Informe ConOptimizacion Del Uso de La Capacidad Instala en Hospitalizacion

DIANA CATALINA CARDENAS CHAVES
Informe de proyectos:
OPTIMIZACIN DEL USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN HOSPITALIZACIN.
ESTUDIO GENERAL Y ESPECIFICO DE LAS LOCALIDADES DE BOGOT EN DONDE SE
EVIDENCIA LA ESTRUCTURA POBLACIONAL Y LA EDUCACIN DISTRITAL.

Presentado a:
DIANA CONSTANZA DELGADO

CLNICA UNIVERSIDAD DE LA SABANA
CHA, CUNDINAMARCA
SEPTIEMBRE DE 2014
INTRODUCCIN
En el siguiente informe se encontraran dos proyectos separados en diferentes captulos.
Los dos informes se basan en la recoleccin de datos, presentados en un estudio general y
especifico, en donde se podr observar diferentes tipos de grficos obtenidos a partir de
la recoleccin de la informacin.

En el primer captulo encontraremos el estudio que se realizo en la Clinica Universidad de
la Sabana para el proyecto Six Sigma de Hospitalizacin. Y en el segundo capitulo se
presenta e estudio que se realizo para el proyecto sobre la educacin por localidades en
Bogota.

OBJETIVOS

Recoleccin de datos, proyecto hospitalizacin, six sigma.
Recoleccin de informacin colegios 17 localidades de la ciudad de Bogot.

Tabla de contenido

Optimizacin del uso de la capacidad instalada en hospitalizacin (Capitulo 1) .................... 1
ESCRIBIR EL TTULO DEL CAPTULO (NIVEL 2) ..................................................................................... 2
ESCRIBIR EL TTULO DEL CAPTULO (NIVEL 3) ......................................................................................... 3
ESCRIBIR EL TTULO DEL CAPTULO (NIVEL 1) ............................................................................. 4
ESCRIBIR EL TTULO DEL CAPTULO (NIVEL 2) ..................................................................................... 5
ESCRIBIR EL TTULO DEL CAPTULO (NIVEL 3) ......................................................................................... 6


OPTIMIZACIN DEL USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN HOSPITALIZACIN

Presentado al Jefe de Calidad:
MARTHA PATRICIA ROMERO

CHA, CUNDINAMARCA
23/01/2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN3
OBJETIVOS ..4
OBJETIVO GENERAL4
OBJETIVOS ESPECIFICOS.4
INFORMACIN GENERAL .4
METODOLOGA DE PARETO.5
HISTOGRAMAS.8
PROMEDIOS.21
DESVIACIN ESTANDAR Y VARIANZA.23
METOLOGA ESPINA DE PESACDO25
METODOLOGA DE LOS 5 POR QUES28
PROPUESTA..32
CARACTERIZACIN DEL PROCESO ANTERIOR..33
CARACERIZACIN DEL PROCESO PROPUESTA.34
FLUJOGRAMA.36
FLUJOGRAMA PROPUESTO36
OBSERVACIONES..37
CONCLUSIONES.42

INTRODUCCION

Actualmente la Clnica de la Universidad de la Sabana tiene como fin el mejoramiento
continuo de sus procesos, por esto se ha buscado las reas que tienen mayores
dificultades para as aplicar una de las metodologas que muestran mayores resultados en
cuanto al mejoramiento y la calidad de los procesos conocida como Six sigma.
Es por eso que en el presente informe se desarrollaron diferentes metodologas, para el
estudio y anlisis de la problemtica que se presenta en el proceso de la salida de
pacientes en alta de hospitalizacin teniendo en cuenta las mediciones y observaciones
tomadas desde el 28 de noviembre del 2013 hasta el 3 de enero de 2014. Se obtuvieron
131 datos de los cuales se utilizaron 107 datos para este estudio; se encontrara a
continuacin con tablas, grficos, observaciones, mapas de proceso, flujo gramas y
anlisis, en donde seguidamente de esto se muestra el desarrollo de una propuesta a
mejorar de acuerdo con el estudio ejecutado.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Propiciar las herramientas e informacin necesaria que permita optimizar y gestionar de manera
adecuada la disponibilidad de cuartos y en general todo el proceso de hospitalizacin de la Clnica
Universidad de La Sabana.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Toma de tiempos desde el inicio la hasta terminacin del proceso de hospitalizacin de los
pacientes en la Clnica Universidad de La Sabana
Desarrollar una serie de herramientas que permitan ilustrar y analizar los datos
anteriormente tomados
Realizar observaciones cuando el proceso presente casos alternos al mismo o poco usuales
que de alguna manera logran afectarlo
Presentar una propuesta de mejora basada en los resultados obtenidos y previamente
analizados

INFORMACIN GENERAL
TIEMPO EN ESTUDIO
240
HORAS
SEMANAS TOMADAS EN
MEDICION
5
SEMANAS
TIEMPO EN ESTUDIO DE
MEDICION
190
HORAS
TIEMPO EN EJECUCION DE
ANALISIS Y PLANIAMIENTO 50 HORAS

El tiempo ejecutado para realizar este informe y las mediciones fueron de 240 horas en
donde se tomaron 5 semanas para las mediciones de los datos de los cuales fueron 18 das
cada uno de estos fue de 8:00am hasta las 5pm cumpliendo un total de 162 horas, por
otro lado se tomaron otras 28 horas, es decir 7 das cada uno de 4 horas, en donde se
realiz el traspaso de las mediciones, las visitas ejecutadas para obtener los censos que
permitieran la bsqueda de las ocupaciones de cuarto y el desarrollo de actividades como
(mapa de procesos, flujo gramas y observaciones) cumpliendo un total de 190 horas en
medicin.
El tiempo de ejecucin de anlisis, planeamiento y elaboracin de informe fue de un total
de 50 horas realizado en dos semanas, donde se desarrollaron metodologas, grficos,
anlisis y propuestas a mejorar.
METODOLOGA DE PARETO
Se analizo esta metodologa con el fin de identificar las actividades que generan mayor
demora dentro del proceso. A continuacin se presenta una tabla y un grafico de
frecuencias.
Actividades fr fab fr% fa%
Ocupacion nuevo paciente - Final desinfeccion 08:44:00 0,5033116 0,5033116 50% 50%
Verificacion nota de alta - Anuncio verbal 01:21:54 0,07866338 0,58197498 8% 58%
Alta de enfermeria - Epicrisis 01:18:08 0,07504958 0,65702456 8% 66%
Epicrisis- Info verlbal 01:00:00 0,06172666 0,71875122 6% 72%
Llamada de cobros - Envio de carpeta 00:56:00 0,05457062 0,77332184 5% 77%
Paz y salvo - Llamado de cobros 00:37:00 0,03836291 0,81168475 4% 81%
Inicio desinfeccion - Final desinfeccion 00:36:00 0,03457866 0,84626341 3% 85%
Revista medica - Anuncio verbal 00:32:29 0,03333275 0,87959616 3% 88%
Envio de carpeta - Anuncio de admisiones 00:22:39 0,02175665 0,90135281 2% 90%
Retiro de dispositivos - Traslado a salida 00:22:11 0,0213107 0,92266351 2% 92%
Anuncio admisiones - Alta de enfermeria 00:12:55 0,0124147 0,93507821 1% 94%
Paz y salva - Retiro de dispositivos 00:09:57 0,00956281 0,94464102 1% 94%
TABLA 2. tabla de frecuencia de actividades para el desarrollo del grafico de Pareto

GRAFICO 1. Grfico de Pareto de las actividades
ANALISIS
En el presente grafico se obtiene la identificacin de las actividades que tienen mayores
problemas y generan mayor atraso dentro del proceso. Observando el 80% de la
frecuencia absoluta, se puede entender que hay 7 actividades a las que se les tiene que
dar prioridad al mejoramiento del proceso, de estas 7 actividades la ms preocupante es
la de Ocupacin del paciente ya que esta refleja un 50% del porcentaje total de demora
en el tiempo total de los datos.
Esto es debido a que dentro del proceso de ocupacin del paciente hay ciertas actividades
que no tienen una buena gestin, dentro de las cuales se encuentra la asignacin de
camas ya que suele suceder que por presin de asignar camas para que los pacientes y
que estos no se queden en espera, la actividad no toma en cuenta ciertos parmetros
generando que puedan pasar tres das y aun la cama no se ha ocupado. Por otro lado lo
que genera tambin atrasos en esta actividad son las demoras por otras especialidades, es
decir al paciente que se le reserva la cama puede encontrarse en una actividad de la
clnica la cual tienen un tiempo que genera atrasos dentro del proceso.
El subproceso seguido de este es la verificacin de nota de alta, esta actividad tiene como
objetivo el cierre de la historia clnica siendo este una actividad fundamental para la
facturacin en admisiones, su demora se debe a que el personal ignora la importancia de
este subproceso y no tiene en cuenta que esto genera atrasos dentro de otras actividades
fundamentales, algunas veces suele suceder que incluso no se hace o si se hace lo genera
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Grafico de Pareto de las actividades
PARETO DEL PROCESO DE
SALIDA DE PACIENTES
Series2
otra persona diferente la cual se dio cuenta de la falta de este. Este proceso tambin es
desconocido por muchas personas del personal de la clnica, suele confundirse con
tambin otros datos y todo esto a falta de informacin que permita entender
completamente el proceso.
El alta de enfermera presenta demoras cuando los papeles y documentos aun no han sido
entregados al paciente, si esto no sucede el alta de enfermera no se puede realizar, se
observo diferentes dificultades una de estas es que la impresora suele atascarse
generando demoras en la impresin del plan de manejo, por otro lado los estudiantes se
encuentran en cargados de desarrollar la epicrisis y formulas quedando a espera de que
vuelva el medico especialista para firmar, ya que sin esto no se puede entregar los
papeles. Otra dificultad que encontramos es que hay especialidades que poseen gran
cantidad de pacientes o que requieren un tipo especifico de tratamiento generando
atrasos en la finalizacin de la revista y por ende en la realizacin de la epicrisis y entrega
de papeles.
la demora en el tiempo entre informacin verbal y epicrisis es debido a como se hablaba
previamente, de la priorisacion de actividases por acumulacin de pacientes en ciertas
especialidades cuando se hace revista o por actividades que tienden a demorar mas
tiempo de lo previsto.

Llamada de cobros, este subproceso tiene la dificultad de la acumulacin de carpetas que
se presenta en admisiones ya que solo existe un personal para toda la clnica que genera
la facturacin de diferentes actividades. De igual manera existen casos especiales en
donde los pacientes tienen convenios con las Eps y estas tardan tiempo en dar una
respuesta a admisiones, al igual que ciertos pacientes debido a su tiempo en la clnica y
traspasos en varias reas tienen un historial amplio para generar la factura y poder hacer
el llamado de cobro.
El tiempo de demora entre el llamado de cobros y la entrega de paz y salvo tiene como
dificultad el poco conocimiento del dinero que se necesita para poder pagar la factura, o
la dependencia de los familiares del paciente los cuales en ciertos casos no se encuentran
al momento de ir a pagar generando una demora en el proceso.
Este anlisis se hace teniendo en cuenta las observaciones y casos que se presenciaron
durante la toma de tiempos en hospitalizacin, se hizo el anlisis teniendo en cuenta el
80% de las actividades segn los tiempos que generan mayor demora en todo el proceso.

HISTOGRAMAS
Esta metodologa permite evaluar la distribucin que tienen los datos a su vez permite
tener un panorama sobre la tendencia de estos.
HISTOGRAMA T1
max 2:54
min 0:00
rango 2:54
# datos 107
# clase 10
longitud de la clases 0:16

El histograma T1 el cual indica el tiempo entre la revista medica y la informacin verbal del
anuncio de alta, nos permite observar que alrededor del 50% de los datos se encuentra en el
primer intervalo, es decir, que entre 0 y 16 minutos predomina casi la mitad de los datos tomados,
seguido por el segundo intervalo el cual nos indica que entre 16 y 33 minutos se encuentra el 24%
de los datos, lo cual nos permite apreciar que el tiempo empleado en T1 es bajo, aunque presenta
un gran numero de clases.
HISTOGRAMA 2
max 06:50
min 00:02
0
10
20
30
40
50
60
0:16 0:33 0:50 1:07 1:24 1:40 1:57 2:14 2:31 2:48
0:00 0:16 0:33 0:50 1:07 1:24 1:40 1:57 2:14 2:31
HISTOGRAMA T1
HISTOGRAMA T1
rango 06:48
# datos 94
# clase 10

Este histograma se refiere a la diferencia entre las actividades de verificacin de nota de
alta y informacin verbal, se puede presenciar que el mayor numero de datos se
encuentra entre dos minutos y 44 minutos, por otro lado se ve que hay gran variabilidad y
poca estandarizacin dentro de estas actividades siendo que tan solo 40 datos se
encuentran en este rango y el resto esta disperso en otros tiempos.
HISTOGRAMA T3
max 5:19
min 0:00
rango 5:19
# datos 107
# clase 10

0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
00:44 01:26 02:08 02:50 03:32 04:14 04:56 05:38 06:20 07:02
00:02 00:44 01:26 02:08 02:50 03:32 04:14 04:56 05:38 06:20
HISTOGRAMA T2
HISTOGRAMA T2

El histograma T3 el cual indica el tiempo entre la informacin verbal del anuncio de alta y las
ordenes de plan de manejo y epicrisis, nos permite observar que mas del 50% de los datos se
encuentra en el primer intervalo, entre 0 y 30 minutos, es decir, que el tiempo empleado en el T3
es considerablemente bajo, aunque presenta un gran numero de clases y su longitud puede llegar
a considerarse muy extensa, igualmente, la diferencia entre el mximo y el mnimo es realmente
amplia y preocupante, ya que indica que el T3 no se encuentra controlado.
HISTOGRAMA 4
max 05:19
min 00:01
rango 05:18
# datos 104
# clase 10
longitud de la
clases
00:31

0
10
20
30
40
50
60
0:30 1:12 1:55 2:37 3:19 4:01 4:43 5:25 6:07 6:49
0:00 0:30 1:12 1:55 2:37 3:19 4:01 4:43 5:25 6:07
HISTOGRAMA T3
HISTOGRAMA T3
0
10
20
30
40
00:32 01:03 01:34 02:05 02:36 03:08 03:39 04:10 04:41 05:12
00:01 00:32 01:03 01:34 02:05 02:36 03:08 03:39 04:10 04:41
HISTOGRAMA T4
HISTOGRAMA T4
El tiempo 4 se refiere a la diferencia entre alta de enfermera y plan de manejo de epicrisis
se puede apreciar que el rango de datos se encuentra entre un minuto y 32 minutos pero
esto tan solo en 35 datos del total se puede observar tambin que hay gran variabilidad y
que esto depende a las ejecuciones de estas actividades.
HISTOGRAMA 5
max 0:43
min 0:01
rango 0:42
# datos 40
# clase 6

El histograma T3 el cual indica el tiempo entre el alta de enfermera y el anuncio a admisiones nos
permite analizar que el tiempo entre el numero de las clases y la longitud de las mismas es
realmente bajo, encontrndose la mayor cantidad de datos, el 40%, dentro del primer intervalo,
indicado por la longitud de 0:01 a 0:07 minutos.
HISTOGRAMA 6
max 02:20
min 00:02
rango 02:18
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
0:07 0:14 0:20 0:27 0:34 0:40 0:47
0:01 0:07 0:14 0:20 0:27 0:34 0:40
HISTOGRAMA T5
histograma t5
# datos 107
# clase 10
longitud de la
clases
00:13

Este histograma indica el tiempo entre recibido la carpeta y el alta de enfermera se puede
ver la gran variabilidad de los datos y el rango en el cual se encuentra la gran mayora de
estos siendo este entre 2 minutos y 15 minutos.

