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Detalhamento dos Processos - PMBOK 2004

Area Processo Tipo Descrição Código Fase


Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Entrada Contrato (Quando aplicável) 4.1 Iniciação
Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Entrada Declaração do trabalho do projeto 4.1 Iniciação
Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Entrada Fatores ambientais da empresa 4.1 Iniciação
Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Entrada Ativos de processos organizacionais 4.1 Iniciação
Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Ferramenta Métodos de seleção de projetos 4.1 Iniciação
Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos 4.1 Iniciação
Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4.1 Iniciação
Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Ferramenta Opinião especializada 4.1 Iniciação
Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Saída Termo de abertura do projeto 4.1 Iniciação
Integração Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Entrada Termo de abertura do projeto 4.2 Iniciação
Integração Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Entrada Declaração do trabalho do projeto 4.2 Iniciação
Integração Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Entrada Fatores ambientais da empresa 4.2 Iniciação
Integração Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Entrada Ativos de processos organizacionais 4.2 Iniciação
Integração Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos 4.2 Iniciação
Integração Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4.2 Iniciação
Integração Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Ferramenta Opinião especializada 4.2 Iniciação
Integração Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Saída Declaração do escopo preliminar do projeto 4.2 Iniciação
Integração Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Entrada Declaração do escopo preliminar do projeto 4.3 Planejamento
Integração Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Entrada Processos de gerenciamento de projetos 4.3 Planejamento
Integração Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Entrada Fatores ambientais da empresa 4.3 Planejamento
Integração Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Entrada Ativos de processos organizacionais 4.3 Planejamento
Integração Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos 4.3 Planejamento
Integração Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4.3 Planejamento
Integração Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Ferramenta Opinião especializada 4.3 Planejamento
Integração Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Saída Plano de gerenciamento do projeto 4.3 Planejamento
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Entrada Plano de gerenciamento do projeto 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Entrada Ações corretivas aprovadas 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Entrada Ações preventivas aprovadas 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Entrada Solicitações de mudança aprovadas 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Entrada Reparo de defeito aprovado 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Entrada Reparo de defeito validado 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Entrada Procedimento de encerramento administrativo 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Saída Produtos 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Saída Mudanças solicitadas 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Saída Solicitações de mudança implementadas 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Saída Ações corretivas implementadas 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Saída Ações preventivas implementadas 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Saída Reparo de defeito implementado 4.4 Execução
Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto Saída Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Execução

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Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Entrada Plano de gerenciamento do projeto 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Entrada Solicitações de mudança rejeitadas 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Ferramenta Técnica do valor agregado 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Ferramenta Opinião especializada 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saída Ações corretivas recomendadas 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saída Ações preventivas recomendadas 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saída Previsões 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saída Reparo de defeito recomendado 4.5 Monit. Controle
Integração Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saída Mudanças solicitadas 4.5 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Entrada Plano de gerenciamento do projeto 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Entrada Mudanças solicitadas 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Entrada Ações preventivas recomendadas 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Entrada Ações corretivas recomendadas 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Entrada Reparo de defeito recomendado 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Entrada Produtos 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Ferramenta Opinião especializada 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Saída Solicitações de mudança aprovadas 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Saída Solicitações de mudança rejeitadas 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Saída Declaração do escopo do projeto (atualizações) 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Saída Ações corretivas aprovadas 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Saída Ações preventivas aprovadas 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Saída Reparo de defeito aprovado 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Saída Reparo de defeito validado 4.6 Monit. Controle
Integração Controle integrado de mudanças Saída Produtos 4.6 Monit. Controle
Integração Encerrar o projeto Entrada Plano de gerenciamento do projeto 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Entrada Documentação do contrato 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Entrada Fatores ambientais da empresa 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Entrada Ativos de processos organizacionais 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Entrada Produtos 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Ferramenta Opinião especializada 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Saída Procedimento de encerramento administrativo 4.7 Encerramento

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Integração Encerrar o projeto Saída Procedimento de encerramento de contratos 4.7 Encerramento


