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TEORIA GERAL DA

ADMINISTRAO
1
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Abordagem Clssica
2
Taylor
Administrao Cientfica
Estudos Empricos
Tempos e Movimentos
Organizao Racional do
Trabalho (ORT)
Org. Formal
nfase
nas
Tarefas
Perodo: 1903
Perodo: 1911
Princpios:
Planejamento
Preparo
Controle
Execuo
Crticas:
Mecanicismo
Comprovao Cientfica
Viso parcial da organizao
Campo de Aplicao
2
Abordagem Clssica
3
Fayol
Teoria Clssica
Administrao como Cincia
Processo Administrativo
Funes Administrativas
Org. Formal
nfase
na
Estrutura
Perodo: 1916
Princpios:
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
Crticas:
Viso simplificada da organizao
Ausncia de trabalhos experimentais
Extremo Racionalismo na concepo
da Administrao
Teoria da Mquina
3
Taylor Fayol Administrao
Cientfica
Teoria
Clssica
nfase
nas Tarefas
nfase
nas Estruturas
Aumentar a eficincia
da empresa por meio do
aumento de eficincia ao
nvel operacional
Aumentar a eficincia da
empresa por meio da forma
e disposio dos rgos
componentes da
organizao e das suas
inter-relaes estruturais
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Abordagem Clssica
4
Abordagem Humanstica
5
Teoria das Relaes Humanas
Mayo / Lewin
nfase
nas
Pessoas
Perodo: 1930
Princpios:
A organizao formada
por pessoas
Delegao de autoridade
Confiana e abertura
Dinmica de grupo
Humanizar a
Administrao
Democratizar a
Administrao
Sistema Social
Crticas:
Viso simplificada do indivduo
Limitao do campo de aplicao
Parcialidade nos resultados
Enfoque manipulativo das
relaes humanas
Surgem Estudos:
Motivao
Liderana
Redes de
Comunicao
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Escola do Processo Administrativo
Drucker/
Newman
nfase
nas tarefas,
pessoas e
estrutura
Perodo: 1960-70
Princpios:

Processo operacional

Variedade de situaes
organizacionais

Se apia em princpios
universais
Prticas de ADM
Postulados Clssicos
Objetivos/Resultados
Org. Formal e Informal
Crticas:
Carecem de flexibilidade
Dificuldade de adaptar-se s
mudanas
Diluio de autoridade
Conflitos nas relaes humanas
Surgem Estudos:
Eficincia/Eficcia
Centralizao/
Descentralizao
Formal/Informal
Ciclo Administrativo
Organizao Linear
Organizao Funcional
Linha / Staff
Departamentalizao
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Abordagem Neoclssica
6
Administrao por Objetivos
Drucker
nfase nas
tarefas,
pessoas e
estrutura
Perodo: 1950
Princpios:
Objetivos comuns entre as
pessoas
Definio de objetivos para
cada setor
nfase na mensurao e
controle de resultados
Staff
Avaliao continua
Interao entre superior-subordinado
Presente e futuro
Avaliao de Resultados
Org. Formal e Informal
Crticas:

A estratgia organizacional pode


ser uma faca de dois gumes

Pode afetar a criatividade do


grupo

Viso objetivada pode ser fatal


no mbito da complexidade
Surgem Estudos:
Mensurao de resultado
Planejamento estratgico
Planos Tticos
Planos Operacionais
Avaliao de Desempenho
Cenrios
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Abordagem Neoclssica
7
Teoria da Burocracia
Weber/Merton
nfase
na eficincia da
estrutura
Perodo: 1940
Carter legal das normas
Rotinas e procedimentos
Previsibilidade do funcionamento
Organizao formal
Princpios:
Modelo Racional
Complexidade das
empresas
Sociedade legal
Formalizao
Hierarquia e autoridade
Meritocracia
Crticas:
Excesso de formalismo
nfase nos cargos
Excesso de exigncias
Processos lentos
Surgem Estudos:
Autoridade organizacional
Rotinas e procedimentos
padronizados
Comunicao formalizada
Racionalidade de
processos
Normalizao e
especificaes
8
Teoria Estruturalista
8
Teoria Estruturalista da ADM
Etzioni/ Blau e Scott
nfase
na estrutura
organizacional, nas
pessoas e no
ambiente
Perodo: 1950
Princpios:
Convergncia de vrias
abordagens divergentes
Integrativa e Conflito (Tendncias
tericas)
Anlise organizacional mais ampla
Organizaes formais e
informais
Organizaes
complexas
Homem organizacional
Org. formal e informal
Crticas:
Teoria de transio (para a
teoria de sistemas)
Surgem Estudos:
Ambiente interno e externo
Conflitos organizacionais
Anlise organizacional
Homem organizacional
Sistema Social
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Abordagem estruturalista
9
Teoria Comportamental da ADM
Simon/Schein /
Maslow
nfase
nas pessoas e no
ambiente
Perodo: 1947
Princpios:
Conflito entre objetivos
individuais e
organizacionais
Diferena entre problema,
dilema e conflito
Habilidades de Negociao
Habilidades de liderana
Organizaes formais
e informais
Organizaes
complexas
Homem organizacional
Org. formal e informal
Crticas:
Excesso psicologizao
Autoridade x obedincia
Reforo (muito simplista)
Viso tendenciosa
Surgem Estudos:
Motivao Humana
Necessidades das Pessoas
Estilos de Administrao
Teoria X e Y
Escala de Likert
Teoria das Decises
Teoria do Equilbrio Organizacional
Comportamento Organizacional
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Abordagem Comportamentalista
10
Teoria Geral de Sistemas
Katz/Kahn/ Schein
nfase
no ambiente
Perodo: 1950
Princpios:
Expansionismo
Pensamento sinttico
Teleologia
TICs
Organizaes formais e informais
Organizaes complexas
Sistema aberto
Org. como sistema
Crticas:
Excesso de nfase nas TICs
Surgem Estudos:
Ciberntica
Informtica
Sistemas de informao
Homeostasia
Teoria da informao
Automao de rotinas
Automao industrial
Teoria do conhecimento
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Abordagem Sistmica
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Teoria da Contingncia
Lawrence / Lorsch
nfase
no ambiente,
tecnologia, tarefas,
estrutura e pessoas
Perodo: 1950
Princpios:
Complexidade
organizacional:
ambiente, tecnologia,
estrutura, tarefas e
pessoas
Organizaes formais
e informais
Organizaes
complexas
Sistema aberto e
sistema fechado
Crticas:
Relativismo em ADM
Compatibilidade entre
sistemas abertos e
fechados
Surgem Estudos:
Ambiente Organizacional (sentido
lato)
Gesto do Conhecimento
Cultura Organizacional voltada s
Tecnologias
Cenrios
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Abordagem Contigencial
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Bibliografia Bsica
BATEMAN, T. S. Administrao: construindo vantagem competitiva. So
Paulo: Atlas, 1998.
CHIAVENATO, I. Introduo teoria geral da Administrao. 7.ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003. 634p.
LODI, J. B. Histria da Administrao. So Paulo: Pioneira Thomson Learning,
2003. 217p.
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da Administrao: da revoluo urbana
revoluo digital. 4.ed. So Paulo: Atlas, 2004. 521p.
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