Você está na página 1de 1

Consultorias Estratégicas

" Se você conhece o inimigo e conhece " Não há nenhum


a si mesmo, não precisa temer o mistério em formular
resultado de cem batalhas. Se você se uma estratégia,
conhece, mas não conhece o inimigo, o problema é
para cada vitória ganha sofrerá também fazê-la funconar"
uma derrota. Se você não conhece nem (H. Igor Ansoff)
o inimigo nem a si mesmo, perderá
todas as batalhas" Esse processo deve englobar, também, a
avaliação do impacto de decisões sobre os
(Sun Tzu, estrategista, séc IV a.C.) públicos de interesse da empresa e apontar
caminhos para levá-los a compreender melhor
os objetivos e ações da organização.
Estratégia pode ser definido como "um
caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e TRABALHOS DESENVOLVIDOS
adequada para alcançar os desafios e PELA AIRJOB
objetivos pessoais e corporativos". EM ASSESSORIA E
Uma segunda definição aplicável é a de CONSULTORIA ESTRATÉGICA
como recursos serão alocados para se se atingir
determinado objetivo. Os trabalhos de assessoria e consultoria
Usada originalmente na área militar, esta estratégica desenvolvidos pela AIRJOB tem
palavra hoje é bastante usada na área de como objetivo auxiliar organizações a obterem
negócios. melhorias possíveis e contínuas em processos
A consultoria estratégica compreende o através de modelos de tomada de decisão
trabalho desenvolvido junto à administração de elaborados pelos seus consultores, o qual é
uma atividade com o objetivo de auxiliar a alta elaborado em uma série de passos inter-
administração de uma corporação no relacionados, de forma que uma mudança em
desenvolvimento de programas de posicio- algum estágio do processo afetará positivamente
namento ou re-posicionamento empresarial, os demais, através de:
análises de viabilidade técnico-econômico e
operacional para operações especiais e em - formulação de objetivos e escolha de metas;
renovação ou mudança de frota e equipamentos
de apoio, questões legais e processos de - avaliação interna da organização e avaliação
re-organização sistêmica. das oportunidades externas;
O aconselhamento estratégico cobre um
leque extenso de situações sensíveis do ponto - decisão de diversificar ou não;
de vista da organização, que tem como fnalidade
a condução da coordenação de ações destinadas - escolha entre estratégias de expansão e
a alcançar objetivos a curto, médio ou longo estratégias de diversiificação; e,
prazo.
Os problemas e as oportunidades de - definição dos componentes da estratégia.
interesse do cliente, sob a ótica da empresa,
devem ser exaustivamente analisados antes da
apresentação de possíveis cenários para decisões.

fone/fax (81) 3342-5182; site www.airjob.com.br;


e-mail airjob@airjob.com.br; no SKYPE: airjob

Interesses relacionados