HISTOGRAMA T7
max 3:10
min 0:06
rango 3:04
# datos 102
# clase 10

0
10
20
30
40
50
60
70
00:15 00:28 00:42 00:55 01:08 01:22 01:35 01:48 02:02 02:15
00:02 00:15 00:28 00:42 00:55 01:08 01:22 01:35 01:48 02:02
HISTOGRAMA T6
HISTOGRAMA T6

El histograma T7 el cual indica el tiempo entre la hora de recibida la carpeta en admisiones y la
hora de llamado para el cobro de copagos, permite observar y analizar que mas del 50% de los
datos se encuentran en el segundo y tercer intervalo, los cuales estn dentro de los 0:24 y 60
minutos. Igualmente presenta un gran numero de clases, pero la longitud de estas no es muy
amplia.
HISTOGRAMA T8

max 04:55
min 00:02
rango 04:53
# datos 103
# clase 10
longitud de la
clases
00:28

0
5
10
15
20
25
30
35
0:24 0:42 1:00 1:18 1:37 1:55 2:13 2:31 2:49 3:08
0:06 0:24 0:42 1:00 1:18 1:37 1:55 2:13 2:31 2:49
HISTOGRAMA T7
HISTOGRAM T7

Este histograma indica el transcurso de tiempo entre entrega de paz y salvo y llamada de
cobros se puede apreciar que mayor numero de datos se encuentra entre 2 minutos y 30
minutos se puede ve que no hay mucha variabilidad pero que hay datos muy atpicos que
muestran una actividad poco controlada.
HISTOGRAMA T9

max 2:00
min 0:00
rango 2:00
# datos 68
# clase 8

0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
01:06 02:11 03:15 04:20 05:25 06:29 07:34 08:39 09:43 10:48
00:02 01:06 02:11 03:15 04:20 05:25 06:29 07:34 08:39 09:43
HISTOGRAMA T8
HISTOGRAMA T8

El histograma T9 el cual indica el tiempo entre la hora de pago de copagos y entrega de paz y salvo
y el retiro de dispositivos mdicos, permite observar que alrededor del 60% de los datos se
encuentra en el primer intervalo, el cual se encuentra contemplado dentro de los 0:00 y 0:14
minutos, permitindonos analizar que el T9 no presenta mayor demora dentro del proceso.
HISTOGRAMA 10
max 00:50
min 00:02
rango 00:48
# datos 75
# clase 9
longitud de la
clases
00:05

0
10
20
30
40
50
60
70
0:14 0:29 0:43 0:58 1:12 1:27 1:41 1:56 2:38
0:00 0:14 0:29 0:43 0:58 1:12 1:27 1:41 1:56
HISTOGRAMA T9
HISTOGRAMA T9

Este histograma hace referencia a la diferencia entre el traslado de la salida y el retiro de
dispositivos pose menos datos debido a que esta actividad tiene pacientes a los cuales el
retiro de dispositivos se hace previo a la notificacin de alta pero su tiempo no es muy
variable y se puede observar que realmente se encuentra ente dos minutos y 24 minutos
a diferencia de algunos datos atpicos.
HISTOGRAMA T11

max 2:35
min 0:12
rango 2:23
# datos 107
# clase 10

0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
00:07 00:13 00:18 00:24 00:29 00:35 00:40 00:46 00:51
00:02 00:07 00:13 00:18 00:24 00:29 00:35 00:40 00:46
HISTOGRAMA T10
HISTOGRAMA T10

El histograma T11 el cual indica el tiempo entre la hora de inicio de desinfeccin y la hora de
terminada la desinfeccin, permite observar que dentro de los 3 primeros intervalos (Desde 0:12
hasta 0:53 minutos) se encuentra alrededor del 90% de los datos, es decir, que no presenta gran
demora dentro del proceso, aunque presenta gran numero de clases pero una longitud por clase
mnima.

HISTOGRAMA TIEMPO DESDE ALTA HASTA LA DESINFECCION FINAL

max 09:08
min 02:06
rango 07:02
# datos 107
# clase 10
longitud de la
clases
00:40

0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
0:25 0:39 0:53 1:07 1:21 1:34 1:48 2:02 2:16 2:30 2:44
0:12 0:25 0:39 0:53 1:07 1:21 1:34 1:48 2:02 2:16 2:30
HISTOGRAMA T11
HISTOGRAMA T11

Este histograma representa el total de datos tomados desde que se da el alta hasta la
desinfeccin final sin contar la hora de inicio de revista, ya que se presentan al mismo
tiempo diferentes valoraciones de pacientes, se puede apreciar que hay gran variacin en
los datos, haciendo ver que el proceso total desde alta hasta la desinfeccin final no esta
controlado.

HISTOGRAMA TIEMPO DESDE REVISTA HASTA TERMINADA DESINFECCIN

max 9:32
min 2:33
rango 6:59
# datos 107
# clase 10

0
2
4
6
8
10
12
14
16
02:46 03:27 04:08 04:49 05:29 06:10 06:51 07:32 08:13 08:53 09:34
02:06 02:46 03:27 04:08 04:49 05:29 06:10 06:51 07:32 08:13 08:53
TIEMPO DESDE ALTA HASTA DESINFECCION FINAL
TIEMPO DESDE ALTA HASTA
DESINFECCION FINAL

El histograma del tiempo desde revista hasta el tiempo de terminada la desinfeccin permite
observar que hay una gran variedad en los datos, presentando la mayor cantidad de datos en el
sexto y octavo intervalo entre las 6 y 8 horas respectivamente. La cantidad de clases es bastante
amplia aunque la longitud de las mismas no es mayor, considerando la gran cantidad de horas en
este tiempo. Este proceso es realmente variable pero tiende a enfocarse dentro de las 6 y 8 horas
el gran total ya que los intervalos 4, 6 y 8 presentan alrededor del 50 % de los datos, un poco
menos.

HISTOGRAMA DE TIEMPO DESDE LA REVISTA HASTA LA OCUPACIN NUEVO PACIENTE

max 09:20
min 03:55
rango 05:25
# datos 106
# clase 10
longitud de la
clases
07:31

0
5
10
15
20
3:13 3:54 4:34 5:15 5:55 6:36 7:16 7:57 8:37 9:18 9:58
2:33 3:13 3:54 4:34 5:15 5:55 6:36 7:16 7:57 8:37 9:18
TIEMPO DESDE REVISTA HASTA TERMINADA
LA DESINFECCIN
TIEMPO DESDE REVISTA HASTA
TERMINADA LA DESINFECCIN

Este es el histograma mas importante por que identifica el tiempo que realmente se toma
todo el proceso desde revista hasta la ocupacin de un nuevo paciente se puede observar
que el tiempo es muy alto y que el rango es muy grande ya que 50 datos se encuentran
desde 4 horas aproximadamente hasta 11 horas y media.

0
10
20
30
40
50
60
11:2618:5702:2809:5917:3001:0108:3316:0423:3507:0614:37
03:5511:2618:5702:2809:5917:3001:0108:3316:0423:3507:06
TIEMPO DESDE LA REVISTA HASTA LA
OCUPACIN NUEVO PACIENTE
TIEMPO DESDE LA REVISTA
HASTA LA OCUPACIN
NUEVO PACIENTE
PROMEDIOS

El promedio de cada uno de los tiempos tomados entre las actividades que se logran apreciar en la
tabla anterior, permiten analizar que el T12 el cual hace referencia al tiempo entre la hora de
terminada la desinfeccin y la ocupacin de un nuevo paciente presenta un promedio de demora
en el proceso realmente elevado, a comparacin de los dems tiempos, los cuales no exceden la 1
hora y media de demora dentro del proceso.
Los tiempos desde T1 hasta el T11 presentan un promedio razonable en cuanto a la demora
dentro del proceso, algunos un poco elevados pero dentro de la tendencia, ya que no superan la
hora y media de demora, incluso algunos presentan menos de 15 minutos en la demora, esto
realmente positivo a la hora de analizar cada una de las actividades del proyecto.
De igual manera la tabla permite analizar y concluir que el T12 es el tiempo en el cual se deben
implementar la mayor cantidad de mejoras posibles, para de esta manera optimizarlo, mejorando
el proceso de hospitalizacin de pacientes en la Clnica Universidad de La Sabana.

0:32
1:21
1:00
1:18
0:12
0:22
0:56
0:37
0:09
0:22
0:36
8:44
PROMEDIO ENTRE ACTIVIDAD
PROMEDIO ENTRE ACTIVIDAD

El promedio de la suma de tiempos de las actividades nos permite apreciar tres barras dentro del
grafico, estas con su promedio respectivo de demora dentro del proceso de hospitalizacin de la
Clnica Universidad de La Sabana. La tercera barra que indica el tiempo desde revista hasta la
ocupacin de un nuevo paciente tiene el mayor promedio de demora con un total de 14 horas, es
por esto que es realmente importante trabajar sobre la ocupacin de un nuevo paciente y tratar
de optimizar este tiempo, ya que presenta el cuello de botella del proceso y la mayor perdida
econmica.
Las otras dos barras nos permiten apreciar que no se encuentran muy elevadas en cuanto a la
demora en el tiempo del proceso, pero aun as es importante desarrollar metodologas de mejora
sobre algunos tiempos dentro de estas, las cuales permitan reducir estos tiempos a 3 horas o
menos, lo cual es fundamental dentro los requerimientos de la clnica.

5:46
6:20
14:03
TIEMPO DESDE ALTA HASTA
DESINFECCION FINAL
TIEMPO DESDE REVISTA HASTA
TERMINADA LA DESINFECCIN
TIEMPO DESDE LA REVISTA
HASTA LA OCUPACIN NUEVO
PACIENTE
PROMEDIO SUMA DE TIEMPOS
PROMEDIO SUMA DE TIEMPOS
DESVIACION ESTANDAR Y VARIANZA
T1 T2 T3 T4 T5 T6
PROMEDIO 00:32 01:27 00:53 01:18 00:12 00:22
DESVIACION 00:36 01:32 00:58 01:07 00:10 00:24
VARIANZA 22:19 142:22:00 56:04:00 74:49:00 01:39 09:36

T7 T8 T9 T10 T11 T12
PROMEDIO 00:56 00:37 00:09 00:22 00:36 08:44
DESVIACION 00:36 00:48 00:19 00:45 00:20 12:05
VARIANZA 21:06 38:24:00 06:09 33:45:00 06:39 8760:25:00

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12
0:36
1:32
0:58 1:07
0:10
0:24
0:36
0:48
0:19
0:45
0:20
12:05
DESVIACION ESTANDAR DE ACTVIDADES
DESVIACION ESTANDAR DE LOS DATOS
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11
0:36
1:32
0:58
1:07
0:10
0:24
0:36
0:48
0:19
0:45
0:20
DESVIACION SIN OCUPACION
DESVIACION ESTANDAR DE DATOS SIN OCUPACION
Se puede observar que hay gran desviacin de los tiempos, casi la mayora por encima del
promedio, haciendo referencia a que los datos aumentan y varan significativamente,
dando a suponer que hay poco control de los datos y mas en la actividad de ocupacin de
camas, por otro lado se pude ver que la gran mayora de actividades tienen una desviacin
por arriba de la 30 minutos dejando ver que los datos estn mas lejos entre si.

La varianza confirma lo que se percibe en la desviacin, datos exageradamente por
encima del promedio o media y con una gran variabilidad dando a conocer que la
distancia entre los valores extremos y el promedios es muy alta, lo cual significa que los
datos no tienen mucha relacin y son mas dispersos.

22:19
142:22:00 56:04:00 74:49:00 1:39 9:36 21:06 38:24:00 6:09 33:45:00 6:39
8760:25:00
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12
VARIANZA
VARIANZA
VARIANZA SIN
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
T11
22:19
142:22:00
56:04:00
74:49:00
1:39
9:36 21:06 38:24:00
6:09
33:45:00
6:39
VARIANZA SIN OCUPACION
VARIANZA SIN OCUPACION
ESPINA DE PESCADO
Esta metodologa es utilizada para conocer las causas races del problema en este caso las
demoras que se presentan desde la revista hasta la ocupacin de un nuevo paciente, se
realizaron dos espinas de pescado ya que por el numero de actividades con las que cuenta
este proceso no alcanza ha hacerse en una.
La primera espina de pescado hace referencia ha seis actividades del proceso estas son:
1. Anuncio de alta verbal.
2. Verificacin de nota de alta.
3. Epicrisis y plan de manejo.
4. Alta de enfermeria
5. Anuncio en admisiones
6. Envio de carpeta
La segunda espina hace referencia a seis actividades del procesos y son las siguientes:
1. Llamado de cobro de copagos
2. Entrega de paz y salvo.
3. Traslado a la salida.
4. Hora de inicio de la desinfeccin
5. Desinfeccin
6. Ocupacin de un nuevo paciente.
A continuacin se muestra los anexos de la espina de pescado.

Esta metodologa nos permiti identificar que muchas de las causa dentro de los errores
en las actividades se deben a un poco control de los procesos, y ha una falta de
informacin de como se lleva acabo cada uno de estos, tambin se puede ver que este
proceso es de mucha menos importancia para el personal que se encuentra dentro de
hospitalizacin, debido a las otras actividades que tienen que ejercer.

METODOLOGA 5 POR QUES
La metodologa de los 5 Por ques es un mtodo realmente eficaz el cual permite
determinar el origen o la raz de un problema. Este mtodo consiste principalmente en
preguntar Por qu? Cinco veces cuando surge un problema e ir repitiendo la pregunta y
contestando la respuesta que surja hacia atrs, con el fin de llegar a la causa principal del
problema, el por que ocurri determinado suceso
Demora en el proceso de informacin verbal (Problema)
Por qu hay retardo en avisar a las enfermeras? Olvido del medico residente
Por qu hay olvido del medico? Porque prioriza otras cosas en su labor
Por qu prioriza otras cosas? Porque no hay control sobre como manejar el
proceso
Por qu no hay control? Porque hay falta de informacin sobre como manejar el
proceso
Por qu hay falta de informacin? Porque no hay estandarizacin del proceso

Demora en el proceso de verificacin de la nota de alta (Problema)
Por qu hay demora en la verificacin de nota de alta? Porque el medico olvida
cerrar historia del paciente
Por qu hay olvido del medico? Porque asume que al subir la epicrisis el proceso
finaliza
Por qu asume eso? Por que ignora la importancia de la actividad
Por qu ignora la importancia de la actividad? Porque no conoce el proceso a
nivel holstico
Por qu no conoce el proceso? Porque se centra netamente en sus actividades
primordiales

Demora en las ordenes del plan de manejo de Epicrisis (Problema)
Por qu hay demora en las ordenes del plan de manejo de Epicrisis? Porque se
prioriza en otras actividades
Por qu se prioriza en otras actividades? Porque hay demora en la finalizacin de
la revista medica de todos los pacientes
Por qu hay demora en la finalizacin de la revista medica? Porque hay
abundancia de pacientes en ciertas especialidades
Por qu hay abundancia de pacientes en ciertas especialidades? Porque el
numero de pacientes hospitalizados para algunas especialidades es muy grande
Por qu algunas especialidades tienen gran numero de pacientes? Porque ciertas
especialidades manejan gran numero de enfermedades comunes

Demora en alta de enfermera (Problema)
Por qu hay demora en el alta de enfermera? Porque no ha sido entregado el
plan de manejo a los pacientes
Por qu no ha sido entregado el plan de manejos al paciente? Porque hay demora
por parte del especialista
Por qu hay demora por parte del especialista? Porque se olvida firmar las
formulas que deben ser entregadas
Por qu se le olvida entregar las formulas? Porque prioriza en otras actividades
Por qu prioriza en otras actividades? Porque son de mayor urgencia que la
actividad en cuestin

Demora en la hora de recibida la carpeta en admisiones (Problema)
Por qu hay demora en la hora de recibida la carpeta? Porque el personal que
lleva la carpeta no se encuentra en el momento
Por qu el personal no se encuentra? Porque el personal se encuentra realizando
otras actividades de mayor urgencia
Por qu el personal se encuentra haciendo otras actividades? Porque no hay
previo aviso de que debe subir la carpeta
Por qu no hay previo aviso? Porque se deja la carpeta a un lado y asumen que
debe subirse
Por qu dejan la carpeta a un lado y asumen que debe subirse? Porque hay falta
de comunicacin

Demora en la hora de llamado para el cobro de copagos (Problema)
Por qu hay demora en la hora de llamado para el cobro de copagos? Porque no
se tiene el recibo de facturacin
Por qu no se tiene el recibo de facturacin? Porque hay demora por parte del
personal encargado
Por qu hay demora por parte del personal? Porque muchas veces se presenta
acumulacin de carpetas
Por qu se acumulan gran cantidad de carpetas? Porque se manejan varios
procesos y solo hay una persona a cargo
Por qu se manejan varios procesos y hay solo una persona a cargo? Porque
retiraron a la facturadora del rea de hospitalizacin

Demora en la hora de entrega de paz y salvos (Problema)
Por qu hay demora en la hora de entrega de paz y salvos? Porque el paciente no
tiene dinero para pagar
Por qu el paciente no tiene dinero? Por que no hay presencia del familiar o este
debe buscar el dinero
Por qu no hay presencia del familiar o debe buscar dinero? Porque no se ha
informado con un tiempo moderado de anticipacin que deben hacer la
cancelacin
Por qu no se les ha informado con un tiempo moderado de anticipacin? Porque
no hay nadie encargado de informar al paciente
Por qu no hay nadie encargado? Porque dentro del proceso esta necesidad del
paciente no hay sido contemplada