Integração Encerrar o projeto Saída Produto, serviço ou resultado final 4.7 Encerramento
Integração Encerrar o projeto Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações) 4.7 Encerramento
Escopo Planejamento do escopo Entrada Fatores ambientais da empresa 5.1 Planejamento
Escopo Planejamento do escopo Entrada Ativos de processos organizacionais 5.1 Planejamento
Escopo Planejamento do escopo Entrada Termo de abertura do projeto 5.1 Planejamento
Escopo Planejamento do escopo Entrada Declaração do escopo preliminar do projeto 5.1 Planejamento
Escopo Planejamento do escopo Entrada Plano de gerenciamento do projeto 5.1 Planejamento
Escopo Planejamento do escopo Ferramenta Opinião especializada 5.1 Planejamento
Escopo Planejamento do escopo Ferramenta Modelos, formulários, normas 5.1 Planejamento
Escopo Planejamento do escopo Saída Plano de gerenciamento do escopo do projeto 5.1 Planejamento
Escopo Definição do escopo Entrada Ativos de processos organizacionais 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Entrada Termo de abertura do projeto 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Entrada Declaração do escopo preliminar do projeto 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Entrada Plano de gerenciamento do escopo do projeto 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Entrada Solicitações de mudança aprovadas 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Ferramenta Análise de produtos 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Ferramenta Identificação de alternativas 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Ferramenta Opinião especializada 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Ferramenta Análise das partes interessadas 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Saída Declaração do escopo do projeto 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Saída Mudanças solicitadas 5.2 Planejamento
Escopo Definição do escopo Saída Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) 5.2 Planejamento
Escopo Criar EAP Entrada Ativos de processos organizacionais 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Entrada Declaração do escopo do projeto 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Entrada Plano de gerenciamento do escopo do projeto 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Entrada Solicitações de mudança aprovadas 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Ferramenta Modelos da estrutura analítica do projeto 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Ferramenta Decomposição 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Saída Declaração do escopo do projeto (atualizações) 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Saída Estrutura analítica do projeto 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Saída Dicionário da EAP 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Saída Linha de base do escopo 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Saída Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) 5.3 Planejamento
Escopo Criar EAP Saída Mudanças solicitadas 5.3 Planejamento
Escopo Verificação do escopo Entrada Declaração do escopo do projeto 5.4 Monit. Controle
Escopo Verificação do escopo Entrada Dicionário da EAP 5.4 Monit. Controle
Escopo Verificação do escopo Entrada Plano de gerenciamento do escopo do projeto 5.4 Monit. Controle
Escopo Verificação do escopo Entrada Produtos 5.4 Monit. Controle
Escopo Verificação do escopo Ferramenta Inspeção 5.4 Monit. Controle
Escopo Verificação do escopo Saída Produtos aceitos 5.4 Monit. Controle

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Escopo Verificação do escopo Saída Mudanças solicitadas 5.4 Monit. Controle


Escopo Verificação do escopo Saída Ações corretivas recomendadas 5.4 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Entrada Declaração do escopo do projeto 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Entrada Estrutura analítica do projeto 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Entrada Dicionário da EAP 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Entrada Plano de gerenciamento do escopo do projeto 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Entrada Relatórios de desempenho 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Entrada Solicitações de mudança aprovadas 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Ferramenta Sistema de controle de mudanças 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Ferramenta Análise da variação 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Ferramenta Replanejamento 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Ferramenta Sistema de gerenciamento de configuração 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Saída Declaração do escopo do projeto (atualizações) 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Saída Estrutura analítica do projeto (atualizações) 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Saída Dicionário da EAP (atualizações) 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Saída Linha de base do escopo (atualizações) 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Saída Mudanças solicitadas 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Saída Ações corretivas recomendadas 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações) 5.5 Monit. Controle
Escopo Controle do escopo Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 5.5 Monit. Controle
Tempo Definição da atividade Entrada Fatores ambientais da empresa 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Entrada Ativos de processos organizacionais 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Entrada Declaração do escopo do projeto 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Entrada Estrutura analítica do projeto 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Entrada Dicionário da EAP 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Entrada Plano de gerenciamento do projeto 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Ferramenta Decomposição 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Ferramenta Modelos 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Ferramenta Planejamento em ondas sucessivas 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Ferramenta Opinião especializada 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Ferramenta Componente do planejamento 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Saída Lista de atividades 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Saída Atributos da atividade 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Saída Lista de marcos 6.1 Planejamento
Tempo Definição da atividade Saída Mudanças solicitadas 6.1 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Entrada Declaração do escopo do projeto 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Entrada Lista de atividades 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Entrada Atributos da atividade 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Entrada Lista de marcos 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Entrada Solicitações de mudança aprovadas 6.2 Planejamento

