PROYECTO DE TALLER DE ADMINISTRACION

THE EAGLE NEST STADIUM

ANALISIS DEL FODA
A) MERCADO
Clientes potenciales : Publico en general
Consumo total estimado de producto o servicio: 2 bares 2 restaurants 1
museo del equipo 1 tienda de productos oficiales ($604,000 ANUALES)
Crecimiento anual estimado: cada ao 2 mega eventos, 3 partidos de
seleccin mexicana, 2 torneos de liga para el equipo. ($20,000,000
ANUALES)
B) COMPETENCIAS
El precio del producto o en relacin con la competencia ser: si
competencia =150 por boleto Gral. Nosotros=100 por boleto Gral.
Mis competidores son: todos los estadios nacionales.
Las ventajas de mi producto o servicio tiene en relacin con la
competencia son: buen servicio, calidad, reconocimiento 5 estrellas,
seguridad y buen precio.
Para superar la competencia es necesario: tener mejores instalaciones,
mejor precio y mejor servicio y mayor espectculo.
C) CLIENTE
Caractersticas de la poblacin a la que se dirige el producto o servicio:
- Edad: de 5 aos en adelante
- Sexo: ambos sexos
- Ocupacin: cualquiera
- Gustos: cualquiera
- Costumbres: cualquiera
- Escolaridad: todo tipo de escolaridad
- Aficiones: futbol

D) FINANZAS
Los recursos financieros materiales y humanos requeridos son: inversin
de propietarios
Los recursos disponibles son: terreno, dinero
Las fuentes de financiamientos posibles son: Inversionistas
E) FISCALES
La extensin de impuestos: predio, permisos, ( 1, 500, 000)
Otros (1,000,000)

F) PRODUCCION
Los requerimientos de materia prima, maquinaria, instalaciones son:
Maquinarias pesadas, recursos naturales, cmaras, pantallas.
G) AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL ENTORNO
Econmico, nacional, internacional, financiero, legal y fiscal: falta de
recursos, falta de popularidad, evasin de impuestos, problemas fiscales.
H) DEVILIDADES Y FORTALEZAS DEL PERSONAL, ORGANIZACIN Y
DIRECCION
Debilidades
- No all buen desempeo
- La organizacin no sea la correcta
Fortalezas
- Para todo hay una solucin
- Los altos directivos tienen la capacidad para resolver problemas

VISIN
Una empresa muy bien desarrollada, con excelente desempeo en todos sus mbitos,
as como tener gran reconocimiento mundial existiendo una gran confianza por nuestro
desarrollo.
MISIN
Ofrecer siempre los mejores espectculos, donde nuestra gente se sienta a gusto y
siempre exista un buen ambiente, ya que nos dedicaremos a proteger la integridad de
las familias y personas que nos visiten, ofreciendo seguridad y tranquilidad en cada uno
de nuestros eventos.

FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
- COMPROMISO
- RESPONSABILIDAD
- RESPETO
- EFICACIA
- EFICIENCIA
- CORTECIA
- LEGALIDAD
- JUSTICIA
- EQUIDAD

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA LOGRAR LA MISIN Y VISION
- Lograr contar con los mejores eventos a nivel nacional
- Lograr que el estadio se de las mejores sedes en eventos internacionales
- Lograr tener un equipo de seguridad especializado
- Existencia de respeto por igual a todos nuestro clientes

Estrategias
- Tener al equipo local en el plano ms alto de la liga nacional, contar con los
eventos de mayor demanda en el pas.
- Traer a equipos de clase mundial, y contratar a los artistas internacionales del
momento.
- Capacitar a los elementos de seguridad de una manera profesional para
reaccionar de manera eficaz en cualquier situacin.
- Promover la cultura y la buena convivencia en cada evento realizado.
POLITICAS DE LA EMPRESA
1.-Ser una empresa social mente responsable que brinde seguridad y prestigio.
2.- Las personas que nos visiten nos tengan la confianza de que ofreceremos un
espectculo de calidad.
3.- Que la responsabilidad sea nuestra prioridad ante toda situacin.
4.- Nuestra prioridad es la gente que nos visite

OBJETIVO DE CADA REA FUNCIONAL DE LA EMPRESA
AREA DE FINANZAS
- Llevar un control responsable de las finanzas para no caer en banca rota
- Tener una organizacin correcta para evitar problemas
AREA DE MERCADOTECNIA
- Buscar tener los mejores eventos
- Atraer gente y llenar gran parte de nuestro estadio con los espectculos
- La publicidad sea la mejor
- Todo lo que se venda dentro y fuera del estadio sea legal
- Ventas de alcohol a menores prohibidas
- Aumentar las ventas
- El trato a los clientes sea el mejor.
RECURSOS HUMANOS
- Contratar personal responsable y eficaz
- Cada cierto tiempo ofrecer capacitaciones para que puedan mejorar su
desempeo
AREA DE MANTENIMIENTO
- Mantener el inmueble en perfectas condiciones
- La limpieza sea siempre lo primordial
- Todas las instalaciones sean las mejores
- Que no all fallas en ningn aspecto del inmueble
AREA DE SISTEMAS
- Tener un buen control en el manejo de redes , telecomunicaciones y
temporalmente analizar cualquier desperfecto que pueda presentarse.

DISEAR LAS ESTRATEGIAS
PARA DESARROLLAR Y LOGRAR CADA UNO DE LOS OBJETIVOS
AREA FINANZAS
- Tener a los mejores administrativos pasando por una estricta prueba de
seleccin
- Fomentar los valores en estos para lleva adelante la empresa
AREA MERCADOTECINA
- Contratar a personal especializada en mercadotecnia
- Ofrecer los precios ms accesibles y evento de renombre
- Compartir publicidad no ofensiva y en ello igual fomentar valores
- Buscar y saber lo que desea la genta para que en base a ello busquemos
alternativas para satisfacer a las personas
RECURSOS HUMANOS
- El personal a ser contratado pasara por estrictas pruebas de seleccin
- Contratar a personas capacitadas para poder impartir capacitacin a los
empleados.
AREA DE MANTENIMIENTO
- Contratar a personal que siempre est al tanto de lo que se necesite hacer
- Buscar tcnicos especializados en mejorar e innovar todas las instalaciones que
conforman nuestro inmueble

AREA DE SISTEMAS
- Contratar ingenieros en sistemas altamente capacitados

ORGANIGRAMA



CALENDARIO DE ACTIVIDADES






PRESUPUESTOS DESTINADOS PARA CADA AREA:


FINANZAS


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MERCEDOTECNIA


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RECURSOS HUMANOS


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MANTENIMIENTO


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SISTEMAS


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