Demora en la hora de traslado a la salida(Problema)
Por qu hay demora en la hora de traslado a la salida? Porque el paciente tiene
ciertas necesidades especificas
Por qu el paciente tiene necesidades especificas? Porque le han surgido una
serie de problemas previos
Por qu le han surgido problemas previos? Porque el paciente no anticipa la hora
de su salida
Por qu el paciente no anticipa su hora de salida? Porque no se le informa a que
hora va a salir
Por qu no se le informa a que hora va a salir? Por que el proceso es muy variable

Demora en la hora de inicio de desinfeccin
Por qu hay demora en la hora de inicio de desinfeccin? Porque se presenta
acumulacin de cuartos por desinfectar y porque no se les anuncia
Por qu se presenta acumulacin de cuartos por desinfectar y por que no se les
anuncia? Porque la desocupacin de los cuartos se presenta casi en simultaneo
Por qu la desocupacin de los cuartos se presenta casi en simultaneo? Porque la
entrega de paz y salvos es simultanea
Por qu la entrega de paz y salvos es simultanea? Porque el proceso ha sido
manejado de esta manera
Por qu el proceso ha sido manejado de esta manera? Porque no se ha tenido en
cuenta la acumulacin de cuartos por desinfectar

Demora en la ocupacin de un nuevo paciente (Problema)
Por qu hay demora en la ocupacin de un nuevo paciente? Porque no hay una
buena gestin en la asignacin de camas para los pacientes
Por qu no hay una buena gestin en la asignacin de camas para los pacientes?
Porque no se toman en cuenta ciertos requerimientos
Por qu no se toman en cuenta ciertos requerimientos? Porque no se toman el
tiempo y la correcta gestin para administrar los pacientes
Por qu no se toman el tiempo y la correcta gestin para administrar los
pacientes? Porque hay presin por parte de la persona encargada del traslado de
pacientes
Por qu hay presin por parte de la persona encargada del traslado de pacientes?
Porque la necesidad de ubicacin es al instante

Demora en la ocupacin de un nuevo paciente (Problema)
Por qu hay demora en la ocupacin de nuevo paciente? Porque se presentan
demoras de ciertas especialidades
Por qu se presentan demoras de ciertas especialidades? Porque no hay un
proceso el cual anuncie a las especialidades que la cama puede ser ocupada
Por qu no hay un proceso el cual anuncie a las especialidades que la cama puede
ser ocupada? Porque se asume que el paciente aun no se encuentra disponible
Por qu se asume que el paciente aun no se encuentra disponible? Porque hay
demora en el anuncio por parte de dichas especialidades de que el paciente esta
disponible
Por qu hay demora en el anuncio por parte de dichas especialidades de que el
paciente esta disponible? Porque el proceso no se ha estandarizado

Esta metodologa nos permiti identificar la causa raz de cada uno de los problemas en
los tiempos y actividades del proceso de hospitalizacin en la Clnica Universidad de La
Sabana, al ser la ocupacin el tiempo promedio mayor dentro del proceso, fueron
desarrolladas dos metodologas con este mismo, las cuales se enfocaron en los principales
problemas observados dentro de esta actividad y que generaban mas retrasos de la
misma. De igual manera se desarrollo la metodologa sobre las actividades que generan
mayor demora dentro del proceso, ya que algunas no presentas ningn tipo de retraso
para el mismo.
PROPUESTA
Para generar la propuesta a estudiar se tuvo en cuenta la caracterizacin del proceso
como se ejecutaba, el flujo grama de este, las mediciones, los anlisis que se mostraron
previamente y las metodologas que permitieron ver en donde se puede mejorar y como.
A continuacin se mostrara la caracterizacin de los procesos que se vio observada dentro
de las mediciones y estudio de los tiempos.
Seguido de esto se mostrara la caracterizacion que se propone segn los anlisis que se
ejecutaron con las graficas y tablas hechas,
De igual forma se mostrara el flujograma anterior y el nuevo propuesto por nosotros y se
darn unas observaciones de lo que se cree que es conveniente hacer para mejorar el
proceso.

CARACTERIZACION DE PROCESOS ANTERIOR
PROCESO DE SALIDA DE PACIENTES EN HOSPITALIZACION
CLIENTE PROVEEDOR ENTRADA PROCESO SALIDA
F
a
s
e
Revista medica
Anuncio verbal Valoracion Nota de alta
Epicrisis
Documentos:
incapacidades,
formulas
medicas otros.
Alta de
enfermeria
Documentos Verificacin de la
informacin
Envi de carpeta
Anuncio de paz y
salvo
Factura
Pago
Confirmacin de
factura
Paz y salvo
Firma de paz y
salvo
Medico
especialista Paciente
Paciente
Paciente
Valoracin
Paciente
enfermo
Medico
especialista
Enfermeria
Medico
especialista
Nota de alta
Personal de
envi de
carpeta
Personal de envi de
carpeta
Verificacin
de la
informacin
mas carpeta
Factura
Admisiones
Admisiones
Confirmacion de
factura
Paz y salvo Paz y salvo firmado
Familiar del paciente Familiar del paciente
Familiar del paciente Familiar del paciente Familiar del paciente Familiar del paciente
Enfermeria Enfermeria
Retiro de
dispositivos
medicos
Traslado a la
salida
Paciente sin
medicamentos
Cuarto
desocupado
Desinfeccin del
cuarto
Cuarto
desinfectado
Traslado de un
nuevo paciente
Cuarto
desinfectado
Ocupacin de
cama
Paciente
Paciente sin
medicamentos
Firma de paz
y salvo
Cuarto desocupado
Paciente Paciente
Servicios de aseo Servicios de aseo
Nuevo paciente Nuevo paciente
FIN

CARACTERIZACION DE PROCESOS PROPUESTO
PROCESO DE SALIDA DE PACIENTES EN HOSPITALIZACION
CLIENTE PROVEEDOR ENTRADA PROCESO SALIDA
F
a
s
e
Revista medica
Anuncio verbal Valoracion Nota de alta
Epicrisis
Documentos:
incapacidades,
formulas
medicas otros.
Medico
especialista Paciente
Paciente
Valoracin
Paciente
enfermo
Medico
especialista
Enfermeria
Medico
especialista
Nota de alta
Alta de
enfermeria
Documentos Verificacin de la
informacin
Envi de carpeta
Anuncio de paz y
salvo
Factura
Pago
Confirmacin de
factura
Paz y salvo
Firma de paz y
salvo
Paciente
Personal de
envi de
carpeta
Personal de envi de
carpeta
Verificacin
de la
informacin
mas carpeta
Factura
Admisiones
Admisiones
Confirmacion de
factura
Paz y salvo Paz y salvo firmado
Familiar del paciente Familiar del paciente Familiar del paciente Familiar del paciente
Retiro de
dispositivos
medicos
Traslado a la
salida
Paciente sin
medicamentos
Cuarto
desocupado
Anuncio a
servicios de aseo
Inicio de
desinfeccion
Desinfeccion
Inicio de
desinfeccion Cama desinfectada
Paciente sin
medicamentos
Firma de paz
y salvo
Cuarto desocupado
Paciente Paciente
Paciente Paciente
Anuncio de cama
desinfectada
Cama desinfectada Confirmacin de
cama libre
Servicios de aseo Servicios de aseo Enfermeria Enfermeria
Otras areas como urgencias pir Otras areas como urgencias pir
Traslado de un
nuevo paciente
Confirmacin de
cama libre
Ocupacin de un
nuevo paciente
Otras areas como urgencias pir Otras areas como urgencias pir
Paciente nuevo Paciente nuevo
Finalizacin

En esta propuesta se elimin los siguientes procesos:
1. Proceso de verificacin de nota de alta: este proceso se elimino ya que este podra
ir de la mano de la epicrisis, se cree conveniente que cuando se haga la epcrisis no
se necesite generar otro paso adicional si no que esta permita inmediatamente
cerrar la historia, para evitar que el medico por olvido o ignorancia de la
importancia de este paso genere atrasos dentro del proceso.
2. Proceso de anuncio de admisiones: se elimin este proceso ya que no genera valor
dentro el total de actividades, ya que este no para el proceso y no genera
beneficios dentro de este. Siendo que la confirmacin de alta de un paciente para
admisiones es cuando nicamente se sube la carpeta.
Por otro lado se agregaron tres actividades mas que permiten la agilizacin del proceso.
1. Anuncio al familiar de la cantidad de dinero que deber necesitar para pagar la
factura: este proceso es paralelo al alta de enfermera por lo que no se ve dentro
de la caracterizacin del proceso, esto es debido a que mucho de los tiempos de
demora se presentan por parte del familiar y su pago, siendo que estos
desconocen el monto a pagar y deben buscar el dinero, generando retrasos
dentro de la entrega de paz y salvo.
2. Anuncio a servicios de aseo: esta actividad se tienen en cuenta dentro de la
informacin del proceso, pero este no se ejecuta en la realidad, ya que las
aseadoras buscan las camas mas son muy pocas veces cuando se les avisa,
generando retrasos en la hora de inicio de la desinfeccin.
3. Anuncio de cama desinfectado: este proceso permitir que las enfermeras y las
personas de otras especialidades sepan cuando esta lista la cama, para poder ser
ocupada permitiendo que no haya espera sobre el conocimiento de cuales camas
estn a disposicin de un nuevo paciente.

FLUJO GRAMA ANTERIOR
INICIO
REVISTA
MEDICA
SE DIO DE
ALTA
ALGUN
PACIENTE?
ESPERAR A LA
SIGUIENTE
REVISTA
NO
ANUNCIO
VERBAL
SI
ASIGNACION
DE CAMA
REALIZAR
EPICRISIS
ASIGNACION
DE LA NOTA
DE ALTA
CUMPLE
CON LOS
PAPELES
NO
ALTA DE
ENFERMERIA
SI
ANUNCIO DE
ADMISIONES
ANUNCION
CANCELACION
DE
MEDICAMENTOS
FARMACIA
ENVIO DE
CARPETA
GENERAR
FACTURA
LLAMADO DE
PACIENTE
EL
FAMILIAR SE
ENCUENTRA
?
BUSQUEDA
DEL FAMILIAR
NO
RECOGER
FACTURA
TIENE
DINERO EL
FAMILIAR
O
PACIENTE?
ESPERA A
CONSEGUIR EL
DINERO
NO
ENTREGA DE
PAZ Y SALVO
SI
RETIRO DE
DISPOSITIVOS
MEDICOS
TRASLADO A
LA SALIDA
EL AREA DE
ASEO SE
ENCUENTRA
DISPONIBLE?
ESPERA A LA
DISPONIBILIDA
DEL AREA DE
ASEO
NO
DESINFECCION
DE CUARTOS
SI
OCUPACION
DE UN NUEVO
PACIENTE
FIN

FLUJO GRAMA PROPUESTO
INICIO
REVISTA
MEDICA
SE DIO DE
ALTA
ALGUN
PACIENTE?
ESPERAR A LA
SIGUIENTE
REVISTA
NO
ANUNCIO
VERBAL
SI
ASIGNACION
DE CAMA
REALIZAR
EPICRISIS
CUMPLE
CON LOS
PAPELES
NO
ALTA DE
ENFERMERIA
SI
ANUNCION
CANCELACION
DE
MEDICAMENTOS
FARMACIA
ENVIO DE
CARPETA
GENERAR
FACTURA
LLAMADO DE
PACIENTE
EL
FAMILIAR SE
ENCUENTRA
?
BUSQUEDA
DEL FAMILIAR
NO
RECOGER
FACTURA
TIENE
DINERO EL
FAMILIAR
O
PACIENTE?
ESPERA A
CONSEGUIR EL
DINERO
NO
ENTREGA DE
PAZ Y SALVO
SI
RETIRO DE
DISPOSITIVOS
MEDICOS
TRASLADO A
LA SALIDA
EL AREA DE
ASEO SE
ENCUENTRA
DISPONIBLE?
ESPERA A LA
DISPONIBILIDA
DEL AREA DE
ASEO
NO
DESINFECCION
DE CUARTOS
SI
OCUPACION
DE UN NUEVO
PACIENTE
FIN
ANUNCIO AL
FAMILIAR PARA
QUE ANTICIPE EL
DINERO
ANUNCIO DE
CUARTO
DESINFECTADO
ANUNCIO DE
CUARTO A
DESINFECTAR

Como se puede observar este flujo grama contempla las actividades previamente
propuestas tanto la eliminacin de alguna de ellas y la agregacin de otras, se puede ver
el flujo de estas.
OBSERVACIONES PARA LOS DEMAS PROCESOS
REVISTA MEDICA
Esta es una actividad la cual se encuentra directamente relacionada con la especialidad
que la ejerza, su tiempo de realizacion se presenta enteramente ligado a este suceso, es
realmente importante informar a los doctores, para que de esta forma intenten mejorar
su productividad y por medio de esto tratar de optimizar al maximo el tiempo, aunque no
es una actividad que presente mayores demoras dentro del proceso.
ANUNCIO VERBAL
Se propone una capacitacin a los doctores para que conozcan mejor el proceso y para
que tengan en cuenta el valor que ciertas actividades tienen como es el anuncio verbal, el
cual permite la reduccin de tiempo en el alistamiento de documentos y agiliza todo el
proceso.
ASIGNACION DE CAMA
Este proceso necesita una mejor estrategia en donde se evalu de manera detallada las
camas que sern desocupadas y se haga un anlisis completo que permita la ubicacin
mejor de los pacientes, evitando que ciertas camas se desocupen y que el ingreso de
pacientes sea menor.
EPICRISIS
El tiempo de esta actividad depende de la especialidad en cuanto al numero de pacientes
que tiene a cargo, y los diferentes proceso que se deben hacer a otros pacientes en los
que no se les ha dado de alta.
Por otro lado se recomienda que haya un mayor control sobre este proceso para evitar las
demoras por el personal.
De igual forma se aconseja que se revisen los equipos como impresoras, siendo que estas
algunas poseen ciertos defectos que generan demoras, como son los atascos de papel.
Se propone tambin que se tenga en cuenta el momento que se realiza la epicrisis y el
medico especialista no se encuentra ya que ciertos papeles no pueden ser firmados y hay
atrasos dentro de estos pasos.
ALTA DE ENFERMERIA
Este proceso no tiene mayor demora su atraso se debe al tiempo que se toman para la
entrega de papeles al paciente, ya que este no se hace sin a ver verificado que los
documentos estn o estn bien.

ENVIO DE CARPETA
Se recomienda que haya un previo aviso de que la carpeta esta lista, o que se necesita que
estn pendientes por una carpeta para ser enviada a admisiones, debido a que ciertas
veces este anuncio no se hace y el personal solo se da cuenta cuando ve la carpeta encima
del Stan.
GENERACION DE FACTURAS
Este proceso tiene la dificultad de que el rea que lo realiza tiene mas actividades que
factura, por lo que la acumulacin de carpetas suele presentarse con frecuencia evitando
que halla una gestin rpida dentro de esta rea, se propone que exista un personal
adicional que evite estas congestiones y agilice el procesos.
LLAMADO DE PACIENTE
Cumple dentro de la mejora propuesta dos etapas, la primera justo despues de realizar el
alta de enfermeria, en donde se espera que se le de el primer aviso al familiar para que
este tenga estipulada la hora de salida y vaya adelantando cualquier tipo de percance que
pueda suceder. La segunda etapa se realiza despues de generar la factura, en donde el
familiar con el previo aviso anteriormente realizado debera tan solo disponer de recoger
la misma. Es realmente indispensable utilizar las dos etapas para el beneficio de la
actividad, asi que debe informarse a la mayoria del personal y requiere de un alto trabajo
en equipo y coordinacin.
RECOGER FACTURA
Por medio de la mejora propuesta para la fase anterior, esta actividad se vera realmente
incriminada de manera positiva, ya que se empleara un tiempo minimo en el cual el
familiar del paciente debera ir por la factura, ya que lo primordial dentro de esta actividad
era reducir las posibilidades de ausencias o percances al minimo y esta propuesta es
realmente interesante dentro del panorama.

