Pip Canal Prada Motupe PDF

COMIT DE USUARIOS PRADA Comisin de Usuarios Motupe
Mejoramiento del canal de derivacin Prada. Sector Prada, distrito de Motupe, prov. y dep. de Lambayeque
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Ing. Juan Carlos Castillo Veintimilla Formulador
1 GOBI ERNO REGI ONAL DE LAMBAYEQUE
GERENCI A REGI ONAL DE AGRI CULTURA LAMBAYEQUE
ADMI NI STRACI N LOCAL DE AGUA MOTUPE OLMOS-LA
LECHE
J UNTA DE USUARI OS DI STRI TO DE RI EGO MOTUPE
COMI SI N DE USUARI OS MOTUPE
COMI T DE USUARI OS PRADA

PERFIL DE INVERSIN PBLICA
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE DERIVACIN PRADA.
SECTOR PRADA, DI STRI TO DE MOTUPE, PROVI NCI A Y
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE

REGION: LAMBAYEQUE
DEPARTAMENTO: LAMBAYEQUE
PROVINCIA: LAMBAYEQUE
DISTRITO: MOTUPE
SECTOR: PRADA
PRESUPUESTO REFERENCIAL: S/. 2503,158.23

NOVIEMBRE 2012
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INDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto
2.2 Localizacin
2.3 Unidad formuladora y ejecutora
2.4 Participacin de los involucrados
2.5 Marco de referencia
III. IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual
3.2 Definicin del problema, sus causas y efectos
3.3 Objetivo del proyecto
3.4 Alternativas de solucin
IV. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Horizonte de evaluacin del proyecto
4.2 Anlisis de la demanda
4.3 Anlisis de la oferta
4.4 Balance oferta demanda
4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin
4.6 Costos
4.7 Costos incrementales
4.8 Evaluacin del proyecto
4.9 Anlisis de sensibilidad
4.10 Anlisis de sostenibilidad
4.11 Plan de negocios
4.12 Impacto ambiental
4.13 Seleccin de alternativa
4.14 Plan de implementacin
4.15 Organizacin y gestin
4.16 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
V. CONCLUSIONES

VI. ANEXOS

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I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP).
Mejoramiento del canal de derivacin Prada. Sector Prada, distrito de Motupe,
provincia y departamento de Lambayeque.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO.
La poblacin del comit de regantes Prada, reciben un adecuado servicio de agua
para riego.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
Una vez calculado la demanda y oferta del agua para el caso de la situacin sin
proyecto y con proyecto, se han realizado las evaluaciones y balances respectivos
tanto de la oferta como de la demanda.
Cuadro 01
Balance oferta demanda sin proyecto

Fuente: Elaboracin propia
Grafico 01
Realizado el respectivo balance entre la oferta, caudal segn referencia campaa
2011-2012 y demanda calculada, se puede observar un dficit (brecha) en todos los
meses del ao, sobre todo es mayor en la etapa de fructificacin, por ende demandan
mayor cantidad de agua.
Cuadro 02
Balance oferta demanda con proyecto

Grafico 02
DESCRIPCIN / MES ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Demanda sin proyecto 1.44 1.21 1.53 1.47 1.27 0.69 0.66 0.76 0.83 0.90 1.08 1.37
Oferta disponible 1.18 1.07 1.24 1.18 1.03 0.68 0.66 0.75 0.73 0.81 0.90 1.16
Balance -0.26 -0.14 -0.29 -0.29 -0.24 -0.01 0.00 -0.01 -0.10 -0.09 -0.18 -0.21
Vol. Demanda C/Proy ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Demanda con proyecto 1.05 0.85 1.09 1.04 0.89 0.43 0.41 0.48 0.52 0.56 0.73 1.00
Balance 0.13 0.22 0.15 0.14 0.14 0.25 0.25 0.27 0.21 0.25 0.17 0.16
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
V
o
l
u
m
e
n

(
M
i
l
e
s

m
3
)
BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO
Oferta disponible
Demanda sin proyecto. Miles m3
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
V
o
l
u
m
e
n

(
M
i
l
e
s

m
3
)
BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO
Oferta disponible
Demanda con proyecto. Miles m3
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En el grafico N 02 se puede notar que con el proyecto se elimina en gran parte el
dficit o la brecha de agua, e incluso tenemos agua excedente la cual podra ser
utilizada por otros cultivos, de los cuales se realice una programacin de siembra
adecuada

D. ANLISIS TCNICO DEL PIP
La ejecucin del proyecto, se desarrollarn los siguientes componentes:
Componente 01: Adecuada infraestructura de captacin, conduccin y obras
de arte.
Mejoramiento de la estructura de captacin
- Se reconstruir el aliviadero de demasas con concreto fc=210 kg/cm
2
y barraje
fijo con concreto ciclpeo.
Revestimiento del canal con concreto simple
- Mejoramiento del canal de conduccin a travs del revestimiento de 4,693.18 ml
de canal con concreto simple fc=175 kg/cm
2
Construccin de obras de arte
- Se construirn 29 tomas laterales con concreto fc= 210 kg/cm.
- Se construirn transiciones de empalme al llegar y salir de una obra de arte.

Componente 02: Existencia de obras de proteccin de la estructura de captacin
Construccin de obras de proteccin
- Construccin de 460 ml de dique enrocado en la margen derecha, aguas arriba
de la toma Prada.
Componente 03: Adecuadas tcnicas de riego
Se contempla la ejecucin de 3 cursos taller en nuevas tcnicas de riego en el que se
incluir los sistemas de riego presurizado referidos a goteo y microaspersin.
Componente 04: Adecuada operacin y mantenimiento
Se contempla la ejecucin de 2 cursos taller para mejorar la operacin y
mantenimiento y contar con un plan de operacin y mantenimiento.
Componente 05: Adecuado manejo administrativo y adecuada tarifa de agua
Se contempla la ejecucin de 3 cursos taller para mejorar las herramientas de gestin,
el conocimiento de la gestin integral de los recursos hdricos y el gerenciamiento de
las organizaciones de usuarios de agua.

E. COSTOS DEL PIP
Los costos de inversin a precios privados, ascienden a la suma de S/.2503,158.23
nuevos soles y a precios sociales es de S/.1967,130.28 nuevos soles.

Cuadro 03
Costos totales del proyecto
Cod. Rubro UNID Metrado Precio Precio Privado Precio Social
1.00 EXPEDIENTE TECNICO GLB 1 15,000.00 15,000.00 13,500.00
2.00 REVESTIMIENTO DE CANAL KM 4.69 311,428.91 1,461,591.95 1,118,917.42
3.00 OBRAS DE ARTE UND 30 13,496.03 404,880.96 322,851.58
5.00 OBRAS DE PROTECCION ML 472.85 530.70 250,943.05 198,669.31
4.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1 18,373.80 18,373.80 12,711.38
6.00 GASTOS GENERALES GLB 1 213,578.98 213,578.98 181,542.13
7.00 SUPERVISION GLB 1 106,789.49 106,789.49 97,178.44
8.00 CAPACITACION Taller 8 4,000.00 32,000.00 21,760.00
2,503,158.23 1,967,130.28 TOTAL
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
F. BENEFICIOS DEL PIP
Los beneficios del proyecto, se definen como los ingresos incrementales por tarifa de
agua y por los ingresos incrementales en el valor neto de la produccin; en el primer
caso se justifica ya que la tarifa de agua calculada con proyecto es menor que la que
se paga actualmente, de igual manera la produccin aumenta ya que los cultivos
tienen su agua de riego a tiempo ya que ahora el stress hdrico impide el mayor
rendimiento de los cultivos implementados en la zona.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL.
Se ha utilizado la metodologa de evaluacin Costo/Beneficio en el presente proyecto
para los 10 aos que constituyen el horizonte de evaluacin previsto. Los resultados
de la evaluacin social, arrojan los siguientes indicadores de rentabilidad social
VACSN de S/. 759,072.87 y una TIR de 17.20% de la alternativa 1 escogida. Como se
ve claramente es ms rentable que la alternativa 2.

Cuadro N 04
RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL


H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Uno de los problemas recurrentes en la mayora de proyectos de inversin pblica en
lo relacionado a la interrupcin en la operacin y uso de las instalaciones y obras de
infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pblica
encargada de la ejecucin se retira, las obras construidas por falta de mantenimiento
se dejan de usar y la situacin de los beneficiarios vuelve a ser la misma que exista
antes de la ejecucin del proyecto. Por esta razn, se hace el anlisis de sostenibilidad
en el proyecto, el cual est plenamente garantizado por existir una institucin
slidamente formada y que administra los sistemas de riego del valle Motupe como es
la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Motupe, quien asume el compromiso de
operacin y mantenimiento segn compromiso que se adjunta.
I. IMPACTO AMBIENTAL.
La ejecucin del proyecto no genera impactos negativos en el medio ambiente, el
incremento de la oferta de agua en el valle permite una mejor frecuencia de riego
incrementndose la vegetacin en el valle, adems con el mejoramiento del canal de
derivacin Prada, se va evitar las prdidas de agua y sobre carga del acufero.
Planteamiento de las medidas de mitigacin:
Excavacin y clausura de silos
Colocado de una capa de suelo orgnico
Reforestacin y/o revegetacin
Reacondicionamiento de reas afectadas por caminos de acceso hacia las canteras
Sealizacin de caminos de acceso hacia las canteras
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Valor Actual Neto (A Precios Sociales) 759,072.87 75,931.3
Tasa Interna de Retorno (A Precios Sociales) 17.20% 0.56%
Ratio B/C 1.27 0.60
Costo por Hectarea Total (S/.) 2,447.02 4,326.17
Costo por Hectarea por Beneficiario (S/.) 2,223.05 3,930.20
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Se ha credo conveniente ejecutar estas partidas para evitar impactos negativos del
medio ambiente durante la ejecucin del proyecto, las cuales han sido presupuestadas
en el costo total del proyecto.
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
El proyecto est previsto para ser materializado por administracin directa a travs de
la Gerencia Regional de Agricultura de Lambayeque (DRAL) y tcnicamente de la
Autoridad Nacional del Agua (ANA).
La operacin y mantenimiento de la obra est comprometida por la Junta de Usuarios
y el Comit de Usuarios Prada, quienes reciben recursos econmicos por intermedio
de la tarifa de agua.
Se sustenta adems la modalidad de ejecucin por administracin directa ya que se
realiz un comparativo con el costo por contrata y se demostr que la inversin es
mucho menor representando un ahorro.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN.
La ejecucin fsica del proyecto es de 04 meses, a este periodo se le agrega 03 meses
para elaboracin de expediente tcnico. Para estas labores se cuenta con los
profesionales, mano de obra calificada y no calificada, con experiencia en este tipo de
obras. Se sugiere la ejecucin del proyecto en poca de estiaje, lo cual impedira
retrasos en la construccin de la obra.
Se ha determinado el monto del rubro gastos generales, supervisin y montos fijos
para capacitacin.
La modalidad de ejecucin del proyecto ser por administracin directa.
Los procesos constructivos en los cuales recae la calidad de la obra a construir, se
detallarn en el expediente tcnico del proyecto, donde se precisan los detalles de
orden tcnico, los mismos que sern verificados por los responsables de la ejecucin y
supervisin de obra.
En el cuadro siguiente, se describe el cronograma de ejecucin fsico - financiera para
cada una de las metas consideradas para el proyecto:

Cuadro N 05
CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO FINANCIERO

Elaboracin Propia
L. FINANCIAMIENTO
Para lograr la ejecucin del proyecto, se requiere la participacin de entidades
cooperantes, que pueden ser:
De nivel local (Municipalidad distrital de Motupe y provincial de Lambayeque).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5,000 5,000 5,000 15,000
471,212 471,212 471,212 471,212 1,884,847
250,943 250,943
12,000 12,000
8,000 8,000
12,000 12,000
30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 213,579
15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 106,789
9
Total 5,000 5,000 5,000 767,922 516,979 516,979 516,979 57,767 53,767 57,767 2,503,159
Adecuado manejo administrativo y adecuada
tarifa de agua
DESCRIPCION ITEM TOTAL
Gastos generales
4 Adecuadas tcnicas de riego
5 Adecuada operacin y mantenimiento
Supervisin
Existencia de obras de proteccin de la
estructura captacin
Adecuada infraestructura de captacin,
conduccin y obras de arte
1
6
Expediente tcnico
2
7
MESES
8
3
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
De nivel regional (Gobierno regional Lambayeque)
De nivel nacional (Ministerio de agricultura, FONIPREL, bonos soberanos).
Cooperacin externa (PL-480, fondo contravalor Per-Japn, etc).
Estas entidades cooperantes a manera individual o en conjunto financiaran el 80% de
los costos directos del proyecto, ms el presupuesto correspondiente a utilidad, IGV y
supervisin; todo lo cual asciende a S/. 2002,526.59.
Los beneficiarios del proyecto a travs de sus organizaciones de usuarios de riego
(Comit de usuarios Prada- Comisin de usuarios Motupe-Junta de usuarios Motupe)
pueden participar en el financiamiento del proyecto hasta el 20% de los costos
directos, ms el presupuesto correspondiente a capacitacin y estudios, que
corresponde a la suma de S/. 500,631.64.
Cuadro N 06
Desagregado de Aportes

Elaboracin propia
M. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
El canal de derivacin Prada es una infraestructura de riego que actualmente se
encuentra en deficiente estado de operatividad, teniendo en consideracin que no
est revestido, lo cual ocasiona prdidas durante la conduccin y distribucin del
recurso hdrico. El canal permite atender las necesidades hdricas de los cultivos de
maz Amarillo Duro, frjol De Palo, mango Kent, maracuy y limn Sutil, en una
extensin de 1,022.94 ha.

El objetivo central del proyecto es lograr que La poblacin del comit de regantes
Prada, reciban un adecuado servicio de agua para riego.
El presupuesto de inversin corresponde a S/. 2503,158.23 nuevos soles.
Los beneficiarios del proyecto son 240 usuarios de riego y sus familias
pertenecientes al comit de usuarios Prada, pertenecientes a la comisin de
usuarios Motupe, han manifestado la necesidad de mejoramiento del canal de
derivacin Prada a travs de la ejecucin de un proyecto de inversin pblica, para
lo cual ha recurrido a la Gerencia regional de agricultura para la formulacin del
presente estudio de preinversin a nivel de factibilidad y la bsqueda de
financiamiento del 80% de los costos, habiendo asumido los beneficiarios el
compromiso de asumir el 20% de dichos costos.
El proyecto es econmicamente viable, puesto que en el proceso de evaluacin se
han obtenido indicadores de rentabilidad social favorables que as lo confirman: a
precios sociales su VAN es S/. 759,072.87 y la TIR es de 17.20%
Las metas con la ejecucin de la obra son:
a) Revestimiento de 4,693.18m.l. de canal con concreto simple fc= 175kg/cm
2

b) Reconstruccin de aliviadero de demasas con concreto fc= 210kg/cm
2
.
c) Reconstruccin de barraje con concreto ciclpeo fc=175kg/cm
2
.
d) Construccin de 29 tomas laterales con concreto fc= 210kg/cm
2
.
ESTADO BENEFICIARIOS TOTAL
REVESTIMIENTO DE CANAL 1,191,955.07 269,636.88 1,461,591.95
OBRAS DE ARTE 329,977.98 74,902.98 404,880.96
OBRAS DE PROTECCION 204,518.59 46,424.46 250,943.05
MITIGACION DE IMP.AMBI. 14,974.65 3,399.15 18,373.80
GASTOS GENERALES 174,066.87 39,512.11 213,578.98
SUPERVISION 87,033.43 19,756.06 106,789.49
EXPEDIENTE TECNICO 0.00 15,000.00 15,000.00
CAPACITACION 0.00 32,000.00 32,000.00
TOTAL 2,002,526.59 500,631.64 2,503,158.23
% 80.00% 20.00% 100.00%
RUBRO
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e) Proteccin de toma de captacin Prada en 460 ml de diques con enrocados.
f) Realizacin de 3 cursos taller en nuevas tcnicas de riego.
g) Realizacin de 2 cursos taller para mejorar la operacin y mantenimiento.
h) Realizacin de 3 cursos taller para mejorar las herramientas de gestin.

La construccin de las obras del proyecto no causar cambios significativos en el
medio ambiente ya que se trata de ejecucin de pequeas estructuras de riego,
tratndose en forma especfica de una obra de mejoramiento de infraestructura
existente.
Desde el punto de vista social el proyecto se justifica debido a que su mbito
comprende una zona con poblacin rural en situacin de pobreza.

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N. MARCO LGICO.
Se ha desarrollado la matriz del marco lgico, como se muestra en el siguiente
cuadro:

Cuadro N 07
MATRIZ DE MARCO LOGICO

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACION SUPUESTOS
F
i
n

Mejora del nivel socio-
econmico de los
usuarios del subsector de
riego Motupe-Prada.
Al ao 2025 se ha reducido en 2% el
nivel de pobreza rural en el distrito de
Motupe Sub Sector de Riego Prada
INEI, MDI Mejora del nivel
socio-econmico
de los productores.
P
r
o
p
s
i
t
o

Incremento de los
rendimientos de los
cultivos en el subsector
de riego Arrozal. Valle
Motupe.

1% de incremento de los rendimientos
al trmino del segundo ao de
operacin del proyecto.
Incremento de la eficiencia de riego
en 13% al primer ao de operacin
del proyecto
Anuario estadstico
Junta de usuarios Motupe.
Gerencia regional agraria
Lambayeque
Plan de cultivo y riego
Estabilidad de los
precios.
Condiciones
climticas e
hidrolgicas
estables
C
o
m
p
o
n
e
n
t
e
s

* Adecuada
infraestructura de
captacin, conduccin y
obras de arte.
* Existencia de obras de
proteccin de la
estructura de captacin.
* Adecuadas tcnicas de
riego.
* Adecuada operacin y
mantenimiento.
* Adecuado manejo
administrativo y adecuada
tarifa de agua.
Al finalizar el proyecto los 4,693.18
m del canal estar revestido en un
100%.
500 Usuarios capacitados al
finalizar el proyecto

Talleres de capacitacin:
08 Cursos y/o charlas tcnicas
500 Usuarios beneficiados
Los cursos de capacitacin suman un
monto de S/. 32,000
Visitas de campo para
verificacin de obras
Informe sobre liquidacin de obra
Informes de cursos de
Capacitacin

Relacin de participantes en
cursos talleres.
Fotos, informes, encuestas.

Cumplimiento del
cronograma de
obra y de
desembolsos

Asistencia de los
usuarios en las
charlas.
Participacin de
entidades
involucradas.

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

Expediente tcnico
Revestimiento de
canal de riego con
concreto
Obras de proteccin
Construccin de obras
de arte
Elaboracin de 01 expediente tcnico
S/.15,000.00
Resolucin de aprobacin de
expediente tcnico
Financiamiento
oportuno.
Revestimiento de canal a un valor
de S/.1461,591.95
Construccin de obras de arte a un
valor de S/.404,880.96
Construccin de obras de
proteccin a un valor de
S/.250,943.05
Gastos generales de la obra S/.
213,578.98
Supervisin por un valor de
S/.106,789.98
Informe de compatibilidad,
Informes mensuales,
valorizaciones, boletas, facturas,
cuaderno de obra, resolucin de
aprobacin de la liquidacin de
obra, informes de supervisin.
Mitigacin de impacto
ambiental
Acciones de mitigacin ambiental
por un valor de S/. 18,373.80
Informe de la entidad respectiva Medio ambiente sin
problemas.

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2.0 ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto
Mejoramiento del canal de derivacin Prada. Sector Prada, Distrito de Motupe,
provincia y departamento de Lambayeque
2.2 Localizacin
PROVINCIA Y DEPARTAMENTO:
LAMBAYEQUE

DISTRITO:
MOTUPE

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2.3 Unidad formuladora y unidad ejecutora
2.3.1 Unidad formuladora
Cuadro N 08
Unidad formuladora
Sector Agricultura
Pliego Gobierno Regional Lambayeque
Nombre Regin Lambayeque Agricultura
Funcionario responsable Ing Manuel Suarez Collazos
Direccin legal Av. Arequipa F-20. Urb. Libertadores-Chiclayo
N telfono/fax (074)-234471
2.3.2 Unidad ejecutora
Cuadro N 09
Unidad ejecutora
Sector Agricultura
Pliego Gobierno Regional Lambayeque
Nombre Gobierno Regional Agricultura
Funcionario responsable Ing Augusto Delgado Velez
Gerente Regional de Agricultura
Direccin legal Av. Arequipa F-20. Urb. Libertadores-Chiclayo
N telfono/fax (074)-234471
2.3.4 Unidad tcnica responsable
La unidad tcnica responsable de la gerencia regional agraria de Lambayeque, a
travs de coordinacin tcnica de ejecucin de proyectos de inversin pblica, a cargo
del ingeniero Maril Chacn Gonzales, cuya experiencia es:
Cuadro N 10
N NOMBRE DEL PROYECTO
CDIGO
SNIP
COSTO S/.
AOS DE
EJECUCIN
1 "Mejoramiento del canal El Mango - Pilasca en el distrito de Salas, provincia de Lambayeque" 21874 47,290.00 2006
2 "Mejoramiento de la infraestructura de riego en la comisin de regantes Sasape del valle La Leche, departamento de
Lambayeque"
31078 69,819.00 2006
3 "Construccin del caal El Tigre - Palo Blanco en el distrito de Caaris" 32313 140,971.00 2007
4 "Fortalecimiento de la gestin alimentaria, mejorando la gestin de agua de riego en el distrito de Caaris" 32975 1,507,916.00 2007
5 "Construccin de diez compuertas y un puente vehicular en el sub sector de riego Puchaca, distrito de Ptipo, provincia
de Ferreafe"
50798 52,059.00 2007
6 "Construccin de diez partidores y compuertas en el sub sector de riego Illimo, distrito de Illimo, provincia de
Lambayeque"
50835 47,464.00 2007
7 "Revestimiento del canal principal Pacora del distrito de Pacora, provincia de Lambayeque" 50838 80,860.00 2007
8 "Reconstruccin del reservorio Cartagena en el sub sector de riego Capote, distrito de Picsi, provincia de Chiclayo,
departamento de lambayeque"
52354 554,520.00 2008-2010
9 "Rehabilitacin del canal de conduccin Lambayeque en el sector Atajos - Sandoval" 53656 356,308.00 2008
10 "Rehabilitacin del canal de derivacin Zaa" 54461 270,636.00 2008
11 "Mejoramiento del canal Garbanzal en el sector Cascajal - distrito de Olmos" 59460 230,000.00 2008
12 "Construccin de infraestructura de riego canal La Pea (Excavacin de caja hidrulica) en los sectores Arrozal y Motupe,
distrito de Motupe, departamento Lambayeque"
59861 99,977.00 2008
13 "Mejoramiento de estructuras de distribucin - sectores san Isidro y Sasape, distrito de tcume - Lambayeque" 87027 88,531.00 2009
14 "Mejoramiento de tramo crtico del canal pacora Kn. 0+400 al Km 0+800. Distrito de Pacora - Lambayeque" 87017 106,448.00 2009
15 "Mejoramiento de estructuras de distribucin - comisin de regantes de illimo - Distrito de Illimo - Lambayeque" 87021 62,910.00 2009
16 "Culminacin del revestimiento del canal garbamzal - Distrito de olmos, provincia de Lambayeque" 106322 161,117.00 2009
17 Mejoramiento del sistema de riego La Via - Jayanca" 37369 3,376,132.00 2009
18 "Mejoramiento del canal Senci, distrito de Ptipo" 70642 2,963,097.00 2010
19 "Revestimiento del canal de derivacin Manuel Jess Cortz Serqun - Distrito de Motupe, provincia de Lambayeque" 120159 4,262,657.00 2011
PROYECTOS DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EJECUTADOS POR LA GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA LAMBAYEQUE
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2.4 Participacin de los involucrados
Cuadro N 11.
Matriz de intereses de los grupos involucrados
Grupos
involucrados
Problemas Intereses Estrategias Compromisos
Gerencia
regional de
agricultura
Lambayeque
Baja
rentabilidad
de la actividad
agropecuaria
regional
fomentar el desarrollo
regional del agro,
promoviendo la
inversin pblica y
privada, el empleo y
garantizar el ejercicio
pleno de los derechos y
la igualdad de
oportunidades de sus
habitantes
Implementacin de
programas y proyectos de
inversin
Elaborar el estudio de
preinversin y bsqueda del
financiamiento del proyecto
Administracin
local del agua
Motupe,
OlmosLa
Leche.
Inadecuado
uso de los
recursos
hdricos
Promover el uso ptimo
de los recursos hdricos
en la zona
Supervisin, seguimiento y
monitoreo de los proyectos
de inversin
Apoyar a la gerencia
regional de agricultura y a
las organizaciones de
usuarios, a travs de la
autorizacin de uso de agua.
Junta de
Usuarios
Motupe
La deficiente
administracin
del recurso
hdrico y la
alta morosidad
en los cobros
de la tarifa de
agua
Administracin ptima
del recurso hdrico y
mejorar los niveles de
cobranza de tarifa y
operar y mantener la
infraestructura de riego
en adecuadas
condiciones.
Implementacin de
programas y proyectos
para el mejoramiento de la
infraestructura y
fortalecimiento de la
organizacin agraria y los
usuarios de riego
Apoyo en el financiamiento,
de los proyectos de
inversin con los recursos
de la tarifa de agua
Comit de
regantes
Prada y
Comisin de
regantes
Motupe
Deficiente
acceso al
recurso hdrico
para sus
asociados
Fomentar la
organizacin de sus
asociados y garantizar
el uso adecuado del
recurso hdrico.
Participacin en todas las
actividades que se
programen como parte del
proyecto y apoyo con la
informacin disponible en
cada una de sus
organizaciones
Proporcionar la informacin
para el desarrollo del estudio
de preinversin y participar
en los eventos de
capacitacin que se
proyecto
Productores
agrarios
Bajos ingresos
generados en
su actividad
agropecuaria
Mejorar los niveles de
produccin y
rentabilidad econmica
de la actividad
agropecuaria
Participacin en todas las
actividades que se
proyecto y apoyo con la
informacin disponible en
cada una de sus
organizaciones
Proporcionar la informacin
para el desarrollo del estudio
de preinversin y participar
en los eventos de
capacitacin que se
proyecto
2.5 Marco de referencia
2.5.1 Antecedentes
Desde hace mucho tiempo los agricultores del sector Prada tuvieron las buenas
intenciones de ir mejorando su canal, tal es as que en el ao 1995 consiguieron
financiamiento para mejorar un tramo (Km. 1+960 al Km. 3+060), l mismo que en la
actualidad se encuentra en malas condiciones; por lo que se han visto en la necesidad
de elaborar el perfil para el mejoramiento total del canal. Esto debido al deficiente
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servicio que reciben los agricultores a lo largo de su recorrido, por diversos factores
como textura del suelo, trazos, pendiente, vegetacin etc., el cual trae como
consecuencia la prdida de volmenes de agua considerable entre la captacin y la
entrega a las parcelas para el riego de los cultivos, originando un bajo rendimiento de
los cultivos que se siembran y productos agrcolas de baja calidad para competir en el
mercado, lo cual genera el retraso en el desarrollo de las actividades agrcolas en la
zona, y por ende los mnimos ingresos a los agricultores.
Por estas razones la realizacin del presente proyecto, se sustenta fundamentalmente
en mejorar el servicio de agua, para riego, mejorando la eficiencia de conduccin del
sistema de riego existente.
2.5.2 Lineamientos de poltica
Cuadro N 12.
Lineamientos de poltica
Instrumento de poltica
/ gestin
Especificacin
POLITICA SECTORIAL
POLTICA Y
ESTRATEGIA
NACIONAL DE RIEGO
EN EL PERU
RM 0498-2003-AG
Objetivo general: Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura
de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el
incremento de la eficiencia en el uso del agua
Lineamientos generales de poltica de riego
Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de los proyectos de
inversin a ejecutarse con recursos del Estado en el subsector de riego, de acuerdo a
las exigencias metodolgicas para la formulacin y evaluacin de proyectos del
sistema nacional de inversin pblica, y los lineamientos de poltica agraria.
PLAN DE
DESARROLLO
REGIONAL -
LAMBAYEQUE
EJE ESTRATGICO II : Competitividad econmico-productivo e innovacin
OBJETIVO ESTRATGICO N 03: El nivel de competitividad regional se ha
incrementado sostenidamente, posicionando al departamento de Lambayeque dentro
de los cinco departamentos con mejores ndices a nivel nacional.
POLITICA 3.10: Impulsar la articulacin de las empresas orientadas al mercado
interno y las exportadoras con los pequeos productores agropecuarios, pesca
artesanal, de insumos, bienes de capital y servicios, con miras al desarrollo de
actividades conexas de alto nivel tecnolgico y valor agregado que dinamicen los
sistemas productivos a nivel comunitario, local y regional
ESTRATEGIA 3.10.5: Se impulsar la rehabilitacin y mejoramiento de la
infraestructura de riego y drenaje en los principales valles agrcolas promoviendo la
participacin de los productores y entidades pblicas involucradas
PROGRAMA : Programa de rehabilitacin y mejoramiento de la infraestructura de
riego y drenaje de la regin.
PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO
MUNICIPAL
b.- Promocin del desarrollo econmico local, desarrollando nuestras potencialidades.
El distrito de Motupe posee grandes potencialidades socioeconmicas as como de
recursos, en especial agua y suelo, que necesitan ser optimizadas en su uso para
lograr un desarrollo econmico local que articule, permitiendo a la vez la preinversin
de los excedentes econmicos en nuestros espacios locales.
2.5.4 Cadena funcional
La cadena funcional es la siguiente:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
FUNCIN 10: Agropecuaria.
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la
consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.

DIVISIN FUNCIONAL 025: Riego.
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los
recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y
productividad.

GRUPO FUNCIONAL 0051: Infraestructura de riego.
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.

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3.0 IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual
3.1.1Diagnstico del rea de influencia y rea del estudio
Siendo el rea de influencia igual al rea de estudio est constituido por los sectores
San Jos, San Luis, Excuza Baraja, Cruz de Baldera, Cooperativa Pedro Ruiz Gallo y
parte de Mondragn, del distrito de Motupe, provincia de Lambayeque.
3.1.1.1 Caractersticas fsicas del rea de influencia y rea del estudio
a) Ubicacin geogrfica
Latitud sur : 06 28 18
Longitud Oeste : 79 51 15
Altitud promedio : Entre 30 y 190 m.s.n.m.
Topografa : Plano a ligeramente ondulado
b) Limites
Motupe limita con los siguientes distritos:
Por el norte : Con Olmos
Por el este : Distrito Chchope, Salas
Por el oeste : Con Olmos
Por el sur : Distrito Jayanca
c) Caractersticas climticas
En el rea de influencia del proyecto, el clima se ve influenciado por la corriente
marina de Humbolt, la temperatura flucta entre 28 C y 21 C, la temperatura
media anual es de 24 C, sin embargo se han registrado temperaturas extremas de
36C como mxima en verano y 11.5C como mnima en invierno.
El valle Motupe se encuentra en la zona de vida de Desierto de secano
premontano tropical y Desierto superrido premontano tropical segn ONERN
(1976).
Las precipitaciones pluviales en la zona son muy variadas presentndose pocas
de lluvias que alcanzan los 460 mm, y pocas que las precipitaciones son nulas, en
periodos extraordinarios las lluvias son de alta intensidad registrndose hasta 530
mm durante los primeros meses del ao 1983 con presencia del fenmeno del nio.
La evaporacin vara entre 2500 a 3000 mm/ao, el valor promedio de horas de sol
es de 70 a 240 hr/mes, registrndose valores mximos en los meses de Enero a
Marzo y mnimos en los meses de Julio y Agosto.
La humedad relativa flucta entre 58% y 93%, alcanzando una humedad relativa
promedio anual de 76%.
d) Caractersticas hidrogrficas
El sistema hidrogrfico para este proyecto, lo constituyen un conjunto de ros de
curso corto y regular, de caudal variable, lo que forman en la vertiente occidental de
los andes, para desembocar en el ocano pacfico. El ro relevante para el proyecto
es el ro Motupe.
El canal de derivacin Prada, es abastecido por el ro Motupe; y las comisiones de
regantes de Motupe, Arrozal y Tongorrape, por el ro Chiniama y la comisin de
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regantes Chchope, se irriga por el ro Chochope y la comisin de regantes de
Penachi se irriga bajo secano.
El ro Chiniama, recibe aguas del trasvase de la cuenca del atlntico a travs de 22
Km. del canal Huallabamba. El rea hmeda de aporte esta sobre los 3 600
m.s.n.m., recibe el aporte hdrico mediante un sistema de canales y tneles que
permite el trasvase de las quebradas Rumichaca y Totoras, ambas pertenecientes a
la cuenca del ro Huancabamba.
La cuenca que alimenta el ro Chiniama tiene una rea de 230 Km2 y una longitud
de 33.2 Km. Su cota estacin es de 225 m.s.n.m. y su altitud media de 1,650
m.s.n.m. Tiene una pendiente de 44.1% y el ro tiene un valle de inundaciones de
30 a35 m de ancho cubierto por vegetales diversa. La Longitud de este ro es de 28
Km.
El ro Chiniama y Chchope, luego se juntan para formar el ro Motupe, el cual
siguiendo su curso aguas abajo se encuentra otros ros que confluyen en l que son
el Chotoque, el Apurl y el Salas y las quebradas de Anchovira y Zurita.
e) Caractersticas geolgicas
Su suelos de origen aluvial forman un valle con pocas elevaciones entre los que
sobresalen el Cerro Chalpn como la mayor parte de la superficie del departamento
de Lambayeque se localiza en la regin costera, excepto los distritos de Inkawasi
(que se asienta en elevaciones cordilleranas a una altitud superior a los 3,000
m.s.n.m) y Caaris (que se ubica en la ceja de la selva, flanco oriental de la
cordillera). El distrito de Motupe se encuentra en la costa, por tanto tiene las
caractersticas de esta.
Son suelos de topografa plana, bien drenados y altamente mecanizables, a pesar
que tienen todas estas condiciones adecuadas, no se puede explotar estos suelos
en su totalidad por lo limitado del recurso hdrico.
f) Identificacin de peligros
Por sus caractersticas climticas, la zona en estudio est sujeta a sufrir eventos
extraordinarios como inundaciones por efectos de fenmenos naturales como El
Nio, cuya frecuencia de ocurrencia se realiza aproximadamente cada 15 aos.
Adems de presentarse pocas de sequa.
Desde 1891 hasta el 2003, hemos registrado ocho fases de abundancia de agua,
debido a lluvias torrenciales durante las ocurrencias de El Nio. En ese perodo, se
han producido sequas en 16 oportunidades. En algunos casos las fases duraron un
ao y en otros, tres o cuatro aos.
La ultima sequia fue en el ao 2004, en el cual el Departamento de Lambayeque
fue declarado en emergencia mediante un D. S. N 027-2004-PCM. del 30/03 al
28/05/2004, y del 29/05 al 27/07/2004.
Segn los cuadro N 14 y 15 Perodos de incidencia del fenmeno El Nio y La
Nia y el cuadro N16 daos producidos por fenmenos naturales segn tipo de
desastre.

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Cuadro N. 13.
Periodos de incidencia del fenmeno de El Nio
Listado de fenmenos El Nio
ocurridos desde 1950
(fuente: Kevin E. Trenberth)
FENOMENO EL NIO
Comienzo Fin
Duracin
(meses)
Ago 1951 Feb 1952 7
Mar 1953 Nov 1953 9
Abr 1957 Ene 1958 15
Jun 1963 Feb 1964 9
May 1965 Jun 1966 14
Sep 1968 Mar 1970 19
Abr 1972 Mar 1973 12
Ago 1976 Mar 1977 8
Jul 1977 Ene 1978 7
Oct 1979 Abr 1980 7
Abr 1982 Jul 1983 16
Ago 1986 Feb 1988 19
Mar 1991 Jul 1992 17
Feb 1993 Sep 1993 8
Jun 1994 Mar 1995 10
Mar 1997 Mar 1998 12
Fuente: instituto nacional de defensa civil direccin de estadsticas.

Cuadro N. 14.
Periodos de incidencia del fenmeno de La Nia
Listado de fenmenos La Nia
ocurridos desde 1950
(fuente: Kevin E. Trenberth)
FENOMENO LA NIA
Comienzo Fin Duracin (meses)
Mar 1950 Feb 1951 12
Jun 1954 Mar 1956 22
Mat 1956 Nov 1956 7
May 1964 Ene 1965 9
Jul 1970 Ene 1972 19
Jun 1973 Jun 1974 13
Sep 1974 Abr 1976 20
Sep 1984 Jun 1985 10
May 1988 Jun 1989 14
Sep 1995 Mar 1996 7
Jul 1998 Jun 2000 23
Dic 2000 May 2001 5

Cuadro N. 15.
Daos producidos por fenmenos naturales, en el departamento
de Lambayeque segn tipo de desastre, ao 1999.
DESASTRE LAMBAYEQUE
TOTAL 13
INCENDIO FORESTAL 2
INUNDACION 3
LLUVIAS INTENSAS 6
TORMENTAS ELECTRICAS 2
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La probabilidad de ocurrencia del fenmeno de El Nio segn el cuadro N 14,
indica que se presenta de forma moderada cada 12 aos y cada 10 aos se
presenta como un evento fuerte y cada 44 aos como muy fuerte, observndose
tambin que los ltimos fenmenos de El Nio fueron muy fuertes y se presentaron
despus de 15 aos, lo que evidentemente la zona en estudio est expuesta a la
ocurrencia de eventos extraordinarios.
En el ao 1998, durante el FEN, el departamento de Lambayeque present el
mayor nmero de damnificados de todo el pas: 141,398 personas afectadas. Los
daos fueron: 36,173 viviendas; 14,140 ha. de cultivos perjudicadas; 74 poblados
aislados temporalmente; 6 vas principales interrumpidas; 9 puentes daados; 9
torres de energa elctrica afectadas; 310 locales escolares daados, 67 locales de
salud afectados, 58 muertos y 882 heridos. Adems, se registraron epidemias
mortales.
La unidad productora del servicio de agua para riego que est constituida
fundamentalmente por el canal Prada, cuya bocatoma de captacin se ubica en el
ro Motupe, est amenazada por peligros de inundacin que se producen por el
incremento de los niveles del ro, fundamentalmente en perodos lluviosos que en
esta zona se da con la presencia del fenmeno El Nio, por ello como componente
del proyecto se debe considerar la proteccin de la estructura de captacin y su
encausamiento aguas arriba y abajo en una longitud de 460 ml.
En la trayectoria del canal de conduccin, los peligros que se pueden presentar por
la presencia del fenmeno El nio, no afectan esta estructura, porque su recorrido
se da por la parte alta evitando su inundacin.
El otro peligro que debemos tomar en cuenta para el proyecto, tanto para la unidad
productora actual, como para las nuevas estructuras proyectadas, es la presencia
de los sismos, teniendo en cuenta que el pas est amenazado por este peligro
permanentemente.
El ltimo fenmeno de El Nio que se present en la zona en estudio fue el ao
1998, por lo que existe la posibilidad que se presente durante la vida til del
proyecto; por lo cual se ha proyectado proteger la toma de captacin Prada que es
el tramo ms vulnerable es el brazo de rio Motupe que alimenta a la misma, se ha
diseado las obras de proteccin para un caudal de 210 m3/seg., y un periodo de
retorno de 50 aos, de tal manera que no sea afectada durante su vida til.
En cuanto a la sequa en el valle Motupe es poco significativa, ya que si
observamos el plan de cultivo y riego aprobado sobre todo para la campaa 2010-
2011, se aprecia que sembraron pero en menor rea con respecto a otros aos.

