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VIVER EM PORTUGUS

DURAO DA UFCD: 50 HORAS


FORMADORA FILOMENA PALHAS

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1.8 PROCURAR EMPREGO
FORMADORA FILOMENA PALHAS

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1. Conceitos de mercado de trabalho..................4
2. Oferta e procura de emprego: rede de relaes pessoais, anncios, Centros de Emprego,
empresas de recrutamento, internet...4
3. Tcnicas e instrumentos de candidatura a um emprego: curriculum vitae, carta de
apresentao, carta de candidatura, carta de recomendao, entrevista, testes de seleco
4. Recrutamento e mobilidade de trabalhadores na Unio Europeia.....22
5. Programas e medidas de apoio insero profissional e criao de empresas.24
6. Ponto Nacional de Qualificao (PNQ) .34
Bibliografia.36






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O presente manual visa cumprir os contedos da ufcd 1.8 Procurar emprego, referentes ao
domnio de Viver em Portugus, do Sistema Aprendizagem:

1. Conceitos de mercado de trabalho
2. Oferta e procura de emprego: rede de relaes pessoais, anncios, Centros de Emprego,
empresas de recrutamento, internet
3. Tcnicas e instrumentos de candidatura a um emprego: curriculum vitae, carta de
apresentao, carta de candidatura, carta de recomendao, entrevista, testes de seleco
4. Recrutamento e mobilidade de trabalhadores na Unio Europeia
5. Programas e medidas de apoio insero profissional e criao de empresas
6. Ponto Nacional de Qualificao (PNQ)
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1. Conceitos de mercado de trabalho

No h consenso entre os autores sobre a definio de
mercado de trabalho. Para Toledo e Milione, refere-se s
oportunidades qualitativas e quantitativas de emprego
em determinada regio. Chiavenato define-o como o
conjunto das ofertas de trabalho oferecidas pelas
empresas, em certa poca e em determinado lugar. Para
esses autores citados como exemplos, mercado de
trabalho restringe-se s ofertas de trabalho (vagas) pelas empresas e procura de trabalho. Lodi
considera: O mercado de trabalho pode ser definido como a rea onde os diversos grupos
ocupacionais encontram salrios relativamente uniformes. Portanto, o mercado de trabalho
constitudo da demanda (procura) de mo-de-obra pelas empresas e oferta de trabalho pelos
indivduos. A demanda de trabalho depender do nvel de preos, da produo e dos salrios
reais que tero de ser pagos aos seus funcionrios, de tal forma a maximizar os lucros da
empresa. Simplificando a anlise, se os nveis salariais estiverem altos e no puder haver
repasses de preos de produtos, a tendncia a de menor utilizao de mo-de-obra,
substituindo-a por outros recursos de produo, quando possvel.
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAevOYAE/mercado-trabalho

2. Oferta e procura de emprego

A procura de emprego um processo exigente para o
indivduo e influenciado por vrios factores, como a
capacidade de cada um para se adaptar s transformaes
do mundo laboral, a postura de aprendizagem ao longo da
vida, a capacidade para desenvolver marketing pessoal de
forma dinmica e positiva, o nmero de alunos que concluem os seus cursos anualmente e a
consequente capacidade de absoro do mercado de trabalho. O prprio carcter competitivo e
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instvel do mercado ir condicionar a integrao profissional, exigindo a definio de uma
estratgia de procura de emprego, que se espera vir a revelar-se eficaz. Encontrar um trabalho
no depende apenas do acaso: integra um processo contnuo, passvel de ser aprendido e
aperfeioado ao longo da vida profissional.
A procura de emprego depende, em grande parte, da capacidade
para analisar e promover as competncias. importante que,
antes mesmo de comear a construir as ferramentas de
empregabilidade (como por exemplo, o currculo e as cartas de
candidatura), se reflicta acerca dos conhecimentos, capacidades,
competncias, interesses e caractersticas pessoais, entre outros.
Procurar emprego implica saber adaptar o contexto em que se est inserido e sua evoluo.
Para conhecer o mercado de trabalho, fundamental analisar os sectores profissionais em
expanso, as taxas de ocupao, as reas profissionais emergentes, os requisitos, tcnicos e
pessoais, mais solicitados pelas empresas e os actuais constrangimentos socioeconmicos.
Pode-se aceder a esta informao atravs das estatsticas de emprego regularmente divulgadas
pelo Instituto de Emprego e Formao Profissional (IEFP), analisando anncios de emprego,
explorando portais da Internet, revistas ou fruns da especialidade, bem como atravs da rede
de relaes (professores, colegas de curso, orientadores de estgio, entre outros). Atravs dos
sites das principais empresas/instituies no ramo de actividade ficars a conhecer a sua
misso, viso, princpios e valores. Esta pesquisa facilitar o acesso a informao pertinente
sobre o que as entidades procuram ou valorizam nos seus colaboradores.
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Um dos mtodos para compreender o que o
mercado de trabalho espera de um candidato
a anlise de anncios de emprego e o
conhecimento da cultura do meio
empresarial que o mesmo pretende integrar.
Geralmente, os anncios de emprego
explicitam no s os conhecimentos tcnicos de que o mercado de trabalho mais necessita, mas
tambm as competncias transversais mais valorizadas. Independentemente da rea
profissional, h competncias que so necessrias para qualquer funo que se pretenda
desempenhar, como a apresentao pessoal, a comunicao, oral e escrita, a interaco com os
outros e o trabalho em equipa, a liderana, a iniciativa, a flexibilidade/capacidade de
adaptao, a inovao, a responsabilidade, o sentido de compromisso para com a empresa, a
orientao para os resultados, entre outras. O processo de recrutamento e seleco pode variar
de empresa para empresa, mas de uma forma geral existem passos comuns. A empresa comea
por estabelecer uma metodologia de recrutamento, em funo das suas necessidades efectivas,
definindo os critrios que orientam a procura de um candidato, como o nvel de
conhecimentos tcnicos, a experincia profissional, as competncias-chave valorizadas pela
empresa, entre outros. Por norma, as empresas procuram, numa primeira fase, analisar as
candidaturas espontneas. No havendo um candidato que preencha os requisitos tidos como
essenciais para a funo, a empresa divulga a necessidade de recrutamento ento identificada
pelo recurso a um anncio de emprego (jornais, revistas, portais de emprego), e/ou junto da
sua rede de contactos, de Universidades, do Instituto de Emprego e Formao Profissional,
entre outras entidades. Se por um lado, h empresas que assumem as funes de recrutamento
e seleco, outras h que contratam Agncias de Recursos Humanos para realizar todo este
processo. As Agncias de Recursos Humanos iro seguir o mesmo procedimento: uma anlise
prvia das candidaturas registadas em base de dados prprias, seguida, se no encontrado o
candidato ideal, da divulgao do anncio de emprego. A partir do momento em que a
empresa ou a Agncia de Recursos Humanos recebe as candidaturas, termina a fase de
recrutamento e inicia-se a fase de seleco. A primeira etapa de seleco a anlise curricular.
Um tcnico especializado dedicar cerca de doze segundos a uma primeira leitura do
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currculo. Aps a anlise curricular, algumas empresas submetem os candidatos a provas de
seleco, como por exemplo, testes psicotcnicos, provas ou dinmicas de grupo e entrevistas
de emprego. Os testes psicotcnicos tendem a ser utilizados quando h um grande nmero de
candidatos a avaliar. Estes testes podem avaliar aptides tcnicas, caractersticas de
personalidade e interesses. Pretende-se que sejam capazes de identificar os candidatos que
apresentam resultados inferiores/superiores ao esperado para aquela rea profissional e/ou
idade. As provas ou dinmicas de grupo so uma excelente forma da empresa verificar as
caractersticas pessoais, a forma como um indivduo interage com os outros e resolve
problemas.
A um grupo de cerca de doze pessoas,
poder ser apresentada uma situao
problema, tcnica ou hipottica, que o
grupo ter que solucionar (sem recorrer a
votao) e procurando cumprir o tempo
estabelecido. Mais do que a concluso em si,
interessa ao empregador identificar, nos
diversos elementos do grupo, os critri os
que foram delineados previamente. As entrevistas de emprego so o mtodo de
seleco de candidatos mais utilizado, pois permitem ao entrevistador validar a
informao que consultou aquando da triagem curricular, mas tambm
conhecer melhor o candidato e analisar se este se enquadrar na cultura da
empresa e nas equipas j formadas. Nem todas as empresas submetem os seus
candidatos a todas estas etapas de seleco. As provas de seleco sero
escolhidas em funo do nmero de candidatos e dos obj ectivos da empresa. O
processo de recrutamento e seleco na Administrao Pblica suj eito a
algumas regras e formalismos espec ficos. Aquando da realizao e aprovao do
oramento para o ano seguinte deve ser avanada, pela i nstituio pblica, a
necessidade de recrutamento, sendo definidos os moldes de contratao a
realizar e se esta ser preenchida por recursos humanos j integrados na
instituio (concurso interno) ou se ser aberta a toda a comunidade (concurso
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externo). O concurso pode revestir as seguintes modalidades: a) comum, sempre
que se destine ao imediato recrutamento para ocupao de postos de trabalho
previstos, e no ocupados, nos mapas de pessoal dos rgos ou servios pblicos;
b) para constituio de reservas de recrutamento que se destinam satisfao de
necessidades futuras da entidade empregadora pblica ou de um conj unto de
entidades empregadoras pblicas. Os concursos admisso e contratao
pblica so divulgados no site da instituio em questo, na Bolsa de Emprego
Pblico ( www. bep. gov. pt), no Dirio da Repblica Segunda Srie ( www. dre. pt)
e num j ornal de expanso nacional. As oportunidades de emprego cient fico em
instituies pblicas podem ser encontradas no Portal da Mobilidade de
Investigadores ( www. eracareers. pt) da responsabilidade da Fundao para a
Ci ncia e Tecnologia.