ENTREGA DE PAZ Y SALVO
La entrega del paz y salvo es una actividad que no genera gran perdida de tiempo, ya que
en muchas ocasiones se presenta poco despues de recogida la factura, es indispensable
optimizar las actividades anteriores para que no se genere ningun cuello de botella dentro
de esta etapa del proceso. Igualmente es importante informar a las enfermeras para que
esten pendientes de la entrega del paz y salvo y no dificulte al firmar realizando busqueda
de las mismas.
RETIRO DE DISPOSITIVOS MEDICOS
Esta actividad es aquella que presenta el menor tiempo promedio de ejecucin, realmente
es un acelerador dentro del proceso, aunque en ciertas ocasiones surgen caso atipicos los
cuales deben tratarse de modificar y reducir, el caso de hospitalizacion domiciliaria. En
muchas ocasiones esta actividad es adelantada, dandole un beneficio al proceso en
cuanto a agilidad. Para aquellos datos atipicos es necesario crear un respaldo y tratar de
agilizar el proceso con anticipacion, requiere de control y comunicacin de la informacion
por parte de los medicos hacia las enfermeras, para que estas procedan en agilizar el
proceso.
TRASLADO A LA SALIDA
Esta actividad es realmente rapida dentro del proceso, es muy raro que presente casos de
demoras, aun asi, en algunas ocasiones los ha presentado por falta de coordinacion
dentro del proceso, es necesario dotar al camillero de sillas para que no se presenten
problemas de sillas ocupadas e imposibiliten el traslado del paciente a la salida, tambien
es importante la atencion por parte de las enfermeras y el camillero para realizar el
traslado. Es igual importante que una vez se retiren los dispositivos las enfermeras traten
de acelerar un poco el proceso con el paciente, para permitir asi que el paciente desocupe
la habitacion de manera agil.
DESINFECCION DE CUARTOS
Inicilamente dentro de esta actividad es primordial asegurar la disponibilidad de las
seoras del servicio del aseo, de esta manera se requiere una correcta e instantanea
comunicacin entre las enfermeras y las seoras de servicios generales en el momento en
el que el paciente es trasladado a la salida. De igual manera se necesita coordinar una
buena distribucion de cuartos desocupados por desinfectar para cada una de las seoras
del aseo, especialmente cuando se presentan acumulaciones. Se requiere el trabajo al
instante y de manera agil tanto de enfermeras como principalmente de servicios
generales.
ANUNCIO DE CUARTO DESINFECTADO
El anuncio del cuarto cuando esta desinfectado es realmente importante, ya que dentro
del proceso los participantes del mismo carecen de comunicacin entre ellos y en muchas
ocasiones el cuarto esta desinfectado y no se informa a nadie sino hasta que las
enfermeras o los mismos doctores perciben que este puede ser utilizado. Se debe
propiciar una buena comunicacin de todo el personal que influye dentro del proceso,
para asi mismo optimizar al maximo el tiempo del mismo.
OCUPACIN DE UN NUEVO PACIENTE
La ocupacin de un nuevo paciente es la actividad que podria denominarse el cuello de
botella, presenta el mayor tiempo promedio de demora e igual que el de la variacin, es
decir, esta operacin debe ser en la cual se enfoque toda el area de hospitalizacin para
mejorar de manera significativa los tiempos del proceso generando una optimizacin
economica. Utilizando las mejoras anteriormente planteadas dentro de las demas
actividades del proceso, se va a generar una gran disminucion del tiempo de esta
actividad, aun asi se deben realizar ciertas mejoras dentro de la misma para asegurar su
optimizacion. Inicialmente se deben utilizar herramientas ideales de comunicacin entre
las areas que proveen los pacientes hacia hospitalizacin, en donde igualmente se logre
expresar e informar a nivel general, es decir, todo el personal involucrado dentro de esta
actividad debe estar al tanto de la informacion, las camas disponibles a utilizar, el numero
de pacientes que requieren entrada, la especialidad y el tipo de cuarto que necesite el
paciente y pactar de esta manera la llegada oportuna de un paciente, reduciendo el
tiempo a lo mas minimo posible.

CONCLUSIONES
Se puede concluir despues de adquirir un amplio conocimiento del proceso, su
comportamiento y cada una de las actividades que lo componen, al igual que los factores
e individuos que pueden llegar a tener participacin dentro del mismo tanto de manera
positiva como negativa, es que es un proceso que presenta mucha variabilidad y que por
no tener controladas directamente ciertas actividades o panoramas, puede generar
grandes perdidas tanto a nivel de tiempo como economicas realmente grandes.
Enfocados en el mejoramiento continuo del proceso de hospitalizacin de la Clinica
Universidad de La Sabana se tomaron 131 datos a diario, los cuales permitieron el
entendimiento a fondo de cada una de las actividades que componen el proceso y de la
misma manera dieron el punto de partida para desarrollar una serie de metodologias de
analisis y mejora, estas expresadas en datos, histogramas, tablas , flujogramas,
caracterizaciones del proceso y metodos de calidad relacionados con los diversos
problemas, es de vital importancia el conocimiento del comportamiento del proceso por
medio de las metodologias que fueron desarrolladas y anteriormente mencionadas, las
cuales generan la informacin total del proceso de una manera detallada, permiten
establecer puntos de partida en pro de la toma de decisiones para la mejora continua y de
la gestin del proceso.
Fueron desarrolladas y utilizadas una variedad de herramientas las cuales permiten crear
un debate y analisis entorno al comportamiento del proceso, por medio de estas
igualmente se planeo el desarrollo de la propuesta de mejora para el proceso, esta
acompaada de una nueva caracterizacin del proceso, un flujograma y una serie de
observaciones realizadas diariamente, que permiten formar un gran conglomerado de las
mismas y establecer sus respectivas mejoras, en pro de la optimizacin del proceso. Estas
mejoras que han sido propuestas permiten darle una vista nueva al proceso, el cambio de
algunas actividades y las observaciones realizadas, deben ser intervenidas en cada una de
las actividades mencionadas del mismo, igualmente deben involicrar a los individos ya sea
que de manera directa o indirecta logran afectar al proceso o tienen relacin con el
mismo, comprometiendo a toda el rea de hospitalizacin con las mejoras y cambios que
se deben realizar, pactando entre todos de una manera adecuada y basada en la
informacin la mejora incondicional del proceso.


ESTUDIO GENERAL Y ESPECIFICO DE LAS LOCALIDADES DE BOGOT EN DONDE SE
EVIDENCIA LA ESTRUCTURA POBLACIONAL Y LA EDUCACIN DISTRITAL.

Presentado a:
Diana Constanza Delgado

CHA, CUNDINAMARCA
MARZO 2014

INTRODUCCION

En el siguiente informe se encontrara la recoleccin de la informacin solicitada sobre la
educacin por las 17 localidades de Bogot, en donde se puede evidenciar la estructura
poblacional de las localidades, la estructura estudiantil por localidades, los colegios
distritales por lo calidades, la capacidad de estos colegios, informacin de demanda y
oferta de cupos estudiantiles por localidad en los colegios distritales, clasificacin de
jornadas de los Colegios Distritales, especificacin de Megacolegios, entre otros.

OBJETIVOS
Estudio General
1. Un mapa de Bogot, dividido por sus diferentes localidades. En donde se evidencie el
porcentaje poblacional de cada una de ellas y el numero de dicha poblacin. De la
poblacin por cada localidad, se necesita saber el porcentaje de poblacin estudiantil de
igual manera el numero.
2. Cual es la poblacin en edad escolar por localidades, se debe hacer un ranking de dicha
informacin y un grafico que muestre el porcentaje de distribucin por localidades a nivel
Bogot.
3. Cual es la demanda efectiva del sector educativo distrital por localidad, se debe hacer
un ranking de dicha informacin y un grafico que muestre el porcentaje de distribucin
por localidades a nivel Bogot.
4. Cual es la oferta de cupos por localidad en colegios distritales, se debe hacer un ranking
de dicha informacin y un grafico que muestre el porcentaje de distribucin por
localidades a nivel Bogot.
5. Cuantos cupos distritales son ofertados por nivel de escolaridad por localidad
(Preescolar, Primaria , secundaria ( sexto a noveno) Media ( Decimo y once). se debe hacer
6. Numero de colegios distritales por localidad, se debe hacer un ranking de dicha
Bogot.
7. Total personal docente en colegios distritales por localidad,se debe hacer un ranking de
dicha informacin y un grafico que muestre el porcentaje de distribucin por localidades
a nivel Bogot.
8. Numero de docentes de tecnologia e informatica por localidad,se debe hacer un ranking
9. Total personal directivo en colegios distritales por localidad,se debe hacer un ranking
10. Cual es la oferta, demanda, deficit y matricula del sector educativo distrital por
localidades, se debe hacer un ranking de dicha informacin y un grafico que muestre el
porcentaje de distribucin por localidades a nivel Bogot.

Estudio especifico
1. Cuales son los colegios distritales por localidad ( Especificar nombre y capacidad
estudiantil). En cada localidad se debe determinar el ranking de dichos colegios ( Del de
mayor capacidad al de menor).
2. Por cada localidad especificar los colegios que manejan Jornada Maana y Tarde. ( Se
debe colocar nombre del colegio y las jornadas que manejan )
3. Hacer un comparativo entre el numero de colegios por localidad y la oferta educativa,
de esta manera sacar el promedio de oferta por colegio.
4. Cuantos megacolegios hay por localidad, especificar nombre de las instituciones.
5. Hacer un analisis de la semana robotica 2013 en Bogota. Soportarlo con el alcance que
tuvo en terminos poblacionales.

1. Un mapa de Bogot, dividido por sus diferentes localidades. En donde se evidencie el
porcentaje poblacional de cada una de ellas y el numero de dicha poblacin. De la
poblacin por cada localidad, se necesita saber el porcentaje de poblacin estudiantil de
igual manera el numero.

Poblacin por localidad

Localidad 2013 Porcentaje RANKING
Suba 1.120.342 14,6% 1
Kennedy 1.042.080 13,6% 2
Engativ 858.935 11,2% 3
Ciudad Bolvar 663.397 8,6% 4
Bosa 612.754 8,0% 5
Usaqun 484.764 6,3% 6
Usme 415.898 5,4% 7
San Cristbal 408.477 5,3% 8
Rafael Uribe Uribe 376.767 4,9% 9
Fontibn 362.167 4,7% 10
Puente Aranda 258.102 3,4% 11
Barrios Unidos 236.433 3,1% 12
Tunjuelito 201.230 2,6% 13
Teusaquillo 149.166 1,9% 14
Chapinero 136.352 1,8% 15
Santa Fe 109.945 1,4% 16
Antonio Nario 108.607 1,4% 17
Los mrtires 98.450 1,3% 18
Candelaria 24.160 0,3% 19
Suma Paz 6.340 0,1% 20
TOTAL 7.674.366 100,0%

Poblacin estudiantil por localidad

localidad 2013 % porcentaje 2013 RANKING
Suba 207.803 14,2% 1
Kennedy 202.186 13,8% 2
Engativ 147.957 10,1% 4
Bosa 137.696 9,4% 5
Usme 99.646 6,8% 6
Usaqun 75.425 5,1% 9
Fontibn 64.811 4,4% 10
Tunjuelito 39.422 2,7% 12
Barrios Unidos 33.730 2,3% 13
Santa Fe 20.650 1,4% 14
Antonio Nario 19.727 1,3% 15
Teusaquillo 17.271 1,2% 16
Los mrtires 15.702 1,1% 17
Chapinero 15.297 1,0% 18
Candelaria 3.563 0,2% 19
Suma Paz 1.541 0,1% 20
total 1.465.194 100%

2. Cual es la poblacin en edad escolar por localidades, se debe hacer un ranking de dicha
Bogot.

localidad 2011 2012 2013 % porcentaje
2013
RANKING
Suba 206.024 206.813 207.803 14,2% 1
Kennedy 205.083 203.545 202.186 13,8% 2
Ciudad Bolvar 156.356 156.397 156.656 10,7% 3
Engativ 151.462 149.694 147.957 10,1% 4
Bosa 135.780 136.572 137.696 9,4% 5
Usme 95.305 97.700 99.646 6,8% 6
San Cristbal 91.938 90.009 88.212 6,0% 7
Rafael Uribe
Uribe
79.469 77.785 76.227 5,2% 8
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
S
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%DE DISTRIBUCION POR LOCALIDADES
Usaqun 77.073 76.222 75.425 5,1% 9
Fontibn 64.394 64.563 64.811 4,4% 10
Puente Aranda 43.590 42.599 41.672 2,8% 11
Tunjuelito 41.074 40.207 39.422 2,7% 12
Barrios Unidos 34.884 34.288 33.730 2,3% 13
Santa Fe 21.521 21.068 20.650 1,4% 14
Antonio Nario 20.473 20.096 19.727 1,3% 15
Teusaquillo 17.731 17.506 17.271 1,2% 16
Los mrtires 16.262 15.993 15.702 1,1% 17
Chapinero 15.621 15.477 15.297 1,0% 18
Candelaria 3.706 3.625 3.563 0,2% 19
Suma Paz 1.588 1.560 1.541 0,1% 20
total 1.479.334 1.471.719 1.465.194 100%

3. Cual es la demanda efectiva del sector educativo distrital por localidad, se debe hacer

localidad 2013 2013% RANKING
Kennedy 130012 13,87% 1
Bosa 121392 12,95% 2
Ciudad Bolvar 112239 11,98% 3
Suba 103205 11,01% 4
Engativ 80668 8,61% 5
Usme 73867 7,88% 6
Rafael Uribe Uribe 67817 7,24% 7
San Cristbal 62149 6,63% 8
Tunjuelito 38935 4,15% 9
Usaqun 28727 3,07% 10
Puente Aranda 27787 2,97% 11
Fontibn 26448 2,82% 12
Barrios Unidos 16214 1,73% 13
Antonio Nario 12627 1,35% 14
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
14.00%
16.00%
% DEMANDA EFECTIVA DEL SECTOR EDUCATIVO POR LOCALIDAD
Los mrtires 12001 1,28% 15
Santa Fe 10282 1,10% 16
Teusaquillo 4626 0,49% 17
Chapinero 3873 0,41% 18
Candelaria 3372 0,36% 19
Suma Paz 883 0,09% 20

4. Cual es la oferta de cupos por localidad en colegios distritales, se debe hacer un ranking

Localidad Oficial Concesin Contratada Total PORCENTAJE RANKING
Kennedy 113.075 5.565 11.085 129.725 13,2% 1
Bosa 97.252 7.638 17.121 122.011 12,5% 2
Ciudad
Bolvar
97.355 3.335 14.076 114.766 11,7% 3
Suba 65.679 3.139 28.605 97.423 9,9% 4
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
% OFERTA DE CUPOS POR LOCALIDAD
Engativ 73.947 4.666 5.548 84.161 8,6% 5
Usme 72.170 6.971 1.447 80.588 8,2% 6
Rafael
Uribe
Uribe
71.471 1.545 2.974 75.990 7,8% 7
San
Cristbal
67.515 4.229 785 72.529 7,4% 8
Tunjuelito 42.202 0 184 42.386 4,3% 9
Puente
Aranda
31.094 0 0 31.094 3,2% 10
Usaqun 28.201 1.235 580 30.016 3,1% 11
Fontibn 28.075 0 248 28.323 2,9% 12
Barrios
Unidos
18.250 0 0 18.250 1,9% 13
Santa Fe 11.869 1.325 18 13.212 1,3% 14
Los
Mrtires
12.891 0 0 12.891 1,3% 15
Antonio
Nario
11.571 0 0 11.571 1,2% 16
Chapinero 4.493 0 13 4.506 0,5% 17
Teusaquillo 4.506 0 0 4.506 0,5% 18
La
Candelaria
4.092 0 0 4.092 0,4% 19
Sumapaz 1.744 0 0 1.744 0,2% 20
Total 857.452 39.648 82.684 979.784