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Cuadro N. 16.
Registro de sismos presentados en el pas
Fecha Magnitud Nombre Epicentro Zonas afectadas Vctimas y daos materiales
15/11/ 1555 7.0 Lima de 1555 ? Costa central del Per Causa serios daos en las edificaciones de Lima.
17/07/1578 7.5
Villa de Santa Mara de
Caete de 1578 Cerca de la Provincia de Caete Costa centro del Per Destruye casas, templos y el palacio de los virreyes.
23/01/1582 7,4 Arequipa de 1582 Cerca de Arequipa. Sur del Per. 30 muertos. Destruccin total de Arequipa y sus alrededores. Inundacin de la ciudad.
09/07/1586 8,0 Lima y Callao de 1586 Ocano Pacfico, frente a Lima. Costa central del Per 22 muertos. La torre de la Catedral de Lima y las partes altas de edificios se derrumban. Maremoto arrasa el Callao y otros poblados.
28/02/1600 7,8 Arequipa de 1600 Omate, actual departamento de Moquegua.
Sur del Per / Precedido por la erupcin del
volcn Huaynaputina. 4.000 muertos. Destruccin total de la ciudad de Arequipa.
24/11/1604 8,5 Arica de 1604 Ocano Pacfico, frente a Arica. Sur del Per y actual norte de Chile. 1200 a 1700 muertos. Maremoto gigantesco arrasa Arica y otras poblaciones.
19/10/1609 8,5 Lima y Callao de 1609 ? Costa central del Per. aprox. 200 muertos. Unas 500 casas en Lima se derrumban y la Catedral es seriamente afectada.
16/12/1615 7,0 Arica de 1615 Ocano Pacfico, frente a Arica. Sur del Per y actual norte de Chile. ?
14/02/1619 8,0 Trujillo de 1619 Cerca de Trujillo, actual departamento de La Libertad. Costa norte del Per. 3.000-5.000 muertos. Destruccin de Trujillo, Piura, Saa y Santa
27/11/1630 8,5 Lima y Callao de 1630 ? Costa central del Per. Varios muertos y contusos en Lima. Destruccin de algunos edificios en Lima y Callao.
31/03/1650 6,8 Arica de 1650 ? Sur del Per y actual norte de Chile. 50 muertos
12/05/1650 7,5 Cuzco de 1650 Cerca del Cuzco, actual Departamento de Cuzco. Sur y centro del Per
Terremoto destructor de larga duracin. 5,000 muertos. Caus fuertes daos en las edificaciones, se producen deslizamientos en Psac y
Paucartambo.
13/11/1655 8,0 Lima y Callao de 1655 ? Costa central del Per.
Un muerto. Gran destruccin en Lima y Callao. Se abren 2 grietas en la Plaza Mayor y se derrumba la iglesia de los jesuitas. Graves daos en
el Presidio de la Isla San Lorenzo.
12/05/1664 8,0 Ica y Pisco de 1664 ? Actual departamento de Ica.
Acompaado de un maremoto. Destruccin total de la ciudad de Ica. 400 muertos en Ica y 60 muertos en Pisco. Prdida de gran cantidad de
vinos y aguardientes almacenados en las bodegas. En Lima se sinti con gran intensidad.
17/06/1678 8,0 Lima y Callao de 1678 ? Costa central del Per. 9 muertos. Fuerte destruccin en Lima y Callao.
10/03/1681 6,7 Arica de 1681 ? Sur del Per y actual norte de Chile. 133 muertos
28/01/1687 7,0 Huancavelica de 1687 ? Huancavelica, Huanta y Lircay.
Lima y Callao de 1687 Ocano Pacfico, al oeste de Lima y el Callao. Costa y sierra central del Per.
14/07/1699 7,0 Lima de 1699 ? Actual Departamento de Lima Fuerte temblor en Lima.
17/09/1707 7,0 Capi de 1707 Capi, Paruro, actual departamento de Cuzco Actual Dpto. de Cuzco. Se derrumban 90 casas. 50 muertos. Alarma en el Cuzco.
22/08/1715 7,0 Arequipa de 1707 Cerca de Arequipa Sur del Per. Pequeos pueblos sepultados por derrumbes de las partes altas. Se siente hasta Arica.
06/02/1716 8,0 Torata de 1716 Torata, actual departamento de Moquegua. Actuales dptos. de Arequipa y Moquegua. Muchas vctimas. Destruccin total del pueblo de Torata. En Lima se sinti fuerte.
10/02/1716 8,0 Caman y Pisco de 1716 Cerca de Caman, actual departamento de Arequipa. Actuales dptos. de Ica y Arequipa.
Acompaado de un maremoto. Destruccin de Pisco. Se derrumbaron todas las casas, causando pnico general. La tierra se agriet en
algunos lugares expeliendo chorros de polvo y agua con ruido pavoroso.
06/01/1725 7.8 Trujillo de 1725 Cerca de Trujilllo. Norte del Per.
Fuerte sismo de duracin prolongada. 4.000 muertos. Daos materiales en Trujillo y Lima. En los nevados de la Cordillera Blanca origin la
rotura de una laguna glaciar, la cual desbordndose, arras un pueblo cercano a Yungay, muriendo 1,500 personas. Similar al de Ancash de
08/01/1725 7,0 Arequipa de 1725 Cerca de Arequipa Sur del Per. Fuerte temblor. Destruccin de gran parte de casas en Arequipa. Sigui una polvareda que cubri la ciudad.
27/03/1725 6,0 Caman de 1725 Cerca de Caman, actual departamento de Arequipa. Costa sur del Per. Caman sufre daos de consideracin, salindose el mar.
24/03/1739 6,0 Aymaraes de 1739
Santa Catalina, hoy en provincia de Aymaraes,
departamento de Apurmac Aymaraes. Perecen muchos habitantes.
19/11/1744 6,0 Cuzco de 1744 Cerca de Cuzco Actual departamento de Cuzco.
11 /02/1746 7,0 Urcos de 1746 Pueblo de Urcos, cerca de Cuzco Actual departamento de Cuzco. Destruccin de muchas casas en Urcos.
28/10/1746 8.4 Lima y Callao de 1746 Ocano Pacfico, Oeste del Callao. Costa y sierra central del Per.
El mayor terremoto de la historia de Lima. Maremoto gigantesco. Entre 15,000 a 20,000 muertos. En Lima unas 5,000. En el Callao solo se
salvan 200 de una poblacin de 5,000. Destruccin total de Lima y el Callao.
14/03/1747 8,4 Tauca de 1747 ?
Tauca, hoy en la provincia de Pallasca,
Ancash Sismo destructor en el pueblo de Tauca, entonces en la jurisdiccin de Conchucos. Caus muertos y se registraron daos en Corongo.
02/09/1759 7,0 Trujillo de 1759 Cerca de Trujilllo. Norte del Per.
5 muertos en Trujillo. Varias edificaciones averiadas. La Catedral sufri en sus bvedas y torres. Sentido entre San Pedro y Santa. En
Huamachuco fue intenso.
26/01/1777 7,0 Lima de 1777 ? Costa central del Per. Temblor muy violento.
13/05/1784 8,0 Arequipa de 1784 Cerca de Arequipa. Actual departamento de Arequipa. 54 muertos. La ciudad de Arequipa queda arruinada, as como todas las poblaciones situadas en un radio de 100 km. Numerosas rplicas.
14/10/1791 5,0 Pasco de 1791 ? Villa de Pasco Fuerte temblor, acompaado de gran ruido. Se apreci una direccin NE-SO segn Rossi y Rubi.
01/12/1806 8,4 Lima de 1806 Ocano Pacfico, frente al Callao. Costa central del Per. Fuerte sesmo de larga duracin (aprox. 2 minutos), acompaado de un maremoto. Daos en Lima y el Callao.
30/03/1813 7,0 Ica de 1813 Cerca de Ica. Actual departamento de Ica. 32 muertos. Destruccin de la villa de Ica. Grandes grietas se formaron en el cauce del ro Ica, emergiendo gran cantidad de lodo.
10/07/1821 8,2 Arequipa de 1821. Caman, actual departamento de Arequipa. Actual Dpto. de Arequipa 162 muertos. Causa grandes daos en los pueblos de Caman, Ocoa. Caravel, Chuquibamba y el Valle del Majes.
30/03/1828 8,0 Lima de 1828 Ocano Pacfico, oeste del departamento de Lima. Costa central del Per.
Acompaado de un maremoto. 30 muertos. Serios daos en Lima. La ciudad queda intransitable por los escombros. Otras ciudades de la
costa destruidas.
08/10/1831 7,0 Sur del Per de 1831 ? Extremo sur del Per y actual norte de Chile. Varios muertos en Arica. Se sinti hasta Arequipa y algunas ciudades de Bolivia.
18/09/1833 7,7 Arica de 1833 ? Sur del Per y actual norte de Chile.
18 muertos. La ciudad de Tacna queda reducida a escombros. Daos en Moquegua, Arequipa, Sama, Arica, Torata, Locumba e Ilabaya.
Sentido hasta Bolivia.
04/07/1839 7,0 Chanchamayo de 1839
Actual distrito de Chanchamayo, departamento de
Junn. Chanchamayo, selva central del Per. Saca de su lecho al ro Aynamayo, cambiando su curso.
20/08/1857 8,0 Piura de 1857 Cerca de Piura, departamento de Piura. Noroeste del Per. Destruccin de muchos edificios en Piura. Se abri la tierra, de la cual emanaron aguas negras. Daos menores en el puerto de Paita.
13/04/1861 6,0 Apurmac de 1861 ?
Departamento de Apurmac y parte del de
Ayacucho Afectados los pueblos de Andahuaylas, San Jernimo y Talavera.
13/08/1868 8,5 Sur del Per de 1868 Ocano Pacfico, frente a Arica. Sur del Per, Bolivia y actual norte de Chile
El mayor sesmo registrado en Per junto con el de 1746. Se percibi desde Samanco en Per, hasta Valdivia en Chile. Al menos 40,000
muertos (25,000 de ellos en Per, resto en Chile y Bolivia). Destruccin en Moquegua, Arequipa, Tacna, Iquique; los puertos de Arica,
03/12/1869 6,0 Abancay de 1869 Abancay, departamento de Apurmac Dpto. de Apurmac. Daos en edificaciones.
09/05/1877 8,5 Iquique de 1877 Ocano Pacfico, frente a la provincia de Tarapac
Sur del Per, actual norte de Chile y antiguo
suroeste boliviano(Litoral de Bolivia, perdido
Acompaado de un maremoto que afect desde Pisco en Per hasta Antofagasta (en esa poca territorio de Bolivia) en Chile, y que lleg
hasta Japn, Nueva Zelanda, Hawaii, Samoa y California. 34 muertos. Poblaciones afectadas en Per: Mollendo, Ilo, Arica e Iquique.
23/01/1878 7,0 Tarapac de 1878 ? Sur del Per y actual norte de Chile. Acompaado de un maremoto. Poblaciones afectadas en Tarapac. Se sinti en Arequipa y Tacna.
20/09/1898 6,0 Callao de 1898 ? Lima y Callao. Fuerte sismo que causa daos en las edificaciones. Se sinti fuerte en el Callao.
02/01/1902 5,0 Casma y Chimbote de 1902 ? Costa norte y central del Per. Fuerte y prolongado en Casma y Chimbote. Se sinti desde Paita hasta Lima.
04/03/1904 6,4 Lima y Callao de 1904 Matucana, departamento de Lima, Per Costa central del Per. 5 muertos. Los mayores daos materiales ocurrieron en Chorrillos y el Callao
04/05/1906 7,0 Tacna de 1906 Cerca de Tacna Sur del Per y norte de Chile. En Tacna ocasiona derrumbes de casas y cuarteamientos de paredes. Afecta tambin a Arica y Mollendo.
16/06/1908 7,0 Tacna y Arica de 1908 Cerca de Tacna Sur del Per y norte de Chile. Desplome de casas en Tacna y Arica.
12/12/1908 8,2
Costa central del Per de
1908 Frente a las costas de Ancash y Lima. Costa Central del Per. 10 muertos.
06/08/1913 7.4 Caravel de 1913 Caravel, departamento de Arequipa. Dpto. de Arequipa. 57 muertos. Destruccin de Caravel y daos de algunos edificios de Arequipa.
04/11/1913 7,0 Aymaraes de 1913 Lmites de los dptos. de Apurmac y Cuzco. Dpto. de Apurmac. Fuerte temblor. Se sinti tambin en Abancay y Ayacucho. 155 muertos.
11/09/1914 7,0 Caravel de 1914 Caravel, departamento de Arequipa Sur del Per. 24 muertos. Destruccin de Caravel. En Nasca daos menores y vctimas.
02/12/1914 7,0 Parinacochas de 1914 ?
Provincia de Parinacochas, departamento de
Ayacucho. 34 muertos. Daos mayores en pueblos situados en la divisoria de la Cordillera Occidental entre Ayacucho y Arequipa.
28/12/1915 6,0 Caravel de 1915 Caravel, departamento de Arequipa. Dpto. de Arequipa. 39 muertos. Daos de viviendas en Caravel y desplome de casas en Acar.
08/02/1916 7.6 Huancavelica de 1916
Lircay, lmite de los dptos. de Huancavelica y
Ayacucho. Dpto. de Huancavelica. 60 muertos.
20/05/1917 6,0 Trujillo de 1917 Cerca de Trujillo, departamento de La Libertad Costa norte del Per. Causa daos en edificios pblicos de Trujillo. Se sinti fuerte en Saa, Chimbote y Casma.
21/05/1917 7,0 Caylloma de 1917
Caylloma Provincia de Caylloma, departamento de
Arequipa Pueblo de Caylloma. 22 muertos. El pueblo de Caylloma queda en ruinas.
11/10/1922 6,0 Caravel de 1922 Caravel, departamento de Arequipa. Dpto. de Arequipa. Daos importantes en Arequipa y Mollendo
11/03/1926 6,0 Lima de 1926 ? Costa y sierra central del Per. Fuerte sismo en Lima; se producen derrumbes en la ruta del ferrocarril central.
09/04/1928 7,3 Ayapata de 1928
Ayapata, Provincia de Carabaya, departamento de
Puno Dpto. de Puno. Destruccin de poblaciones de la prov. de Carabaya. 5,100 muertos. Se siente intensamente en Puno, Cuzco y Huancan.
18/06/1931 7,0 Tinta de 1931 Tinta, provincia de Canchis, departamento del Cuzco
Afectados los pueblos de Tinta, Checacupe,
Sicuani y Yanaoca. El suelo se agriet y se desplomaron muchas viviendas.
19/01/1962 7,7 Huacho de 1932 Huacho, Dpto. de Lima Costa central del Per. Muchos daos en Huacho.
20/10/1687 Dos terremotos en el mismo da. Maremoto arrasa el Callao y otras ciudades costeras. 1,541 muertos. Destruccin total de Lima. Se salva la
imagen del Seor de los Milagros.
8,5
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05/08/1932 6,0 Arequipa de 1932 Arequipa, departamento de Arequipa Dpto. de Arequipa Ligeros desperfectos en algunas casas.
05/03/1935 6,0 Norte del Per de 1935 ? Costa y sierra norte del Per.
Se sinti en la costa peruana, entre las latitudes 5 y 11, caus muchos daos en Trujillo, ligeros daos en Cutervo, Cajamarca, Chimbote y
Casma; sentido en todas las poblaciones del Callejn de Huaylas hasta Chiquin.
21/06/1937 6,0 Costa norte del Per de 1937 ? Costa norte del Per. En Trujillo ocasiona cada de cornisas y rajaduras en paredes. En Lambayeque y Salaverry derrumbes de torres de iglesias.
24/12/1937 6,5
Huancabamba y Oxapampa
de 1937 Huancabamba, departamento de Pasco. Vertientes orientales de la Cordillera Central. 53 muertos.
05/03/1938 6,0 Acopa de 1938
Acopa, provincia de Acomayo, departamento del
Cuzco Pueblo de Acopa.
02/07/1938 7,0 Tarma de 1938 Tarma, departamento de Junn.
Tarma y poblaciones de los valles del
Mantaro y Chanchamayo. Dos sismos. 350 muertos. El segundo sismo caus el derrumbe de varios cerros en Tarma.
23/06/1939 6,0 Acomayo y Canas de 1939
Distrito de Pomacanchi, provincia de Acomayo,
departamento del Cuzco Provincias de Acomayo y Canas Daos mayores en las edificaciones de adobe.
11/10/1939 7,0 Chuquibamba de 1939
Chuquibamba, provincia de Condesuyos,
departamento de Arequipa Pueblo de Chuquibamba. Graves daos en edificaciones. Se sinti en Arequipa y Moquegua.
24/05/1940 8,2 Lima y Callao de 1940
Ocano Pacfico, frente a las costas de Callao y del
departamento de Lima. Costa central del Per.
Acompaado de un maremoto. Fue sentido desde Guayaquil en el Norte hasta Arica en el Sur. 1,000 muertos. Las zonas ms afectadas en
Lima fueron el Centro, Barranco, La Molina y Chorrillos.
18/09/1941 7,0 Cuzco de 1941 Cerca del Cuzco, departamento del Cuzco Dptos. de Cuzco y Apurmac. Daos en edificios y viviendas en el Cuzco. Se sinti en Abancay y en los pueblos situados en las estribaciones de la Cordillera Occidental.
24/08/1942 8,2 Nasca de 1942 Entre los lmites de los dptos. de Ica y Arequipa Dptos. de Arequipa e Ica. 33 muertos. Destruccin total de Nasca.
30/01/1943 7,0
Yanaoca y Pampamarca de
1943
Distrito de Yanaoca, provincia de Canchis,
departamento de Cuzco. Pueblos de Yanaoca y Pampamarca. Sesmo local. 75 muertos.
15/06/1945 5,0 Lima de 1945 ? Costa central del Per.
Temblor muy fuerte en Lima, causa cuarteaduras en el Barrio Obrero del Rmac. Sentido desde Supe hasta Pisco en la costa, en Canta,
Matucana, Morococha, Casapalca y Huaytar en el interior
21/08/1945 5,0 Sierra central de 1945 ?
Sierra central del Per y vertientes orientales
de los Andes. Se siente fuerte en Cerro de Pasco, San Ramn, Llata, Hunuco. Ligeramente en las ciudades de la costa, entre Lima y Mala.
10/11/1946 7,9 Sihuas de 1946
Quiches, provincia de Sihuas, departamento de
Ancash. Dptos. de Ancash y La Libertad.
2,500 muertos. Sesmo asociado a un visible caso de dislocacin tectnica. Ocurren transformaciones topogrficas y derrumbes en la parte
alta del pueblo de Quiches.
01/11/1947 7,8 Satipo de 1947 Satipo, departamento de Junn Entre la sierra central y la selva peruana.
2,233 muertos. Daos pronunciados en Satipo y otros pueblos aledaos. La carretera a Satipo es afectada en varios tramos. Sentido en casi
todo el territorio peruano.
14/02/1948 5,8 Quiches de 1948 Quiches, departamento de Ancash Dpto. de Ancash. 7 muertos
11/05/1948 7,4 Sur del Per de 1948
Toquepala, lmites de los dptos. de Moquegua, Tacna
y Puno.
Dptos. de Arequipa, Moquegua y Tacna. 178 muertos. Daos de consideracin en las construcciones antiguas de la ciudad de Moquegua. Daos leves en Arequipa.
28/05/1948 7,0 Caete de 1948 Cerca de Caete Provincia de Caete, departamento de Lima. Sismo destructor; ocasiona 3 muertos y deterioro en la mayora de las construcciones de adobe y quincha.
20/07/1948 7,0
Caravel y Chuquibamba de
1948
Provincias de Caravel y Condesuyos,
departamento de Arequipa. Ligeramente destructor en las poblaciones de Caravel y Chuquibamba.
21/05/1950 7,0 Cuzco de 1950 Cerca del Cuzco, departamento del Cuzco. Dpto. del Cuzco. 1,581 muertos. Ms del 50% de los edificios y viviendas del Cuzco resultan averiados. Provoca derrumbes de montaas y cerros de Cuzco.
10/12/1950 6,0 Ica de 1950 Cerca de Ica, departamento de Ica. Dpto. de Ica
10 muertos. Daos de consideracin en algunas edificaciones de adobe. Sobre el terreno provoc la apertura de grietas en algunos terrenos
de sembro, donde surgi agua.
31/01/1951 7,0 Lima de 1951 ? Departamento de Lima Fuerte temblor en Lima. El movimiento fue sentido en el litoral desde el paralelo 10 hasta el 14.
04/03/1951 6,0 Chala de 1951
Cercanas de Chala, provincia de Caravel,
departamento de Arequipa. Dptos. de Arequipa e Ica. El pueblo de Chala muy afectado. Ligeramente destructor en Caravel.
23/06/1951 6,0 Costa Norte de 1951 Ocano Pacfico, frente a las costas del norte del Per. Dptos. de La Libertad y Ancash. Afecta Trujillo, Yungay y Pacasmayo; sentido en Cajamarca y en todo el Callejn de Huaylas.
12/11/1953 7,0 Tumbes de 1953
Tumbes, departamento de Tumbes, en la frontera
Per - Ecuador Norte del Per y sur del Ecuador 48 muertos en Per; 36 en Ecuador
21/04/1954 6,2 Caete-Chincha de 1954 Entre Caete y Chincha. Dptos. de Lima e Ica 1 muerto
19/08/1954 6,0 Norte del Per de 1955 ? Dptos. de Ancash y La Libertad. Ligeramente destructor en la Hacienda Cartavio y en Chimbote. Sentido desde Piura hasta Lima.
09/10/1955 6,0 Mungui de 1955
Casero de Mungui, distrito de Pampamarca, provincia
de La Unin, departamento de Arequipa. Causa destruccin y averas de viviendas en Mungui.
17/02/1956 5,0 Chimbote de 1956 ? Dptos. de Ancash y La Libertad. Temblor sentido en todas las poblaciones de dichos dptos.
18/02/1956 6,3 Carhuaz de 1956 Carhuaz, departamento de Ancash Callejn de Huaylas, dpto. de Ancash.
Sismo destructor sentido en todo el Callejn de Huaylas, causando 14 muertos. Daos en Carhuaz y en los caseros de Amascha, Shilla, Llipa
y Hualcn.
29/10/1956 6,0
Hunuco y Tingo Mara de
1956 ? Dptos. de Hunuco y Ancash.
Ligeramente destructor en Hunuco y Tingo Mara. Sentido fuertemente en los pueblos aledaos al ro Maran, en el Dpto. de Ancash y en
el pto. de Chimbote; levemente en Lima.
18/02/1957 7,0
Costa central del Per de
1957
En el mar, frente a las costas del departamento de
Lima Dptos. de Ancash, Lima e Ica. 4 muertos. Sentido desde Huarmey hasta Chincha.
15/01/1958 7,3 Arequipa de 1958 Cerca de Arequipa, departamento de Arequipa. Dptos. de Arequipa y Moquegua.
228 muertos; 845 heridos; 100,000 damnificados. Todas las casas antiguas de la ciudad de Arequipa sufrieron daos, resistiendo solo las
modernas.
19/07/1959 7,0 Sur del Per de 1959 ? Dptos. de Arequipa, Moquegua y Tacna. Intenso y prolongado sesmo.
24/12/1959 7,0 Ayacucho de 1959 Cerca de Ayacucho Sierras del departamento de Ayacucho.
7 muertos. Destruccin de 250 viviendas en los poblados de Pomabamba, Moyobamba y Huahuapuquio. Sentido en la ciudad de Ayacucho y
pueblos vecinos.
13/01/1960 7,5 Arequipa de 1960 Cerca de Arequipa, departamento de Arequipa Dptos. de Arequipa y Moquegua.
687 muertos; 2,000 heridos; 170,000 damnificados. Las ciudades de Arequipa y Moquegua severamente afectadas. Inhabilitacin de
carreteras. Chuquibamba, Caravel, Cotahuasi, Omate, Puquina en ruinas.
15/01/1960 6,0 Lima y sur del Per de 1960 Dptos. de Lima, Ica y Huancavelica. Derrumbe de casas en Nazca, Ica y Huancavelica.
08/11/1961 6,0 Acos de 1961
Distrito de Acos, provincia de Acomayo, departamento
de Cuzco
03/03/1962 6,1 Yungul de 1962 Yungul, distrito de Ulcumayo, departamento de Junn. Vertientes orientales de los Andes centrales. 20 muertos. Destruccin y agrietamientos de las partes altas.
18/04/1962 6,0 Huaraz de 1962 ? Dpto. de Ancash.
Causa numerosos agrietamientos en las construcciones de adobe de la ciudad de Casma y deterioros en una de las torres de la Catedral de
Huaraz. Deslizamientos de relaves en el asiento minero de Quiruvilca.
17/09/1963 6,0
Norte y Centro del Per de
1963 ? Dptos. de La Libertad, Ancash y Lima.
Movimiento destructor prolongado y ruidoso que se sinti a lo largo de la costa, entre Caete y Trujillo y en las poblaciones del Callejn de
Huaylas.
24/09/1963 7,0 Ancash de 1963 ? Dpto. de Ancash.
Causa fuertes daos a las casas de adobe de los pueblos de la Cordillera Negra. Muchas averas en los canales de regado y caminos. En
Huaraz y Huarmey se producen severos daos en las viviendas; algunas rajaduras en inmuebles antiguos del norte de la ciudad de Lima;
26/01/1964 6,0 Sur del Per de 1964 Cerca de Arequipa, departamento de Arequipa Dptos. de Arequipa y Moquegua. En Arequipa hubo 4 heridos y deterioros en varias casas ya resentidas por movimientos anteriores.
08/05/1965 6,0 Urcos de 1965
Distrito de Urcos, provincia de Quispicanchi,
departamento de Cuzco Pueblo de Urcos. Desprendimientos de las laderas de los cerros.
17/10/1966 7,5 Lima y Callao de 1966
Ocano Pacfico, frente a las costas de Huacho y
Barranca, departamento de Lima Costa central del Per.
Acompaado de un maremoto moderado. 220 muertos; 1,800 heridos; 258,000 damnificados. Las zonas ms afectadas de Lima fueron La
Molina, Puente Piedra, las zonas antiguas del Rmac y del Cercado, las zonas adyacentes a los cerros y una banda a lo largo del ro Rmac
19/06/1968 6,9 Moyobamba de 1968 Moyobamba, departamento de San Martn. Dpto. de San Martn, selva norte del Per. 46 muertos; 500 heridos; entre 40 y 45 mil damnificados.
01/10/1969 7,0 Huaytapallana de 1969
Huaytapallana, distrito de Pariahuanca, departamento
de Junn Huaytapallana 1,300 muertos. Se produce una falla o desplazamiento vertical del terreno en las faldas del nevado Huaytapallana.
14/02/1970 7,0 Panao de 1970
Panao, Provincia de Pachitea, Departamento de
Hunuco Panao.
10 + muertos; numerosos heridos. Los pueblos ms afectados fueron Chaglla, Quero, Ayllamarca, La Linda y otros donde quedaron
destruidas todas las viviendas rurales.
31/05/1970 7,9 Ancash de 1970
Ocano Pacfico, frente a las costas del departamento
de Ancash Norte del Per.
El ms catastrfico ocurrido en el Per, por la cantidad de vctimas. 100,000 muertos (25,000 desaparecidos); 358,000 heridos (157,245
hospitalizados); 3,000,000 damnificados. La ciudad de Yungay desaparece cubierta por un gigantesco aluvin. Destruccin de Huaraz y otras
09/12/1970 7,1 Noroeste del Per de 1970 Cerca de Piura Dptos. de Tumbes y Piura. 1,167 + muertos (48 desaparecidos); 2,500 heridos; Casi 300,000 damnificados.
05/05/1971 6,5 Sihuas de 1971
San Miguel, provincia de Sihuas, departamento de
Ancash. Dpto. de Ancash.
En el casero de San Miguel de Chingalpo y el pueblo de Quiches se producen vctimas por deslizamientos y desplomes: 5 muertos; 30
heridos. Tuvo su origen en el mismo foco del terremoto de 1946.
10/06/1971 5,0 Pasco de 1971 ? Centro del Per. Deteriora varias casas rurales antiguas en Pasco. Sentido fuerte en Hunuco, Junn, Chincha e Ica.
14/10/1971 6,6 Aymaraes de 1971 Provincia de Aymaraes, departamento de Apurmac. Prov. de Aymaraes.
144 muertos. Se calcula que el 10% de las viviendas fueron destruidas y un 40% resultaron bastante daadas. Los pueblos ms afectados
fueron: Copaya, Mosecca, Saayca y Toraya.
20/03/1972 6,5 Juanju y Saposoa de 1972
Juanju, provincia de Mariscal Cceres, departamento
de San Martn Nororiente del Per.
40 muertos. 500 viviendas derrumbadas o semidestrudas. Licuacin de arenas en Juanju y asentamientos en la carretera marginal.
Derrumbe de cerros en Saposoa. Sentido hasta Lambayeque y Hunuco.
03/10/1974 7,2 Lima de 1974
Al Oeste de la Regin Central, en la costa sur del
departamento de Lima. Dptos. de Lima e Ica.
Duracin de cerca de 2 minutos. 252 muertos; 3,600 heridos; 300,000 damnificados. Son afectadas Lima, Mala, Caete, Chincha y Pisco. En
Lima sufrieron daos edificios pblicos, iglesias, monumentos histricos.
16/02/1979 6,2 Arequipa de 1979 Cerca a la ciudad de Arequipa Dpto. de Arequipa. Daos materiales.
10/11/1980 6,2 Ayacucho de 1980 Cerca de Ayacucho Departamento de Ayacucho. ?
18/04/1981 6,2 Ayacucho de 1981 Paccha-Opancca-Ticllas, departamento de Ayacucho. 106 muertos.
06/04/1986 6,0 Cuzco de 1986 Lmites de los dptos. de Cuzco y Madre de Dios Regin Central-Sur. 153 muertos + (27 desaparecidos); 1,200 heridos; 180,000 damnificados.
29/05/1990 7,0 San Martn de 1990 En los lmites de los dptos. de San Martn y Amazonas Noreste amaznico del Per 400 + muertos (135 desaparecidos); 2,800 heridos; 500,000 damnificados.
04/04/1991 6,5 Nororiente del Per de 1991 En la Amazona, departamento de San Martn. Noreste del Per 40 muertos; 800 heridos; 235,000 damnificados.
05/04/1991 6,0 Nororiente del Per (II) Rplica. Ubicada en las cercanas del sismo anterior. Noreste del Per. Se registran ms daos materiales.
08/04/1993 6,0 Lima de 1993 Centro del departamento de Lima 13 + muertos; 200 heridos; ms de 480 familias damnificadas.
26/02/1996 7,6 Al Oeste del Per, lejos de la costa norte-centro, Dptos. de Lambayeque, La Libertad y Ancash 40 + muertos (17 desaparecidos); 200 heridos y 22,000 damnificados por tsunami.
12/11/1996 6,4 Nasca de 1996
Al Suroeste de la Regin Central-Sur, lmites de los
dptos. de Ica y Arequipa. Casi 20 muertos; 2,000 heridos; 200,000 damnificados.
03/04/1999 6,0 Suroeste del Per. Costas del departamento de Arequipa. 1 muerto; 65 heridos; 200 familias damnificadas.
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23/06/2001 8.4 Sur del Per del 2001
En el mar, frente a las costas del departamento de
Arequipa, Per Sur del Per 240 + muertos (70 desaparecidos); 2,400 heridos; 460,000 damnificados.
07/07/2001 7,6
Sur del Per del 2001
(rplica)
Frente a las costas de los dptos. de Arequipa y
Moquegua. 3 muertos.
12/10/2002 6,9 Ucayali del 2002
En el borde de Per-Brazil, departamento de Ucayali,
Per. Heridos leves.
25/09/2005 7,5 Lamas del 2005
90 km al NE de Moyobamba, departamento de San
Martn Norte y parte del Centro del Per.
10 muertos; 164 heridos; 12,600 damnificados. Daos ms severos en Lamas, en el departamento de San Martn, limitando con el
departamento de Loreto.
20/10/2006 6,2 Caete-Chincha del 2006 Oeste de Chincha, departamento de Ica Heridos leves.
15/08/2007 7,9 Pisco e Ica del 2007
Ocano Pacfico, a 40 km al Oeste de Chincha Alta,
departamento de Ica. Provincia de Pisco, Chincha, Ica y Caete 1,000 + muertos (400 desaparecidos); 2,000 heridos; 340,000 damnificados.
16/11/2007 6,8
La frontera de Per-Brasil; lmites de los dptos. de
Ucayali y Loreto, Per. Heridos leves.
29/03/2008 5,3 Callao del 2008 Al Oeste de Lima y Callao, en el mar. La Punta (en el Callao) y Lima. 1 muerto; varios heridos leves y ms de 140 familias damnificadas.
26/08/2008 5,9 Pucallpa del 2008 66 km al noroeste de Pucallpa Selva Central del Per, amazona de Brasil Daos materiales.
09/02/2009 6,1
A 124 km al noroeste de Chiclayo y a 138 al sur de
Piura, con una profundidad de 35 km Norte del Per No se registraron daos.
24/12/2009 5,7 Frontera de los dptos. de Arequipa e Ica Sur del Per Daos materiales menores.
03/01/2010 5,7 75 km al noroeste de Huaraz en Ancash Costa y sierra central del Per Daos materiales menores. Debido a que su hipocentro de encontr a 100 km de profundidad, se sinti en zonas alejadas como Ica y Piura
25/01/2010 5,8
39 km al noreste de Puerto Inca, en el lmite entre las
regiones Hunuco y Ucayali Centro del Per No se registraron daos
23/03/2010 6,0 40 km al sureste de Nasca, a 40 km de profundidad Centro y sur costero de Per No se registraron daos
05/05/2010 6,5 Al Oeste de Tacna, en el mar, Per Sur del Per, Norte de Chile y Bolivia 11 heridos registrados, daos materiales, derrumbes y postes cados.
18/05/2010 6,4 46 km al este-noreste de Bagua Grande, Amazonas Sur de Ecuador, nororiente del Peru No se registraron vctimas. Daos materiales en viviendas e infraestructura vial. Corte de fluido elctrico e hdrico.
23/05/2010 6,0 28 km al suroeste de Huancasancos, Ayacucho Centro y Sur del Per Daos menores en viviendas.
24/05/2010 6,2
319 km al este de Pucallpa, en el estado brasileo de
Acre. Selva centro-oriental del Per No se registraron daos.
12/08/2010 6,7 140 km al sureste de Quito, en Ecuador Nororiente del Per. Corte del fluido elctrico. Sin daos Materiales.
22/09/2010 6.0 39 km al oeste de Tambo de Mora, en Ica Centro-sur del Per Corte del fluido elctrico y de las comunicaciones. 10 viviendas inhabitables.
06/03/2011 6.2 93 km al sureste de Tacna Sur del Per Corte temporal del fluido elctrico y de las comunicaciones.
08/06/2011 6.0 - 131 km al noreste de Tacna Sur del Per, Bolivia y norte de Chile Deslizamientos de tierra, corte temporal del fluido elctrico. Daos menores en Tarata.
20/06/2011 6.5 - Regin de Antogafasta Chile Sur del Per Corte temporal de fluido elctrico.
24/08/2011 7.0
Pucallpa (Terremoto del Per
de 2011) 44 km. al sur de Contamana Ucayali
Centro del Per. Percibido en Ecuador,
Colombia, Brasil y Bolivia. 1 muerto y 20 heridos leves, daos menores a estructuras, derrumbes y corte temporal de la electricidad y las comunicaciones.
28/10/2011 6.9 - 117 km al suroeste de Ica Centro y sur del Per
1 muerto, 103 heridos, 134 casas destruidas, 600 inhabitables y casi 1000 damnificados. Corte temporal de las comunicaciones y fluido
elctrico. Asimismo, la catedral de Ica (patrimonio cultural) y 2 iglesias ms colapsaron.
30/01/2012 6.3 - 47 km al suroeste de Ica Centro y sur del Per
150 heridos, 15 casas destruidas, 125 inhabitables y alrededor de 800 damnificados. Corte de fluido elctrico y de las telecomunicaciones en
la regin Ica.
14/05/2012 6.0 - 31 km al suroeste de Tarata Sur del Per Corte de fluido elctrico.
07/06/2012 6.1 Sismo en Arequipa 19 km al suroeste de Chuquibamba, Arequipa Sur del Per Dao en las lneas telefnicas
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En el siguiente cuadro, se presenta la identificacin de los peligros que podran impactar
tanto en la unidad productora de servicios actual, como en las obras que como parte del
presente proyecto se han programado.
Cuadro N. 17.
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1.Existen antecedentes de peligros en la zona en la
cual se pretende ejecutar el proyecto?
2.Existen estudios que pronostiquen la probable
ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis?
Qu tipo de peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones X
Producidas por el
desborde del ro
Motupe como efecto
del Fenmeno de El
Nio
Inundaciones X Estudio de daos
del Fenmeno del
Nio en el ao
1998
Lluvias
Intensas
X
Por la presencia del
Fenmeno de El Nio
Lluvias
Intensas
X Registros
Histricos del
SENAMHI
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/nevada X
Sismos X

De acuerdo al mapa
de zonificacin
Ssmica para el
territorio Peruano, el
departamento de
Lambayeque est
ubicado dentro de una
zona de sismicidad
intermedia a alta
Sismos
X Mapa de
zonificacin
ssmica
3.Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros
sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto
SI NO
X
4. La Informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en
la zona es suficiente para tomar decisiones y evaluacin de proyectos?
SI NO
X

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En el siguiente cuadro, se est presentando la frecuencia y severidad de los peligros que
se han identificado en la zona del proyecto.
Cuadro N. 18.
Parte B: Frecuencia y severidad de los peligros
Peligros
S N Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
B M A SI B M A SI (C) = (a)*(b)
Inundacin
Existen zonas con problemas de
inundacin?
X 1 1 2 2
Existe sedimentacin en el ro o
quebrada?
X 2 1 2
Lluvias intensas X 1 1 1
Derrumbes/Deslizamientos
Existen procesos de erosin? X 1 1 1
Existe mal drenaje de suelos?
Existen antecedentes de deslizamientos?
Existen antecedentes de derrumbes?
Heladas
Friajes/Nevadas
Sismos X 1 2 2
Sequias X 1 2 2
Huaycos
Existen antecedentes de huaycos?
De acuerdo a la informacin presentada en el cuadro18, parte B, concluimos que
tenemos un grado de peligro medio que conlleva al planteamiento de estructuras
complementarias para evitar el impacto de estos peligros en la infraestructura existente y
en la proyectada.
3.1.1.2 Vas de comunicacin
a) Accesibilidad, existencia y condiciones de los caminos y medios de transporte
El proyecto se ubica en el sector Prada. Adems beneficia a los sectores de San Jos,
San Luis, Cruz de Baldera, Escuza Baraja y parte de Mondragn y Humedades.
El sector Prada se ubica al sur de la ciudad de Motupe, su va de acceso para llegar a la
zona del proyecto es mediante el camino que va de la ciudad de Motupe hacia el sector
de Cerco Quemado y luego al sector Prada con un recorrido de 6.5 km., y un tiempo
empleado de 20 minutos. As mismo mediante el camino que comunica a la ciudad de
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Motupe con el casero Escuza Baraja hasta la altura del sector Huamantanga, con un
recorrido de 4.7 km., luego hacia la izquierda mediante una trocha carrozable a 1 km.,
hasta llegar al sector mencionado con una distancia total de 5.7 km., y un tiempo total de
15 minutos.
Va de comunicacin: Carretera panamericana norte antigua: Chiclayo
Nor oriente, a 70 minutos de la ciudad de Chiclayo.
Medios de transporte: Camionetas urbanas (Miniban), Custer y autos.

