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A IMPORTNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA CMARA

DE DIRIGENTES LOJISTAS DE CAIC


Katiscia Jodie B. da Costa
Salmo Batista de Arajo

RESUMO:
Este artigo mostra a importncia da Contabilidade Gerencial na gesto da Cmara de
Dirigentes Lojistas de Caic, por ser um instrumento de gesto capacita o gestor a tomar
decises, planejamento, execuo e controle baseadas nas informaes contbeis sobre a
situao da empresa em determinados perodos. A CDL Caic no possui um sistema
gerencial eficiente dificultando assim a tomada de decises na instituio, considerando essa
realidade, apresentada aqui a importncia da Contabilidade Gerencial no gerenciamento da
organizao.
PALAVRAS-CHAVES: Contabilidade Gerencial. Gesto. Sistema Gerencial. Informao.

ABSTRACT:
This article shows the importance of management accounting in the management of the
Chamber of Shopkeepers of Caic, as a management tool enables managers to make
decisions, planning, execution and control based on financial information about the
company's situation in certain periods. The CDL Caic does not have an efficient
management system hindering the decision-making in the institution, considering this reality,
this article presents the importance of management accounting in the management of the
organization
KEYWORDS: Management Accounting. Management. Management System. Information.

1 INTRODUO
As empresas atualmente convivem com constantes alteraes econmicas, havendo
assim a necessidade de utilizao dos instrumentos gerenciais para os processos decisrios,
considerando as informaes pertinentes tanto originadas no mbito externo quanto interno.
Com o apoio das informaes e ferramentas gerenciais o gestor passa a ter maiores
condies para administrar a entidade, considerando assim em qual momento e condies
encontra-se a empresa evitando que atitudes sejam inadequadas ou que no alcance os efeitos
almejados. As entidades necessitam ainda mais dos instrumentos gerenciais para que assim o
administrador tenha maior segurana em suas decises, medida esta vital para que a empresa
possa manter-se atuante no cenrio duvidoso.
________________
1 Ps-Graduanda do Curso de Especializao em Contabilidade Pblica, Auditoria e Percia pela Faculdade
Catlica Santa Teresinha.
2 Professor Especialista em Contabilidade Pblica, Auditoria e Percia pela Faculdade Catlica Santa Terezinha.

A Contabilidade Gerencial o processo de identificao, mensurao, acumulao,
anlise, preparao, interpretao e comunicao de informaes financeiras utilizadas pela
administrao para planejamento, avaliao e controle dentro de uma organizao e para
segurar e contabilizar o uso apropriado de recursos. Com esta ferramenta o gestor tem um
instrumento importantssimo, pois gera relatrios, informaes que interpretadas fornecem
resultados e relatrios adequados a necessidades para assim tomar uma deciso.
Um das informaes mais utilizadas na tomada de deciso so dados contbeis cujos
os dados servem como base para que os gestores das empresas possam controlar, acompanhar
e planejar. Para que as informaes contbeis se transformem em ferramenta de ao
administrativa e se torne um instrumento gerencial necessrio construir um sistema de
informao contbil gerencial.
Os sistemas de informao so classificados em dois tipos os de Apoio a Operaes e
Apoio a Gesto que tem como objetivos auxiliar os departamentos e atividades a executarem
suas funes operacionais como exemplo compras, estocagem, produo, vendas,
faturamento, recebimento, etc e os preocupados em repassar as informaes necessrias para a
gesto econmico-financeira da empresa.
Alm dos sistemas de informaes de apoio a operaes e a gesto existe tambm o
sistema de suporte a deciso DSS, sistema de informaes executivas EIS, onde eles
utilizam bases de dados dos sistemas operacionais e de gesto cujo foco flexibilizar
informaes no estruturadas para ento facilitar a tomada de deciso.
Este artigo busca apresentar a importncia da contabilidade gerencial em uma
entidade, onde a mesma no pode ater-se somente a sua natureza e sim observar situaes
corriqueiras que exigem um numero cada vez maior de informaes para assim sustentar tanto
o gerenciamento das informaes quanto a tomada de deciso.
Tem como objetivo demonstrar a importncia da Contabilidade Gerencial na gesto da
Cmara de Dirigentes Lojistas de Caic, mostrando como a informao contbil importante
para deciso e gerenciamento de processos e identificar as informaes contbeis utilizadas
no processo de deciso assim como reconhecer que tais informaes contribuem efetivamente
para o desenvolvimento da empresa atendendo a necessidade do administrador.
O mtodo utilizado para realizao deste artigo foi o dedutivo, por meio de pesquisa
bibliogrfica, em que o tema foi estudado de maneira geral at chegar as suas
particularidades.