5. Cuantos cupos distritales son ofertados por nivel de escolaridad por localidad
(Preescolar, Primaria , secundaria ( sexto a noveno) Media ( Decimo y once). se debe hacer
Localidad Preescola
r
Primari
a
Secundari
a
Media Total %PORCENTAJ
E
RANKIN
G
Kennedy 8.478 52.415 49.511 19.321 129.72
5
13,2% 1
Bosa 7.887 49.915 45.697 18.512 122.01
1
12,5% 2
Ciudad
Bolvar
7.139 48.581 42.759 16.287 114.76
6
11,7% 3
Suba 4.333 39.636 37.808 15.646 97.423 9,9% 4
Engativ 5.062 31.545 33.119 14.435 84.161 8,6% 5
Usme 6.256 33.179 30.037 11.116 80.588 8,2% 6
Rafael
Uribe
Uribe
6.249 29.579 28.828 11.334 75.990 7,8% 7
San
Cristbal
5.190 28.704 26.694 11.941 72.529 7,4% 8
Tunjuelito 2.969 15.725 16.300 7.392 42.386 4,3% 9
Puente
Aranda
2.024 11.674 12.044 5.352 31.094 3,2% 10
Usaqun 2.071 11.978 11.490 4.477 30.016 3,1% 11
Fontibn 1.851 10.834 11.134 4.504 28.323 2,9% 12
Barrios
Unidos
1.316 7.671 6.582 2.681 18.250 1,9% 13
Santa Fe 1.032 5.322 4.777 2.081 13.212 1,3% 14
Los
Mrtires
835 5.189 4.929 1.938 12.891 1,3% 15
Antonio
Nario
850 4.325 4.305 2.091 11.571 1,2% 16
Chapinero 392 1.827 1.563 724 4.506 0,5% 17
Teusaquill
o
294 1.572 1.834 806 4.506 0,5% 18
La
Candelaria
295 1.711 1.437 649 4.092 0,4% 19
Sumapaz 222 663 574 285 1.744 0,2% 20
Total 64.745 392.045 371.422 151.57
2
979.78
4

0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
%CUPOS POR NIVEL DE ESCOLARIDAD
Preescolar
Primaria
Secundaria
Media
Localidad Preescolar %Preescolar RANKING Primaria %MEDIA RANKING2
Kennedy 8.478 13,1% 1 52.415 13,4% 1
Bosa 7.887 12,2% 2 49.915 12,7% 2
Ciudad Bolvar 7.139 11,0% 3 48.581 12,4% 3
Suba 4.333 6,7% 8 39.636 10,1% 4
Usme 6.256 9,7% 4 33.179 8,5% 5
Engativ 5.062 7,8% 7 31.545 8,0% 6
Rafael Uribe
Uribe
6.249 9,7% 5 29.579 7,5% 7
San Cristbal 5.190 8,0% 6 28.704 7,3% 8
Tunjuelito 2.969 4,6% 9 15.725 4,0% 9
Usaqun 2.071 3,2% 10 11.978 3,1% 10
Puente Aranda 2.024 3,1% 11 11.674 3,0% 11
Fontibn 1.851 2,9% 12 10.834 2,8% 12
Barrios Unidos 1.316 2,0% 13 7.671 2,0% 13
Santa Fe 1.032 1,6% 14 5.322 1,4% 14
Los Mrtires 835 1,3% 16 5.189 1,3% 15
Antonio Nario 850 1,3% 15 4.325 1,1% 16
Chapinero 392 0,6% 17 1.827 0,5% 17
La Candelaria 295 0,5% 18 1.711 0,4% 18
Teusaquillo 294 0,5% 19 1.572 0,4% 19
Sumapaz 222 0,3% 20 663 0,2% 20
Total 64.745 392.045

Localidad Secundaria %
SECUNDARIA
RANKING Media %MEDIA RANKING2
Kennedy 49.511 13,3% 1 19.321 12,7% 1
Bosa 45.697 12,3% 2 18.512 12,2% 2
Ciudad Bolvar 42.759 11,5% 3 16.287 10,7% 3
Suba 37.808 10,2% 4 15.646 10,3% 4
Engativ 33.119 8,9% 5 14.435 9,5% 5
San Cristbal 26.694 7,2% 8 11.941 7,9% 8
Rafael Uribe
Uribe
28.828 7,8% 7 11.334 7,5% 7
Usme 30.037 8,1% 6 11.116 7,3% 6
Tunjuelito 16.300 4,4% 9 7.392 4,9% 9
Puente Aranda 12.044 3,2% 10 5.352 3,5% 10
Fontibn 11.134 3,0% 12 4.504 3,0% 12
Usaqun 11.490 3,1% 11 4.477 3,0% 11
Barrios Unidos 6.582 1,8% 13 2.681 1,8% 13
Antonio Nario 4.305 1,2% 16 2.091 1,4% 16
Santa Fe 4.777 1,3% 15 2.081 1,4% 14
Los Mrtires 4.929 1,3% 14 1.938 1,3% 15
Teusaquillo 1.834 0,5% 17 806 0,5% 18
Chapinero 1.563 0,4% 18 724 0,5% 17
La Candelaria 1.437 0,4% 19 649 0,4% 19
Sumapaz 574 0,2% 20 285 0,2% 20
Total 371.422 151.572

6. Numero de colegios distritales por localidad, se debe hacer un ranking de dicha
Bogot.
localidad # colegios % representativo RANKING
Usme 44 12,2% 1
Kennedy 40 11,0% 3
Engativ 33 9,1% 5
Bosa 28 7,7% 6
Suba 26 7,2% 7
Rafael Uribe
Uribe
26 7,2% 8
Usaqun 11 3,0% 11
Fontibn 10 2,8% 12
Santa Fe 8 2,2% 14
Los mrtires 8 2,2% 15
Suma Paz 4 1,1% 17
Chapinero 3 0,8% 18
total 362

7. Total personal docente en colegios distritales por localidad,se debe hacer un ranking de
dicha informacin y un grafico que muestre el porcentaje de distribucin por localidades
a nivel Bogot.
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
PORCENTAJE DE COLEGIOS DISTRITALES POR LOCALIDAD
localidad n Docentes % Docentes RANKING
Kennedy 4.056 13,5% 1
Bosa 3.201 10,6% 3
Engativ 2.720 9,0% 4
Usme 2.414 8,0% 6
Suba 2.320 7,7% 7
Tunjuelito 1.501 5,0% 9
Usaqun 1.009 3,4% 11
Fontibn 973 3,2% 12
Santa Fe 407 1,4% 16
Chapinero 186 0,6% 18
Suma Paz 124 0,4% 20
Total 30.087

8. Numero de docentes de tecnologia e informatica por localidad,se debe hacer un ranking
localidad NDocentes
de
informatica
% Docentes de
informatica
RANKING
Kennedy 208 12,1% 1
Santa Fe 206 12,0% 2
Usme 195 11,4% 3
Suma Paz 135 7,9% 6
Rafael Uribe
Uribe
100 5,8% 9
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
% Docentes en Colegios distritales por localidad
Suba 55 3,2% 11
Bosa 47 2,7% 12
Engativ 34 2,0% 13
Usaqun 29 1,7% 15
Fontibn 7 0,4% 18
Total 1712

0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
% DE DOCENTES DE TECNOLOGIA E INFORMATICA POR LOCALIDAD
9. Total personal directivo en colegios distritales por localidad,se debe hacer un ranking
Localidad Total general % PERSONAL RANKING
Kennedy 4288 13,4% 1
Bosa 3386 10,6% 3
Engativ 2885 9,0% 4
Rafael Uribe Uribe 2643 8,3% 5
Usme 2576 8,1% 6
Suba 2467 7,7% 7
Usaqun 1076 3,4% 11
Fontibn 1035 3,2% 12
Los Mrtires 545 1,7% 14
Santa Fe 438 1,4% 16
La Candelaria 146 0,5% 19
Sumapaz 134 0,4% 20
Total 31.945 100,0%

10. Cual es la oferta, demanda, deficit y matricula del sector educativo distrital por
localidades, se debe hacer un ranking de dicha informacin y un grafico que muestre el
porcentaje de distribucin por localidades a nivel Bogot.
Localidad Oferta Demanda Supervit Dficit Matrcula
Usaqun 30.016 28.727 1.289 28.852
Chapinero 4.506 3.873 633 4.150
Santa Fe 13.212 10.282 2.930 11.243
San Cristbal 72.529 62.149 10.380 62.777
Usme 80.588 73.867 6.721 74.229
Tunjuelito 42.386 38.935 3.451 39.857
Bosa 122.011 121.392 619 116.211
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
%PERSONAL DIRECTIVO
Kennedy 129.725 130.012 287 130.284
Fontibn 28.323 26.448 1.875 26.896
Engativ 84.161 80.668 3.493 81.458
Suba 97.423 103.205 5.782 103.013
Barrios
Unidos
18.250 16.214 2.036 15.976
Teusaquillo 4.506 4.626 120 4.282
Los Mrtires 12.891 12.001 890 12.156
Antonio
Nario
11.571 12.627 1.056 11.503
Puente
Aranda
31.094 27.787 3.307 28.054
La Candelaria 4.092 3.372 720 3.375
Rafael Uribe
Uribe
75.990 67.817 8.173 68.503
Ciudad Bolvar 114.766 112.239 2.527 112.158
Sumapaz 1.744 883 861 980
Total 979.784 937.124 49.905 7.245 935.957
Total Supervit Ciudad 42.660

Estudio especifico

1. Cuales son los colegios distritales por localidad ( Especificar nombre y capacidad estudiantil). En cada localidad se debe determinar
el ranking de dichos colegios ( Del de mayor capacidad al de menor).
Localidad Nombre Establecimiento Nombre Sede Capacidad
ANTONIO
NARIO
COL ATANASIO GIRARDOT (IED) ATANASIO GIRARDOT 2377
ANTONIO
NARIO
COL ATANASIO GIRARDOT (IED) REPUBLICA ORIENTAL DEL URUGUAY
ANTONIO
NARIO
COL ESC NORMAL SUPERIOR DISTRITAL MARIA MONTESSORI Y
ANEXA (IED)
NORMAL SUPERIOR MARIA MONTESSORI 3283
ANTONIO
NARIO
COL ESC NORMAL SUPERIOR DISTRITAL MARIA MONTESSORI Y
ANEXA (IED)
ANEXA MARIA MONTESSORI
ANTONIO
NARIO
COL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER (IED) FRANCISCO DE PAULA SANTANDER 2029
ANTONIO
NARIO
COL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER (IED) REPUBLICA DE MEXICO
ANTONIO
NARIO
COL GUILLERMO LEON VALENCIA (IED) GUILLERMO LEON VALENCIA 2794
ANTONIO
NARIO
COL GUILLERMO LEON VALENCIA (IED) REPUBLICA DE PANAMA
ANTONIO
NARIO
COL GUILLERMO LEON VALENCIA (IED) NUESTRA SEORA DE LA SABIDURIA
ANTONIO
NARIO
COL TEC JAIME PARDO LEAL (IED) JAIME PARDO LEAL 1378
BARRIOS
UNIDOS
COL ALEMANIA SOLIDARIA (IED) MANUELA AYALA DE GAITAN 1775
BARRIOS
UNIDOS
COL ALEMANIA SOLIDARIA (IED) ALEMANIA
BARRIOS
UNIDOS
COL EDUARDO CARRANZA (IED) EDUARDO CARRANZA 1014
BARRIOS
UNIDOS
COL FEM LORENCITA VILLEGAS DE SANTOS (IED) SEDE B 1123
BARRIOS
UNIDOS
COL FEM LORENCITA VILLEGAS DE SANTOS (IED) SEDE A
BARRIOS
UNIDOS
COL HELADIA MEJIA (IED) HELADIA MEJIA HIJOS DE EDUCADORES 1730
BARRIOS
UNIDOS
COL HELADIA MEJIA (IED) MODELO DEL NORTE
BARRIOS
UNIDOS
COL JORGE ELIECER GAITAN (IED) JARD INF POPULAR No. 1 2704
BARRIOS
UNIDOS
COL JORGE ELIECER GAITAN (IED) JORGE ELIECER GAITAN
BARRIOS
UNIDOS
COL JORGE ELIECER GAITAN (IED) MANUEL MURILLO TORO
BARRIOS
UNIDOS
COL JUAN FRANCISCO BERBEO (IED) POLICARPA SALAVARRIETA 1878
BARRIOS
UNIDOS
COL JUAN FRANCISCO BERBEO (IED) JUAN FRANCISCO BERBEO
BARRIOS
UNIDOS
COL NAVAL SANTA FE DE BOGOTA COL NAVAL SANTA FE DE BOGOTA NI
BARRIOS
UNIDOS
COL RAFAEL BERNAL JIMENEZ (IED) GLORIA GAITAN A 1581
BARRIOS
UNIDOS
COL RAFAEL BERNAL JIMENEZ (IED) RAFAEL BERNAL JIMENEZ
BARRIOS
UNIDOS
COL REPUBLICA DE PANAMA (IED) REPUBLICA DE PANAMA 1551
BARRIOS
UNIDOS
COL REPUBLICA DE PANAMA (IED) AVENIDA CHILE
BARRIOS
UNIDOS
COL REPUBLICA DE PANAMA (IED) SIMON BOLIVAR
BARRIOS
UNIDOS
COL TEC DOMINGO FAUSTINO SARMIENTO (IED) DOMINGO FAUSTINO SARMIENTO 2134
BARRIOS
UNIDOS
COL TEC DOMINGO FAUSTINO SARMIENTO (IED) SEVILLA
BARRIOS
UNIDOS
COL TEC DOMINGO FAUSTINO SARMIENTO (IED) CARLOS SANZ DE SANTAMARIA
BARRIOS
UNIDOS
COL TEC DOMINGO FAUSTINO SARMIENTO (IED) JOSE ANTONIO RICAURTE
BARRIOS
UNIDOS
COL TOMAS CARRASQUILLA (IED) TOMAS CARRASQUILLA 3082
BARRIOS
UNIDOS
COL TOMAS CARRASQUILLA (IED) PANAMERICANA
BARRIOS
UNIDOS
LIC FRANCISCO JULIAN OLAYA LIC FRANCISCO JULIAN OLAYA NI
CHAPINERO COL CAMP MONTE VERDE (IED) PLAN PADRINOS SAN LUIS 2469
CHAPINERO COL CAMP MONTE VERDE (IED) JULIO ANTONIO GAITAN
CHAPINERO COL SAN MARTIN DE PORRES (IED) ANTONIO JOSE DE SUCRE 790
CHAPINERO COL SAN MARTIN DE PORRES (IED) SAN MARTIN DE PORRES
CHAPINERO COL SIMON RODRIGUEZ (IED) NUEVA GRANADA 1874
CHAPINERO COL SIMON RODRIGUEZ (IED) SIMON RODRIGUEZ
CHAPINERO COL SIMON RODRIGUEZ (IED) BOSQUE CALDERON TEJADA
CIUDAD
BOLIVAR
COL ACACIA II (IED) ACACIA I 2867
CIUDAD
BOLIVAR
COL ACACIA II (IED) ACACIA II
CIUDAD
BOLIVAR
COL ANTONIO GARCIA (IED) ANTONIO GARCIA 2648
CIUDAD
BOLIVAR
COL ARBORIZADORA ALTA (IED) ARBORIZADORA ALTA 2976
CIUDAD
BOLIVAR
COL ARBORIZADORA ALTA (IED) PRADERA ESPERANZA
CIUDAD
BOLIVAR
COL ARBORIZADORA BAJA (IED) ARBORIZADORA BAJA 2716
CIUDAD
BOLIVAR
COL CALASANZ (BUENAVISTA) (CED) COL CALASANZ (BUENAVISTA) 1213
CIUDAD
BOLIVAR
COL CANADA (IED) CANADA 942
CIUDAD
BOLIVAR
COL CEDID CIUDAD BOLIVAR (IED) TANQUE LAGUNA 5368
CIUDAD
BOLIVAR
COL CEDID CIUDAD BOLIVAR (IED) PERDOMO ALTO
CIUDAD
BOLIVAR
COL CEDID CIUDAD BOLIVAR (IED) SANTA ROSITA LAS VEGAS
CIUDAD
BOLIVAR
COL CEDID CIUDAD BOLIVAR (IED) CEDID CIUDAD BOLIVAR
CIUDAD
BOLIVAR
COL CIUDAD BOLIVAR - ARGENTINA (IED) ARGENTINA LA NUEVA 2362
CIUDAD
BOLIVAR
COL CIUDAD BOLIVAR - ARGENTINA (IED) CIUDAD BOLIVAR
CIUDAD
BOLIVAR
COL CIUDAD DE MONTREAL (IED) CIUDAD DE MONTREAL 1020
CIUDAD
BOLIVAR
COL COMPARTIR RECUERDO (IED) EL RECUERDO 2008
CIUDAD
BOLIVAR
COL COMPARTIR RECUERDO (IED) COMPARTIR LUCERO ALTO
CIUDAD
BOLIVAR
COL CONFEDERACION BRISAS DEL DIAMANTE (IED) LAS MANITAS 2462
CIUDAD
BOLIVAR
COL CONFEDERACION BRISAS DEL DIAMANTE (IED) VILLAS DEL DIAMANTE
CIUDAD
BOLIVAR
COL CONFEDERACION BRISAS DEL DIAMANTE (IED) CONFEDERACION SUIZA
CIUDAD
BOLIVAR
COL CUNDINAMARCA (IED) CUNDINAMARCA 3840
CIUDAD
BOLIVAR
COL DON BOSCO I (CED) COL DON BOSCO I 1123
CIUDAD
BOLIVAR
COL EL MINUTO DE BUENOS AIRES (IED) MINUTO DE MARIA 1961
CIUDAD
BOLIVAR
COL EL MINUTO DE BUENOS AIRES (IED) BUENOS AIRES
CIUDAD
BOLIVAR
COL EL PARAISO DE MANUELA BELTRAN (IED) EL PARAISO 1580
CIUDAD
BOLIVAR
COL EL PARAISO DE MANUELA BELTRAN (IED) MANUELA BELTRAN
CIUDAD
BOLIVAR
COL EL TESORO DE LA CUMBRE (IED) EL TESORO 2494
CIUDAD
BOLIVAR
COL EL TESORO DE LA CUMBRE (IED) LA CUMBRE
CIUDAD
BOLIVAR
COL EL TESORO DE LA CUMBRE (IED) SEDE C
CIUDAD
BOLIVAR
COL ESTRELLA DEL SUR (IED) ESTRELLA DEL SUR 3048
CIUDAD
BOLIVAR
COL ESTRELLA DEL SUR (IED) ESTRELLA DEL SUR
CIUDAD
BOLIVAR
CIUDAD
BOLIVAR
CIUDAD
BOLIVAR
COL ESTRELLA DEL SUR (IED) ISABELITA TEJADA
CIUDAD
BOLIVAR
COL FANNY MICKEY (IED) FANNY MICKEY 1988
CIUDAD
BOLIVAR
COL GIMN SABIO CALDAS (CED) COL GIMN SABIO CALDAS 1031
CIUDAD
BOLIVAR
COL GUILLERMO CANO ISAZA (IED) GUILLERMO CANO ISAZA 3588
CIUDAD
BOLIVAR
COL ISMAEL PERDOMO (IED) ISMAEL PERDOMO 3036
CIUDAD
BOLIVAR
COL JOSE JAIME ROJAS (IED) JOSE JAIME ROJAS 1489
CIUDAD
BOLIVAR
COL JOSE MARIA VARGAS VILA (IED) JOSE MARIA VARGAS VILA 2863
CIUDAD
BOLIVAR
COL LA ARABIA (IED) LA ARABIA 1100
CIUDAD
BOLIVAR
COL LA ESTANCIA - SAN ISIDRO LABRADOR (IED) SAN ISIDRO LABRADOR 4225
CIUDAD
BOLIVAR
COL LA ESTANCIA - SAN ISIDRO LABRADOR (IED) LA ESTANCIA
CIUDAD
BOLIVAR
COL LEON DE GREIFF (IED) LEON DE GREIFF 2171
CIUDAD
BOLIVAR
COL MARIA MERCEDES CARRANZA(IED) MARIA MERCEDES CARRANZA 3406
CIUDAD
BOLIVAR
COL MOCHUELO ALTO (CED) MOCHUELO ALTO 415
CIUDAD
BOLIVAR
COL NICOLAS GOMEZ DAVILA (IED) SAN FRANCISCO I 3157
CIUDAD
BOLIVAR
COL NICOLAS GOMEZ DAVILA (IED) LA CASONA
CIUDAD
BOLIVAR
COL PARAISO MIRADOR (IED) PARAISO MIRADOR 3143
CIUDAD
BOLIVAR
COL PARAISO MIRADOR (IED) PARAISO MIRADOR
CIUDAD
BOLIVAR
COL PARAISO MIRADOR (IED) PARAISO MIRADOR
CIUDAD
BOLIVAR
COL RAFAEL URIBE URIBE (IED) RAFAEL URIBE URIBE 1831
CIUDAD
BOLIVAR
COL REPUBLICA DE MEXICO (IED) REPUBLICA DE MEXICO 2906
CIUDAD
BOLIVAR
COL RODRIGO LARA BONILLA (IED) JOSE CELESTINO MUTIS 4618
CIUDAD
BOLIVAR
COL RODRIGO LARA BONILLA (IED) RODRIGO LARA BONILLA
CIUDAD
BOLIVAR
COL RUR JOSE CELESTINO MUTIS (IED) COL RUR JOSE CELESTINO MUTIS (IED) 2800
CIUDAD
BOLIVAR
COL RUR PASQUILLA (IED) PASQUILLA 1280
CIUDAD
BOLIVAR
COL RUR PASQUILLA (IED) PASQUILLITA
CIUDAD
BOLIVAR
COL RUR PASQUILLA (IED) SANTA BARBARA
CIUDAD
BOLIVAR
COL RUR QUIBA ALTA (IED) QUIBA BAJA 1286
CIUDAD
BOLIVAR
COL RUR QUIBA ALTA (IED) QUIBA ALTA
CIUDAD
BOLIVAR
COL SAN FRANCISCO (IED) SAN FRANCISCO II 3739
CIUDAD
BOLIVAR
COL SAN FRANCISCO (IED) SAN FRANCISCO III
CIUDAD
BOLIVAR
COL SAN FRANCISCO (IED) SAN FRANCISCO
CIUDAD
BOLIVAR
COL SANTA BARBARA (IED) COMPARTIR MEISSEN
CIUDAD
BOLIVAR
COL SANTA BARBARA (IED) SANTA BARBARA 2290
CIUDAD
BOLIVAR
COL SANTA BARBARA (IED) COMPARTIR MEISSEN
CIUDAD
BOLIVAR
COL SIERRA MORENA (IED) DIVINO NIO 6357
CIUDAD
BOLIVAR
COL SIERRA MORENA (IED) SIERRA MORENA
CIUDAD
BOLIVAR
COL SIERRA MORENA (IED) SANTO DOMINGO SAVIO
CIUDAD
BOLIVAR
COL SIERRA MORENA (IED) SIERRA MORENA D
CIUDAD
BOLIVAR
COL SOTAVENTO (IED) SOTAVENTO 1036
CIUDAD
BOLIVAR
COL UNION EUROPEA (IED) MARIA CANO
CIUDAD
BOLIVAR
COL UNION EUROPEA (IED) UNION EUROPEA
CIUDAD
BOLIVAR
COL VILLAMAR (IED) VILLA GLORIA 2697
CIUDAD
BOLIVAR
COL VILLAMAR (IED) MARANDU
LA
CANDELARIA
COL ESC NAL DE COMERCIO (IED) QUINTA DIAZ 2090
LA
CANDELARIA
COL INTEGRADA LA CANDELARIA (IED) LA CONCORDIA 2323
LA
CANDELARIA
COL INTEGRADA LA CANDELARIA (IED) LA INMACULADA
LOS
MARTIRES
COL EDUARDO SANTOS (IED) EDUARDO SANTOS 1565
LOS
MARTIRES
COL LIC NAL AGUSTIN NIETO CABALLERO (IED) AGUSTIN NIETO CABALLERO 1456
LOS
MARTIRES
COL LIC NAL ANTONIA SANTOS (IED) ANTONIA SANTOS 2139
LOS
MARTIRES
COL PANAMERICANO (IED) PANAMERICANO 998
LOS
MARTIRES
COL REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (IED) SAMPER MENDOZA 1561
LOS
MARTIRES
COL REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (IED) REPUBLICA DE VENEZUELA
LOS
MARTIRES
COL RICAURTE (CONCEJO) (IED) ANTONIO RICAURTE
LOS
MARTIRES
COL RICAURTE (CONCEJO) (IED) RICAURTE 1783
LOS
MARTIRES
COL SAN FRANCISCO DE ASIS (IED) NAL FEMENINO 2125
LOS
MARTIRES
COL SAN FRANCISCO DE ASIS (IED) EMMA VILLEGAS DE GAITAN
LOS
MARTIRES
COL TEC MENORAH (IED) TEC MENORAH 1998
LOS
MARTIRES
ESC TECNOLG INSTITUTO TECNICO CENTRAL
ESC TECNOLG INSTITUTO TECNICO
CENTRAL