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Tempo Seqüenciamento de atividades Ferramenta Método do diagrama de precedência (MDP) 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Ferramenta Método do diagrama de setas (MDS) 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Ferramenta Modelos de diagrama de rede 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Ferramenta Determinação da dependência 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Ferramenta Aplicação de antecipações e atrasos 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Saída Diagramas de rede do cronograma do projeto 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Saída Lista de atividades (atualizações) 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Saída Atributos da atividade (atualizações) 6.2 Planejamento
Tempo Seqüenciamento de atividades Saída Mudanças solicitadas 6.2 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Entrada Fatores ambientais da empresa 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Entrada Ativos de processos organizacionais 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Entrada Lista de atividades 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Entrada Atributos da atividade 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Entrada Disponibilidade de recursos 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Entrada Plano de gerenciamento do projeto 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Ferramenta Opinião especializada 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Ferramenta Análise de alternativas 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Ferramenta Dados publicados para auxílio a estimativas 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Ferramenta Software de gerenciamento de projetos 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Ferramenta Estimativa “bottom-up” 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Saída Recursos necessários para a atividade 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Saída Atributos da atividade (atualizações) 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Saída Estrutura analítica dos recursos 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Saída Calendário de recurso (atualizações) 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de recursos da atividade Saída Mudanças solicitadas 6.3 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Entrada Mudanças solicitadas 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Entrada Ativos de processos organizacionais 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Entrada Declaração do escopo do projeto 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Entrada Lista de atividades 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Entrada Atributos da atividade 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Entrada Recursos necessários para a atividade 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Entrada Calendário de recurso 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Entrada Plano de gerenciamento do projeto 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Ferramenta Opinião especializada 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Ferramenta Estimativa análoga 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Ferramenta Estimativa paramétrica 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Ferramenta Estimativas de três pontos 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Ferramenta Análise das reservas 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Saída Estimativas de duração da atividade 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Saída Atributos da atividade (atualizações) 6.4 Planejamento
Tempo Estimativa de duração da atividade Entrada Ativos de processos organizacionais 6.4 Planejamento

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Tempo Desenvolvimento do cronograma Entrada Declaração do escopo do projeto 6.5 Planejamento


Tempo Desenvolvimento do cronograma Entrada Lista de atividades 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Entrada Atributos da atividade 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Entrada Diagramas de rede do cronograma do projeto 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Entrada Recursos necessários para a atividade 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Entrada Calendários de recursos 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Entrada Estimativas de duração da atividade 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Entrada Plano de gerenciamento do projeto 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Análise de rede do cronograma 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Método do caminho crítico 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Compressão do cronograma 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Análise de cenário do tipo e se? 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Nivelamento de recursos 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Método da cadeia crítica 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Software de gerenciamento de projetos 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Aplicação de calendários 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Ajuste de antecipações e atrasos 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Ferramenta Modelo de cronograma 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Saída Cronograma do projeto 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Saída Dados do modelo de cronograma 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Saída Cronograma do projeto 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Saída Recursos necessários (atualizações) 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Saída Atributos da atividade (atualizações) 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Saída Calendário de projeto (atualizações) 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Saída Mudanças solicitadas 6.5 Planejamento
Tempo Desenvolvimento do cronograma Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 6.5 Planejamento
Tempo Controle do cronograma Entrada Plano de gerenciamento do cronograma 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Entrada Linha de base do cronograma 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Entrada Relatórios de desempenho 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Entrada Solicitações de mudança aprovadas 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Ferramenta Relatório de progresso 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Ferramenta Sistema de controle de mudanças no cronograma 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Ferramenta Medição de desempenho 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Ferramenta Software de gerenciamento de projetos 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Ferramenta Análise da variação 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Ferramenta Gráficos de barras de comparação do cronograma 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Saída Dados do modelo de cronograma (atualizações) 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Saída Linha de base do cronograma (atualizações) 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Saída Medições de desempenho 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Saída Mudanças solicitadas 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Saída Ações corretivas recomendadas 6.6 Monit. Controle

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Tempo Controle do cronograma Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações) 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Saída Lista de atividades (atualizações) 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Saída Atributos da atividade (atualizações) 6.6 Monit. Controle
Tempo Controle do cronograma Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 6.6 Monit. Controle
Custo Estimativa de custos Entrada Fatores ambientais da empresa 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Entrada Ativos de processos organizacionais 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Entrada Declaração do escopo do projeto 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Entrada Estrutura analítica do projeto 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Entrada Dicionário da EAP 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Entrada Plano de gerenciamento do projeto 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Ferramenta Estimativa análoga 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Ferramenta Determinar os valores de custo de recursos 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Ferramenta Estimativa “bottom-up” 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Ferramenta Estimativa paramétrica 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Ferramenta Software de gerenciamento de projetos 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Ferramenta Análise de proposta de fornecedor 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Ferramenta Análise das reservas 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Ferramenta Custo da qualidade 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Saída Estimativas de custos da atividade 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Saída Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Saída Mudanças solicitadas 7.1 Planejamento
Custo Estimativa de custos Saída Plano de gerenciamento de custos (atualizações) 7.1 Planejamento
Custo Orçamentação Entrada Declaração do escopo do projeto 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Entrada Estrutura analítica do projeto 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Entrada Dicionário da EAP 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Entrada Estimativas de custos da atividade 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Entrada Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Entrada Cronograma do projeto 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Entrada Calendários de recursos 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Entrada Contrato 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Entrada Plano de gerenciamento de custos 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Ferramenta Agregação de custos 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Ferramenta Análise das reservas 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Ferramenta Estimativa paramétrica 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Ferramenta Reconciliação dos limites de financiamento 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Saída Linha de base dos custos 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Saída Necessidade de financiamento do projeto 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Saída Plano de gerenciamento de custos (atualizações) 7.2 Planejamento
Custo Orçamentação Saída Mudanças solicitadas 7.2 Planejamento
Custo Controle de custos Entrada Linha de base dos custos 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Entrada Necessidade de financiamento do projeto 7.3 Monit. Controle