2 FUNDAMENTAO TERICA
2.1 HISTRICO
Considerada uma das cincias mais antigas do mundo a contabilidade tem diversos
registros de que antigas civilizaes j possuam tcnicas contbeis. Por volta do ano de 1494
foi publicado um registro histrico do Frei Pacioli onde citava o mtodo utilizado pelos
mercadores de Veneza que mais tarde ficou conhecido pelo mtodo das partidas dobradas.
Nos sculos seguintes a contabilidade agregou valor no somente ao comercio como tambm
a igreja e ao estado e foi um importante instrumento no desenvolvimento da capitalismo.

Os livros contbeis eram restritos, somente o dono do empreendimento possua acesso
aos mesmos. Isto possibilitou consideravelmente o desenvolvimento da cincia uma vez que
no existia troca de idias entre os profissionais. Com o desenvolvimento do mercado a
contabilidade passou no mais somente ao proprietrio mas tambm a interesse dos
sindicatos, governo, fisco, investidores, credores etc.
A contabilidade possui um leque abrangente para poder atender seus clientes
potenciais, pois no decorrer da necessidade da empresa apresentar suas realizaes para a
sociedade em sua totalidade. Anteriormente a contabilidade tinha por objetivo informar ao
dono qual o lucro obtido, atualmente somente tais informaes no so suficientes.
O grande objetivo da contabilidade planejar e colocar em prtica um sistema de
informao para uma empresa ou organizao com ou sem fins lucrativos.

2.2 CARACTERIZAO DA ORGANIZAO
O Clube de Diretores Lojistas de Caic atualmente Cmara de Dirigentes Lojistas de
Caic, foi fundada no dia 15 de fevereiro de 1977, no auditrio da Associao Comercial,
Industrial e Servios de Caic, pela iniciativa da classe empresarial representada pelos Sr.
Dcio de Medeiros Vale.
Atualmente a CDL Caic, encontra-se unida a duas outras entidades do comercio
local, Associao Comercial, Industrial e Servios de Caic (ACISC) e Sindicato do
Comercio Varejista de Caic (SINDCOMERCIO), juntas possui uma voz ativa, bastante
importante no qual busca lutar por interesses de sua classe.
No inicio da fundao o quadro de associados era bastante escasso e com o passar dos
anos este numero passeou a ser bastante significativo, atingindo atualmente o numero de 240
associados em vrios segmentos.
Pode-se citar como clientes os lojistas do ramo varejista e atacadista que possui na sua
empresa vendas a prazo ou que necessitem de referencias dos clientes para efetuares
cadastros. Para a CDL Caic esse o principal cliente pois so os que utilizam o SPC para
poderem abrir o cadastro dos clientes com base nas informaes cedidas assim como registra
o cliente inadimplente, fechando assim a possvel abertura de credito tanto no comercio local
como nacional pois esta o nvel de abrangncia do servio que oferecido aos associados.
A Cmara de Dirigentes Lojistas de Caic (CDL) oferece como prioridade a seus
associados o Servio de Proteo ao Crdito (SPC), que trs ao comerciante varejista auxilio
na abertura de crdito. As CDLs tem acesso ao banco de dados da Associao Comercial de
So Paulo (ACSP), um dos maiores do Brasil, onde o mesmo tem posse de informaes sobre
os consumidores.
Na cidade de Caic grande parte do comercio local e de cidades circunvizinhas so
filiada a CDL, trocando informaes com a ACSP. Com estas informaes a CDL entra-se na
frente da concorrncia, pois a mesma no tem interesse nos pequenos varejistas, que so onde
a informao mas rica, pela sua diversidade e pela necessidade em muitas vezes da abertura
do crdito.
A CDL possui um poder de negociao grande comparado com outros concorrentes,
vale salientar que a mesma busca informaes do pequeno varejista, do grande varejista, dos

