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O que levou a Randstad a redimensionar a operao no

Brasil onde estava h 20 anos com outro nome?


A RH Internacional, subsidiria da Select Vedior RH, estava no
Brasil h mais de 20 anos. Quando da compra do Grupo Vedior pela
Randstad, em 2008, a RHI j existia no Brasil, embora com uma outra
denominao, e comeou a fazer parte da Randstad, fruto desta aqui-
sio. Porm, a Randstad tinha o controlo de cerca de 51% da empre-
sa cabendo os restantes 49% a um scio local. Em 2011, a Randstad
adquiriu totalmente o controlo da empresa atravs da compra de todo
o capital.
Aps a aquisio da totalidade do capital, a Randstad resolveu redi-
mensionar a operao no Brasil, uma vez que este pas um dos priori-
trios na nossa estratgia, semelhana do que ocorre nos outros pa-
ses ditos emergentes, tais como a China e ndia, onde a Randstad j
tem as suas operaes consolidadas, ocupando a 1. posio na ndia
como lder de mercado.
Qual o papel da gesto portuguesa neste redimensionamento e reor-
ganizao da operao Brasil?
Portugal foi o pas escolhido pela casa-me, na Holanda, para liderar
este projeto no Brasil.
Randstad Portugal reorganizou a operao no Brasil, onde
tem o objetivo de liderar a mdio prazo. O pas tem falta de
profissionais qualificados e a empresa em Portugal tem vindo
a enviar quadros de topo e intermdios, sobretudo para
trabalharem na rea das TI, afirma Luis Gonzaga Ribeiro,
diretor das Randstad para Portugal e Brasil
A
no Brasil