3. Tcnicas e instrumentos de candidatura a um emprego

Curriculum Vitae
Um CV bem escrito e estruturado meio caminho andado para arranjar um novo emprego. O
seu CV um carto de visita que pode fazer a diferena entre um convite para uma entrevista
ou a cartinha a dizer que no foi seleccionado. Refira todas as informaes que salientem as
suas mais valias e aumentem as possibilidades de obter uma entrevista. O facto de organizar
todos os anos um festival de sardinhas no interessa quando se candidata para a funo de Web
Designer. Se, pelo contrrio, quer trabalhar numa agncia de organizao de eventos, a
informao torna-se importante. Molde o seu CV ao emprego para o qual se candidata. Tente
reduzir o seu CV a duas folhas. Divida o seu CV em seces claras (por ex. dados pessoais,
formao, experincia profissional, observaes etc.) Coloque bastantes espaos em branco para
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o tornar mais legvel. Esprito de equipa, capacidade de perseverana e facilidade de contacto
so caractersticas bonitas, mas sem exemplos concretos ficam vazias de significado. Indique
concretamente como, no passado, demonstrou o seu esprito de equipa ou onde j aplicou a sua
capacidade de perseverana. Manchas, dobras nos cantos e vincos so
proibidos.

Experincia Profissional

Deve- se descrever com rigor e objectividade as experincias de
trabalho ou os estgios profissionais j realizados: apresentar as empresas, descrever as funes
e projectos, assim como, o respectivo grau de responsabilidade. Nunca esquecer de identificar a
durao dessas experincias e actividades, referindo as datas que as balizaram. No se deve
omitir as experincias que desenvolvidas em reas distintas de formao, nem aquelas que
decorreram em regime de trabalho temporrio, pois estas podem demonstrar a aquisio de
competncias importantes param o mercado de trabalho.

Formao Acadmica/Habilitaes Literrias

Nesta seco deve-se descreve o grau mximo de escolaridade obtido, data de concluso e
mdia obtida (se esta for favorvel). Pode-se ainda incluir algumas competncias desenvolvidas
ao longo da tua formao. Ateno, no incluir no CV o plano de estudos do curso! O essencial
revelar as reas do saber que melhor domnio e competncia. Em caso de frequncia um curso
ou uma formao, ainda que no esteja concludo, deve-se referi-lo.

Formao Profissional/Formao Contnua/Formao Complementar

Descreve-se as aces de formao certificadas, salientando a sua data de realizao, a sua
durao e a entidade formadora. Nem todas as formaes realizadas sero importantes para as
empresas, pelo que ter que seleccionar as mais relevantes a incluir no CV, em funo da
pertinncia que assumem para a empresa ou funo.
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Pode-se destacar um trabalho original com uma ptima nota, um projecto de investigao so
algumas das informaes que se pode incluir nesta seco do CV.

Competncias Tcnicas

Referir as competncias, quer tenham sido desenvolvidas ao longo da
tua formao acadmica, quer em situaes de voluntariado ou
trabalho.

Conhecimentos de Lnguas e Aptides Informticas


Destaca-se os conhecimentos lingusticos, utilizando uma escala que permita fazer uma
avaliao da compreenso, da expresso oral e da escrita (Quadro Europeu de Referncia). No
caso de quem domina vrias lnguas estrangeiras, pode tornar esta informao mais apelativa
elaborando uma tabela.
No que diz respeito s aptides informticas, deve-se comear por identificar o software e
depois classificar o grau de domnio do mesmo. Referir ainda a formao neste mbito,
destacando a instituio, o nmero de horas e diploma obtido.

