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Empresas
Multinacionales
(EMN)
Enrique Huerta Berros
Enrique Huerta Berros Page 2
Objetivos y contenido
Definir y clasificar a las EMN
Sealar las caractersticas y orientaciones de las EMN
Diferenciar los criterios para identificar las EMN como tales
Explicar crticamente el origen y la evolucin de las EMN
Explicar la importancia de las EMN en la economa global
Objetivos instruccionales
Definicin de EMN
Origen y evolucin de las EMN
Caracterizacin y orientaciones de las EMN
Formas de organizacin de las EMN
Empresas multinacionales Andinas
Contenido
Definicin de Empresa Multinacional (EMN)
ROBINSON, define a la EMN (vale decir a las
firmas, conglomerados, corporaciones o
trasnacionales) como:

Un sistema de produccin o prestacin de
servicios, integrado por unidades localizadas en
distintos pases, que responden a estrategias
centralmente planificadas en una casa matriz
cuyo control se basa preeminentemente aunque
no exclusivamente en la propiedad de todo o
parte del capital de las subsidiarias, y que a su
vez es poseda y gerenciada por ciudadanos del
pas donde tal matriz tiene su domicilio.

Que son las EMN?
Las EMN tienen operaciones en dos o
ms pases, desarrollando no
necesariamente una misma actividad,
aunque lo ms frecuente es que lo
hagan.

Las EMN no slo estn establecidas en
su pas de origen, sino que tambin se
constituyen en otros pases para realizar
actividades mercantiles tanto de
produccin, servicios, compra-venta, etc.

Movilizan plantas industriales de un pas
a otro.

Que son las EMN?
Los procesos de fusin y las alianzas entre ellas
les permiten alcanzar un creciente poder e
influencia en la economa mundial.

Su concepto mantiene un punto de vista global en
los negocios: mercados de factores y de
productos.

Conciben al mundo entero como su mercado
objetivo.

Se caracterizan por el empleo de trabajadores
tanto del pas de origen de la EMN como del pas
anfitrin.
Criterios que permiten calificar a una EMN
Segn la ONU, existen tres criterios:

a) La existencia de entidades en dos o mas pases de esa EMN, sean
cuales fueren las formas jurdicas y actividades de esas entidades.

b) Que el sistema de adopcin de decisiones permita, a la empresa,
establecer polticas coherentes y una estrategia comn.

c) Que las entidades estn relacionadas por vnculos de propiedad o
de otro tipo cualquiera, de forma tal que una o varias de ellas
pueden ejercer una influencia significativa en las actividades de las
dems y en especial, compartir conocimientos, recursos y
responsabilidades con ellas.

Proceso de localizacin mundial de la EMN Mc Donalds
Fuente: tomado de http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:McDonaldsWorldLocations.svg
Las EMN que son sociedades industriales, comerciales o
financieras, estn presentes en distintos pases del mundo.

Las EMN modernas surgieron con las IED directas de EE.UU en
Europa en los aos cincuenta y sesenta del siglo XX.

Este fenmeno se hizo mundial cuando se sumaron a EE.UU las
empresas europeas y japonesas.

En la actualidad, en pases emergentes como China, India, Mxico,
Brasil, Chile y los del sudeste asitico tambin han surgido distintas
multinacionales.
Las primeras EMN llegaron a ser muy grandes y se extendieron a diversos
pases o regiones, pero en la empresas clsicas de los Rockefellers;
Vanderbilts; Carnegies; o Rothschild el propietario era quien tomaba las
decisiones. Eso cambia en las dos primeras dcadas del siglo XX.

Ya en 1911 Schumpeter hace referencias a la importancia que asume lo que
se podra llamar el "empresario profesional" (entrepreneur) quien es (en las
palabras de Schumpeter) "el individuo que asume riesgos econmicos no
personales".

Adam Smith tenia una visin critica de tal situacin. l consideraba que el
riesgo y la recompensa era una cuestin entre individuos que se encuentran
en el libre mercado.

Pero cmo podran esos individuos competir libremente si delegan su
representacin a otros? Cmo puede haber libre competencia si los
propietarios de algn bien o servicio (desde el trabajo al capital) se agrupan
a fin de compartir o disminuir el riesgo?. Evidentemente, tal situacin es
una distorsin del mercado.
Caractersticas de las EMN
Segn John Kenneth Galbraith (1967) las
EMN alcanzaron la primaca a partir de la
Segunda Guerra Mundial, con implicaciones
econmicas, sociales y polticas.

Afirma que superan el problema del riesgo,
problema central a las empresas
tradicionales y lo logran principalmente por
las ventajas que poseen al estar en posicin
de obtener contratos de largo plazo en el
rea tanto de compra venta (incluidos con
sindicatos) como de relaciones con pases y,
por otro, a la expansin de sus actividades al
sector financiero.

