Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
41
4 Diretriz orientadora para a participao dos grupos nos cultos
5 Incentivo de composies prprias e como impulsionar isto
6 Agenda de eventos para o ano de 2009
7 Informaes sobre os grupos no webs it da igreja
8 Grupo de e-mails para comunicao entre msicos
9 Diretor de msica remunerado pela igreja
10 Sugestes adicionais para o departamento
Como exemplo das perguntas que foram formuladas corn base no roteiro, tem-se:
a) Como voc descreveria a administrao da msica em sua igreja?
b) Voce gostaria que a igreja mantivesse urna diretoria do departamento de msica
com estrutura simples e que funcionasse? 0 que voc pensa quanto a reunies
peridicas para a diretoria? Com que freqncia?
c) Voc, como lder de grupo musical, gostaria que a igreja dispusesse de um banco
com dados que voce pudesse consultar sempre que precisasse? Que tipo de dado
voc acha que seria til neste banco?
d) Voc gostaria que houvesse uma diretriz orientadora para a participao dos
grupos musicais nos cultos? 0 que voce sugere?
e) Voce acha que seria importante incentivar nossos msicos a composies e
arranjos prprios? Como voce acha que se deveria conduzir o estimulo ao
desenvolvimento desta criatividade?
1) Quero elaborar uma agenda sugestiva de eventos para o prximo ano. 0 que
voce sugeriria?
g) Voc acha importante ter informaes sobre os grupos musicais da igreja no
website da mesma?
h) 0 que voc acha de usarmos o grupo de e-mails para comunicao entre os
integrantes de grupos musicais com mais freqncia?
i) Voc
acha que seria importante ter um diretor de msica remunerado pela igreja,
para que o mesmo fosse responsvel pela organizao da msica na igreja? Qual a
remunerao que voce sugere?
j) Voc tem outras sugestes para o aprimoramento da administrao da musica
ern sua igreja?
Procedimentos Metodolgicos 42
Cada entrevista foi direcionada de acordo com o perfil do entrevistado e o tempo de
experincia trabalhando com msica na igreja, entretanto, todos os entrevistados mostraram-
se inteiramente interessados no assunto, fazendo corn que cada entrevista durasse muito mais
tempo do que a pesquisadora havia pensado. Todos os entrevistados apoiaram a pesquisa e se
puseram a disposio para o que fosse necessrio.
3.3.2 Questionrios
um dos instrumentos de coleta de dados que contm uma srie de perguntas
ordenadas e que devem ser respondidas por escrito e sem a presena do entrevistador.
Juntamente com o questionrio, interessante disponibilizar material explicando a natureza
da pesquisa, sua importncia e necessidade de receber respostas (CHIZZOTTI, 1995).
Para Chizzotti (1995, p.45), questionrio:
um conjunto de questes sobre o problema, previamente elaboradas, para
serem respondidas por um interlocutor, por escrito ou oralmente. Pode ter
questes fechadas (a resposta est limitada aos itens preestabelecidos),
abertas (diante de um esquema de perguntas o interlocutor formula sua
resposta) ou fechadas e abertas.
Lima (2008) explica que como todo instrumento de coleta de dados, o questionrio
tambm possui mritos e limitaes. Alguns pontos negativos que ele enumera so o baixo
ndice do retorno do material devidamente preenchido; recebimento tardio (aps a redao do
relatrio final de pesquisa) do material preenchido; e considerando a ausncia do pesquisador
no momento do preenchimento do questiondrio , torna-se impossvel esclarecer eventuais
dvidas quanto formulao de algumas questes. Alguns pontos positivos se referem
possibilidade de contar com dados atualizados sobre o tema/problema investigado; dispor de
expressivo volume de dados em um perodo de tempo relativamente curto; possibilidade de
alcanar vasto nmero de pessoas simultaneamente; e custo operacional relativamente baixo.
O questionrio preparado para este trabalho (vide APNDICE A) foi do tipo corn
questes abertas, que segundo Lima (2008, p. 77) "permitem ao respondente desenvolver o
contedo e a forma das respostas de forma livre. Elas viabilizam a obteno de materiais
qualitativos na medida em que a correspondem a questes cujo aprofundamento e a
abrangncia das respostas dependem nica e exclusivamente do respondente. Lima (2008)
explica como analisar os dados recolhidos deste tipo de questionrio falando que se deve fazer
leitura corrida de todas as respostas, estabelecer categorias de respostas em funo da
freqncia com que uma idia foi expressa e enfim, fazer a quantificao dos contedos na
Procedimentos Metodolgicos 43
direo de um tratamento estatstico. Vale mencionar que este mesmo tratamento de anlise
dos dados foi utilizado para as entrevistas.
Foram enviados por e-mail 100 (cem) questionrios e 27 (vinte e sete foram
devolvidos, calculando-se uma proporo de devoluo de 27% (vinte e sete por cento).
aproximando da mdia calculada por Marconi e Lakatos (1999) que dizem que os
questionrios geralmente alcanam 25% (vinte e cinco por cento) de devoluo. Sendo assim,
nesta pesquisa a quantidade de questionrios devolvidos alcanou as estimativas da
pesquisadora.
importante mencionar que vrios integrantes de grupos tocam e/ou cantam em
mais de um grupo. A pesquisadora compareceu a ensaios e reunio de jovens - que muitos
msicos freqentam, e teve a oportunidade de explicar os objetivos do projeto e falar do
questionrio solicitando que todos respondessem. curioso mencionar que durante a reunio
de jovens, quando se falou do projeto, os mesmos ficaram muito afoitos e interessados dando
muitas idias durante o espao de tempo da explanao e vindo ao fim da reunido conversar
com a pesquisadora para opinar ainda mais.
Alm dos objetivos dos questionrios serem baseados na aplicao das propostas
aqui apresentadas, pensa-se em analisar outros pontos intencionalmente questionados para
aplicao de propostas posteriores a esta pesquisa.
3.3.3 Observao
Lima (2008, p. 125) afirma que "se o pesquisador estiver convencido de que o
processo de coleta de materiais ganhar em profundidade, extenso e credibilidade na medida
em que participar ativamente do cotidiano que marca a realidade investigada, essa pratica
caracterizar
uma observao participante". De acordo com Vergara (1997) a observao
pode ser simples ou participante. A autora explica que na observao participante o
investigador "est engajado ou se engaja na vida do grupo ou na situao; um ator ou um
espectador interativo" (VERGARA, 1997, p. 52). Neste caso, trata-se de observao
participante, visto que a pesquisadora est totalmente inserida no campo investigado, sendo
lder de grupo musical e integrante de outros dois (2) grupos e alm disso, convive no meio
musical da igreja estudada como integrante de grupo h cerca de dezoito (18) anos e como
lder h doze (12) anos.
Para se ter uma noo da importncia de investigar, analisar e buscar aprimoramento
no que se refere msica nesta igreja, como exemplo, cita-se a observao de uma das
Minutos
60 1
50-v
40-/.
30-/-
20-, "
1 0-V
O
Procedimentos Metodolgicos
44
reunies da igreja: o culto da famlia - realizado aos domingos este o culto que possui maior
nmero de freqentadores, corn inicio as 19h e trmino previsto para as 21h15: tendo
participao de todos os pastores, demais lideres, grupos musicais e visitantes.
Conforme o grfico 1, tem-se uma relao do tempo (em minutos) com as atividades
de um dos cultos analisados.
Musica Preleo Orao Outros
Atividades
Grfico I Relao das atividades por minutos em um Culto de Domingo
Para compreender melhor, no grfico 2 faz-se uma anlise proporcional das
atividades realizadas durante o culto que se divide em msica, preleo (discurso didtico
sobre a Bblia e seus ensinamentos), orao e outros (inclui-se anncios, homenagens e
apresentao dos visitantes).
L
MSICA
O Musica
]Preleo
120 rao
DOutros
Grfico 2 Anlise proporcional das atividades do culto selecionado
3.4 0 passo a passo da pesquisa
Para realizar este estudo, a pesquisadora seguiu urn roteiro baseado no passo a passo
da pesquisa-ao e o
adaptou as condies apresentadas pela igreja.
Procedimentos Metodolgicos 45
De acordo com Cohen e Manion (1994), so oito etapas que compem a pesquisa-
ao: a primeira envolve a identificao, avaliao e formulao do problema; a segunda
refere-se a discusses e negociaes entre as partes interessadas; a terceira etapa prev a
reviso da pesquisa bibliogrfica; a quarta estabelece a modificao ou redefinio do
problema inicial; na quinta e na sexta, selecionam-se e avaliam-se os procedimentos
metodolgicos; na etapa seguinte a implantao do projeto; e a ltima etapa refere-se A
interpretao dos dados. E como visto no inicio deste capitulo, outros autores abordam pontos
importantes durante o processo de realizao da pesquisa-ao.
Sendo assim, apresenta-se aqui o passo a passo utilizado nesta pesquisa, baseado no
que propem Vergara (2008) e Cohen e Manion (1994):]
Quadro 2 Passo a passo utilizado na realizao da pesquisa
N"
I
PASSO A PASSO
,
I dentificar o problema
2 Definir o tema e a proposta preliminar da pesquisa
3 Discutir e negociar com a liderana da igreja para obter permisso e apoio para a
realizao da pesquisa
4 Fazer a reviso bibliogrfica
5 I dentificar os participantes da pesquisa
6 Estudar a viabilidade da aplicao do mtodo de pesquisa-ao no meio considerado
7 Conversar com os lideres de msica para solicitar apoio e marcar data de entrevista
8 Realizar entrevistas e enviar questionrios
9 Repensar a proposta baseando-se na coleta de dados e fazer as adies e mudanas
necessrias
10 Selecionar as propostas de implantao imediata
11 Selecionar as propostas de implantao futura
12
Divulgar para os participantes os resultados da pesquisa e o conhecimento terico
pesquisado de acordo com as propostas, mostrando que a implantao das propostas tem
fundamento
13 I mplantar as propostas
14 Avaliar os resultados
Procedimentos Metodolgicos 46
3.5 Limitaelies da pesquisa
Apesar de todo o rigor utilizado nos procedimentos metodolgicos e nas anlises
realizadas, a presente pesquisa apresentou limitaes, que cabe neste momento ressaltar para
que sejam mais bem compreendidos e utilizados os resultados obtidos.
