Actividad integradora de la unidad III. Anlisis de la capacidad de la planta.

1. Si una planta se dise para producir 7,000 martillos por da, pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios debido al
tiempo necesario para cambiar equipo segn lo estilos de los martillos, cul es su utilizacin?

2. Durante el mes pasado, la planta del problema 1, la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500 martillos, fabric solo 4,500
martillos por da debido a demoras de material, ausentismo de los empleados y otros problemas. Cul es su eficiencia?

3. La capacidad efectiva de una planta es 900 unidades por da y produce 800 unidades por da con su mezcla de productos,
cul es su eficiencia?

4. Cul es la salida esperada para una planta con capacidad diseada para 108 sillas por da, si su capacidad efectiva es 90
sillas y su eficiencia es 90%?

5. Los minutos disponibles para el segundo trimestre de 2012en MMU Mfg para cada uno de los tres departamentos se
muestra a continuacin. Los datos recientes en la utilizacin y la eficiencia tambin se muestran en la tabla.

Departamento. Minutos disponibles. Utilizacin efectiva. Eficiencia reciente.
Diseo. 93,600 0.92 0.95
Fabricacin. 156,000 0.95 1.03
Acabado. 62,400 0.96 1.05

Calcule la capacidad esperada para el siguiente trimestre para cada departamento.

6. CollinsManufacturing busca aumentar su capacidad resolviendo un cuello de botella en la operacin agregando un nuevo
equipo. Dos vendedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta A son de $50,000, y para la
propuesta B, $70,000. Los costos variables para A son $12.00 y para B, $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de
$20.00.
a. Cul es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
b. Cul es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?
c. Para qu volumen (en unidades) de produccin rendirn la misma utilidad ambas alternativas?
d. Cul es el punto de equilibrio en pesos para la propuesta A?
e. Cul es el punto de equilibrio en pesos para la propuesta B?

7. Utilizando los datos del problema anterior:
a. Si el volumen esperado es de 8500 unidades, cul alternativa se debe elegir?
b. Si el volumen esperado es de 15000 unidades, cul alternativa se debe elegir?

8. La doctora AdelaRoth, escritora prolfica, planea abrir su propia casa editorial. La llamar DSI Publishing, Inc. Los costos
estimados de DSI son:

Costo fijo. $250,000 dlares.
Costo variable por libro. $20.00 dlares.
Precio de venta por libro. $30.00 dlares.

Cuntos libros debe vender DSI para llegar al punto de equilibrio? Cul es el punto de equilibrio en dlares?

9. Adicionalmente a los costos del problema anterior, la Dra. Roth desea pagarse un salario de $ 50,000 dlares anuales.
a. Cul es ahora su punto de equilibrio en unidades?
b. Cul es su punto de equilibrio en dlares?

10. Tom Miller y JeffVollman han abierto un servicio de copiado en Commonwealth. Estiman su costo fijo en 12 000 dlares y
su costo variable por cada copia vendida en 0.01 dlares. Esperan su precio promedio de venta en 0.05 dlares.
a. Cul es su punto de equilibrio en dlares?
b. Cul es su punto de equilibrio en unidades?

11. Como administrador de operaciones de Muebles Holz, debe tomar una decisin de agregar o no una lnea de muebles
rsticos. Despus de analizar las posibilidades con su gerente de ventas, considera que definitivamente existe un mercado y
que su empresa debe entrar a l. Sin embargo, como el acabado de los muebles rsticos es distinto del de su producto
estndar, necesitar otra lnea de proceso. Usted no duda de su decisin y est seguro de necesitar un segundo proceso,
pero si se pregunta qu tan grande debe ser. Una lnea de proceso grande costar $400,000; una lnea pequea, $300,000.
Entonces, la cuestin es conocer la demanda de muebles rsticos. Despus de una amplia discusin con el gerente de
ventas y el gerente de IrelandMarketResearch, Inc., determina que la mejor estimacin es que sus posibilidades de obtener
son dos de tres si logra ventas del orden de $600,000, y una de tres posibilidades con ventas de $300,000.

