Fuente: Prahalad, C. & Hamel, G (1990). The core competence of the organization.

Harvard
Business Reviw 68(3), 79.91.

Autores
C.K. Prahalad: Fue profesor de estrategia corporativa en la escuela de negocios Stephen M.
Ross de la Universidad de Michigan. Sus grandes aportes al campo los realiz con la definicin
de Core Competences y Bottom of the pyramid. Se gradu de su doctorado en Harvard en el
ao 1975.

Gary Hamel: Actualmente es profesor de ctedra de Gerencia Estratgica en London Business
School. En el pasado tambin fue profesor en la Universidad de Michigan y en Harvard. Obtuvo
su PhD en la Universidad de Michigan en 1990. Su principal aporte lo realiz con C.K. Prahalad
al introducir el concepto de Core Competences.

Tema
Concretar un nuevo modelo mental, el cual servir y es importante para entender el xito o
fracaso de una organizacin en el largo plazo, es decir, las competencias nucleares.

Definiciones
La competencia global es un aspecto, el cual todas las compaas deben enfrentar; sin
embargo la forma ms poderosa para prevalecer en esta competencia contina siendo
invisible para muchas empresas, es por esto que en este texto los autores trabajan a partir de
dos modelos mentales de cmo se entienden las fortalezas para competir dentro de una
organizacin.

El artculo intenta ofrecer evidencia de la utilidad de hacer una transicin desde el primer
modelo hacia el segundo con el fin de poder manejar mejor las competencias nucleares de la
compaa respectiva. Los modelos son, los de unidades de negocio y competencias nucleares.

Unidades de negocio (SBU): Los autores identifican este modelo como el comnmente usado
en las compaas occidentales. Segn este modelo mental, la competitividad de las
organizaciones se entiende como una funcin de las fortalezas y debilidades presentes dentro
de cada una de las unidades de negocio de una empresa, lo que se ve reflejado en sus
productos finales.

Competencias nucleares (Core competences): Este modelo es adoptado de las compaas
japonesas altamente exitosas en la diversificacin y aprovechamiento de nuevas
oportunidades de mercado a travs de incursin en nuevos productos. Basado en este modelo
mental, la competitividad de las empresas est definida por competencias que se generan a
partir de la creacin y la comunicacin de conocimiento dentro de la empresa, lo que genera
una capacidad de generalizar el conocimiento dentro de las unidades de negocio y, as mismo,
la creacin de nuevos productos con mayores niveles de reactividad ante nuevas
oportunidades en el mercado.

Respuesta


















Argumentacin
Los autores proponen una metfora en la cual asemeja la organizacin a un rbol, en donde
nos sugieren pensar en una compaa como un rbol. El tronco y las ramas principales como
los productos bsicos, las ramas ms pequeas como las unidades de negocio, las hojas y las
frutas como productos finales y todo el sistema de races las competencias bsicas. Sugieren
que es engaoso creer que las fortalezas de la organizacin se encuentran en sus productos
finales, ya que realmente, como en un rbol, se encuentran en sus races, que en el caso de la
organizacin son sus competencias nucleares.

Segn el texto, una vez los ejecutivos adoptan el modelo mental de las competencias
nucleares, pueden llevar a sus organizaciones a romper barreras mentales creadas por la visin
de las unidades de negocio y diversificarse en productos que basada en esa visin no sera
viables. Los autores argumentan la validez de este nuevo modelo a travs de ejemplos de
compaas, como algunas japonesas que lograron identificar sus competencias nucleares para
diversificarse en nuevos productos aprovechando nuevas oportunidades generadas en el
mercado.

Contribucin
Este artculo es un clsico importante que le dio un nuevo significado a la idea de cmo evaluar
las fortalezas y la competitividad de una organizacin. Compaas muy prestigiosas e
importantes en el mercado como lo es Apple, Samsung o Virgin han logrado una alta
diversificacin del portafolio de sus productos y servicios gracias a la exitosa identificacin de
sus principales competencias nucleares, pues entendieron como estas les permitan abarcar
productos en mercados significativamente diferentes a los que en principio albergaban sus
unidades de negocio.

Aprendizajes y apropiacin
El modelo mental propuesto por los autores puede ser extrapolado al entendimiento de la
competitividad de los individuos. Un ejemplo a eso puede presentarse en ocasiones que como
administradores evaluamos nuestros resultados de acuerdo a reas o ramas de la carrera. Nos
definimos buenos en finanzas, mercadeo, etc.; No obstante, si adoptamos una visin de
competencias nucleares como la que sugieren los autores, podramos saber cmo usarlas para
generar resultados igualmente buenos en cada rea.

Este modelo tambin puede representar un aporte en el aspecto personal de mi vida, pues
muchas veces no es sencillo identificar mis fortalezas de manera que pueda sacar el mximo
provecho de ellas, el cambio de visin que sugiere este modelo permite que pueda definir mis
fortalezas de una forma diferente y as mismo aplicar estas competencias a cualquier otra rea
de mi carrera o de mi vida profesional.