Primeiramente, tem-se o fato de que as concluses deste trabalho referem-se A igreja
estudada, no podendo ser implantadas por completo em outras igrejas sem se fazer uma
anlise prvia das caractersticas das mesmas.
A segunda limitao refere-se A. possibilidade do trabalho ter sido afetado pelo yids
perceptivo da pesquisadora, no que diz respeito ao contedo das entrevistas e As respostas
obtidas diante das perguntas formuladas.
Outra limitao a restrio do tempo destinado a pesquisa que acabou restringindo
a populao pesquisada, no se podendo obter resposta do questionrio de todos os msicos.
Ainda sobre questionrios, vale a pena mencionar Lima (2008) quando enumera alguns
pontos negativos: o baixo ndice do retorno do material devidamente preenchido; recebimento
tardio (aps a redao do relatrio final de pesquisa) do material preenchido; e considerando a
ausncia do pesquisador no momento do preenchimento do questionrio, torna-se impossvel
esclarecer eventuais dvidas quanto A. formulao de algumas questes.
Anlise dos Dados 47
4 ANLISE DE DADOS
Este capitulo destina-se apresentao e anlise dos dados coletados na Igreja
Evanglica Assemblia de Deus (sede), durante o inicio do ms de outubro at meados de
novembro de 2008. Vale a pena lembrar que os questionrios foram respondidos pelos
msicos da igreja e as entrevistas foram realizadas somente com os lideres de grupos
musicais. Algumas propostas novas surgiram, alm das apresentadas como objetivos da
pesquisa, devido As idias dadas durante os momentos de explanao do projeto para os
grupos e tambm devido As entrevistas e aos questionrios.
importante dizer que alguns lideres solicitaram que essas novas idias ou propostas
fossem expostas neste estudo para que fossem posteriormente analisadas por eles mesmos e
talvez implantadas, visto que o tempo desta pesquisa no oportunizou o aprofundamento do
estudo para proposio e aplicao de outras questes.
A anlise teve como base os objetivos pretendidos, as categorias de anlise definidas
na metodologia e o referencial terico desenvolvido.
4.1 Viso geral da administrao da msica na ADFloripa
Aqui, apresentam-se alguns dados e informaes pertinentes a situao atual da
msica na ADFloripa, fazendo um resgate de alguns fatos histricos, tudo isto com base nas
entrevistas, questionrios e observao realizados. Algumas informaes vo alm dos
objetivos propostos para este trabalho, como mencionado anteriormente, e isso se deve ao fato
de o questionrio ser com questes abertas e as entrevistas serem no-estruturadas o que levou
os respondentes a uma maior liberdade de expresso. Mesmo sabendo-se que algumas destas
informaes no esto diretamente ligadas aos objetivos, pelo menos esto ligadas
indiretamente e serviro de reflexo para os leitores deste trabalho, incluindo os prprios
lideres de grupos e msicos da igreja pesquisada.
Desde o ano de 1953, um ano aps sua fundao, a ADFloripa j iniciava seu
primeiro grupo musical. Com o passar dos anos, muitos outros grupos, tanto vocais como
instrumentais foram desenvolvidos. Alguns pararam no meio do caminho e outros prevalecem
at os dias atuais. Os grupos mais antigos da igreja so: Cro Vozes de Side , (55 anos), Banda
Clarins de Sio (48 anos) e Coral Jovem Esperana (44 anos), fundados respectivamente por
Valsio Aleluia da Silva, Anacleto Amaral e Ester Ungur.
Anlise dos Dados 48
Desde ento, muitas atividades musicais foram realizadas, desde aulas de msica at
grandes concertos em teatros da cidade. Porm, no h nenhum documento oficial na igreja
com registros de datas ou relatos dos acontecimentos. Alguns maestros possuem registros dos
eventos, fotos, filmagens; mas nada fica disponvel para conhecimento de todos da igreja. 0
nico tipo de atividade musical que tradio da igreja acontecer todo ano o recital com
culto de ao de graas pelo aniversrio dos trs (3) grupos mais antigos da igreja, cada grupo
no seu final de semana de comemorao.
No passado, em diferentes perodos, o departamento de msica j foi dirigido por
diferentes diretorias, entretanto, nenhum lder de grupo sabe ao certo quais foram os anos em
que isso aconteceu e quais eram os nomes que compuseram a diretoria. 0 que se conseguiu
resgatar foi algumas memrias de oficinas de msica sacra que foram realizadas pelo maestro
Joao Evangelista Filho (que j no congrega nesta igreja) em anos anteriores, mas ningum
lembra ao certo quando isso ocorreu. Os entrevistados e respondentes de questionrios
citaram vagamente algumas atividades ou pessoas de quem se recordavam, porm, concluiu-
se que os dados e informaes exatos esto com os lideres de cada grupo musical ou com o
realizador de determinada atividade musical e maior parte destas informaes no
compartilhada. Percebeu-se que isto ocorre no porque eles no querem compartilhar, mas
somente por falta de organizao do departamento.
Vale a pena comentar que todos os lideres e msicos fazem trabalho voluntrio sem
receber remunerao alguma. A nica exceo no caso de aulas de teoria ou de instrumentos
musicais em que os professores cobram uma mensalidade de valor simblico para que
oportunize a participao de todos os que querem aprender.
A igreja possui centenas de msicos, mas no se sabe ao certo a quantidade devido a
falta de organizao para com este assunto. Uma caracterstica interessante desta igreja que
alm de ter todos estes grupos musicais j mencionados, tambm possui muitos cantores
solistas, duetos, trios, quartetos. Tambm no h registro disto em banco de dados da igreja.
A igreja j comprou muitos instrumentos musicais durante seu histrico com banda e
orquestra que vem desde 1960, entretanto, tambm no h registro de onde e com quem esto
estes instrumentos musicais. Sabe-se que o instrumento fica aos cuidados do msico
instrumentista que toca na banda ou orquestra e quando este adquire seu prprio instrumento,
o instrumento anterior deixado na igreja. Muitos instrumentos ficam na sala da banda ou da
orquestra, porm, no se tem controle de qual instrumento est sob os cuidados de quem.
Fazer
um levantamento histrico sobre grupos, bens (instrumentos musicais e
equipamentos de som), eventos e diretorias j formadas nesta igreja seria muito significativo
Anlise dos Dados
49
para que a atual gerao de msicos pudesse ter referncias do passado para repetir o que deu
certo e modificar o que deu errado. Este igreja se destaca pelo potencial musical, porm, este
potencial mal-administrado.
A parte a seguir vem pontuando todos os assuntos tratados durante as entrevistas e
questionrios, fazendo-se relao com os objetivos deste estudo.
4.2 A msica na ADFloripa
Dentre todos os respondentes dos questionrios 73,3% apresentaram somente pontos
positivos da msica na igreja e 26,7% citaram pontos positivos e negativos.
Grfico 3 A Msica na ADFloripa
Como exemplo, um dos respondentes descreveu assim a msica em sua igreja:
A igreja possui um bom nvel musical. Existe bastante participao de todos
com os louvores coletivos, principalmente na abertura dos cultos, onde todas
as pessoas presentes podem cantar, acompanhando as letras que so passadas
num telo, isso faz com que todos estejam envolvidos no culto. Os grupos
tanto instrumentais (orquestra, banda) como vocais, so afinados e
costumam cantar belas msicas, procurando sempre variar seu repertrio de
forma criativa. As pessoas responsveis pelos grupos musicais so pessoas
capacitadas para este fim.
As reclamaes giraram em torno de os cultos terem muito de seu tempo dedicado a
msica ou de no haver uma administrao centralizadora, pois cada !icier dirige seu grupo de
acordo com seus critrios e gostos.
,,,000110-
54,6%
36,4%
/7
/ /9.0%
Pssima Boa
0 No Sabe
Anlise dos Dados
50
Os questionrios mostraram que os msicos, em geral, so satisfeitos corn a
qualidade da msica na igreja, com a variedade de tipos de grupos -desde cbro tradicional a
bate-lata, desde duetos a grandes corais, e tambm quanta variedade de estilos musicais para
agradar variados gostos -desde hinos da Harpa Crist ou Cantor Cristo (binrios tradicionais
usados na igreja desde sua fundao) at baio, forr e rock.
4.3 A administrao da msica na ADFloripa
Dentre os msicos respondentes 54,6% classificaram a administrao da msica da
ADFloripa como ruim ou pssima; 36,4% disseram que boa ou muito boa e 9% declaram
no saber se existe administrao da msica na igreja.
A Administrao da Msica na ADFloripa
Msicos
Grfico 4 A Administrao da Masica na ADFloripa: Msicos
Um dos msicos escreveu que "a administrao opaca e obscura, no sei muito
disso por aqui assim como tantos outros msicos no sabem". Outro respondente declarou:
"mas o que falta realmente, a organizao e comunicao entre esses grupos e algum
superior para lider-los como um nico ministrio da msica. Todos querem mandar ao
mesmo tempo, mas ningum manda". Ainda outra opinio: "eu descreveria como urna grande
baguna instaurada ao longo dos anos de sua histria, no uma baguna do tipo catica, mas
pela falta de claros objetivos".