PUENTE
ARANDA
COL ANDRES BELLO (IED) ANDRES BELLO
2323
PUENTE
ARANDA
COL ANTONIO JOSE DE SUCRE (IED) ANTONIO JOSE DE SUCRE
2323
PUENTE
ARANDA
COL BENJAMIN HERRERA (IED) REPUBLICA DE FRANCIA
2090
PUENTE
ARANDA
COL BENJAMIN HERRERA (IED) BENJAMIN HERRERA
2323
PUENTE
ARANDA
COL BENJAMIN HERRERA (IED) TAYRONA
2090
PUENTE
ARANDA
COL DE CULTURA POPULAR (IED) CULTURA POPULAR
2090
PUENTE
ARANDA
COL DE CULTURA POPULAR (IED) SANTA RITA
2323
PUENTE
ARANDA
COL DE CULTURA POPULAR (IED) DIEGO LUIS CORDOBA
2090
PUENTE
ARANDA
COL EL JAZMIN (IED) LA PRIMAVERA
2090
PUENTE
ARANDA
COL EL JAZMIN (IED) EL JAZMIN
2323
PUENTE
ARANDA
COL ESPAA (IED) CUNDINAMARCA
2090
PUENTE
ARANDA
COL ESPAA (IED) ESPAA
2323
PUENTE
ARANDA
COL JOSE JOAQUIN CASAS (IED) JOSE JOAQUIN CASAS
2323
PUENTE
ARANDA
COL JOSE JOAQUIN CASAS (IED) JOSE JOAQUIN CASAS
2090
PUENTE
ARANDA
COL JOSE MANUEL RESTREPO (IED) JOSE MANUEL RESTREPO
2323
PUENTE
ARANDA
COL JULIO GARAVITO ARMERO (IED) LA ALQUERIA
2090
PUENTE
ARANDA
COL JULIO GARAVITO ARMERO (IED) MUZU No. 1
2323
PUENTE
ARANDA
COL JULIO GARAVITO ARMERO (IED) MUZU No. 2

PUENTE
ARANDA
COL LA MERCED (IED) LA MERCED
2323
PUENTE
ARANDA
COL LUIS CARLOS GALAN SARMIENTO (IED) LA PONDEROSA
2090
PUENTE
ARANDA
COL LUIS CARLOS GALAN SARMIENTO (IED) LUIS CARLOS GALAN SARMIENTO
2323
PUENTE
ARANDA
COL LUIS VARGAS TEJADA (IED) JOHN F KENNEDY
2323
PUENTE
ARANDA
COL LUIS VARGAS TEJADA (IED) LUIS VARGAS TEJADA
2090
PUENTE
ARANDA
COL MARCO ANTONIO CARREO SILVA (IED) MARCO ANTONIO CARREO SILVA
2090
PUENTE
ARANDA
COL MARCO ANTONIO CARREO SILVA (IED) JORGE GAITAN CORTES
2323
PUENTE
ARANDA
COL MARCO ANTONIO CARREO SILVA (IED) EL REMANSO
2090
PUENTE
ARANDA
COL SILVERIA ESPINOSA DE RENDON (IED) SILVERIA ESPINOSA DE RENDON
2090
PUENTE
ARANDA
COL SILVERIA ESPINOSA DE RENDON (IED) TRINIDAD
2323
PUENTE
ARANDA
COL SILVERIA ESPINOSA DE RENDON (IED) RAFAEL POMBO
2090
PUENTE
ARANDA
COL SORRENTO (IED) SORRENTO
2323
PUENTE
ARANDA
COL SORRENTO (IED) SAN RAFAEL
2090
RAFAEL
URIBE
COL ALEJANDRO OBREGON (IED) ALEJANDRO OBREGON 2286
RAFAEL
URIBE
COL ALEXANDER FLEMING (IED) ANTONIO RICAURTE 2122
RAFAEL
URIBE
COL ALEXANDER FLEMING (IED) REINO UNIDO DE HOLANDA
RAFAEL
URIBE
COL ALFREDO IRIARTE (IED) CHIRCALES 2833
RAFAEL
URIBE
COL ALFREDO IRIARTE (IED) EL MIRADOR
RAFAEL
URIBE
COL ALFREDO IRIARTE (IED) LA MERCED SUR
RAFAEL
URIBE
COL ANTONIO BARAYA (IED) PABLO VI 1779
RAFAEL
URIBE
COL ANTONIO BARAYA (IED) ANTONIO BARAYA
RAFAEL
URIBE
COL BRAVO PAEZ (IED) BRAVO PAEZ 2360
RAFAEL
URIBE
COL CAFAM SANTA LUCIA (CED) COL CAFAM SANTA LUCIA
RAFAEL
URIBE
COL CLEMENCIA DE CAYCEDO (IED) CLEMENCIA DE CAYCEDO 2662
RAFAEL
URIBE
COL CLEMENCIA HOLGUIN DE URDANETA (IED) CLEMENCIA HOLGUIN DE URDANETA 1109
RAFAEL
URIBE
COL COLOMBIA VIVA (IED) DIANA TURBAY I 4985
RAFAEL
URIBE
COL COLOMBIA VIVA (IED) NESTOR FORERO ALCALA
RAFAEL
URIBE
COL COLOMBIA VIVA (IED) DIANA TURBAY II
RAFAEL
URIBE
COL COLOMBIA VIVA (IED) AYACUCHO
RAFAEL
URIBE
COL EL LIBERTADOR (IED) JUAN DEL RIZZO 2904
RAFAEL
URIBE
COL EL LIBERTADOR (IED) EL LIBERTADOR
RAFAEL
URIBE
COL EL LIBERTADOR (IED) MANUEL MURILLO TORO
RAFAEL
URIBE
COL ENRIQUE OLAYA HERRERA (IED) ENRIQUE OLAYA HERRERA 4491
RAFAEL
URIBE
COL GUSTAVO RESTREPO (IED) JOSE ACEVEDO Y GOMEZ 3720
RAFAEL
URIBE
COL GUSTAVO RESTREPO (IED) GUSTAVO RESTREPO
RAFAEL
URIBE
COL GUSTAVO RESTREPO (IED) GABRIEL TURBAY
RAFAEL
URIBE
COL JOSE MARTI (IED) LA RESURRECCION 4285
RAFAEL
URIBE
COL JOSE MARTI (IED) GRANJAS SAN PABLO
RAFAEL
URIBE
COL JOSE MARTI (IED) NAZARETH
RAFAEL
URIBE
COL JOSE MARTI (IED) LUIS LOPEZ DE MESA
RAFAEL
URIBE
COL LA PAZ (CED) LA PAZ 532
RAFAEL
URIBE
COL LIC FEM MERCEDES NARIO (IED) LIC FEM MERCEDES NARIO 6238
RAFAEL
URIBE
COL MANUEL DEL SOCORRO RODRIGUEZ (IED) REPUBLICA DE ISRAEL 2890
RAFAEL
URIBE
COL MANUEL DEL SOCORRO RODRIGUEZ (IED) MANUEL DEL SOCORRO RODRIGUEZ
RAFAEL
URIBE
COL MARIA CANO (IED) SAN ISIDRO 2171
RAFAEL
URIBE
COL MARIA CANO (IED) MARIA CANO
RAFAEL
URIBE
COL MARRUECOS Y MOLINOS (IED) MOLINOS DEL SUR 4527
RAFAEL
URIBE
COL MARRUECOS Y MOLINOS (IED) MARRUECOS Y MOLINOS
RAFAEL
URIBE
COL MISAEL PASTRANA BORRERO (IED) MISAEL PASTRANA BORRERO 1481
RAFAEL
URIBE
COL PALERMO SUR (CED) PALERMO SUR 1381
RAFAEL
URIBE
COL QUIROGA ALIANZA (IED) QUIROGA ALIANZA 2014
RAFAEL
URIBE
COL QUIROGA ALIANZA (IED) GABRIELA MISTRAL
RAFAEL
URIBE
COL RAFAEL DELGADO SALGUERO (IED) GENERAL PAEZ 1651
RAFAEL
URIBE
COL RAFAEL DELGADO SALGUERO (IED) MATER ADMIRABILIS
RAFAEL
URIBE
COL REINO DE HOLANDA (IED) REINO DE HOLANDA 3647
RAFAEL
URIBE
COL REINO DE HOLANDA (IED) MARCO FIDEL SUAREZ
RAFAEL
URIBE
COL REINO DE HOLANDA (IED) SAN JORGE SUR
RAFAEL
URIBE
COL REINO DE HOLANDA (IED) PARROQUIAL SAN JUDAS TADEO
RAFAEL
URIBE
COL REPUBLICA EEUU DE AMERICA (IED) REPUBLICA EEUU DE AMERICA 1127
RAFAEL
URIBE
COL REPUBLICA FEDERAL DE ALEMANIA (IED) FEDERAL DE ALEMANIA 970
RAFAEL
URIBE
COL RESTREPO MILLAN (IED) RESTREPO MILLAN 4434
RAFAEL
URIBE
COL RESTREPO MILLAN (IED) ISABEL II DE INGLATERRA
RAFAEL
URIBE
COL RESTREPO MILLAN (IED) EL PESEBRE
RAFAEL
URIBE
COL SAN AGUSTIN (IED) SAN AGUSTIN 3314
RAFAEL
URIBE
COL SAN AGUSTIN (IED)
COL INTEGD SANTO TORIBIO DE
MOGROVEJO

