Caso Ted Kelly

Por qu funciona el estilo de toma de decisiones de Ted Kelly?

El estilo de toma de decisiones de Ted Kelly funciona porque sus colaboradores
estn motivados, ellos saben que pueden ascender a jefes, por lo cual hacen bien
su trabajo para destacarse como los mejores. De igual forma, pueden tomar
decisiones que luego son discutidas en las reuniones que realizan con l;
funciona porque estn capacitados para resolver los problemas que se presenten
sin que lleguen a Ted Kelly.


2. sta Ted Kelly claudicando en sus responsabilidades de toma de decisiones?
No est claudicando en sus responsabilidades de toma de decisiones.

Ted Kelly es una persona que administra su empresa de una manera diferente a
como usualmente lo hacen otros Gerentes o Administradores, l eligi delegar la
autoridad y responsabilidad a sus colaboradores teniendo en cuenta que la
responsabilidad que tiene cada uno en lo que hace y en lo que decide conlleva
asumir unas consecuencias.

3. Le gustara a usted trabajar para Ted Kelly? Si

Por qu? Porque proporciona la posibilidad de trabajar con libertad, porque se
pueden adquirir conocimientos que permiten conseguir experiencia para llegar a
ser lder o Gerente, porque se adquieren conocimientos para la resolucin de
problemas y asumir responsabilidad que ello implica. Se aprende en la prctica
del da a da el manejo de la empresa.


4. Le gustara que Ted Kelly trabajara para usted? Si

Por qu? Es una persona competitiva, porque tiene una forma no muy comn de
liderar, pero que da buenos resultados, porque motiva a sus colaboradores,
porque puedo aprender mucho de sus conocimientos, habilidades como lder y de
la autoridad que ejerce, lo cual hace que las personas que trabajan para l hagan
lo que les corresponde sin necesidad de coaccionar, cada cual cumple con su
funciones.




Caso 5 sustraer el problema principal para restructurar la situacin
El problema de la empresa Patito, es que ha tenido una mala organizacin, falta
de liderazgo, autoridad, falta de motivacin para con sus colaboradores
ocasionando esto problemas graves, como la disminucin en las ventas,
desmotivacin del personal, falta de compromiso, rotacin de personal
inconformismo, etc.
- Proponga los principios de direccin y liderazgo que deben aplicarse
Los principios de direccin y liderazgo que deben aplicarse son: la autoridad, la
disciplina, la unidad de mando, el principio de la iniciativa, la motivacin,.
Los gerentes deben dar rdenes para que las cosas se hagan en una empresa,
pero tambin deben tener autoridad personal y liderazgo, para que esas rdenes
se cumplan. De igual forma los colaboradores de una empresa deben respetar las
reglas y convenios que se establecen, dando como resultado un buen liderazgo en
todos los niveles de una Compaa.
- Elabore una propuesta de mejora de la organizacin para subsanar las fallas
existentes en el directivo:

Se deben organizar las funciones de cada rea para que cada uno se encargue de
dar las rdenes en Departamento que le corresponde. De esta forma los
empleados no reciben instrucciones contrarias.
El Director debe encargarse de Planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de la empresa y dejar que cada uno de los directivos de los dems
departamentos puedan tomar las decisiones necesarias, que contribuyan a la
mejora de la empresa.

- Qu opina del estilo de liderazgo del ingeniero Prez?
Opino que el Ingeniero Prez, para ser el Director de la empresa le falta autoridad
y liderazgo, herramientas que conducen a la productividad de una empresa.
- Qu alternativas de solucin sugiere para mejorar la organizacin?
Analizando la situacin actual de la empresa, propongo la siguiente propuesta de
mejora para la empresa Patito:

- Se debe mejorar la calidad del producto para que las vetas se incrementen, es
importante que los clientes estn satisfechos tanto de la calidad del producto,
como de la oportunidad de la entrega de los mismos. porque si los clientes no
estn satisfechos las ventas no son favorables.
- Se debe controlar el desperdicio de materia prima, pues esto le representa
dinero a la empresa.
- Evaluar el costo de lo materia prima e insumos que componen los productos,
para luego analizar una disminucin en los precios de los mismos, debido a
que sta tambin es una causal de por qu las ventas han disminuido
considerablemente.
- Si mejoramos la calidad, la oportunidad y los precios, esto nos dar la
posibilidad de incrementar las ventas y por con siguiente los ingresos, que van
a contribuir a una remuneracin adecuada para los empleados y con ello
contribuimos a que el ndice de rotacin de personal tambin disminuya.
- Tambin es importante que se tenga en cuenta incentivos y programas de
motivacin para los empleados; esto contribuira a que se comprometan con la
empresa y sera otra forma de lograr el crecimiento de la misma.
- El Director (Ingeniero Prez) debe delegar funciones a los diferentes directivos
de las dems reas, de tal forma que no exista retraso en la toma de
decisiones.
- Se deben implementar reuniones con los gerentes y directivos a cargo de las
diferentes reas, con el propsito que rindan informes y den a conocer al
Director el estado actual de la misma. Esto da la posibilidad para que l, este
enterado de los pormenores de la compaa y de las decisin es que se han
tomados los diferentes directivos.
- Todos los gerentes y directivos, deben tener liderazgo, autoridad e imponer
reglas para que los empleados cumplan con las actividades asignadas.
- Se deben implementar jornadas de capacitacin e integracin para los
empleados de la empresa.
- Las rdenes deben ser impartidas a sus empleados por el Gerente de cada
rea para evitar confundir a los colaboradores en el desarrollo de sus
funciones.
- Involucrar a los empleados en reuniones de la empresa para que conozcan la
situacin actual de la misma y lograr concientizarlos de los deberes que tiene
para con la empresa.

- Proponga un organigrama funcional. Fundamntelo.




DIRECTOR











Considero que este podra ser cronograma de la empresa porque el Director debe
encargarse de:
Director: Ing. Prez: Debe encargarse de Planificar, organizar, dirigir y controlar
las actividades de la empresa
El Contralor: C.P. Herrera: Debe estar a cargo de maneja impuestos, estados
financieros y autoriza Compras y presupuestos y no debe estar realizando
actividades de planeacin de ventas y tampoco de produccin. Con esto ya no
argumentar que tiene mucho trabajo.
Gerente de ventas: Sr. Snchez: planea ventas y publicidad y no debe estar a
cargo de presupuesto.
Gerente de personal: Lic. Prieto: debe tratar con el sindicato, contrataciones y
nmina.
Gerente de planta: Ing. Sandoval: supervisa produccin, control de calidad, planea
produccin.
Jefe de crdito y cobranza: Srita. Meja debe estar a cargo del cobro de cartera y
realizar crditos.

De esta forma las funciones de la empresa quedan organizadas de acuerdo a lo
que corresponde a cada rea, con su respectivo responsable.



- Qu enfoque de motivacin aplicara y por qu?
JEFE DE CRDITO Y COBRANZAS GERENTE DE PLANTA GERENTE DE VENTAS
GERENTE DE PERSONAL
CONTRALOR
Yo aplicara el enfoque basado en los incentivos, porque esto evitara la
rotacin de personal, debido a que estaran motivados para trabajar y cuando
los colaboradores de una empresa estn motivados, esto se ve reflejado en la
productividad, en el compromiso, en el deseo de querer hacer las cosas bien,
se sienten importantes para la Compaa.