AAdministrac5o da Msica na ADFloripa
Lideres
66,7%
33,3
o No ha Administrao
E l Administrao Descentralizada
,
Anlise dos Dados 51
Observou-se que estas opinies tm fundamento, visto que a comunicao entre os
lideres informal, acontece somente quando o c6ro precisa que a banda ou orquestra o
acompanhe ou quando h algum outro interesse individual, por exemplo. No existe a viso
da musica como um todo na igreja, existe sim a viso de cada grupo individualmente. Cada
grupo esfora-se pela qualidade musical e tenta atender aos seus compromissos da melhor
forma.
Outro respondente escreveu que "de um modo geral, a msica vem sendo hem
administrada. Existe espao para todos que desejam participar. Acredito que os dirigentcs,
procuram sempre fazer o melhor, porque em todo culto existe a participao de algum grupo".
Outra opinio: "Bem, cada grupo tem um maestro e uma direo... Acho que essa combinao
d certo. Os grupos se relacionam quando necessrio".
Conforme segue no grfico, dentre os lideres entrevistados 66,7% disseram que no
h administrao da msica na igreja e 33,3% descreveram-na como administrao
descentralizada, pois cada lder conduz seu grupo a sua maneira.
Grfico 5 A Administrao da Musica na ADFloripa: Lideres
Um dos entrevistados disse que "cada lder cuida de seu cantinho". Outro falou que
"6 como se a msica fosse hereditria, como se os territrios fossem marcados e existissem
era's. As oportunidades so maiores pros queridinhos e isso impede a inovao". Um dos
1
entrevistados comentou
que alguns maestros permanecem na liderana por mais de uma
dcada, As vezes, duas dcadas. A pesquisadora buscou confirmaes e isto fato! De forma
Anlise dos Dados
52
mais detalhada, outro lder respondeu da seguinte maneira:
No existe uma "conexo administrativa clara". Muitos grupos so criados
por iniciativa dos msicos que se renem e decidem por conta prpria, sem
participar um representante da direo da igreja. claro que o fazem com a
melhor das intenes. Porm, isto causa alguns transtornos administrativos,
por exemplo: os msicos envolvem-se em muitas atividades e no
conseguem dar conta dos compromissos assumidos; no h espao ou
horrios disponveis para os ensaios, devido ao acmulo de atividades da
igreja e dos msicos; no h espao para a apresentao de todos os grupos
nas reunies da igreja. Isto porque no h esta conexo administrativa de que
falei anteriormente.
Os respondentes mencionam vrios conceitos importantes da rea de Administrao.
Eles usam palavras como qualidade, objetivos, organizao, comunicao, direo, inovao.
Sabe-se que para tudo existe uma forma de se fazer melhor, e a igreja selecionada j
possui uma gesto de grupos tratados separadamente, mas no h um modelo estruturado para
que melhor se possa planejar, organizar, liderar e controlar a msica na igreja de forma
sistmica, como um todo. F uma melhor forma de organizar a msica na igreja, mas quando
se continua tentando solucionar os problemas sempre da mesma maneira, alcanam-se sempre
os mesmos resultados. Ai, o aprimoramento no acontece.
A proposta de planejar urn encontro para conscientizar os msicos e lideres da
situao atual, seria bom falar sobre resistncia mudanas, sobre preconceitos da cultura
organizacional, e tambm apresentar a definio de alguns conceitos importantes
mencionados por eles mesmos nos questionrios e entrevistas. Isso enriqueceria a
comunicao dentre os participantes se todos pudessem usar a mesma terminologia para a
resoluo de problemas na busca pela qualidade total.
4.4 Diretoria para o Departamento de Musica
Dentre os questionrios enviados 91% dos respondentes afirmam que necessria
uma diretoria para o departamento de msica que seja bem estrutura com objetivos claros e
9%
declaram no ver as vantagens disto. Observe o grfico a seguir:
Anlise dos Dados 5
Diretoria para o departamento de Msica
El Sim
Nao
Grfico 6 Diretoria para o departamento de msica: Msicos
Um dos respondentes comentou que "tudo funcionaria bem melhor com uma
diretoria (mica para todos os grupos". De acordo com o que j foi descrito anteriormente, cada
grupo tem sua prpria diretoria, mas no ha uma diretoria geral para o departamento de
msica. Outro msico escreveu: "eu no imagino quais seriam as vantagens, uma vez que ter
uma 'diretoria' no garante que seus objetivos e feitos sejam relevantes ou apropriados".
Segundo relatos dos entrevistados, esta afirmao se deve ao fato de no se ter boas
experincias com diretorias no passado.
interessante ressaltar que durante a divulgao deste trabalho, quando a
pesquisadora tinha a oportunidade de falar frente aos grupos musicais, percebeu-se que muitos
msicos nem sabiam dizer se existia ou no diretoria do departamento de musica.
Quanto pergunta sobre diretoria, os lideres ficaram muito interessados e 100%2
deles apoiaram a criao da diretoria.
Todos os lideres disseram que querem ser membros e que gostariam de inici-la no
prximo ano. Um dos lideres afirmou que "seria muito produtivo, e poderamos fazer muitos
eventos em conjunto firmando uma maior unidade da igreja em si. Haveria maior
comprometimento e poderamos fazer uma espcie de planejamento bimestral".
A proposta considerar que todos os grupos de msica da igreja constituem o
departamento de musica, continua-se com a diretoria interna de cada grupo, porm, cria- se a
diretoria do departamento de msica que ir gerir os interesses de todos os grupos. Em
2 No haver representao grfica para os resultados de 100%.
F -1
Anlise dos Dados 54
dezembro deste ano, a pesquisadora juntamente com todos os lideres se reuniro para analisar
os resultados desta pesquisa e definir o que ser feito quanto a diretoria do departamento para
que em janeiro de 2009, a diretoria com seus membros seja oficializada e divulgada a igreja.
A seguir, tem-se o organograma que de acordo com as entrevistas parece ser o mais
adequado. Os entrevistados solicitaram simplicidade neste aspecto, pois consideram que
muita sofisticao no necessria. Visto isto, optou-se pelo organograma clssico:
Diretor de Mdska
AWE'
Figura 9 Organograma da Diretoria do Departamento de Msica
Cada pessoa em seu cargo teria as seguintes responsabilidades:
a) Diretor de msica coordenao da parte administrativa-musical do departamento
de msica, organizao dos eventos musicais, contratao dos professores de
disciplinas tericas e praticas, coordenao das reunies do departamento, auxilio aos
lideres de grupos quando necessrio para a organizao dos eventos dos mesmos.
b) Secretrio organizao e divulgao da pauta e da ata de cada reunio.
distribuio da ficha cadastral de msicos e preenchimento do banco de dados.
c) Tesoureiro organizao da parte financeira do departamento.
d) Lideres
dos principais grupos musicais representao dos integrantes de seus
grupos musicais.
Anlise dos Dados 55
Quanto aos lideres de grupos musicais, como exempla, foram utilizados apenas trs (3) nesta
figura, porem, o nmero de lideres atuando na diretoria variaria de acordo com a quantidade de grupos
musicais existentes em cada perodo.
4.5 Banco de dados
Quanto elaborao e disponibilizao do banco de dados, 100% dos entrevistados
concordaram e um deles disse que "seria um passo inicial para a organizao do
departamento".
Se o departamento de msica da igreja analisada se organizar para manter um banco
de dados atualizado com tudo o que se refere A. msica na igreja, as vantagens que isto
proporciona, certamente, facilitaro o trabalho dos msicos da igreja. 0 banco de dados foi
criado utilizando-se Excel da Microsoft.
Dentre as vantagens da utilizao do banco tem-se: quando houver necessidade de
buscar sopranos, por exemplo, para preencher uma vaga disponvel num grupo ou para
formao de novo grupo, basta consultar o banco de dados e estabelecer contato com o
vocalista atravs do e-mail ou telefones disponveis; quando for preciso solicitar arranjos
novos para algumas msicas, consulta-se o banco; quando houver a necessidade de formar
grupo somente com pessoas que lem partitura, os dados necessrios estaro no banco
tambm; e uma das vantagens mais valiosas o ganho de tempo, pois se evita o desperdcio
de tempo na busca por estas informaes quando j se tem tudo organizado. Poder-se-ia
descrever diversas razes para a utilizao dos bancos, estes apresentados so exemplos.
O banco de dados ficar disponvel na secretaria da ADFloripa e por questes de
segurana, o acesso ao banco 6 restrito, podendo ter acesso somente os lideres de grupos e
membros da diretoria do departamento de msica. 0 modelo de banco de dados (vide
APNDICE B) elaborado apresentado a seguir:
Anlise dos Dados 56
Quadro 3 Modelo de Banco de Dados do Departamento de Msica
Banco de Dados dos msicos da igreja
N" 1 2 3
Nome Ana Paula Weschenfelder
Joo Mateus
Weschenfelder
Data de Nascimento 1 2/06/1 9xY 23 /1 1 1 1 9xx
Telefones 3 028-)cood84xx-29rm 3 028->cocd96)c<-96xx
E-mail wpaxxx@yahoo.com.br wj)ccx@hotmail.com
Instrumento musical
Piano Trumpete
Proprietrio Igreja Particular
Classificao vocal
Soprano Tenor
Grupo vocal Esperana e Elion Esperana e Elion
Grupo instrumental
OFA ()FA. Banda e Elion
Lider de grupo Elion no
Compositor sim no
Arranjador sim no
Professor de msica?