atacadistas, bancos entre outros. Para realidade local, o servio que a organizao presta
auxilia consideravelmente a abertura de crdito haja vista que esse servio auxilia em outras
reas indiretamente como no caso do recebimento de contas, por se tratar de uma cidade
pequena e sem muitas opes de compra. Para poder ser efetuado um novo cadastro em um
lojista precisa-se estar quites com as obrigaes.
Est uma nova oportunidade de ampliao dos servios que as CNDLs esto
oferecendo as CDLs. Com a aprovao do Cadastro Positivo ser possvel oferecer taxas de
juros diferenciadas, baseadas no risco individual, e o processo de aprovao cadastral ser
mais rpido e menos burocrtico, portanto com menos custos.

2.3 CONTABILIDADE GERENCIAL
A Contabilidade Gerencial utilizada para descrever essa atividade dentro da
organizao o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos
administradores que os auxiliem em suas funes gerenciais. A Contabilidade coleta,
apresenta e interpreta os dados econmicos. Atkinson et al (2000, p. 36) definem que a
contabilidade gerencial o processo de identificar, mensurar, reportar e analisar informaes
sobre os eventos econmicos das empresas.
Toda atividade necessita de recursos que possibilitem um gerenciamento adequado dos
recursos existentes para seu desenvolvimento. Para realizar uma tarefa necessrio ter
conhecimento de quanto ser gasto, seja o da fora humana ou seja recursos financeiros para
ser alocado no desenvolvimento da atividade, tornando assim a necessidade do controle e de
mensurao se tornam evidentes, orientado no somente a forma como a tarefa pode ser
desenvolvida, mas tambm a projeo de sua continuidade no decurso do tempo.
Considera-se como uma das principais caractersticas da Contabilidade a de
fornecer informao para diversos usurios, contemplando tanto a dimenso
interna (atendendo s necessidades do gestor), como tambm a externa
(informando fornecedores, investidores e investidores e instituies
financeiras sobre a condio da empresa em determinado perodo). (PEREZ
JNIOR; OLIVEIRA, 1998).
Para tomada de deciso a informao contbil de grande valia, pois passa a contar
com um subsidio relevante para conseguir amparar o processo de deciso dentro da realidade
vivenciada pela organizao, podendo ter acesso as informaes relevantes para formulao
de planejamento relacionado a melhoria da entidade.
A informao s se tornar relevante para a organizao quando aplicada visando
transformar a estrutura da organizao, buscando uma flexibilizao maior diante das
constantes alteraes no cenrio econmico. Os dados informados devem ser consistentes,
considerando a realidade vivenciada pela empresa em determinado perodo, vinculando-a
tambm a perspectivas futuras de crescimento. Com a competitividade em que vivemos um
dos fatores que determina o diferencial das empresas a forma como estas utilizam a
informao.
Neste cenrio, a Contabilidade Gerencial surge para atender com maior consistncia a
necessidade dos usurios por informao, por ter uma formatao diferenciada da
Contabilidade Tradicional, o que a torna compatvel com as exigncias dos administradores
por dados mais consistentes sobre a evoluo patrimonial da empresa.

