El documento describe el origen y desarrollo del término "emprendedor", desde su aparición en el siglo XIII hasta su uso actual. Explica que Joseph Schumpeter fue el primero en incorporar formalmente el concepto de "emprendedor" a la teoría económica en 1911. También define el perfil de un emprendedor exitoso, incluyendo características como la autoconfianza, orientación al logro, tolerancia al riesgo y la frustración.
El documento describe el origen y desarrollo del término "emprendedor", desde su aparición en el siglo XIII hasta su uso actual. Explica que Joseph Schumpeter fue el primero en incorporar formalmente el concepto de "emprendedor" a la teoría económica en 1911. También define el perfil de un emprendedor exitoso, incluyendo características como la autoconfianza, orientación al logro, tolerancia al riesgo y la frustración.
El documento describe el origen y desarrollo del término "emprendedor", desde su aparición en el siglo XIII hasta su uso actual. Explica que Joseph Schumpeter fue el primero en incorporar formalmente el concepto de "emprendedor" a la teoría económica en 1911. También define el perfil de un emprendedor exitoso, incluyendo características como la autoconfianza, orientación al logro, tolerancia al riesgo y la frustración.
El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin que le de la estructura requerida.(Instituto tecnolgico de Sonora)
ORIGEN DEL EMPRENDEDOR
1 Distintas fuentes coinciden en situar su origen en el siglo XIII y como un derivado del verbo francs entreprendre,hacer algo, hacerse cargo. Dicho verbo proviene etimolgicamente del latn in, en, y prendere, tomar, agarrar. Se acua entonces, de esta manera, la voz francesa entrepreneur.
A finales de la Edad Media, el trmino entrepreneur emprendedor- fue usado para referirse al encargado de grandes proyectos arquitectnicos como la construccin de las majestuosas catedrales de aquella poca.
Luego, a principios del siglo XVI, la referencia se extiende tambin los aventureros que se arriesgaban a viajar al Nuevo Mundo en busca de oportunidades sin saber qu destino les esperaba.
La primera referencia acadmica viene de la mano del economista irlands Richard Cantillon, quien trabajo durante varios aos en Paris logrando amasar una gran fortuna. En su Essai sur la Nature du Commerce en General, publicado post mortem en Londres en el 1755, Cantillon distingue al entrepreneur como aquel capaz de arriesgarse en un negocio sin tener garantizado un beneficio.
Cincuenta aos despus, el economista y empresario francs Jean-Baptiste Say populariz el trmino en su Trait d'conomie politique, identificando al entrepreneur como aquel que crea valor en una economa trasladando recursos de las reas de baja productividad hacia las de alta productividad. Es interesante saber adems, que en una reimpresin del Trait en los EEUU en 1880 entrepreneur fue traducido como adventurer .
En 1848, John Stuart Mill, otro prominente economista de la escuela clsica, utiliza el trmino en su popular Principles of Political Economy, en donde destaca que el entrepreneur no slo asume el riesgo del negocio como capitalista sino tambin su gestin,
1 Artculo tomado de http://www.elintransigente.com/notas/2012/6/14/origen-palabra-emprendedor-135255.asp .Juan Manuel Collado. Recuperado el 27/04/2014
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2 Sin embargo, en 1911 es Joseph Schumpeter el primero en incorporar formalmente al entrepreneur y al entrepreneurship (espritu emprendedor) a la teora econmica en su Theorie der Wirtschaftlichen Entwicklung (Teora del Desarrollo Econmico).
Schumpeter considera que el motor de crecimiento y desarrollo de una economa viene dado por el cambio y la innovacin, a partir de un proceso por l bautizado como destruccin creadora, en donde nacen nuevas empresas y otras van quedando obsoletas. El protagonista central de esta dinmica es el entrepreneur y su espritu emprendedor.
Por ltimo, el trmino se ha revitalizado en estas ltimas dcadas de la mano de las grandes y exitosas compaas tecnolgicas que surgieron principalmente en el Silicon Valley, lideradas todas por entrepreneurs.