PianoNozfreoriat
Percepo
no
Formao Musical lii I I
Leitura de partitura III
. 1
III
Um guia de preenchimento do banco de dados (para verso completa, vide
APNDICE C) foi desenvolvido com as instrues objetivando manter um padro a ser
seguido por qualquer membro da diretoria que for preencher o banco, geralmente, ser o
secretrio. A seguir, o mod elo com instrues:
Instrues para o preenchimento do banco de dados do Departamento de
Msica
Estas instrues devem ser preenchidas pelo membro da diretoria do departamento
de msica responsvel pelo secretariado. As instrues devem ser seguidas conforme
abaixo:
a) Nome: Preencher o nome completo do msico
b) Data de nascimento: Preencher com dia, ms e ano
c) Telefones: Disponibilizar telefone fixo e celular
d) E-mail: Endereo eletrnico
e) Instrumento que toca: Qual o instrumento que o msico toca
f) Proprietrio: Se o instrumento particular ou da igreja
Figura 1 0 Instrues para preenchimento do banco de dados
O formulrio (vide APNDICE D) a ser preenchido por todos os msicos para
estruturar o banco de dados foi elaborado de acordo com as idias dos lideres de grupos
musicais. Para manter o banco de dados atualizado, bimestralmente o pastor ir falar durante
o culto, dizendo que ao trmino do mesmo, alguns formulrios estaro disponveis com
Anlise dos Dados 57
membros da diretoria do departamento de msica para preenchimento dos novos msicos que
chegaram igreja e gostariam de participar do departamento.
4.6 Contedo para o website da igreja
Dentre os entrevistados, 100% apoiaram a proposta de atualizao do website da
igreja com informaes referentes aos grupos musicais.
Todos os lideres acharam que seria importante pra divulgao do trabalho musical
realizado na igreja e tambm para que os membros das congregaes da Igreja Assemblia de
Deus tenham acesso ao que desenvolvido na igreja sede.
O website oficial da Igreja Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis
www.adfloripa.com.br . um site institucional que tem objetivos claros de divulgar seus
acontecimentos, doutrinas, estrutura e noticias. Na seo de departamentos, o link do
departamento musical est sem informao alguma. Porm, um formulrio para os grupos
musicais (vide APNDICE E) foi estruturado para que os lideres o preenchessem e o espao
na Internet fosse atualizado, alm de que este formulrio sera til para a diretoria de acordo
com suas necessidades. Como informaes a serem disponibilizadas no website tent-se:
histrico do grupo, nome do lder atual, objetivos do grupo e estilo de repertrio cantado;
tocado. Os lideres j receberam seus formulrios e ficaram responsveis por repassar o
mesmo juntamente com fotos eiou videos para o webdesigner responsvel pelas atualizaes.
A inteno manter as informaes sobre os grupos da igreja atualizadas no website,
assim como disponibilizar tambm a agenda de todos os eventos musicais que esto para
acontecer.
4.7 Grupo de c-mails para comunicao
Um grupo de e-mails funciona da seguinte maneira: precisa-se escolher um webs lie
que fornece este tipo de servio,
o administrador ou moderador do grupo de e-mails cadastra-
se no website escolhido e ento, insere-se a lista de e-mails dos futuros participantes do grupo.
Aps criado o
grupo, cada participante pode enviar uma mensagem para o endereo/nome do
grupo escolhido e
assim, toda a pessoa cadastrada ali (tanto pode ser cinco como cem pessoas,
por exemplo) recebero a mesma mensagem. As vantagens so variadas: no h desperdcio
de tempo, visto que se pode digitar apenas o endereo de e-mail do grupo e centenas de
pessoas recebero
a mesma mensagem; uma ferramenta que facilita a comunicao, urna
Anlise dos Dados 58
vez que nem sempre todos os msicos estaro presentes na mesma reunio para ouvir a
mesma mensagem, eles podero receber todas as informaes via e-mail. Quando algum
integrante do grupo no quer mais receber a mensagem, basta dar um clique no endereo para
cancelamento da participao no grupo, que aparece na parte inferior de cada e-mail enviado
pelo grupo.
O grupo de e-mails deve ser atualizado periodicamente e para isso se contar corn o
auxilio da diretoria.
Cada lder possui o cadastro com dados pessoais (nome, telefone, e-mail e
aniversrio) dos integrantes de seus grupos. Todos os lideres iro repassar os e-mails para a
pesquisadora, para que esta possa inseri-los na lista de e-mails do grupo que em 2004 foi
criado no website www.grupos.com.br com o endereo levitasbleia@grupos.com.br , porm
no tem sido utilizado h algum tempo (ningum soube informar exatamente h quanto tempo
este no vem sendo usado).
0 grupo foi criado h quatro (4) anos pela pesquisadora deste trabalho, pois esta
tambm lder de grupo musical. No inicio foi bastante utilizado pelos msicos e lideres. Os
objetivos da criao deste grupo continuaro sendo os mesmos, porm, esta proposta cabe
aqui no sentido de reativ-lo e de estimular seus usurios a cumprir com os objetivos que so:
promover a comunicao entre lideres e integrantes de grupos musicais, divulgar eventos
musicais que ocorrem na igreja ou em outras igrejas e compartilhar arquivos sobre musica
(tanto no sentido tcnico como no sentido teolgico).
4.8 Diretrizes para participao dos grupos nos cultos
Dentre os entrevistados, 16,6% disseram que no so a favor de uma diretriz
orientadora para a participao dos grupos musicais nos cultos. 0 entrevistado disse que
"restringe, normatiza coisas que no se precisa". Os demais 83,4% pensaram exatamente no
contrrio, um deles afirmou que:
Deveria ter uma norma, pois eu quero saber exatamente
quando o meu grupo
vai participar e com quantas msicas para que no haja ensaio de msicas
desnecessrias para aquele culto e para que os msicos no fiquem
apreensivos durante o culto sem saber se participaremos ou no.
Diretrizes para participao dos grupos musicais nos
cultos
Anlise dos Dados
st)
Grfico 7 Diretrizes para participao dos grupos musicais nos cultos
Um dos comentrios dos msicos respondentes foi que "todo culto parece que um
culto so de louvor, pois das duas horas de culto, as vezes uma hora e meia s de msica". De
acordo com as observaes feitas durante os cultos, bem verdade que mais de 50% do tempo
do culto dedicado a msica, mas dizer que este tempo de uma hora e meia exagero. Mas
esta opinio mostra a importncia de haver um equilbrio na participao dos grupos durante
os cultos. Vale citar que nos cultos em que a Banda Clarins de Sido, Cro Vozes de Sid() ou a
Orquestra Filarmnica Asafe participam, cada um deles toca ou canta no mnimo trs (3)
msicas, Outro ponto importante a mencionar que estes trs (3) grupos musicais participam
somente nos cultos de domingo, cultos de santa ceia (primeiro sbado de cada ms) e outras
festividades organizadas pela igreja. Quando a Banda toca, a Orquestra no toca e vice-versa.
0 Coro canta em todos estes tipos de cultos citados acima. Os demais grupos musicais pedem
oportunidade ao pastor antes de o culto comear para poder cantar ou tocar uma msica,
porm, nunca se sabe em que momento do culto Ili ser chamado, ou nem mesmo se sabe se
realmente sera chamado.
Os entrevistados sugeriram que bimestralmente se fizesse a agenda, chamada por
eles de escala, para os principais grupos musicais que sero intercalados nos cultos principais.
As vantagens da escala so:
a) Cada grupo pode se preparar sabendo o dia exato em que ter oportunidade
garantida de se apresentar na igreja;
Anlise dos Dados 60
b) 0 pastor dirigente do culto receber a lista de grupos a se apresentar naquele dia,
facilitando a administrao do tempo de durao do culto e
c) A agenda ser divulgada na lista de e-mails.
A proposta alternar a orquestra e a banda nos cultos de domingo. Dar urna folga por
tries ao c6ro, oportunizando que o Coral Esperana, Grupo Agape, etc. cantem uma ou duas
msicas a mais. Passar o planejamento pro pastor minutos antes do culto dizendo a quantidade
de msicas que sera cantada ou tocada e os nomes das msicas.
4.9 Planejamento de eventos musicais para 2009
Cabe apontar aqui, o entusiasmo dos lideres e msicos quanto a esta proposta. A
escolha dos assuntos abordados deve-se a necessidade dos msicos da igreja por
aprimoramento em determinadas Areas. A seleo dos ministrantes ficar por conta do que for
determinado pela nova diretoria. Os tipos de eventos e temas propostos foram elaborados com
base nos questionrios e entrevistas. Sendo assim, apresenta-se o plano de eventos e seu
detalhamento a seguir:
Quadro 4 Plano de eventos musicais para 2009
4 -VENTO
Fevereiro Retiro dos msicos
Fevereiro Master Class para cordas, metais, madeiras e
percusso
Oficina de Msica Margo
Margo Concerto de Adorao Elion Brasil
Abril
Festival de Talentos
Maio Recital de Aniversrio da Orquestra Asafe
Junho Seminrio de Adorao
Julho Semana da Msica
Agosto Recital da Banda Clarins de Sio
Setembro Recital do Ciro Vozes de Sio
Outubro
Recital do Coral Esperana
Outubro Encontro de grupos musicais
Novembro Ciclo de Palestras
Dezembro Cantata de Natal
a) Retiro dos msicos encontro de todos os msicos da igreja em algum clube,
fazenda ou hotel com o intuito de socializar e confraternizar atravs de
atividades esportivas, brincadeiras, etc.
b) Master classes estes so encontros onde existe o professor, os executantes
Anlise dos Dados 61
e os ouvintes. uma aula pblica onde o executante toca ou canta uma pea
para o professor e os ouvintes, e o professor o responsvel por dar uma aula
pblica onde todos os msicos aprendem, tanto os executantes quanto os
ouvintes;
c) Oficina de msica - sbado (dia inteiro) dedicado a oficinas de canto, prtica
instrumental e criao e composio para que no domingo apresente-se o
resultado atravs de demonstraes de canto individual ou coletivo e mesmo
para os msicos instrumentistas;
d) Concerto de Adorao show de grupo musical;
e) Festival de talentos festival organizado para incentivar e despertar msicos
compositores na igreja atravs da apresentao de suas msicas;
0 Recital de aniversrio apresentao musical do grupo aniversariante;
g) Seminrio de adorao realizado na prpria igreja para os msicos e lideres
da igreja abordando a msica no sentido teolgico;
h) Semana da msica uma semana inteira de palestras, master classes,
oficinas e seminrios de adorao realizados de segunda sexta no perodo
da noite e no sbado durante o dia todo para que o encerramento seja
realizado durante o culto de domingo noite (culto principal da igreja) com
apresentaes musicais.
i) Encontro de grupos musicais apresentao musical na ADFloripa de todos
os grupos musicais da igreja;
j) Ciclo de palestras realizao de palestras abordando temas atuais, tais
como: o mercado de msica gospel, a msica gospel e seus modismos, etc.;
k) Cantata de Natal apresentao musical tendo como temtica o Natal.