Con una lnea de proceso grande podra llegar a la cifra de $600,000. Pero con una lnea pequea no podra y se vera
forzado a realizar una ampliacin (con un costo de $150,000), despus de lo cual su utilidad sera $500,000 y no $600,000
por el tiempo perdido en ampliar el proceso. Si usted no ampla el proceso pequeo, podra tener una utilidad por ventas
de $400,000. Si construye un proceso pequeo y la demanda es poca, estara en posibilidad de cubrir toda la demanda.

Usando un rbol de decisin, debe abrir una lnea de proceso grande o una pequea?

12. Southern Hospital Supplies, una compaa que fabrica batas de hospital, planea aumentar su capacidad. Sus alternativas
principales son, no construir, construir una planta pequea, construir una planta mediana o construir una planta grande. En
la nueva instalacin se producira un nuevo tipo de bata, cuya comercializacin potencial se desconoce actualmente. Si se
construye una planta grande y existe un mercado favorable, podra tenerse una utilidad de $100,000. Un mercado
desfavorable significara una prdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana las utilidades posibles con un
mercado favorable llegaran a $60,000. El resultado de un mercado desfavorable sera una prdida de $10,000. Por su
parte, las utilidades en una planta pequea sera $40,000 con un mercado favorable y una prdida de slo $5,000 en
condiciones desfavorables. Existe la alternativa, por supuesto, de no construir.

De acuerdo con una investigacin de mercados reciente, existe una probabilidad de 0.4 de un mercado favorable; esto
significa que tambin existe una probabilidad de 0.6 de que el mercado sea desfavorable. Con esta informacin, seleccione
la mejor alternativa usando un rbol de decisin.

13. ClarksonProducts Inc. tiene la opcin de a) proceder de inmediato con la produccin de una nueva TV estreo de la ms
alta calidad, de la cual acaba de completar la prueba del prototipo o, b) hacer que el equipo de anlisis de valor complete el
estudio. Si el vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo existente (opcin a), la empresa puede esperar que
las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una, con una probabilidad de 0.6 y una probabilidad de 0.4 para 75,000
unidades a $550. No obstante, si utiliza el equipo de anlisis de valor (opcin b) la empresa espera ventas por 75,000
unidades a $750, con una probabilidad de 0.7 y una probabilidad de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del anlisis
de valor es $100,000. Cul de las dos opciones tiene el valor monetario esperado (VME) ms alto?

14. El presidente de SS Industries, Stanley Shader, est considerando construir o no una planta en Ozarks. Su decisin se
concentra en la tabla siguiente:

Alternativas. Mercado favorable. Mercado desfavorable.
Construir una planta grande. $ 400 000 -$ 300 000
Construir una planta pequea. $ 80 000 -$ 10 000
No construir. $ 0 $ 0
Probabilidades del mercado. 0.4 0.6

a. Construir un rbol de decisin.
b. Determinar la mejor estrategia utilizando el valor monetario esperado (EMV).

15. Judy Shaw, un concesionariodel parque de pelota local, ha desarrollado una tabla de valores condicionales para varias
alternativas (decisin de almacenamiento) y estados naturales (tamao de la asistencia).

Estados de la naturaleza.
(Tamao de la asistencia)
Alternativas. Grande Promedio Pequea
Inventario grande. $ 20 000 $ 10 000 -$ 2 000
Inventario promedio. $ 15 000 $ 12 000 $ 6 000
Inventario pequeo. $ 9 000 $ 6 000 $ 5 000

Si las probabilidades asociadas con los estados naturales son de 0.30 para una gran asistencia, 0.50 para una asistencia
promedio, y 0.20 para una asistencia pequea, determine la alternativa que ofrece el mayor valor monetario esperado
(EMV).

16. El MVZ Samuel maneja una clnica de vacunacin antirrbica para perros, en el ayuntamiento local. Samuel puede vacunar
un perro cada tres minutos. Se estima que los perros llegarn independientemente y aleatoriamente en el transcurso del
da, en un rango de un perro cada seis minutos, de acuerdo con una distribucin de Poisson. Tambin suponga que los
tiempos de vacunacin de Samuel estn distribuidos exponencialmente. Encuentre:
a. La probabilidad de que Samuel est ocioso.
b. La proporcin de tiempo de tiempo en que Samuel est ocupado.
c. El nmero promedio de perros que estn siendo vacunados y que esperan a ser vacunados.
d. El nmero promedio de perros que esperan ser a ser vacunados.
e. El tiempo promedio que espera un perro antes de ser vacunados.
f. La cantidad promedio (media) de tiempo que un perro pasa entre esperar en la lnea y ser vacunado.