Pode-se auferir dessa premissa que a Contabilidade Gerencial est relacionada com o
fornecimento de informao para os administradores isto aqueles que esto dentro da
organizao e que so responsveis pela direo e controle de suas operaes. (PADOVEZE,
2000, p.31).
As caractersticas da informao, oriundas da Contabilidade Gerencial so: til,
Oportuna, Clara, Integra, Relevante, Flexvel, Completa e Preditiva. A informao
disponibilizada pela contabilidade Gerencial de extrema valia, principalmente por
considerar as necessidades do usurio podendo haver relatrios distintos para o gestor
formular suas aes assim como embasar seu processo decisrio.
Contabilidade Gerencial agrega diferentes referenciais, sempre considerando a
situao, em que a informao deve ser gerada e o resultado esperado conforme quadro a
baixo:
Quadro 1 Aspectos da Contabilidade Gerencial voltado para o atendimento das necessidade
do Usurio
FATOR USURIO


Objetivo dos relatrios

Objetivo especial de facilitar o planejamento,
controle, avaliao de desempenho e tomada de
deciso internamente.

Forma dos relatrios

Oramentos, contabilidade por responsabilidade,
relatrios de desempenho, relatrios de custos,
relatrios especiais no rotineiros para facilitar a
tomada de deciso.

Freqncia nos relatrios

Quando necessrio pela administrao


Custos ou valores utilizados

Histricos e esperados (previstos)


Bases de mensurao usadas para
quantificar os dados

Varias bases (moeda corrente, moeda
estrangeiras moeda forte, medidas fsicas,
ndices, etc).

Restries nas informaes

Nenhuma restrio, exceto as determinadas pela
administrao.

Arcabouo tcnico e terico

Utilizao pesada de outras disciplinas, como
economia, finanas, estatsticas, pesquisas
operacionais e comportamento organizacional.
Caractersticas da informao
fornecida
Deve ser relevante e a tempo, podendo ser
subjetiva, possuindo menos verificabilidade e
menos preciso.


Perspectiva dos relatrios
Orientada para o futuro para facilitar o
planejamento, controle e avaliao de
desempenho antes do fato (para impor metas),
acopiada a uma orientao histrica para avaliar
os resultados reais (para o controle posterior do
fato).
Fonte: Padovezze (2000, p.31)
Deve-se lembrar que a possibilidade de projetar resultados uma caracterstica
marcante na Contabilidade Gerencial pode ser fundamental para sua prpria sobrevivncia.
2.3.1 principais ferramentas contbil gerencial
As principais ferramentas contbil-gerenciais utilizadas pelas empresas no seu
gerenciamento so:
Oramento;
Fluxo de Caixa;
Tcnica de anlise de investimento;
Anlise das demonstraes contbeis;
Planejamento tributrio;
Controle de estoque;
Controle de contas a pagar;
Controle de contas da receber e;
Controle de bens do ativo imobilizado.

Oramento Plano empresarial econmico financeiro, de capital onde os detalhes de
elaborao podero variar de empresa para empresa, conforme a necessidade de cada uma
delas porm na sua essncia so semelhantes. Zdanowicz (2004, p.244) Salienta que:
oramento um instrumento que descreve um plano geral de operaes e/ou de capital,
orientado pelos objetivos e pelas metas traadas pela cpula diretiva pelo um dado perodo de
tempo.
Fluxo de Caixa o expediente mediante o qual se obtm as entradas e sadas de caixa.
Atravs dele a empresa ser capaz de verificar a capacidade de pagamentos por determinado
perodo, se h possibilidade de investimentos, em qual data ser melhor programar
determinada compra.Enfim o orientador da empresa para suas tomadas de deciso. Segundo
Zdanowicz (2004, p.40): dinmica da situao financeira de uma empresa, considerando todas
as fontes de recursos e todas as aplicaes em itens do ativo.
Tcnicas de Anlise de investimentos de forma resumida podem-se citar algumas tcnicas
mais utilizadas so: Anlise horizontal e vertical; Indicadores financeiros e econmicos
(ndice de liquidez, endividamento e rentabilidade); Anlise da taxa de retorno sobre
investimentos (margem de lucro x giro do ativo) e Anlise de demonstraes de origens e
aplicaes.
Anlise das demonstraes contbeis As principais demonstraes contbeis utilizadas
pelas empresas so: DRE diz respeito s receitas menos os custos, menos as despesas
operacionais e no operacionais, menos os impostos. O resultado desta gerao ser o lucro
ou prejuzo; DLPA - indica como a empresa est destinando o lucro contbil. Ela obrigatria
para as empresas.; DMPL a demonstrao mais completa e abrangente, j que evidencia a