Actividades Extra-Profissionais

A referncia a actividades de tempos livres, tais como actividades culturais, desportivas,
associativas, ou outras. O empregador no quer uma lista exaustiva de todas as actividades,
mas perceber de que forma que o envolvimento nas mesmas ajudou a desenvolver
competncias que possam ser aportadas empresa.




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Outros Pontos de Interesse/Informaes Adicionais

Este um espao para adicionar outras informaes que so consideradas relevantes, tais como
carta de conduo, a frequncia de seminrios e de conferncias.

TIPOS DE CURRICULUM VITAE

Currculo cronolgico

Seguindo este mtodo, o CV organiza-se referindo as
experincias mais antigas para as mais recentes, evidenciando o
percurso e as opes de carreira que foste realizando. Inicia-se
pela experincia profissional mais recente para a mais antiga
permitindo dar relevo s actividades mais recentes, quando
estas so importantes para o empregador.
Este ltimo tipo de organizao especialmente favorvel s pessoas que tm pouca
experincia profissional.

Currculo Funcional

Com um currculo organizado de acordo com um critrio funcional, consegue-se destacar as
funes e actividades relevantes para a oferta de emprego em causa, independentemente da sua
proximidade temporal. Desta forma, deve-se agrupar as experincias profissionais por blocos
de actividades ou funes semelhantes. Este tipo de organizao s faz sentido se o teu percurso
profissional for muito diversificado. Uma das vantagens deste tipo de currculo que ao
organizar a informao neste sentido, consegue-se ocultar grandes perodos de desemprego,
podendo enfatizar as experincias de trabalho temporrio.



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Currculo organizado por competncias

O currculo por competncias procura destacar as competncias tcnicas, ao saber-se e saber-
estar, demonstrando ao empregador o perfil adequado funo. Pode-se fazer referncia a esta
informao no incio do teu currculo (aps os dados de Identificao Pessoal), atravs de um
resumo das competncias adquiridas ao longo do percurso de vida. Pode-se destacar as
competncias no final da descrio de cada tpico. Mas, ateno, as competncias identificadas
podero ser alvo de avaliao e validao posterior.

Currculo em Vdeo

Cada vez mais, as novas tecnologias assumem um papel preponderante no mercado de
trabalho. O CV em vdeo uma ferramenta de marketing pessoal, que utiliza a imagem e
capacidade de comunicao verbal e no-verbal para fazer passar do candidato ideal. Esta nova
estratgia pode destacar o CV dos restantes candidatos, uma vez que ainda no um
procedimento muito comum. uma ferramenta que complementa o currculo tradicional.

Europass ou Modelo Europeu

Este um CV que se caracteriza por uma organizao
estandardizada, que no permite fazer grandes alteraes ou
dispor da informao de forma a fazer sobressair os teus
aspectos mais fortes. Apesar de ser mais aconselhvel a
elaborao de um CV personalizado, deve-se sempre utilizar o
CV Europeu caso o solicitem no anncio. Pode-se fazer
download do modelo europeu do curriculum vitae (em todos os
idiomas da Unio Europeia) atravs da ligao: www.cedefop.eu.int.
Todos os tipos de currculos tm as suas vantagens e desvantagens. Deve-se analisar cada um
deles antes de fazeres a tua escolha. Em funo da empresa e da funo a que se candidata,
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poder achar mais adequado enviar um ou outro tipo de CV, de forma a evidenciar os pontos
fortes.
Aspectos a ter em conta:
Redigir sempre o CV a computador, sem erros ortogrficos
ou gramaticais;
Utilizar uma folha de papel branco, formato A4;
Procurar ser objectivo e coerente;
Utilizar palavras simples e frases curtas, assim como verbos
activos na primeira pessoa;
Destacar as seces do CV, no esquecendo que este deve ser
elegante, formal e profissional um currculo graficamente
original pode ser utilizado para funes criativas;
Valorizar a qualidade em detrimento da quantidade de informao. O CV no deve ter
mais do que duas pginas. No caso de no possuir experincia profissional, uma ser
suficiente;
Utilizar sempre CVs originais e no fotocpias. (Manchas, dobras e vincos so proibidos);
No enviar outros documentos com o CV (diploma, documentos pessoais, ). Haver
oportunidade de mostr-los na entrevista.

O que que fazer para se diferenciar dos restantes candidatos a emprego? Pode-se solicitar a
cartas de recomendao do estgio ou alguma experincia profissional. Como dar a conhecer ao
empregador as referncias?

Indicar na carta de candidatura ou no CV (por exemplo, na seco Informaes
Adicionais) a disponibilidade para apresentar uma carta de recomendao;
Disponibilizar os contactos de pessoas de referncia no CV, logo a seguir informao
relativa a essa mesma experincia;
Mencionar ou disponibilizar as ligaes para recomendaes no Linkedin, tal como
referido anteriormente.

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CARTAS

Carta de Apresentao

A carta de apresentao serve essencialmente para
apresentar a candidatura, informar do envio do currculo e
solicitar a realizao de uma entrevista. Pode ser utilizada
em duas situaes distintas: em resposta a um anncio ou
ao fazer uma candidatura espontnea. A carta de
apresentao deve ser breve, formal e simples. Na sua
estrutura devem estar presentes os seguintes elementos:
Identificao do candidato (nome, morada e contacto
telefnico).
Estar endereada ao Presidente/Director dos Recursos Humanos ou ao
Presidente/Director da empresa.
Indicao de como tomou conhecimento da oferta de trabalho e identificao do anncio
a que responde com indicao da respectiva referncia;
Indicao da funo a que se candidata
Habilitaes e adequao das caractersticas do candidato ao cargo, fazendo referncia a
experincias de trabalho anteriores e/ou interesse
Referncia disponibilidade para uma entrevista
Referncia ao envio do currculo em anexo
Despedida cordial, data e assinatura.

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Carta de Candidatura

A carta de candidatura um elemento essencial na
apresentao do candidato a uma entidade empregadora,
seja como resposta a um anncio ou no envio de uma
candidatura espontnea. Hoje em dia, tanto as empresas
como os candidatos a emprego recorrem Internet para se
darem a conhecer, assim, tambm mais usual que as candidaturas a emprego sejam realizadas
por correio electrnico. Quando procederes desta forma, deves ter em ateno o seguinte:
Especifica o motivo da candidatura (candidatura ao anncio X, candidatura espontnea,
etc..);
Redigir a carta directamente na caixa de texto do correio electrnico e nunca como um ficheiro
anexo. Quanto menos passos o empregador tiver que dar at chegar informao, melhor;
No esquecer de mencionar que envias o teu CV em anexo.