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Custo Controle de custos Entrada Relatórios de desempenho 7.3 Monit. Controle


Custo Controle de custos Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Entrada Solicitações de mudança aprovadas 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Entrada Plano de gerenciamento do projeto 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Ferramenta Sistema de controle de mudanças nos custos 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Ferramenta Análise de medição de desempenho 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Ferramenta Previsão 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Ferramenta Análises de desempenho do projeto 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Ferramenta Software de gerenciamento de projetos 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Ferramenta Gerenciamento das variações 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Saída Estimativas de custos (atualizações) 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Saída Linha de base dos custos (atualizações) 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Saída Medições de desempenho 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Saída Previsão de término 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Saída Mudanças solicitadas 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Saída Ações corretivas recomendadas 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações) 7.3 Monit. Controle
Custo Controle de custos Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 7.3 Monit. Controle
Qualidade Planejamento da qualidade Entrada Fatores ambientais da empresa 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Entrada Ativos de processos organizacionais 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Entrada Declaração do escopo do projeto 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Entrada Plano de gerenciamento do projeto 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Ferramenta Análise de custo-benefício 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Ferramenta Benchmarking 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Ferramenta Projeto de experimentos 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Ferramenta Custo da qualidade (CDQ) 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Ferramenta Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Saída Plano de gerenciamento da qualidade 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Saída Métricas de qualidade 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Saída Listas de verificação da qualidade 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Saída Plano de melhorias no processo 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Saída Linha de base da qualidade 8.1 Planejamento
Qualidade Planejamento da qualidade Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 8.1 Planejamento
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Plano de gerenciamento da qualidade 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Métricas de qualidade 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Plano de melhorias no processo 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Solicitações de mudança aprovadas 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Medições de controle da qualidade 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Solicitações de mudança implementadas 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Ações corretivas implementadas 8.2 Execução

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Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Reparo de defeito implementado 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Entrada Ações preventivas implementadas 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Ferramenta Ferramentas e técnicas de planejamento da qualidade 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Ferramenta Auditorias de qualidade 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Ferramenta Análise do processo 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Ferramenta Ferramentas e técnicas de controle da qualidade 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Saída Mudanças solicitadas 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Saída Ações corretivas recomendadas 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações) 8.2 Execução
Qualidade Realizar a garantia da qualidade Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 8.2 Execução
Qualidade Realizar o controle da qualidade Entrada Plano de gerenciamento da qualidade 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Entrada Métricas de qualidade 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Entrada Listas de verificação da qualidade 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Entrada Ativos de processos organizacionais 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Entrada Solicitações de mudança aprovadas 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Entrada Produtos 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Ferramenta Diagrama de causa e efeito 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Ferramenta Gráficos de controle 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Ferramenta Elaboração de fluxogramas 8.3 Monit. Controle
Qualidade Realizar o controle da qualidade Ferramenta Histograma 8.3 Monit. Controle

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Entradas e Saídas dos Processos - PMBOK 2004
Descrição
Entrada Contrato (Quando aplicável)
Entrada Declaração do trabalho do projeto
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Termo de abertura do projeto
Entrada Declaração do trabalho do projeto
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo preliminar do projeto
Entrada Processos de gerenciamento de projetos
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Ações corretivas aprovadas
Entrada Ações preventivas aprovadas
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Reparo de defeito aprovado
Entrada Reparo de defeito validado
Entrada Procedimento de encerramento administrativo
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Solicitações de mudança rejeitadas
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Mudanças solicitadas
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Ações preventivas recomendadas
Entrada Ações corretivas recomendadas
Entrada Reparo de defeito recomendado
Entrada Produtos
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Documentação do contrato
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Produtos
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Termo de abertura do projeto
Entrada Declaração do escopo preliminar do projeto
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Termo de abertura do projeto
Entrada Declaração do escopo preliminar do projeto
Entrada Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Dicionário da EAP
Entrada Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Entrada Produtos
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Estrutura analítica do projeto