Es notable apreciar como las siete vertientes de contenido significante confluyen y se encuentran representadas, entre otros, en los fundadores de , CARDON o MercadoLibre.com. Estos emprendedores son realmente lderes que se hicieron cargo de grandes proyectos, buscaron oportunidades, tomaron riesgos, crearon valor con alta productividad, jugaron su poco capital y gestionaron su negocio y, principalmente, fueron y son fuente de innovacin y cambio.
Hoy sabemos que los emprendedores deben tener un rol protagnico para lograr una sociedad ms justa, desarrollada y sustentable. Diferentes estudios de alcance global como el GEM, realizados en la ultima dcada, demuestran el papel central que tienen los emprendedores en un pas a la hora de crear empleo, riqueza e innovacin.
2 Perfil de un emprendedor
Carmen Alicia Piedrahita Pacheco, en la pgina web gerencie.com/ argumenta que para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad.
No es una tarea fcil identificar con claridad cul debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes:
Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
2 PERFIL DE UN EMPRENDEDOR. Carmen Alicia Piedrahita Pacheco. Recuperado el 27/04/2014 de http://www.gerencie.com/perfil-de-un-emprendedor.html DESARROLLO DE EMPRENDEDORES RITA ALICIA MENNDEZ FIGUEROA 3
3 Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.
Otros aspectos a tener en cuenta
Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado.
La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin.
Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.
El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.
Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial.
La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad.
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4 Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios.
Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado.
Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.
Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin. Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicacin interpersonal, negociacin y venta. El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente.
12 caractersticas bsicas de los emprendedores de xito
1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa. 2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente. DESARROLLO DE EMPRENDEDORES RITA ALICIA MENNDEZ FIGUEROA 5
5 3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades. 4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un plazo determinado. 5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo. 6. Creatividad e innovacin- La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin. 7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera. 8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso. 9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona . 10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito. 11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poder alcanzar los objetivos trazados. 12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.
Anlisis:
Un emprendedor es aquella persona que tiene la virtud de empezar o emprender algo por s solo, ya sea un proyecto, obra o negocio, etc., esto se da por una necesidad u oportunidad que el emprendedor ha tomado en consideracin, muchos autores argumenta que el origen del termino emprendedor estuvo dado en el siglo XIII, del verbo francs entreprendre,hacer algo, hacerse cargo, adems dicho verbo proviene etimolgicamente del latn in, en, y prendere, tomar, agarrar. Esto da lugar a la voz francesa entrepreneur.
El termino entrepreneur data desde la antigedad sin embargo ha tenido una evolucin en el tiempo ya que a sus inicios se le llamaba aventureros a DESARROLLO DE EMPRENDEDORES RITA ALICIA MENNDEZ FIGUEROA 6
6 aquellas personas del viejo continente que viajaban sin un rumbo fijo, personas que eran la lacra de la sociedad eran enviados a la deriva para realizar actividades comerciales, con el descubrimiento de amrica a estos y finales de la Edad Media, el trmino entrepreneur emprendedor- fue usado para referirse al encargado de grandes proyectos arquitectnicos como la construccin de las majestuosas catedrales de aquella poca.
Actualmente los emprendedores son gente capaz de levantar valiosas empresas con mira hacia el futuro, uno de estos grandes emprendedores el Bill Gates, quien con una pequea idea ha creado una de las ms grandes empresas como lo es Microsoft y se ha extendido a nivel mundial convirtindolo en uno de los hombres ms ricos del mundo, adems de dar trabajo a miles de personas.
Todo emprendedor debe tener el siguiente perfil, ser decisivo, enfrentar sus problemas asumir los riesgos, debe tener autoconfianza en si mismo, debe tener fija una meta y orientarse a lograr sus objetivos, etc.
Adems las caractersticas de un emprendedor son:
Todo emprendedor debe tener una visin un objetivo claro que desee llegar, debe apasionarse en lo que hace, tener autoconfianza, ser asertivo, certero en sus decisiones, debe ser persistente saber identificar una oportunidad ser creativo para la extensin de su negocio ser visionario y lder lograr una buena organizacin y crear un gran equipo de trabajo que le ayude a llegar a la meta.