Cuidados a ter:

Enviar a carta a uma pessoa especfica e certificando-se de que essa a pessoa certa! Se no
sabe o nome do responsvel pelo processo de recrutamento, telefona para a empresa e
pergunta;
A carta de candidatura no dever ter mais do que trs/quatro pargrafos;
Deve-se ser sucinto, objectivo e cativante;
A carta deve passar uma imagem profissional, o que no invalida um cunho pessoal;
Deve revelar alguns conhecimentos acerca do sector de actividade em que se pretende
trabalhar, assim como da empresa a que se est a candidatar misso, valores e cultura
organizacional. Deve-se consultar o portal online da empresa ou de empresas do mesmo ramo
de actividade;
Destaca as mais-valias do candidato para a empresa;
No esquecer de pedir a outra pessoa para ler a carta. No se aceitam erros ortogrficos ou
gramaticais;
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Quando se est a responder a um anncio de emprego, deve-se analis-lo cuidadosamente e
corresponder s exigncias apresentadas pela empresa. No esquecer de colocar em Assunto:
a fonte, a data e a referncia do anncio;
Adaptar a carta empresa/funo a que se est a candidatar .

Organizao da Carta de Candidatura

Introduo

Contextualiza a candidatura e quais os
objectivos associados. No primeiro pargrafo
deve-se fazer uma breve apresentao
pessoal.

Desenvolvimento

Justifica o motivo da candidatura atravs de
uma referncia sucinta formao e
experincia (procurar relacionar sempre com
as necessidades e cultura da entidade
empregadora). Valorizar as competncias e justifica como estas podero ser teis empresa.

Concluso

Incentiva o empregador a analisar o CV e salienta a disponibilidade para uma entrevista de
seleco.
Cartas de candidatura espontnea
A carta de candidatura espontnea ajuda a criar oportunidades de emprego quando no se
encontra nos anncios, oferecendo os servios s empresas. Quando se faz uma candidatura
espontnea, deve-se ter em mente que a empresa no possui uma vaga de emprego disponvel.
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A candidatura poder, isso sim, levar o empregador a considerar a possibilidade de criar uma
oferta. Todavia, isto s vai acontecer se a redaco da carta demonstrar o potencial e a
motivao do candidato.


Carta de recomendao
A carta de recomendao um documento escrito por uma pessoa, que
escreve sobre as capacidades de outra, garantindo as qualidades desta.
As cartas de recomendao so teis para quem procura emprego, ou
para o estudante que concorre a uma bolsa de investigao ou
mestrado. Costumam ser escritas por antigos patres, colegas de
trabalho ou professores, mas em comum tm a descrio de um
candidato.

Entrevista


A entrevista a mais importante das provas de seleco. Procura-se, neste que , muitas vezes,
o primeiro encontro entre o candidato e o recrutador, trocar informaes que permitam aos
intervenientes tomar uma deciso que condicionar o seu futuro prximo (no mnimo).
uma situao que gera tenses bilaterais, j que ambas as partes esto pressionadas. Por um
lado, o candidato encontra-se em condio de prova e a concretizao dos seus projectos
profissionais depende, em larga medida, do seu desempenho na entrevista. Por outro lado, o
processo de recrutamento e seleco representa, para a empresa, um enorme investimento de
tempo e dinheiro, pelo que deve culminar na contratao do candidato ideal. Se o candidato
escolhido no for competente ou se desestruturar a equipa de trabalho que vai integrar, somam-
se ao custo do processo de seleco as despesas com a sua formao, e, eventualmente, com um
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novo processo de recrutamento para encontrar um novo colaborador. Por tudo isto, sobre o
recrutador recai a responsabilidade de fazer uma escolha acertada.
No se deve assumir, portanto, a existncia de dois estatutos na sala da entrevista, o de
dominador (entrevistador) e o de dominado (entrevistado). A entrevista deve ser encarada
como uma relao igualitria, um negcio.
Efectivamente, a entrevista tem uma forte componente comercial, j que o candidato procura
convencer o empregador a comprar o seu perfil profissional e todas as competncias que
pode aportar empresa. O objectivo ltimo desta prova escolher o candidato que melhor
corresponde ao perfil psicoprofissional da funo, quer ao nvel das competncias profissionais
(saber-fazer), quer ao nvel das caractersticas pessoais (saber-ser e saber-estar) e cujas
motivaes melhor se enquadram nos objectivos e cultura da empresa. Procura-se, pois, prever
o comportamento profissional do candidato, no tanto a partir das informaes por ele
reproduzidas, mas, sobretudo, do que transparece das suas palavras e atitudes.



Aspectos a abordar pelo entrevistador:

Dados biogrficos e enquadramento familiar;
Percurso acadmico (datas, nveis, reas, ritmos,
decises, abandonos,);
Experincias formativas;
Itinerrio profissional (datas, entidades, actividades, responsabilidades, mudanas,
experincias relevantes, relaes, percepes, decises, despedimentos );
Competncias adquiridas nos diversos contextos (formais e informais; acadmicos,
profissionais e pessoais);
Motivaes para a oportunidade em causa;
Auto-imagem;
Meta-conhecimentos;
Projectos pessoais e ambies profissionais;
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Valores e crenas;
Reaces emocionais a certos estmulos/situaes particulares.


Existem vrios tipos de entrevista:

Telefnica: uma entrevista preliminar que serve, essencialmente, para confirmar alguns
dados apresentados no CV, para verificar a
disponibilidade do candidato para agendar uma
entrevista exaustiva ou realizar uma demonstrao
prtica de competncias.
Individual: a tradicional entrevista em que apenas
esto presentes um entrevistador e um candidato a
emprego.
Situacional: entrevista em que pedido ao candidato
uma demonstrao prtica de competncias. Por exemplo, pode ser solicitado a um designer
que trate uma imagem utilizando um determinado software.

Em srie: os candidatos participam em vrias entrevistas, todas elas de natureza
eliminatria e conduzidas, geralmente, por pessoas com diferentes funes e
responsabilidades na empresa: o director do Departamento de Recursos Humanos, o chefe
do departamento em que se pretende integrar o candidato e o director.

Em painel: a entrevista em painel rene um jri
composto por todos os entrevistadores responsveis
pela seleco que, assim, entrevistam em simultneo o
candidato. , pois, uma modalidade cuja execuo
requer menos tempo, que proporciona a todos os
entrevistadores os mesmos elementos de avaliao e
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que, por este motivo, facilita a anlise comparativa.

Em grupo: situao de entrevista em que esto presentes vrios candidatos a emprego.

Social: conduzida em ambientes informais (um jantar, um fim-de-semana radical), a
entrevista social visa conduzir os candidatos a um estado de descontraco tal que comecem
a revelar, de forma espontnea, atitudes, valores e comportamentos que podem estar mais ou
menos alinhados com a cultura da empresa. Normalmente, as entrevistas sociais so
realizadas por grandes empresas.
Entrevista por Competncias: utilizada frequentemente nos processos de seleco para
analisar e comprovar a existncia de certas competncias, sejam elas tcnicas ou trans-
versais.


