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Processos Gerenciais

Diferena entre Administrao e Organizao


Prof.: J os Demontieux Cruz
(Processos De Gesto)
J onathan Henrique do Nascimento
Administrao
Conceito:
Administrao um processo que consiste na
coordenao do trabalho dos membros da
Organizao e na alocao dos recursos
organizacionais para alcanar os objetivos de uma
forma eficaz e eficiente, ou seja, o ato de conjugar
recursos humanos e materiais de forma a atingir fins
desejados, atravs de uma organizao.
Segundo a definio apresentada podemos destacar
quatro elementos contidos nessa conceituao,
vejamos:
Processo: A Administrao um processo na medida em que
consiste em um conjunto de atividades e tarefas
relacionadas a fim de atingir um objetivo em comum.
Coordenao: Consiste na coordenao do trabalho e dos recursos
organizacionais para garantir que partes
independentes funcionem como um todo.
Eficincia: a capacidade de realizao das atividades da
Organizao, minimizando a utilizao dos seus
recursos, ou melhorando a capacidade de
desenvolver tarefas, uma relao entre os
resultados alcanados e os recursos consumidos.
Eficcia: a capacidade de realizar as atividades da
Organizao de maneira a alcanar os objetivos
estabelecidos, implica tambm em escolher os
objetivos certos e conseguir atingi-los.
PLANEJAMENTO ORGANIZAO
EXECUO
LIDERANA
CONTROLE
ADMINISTRAO - um processo dinmico de tomar
decises e realizar aes que compreendem 5 processos
principais:
Funes Administrativas
Planejamento
O processo de planejamento a ferramenta para
administrar as relaes empresariais com suas
perspectivas de futuro.
Organizao
Esta funo consiste em decidir o que deve ser
feito quem deve fazer como deve fazer e onde
fazer para a realizao efetiva da tarefa.
Funes Administrativas
Liderana
Treinar as formas mais claras de transmisso de idias
aos envolvidos no grupo, coordenar, dirigir, motivar, so
alguns dos desafios dessa funo.
Execuo
Como Maximiano define:
o processo que envolve dispndio de energia
fsica e intelectual
Funes Administrativas
Controlar
Verifica se as aes realizadas esto sendo
positivas e ocorrendo dentro das normas
estabelecidas,corrigir os possveis desvios . Este
processo tem com principal caracterstica
assegurar a realizao dos objetivos.
Organizao
Conceito:
a unidade social (ou agrupamento humano)
intencionalmente construdas e reconstrudas a fim
de atingir objetivos especficos. Uma organizao
nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas,
um organismo social vivo e sujeito a mudanas.
Principais componentes
das organizaes:
RECURSOS
OBJETIVOS
| Humanos
Materiais
Financeiros
Espao
Tempo
Processos de
transformao
Diviso do
trabalho (Sinergia)
Produtos
Servios
Ex: Montadora, Prefeitura
Alm dos objetivos citados visa alcanar outros resultados:
proporcionar lucro, cumprir papel na sociedade
Principais funes
organizacionais:
Operaes
(Produo)
Marketing
Finanas
Recursos Humanos
Pesquisa e
Desenvolvimento
Funes Organizacionais:
Produo (ou operaes):
Fornece os produtos ou servios da organizao.
Marketing:
Estabelece e manter a ligao
entre a organizao e seus
clientes, consumidores, usurios
ou pblico-alvo.
Funes Organizacionais:
Inovao
Pesquisa e desenvolvimento(P&D):
Transformar as informaes de marketing,
as idias originais e os avanos da cincia
em produtos e servios.
Finanas:
Consiste em utilizar os recursos
disponveis de maneira eficaz,
protegendo de gastos
desnecessrios.
Funes Organizacionais:
Recursos Humanos:
Tem como objetivo:encontrar, atrair
e manter as pessoas de que a
organizao necessita. Abrange
outras funes como: recrutamento
e seleo,treinamento e
desenvolvimento,remunerao etc.
"No mundo dos negcios todos so pagos em duas
moedas: dinheiro e experincia. Agarre a experincia
primeiro, o dinheiro vir depois." (Harold Geneen)
OBRIGADO!!!

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