Caractersticas de un gerente

Conocimiento.
Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado de una materia. Ya
sea sobre la administracin de un negocio o sobre algn tema tcnico especfico, pero
ese conocimiento es diferencial y hace que tanto sus empleados como sus clientes lo
respeten.
Pensamiento estratgico.
Los buenos gerentes son capaces de tener una visin de hacia dnde quieren llevar su
empresa o su equipo de trabajo ms all de la operacin del da a da. Con una mezcla
de imaginacin y tcnicas de planificacin se puede disear el futuro de una manera
razonablemente slida.
Liderazgo.
Una vez que han definido dnde llevar a la compaa son capaces de convencer a sus
equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas
trabajen en esa direccin.
Actitud.
Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el xito
como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla.
Saben que estn haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexin en
el recorrido de sus empresas pero no alardean de ello sino que reconocen la
importancia de su equipo.
Resultados.
Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener
resultados. Los resultados son los que dan credibilidad al gerente, a sus conocimientos,
a la planeacin estratgica que haya diseado, a su liderazgo con el equipo y a la
actitud positiva con la que hay que enfrentar los retos personales y profesionales a los
que nos enfrentamos en nuestros negocios.
Compromiso.
Demuestra compromiso al seguir de cerca todos los sectores productivos de la
empresa y por otro lado, al reconocer puntos tan importantes y sensibles como los
derechos laborales.
Innovacin y creatividad.
Los gerentes deben actuar con ingenio para hacer llegar los objetivos organizacionales
al resto de la empresa. Ello permitir adems mejorar el ambiente laboral y como
consecuencia aumentar la productividad a largo plazo.
Prudencia.
Es recomendable que el gerente acte con cautela ante la toma de decisiones que
pueden ser vitales para la empresa y para el personal.
Desarrollo del talento.
Impulsar el talento de sus trabajadores es fundamental para que la productividad
aumente de manera sostenida y para generar en el personal una sensacin de
pertenencia organizacional.


Diferencia entre Gerente y Lider
El liderazgo es dinmico, es proactivo, asume riesgos y presiona para el cambio. Los gerentes,
en camb
io, se centran en mantener el status quo, promueven la estabilidad, quieren conservar lo que
existe y tienen una concepcin ms esttica del mundo.
Gerentes y lideres son tipos de personas psicolgicamente muy diferentes en cuanto a su
motivacin, a su historia personal y a cmo piensan y actan. Tambin tienen actitudes muy
diferentes en cuanto a su trabajo, las relaciones humanas y a ellos mismos.