Caractersticas de las EMN

A consecuencia de aquello, la libre
competencia concebida clsicamente deja de
existir y se transforma en competencia
imperfecta.

- Por ejemplo, una condicin de la competencia
verdadera es la informacin adecuada e
independiente;
- Pero las EMN distorsionan esa informacin a
travs del control de la publicidad, que se
extiende ahora a la produccin de lneas
completas de revistas o peridicos.
Pases de origen de la 100 primeras EMN del mundo
Fuente: tomado de http://mx.kalipedia.com/historia-universal/tema/origen-evolucion-multinacionales.html?x=20070417klpgeogra_195.Kes&ap=0
Formas de organizacin iniciales de las EMN
En los orgenes, se utilizaban tres formas de
organizacin para estructurar esta concentracin
empresarial:

1. El trust reuna empresas de un mismo sector
controladas por una o dos grandes firmas para
monopolizar la explotacin de un producto y poder
regular su precio.
2. El crtel reuna a empresas que no se fundan, pero
que se asociaban para llegar a acuerdos comunes
sobre abastecimientos, procesos y precios, y as evitar
la competencia entre ellas.
3. El holding, en cambio, era una sociedad financiera o
bancaria que controlaba la mayora de las acciones de
diversas empresas industriales y comerciales.
Crticas a las EMN
Las EMN se convierten, en algunos
casos, en explotadoras de los pases
en los que se localizan y en los cuales
los salarios de los trabajadores son
bajos, lo que hace que los costos de
los productos sean menores.

Las EMN emplean slo un 3% de la
fuerza de trabajo mundial.

En aquellas regiones en las que son
admitidas, la contienda entre gobiernos
para atraer la IED de las EMN ha
provocado una cada dramtica de las
condiciones laborales, dando paso a
una precariedad que ha perjudicado los
derechos de los trabajadores.
Crticas a las EMN
Las grandes EMN utilizan su enorme
poder de compra y de accin para
coger las riendas de los mercados
locales.

Las empresas locales son
barridas del mercado por las EMN.

En algunos casos manipulan a los
funcionarios de los gobiernos, del
poder judicial e incluso a la prensa
de los pases anfitriones en funcin
de sus intereses corporativos.
Crticas a las EMN
Explotan los recursos existentes
en los PMD sin que las ganancias
obtenidas sean reinvertidas
significativamente.
Envan sus utilidades netas a sus
matrices ubicada en el pas de
origen
- Esto es una fuga de dinero hacia
otros PD y no contribuye al
desarrollo de las economas pobres.
En el caso de que lleguen a
reinvertir utilidades exigen
exoneraciones de impuestos y
concesiones diversas a su favor.

Argumentos de defensa de las EMN

Los seguidores de las EMN argumentan
que stas contribuyen con generar
empleo en los pases donde se
establecen.

Enfrentan la competencia de otras EMN
o de empresas locales fuertes en los
mercados en los cuales venden sus
productos.

Argumentos de defensa de las EMN
Tal competencia exige que las EMN
respondan a las necesidades y retos
de los mercados locales, sin perder
eficiencia a nivel mundial, haciendo
que inviertan recursos en
investigacin y busquen avances
tecnolgicos, administrativos y
productivos con los cuales puedan
obtener beneficios.

Al aplicar estas tecnologas y
conocimientos, producen la
transferencia tecnolgica a los
pases en los cuales hacen presencia
tales empresas.
Competitividad nacional y localizacin de EMN
"La causa de que numerosos pases
en desarrollo se resistieran a entablar
negociaciones comerciales era la
comprobacin de que no eran
competitivos; muchos de ellos
dependan para sus exportaciones de
unos pocos productos bsicos."

Rubens Ricupero, Ginebra, 15-Oct-2003,
UNCTAD.
Clasificacin de las EMN
De acuerdo a su estructura, las EMN pueden ser clasificadas en:
1. Corporaciones integradas horizontalmente
Tienen bases de produccin en diferentes pases pero producen el mismo o muy similar
producto. (ejemplos McDonald's, United Fruit Company y BHP Billiton)
2. Corporaciones integradas verticalmente
Principalmente producen bienes intermedios en ciertos pases, que sirven de
abastecimiento para la produccin final en otros pases (ejemplo: Timex, General Motors
y Adidas)
3. Corporaciones diversificadas
Producen diferentes bienes o servicios en distintos centros de produccin a nivel
internacional. Ejemplos:
Alstom; Altria Group; Novartis (productora de medicinas y otros productos qumicos,
alimentos, pesticidas, semillas, etc), y
Samsung (no solo productos electrnicos pero tambin industria pesada,
entretenimientos, servicios comerciales y financieros, venta al pblico, etc)