movimentao de todas as contas do patrimnio lquido durante o exerccio social, inclusive a
formao e utilizao das reservas no derivadas do lucro.; DOAR identifica quais tipos de
recursos alimentam a empresa, qual fonte tem uma participao maior, e tambm qual o
destino que a administrao est dando para os recursos; e DVA sua funo identificar o
valor da riqueza gerada pela entidade, e como essa riqueza foi distribuda entre os diversos
setores que contriburam direta ou indiretamente, para a sua gerao.
Planejamento Tributrio um processo com o objetivo de diminuir o valor dos encargos
tributrios e impostos de forma legal. a sade para o bolso, pois representa maior
capitalizao do negcio, possibilidade de menores preos e ainda facilita a gerao de novos
empregos, pois os recursos economizados podero possibilitar novos investimentos.
(Zanluca, 2007).
Controle de Estoque - a rea de maior importncia dentro de uma empresa de grande,
mdio ou pequeno porte, pois atravs dele que ela ser capaz de prever o quanto ser
necessrio comprar no prximo pedido ao fornecedor, alm de obter informaes teis sobre
as vendas.
Controle de contas a pagar possibilita que o empresrio fique permanentemente
informado sobre: os vencimentos dos compromissos; estabelecer prioridades de pagamentos
de ttulos ou duplicatas; o montante de valores a pagar, entre outras questes.
Controle de bens do imobilizado serve para controlar o tempo de vida til, fazer o clculo
da depreciao e a contabilizao dos lanamentos, incluso dos novos bens adquiridos, baixa
dos bens vendidos. A melhor maneira de efetiv-lo utilizar uma ficha para cada um.

2.3.2 A Contabilidade Gerencial como instrumento de Gesto
Atualmente o ndice de fechamento das empresas n Brasil gira em torno de 50% antes
de completar dois anos. Segundo IOB fruto, entre outros fatores, do baixo ndice de
utilizao de tcnicas administrativas por essas empresas. (THOMSON, 2005, p.01). Com o
elevado ndice de mortalidade das empresas revela que os empreendedores nem sempre
possuem, um preparo adequado para gerenciar a empresa, onde utiliza conhecimento apenas
emprico, desprezando assim tcnicas gerenciais que poderiam favorecer a continuidade das
operaes na organizao.
A falta de emprego de ferramentas gerenciais nas empresas est relacionada ao fato de
que, muitas vezes, a deciso tomada pelo gestor com base na sua percepo da realidade,ou
na maioria dos casos por improvisao, comprometendo o alcance da media estipulada ou
delineada para a organizao.

2.3.3 caractersticas do contador gerencial
O Contador gerencial mais conhecido como Controller, tem como funo a
assessoria, e seu departamento a prestao de servios especializados aos gestores da
empresa.
Os contadores tm papel importante no processo de tomada de deciso, no como
tomadores de deciso, mas sim como coletores e relatores de dados relevantes. O contador
gerencial deve ser elemento com formao bastante ampla.

Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacional dados
esparsos, contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., bem como juntar
tais uniformes com outros conhecidos no especificamente ligados rea contbil, para suprir
a administrao em seu processo decisrio. Deve estar ciente de certos conceitos de
microeconomia e observar as reaes dos administradores quanto forma e contedo dos
relatrios. Deve ser elemento com formao bastante ampla, inclusive de conhecimento,
seno das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcanados com
mtodos quantitativos. (Srgio de ludcibus, 1987 p.23).
Outras qualidades do controller a preciso e defesa dos interesses da empresa, pois
os gestores querem que o controller fornea dados precisos e pertinentes a deciso que ser
tomada.