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Entradas e Saídas dos Processos - PMBOK 2004
Entrada Dicionário da EAP
Entrada Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Entrada Relatórios de desempenho
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Estrutura analítica do projeto
Entrada Dicionário da EAP
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Lista de atividades
Entrada Atributos da atividade
Entrada Lista de marcos
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Lista de atividades
Entrada Atributos da atividade
Entrada Disponibilidade de recursos
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Mudanças solicitadas
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Lista de atividades
Entrada Atributos da atividade
Entrada Recursos necessários para a atividade
Entrada Calendário de recurso
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Lista de atividades
Entrada Atributos da atividade
Entrada Diagramas de rede do cronograma do projeto
Entrada Recursos necessários para a atividade
Entrada Calendários de recursos
Entrada Estimativas de duração da atividade
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Plano de gerenciamento do cronograma
Entrada Linha de base do cronograma
Entrada Relatórios de desempenho
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Estrutura analítica do projeto
Entrada Dicionário da EAP
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Estrutura analítica do projeto
Entrada Dicionário da EAP
Entrada Estimativas de custos da atividade
Entrada Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade
Entrada Cronograma do projeto
Entrada Calendários de recursos

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Entradas e Saídas dos Processos - PMBOK 2004
Entrada Contrato
Entrada Plano de gerenciamento de custos
Entrada Linha de base dos custos
Entrada Necessidade de financiamento do projeto
Entrada Relatórios de desempenho
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Plano de gerenciamento da qualidade
Entrada Métricas de qualidade
Entrada Plano de melhorias no processo
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Medições de controle da qualidade
Entrada Solicitações de mudança implementadas
Entrada Ações corretivas implementadas
Entrada Reparo de defeito implementado
Entrada Ações preventivas implementadas
Entrada Plano de gerenciamento da qualidade
Entrada Métricas de qualidade
Entrada Listas de verificação da qualidade
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Produtos
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Plano de gerenciamento de pessoal
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Funções e responsabilidades
Entrada Organogramas do projeto
Entrada Plano de gerenciamento de pessoal
Entrada Designações de pessoal para o projeto
Entrada Plano de gerenciamento de pessoal
Entrada Disponibilidade de recursos
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Designações de pessoal para o projeto
Entrada Funções e responsabilidades
Entrada Organogramas do projeto
Entrada Plano de gerenciamento de pessoal
Entrada Avaliação do desempenho da equipe
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Relatórios de desempenho
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Plano de gerenciamento das comunicações
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Medições de desempenho
Entrada Previsão de término

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Entradas e Saídas dos Processos - PMBOK 2004
Entrada Medições de controle da qualidade
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Produtos
Entrada Plano de gerenciamento das comunicações
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Plano de gerenciamento de riscos
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Plano de gerenciamento de riscos
Entrada Registro de riscos
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Plano de gerenciamento de riscos
Entrada Registro de riscos
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Plano de gerenciamento de riscos
Entrada Registro de riscos
Entrada Plano de gerenciamento de riscos
Entrada Registro de riscos
Entrada Solicitações de mudança aprovadas
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Relatórios de desempenho
Entrada Fatores ambientais da empresa
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Declaração do escopo do projeto
Entrada Estrutura analítica do projeto
Entrada Dicionário da EAP
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Plano de gerenciamento de aquisições
Entrada Declaração do trabalho do contrato
Entrada Decisões de fazer ou comprar
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Plano de gerenciamento de aquisições
Entrada Documentos de aquisição
Entrada Ativos de processos organizacionais
Entrada Plano de gerenciamento de aquisições
Entrada Critérios de avaliação
Entrada Pacote de documentos de aquisição
Entrada Propostas
Entrada Lista de fornecedores qualificados
Entrada Plano de gerenciamento do projeto
Entrada Contrato
Entrada Plano de gerenciamento de contratos
Entrada Selecionar fornecedores
Entrada Relatórios de desempenho
Entrada Solicitações de mudança aprovadas