Cunto poder tienen las EMN?
Por su puro tamao se han convertido
en un elemento crucial del mercado
global y en importantes actores
mundiales que, cada vez ms, se
sitan por encima de muchos pases.
Ejemplos no faltan: las ventas de la
corporacin japonesa Itochu exceden
el PBI de Austria, mientras que las de
Mitsui, General Motors e IBM superan
el PBI de toda frica subsahariana.
Las EMN suponen un gigantesco
negocio, tan enorme, que les ha
conferido un enorme poder.
EMN, Globalizacin y capitalismo financiero
La globalizacin de la economa y el desarrollo del
capitalismo financiero en los ltimos aos del siglo
XX hicieron que ms se extendieran las EMN por el
mundo.

Buscan: evitar competencias molestas, controlar
bastos mercados e imponer los precios a su
conveniencia,

las grandes EMN potencian al mximo el proceso de
concentracin y acumulacin del capital y de
empresas diversas.

Unas pocas firmas, ya sea directamente o a travs
de sus filiales, han conseguido dominar la
produccin en algunos sectores a escala mundial,
formando autnticos oligopolios en muchos casos.
EMN y la globalizacin
Segn Arturo Van den Eynde, las 200 EMN
mas poderosas dictan la poltica mundial y
el comportamiento de gobiernos y ejrcitos.

El comercio mundial (en ms de un 50%) y
la inversin de capital en el extranjero (en
ms de un 75%) se concentran en tres
nicos polos: EEUU, Japn y la UE.

Excluye reas enormes del planeta, frica
por ejemplo, marginndolas de los flujos de
mercancas y de capitales.

Las cadenas del viejo colonialismo militar
reaparecen en la etapa de la globalizacin
como cadenas financieras y econmicas.
Tipos de orientacin de las EMN
Fuente:http://www.utpl.edu.ec/ecc/wiki/index.php/Organizaci%C3%B3n_y_Administraci%C3%B3n_Empresaria
l
Cuntas EMN existen?
Segn la UNCTAD en el 2007 hubieron 79
mil EMN que contaron 790 mil filiales
extranjeras.

El patrimonio de stos ascendi unos 10
billones de euros.

las ventas de las grandes EMN
ascendieron a 21,4 billones de euros
(21% ms que en 2006)

El VAB de las filiales extranjeras en todo
el mundo represent casi 11% del PBI
mundial.
A cuntos emplean?Cunto reinvierten?

El nmero de empleados lleg a 82
millones en el 2007.

La UNCTAD concluye que las EMN slo
reinvierten un 30% de los beneficios
que obtienen con la actividad de sus
filiales en el extranjero.

El estudio destaca la elevada actividad
de las EMN y reconoci que durante
2007 continuaron su expansin en el
extranjero.