3.1.1.3 Principales actividades econmicas del rea de influencia y niveles de ingreso
a) Tipos de produccin y actividad econmica predominante
El 41.9 % de la poblacin econmicamente activa en el rea de influencia se dedica a la
actividad agropecuaria, destacando la produccin de mango, maracuy, limn, maz
Amarillo Duro, frijol de Palo, frijol de Castilla y frijol Caup.
El 11.7 % a la industria manufacturera, al comercio el 12.7%, al transporte y
comunicaciones el 8.1%, a la enseanza en un 4.4%, a la construccin 3.7%, hoteles y
restaurantes 2.6%. Como se puede ver la actividad agrcola es donde hay mayor
participacin de la poblacin econmicamente activa.
b) Ingreso promedio familiar mensual
El ingreso que predomina en los hogares de la localidad es el siguiente: El 57.7% de los
hogares tienen un ingreso de S/. 301 a S/. 450 mensuales, as mismo, un 30.8%
corresponde a hogares con un ingreso de ms de S/. 450 mensual, mientras que el
11.5% tiene como ingreso mensual de hasta S/. 300 soles. Segn los agricultores de la
localidad su ingreso es eventual en la medida que en ocasiones trabajan como peones en
parcelas o chacras ubicadas dentro de la localidad, como tambin fuera de la localidad,
llegando a percibir un ingreso de 90 soles semanales (15 soles diarios), sin embargo,
este ingreso es eventual, solo se presentan para algunas actividades agrcolas,
conociendo que este monto no cubre su canasta bsica familiar, no obstante, siendo su
principal actividad productiva la agricultura y ganadera de animales menores, ellos
aseguran su alimentacin mediante el consumo de los productos de sus chacras y
animales menores.
3.1.1.4 Aspectos socioeconmicos
a) Aspectos demogrficos de la poblacin del rea de influencia y rea estudio.

Cuadro N 19
TOTAL
GRANDES GRUPOS DE EDAD
MENOS DE 1 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MS
1 AO AOS AOS AOS AOS AOS
Procentaje 2.02 32.20 24.43 18.35 15.15 7.85
Hombres 1.06 16.96 12.86 9.66 7.98 4.13
Mujeres 0.96 15.24 11.57 8.69 7.17 3.72
Fuente: INEI, Censo 2007
b) Servicios de educacin.
En el mbito de estudio en el distrito de Motupe, segn el censo del 2007, la poblacin
estudiantil se concentra en mayor medida en el nivel primario con el 40.69 % y el nivel
secundario con el 34.39 %.El nivel universitario solo alcanzo a situarse 2.43 % del total
de la poblacin y el no universitario el 7.86 % y adems existe 11.15 % de poblacin que
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no sabe leer ni escribir, ello se debe a que la poblacin se orienta a las labores agrcolas,
ya que no cuenta con medios suficientes para poder solventar la educacin superior de
sus hijos en edad universitaria.
Cuadro N 20
Niveles educativos distrito de Motupe
EDUCACION HABITANTES %
I. Pobla. analfabeta(15 y mas aos) 1,068 9.44%
II.
Asist. Al sistema educativo regular(6 a 24
aos)
6641 58.71%
De 6 a 11 aos 2874 25.41%
De 12 a 16 aos 2630 23.25%
De 17 a 24 aos 1137 10.05%
III. Poblacin con educ. Superior(15 y mas aos) 3602 31.85%
Hombre 1811 16.02
Mujer 1791 15.83
TOTAL 11,311 100,0%
En el rea de influencia del proyecto existen 12 instituciones educativas (05 nivel inicial y
07 nivel primario).
Cuadro N 21
Instituciones educativas en el rea de influencia del proyecto
Fuente: Ministerio de educacin.

Nombre de IE Nivel / Modalidad Direccin de IE Departamento / Provincia / Distrito
Alumnos
(2011)
Docentes
(2011)
Secciones
(2011)
10980 Primaria QUINTA ARRIAGA Lambayeque / Lambayeque / Motupe 18 1 6
10854 Primaria BRICEO Lambayeque / Lambayeque / Motupe 23 1 6
10999 Primaria FUNDO PRADA S/N Lambayeque / Lambayeque / Motupe 31 1 6
11233 Primaria HUMEDADES - MOTUPE Lambayeque / Lambayeque / Motupe 27 1 6
10195 MARTHA ISABEL SEVERINO GARCIA Primaria ESCUZA BARAJA Lambayeque / Lambayeque / Motupe 62 4 6
10855 Primaria MONDRAGON Lambayeque / Lambayeque / Motupe 94 5 6
10900 Primaria LAGUNA EL ZARCO Lambayeque / Lambayeque / Motupe 34 2 6
AMIGUITOS DE JESUS Inicial no escolarizado HUAMANTANGA S/N Lambayeque / Lambayeque / Motupe 0 0 0
SEMILLITAS DEL SABER Inicial no escolarizado I.E. PRADA N 10999 Lambayeque / Lambayeque / Motupe 19 0 2
DIVINO JESUS Inicial no escolarizado HUMEDADES S/N Lambayeque / Lambayeque / Motupe 10 0 3
10855 Inicial - Jardn MONDRAGON Lambayeque / Lambayeque / Motupe
DULCES TERNURAS Inicial no escolarizado ESCUZA BARAJA Lambayeque / Lambayeque / Motupe
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c) Servicios de salud.
Con respecto a la situacin de salud podemos ubicar a 01 centro de salud en la capital
del distrito de Motupe, adems, Essalud cuenta con un centro de salud en este distrito,
por lo cual la poblacin de pocos recursos se atiende en el centro de salud del MINSA y
los asegurados en ESSALUD. Cuando se requiere de mayor especializacin son
transferidos al hospital Beln de Lambayeque y en el caso de Essalud lo transfieren al
policlnico Agustn Gavidia de Lambayeque. La cervecera Backus ha implementado una
posta que ayuda al tratamiento de la salud del pueblo de Motupe.
Es de indicar que la poblacin con seguro de salud es el 45.4%, con seguro integral de
salud es el 22.5% y la poblacin con seguro de Essalud es el 18.2%.
d) Servicios de saneamiento.
En lo que respecta a la situacin de saneamiento, los sectores del rea de influencia
cuentan slo con servicios de agua potable.
e) Servicios de electrificacin.
El servicio de electricidad es abastecida por la empresa ELECTRONORTE S.A., las
viviendas que tienen alumbrado pblico representan el 44.1 %, el resto se alumbra sobre
todo en la zona rural con lamparines de Kerosene, petrleo, etc.
f) Calidad de las viviendas.
En cuanto a la situacin de vivienda, en los sectores del rea de influencia se puede
ubicar viviendas de material noble en un 35.4%, como tambin rsticas (adobe, madera,
estera y quincha), se tiene el 64.6 % del total de viviendas, en cuanto a su tenencia el
75.7% son propias, 24.3% son alquiladas.

3.1.2 Diagnstico del servicio de agua para riego y la situacin de la actividad agrcola
3.1.2.1 Diagnstico del servicio de agua para riego
a) Nmero de usuarios actuales
La poblacin atendida por el proyecto es de 240 familias que conducen 250 predios
agrcolas y constituyen una poblacin de 960 habitantes, segn la Autoridad Local de
Agua Motupe, OlmosLa Leche.
b) Cantidad y oportunidad de agua disponible
La disponibilidad de agua autorizada por la Autoridad Local de aguas, para este canal es
de 1000 l/s., que se presenta en los perodos lluviosos en la parte alta de la cuenca,
siendo los meses entre enero a marzo, teniendo problemas para la disponibilidad del
recurso hdrico el resto del ao, para lo cual utilizan agua del subsuelo a travs de pozos
tubulares. Por esta situacin el 80% de los agricultores, no desarrollan actividad agrcola
durante los meses de estiaje, situacin que limita la produccin y no permite tener una
oferta permanente de productos a los diferentes mercados local, regional y nacional.
c) Fuente de abastecimiento
La fuente de abastecimiento superficial lo constituye el ro Motupe, cuyas descargas
medias mensuales (m3/s) se presentan en el cuadro N 23.

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Cuadro N 22
Resumen de caudales medios mensuales

La fuente de aguas subterrneas lo constituye la explotacin de 35 pozos tubulares,
cuyos caudales medio, se presentan en el siguiente cuadro.

Ao Ene Feb. Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Prom.
Anual
1962 0.274 1.516 1.648 1.571 1.107 0.791 0.717 0.664 0.167 0.076 0.092 0.072 0.725
1963 0.244 0.247 0.460 0.565 0.031 0.120 0.183 0.164 0.104 0.203 0.328 0.093 0.229
1964 0.774 1.150 1.175 1.891 1.244 0.855 0.421 0.117 0.000 0.118 0.227 0.227 0.683
1965 0.363 0.489 1.559 2.447 1.006 0.566 0.674 0.441 0.002 0.000 0.013 0.145 0.642
1966 1.056 0.985 1.190 1.720 1.533 0.760 0.518 0.416 0.130 0.034 0.000 0.131 0.706
1967 1.147 1.682 14.336 1.956 1.267 0.780 0.726 0.542 0.293 0.605 0.559 0.385 2.023
1968 0.634 0.504 0.730 0.569 0.291 0.175 0.244 0.235 0.343 0.427 0.467 0.290 0.409
1969 0.452 0.677 1.475 1.015 0.261 0.366 0.473 0.291 0.299 0.030 0.023 0.114 0.456
1970 0.452 0.641 1.256 1.034 1.481 0.144 0.713 0.536 0.546 0.626 0.661 0.998 0.757
1971 0.973 1.000 3.966 2.702 0.657 0.339 0.221 0.207 0.155 0.149 0.111 0.145 0.885
1972 0.242 0.603 33.733 3.963 0.935 1.513 1.166 0.942 0.679 0.514 0.564 0.722 3.798
1973 0.628 3.292 2.795 2.408 2.192 1.870 1.398 1.433 1.329 1.323 1.386 0.924 1.748
1974 1.189 2.095 1.916 1.237 1.293 1.233 1.105 0.974 1.080 1.570 1.043 1.141 1.323
1975 1.871 2.033 7.430 2.375 1.468 1.139 1.220 1.264 1.331 1.459 0.391 0.380 1.863
1976 0.857 4.519 3.004 3.439 2.087 1.306 0.729 0.534 0.520 0.416 0.491 0.360 1.522
1977 0.473 1.492 1.998 2.399 1.761 0.900 0.534 0.373 0.551 0.358 0.480 0.920 1.020
1978 0.828 1.006 2.084 2.685 1.674 1.418 1.170 0.872 0.776 0.821 0.778 0.608 1.227
1979 0.944 1.254 3.215 1.852 2.142 0.859 0.557 0.449 0.700 0.469 0.207 0.284 1.078
1980 0.328 0.536 0.917 1.773 0.698 0.626 0.487 0.277 0.182 0.693 0.573 0.406 0.625
1981 0.460 1.272 2.904 1.486 1.074 0.959 0.606 0.394 0.241 0.737 0.584 0.584 0.942
1982 0.495 0.738 0.521 1.243 0.892 0.632 0.389 0.243 0.158 0.552 0.350 1.208 0.618
1983 3.513 3.741 28.544 101.467 40.065 6.497 1.763 1.244 1.455 1.174 0.755 0.950 15.931
1984 1.004 3.596 2.997 1.627 1.917 1.173 1.559 0.449 0.584 1.130 1.112 1.535 1.557
1985 1.674 1.684 2.678 1.273 1.132 0.853 0.535 0.530 0.577 0.807 0.441 0.779 1.080
1986 1.059 0.738 0.944 2.371 1.858 0.853 0.573 0.597 0.528 0.540 0.513 0.427 0.917
1987 1.983 2.649 2.801 2.222 1.910 0.759 0.788 0.611 0.352 0.359 0.010 0.318 1.230
1988 1.210 1.673 1.296 1.681 0.821 0.661 0.279 0.264 0.261 0.393 0.585 0.496 0.802
1989 1.599 2.603 4.210 2.653 2.015 1.899 1.207 0.703 0.648 0.412 0.290 0.232 1.539
1990 0.349 1.051 1.075 1.352 0.629 0.558 0.287 0.000 0.026 0.302 1.073 0.834 0.628
1991 0.560 1.680 0.534 0.308 0.104 0.063 0.154 0.189 0.152 0.162 0.132 0.061 0.342
1992 0.371 0.667 0.787 2.293 1.149 0.795 0.360 0.204 0.289 0.409 0.334 0.344 0.667
1993 0.372 1.076 3.174 3.523 2.497 1.331 0.381 0.615 0.378 0.367 0.838 0.769 1.277
1994 1.046 6.703 1.877 2.864 3.424 1.122 0.717 0.564 0.629 0.513 0.448 0.528 1.703
1995 0.838 1.770 1.375 1.189 1.037 0.529 0.334 0.258 0.182 0.191 0.539 0.376 0.718
1996 0.615 0.699 1.385 0.993 1.022 0.549 0.195 0.068 0.011 0.000 0.124 0.180 0.487
1997 0.213 0.613 1.288 1.136 0.739 0.220 0.176 0.063 0.000 0.000 0.365 1.184 0.500
1998 1.775 5.961 14.516 6.572 4.762 1.722 1.282 1.159 0.953 0.817 0.837 0.770 3.427
1999 0.663 4.289 5.200 3.425 2.590 1.295 0.950 0.719 0.578 0.600 0.464 0.734 1.792
2000 1.368 1.520 5.459 2.950 2.229 1.602 1.377 1.238 1.187 1.020 0.780 1.292 1.835
2001 1.851 2.119 4.758 2.354 1.607 1.274 1.007 0.820 0.835 0.737 0.938 0.970 1.606
2002 0.777 2.373 2.639 5.212 1.683 1.802 1.468 1.037 0.752 0.936 1.215 1.035 1.744
2003 1.152 1.650 1.644 1.653 1.470 1.373 0.847 0.466 0.397 0.303 0.348 0.621 0.994
2004 0.883 0.690 0.873 0.864 0.604 0.306 0.272 0.149 0.179 0.337 0.458 0.732 0.529
2005 0.461 1.108 2.571 1.870 0.775 0.347 0.212 0.117 0.009 0.213 0.279 0.283 0.687
2006 0.492 2.680 4.456 3.121 1.621 1.009 0.610 0.507 0.288 0.238 0.341 0.466 1.319
2007 1.080 1.190 1.783 2.121 1.613 0.641 0.264 0.211 0.235 0.305 0.411 0.444 0.858
2008 0.838 7.022 6.252 12.530 2.674 1.173 0.699 0.944 0.323 0.683 0.805 0.279 2.852
Fuente: Banco de datos del sistema de informacin hidrolgica (SIH) - ANA-DCPRH.
Descargas medias mensuales (m3/s) - Registro histtico
Ro Motupe - Estacin Marripn
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Cuadro N 23
Inventario de pozos en la zona de estudio

d) Rendimiento
El rendimiento anual de la fuente superficial, conformada por la escorrenta del ro
Motupe es de 36702,720 m3/ao.
El rendimiento anual de la fuente subterrnea, conformada por el acufero Motupe es
425,022 m3/ao

e) Caudal utilizado
Segn la Autoridad Nacional del agua, los caudales utilizados por cultivos, son los
siguientes:
Cuadro N 24
Caudales utilizados por cultivos
(m3/ha/campaa)

Fuente: ALA. MOL-L.

CULTIVOS MODULO RIEGO
FRIJOL DE PALO
4,200
MAIZ HIBRIDO 7,100
MANGO 10,800
MARACUYA 10,800
LIMN SUTIL 10,800
Ao Tipo Prof. Inic. Prof. Act. Dimetro CAUDAL ESTADO VOLUMEN
19... (m) (m) (m) PROF (m) m.s.n.m. (l/s) PROF(m) m.s.n.m DEL POZO h/d d/s m/a (m
3
/ao)
100 Asociacin Agricultores La Primavera - Prada Prada 55 T 60.00 0.40 114.56 45 UTILIZADO R 20 6 12 0
101 Asociacin Agricultores Prada Prada 55 T 60.00 0.40 14.94 100.86 UTILIZABLE 0
122 Paul Papadopulos Marantoni Prada 87 T 80.00 0.40 113.38 50 UTILIZADO R 18 6 12 0
163 Ana Mara Lescano Llanos Escusa Baraja 80 T 60.00 0.40 11,,34 60 UTILIZABLE R 10 2 12 0
208 Grupo "San Luis" Mondragon 58 T 54.00 0.40 13.12 101.08 60 UTILIZADO R 18 5 12 0
211 Blanca Chicoma de Luna Mondragon 98 M 13.00 32.40 1,2-0,4 23.10 90.54 UTILIZABLE 0
213 Blanca Chicoma de Luna Las Humedades 80 M 80.00 0.35 14.00 107.71 45 UTILIZABLE 0
214 Blanca Chicoma de Luna Las Humedades 80 T 80.00 11.11 0.40 SECO UTILIZABLE 0
215 Grupo Mondragn Mondragon 84 T 45.00 0.40 16.40 101.34 36 UTILIZABLE 0
222 Grupo Prada Prada 81 T 55.00 0.40 13.90 102.01 80 UTILIZADO R 8 6 12 0
230 Asoc. de Agricultores y Ganaderos San Jose San Jos 70 T 70.00 0.40 112.02 55 UTILIZADO R 18 3 8 0
233 Martn Gavidia San Jos 82 T 60.00 0.40 104.43 50 15.79 UTILIZADO R 16 6 12 0
234 Iris Victoria Adrianzn San Jos 82 T 60.00 0.40 111.87 40 15.70 UTILIZADO R 18 6 12 0
235 Iris Victoria Adrianzn San Jos 81 T 60.00 0.40 101.50 40 18.39 UTILIZADO R 18 6 12 0
238 Amado Lora Risco San Isidro 60 T 42.00 33.40 0.40 14.85 90.95 UTILIZABLE 0
239 Grupo Asociacion Odar San Jos 86 M 53.00 0.40 16.82 90.37 50 UTILIZADO R 2 1 12 0
248 Jorge Cubas Castro Fundo-Franco San Jos 65 T 60.00 0.40 110.29 50 UTILIZADO R 20 6 11 0
250 Jorge Cubas Castro San Jos 70 T 60.00 0.40 16.00 96.92 UTILIZABLE R 0
278 Carlos Purizaca Nunura Las Humedades 84 T 40.00 36.70 0.45 16.86 101.04 UTILIZABLE 0
340 Ismael Severino Falla Mondragon 72 T 60.00 60.00 0.40 116.08 30 17.20 UTILIZADO R 5 4 12 0
377 Juan Jose Peralta Recoba Las Humedades 72 T 71.00 40.00 0.40 13.30 92.74 6 UTILIZADO R 10 4 12 0
444 Arosmn Pea Rodrguez Las Humedades 66 T 60.00 0.38 17.82 94.02 30 UTILIZADO R 12 7 12 0
749 Manuel Carranza Montalvo Las Humedades M 30.00 14.85 1.20 10.48 6 UTILIZADO R 12 3 12 0
764 Josefa De la Cruz Zapata Las Humedades 1986 T 50.00 0.38 20 14.29 UTILIZADO R 2 6 12 0
765 Sociedad Agricola Huallacan Las Humedades 1975 T 39.50 0.38 17.75 UTILIZABLE R 0
767 Sociedad Agricola Huallacan Las Humedades 2007 M 0.36 14.70 20 UTILIZADO R 20 6 6 0
789 Agua Potable Caserio Mondragn Mondragon 2002 T UTILIZABLE D 0
791 Agua Potable Caserio Mondragn Mondragon T UTILIZABLE D 0
830 Gilberto Delgado Calderon Prada M 22.00 14.10 0.25 12.10 6 UTILIZADO R 2 3 8 0
836 Aroman Villegas Ramirez Escusa Baraja 2006 M 0.25 33 UTILIZADO R 18 6 12 0
837 Grupo El Carmen Escusa Baraja T 0.38 UTILIZABLE R 0
RGIMEN
NIVELES DE AGUA Y CAUDAL EXPLOTACIN
N. ESTTICO N. DINMICO
USO
IRHS NOMBRE DEL POZO SECTOR
PERFORACIN
INRENA CDIGO : 14 - 03 - 07
Aguas Subterrneas
DEPARTAMENTO : LAMBAYEQUE PROVINCIA : LAMBAYEQUE DISTRITO : MOTUPE
MINISTERIO DE AGRICULTURA
INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS NATURALES - INRENA
CARACTERSTICAS TCNICAS, MEDICIONES Y VOLMENES DE EXPLOTACIN DE POZOS

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
f) Calidad del agua
Segn informacin de la Autoridad Nacional del agua, la calidad del agua proveniente de
los acuferos, de acuerdo a al ltimo monitoreo, se encontr que la conductividad
elctrica vari de 0.27 mmhos/cm a 8.00 mmhos/cm, valores que representan a aguas de
baja a media salinidad.

g) Tipo de organizacin que agrupa a los regantes
La organizacin que agrupa a los usuarios del canal Prada, es el Comit de usuarios
Prada, la cual pertenece a la comisin de usuarios Motupe. La Junta de Usuarios Motupe
que est constituida por 05 comisiones de usuarios, Motupe, Tongorrape, Arrozal
Chochope y Penachi.
No cuenta con las herramientas de gestin como el plan de operacin y mantenimiento
actualizado, plan de tarifas y cobranzas, plan de capacitacin a los usuarios, etc.
La comisin de regantes Motupe no cuenta con un plan de operacin y mantenimiento
actualizado para la campaa 20112012; lo cual impide que se realice un trabajo
planificado en el mantenimiento de la infraestructura de riego, obligando a ejecutar
acciones improvisadas que a la larga contribuyen en el mal manejo del agua.
Los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura para el canal Prada los
asciende a S/. 21,301.50 por ao, segn informacin proporcionada por la Junta de
usuarios Motupe.

h) Tarifa de agua para riego
En el mbito del valle Motupe, del cual forma parte la Comisin de Regantes Motupe, la
tarifa de agua de riego es nica para todos los cultivos, la misma que es aprobada por la
Autoridad Local del Agua del valle en coordinacin con los usuarios de riego y sus
directivos.
Se presenta a continuacin la evolucin de la tarifa de riego del mbito de influencia del
canal Prada.
El valor de la tarifa de agua, es segn se indica:
Cuadro N 25
Evolucin de la tarifa de agua

Fuente: ALA MOL-L.

3.1.2.2 Diagnstico de la actividad agrcola
a) rea sembrada
El rea sembrada en situacin actual es de 1,022.94 ha., de las cuales 320.35 ha.
corresponden a cultivos permanentes y 702.59 ha. a cultivos transitorios.
b) Cdula de cultivo en situacin actual
Aos Valor S/m3
Equivalente
S/hora
1998 0.00781 4.50
1999 0.00876 5.05
2000-2001 0.00954 5.50
2002-2003 0.01127 6.50 Se increment S/. 1.00 x hora
2004-2011 0.01215 7.00 Se mantiene invariable
2012 0.01389 8.00 Se increment S/. 1.00 x hora
Comentario
Desde el ao 1998, hasta el ao
2001, hubo incremento de S/.
0.50 x hora de agua.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
La cdula de cultivo del rea de influencia del proyecto, est compuesta por los cultivos
de maracuy, maz Amarillo Duro, mango Kent, limn Sutil y frijol de Palo, conforme se
presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro N 26
Cdula y calendario de cultivos

FUENTE: Elaboracin propia, basada en informacin de campo

Entre los factores que condicionan la cdula de cultivo en el mbito del proyecto, se
pueden mencionar los siguientes:
Tradicin agrcola, siendo cultivos que se han implantado hace mucho tiempo y cuyo
arraigo en los agricultores es evidente.
Factores edficos y climticos, que condicionan la adaptabilidad de los cultivos a las
caractersticas climatolgicas de la zona.
Consumo humano, en la cual los cultivos sirven de base para el sustento familiar.

c) Rendimiento de los cultivos
En la actualidad los rendimientos de los cultivos que se vienen desarrollando en la zona
del proyecto son bajos con respecto al promedio distrital, provincial y regional. Estos
rendimientos para la situacin actual (sin proyecto) fueron obtenidos de los trabajos de
campo realizados en la zona de estudio (entrevistas a los agricultores) y fueron
contrastados con los datos proporcionados por la oficina de informacin agraria
Lambayeque (OIA).
En el siguiente cuadro se observa los rendimientos de los cultivos de la zona:
Cuadro N 27
Rendimientos zona de proyecto Vs. produccin departamental
CULTIVOS
Rendimiento
rea de
influencia
(Kg/ha)
Rendimiento
Dpto. de
Lambayeque
(Kg/ha)
Mango Kent 12,000.00 20,000.00
Maz Amarillo Duro 6,900.00 8,000.00
Maracuy 30,000.00 35,000.00
Frijol De Palo 1,600.00 2,500.00
Limn Sutil 35,000.00 37,000.00
Fuente: Estadstico agrario regional y Gerencia regional agraria Lambayeque
Estos bajos rendimientos estn asociados a la deficiente disponibilidad de agua, pues se
observa constantes perdidas por filtracin de agua durante el trayecto del canal, al
manejo inadecuado del recurso hdrico se suma la escasa conciencia sobre el
mantenimiento del canal. Por otro lado, el nivel tecnolgico existente no es el ms
adecuado, debido a la insuficiente transferencia tecnolgica, pues, los agricultores
continan con las prcticas tradicionales de riego y produccin agrcola, de la misma
manera la capacitacin y extensin agraria tanto de organismos pblicos y privadas es
mnima.
Cultivo rea (has) Meses
Maracuy 245.88 Enero - Diciembre
Maz Amarillo Duro 256.71 Abril - Agosto
Mango Kent 187.12 Enero - Diciembre
Limn Sutil 133.23 Enero - Diciembre
Frijol De Palo 200.00 Noviembre - Enero
Total 1,022.94
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Esta situacin de bajos rendimientos incide en el ingreso de los agricultores y en la baja
oferta de los productos de buena calidad al mercado local, regional y nacional.
Revertir dicha situacin es objetivo central de la intervencin a fin de conseguir mejorar la
situacin socioeconmica de los agricultores y evitar el despoblamiento por falta de
opciones de trabajo.
d) Porcentaje de la produccin que se comercializa
De acuerdo a la informacin proporcionada por los agricultores, la produccin de mango
va en un 100% al mercado internacional y maracuy en un 100% al mercado local;
constituidas por empresas que estn asentadas en la zona, tales como Backus.
De los cultivos, transitorios par su autoconsumo utilizan entre el 10 y 5% de su
produccin, comercializando el resto fundamentalmente en el mercado local.

e) Mercados actuales a los que se vende la produccin
La produccin de mango se exporta a Europa y USA, a travs de comerciantes
intermediarios, como la empresa Frutos Tropicales del Norte
El resto de productos, se comercializan a las empresas agroindustriales que estn
instaladas en el valle Motupe, siendo la de mayor importancia la de la empresa Backus.

f) Precios a los que se vende la produccin
Los precios, en chacra para los productos agrcola de la cdula de cultivo, se muestran
en el siguiente cuadro:
CUADRO N 28
Precios en chacra (Ao 2011)

Cultivo
Ao
Precios en
chacra
Promedio
2007 2008 2009 2010 2011
Frijol de Palo 0.90 0.80 1.10 0.80 0.90 0.90
Maz Amarillo
Duro
0.85 0.80 0.95 0.80 0.85 0.85
Mango Kent 1.00 0.90 1.10 1.00 1.00 1.00
Maracuy 0.60 0.63 0.65 0.60 0.62 0.62
Limn Sutil 0.80 0.80 0.85 0.75 0.80 0.80
3.1.2.3 Diagnstico del sistema de riego
a) Situacin de la infraestructura
Actualmente la infraestructura existente en el sector Prada. Sub sector de riego Motupe,
inicia en la Bocatoma Prada, ubicada en la margen derecha del ro Motupe, continuando
con el canal de derivacin que llega hasta el sector Humedades.
Obras de captacin
La estructura de captacin est constituida por la bocatoma Prada, ubicada en la margen
derecha del rio Motupe a una altura 124 msnm.
La estructura est diseada para captar un caudal de 1000 l/s, y para soportar una
avenida mxima de 325 m3/s.
La estructura, est constituida por un barraje fijo de 49 m., de longitud y un barraje mvil
de 4.0 m, controlada mediante una compuerta metlica.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El sistema de captacin es en forma directa, en funcin de la altura de carga sobre el
barraje, el mismo que se regula con una compuerta metlica, la que se opera desde una
losa de maniobras de 0.40 m de ancho
Las partes laterales de la bocatoma tiene muros de encauzamiento de concreto ciclpeo
de 1.85 m de alto y un ancho de 0.35 m en su parte final.
El barraje fijo se encuentra destruido, producto de las mximas avenidas y por haber
cumplido con su vida til
El barraje mvil, est constituido por una compuerta de limpia tambin se encuentra
destruido, situacin que dificulta la derivacin normal del agua hacia el canal, situacin
que obliga a los agricultores a realizar barrajes fusibles a fin de contar con el agua para
sus cultivos.

Obras de conduccin
El sistema de conduccin est constituido por un canal en tierra con secciones irregulares
y pendientes variables y que tiene una capacidad de conduccin de 1,000 l/s. No cuenta
con bermas, existen tramos con pendientes mnimas y atraviesa generalmente suelos de
textura arenosa y su rasante se encuentra por debajo del nivel de las reas de riego,
situacin que obliga a los usuarios a formar diques para derivar el agua a sus parcelas,
por lo que se incrementa el espejo de agua y por lo tanto se incrementa las prdidas por
evaporacin.
Por la textura de los suelos, las prdidas por infiltracin son altas, llegando hasta el 35%,
segn informacin proporcionada por la Junta de Usuarios.
El canal Prada se inicia en la progresiva Km. 0+000, en la compuerta de captacin de la
bocatoma Prada y se proyecta hasta la estructura de distribucin (partidor) ubicada en el
km 4+820 (cruce con camino carrozable a Excuza Baraja). Luego se sub divide en dos
canales laterales San Jos y San Luis que van a irrigar los sectores de Excuza Baraja,
Cruz de Baldera, Cooperativa Pedro Ruiz Gallo, San Luis, San Jos y parte de
Mondragn.
Entre las progresivas1+960 y 3+060 existe un tramo de canal revestido de 1,100 metros,
en mal estado de conservacin, con sus respectivas estructuras de control (compuertas)
que distribuyen el recurso hdrico a los laterales San Jos y San Luis y 02 puentes
carrozables en el cruce del canal con el camino; que fue ejecutado por Foncodes en el
ao de 1,995, siendo necesario su reposicin.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PROG. 1+060 TRAMO DEL CANAL DE CONDUCCION PRADA
Obras de arte
En la progresiva 1+850 se ubica el partidor que distribuye las aguas a los laterales San
Luis y San Jos con caudales de 200 l/s, que sirve a 21 agricultores con 169 hectreas.
Estos laterales, Tiene a su vez canales sublaterales que distribuyen el agua directamente
a las parcelas. Este partidor se encuentra en buenas condiciones de operacin

PROG. 1+850 ESTRUCTURA DE CONTROL CANAL LATERAL
En la progresiva 3+465, se cuenta con una compuerta que distribuye las aguas al lateral
Cruz de Baldera, para irrigar 138 hectreas que benefician a 22 agricultores. Estas
compuertas se encuentran en condiciones operativas y sern utilizadas en el presente
proyecto, previas acciones de mantenimiento.

En la progresiva 3+470, se tiene un pontn de concreto armado de 4.00 m de luz en
buenas condiciones
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PROG. 3+465 ESTRUCTURA DE CONTROL Y 3+470 PUENTE CARROZABLE
En la progresiva 1+850, se encuentra un partidor de concreto armado que distribuye los
recursos hdricos a los laterales San Jos y San Luis. Encontrndose en condiciones
operativas, salvo las compuertas que son tipo tarjeta y son necesarias reemplazarlas con
las de tipo gusano a fin de tener una mejor operacin del sistema.

b) Anlisis de vulnerabilidad de los componentes del sistema de riego
Exposicin de los componentes
La Bocatoma al estar ubicada en el cauce del ro Motupe, se encuentra expuesta al
incremento de los niveles de agua, producto de las precipitaciones pluviales que se
presentan generalmente en presencia del fenmeno de El Nio.
Fragilidad: Nivel de resistencia y proteccin de los componentes
El barraje fijo fue construido de concreto ciclpeo, motivo por el cual ha sido deteriorado
en su totalidad, siendo necesario plantear su reconstruccin, considerando las normas
definidas en el reglamento nacional de edificaciones. Asimismo, no se consideraron obras
de proteccin, aguas arriba de la estructura de captacin por lo que al incrementarse los
niveles en el ro erosionan las mrgenes del ro corriendo el riesgo de desviarse hacia las
reas de cultivo.
Resiliencia: Nivel de asimilacin o capacidad de recuperacin de los agricultores y
del servicio frente al impacto de un peligro.
El comit de usuarios Prada, as como la comisin de regantes de Motupe, no cuentan
con una organizacin y con los recursos econmicos necesarios que haga factible la
reposicin del servicio de agua para riego en el supuesto que se produjera una
destruccin de la estructura de captacin, producto del incremento de los niveles de
agua.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El resto de infraestructura y obras de arte, no estn expuestas a peligros ya que la
trayectoria del canal se encuentra en una parte alta que disminuye los peligros por
inundacin debiendo tomar en cuenta nicamente que en los diseos estructurales, se
tomen en cuenta las fuerzas ssmicas.
3.1.2.4 Diagnstico de la gestin del agua para riego
a) Diagnstico de la gestin administrativa
Descripcin de la organizacin encargada de la operacin y mantenimiento
La comisin de regantes Motupe constituye parte de la junta de usuarios del valle Motupe
y est integrada por 901 usuarios de agua de riego.
No cuenta con un plan de operacin y mantenimiento actualizado para la campaa 2011
2012; lo cual impide que se realice un trabajo planificado en el mantenimiento de la
infraestructura de riego, obligando a ejecutar acciones improvisadas que a la larga
contribuyen en el mal manejo del agua.
Asimismo, no cuentan con plan de capacitacin y sensibilizacin a los usuarios de riego,
as como al personal que labora dentro de la comisin de regantes.
Los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego asciende a
S/. 21,301.50 por ao, para el canal Prada, para lo cual han fijado una tarifa de agua de
S/. 0.001649 por m3.
Documentos legales con que cuenta (Registro de la Junta de Usuarios, estatutos,
reglamentos, herramientas de gestin, etc)
La junta de usuarios cuenta con estatutos aprobados en asamblea general de fecha 22
de septiembre del ao 2001, as mismo cuenta con su reglamento de organizacin y
funciones, plan anual de trabajo y no cuenta con un plan estratgico institucional
La junta de usuarios fue reconocida mediante resolucin administrativa N 648-2001 de
de fecha 02 de octubre del ao 2001 y la comisin de usuarios Motupe, con resolucin
directoral N 037-92AG-DGAS-UCA-AT de fecha 28/10/1992
Tanto la junta de usuarios como la comisin de usuarios cuentan con sus libros de actas
y libros contables de acuerdo a las exigencias normativas actuales.
Personal con que cuenta
La junta de usuarios cuenta con el siguiente personal:
Gerente tcnico, ingeniero agrcola, con 10 aos de servicio, a tiempo parcial.
Secretaria, con 28 aos de servicio
Contador externo, con 10 aos de servicio.
Auxiliar de contabilidad, con 10 aos de servicio.
Chofer, con 12 aos de servicio
02 vigilantes, con 20 aos de servicio
La comisin de usuarios cuenta con el siguiente personal:
Secretaria, con 26 aos de servicio
Sectorista, con 26 aos de servicio
02 vigilantes de agua temporales.
El comit de usuarios Prada, cuenta con el siguiente personal:
Sectorista,
01 Vigilante de agua temporal.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Frecuencia de las reuniones de los miembros de la Junta, comisin y de las
asambleas generales.
La junta de usuarios, realiza reuniones mensuales, en cumplimiento a sus estatutos en
las que se trata fundamentalmente los problemas en la distribucin del agua.
Asimismo la comisin de usuarios Motupe, se rene una vez al mes, para tratar asuntos
relacionadas al agua y cuotas extraordinarias.
Las asambleas ordinarias se realizan a solicitud de los directivos y las asambleas
extraordinarias cuando lo solicitan los usuarios y tambin directivos, para tratar temas
relacionados a la operacin, mantenimiento y gestin del recurso hdrico.
b) Diagnstico de las actividades de operacin y mantenimiento
Organizacin del rea de operacin y mantenimiento
No cuenta con un rea especfica responsable de la operacin y mantenimiento, siendo
asumido por el gerente tcnico.
Las acciones de mantenimiento se realizan una vez al ao y consiste en la limpieza del
cauce del canal, caminos de mantenimiento, los que son asumidos con aporte de jornales
que se les exige a los usuarios de agua de riego independientemente al pago de la tarifa
de agua de riego.
El mantenimiento de compuertas y obras de arte, se realiza solamente en los aos que
se cuenta con mayores recursos econmicos, producto de una mayor disponibilidad de
agua, la misma que est en funcin del trasvase de las aguas de las quebradas Yerma y
Totoras de la cuenca del Huancabamba a travs del canal Huallabamba.
La operacin est dado por el funcionamiento propio de la institucin (pago de servicios y
personal), cuyos costos son asumidos con la tarifa de agua y asciende a S/. 6,865.00 por
ao
Costos en situacin actual de las acciones de operacin y mantenimiento.
CUADRO N 29

C. U. PARCIAL TOTAL
19,365.00
A 12,500.00
1 CANAL 12,500.00
1.1 3,750.00
Jorn 150 25.00 3,750.00
1.2 8,750.00
Jorn 350 25.00 8,750.00
B 6,865.00
1 CANAL 6,865.00
1.1 4,200.00
Mes 12 350.00 4,200.00
1.2 1425.00
Gal 50 12.50 625.00
Mes 10 80.00 800.00
1.3 400.00
Mes 5 80.00 400.00
1.4 Mes 12 70.00 840.00 840.00
1,936.50
C 1936.50
( S/.) 21,301.50
Fuente: Elaboracin propia/JUM
SITUACIN SIN PROYECTO
Utiles campo
Sectorista
Pago de servicios
COSTO INDIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
COSTO TOTAL (A + B + C)
OPERACIN
Remuneraciones
Sectorista
Movilidad sectorista
Combustible
Mantenimiento movilidad
COSTO DIRECTO (A+B)
MANTENIMIENTO
Extraccin de malezas
Jornales
Eliminacin sedimentos y material arrastre
Jornales
ITEM DESCRIPCION UND. CANT.
PRECIO PRIVADO (S/.)
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
c) Diagnstico de los pagos por el servicio de agua para riego
Padrn de usuarios
Segn el padrn de usuarios, se tiene 280 agricultores que conforman el comit de
usuarios Prada y que son los que generalmente cumplen con los pagos de tarifa de agua.
De este padrn de usuarios 120 usuarios, cuentan con licencia de agua y 160 usuarios
cuentan con permisos de agua que hacen uso de su derecho en pocas en que se
cuenta con mayor disponibilidad de agua en la cuenca del valle Motupe.
Sistema de cobranza en situacin actual
El sistema de cobranza es nico para todos los cultivos y es por hora de agua con un
caudal de 160 l/s.
Tipo de cobranza del agua de riego
Es pago contraentrega, esto implica que el usuario para hacer el uso del agua, debe
pagar a la comisin de usuarios el importe que le corresponde, ingresando a un rol de
riego, el mismo que hace cumplir el sectorista de riego.
Porcentaje de pago y morosidad
El porcentaje de pago llega hasta el 90%, presentndose un 10% de morosidad, producto
de la interferencia de los directivos, quien inconsultamente ordena al sectorista distribuir
agua a usuarios que no han hecho su pago respectivo.
Ingresos por venta de agua en situacin actual.
CUADRO N 30
Evolucin de recaudacin de tarifa

3.1.3 Diagnstico de los involucrados en el PIP
3.1.3.1 Involucrados
a) Organizaciones de usuarios
Junta de usuarios
Se ocupan de la administracin del recurso hdrico; que abarca la distribucin del agua a
los usuarios. Con los recursos econmicos procedentes del pago por la tarifa de agua,
pagan los costos de administracin, operacin, mantenimiento y mejora de la
infraestructura hidrulica, los gastos de amortizacin de obras, as como los importes de
estudios y labores de conservacin de suelos, agua y conduccin de cuencas.
La recaudacin, administracin y uso de estos medios corresponde nicamente a la junta
de usuarios.

Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 Ao 2012 (*)
1 Comisin Arrozal 89437.75 65730.51 92097.75 50,594.00
2 Comisin Tongorrape 82891.06 54773.44 88724.06 41,879.94
3 Comisin Chchope 183131.5 77624.5 60847.5 62,422.50
4 Comisin Motupe 67706.03 146547 98921.13 125,783.00
423,166.34 344,675.45 340,590.44 280,679.44
* Al mes de junio.
Monto recaudado (S/.)
N Comisin de Regantes
Total de la J.U.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Comisiones de usuarios
Las comisiones de usuarios son personas jurdicas de derecho privado de duracin
indefinida, cuya finalidad es la de lograr la participacin activa y permanente de los
usuarios de agua de su jurisdiccin territorial en el desarrollo, distribucin y control,
prevencin y uso racional de los recursos agua y suelo. Las comisiones de usuarios
efectan la vigilancia de reparto de agua, y hacen la cobranza para el pago de los
vigilantes y para las obras de mantenimiento, colaborando con la cobranza de la tarifa de
agua.
Las comisiones de usuarios son las responsables directas del manejo del agua en los
canales de regado de infraestructura menor, habindolos segmentado para una mejor
labor, en sub sectores de riego.
b) Autoridad local de aguas
La autoridad local de agua en el mbito del distrito de riego tiene por funciones
administrar las aguas de uso no-agrario y agrario, en este caso de acuerdo a los planes
de cultivo y riego aprobados, teniendo en cuenta las realidades hidrolgicas, agrologicas
y climatolgicas en el mbito del distrito de riego Motupe, Olmos y La Leche.
La autoridad local de agua debe propiciar la participacin activa de los usuarios de agua,
la conservacin y rehabilitacin de la infraestructura de riego con el apoyo de los
agricultores y la estrecha colaboracin de las comisiones de usuarios y juntas de
usuarios.
La autoridad local de agua Motupe, Olmos-La Leche, dirige un rea total del distrito de
riego de 6,123 Km
2
y comprende las cuencas de los ros La Leche, Salas, Motupe,
Chchope, Olmos y Cascajal.
En este distrito de riego, los usuarios estn organizados en 3 juntas de usuarios y 15
comisiones de usuarios, en cuyo mbito se encuentra el proyecto, y se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro N 31
Juntas de Usuarios
N Valle

N de
Comisiones
de usuarios
1 La Leche 8
2 Motupe 5
3 Olmos 2
TOTAL 15
Fuente: ATDR Motupe, OlmosLa Leche
c) Gobierno local
El gobierno local de Motupe, en cumplimiento a sus competencia definidas en la ley
orgnica de municipalidades viene implementando acciones para la elaboracin de
estudios de preinversin y su ejecucin con el objetivo de mejorar el servicio de agua
para riego, eliminando las altas prdidas por filtracin que se producen en los canales
que no estn revestidos, por ejemplo: apoyo con el cofinanciamiento para la obra,
revestimiento del canal Manuel Jess Corts Serqun.
d) Gobierno regional de Lambayeque
Es un gobierno democrtico y autnomo, basado en la legitimidad e identidad regional;
con un modelo de gestin participativo, concertador, transparente, eficaz, eficiente,
moderno y confiable; que promueve, dirige y orienta exitosamente el desarrollo
econmico y social equitativo y ambientalmente sostenible, mediante la inversin pblica
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
y privada, en beneficio de la sociedad regional, en especial de los sectores menos
favorecidos.
Tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional integral sostenible,
promoviendo la inversin pblica y privada, el empleo y garantizar el ejercicio pleno de
los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes
y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.
El gobierno regional, a travs de la gerencia regional de agricultura, ha intervenido en el
mejoramiento del canal Manuel Jess Cortz Serqun, que beneficia a las comisiones de
usuarios de Motupe y Arrozal.

e) Gerencia Regional de agricultura
Es un rgano de lnea del gobierno regional de Lambayeque, responsable de la
implementacin y ejecucin de las polticas nacionales y regionales sectoriales, con
dependencia tcnica, administrativa y presupuestal del gobierno regional Lambayeque.
Adems representa la instancia principal de coordinacin a nivel regional de las
actividades del sector agrario, con relacin tcnica normativa del ministerio de agricultura.
Su participacin es a travs del financiamiento del estudio de preinversin y la bsqueda
del financiamiento para la ejecucin de las obras proyectadas en el presente estudio.
3.1.3.2 Poblacin afectada
a) Poblacin total
Motupe tiene una poblacin de 24.011 habitantes segn datos del INEI (Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica).
De los 24.011 habitantes de Motupe, 11.938 son mujeres y 12.073 son hombres. Por lo
tanto, el 50,28 por ciento de la poblacin son hombres y el 49,72 mujeres.
Si comparamos los datos de Motupe con los del departamento de Lambayeque
concluimos que ocupa el puesto 11 de los 38 distritos que hay en el departamento y
representa un 2,1576 % de la poblacin total de sta.
A nivel nacional, Motupe ocupa el puesto 209 de los 1.833 distritos que hay en Per y
representa un 0,0876 % de la poblacin total del pas.

c) Poblacin urbana y rural, por sexo, estructura por edades.
CUADRO N 32
DISTRITO
POBLACIN TOTAL POBLACIN URBANA POBLACIN RURAL
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
MOTUPE 24,011 12,073 11,938 12,073 6,064 6,009 11,938 6,633 5,305
Fuente: INEI. Censo 2007
PROVINCIA / POB. TOTAL POBLACIN URBANA POBLACIN RURAL
CUADRO N 33
DISTRITO
ESTRUCTURA POR EDADES
1995 y 2015
Hombres Mujeres
Total 0-14 15-64 65-Mas Total 0-14 15-64 65-Mas
MOTUPE 100.00 35.30 60.50 4.20 100.00 26.00 67.60 6.40

ITO Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
d) Tasa de crecimiento
CUADRO N 34
DISTRITO
TASA DE CRECIMIENTO
1995 Y 2015
1995-2000 2000-2005 2005-2010 2000-2015
MOTUPE 2.00 1.90 1.70 1.50
Fuente: INEI. Censo 2007

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.1.4 Gravedad de la situacin que se pretende atender
En el diagnstico de campo realizado se han determinado las siguientes caractersticas
negativas en el rea del proyecto:
Desarrollo limitado de la actividad agrcola por el dficit de agua debido a las altas
prdidas por infiltracin producida en varios tramos del recorrido del canal.
Existencia de terrenos sin produccin.
Falta de capacitacin y fortalecimientos de capacidades a las organizaciones de usuarios
para la gestin y la administracin del agua.
Falta de capacitacin en produccin agrcola, asistencia tcnica y financiamiento para el
desarrollo de sus campaas.
Falta de capacitacin en acciones de operacin y mantenimiento de la infraestructura de
riego a la organizacin de usuarios y a los usuarios de agua.
.
Temporalidad: El deficiente servicio de agua para riego en la comisin de usuarios de
Motupe, existe desde dcadas atrs y con el transcurrir del tiempo esto se viene
agudizando, debido a las deficiencias en infraestructura y gestin del agua para riego y la
ausencia de precipitaciones pluviales en la cuenca ya que los periodos de ocurrencias no
son constantes todos los aos, y las precipitaciones que se producen en la cuenca alta del
Huamcabamba no son trasvasadas oportunamente por la inoperatividad del canal
Huallabamba.
Si no se llevara a cabo el proyecto, se continuara con los altos porcentajes de prdida de
agua por infiltracin en la conduccin lo que origina el dficit del agua para el riego de los
cultivos agrcolas.
Relevancia: Los problemas antes mencionados obedecen a una situacin agrcola que se
desarrolla con dficit de agua, con muy poca asistencia tcnica, y escasa tecnificacin.
Grado de avance
El deficiente servicio de agua para riego se da en el 100% de las reas de cultivo afectando
a todos los usuarios, tanto a los que riegan con licencia como a los que riegan con permiso
de agua
3.1.5 Intentos anteriores de solucin
Desde hace algunos aos se vienen realizando gestiones para lograr el mejoramiento del
canal sobre todo en los tramos ms crticos como prioridad.
En el ao 1,995 recibieron el financiamiento por FONCODES para realizar el revestimiento
de un tramo del canal de conduccin Prada (1.10 km).
As mismo el Comit de usuarios Prada con el apoyo de la comisin de usuarios viene
haciendo las gestiones pertinentes para realizar el revestimiento de otro tramo de canal en
las partes de mayor infiltracin.

3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 Identificacin del problema central
El problema central identificado se presenta como la poblacin del comit de usuarios del
canal Prada, reciben un deficiente servicio de agua para riego, ocasionado por la
deficiente disponibilidad de agua, deficiente gestin de agua para riego, as como por la
deficiente infraestructura de conduccin, obras de arte y las deficientes acciones de
operacin y mantenimiento.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.2.1.1 Anlisis de causas del problema
El problema identificado en el proyecto, ha considerado las siguientes causas:
Las causas directas del proyecto son:
Dficit de agua para riego.
Las causas indirectas del proyecto son:
Deficiente infraestructura de riego.
- Deficiente infraestructura de conduccin y obras de arte
- Carencia de obras de proteccin en la estructura de captacin.

Deficiente gestin del agua para riego
- Deficiente operacin y mantenimiento
- Inadecuadas tcnicas de riego
- Deficiente manejo administrativo y bajas tarifas de agua.

3.2.1.2 Anlisis de efectos del problema
Aplicando la misma metodologa en la determinacin del rbol de causas relacionado
directamente con el problema central, se ha determinado todos los posibles efectos que
origina el problema central en caso que este persista. Las cuales se indican a continuacin:

Efecto final:
Deterioro del nivel socio econmico y calidad de vida de los agricultores del sector Prada.
Efectos directos:
Bajo rendimiento de los cultivos en el comit de usuarios del canal Prada.
Efectos indirectos:
Bajos niveles de la oferta de productos agrcolas.
Disminucin del grado de integracin al mercado
Bajo nivel de ingreso a los agricultores
Perdida del capital de trabajo.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.2.1.3 rbol de causas y efectos

GRAFICO N 03: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

CAUSA INDIRECTA
Deficiente infraestructura para riego
CAUSA INDIRECTA
Deficiente gestin del agua para riego
PROBLEMA CENTRAL
La poblacin del comit de usuarios del canal Prada, reciben un deficiente servicio de agua para riego
EFECTO FINAL
Deterioro del nivel socio econmico y calidad de vida de los agricultores del sector Prada
EFECTO INDIRECTO
Perdida del capital
de trabajo
EFECTO INDIRECTO
Bajo nivel de ingreso de los agricultores
EFECTO INDIRECTO
Bajos niveles de la oferta de productos agrcolas
EFECTO INDIRECTO
Disminucin del grado de
integracin al mercado
CAUSA DIRECTA
Dficit de agua para riego

CAUSA INDIRECTA
Deficiente
infraestructura de
captacin, conduccin
y obras de arte
CAUSA INDIRECTA
Deficiente
operacin y
mantenimiento
CAUSAINDIRECTA
Deficiente manejo
administrativo y
bajas tarifas de
agua
EFECTO DIRECTO: Bajo rendimiento de los cultivos en el comit de usuarios del canal Prada

CAUSA INDIRECTA
Inadecuadas
tcnicas de
riego
CAUSA INDIRECTA
Carencia de obras de
proteccin en la
estructura de
captacin.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.3 OBJ ETIVO DEL PROYECTO
3 .3.1 Identificacin del objetivo central
Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea est
orientado a LA POBLACIN DEL COMIT DE USUARIOS DEL CANAL PRADA, RECIBEN UN
ADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO, porque se tendra menos prdidas de volmenes
de agua por infiltracin, se mejorara la eficiencia de riego permitiendo una mayor dotacin
de agua de riego y por ende el incremento en los rendimientos de los cultivos y de la
produccin agrcola en la zona del proyecto.
GRAFICO N 04:
PROBLEMA CENTRAL => OBJETIVO CENTRAL

3.3.2 Anlisis de medios y fines
3.3.2.1 Anlisis de medios y fines
Estos son el resultado positivo que se espera lograr con la solucin del problema central
planteado.
Los medios de primer nivel son:
Incremento del agua para riego.
Los medios indirectos son:
Adecuada infraestructura para riego.
Adecuada gestin del agua.
Los medios fundamentales son:
Adecuada infraestructura de conduccin y obras de arte.
Adecuadas tcnicas de riego.
Adecuada operacin y mantenimiento.
Adecuado manejo administrativo y adecuadas tarifas de agua.

Fin ltimo:
De lo expuesto anteriormente es importante alcanzar el fin ltimo: Mejora del Nivel
socioeconmico y calidad de vida de los agricultores en el sector Prada.
El buen funcionamiento, administracin y mantenimiento del sistema de riego deber ser
acompaado de una etapa de consolidacin en la cual se organicen, de la forma ms
adecuada, una capacitacin en la gestin del agua para una mayor productividad.

La poblacin del comit de
usuarios del canal Prada, reciben
un deficiente servicio de agua
para riego
.
La poblacin del comit de usuarios
del canal Prada, reciben un
adecuado servicio de agua para
riego
.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Fines directos:
Incremento del nivel de ingreso de los agricultores.
Incremento de los niveles de la oferta de productos agrcolas.
Fines indirectos:
Permanencia de la actividad agrcola.
Permanencia del agricultor en el campo.
Incremento del capital de trabajo de los agricultores.
Adecuado grado de integracin al mercado.
Los medios para solucionar el problema central estn relacionados con el anlisis de las
causas del mismo, por lo tanto los medios constituyen las vas de solucin del problema
identificado.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.3.2.2 rbol de medios y fines

GRAFICO N 05: rbol de medios y fines

MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada infraestructura de riego
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada gestin del agua para riego
OBJETIVO CENTRAL
La poblacin del comit de usuarios del canal Prada, reciben un adecuado servicio de agua
para riego

FIN INDIRECTO
Incremento del
capital de trabajo
FIN DIRECTO
Incremento del nivel de ingreso de los
agricultores
FIN DIRECTO
Adecuados niveles de oferta de los
productos agrcolas
FIN INDIRECTO
Incremento del grado
de integracin al
mercado
MEDIO DE PRIMER NIVEL
Incremento de agua para riego
M. FUNDAMENTAL
Adecuada
infraestructura de
captacin,
conduccin y
obras de arte
M. FUNDAMENTAL
Adecuada
operacin y
mantenimiento
M. FUNDAMENTAL
Adecuado manejo
administrativo y
adecuada tarifa
de agua
FIN FINAL
Mejora del nivel socio econmico y calidad de vida de los agricultores del Sector Prada
EFECTO DIRECTO: Incremento de los rendimiento de los cultivos en el
comit de usuarios del canal Prada

M. FUNDAMENTAL
Adecuadas
tcnicas de
riego
M. FUNDAMENTAL
Existencia de
obras de
proteccin de la
estructura de
captacin
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
3.4.1 Identificacin de acciones
Para formular las alternativas identificamos los medios indirectos o fundamentales, a partir
de ello elaboramos diversas acciones orientadas a la solucin del problema identificado.

GRAFICO N 06: ACCIONES

ADECUADA
INFRAESTRUCTURA
DE CONDUCCION Y
OBRAS DE ARTE

ADECUADAS
TECNICAS DE RIEGO

ADECUADA
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
MEDIOS
FUNDAMENTALES
CURSOS TALLER: OPERACIN Y
MANTENIMEINTO SOBRE SISTEMA DE RIEGO
CURSOS TALLER DE CAPACITACIN A LOS
USUARIOS SOBRE NUEVAS TCNICAS DE RIEGO
POR GRAVEDAD Y PRESURIZADO

ACCIONES
MEJORAMIENTO DE LA ESTRUCTURA DE CAPTACIN Se
construir el aliviadero de demasas con concreto
Fc=210kg/cm
2
y barraje fijo con concreto ciclpeo
REVESTIMIENTO DE CANAL CON CONCRETO SIMPLE
Mejoramiento del canal de conduccin a travs del
revestimiento de 4,693.18 ml con concreto simple
Fc=175kg/cm
2
CONSTRUCCIN DE OBRAS DE ARTE
-
Se construirn 29 tomas laterales concreto

Fc=210kg/cm
2
-
Se construirn transiciones de empalme

ADECUADO MANEJO
ADMINSTARTIVO Y
ADECUADA TARIFA DE
AGUA

CURSOS TALLER SOBRE GESTIN Y
ADMINISTRACIN DEL AGUA Y HERRAMIENTAS DE
GESTION

EXISTENCIA DE
OBRAS DE
PROTECCIN DE LA
ESTRUCTURA DE
CAPTACIN

CONSTRUCCIN DE OBRAS DE PROTECCIN
-
Construccin de 460 ml de dique enrocado en la
MD, aguas arriba de la toma Prada.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.4.2 Identificacin de Alternativas
A) ALTERNATIVA 1.-
Componente 01: Adecuada infraestructura de captacin, conduccin y obras de
arte.
2
y barraje fijo
con concreto ciclpeo.

Revestimiento del canal con concreto simple
- Mejoramiento del canal de conduccin a travs del revestimiento de 4,693.18 ml de
canal con concreto simple fc=175 kg/cm
2.


- Construccin de 460 ml de dique enrocado en la margen derecha, aguas arriba de la
toma Prada.


Se contempla la ejecucin de 2 cursos taller para mejorar la operacin y mantenimiento y
contar con un plan de operacin y mantenimiento.

Se contempla la ejecucin de 3 cursos taller para mejorar las herramientas de gestin, el
conocimiento de la gestin integral de los recursos hdricos y el gerenciamiento de las
organizaciones de usuarios de agua.

B) ALTERNATIVA 2.-
Componente 01: Adecuada infraestructura de captacin, conduccin y obras de
arte.
2
y barraje fijo
con concreto ciclpeo.

Revestimiento del canal con mampostera de piedra
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
- Mejoramiento del canal de conduccin a travs del revestimiento de 4,693.18 ml de
canal con mampostera de piedra asentada y emboquillada con concreto simple
fc=175 kg/cm
2.


- Construccin de 460 ml de dique enrocado en la margen derecha, aguas arriba de la
toma Prada.

Se contempla la ejecucin de 2 cursos taller para mejorar la operacin y mantenimiento y
contar con un plan de operacin y mantenimiento.

Se contempla la ejecucin de 3 cursos taller para mejorar las herramientas de gestin, el
conocimiento de la gestin integral de los recursos hdricos y el gerenciamiento de las

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
IV. FORMULACION Y EVALUACION
Considera el horizonte de evaluacin del proyecto, anlisis de la demanda, anlisis de la
oferta, balance oferta demanda, costos incrementales, beneficios, evaluacin privada y
social, plan de negocios, anlisis de sensibilidad, sostenibilidad, impacto ambiental,
seleccin de la alternativa, matriz de marco lgico.
4.1 Horizonte de evaluacin del proyecto.
De acuerdo con los parmetros de evaluacin establecidos por el sistema nacional de
inversin pblica el horizonte del proyecto ser de 10 aos, por otro lado se ha considerado
los costos que permitan un adecuado funcionamiento (operacin), as como el adecuado
mantenimiento de la infraestructura de riego, para garantizar su sostenibilidad.
Se ha definido como periodo cero el ao 2013 (periodo de inversiones), por lo que se prev
que este ao se realicen los estudios definitivos y la construccin de la infraestructura el ao
2013; de esta forma, el horizonte del proyecto se considera a partir del ao 2013, ver
siguiente cuadro.
Cuadro N 35
Horizonte de evaluacin
Fuente: Elaboracin propia.
La elaboracin del expediente tcnico se ha programado en tres meses, teniendo en cuenta
el proceso de seleccin. El plazo de ejecucin de obra se ha estimado en cuatro meses,
considerando dos meses de la licitacin y un mes para el componente de proteccin de
estructuras de captacin, y tres meses para los componentes 3, 4 y 5 y la operacin y
mantenimiento se considera un periodo de 10 aos.

4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 Anlisis de la demanda. Situacin sin proyecto
Cedula de cultivo Sin proyecto
Para poder cuantificar la demanda hdrica en la zona en la situacin sin proyecto es
necesario sealar que el rea bajo riego asciende a 1,022.94 ha., teniendo como cultivos
principales el maz y el mango, segn informacin de la junta de usuarios Motupe.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente tcnico
conduccin y obras de arte.
estructura de captacin
Adecuadas tcnicas de riego
Adecuada operacin y mantenimiento
Adecuado manejo administrativo y
adecuada tarifa de agua
PERIODO CERO-AO 1 POST INVERSIN
DESCRIPCIN
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CUADRO N 36
Cdula de cultivos en la situacin sin proyecto
Cultivo
Campaa
2012-2013
(Ha)
MAIZ HIBRIDO 256.71
MANGO KENT 187.12
MARACUYA 245.88
LIMN SUTIL 133.23
FRIJOL DE PALO 200.00
Total 1,022.94
Fuente: JUDRM/ Elaboracin propia.

En el cuadro N36, se muestra la cedula de cultivo sin proyecto y en el cuadro N 37, se
muestra el perodo de siembre de los cultivos transitorios:

CUADRO N 37
Perodo de siembre de cultivos transitorios
Mes
Frjol de
Palo
Maz Amarillo
Duro
Noviembre 200.00

Enero
256.71

Anlisis de la demanda Sin proyecto
Para el clculo de la demanda de agua en la situacin Sin proyecto, se considera los
siguientes parmetros:
La cdula de cultivo actual.
Perodo vegetativo de cada cultivo.
Eto utilizando software Cropwat
Factores de Kc de cada cultivo.
Eficiencia de riego %
Tiempo de riego 24 horas/da
La evapotranspiracin que se expresa en mm/mes, es la cantidad de agua consumida,
durante un determinado perodo de tiempo, en un suelo cubierto con una vegetacin
homognea, densa, en plena actividad vegetativa y con un buen suministro de agua.
Para su obtencin se considera la temperatura mxima y mnima, el porcentaje de
humedad, la velocidad del viento, las horas de sol (resumen de promedios en Anexos) y su
radiacin que se obtiene con el software.
En la zona del proyecto la Eto en mm/d ha sido calculada utilizando la informacin de la
estacin La Via-Jayanca y con ayuda del Software Cropwat de la FAO; observndose que
alcanza un promedio mensual de 5.47 mm/d., Esta informacin se presenta en el siguiente
cuadro:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CUADRO N 38
EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL

CUADRO N 39
KC DE LOS CULTIVOS - SITUACIN SIN PROYECTO
Cultivo
Area
(ha.)
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
FRIJOL DE
PALO
200.00
0.70 0.40 1.05
MAIZ HIBRIDO 256.71 0.40 0.70 0.95 0.85 0.75
MANGO KENT 187.12 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
MARACUYA 245.88 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
LIMN SUTIL 133.23 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TOTAL 1,022.94

Determinacin de la eficiencia de conduccin
Para la determinacin de la eficiencia de conduccin se realiz aforos por tramos
diferenciados en el canal Prada, los cuales nos dan un resultado de 39.30%prdidas, se
inici en el primer tramo con un caudal de 1.00 m
3
/s y se concluyo en el ltimo tramo con un
caudal de 0.607 m3/s. Los resultados de los aforos se presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO N 40
DETERMINACIN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIN Y DE INFILTRACIN POR TRAMO - SIN PROYECTO

Fuente: Elaboracin propia / Aforos JUDRM

Determinacin de la eficiencia de riego
La eficiencia de riego del sistema del canal de derivacin Prada, sin proyecto, calculada en
funcin de los tipos de eficiencia de riego que la componen, se muestra en el siguiente
cuadro:
Perdidas Permetro Infiltracin Eficiencia
Inicio Final
m/s
m
l/ m/da
%
I II III IV V VI VII VIII IX X XI
0 - I 0+000 0+005 5 1.000 1.000 0.000 1.64 0.00 100.00% 100.00% Tramo sin Revestir
I 0+005 0+900 895 1.000 0.940 0.060 1.64 3537.64 94.00% 94.00% Tramo sin Revestir
I-II 0+900 1+800 900 0.940 0.890 0.050 1.64 2931.66 94.68% 89.00% Tramo sin Revestir
II -III 1+800 2+690 890 0.890 0.820 0.070 1.64 4150.43 92.13% 82.00% Tramo sin Revestir
III - IV 2+690 3+580 890 0.820 0.700 0.120 1.64 7115.03 85.37% 70.00% Tramo sin Revestir
IV - V 3+580 4+693 1,113 0.700 0.607 0.093 1.64 4408.62 86.71% 60.70% Tramo sin Revestir
0.393
Eficiencia
acumulada
OBSERVACIN
DETERMINACIN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIN Y DE INFILTRACIN POR TRAMO - SIN PROYECTO
Punto de Control
Ubicacin
Longitud (m)
Aforo (m/s)
Prog.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CUADRO N 41
Eficiencia de riego en la situacin sin proyecto

Fuente: Ed y Ea segn JUDRM. Ec segn aforos de JUDRM
En el caso de la eficiencia de conduccin se encontr segn datos de campo Ec=60.70% y
las otras eficiencias se tomaron de la informacin que nos dio la JUDRM, lo cual nos da un
valor de eficiencia de riego del sistema de 31.13% con la cual se trabajo y estimo la
demanda hdrica en la situacin actual.
El siguiente cuadro nos muestra las demandas hdricas de los diferentes cultivos ubicados
en la zona de proyecto, en los meses de noviembre a enero se presenta un dficit de agua,
en donde la mxima demanda corresponde al mes de marzo con 1.53 m
3
/s, se considera 24
horas de riego del da en la situacin actual. La demanda de cada cultivo se presentar en el
anexo N 06.
CUADRO N 42
Demanda consolidada de agua en la situacin sin proyecto.
Cultivo Qmax
Meses
Ene. Feb. Marz. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
FRIJOL DE PALO
m3/s 0.305 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.173 0.457
MAIZ AMARILLO
DURO m3/s 0.224 0.364 0.562 0.505 0.400 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
MANGO KENT
m3/s 0.306 0.284 0.324 0.325 0.292 0.231 0.221 0.256 0.278 0.301 0.304 0.305
MARACUYA
m3/s 0.402 0.374 0.425 0.427 0.383 0.304 0.291 0.336 0.365 0.395 0.400 0.401
LIMN SUTIL
m3/s 0.203 0.189 0.215 0.216 0.194 0.154 0.147 0.170 0.184 0.200 0.202 0.203
Total(m3/s) 1.44 1.21 1.53 1.47 1.27 0.69 0.66 0.76 0.83 0.90 1.08 1.37
Masa MMC
3,855.88 2,930.26 4,086.95 3,820.11 3,399.02 1,784.74 1,765.14 2,039.90 2,143.30 2,397.92 2,798.29 3,658.88
4.2.2 Anlisis de la demanda situacin con proyecto
Cedula de cultivo con proyecto
La cedula de cultivos en la situacin con proyecto plantea incrementar el rendimiento de los
cultivos en un 2% en promedio, asimismo se mejorar el riego para 200 ha., adicionales a la
cdula sin proyecto.
CUADRO N 43:
Cdula de cultivos en la situacin con proyecto
Cultivo AREA(Ha)
MAIZ HIBRIDO 356.71
MANGO KENT 187.12
MARACUYA 245.88
LIMN SUTIL 133.23
FRIJOL DE PALO 300.00
Total 1,222.94

Tipos de Eficiencia % Porcentaje
Eficiencia de Conduccin 60.70% 60.70%
Eficiencia de Distribucin 80.00% 80.00%
Eficiencia de Aplicacin 64.10% 64.10%
31.13% EFICIENCIA DEL PROYECTO
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
En el presente estudio de preinversin a nivel de perfil, se est considerando que con que la
ejecucin del proyecto se mejorar las condiciones del riego de los cultivos en el sector y
consecuentemente el incremento en los rendimientos de los mismos.

En la agricultura, en relacin al agua de riego son clsicas las preguntas de cunto,
cundo y cmo regar? Las dos primeras se refieren a la cantidad de agua que debe
aplicarse a un cultivo y los intervalos de riego que permiten obtener un rendimiento ptimo
econmico; la tercera se refiere a la metodologa de aplicacin del agua que debe usarse
para lograr una distribucin uniforme en el suelo con una mnima prdida de aplicacin.

El rendimiento de un cultivo depende de muchos factores variables, algunos controlables
como la preparacin del suelo, la fertilizacin, el riego, etc., otros parcialmente controlables
como las plagas y enfermedades y otros no controlables como son los factores
atmosfricos, edficos, etc. en forma general el rendimiento de un cultivo especifico puede
expresarse mediante una funcin como:

Y = f(X1, X2, X3, X4, X5, . . ., Xj, . . . , Xm)

Donde: Y = Rendimiento del cultivo y Xj = Factor variable que influye en el rendimiento.

Para investigar el efecto de determinados factores, pueden mantenerse varios factores
variables, controlables, como constantes y asumirse alguna constancia de los factores no
controlables.

Bajo esta suposicin, puede considerarse para fines de anlisis, que el rendimiento de un
cultivo depende solamente de la cantidad de agua consumida por l, antes del riego, en una
etapa fisiolgica determinada; por lo tanto, el consumo total de agua (ET) por el cultivo es
funcin de las mismas variables, es decir:

ET = f (X1, X2, X3, X4, X5, . . ., Xj, . . . , Xm) (1)

Consecuentemente, se deduce que el rendimiento del cultivo es tambin una funcin del
agua total evapotranspirada o consumida, o sea:

Y = f (ET) (2)

Adems los componentes del rendimiento en condiciones limitantes de agua se definen por
la ecuacin:

Donde ETM es la cantidad mxima de agua evapotranspirada, EUA es la eficiencia en el
uso del agua o sea la cantidad de materia seca producida por unidad de agua transpirada, e
IC el ndice de cosecha es la relacin entre el rendimiento en grano y la materia seca total.
La relacin del rendimiento en estos tres componentes, si bien es cierto son ampliamente
independientes uno del otro; sin embargo, un incremento en cualquiera de ellos es probable
que resulte en un incremento directo del rendimiento.

Con la ejecucin del proyecto, se podr disponer de un infraestructura de riego mejorada en
el mbito del canal Prada, consecuentemente se disminuirn las prdidas de agua en la
conduccin por infiltracin y desbordes; por lo tanto, en el sistema de riego, existir mayor
disponibilidad de agua para riego para atender el requerimiento hdrico de los cultivos en la
cantidad y oportunidad requeridos por ellos, sobre todo en las fases fisiolgicas
consideradas como crticas (crecimiento, floracin, llenado de frutos).
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Es necesario adems considerar la necesidad de mejorar la aplicacin de riego al nivel
parcelario y la utilizacin de tecnologa moderna de produccin, lo cual puede ser logrado a
partir de la capacitacin y asistencia dirigida a los agricultores del sector de riego, existiendo
en el mbito departamental instituciones pblicas y privadas que vienen brindando este
servicio.

Por las razones expuestas, se ha considerado con fines del anlisis de evaluacin
econmica del proyecto, un incremento de los rendimientos de los cultivos a partir del ao 1
se tiene un incremento promedio del rendimiento de 2%.

Por otro lado, se ha considerado mejorar el riego para 200 has de superficie agrcola que
actualmente no reciben agua para riego en oportunidad y cantidad requeridas. Con la
ejecucin del proyecto se mejorar la eficiencia de riego y disminuirn las actuales prdidas
en la conduccin, es por ello que con el volumen asignado al canal Prada, se podr atender
a estas reas de cultivo.

El cuadro N45, muestra el rea para una situacin con proyecto la misma que se est
considerando los siguientes cultivos: frijol De Palo y maz Amarillo Duro; ya que son cultivos
altamente rentables.
A continuacin se muestra la poca de siembre de los cultivos transitorios:

CUADRO N 44
poca de siembra de los cultivos transitorios
Mes
Frjol de
Palo
Maz Amarillo
Duro
Noviembre 300.00

Enero
356.71
Anlisis de la demanda con proyecto
De la misma manera se procede a calcular la demanda de agua en la situacin con
proyecto, previo al clculo establecemos los parmetros indicados lneas abajo que en
algunos casos ya se calculo en la situacin sin proyecto.
La cedula de cultivo actual.
Periodo vegetativo de cada cultivo.
Eto utilizando software Cropwat
Factores de Kc de cada cultivo.
Eficiencia de riego en %
Tiempo de riego 24 horas/da
Los cuadros de datos se ubicaran en los anexos.

CUADRO N 45
DETERMINACIN DEL KC PONDERADO - SITUACIN CON PROYECTO
Cultivo
Area
(has.)
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
FRIJOL DE PALO
300.00
0.70 0.40 1.05
MAIZ AMARILLO DURO 356.71
0.40 0.70 0.95 0.85 0.75
MANGO KENT 187.12
0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
MARACUYA 245.88
0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
LIMN SUTIL 133.23
0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
TOTAL 1,222.94


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Determinacin de la eficiencia de riego
Para determinar la eficiencia de conduccin en una situacin con proyecto, se asumen los
siguientes criterios, teniendo en cuenta las conclusiones del Dr. Liria, en su libro Canales
hidrulicos, proyecto, construccin, gestin y modernizacin.
Prdidas por evaporacin del 1.5% al 2.5%
Prdidas por filtraciones del 1.5% al 2.0%
Prdidas por operacin del sistema 2.0%
Para mayor seguridad se asume que las prdidas en el canal de conduccin para una
situacin con proyecto, son del orden del 7%, teniendo una eficiencia de conduccin con
proyecto del 93%.
La eficiencia de riego del sistema del canal de conduccin Prada, con proyecto, calculada en
funcin de los tipos de eficiencia de riego que la componen, se muestra en el siguiente
cuadro:
CUADRO N 46
Cedula de cultivos en la situacin con proyecto

Fuente: Ed y Ea segn UDRM. Ec segn aforos de JUDRM
Como nuestro proyecto plantea mejorar la infraestructura de riego y considerando la
participacin activa por parte de los usuarios de riego en el aspecto operacin y
mantenimiento y optimizacin del recurso hdrico, se estima una mnima prdida posible de
agua; en este caso como se menciona en el prrafo precedente la eficiencia de conduccin
es de 93%. La eficiencia de distribucin se ha considerado en 83.00% y la eficiencia de
aplicacin del 64.50%; los cuales nos dan como resultado una eficiencia de riego del
49.79%, con la que se estima la demanda hdrica para los diferentes cultivos de la zona
durante el proyecto. La demanda hdrica de cada cultivo se presentar en el anexo N 06.

CUADRO N 47
Demanda de agua en la situacin con proyecto
En el cuadro anterior se muestra que el mes de marzo representa la demanda mxima con
1.00 m3/s, se ha credo conveniente, de acuerdo a los aforos realizados en los ltimos aos
en la toma Prada considerar un caudal mximo de 1.00 m3/s.