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Entradas e Saídas dos Processos - PMBOK 2004
Entrada Informações sobre o desempenho do trabalho
Entrada Plano de gerenciamento de aquisições
Entrada Plano de gerenciamento de contratos
Entrada Documentação do contrato
Entrada Procedimento de encerramento de contratos
Saída Termo de abertura do projeto
Saída Declaração do escopo preliminar do projeto
Saída Plano de gerenciamento do projeto
Saída Produtos
Saída Mudanças solicitadas
Saída Solicitações de mudança implementadas
Saída Ações corretivas implementadas
Saída Ações preventivas implementadas
Saída Reparo de defeito implementado
Saída Informações sobre o desempenho do trabalho
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ações preventivas recomendadas
Saída Previsões
Saída Reparo de defeito recomendado
Saída Mudanças solicitadas
Saída Solicitações de mudança aprovadas
Saída Solicitações de mudança rejeitadas
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Declaração do escopo do projeto (atualizações)
Saída Ações corretivas aprovadas
Saída Ações preventivas aprovadas
Saída Reparo de defeito aprovado
Saída Reparo de defeito validado
Saída Produtos
Saída Procedimento de encerramento administrativo
Saída Procedimento de encerramento de contratos
Saída Produto, serviço ou resultado final
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Saída Declaração do escopo do projeto
Saída Mudanças solicitadas
Saída Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações)
Saída Declaração do escopo do projeto (atualizações)
Saída Estrutura analítica do projeto
Saída Dicionário da EAP
Saída Linha de base do escopo
Saída Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações)
Saída Mudanças solicitadas
Saída Produtos aceitos
Saída Mudanças solicitadas
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Declaração do escopo do projeto (atualizações)
Saída Estrutura analítica do projeto (atualizações)
Saída Dicionário da EAP (atualizações)
Saída Linha de base do escopo (atualizações)
Saída Mudanças solicitadas
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Lista de atividades
Saída Atributos da atividade

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Entradas e Saídas dos Processos - PMBOK 2004
Saída Lista de marcos
Saída Mudanças solicitadas
Saída Diagramas de rede do cronograma do projeto
Saída Lista de atividades (atualizações)
Saída Atributos da atividade (atualizações)
Saída Mudanças solicitadas
Saída Recursos necessários para a atividade
Saída Atributos da atividade (atualizações)
Saída Estrutura analítica dos recursos
Saída Calendário de recurso (atualizações)
Saída Mudanças solicitadas
Saída Estimativas de duração da atividade
Saída Atributos da atividade (atualizações)
Saída Cronograma do projeto
Saída Dados do modelo de cronograma
Saída Cronograma do projeto
Saída Recursos necessários (atualizações)
Saída Atributos da atividade (atualizações)
Saída Calendário de projeto (atualizações)
Saída Mudanças solicitadas
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Dados do modelo de cronograma (atualizações)
Saída Linha de base do cronograma (atualizações)
Saída Medições de desempenho
Saída Mudanças solicitadas
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Lista de atividades (atualizações)
Saída Atributos da atividade (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Estimativas de custos da atividade
Saída Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade
Saída Mudanças solicitadas
Saída Plano de gerenciamento de custos (atualizações)
Saída Linha de base dos custos
Saída Necessidade de financiamento do projeto
Saída Plano de gerenciamento de custos (atualizações)
Saída Mudanças solicitadas
Saída Estimativas de custos (atualizações)
Saída Linha de base dos custos (atualizações)
Saída Medições de desempenho
Saída Previsão de término
Saída Mudanças solicitadas
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento da qualidade
Saída Métricas de qualidade
Saída Listas de verificação da qualidade
Saída Plano de melhorias no processo
Saída Linha de base da qualidade
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Mudanças solicitadas
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)

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Entradas e Saídas dos Processos - PMBOK 2004
Saída Revisão de reparo de defeito
Saída Reparo de defeito validado
Saída Linha de base da qualidade (atualizações)
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ações preventivas recomendadas
Saída Mudanças solicitadas
Saída Reparo de defeito recomendado
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Produtos validados
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Funções e responsabilidades
Saída Organogramas do projeto
Saída Plano de gerenciamento de pessoal
Saída Designações de pessoal para o projeto
Saída Disponibilidade de recursos
Saída Plano de gerenciamento de pessoal (atualizações)
Saída Avaliação do desempenho da equipe
Saída Mudanças solicitadas
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ações preventivas recomendadas
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento das comunicações
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Mudanças solicitadas
Saída Relatórios de desempenho
Saída Previsões
Saída Mudanças solicitadas
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Problemas resolvidos
Saída Solicitações de mudança aprovadas
Saída Ações corretivas aprovadas
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento de riscos
Saída Registro de riscos
Saída Registro de riscos (atualizações)
Saída Registro de riscos (atualizações)
Saída Registro de riscos (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Acordos contratuais relacionados a riscos
Saída Registro de riscos (atualizações)
Saída Mudanças solicitadas
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ações preventivas recomendadas
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento de aquisições
Saída Declaração do trabalho do contrato
Saída Decisões de fazer ou comprar
Saída Mudanças solicitadas
Saída Documentos de aquisição
Saída Critérios de avaliação
Saída Declaração do trabalho do contrato (atualizações)
Saída Lista de fornecedores qualificados