Mais algumas sugestes de temas para palestras, seminrios e oficinas: estudo da
anatomia para o canto, leitura de partitura, prtica de conjunto, gravao em estdio, ritmos e
suas origens, regncia coral, psicologia da msica, ritmos musicais e seus efeitos na itzreja,
mensagem subliminar na msica.
A escolha dos assuntos abordados deve-se a necessidade dos msicos da igreja por
aprimoramento em determinadas Areas. Os dias da semana marcados para os cursos precisam
ser decididos de acordo com a disponibilidade do maior nmero de possveis participantes.
Anlise dos Dados 62
4.10 Incentivo para a composio musical
Dentre as respostas dos msicos nos questionrios 82% disseram que seria muito
importante incentivar os msicos a composies de msicas prprias em favor de estimulo ao
aprimoramento do estudo de tcnicas musicais. Uma das respostas foi:
Com certeza. Porque todo msico precisa disso, de incentivo, apoio, alm de
que esses dons precisam ser explorados e aproveitados o mximo possvel.
Pois existe muita gente talentosa, que acaba enterrando seu talento, por no
se sentir valorizado e por no ter espao para mostr-lo. Na igreja, conheo
trs pessoas que compem.
Um dos entrevistados disse que "6 bvio que devemos incentivar nossos msicos.
Perdemos muito em no valorizarmos os arranjos e composies deles. As msicas que forem
compostas devem ser avaliadas e cantadas ou tocadas nos cultos". Ainda outro entrevistado
disse que "isto serve de motivao para os msicos e faz com que eles queiram estudar mais
para fazer msica de qualidade. Temos pessoas capacitadas pra isso aqui dentro, s6 falta
motivao por parte dos lideres". Outro lder citou algo interessante quando disse que "no h
razes para reproduzirmos somente as msicas produzidas la fora. Podemos fazer algo aqui
dentro!". Ainda outra meno significativa veio do entrevistado que afirmou que -vivemos
em Florianpolis, podemos cantar sobre a tainha, sobre a Praia da Joaquina, sobre o Morro da
Cruz. Jesus nunca disse que deveramos desprezar nossa cultura!".
Lideres e msicos deram idias quanto a meios que pudessem motivar os msicos a
comporem e mostrarem seus trabalhos. As idias giraram em tomo de organizao de
festivais de composies prprias, concurso de msica prpria e cursos de composio
envolvendo aprendizado de tcnicas da harmonia e contraponto.
Entretanto, 9% dos respondentes disseram que no seria necessrio este incentivo,
pois j existem msicas suficientes no meio evanglico e que estas devem ser aproveitadas.
Outros 9% disseram ser indiferentes quanto ao incentivo composio de msicas prprias.
Um deles escreveu: "Eu acho indiferente. Acho mais importante selecionar e preparar melhor
os msicos e as msicas que j so cantadas, e depois incentivar (se realmente valer a pena) as
novas composies e arranjos". Veja o grew() a seguir:
Anlise dos Dodos
Incentivo para a composio musical
_
OMulto Importante ONo necessrio
DE indiferente
Grfico 8 Incentivo para a composio musical
A realidade da igreja que existemalguns maestros que fazemarranjos das msicas
para seus grupos e podem-se citar trs (3), os lideres do cOro, da banda e da orquestra. Quanto
composies prprias este estimulo acontece fortemente no Grupo de Louvor da igreja,
onde o lder e sua esposa compemdiversas msicas que so cantadas pelo grupo juntamente
comtoda a igreja durante o momento de louvor (as letras so projetadas no teldo).
Atravs de festivais e concursos organizados pela diretoria do departamento de
msica possvel motivar os que j compeme despertar novos talentos tambm. As oficinas
ministradas serviro como base para treinamento e aprimoramento dos conhecimentos
tcnicos emprol de composies de qualidade.
4.11 Remunerao do diretor de msica
De todas as questes elaboradas pela pesquisadora para os questionrios e
entrevistas, esta questo foi a que criou maior polmica e opinies diversas. Dentre os
msicos, 27,2% achamque o diretor no deve ser remunerado e 72,8% concordamcoma
remunerao. Como opinio de umdos respondentes, tem-se: "comcerteza importante a
remunerao para o diretor manter a seriedade e compromisso como trabalho". 0 grfico a
seguir ilustra esta proporo:
Remunerao do Diretor de Msica
Msicos
72,8%
66,7%
33,3%
Anlise dos Dados 64
-
O Deve Ser Remunerado O Nao Deve Ser Remunerado
Grfico 9 Remunerao do diretor de msica: Msicos
Quanto aos lideres entrevistados 66,7% deles so a favor da remunerao e 33,3%
disseram que dependia de qual seria a carga horria, quais seriam as atribuies do cargo e os
pr-requisitos para preenchimento deste cargo. Uma das opinies:
Sou completamente de acordo com a remunerao e so desse jeito a diretoria
funcionaria. 0 diretor deve ser bem remunerado. A pessoa estudou, se
formou. Gastou o tempo, empenho e talento. Quanto mais voc se
especializa, mais voc ganha. 0 problema a questo cultural da nossa
igreja.
Remunerao do Diretor de Msica
Lideres
O Deve Ser Remunerado IIINio Deve Ser Remunerado
G6fico 10 Remunerao do diretor de msica: Lideres
Anlise dos Dados
65
A polemica desta questo deve-se ao fato de que todos os msicos e lideres fazem
trabalho voluntrio e tambm devido ao pensamento de que os membros desta igreja
consideram que a msica dom de Deus e no se pode cobrar salrio daquilo que se ganhou
gratuitamente de Deus, como pode ser visto a seguir:
Eu acho que no, uma vez que na nossa igreja os processos de seleo so
sempre duvidosos. Deveria haver uma junta diretora, com um representante
de cada setor musical e todas as decises serem tornadas em conjunto. E se
for partir do principio que um diretor devesse receber salrio, todos os
msicos deveriam receber tambm.
Outra opinio contra a remunerao explicou dizendo:
No sou a favor de haver remunerao, pois entendo que este chamado deva
ser voluntrio, se aceitarmos isto, comearemos a criar um business gospel, e
sabe-se IA onde isto iria parar. Daqui a pouco, teramos que pagar para o
lder da banda, da orquestra, dos jovens; porteiros, coletores, etc. Se trabalha
na igreja para o Senhor, e o Senhor recompensar, pode ter certeza.
Percebeu-se que os lideres so a favor da remunerao porque enxergam a msica
como uma profisso tambm e no somente como um ministrio ou dom exercido na igreja
para Deus. Os lideres tambm esto conscientes de que o diretor de msica no somente
algum que exerce suas habilidades musicais, mas que atuar tanto como gestor como quanto
msico. Outro lder opinou como segue:
Acho que todos os lideres de departamentos ou de grupos deveriam ser
remunerados. Pois, alm da responsabilidade que assumem, eles tm muitas
despesas para conduzir o trabalho. No caso especifico do diretor de msica,
estou certo de que uma necessidade urgente. Sugiro que o cargo de diretor
do departamento de msica deve ser ocupado por um lder de grupo ou
pessoa que esteja intimamente ligada a um destes grupos, que detenha um
conhecimento especifico sobre msica, administrao e alm de tudo tenha o
carisma e respaldo da direo e dos msicos da igreja. Deveria haver eleio
de nova diretoria a cada dois anos.
Anlise dos Dados 66
Por conseguinte, elaborou-se uma lista sugestiva de pr-requisitos para o
preenchimento do cargo de diretor de msica do departamento de msica da ADFloripa:
a) Nvel superior em Msica ou Administrao;
b) Conhecimentos avanados em Msica;
c) Habilidades gerenciais;
d) Ser membro da ADFloripa;
e) Espirito de liderana;
f) Disponibilidade de tempo para executar a funo;
g) Experincia coordenando grupos e
h) Carisma e facilidade para relacionamento interpessoal.
Consideraes Finais 66
5 CONSIDERAES FINALS
Este trabalho teve como objetivo geral elaborar uma proposta que discipline a
administrao da msica na igreja evanglica, tendo-se como base de estudo a Igreja
Evanglica Assemblia de Deus de Florianpolis (sede).
Foram desenvolvidos trabalhos colaborativos em equipe, entre a pesquisadora e
participantes da ADFloripa. Desde o principio da pesquisa, ansiava-se por chegar o momento
de avaliar os resultados. Os objetivos foram alcanados? A aplicao das propostas beneficiou
a quem? E a aprendizagem? Quais foram as dificuldades? Como este trabalho pode ser til
para a comunidade?