17. Las llamadas llegan al conmutador de un gran hotel a una tasa de dos por minuto. El tiempo promediopara manejar cada
una de stas es de 20 segundos. Actualmente, slo hay un operador del conmutador. Las distribuciones de Poisson y
exponencial parecen ser relevantes en esa situacin.
a. Cul es la probabilidad de que el operador est ocupado?
b. Cul es el tiempo promedio que debe esperar una llamada antes de ser tomada por el operador?
c. Cul es el nmero promedio de llamadas que esperan ser conectadas?

18. La Comisin Federal de Electricidad mantiene una brigada de servicio para reparar descomposturas de equipos que ocurren
con un promedio de = tres por da (aproximadamente de naturaleza Poisson). La brigada puede servir a un promedio de
= ocho mquinas por da, con una distribucin del tiempo de reparacin que asemeja la distribucin exponencial.
a. Cul es la tasa de utilizacin de este sistema de servicio?
b. Cul es el tiempo promedio de descompostura para cada mquina que est descompuesta?
c. Cuntas mquinas estn esperando a ser reparadas en cualquier momento dado?
d. Cul es la probabilidad de que haya ms de una mquina en el sistema? Cul es la probabilidad de que haya ms
de dos descompuestas y esperando a ser reparadas o siendo reparadas? Ms de tres? Ms de cuatro?

19. JenineDuffey administra un gran complejo de cines llamados Cinema I, II, III y IV. Cada uno de los cuatro cines proyecta una
pelcula diferente; el programa se estableci de tal forma que las horas de las funciones se encuentran escalonadas para
evitar las multitudes que ocurriran si los cuatro cines comenzaran a la misma hora. El cine tiene una sola taquilla y un
cajero que puede mantener una tasa promedio de servicio de 280 clientes por hora. Se supone que los tiempos de servicio
siguen una distribucin exponencial. Las llegadas en un da de actividad normal son distribuciones Poisson y promedian 210
por hora.
Con el fin de determinar la eficiencia de su operacin de boletos, Jenine desea examinar varias caractersticas de operacin
de las colas.
a. Encontrar el nmero promedio de cinfilos esperando en lnea para adquirir un boleto.
b. Qu porcentaje del tiempo est ocupado el cajero?
c. Cul es el tiempo promedio que pasa un cliente en el sistema?
d. Cul es el tiempo promedio que pasa esperando en lnea para llegar a la taquilla?
e. Cul es la probabilidad de que haya ms de dos personas en el sistema? Ms de tres personas? Ms de cuatro?

20. El administrador de una sala de emergencia de un gran hospital encara el problema de ofrecer atencin a los pacientes que
llegan a diferentes tasas durante el da. Hay cuatro mdicos disponibles para tratar a los pacientes cuando se necesita. Si no
se necesita, ellos pueden estar asignados a otras responsabilidades (por ejemplo, pruebas de laboratorio, reportes,
diagnsticos de rayos X) o de otra forma reprogramados para trabajar a otras horas.
Es importante otorgar un tratamiento rpido y responsable, y el administrador siente que como promedio, los pacientes no
deben estar sentados en la sala de espera por ms de cinco minutos antes de ser vistos por un mdico. Los pacientes son
tratados sobre la base de primera entrada, primer servicio, y consultar al primer mdico disponible despus de esperar en
la cola. El patrn de llegada para un da tpico es:
Tiempo Tasa de llegada
9 AM 3 PM 6 pacientes/hora
3 PM 8 PM 4 pacientes /hora
8 PM - Medianoche 12 pacientes/hora

Estas llegadas siguen una distribucin de Poisson, y los tiempos de tratamiento, 12 minutos en promedio, siguen un patrn
exponencial.

Cuntos mdicos debe haber de guardia durante cada periodo con el fin de mantener el nivel esperado de cuidado de los
pacientes?