1.

El concepto de estrategia fue tomado del mbito de los negocios y adaptado para su
utilizacin en la guerra V( ) F( )

2. En los negocios, como en el mbito militar, la estrategia cierra la brecha entre las polticas
y las tcticas V( ) F( )

3. En lo militar, la estrategia se refiere a la maniobra de las tropas en posiciones antes de
trabar combate con el enemigo V( ) F( )

4. Al transferir recursos por tropas se podra aplicar el concepto de estrategia al mundo de
los negocios V( ) F( )

5. Para formar una empresa global empresarial se debe considerar una estrategia corporativa,
estrategia competitiva, estrategia general V( ) F( )

6. La estrategia corporativa se orienta a los competidores y las formas concretas que asumir
la competencia V( ) F( )

7. La estrategia (en general) tiene que ver con el cmo, los cursos de accin intentados para
alcanzar ciertos objetivos V( ) F( )

8. La Planificacin permite disponer de una base para desarrollar programas de mejoramiento
continuo V( ) F( )

9. La planificacin contribuye a la creacin de un ambiente desfavorable para el trabajo en
equipo V( ) F( )

10. En la etapa filosfica de la planificacin se establecen los principios y valores
empresariales V( ) F( )

11. En la etapa analtica de la planificacin se establecen los objetivos, la misin y visin de la
organizacin V( ) F( )

12. En la etapa filosfica de la planificacin se analizan las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de la organizacin V( ) F( )

13. Una misin se puede definir de manera especfica o general V( ) F( )

14. La formulacin de la estrategia es el desarrollo de planes para administrar de manera eficaz
las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades
corporativas V( ) F( )

15. Fuerzas polticas y legales regulan los valores, las buenas costumbres y los hbitos de la
sociedad V( ) F( )

16. Fuerzas tecnolgicas generan inventos para solucionar problemas V( ) F( )

17. Fuerzas Socioculturales asignan poder y emiten leyes y regulaciones restrictivas y de
proteccin V( ) F( )


18. Estrategia es:
A. El arte de distribuir y aplicar los medios militares para cumplir los fines de la poltica
B. Reglas para establecer la misin empresarial
C. Medicin de los objetivos impuesto en la visin empresarial
D. Supervisin de las actividades empresariales

19. Completar:
La estrategia tambin se refiere a _______ por los cuales _______se ejecutan, de acuerdo al
famoso dicho de Clausewitz de que _________ es la continuacin de la poltica por otros medios

A. los medios, las polticas, la guerra
B. las polticas, la guerra, los medios
C. la guerra, los medios, las polticas
D. las polticas, los medios, la guerra

20. Completar:
La estrategia _________ trata de las opciones y compromisos con relacin a _________, tipos de
__________ y la naturaleza de la empresa misma

A. competitiva, las polticas, negocios
B. general, los objetivos, medios
C. corporativa, los mercados, negocios
D. global, los medios, polticas

21. Estrategia es:
A. El arte de emplear las batallas como un medio para ganar la guerra
B. Reglas para establecer la misin empresarial
C. Medicin de los objetivos impuesto en la visin empresarial
D. Supervisin de las actividades empresariales

22. De los siguientes enunciados, el que no representa una estrategia es:
A. Estrategia es una continuidad en las polticas empresariales
B. Estrategia se refiere a las decisiones bsicas de direccionamiento; esto es: propsitos y misin
C. La estrategia consiste en las acciones importantes y necesarias para llevar a cabo tal direccionamiento
D. Estrategia es lo que la alta gerencia hace, que es de gran importancia para la organizacin

23. Relacione segn el criterio:
1. Excelencia Operativa a) La estrategia se basa en el diseo y produccin de los
productos o servicios, para atender a un cliente
especficamente definido. El objetivo es la lealtad del cliente
y la rentabilidad de la relacin a largo plazo

