Você está na página 1de 3

APLICACIN A LA EMPRESA DE LA TEORIA NEOCLASICA EN LA

ELECTRIFICADORA DEL META











KEVIN EDUARDO RACHEZ ROJAS
KAROL LICETH SARMIENTO SUAREZ








UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
VILLAVICENCIO META
2014

Organizacin formal
La empresa est dividida de forma jerrquica, iniciando por la asamblea general
de accionistas(los dueos de la empresa) sigue la junta directiva, que son los que
mes a mes realizan el control general (son el gerente general y los dems
gerentes) y las gerencias que estn a cargo de todas las actividades operativas
que son de planeacin, financiera, comercial, gestin humana, y luego de ellos se
derivan los diferentes auxiliares administrativos que van del I al IV.
reas de staff
La empresa cuenta con algunas reas de staff, que son control interno, asesora
jurdica, tecnologa de informacin y comunicaciones e imagen corporativa.
Estructura organizacional
Diseo de cargos
Dependiendo del cargo donde este el empleado se crea unas actividades que
debe cumplir, estas actividades estn escritas en el perfil de cargo que se le da al
iniciar a trabajar en la empresa y es direccionado por el jefe para que este
cumpla sus actividades, que ya sabe cules actividades debe desempear.
Perfil
Los perfiles son documentos donde se menciona en que gerencia est el
trabajador, en qu nivel de la estructura jerrquica se encuentra, a quien le reporta
directamente, si tiene personas a cargo o no, cual es la misin del cargo, cuales
son los requisitos tanto acadmicos como experiencia que debe tener la persona,
las actividades que realiza y las competencias que debe tener para desempear
ese cargo.
Autoridad
En la empresa los jefes son los que tienen autoridad frente a sus empleados,
porque de ellos dependen que los jefes tengan buenos resultados.
Control
Cada proceso tiene un alcance, tiene unas actividades que cumplir y el trabajador
ya sabe lo que tiene que hacer y tiene un jefe inmediato que verifica que
actividades debe cumplir.
Autoridad lineal
En el organigrama se muestra la lnea de dependencia directa entre jefes y
subordinados en el cual el gerente cuenta con 4 reas de staff y luego siguen y las
gerencias generales y de ah para abajo los subprocesos cada subproceso tiene al
mando un empleado que coordina las actividades.



Autoridad funcional
La empresa cuenta principalmente con una autoridad lineal, ya que debido al
tamao de la empresa cada gerente est encargado de un rea especfica, sin
embargo en el momento que se ausente un gerente, por lo general en todas las
gerencias hay un reemplazo del gerente o de cualquier trabajador que se vaya, y
las actividades que se realizan ya estn establecidas por cada gerencia, en la cual
por medio de un documento, estn descritas todas las actividades,
responsabilidades y funciones a hacer y los procesos que la persona tiene a
cargo, y con eso el gerente puede encargar otra persona.