Tipos de Eficiencia % Porcentaje
Eficiencia de Conduccin 93.00% 0.93
Eficiencia de Distribucin 83.00% 0.83
Eficiencia de Aplicacin 64.50% 0.65
EFICIENCIA DEL PROYECTO 49.79%
Ene. Feb. Marz. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
FRIJOL DE PALO m3/seg 0.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.16 0.43
MAIZ AMARILLO DURO
m3/seg 0.19 0.32 0.49 0.44 0.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANGO KENT m3/seg 0.19 0.18 0.20 0.20 0.18 0.14 0.14 0.16 0.17 0.19 0.19 0.19
MARACUYA m3/seg 0.25 0.23 0.27 0.27 0.24 0.19 0.18 0.21 0.23 0.25 0.25 0.25
LIMN SUTIL m3/seg 0.13 0.12 0.13 0.14 0.12 0.10 0.09 0.11 0.12 0.12 0.13 0.13
1.05 0.85 1.09 1.04 0.89 0.43 0.41 0.48 0.52 0.56 0.73 1.00
masa MMC 2,812.04 2,046.54 2,921.88 2,707.40 2,386.10 1,115.81 1,103.56 1,275.34 1,339.98 1,499.17 1,889.99 2,669.98
Total(m3/seg)
Cultivo Qmax
Meses
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.3 ANALISIS DE LA OFERTA
4.3.1 Situacin sin proyecto
Teniendo en cuenta que es un canal que est brindando servicio, la oferta ha sido
determinada teniendo en cuenta la informacin de aforos presentada por la junta de
usuarios Motupe, de acuerdo a los caudales distribuidos en la campaa 2011 2012 y
teniendo en cuenta las licencias de agua y los permisos de agua en pocas de excedentes
CUADRO N 48
Oferta del agua en la situacin sin proyecto
Es de mencionar que en este cuadro se est considerando la oferta de agua superficial y
subterrnea ya que la Autoridad Local del Agua hizo un estudio hace algn tiempo y se
estableci 0.18 m
3
/s. como promedio mensual de la oferta de agua subterrnea existente en
la zona del proyecto.
4.3.2 Situacin con proyecto
Para el caso de la oferta con proyecto la oferta de agua es la misma que para una situacin
sin proyecto presentado en el cuadro anterior.
Oferta de infraestructura
Con la informacin del diagnstico sobre el estado situacional en que se encuentra la
infraestructura de riego desde la captacin hasta la distribucin, consideramos que esta
oferta es cero, debindose intervenir en todo el sistema.
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
Una vez calculado la demanda y oferta del agua para el caso de la situacin sin proyecto y
con proyecto, a continuacin realizamos las evaluaciones y balances respectivos.
4.4.1 Balance oferta demanda sin proyecto
CUADRO N 49
Balance oferta demanda situacin sin proyecto

GRAFICO N 07

DESCRIPCIN / MES ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Demanda sin proyecto 1.44 1.21 1.53 1.47 1.27 0.69 0.66 0.76 0.83 0.90 1.08 1.37
Balance -0.26 -0.14 -0.29 -0.29 -0.24 -0.01 0.00 -0.01 -0.10 -0.09 -0.18 -0.21
BALANCE OFERTA Y DEMANDA SIN PROYECTO (miles de m3/s)
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
V
o
l
u
m
e
n

(
M
i
l
e
s

m
3
)
BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO
Oferta disponible
Demanda sin proyecto. Miles m3
julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre enero febrero marzo abril mayo junio TOTAL
Pomedio agua superficial 0.48 0.57 0.55 0.63 0.72 0.98 1.00 0.89 1.06 1.00 0.85 0.50 9.230
Pomedio agua subterranea 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 2.160
Masa (miles de m3) 1,293 1,536 1,434 1,697 1,877 2,640 2,694 2,167 2,856 2,608 2,290 1,304 24,395
Total (m3/seg) 0.66 0.75 0.73 0.81 0.90 1.16 1.18 1.07 1.24 1.18 1.03 0.68
Fuente: JUDRM
Caudal promedio diario (m
3
/s)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Realizado el respectivo balance entre la oferta, caudal segn referencia campaa 2011-
2012 y demanda calculada, se puede observar un dficit (brecha) en todos los meses del
ao, sobre todo es mayor en la etapa de fructificacin, por ende demandan mayor cantidad
de agua.
4.4.2 Balance oferta demanda situacin con proyecto
CUADRO N 50
Balance oferta demanda situacin con proyecto


GRAFICO N 08
El grafico N 12 se puede notar que con el proyecto se elimina en gran parte el dficit
o la brecha de agua, e incluso tenemos agua excedente la cual podra ser utilizada
por otros cultivos, de los cuales se realice una programacin de siembra adecuada.
4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin
4.5.1 Alternativa 1
El mejoramiento de la infraestructura mediante el revestimiento del canal de derivacin
Prada con concreto simple fc= 175kg/cm
2
, considerando una longitud de 4,693.18 m.
Objetivos
Incrementar la eficiencia de conduccin de 60.7% a 93 %.
Incrementar el rendimiento y la produccin agrcola de los cultivos en el subsector de
riego Motupe - distrito de Motupe.
Metas
Mejoramiento de canal en 4,693.18 ml, con concreto simple fc= 175kg/cm
2
.
Reconstruccin de aliviadero de demasas, con concreto armado fc=210 kg/cm
2
.
Reconstruccin de barraje, con concreto ciclpeo fc=175kg/cm
2
.
Dique enrocado de 460 ml en la margen derecha, aguas arriba de la toma de captacin.
Se contempla la realizacin de 3 cursos taller en nuevas tcnicas de riego.
Se contempla la realizacin de 2 cursos taller para mejorar la operacin y mantenimiento.
Se contempla la realizacin de 3 cursos taller para mejorar las herramientas de gestin.
Vol. Demanda C/Proy ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Demanda con proyecto 1.05 0.85 1.09 1.04 0.89 0.43 0.41 0.48 0.52 0.56 0.73 1.00
Balance 0.13 0.22 0.15 0.14 0.14 0.25 0.25 0.27 0.21 0.25 0.17 0.16
BALANCE OFERTA Y DEMANDA CON PROYECTO (miles de m3/s)
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
V
o
l
u
m
e
n

(
M
i
l
e
s

m
3
)
BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO
Oferta disponible
Demanda con proyecto. Miles m3
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Consideraciones y criterios de diseo
Despus de analizar la demanda, se ha tomado en cuenta los caudales mximos y las
caractersticas geomtricas e hidrulicas del canal, segn el clculo del requerimiento de la
cedula de cultivos se tiene una demanda de 1.00 m
3
/s.
El diseo hidrulico se har en funcin de los elementos geomtricos, cinticos y dinmicos
del escurrimiento, definiendo la forma del canal y las condiciones del flujo. Se ha tomado en
consideracin realizar el revestimiento con concreto fc=175 kg/cm
2
ya que la velocidad
vara de 0.83 a 1.68 m/s.

Caractersticas hidrulicas y geomtricas del canal de riego.

4.5.1.1 Descripcin de las actividades a realizar:
Las obras planteadas corresponden a las siguientes metas:
Mejoramiento de canal.- Se revestirn 4,693.18 metros de canal, con las caractersticas
hidrulicas ya especificadas anteriormente, se utilizar concreto fc=175kg/cm
2
.
Reconstruccin de aliviadero de demasas.- Se reconstruir el aliviadero de demasas de
concreto armado fc=210 kg/cm
2
.Las actividades para la reconstruccin de esta estructura
consisten en: demolicin de estructura deteriorada, corte y relleno para obras de arte,
encofrado de la obra, habilitacin del acero y vaciado del concreto de fc= 210 kg/cm
2
.
Reconstruccin de barraje.- Esta accin que se va ejecutar tiene como fin reconstruir el
barraje de concreto ciclpeo. Consta de las siguientes acciones: demolicin de la
estructura deteriorada, corte y relleno para obras de arte, armado del barraje con
concreto ciclpeo fc=175kg/cm
2
.
Para la ejecucin de este dique se seguir la siguiente secuencia de actividades: limpieza
y descolmatacin del cauce, conformacin del dique con material de prstamo y
enrocado en la cara hmeda.
Se contempla la realizacin de 3 cursos taller en nuevas tcnicas de riego en el que se
Se contempla la realizacin de 2 cursos taller para mejorar la operacin y mantenimiento
y contar con un plan de operacin y mantenimiento.
Se contempla la realizacin de 3 cursos taller para mejorar las herramientas de gestin,
el conocimiento de la gestin integral de los recursos hdricos y el gerenciamiento de las
4.5.2 Alternativa 2
El mejoramiento de la infraestructura mediante el revestimiento del canal de conduccin
Prada con mampostera de piedra asentada y emboquillada con concreto simple
fc= 175kg/cm
2
, considerando una longitud de 4,693.18 ml.
Tramo Q b Z n s y A T F p R V E
0+000 - 0+816.50 1.000 0.60 1 0.014 0.00053 0.8046 1.1302 2.2093 0.3949 2.8759 0.3930 0.8848 0.8445
0+816.50 - 1+452.20 1.000 0.60 1 0.014 0.00077 0.7366 0.9845 2.0731 0.4706 2.6833 0.3669 1.0158 0.7892
1+452.20 - 1+828.00 1.000 0.60 1 0.014 0.00162 0.6139 0.7451 1.8277 0.6711 2.3362 0.3189 1.3421 0.7057
1+828.00 - 1+869.81 1.000 0.60 1 0.014 0.00297 0.5272 0.5943 1.6545 0.8964 2.0912 0.2842 1.6826 0.6715
1+869.81 - 2+128.30 1.000 0.60 1 0.014 0.00108 0.6784 0.8672 1.9567 0.5530 2.5187 0.3443 1.1531 0.7461
2+128.30 - 2+496.61 1.000 0.60 1 0.014 0.00079 0.7320 0.9750 2.0640 0.4764 2.6704 0.3651 1.0256 0.7856
2+496.61 - 2+648.71 1.000 0.60 1 0.014 0.00092 0.7054 0.9209 2.0109 0.5123 2.5853 0.3548 1.0859 0.7655
2+648.71 - 3+332.73 1.000 0.60 1 0.014 0.00022 0.9909 1.5765 2.5818 0.2592 3.4027 0.4633 0.6343 1.0114
3+332.73 - 4+693.18 1.000 0.60 1 0.014 0.00045 0.8377 1.2044 2.2755 0.3644 2.9695 0.4056 0.8303 0.8729
Caractersticas hidrulicas y geomtricas
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Objetivos
Incrementar la eficiencia de conduccin de 60.7% a 93 %.
Incrementar el rendimiento y la produccin agrcola de los cultivos en el subsector de
riego Motupe. Distrito de Motupe.
Metas
Mejoramiento de canal en 4,693.18 ml., con mampostera de piedra asentada y
emboquillada con concreto simple fc= 175kg/cm
2

2
.
2
.
Se contempla la realizacin de 2 cursos taller para mejorar la operacin y mantenimiento.
Se contempla la realizacin de 3 cursos taller para mejorar las herramientas de gestin.
Consideraciones y criterios de diseo
Despus de analizar la demanda, se ha tomado en cuenta los caudales mximos y las
caractersticas geomtricas e hidrulicas del canal, como se sabe segn el clculo del
requerimiento de la cedula de cultivos se tiene una demanda de 0.75 m
3
/s, al inicio como
caudal requerido.
El diseo hidrulico se har en funcin de los elementos geomtricos, cinticos y dinmicos
del escurrimiento, definiendo la forma del canal, las condiciones del flujo y la movilidad.
Caractersticas hidrulicas y geomtricas del canal de riego.

4.5.2.1 Descripcin de las actividades a realizar:
Las obras planteadas corresponden a las siguientes metas:
Mejoramiento de canal.- Se revestirn 4,693.18 metros de canal, con las caractersticas
hidrulicas ya especificadas anteriormente, se utilizar concreto fc=175kg/cm
2
.
Reconstruccin de aliviadero de demasas.- Se reconstruir el aliviadero de demasas de
concreto armado fc=210 kg/cm
2
.Las actividades para la reconstruccin de esta estructura
consisten en: demolicin de estructura deteriorada, corte y relleno para obras de arte,
encofrado de la obra, habilitacin del acero y vaciado del concreto de fc= 210 kg/cm
2
.
Reconstruccin de barraje.- Esta accin que se va ejecutar tiene como fin reconstruir el
barraje de concreto ciclpeo. Consta de las siguientes acciones: demolicin de la
estructura deteriorada, corte y relleno para obras de arte, armado del barraje con
concreto ciclpeo fc=175kg/cm
2
.
0+000 - 0+816.50 1.000 0.60 1 0.025 0.00053 1.0572 1.752 2.7144 0.2268 3.5902 0.4880 0.5708 1.0738
0+816.50 - 1+452.20 1.000 0.60 1 0.025 0.00077 0.9697 1.522 2.5394 0.2709 3.3427 0.4554 0.6570 0.9917
1+452.20 - 1+828.00 1.000 0.60 1 0.025 0.00162 0.8139 1.151 2.2278 0.386 2.9021 0.3965 0.8690 0.8524
1+828.00 - 1+869.81 1.000 0.60 1 0.025 0.00297 0.7033 0.917 2.0067 0.5153 2.5893 0.354 1.0909 0.7640
1+869.81 - 2+128.30 1.000 0.60 1 0.025 0.00108 0.8959 1.34 2.3918 0.3182 3.1341 0.4276 0.7461 0.9243
2+128.30 - 2+496.61 1.000 0.60 1 0.025 0.00079 0.9639 1.5075 2.5279 0.2742 3.3264 0.4532 0.6633 0.9864
2+496.61 - 2+648.71 1.000 0.60 1 0.025 0.00092 0.9303 1.424 2.4605 0.2949 3.2312 0.4406 0.7025 0.9554
2+648.71 - 3+332.73 1.000 0.60 1 0.025 0.00022 1.2906 2.44 3.1813 0.1494 4.2505 0.5741 0.4098 1.2992
3+332.73 - 4+693.18 1.000 0.60 1 0.025 0.00045 1.0976 1.863 2.7952 0.2099 3.7045 0.503 0.5367 1.1123
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Para la ejecucin de este dique se seguir la siguiente secuencia de actividades: limpieza
y descolmatacin del cauce, conformacin del dique con material de prstamo y
enrocado en la cara hmeda.

Se contempla la realizacin de 3 cursos taller en nuevas tcnicas de riego en el que se

Se contempla la realizacin de 2 cursos taller para mejorar la operacin y mantenimiento
y contar con un plan de operacin y mantenimiento.

Se contempla la realizacin de 3 cursos taller para mejorar las herramientas de gestin,
el conocimiento de la gestin integral de los recursos hdricos y el gerenciamiento de las

4.6 Costos
Los costos del proyecto estn constituidos por los costos de inversin y los costos de
operacin y mantenimiento. Los costos de inversin estn constituidos por los costos de
infraestructura, supervisin, mitigacin ambiental, capacitacin, equipamiento y costos de
medidas de reduccin de riesgos.
4.6.1 Costos en la situacin sin proyecto
Los costos en la situacin sin proyecto contemplan los gastos de operacin y mantenimiento
del canal, que se viene dando en la actualidad, los cuales se detallan en los siguientes
cuadros:
Los gastos de mantenimiento en la situacin actual, estn constituidos por los costos que
representan la mano de obra no calificada, materiales, combustible, herramientas requeridas
para el manteniendo del canal.
Este costo calculado a precios privados asciende a S/. 21,301.50 nuevos soles

Cuadro N 51

C. U. PARCIAL TOTAL
19,365.00
A 12,500.00
1 CANAL 12,500.00
1.1 3,750.00
Jorn 150 25.00 3,750.00
1.2 8,750.00
Jorn 350 25.00 8,750.00
B 6,865.00
1 CANAL 6,865.00
1.1 4,200.00
Mes 12 350.00 4,200.00
1.2 1425.00
Gal 50 12.50 625.00
Mes 10 80.00 800.00
1.3 400.00
Mes 5 80.00 400.00
1.4 Mes 12 70.00 840.00 840.00
1,936.50
C 1936.50
( S/.) 21,301.50
SI TUACI N SI N PROYECTO
DESCRIPCION UND.
Jornales
Jornales
ITEM
COSTO INDIRECTO
Sectorista
CANT.
Utiles campo
COSTO DIRECTO (A+B)
MANTENIMIENTO
Pago de servicios
Combustible
OPERACIN
Sectorista
Remuneraciones
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
De acuerdo a informacin de la Junta de Usuarios, los costos de operacin y mantenimiento
se realizan mediante faenas cada ao por todos los usuarios del canal Prada; solo los
costos para reparacin e imprevistos son asumidos por la administracin.
4.6.2 Costos en la situacin con proyecto
En la situacin con proyecto se considera los costos de inversin, costos de mitigacin
ambiental, operacin y mantenimiento del proyecto, as como costos de capacitacin.
Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de mercado o a precios
efectivamente vigentes. Para aquellos productos afectos al IGV y al ISC se presenta el valor
total, incluyendo impuestos.
Para la situacin con proyecto contemplamos los costos sugeridos a la inversin del
presente proyecto:
4.6.2.1 ALTERNATIVA 01: MEJORAMIENTO DEL CANAL CON REVESTIMIENTO DE
CONCRETO SIMPLE FC= 175 kg/cm
Los costos de inversin para esta alternativa considera la ejecucin de los estudios
(Expediente tcnico), infraestructura, gastos generales, supervisin y capacitacin, que
asciende a un monto de inversin al ao 0 de S/. 2503,158.23 (Dos millones quinientos tres
mil ciento cincuenta y ocho con 23/100 nuevos soles). El cuadro N 52 presenta el
desagregado de los costos de inversin.
Cuadro N 52
Costos desglosados alternativa 01

Item Unidad Metrado Precio
PRECIO
PRIVADO
01.00 OBRAS PRELIMINARES
01.01 CARTEL DE OBRA DE 4.80X3.60M UND 1.00 1,867.97 1,867.97
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS GLB 1.00 3,500.00 3,500.00
01.03 CASETA, ALMACEN Y GUARDIANA GLB 1.00 2,991.00 2,991.00
02.00 OBRAS PROVISIONALES
02.01 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO M2 51,097.58 2.59 132,342.73
02.02 TALA Y RETIRO DE ARBOLES UND 400.00 38.83 15,532.00
02.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL DE NIVELES EST. 1.00 66,620.00 66,620.00
03.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.01 EXCAVACION DE CAJA DE CANAL EN TIERRA ( A MANO) M3 5,866.80 26.40 154,883.52
03.02 EXCAVACION MANUAL PARA OBRAS DE ARTE M3 132.82 25.89 3,438.71
03.03 DEMOLICIN DE ESTRUCTURAS EXISTENTES M3 415.34 14.03 5,827.22
03.04 RELLENO COMPACTADO C/MATERIAL DE PRESTAMO EN CANAL M3 4,441.26 45.75 203,187.65
03.05 RELLENO COMPACTADO R/OBRAS DE ARTE M3 542.66 62.45 33,889.12
03.06 PERFILADO Y REFINE MANUAL DE CAJA DE CANAL M2 17,945.63 4.52 81,203.97
03.07 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO M3 10,219.58 6.99 71,434.86
03.08 COLOCACIN Y COMPACTACIN DEL MATERIAL AFIRMADO EN BERMAS DEL CANAL M3 2,440.45 13.83 33,751.42
04.00 CONCRETO SIMPLE
04.01 CONCRETO SIMPLE F'C=175KG/CM2 PARA REVESTIMIENTO e=0.075m Inc. Cerchas M3 17,839.90 32.50 579,796.75
04.02 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30% PM M3 800.98 289.50 231,883.71
04.03 SOLADO CONCRETO SIMPLE F'C=100 KG/CM2 M2 3.74 221.97 830.17
04.04 MAMPOSTERA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO F'C=175 kg/cm2 e=0.20m. M3 31.88 140.25 4,471.17
05.00 CONCRETO ARMADO
05.01 CONCRETO F'C=210KG/CM2 M3 99.08 354.57 35,130.80
05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA OBRAS DE ARTE M2 367.86 94.44 34,740.70
05.03 ACERO DE REFUERSO F'C=4,200 KG/CM2 KG 1,618.44 6.63 10,730.26
06.00 JUNTAS
06.01 JUNTAS DE CONTRACCIN C/SELLO ELASTOMRICO E=1" M 4,790.33 17.16 82,202.06
06.02 JUNTAS DE DILATACIN C/SELLO ELASTOMRICO E=1" M 1,197.70 26.95 32,278.02
06.03 JUNTAS CON WATER STOP 6" M 88.60 48.60 4,305.96
07.00 CARPINTERA METLICA
07.01 SUMINISTRO Y COLOCACIN DE COMPUERTA TIPO TARJETA 0.70m X 0.90m UND 29.00 1,366.66 39,633.14
08.00 OBRAS DE PROTECCION
08.01 EXCAVACION DE UA PARA ENROCADO M3 2,193.63 7.01 15,377.35
08.02 CONFORMACION DE DIQUE SEMICOMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 4,165.47 7.01 29,199.94
08.03 EXTRACCION Y SELECCION DE ROCA M3 1,743.75 14.52 25,319.25
08.04 CARGUO Y TRANSPORTE DE ROCA M3 1,743.75 33.44 58,311.00
08.05 ACOMODO DE ROCA M3 1,743.75 16.27 28,370.81
08.06 DESCOLMATACIN DE CAUCE M3 14,021.50 6.73 94,364.70
09.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
09.01 EXCAVACION Y CLAUSURA DE SILOS M3 40.00 73.65 2,946.00
09.02 COLOCADO DE UNA CAPA DE SUELO ORGANICO M2 500.00 17.87 8,935.00
09.03 REFORESTACION Y/O REVEGETACION HA 0.50 5,625.60 2,812.80
09.04 REACONDICIONAMIENTO DE AREAS AFECTADAS POR CAMINOS DE ACCESO TEMPORALES GLB 1.00 3,500.00 3,500.00
09.05 SEALIZACION DE CAMINOS DE ACCESO HACIA LAS CANTERAS GLB 1.00 180.00 180.00
COSTO DIRECTO 2,135,789.78
GASTOS GENERALES 213,578.98
SUPERVISION 106,789.49
EXPEDIENTE TECNICO 15,000.00
CAPACITACION 32,000.00
TOTAL 2,503,158.23
PRESUPUESTO PRIMERA ALTERNATIVA
Descripcin
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
De la misma manera los costos de operacin y mantenimiento se describen en la situacin
con proyecto, una vez entregada la obra a la Junta de Usuarios Motupe quien se encargara
de coordinar con la comisin de usuarios Motupe, la operacin y mantenimiento. Los montos
ascienden a S/. 4,360.00 para mantenimiento, S/. 6,865.00 para operacin y gastos
generales 1,122.50, los cuales sern asumidos por los usuarios a travs del pago de la tarifa
de agua.
Cuadro N 53

4.6.2.2 ALTERNATIVA 02: MEJORAMIENTO DEL CANAL CON REVESTIMIENTO DE
MAMPOSTERIA
El costo de inversin para esta alternativa considera la ejecucin de los estudios
(Expediente tcnico), infraestructura, gastos generales, supervisin y capacitacin los cuales
ascienden a un monto de inversin de S/. 4425,407.46 (Cuatro millones cuatrocientos
veinticinco mil cuatrocientos siete y 46/100 Nuevos Soles). En el cuadro N 54 se puede
apreciar:

C. U. PARCIAL TOTAL
11,225.00
A 4,360.00
2 CANAL 4,360.00
2.1 2000.00
Jornales Jor 80 25.00 2000.00
2.2 250.00
Jornales Jor 10 25.00 250.00
2.3 880.00
m3 10 30.00 300.00
Bls 15 22.00 330.00
Jor 10 25.00 250.00
2.4 580.00
Insumos ml 30 11.00 330.00
Jornales hh 10 25.00 250.00
2.5 650.00
Insumos gb 1 200.00 200.00
Jornales hh 18 25.00 450.00
B 6,865.00
1 CANAL 6,865.00
1.1 4,200.00
Mes 12 350.00 4200.00
1.2 1425.00
Gal 50 12.50 625.00
Mes 10 80.00 800.00
1.3 400.00
Mes 5 80.00 400.00
1.4 Mes 12 70.00 840.00 840.00
663.00
C 1122.50
( S/.) 11,888.00
SITUACIN CON PROYECTO
Remuneraciones
Sectorista
Combustible
Sectorista
COSTO INDIRECTO
Reparacin de canal
Eliminacin Sedimentos y material arrastre
Reparacin de Canal
Mantenimiento Movilidad
Utiles de Campo
Agregados
Cemento
Mano de Obra
Reparacin de Juntas
Pintado de Compuertas
OPERACIN
UND CANT.
COSTO DIRECTO (A+B)
MANTENIMIENTO
Pago de servicios
ITEM DESCRIPCION
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cuadro N 54
Costos desglosados. Alternativa 02

Fuente. Elaboracin propia

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
En la situacin con proyecto, los costos de operacin y mantenimiento son menores en
razn de que luego de ejecutadas las obras, no ser necesaria la excavacin manual y las
otras actividades relacionadas con el movimiento de tierras, pero si existirn tareas, iguales
a las que anteriormente se hacan de limpieza, extraccin de sedimentos, se dar
mantenimiento a las juntas y a los paos de canal que se deterioren y se continuar de igual
modo con el operador del sistema de riego.

PRECIO
PRIVADO
04.03 MAMPOSTERA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO F'C=175 kg/cm2 e=0.20m. M3 17,871.78 140.25 2,506,517.15
06.00 JUNTAS
08.05 ACOMODO DE ROCA M3 1,743.75 16.27 28,370.81
TOTAL 4,425,407.46
PRESUPUESTO SEGUNDA ALTERNATIVA
Descripcin
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cuadro N 55

4.7 COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales planteados a nivel de cada alternativa resultan de la diferencia
entre los costos de la situacin con proyecto y los costos en la situacin sin proyecto, como
se muestra en los siguientes cuadros:

4.7.1 ALTERNATIVA 01: MEJORAMIENTO DEL CANAL CON REVESTIMIENTO DE
CONCRETO SIMPLE FC= 175 kg/cm

Cuadro N 56
ALTERNATIVA 01 - PRECIOS PRIVADOS

C. U. PARCIAL TOTAL
11,225.00
A 4,360.00
2 CANAL 4,360.00
2.1 2000.00
Jornales Jor 80 25.00 2000.00
2.2 250.00
Jornales Jor 10 25.00 250.00
2.3 880.00
m3 10 30.00 300.00
Bls 15 22.00 330.00
Jor 10 25.00 250.00
2.4 580.00
Insumos ml 30 11.00 330.00
Jornales hh 10 25.00 250.00
2.5 650.00
Insumos gb 1 200.00 200.00
Jornales hh 18 25.00 450.00
B 6,865.00
1 CANAL 6,865.00
1.1 4,200.00
Mes 12 350.00 4200.00
1.2 1425.00
Gal 50 12.50 625.00
Mes 10 80.00 800.00
1.3 400.00
Mes 5 80.00 400.00
1.4 Mes 12 70.00 840.00 840.00
663.00
C 1122.50
( S/.) 11,888.00
SI TUACI N CON PROYECTO
Remuneraciones
Sectorista
Combustible
Sectorista
COSTO INDIRECTO
Reparacin de canal
Reparacin de Canal
Utiles de Campo
Agregados
Cemento
Mano de Obra
Reparacin de Juntas
OPERACIN
UND CANT.
COSTO DIRECTO (A+B)
MANTENIMIENTO
Pago de servicios
COSTOS DE MANTENI MI ENTO A PRECI OS PRI VADOS ALTERNATI VA 2
ITEM DESCRIPCION
RUBRO AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10 TOTAL
I. INVERSIN 2,479,158.23
EXPEDIENTE TECNICO 15,000.00 15,000.00
REVESTIMIENTO DE CANAL 1,461,591.95 1,461,591.95
OBRAS DE ARTE 404,880.96 404,880.96
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 18,373.80 18,373.80
OBRAS DE PROTECCION 250,943.05 250,943.05
GASTOS GENERALES 213,578.98 213,578.98
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
CAPACITACION 8,000.00 8,000.00
II. OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Operacin 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 75,515.00
Mantenimiento 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 47,960.00
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,479,158.23 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 12,347.50 2,602,633.23
(-) Costos sin Proyecto -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -21,301.50 -234,316.50
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,457,856.73 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 2,368,316.73
FACTOR DE ACTUALIZACIN (11%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 1.00
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO 2,457,856.73 -8,140.00 -7,400.00 -6,727.27 -6,115.70 -5,559.73 -5,054.30 -4,594.82 -4,177.11 -3,797.37 -3,452.15 2,402,838.28
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Como se aprecia el cuadro N 56 el total de costos incrementales del proyecto a precios
privados durante el horizonte del planeamiento asciende a S/. 2368,316.73 los que trados
al valor presente nos determina un valor actual de costos (VAC) de S/. 2402,838.28.

Cuadro N 57
ALTERNATIVA 01 - PRECIOS SOCIALES

sociales durante el horizonte del planeamiento asciende a S/. 1954,597.01 los que trados
al valor presente nos determina un valor actual de costos (VAC) de S/. 1950,390.06.

4.7.2 ALTERNATIVA 02: MEJORAMIENTO DEL CANAL CON REVESTIMIENTO DE
MAMPOSTERIA
De la misma forma que la alternativa 01, procedemos a calcular los costos incrementales
tanto a nivel privado como social para la alternativa 02

Cuadro N 58
ALTERNATIVA 02 - PRECIOS PRIVADOS

privados para la alternativa 02 asciende a S/. 4290,565.96 los que trados al valor presente
nos determina un valor actual de costos (VAC) de S/. 4325,087.51.
I. INVERSIN 1,950,810.26
OBRAS DE ARTE 322,851.58 322,851.58
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
Operacin 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 51,251.75
Mantenimiento 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 30,910.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,943,685.26 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,954,597.01
FACTOR DE ACTUALIZACIN 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 1.00
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
INCREMENTALES DEL PROYECTO
1,943,685.26 991.98 901.80 819.82 745.29 677.53 615.94 559.95 509.04 462.76 420.70 1,950,390.06
I. INVERSIN 4,401,407.46
REVESTIMIENTO DE CANAL 881,795.20 881,795.20
OBRAS DE ARTE 2,906,926.94 2,906,926.94
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
Operacin 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 75,515.00
Mantenimiento 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 47,960.00
PROYECTO 4,380,105.96 -8,140.00 -7,400.00 -6,727.27 -6,115.70 -5,559.73 -5,054.30 -4,594.82 -4,177.11 -3,797.37 -3,452.15 4,325,087.51
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cuadro N 59
ALTERNATIVA 02 - PRECIOS SOCIALES
Como se puede apreciar el total de costos incrementales del proyecto a precios sociales
para la alternativa 02 asciende a S/. 3441,649.31los que trados al valor presente nos
determina un valor actual de costos (VAC) de S/. 3459,949.12.
4.8 EVALUACION DEL PROYECTO
La evaluacin econmica de las dos alternativas propuestas para contribuir a dar solucin al
problema central del presente proyecto, se ha efectuado tanto a precios de mercado y
precios sociales, bajo la metodologa Costo-Beneficio. En ambos casos, las evaluaciones
se han realizado mediante los indicadores de tasa interna de retorno (TIR), valor presente
neto (VAN) y relacin beneficio costo (B/C).
4.8.1 Estimacin de beneficios
a. Anlisis del valor neto de la produccin
Valor neto de la produccin sin proyecto a precios privados y sociales
Cuadro N 60
Valor neto de la produccin a precios privados (Alternativa 01)

Cuadro N 61
Valor neto de la produccin a precios sociales (Alternativa 01)
I. INVERSIN 3,502,076.98
OBRAS DE ARTE 2,317,980.00 2,317,980.00
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
Operacin 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 51,251.75
Mantenimiento 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 30,910.00
3,489,114.31 -4,315.00 -3,922.73 -3,566.12 -3,241.92 -2,947.20 -2,679.28 -2,435.71 -2,214.28 -2,012.98 -1,829.98 3,459,949.12
Valor Neto de la Prod 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69
FRIJOL DE PALO 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51
MAIZ AMARILLO DURO 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25 352,890.25
MANGO KENT 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05
MARACUYA 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59
LIMN SUTIL 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28
TOTAL.- 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69
factor de actualizacion (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual Neto del VNPA 2,983,237.69 2,712,034.26 2,465,485.69 2,241,350.63 2,037,591.48 1,852,355.89 1,683,959.90 1,530,872.64 1,391,702.40 1,265,184.00 1,150,167.27
FRIJOL DE PALO 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10
MANGO KENT 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92
MARACUYA 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86
LIMN SUTIL 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24
TOTAL.- 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Valor neto de la produccin con proyecto a precios privados y sociales
Cuadro N 62

Cuadro N 63

Valor neto de la produccin incremental a precios privados y sociales
Cuadro N 64
Valor neto de la produccin incremental a precios privados (Alternativa 01)

Cuadro N 65
Valor neto de la produccin incremental a precios sociales (Alternativa 01)
FRIJOL DE PALO 323,218.51 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77
MANGO KENT 578,826.05 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97
MARACUYA 1,457,660.59 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22
LIMN SUTIL 270,642.28 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40
TOTAL.- 2,983,237.69 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98
Valor Actual Neto del VNPA2,983,237.69 3,170,151.80 2,881,956.18 2,619,960.17 2,381,781.97 2,165,256.34 1,968,414.85 1,789,468.05 1,626,789.13 1,478,899.21 1,344,453.83
FRIJOL DE PALO 648,261.91 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68
MANGO KENT 588,405.52 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30
MARACUYA 1,252,271.86 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10
LIMN SUTIL 301,680.24 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82
TOTAL.- 3,216,045.32 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
Valor Bruto de la Produccin Incremental
Situacin con Proyecto 9,293,626.94 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 10,447,530.47 70,821,557.84
(-) Situacin sin Proyecto -9,293,626.94 -9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 9,293,626.94 28,693,424.55
TOTAL 0.00 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 1,153,903.54 6,795,605.66
Factor Actualizacin 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 1.00
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 1,049,003.22 953,639.29 866,944.81 788,131.64 716,483.31 651,348.47 592,134.97 538,304.52 489,367.74 444,879.77 7,090,237.73
Costo Total Incremental
Situacin con Proyecto 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 207,962.96
(-) Situacin Sin Proyecto -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -207,962.96
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor Actual del Costo Incremental 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor Neto de la Produccin Incremental
TOTAL 0.00 503,929.29 503,929.29 503,929.29 503,929.29 503,929.29 503,929.29 503,929.29 503,929.29 503,929.29 503,929.29 5,039,292.95
Valor Actual del VNP Incremental 0.00 458,117.54 416,470.49 378,609.54 344,190.49 312,900.44 284,454.95 258,595.41 235,086.74 213,715.21 194,286.56 3,096,427.37
CUADRO 3.47: VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL ALTERNATIVA 1(A PRECIOS PRIVADOS)
CONCEPTOS VALOR ACTUAL
PROGRAMACIN ANUAL
(-) Situacin sin Proyecto -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -7,875,955.03 -54,259,281.51
TOTAL 0.00 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 2,490,520.56
Factor Actualizacin 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 384,449.04 349,499.13 317,726.48 288,842.25 262,583.87 238,712.61 217,011.46 197,283.15 179,348.31 163,043.92 2,598,500.22
(-) Situacin sin Proyecto -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -166,289.68
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 4,228,939.45
CUADRO 3.48 VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL ALTERNATIVA 1 (A PRECIOS SOCIALES)
PROGRAMACIN ANUAL
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Valor neto de la produccin sin proyecto a precios privados y sociales
Cuadro N 66

Cuadro N 67
Valor neto de la produccin con proyecto a precios privados y sociales
Cuadro N 68

Cuadro N 69

Valor neto de la produccin incremental a precios privados y sociales
Cuadro N 70
Valor neto de la produccin incremental a precios privados (Alternativa 02)
FRIJOL DE PALO 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51
MANGO KENT 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05
MARACUYA 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59
LIMN SUTIL 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28
TOTAL.- 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14 3,062,946.14
FRIJOL DE PALO 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10
MANGO KENT 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92
MARACUYA 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86
LIMN SUTIL 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24
TOTAL.- 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91 2,860,700.91
FRIJOL DE PALO 323,218.51 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77
MANGO KENT 578,826.05 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97
MARACUYA 1,457,660.59 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22
LIMN SUTIL 270,642.28 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40
TOTAL.- 3,062,946.14 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60 3,600,140.60
Valor Actual Neto del VNPA3,062,946.14 3,272,855.10 2,975,322.81 2,704,838.92 2,458,944.47 2,235,404.07 2,032,185.52 1,847,441.38 1,679,492.16 1,526,811.06 1,388,010.05
TOTAL 0.00 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 1,187,168.71 6,991,511.96
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 1,079,244.28 981,131.16 891,937.42 810,852.20 737,138.36 670,125.79 609,205.26 553,822.96 503,475.42 457,704.93 7,294,637.79
(-) Situacin Sin Proyecto -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -30,186.67 -207,962.96
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 537,194.46 537,194.46 537,194.46 537,194.46 537,194.46 537,194.46 537,194.46 537,194.46 537,194.46 537,194.46 5,371,944.64
CUADRO 3.47: VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL ALTERNATIVA 2(A PRECIOS PRIVADOS)
PROGRAMACIN ANUAL
FRIJOL DE PALO 648,261.91 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68
MANGO KENT 588,405.52 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30
MARACUYA 1,252,271.86 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10
LIMN SUTIL 301,680.24 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82
TOTAL.- 3,216,045.32 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cuadro N 71
Valor neto de la produccin incremental a precios sociales (Alternativa 02)
4.8.2. Costos sociales
Alternativa 01
Costos sin proyecto
Cuadro N 72
Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales (Alternativa 01)

FC C. U. PARCIAL TOTAL
11,784.25
A 7,125.00
1 CANAL 7,125.00
1.1 2,137.50
Jorn 150 0.57 14.25 2,137.50
1.2 4987.50
Jorn 350 0.57 14.25 4,987.50
B 4659.25
1 CANAL 4659.25
1.1 2394.00
Mes 12 0.57 199.50 2,394.00
1.2 1211.25
Gal 50 0.85 10.63 531.25
Mes 10 0.85 68.00 680.00
1.3 340.00
Mes 5 0.85 68.00 340.00
1.4 Mes 12 0.85 59.50 714.00 714.00
1178.43
C 1178.43
( S/.) 12,962.68
Utiles campo
Sectorista
Pago de servicios
COSTO INDIRECTO
OPERACIN
Remuneraciones
Sectorista
Combustible
COSTO DIRECTO (A+B)
MANTENIMIENTO
Jornales
Jornales
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
SI TUACI N SI N PROYECTO
ITEM DESCRIPCION UND. CANT.
PRECIO SOCIAL (S/.)
TOTAL 0.00 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 2,092,705.66
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 323,040.37 293,673.06 266,975.51 242,705.01 220,640.92 200,582.65 182,347.87 165,770.79 150,700.72 137,000.65 2,183,437.55
(-) Situacin sin Proyecto -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -24,137.62 -166,289.68
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 355,344.41 3,553,444.07
CUADRO 3.48 VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL ALTERNATIVA 2 (A PRECIOS SOCIALES)
PROGRAMACIN ANUAL
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cuadro N 73
Costos de inversin a precios sociales (Alternativa 01)
Alternativa 02
Costos sin proyecto
Cuadro N 74
Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales (Alternativa 02)

F.C. C. U. PARCIAL TOTAL
7,469.25
A 2,810.00
2 CANAL 2,810.00
2.1 1140.00
Jornales Jor 80 0.57 14.25 1140.00
2.2 142.50
Jornales Jor 10 0.57 14.25 142.50
2.3 678.00
m3 10 0.85 25.5 255.00
Bls 15 0.85 18.7 280.50
Jor 10 0.57 14.25 142.50
2.4 423.00
Insumos ml 30 0.85 9.35 280.50
Jornales hh 10 0.57 14.25 142.50
2.5 426.50
Insumos gb 1 0.85 170 170.00
Jornales hh 18 0.57 14.25 256.50
B 4,659.25
1 CANAL 4,659.25
1.1 2,394.00
Mes 12 0.57 199.50 2,394.00
1.2 1,211.25
Gal 50 0.85 10.63 531.25
Mes 10 0.85 68.00 680.00
1.3 340.00
Mes 5 0.85 68.00 340.00
1.4 Mes 12 0.85 59.50 714.00 714.00
527.75
C 746.93
( S/.) 7,997.00
Pago de servicios
COSTO INDIRECTO
Sectorista
Combustible
Utiles de Campo
Sectorista
Cemento
Mano de Obra
Reparacin de Juntas
OPERACIN
Remuneraciones
COSTO DIRECTO (A+B)
MANTENIMIENTO
Reparacin de canal
Reparacin de Canal
Agregados
COSTOS DE MANTENI MI ENTO A PRECI OS SOCI ALES ALTERNATI VA 2
SI TUACI N CON PROYECTO
ITEM DESCRIPCION UND CANT.
PRECIO SOCIAL (S/.)
PRECIO
SOCIAL
04.01 CONCRETO SIMPLE F'C=175KG/CM2 PARA REVESTIMIENTO e=0.075m Inc. Cerchas M3 17,839.90 32.50 443,861.70
04.04 MAMPOSTERA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO F'C=175 kg/cm2 e=0.20m. M3 31.88 140.25 3,565.31
06.00 JUNTAS
08.05 ACOMODO DE ROCA M3 1,743.75 16.27 22,460.91
TOTAL 1,967,130.28
Descripcin
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cuadro N 75
Costos de inversin a precios sociales (Alternativa 02)

Para el clculo de los costos sociales del proyecto se han utilizado los siguientes factores de
correccin.

