PRODUCTIVIDAD

Es el grado de rendimiento con que se

emplean los recursos disponibles para
alcanzar objetivos predeterminados.
Es una medida de lo bien que se han
combinado y utilizado los recursos para
cumplir los resultado especficos deseados.
Qu recursos?
Materiales
Mano de obra
Tiempo de produccin
Capital
INDICES DE PRODUCTIVIDAD
INDICES DE PRODUCTIVIDAD
Cantidad de productos
Cantidad de
Recursos o insumos
FORMAS DE INCREMENTAR LOS
INDICES DE PRODUCTIVIDAD
1. Aumentar el producto y mantener el mismo insumo.
FORMAS DE INCREMENTAR LOS
INDICES DE PRODUCTIVIDAD
2. Reducir el insumo y mantener el mismo producto.
FORMAS DE INCREMENTAR LOS
INDICES DE PRODUCTIVIDAD
3. Aumentar el producto y reducir el insumo
La productividad puede ser
medida:
1.
2.
La productividad puede ser
medida:
3.
Factores que restringen la
productividad:
Incapacidad de dirigentes para fijar el ambiente y crear
el clima apropiado.
Reglamentos gubernamentales
El tamao y obsolescencia de las organizaciones
Incapacidad para medir y evaluar la productividad de
la fuerza de trabajo
Los recursos fsicos, mtodos de trabajo y los factores
tecnolgicos .
Qu se debe de analizar para
alcanzar la productividad?
MANO DE OBRA
MONEY (DINERO)
MATERIALES
MTODOS
MERCADOS
MAQUINARIA
MEDIO AMBIENTE
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
MANUFACTURA
Beneficios de la Productividad:
Obreros
=
Ganan ms
Gastan ms
Ahorran ms
Invierten ms
Beneficios de la Productividad:
Empresas
=
Tiene mayores utilidades
Pueden trasladar ahorros a los
consumidores
Mejoran Instalaciones
Incrementan ms la
productividad
Beneficios de la Productividad:
Consumidores
=
Compran mas
Aumenta el nivel de vida
general de la poblacin
EFICACIA
Es la capacidad de alcanzar el efecto que se
espera tras la realizacin de una accin.
Implica la obtencin de los resultados deseados
Hacer las cosas con los mtodos posibles para
lograr el objetivo.
Ejemplo
Un cliente pidi
que se le hiciera
un columpio
extraordinario
en su patio en
una semana.
Lo que se le
entreg en
una semana.
Es un columpio extraordinario?
Esta hecho en tiempo?
Se logro el objetivo?
Lo que se le
pudo entregar
en tres das.
Es un columpio?
Esta hecho en tiempo?
Se logro el objetivo?
Es un trabajo eficaz?
Algunos Indicadores
Grado de cumplimiento de los
programas de produccin o ventas
Eliminar las demoras en tiempos de
entrega
Grado de calidad del producto
EFICIENCIA
Se logra cuando se obtiene un resultado
deseado con el mnimo de insumos.
Relacin entre los recursos utilizados
en un proyecto y los logros conseguidos
con el mismo.
Ejemplo
Un cliente pidi
que se le hiciera
un columpio
extraordinario
en su patio en
una semana.
Lo que
necesitaba y
se le entrego
en un da.
Esta hecho correctamente?
Se puede columpiar en l?
Esta hecho en tiempo?
Se logro el objetivo?
Es un trabajo eficaz?
Es un trabajo eficiente?
Algunos Indicadores
Reduccin de tiempos muertos
Reduccin de Desperdicio
Porcentaje de utilizacin de la capacidad
instalada
Determine cul de los procesos es
eficiente y cul es eficaz e indique
el porqu?
En grupos de 4 personas
Fecha de Entrega: Jueves 21/08/14
Una empresa distribuidora vende varias materias primas a una
empresa transformadora, a la semana deber transportar 22 toneladas
mtricas (TM) de materias primas.
Actualmente dispone de un tipo de unidad que permite trasladar
10TM por viaje, recorriendo 65 kilmetros a un costo de Q35.00 por
galn de gasolina que le rinde 40 kilmetros y se ocupa 1 hora para la
ida y 1 hora para la carga o descarga y 1 hora para el regreso.
La transformadora solicita tener las materias primas los mircoles
antes de las 12 horas y puede recibir a partir de las 7 de la maana.
Por otra parte se plantea la posibilidad de rentar un furgn que puede
transportar 18 TM de materiales a un costo de Q300.00 por flete de 12
horas y Q75.00 la hora espera adicional, sin embargo este solo puede
trasladarse en horario de 9:30 a 16:00 horas y de 21:00 a 4:30 horas y
tarda en llegar o regresar 1 hora con 15 minutos y 1 hora con 45 minutos
en cargar o descargar el mximo de carga.
Qu proceso de distribucin es el mas eficiente?