Ajuste mutuo: logra la coordinacin de trabajo por el simple proceso de

comunicacin informal.
Supervisin directa: logra la coordinacin al tener una persona que toma la
responsabilidad por el trabajo de otras, emitiendo instrucciones para ellas y
supervisando sus acciones.
Procesos de trabajo: son estandarizados cuando los contenidos del trabajo
estn especificados o programados.
Estandarizacin.- El trmino estandarizacin proviene del trmino estndar,
aquel que refiere a un modo o mtodo establecido, aceptado y normalmente
seguido para realizar determinado tipo de actividades o funciones. Un estndar
es un parmetro ms o menos esperable para ciertas circunstancias o espacios
y es aquello que debe ser seguido en caso de recurrir a algunos tipos de
accin.
La estructura de la organizacin es un mecanismo proyectado para ayudar a
lograr las metas de la empresa. Por pequea que sea una organizacin, esta
debe comenzar por definir sus objetivos, ya que sus recursos pueden ser
limitados y deben utilizarse eficazmente si es que se quiere que la empresa
sobreviva y prospere
El diseo de un nuevo sistema de organizacin quiz sea el paso ms
importante en el proceso de reorganizacin de una empresa .lo fundamental
para el diseo de organizaciones es el conocimiento actual de la empresa .sin
la comprensin general y especifica de la situacin actual y una buena
comprensin de los requerimientos del sistema futuro, la posibilidad de que el
sistema propuesto sea bueno se reduce en forma considerable



Coca cola
Misin
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo
a travs de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella
en cada uno de los lugares en los que operamos.
Visin
Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la
totalidad de nuestras responsabilidades.
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se
inspire para dar lo mejor de s.
Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas
que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.
Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un
mundo mejor.

Valores
Hemos identificado un conjunto de valores nucleares que ayudarn a reavivar
la llama de nuestro negocio. Algunos de estos valores son perdurables, surgen
de nuestra historia, ya los conocemos. Otros, en cambio, nos resultarn
nuevos. Pero todos ellos deben convivir en nuestros corazones y en nuestras
mentes y deben manifestarse en nuestras acciones.
Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para
asegurar que verdaderamente vivamos nuestros valores.