PRECIO
SOCIAL
04.03 MAMPOSTERA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO F'C=175 kg/cm2 e=0.20m. M3 17,871.78 140.25 1,998,693.72
06.00 JUNTAS
08.05 ACOMODO DE ROCA M3 1,743.75 16.27 22,460.91
TOTAL 3,518,396.99
Descripcin
Valor
0.91
0.88
0.68
0.85
Fuente: DGPI - MEF
Factores de Correccin
Factor de correccin para el impuesto a la renta
Factor de correccin para bienes importados
Factor de correccin para mano de obra no calificada
Factor de correccin para bienes nacionales (IGV)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.8.3. Flujo de costos
Flujo de costos a precios privados Alternativa N 01
Cuadro N 76
Flujo de costos a precios privados (Alternativa 01)

Flujo de costos a precios sociales Alternativa N 01
Cuadro N 77
Flujo de costos a precios sociales (Alternativa 01)

Flujo de costos a precios privados Alternativa N 02
Cuadro N 78
Flujo de costos a precios privados (Alternativa 02

I. INVERSIN 2,503,158.23
OBRAS DE ARTE 404,880.96 404,880.96
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
CAPACITACION 32,000.00 32,000.00
Operacin 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 75,515.00
Mantenimiento 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 47,960.00
PROYECTO 2,481,856.73 -7,652.99 -8,702.50 -8,910.22 -8,946.53 -8,952.73 -8,953.78 -8,953.96 -8,953.99 -8,954.00 -8,954.00 2,393,922.02
I. INVERSIN 1,967,130.26
OBRAS DE ARTE 322,851.58 322,851.58
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
CAPACITACION 21,760.00 21,760.00
Operacin 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 51,251.75
Mantenimiento 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 30,910.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,960,005.26 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,970,917.01
1,960,005.26 1,001.08 918.42 842.59 773.02 709.19 650.63 596.91 547.62 502.41 460.92 1,967,008.05
I. INVERSIN 4,425,407.46
OBRAS DE ARTE 2,906,926.94 2,906,926.94
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
CAPACITACION 32,000.00 32,000.00
Operacin 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 75,515.00
Mantenimiento 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 47,960.00
PROYECTO 4,404,105.96 -7,652.99 -8,702.50 -8,910.22 -8,946.53 -8,952.73 -8,953.78 -8,953.96 -8,953.99 -8,954.00 -8,954.00 4,316,171.25
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Flujo de costos a precios sociales Alternativa N 02
Cuadro N 79
Flujo de costos a precios sociales (Alternativa 02

4.8.4. Indicadores de rentabilidad
a. Evaluacin econmica a precios privados Alternativa 01
Cuadro N 80
Evaluacin rentabilidad a precios privados (Alternativa 01)

Como se puede apreciar en el cuadro N 80 los indicadores econmicos de rentabilidad del
proyecto a precios privados para la alternativa 01 son: VAN -459,562.08, TIR 11.71% y B/C
1.03, por lo tanto a nivel privado el proyecto no es rentable.
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 2,250.94 13,256.32
Venta de Agua para Riego con Proyecto 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 97,931.79
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto -14,215.20 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -11,964.25 -84,675.47
Venta de Tierras Incorporadas
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION 0.00 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 422,893.94 2,490,520.56
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,481,856.73 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 -8,954.00 2,429,124.55
Costos de Inversin
OBRAS DE ARTE 404,880.96 404,880.96
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
CAPACITACION 32,000.00 32,000.00
Costos de Operacin y Mantenimiento
Operacin 0.00 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 44,472.54
Mantenimiento 0.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 28,244.76
Compra de Agua para Riego con Proyecto
(-) Compra de Agua para Riego sin Proyecto
4. FLUJO NETO -2,481,856.73 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 434,098.89 74,652.33
5. FACTOR DE ACTUALIZACIN ( 17% ) 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -2,481,856.73 371,024.69 317,115.12 271,038.56 231,656.89 197,997.34 169,228.50 144,639.74 123,623.71 105,661.29 90,308.80 -459,562.08
7. TASA INTERNA DE RETORNO 11.71%
RUBROS
PROGRAMACIN ANUAL
VALOR ACTUAL
I. INVERSIN 3,518,396.98
OBRAS DE ARTE 2,317,980.00 2,317,980.00
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
CAPACITACION 21,760.00 21,760.00
Operacin 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 51,251.75
Mantenimiento 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 30,910.00
3,505,434.31 -4,056.84 -4,613.18 -4,723.29 -4,742.54 -4,745.83 -4,746.39 -4,746.48 -4,746.50 -4,746.50 -4,746.50 3,458,820.27
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

b. Evaluacin econmica a precios sociales Alternativa 01
Cuadro N 81
Evaluacin rentabilidad social (Alternativa 01)
proyecto a precios sociales para la alternativa 01 son: VAN 762,111.57, TIR 17.23% y B/C
1.27, por lo tanto a nivel social el proyecto es rentable.
c. Evaluacin econmica a precios privados Alternativa 02
Cuadro N 82
Evaluacin rentabilidad a precios privados (Alternativa 02)
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,960,005.26 344.25 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,091.18 1,965,758.54
Costos de Inversin
OBRAS DE ARTE 322,851.58 322,851.58
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
CAPACITACION 21,760.00 21,760.00
Operacin 4,659.25 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 29,763.59
Mantenimiento 2,810.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 17,950.46
4. FLUJO NETO -1,960,005.26 424,800.64 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 424,053.71 484,701.21
5. FACTOR DE ACTUALIZACIN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -1,960,005.26 389,725.36 356,917.53 327,447.27 300,410.34 275,605.82 252,849.37 231,971.90 212,818.26 195,246.11 179,124.87 762,111.57
RUBROS
PROGRAMACIN ANUAL VALOR
ACTUAL
Costos de Inversin
OBRAS DE ARTE 2,906,926.94 2,906,926.94
SUPERVISION 106,789.49 106,789.49
CAPACITACION 32,000.00 32,000.00
Operacin 0.00 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 7,551.50 44,472.54
Mantenimiento 0.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 4,796.00 28,244.76
4. FLUJO NETO -4,404,105.96 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 365,919.65 -2,249,120.23
5. FACTOR DE ACTUALIZACIN 1.00 0.85 0.97 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -4,404,105.96 312,751.84 355,641.61 364,130.68 365,614.29 365,867.70 365,910.82 365,918.15 365,919.40 365,919.61 365,919.64 -2,249,120.23
7. TASA INTERNA DE RETORNO -3.23%
8. RATIO B/C 0.48
RUBROS
PROGRAMACIN ANUAL
VALOR ACTUAL
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
proyecto a precios privados para la alternativa 2 son: VAN -2249,120.23, TIR -3.23% y B/C
0.48, por lo tanto a nivel privado el proyecto es no es rentable a precios privados.
d. Evaluacin econmica a precios sociales Alternativa 02
Cuadro N 83
Evaluacin rentabilidad social (Alternativa 02)

proyecto a precios sociales para la alternativa 02 son: VAN 79,310.42, TIR 0.58% y B/C
0.60, por lo tanto a nivel social el proyecto no es rentable.

De los flujos de caja a precios privados y sociales de las alternativas 01 y 02, tenemos los
siguientes indicadores de rentabilidad
Cuadro N 84: Indicadores de rentabilidad
INDICADORES
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES
VAN -459,562.08 762,111.57 -2249,120.23 79,310.42
TIR 11.71% 17.23% -3.23% 0.58%

4.9 Anlisis de sensibilidad
Todos los proyectos de inversin estn expuestos a riesgos, no necesariamente
controlables por los ejecutores del proyecto que afectan su funcionamiento a lo largo del
horizonte contemplado.
El propsito de esta tarea es determinar cunto podra afectarse el valor actual neto a
precios sociales (VAN SOCIAL), ante cambios en los rubros ms importantes de ingresos y
costos. Especficamente se requiere encontrar los valores limites que ciertas variables
pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable.
Costos de Inversin
OBRAS DE ARTE 2,317,980.00 2,317,980.00
SUPERVISION 97,178.44 97,178.44
CAPACITACION 21,760.00 21,760.00
Operacin 4,659.25 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 5,125.18 29,763.59
Mantenimiento 2,810.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 3,091.00 17,950.46
4. FLUJO NETO -3,505,434.31 362,459.08 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 361,712.15 -1,374,554.62
5. FACTOR DE ACTUALIZACIN 1.00 0.92 0.99 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -3,505,434.31 332,531.26 358,805.82 361,448.66 361,688.42 361,710.02 361,711.96 361,712.13 361,712.15 361,712.15 361,712.15 79,310.42
8. RATIO B/C 0.60
RUBROS
PROGRAMACIN ANUAL VALOR
ACTUAL
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El proyecto durante el horizonte de vida, est expuesto a que puedan ser afectados sus
flujos de beneficios y costos por lo cual se analizara la rentabilidad del proyecto, ante
posibles variaciones de los factores que afecten los flujos de beneficios y costos.
Los factores que puedan afectar los flujos de beneficios y costos del proyecto se han
establecido en dos escenarios:
1 Variacin del costo de inversin del proyecto
2 Variacin de los precios de los productos
3 Variacin del rendimiento de los cultivos

Anlisis de las alternativas
1 Aumento costo del proyecto
Al incrementar el costo del proyecto, repercute este cambio en el anlisis de rentabilidad del
mismo. Para verificar los efectos que tiene sobre la rentabilidad se le ha incrementado el
costo de inversin hasta un 30% y el proyecto sigue siendo rentable con un VAN de
171,972.49.
Cuadro N 85

2 Disminucin de los precios de los productos hasta en un 1.5%. Al disminuir el precio
inicial de los cultivos tambin disminuye la rentabilidad del proyecto por lo tanto el VAN
del proyecto disminuye. Segn el cuadro resumen adjunto, se aprecia que es rentable
hasta una disminucin de 1.5%.
Cuadro N 86

VAN
% 762111.57
25.00% 75.00% 1253894.13
20.00% 80.00% 1155537.62
15.00% 85.00% 1057181.10
10.00% 90.00% 958824.59
5.00% 95.00% 860468.08
100.00% 100.00% 762111.57
5.00% 105.00% 663755.05
10.00% 110.00% 565398.54
15.00% 115.00% 467042.03
20.00% 120.00% 368685.51
25.00% 125.00% 270329.00
30.00% 130.00% 171972.49
%
VARIACION DEL VAN CON LA VARIACION DE
LA INVERSION
VAN
% 762,111.57
2.00% 98.00% -303071.8751
2.00% 98.00% -303071.8751
1.60% 98.40% -90035.18693
1.50% 98.50% -36776.0149
1.00% 99.00% 229519.8453
100.00% 100.00% 762111.5656
5.00% 105.00% 3425070.167
10.00% 110.00% 6088028.769
15.00% 115.00% 8750987.37
20.00% 120.00% 11413945.97
25.00% 125.00% 14076904.57
30.00% 130.00% 16739863.18
%
VARIACION DEL VAN CON LA VARIACION
DE LOS PRECIOS
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3 Disminucin de los rendimientos de los cultivos hasta en un 1.60%. Al disminuir el
rendimiento de los cultivos tambin disminuye la rentabilidad del proyecto por lo tanto el
VAN del proyecto disminuye. Segn el cuadro resumen adjunto, en la alternativa se
aprecia que es rentable hasta una disminucin de 1.60%.
Cuadro N 87


4.10 Anlisis de sostenibilidad
Uno de los problemas recurrentes en la mayora de proyectos de inversin pblica en lo
relacionado a la interrupcin en la operacin y uso de las instalaciones y obras de
infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pblica
encargada de la ejecucin se retira, las obras construidas por falta de mantenimiento se
dejan de usar y la situacin de los beneficiarios vuelve a ser la misma que exista antes de la
ejecucin del proyecto. Por esta razn, se hace el anlisis de sostenibilidad en el proyecto,
el cual est plenamente garantizado por existir una institucin slidamente formada y que
administra los sistemas de riego del valle Motupe como es la Junta de Usuarios del Distrito
de Riego Motupe, quien asume el compromiso de operacin y mantenimiento segn
compromiso que se adjunta.
Operacin y mantenimiento
La entidad que se har cargo de la operacin y mantenimiento del proyecto, mediante la
firma del acta de ratificacin de compromisos, la Junta de Usuarios del Distrito de Riego
Motupe como la Comisin de Usuarios Motupe, se comprometen a cubrir los costos de
operacin y mantenimiento, as como las acciones de mitigacin ambiental de la obra
ejecutada.
La ejecucin de las obras se han programado para el periodo de estiaje, previa coordinacin
con la Junta de Usuarios Motupe y Comisin de Usuarios Motupe.
La Junta de Usuarios cuenta con personal tcnico que le permite asesorar a las Comisiones
de Regantes en las actividades de mantenimiento y conservacin de las obras ejecutadas,
basndose en la siguiente base legal:
D.L. N 29338 - Ley de recursos hdricos
D.S.N 003-90-AG - Reglamento de tarifas y cuotas por el uso de agua
Ley. N653-91: Ley de promocin de las inversiones en el sector agrario
D.S. N048-91-AG-Reglamento de la ley de promocin de las inversiones en el sector
agrario
Res. N 195-88-CG. Normas para la ejecucin de obras por administracin directa.

VAN
% 762,111.57
1.60% 98.40% -90035.19
1.55% 98.45% -63405.60
1.52% 98.48% -47427.85
1.50% 98.50% -36776.01
1.00% 99.00% 229519.85
100.00% 100.00% 762111.57
5.00% 105.00% 3425070.17
10.00% 110.00% 6088028.77
15.00% 115.00% 8750987.37
20.00% 120.00% 11413945.97
25.00% 125.00% 14076904.57
30.00% 130.00% 16739863.18
%
VARIACION DEL VAN CON LA VARIACION
DE LOS RENDIMIENTOS
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Desarrollo de actividades
Las acciones tcnicas a ejecutar estarn en funcin del tipo de obra a realizar
(Rehabilitacin y mejoramiento de canales), con relacin a la conservacin, remodelacin u
otro criterio que se determine tcnicamente y que contribuya a reducir los estragos
ocasionados, por el deterioro o colapso, por erosiones o desbordes, como por el mal uso de
la infraestructura por los usuarios o por terceros.
Capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en sus etapas de inversin
y operacin.
Determinacin de la tarifa de agua.
Las infraestructuras de riego menor presentan como fuente de ingreso la venta de agua para
riego, el cual se determina a partir del clculo de la tarifa de agua.
La normativa vigente (Decreto Supremo No 003-90 AG) determina que la tarifa de agua
debe ser tal que permita cubrir los gastos de operacin, mantenimiento, gastos generales y
el reembolso de la inversin al estado a lo largo de la vida til del proyecto.
Segn la lgica interna del proyecto: la tarifa de agua deber cubrir los costos de operacin
y mantenimiento que generar el proyecto.
Dado que estamos en una situacin de anlisis temporal es necesario que los flujos anuales
sean descontados a una tasa de descuento que represente el costo de oportunidad del
capital. La tasa de descuento que se usar es la tasa social de descuento.
CUADRO N 88

La tarifa sugerida para la situacin con proyecto para la alternativa 1 alcanza a los
S/. 0.00113293 por m
3
que atendiendo a la cantidad producida del recurso nos permite
inferir un ingreso anual de S/. 11,225.00.

Valor de la Tarifa de Agua 0.00113293
RUBROS Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Ingresos por Venta de Agua
Volumen vendido (m
3
) 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9907925.00
Factor de Recaudacin 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Tarifa por Metro Cbico 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113
TOTAL (S/.) 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
Egresos de la Junta de Usuarios
Costo de Operacin 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00
Costo de Mantenimiento 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00
TOTAL (S/.) 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
Flujo Neto (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualizacin (9%) 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
Valor Actual (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA CON PROYECTO ALTERNATIVA 1
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.10.1 Ingresos incrementales Alternativa 01
CUADRO N 89

4.10.2 Ingresos incrementales Alternativa 02
CUADRO N 90
La tarifa sugerida para la situacin con proyecto para la alternativa 2 alcanza a los
S/. 0.00113 por m
3
que atendiendo a la cantidad producida del recurso nos permite inferir un
ingreso anual de S/. 12,593.96
CUADRO N 97
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento
En los sistemas de riego del valle Motupe est la Junta de Usuarios, operando el sistema, y
es quien se encarga, de la distribucin del agua de riego y el mantenimiento de la
infraestructura se ejecuta peridicamente.
Como las obras del proyecto requieren de mantenimiento peridico y fondos para
reparaciones, se plantea que al concluirlas y al ser entregadas a los usuarios, con la
cobranza de la tarifa de agua con fines agrarios, se cuenta con fondos para atender la
operacin y mantenimiento del canal. Con los aportes recaudados se financiar el pago del
personal encargado de la distribucin del agua y el mantenimiento del canal con sus dems
estructuras hidrulicas.
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Venta de Agua para Riego con Proyecto 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55 -9,447.55
Venta de Tierras Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45 1,777.45
Factor de Actualizacin 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS
INCREMENTALES 1,777.45 1,519.19 1,298.45 1,109.79 948.54 810.72 692.92 592.24 506.19 432.64 369.78
RUBROS
PROGRAMACIN ANUAL
INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA. ALTERNATIVA 1
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Venta de Agua para Riego con Proyecto 12,593.95 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20 14,215.20
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95 -12,593.95
Venta de Tierras Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24
Factor de Actualizacin 1.00 0.85 0.97 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS
INCREMENTALES 0.00 1,385.68 1,575.71 1,613.32 1,619.89 1,621.01 1,621.21 1,621.24 1,621.24 1,621.24 1,621.24
RUBROS
PROGRAMACIN ANUAL
INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA. ALTERNATIVA 2
Valor de la Tarifa de Agua 0.00113293
RUBROS Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Ingresos por Venta de Agua
Volumen vendido (m
3
) 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9,907,925.00 9907925.00
Factor de Recaudacin 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Tarifa por Metro Cbico 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113 0.00113
TOTAL (S/.) 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
Egresos de la Junta de Usuarios
Costo de Operacin 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00 6,865.00
Costo de Mantenimiento 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00 4,360.00
TOTAL (S/.) 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00 11,225.00
Flujo Neto (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualizacin 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
Valor Actual (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA CON PROYECTO ALTERNATIVA 2
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El financiamiento de los costos de mantenimiento ser asumido por la Comisin de Usuarios
Motupe, conforme el compromiso firmado para tal fin.
Segn la legislacin vigente la distribucin de la tarifa de agua es la siguiente:
Cuadro N 91
Distribucin de la tarifa de agua

Fuente: Elaboracin propia.
Siendo la actual tarifa de agua de riego de S/ 0.00113293 por metro cbico, se puede
afirmar que la alternativa 1 escogida cumple los lineamientos y cubre los costos de
operacin y mantenimiento, pues la tarifa de equilibrio obtenida en este anlisis es de
S/ 0.00232221 por metro cbico.
Cuadro N 92

Se escogi la primera alternativa por lo tanto la tarifa de equilibrio es 0.00232221 nuevos
soles por metro cubico.

Componentes que avala y sustenta la sostenibilidad del proyecto
Poltico: El proyecto es compatible con los lineamientos de desarrollo del Gobierno Regional
Lambayeque y del sector Agricultura nacional.
Social: El proyecto sustenta su compatibilidad cultural considerando y respetando las
costumbres de la sociedad local, como su actividad principal es agropecuaria, rescatando
adems las prcticas familiares del cultivo de maz Amarillo Duro de gran auge en las
dcadas de los aos cincuenta y sesenta
Ambiental: El proyecto sustenta su positivo impacto y compatibilidad ambiental considerando
que promueve la tecnificacin del riego y por ende un mejor aprovechamiento del recurso
hdrico, adems con la capacitacin que se impartir a directivos y usuarios se consideran
temas relativos a la conservacin y mejor uso de los recursos suelo, agua y planta.
Econmico: El proyecto sustenta su compatibilidad econmica en funcin a que se mejorar
la infraestructura hidrulica de conduccin y distribucin que permitir mejorar la gestin de
la comisin de regantes del sub sector de riego Motupe.
Participacin de los beneficiarios
El compromiso asumido por la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Motupe, mediante la
firma del acta de cofinanciamiento y de operacin y mantenimiento, demuestra que existe un
inters y un compromiso potencial con la realizacin del mismo.
La sostenibilidad est apoyada con el cobro de la tarifa de agua.
La sostenibilidad del proyecto se sustenta en la existencia de la Junta de Usuarios del
Distrito de Riego Motupe.
ALAMOLL
COMISION DE
USUARIOS
JUDRM SUBCOM
5% 34% 31% 30%
COMPONENTE INGRESO JUNTA DE USUARIOS
ACTUAL EQUILIBRIO
Alternativa 1 0.00113293 0.00232221
Alternativa 2 0.00113293 0.00220610
Alternativa
FLUJO DE INGRESOS POR TARIFA DE AGUA
TARIFA
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Este anlisis evidencia la necesidad de optimizar su manejo desde la captacin y
mayormente en su conduccin y distribucin, para lo cual se revestir el canal y evitar
dichas prdidas, que conlleven a disponer de mayor cantidad del agua captada para su
entrega al rea agrcola beneficiada.
La demanda total del recurso hdrico y contemplando la irrigacin de tierras de gran
potencial agrcola que no son explotadas en su totalidad es de 1.00 m
3
/s como caudal
calculado.
4.11 PLAN DE NEGOCIOS
Identificado el problema, las alternativas de solucin y costos, es necesario realizar una
evaluacin de viabilidad, dentro del enfoque de demanda de los productos agrcolas. Es
decir, los productos agrcolas cultivados en el rea atendida por el proyecto, deben contar
con opciones claras de mercado, lo cual permitir que sean comercializados, mejorando el
ingreso neto de los productores.
Anlisis de mercado
Para el anlisis de mercado se empleo el plan de negocios propuesto en la Gua
Metodolgica para la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de riego menor
del MINAG-OGPA.
Cartera de productos
Con la finalidad de reducir el riesgo de inversin del productor agrcola se decidi trabajar
con una cartera de productos. Los criterios de seleccin de los productos que forman esta
cartera se detallan en el siguiente tem.
La diversificacin de los cultivos reduce el riesgo de inversin ante las imprevisibles
variaciones del entorno. El mejor modo de evitar una situacin comprometida en la que el
cultivo bsico del productor no funcione, es buscar que los beneficios del agricultor procedan
de diversos cultivos, de manera que el hundimiento imprevisto de uno de ellos, genere como
mximo la perdida de una fraccin de beneficios.
Los cultivos que formaran parte de la cartera de productos son: El maz Amarillo Duro, el
frjol De Palo, mango, maracuy y limn Sutil.
a) Criterios de seleccin
La idea de trabajar con una cartera de productos es concentrar y orientar esfuerzos con la
finalidad de maximizar el beneficio conjunto de toda la cartera.
Los criterios de seleccin fueron dos: a) el que indica que tan interesante es el negocio de
producir un cultivo determinado y b) el que indica que tan fuerte es el productor en la
produccin de este cultivo. De esta manera se encontraron los cultivos con mejores
perspectivas futuras de generar rentabilidad.
La metodologa consisti en poner cada cultivo en una matriz, cuyos ejes representan el
criterio antes sealado. Segn su posicin en la matriz, se adopto una postura frente al
cultivo. La matriz se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N 93
Matriz de atractivo del cultivo
COMPONENTES
ATRACTIVIDAD DEL NEGOCIO
ALTA MEDIA BAJA
F
O
R
T
A
L
E
Z
A

D
E
L

C
U
L
T
I
V
O
/

P
R
O
D
U
C
T
O
R
/

V
A
L
L
E

A
L
T
A

INVERTIR AGRESIVAMENTE INVERTIR SELECTIVAMENTE MANTENER
M
E
D
I
A

INVERTIR SELECTIVAMENTE MANTENER COSECHAR / VENDER
B
A
J
A

MANTENER
COSECHAR / VENDER COSECHAR / VENDER
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
b) Clasificacin del cultivo segn su posicin competitiva
Los cultivos representativos de conformidad al modelo de cartera de producto / negocio de
la BCG y tiene la siguiente dinmica que se indica en el cuadro siguiente:
Cuadro N 94
Crecimiento del subsector de riego Motupe
FACTORES ALTO BAJO
ALTO
Estrella
Maz amarillo duro, por su gran volumen de produccin
Interrogacin
Algodn
BAJO
Vaca Lechera
Frjol De Palo, por su alto rendimiento/ha.

Oferta comercializable en la zona del proyecto
Del modelo y evolucin del grupo de productos que actualmente se comercializa con relativo
xito durante los ltimos aos se manifiesta en 4 grupos siguientes:
a) Productos interrogacin
Son productos que estn presentes en la cartera de productos que vienen sembrndose,
pero por su comportamiento atpico, sujeto a los precios del mercado, bajos niveles de
produccin alcanzados y el reducido nmero de parcelas dedicada a estos cultivos
menores a uno o tres hectreas, estn en la categora de observacin y evaluacin, para
que de acuerdo a su comportamiento puedan ingresar a ser considerados como
productos estrella o bandera.
b) Productos estrella o bandera
Se encuentra el maz amarillo duro, que durante los ltimos aos ha ingresado a esta
categora, el mismo que debe incorporarse su valor agregado para sostenerlo en el
mercado, como materia prima intermedia; es decir agresiva participacin en la
transformacin industrial.
c) Productos vaca lechera
El producto que genera mayor liquidez en la zona del proyecto, podemos considerar al
frjol palo y el frjol Caupi, por su mayor rendimiento y participacin como oferta
exportable y proceso industrial.
Organizacin de la comercializacin
La zona donde se desarrolla un proyecto, tiene una mezcla de productos que se
comercializan. Para el caso del canal Prada, queda definido a travs de los siguientes
productos por su importancia relativa:
Productos
Los productos como el maz Amarillo Duro y el frjol De Palo, representan la canasta de
productos ms importantes y representativos que se comercializan en el distrito de Motupe y
que a la fecha han tenido resultados satisfactorios, estos muestran un perfil competitivo con
potencialidades de expansin a los mercados regionales vecinos y las grandes ciudades
como Trujillo y Lima.
Estos cultivos podran mejorar de presentarse mayores disponibilidades de agua para el
riego de los cultivos, o programar ms pocas de siembra.
Mercado
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El mercado de estos productos es para atender necesidades de consumo local y regional, el
primero como materia prima intermedia, es decir producir alimentos balanceados y el
segundo para consumo humano. Los segundos productos podran constituirse una oferta
agra exportadora.
Precio
El precio y la cantidad demandada deben constituir las variables ms importantes en un
producto que se encuentra en el mercado o se presta ingresar a ella .En el sector agrcola,
se presentan dos tipos de precios bien diferenciados, el precio en chacra y el precio en el
mercado mayorista, sin desviar el comportamiento de los precios que se presentan en los
mercados mayoristas y minoristas.
Los precios que mayormente administran los productores son los precios en chacra, con los
cuales recuperan los costos y gastos de cada campaa y fijan el valor de venta a los
intermediarios.
Promocin
Al no existir definida una cadena productiva de los productos que se cosechan en cada
campaa, probablemente este componente debe constituir el Taln de Aquiles, de los
productores de la zona, la estrategia es probable que se presente entre los productores e
instituciones que agrupan a las empresas que realizan la primera transformacin de estos
productos. La promocin se presenta algunas veces cuando se realizan ferias y los
productores ofrecen directamente sus productos, eliminando con ello un tramo de la
comercializacin.
Objetivos
El rea donde se desarrolla el proyecto, tiene un grupo de productos que se comercializan.
Para el caso de canal de derivacin Prada, queda definida a travs de los productos
siguientes:
Maz Amarrillo Duro
Una de las variables que histricamente vienen afectando a este producto lo constituyen los
precios de importacin, conduciendo a estos hacia la baja, es en ese sentido que el estado,
a travs del Ministerio de Agricultura est buscando mecanismos que permitan identificar si
estos vienen dampeados, o es que los productores peruanos obtienen sus cosechas con
costos altos.
En el departamento de Lambayeque el cultivo del maz amarillo duro es uno de los ms
importantes ocupando el 3 lugar. A nivel nacional el departamento de Lambayeque ocupa
el 4 lugar en produccin de maz amarillo duro.
Los esfuerzos de la Gerencia Regional Agraria, para incrementar el rea sembrada y los
rendimientos se orientan a la organizacin de los productores en razn de la brecha que
existe entre la demanda y la oferta, y por las condiciones favorables del departamento para
producir este cultivo. En este sentido, se est promoviendo la conformacin de cadenas
productivas de maz Amarillo Duro.
La evolucin del cultivo de maz amarillo duro durante los ltimos diez aos (2002/2012) -
como cultivo alternativo a las reas sembradas de arroz- mostr un crecimiento de 98 %, y
de la superficie cosechada de 73%.
Sin embargo, la produccin y rendimiento fue de 160% y el 50% respectivamente,
incrementos significativos que son atribuibles al mejoramiento de la tecnologa en el manejo
del cultivo.
Por otro lado, para poder definir una adecuada poltica comercial de este producto, es
necesario que las instituciones del Estado, la Asociacin de Productores y La Junta de
Usuarios, tomen en cuenta la participacin en la estructura productiva de este producto,
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
mientras no se presente otro alternativa de sustitucin en el componente de alimentacin o
engorde de diferentes animales que producen carnes para la alimentacin popular.
Este producto participa, en algunos casos con porcentajes mayores a los 50%, en formulas
utilizadas para producir alimentos balanceados, cuyas empresas se encuentran localizadas
en el norte y en el sur del pas.
Frjol De Palo
A partir del ao 1994, el cultivo de frjol De Palo, adquiri importancia para los agricultores
del departamento por su demanda en el mercado internacional que lo converta en un
producto de exportacin, dando lugar incluso a la instalacin de la Oficina Prompex
Menestras Lambayeque, con el objeto de contribuir a mejorar la competitividad y rentabilidad
de la oferta exportable del frjol De Palo.
Pero el comportamiento del cultivo en los ltimos 2 aos muestra tendencia negativa
respecto a siembras y similar situacin para cosechas y produccin; habiendo mantenido su
rendimiento entre las campaas 2010-11 y 2011-12.
Sistema de comercializacin
Los sistemas de comercializacin de los productos agrcolas se producen a travs de
intermediario y acopiadoras, existiendo una gran expectativa por parte de los beneficiarios
para trabajar con las cadenas productivas de la Gerencia Regional de Agricultura de
Lambayeque, a travs de su Direccin de Promocin Agraria.
Los sistemas de comercializacin de cada producto mix, se indica a continuacin:
Maz Amarillo Duro
El sistema de comercializacin a nivel nacional se realiza a travs de comerciantes
mayoristas y acopiadores que manejan las cadenas productivas, desde el inicio entre ello
existen importantes empresas que distribuyen la produccin entre los consumidores finales,
y las plantas que procesan a nivel de primer nivel de transformacin, combinando otros
productos masivos.
Los precios estn actualmente con un sistema de franja de precios a travs del cual se trata
de proteger la produccin nacional del maz a travs de este sistema se corrigen las
distorsiones de los precios con los de importacin, que se generan que estos muchas veces
se importan dampeados.
Frjol de Palo
El sistema de comercializacin a nivel nacional se realiza a travs de comerciantes
mayoristas y acopiadores que manejan las cadenas productivas desde el inicio entre ellos
existen importantes empresas que distribuyen la produccin entre los consumidores finales,
y las plantas que procesan a nivel de primer nivel de transformacin
Tipologa de los canales de comercializacin
En el proceso de comercializacin se identific la intervencin de cinco agentes de
comercializacin: el productor agrcola (P), el acopiador(A), mercado acopiador (m),
Distribuidor (D) y el consumidor final(C). El flujo se representa en el siguiente diagrama:
Diagrama N 01
Tipologa del canal de comercializacin para la produccin agrcola

Estrategias de comercializacin
PRODUCTOR
(P)
ACOPIADOR
(A)
MERCADO
ACOPIADOR
(M)
DISTRIBUIDOR
(D)
CONSUMIDOR
FINAL
(C)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
La estrategia planteada para la comercializacin de la produccin en el rea de influencia
del proyecto, conlleva a que fundamentalmente, se distingan las siguientes estrategias para
lograr los objetivos que se estn proponiendo:
Construir cadenas productivas en el que todos los eslabones obtengan ventajas evitando
concentracin de beneficios.
Desarrollar el mercado interno para reducir la pobreza rural y lograr el desarrollo
descentralizado.
Orientar el agro hacia mercados externos aprovechando ventajas comparativas y
competitivas
Desarrollar Redes de mercados mayoristas
Reforzar las bolsas de productos
Promover y diversificar la exportacin de productos agrcolas conjuntamente con aquellos
que ya se vienen exportando, de preferencia las menestras.
Participar mediante la JU en las compras del Estado e integrarse a la cadena productiva
con las grandes cadenas comerciales tipo Metro, Santa Isabel u otros, de preferencia con
las menestras.
Exportaciones de los productos
Desde el ao 1996 que se tiene estadsticas de exportacin del departamento de
Lambayeque, en el ao 1999 alcanz el ms alto volumen de exportacin con 24,535 TM,
destacando 8,972 TM de caf, 5,391 TM de frjol castilla, 3,870 TM frjol de palo, frjol
conserva 1,220 TM, y mango fresco 1,156 TM.
En el ao 1998 las exportaciones fueron menores, llegando solamente a 15,445 TM, debido
a la presencia cclica del fenmeno "El Nio", entre los productos de mayor exportacin se
tuvo: caf 8,955 TM, frjol castilla 2,537 TM, frjol De palo congelado 1,220 TM, frjol de palo
1,026 TM entre otros.
4.12 Impacto ambiental
Un impacto ambiental, es un efecto de las acciones de un proyecto ocurridas en el medio
fsico biolgico, social, econmico y cultural, incluyendo aspectos de tipo poltico,
normativo e institucional. Un impacto tiene un componente espacial y uno temporal, y puede
ser descrito como el cambio en un parmetro ambiental, evaluado sobre un perodo
determinado y dentro de un rea definida.

4.12.1 IDENTIFICACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
A. METODOLOGA
La identificacin de impactos ambientales se realiza para las obras de construccin que
consiste en:
Revestimiento de 4.693.18 km. de canal
Reconstruccin de la bocatoma (Aliviadero de demasas y barraje)
Construccin de 29 tomas laterales
Proteccin de toma de captacin, mediante un dique con enrocado de una longitud de
460 ml en la margen derecha del ro, aguas arriba de la toma de captacin con una altura
de 2 ml.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Para la identificacin de los impactos se ha tomado en cuenta las fases de preinversin,
construccin y operacin. Para el presente estudio, la fase de abandono, slo se
circunscribe al retiro del mbito una vez concluido el proceso de construccin, por lo tanto
forma parte de la fase de construccin.
En primer lugar se ha identificado los impactos ambientales previsibles de los diversos
componentes del proyecto, sobre el medio ambiente (medio fsico, medio biolgico y
aspecto socioeconmico). En esta parte, los componentes del medio han sido vistos con
una visin genrica.
As mismo, se utiliza la matriz causa-efecto, para complementar la identificacin de los
impactos ambientales potenciales. De igual forma se ha utilizado una matriz para realizar las
evaluaciones de los impactos respectivos, utilizando criterios que explican en forma
cualitativa los grados de afectacin ambiental.
B. IDENTIFICACIN DE LOS IMPACTOS SOBRE EL MEDIO FSICO, MEDIO
BIOLGICO Y ASPECTOS SOCIOECONMICOS.
En el cuadro N 66, se presenta en forma resumida la identificacin de los impactos
ambientales en el proceso de mejoramiento de la infraestructura de Riego. De estos
cuadros, puede inferirse rpidamente que los mayores impactos se producirn en la etapa
de construccin de las obras requeridas. Igualmente se espera que los impactos positivos
ms relevantes se presentaran en la etapa de operacin del proyecto, toda vez que stos
constituyen elementos para mejoras las condiciones de vida de la poblacin.
CUADRO N 95
IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
REVESTIMIENTO, COMPUERTAS

ETAPAS DEL
REVESTIMIENTO
IMPACTOS SOBRE EL MEDIO

FISICO

BIOLOGICO

SOCIOECONOMICO
PRE Inversin:
Aprobacin del
proyecto
Coordinacin con
entidades locales.
Trazado y
replanteo
Generacin de empleo.
Conflictos con
agricultores.
Expectativa en la
poblacin beneficiaria.
Expectativa de las
entidades.
Construccin:
Campamento para
materiales.
Excavaciones de
las zanjas y
excavaciones para
cimentaciones.
Traslado de
materiales.
Traslado de
equipos.
Instalacin.
Fin de obra.
Movimiento de tierras.
Ocupacin del suelo
por materiales y
maquinarias.
Emisin de polvos por
movimientos de
tierras.
Ocupacin del suelo
por desmote y
materiales de
limpieza.
Vertido de desechos
slidos y lquidos.
Deforestacin a lo
largo donde se
construir las
obras de concreto.
Eliminacin de la
vegetacin los
cultivos y rboles
por donde debe
construirse las
obras
Generacin de mano de
obra temporal.
Requerimientos de
servicios locales
(alimentacin,
materiales).
Riesgos y accidentes
del personal que labora
en las obras.

