Octubre - 2014

El
Liderazgo
Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria
Universidad Nacional Experimental
Politcnica de la Fuerza Armada Nacional
Ncleo Barinas

Yasmings Mndez
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Liderazgo
Es la habilidad o capacidad de un individuo para influir
o motivar a las personas para que empeen
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.

Rallph m. Stogdill dice, en su resumen de teoras e
investigacin del liderazgo, que existen tantas
definiciones de liderazgo como personas que han
tratado de definir el concepto.
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Relacin en la cual una
persona, el lder, influye
en otras para trabajar
voluntariamente en tareas
relacionadas para alcanzar
los objetivos deseados por
el lder y/o el grupo.
Liderazgo:
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Un lder es aquel que tiene la
capacidad de comunicar y convencer
a un grupo de personas para que
ejecuten las acciones o actividades
necesarias para el cumplimiento de
las metas.
Definicin de Lder
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Diferencia entre un Lder y un Gerente/Jefe:
LDER GERENTE
Estratgico, ve el conjunto Operativo
Visin de largo plazo Visin de Corto plazo
Trabaja con la gente Individualista
Es flexible Es inflexible
Ambicioso Metas normales
Anticipa Vive de Urgencias
Tiene poder personal El puesto le da poder
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T
E
O
R

A
S

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I
D
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A
Z
G
O
DE LOS RASGOS
DE
COMPORTAMIENTO
-Factores de rasgos de Stogdill
-Rasgos personales de Ghiselli

-Continuo del lder
-Estudios del Estado de Ohio
-La cuadricula administrativa
-Los cuatro sistemas de Likert
DE
SITUACIN
-El liderazgo situacional de Hersey
y Blanchard
-Modelo de contingencia de Fiedler
-El continuo situacional de
Tannenbaum y Schmidt
-Teora de la trayectoria-objetivo
-Teora de la decisin del liderazgo
Teoras que Explican el Liderazgo
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4. Valores
sociales,
condiciones
polticas y
econmicas
1. Lder
2. Seguidor
3. Organizacin
a. Estructura y patrn de las actividades de trabajo
b. Grado observado de especializacin interdependiente
c. Grado e influencia de la tecnologa
d. Certidumbre de la tarea
a. Valores del lder
b. Confianza en los miembros del grupo
c. Circunstancias generales preferidas
a. Identificacin con los
objetivos de la
administracin.
b. Inters y dedicacin
en la solucin de
problemas.
c. Conocimientos y
experiencia.
d. Necesidad de
independencia
a. Factores del entorno
Externo.
b. Costo y oportunidad de
la decisin y de la accin.
c. Fuerzas de la cultura
dominante.
d. Influencia social y de la
comunidad.
Liderazgo
Liderazgo
MODELO INTEGRADO
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Un buen lder debe reunir cuatro
condiciones:
compromiso con la misin
comunicacin de la visin,
confianza en s mismo e
integridad personal.


Tambin debe cumplir con ciertas
virtudes que lo van a guiar en la
buena toma de sus decisiones.
Estas virtudes son:
La prudencia, justicia y la
fortaleza.



La organizacin puede carecer de
planeacin y control, pero, teniendo
un buen lder puede salir adelante.
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Estilos o Tipos de Liderazgo
Liderazgo autocrtico
Los lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o
equipos.

Liderazgo burocrtico
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo
que hagan sus seguidores sea preciso.

Liderazgo carismtico
Estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y
sus muy energticos al conducir a los dems.

Liderazgo participativo o democrtico
Aunque es el lder democrtico es el que toma la ltima
decisin, ellos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones.

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Cuando el camino es corto y las metas por alcanzar estn tan altas, vale la pena preguntarnos
qu estilo de liderazgo le podra ayudar a crear, desarrollar y asegurar la consolidacin de
equipos de alto desempeo.
Estilos o Tipos de Liderazgo
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Liderazgo Laissez-faire
Son los lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su
cuenta.

Liderazgo natural
Es el lder que no est reconocido formalmente como tal.

Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que
el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos.

Liderazgo transaccional
nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.

Liderazgo transformacional
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos empleados.
Estilos o Tipos de Liderazgo
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Comportamiento del lder del futuro
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Comportamiento del lder del futuro
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Alienta el trabajo en equipo (Peter Drucker, consultor).

Anima a los dems a crecer (Jack Welch, General Electric).

Fomenta la autoestima de tus empleados (Sam Walton, WalMart).

Cuida de la gente (Marissa Mayer, Yahoo!).

Coordina tus esfuerzos y los de los dems para llegar a tu meta (Walt
Disney).

Preprate para no ser comprendido (Jeff Bezos, Amazon).

Logra que la gente te siga (Anne Mulcahy, Xerox Corporation).

Inspira a la gente (Fred Smith, FedEx).

Entiende la realidad y da esperanza a la gente (Ken Chenault,
American Express).

S un buen oyente (Richard Branson, Virgin Group).
Consejos para aprender a ser un buen lder
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Desde el mismo instante del
nacimiento algunos estn
predestinados a la obediencia, y
otros al mando
- Aristteles