2.4 CONTABILIDADE FINANCEIRA
As informaes da contabilidade financeira so apresentadas por
demonstrativos para os diversos setores, pessoas, instituies, credores, acionistas, etc., O
planejamento das futuras operaes a equipe gestora comea a avaliar os resultados j
contidos nas demonstraes financeiras, que relatam os resultados das operaes e a condio
financeira da empresa.
O conhecimento financeiro auxilia no planejamento, na soluo de problemas e nas
tomadas de decises. Primeiramente preciso conhecer a contabilidade e finanas para
entender os relatrios financeiros preparados por outros segmentos da organizao.
A Contabilidade financeira registra a histria financeira da empresa e lida com a
criao de relatrios para usurios externos tais como acionistas e credores. O conhecimento
financeiro auxilia no planejamento, na soluo de problemas e nas tomadas de decises.

2.4.1 Diferenas entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira
As principais diferenas so: contabilidade financeira so informaes econmicas
de uma empresa dirigidas a uma clientela externa: acionistas, instituies financeiras,
fornecedores e a contabilidade gerencial so informaes econmicas de uma empresa
dirigidas a uma clientela interna: funcionrios, gerentes, executivos.
A informao contbil financeira comunica aos agentes externos as conseqncias das
decises e das melhorias dos processos executadas por administradores e funcionrios.
No diagrama a seguir representa as principais diferenas.

FIGURA 1 - Diferenas entre Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial


Usurios: Usurios Externos e Administrao Administrao
Demonstraes Financeiras Relatrios Gerenciais


Caractersticas









Fonte: Warren, Reeve e Fess (2001, p. 02)

2.5 SISTEMA DE INFORMAO CONTBIL
O Sistema de informao contbil bem estruturado ir permitir uma gesto eficaz das
informaes necessrias para a gesto econmica e financeira da empresa, assim como
apresentar um grau mximo de eficcia na relao custo e beneficio da gerao e
comunicao das informaes.
O administrador deve decidir por um sistema de informao contbil, que pode ser
desenvolvido especificamente para a empresa ou comprar um j existente no mercado. Existe
a necessidade do conhecimento de todas as operacionalidades e funcionalidades mnimas
necessrias para que os responsveis por sua administrao dentro da empresa consigam
efetiv-lo e oper-lo eficazmente.
Tem como objetivos apresentar os elementos componentes do sistema de informao
contbil e sua integrao com os objetivos da empresa, Evidenciar o papel do sistema de
informao contbil dentro de um sistema integrado de gesto empresarial (ERP) e do
conjunto da tecnologia da informao de apoio aos sistemas gerenciais, Demonstrar o
potencial da cincia contbil dentro de um sistema contbil integrado, atravs do conceito de
lanamento multidimensional, objetivando extrair ao mximo as possibilidades de informao
de qualquer sistema contbil, Apresentar todos os conceitos e requisitos necessrios para o
processo de deciso de aquisio e implantao de um sistema de informao contbil da
maior eficcia entre outros.
As informaes passadas pelos sistemas de informao consolidam e aglutinam todas
as informaes necessrias para a gesto do sistema empresa, onde unem e integram todos os
subsistemas componentes dos sistemas operacionais e dos sistemas de apoio gesto.
Trs pontos so fundamentais para que o sistema de informao contbil tenha
validade perene dentro de uma entidade. So eles: operacionalidade, integrao e custo da
informao. As informaes devem ser coletadas, armazenadas e processadas de forma
operacional. O fundamento da operacionalidade significa que todos os que trabalham com a
Objetivo Objetivo e Subjetivo
Preparadas conforme os
princpios fundamentais da
contabilidade (PFCs)
Preparados de acordo com as
necessidades gerenciais
Preparadas periodicamente Preparados periodicamente
ou quando necessrio
Entidades Empresarial Entidade empresarial ou
segmento

informao contbil devem saber e sentir que esto operando com dados reais, significativos,
prticos e objetivos; conseguindo, armazenados e processados de forma pratica e objetiva.
(Padoveze, 2000, p.55).
A seguir uma viso geral do sistema de informao Contbil Gerencial.