Tratou-se de avaliar a presente situao da administrao da msica na igreja,
buscando analisar a situao indesejada, delineando a desejada, mobilizando os recursos
necessrios, propondo caminhos para prevenir e solucionar problemas e os colocando ern
ao, quando possivel. 0 problema teve como soluo algumas mudanas, ajustes e novas
propostas que foram implantadas.
5.1 Reviso das Propostas e seus Benefcios
Como resposta a questo orientadora deste trabalho, apresenta-se abaixo a reviso
das aes propostas para disciplinar a administrao da msica na igreja, que, como j visto,
precisa ser reajustada.
Algumas das propostas j foram iniciadas e outras assim sero a partir de janeiro de
2009 atravs do inicio das atividades da diretoria do departamento de msica. As propostas j
tm rendido resultados, cada uma de acordo com seu grau de dificuldade para concretizao.
Os lideres de grupos musicais e os msicos da igreja concordaram que necessrio
enxergar
a msica num contexto sistmico no como partes distintas que trabalham
separadamente e para tanto, aprovou-se a reativao da diretoria do departamento de msica
de acordo com a estrutura do organograma apresentado. 0 preenchimento dos cargos ser
dado de acordo com as decises dos lideres de grupos musicais juntamente com os lideres
eclesisticos responsveis por este tipo de atividade.
Um banco de dados foi desenvolvido e ser preenchido conforme a devoluo dos
formulrios elaborados e entregues aos lideres e msicos da igreja. Logo, estar disponvel na
secretaria da igreja para consulta dos
responsabilizados.
Consideraes Finais 67
Foi elaborado um formulrio para que os lideres preencham de acordo corn os dados
e informaes referentes aos grupos musicais que lideram. Os lideres j possuem estes
formulrios e o link do departamento musical sera atualizado no website oficial da igreja to
logo os formulrios sejam devolvidos ao webdesigner responsvel pelas atualizaes.
0 grupo de e-mails foi reativado e j esta sendo utilizado pelos participantes. Este,
alm de informar o grupo quanto a eventos musicais e agenda de participao de grupos,
tambm um meio de compartilhar material especifico sobre msica, pois textos sobre
tcnica vocal, educao musical e msica na igreja j foram enviados.
A idia de criar uma diretriz para alternar a participao dos grupos musicais nos
cultos tambm foi bem aceita, porm, os lideres de grupos musicais pensam que preciso
mais reunies para definir-se uma diretriz orientadora, sendo assim, nas prximas reunies
sera elaborada uma agenda para alternar a participao dos grupos nos cultos e se ter como
base a proposta j idealizada pela pesquisadora. Esta agenda far com que haja maior
rotatividade da participao dos grupos nos cultos.
Planejou-se uma agenda sugestiva de eventos musicais para o ano de 2009 com a
contribuio dos lideres e msicos da igreja. Festivais, palestras, recitais, oficinas e outros
constam na agenda, entretanto, de acordo com as reunies da diretoria, tem-se a inteno de
marcar a data especifica e analisar tambm a viabilidade financeira para organizar estes e
mais eventos. Todas as datas de eventos sero divulgadas no website da igreja.
Quanto as aes de incentivos aos msicos para composio de msicas prprias e
arranjos, esta proposta foi aceita com grande entusiasmo visto que muitos dos msicos tm
vontade de compor, mas no vem estimulo por parte da liderana. O agendainento do
Festival de Talentos uma das medidas para este incentivo, assim como a Oficina de Msica,
visto que haver oficina de criao e composio.
Quanto a propor um critrio de remunerao para o diretor de msica, houve
dificuldades ern se chegar a um consenso, visto que este tipo de deciso envolve o aval do
pastor-presidente e para isto o processo muito mais burocrtico do que a pesquisadora,
alguns lideres e msicos pensavam no inicio. Sendo assim, ficou definido que o assunto seria
abordado nas seguintes reunies com a presena do pastor-presidente, quando este dispusesse
de tempo para comparecer a uma das reunies. Lembrando que a igreja ainda no possui
diretor de msica e que a deciso sobre quem assumir a posio tambm sera tomada
juntamente com os lideres, porm, de acordo com as observaes da pesquisadora e os
resultados da entrevistas, provavelmente o diretor de msica sera um dos lideres de grupos
musicais.
Consideraes Finais
68
Para facilitar a compreenso da situao atual das propostas na igreja pesquisada,
segue o quadro:
Quadro 5 -Re isiio das propostas
PROPOSTA
SITUAO ATUAL
Diretoria para o departamento
de msica
- A estruturao da diretoria foi aprovada e iniciara suas
atividades em janeiro de 2009.
-O preenchimento dos cargos se dar de acordo com as
decises tomadas em reunio juntamente com os lideres
eclesisticos.
Desenvolvimento de um banco
de dados
-0 banco de dados foi desenvolvido e ser preenchido
conforme a devoluo dos formulrios elaborados e
entregues aos lideres e msicos da igreja.
-0 banco de (lados logo estar disponvel na secretaria da
igreja para consulta dos responsabilizados.
Informaes sobre os grupos
no website cia igreja
- Um formulrio foi elaborado para ser preenchido e
entregue ao webdesigner responsvel pelas atualizaes do
webs ite.
- Os lideres j receberam os formulrios.
Grupo de e-mails para
comunicao entre msicos
-J foi reativado e est sendo utilizado pelos participantes.
Diretriz orientadora para a
participao dos grupos nos
cultos
-A idia foi bem aceita e ser aplicada a partir do proximo
ano.
Planejamento de eventos para o
ano de 2009
-Planejou-se uma agenda sugestiva de eventos musicais
com a contribuio dos lideres e msicos da igreja.
-Festivais, palestras, recitais, oficinas e outros constam na
agenda.
-Todas as datas de eventos definidas nas reunies sero
divulgadas no website da igreja.
Incentivo de composies
prprias
-A proposta foi aceita e os msicos passaro a terem
incentivo por parte de seus lideres.
-Como medida de incentivo, agendou-se tambm o Festival
de Talentos e Oficina de Msica.
Diretor de msica remunerado
pela igreja
-Esta foi a proposta mais polemica e a mais burocrtica a
ser implantada.
-0 assunto voltar a ser discutido nas reunies do prximo
ano para a reavaliao da anlise dos dados e para discusso
da aprovao ou no desta proposta.
Consideraes Finais 69
Cabe aqui, mencionar a relao dos objetivos entre si e os assuntos terico-
administrativos discutidos neste trabalho, assim: observa-se que com os cursos, festivais,
oficinas e palestras ministradas, pode-se alcanar o aperfeioamento em vrios aspectos
musicais na busca pela qualidade, alm de que servem como treinamento para lideres e
msicos e tambm fator motivacional, pois pode ser visto como estimulo a composio de
msicas prprias. As composies prprias (dudio, letra, partitura) podem ser enviadas por e-
mail atravs do "levitasbleia", assim como tambm sero apresentadas nos festivais e
conseqentemente cantadas nos cultos aps a avaliao da diretoria. Com a estruturao da
diretoria do departamento de msica, esta deve definir seus objetivos claramente, analisando a
cultura de sua igreja e percebendo as vantagens e os impactos das mudanas a serem
implantadas. Muitas das atividades do analista de 0 & M foram realizadas pela pesquisadora,
principalmente no que se concerne 6. tecnologia de informao, banco de dados, formulrios e
Internet. Atravs da leitura desta pesquisa, os membros da diretoria podem confirmar a
importncia da compreenso e utilizao de termos como planejamento, administrao do
tempo, motivao, remunerao e outros.
5.2 A Aprendizagem
importante que na pesquisa-ao os conhecimentos no fiquem sob domnio do
pesquisador somente, mas sim, que tambm sejam difundidos aos demais participantes. Os
conhecimentos que este trabalho proporcionou beneficiaram e beneficiaro a muitos. A
pesquisadora pde aprofundar e ampliar seus conhecimentos nas reas estudadas por estar
tendo contato direto com material bibliogrfico para fundamentar este trabalho.
A proposta de reorganizao da msica na igreja no pode ser irracional nem
emocional. Antes de tudo, deve ser possvel execut-la, de acordo com os recursos de que a
igreja dispe. Toda mudana implica novidades, novas abordagens, novos conceitos, novos
problemas e novas solues. uma transformao que pode ser gradativa ou constante, com
processo rpido ou lento, alm de poder ser impactante.
A mudana 6 imprescindvel, pois existe uma necessidade da busca pela melhoria
continua, de atingir-se a excelncia; seja em aspectos musicais, administrativos, religiosos, ou
melhor, na vida como um todo.
Confirmou-se o que j se conhecia: existe a necessidade de melhorias, porm se
algum no tomar uma atitude e declarar que o momento de tomar iniciativa e fazer
mudanas em prol do aprimoramento, tudo continuar da maneira como sempre esteve.
Considera ces Finais
70
Aprendeu-se que com um projeto competentemente elaborado e bem apresentado, h sim,
como alcanar os objetivos estabelecidos. E o trabalho em equipe facilita atingi-los, pois
quando todos esto com a mesma viso e caminham rumo ao mesmo lugar, chegam juntos ao
objetivo e se satisfazem com o resultado.
