O PROTECIONISMO EM ALTA E A INOVAO EM BAIXA NO AJUDAM A REVERTER
A CONTNUA PERDA DE PARTICIPAO DA INDSTRIA NA GERAO DE RIQUEZA H duas formas de encarar o desenvolvimento industrial. Uma por meio de investimento em produtividade e tecnologia. Com as prticas mais inovadoras e eficientes, novos produtos so cria- dos, permitindo que as empresas do pas possam con- correr de igual para igual com as de outras naes. A outra forma se fechar para o mundo. Os fabricantes locais so protegidos dos competidores externos com taxas e cotas de importao, fazendo com que os pro- 60 medidas. O mercado protegido desincentiva a ino- vao - o que explica o fato de o Brasil estar perdendo posies no ranking mundial de inovao compilado pela Organizao das Naes Unidas. Em 2011, o Brasil ocupava o posto de 47 pas mais inovador. No ano pas- sado, caiu para o 64 lugar. A combinao de protecionismo em alta com inovao em baixa no evitou a perda de relevncia da indstria na economia brasileira. No incio dos anos 80, um quarto do dutos de fora fiquem mais caros - ou nem entrem no mercado. No Brasil, infelizmente, escolhemos a segunda via. De 2008 para c, o Brasil adotou 69 medidas para barrar a entrada de produtos importados- como aumen- to de tarifas, cotas e imposio de bar- reiras no tarifrias. Todos os pases PARTICIPAO DA INDSTRIA DE TRANSFORMAO NO PIB (em%) 24,9 da Unio Europeia, juntos, adotaram 1947 1979 2012 2029 PIB vinha da rea industrial. Em 2012, a fatia era de 13%- mesmo patamar dos anos 50. "Se no buscarmos a indstria do futuro, no vamos escapar da desin- dustrializao precoce", diz Jorge Bor- ges, diretor de marketing estratgico da diviso industrial da multinacional ale- m Siemens no Brasil. Afinal, a frmula atual j provou que no funciona. unidades na Amt:ica Latina. Se uma mquina apresenta um comportamen- to fora do padro na unidade de Guaya- quil, no Equador, ela desativada por um clique no computador de um enge- nheiro em Jundia. Isso fez com que as unidades da Linde, que antes tinham cada uma cerca de 20 funcionrios, tra- balhem agora com equipes de trs pes- soas. "Ao concentrar todos os especia- 44 I www.exame.com listas no centro de operaes em Jun- dia, aumentamos 30% nossa produti- vidade", diz Ma.X Amlcar, diretor da Linde. Hoje, a unidade referncia da multinacional alem no mundo e no para de receber visitas de estrangeiros curiosos em conhecer seus detalhes. A Linde criou seu modelo de inovao e vem recebendo as recompensas por ele. Se quiser manter a relevncia, a inds- (1) Previso Fonte: Siemens tria brasileira ter de seguir o mesmo caminho. A competio com a mo de obra chinesa nas ltimas dcadas j causou estragos. Sem preparao, a dis- puta com mquinas americanas e euro- peias poder ser pior. Abraar a inova- o - seja ela um rob, um sensor ou o que vier pela frente- pode garantir um futuro para quem est cada vez menos relevante no presente.