Operacin: Zona poco vulnerable que
de igual manera implica
estar permanentemente en
alerta.
Mejora del
abastecimiento de agua
de riego.
Aumento del valor de
la propiedad.
Mejora de las
condiciones
econmicas.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
C. EVALUACIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES: MATRIZ CAUSA-EFECTO
Con el fin de evaluar los impactos ambientales del proyecto, se utiliza la matriz
Causa-Efecto. Esta matriz tiene dos elementos de entrada; por un lado en el eje vertical, se
encuentra el medio ambiente (fsico, biolgico y socioeconmico) representados por los
diversos componentes que corresponden en cada caso; y por otro lado en el eje horizontal,
el proyecto en sus diferentes etapas, identificados por las actividades y elementos que la
caracterizan.
Para la calificacin del impacto se presenta una primera Matriz (M.1), en la que se efecta
el cruce de los componentes de una fila, con los componentes mostrados en la columna,
con lo cual implica cuantificar la accin del componente del proyecto sobre un factor
ambiental, recibiendo la calificacin de + -:
Impactos positivos +
Impactos negativos -
El resultado de la calificacin de los impactos se muestra en el cuadro N 39cuyo anlisis
visual conlleva a la conclusin de afirmar categricamente, que la construccin de estas
obras mayormente causa pocos impactos negativos, los mismos que se presentan
fundamentalmente en la etapa de construccin. Los impactos positivos se presentarn con
mayor incidencia cuando las obras estn en operacin.
As mismo se presenta una segunda matriz (M.2), denominada matriz de evaluacin de
impactos ambientales potenciales (cuadro N 96), donde se realiza la evaluacin
multicriterio de los principales impactos ambientales identificados en la matriz anterior. Para
esta evaluacin se emplea los criterios que se muestran a continuacin:
CUADRO N 96
CRITERIOS PARA LA EVALUACION DE
IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
CRITERIOS DE EVALUACION ESCALA JERARQUICA
CUALITATIVA
Tipo de impacto (T) Positivo
Negativo

Magnitud (M)
Baja
Moderada
Alta

rea de influencia (Al)
Puntual
Local
Zonal

Duracin (D)
Corta
Moderada
Permanente

Probabilidad de ocurrencia (PO)
Baja
Moderada
Alta
Indefectible ocurrencia

Mitigabilidad * (Ml)
Baja
Moderada
Alta
No mitigable

Significacia ** (S)
Baja
Moderada
Alta
*) Criterio aplicable solo a los impactos negativos.
(**) Su valor es la resultante de la valoracin de los dems criterios que
intervienen en la evaluacin.
Luego de haber examinado cada impacto de acuerdo a los criterios seleccionados, se
procede a determinar la significancia de los mismos, que viene a ser la importancia de los
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
impactos sobre el ambiente receptor. Su valor, que segn la escala cualitativa puede ser
Alta, media o Baja depende de los valores asignados a los criterios anteriores, segn la
ecuacin siguiente:
(S) = TI (M + Al + d + PO + Ml)

D. DESCRIPCIN DE LOS CRITERIOS DE ANLISIS
Tipo de impacto
Hace referencia a las caractersticas benficas o dainas de un impacto y su calificacin es
de tipo cualitativo, como POSITIVO o NEGATIVO.
Magnitud del impacto
Se refiere al grado de afectacin que presenta el impacto sobre el medio. Se califica en
forma cuantitativa; cuando esto no es posible, se presenta una calificacin cualitativa,
suficientemente sustentada, como BAJA, MODERADA o ALTA.
rea de influencia
Es una evaluacin especial sobre la ubicacin del impacto bajo anlisis, se califica como
PUNTUAL, cuando el impacto se restringe a reas muy pequeos; LOCAL, si su rea de
influencia es restringida, o ZONAL, si su rea de influencia es mayor.
Duracin
Determina la persistencia del impacto en el tiempo, calificndose como CORTA, si es menor
de un mes; MODERADA, si supera el ao y PERMANENTE, si su duracin es de varios
aos. Asimismo, la duracin puede calificarse como ESTACIONAL, si est determinada por
factores climticos.
Probabilidad de ocurrencia
Trata de predecir qu tan probable es que se presente el efecto y se califica como BAJA,
MODERADA o ALTA probabilidad de ocurrencia.
Mitigabilidad
Determina si los impactos ambientales negativos son mitigables en cuanto a uno o varios de
los criterios utilizados para su evaluacin, y se les califica como NO mitigable, de
mitigabilidad BAJA, MODERADAMENTE mitigable y de ALTA mitigabildad.
Significancia
Incluye un anlisis global del impacto, teniendo en cuenta sobre todo los criterios anteriores
y determina el grado de importancia de estos sobre le ambiente receptor, su calificacin
cualitativa, se presenta como baja, moderada y alta.
E. IMPACTOS POSITIVOS
Las obras de construccin de las estructuras de RIEGO tienen impactos positivos durante la
fase de operacin, siempre y cuando satisfagan las necesidades de los beneficiarios, y el
mantenimiento sea permanente y el ms adecuado.
Entre los impactos que merece resaltar se presentan a continuacin:
Impactos positivos en la etapa de construccin:
Durante el proceso constructivo se generar una necesidad de mano de obra local.
Consecuentemente los pobladores lugareos sern beneficiarios con el pago por sus
servicios. Este impacto tambin se hace extensivo a los proveedores de otros servicios
(movilidad, venta de agregados, materiales, alimentacin).
Impactos positivos en la etapa de operacin:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
o Mejorar el sistema de riego, indispensable "agua" de riego la poblacin beneficiaria del
proyecto, influir en mejorar las condiciones agrcolas ganaderas de la localidad, as
como posible mejora de la economa cuyo origen sea la falta del agua de riego.
o Estimulando las actividades dentro de la localidad, principalmente de aquellos en los que
el agua es indispensable tanto en calidad como en cantidad. Ayudar a revalorizar a los
bienes inmuebles de la localidad.
o Elevar la calidad de vida de los pobladores por contar con una mejor infraestructura de
riego.
o Puede propiciar el aumento de otras especies de cultivo.
F. IMPACTOS NEGATIVOS
Las obras orientadas directa o indirectamente para la infraestructura de riego no tienen
impactos negativos de relevancia, salvo aquellos que pudieran ocurrir durante el proceso
constructivo y/o por falta de mantenimiento u operacin inadecuada de los sistemas que
conforman la red de riego.
Impactos Negativos en la Etapa de Construccin:
Molestias a la salud pblica debido a que durante el proceso de construccin puede
generarse ruidos y polvos (pero en todo caso este impacto es slo durante el proceso de
construccin).
o Probable acumulacin de desechos slidos orgnicos e inorgnicos, producto de las
operaciones mecnicas y la presencia humana del grupo que labora en dicho proceso de
construccin.
o Acumulacin de escombros durante el proceso de mejoramiento, principalmente en el
pase areo, con riesgos adicionales de probables accidentes.
o Posibles accidentes durante el proceso de construccin y accidentes por inadecuadas
construcciones.
Impactos negativos en la etapa de operacin
Si bien, no se ha previsto la ocurrencia de impactos ambientales potenciales negativos
durante la etapa de operacin del sistema rehabilitado. Sin embargo, de ocurrir deficiencias
en la operacin y mantenimiento del sistema, podran ocurrir los impactos que a
continuacin se describen:
Riesgos de conflictos, por la falta de capacidad en el manejo de los sistemas, por
inadecuadas operaciones o por falta de mantenimiento.
Probable interrupcin de los sistemas debido a que se ubican en zonas vulnerables
donde existe un riesgo latente de deslizamientos.

G. MITIGACION AMBIENTAL DEL PROYECTO.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El plan de manejo ambiental, que forma parte del presente estudio de impacto ambiental,
comprende: el plan de mitigacin, plan de monitoreo y plan de contingencias. Por las
caractersticas de las obras a reconstruirse, as como por su magnitud, este captulo se
convierte en un conjunto de lineamientos que debera tomarse en cuenta, dentro del
contexto general que busca el desarrollo humano en armona con el medio ambiente.
A) Plan de mitigacin durante la ejecucin de la obra de los impactos
Comprende un conjunto de medidas tcnicas a tomar en cuenta para evitar o mitigar los
impactos negativos que podran generarse durante el proceso de mejoramiento de la
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
infraestructura hidrulica del sistema de riego, as como tambin durante la operacin de
dichas obras.
Estas medidas deben darse dentro de un marco lgico y de sentido comn, ya que no se
trata de medidas extremadamente costosas, sino mayormente de acciones de bajos costos
y de aplicacin inmediata.
En este sentido, se proponen medidas de mitigacin que en gran parte son
recomendaciones al comportamiento humano, tanto de los trabajadores de la empresa
ejecutora, como de sus directivos y miembros de la supervisin. Se sugiere que la Junta de
Usuarios segn sea el caso, deber en todo momento comunicar y coordinar con las
autoridades locales y los beneficiarios sobre las actividades a ejecutarse, para lo cual
debera establecer:
Que todos los trabajos sern ejecutados de conformidad con la normatividad vigente en
el pas indicado, especialmente de aquellos relacionados con los Lmites Mximos
Permisibles, emisiones y ruidos.
Intensificar las coordinaciones con los beneficiarios y las autoridades correspondientes,
entre otros aspectos para contemplar las oportunidades de empleo en la poblacin local,
durante la rehabilitacin de las obras.
A continuacin se presentan las medidas de mitigacin para los impactos negativos ms
relevantes identificados para las obras.
CUADRO N 97
IMPACTOS NEGATIVOS Y MEDIDAS DE MITIGACION (REVESTIMIENTO)
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION
A. ETAPA DE CONSTRUCCION
Durante el proceso de construccin de las obras de arte,
revestimiento, obras de proteccin podran ocurrir accidentes de
trabajo, principalmente si no toman las precauciones que ameritan
este tipo de obras.
Tomar las mximas medidas de seguridad y
contar con equipo mnimo de primeros
auxilios.
Probable contaminacin en el suelo y el agua de las quebradas, en
los lugares de maestranza y campamentos, con aceites, grasas y
combustibles de las maquinas.
Concluida las obras de revestimiento,
remediar los espacios contaminados y
llevarlos en lo posible a su condicin inicial.
Eliminacin pequea de la vegetacin, que incluye plantaciones de
frutales, existente para el paso del canal y el establecimiento de
los campamentos y maquinarias.
Se ha credo conveniente reforestar las
mrgenes del rio en una distancia de 250
ml.
Probable acumulacin de desechos slidos orgnicos e
inorgnicos, producto de las operaciones mecnicas y la presencia
humana del grupo que labora en dicho proceso de rehabilitacin.
Traslado de los desechos hacia lugares
previstos, en todo caso sino hubiese buscar
un espacio adecuado y luego compactarlo y
enterrarlo.
Emisin de polvos por movimientos de tierras y traslado de
agregados desde la cantera al lugar de la obra, lo cual perjudica a
los frutales existentes en la zona del proyecto.
Se realizara regado de caminos de las
canteras a la obra con la finalidad que no
levante polvo.
B. ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
Se tiene el peligro inminente y permanente, debido a la
vulnerabilidad de la zona. El cruce de tramos de deslizamientos
permanentes por los cerros, principalmente en pocas de lluvia,
pueden significar cierta inseguridad del servicio.
Chequeos peridicos de los puntos ms
vulnerables y estar listos para aplicar
mecanismos de contingencia.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Adems de las medidas de mitigacin descritas en el cuadro anterior, se propone las
siguientes recomendaciones para mitigar los impactos a que dieran lugar estos procesos de
revestimiento.
El personal que labore en las obras de mejoramiento debe estar embutido de la
importancia que tienen estas obras, ya que se trata de dotar de la infraestructura de
riego, elementales indispensable para la agricultura de los beneficiarios.
Los beneficiarios deben estar igualmente compenetrados de la importancia de esta
mejora, en el contexto actual en que se vive (economa escasa), por tanto debern hacer
usos adecuados de sus servicios, y evitar su deterioro.
Durante el proceso de ejecucin de las obras de mejoramiento, la empresa ejecutora, as
como la supervisin debern mantener vigente las normas de higiene y seguridad,
adecuadas a las actividades que se realizan.
Los servicios bsicos para el personal que labore deben estar operativos (agua / letrinas
porttiles), recogederos de residuos slidos. El destino final de estos desechos a ser
eliminados se efectuar en coordinacin con las autoridades locales y las orientaciones
de la supervisin.
En ningn caso el ejecutor de la obra dejar escombros en la zona urbana ni en lugares
cuya visin del paisaje se vea perturbada. En este ltimo caso (si los volmenes son
grandes), deber compactarse, y de ser el caso sobre ella efectuar la re-vegetacin.
Cuando los trabajos necesarios para el proceso de construccin, requieran de
excavaciones de zanjas e impidan el trnsito peatonal, se debern construir pases
adicionales, as como su sealizacin respectiva.
Inspeccin adecuada durante el proceso de mejoramiento de obra, poniendo nfasis en
las estructuras de fcil deterioro.
Una sealizacin adecuada sobre los trabajos a efectuarse ayudara y evitara cierto
malestar a nivel peatonal.
B) Plan de monitoreo ambiental
El plan de monitoreo ambiental tiene por objetivo proporcionar un conjunto de datos del
proceso de operacin de los sistemas de riego, con relacin a las condiciones fsicas,
biolgicas y socio-econmicas de la localidad. Este monitoreo se propone slo para las
variables que pueden cuantificarse o calificarse en forma peridica.
Una vez concluida el proceso de construccin, las obras deben entrar en operacin. En esta
etapa, es necesario hacer el seguimiento de ciertos parmetros que pueden ser indicadores
del buen funcionamiento del sistema, as como de las implicancias ambientales que
pudieran generase como consecuencia del mismo.
4.12.2 Conclusiones de la evaluacin del impacto ambiental
De acuerdo a los resultado de la evaluacin del impacto ambiental utilizando la matriz de
Leopold cuadro 65, las conclusiones son las siguientes:
La ejecucin el proyecto, no causar daos al ecosistema, sino que promover el
desarrollo de especies vegetales y el desarrollo de la fauna silvestre, con la provisin de
agua.
El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos positivos son de
mayor significacin. Los impactos negativos son transitorios o mitigables pero de
importancia.
El periodo de ejecucin de la obra es de 4 meses.
No causar daos al ecosistema, se ejecutara las obras por el mismo canal actual, sin
cambios de diseos, as lo manifiestan la JU.
Para la ejecucin de la obra, se requiere realizar trabajos de limpieza o desbroce de
arbustos y tala de rboles y eliminacin de material no apto, para luego efectuar cortes y
relleno con material de cantera en forma manual y con maquinaria pesada, luego
proceder a la construccin del revestimiento del canal con concreto simple. Para ello se
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
debe explotar las canteras de arena y de afirmado; El trnsito de los volquetes ser por
caminos carrozables y vas urbanas, a velocidad moderada
Las actividades ejecutadas durante el horizonte de vida til del proyecto de inversin
pblica pueden producir efectos positivos o negativos en el medio ambiente o sobre los
recursos naturales de la zona.
Evitar la proliferacin de los insectos y animales que conviven en el tramo por la
presencia de la vegetacin que cubre el canal actual.
El mantenimiento del canal, consistente en el desbroce y eliminacin de material
colmatado, que se realiza anualmente se reduce a lo mnimo, por el revestimiento del
canal.
La ejecucin de las obras traer consigo oportunidades de trabajo a la poblacin aledaa,
calificada o no calificada (ayudantes, operadores de maquinaria y profesionales, etc.)
Surgimiento de una predisposicin conservacionista y ecologista en los agricultores al
identificarse con las obras que le otorgan seguridad, asumiendo con el cuidado y
mantenimiento de estas, as como en inters de un mejor manejo y gestin en uso de la
infraestructura productiva y los recursos.
Para identificar los probables impactos ambientales que se generen con la ejecucin del
proyecto, se presenta la Matriz de interacciones de Leopold (cuadro N 103),
determinndose que los impactos positivos (25.85 %) son mayores que los impactos
negativos (18.04 %) y los impactos nulos son mayores (56.11 %), lo que significa que la
mayora de actividades no afectaran a los componentes del medio ambiente.
Las medidas de mitigacin han sido presupuestadas en el valor de la obra.

Mejoramiento del canal de derivacin Prada. Distrito de Motupe, provincia y departamento de Lambayeque

Cuadro N 98

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01.00 OBRAS PRELIMINARES 12 -12 0
01.01 CARTEL DE OBRA DE 4.80X3.60M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 2
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01.03 CASETA, ALMACEN Y GUARDIANA 0 0 1 0 0 1 1 -1 0 0 -1 0 2 0 0 0 4 -2 2
02.01 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO 2 0 -2 0 0 0 0 -1 -2 0 -1 0 0 0 1 0 2 -6 -4
02.02 TALA Y RETIRO DE ARBOLES 1 0 0 0 0 0 -1 0 0 -2 1 -1 0 1 0 0 3 -4 -1
02.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL DE NIVELES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 1 0 1
03.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 49 -20 29
03.01 EXCAVACION DE CAJA DE CANAL EN TIERRA ( A MANO) -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 4 -8 -4
03.02 EXCAVACION MANUAL PARA OBRAS DE ARTE -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 4 -8 -4
03.03 DEMOLICIN DE ESTRUCTURAS EXISTENTES 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
03.04 RELLENO COMPACTADO C/MATERIAL DE PRESTAMO EN CANAL 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
03.05 RELLENO COMPACTADO R/OBRAS DE ARTE 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
03.06 PERFILADO Y REFINE MANUAL DE CAJA DE CANAL 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 7 0 7
03.07 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO 3 0 1 0 1 -1 -1 -1 0 -1 0 0 1 1 2 1 10 -4 6
03.08 COLOCACIN Y COMPACTACIN DEL MATERIAL AFIRMADO EN BERMAS DEL CANAL 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
04.00 CONCRETO SIMPLE 34 -28 6
04.01 CONCRETO SIMPLE F'C=175KG/CM2 PARA REVESTIMIENTO e=0.075m Inc. Cerchas 3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
04.02 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30% PM 3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
04.03 SOLADO CONCRETO SIMPLE F'C=100 KG/CM2 2 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 8 -7 1
04.04 MAMPOSTERA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO F'C=175 kg/cm2 e=0.20m. 2 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 8 -7 1
05.00 CONCRETO ARMADO 21 -9 12
05.01 CONCRETO F'C=210KG/CM2 3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
03.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA OBRAS DE ARTE 0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
03.07 ACERO DE REFUERSO F'C=4,200 KG/CM2 1 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
06.00 JUNTAS 35 -5 30
06.01 JUNTAS DE CONTRACCIN C/SELLO ELASTOMRICO E=1" 2 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 7 -1 6
06.02 JUNTAS DE DILATACIN C/SELLO ELASTOMRICO E=1" 2 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 7 -1 6
06.03 JUNTAS CON WATER STOP 6" 2 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 7 -1 6
07.00 CARPINTERA METLICA 7 -1 6
07.01 SUMINISTRO Y COLOCACIN DE COMPUERTA TIPO TARJETA 0.70m X 0.90m2 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 7 -1 6
08.00 OBRAS DE PROTECCION 37 -20 17
08.01 EXCAVACION DE UA PARA ENROCADO -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 4 -8 -4
08.02 CONFORMACION DE DIQUE SEMICOMPACTADO CON MATERIAL PROPIO 3 0 1 0 1 -1 -1 -1 0 -1 0 0 1 1 2 1 10 -4 6
08.03 EXTRACCION Y SELECCION DE ROCA 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
08.04 CARGUO Y TRANSPORTE DE ROCA 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 7 0 7
08.05 ACOMODO DE ROCA 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 0 6
08.08 DESCOLMATACIN DE CAUCE -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 4 -8 -4
TOTAL 27 0 -4 4 2 -10 -7 -13 -11 -13 -10 -1 31 14 51 36 165 -69 96
90 18.04%
4 0 15 0 0 11 8 13 9 11 11 1 0 4 0 0 87
0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
129 25.85%
2 0 10 5 1 1 1 0 0 0 1 0 17 18 1 15 72
7 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 25 11 52
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
280 56.11%
14 31 4 27 29 19 22 18 21 19 19 30 7 9 5 6 280
32 31 32 32 30 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 32 499 100.00%
IMPACTOS NULOS
NO PRODUCE IMPACTO (0)
NO SIGNIFICATIVO O BAJO (-1)
LEVE O MODERADO (-2)
INTENSO - ALTO (-3)
IMPACTOS POSITIVOS
NO SIGNIFICATIVO O BAJO (+1)
LEVE O MODERADO (+2)
IMPACTOS
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IMPACTOS NEGATIVOS
INTENSO - ALTO (+3)
N ACTIVIDADES DEL PROYECTO %
FISICO - QUIMICO BIOLOGICOS
SOCIO CULTURAL Y
ECONOMICO SUELO AGUA AIRE FLORA
COMPONENTES DEL MEDIO AFECTADO
FAUNA
MATRIZ DE LEOPOLD

4.13 Seleccin de alternativa
Como se puede apreciar la alternativa 1 presenta un VAN a precios sociales de
759,072.87 con una TIR equivalente a 17.20% por lo tanto se elige la alternativa 1
MEJ ORAMIENTO DEL CANAL DE DERIVACION PRADA (Revestimiento con
concreto de 4,693.18ml), en la cual se presenta en el siguiente cuadro la variacin de
indicadores.
Cuadro N 104
RESUMEN DE INDICADORES DE ALTERNATIVAS

Claramente se ve que la alternativa 1 escogida es ms rentable ya que se analiz con
bajos precios de los productos agrcolas y con la subida de la inversin en el proyecto de
hasta 30% y los resultados de las proyecciones nos dice que el proyecto es ms rentable
CON RESPECTO A LA ALTERNATIVA 2.

3.14 Plan de implementacin

A) ALTERNATIVA 1
Cuadro N 99
Se ha previsto para la ejecucin del proyecto alternativa 1, un perodo de ejecucin de
seis meses, en los cuales se ejecutarn las metas previstas de expediente tcnico,
revestimiento de la caja de canal a base de concreto fc=175 Kg/cm
2
, se ha considerado
tambin los costos para el rubro gastos generales, los costos para el rubro supervisin,
S/. 15,000 para expediente tcnico y S/. 32,000 para capacitacin. Cabe mencionar que
el expediente tcnico forma parte del presupuesto general, pero ser asumido por los
beneficiarios.
A continuacin se presenta el cronograma fsico financiero de la alternativa escogida

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente tcnico
conduccin y obras de arte.
estructura de captacin
Adecuadas tcnicas de riego
Adecuada operacin y mantenimiento
Adecuado manejo administrativo y
adecuada tarifa de agua
PERIODO CERO-AO 1 POST INVERSIN
DESCRIPCIN
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Ratio B/C 1.27 0.60

Cuadro N 100
CRONOGRAMA DE AVANCE FSICO-FINANCIERO


Modalidad de ejecucin
Ser por administracin directa ya que se estableci un ahorro de 15% con respecto a la
ejecucin de obras por contrata. Ser monitoreado por el MINAG, es de indicar que esta
entidad cuenta con la logstica necesaria para realizar un seguimiento de la ejecucin de
la obra.
Se justifica la modalidad escogida, por lo que reflejan los presupuestos de los siguientes
cuadros:
Cuadro N 101
PRESUPUESTO DE EJECUCION POR CONTRATA


Cuadro N 102
PRESUPUESTO DE EJECUCION POR ADMINISTRACION DIRECTA


3.00 OBRAS DE ARTE UND 30 13,496.03 404,880.96 322,851.58
7.00 SUPERVISION GLB 1 106,789.49 106,789.49 97,178.44
2,503,158.23 1,967,130.28 TOTAL
3.00 OBRAS DE ARTE UND 30 13,496.03 404,880.96 322,851.58
7.00 SUPERVISION GLB 1 106,789.49 106,789.49 97,178.44
9.00 UTILIDAD GLB 1 320,368.47 320,368.47 247,972.46
2,823,526.70 2,215,102.72 TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5,000 5,000 5,000 15,000
471,212 471,212 471,212 471,212 1,884,847
250,943 250,943
12,000 12,000
8,000 8,000
12,000 12,000
30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 30,511 213,579
15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 15,256 106,789
9
Total 5,000 5,000 5,000 767,922 516,979 516,979 516,979 57,767 53,767 57,767 2,503,159
Adecuado manejo administrativo y adecuada
tarifa de agua
DESCRIPCION ITEM TOTAL
Gastos generales
4 Adecuadas tcnicas de riego
5 Adecuada operacin y mantenimiento
Supervisin
estructura captacin
conduccin y obras de arte
1
6
Expediente tcnico
2
7
MESES
8
3

4.15 Organizacin y gestin
En el presente proyecto su organizacin y gestin estar a cargo de las siguientes
instituciones por parte del gobierno central:
Ministerio de agricultura
Es una entidad estatal que promueve el desarrollo sostenible del sector agrario en todo el
pas, a travs de dispositivos y acciones que motiven el crecimiento permanente de las
actividades que ejecutan los diferentes actores econmicos involucrados en la actividad
agropecuaria y forestal del Per.
Se recomienda la ejecucin de la obra por administracin directa ya que tiene un ahorro
de 11.44% con respecto a la ejecucin de la obra por contrata para fundamentar esta
afirmacin se est adjuntando en los Anexos la documentacin sustentatoria.

Gobierno regional de Lambayeque
Es un gobierno democrtico y autnomo, basado en la legitimidad e identidad regional;
(integrado y articulado en una macro regin); con un modelo de gestin participativo,
concertador, transparente, eficaz, eficiente, moderno y confiable; que promueve, dirige y
orienta exitosamente el desarrollo econmico y social equitativo y ambientalmente
sostenible, mediante la inversin pblica y privada, en beneficio de la sociedad regional,
en especial de los sectores menos favorecidos.
Tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional integral sostenible,
promoviendo la inversin pblica y privada, el empleo y garantizar el ejercicio pleno de
los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los
planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.

La autoridad local de agua Motupe, Olmos-La Leche
Cuyo inters principal radica en que exista disponibilidad de agua de riego para el normal
desarrollo de la campaa agrcola.
La autoridad local de agua, tiene por misin: ser un organismo pblico, rector de la
gestin integral del agua en la cuenca hidrogrfica Motupe, permitiendo la accesibilidad
del agua o todos los usuarios, mediante el uso racional, sostenible y conservar el recurso
para las futuras generaciones.

Por parte de los beneficiarios:
JUNTA DE USUARIOS MOTUPE
Fu constituida de acuerdo al Decreto Ley 17752, Ley General de Aguas, la
Organizacin est constituida por cinco (5) Comisiones de Usuarios, en lo referido a la
operacin y mantenimiento de la infraestructura mayor y menor de riego y a su
financiamiento, a travs de la tarifa de agua; as como la capacitacin de los usuarios
para el mejor aprovechamiento productivo y uso ptimo del recurso hdrico.
La Comisin de Usuarios Motupe, es la organizacin representativa de los usuarios y
cuya actividad principal es la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego
menor en el mbito del sub sector, as como apoyar a la cobranza de la tarifa de agua.


4.16 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
La matriz es la siguiente:
Cuadro N 103
MATRIZ DE MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACION SUPUESTOS
F
i
n

Mejora del nivel socio-
econmico de los
usuarios del subsector de
riego Motupe-Prada.
Al ao 2025 se ha reducido en 2% el
nivel de pobreza rural en el distrito de
Motupe Sub Sector de Riego Prada
INEI, MDI Mejora del nivel
socio-econmico
de los productores.
P
r
o
p
s
i
t
o

Incremento de los
rendimientos de los
cultivos en el subsector
de riego Arrozal. Valle
Motupe.

1% de incremento de los rendimientos
al trmino del segundo ao de
operacin del proyecto.
Incremento de la eficiencia de riego
en 13% al primer ao de operacin
del proyecto
Anuario estadstico
Junta de usuarios Motupe.
Gerencia regional agraria
Lambayeque
Plan de cultivo y riego
Estabilidad de los
precios.
Condiciones
climticas e
hidrolgicas
estables
C
o
m
p
o
n
e
n
t
e
s

* Adecuada
infraestructura de
captacin, conduccin y
obras de arte.
* Existencia de obras de
proteccin de la
estructura de captacin.
* Adecuadas tcnicas de
riego.
* Adecuada operacin y
mantenimiento.
* Adecuado manejo
administrativo y adecuada
tarifa de agua.
Al finalizar el proyecto los 4,693.18
m del canal estar revestido en un
100%.
500 Usuarios capacitados al
finalizar el proyecto

Talleres de capacitacin:
08 Cursos y/o charlas tcnicas
500 Usuarios beneficiados
Los cursos de capacitacin suman un
monto de S/. 32,000
Visitas de campo para
verificacin de obras
Informe sobre liquidacin de obra
Informes de cursos de
Capacitacin

Relacin de participantes en
cursos talleres.
Fotos, informes, encuestas.

Cumplimiento del
cronograma de
obra y de
desembolsos

Asistencia de los
usuarios en las
charlas.
Participacin de
entidades
involucradas.

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

Expediente tcnico
Revestimiento de
canal de riego con
concreto
Obras de proteccin
Construccin de obras
de arte
Elaboracin de 01 expediente tcnico
S/.15,000.00
Resolucin de aprobacin de
expediente tcnico
Financiamiento
oportuno.
Revestimiento de canal a un valor
de S/.1461,591.95
Construccin de obras de arte a un
valor de S/.404,880.96
Construccin de obras de
proteccin a un valor de
S/.250,943.05
Gastos generales de la obra S/.
213,578.98
Supervisin por un valor de
S/.106,789.98
Informe de compatibilidad,
Informes mensuales,
valorizaciones, boletas, facturas,
cuaderno de obra, resolucin de
aprobacin de la liquidacin de
obra, informes de supervisin.
Mitigacin de impacto
ambiental
Acciones de mitigacin ambiental
por un valor de S/. 18,373.80
Informe de la entidad respectiva Medio ambiente sin
problemas.




V. CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados de la identificacin, evaluacin, impacto ambiental y del
anlisis de sostenibilidad del proyecto, se concluye lo siguiente:
1. Una vez identificado el problema central La poblacin del comit de usuarios del canal
Prada, reciben un deficiente servicio de agua para riego, el objetivo central del proyecto
es lograr que La poblacin del comit de regantes Prada, reciban un adecuado
servicio de agua para riego.
2. El presupuesto de inversin corresponde a S/. 2503,158.23 nuevos soles que se
encuentra distribuido entre estudios (expediente tcnico), infraestructura, supervisin,
gastos generales, capacitacin.
3. Con la intervencin del proyecto se mejorar el riego de 1,022.94 hectreas que
actualmente se encuentran en el mbito de intervencin del proyecto. Asimismo, se
beneficiar a 240 beneficiarios directos.
4. El proyecto es viable econmicamente, puesto que a precios de mercado y sociales se
obtienen los siguientes indicadores:

Cuadro N 104

5. Las metas con la ejecucin de la obra son:
Mejoramiento de canal en 4,693.18 ml, con concreto simple fc= 175kg/cm
2
.
2
.
2
.
Dique enrocado de 460 ml en la margen derecha, aguas arriba de la toma de
captacin.
Se contempla la realizacin de 2 cursos taller para mejorar la operacin y
mantenimiento.
Se contempla la realizacin de 3 cursos taller para mejorar las herramientas de
gestin.

6. Las metas con la ejecucin de la obra desde el punto de vista social el proyecto se
justifica debido a que su mbito comprende una zona con poblacin rural en situacin de
extrema pobreza.
7. Con la ejecucin del presente proyecto se busca solucionar las prdidas de conduccin e
infiltracin en el sistema de riego del canal de derivacin Prada, con el revestimiento del
canal, con lo cual se ahorra agua para solucionar el stress hdrico de los cultivos
instalados en el proyecto, lo cual permite que estos cultivos logren incrementar su
Ratio B/C 1.27 0.60

rendimiento y por ende sube la produccin agrcola, adems sta mayor cantidad de
agua permite que se pueda aumentar el rea de siembra en el subsector de riego
Motupe, con lo que el agricultor recibe mayores ingresos econmicos y mejora sus
condiciones de vida,
8. El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos positivos son de
mayor significacin. Los efectos negativos son transitorios o mitigables e incluso se
realizar medidas de mitigacin durante la ejecucin del proyecto.
9. Las acciones de capacitacin de los beneficiarios organizados por el ente, como es la
Junta de Usuarios en coordinacin con la Comisin de Usuarios Motupe, sern asumidos
por ellos, en temas sobre gestin de sistemas de riego, manejo tecnolgico de los
cultivos que garantiza la sostenibilidad del proyecto.
10. Se adjunta en los anexos la CARTA DE COMPROMISO DE COFINANCIAMIENTO,
OPERACION Y MANTENIMIENTO de la obra a ejecutar.
11. La capacitacin est orientada a desarrollar un programa de asistencia tcnica, terico
prctico, que permita que los usuarios de riego beneficiarios del proyecto logren en el
tiempo establecido segn el cronograma de ejecucin las metas y objetivos trazados,
siendo este rubro financiado por los mismos usuarios en coordinacin con la Junta de
usuarios y est contemplado en el presupuesto general a un monto econmico.
12. Se recomienda a las organizaciones de usuarios que amplen su cobertura de apoyo a
los usuarios, ya que es muy importante que gestionen internacionalmente la compra de
los productos agrcolas cosechados por los agricultores de su mbito.





INDICE

1. Acta de compromiso de cofinanciamiento
2. Acta de compromiso de operacin y mantenimiento
3. Certificado de disponibilidad de agua de riego por parte de la ALAMOLL
4. Informacin de caudales medios mensuales en el rio Chiniama - ALAMOLL
5. Informacin hidromtrica aos 2003 2007. Ro Chiniama
6. Demanda de agua de los cultivos
7. Costos de produccin
8. Valor de la produccin de los cultivos
9. Clculos hidrulicos
10. Metrados consolidados
11. Presupuesto 1 y presupuesto 2
12. Costos unitarios
13. Gastos generales
14. Gastos de supervisin
15. Desagregado gastos de capacitacin
16. Planos



ESTUDIO HIDROLGICO
Periodo de
retorno
Aos
Q max. Instantneos
m3/seg.
Q max. Instantneos
m3/seg.
Q max. Instantneos
m3/seg.
Ro Chiniama Ro Chochope
Ro Motupe
10 160 165 325
25 210 220 430
50 256 270 526
100 304 320 624
200 345 360 705
Fuente: Proyecto Embalse San Jos elaborado por Hidrotec Ingenieros Consultores,
ao 1999 Depolti.



FRIJOL DE PALO MESES
Descripcion Ene. Feb. Marz. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.40 1.05
Evapot. Real(Uc) mm. 127.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 69.96 190.42
Precipit.efectiva mm. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Req. De agua mm. 127.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 69.96 190.42
Req. De vol.neto m3/ha 1,271.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 699.60 1,904.18
Eficiencia de riego 0.3113 0.3113 0.3113 0.3113 0.3113 0.3113 0.3113 0.3113 0.3113 0.3113 0.3113 0.3113
Req. De vol.neto real 4,085.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,247.57 6,117.45
Ndias por mes dias 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
N hor.diarias riego hr. 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mod.riego(MR) lt/seg 1.525 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.867 2.284
Area Total ha 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
Demanda lt/seg 305.053 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 173.424 456.799
MAIZ AMARILLO DURO MESES
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.40 0.70 0.95 0.85 0.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Evapot. Real(Uc) mm. 72.66 106.82 182.59 158.87 129.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Req. De agua mm. 72.66 106.82 182.59 158.87 129.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Req. De vol.neto m3/ha 726.64 1,068.20 1,825.90 1,588.65 1,299.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Req. De vol.neto real 2,334.44 3,431.75 5,865.98 5,103.77 4,175.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Area Total ha 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71
Demanda lt/seg 223.743 364.156 562.222 505.475 400.189 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
MANGO KENT MESES
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Evapot. Real(Uc) mm. 136.25 114.45 144.15 140.18 129.97 99.68 98.58 113.93 119.70 133.92 131.18 136.01
Req. De agua mm. 136.25 114.45 144.15 140.18 129.97 99.68 98.58 113.93 119.70 133.92 131.18 136.01
Req. De vol.neto m3/ha 1,362.45 1,144.50 1,441.50 1,401.75 1,299.68 996.75 985.80 1,139.25 1,197.00 1,339.20 1,311.75 1,360.13
Req. De vol.neto real 4,377.07 3,676.88 4,631.03 4,503.33 4,175.40 3,202.21 3,167.03 3,660.01 3,845.54 4,302.38 4,214.19 4,369.60
Area Total ha 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12
Demanda lt/seg 305.794 284.399 323.536 325.102 291.704 231.172 221.257 255.698 277.615 300.575 304.228 305.272
MARACUYA MESES
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Evapot. Real(Uc) mm. 136.25 114.45 144.15 140.18 129.97 99.68 98.58 113.93 119.70 133.92 131.18 136.01
Req. De agua mm. 136.25 114.45 144.15 140.18 129.97 99.68 98.58 113.93 119.70 133.92 131.18 136.01
Area Total ha 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88
Demanda lt/seg 401.820 373.706 425.134 427.191 383.306 303.765 290.737 335.993 364.792 394.963 399.763 401.134
LIMN SUTIL MESES
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Evapot. Real(Uc) mm. 127.16 106.82 134.54 130.83 121.30 93.03 92.01 106.33 111.72 124.99 122.43 126.95
Req. De agua mm. 127.16 106.82 134.54 130.83 121.30 93.03 92.01 106.33 111.72 124.99 122.43 126.95
Area Total ha 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23
Demanda lt/seg 203.211 188.993 215.001 216.042 193.848 153.622 147.033 169.920 184.485 199.743 202.171 202.864
Uni.
DETERMINACIN DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO
Uni.
Uni.
Uni.
Uni.