Aprendeu-se tambm a trabalhar melhor as relaes humanas no momento de
discutir, convencer e apresentar o projeto visando a aprovao do mesmo. A instituio ficou
ciente de que sua msica precisa de cuidados administrativos. E durante as apresentaes do
projeto, puderam ter acesso aos conhecimentos referentes A aplicao do projeto como:
importncia da educao musical na igreja e de sua organizao; a necessidade de prevenir e
solucionar problemas advindos da falta de administrao; conceitos de pesquisa-ao,
mudana e cultura organizacional; dentre outros. Entenderam que h muito que organizar no
departamento musical e que se esta conscientizao partir de todos os envolvidos, o sucesso
da msica na igreja sera alcanado atravs de aes que disciplinem a administrao da
msica na igreja.
5.3 As Dificuldades
Devido ao curto perodo de tempo para proceder com a pesquisa, no se pixie
apresentar aqui todos os objetivos concretizados em sua totalidade, porm todos esto
encaminhados.
Como na pesquisa-ao o pesquisador atua com os demais participantes. muitas
vezes o resultado do trabalho em equipe sai prejudicado pela falta de interesse de alguns.
Contudo, fazendo uma anlise geral das dificuldades observadas durante a realizao
da pesquisa, o fator que impediu maiores sucessos at ento, foi o fator tempo. Fala-se do
tempo aqui, no somente se referindo ao tempo da pesquisa, mas tambm A falta de tempo dos
lideres de grupos musicais dificultando reunir todos ao mesmo tempo por variadas vezes.
Mas, em termos gerais e, satisfatoriamente, a aplicao das propostas foi bem
recebida e pouco dificultosa.
5.4 Um Olhar a Frente
Far-se- uma reunido com todos os lideres de grupos musicais do departamento de
musica da igreja para apresentar a anlise dos dados recolhidos e o resultado das propostas
aplicadas at o
momento, alm de solicitar novas idias para resolver os problemas detectados
Consideraes Finais 71
nos dados. Ao demonstrar cada objetivo atingido e as vantagens por eles proporcionadas,
acredita-se que os participantes se sentiro estimulados a colaborar ainda mais.
Atravs da anlise dos dados recolhidos, outros objetivos surgem e se percebe que o
aprimoramento da administrao da msica na igreja evanglica um ciclo constante,
precisando ser reparado e modificado de acordo com as mudanas que o tempo proporciona.
Com o passar dos meses, novas propostas surgiro e com as facilidades j
promovidas por este trabalho atravs da realizao das propostas, ganhar-se- tempo na
aplicao das mesmas. Seis (6) propostas so apresentadas abaixo:
Quadro 6 Novas propostas para a administrao da msica na igreja
N" NOVAS PROPOSTAS
1 Reorganizar o estdio da igreja que atualmente utilizado apenas para ensaios e
para dar aulas, sendo que o acesso 6 restrito a um nmero mnimo de pessoas.
2 Analisar a organizao das aulas de nuasica oferecidas na igreja e propor novas
idias, se necessrio.
3 Fazer um levantamento dos instrumentos musicais pertencentes A igreja e que
esto aos cuidados dos msicos.
4 Fazer um resgate histrico de atividades musicais realizadas na igreja, maestros do
passado, diretorias antigas e suas atividades exercidas e deixar arquivado tanto
digitalmente quando em papel para que a atual gerao de msicos possa ter
referencias do passado para repetir o que deu certo e modificar o que deu errado.
5 Manter documentadas todas as aes da diretoria importantes de serem registradas
para a posteridade, a partir de 2009.
6 Abordar com a diretoria do departamento de msica os temas da Administrao
concernentes A. gesto do mesmo, falando, por exemplo, dos assuntos que
fundamentaram teoricamente este estudo.
O resultado da pesquisa pode servir de reflexo para lideres de outras igrejas com
caractersticas semelhantes, ou seja, igrejas de capitais ou cidades grandes que suportem ou
tenham quantidade e qualidade de recursos humanos, materiais e financeiros semelhantes.
Ao concluir esta pesquisa, percebe-se que seus beneficios tendem a prosseguir na
ADFloripa, pois a pesquisadora continuar a desenvolver este trabalho juntamente com os
demais participantes. Isso possibilitar a realizao de novas pesquisas, podendo-se fazer uma
Consideraes Finais 72
anlise destas propostas e das novas que podero ser aplicadas, alm de poder estudar a
implantao destas mesmas propostas em outra igreja.
Percebeu-se que as propostas aqui feitas podem ser claramente consideradas aes
que disciplinam a administrao da msica na igreja, visto que estas auxiliam no
planejamento, organizao, liderana e controle de todas as atividades que envolvem a msica
neste meio.
Este estudo no cessa, mesmo que a pesquisa em si tenha terminado. 0 trabalho
continua tendo seus efeitos na igreja e as propostas continuam sendo colocadas em pratica,
administrando-se constantemente aes que disciplinem a administrao da msica na igreja
evanglica.
73
REFERNCIAS
ABDALA, Elisabeth; OLIVEIRA, Miriam (orgs). Tecnologias da Internet: casos
prticos em empresas. Porto Alegre: EDIPUCRS, 2003.
ALEXANDER, Roy. Guia para a administrao do tempo. Rio de Janeiro: Campus,
1994.
ARAJO, Luis Csar G. de. Organizao, sistemas e mtodos e as tecnologias de
gesto organizacional. 2 ed. V. 2. So Paulo: Atlas, 2007.
BEAL, Adriana. Gesto estratgica da informao: como transformar a informao e
a tecnologia da informao em fatores de crescimento e de alto desempenho nas
organizaes. Sao Paulo: Atlas, 2004.
BERGAMINI, Cecilia Whitaker. Motivao nas organizaes. 4a Ed. So Paulo:
Atlas, 1997.
BERNHOEFT, Renato. Administrao do tempo: um recurso para melhorar a
qualidade de vida pessoal e profissional. So Paulo: Nobel, 1985.
BEUREN, use M. Gerenciamento da Informao: um recurso estratgico no
processo de gesto empresarial. So Paulo: Atlas, 1998.
CHIA VENATO, Idalberto. Administrao de Empresas: uma abordagem
contigencial. 3' ed. So Paulo: Makron Books, 2002.
. Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos. Rio de
Janeiro: Campus, 1999.
. Os Novos Paradigmas: como as mudanas esto mexendo com as
empresas. 2' ed. So Paulo: Atlas, 1998.
CHINELATO FILHO, Joao. O & M integrado informtica. Rio de Janeiro: LTC.
2004.
CHIZZOTTI, Antonio. Pesquisa em Cincias Sociais. red. Sao Paulo: Cortez, 1995.
COHEN, L.; MANION, L. Research Methods in Education. 4a ed. London:
Routledge, 1994.
COLOGNESE, Silvio A.; MELO, Jos Luiz. Pesquisa Social Emprica: mtodos e
tcnicas. Caderno de Sociologia 9. Porto Alegre: UFRGS, 1998.
CURY, Antonio. Organizao & mtodos: uma viso holistica. 8a ed. So Paulo:
Atlas, 2007.
DEGEN, Ronald Jean. 0 Empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. Sao
Paulo: MacGraw-Hill, 1989.
DROGG, Ktia Ism.. 0 Desafio da Educao: a qualidade total. Sao Paulo: Makron
Books, 1994.
DUCK, Jeanie. Gerenciando a mudana: a arte do equilbrio. Harvard Business
Review; trad. Afonso Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
FAYOL, Henri. Administrao Industrial e Geral. Sao Paulo: Atlas, 1994.
GARCIA-MOLINA, Hector; ULLMAN, Jefrey; WIDOM, Jennifer. Implementao de
sistemas de bancos de dados. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
GEIRINGER, Karl. Johann Sebastian Bach: o apogeu de uma era. 3' ed. Rio dc
Janeiro: Zahar, 1991.
HELLER, Robert. Como motivar pessoas. So Paulo: Publifolha, 1999.
HIPLITO, Jos Antonio Monteiro. Administrao salarial: a remunerao por
competncias como diferencial competitivo. Sao Paulo: Atlas, 2001.
KOTTER, John. Liderando a mudana: por que fracassam as tentativas de
transformao. Mudana. Harvard Business Review; trad. Afonso Celso da Cunha
Serra. Rio de Janeiro: Campus, 1999. pp 9 a 26,
LACOMBE, Francisco Jos Masset.; HEILBORN, Gilberto Luiz Jos. Administrao:
princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva, 2006.
LIMA, Manolita Correia. Monografia: a engenharia da produo acadmica. 2' ed. So
Paulo: Saraiva, 2008.
MARCONI, Marina de A.; LAKATOS, Eva Maria. Tcnicas de Pesquisa. 4 ed. Sao
Paulo: Atlas, 1999.
MATTAR, Fauze Najib. Pesquisa de Marketing: metodologia, planejamento. 5' ed.
Sao Paulo: Atlas, 1999.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administrao: da revoluo
urbana revoluo digital. 6' Ed. So Paulo; Atlas, 2006.
MOTTA, Fernando; CALDAS, Miguel (o -rgs.). Cultura Organizacionat e Cultura
Brasileira. So Paulo: Atlas, 1997.
ROESCH, Sylvia Maria Azevedo. Nota tcnica: Pesquisa-ao no estudo das
organizaes. In: CALDAS,M.; FACHIN, R.; FISCHER, T. (org). Handbook de
estudos organizacionais. So Paulo: Atlas, 2001. V.2.
74
. Projetos de estgio do curso de administrao: guia para
pesquisas, projetos, estgios e trabalhos de concluso de curso. So Paulo: Atlas, 1996.
75
PASCHOAL, Luiz. Administrao de cargos e salrios: manual prtico e novas
metodologias. r ed. Rio de Janeiro: Qualitmark, 2001.
PEDRO, Antonio. Histria:
Compacto. Sao Paulo: FTD, 1995.
REZENDE, Denis Alcides.