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Entradas e Saídas dos Processos - PMBOK 2004
Saída Pacote de documentos de aquisição
Saída Propostas
Saída Fornecedores selecionados
Saída Contrato
Saída Plano de gerenciamento de contratos
Saída Disponibilidade de recursos
Saída Plano de gerenciamento de aquisições (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento de aquisições (atualizações)
Saída Documentação do contrato
Saída Mudanças solicitadas
Saída Ações corretivas recomendadas
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)
Saída Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Saída Contratos encerrados
Saída Ativos de processos organizacionais (atualizações)

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Descrição das Ferramentas ou Técnicas - PMBOK 2004
Descrição da Ferramenta ou Técnica
Ferramenta Métodos de seleção de projetos
Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos
Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos
Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos
Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos
Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos
Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Ferramenta Técnica do valor agregado
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos
Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Metodologia de gerenciamento de projetos
Ferramenta Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Modelos, formulários, normas
Ferramenta Análise de produtos
Ferramenta Identificação de alternativas
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Análise das partes interessadas
Ferramenta Modelos da estrutura analítica do projeto
Ferramenta Decomposição
Ferramenta Inspeção
Ferramenta Sistema de controle de mudanças
Ferramenta Análise da variação
Ferramenta Replanejamento
Ferramenta Sistema de gerenciamento de configuração
Ferramenta Decomposição
Ferramenta Modelos
Ferramenta Planejamento em ondas sucessivas
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Componente do planejamento
Ferramenta Método do diagrama de precedência (MDP)
Ferramenta Método do diagrama de setas (MDS)
Ferramenta Modelos de diagrama de rede
Ferramenta Determinação da dependência
Ferramenta Aplicação de antecipações e atrasos
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Análise de alternativas
Ferramenta Dados publicados para auxílio a estimativas
Ferramenta Software de gerenciamento de projetos
Ferramenta Estimativa “bottom-up”
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Estimativa análoga
Ferramenta Estimativa paramétrica
Ferramenta Estimativas de três pontos
Ferramenta Análise das reservas

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Descrição das Ferramentas ou Técnicas - PMBOK 2004
Ferramenta Análise de rede do cronograma
Ferramenta Método do caminho crítico
Ferramenta Compressão do cronograma
Ferramenta Análise de cenário do tipo e se?
Ferramenta Nivelamento de recursos
Ferramenta Método da cadeia crítica
Ferramenta Software de gerenciamento de projetos
Ferramenta Aplicação de calendários
Ferramenta Ajuste de antecipações e atrasos
Ferramenta Modelo de cronograma
Ferramenta Relatório de progresso
Ferramenta Sistema de controle de mudanças no cronograma
Ferramenta Medição de desempenho
Ferramenta Software de gerenciamento de projetos
Ferramenta Análise da variação
Ferramenta Gráficos de barras de comparação do cronograma
Ferramenta Estimativa análoga
Ferramenta Determinar os valores de custo de recursos
Ferramenta Estimativa “bottom-up”
Ferramenta Estimativa paramétrica
Ferramenta Software de gerenciamento de projetos
Ferramenta Análise de proposta de fornecedor
Ferramenta Análise das reservas
Ferramenta Custo da qualidade
Ferramenta Agregação de custos
Ferramenta Análise das reservas
Ferramenta Estimativa paramétrica
Ferramenta Reconciliação dos limites de financiamento
Ferramenta Sistema de controle de mudanças nos custos
Ferramenta Análise de medição de desempenho
Ferramenta Previsão
Ferramenta Análises de desempenho do projeto
Ferramenta Software de gerenciamento de projetos
Ferramenta Gerenciamento das variações
Ferramenta Análise de custo-benefício
Ferramenta Benchmarking
Ferramenta Projeto de experimentos
Ferramenta Custo da qualidade (CDQ)
Ferramenta Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
Ferramenta Ferramentas e técnicas de planejamento da qualidade
Ferramenta Auditorias de qualidade
Ferramenta Análise do processo
Ferramenta Ferramentas e técnicas de controle da qualidade
Ferramenta Diagrama de causa e efeito
Ferramenta Gráficos de controle
Ferramenta Elaboração de fluxogramas
Ferramenta Histograma
Ferramenta Diagrama de Pareto
Ferramenta Gráfico de execução
Ferramenta Diagrama de dispersão
Ferramenta Amostragem estatística
Ferramenta Inspeção
Ferramenta Revisão de reparo de defeito
Ferramenta Organogramas e descrições de cargos
Ferramenta Networking
Ferramenta Teoria organizacional