Testes de seleco


Os testes constituem um dos mtodos de triagem dos candidatos. Permitem analis-los do
ponto de vista das caractersticas de personalidade, das aptides e dos conhecimentos
tcnicos exigveis para executar a funo e, nesse sentido, podem constituir um til
complemento s Provas de Grupo que, como se ver, avaliam competncias transversais.
Existem vrios tipos de testes, entre os quais os de aptido, de personalidade, de interesses e
de conhecimentos.

Testes de Aptido

Verbal Avaliam a capacidade de compreenso e expresso verbal, bem como a capacidade
de planeamento e organizao mental atravs do uso da linguagem.

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Numrica Medem a agilidade de clculo aritmtico simples ou de raciocnio crtico
numrico.

Administrativa ou Burocrtica Analisam a capacidade de detectar erros em listas, textos e
outros documentos, a capacidade de organizao, de classificao e de categorizao de itens.

Diagramtica Utilizados quando o processamento de informao imprescindvel para
executar a funo. Aferem o grau de desenvolvimento do raciocnio lgico do candidato.

Espacial Avaliam a capacidade de visualizar, mentalmente, o movimento de objectos no
espao. So aplicveis a funes em que necessrio compreender de que forma que partes
de um objecto ou equipamento devem ser montadas.

Mecnica Aplicados em processos de seleco para funes ligadas Tecnologia,
consistem em conjuntos de problemas de natureza mecnica.

Sensorial Medem o grau de acuidade dos cinco sentidos. Por exemplo, o grau de definio
visual ao perto e ao longe ou a capacidade de identificar sons com variadas frequncias. So
utilizados no sector industrial, para seleccionar candidatos que necessitem de manusear
mquinas.


Testes de Personalidade

Os resultados destes testes apontam caractersticas da
personalidade e, nesse sentido, prevem de que forma as
pessoas agem tendencialmente. A sua interpretao
oferece indicaes acerca de como as caractersticas
pessoais podem facilitar um bom desempenho da funo.
Neste tipo de provas no existem respostas certas ou
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erradas.

Testes de Interesses

Indicam as actividades e/ou domnios de conhecimento pelos quais os candidatos sentem
maior ou menor atraco, resultando do contacto com os mesmos maior ou menor grau de
prazer e satisfao pessoal. Os resultados destes testes permitem ao recrutador verificar se a
natureza do trabalho ser uma fonte de motivao e realizao para o candidato e em que
medida que o seu projecto de carreira est alinhado com os objectivos da empresa.

Testes de Conhecimentos

So questionrios que avaliam em que medida que o candidato domina conhecimentos
acerca da funo ou da empresa ou matrias tericas consideradas basilares no cumprimento
das tarefas profissionais.


4. Recrutamento e mobilidade de trabalhadores na Unio Europeia

A procura de emprego fora de Portugal tem-se tornado cada vez mais
frequente, seja pela dificuldade que os trabalhadores sentem na sua integrao
profissional no nosso pas, seja pelo desejo de descobrir novos desafios e
oportunidades num contexto que se perspectiva como sendo mais vantajoso.
Trabalhar fora do pas de origem pode ser tanto um trunfo para o
desenvolvimento da carreira profissional, como uma oportunidade de crescimento e
aprendizagem pessoal. So muitos os jovens que escolhem deixar Portugal e estabelecer-se
noutro pas, temporariamente ou mesmo de forma permanente. Contudo, a deciso de sair do
pas no deve ser tomada de forma leviana, esta deve ser uma deciso pensada e informada.
Implica uma preparao prvia e uma fase de adaptao, para que seja possvel atingir com
sucesso as metas e objectivos traados.
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A adaptao a uma nova cultura e a uma lngua diferente, a procura de alojamento, sem falar na
familiarizao com regimes fiscais e de segurana social desconhecidos, devem fazer parte da
preparao na integrao no pas que acolhe. importante que, antes de dares incio procura de
um emprego, se a noo de que no necessariamente mais fcil encontrar um emprego no
estrangeiro do que em Portugal. A taxa de desemprego na Unio Europeia elevada, apesar de
alguns sectores oferecerem oportunidades considerveis, como o caso, por exemplo, do sector
do turismo e dos servios.
Para preparar para esta nova etapa deve-se recolher o mximo
de informao sobre o pas de destino, atravs de entidades
como o IEFP rede EURES, a Direco-Geral dos Assuntos
Consulares e Comunidades Portuguesas, a Inspeco-Geral do
Trabalho e o Instituto da Segurana Social - Departamento de
Acordos Internacionais da Segurana Social.
Caso se desloque para outro pas antes de ter o posto de
trabalho assegurado, deve-se redigir um currculo adaptado cultura desse pas
(preferencialmente na lngua do pas de destino e/ou em ingls). Deve se possuir uma traduo
autenticada do teu diploma, fotocpias de certificados escolares, diplomas universitrios ou
outras qualificaes. Deve-se certificar da validade do passaporte ou bilhete de identidade. Deve-
se acompanhar de uma cpia da certido de nascimento e de fotografias tipo passe e do carto
Europeu de Seguro de Doena que confere o direito cobertura de cuidados de sade.
No portal da Cidade das Profisses, encontra-se ligaes para sites da Internet onde se poders
divulgar o CV, pesquisar anncios de emprego fora de Portugal e aceder a informao sobre o
pas em questo.

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5. Programas e medidas de apoio insero profissional e criao de empresas
Os programas de estgios so excelentes oportunidades para os jovens comearem a
preparar a sua entrada no mercado laboral, uma vez que permitem enfrentar os desafios
inerentes ao dia-a-dia profissional. Esta oportunidade nica que tanto pode ter lugar em
contexto nacional como internacional e assumir um compromisso com a entidade que acolhe.
importante que demonstrar qualidades como responsabilidade e resilincia, na expectativa,
por um lado, de contratao e, por outro, da criao de uma rede de contactos abrangente e
slida (networking), ambos elementos determinantes tanto insero como a uma
progresso profissional de sucesso.

PROGRAMAS DE ESTGIOS PROFISSIONAIS NACIONAIS
Em Portugal h um conjunto de apoios integrao no mercado de trabalho mediante a
realizao de um estgio profissional, entre eles distinguimos os seguintes:
Programa de estgios profissionais para o ensino superior
Este programa de estgios destina-se a jovens com idade at aos trinta e cinco anos, com
qualificao de nvel superior, que estejam desempregados, procura do primeiro ou novo
emprego. Para pessoas com deficincia e incapacidade no existe limite de idade.
Os estgios profissionais do IEFP tm a durao de nove meses e so remunerados. O valor
da bolsa corresponde, no caso de um graduado, ao valor de duas vezes o Indexante de
Apoios Sociais - IAS (para clculo do valor, consulta o site da Segurana Social) e inclui
subsdio de alimentao e o seguro. Os candidatos a estgio s sero elegveis quando
inscritos no Centro de Emprego da sua rea de residncia.
A oportunidade de estgio depende das entidades privadas se candidatarem a este
programa. No entanto, enquanto candidato, podes contactar directamente as entidades
(atravs do envio de candidaturas espontneas) e sinalizar o teu interesse em desempenhar
um papel activo na mesma, enquanto estagirio.