falta de quadros
existe
qualificados
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A opo desta escolha recaiu, sobretudo, devido aos bons resultados
que Portugal tem apresentado nos ltimos anos e pelo grau de confi-
ana que o board mundial tem na equipa de gesto de Portugal.
Tambm o facto de partilharmos a lngua e haver muita proximidade
cultural talvez tenha tido algum peso nesta escolha.
Quais os grandes objetivos que o grupo multinacional tem para este
pas?
O grande objetivo ser uma empresa de referncia no Brasil e con-
quistar, a mdio prazo, uma posio de destaque e liderana, como j
ocorre em muitos outros pases em que estamos.
Objetivamos um crescimento sustentado, suportado nos princpios
empresariais da Randstad, que so os nossos grandes valores tais co-
mo: conhecer; servir; confiar; promoo simultnea de todos os inte-
resses e a busca da perfeio.
De que forma a Randstad Portugal e a congnere brasileira esto a
cooperar? Em que segmentos de mercado?
A cooperao entre a Randstad de Portugal e a do Brasil assenta em
espelharmos todas as boas prticas, experincias e sucessos que te-
mos tido em Portugal.
Esta cooperao envolve as operaes comercias, IT, processos de
back office, gesto financeira e politica de recursos humanos.
Em termos de segmentos de mercados, estamos muito empenhados
no desenvolvimento e crescimento da rea do Professionals, que diz
respeito ao recrutamento de cargos de gesto intermdios e seniores
que incluem a Engenharia, IT, Finanas, Marketing, RH e Sade entre
outras.
O staffing, trabalho temporrio, tambm tem uma importncia vital
para o crescimento orgnico da Randstad. Neste caso, focamo-nos no
recrutamento de candidatos com habilitaes ao nvel do ensino se-
cundrio, quer em trabalho temporrio quer em recrutamento para
colocaes permanentes.
Os call centers e a promoo em pontos de vendas (merchandising)
so outras reas de actuao em que estamos a investir.
Que papel tem tido a Randstad Portugal ano envio de quadros/cola-
boradores para o Brasil? Como tm reagido os candidatos e esta
oportunidade?
A Randstad de Portugal tem tido uma grande interveno no que res-
peita ao envio de quadros de Portugal para o Brasil em determinadas
reas de atuao.
Esta interveno, alm dos cargos de gesto de top, tem-se acentua-
do sobretudo nas reas mais tcnicas como as tecnologias de infor-
mao.
A grande maioria dos profissionais que enviamos ao Brasil so de ati-
vidades de suporte tcnico, que uma rea transversal, e estamos a
criar um sistema informtico de raiz semelhana do que foi feito em
Portugal, respeitando evidentemente as diferenas existentes em ter-
mos de impostos, contribuies e fiscalidade.
Os profissionais envolvidos vem esta misso como um desafio e um
enriquecimento curricular.
Dentro da vossa rea de negcio, quais os setores de maior poten-
cial de crescimento no Brasil?
Sem dvida que temos, na rea Professional, um grande potencial a
ser desenvolvido.
O Brasil est a crescer a toda a velocidade e existem falta de quadros
qualificados.
Quais as grandes diferenas entre o mercado brasileiro e portugus?
Onde se pode considerar que o mercado est mais maduro?
So mercados totalmente diferentes, um marcado pela crise e reces-
so e outro que est certamente a atravessar um dos mais prsperos
perodos econmicos de sempre.
Contudo, e apesar das legislao do Trabalho Temporrio no Brasil ser
mais antiga do que em Portugal (a lei de 1974), consideramos o mer-
cado portugus mais maduro e com uma taxa de penetrao bem su-
perior ao do Brasil.
Estamos certos de que a taxa de penetrao do Trabalho Temporrio
no Brasil ir crescer muito rapidamente, medida que a flexibilizao
dos recursos humanos se tornar uma condio bsica para acompa-
nhar o crescimento que ir continuar a acontecer nos prximos anos.
O que est a Randstad Brasil a fazer diferente da concorrncia?
Estamos a fazer o que sempre fizemos em todos os pases: um cresci-
mento sustentado nos nossos pilares estratgicos que so conceitos
slidos; as equipas mais qualificadas; excelncia na execuo e marcas
superiores.
Uma boa poltica de recursos humanos a chave do sucesso, e a Rand-
stad sabe disto, estando sempre atentos ao desenvolvimento dos nos-
sos colaboradores, dando-lhes oportunidades que os ajudem a mani-
festar plenamente o seu potencial. O conceito Pessoas mais qualifica-
das reconhece a importncia da qualidade das nossas equipas e das
suas capacidades de manuteno e consolidao do nosso sucesso no
mercado. O valor real de qualquer empresa reside nas suas pessoas e
a Randstad tem muito orgulho em todos os seus colaboradores.
A forma que temos de tratar as pessoas faz a grande diferena da
concorrncia.
Qual o potencial de negcio no Brasil em nmeros e qual o compara-
tivo com Portugal?
Segundo a ltima pesquisa setorial efetuada pelo Sindicato das Em-
presas de Prestao de Servios e Trabalho Temporrio do Estado de
S. Paulo (Sindeprestem) referente a 2010/2011, o mercado brasileiro
de trabalho temporrio vale cerca de nove mil milhes de euros/ano.
Se adicionarmos mais 19 mil milhes das empresas de outsourcing,
chegaremos a nmeros de 28 mil milhes de euros por ano. Em Portu-
gal, segundo os ltimos dados da Apespe (Associao Portuguesa das
Empresas do Setor Privado de Emprego), o mercado do Trabalho Tem-
porrio em Portugal tem um valor de cerca de mil milhes de eu-
ros/ano.
Quanto aos valores do mercado do Outsourcing em Portugal, no dis-
pomos de dados disponveis, mas obviamente que sero muito inferio-
res aos apresentados no Brasil.
Como est a evoluir a reestruturao das operaes em Angola e
Moambique? Que papel ter a Randstad Portugal nesse reajusta-
mento?
Por razes de estratgia mundial, a Randstad no tem, atualmente, in-
teresse nas operaes de Angola e Moambique e estamos em fase de
desinvestimento total nestas regies.
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A cooperao entre a Randstad de Portugal
e a do Brasil assenta em espelharmos todas
as boas prticas, experincias e sucessos
que temos tido em Portugal