Hernndez Campos Wendy Gissel

Estructura Organizacional
ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL
ESTRUCTURA DE DIVISIN
INTERNACIONAL

Tambin conocida como la organizacin
"Forma M". Cuando una empresa crece, se
diversifica y se incrementa su complejidad. La
empresa esa dividida en utilidades
organizativas o subdivididas que funcionan de
forma casi autnoma estando coordinadas por
una direccin central.

p. ej
cada subunidad se asemeja a empresas
independientes que son coordinadas y
controladas por la direccin general para
evitar que surjan problemas como la
burocracia


Caractersticas

Una estructura organizativa multi-
divisional es utilizada por las grandes
organizaciones.
Aqu, la escala de operaciones es muy
grande; por lo tanto el nmero de
empleados es tambin muy enorme.
En caso de que la empresa fabrica ms
de un producto, elige divisionalize su
produccin. Establece una divisin
para producir un tipo de producto, y
otro se propone para fabricar el
segundo tipo.
Comprende un conjunto de divisiones
autnomas dirigidas por una sede
corporativa
Se organiza de acuerdo a ciertas
dimensiones como lneas de producto,
geografa, segmentos de consumo,
Los gerentes divisionales son
responsables de las decisiones a nivel
operativo, mientras la sede
corporativa se encarga de las
decisiones estratgicas.
La estructura divisional se desarroll
como respuesta a problemas
observados en empresas con

Una forma de empresas multinacionales
tienen capacidad para operaciones en el
exterior sin interrumpir la organizacin en su
mercado de origen es la creacin de una
divisin internacional.

Esta estructura es adecuada para las grandes
empresas, pero tambin es eficaz para las
pequeas empresas que tienen un mercado
interno establecido y una empresa
internacional de rpido crecimiento.


Caractersticas

Cada divisin tendr su propio
personal de contadura,
mercadotecnia, desarrollo de
producto, fabricacin y ejecutivo.
Esta estructura permite que cada
especialidad se vuelva ntimamente
familiar con el producto o mercado al
que sirve la divisin, y reduce las
demoras inter-departamentales.
Estas compaas estn involucradas en
la especializacin de productos o
mercados, y son ms descentralizadas.
Este tipo de estructura surge cuando
la divisin internacional es incapaz de
gestionar adecuadamente
importantes operaciones
internacionales.
Cada divisin se encarga de la
elaboracin de su producto sea sus
operaciones internacionales


Ventajas

Radica en la posibilidad de coordinar
la transferencia de los recursos entre
la direccin central corporativa y las
divisiones extranjeras, lo cual facilita el
aprendizaje global.
Hernndez Campos Wendy Gissel
Estructura Organizacional
estructura funcional:
Se reducen los problemas de agencia
ya que facilita la medicin del
desempeo.
Se facilita la coordinacin de funciones
para mercados regionales.
Aqu, la escala de operaciones es muy
grande; por lo tanto el nmero de
empleados es tambin muy enorme


Ventajas:

Mejora la coordinacin de los
objetivos de cada divisin.
Libera a la alta direccin del da a da,
permitindole prestar ms atencin a
las decisiones a largo plazo. (nuevas
estrategias)
Permite una buena formacin de
futuros miembros de la alta direccin.
(se refiere a los gerentes de cada
subunidad).
El buen o mal funcionamiento de una
divisin no tiene que afectar a la
marcha del resto
Crea negocios autnomos en el seno
de una empresa.


Desventajas:

Riesgo de duplicidad de actividades,
instalaciones y recursos (aumenta el
coste y reduce la eficiencia).
La autonoma de los responsables
divisionales, aunque es amplia, est en
los lmites impuestos por el pice
estratgico.
Dificultad de coordinacin. Es
adecuada para empresas con
diversificacin de sus productos, de
gran tamao, con tecnologas
separables en segmentos o etapas
adaptables a cada una de las
divisiones, en entornos algo ms
dinmicos.
la responsabilidad del negocio
internacional aparece perfectamente
localizada.
Las pequeas y medianas empresas
cuando comienzan su
internacionalizacin dan a los
mercados internacionales una
importancia secundaria, pues sus
ventas totales dependen en gran
medida del mercado nacional y, por
tanto, adoptan una estructura
funciona


Desventajas

Al adoptar las decisiones sobre una
perspectiva mundial se pierde
sensibilidad local y la integracin
global.
Aquellas empresas cuyo grado de
diversificacin sea elevado se vern
obligadas a estructurar la empresa en
divisiones relativamente autnomas,
dedicadas a negocios distintos o
productos muy diferenciados.


Hernndez Campos Wendy Gissel
Estructura Organizacional



Una estructura organizacional es importante en las empresas ya sea de bienes,
servicios o productos, teniendo en cuenta el tamao de la empresa, es el tipo de
estructura organizacional que esta empleara ya sea para empresas para
pequeas, medianas e internacionales.
Aqu observamos dos tipos de estructuras; estructura multidivimensional que esta
es cuando una empresa crece, se diversifica y se incrementa su complejidad. Y la
estructura divisin internacional que esta es multinacionales tienen capacidad para
operaciones en el exterior sin interrumpir la organizacin en su mercado de origen
es la creacin de una divisin internacional.
Mi punto de vista; estas dos estructuras son para empresas grandes lo nico que
diferencia una de la otra es que una es a nivel nacional (en este caso la estructura
multidivimensional) ya que divide su trabajo segn sus productos o mercados
geogrficos. En caso de que la empresa fabrica ms de un producto, elige
divisionalizar su produccin. Establece una divisin para producir un tipo de
producto, y otro se propone para fabricar el segundo tipo. Cada divisin tiene sus
propios recursos para la produccin. y la otra como el nombre lo dice es
internacional por que aplica o se establece en otros pases (estructura divisin
internacional) ya que estas asignan pequeos grupos de cada tipo de funcin a
una nica divisin, haciendo que cada una sea autnoma.






Hernndez Campos Wendy Gissel
Estructura Organizacional








Hernndez Campos Wendy Gissel
Estructura Organizacional































Hernndez Campos Wendy Gissel
Estructura Organizacional


nota:multidivisional

Empresas utilizan estructuras organizativas para caracterizar sus estructuras jerrquicas y
presentacin de informes. La estructura organizacional muestra las ecuaciones superior-
subordinado en la organizacin. Una estructura organizativa multi divisional es utilizada
por las grandes organizaciones. Aqu, la escala de operaciones es muy grande; por lo tanto
el nmero de empleados es tambin muy enorme. La empresa todas sus funciones
estratgicas divide en departamentos. Todos estos departamentos hagan su parte del trabajo
asignado, y todo el trabajo es cotejado posteriormente como las tareas de organizacin.
Divisin de trabajo
Las empresas que utilizan esta estructura organizativa dividir su trabajo segn sus
productos o mercados geogrficos. En caso de que la empresa fabrica ms de un producto,
elige divisionalize su produccin. Establece una divisin para producir un tipo de producto,
y otro se propone para fabricar el segundo tipo. Cada divisin tiene sus propios recursos
para la produccin. Estos recursos son materiales, tanto como personal.