La competitividad nacional es esencial
para la localizacin de las EMN
Las 12 EMN ms grandes del mundo, 2007
Rank Company
Ingresos
(Millones de $)
Utilidades
(Millones de $)
1 Wal-Mart Stores 351,139.0 11,284.0
2 Exxon Mobil 347,254.0 39,500.0
3 Royal Dutch Shell 318,845.0 25,442.0
4 BP 274,316.0 22,000.0
5 General Motors 207,349.0 -1,978.0
6 Toyota Motor 204,746.4 14,055.8
7 Chevron 200,567.0 17,138.0
8 DaimlerChrysler 190,191.4 4,048.8
9 ConocoPhillips 172,451.0 15,550.0
10 Total 168,356.7 14,764.7
11 General Electric 168,307.0 20,829.0
12 Ford Motor 160,126.0 -12,613.0
Fuente: Fortune. En http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2007/full_list/index.html
Localizacin de las 500 mayores EMN por pases y por
nmero de empresas de la sede social, 1996 y 2006
Fuente: Forbes y Eugeny Joan En Scripta Nova. Barcelona, 2008.
ECONOMAS DESARROLLADAS: ENTRADAS DE IED de las EMN, 1970-2008
(En millones de dlares corrientes)
Fuente: UNCTAD, en http://stats.unctad.org/FDI/TableViewer/chartView.aspx
IED o FDI = Inversiones extranjeras directas (flujo y stock)
ECONOMAS EMERGENTES: ENTRADAS DE IED de las EMN, 1970-2008
ECONOMA SUDAMERICANA: ENTRADAS DE IED de las EMN, 1970-2008
EMN en el Per, por rubros de negocio
Alimentacin: Bestfoods, Bonduelle, Bunge Ltd,
Dole Food Company Inc., Nabisco Holdings Corp.,
Nestl SA, Pillsbury, Procter & Gamble, Co.,
Seguros: Aetna Inc.,
Banco: Altas Cumbres, Bank of America Corp.,
HSBC Holdings (Hong-Kong & Shangai Banking
Corp),
Bebidas: Coca Cola Co.,
Qumica: Clorox Co, Reckitt Benckiser, Sealed Air
Corp, Sherwin-Williams Co, Warner Lambert Co.,
Consulting: KPMG Consulting, Inc,
Cosmticos: Gillette Co., L'Oral,
Distribucin: Casino Groupe, Eddie Bauer
Holdings, Inc ex-Spiegel, Inc,
Conglomerado: Unilever,
Energa & agua: Harken Energy Corporation,
NRG Energy Corp., Total SA, Tractebel,
Weatherford International, Inc,
Equipo: Owens-Illinois Inc.,
Equipo de informtica: Xerox Corp.,
Hoteles: Marriott International Inc.,
Minas & metales: Apex Silver Mines Ltd., Barrick
Gold Corp., Cambior, Inc., Crown Resources
Corp, Glencore International AG, Hecla Mining Co,
Monterrico Metals, Newmont Mining Corp.,
Noranda Ltd, Pan American Silver Corp., Rio
Algom Limited, Southern Copper Corp., Teck
Cominco Ltd., Xstrata AG,
Farmaceutica: Bristol Myers Squibb Co.,
GlaxoSmithKline,
Neumticos: Goodyear Tire & Rubber Co,
Publicidad: Clear Channel Outdoor, Publicis
Groupe SA,
Servicios ambientales: VEA,
Servicios informticos: CSC Computer Sciences
Corp.,
Ropa: Liz Claiborne, Inc., Nike Inc., Reebok
International Ltd., Samsonite Corp.,
Fuente: Tomado de Transnationale.org (2006). En http://es.transnationale.org/paises/perp.php

ECONOMA PERUANA: ENTRADAS DE IED de las EMN, 1970-2008
EMN Andinas
El principal elemento diferenciador de este tipo de entidades es el hecho
de llevar a cabo actividades productivas en dos o ms pases
miembros de la CAN.

Para Andrea, Tulio, las EMN consisten en la instalacin, ampliacin o
complementacin de industrias similares por los distintos pases que
forman el grupo de acuerdo de integracin sub regional, participando en
los proyectos empresarios y capitales de estos.

El carcter multinacional de un proyecto no depende simplemente de que
sirva a los mercados de varios pases.
EM Andinas: Decisin 292 Rgimen Uniforme
En una EM Andina: al menos el 60% del capital social pertenece a
inversionistas de dos o ms pases miembros.

Beneficios Brindados a la EMA:

Trato nacional en materia de compras pblicas de bienes y servicios y en
materia tributaria
Derecho a la remisin en divisas libremente convertible de la totalidad de
dividendos que se distribuyen
Derecho a establecer sucursales en otros pases miembros
Facilidades en la contratacin de personal subregional

Contiene disposiciones para evitar la doble tributacin del impuesto a la renta
y a la remesa de capitales.
Referencias

Enlazando Alternativas 2. En http://www.alternativas.at/Espanol/indexespanol.htm
Eugeni, Joan: El Poder de las Empresas Multinacionales. En http://www.ub.es/geocrit/sn/sn-270/sn-270-
8.htm
Evolution of 30 Popular Logos. En http://10steps.sg/artworks/evolution-of-30-popular-logos/

CAN. Marco Normativo Andino sobre Inversiones. En
http://www.comunidadandina.org/inversiones/inversiones_ribero.ppt#256
Las finanzas de la Empresas Multinacionales. En http://www.pdf-search-engine.com/las-finanzas-de-las-
empresas-multinacionales-pdf.html
Wikipedia. Multinacional. En http://es.wikipedia.org/wiki/Multinacional
________. Globalizacin. En http://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n

Rebelin. En http://www.rebelion.org/noticia.php?id=15046

rtv.es: Una reflexin global sobre el funcionamiento del mundo. En http://www.rtve.es/

Trannationale.org. En http://es.transnationale.org/

UNCTAD. Informe sobre las inversiones en el mundo 2008. En
http://www.unctad.org/sp/docs/wir2008overview_sp.pdf
http://www.unctad.org/templates/Page.asp?intItemID=2443&lang=3

Curso: Finanzas Internacionales

Visite la Biblioteca Digital de la Facultad
de Economa y Contabilidad de la
UNASAM
http://bdfec:blogspot.com/
http://econoblognet.blogspot.com/
Dr. Enrique Huerta Berros

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