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INDICE


Objetivos 2
General
Especficos
Fundamento Terico 2
Control y monitoreo de avance de obra
Proyectos del Estado
Tcnicas de Programacin 3
Diagrama de Barras
CPM
PERT
Seguimiento y control del proyecto 7






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OBJETIVOS:
General
Realizar el seguimiento constructivo de la obra Mejoramiento de la
Capacidad de Atencin del Puesto de Salud Ponto y darlo a conocer a
travs de este trabajo a nuestros compaeros.

Especficos
Mostrar los avances constructivos realizados desde la primera actividad
y el metrado, para compararlo con el cronograma de la obra.
Dar a conocer los procesos constructivos de esta obra.

FUNDAMENTO TERICO

CONTROL Y MONITOREO DE AVANCE DE OBRA
Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados, es necesario
elaborar un plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra.
El gerente de proyectos o el encargado de estos deben elaborar un plan de
trabajos escrito, en donde se identifique el trabajo que se necesita hacer, quien
debe hacerlo, cundo debe hacerse, como debe hacerlo y bajo que costos.
Tambin, se debe conocer los sistemas de comunicacin (vas), el clima del
territorio donde se realizar la obra, los centros de materiales (canteras,
ferreteras, etc.), la forma de obtener una buena mano de obra, medios de
transporte del lugar; es decir, recursos y factores externos del proyecto.

Luego, de tener elaborada la planeacin de la obra se procede a elaborar la
programacin de la obra.
Programacin.- Elaboracin de una red o diagrama en donde se esquematicen
todas las actividades en las que se divide el proyecto, especificando el tipo de
relacin entre una y otra as como la duracin. Esta programacin brinda la
informacin del tiempo estimado de terminacin de proyecto.



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PROYECTOS DEL ESTADO
Los proyectos que son sujetos a financiamiento, en este caso del Estado, son
sujetos a una inspeccin que adems de observar la calidad de trabajos que se
desarrollan, se tenga un control de los gastos que esta genera, por lo que se
brinda el servicio de verificar y cuantificar el progreso de la obra en todo su
proceso.

Se entiende por control el asegurarse de que el proyecto se ejecute de acuerdo
a lo previsto. Aun cuando un plan se haya realizado con el mayor cuidado
posible, no siempre ser posible el prever todas las situaciones que se pueden
presentar.

El control de una obra consiste en medir el avance de esta, registrarlo y
compararlo continuamente con lo estimado en la programacin del proyecto.
Este proceso es continuo y le permite al gerente de proyectos prever los
posibles cambios en cuanto a la magnitud de la obra, posibles problemas, y por
ende cambios en su tiempo de terminacin y costo.


TCNICA DE PROGRAMACIN:

Para poder realizar el planeamiento y control del proyecto existen tcnicas de
programacin, unas son muy sencillas en su elaboracin y fciles de
interpretar.
Las tcnicas ms comunes son:
Diagramas de Barras
Mtodo de Ruta Crtica
PERT
A la vez, existen programas que pueden realizar estas tcnicas, siendo estos el
Project y el Primavera.




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Diagrama de barras


Un diagrama de Gantt es un tipo de grfico de barras que ilustra una
programacin de proyecto.

CPM (Mtodo de la ruta crtica):













En la planeacin de una obra, es necesario contar con una herramienta que me
permita a travs de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que
se divide el proyecto; especificando el tipo de relacin entre una y otra as
como su duracin.
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Una herramienta que me permita estimar el tiempo ms corto en el que es
posible completar un proyecto es el mtodo de la ruta crtica (CPM-Critical Path
Method) o del camino crtico. Este es un algoritmo utilizado para el clculo de
tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, donde cada una de las actividades del
mismo tiene una duracin estimada. La duracin de las actividades que forman
la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero y las diferencias con las
otras rutas que no sean la crtica se denominan tiempos de holgura. Un
proyecto puede tener ms de una ruta crtica.

El mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos o estimados y consiste
prcticamente en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar
antes y cul debe seguir despus.
Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a
sus relaciones de precedencia.
Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
Identificar la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen
el proyecto.
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.










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PERT:











PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada
tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.
La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de lneas de
tiempo que se interconectan.

Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A
diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos
probabilsticos. Normalmente para desarrollar un proyecto especfico lo primero
que se hace es determinar, en una reunin multidisciplinaria, cules son las
actividades que se deber ejecutar para llevar a feliz trmino el proyecto, cul
es la precedencia entre ellas y cul ser la duracin esperada de cada una.
Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de
experiencia profesional en el rea, en proyectos afines.









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SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTO

Nombre del Proyecto:
Mejoramiento de la Capacidad de Atencin del Puesto de Salud Ponto

Ubicacin:
Regin: Ancash
Provincia: Huari
Distrito: Ponto
Departamento: Ancash

rea del Terreno:
Extensin del terreno del Puesto de Salud es de: 808, 79 m
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ANEXOS
Planos de Arquitectura y Estructuras
Metrados y Presupuesto
Se tendr acceso a las fotos del avance de obra, los metrados
aprobados por el supervisor para realizar la valorizacin, la cual ser
remitida a la entidad y se pueda realizar el pago al contratista.