2. Intimidad con el cliente b) La estrategia se basa en la produccin de un flujo de
productos y servicios de alta tecnologa (estado-del-arte). El
objetivo es la comercializacin rpida de ideas nuevas

3. Liderazgo de producto c) La estrategia se basa en la produccin, despacho y entrega
de los productos y/o servicios. El objetivo es liderar el sector
en trminos de precio y conveniencia
Alternativas:
A. 1-a ; 2-b ; 3-c
B. 1-b ; 2-a ; 3-c
C. 1-c ; 2-a ; 3-b
D. 1-b ; 2-c ; 3-a

24. La Estrategia General responde a la pregunta:
A. Cules son los medios a nuestro alcance?
B. Qu sucede en el entorno ms amplio, social, poltico, tcnico y financiero?
C. Cmo se tomarn las decisiones de comprar/vender?
D. Sobre qu base vamos a competir?

25. La Estrategia Corporativa responde a la pregunta:
A. Cules son los medios a nuestro alcance?
B. Qu sucede en el entorno ms amplio, social, poltico, tcnico y financiero?
C. Cmo se tomarn las decisiones de comprar/vender?
D. Sobre qu base vamos a competir?

26. Elementos bsicos del proceso de direccin estratgica son:
A. Evaluacin y control
B. Anlisis Ambiental
C. Elaboracin de Presupuesto
D. Declaracin tributaria

27. La Estrategia Competitiva responde a la pregunta:
A. Cules son los medios a nuestro alcance?
B. Qu sucede en el entorno ms amplio, social, poltico, tcnico y financiero?
C. Cmo se tomarn las decisiones de comprar/vender?
D. Cules son nuestras metas de crecimiento, tamao y rentabilidad?

28. Relacione segn el criterio:
1. Anlisis Interno a) Fortalezas

b) Oportunidades

2. Anlisis Externo c) Debilidades

d) Amenazas
Alternativas:
A. 1-a ; 1-b ; 2-c; 2-d
B. 1-b ; 1-c ; 2-a; 2-d
C. 1-d ; 1-b ; 2-c; 2-a
D. 1-c ; 1-a ; 2-b; 2-d

29. Completar:
Planificacin Estratgica consiste en crear un sistema _________ e integrado de _________ y
___________, que sirva como punto de referencia para visualizar en qu grado alcanzamos los
objetivos de ___________, y cmo encaminamos los de mediano y largo plazo, con una coherencia
entre el esfuerzo de las personas y el valor relativo de cada meta

A. de mediano plazo, las polticas, negocios, la empresa
B. flexible, los objetivos, sus estrategias, corto plazo
C. de corto plazo, sus estrategias, polticas, la empresa
D. global, las metas, sus objetivos, su misin


30. Etapas de la Planificacin son:
A. Filosfica
B. Meditica
C. Operativa
D. Metodolgica

31. En el ambiente Industrial interviene:
A. Competidores
B. Fuerzas polticas
C. Cliente
D. Fuerzas Tecnolgicas

32. En el ambiente Interno interviene:
A. Estructura
B. Fuerzas polticas
C. Cliente
D. Recursos

33. En el ambiente social interviene:
A. Competidores
B. Fuerzas polticas
C. Cliente
D. Fuerzas Tecnolgicas

34. Entre las Fuerzas econmicas para el anlisis ambiental que debemos considerar son:
A. Controles de salarios y precios
B. Estabilidad gubernamental
C. Tendencias del PIB
D. Proteccin de patentes

35. Entre las Fuerzas polticas y legales para el anlisis ambiental que debemos considerar
son:
A. Controles de salarios y precios
B. Estabilidad gubernamental
C. Regulaciones antimonopolio
D. Proteccin de patentes

36. Entre las Fuerzas Tecnolgicas para el anlisis ambiental que debemos considerar son:
A. Mejoras de la productividad a travs de la automatizacin
B. Mercados de divisas
C. Regulaciones antimonopolio
D. Proteccin de patentes