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Programa de estgios profissionais da administrao pblica
Programa no qual determinadas entidades da administrao pblica recebem, durante doze
meses, estagirios com idades compreendidas entre os dezoito e os trinta anos, com
mestrado, licenciatura, bacharelato ou habilitados com curso de qualificao profissional.
O estagirio recebe uma bolsa de estgio cujo valor varia de acordo com o seu nvel de
qualificao. As ofertas de estgio so publicitadas na Bolsa de Emprego Pblico (BEP) e no
portal autrquico. O formulrio que deves utilizar para te candidatares encontra-se
disponvel nestas pginas. Podes, ainda, obter mais informaes no Portal do Cidado, junto
da Direco Geral da Administrao Pblica e da Direco- Geral da Administrao Local.
Inov-Jovem
Promovido pelo IEFP, este programa consiste na realizao de um estgio remunerado,
durante doze meses, em Pequenas e Mdias Empresas (PME), no mbito do Plano
Tecnolgico. Destina-se a jovens procura do primeiro ou novo emprego, com idade at aos
trinta e cinco anos e com qualificao de nvel superior, em reas crticas para a inovao e o
desenvolvimento empresarial. s pessoas com deficincia no se aplica o limite de idade.
So consideradas, para efeitos deste programa, reas de educao e formao especficas,
enquadradas nas seguintes reas de estudo: Artes, Cincias Sociais e do Comportamento,
Cincias Empresariais, Cincias da Vida, Cincias Fsicas, Matemtica e Estatstica,
Informtica, Engenharia e tcnicas afins, Indstrias Transformadoras, Arquitectura e
Construo, Sade, Servios Pessoais, Proteco do Ambiente, outras reas de formao,
mediante proposta do IEFP e atravs de despacho do Ministro do Trabalho e da
Solidariedade Social.
Estgio profissional - medida 1 do programa - contactar o centro de emprego mais prximo
da rea de residncia. As candidaturas ao programa de estgios so feitas online. Os
formulrios de candidatura disponveis no site do programa destinam-se exclusivamente a
empresas ou instituies pblicas ou privadas sem fins lucrativos.
Formao e estagiar numa PME - medida 2 do programa - procurar saber quais so as
empresas que aceitam estagirios.

