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CAPA I tecnologia

O PROTECIONISMO EM ALTA E A INOVAO EM BAIXA NO AJUDAM A REVERTER


A CONTNUA PERDA DE PARTICIPAO DA INDSTRIA NA GERAO DE RIQUEZA
H
duas formas de encarar o desenvolvimento
industrial. Uma por meio de investimento em
produtividade e tecnologia. Com as prticas
mais inovadoras e eficientes, novos produtos so cria-
dos, permitindo que as empresas do pas possam con-
correr de igual para igual com as de outras naes. A
outra forma se fechar para o mundo. Os fabricantes
locais so protegidos dos competidores externos com
taxas e cotas de importao, fazendo com que os pro-
60 medidas. O mercado protegido desincentiva a ino-
vao - o que explica o fato de o Brasil estar perdendo
posies no ranking mundial de inovao compilado
pela Organizao das Naes Unidas. Em 2011, o Brasil
ocupava o posto de 47 pas mais inovador. No ano pas-
sado, caiu para o 64 lugar.
A combinao de protecionismo em alta com inovao
em baixa no evitou a perda de relevncia da indstria na
economia brasileira. No incio dos anos 80, um quarto do
dutos de fora fiquem mais caros - ou
nem entrem no mercado. No Brasil,
infelizmente, escolhemos a segunda
via. De 2008 para c, o Brasil adotou
69 medidas para barrar a entrada de
produtos importados- como aumen-
to de tarifas, cotas e imposio de bar-
reiras no tarifrias. Todos os pases
PARTICIPAO DA INDSTRIA DE
TRANSFORMAO NO PIB (em%)
24,9
da Unio Europeia, juntos, adotaram 1947 1979 2012 2029
PIB vinha da rea industrial. Em 2012,
a fatia era de 13%- mesmo patamar dos
anos 50. "Se no buscarmos a indstria
do futuro, no vamos escapar da desin-
dustrializao precoce", diz Jorge Bor-
ges, diretor de marketing estratgico da
diviso industrial da multinacional ale-
m Siemens no Brasil. Afinal, a frmula
atual j provou que no funciona.
unidades na Amt:ica Latina. Se uma
mquina apresenta um comportamen-
to fora do padro na unidade de Guaya-
quil, no Equador, ela desativada por
um clique no computador de um enge-
nheiro em Jundia. Isso fez com que as
unidades da Linde, que antes tinham
cada uma cerca de 20 funcionrios, tra-
balhem agora com equipes de trs pes-
soas. "Ao concentrar todos os especia-
44 I www.exame.com
listas no centro de operaes em Jun-
dia, aumentamos 30% nossa produti-
vidade", diz Ma.X Amlcar, diretor da
Linde. Hoje, a unidade referncia da
multinacional alem no mundo e no
para de receber visitas de estrangeiros
curiosos em conhecer seus detalhes. A
Linde criou seu modelo de inovao e
vem recebendo as recompensas por ele.
Se quiser manter a relevncia, a inds-
(1) Previso Fonte: Siemens
tria brasileira ter de seguir o mesmo
caminho. A competio com a mo de
obra chinesa nas ltimas dcadas j
causou estragos. Sem preparao, a dis-
puta com mquinas americanas e euro-
peias poder ser pior. Abraar a inova-
o - seja ela um rob, um sensor ou o
que vier pela frente- pode garantir um
futuro para quem est cada vez menos
relevante no presente.