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Numero de hectareas 700.00
FRIJOL DE PALO 67.22 67.22 67.22 67.22 67.22 67.22 67.22 67.22 67.22 67.22 67.22
MAIZ HIBRIDO 359.17 359.17 359.17 359.17 359.17 359.17 359.17 359.17 359.17 359.17 359.17
MANGO 165.58 165.58 165.58 165.58 165.58 165.58 165.58 165.58 165.58 165.58 165.58
MARACUYA 45.10 45.10 45.10 45.10 45.10 45.10 45.10 45.10 45.10 45.10 45.10
FRUTALES 62.93 62.93 62.93 62.93 62.93 62.93 62.93 62.93 62.93 62.93 62.93
Costos S/./ha 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67
FRIJOL DE PALO 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91
MAIZ HIBRIDO 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84
MANGO 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66
MARACUYA 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66
FRUTALES 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61
Rendimientos kg/ha
FRIJOL DE PALO 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00
MAIZ HIBRIDO 6,900.00 6,900.00 6,900.00 6,900.00 6,900.00 6,900.00 6,900.00 6,900.00 6,900.00 6,900.00 6,900.00
MANGO 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
MARACUYA 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
FRUTALES 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Precios S/./kg
FRIJOL DE PALO 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
MAIZ HIBRIDO 0.90 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
MANGO 1.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MARACUYA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
FRUTALES 0.80 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Porcentaje al mercado
FRIJOL DE PALO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MAIZ HIBRIDO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MANGO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MARACUYA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
FRUTALES 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Valor Bruto de la Prod 5,271,136.29 5,271,136.29 5,271,136.29 5,271,136.29 5,271,136.29 5,271,136.29 5,271,136.29 5,271,136.29 5,271,136.29 5,271,136.29 5,271,136.29
FRIJOL DE PALO 267,401.16 267,401.16 267,401.16 267,401.16 267,401.16 267,401.16 267,401.16 267,401.16 267,401.16 267,401.16 267,401.16
MAIZ HIBRIDO 2,007,401.13 2,007,401.13 2,007,401.13 2,007,401.13 2,007,401.13 2,007,401.13 2,007,401.13 2,007,401.13 2,007,401.13 2,007,401.13 2,007,401.13
MANGO 1,788,264.00 1,788,264.00 1,788,264.00 1,788,264.00 1,788,264.00 1,788,264.00 1,788,264.00 1,788,264.00 1,788,264.00 1,788,264.00 1,788,264.00
MARACUYA 754,974.00 754,974.00 754,974.00 754,974.00 754,974.00 754,974.00 754,974.00 754,974.00 754,974.00 754,974.00 754,974.00
FRUTALES 453,096.00 453,096.00 453,096.00 453,096.00 453,096.00 453,096.00 453,096.00 453,096.00 453,096.00 453,096.00 453,096.00
Costo total 3,340,311.64 3,340,311.64 3,340,311.64 3,340,311.64 3,340,311.64 3,340,311.64 3,340,311.64 3,340,311.64 3,340,311.64 3,340,311.64 3,340,311.64
FRIJOL DE PALO 174,496.90 174,496.90 174,496.90 174,496.90 174,496.90 174,496.90 174,496.90 174,496.90 174,496.90 174,496.90 174,496.90
MAIZ HIBRIDO 1,402,140.42 1,402,140.42 1,402,140.42 1,402,140.42 1,402,140.42 1,402,140.42 1,402,140.42 1,402,140.42 1,402,140.42 1,402,140.42 1,402,140.42
MANGO 1,276,068.53 1,276,068.53 1,276,068.53 1,276,068.53 1,276,068.53 1,276,068.53 1,276,068.53 1,276,068.53 1,276,068.53 1,276,068.53 1,276,068.53
MARACUYA 487,605.80 487,605.80 487,605.80 487,605.80 487,605.80 487,605.80 487,605.80 487,605.80 487,605.80 487,605.80 487,605.80
FRUTALES 325,260.54 325,260.54 325,260.54 325,260.54 325,260.54 325,260.54 325,260.54 325,260.54 325,260.54 325,260.54 325,260.54
FRIJOL DE PALO 92,904.26 92,904.26 92,904.26 92,904.26 92,904.26 92,904.26 92,904.26 92,904.26 92,904.26 92,904.26 92,904.26
MAIZ HIBRIDO 605,260.71 605,260.71 605,260.71 605,260.71 605,260.71 605,260.71 605,260.71 605,260.71 605,260.71 605,260.71 605,260.71
MANGO 512,195.47 512,195.47 512,195.47 512,195.47 512,195.47 512,195.47 512,195.47 512,195.47 512,195.47 512,195.47 512,195.47
MARACUYA 267,368.20 267,368.20 267,368.20 267,368.20 267,368.20 267,368.20 267,368.20 267,368.20 267,368.20 267,368.20 267,368.20
FRUTALES 127,835.46 127,835.46 127,835.46 127,835.46 127,835.46 127,835.46 127,835.46 127,835.46 127,835.46 127,835.46 127,835.46
TOTAL.- 1,605,564.11 1,605,564.11 1,605,564.11 1,605,564.11 1,605,564.11 1,605,564.11 1,605,564.11 1,605,564.11 1,605,564.11 1,605,564.11 1,605,564.11
Valor Actual Neto del VNPA 1,605,564.11 1,459,603.74 1,326,912.49 1,206,284.08 1,096,621.89 996,928.99 906,299.08 823,908.26 749,007.51 680,915.92 619,014.47
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA SIN PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
AOS
CONCEPTO
FRIJOL DE PALO MESES
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.40 1.05
Evapot. Real(Uc) mm. 127.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 69.96 190.42
Req. De agua mm. 127.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 69.96 190.42
Req. De vol.neto m3/ha 1,271.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 699.60 1,904.18
Req. De vol.neto real 2,421.31 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,332.12 3,625.77
Area Total ha 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Demanda lt/seg 271.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 154.18 406.11
MAIZ AMARILLO DURO MESES
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.40 0.70 0.95 0.85 0.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Evapot. Real(Uc) mm. 72.66 106.82 182.59 158.87 129.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Req. De agua mm. 72.66 106.82 182.59 158.87 129.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Req. De vol.neto m3/ha 726.64 1,068.20 1,825.90 1,588.65 1,299.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Req. De vol.neto real 1,383.61 2,033.98 3,476.72 3,024.97 2,474.73 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Area Total ha 356.71 356.71 356.71 356.71 356.71 356.71 356.71 356.71 356.71 356.71 356.71 356.71
Demanda lt/seg 184.27 299.91 463.03 416.30 329.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANGO KENT MESES
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Evapot. Real(Uc) mm. 136.25 114.45 144.15 140.18 129.97 99.68 98.58 113.93 119.70 133.92 131.18 136.01
Req. De agua mm. 136.25 114.45 144.15 140.18 129.97 99.68 98.58 113.93 119.70 133.92 131.18 136.01
Area Total ha 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12
Demanda lt/seg 181.24 168.56 191.76 192.69 172.89 137.01 131.14 151.55 164.54 178.15 180.31 180.93
MARACUYA MESES
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Evapot. Real(Uc) mm. 136.25 114.45 144.15 140.18 129.97 99.68 98.58 113.93 119.70 133.92 131.18 136.01
Req. De agua mm. 136.25 114.45 144.15 140.18 129.97 99.68 98.58 113.93 119.70 133.92 131.18 136.01
Area Total ha 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88
Demanda lt/seg 238.16 221.49 251.97 253.19 227.18 180.04 172.32 199.14 216.21 234.09 236.94 237.75
LIMN SUTIL MESES
Eva. Potencial mm. 181.7 152.6 192.2 186.9 173.3 132.9 131.4 151.9 159.6 178.6 174.9 181.4
Kc ponderado 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Evapot. Real(Uc) mm. 127.16 106.82 134.54 130.83 121.30 93.03 92.01 106.33 111.72 124.99 122.43 126.95
Req. De agua mm. 127.16 106.82 134.54 130.83 121.30 93.03 92.01 106.33 111.72 124.99 122.43 126.95
Area Total ha 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23
Demanda lt/seg 120.44 112.01 127.43 128.05 114.89 91.05 87.15 100.71 109.34 118.39 119.83 120.24
Uni.
DETERMINACIN DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO
Uni.
Uni.
Uni.
Uni.


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Numero de hectareas 700.00 887.82
FRIJOL DE PALO 67.22 100.83 100.83 100.83 100.83 100.83 100.83 100.83 100.83 100.83 100.83
MAIZ HIBRIDO 359.17 538.76 538.76 538.76 538.76 538.76 538.76 538.76 538.76 538.76 538.76
MANGO 165.58 157.12 157.12 157.12 157.12 157.12 157.12 157.12 157.12 157.12 157.12
MARACUYA 45.10 36.64 36.64 36.64 36.64 36.64 36.64 36.64 36.64 36.64 36.64
FRUTALES 62.93 54.47 54.47 54.47 54.47 54.47 54.47 54.47 54.47 54.47 54.47
Costos S/./ha 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67
FRIJOL DE PALO 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91
MAIZ HIBRIDO 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84 3,903.84
MANGO 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66
MARACUYA 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66
FRUTALES 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61
Rendimientos kg/ha
FRIJOL DE PALO 5,200.00 5304 5304 5304 5304 5304 5304 5304 5304 5304 5304
MAIZ HIBRIDO 6,900.00 7038 7038 7038 7038 7038 7038 7038 7038 7038 7038
MANGO 12,000.00 12240 12240 12240 12240 12240 12240 12240 12240 12240 12240
MARACUYA 30,000.00 30600 30600 30600 30600 30600 30600 30600 30600 30600 30600
FRUTALES 10,000.00 10200 10200 10200 10200 10200 10200 10200 10200 10200 10200
Precios S/./kg
FRIJOL DE PALO 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
MAIZ HIBRIDO 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
MANGO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MARACUYA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
FRUTALES 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
FRIJOL DE PALO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MAIZ HIBRIDO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MANGO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MARACUYA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
FRUTALES 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
FRIJOL DE PALO 267,401.16 409,123.77 409,123.77 409,123.77 409,123.77 409,123.77 409,123.77 409,123.77 409,123.77 409,123.77 409,123.77
MAIZ HIBRIDO 2,007,401.13 3,071,323.73 3,071,323.73 3,071,323.73 3,071,323.73 3,071,323.73 3,071,323.73 3,071,323.73 3,071,323.73 3,071,323.73 3,071,323.73
MANGO 1,788,264.00 1,730,833.92 1,730,833.92 1,730,833.92 1,730,833.92 1,730,833.92 1,730,833.92 1,730,833.92 1,730,833.92 1,730,833.92 1,730,833.92
MARACUYA 754,974.00 625,620.67 625,620.67 625,620.67 625,620.67 625,620.67 625,620.67 625,620.67 625,620.67 625,620.67 625,620.67
FRUTALES 453,096.00 400,027.68 400,027.68 400,027.68 400,027.68 400,027.68 400,027.68 400,027.68 400,027.68 400,027.68 400,027.68
Costo total 3,665,572.18 4,253,499.44 4,253,499.44 4,253,499.44 4,253,499.44 4,253,499.44 4,253,499.44 4,253,499.44 4,253,499.44 4,253,499.44 4,253,499.44
FRIJOL DE PALO 174,496.90 261,745.35 261,745.35 261,745.35 261,745.35 261,745.35 261,745.35 261,745.35 261,745.35 261,745.35 261,745.35
MAIZ HIBRIDO 1,402,140.42 2,103,210.63 2,103,210.63 2,103,210.63 2,103,210.63 2,103,210.63 2,103,210.63 2,103,210.63 2,103,210.63 2,103,210.63 2,103,210.63
MANGO 1,276,068.53 1,210,870.19 1,210,870.19 1,210,870.19 1,210,870.19 1,210,870.19 1,210,870.19 1,210,870.19 1,210,870.19 1,210,870.19 1,210,870.19
MARACUYA 487,605.80 396,139.17 396,139.17 396,139.17 396,139.17 396,139.17 396,139.17 396,139.17 396,139.17 396,139.17 396,139.17
FRUTALES 325,260.54 281,534.11 281,534.11 281,534.11 281,534.11 281,534.11 281,534.11 281,534.11 281,534.11 281,534.11 281,534.11
FRIJOL DE PALO 92,904.26 147,378.43 147,378.43 147,378.43 147,378.43 147,378.43 147,378.43 147,378.43 147,378.43 147,378.43 147,378.43
MAIZ HIBRIDO 605,260.71 968,113.10 968,113.10 968,113.10 968,113.10 968,113.10 968,113.10 968,113.10 968,113.10 968,113.10 968,113.10
MANGO 512,195.47 519,963.73 519,963.73 519,963.73 519,963.73 519,963.73 519,963.73 519,963.73 519,963.73 519,963.73 519,963.73
MARACUYA 267,368.20 229,481.50 229,481.50 229,481.50 229,481.50 229,481.50 229,481.50 229,481.50 229,481.50 229,481.50 229,481.50
FRUTALES 127,835.46 118,493.57 118,493.57 118,493.57 118,493.57 118,493.57 118,493.57 118,493.57 118,493.57 118,493.57 118,493.57
TOTAL.- 1,605,564.11 1,983,430.33 1,983,430.33 1,983,430.33 1,983,430.33 1,983,430.33 1,983,430.33 1,983,430.33 1,983,430.33 1,983,430.33 1,983,430.33
Valor Actual Neto del VNPA 1,605,564.11 1,803,118.48 1,639,198.62 1,490,180.56 1,354,709.60 1,231,554.19 1,119,594.71 1,017,813.38 925,284.89 841,168.08 764,698.25
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
CONCEPTO
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Numero de hectareas 1022.94
FRIJOL DE PALO 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
MAIZ AMARILLO DURO 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71 256.71
MANGO KENT 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12
MARACUYA 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88
LIMN SUTIL 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23
Costos S/./ha 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67
FRIJOL DE PALO 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91
MANGO KENT 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66
MARACUYA 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66
LIMN SUTIL 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61
Rendimientos kg/ha
FRIJOL DE PALO 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00
MANGO KENT 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
MARACUYA 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
LIMN SUTIL 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Precios S/./kg
FRIJOL DE PALO 0.90 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
MANGO KENT 1.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MARACUYA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
LIMN SUTIL 0.80 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
FRIJOL DE PALO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MAIZ AMARILLO DURO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MANGO KENT 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MARACUYA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
LIMN SUTIL 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
FRIJOL DE PALO 842,400.00 842,400.00 842,400.00 842,400.00 842,400.00 842,400.00 842,400.00 842,400.00 842,400.00 842,400.00 842,400.00
MAIZ AMARILLO DURO 1,355,043.74 1,355,043.74 1,355,043.74 1,355,043.74 1,355,043.74 1,355,043.74 1,355,043.74 1,355,043.74 1,355,043.74 1,355,043.74 1,355,043.74
MANGO KENT 2,020,896.00 2,020,896.00 2,020,896.00 2,020,896.00 2,020,896.00 2,020,896.00 2,020,896.00 2,020,896.00 2,020,896.00 2,020,896.00 2,020,896.00
MARACUYA 4,116,031.20 4,116,031.20 4,116,031.20 4,116,031.20 4,116,031.20 4,116,031.20 4,116,031.20 4,116,031.20 4,116,031.20 4,116,031.20 4,116,031.20
LIMN SUTIL 959,256.00 959,256.00 959,256.00 959,256.00 959,256.00 959,256.00 959,256.00 959,256.00 959,256.00 959,256.00 959,256.00
Costo total 5,621,775.53 5,621,775.53 5,621,775.53 5,621,775.53 5,621,775.53 5,621,775.53 5,621,775.53 5,621,775.53 5,621,775.53 5,621,775.53 5,621,775.53
FRIJOL DE PALO 519,181.49 519,181.49 519,181.49 519,181.49 519,181.49 519,181.49 519,181.49 519,181.49 519,181.49 519,181.49 519,181.49
MANGO KENT 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95
MARACUYA 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61
LIMN SUTIL 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72
FRIJOL DE PALO 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51 323,218.51
MANGO KENT 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05 578,826.05
MARACUYA 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59 1,457,660.59
LIMN SUTIL 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28 270,642.28
TOTAL.- 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69 2,983,237.69
Valor Actual Neto del VNPA 2,983,237.69 2,549,775.80 2,179,295.56 1,862,645.77 1,592,004.94 1,360,687.98 1,162,981.18 994,001.01 849,573.51 726,131.21 620,624.96
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA SIN PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
AOS
CONCEPTO


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Numero de hectareas 1,022.94
FRIJOL DE PALO 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
MANGO KENT 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12
MARACUYA 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88
LIMN SUTIL 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23
Costos S/./ha 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62
FRIJOL DE PALO 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83
MANGO KENT 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82
MARACUYA 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42
LIMN SUTIL 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34
Rendimientos kg/ha
FRIJOL DE PALO 5,200 5,200 5,200 5,200 5,200 5,200 5,200 5,200 5,200 5,200 5,200
MAIZ AMARILLO DURO 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900
MANGO KENT 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
MARACUYA 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
LIMN SUTIL 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
Precios S/./kg
FRIJOL DE PALO 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76
MANGO KENT 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
MARACUYA 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53
LIMN SUTIL 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68
FRIJOL DE PALO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MANGO KENT 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MARACUYA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
LIMN SUTIL 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
FRIJOL DE PALO 713,898.31 713,898.31 713,898.31 713,898.31 713,898.31 713,898.31 713,898.31 713,898.31 713,898.31 713,898.31 713,898.31
MANGO KENT 1,712,623.73 1,712,623.73 1,712,623.73 1,712,623.73 1,712,623.73 1,712,623.73 1,712,623.73 1,712,623.73 1,712,623.73 1,712,623.73 1,712,623.73
MARACUYA 3,488,162.03 3,488,162.03 3,488,162.03 3,488,162.03 3,488,162.03 3,488,162.03 3,488,162.03 3,488,162.03 3,488,162.03 3,488,162.03 3,488,162.03
LIMN SUTIL 812,928.81 812,928.81 812,928.81 812,928.81 812,928.81 812,928.81 812,928.81 812,928.81 812,928.81 812,928.81 812,928.81
Costo total 5,082,803.66 5,082,803.66 5,082,803.66 5,082,803.66 5,082,803.66 5,082,803.66 5,082,803.66 5,082,803.66 5,082,803.66 5,082,803.66 5,082,803.66
FRIJOL DE PALO 378,165.21 378,165.21 378,165.21 378,165.21 378,165.21 378,165.21 378,165.21 378,165.21 378,165.21 378,165.21 378,165.21
MANGO KENT 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81
MARACUYA 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17
LIMN SUTIL 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57
FRIJOL DE PALO 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10 335,733.10
MANGO KENT 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92 545,589.92
MARACUYA 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86 1,252,271.86
LIMN SUTIL 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24 301,680.24
TOTAL.- 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37 2,793,151.37
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA SIN PROYECTO PRECIOS SOCIALES
AOS
CONCEPTO


C
a

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Numero de hectareas 1022.94 1222.94
FRIJOL DE PALO 200.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
MANGO KENT 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12
MARACUYA 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88
LIMN SUTIL 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23
Costos S/./ha 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67 30,186.67
FRIJOL DE PALO 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91 2,595.91
MANGO KENT 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66 7,706.66
MARACUYA 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66 10,811.66
LIMN SUTIL 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61 5,168.61
Rendimientos kg/ha
FRIJOL DE PALO 5,200.00 5304 5304 5304 5304 5304 5304 5304 5304 5304 5304
MAIZ AMARILLO DURO 6,900.00 7038 7038 7038 7038 7038 7038 7038 7038 7038 7038
MANGO KENT 12,000.00 12240 12240 12240 12240 12240 12240 12240 12240 12240 12240
MARACUYA 30,000.00 30600 30600 30600 30600 30600 30600 30600 30600 30600 30600
LIMN SUTIL 10,000.00 10200 10200 10200 10200 10200 10200 10200 10200 10200 10200
Precios S/./kg
FRIJOL DE PALO 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
MANGO KENT 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MARACUYA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
LIMN SUTIL 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
FRIJOL DE PALO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MANGO KENT 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MARACUYA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
LIMN SUTIL 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
FRIJOL DE PALO 842,400.00 1,288,872.00 1,288,872.00 1,288,872.00 1,288,872.00 1,288,872.00 1,288,872.00 1,288,872.00 1,288,872.00 1,288,872.00 1,288,872.00
MANGO KENT 2,020,896.00 2,061,313.92 2,061,313.92 2,061,313.92 2,061,313.92 2,061,313.92 2,061,313.92 2,061,313.92 2,061,313.92 2,061,313.92 2,061,313.92
MARACUYA 4,116,031.20 4,198,351.82 4,198,351.82 4,198,351.82 4,198,351.82 4,198,351.82 4,198,351.82 4,198,351.82 4,198,351.82 4,198,351.82 4,198,351.82
LIMN SUTIL 959,256.00 978,441.12 978,441.12 978,441.12 978,441.12 978,441.12 978,441.12 978,441.12 978,441.12 978,441.12 978,441.12
Costo total 6,310,389.25 6,960,363.49 6,960,363.49 6,960,363.49 6,960,363.49 6,960,363.49 6,960,363.49 6,960,363.49 6,960,363.49 6,960,363.49 6,960,363.49
FRIJOL DE PALO 519,181.49 778,772.23 778,772.23 778,772.23 778,772.23 778,772.23 778,772.23 778,772.23 778,772.23 778,772.23 778,772.23
MANGO KENT 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95 1,442,069.95
MARACUYA 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61 2,658,370.61
LIMN SUTIL 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72 688,613.72
FRIJOL DE PALO 323,218.51 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77 510,099.77
MANGO KENT 578,826.05 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97 619,243.97
MARACUYA 1,457,660.59 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22 1,539,981.22
LIMN SUTIL 270,642.28 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40 289,827.40
TOTAL.- 2,983,237.69 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98 3,487,166.98
Valor Actual Neto del VNPA 2,983,237.69 2,980,484.60 2,547,422.73 2,177,284.39 1,860,926.83 1,590,535.75 1,359,432.26 1,161,907.92 993,083.69 848,789.48 725,461.09
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
CONCEPTO
AOS


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Numero de hectareas 1,022.94 1,222.94
FRIJOL DE PALO 200.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
MANGO KENT 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12 187.12
MARACUYA 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88 245.88
LIMN SUTIL 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23 133.23
Costos S/./ha 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62 24,137.62
FRIJOL DE PALO 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83 1,890.83
MANGO KENT 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82 6,236.82
MARACUYA 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42 9,093.42
LIMN SUTIL 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34 3,837.34
Rendimientos kg/ha
FRIJOL DE PALO 5,200 5,304 5,304 5,304 5,304 5,304 5,304 5,304 5,304 5,304 5,304
MAIZ AMARILLO DURO 6,900 7,038 7,038 7,038 7,038 7,038 7,038 7,038 7,038 7,038 7,038
MANGO KENT 12,000 12,240 12,240 12,240 12,240 12,240 12,240 12,240 12,240 12,240 12,240
MARACUYA 30,000 30,600 30,600 30,600 30,600 30,600 30,600 30,600 30,600 30,600 30,600
LIMN SUTIL 10,000 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200
Precios S/./kg
FRIJOL DE PALO 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
MANGO KENT 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87
MARACUYA 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53
LIMN SUTIL 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68
FRIJOL DE PALO 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MANGO KENT 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
MARACUYA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
LIMN SUTIL 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
FRIJOL DE PALO 1,026,427.12 1,570,433.49 1,570,433.49 1,570,433.49 1,570,433.49 1,570,433.49 1,570,433.49 1,570,433.49 1,570,433.49 1,570,433.49 1,570,433.49
MANGO KENT 1,755,439.32 1,790,548.11 1,790,548.11 1,790,548.11 1,790,548.11 1,790,548.11 1,790,548.11 1,790,548.11 1,790,548.11 1,790,548.11 1,790,548.11
MARACUYA 3,488,162.03 3,557,925.27 3,557,925.27 3,557,925.27 3,557,925.27 3,557,925.27 3,557,925.27 3,557,925.27 3,557,925.27 3,557,925.27 3,557,925.27
LIMN SUTIL 812,928.81 829,187.39 829,187.39 829,187.39 829,187.39 829,187.39 829,187.39 829,187.39 829,187.39 829,187.39 829,187.39
Costo total 5,082,803.66 5,579,808.00 5,579,808.00 5,579,808.00 5,579,808.00 5,579,808.00 5,579,808.00 5,579,808.00 5,579,808.00 5,579,808.00 5,579,808.00
FRIJOL DE PALO 378,165.21 567,247.81 567,247.81 567,247.81 567,247.81 567,247.81 567,247.81 567,247.81 567,247.81 567,247.81 567,247.81
MAIZ AMARILLO DURO 790,465.90 1,098,387.64 1,098,387.64 1,098,387.64 1,098,387.64 1,098,387.64 1,098,387.64 1,098,387.64 1,098,387.64 1,098,387.64 1,098,387.64
MANGO KENT 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81 1,167,033.81
MARACUYA 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17 2,235,890.17
LIMN SUTIL 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57 511,248.57
FRIJOL DE PALO 648,261.91 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68 1,003,185.68
MANGO KENT 588,405.52 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30 623,514.30
MARACUYA 1,252,271.86 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10 1,322,035.10
LIMN SUTIL 301,680.24 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82 317,938.82
TOTAL.- 3,216,045.32 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73 3,891,612.73
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO
AOS

Caractersticas Hidrulicas y geomtricas del canal de riego.

Tramo 0+000 0+816.50.

Tramo 0+816.50 1+452.20.


Tramo 1+452.20 1+828.00.

Tramo 1+828.00 1+869.81


Tramo 1+869.81 2+128.30

Tramo 2+128.30 2+496.61


Tramo 2+496.61 2+648.70

Tramo 2+648.70 3+332.73


Tramo 3+332.73 4+693.18

0+000 - 0+816.50 1.000 0.60 1 0.014 0.00053 0.8046 1.1302 2.2093 0.3949 2.8759 0.3930 0.8848 0.8445
0+816.50 - 1+452.20 1.000 0.60 1 0.014 0.00077 0.7366 0.9845 2.0731 0.4706 2.6833 0.3669 1.0158 0.7892
1+452.20 - 1+828.00 1.000 0.60 1 0.014 0.00162 0.6139 0.7451 1.8277 0.6711 2.3362 0.3189 1.3421 0.7057
1+828.00 - 1+869.81 1.000 0.60 1 0.014 0.00297 0.5272 0.5943 1.6545 0.8964 2.0912 0.2842 1.6826 0.6715
1+869.81 - 2+128.30 1.000 0.60 1 0.014 0.00108 0.6784 0.8672 1.9567 0.5530 2.5187 0.3443 1.1531 0.7461
2+128.30 - 2+496.61 1.000 0.60 1 0.014 0.00079 0.7320 0.9750 2.0640 0.4764 2.6704 0.3651 1.0256 0.7856
2+496.61 - 2+648.71 1.000 0.60 1 0.014 0.00092 0.7054 0.9209 2.0109 0.5123 2.5853 0.3548 1.0859 0.7655
2+648.71 - 3+332.73 1.000 0.60 1 0.014 0.00022 0.9909 1.5765 2.5818 0.2592 3.4027 0.4633 0.6343 1.0114
3+332.73 - 4+693.18 1.000 0.60 1 0.014 0.00045 0.8377 1.2044 2.2755 0.3644 2.9695 0.4056 0.8303 0.8729


PRECIO
PRIVADO
PRECIO
SOCIAL
01.01 CARTEL DE OBRA DE 4.80X3.60M UND 1.00 1,867.97 1,867.97 1,430.02
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS GLB 1.00 3,500.00 3,500.00 2,679.41
01.03 CASETA, ALMACEN Y GUARDIANA GLB 1.00 2,991.00 2,991.00 2,289.75
02.01 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO M2 51,097.58 2.59 132,342.73 101,314.59
02.02 TALA Y RETIRO DE ARBOLES UND 400.00 38.83 15,532.00 11,890.48
02.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL DE NIVELES EST. 1.00 66,620.00 66,620.00 51,000.75
03.01 EXCAVACION DE CAJA DE CANAL EN TIERRA ( A MANO) M3 5,866.80 26.40 154,883.52 118,570.62
03.02 EXCAVACION MANUAL PARA OBRAS DE ARTE M3 132.82 25.89 3,438.71 2,742.02
03.03 DEMOLICIN DE ESTRUCTURAS EXISTENTES M3 415.34 14.03 5,827.22 4,646.62
03.04 RELLENO COMPACTADO C/MATERIAL DE PRESTAMO EN CANAL M3 4,441.26 45.75 203,187.65 155,549.71
03.05 RELLENO COMPACTADO R/OBRAS DE ARTE M3 542.66 62.45 33,889.12 27,023.14
03.06 PERFILADO Y REFINE MANUAL DE CAJA DE CANAL M2 17,945.63 4.52 81,203.97 62,165.46
03.07 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO M3 10,219.58 6.99 71,434.86 54,686.75
03.08 COLOCACIN Y COMPACTACIN DEL MATERIAL AFIRMADO EN BERMAS DEL CANAL M3 2,440.45 13.83 33,751.42 25,838.30
04.01 CONCRETO SIMPLE F'C=175KG/CM2 PARA REVESTIMIENTO e=0.075m Inc. Cerchas M3 17,839.90 32.50 579,796.75 443,861.70
04.02 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30% PM M3 800.98 289.50 231,883.71 184,903.79
04.03 SOLADO CONCRETO SIMPLE F'C=100 KG/CM2 M2 3.74 221.97 830.17 661.98
04.04 MAMPOSTERA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO F'C=175 kg/cm2 e=0.20m. M3 31.88 140.25 4,471.17 3,565.31
05.01 CONCRETO F'C=210KG/CM2 M3 99.08 354.57 35,130.80 28,013.26
05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA OBRAS DE ARTE M2 367.86 94.44 34,740.70 27,702.19
05.03 ACERO DE REFUERSO F'C=4,200 KG/CM2 KG 1,618.44 6.63 10,730.26 8,556.30
06.00 JUNTAS
06.01 JUNTAS DE CONTRACCIN C/SELLO ELASTOMRICO E=1" M 4,790.33 17.16 82,202.06 62,929.55
06.02 JUNTAS DE DILATACIN C/SELLO ELASTOMRICO E=1" M 1,197.70 26.95 32,278.02 24,710.34
06.03 JUNTAS CON WATER STOP 6" M 88.60 48.60 4,305.96 3,433.57
07.01 SUMINISTRO Y COLOCACIN DE COMPUERTA TIPO TARJETA 0.70m X 0.90m UND 29.00 1,366.66 39,633.14 31,603.42
08.01 EXCAVACION DE UA PARA ENROCADO M3 2,193.63 7.01 15,377.35 12,174.11
08.02 CONFORMACION DE DIQUE SEMICOMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 4,165.47 7.01 29,199.94 23,117.32
08.03 EXTRACCION Y SELECCION DE ROCA M3 1,743.75 14.52 25,319.25 20,045.02
08.04 CARGUO Y TRANSPORTE DE ROCA M3 1,743.75 33.44 58,311.00 46,164.28
08.05 ACOMODO DE ROCA M3 1,743.75 16.27 28,370.81 22,460.91
08.06 DESCOLMATACIN DE CAUCE M3 14,021.50 6.73 94,364.70 74,707.67
09.01 EXCAVACION Y CLAUSURA DE SILOS M3 40.00 73.65 2,946.00 2,038.10
09.02 COLOCADO DE UNA CAPA DE SUELO ORGANICO M2 500.00 17.87 8,935.00 6,181.42
09.03 REFORESTACION Y/O REVEGETACION HA 0.50 5,625.60 2,812.80 1,945.95
09.04 REACONDICIONAMIENTO DE AREAS AFECTADAS POR CAMINOS DE ACCESO TEMPORALES GLB 1.00 3,500.00 3,500.00 2,421.37
09.05 SEALIZACION DE CAMINOS DE ACCESO HACIA LAS CANTERAS GLB 1.00 180.00 180.00 124.53
COSTO DIRECTO 2,135,789.78 1,653,149.71
SUPERVISION 106,789.49 97,178.44
CAPACITACION 32,000.00 21,760.00
TOTAL 2,503,158.23 1,967,130.28
Descripcin


PRECIO
PRIVADO
PRECIO
SOCIAL
01.01 CARTEL DE OBRA DE 4.80X3.60M UND 1.00 1,867.97 1,867.97 1,430.02
01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS GLB 1.00 3,500.00 3,500.00 2,679.41
01.03 CASETA, ALMACEN Y GUARDIANA GLB 1.00 2,991.00 2,991.00 2,289.75
02.01 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO M2 51,097.58 2.59 132,342.73 101,314.59
02.02 TALA Y RETIRO DE ARBOLES UND 400.00 38.83 15,532.00 11,890.48
02.03 TRAZO, REPLANTEO Y CONTROL DE NIVELES EST. 1.00 66,620.00 66,620.00 51,000.75
03.01 EXCAVACION DE CAJA DE CANAL EN TIERRA ( A MANO) M3 5,866.80 26.40 154,883.52 118,570.62
03.02 EXCAVACION MANUAL PARA OBRAS DE ARTE M3 132.82 25.89 3,438.71 2,742.02
03.03 DEMOLICIN DE ESTRUCTURAS EXISTENTES M3 415.34 14.03 5,827.22 4,646.62
03.04 RELLENO COMPACTADO C/MATERIAL DE PRESTAMO EN CANAL M3 4,441.26 45.75 203,187.65 155,549.71
03.05 RELLENO COMPACTADO R/OBRAS DE ARTE M3 542.66 62.45 33,889.12 27,023.14
03.06 PERFILADO Y REFINE MANUAL DE CAJA DE CANAL M2 17,945.63 4.52 81,203.97 62,165.46
03.07 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO M3 10,219.58 6.99 71,434.86 54,686.75
03.08 COLOCACIN Y COMPACTACIN DEL MATERIAL AFIRMADO EN BERMAS DEL CANAL M3 2,440.45 13.83 33,751.42 25,838.30
04.01 CONCRETO CICLOPEO F'C=175KG/CM2 + 30% PM M3 800.98 289.50 231,883.71 184,903.79
04.02 SOLADO CONCRETO SIMPLE F'C=100 KG/CM2 M2 3.74 221.97 830.17 661.98
04.03 MAMPOSTERA DE PIEDRA ASENTADA Y EMBOQUILLADA CON CONCRETO F'C=175 kg/cm2 e=0.20m. M3 17,871.78 140.25 2,506,517.15 1,998,693.72
05.01 CONCRETO F'C=210KG/CM2 M3 99.08 354.57 35,130.80 28,013.26
05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA OBRAS DE ARTE M2 367.86 94.44 34,740.70 27,702.19
05.03 ACERO DE REFUERSO F'C=4,200 KG/CM2 KG 1,618.44 6.63 10,730.26 8,556.30
06.00 JUNTAS
06.01 JUNTAS DE CONTRACCIN C/SELLO ELASTOMRICO E=1" M 4,790.33 17.16 82,202.06 62,929.55
06.02 JUNTAS DE DILATACIN C/SELLO ELASTOMRICO E=1" M 1,197.70 26.95 32,278.02 24,710.34
06.03 JUNTAS CON WATER STOP 6" M 88.60 48.60 4,305.96 3,433.57
07.01 SUMINISTRO Y COLOCACIN DE COMPUERTA TIPO TARJETA 0.70m X 0.90m UND 29.00 1,366.66 39,633.14 31,603.42
08.01 EXCAVACION DE UA PARA ENROCADO M3 2,193.63 7.01 15,377.35 12,174.11
08.02 CONFORMACION DE DIQUE SEMICOMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 4,165.47 7.01 29,199.94 23,117.32
08.03 EXTRACCION Y SELECCION DE ROCA M3 1,743.75 14.52 25,319.25 20,045.02
08.04 CARGUO Y TRANSPORTE DE ROCA M3 1,743.75 33.44 58,311.00 46,164.28
08.05 ACOMODO DE ROCA M3 1,743.75 16.27 28,370.81 22,460.91
08.06 DESCOLMATACIN DE CAUCE M3 14,021.50 6.73 94,364.70 74,707.67
09.01 EXCAVACION Y CLAUSURA DE SILOS M3 40.00 73.65 2,946.00 2,038.10
09.02 COLOCADO DE UNA CAPA DE SUELO ORGANICO M2 500.00 17.87 8,935.00 6,181.42
09.03 REFORESTACION Y/O REVEGETACION HA 0.50 5,625.60 2,812.80 1,945.95
09.04 REACONDICIONAMIENTO DE AREAS AFECTADAS POR CAMINOS DE ACCESO TEMPORALES GLB 1.00 3,500.00 3,500.00 2,421.37
09.05 SEALIZACION DE CAMINOS DE ACCESO HACIA LAS CANTERAS GLB 1.00 180.00 180.00 124.53
COSTO DIRECTO 4,058,039.01 3,204,416.42
SUPERVISION 106,789.49 97,178.44
CAPACITACION 32,000.00 21,760.00
TOTAL 4,425,407.46 3,518,396.99
Descripcin




CONCEPTO
PRECIO
UNITARIO S/.
TIEMPO
MES
CANTIDAD
DEDICACION AL
SERVICIO
SUB TOTAL
I.-PERSONAL
A.- PERSONAL PROFESIONAL
JEFE DE SUPERVISION
6,000.00 5.00 1 1 30,000.00
B.- PERSONAL TECNICO
TOPOGRAFO
3,000.00 4.00 1 1 12,000.00
CONTROLADORES
1,000.00 4.00 4 1 16,000.00
C.- PERSONAL AUXILIAR
SECRETARIA
1,000.00 4.00 1 1 4,000.00
II.- BIENES Y SERVICIOS
MOVILIDAD(ALQUILER DE CAMIONETA)
3,000.00 4.00 1 1 12,000.00
EQUIPO TOPOGRAFICO
1,500.00 4.00 1 1 6,000.00
OFICINA
1,600.00 4.00 1 1 6,400.00
III.- MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
VIATICOS DE PERSONAL
1,500.00 5.00 1 1 7500.00
IV. MATERIALES FUNGIBLES
COPIAS, IMPRESIONES, UTILES DE OFICINA Y
FOTOGRAFIAS
1,500.00 5.00 1 1 7500.00
OTROS 762.26 5.00 1 1 3811.32
COSTO DIRECTO 105,211.32
GASTOS GENERALES Y OTROS 1.5%
1,578.17
COSTO TOTAL 106,789.49
GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA


Activd. MODULO DE CAPACITACION "OPTIMIZACIN DEL RECURSO HIDRICO"
Meta Ejecucion de 01 taller para 100 participantes - 01 dia/taller
Unidad Cantidad Parcial Total
526.00
01 Material Educativo Und 100.00 4.00 400.00
02 Material Fotografico Rollo 1.00 15.00 15.00
03 Revelado Rollo 1.00 24.00 24.00
04 Papeleria, plumones, y cert. Modulo 15.00 5.80 87.00
1274.00
05 Difusion Modulo 1.00 200.00 200.00
06 Transporte Galones 10.00 11.00 110.00
07 Equipo de Proyeccion Modulo 0.00 0.00 0.00
08 Alquiler de movilidad Unidades 1.00 250.00 250.00
09 Refrigerios Unidades 102.00 2.00 204.00
10 Almuerzo Part./Pon. 102.00 5.00 510.00
11 Servicios Profesionales: 2200.00
Ingeniero Agricola Taller 1.00 800.00 800.00
Coordinador Taller 1.00 1400.00 1400.00
Total por curso Taller 4000.00
COSTOS UNITARIOS DE CAPACITACION ADMINISTRACION DIRECTA
RUBROS
BIENES
SERVICIOS


1. Acta de compromiso de cofinanciamiento



2. Acta de compromiso de operacin y mantenimiento



3. Certificado de disponibilidad de agua de riego por parte de la
ALAMOLL



4. Informacin de caudales medios mensuales en el rio Chiniama
ALAMOLL



5. Informacin hidromtrica aos 2003 2007. Ro Chiniama



6. Demanda de agua de los cultivos



7. Costos de produccin



8. Valor de la produccin de los cultivos



9. Clculos hidrulicos



10. Metrados consolidados



11. Presupuesto 1 y presupuesto 2



12. Costos unitarios



13. Gastos generales



14. Gastos de supervisin



15. Desagregado gastos de capacitacin



16. Planos

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