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Inov-Social
Da responsabilidade do IEFP, esta medida de apoio visa a insero de jovens quadros
qualificados em instituies da economia social sem fins lucrativos, tendo em vista apoiar a
modernizao das instituies e o emprego jovem. Os estgios tm a durao de doze meses,
incluindo um ms de frias.
Esta medida tem como principais destinatrios jovens desempregados, procura do primeiro
ou novo emprego, com idade at trinta e cinco anos, inclusive, data de incio do estgio,
habilitados com qualificao de nvel superior nas reas: Economia, Gesto, Direito,
Engenharia, Cincias Sociais, Servio Social, Educao e Trabalho Social, Lnguas, Cincias
da Comunicao, Antropologia, Psicologia, Educao e Ensino (primeiro ciclo), Sade. s
pessoas com deficincia, no se aplica o limite de idade.
Podem candidatar-se (online) realizao de estgios profissionais, as instituies da
economia social, bem como as empresas e instituies cuja actividade se integre nas reas da
mediao sociocultural, da promoo da incluso e do combate pobreza e excluso social.
Pejene - Programa de estgios de jovens estudantes do ensino superior nas
empresas
O Pejene um programa promovido pela Fundao da Juventude para os pr-finalistas e
finalistas do ensino superior. Atravs deste programa poders ser colocado numa empresa
no perodo de interrupo das tuas actividades lectivas, isto , nas frias de Vero.
Os estgios tm a durao de dois a trs meses e compete s instituies acolhedoras e
formadoras pagar aos estagirios, no mnimo, os subsdios de alimentao e de transporte,
bem como fazer um seguro de acidentes pessoais. As candidaturas ao Pejene so feitas
directamente no site do programa e decorrem habitualmente at meados do ms de Abril.
Estgios em entidades bancrias
As vrias instituies bancrias presentes em Portugal promovem regularmente estgios
profissionais. Para poderes integrar uma destas oportunidades, deves informar-te nos portais
das instituies bancrias, como por exemplo, o Banco de Portugal, Banco Esprito Santo e
Caixa Geral de Depsitos, entre outros. Estas oportunidades destinam-se principalmente a
recm-graduados ou alunos finalistas nas reas de Economia, Gesto, Informtica e
Matemtica.
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No portal da Cidade das Profisses (http://cdp.portodigital.pt) encontras mais informaes
sobre estes e outros programas de estgios profissionais nacionais. Alertamos para o facto da
legislao relativa a estes programas poder sofrer alteraes em funo do oramento de
Estado.
PROGRAMAS DE ESTGIOS INTERNACIONAIS
Existem diversos programas de estgios que facilitam a entrada no mercado de trabalho
internacional. Apresentamos, de seguida, os mais generalistas do ponto de vista das reas
profissionais abrangidas.
Leonardo Da Vinci
O programa Leonardo Da Vinci promove a mobilidade de pessoas que se encontrem
disponveis para explorar o mercado de trabalho internacional atravs de uma experincia de
formao em contexto real de trabalho. Se concluste a tua formao superior, quer j tenhas
ou no encontrado um trabalho, podes candidatar-te a este programa. Esta uma experincia
promovida pela Agncia Nacional para a Gesto do Programa Aprendizagem ao Longo
Vida. Este programa tem uma durao de, no mnimo, duas semanas, e, no mximo, vinte e
seis semanas. O estgio desenvolvido no mbito desta medida de mobilidade uma
experincia de trabalho e/ou de formao profissional realizada numa instituio parceira,
decorrendo num pas diferente do pas de residncia do candidato. As candidaturas devero
ser submetidas por instituies que sejam entidades legais, nomeadamente:
Instituies ou organizaes que providenciem oportunidades de aprendizagem nos
domnios abrangidos pelo programa Leonardo Da Vinci;
Associaes e representantes de pessoas envolvidas no ensino e formao profissional,
incluindo associaes de formandos, de pais e de professores;
Empresas, parceiros sociais e outros representantes do sector laboral, incluindo cmaras de
comrcio e outras organizaes comerciais;
Instituies que prestem servios de orientao, de aconselhamento ou de informao
relacionados com qualquer aspecto de aprendizagem ao longo da vida;
Instituies responsveis por sistemas e polticas relacionadas com qualquer aspecto de
ensino e formao profissional ao longo da vida a nvel local, regional ou nacional;
Centros de investigao;
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Instituies de ensino superior;
Organizaes no-lucrativas, entidades voluntrias e Organizaes No Governamentais.
Enquanto participante, ters direito a uma bolsa de subsistncia, a um subsdio de viagem e a
um seguro. Alm disso, sero suportados os custos de preparao para a experincia de
mobilidade internacional. Quanto s organizaes, recebero apoio financeiro para cobrir os
encargos de gesto.
Inov-Contacto
O programa Inov-Contacto promove a formao de quadros qualificados em contexto
internacional, bem como a construo e o reforo de uma rede informal de contactos e
partilha de conhecimento: a NetworkContacto. So destinatrios do Inov-Contacto os jovens
que preencham os seguintes requisitos obrigatrios: permaneam legalmente em territrio
nacional, tenham at trinta anos de idade, inclusive, data de incio do estgio, possuam
uma qualificao superior, comprovada pelo diploma de licenciatura ou diploma
equivalente, sejam fluentes em portugus, em ingls e noutro idioma, preferencialmente
francs, alemo, espanhol ou italiano, possuam conhecimentos de informtica na ptica do
utilizador, estejam procura do primeiro emprego ou em situao de desemprego data de
incio do programa, tenham disponibilidade para viver no estrangeiro e capacidade para,
com total autonomia, garantir o normal cumprimento das obrigaes decorrentes deste
programa, e nunca tenham participado no Programa Inov-Contacto.
No processo de seleco dos candidatos a estgio so consideradas preferenciais as
candidaturas daqueles que possuam qualificaes nas reas da Gesto e Economia, Mar-
keting, Engenharia e Tecnologias de Informao. Ainda que a tua rea de formao seja
diferente destas, devers submeter a tua candidatura, j que, como referido, a rea de
formao um critrio preferencial e no eliminatrio.
A seleco dos candidatos ao programa de estgios internacionais Inov-Contacto efectuada
por fases onde so avaliadas as competncias, capacidades e potencialidades consideradas
essenciais para o efectivo desempenho e sucesso do estgio. Este processo da
responsabilidade da Agncia para o Investimento e Comrcio Externo de Portugal (AICEP).
O programa tem uma durao de seis a nove meses. A AICEP, como entidade responsvel
pelo programa, atribui aos estagirios seleccionados: uma bolsa mensal equivalente a duas
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vezes o IAS; subsdio de alimentao e alojamento, calculado de acordo com o ndice de
custo de vida da Organizao das Naes Unidas e que varia consoante o mercado de
acolhimento; seguro de acidentes pessoais profissionais durante todo o estgio; seguro
mundial de sade, durante o perodo de residncia no estrangeiro e apenas nos pases onde
no existe reciprocidade de cuidados mdicos; computador porttil em regime de comodato
e um endereo electrnico que visa reforar o trabalho em rede; e as viagens de ida e de
volta, entre Portugal e o local de estgio no estrangeiro.
Erasmus mobilidade de estudantes para estgios
Este programa de estgios, promovido pela Agncia Nacional para a Gesto do Programa
Aprendizagem ao Longo Vida, destina-se a empresas e estudantes matriculados numa
instituio de ensino superior titular de uma Carta Universitria Erasmus Alargada. Podes
formalizar a tua candidatura na Instituio de Ensino Superior e/ou Consrcio que frequen-
tas, junto do Gabinete de Relaes Internacionais ou Gabinete Erasmus. Esta mobilidade
poder assumir uma durao mnima de trs meses e mxima de doze meses.
A instituio de origem dever reconhecer na ntegra o perodo de tempo passado no
estrangeiro, preferencialmente atravs de crditos ECTS. O reconhecimento ser baseado no
acordo de estgio aprovado por todas as partes antes do incio do perodo de mobilidade. No
caso particular de um estgio que no faz parte do currculo do estudante, a instituio de
origem assegurar o reconhecimento, pelo menos atravs do registo deste perodo no
Suplemento ao Diploma. Como condio mnima, o pas de origem ou o pas de acolhimento
devero ser um Estado Membro da Unio Europeia.
Inov-Art
Se possuis qualificao na rea das Artes, o Inov-Art pode proporcionar-te uma opor-
tunidade de insero profissional em instituies internacionais de referncia ligadas ao
sector. As reas artsticas e culturais abrangidas pelo programa so: Artes Visuais, Artes
Performativas, Design (nas suas distintas vertentes), Cinema e Audiovisual, Arquitectu-ra,
Conservao e Restauro, Cruzamentos artsticos, Gesto de reas Artsticas, Inds-trias
Criativas, Marketing, Servios Educativos e Actividades Artsticas em Meio Educativo.
Poders propor reas de interveno diferentes das apresentadas, competindo equipa de
suporte do Programa Inov-Art definir a pertinncia e a exequibilidade da tua proposta.
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A seleco dos candidatos ao programa de estgios internacionais Inov-Art efectuada por
fases, onde so avaliadas as competncias e capacidades definidas como prioritrias para o
efectivo desempenho e sucesso do estgio. Este processo da responsabilidade da Direco-
Geral das Artes.


Estgios na Comisso Europeia
A Unio Europeia (UE) oferece uma grande variedade de oportunidades de trabalho num
ambiente multicultural e multilingue. Algumas das entidades onde poders estagiar,
dependendo da qualificao acadmica que possuis, so o Parlamento Europeu, o Conselho
da Unio Europeia, o Tribunal de Justia e o Banco Central Europeu.
O Servio Europeu de Seleco de Pessoal (EPSO) responsvel pela seleco dos candidatos
a emprego e a estgio, que feita principalmente atravs de concursos gerais. Podes aceder a
mais informaes atravs do portal desta entidade.
Poders complementar a informao sobre estes incentivos mobilidade ou encontrar
informao sobre os restantes no website da Cidade das Profisses. Mais uma vez alertamos
para a possvel alterao do regulamento dos programas de estgios profissionais
internacionais.