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Descrição das Ferramentas ou Técnicas - PMBOK 2004
Ferramenta Pré-designação
Ferramenta Negociação
Ferramenta Contratação ou mobilização
Ferramenta Equipes virtuais
Ferramenta Habilidades de gerenciamento geral
Ferramenta Treinamento
Ferramenta Atividades de formação da equipe
Ferramenta Regras básicas
Ferramenta Agrupamento
Ferramenta Reconhecimento e premiações
Ferramenta Observação e conversas
Ferramenta Avaliações de desempenho do projeto
Ferramenta Gerenciamento de conflitos
Ferramenta Registro de problemas
Ferramenta Análise dos requisitos das comunicações
Ferramenta Tecnologia das comunicações
Ferramenta Habilidades de comunicação
Ferramenta Sistemas de coleta e recuperação de informações
Ferramenta Métodos de distribuição das informações
Ferramenta Processo de lições aprendidas
Ferramenta Ferramentas de apresentação de informações
Ferramenta Coleta e compilação das informações sobre o desempenho
Ferramenta Reuniões de avaliação do andamento
Ferramenta Sistemas de relatórios de horas
Ferramenta Sistemas de relatórios de custos
Ferramenta Métodos de comunicação
Ferramenta Registros de problemas
Ferramenta Análise e reuniões de planejamento
Ferramenta Revisões da documentação
Ferramenta Técnicas de coleta de informações
Ferramenta Análise da lista de verificação
Ferramenta Análise das premissas
Ferramenta Técnicas com diagramas
Ferramenta Avaliação de probabilidade e impacto de riscos
Ferramenta Matriz de probabilidade e impacto
Ferramenta Avaliação da qualidade dos dados sobre riscos
Ferramenta Avaliação da qualidade dos dados sobre riscos
Ferramenta Avaliação da urgência do risco
Ferramenta Técnicas de representação e coleta de dados
Ferramenta Análise quantitativa de riscos e técnicas de modelagem
Ferramenta Estratégias para riscos negativos ou ameaças
Ferramenta Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
Ferramenta Estratégia para ameaças e oportunidades
Ferramenta Estratégia para respostas contingenciadas
Ferramenta Reavaliação de riscos
Ferramenta Auditorias de riscos
Ferramenta Análise das tendências e da variação
Ferramenta Medição do desempenho técnico
Ferramenta Análise das reservas
Ferramenta Reuniões de andamento
Ferramenta Análise de fazer ou comprar
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Tipos de contratos
Ferramenta Formulários padrão
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Reuniões com licitantes

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Descrição das Ferramentas ou Técnicas - PMBOK 2004
Ferramenta Anúncios
Ferramenta Desenvolver a lista de fornecedores qualificados
Ferramenta Sistema de ponderação
Ferramenta Estimativas independentes
Ferramenta Sistema de triagem
Ferramenta Negociação do contrato
Ferramenta Sistemas de classificação de fornecedores
Ferramenta Opinião especializada
Ferramenta Técnicas de avaliação de propostas
Ferramenta Sistema de controle de mudanças no contrato
Ferramenta Análise de desempenho conduzida pelo comprador
Ferramenta Inspeções e auditorias
Ferramenta Relatório de desempenho
Ferramenta Sistema de pagamentos
Ferramenta Administração de reclamações
Ferramenta Sistema de gerenciamento de registros
Ferramenta Tecnologia da informação
Ferramenta Auditorias de aquisição
Ferramenta Sistema de gerenciamento de registros

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Estatísticas PMBOK 2004

QUANTIDADE DE PROCESSOS DO PMBOK 3a Ed 14% 16%


Área Quantidade
14% 11%
Integração 7
Escopo 5
Tempo 6
Custo 3
Qualidade 3
9%
Recursos Humanos 4 14%
Comunicação 4 9% 7% 7%
Risco 6 Integração Escopo Tempo Custo Qualidade
Aquisição 6 Recursos Humanos Comunicação Risco Aquisição

Total de Processos: 44
5% 5%
QUANTIDADE DE PROCESSOS DO PMBOK 3a Ed
27%
Fase Quantidade
Iniciação 2
Planejamento 21
Execução 7 48%
Monitoramento e Controle 12 16%
Encerramento 2
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Encerramento
Controle
Total de Processos: 44

QUANTIDADE DE PROCESSOS DO PMBOK 3a Ed


30%
Fase Quantidade 39%
Entradas 228
Ferramentas ou Técnicas 186
Saídas 178

Total: 592
31%
Entradas Ferramentas ou Saídas
Técnicas

Todos os Direitos Reservados. Ricardo Viana Vargas® Preparado por Fernando Luis Parreiras Dias Página 22