Sistemas de informao organizacionais:
guia prtico
para projetos em cursos de administrao, contabilidade
e informtica. So Paulo: Atlas,
2005.
SANTIAGO, Glauber Lcio Alves. Aes
de Melhoria Continua da Qualidade na
Orquestra Experimental da UFSCAR.
2002. Dissertao (Mestrado em Engenharia
da Produo) - Universidade Federal de So Carlos.
STONER, R. Teoria Geral
da Administrao. Sao Paulo: Malcron Books, 1999.
THIOLLENT, Michel. Metodologia da
pesquisa-ao. So Paulo: Cortez, 1988.
TOURINHO, Irene. Usos e Funes da Msica na Escola Pblica de 1 0 Grau. In:
Fundamentos da Educao Musical.
Porto Alegre: ABEM, 1993.
WARREN, Rick. Uma Igreja com Propsitos. 2a ed. So Paulo: Vida, 1999.
WE1TZEN, H. Skip. 0 Poder da Informao:
como transformar a informao que
voc domina em um negcio lucrativo. Sao Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991.
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatrios de pesquisa em administrao.
Sao Paulo: Atlas, 1997.
. Mtodos de pesquisa em administrao.
Sao Paulo: Atlas, 2005.
APNDICES
APNDICE A
QUESTIONRIO PARA MSICOS
Este questionrio tem como objetivo orientar as
proposies do estudo que vem sendo realizado na
Igreja Evanglica Assemblia de Deus de
Florianpolis (sede), cujo tema
"Uma proposta para a
Administrao da Msica na Igreja Evanglica".
Sendo assim, gostaria que voc respondesse ao mesmo
com muita ateno e
sinceridade, lembrando das orientaes feitas pessoalmente.
Muito obrigada por sua participao,
Ana Paula Weschenfelder
(Formanda do Curso de Administrao UFSC)
1.
Como voc descreveria a musica em sua igreja? (os grupos musicais, a parte dedicada a musica durante
os cultos, a quantidade de msicos na igreja, etc.)
2.
Como voc descreveria a administrao da msica em sua igreja? (a forma como
estruturada e
organizada, etc.)
3. Voc gostaria que a igreja mantivesse uma diretoria para o
departamento de musica em
funcionamento? Quais seriam as vantagens disto?
4. Voc acha que seria importante incentivar nossos msicos a
composies de musicas e arranjos
prprios? Se sim, por qu? Voc conhece algum na igreja que compe?
S. Se fssemos elaborar uma agenda de eventos musicais para
o prximo ano. 0 que voc sugeriria? (tipos
de eventos, temticas, etc.)
6.
Voc acha que seria importante ter um diretor de msica remunerado pela igreja, para que
o mesmo
fosse responsvel pela organizao da msica? Qual a remunerao que voc sugere (valor em R$)?
7. Voc tem outras sugestes para o aprimoramento da administrao da musica em sua igreja?
APNDICE B
Banco de Dados dos msicos da igreja
N
1
2 3
Nome Ana Paula Weschenfelder
Joo Mateus
Weschenfelder
Data de Nascimento
1 2/06/1 9xx
23/1 1 /1 9xx
Telefones
3028-xxxx/84xx-29xx
3028-xxxx/96xx-96xx
E-mail
wpaxxxyahoo.com.br
wjxxxnhotmail.com
Instrumento musical
Piano Trumpete
Proprietrio
Igreja Particular
Classificao vocal
Soprano
Tenor
Grupo vocal
Esperana e Elion Esperana e Elion
Grupo instrumental
OFA OFA, Banda e Elion
Lider de grupo
Elion no
Compositor
sim no
Arranjador
sim
-I
no
Professor de msica?
Piano/Voz/Teoria/
Percepo
no
Formao Musical
III II
Leitura de partitura Ill III
APNDICE C
INSTRUES PARA O PREENCHIMENTO
DO BANCO DE DADOS DO
DEPARTAMENTO DE MSICA
Estas instrues devem ser preenchidas pelo membro da diretoria do departamento de musica
responsvel pelo
secretariado. As instrues devem ser seguidas conforme abaixo:
a) Nome: Preencher o nome completo do msico
b) Data de nascimento: Preencher com dia, ms e ano
c) Telefones: Disponibilizar telefone fixo e celular
d) E-mail: Endereo eletrnico
e) Instrumento que toca: Qual o instrumento que o msico toca
Proprietrio: Se o instrumento particular ou da igreja
g)
Classificao vocal: Soprano, Contralto, Tenor ou Baixo
h) Grupo vocal: Quais os grupos vocais que participa (vide legenda 1 em anexo)
i) Grupo instrumental: Quais os grupos instrumentais que participa (vide
legenda I em anexo)
Lder de grupo: Qual o nome do grupo musical que lidera (vide legenda
1 em anexo)
k) Compositor: Sim ou no
I) Arranjador: Sim ou wan
m) Professor de msica: Se leciona msica, mencionar quais disciplinas
n) Formao Musical: Grau de formao (vide tabela II ern anexo)
o) Leitura de partituras: Se le partituras (vide tabela III em anexo)
Legenda I
Esperana Coral Jovem Esperana
Agape Grupo Vocal Agape
Elion Banda Elion Brasil
OFA Orquestra Filarmnica Asafe
Banda Banda Clarins de siao
Cetro Cro Vozes de Sido
Louvor Grupo de louver Louvor
Levitas Grupo Levitas
Batuque - Batuque Kuriako
Sculus Banda Sculus
Legenda 1 1
I - Conhecimentos bsicos
H Conhecimentos intermedirios
III - Nvel superior ou Pos-graduacdo
Legenda III
1 No l partituras
II Le razoavelmente bem
Ill Le bem primeira vista
APNDICE D
IGREJA ASSEMBLIA DE DEUS DE FLORIANPOLIS - SEDE
Ficha de Identificao
f...............................,
0 "UMA PROPOSTA PARA A ADMJNISTRAO DA MSICA NA !GRUA EVANGLICA"
i !
ii
it
Por Ana Paula Weschenfelder Formanda do curso de Admi ni strao na UFSC
"Bom louvar ao Senhor e render louvores ao Seu nome"
Instrues:
Preencha todos os dados corretamente e com letra legvel
Todas as informaes
preenchidas devem fazer referncia as suas atividades na lEAD de
Florianpolis Sede
0
II
Nome Completo:
Data de Nasc.:
Telefones (res/cel/com):
E-mail:
Em quais grupos musicais vocparti ci pa?Indi que ao (ado, hquanto tempo integrante do grupo. No caso de grupos
instrumentais, indique qual instrumento voc
toca no grupo, no caso de grupos vocais, indique a qual naipe voc pertence.
1.
4.
2.
5.
3.
6.
Quais instrumentos musicais voc toca? Coloque (A) para nvel avanado, ( I) pare i ntermedi ri o e (B) para basi co:
1.
( )
4.
()
2.
()
5.
()
3.
()
6.
()
Os instrumentos que voc toca pertencem a voc ou a igreja?
1. ( ) a mim ( ) a i greja
2.
( ) a mi m ( ) a igreja
3. ( ) a mi m ( ) a i greja
4. ( ) a mi m ( ) 6 igreja
Caracterize seus instrumentos, quandopossvel:
Marca Instrumento Modelo Tem ha quanto tempo?
InformaoAdi ci onal
Voc lidera algum grupo musical? ( ) No( ) Sim Qual?
Atualmente, voc tem lecionado alguma disciplina musical na igreja? ( ) No( ) Sim Qual?
Voc professor de msi ca?
( ) No( ) Sim 0que ensina?
Onde?
Qual sua experi nci a musical?
*Li ste oficinas, semi nri os, palestras, encontros, workshops, master classes e cursos conclui dos; citando a i nsti tui o e o
ministrante.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Assi natura
Grata,
Ana Paula Weschenfelder
APNDICE E
IGREJA ASSEMBLE1A
DE DEUS DE FLORIANPOLIS - SEDE
Fiche de Identificao de Grupo Musical
r7iji+'P-ROPO-SiA
PARA O APRIMORAMENTO DA ADMINISTRAO DA MSICA NA IGREJA EVANGLICA"
I
Ana Paula Weschenfelder
"Bom louvar ao Senhor e render louvores ao Seu nome"
Instrues:
Preencha todos os dados corretamente e com letra legvel
C
. . , "
IP
Nome Completo do Grupo
I
Ig . 0
e,
Musical'
. . . , , , , , , , , . . . . . . . . , . . . . . , . . -- , .,,ar:11,47/AV/Ana,..,21%41,41,45%,":8,,,0%,.. 1ff /A,14,59,A, ,16'4.7.47,60,AVAP,..1,4.,I,....".../.. , ,
Breve Histrico
iniciado em (ms! ano):
Fundado por:
Lideres/ Regentes anteriores:
Locais onde cantaram/ tocaram:
Dados Atuais
Lder:
~~ quanto tempo o lider esta na liderana:
Diretoria formada por:
Objetivo(s) do grupo:
Nmero de Integrantes:
Em quais dias da semana ocorrem os ensaios?
0
grupo canta/ toca quantas vezes por semana na igreja e em quais cultos, geralmente?
~~ possibilidade de o grupo cantar/ tocar em quais reunies realizadas pela igreja durante a semana?
( ) JOMP Culto dos Jovens (segunda)
( ) Culto de Sbado
( ) Circulo de Orao das Senhoras (quarta)
( ) Culto de Domingo
Qual o estilo do repertrio
do grupo? Cite alguns compositores, cantores, corais ou bandas.
1
4.
2. 5.
3. 6.
Em qual dependncia da igreja o grupo ensaia?
Coloque em anexo a este questionrio outras informaes que achar conveniente.
Fiche preenchida por
Assinatura