Programa de Apoio ao Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego

Em que consiste
Programa de apoio criao de empresas e criao do prprio emprego que contempla as
seguintes medidas:
Apoios Criao de Empresas - medida de apoio criao de empresas de pequena
dimenso, com fins lucrativos, independentemente da respetiva forma jurdica, incluindo
entidades que revistam a forma de cooperativa, que contribuam para a dinamizao das
economias locais
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Programa Nacional de Microcrdito, no mbito do Programa de Apoio ao Desenvolvimento
da Economia Social (PADES) medida concretizada pela Cooperativa Antnio Srgio para a
Economia Social (CASES)
Apoios Criao do Prprio Emprego por Beneficirios de Prestaes de Desemprego -
medida de apoio a projetos de emprego promovidos por desempregados subsidiados, desde
que os mesmos assegurem o emprego, a tempo inteiro, dos promotores
OBJETIVOS
Promover o empreendedorismo, a criao de emprego e o crescimento econmico
Apoiar a criao de novas empresas e do prprio emprego por parte de desempregados
Fomentar a criao de emprego e o empreendedorismo entre as populaes com maiores
dificuldades de acesso ao mercado de trabalho
DESTINATRIOS
So destinatrios das diferentes medidas:
Apoios Criao de Empresas
Apoios Criao do
Prprio Emprego por
Beneficirios de
Prestaes de
Desemprego
Programa
Nacional
Microcrdito
Inscritos nos centros de emprego ou centros de
emprego e formao profissional, numa das
seguintes condies:
Desempregados inscritos h 9 meses ou
menos, em situao de desemprego
involuntrio ou inscritos h mais de 9 meses,

Beneficirios das
prestaes de
desemprego que
apresentem um
projeto que origine a
Pessoas com perfil
empreendedor que
tenham especiais
dificuldades de acesso
ao mercado de
trabalho e estejam em
risco de excluso social
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independentemente do motivo da inscrio
Jovens procura do 1. emprego com idade
entre os 18 e os 35 anos, inclusive, com o
mnimo do ensino secundrio completam ou
nvel 3 de qualificao ou a frequentar um
processo de qualificao conducente
obteno desse nvel de ensino ou
qualificao, e que no tenha tido contrato
de trabalho sem termo.
Nunca tenham exercido atividade
profissional por conta de outrem ou por
conta prpria.
Trabalhadores independentes cujo
rendimento mdio mensal, no ltimo ano de
atividade, seja inferior retribuio mnima
mensal garantida
criao do seu
emprego a tempo
inteiro
e que apresentem
projetos viveis para
criar postos de
trabalho
Microentidades e as
cooperativas at 10
trabalhadores que
apresentem projetos
viveis com criao
lquida de postos de
trabalho, em especial
na rea da economia
social
APOIOS
As diferentes medidas compreendem os seguintes apoios:
Apoios Criao
de Empresas
Apoios Criao do Prprio
Emprego por Beneficirios
de Prestaes de
Desemprego
Programa Nacional
Microcrdito
Crdito com
garantia e
bonificao da
taxa de juro
(INVEST+ e
Pagamento, por uma s vez,
total ou parcialmente, do
montante global das
prestaes de desemprego
Apoio tcnico criao e
Crdito com garantia e
bonificao da taxa de
juro (MICROINVEST)
Apoio tcnico criao e
consolidao dos
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MICROINVEST)
Apoio tcnico
criao e
consolidao dos
projetos
consolidao dos projetos
Possibilidade de cumulao
com crdito com garantia e
bonificao da taxa de juro
projetos
ENQUADRAMENTO LEGISLATIVO E NORMATIVO
Portaria n. 58/2011, de 28 de janeiro, que altera e republica a Portaria n. 985/2009, de 4 de
setembro, com as alteraes introduzidas pela Portaria n. 95/2012, de 4 de abril

MAIS INFORMAES E ESCLARECIMENTOS
Para obter informaes mais detalhadas ou esclarecer dvidas:
Consulte as pginas especficas das medidas:
o Apoios criao de empresas
o Apoios Criao do Prprio Emprego por Beneficirios de Prestaes de Desemprego
o Programa Nacional de Microcrdito
Contacte pelo telefone 808 200 670 (dias teis das 8h s 20h)
Dirija-se a um centro de emprego ou centro de emprego e formao profissional



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6. Ponto Nacional de Qualificao (PNQ)
No mbito do Frum Europeu sobre Transparncia de Qualificaes, iniciativa conjunta da
Comisso Europeia - Direco-Geral de Educao e Cultura, rea da Formao Profissional,
Unidade de Desenvolvimento de Polticas de Formao Profissional e do CEDEFOP, foram
preconizadas vrias medidas conducentes promoo da livre circulao de trabalhadores no
espao da Unio Europeia.
Uma das medidas preconizadas foi a criao de uma rede de Pontos de Referncia para as
Qualificaes, que compreende cada um dos estados-membros.
Em Portugal, o Ponto Nacional de Referncia para as Qualificaes (PNRQ) um ponto de
contacto que foi criado no mbito do IEFP, que disponibiliza informao em verses portuguesa
e inglesa, contribuindo para a promoo da mobilidade dos cidados no espao europeu. A
informao disponvel abrange o reconhecimento das qualificaes profissionais em Portugal e
nos outros estados-membros da Unio Europeia e a respectiva legislao de suporte, os
instrumentos para a transparncia das qualificaes e os mecanismos processuais para a sua
obteno, os contedos funcionais e requisitos inerentes s profisses regulamentadas em
Portugal, bem como o acesso a informaes importantes na rea do emprego e da formao
Quais so as principais funes?
Fornecer informao relevante sobre os Sistemas Portugueses de Educao e de Formao;
Fornecer informao sobre o Sistema de Regulao de Acesso a Profisses e sobre o Sistema
Nacional de Reconhecimento, Validao e Certificao de Competncias;
Articular com as entidades competentes dos sistemas nacionais referidos;
Aceder Classificao Portuguesa das Profisses;
Divulgar os contedos funcionais das profisses regulamentadas em Portugal e respectiva
legislao de suporte;
Difundir informao relativa poltica para a transparncia e o reconhecimento das
qualificaes na Unio Europeia e legislao nacional de suporte;
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Divulgar os instrumentos criados para fomentar a transparncia das qualificaes;
Cooperar com os restantes Pontos Nacionais de Referencia para as Qualificaes, no mbito da
rede europeia.
A quem se destina?
Aos cidados da Unio Europeia e do Espao Econmico Europeu em geral;
Aos trabalhadores;
Aos estudantes;
Aos empregadores;
s Associaes Patronais, Sindicais e Profissionais;
s entidades formadoras.

Quem coordena?
O PNRQ, em Portugal, coordenado pelo Ministrio da Economia e do Emprego, atravs do
Departamento de Formao Profissional do Instituto do Emprego e Formao Profissional,
estando integrado numa Rede Europeia, criada na sequncia do Frum Europeu para a
Transparncia das Qualificaes.
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Pesquisas Google.pt
http://expressoemprego.pt/carreiras/gestao/como-escrever-um-cv/2281
http://www.iefp.pt/apoios/candidatos/CriacaoEmpregoEmpresa/Paginas/Prog_apoio_E
mp_Cria_prop_emp.aspx
www.iefp.pt