Manuteno

Preventiva
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Instrutor: Alisson Policarpo
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Obedece a um padro previamente esquematizado, que
estabelece paradas peridicas com a finalidade de permitir a
troca de peas gastas por novas, assegurando assim o
funcionamento perfeito da mquina por um perodo
predeterminado.
Manuteno Preventiva
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O mtodo preventivo proporciona um determinado ritmo de
trabalho, assegurando o equilbrio necessrio ao bom
andamento das atividades. O controle das peas de
reposio um problema que atinge todos os tipos de
indstria.
A manuteno preventiva um mtodo aprovado e
adotado atualmente em todos os setores industriais, pois
abrange desde uma simples reviso ;
com paradas que no obedecem a uma rotina
at a utilizao de sistemas de alto ndice tcnico.
A manuteno preventiva exige, tambm, um plano para
sua prpria melhoria. Isto conseguido por meio do
planejamento, execuo e verificao dos trabalhos que
so indicadores para se buscar a melhoria dos mtodos de
manuteno, das tcnicas de manuteno e da elevao
dos nveis de controle.
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A manuteno preventiva abrange cronogramas nos quais
so traados planos e revises peridicas completas para
todos os tipos de materiais utilizados nas oficinas. Ela
inclui, tambm, levantamentos que visam facilitar sua
prpria introduo em futuras ampliaes do corpo da
fbrica.
Objetivo das empresas:
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Os principais objetivos das empresas so, normalmente,
reduo de custos, qualidade do produto, aumento de
produo, preservao do meio ambiente, aumento da vida
til dos equipamentos e reduo de acidentes do trabalho.
Reduo de custos
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Em sua grande maioria, as empresas buscam reduzir os custos
incidentes nos produtos que fabricam.
A manuteno preventiva pode colaborar atuando nas peas
sobressalentes, nas paradas de emergncia etc., aplicando o
mnimo necessrio, ou seja, sobressalente X compra direta;
horas ociosas X horas planejadas;
material novo X material recuperado.
Qualidade do
produto
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A concorrncia no mercado nem sempre ganha com o menor
custo.
Muitas vezes ela ganha com um produto de melhor qualidade.
Para atingir a meta qualidade do produto, a manuteno
preventiva dever ser aplicada com maior rigor, ou seja:
mquinas deficientes X mquinas eficientes;
abastecimento deficiente X abastecimento otimizado.
Aumento de produo
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O aumento de produo de uma empresa se resume em
atender demanda crescente do mercado.
preciso manter a fidelidade dos clientes j cadastrados e
conquistar outros, mantendo os prazos de entrega dos
produtos em dia.
A manuteno preventiva colabora para o alcance dessa
meta atuando no binmio produo atrasada X produo em
dia.
Efeitos no
meio ambiente
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Em determinadas empresas, o ponto mais crtico a poluio
causada pelo processo industrial.
Se a meta da empresa for a diminuio ou eliminao da
poluio, a manuteno preventiva, como primeiro passo,
dever estar voltada para os equipamentos antipoluio, ou
seja, equipamentos sem acompanhamento X equipamentos
revisados;
poluio X ambiente normal.
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Aumento da vida til dos equipamentos - O aumento da vida til
dos equipamentos um fator que, na maioria das vezes, no
pode ser considerado de forma isolada. Esse fator, geralmente,
consequncia de:
reduo de custos;
qualidade do produto;
aumento de produo;
efeitos do meio ambiente.
Aumento da vida til dos equipamentos
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Reduo de acidentes do trabalho - No so raros os casos de
empresas cujo maior problema a grande quantidade de
acidentes. Os acidentes no trabalho causam:
aumento de custos;
diminuio do fator qualidade;
efeitos prejudiciais ao meio ambiente;
diminuio de produo;
diminuio da vida til dos equipamentos.
Reduo de acidentes do trabalho
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Para adotar a manuteno preventiva, dever percorrer as
seguintes fases iniciais de desenvolvimento:
a) Decidir qual o tipo de equipamento que dever marcar a instalao da
manuteno preventiva com base no sentimento da superviso de manuteno
e de operao.
b) Efetuar o levantamento e posterior cadastramento de todos os
equipamentos que sero escolhidos para iniciar a instalao da manuteno
preventiva (plano piloto).
c) Redigir o histrico dos equipamentos, relacionando os custos de
manuteno (mo-de-obra, materiais e, se possvel, lucro cessante nas
emergncias),tempo de parada para os diversos tipos de manuteno, tempo
de disponibilidade dos equipamentos para produzirem, causas das falhas etc.
d) Elaborar os manuais de procedimentos para manuteno preventiva,
indicando as frequncias de inspeo com mquinas operando, com mquinas
paradas e as intervenes.
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e) Enumerar os recursos humanos e materiais que sero
necessrios instalao da manuteno preventiva.
f) Apresentar o plano para aprovao da gerncia e da diretoria.
g) Treinar e preparar a equipe de manuteno.
Execuo da
manuteno preventiva
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Execuo da manuteno preventiva
a) Ferramental e pessoal - Se uma empresa contar com um
modelo organizacional timo, com material sobressalente
adequado e racionalizado, com bons recursos humanos, com
bom ferramental e instrumental e no tiver quem saiba
manuse-los, essa empresa estar perdendo tempo no
mercado. A escolha do ferramental e instrumental
importante, porm,
mais importante o treinamento da equipe que ir utiliz-los.
b) Controle da manuteno - Em manuteno preventiva
preciso manter o controle de todas as mquinas com o
auxlio de fichas individuais. por meio das fichas individuais
que se faz o registro da inspeo mecnica da mquina e,
com base nessas informaes, a programao de sua
manuteno.