Fonte: Padoveze (2000 p. 36)
O sistema de informao contbil tem necessariamente que abranger todas as reas e
contabilidade de que se vale o conceito de contabilidade gerencial, assim como incorporar
todos os dados quantitativos necessrios para mensurao e analise concatenada das
informaes. Deve-se incorporar os elementos necessrios para o gerenciamento da empresa,
em seu sistema de informao. So componentes do sistema: Contabilidade Financeira ;
Contabilidade em Outras Moedas; Custos ; Administrao Financeira e Oramentos; Analise
Financeira, Padres Setoriais e Concorrncias.
Os relatrios devem ser cuidadosamente planejados, em seus mnimos detalhes. O
contedo deve est a altura da compreenso do usurio a que se destina a informao.
Conforme Cautela e Polloni (1988, p.55): a informao contbil deve ser clara, precisa,
rpida e dirigida.
Cada relatrio contbil gera um nvel de informao diferenciada, permitindo a
elaborao de um amplo painel informativo, considerando inmeras variveis que afetam a

empresa, fazendo com que o gestor tenha decodificado inmeros aspectos que so relevantes
no processo de gerenciamento.
A preciso do sistema de informao est em que tudo seja feito rigorosamente dentro
dos prazos estipulados pelos usurios e no menor tempo possvel. Uma informao atrasada
perder toda sua validade e far parte do arquivo morto de dados.

3 CONSIDERAES FINAIS
A Contabilidade Gerencial surge como um importante instrumento de gesto para as
empresas j que nas mesmas j existe a contabilidade tradicional, cabendo ao gestor aprimorar
tais funes, visando disponibilizar informaes gerenciais que colaborem para a prpria
atuao do gestor.
Esta percepo decorre do potencial gerencial existente nesta rea da contabilidade,
onde as informaes so analisadas sob um ngulo mais amplo, considerando os resultados
financeiros obtidos e as transformaes patrimoniais, bem como os impactos que causaram
na organizao.
Um controle maior sobre os elementos que influem diretamente na empresa, como os
custos, preos de produtos e finanas s foi possvel atravs da contabilidade gerencial,
havendo possibilidade de serem realizados controles mais efetivos, alm de planejamentos
mais consistentes que permitam ao gestor uma viso mais ampla sobre o crescimento e o
impacto que acarreta na empresa.
Os gestores de empresas, administradores utilizam a Contabilidade Gerencial como
geradora de informaes, planejamentos e controle das aes de maximizao do lucro nas
empresas. Considerando tais informaes, a atuao do gestor torna-se melhor orientada,
tendo um alcance maior na empresa, estabelecendo medidas mais adequadas e compatveis
com a necessidade da prpria organizao.
Os instrumentos da contabilidade gerencial tambm permitem melhorar os fatores
administrativos na organizao, favorecendo um controle mais adequado, sobretudo no
controle de custos. As informaes so de grande relevncia para o processo decisrio e, por
isso, o gestor deve ter um nvel de segurana na sua utilizao. As informaes contbeis so
de grande confiana por representarem a realidade financeira e patrimonial existente na
empresa em determinado perodo, revelando, assim, sua importncia no processo de tomada
de deciso.
Sem o instrumento de gesto difcil conseguir estabelecer aes administrativas que
garantam sua prpria sobrevivncia no mercado, pois os referenciais disponibilizados so de
grande valia, aprimorando constantemente as atividades desempenhadas pela organizao,
preservado sua estrutura global e garantindo sua existncia no mercado.

REFERNCIAS
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