APLICACIN A LA EMPRESA DE LA TEORIA NEOCLASICA EN LA
ELECTRIFICADORA DEL META
KEVIN EDUARDO RACHEZ ROJAS KAROL LICETH SARMIENTO SUAREZ
UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO VILLAVICENCIO META 2014
Organizacin formal La empresa est dividida de forma jerrquica, iniciando por la asamblea general de accionistas(los dueos de la empresa) sigue la junta directiva, que son los que mes a mes realizan el control general (son el gerente general y los dems gerentes) y las gerencias que estn a cargo de todas las actividades operativas que son de planeacin, financiera, comercial, gestin humana, y luego de ellos se derivan los diferentes auxiliares administrativos que van del I al IV. reas de staff La empresa cuenta con algunas reas de staff, que son control interno, asesora jurdica, tecnologa de informacin y comunicaciones e imagen corporativa. Estructura organizacional Diseo de cargos Dependiendo del cargo donde este el empleado se crea unas actividades que debe cumplir, estas actividades estn escritas en el perfil de cargo que se le da al iniciar a trabajar en la empresa y es direccionado por el jefe para que este cumpla sus actividades, que ya sabe cules actividades debe desempear. Perfil Los perfiles son documentos donde se menciona en que gerencia est el trabajador, en qu nivel de la estructura jerrquica se encuentra, a quien le reporta directamente, si tiene personas a cargo o no, cual es la misin del cargo, cuales son los requisitos tanto acadmicos como experiencia que debe tener la persona, las actividades que realiza y las competencias que debe tener para desempear ese cargo. Autoridad En la empresa los jefes son los que tienen autoridad frente a sus empleados, porque de ellos dependen que los jefes tengan buenos resultados. Control Cada proceso tiene un alcance, tiene unas actividades que cumplir y el trabajador ya sabe lo que tiene que hacer y tiene un jefe inmediato que verifica que actividades debe cumplir. Autoridad lineal En el organigrama se muestra la lnea de dependencia directa entre jefes y subordinados en el cual el gerente cuenta con 4 reas de staff y luego siguen y las gerencias generales y de ah para abajo los subprocesos cada subproceso tiene al mando un empleado que coordina las actividades.
Autoridad funcional La empresa cuenta principalmente con una autoridad lineal, ya que debido al tamao de la empresa cada gerente est encargado de un rea especfica, sin embargo en el momento que se ausente un gerente, por lo general en todas las gerencias hay un reemplazo del gerente o de cualquier trabajador que se vaya, y las actividades que se realizan ya estn establecidas por cada gerencia, en la cual por medio de un documento, estn descritas todas las actividades, responsabilidades y funciones a hacer y los procesos que la persona tiene a cargo, y con eso el gerente puede encargar otra persona.