SAN
CRISTOBAL
COL AGUAS CLARAS (IED) AGUAS CLARAS 205
SAN
CRISTOBAL
COL ALDEMAR ROJAS (IED) ALDEMAR ROJAS 1123
SAN
CRISTOBAL
COL ALEMANIA UNIFICADA (IED) ALEMANIA UNIFICADA 2690
SAN
CRISTOBAL
COL ALEMANIA UNIFICADA (IED) GUACAMAYAS
SAN
CRISTOBAL
COL ALTAMIRA SURORIENTAL (IED) REPUBLICA DE ISRAEL 2682
SAN
CRISTOBAL
COL ALTAMIRA SURORIENTAL (IED) ALTAMIRA SURORIENTAL
SAN
CRISTOBAL
COL ALTAMIRA SURORIENTAL (IED) NUEVA GLORIA
SAN
CRISTOBAL
COL ATENAS (IED) ATENAS 1431
SAN
CRISTOBAL
COL COLSUBSIDIO NUEVA ROMA (CED) COL COLSUBSIDIO NUEVA ROMA
SAN
CRISTOBAL
COL COLSUBSIDIO SAN VICENTE (IED) COL COLSUBSIDIO SAN VICENTE (IED)
SAN
CRISTOBAL
COL EL MANANTIAL (CED) EL MANANTIAL 875
SAN
CRISTOBAL
COL EL RODEO (IED) LA GLORIA 1771
SAN
CRISTOBAL
COL EL RODEO (IED) EL RODEO
SAN
CRISTOBAL
COL ENTRE NUBES SURORIENTAL (IED) ANIBAL FERNANDEZ DE SOTO 2842
SAN
CRISTOBAL
COL ENTRE NUBES SURORIENTAL (IED) LA PENINSULA
SAN
CRISTOBAL
COL ENTRE NUBES SURORIENTAL (IED) CANADA GIRA
SAN
CRISTOBAL
COL ENTRE NUBES SURORIENTAL (IED) SANTA RITA SURORIENTAL
SAN
CRISTOBAL
COL FLORENTINO GONZALEZ (IED) FLORENTINO GONZALEZ 1826
SAN
CRISTOBAL
COL FRANCISCO JAVIER MATIZ (IED) FRANCISCO JAVIER MATIZ 2150
SAN
CRISTOBAL
COL FRANCISCO JAVIER MATIZ (IED) SURAMERICA
SAN
CRISTOBAL
COL GRAN COLOMBIA (IED) GRAN COLOMBIA 350
SAN
CRISTOBAL
COL JOSE ACEVEDO Y GOMEZ (IED) RAMAJAL 1125
SAN
CRISTOBAL
COL JOSE ACEVEDO Y GOMEZ (IED) JOSE ACEVEDO Y GOMEZ
SAN
CRISTOBAL
COL JOSE FELIX RESTREPO (IED) JUAN XXIII 4735
SAN
CRISTOBAL
COL JOSE FELIX RESTREPO (IED) SANTA ANA SUR
SAN
CRISTOBAL
COL JOSE FELIX RESTREPO (IED) JOSE FELIX RESTREPO
SAN
CRISTOBAL
COL JOSE FELIX RESTREPO (IED) CARLOS ALBAN HOLGUIN
SAN
CRISTOBAL
COL JOSE JOAQUIN CASTRO MARTINEZ (IED) JOSE JOAQUIN CASTRO MARTINEZ 2655
SAN
CRISTOBAL
COL JOSE JOAQUIN CASTRO MARTINEZ (IED) SAN VICENTE SURORIENTAL
SAN
CRISTOBAL
COL JOSE MARIA CARBONELL (IED) JOSE MARIA CARBONELL 1135
SAN
CRISTOBAL
COL JUAN EVANGELISTA GOMEZ (IED) JUAN EVANGELISTA GOMEZ 3647
SAN
CRISTOBAL
COL JUAN REY (IED) JUAN REY
SAN
CRISTOBAL
COL JUAN REY (IED) CIUDAD DE LONDRES 1403
SAN
CRISTOBAL
COL JUAN REY (IED) CHIGUAZA
SAN
CRISTOBAL
COL JUANA ESCOBAR (IED) JUANA ESCOBAR 3498
SAN
CRISTOBAL
COL JUANA ESCOBAR (IED) REPUBLICA DE CANADA II
SAN
CRISTOBAL
COL JUANA ESCOBAR (IED) SAN LUIS SURORIENTAL
SAN
CRISTOBAL
COL LA BELLEZA LOS LIBERTADORES (IED) LA BELLEZA 1787
SAN
CRISTOBAL
COL LA BELLEZA LOS LIBERTADORES (IED) LOS LIBERTADORES
SAN
CRISTOBAL
COL LA VICTORIA (IED) LA VICTORIA 2377
SAN
CRISTOBAL
COL LA VICTORIA (IED) SANTAFEREA I
SAN
CRISTOBAL
COL LOS ALPES (IED) LOS ALPES 5736
SAN
CRISTOBAL
COL LOS ALPES (IED) BELLAVISTA 4023
SAN
CRISTOBAL
COL MANUELITA SAENZ (IED) MANUELITA SAENZ
SAN
CRISTOBAL
COL MONTEBELLO (IED) MONTEBELLO 2880
SAN
CRISTOBAL
COL MONTEBELLO (IED) JOSE MARIA CORDOBA
SAN
CRISTOBAL
COL MORALBA SURORIENTAL (IED) EL QUINDIO 2663
SAN
CRISTOBAL
COL MORALBA SURORIENTAL (IED) FUNDACION EL CONSUELO
SAN
CRISTOBAL
COL MORALBA SURORIENTAL (IED) MORALBA SURORIENTAL
SAN
CRISTOBAL
COL NUEVA DELHI (IED) NUEVA DELHI 1507
SAN
CRISTOBAL
COL PANTALEON GAITAN PEREZ (CED) PANTALEON GAITAN PEREZ 401
SAN
CRISTOBAL
COL RAFAEL NUEZ (IED) ANDRES ROSILLO Y MERUELO 1714
SAN
CRISTOBAL
COL RAFAEL NUEZ (IED) RAFAEL NUEZ
SAN
CRISTOBAL
COL REPUBLICA DEL ECUADOR (IED) VITELMA 1525
SAN
CRISTOBAL
COL REPUBLICA DEL ECUADOR (IED) REPUBLICA DEL ECUADOR
SAN
CRISTOBAL
COL SAN CRISTOBAL SUR (IED) JARD INF NAL POPULAR No. 2 2581
SAN
CRISTOBAL
COL SAN CRISTOBAL SUR (IED) JOSE A MORALES
SAN
CRISTOBAL
COL SAN CRISTOBAL SUR (IED) SAN CRISTOBAL SUR
SAN
CRISTOBAL
COL SAN ISIDRO SURORIENTAL (IED) SAN ISIDRO SURORIENTAL 1825
SAN
CRISTOBAL
COL SAN ISIDRO SURORIENTAL (IED) OMAR TORRIJOS
SAN
CRISTOBAL
COL SAN JOSE SURORIENTAL (IED) SAN JOSE SURORIENTAL 1105
SAN
CRISTOBAL
COL TEC TOMAS RUEDA VARGAS (IED) REPUBLICA DEL CANADA I 3380
SAN
CRISTOBAL
COL TEC TOMAS RUEDA VARGAS (IED) SANTA INES SURORIENTAL
SAN
CRISTOBAL
COL TEC TOMAS RUEDA VARGAS (IED) TOMAS RUEDA VARGAS
SAN
CRISTOBAL
COL VEINTE DE JULIO (IED) VEINTE DE JULIO 1571
SANTAFE COL ANTONIO JOSE URIBE (IED) LOS ANGELES 3310
SANTAFE COL ANTONIO JOSE URIBE (IED) ANTONIO JOSE URIBE
SANTAFE COL AULAS COLOMBIANAS SAN LUIS (IED) AULAS COLOMBIANAS EL CONSUELO 1990
SANTAFE COL AULAS COLOMBIANAS SAN LUIS (IED) SAN LUIS EL DORADO
SANTAFE COL EL VERJON BAJO (IED) EL VERJON ALTO 415
SANTAFE COL EXTERN NAL CAMILO TORRES (IED) COL EXTERN NAL CAMILO TORRES (IED) 2170
SANTAFE COL JORGE SOTO DEL CORRAL (IED) EL GUAVIO 1739
SANTAFE COL JORGE SOTO DEL CORRAL (IED) ATANASIO GIRARDOT
SANTAFE COL JORGE SOTO DEL CORRAL (IED) JORGE SOTO DEL CORRAL
SANTAFE COL LA GIRALDA (CED) COL LA GIRALDA 1297
SANTAFE COL LOS PINOS (IED) EL PAREJO
SANTAFE COL LOS PINOS (IED) EFRAIN CAAVERA 1775
SANTAFE COL LOS PINOS (IED) LOS PINOS
SANTAFE COL MANUEL ELKIN PATARROYO (IED) MANUEL ELKIN PATARROYO 920
SANTAFE COL POLICARPA SALAVARRIETA (IED) POLICARPA SALAVARRIETA 2390
SANTAFE COL POLICARPA SALAVARRIETA (IED) REPUBLICA DE ARGENTINA
SUBA COL ALBERTO LLERAS CAMARGO (IED) ALBERTO LLERAS CAMARGO 3245
SUBA COL ALVARO GOMEZ HURTADO (IED) ALVARO GOMEZ HURTADO 3048
SUBA COL ALVARO GOMEZ HURTADO (IED) LA CHUCUA NORTE
SUBA COL ANIBAL FERNANDEZ DE SOTO (IED) PRADO PINZON 1635
SUBA COL ANIBAL FERNANDEZ DE SOTO (IED) ANIBAL FERNANDEZ DE SOTO
SUBA COL CHORRILLOS (IED) NICOLAS BUENAVENTURA 2409
SUBA COL CHORRILLOS (IED) CHORRILLOS
SUBA COL DELIA ZAPATA OLIVELLA (IED) DELIA ZAPATA OLIVELLA 2587
SUBA COL DON BOSCO V (CED) COL DON BOSCO V 1253
SUBA COL EL SALITRE - SUBA (IED) SEDE C 3412
SUBA COL EL SALITRE - SUBA (IED) EL SALITRE
SUBA COL EL SALITRE - SUBA (IED) SAN CARLOS DE SUBA
SUBA COL FE Y ALEGRIA JOSE MARIA VELAZ (IED) COL FE Y ALEGRIA JOSE MARIA VELAZ 1908
SUBA COL GERARDO MOLINA RAMIREZ (IED) GERARDO MOLINA RAMIREZ 3310
SUBA COL GERARDO PAREDES (IED) LA FRONTERA 5249
SUBA COL GERARDO PAREDES (IED) GERARDO PAREDES MARTINEZ
SUBA COL GERARDO PAREDES (IED) SAN CAYETANO
SUBA COL GONZALO ARANGO (IED) GONZALO ARANGO 2338
SUBA COL GUSTAVO MORALES MORALES (IED) GUSTAVO MORALES MORALES 2745
SUBA COL GUSTAVO MORALES MORALES (IED) CIUDAD JARDIN NORTE
SUBA COL HUNZA (IED) DIVINO NIO JESUS EL CONDOR 1717
SUBA COL HUNZA (IED) CIUDAD HUNZA
SUBA COL HUNZA (IED) LA AGUADITA
SUBA COL INST TEC DISTRITAL JULIO FLOREZ (IED) JULIO FLOREZ 1734
SUBA COL INST TEC DISTRITAL JULIO FLOREZ (IED) SANTA ROSA
SUBA COL JUAN LOZANO Y LOZANO (IED) SUBA CENTRO 2116
SUBA COL JUAN LOZANO Y LOZANO (IED) JUAN LOZANO Y LOZANO
SUBA COL LA GAITANA (IED) LA GAITANA 2258
SUBA COL LA GAITANA (IED) VILLA MARIA
SUBA COL LA TOSCANA - LISBOA (IED) LA TOSCANA
SUBA COL LA TOSCANA - LISBOA (IED) LISBOA 2248
SUBA COL LA TOSCANA - LISBOA (IED) DULCE MARIA
SUBA COL NUEVA COLOMBIA (IED) NUEVA COLOMBIA 2853
SUBA COL NUEVA COLOMBIA (IED) AURES II
SUBA COL NUEVA ZELANDIA (IED) NUEVA ZELANDIA 1809
SUBA COL NUEVA ZELANDIA (IED) ABC
SUBA COL PRADO VERANIEGO (IED) PRADO VERANIEGO I 1807
SUBA COL PRADO VERANIEGO (IED) PRADO VERANIEGO II
SUBA COL RAMON DE ZUBIRIA (IED) RAMON DE ZUBIRIA 2708
SUBA COL RAMON DE ZUBIRIA (IED) LA PALMA
SUBA COL REPUBLICA DOMINICANA (IED) LA NUEVA GAITANA 3620
SUBA COL SIMON BOLIVAR (IED) SIMON BOLIVAR 2033
SUBA COL TIBABUYES UNIVERSAL (IED) TIBABUYES UNIVERSAL 2073
SUBA COL VEINTIUN ANGELES (IED) VEINTIUN ANGELES 2589
SUBA COL VEINTIUN ANGELES (IED) CASABLANCA
SUBA COL VEINTIUN ANGELES (IED) TUNA ALTA
SUBA COL VILLA ELISA (IED) NUEVA COLOMBIA 3261
SUBA COL VILLA ELISA (IED) VILLA ELISA
SUBA COL VILLA ELISA (IED) EL RUBI-JAPON
SUBA COL VIRGINIA GUTIERREZ DE PINEDA (IED) VIRGINIA GUTIERREZ DE PINEDA 2215
SUBA COL VISTA BELLA (IED) VISTA BELLA 1719
SUBA COL VISTA BELLA (IED) SAN CIPRIANO
SUBA COL VISTA BELLA (IED) GRANADA NORTE
SUBA LIC DEL EJERCITO PATRIA SECTOR NORTE B (LIC COLOMBIA)
LIC DEL EJERCITO PATRIA SECTOR NORTE B
(LIC COLOMBIA)

SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) PEALIZA 667
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) LAS AURAS
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) ADELINA GUTIERREZ PALACIOS
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) EL TABACO
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) LAS ANIMAS
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) TAQUECITOS
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) SANTA ROSA DE NAZARETH
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) LAS SOPAS
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) SANTA ROSA DE BODEGAS
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) LOS RIOS
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) NAZARETH
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) EL RAIZAL
SUMAPAZ COL CAMP JAIME GARZON (IED) LAGUNA VERDE
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) EL CAPITOLIO 1186
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) TUNAL ALTO
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) LA CONCEPCION
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) EL SALITRE
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) SANTO DOMINGO
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) SAN JOSE
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) ERASMO VALENCIA
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) LAGUNITAS
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) LAS CHORRERAS
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) TUNAL BAJO
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) EL TOLDO
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) SAN ANTONIO
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) SAN JUAN
SUMAPAZ COL GIMN DEL CAMPO JUAN DE LA CRUZ VARELA (IED) LA UNION
SUMAPAZ COL RUR MANUELA BELTRAN EL PILAR (CED) MANUELA BELTRAN EL PILAR 30
SUMAPAZ COL RUR TOTUMA ALTA (CED) TOTUMA ALTA 32
TEUSAQUILL
O
COL MANUELA BELTRAN (IED) INST DE COMERCIO MANUELA BELTRAN 3119
TEUSAQUILL
O
COL MANUELA BELTRAN (IED) ANTONIO NARIO
TEUSAQUILL COL PALERMO "IEDIP" (IED) PALERMO IEDIP 2360
O
TEUSAQUILL
O
COL PARA HIJOS EMPLEADOS CONTRALORIA GENERAL DE LA
REPUBLICA (COOTRANAL)
COL PARA HIJOS EMPLEADOS
CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
(COOTRANAL)
NI
TEUSAQUILL
O
INST PEDAG ARTURO RAMIREZ MONTUFAR INST PEDAG ARTURO RAMIREZ MONTUFAR NI
USAQUEN COL AGUSTIN FERNANDEZ (IED) AGUSTIN FERNANDEZ 4207
USAQUEN COL AGUSTIN FERNANDEZ (IED) SAN BERNARDO
USAQUEN COL AGUSTIN FERNANDEZ (IED) SANTA CECILIA ALTA
USAQUEN COL AQUILEO PARRA (IED) AQUILEO PARRA 3525
USAQUEN COL CRISTOBAL COLON (IED) SANTA CECILIA BAJA 3089
USAQUEN COL CRISTOBAL COLON (IED) SORATAMA
USAQUEN COL CRISTOBAL COLON (IED) CRISTOBAL COLON (SERVITA)
USAQUEN COL DE BTO PATRIA COL DE BTO PATRIA
USAQUEN COL DIVINO MAESTRO (IED) SAN CRISTOBAL NORTE 2870
USAQUEN COL DIVINO MAESTRO (IED) DIVINO MAESTRO
USAQUEN COL DIVINO MAESTRO (IED) PILOTO BAVARIA
USAQUEN COL DON BOSCO III (CED) COL DON BOSCO III 1230
USAQUEN COL FRIEDRICH NAUMANN (IED) FRIEDRICH NAUMANN 1829
USAQUEN COL FRIEDRICH NAUMANN (IED) EL CODITO
USAQUEN COL GENERAL SANTANDER (IED) GENERAL SANTANDER 1014
USAQUEN COL NUEVO HORIZONTE (IED) HORIZONTE 2800
USAQUEN COL NUEVO HORIZONTE (IED) NUEVO HORIZONTE
USAQUEN COL NUEVO HORIZONTE (IED) BUENAVISTA
USAQUEN COL SALUDCOOP NORTE (IED) SALUDCOOP NORTE 2857
USAQUEN COL SALUDCOOP NORTE (IED) TORCA
USAQUEN COL TOBERIN (IED) TOBERIN 3215
USAQUEN COL TOBERIN (IED) BABILONIA
USAQUEN COL TOBERIN (IED) LAS ORQUIDEAS
USAQUEN COL UNION COLOMBIA (IED) SANTA CLAUDIA 1404
USAQUEN COL UNION COLOMBIA (IED) PILOTO DE APLICACION
USAQUEN COL USAQUEN (IED) LOS CEDRITOS 2205
USAQUEN COL USAQUEN (IED) USAQUEN
USAQUEN INST PEDAG NACIONAL INST PEDAG NACIONAL 459
USAQUEN LIC DEL EJERCITO PATRIA SECTOR NORTE A LIC DEL EJERCITO PATRIA SECTOR NORTE A
USME COL ALMIRANTE PADILLA (IED) ALMIRANTE PADILLA
USME COL ALMIRANTE PADILLA (IED) ALMIRANTE PADILLA PRIMARIA 2039
USME COL ALMIRANTE PADILLA (IED) VILLA NELLY 4066
USME COL ATABANZHA (IED) ATABANZHA 1831
USME COL BRASILIA - USME (IED) BRASILIA - USME 1432
USME COL BRAZUELOS (IED) BRAZUELOS 963
USME COL CHUNIZA (IED) CHUNIZA 2027
USME COL CIUDAD DE VILLAVICENCIO (IED) PUERTA AL LLANO
USME COL CIUDAD DE VILLAVICENCIO (IED) CIUDAD DE VILLAVICENCIO 2894
USME COL CIUDAD DE VILLAVICENCIO (IED) VILLA HERMOSA
USME COL COLSUBSIDIO SAN CAYETANO (CED) COL COLSUBSIDIO SAN CAYETANO
USME COL DIEGO MONTAA CUELLAR (IED) EL UVAL
USME COL DIEGO MONTAA CUELLAR (IED) DIEGO MONTAA CUELLAR 3604
USME COL DIEGO MONTAA CUELLAR (IED) SERRANIAS
USME COL DON BOSCO II (CED) COL DON BOSCO II 1160
USME COL DON BOSCO IV (CED) COL DON BOSCO IV 1140
USME COL EDUARDO UMAA MENDOZA (IED) EDUARDO UMAA MENDOZA 3495
USME COL EL CORTIJO - VIANEY (IED) EL CORTIJO
USME COL EL CORTIJO - VIANEY (IED) VIANEY 1781
USME COL EL DESTINO (IED) EL DESTINO 629
USME COL EL UVAL (IED) EL UVAL 875
USME COL EL VIRREY JOSE SOLIS (IED) EL VIRREY JOSE SOLIS 1640
USME COL ESTANISLAO ZULETA (IED) ESTANISLAO ZULETA 2336
USME COL ESTANISLAO ZULETA (IED) LA ALBORADA
USME COL FABIO LOZANO SIMONELLI (IED) FABIO LOZANO SIMONELLI
USME COL FABIO LOZANO SIMONELLI (IED) DANUBIO AZUL 3378
USME COL FABIO LOZANO SIMONELLI (IED) FISCALA ALTA
USME COL FEDERICO GARCIA LORCA (IED) BETANIA
USME COL FEDERICO GARCIA LORCA (IED) FEDERICO GARCIA LORCA 2834
USME COL FERNANDO GONZALEZ OCHOA (IED) FERNANDO GONZALEZ OCHOA 1926
USME COL FRANCISCO ANTONIO ZEA DE USME (IED) FRANCISCO ANTONIO ZEA 1905
USME COL FRANCISCO ANTONIO ZEA DE USME (IED) MARIA AUXILIADORA
USME COL FRANCISCO ANTONIO ZEA DE USME (IED) USME
USME COL GRAN YOMASA (IED) GRAN YOMASA 1189
USME COL LA AURORA (IED) LA AURORA 2091
USME COL LA SALLE JUAN LUIS LONDOO (IED) COL LA SALLE JUAN LUIS LONDOO
USME COL LAS VIOLETAS (IED) LAS VIOLETAS 2509
USME COL LOS COMUNEROS - OSWALDO GUAYAZAMIN (IED) EL VIRREY ULTIMA ETAPA
USME COL LOS COMUNEROS - OSWALDO GUAYAZAMIN (IED) LOS COMUNEROS 2597
USME COL LOS TEJARES (IED) EL CURUBO 1445
USME COL LOS TEJARES (IED) LOS TEJARES
USME COL LUIS EDUARDO MORA OSEJO (IED) LUIS EDUARDO MORA OSEJO 925
USME COL MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA (IED) MARICHUELA 4859
USME COL MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA (IED) MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA
USME COL MIRAVALLE (CED) COL MIRAVALLE 1237
USME COL NUEVA ESPERANZA (IED) NUEVA ESPERANZA 2000
USME COL NUEVO SAN ANDRES DE LOS ALTOS (IED) NUEVO SAN ANDRES DE LOS ALTOS 1898
USME COL OFELIA URIBE DE ACOSTA (IED) OFELIA URIBE DE ACOSTA 2634
USME COL OFELIA URIBE DE ACOSTA (IED) ANTIGUA
USME COL ORLANDO FALS BORDA (IED) ORLANDO FALS BORDA 2116
USME COL PAULO FREIRE (IED) PAULO FREIRE 3280
USME COL PROVINCIA DE QUEBEC (IED) PROVINCIA DE QUEBEC 1334
USME COL RUR CHIZACA (CED) CHIZACA 25
USME COL RUR EL CURUBITAL (CED) EL CURUBITAL 46
USME COL RUR EL HATO (CED) EL HATO 60
USME COL RUR LA ARGENTINA (CED) LA ARGENTINA
USME COL RUR LA MAYORIA (CED) LA MAYORIA 65
USME COL RUR LA UNION USME (CED) LA UNION USME 35
USME COL RUR LAS MERCEDES (CED) LAS MERCEDES 34
USME COL RUR LOS ANDES (CED) LOS ANDES 43
USME COL RUR LOS ARRAYANES (CED) LOS ARRAYANES 34
USME COL RUR OLARTE (CED) OLARTE 236
USME COL SANTA LIBRADA (IED) SANTA LIBRADA 1292
USME COL SANTA MARTHA (IED) SANTA MARTHA 1189
USME COL TENERIFE - GRANADA SUR (IED) GRANADA SUR 1794
USME COL TENERIFE - GRANADA SUR (IED) TENERIFE
USME COL USMINIA (IED) ANTONIO JOSE DE SUCRE 1726
USME COL USMINIA (IED) LORENZO ALCANTUZ
USME COL USMINIA (IED) USMINIA
BOSA COL ALFONSO LOPEZ MICHELSEN (IED) ALFONSO LOPEZ MICHELSEN 3632
BOSA COL ALFONSO REYES ECHANDIA (IED) ALFONSO REYES ECHANDIA 3542
BOSA COL ARGELIA - BANCO POPULAR (CED) COL ARGELIA - BANCO POPULAR 1240
BOSA COL BOSANOVA (IED) BOSANOVA 1849
BOSA COL BRASILIA - BOSA (IED) BRASILIA - BOSA 3396
BOSA COL BRASILIA - BOSA (IED) BRASILIA - BOSA
BOSA COL BRASILIA - BOSA (IED) LUIS HERNANDO PEREA
BOSA COL CAFAM LA ESPERANZA (CED) COL CAFAM LA ESPERANZA 3090
BOSA COL CAFAM LOS NARANJOS (CED) COL CAFAM LOS NARANJOS
BOSA COL CARLOS ALBAN HOLGUIN (IED) CARLOS ALBAN HOLGUIN 5373
BOSA COL CARLOS ALBAN HOLGUIN (IED) JOSE MARIA CARBONELL
BOSA COL CARLOS ALBAN HOLGUIN (IED) SAN JOSE
BOSA COL CARLOS PIZARRO LEON GOMEZ (IED) COL CARLOS PIZARRO LEON GOMEZ 4691
BOSA COL CEDID SAN PABLO (IED) CEDID SAN PABLO BOSA 4794
BOSA COL CEDID SAN PABLO (IED) NUEVA GRANADA
BOSA COL CEDID SAN PABLO (IED) LA AMISTAD
BOSA COL CIUDADELA EDUC DE BOSA (IED) CIUDADELA EDUCATIVA DE BOSA 4668
BOSA COL DEBORA ARANGO PEREZ (IED) DEBORA ARANGO PEREZ 3083
BOSA COL EL PORVENIR (IED) EL RECUERDO 4895
BOSA COL EL PORVENIR (IED) EL PORVENIR
BOSA COL FE Y ALEGRIA SAN IGNACIO (IED) COL FE Y ALEGRIA SAN IGNACIO 1943
BOSA COL FERNANDO MAZUERA VILLEGAS (IED) NUEVA ISLANDIA 7188
BOSA COL FERNANDO MAZUERA VILLEGAS (IED) GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
BOSA COL FERNANDO MAZUERA VILLEGAS (IED) HUMBERTO VALENCIA
BOSA COL FERNANDO MAZUERA VILLEGAS (IED) FERNANDO MAZUERA VILLEGAS
BOSA COL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER (IED) FRANCISCO DE PAULA SANTANDER 1475
BOSA COL GERMAN ARCINIEGAS (IED) GERMAN ARCINIEGAS 2340
BOSA COL GRAN COLOMBIANO (IED) GRAN COLOMBIANO 4398
BOSA COL GRAN COLOMBIANO (IED) LOS LAURELES
BOSA COL GRAN COLOMBIANO (IED) LOS NARANJOS
BOSA COL JOSE ANTONIO GALAN (IED) JOSE ANTONIO GALAN 2109
BOSA COL JOSE FRANCISCO SOCARRAS (IED) JOSE FRANCISCO SOCARRAS 3966
BOSA COL KIMI PERNIA DOMICO (IED) KIMI PERNIA DOMICO 3620
BOSA COL LA CONCEPCION (CED) LA CONCEPCION 1530
BOSA COL LA CONCEPCION (CED) NUESTRA SEORA DE LOURDES
BOSA COL LA LIBERTAD - SANTIAGO DE LAS ATALAYAS (CED)
COL LA LIBERTAD - SANTIAGO DE LAS
ATALAYAS
1409
BOSA COL LEONARDO POSADA PEDRAZA (IED) LEONARDO POSADA PEDRAZA 3630
BOSA COL LLANO ORIENTAL (IED) LLANO ORIENTAL 1082
BOSA COL LUIS LOPEZ DE MESA (IED) LUIS LOPEZ DE MESA 3126
BOSA COL MOTORISTA (CED) MOTORISTA 509
BOSA COL NUEVO CHILE (IED) NUEVO CHILE 3918
BOSA COL NUEVO CHILE (IED) RODRIGO DE BASTIDAS
BOSA COL ORLANDO HIGUITA ROJAS (IED) ORLANDO HIGUITA ROJAS 3527
BOSA COL ORLANDO HIGUITA ROJAS (IED) JUAN MAXIMILIANO AMBROSIO
BOSA COL PABLO DE TARSO (IED) PABLO DE TARSO 3583
BOSA COL PABLO DE TARSO (IED) PAULO VI
BOSA COL PORFIRIO BARBA JACOB (IED) PORFIRIO BARBA JACOB 2052
BOSA COL SAN BERNARDINO (IED) SAN BERNARDINO 2357
BOSA COL VILLAS DEL PROGRESO (IED) VILLAS DEL PROGRESO 1709
ENGATIVA COL VILLA AMALIA (IED) VILLA AMALIA 1473
ENGATIVA COL TOMAS CIPRIANO DE MOSQUERA (IED) TOMAS CIPRIANO DE MOSQUERA 1725
ENGATIVA COL TABORA (IED) TABORA 2740
ENGATIVA COL TABORA (IED) SANTA MARIA DEL LAGO
ENGATIVA COL TABORA (IED) LA GRANJA
ENGATIVA COL SIMON BOLIVAR (IED) MATILDE ANARAY 1847
ENGATIVA COL SIMON BOLIVAR (IED) SIMON BOLIVAR
ENGATIVA COL SAN JOSE NORTE (IED) SAN JOSE NORTE 1736
ENGATIVA COL SAN JOSE NORTE (IED) AGUAS CLARAS
ENGATIVA COL RODOLFO LLINAS (IED) COL RODOLFO LLINAS
ENGATIVA COL ROBERT F KENNEDY (IED) ROBERT KENNEDY 2536
ENGATIVA COL ROBERT F KENNEDY (IED) EL REAL
ENGATIVA COL REPUBLICA DE COLOMBIA (IED) REPUBLICA DE COLOMBIA 4856
ENGATIVA COL REPUBLICA DE COLOMBIA (IED) REPUBLICA DE CHILE
ENGATIVA COL REPUBLICA DE COLOMBIA (IED) NUEVA ESTRADA
ENGATIVA COL REPUBLICA DE CHINA (IED) PRIMAVERA NORTE 2165
ENGATIVA COL REPUBLICA DE CHINA (IED) REPUBLICA DE CHINA
ENGATIVA COL REPUBLICA DE BOLIVIA (IED) REPUBLICA DE BOLIVIA 511
ENGATIVA COL NUEVA CONSTITUCION (IED) NUEVA CONSTITUCION 2158
ENGATIVA COL NIDIA QUINTERO DE TURBAY (IED) FLORENCIA 2199
ENGATIVA COL NIDIA QUINTERO DE TURBAY (IED) NIDYA QUINTERO DE TURBAY
ENGATIVA COL NESTOR FORERO ALCALA (IED) NUEVO LAUREL 1560
ENGATIVA COL NESTOR FORERO ALCALA (IED) CLUB DEL COMERCIO
ENGATIVA COL NESTOR FORERO ALCALA (IED) NESTOR FORERO ALCALA
ENGATIVA COL NACIONES UNIDAS (IED) NACIONES UNIDAS 1746
ENGATIVA COL NACIONES UNIDAS (IED) JAIRO ANIBAL NIO
ENGATIVA COL MORISCO (IED) MORISCO 1283
ENGATIVA COL MIGUEL ANTONIO CARO (IED) MIGUEL ANTONIO CARO 2349
ENGATIVA COL MARCO TULIO FERNANDEZ (IED) MARIANO OSPINA PEREZ 2536
ENGATIVA COL MARCO TULIO FERNANDEZ (IED) SAN IGNACIO
ENGATIVA COL MARCO TULIO FERNANDEZ (IED) SAN JOAQUIN
ENGATIVA COL MARCO TULIO FERNANDEZ (IED) MERCEDES DE FERNANDEZ
ENGATIVA COL MANUELA AYALA DE GAITAN (IED) CARLOS LLERAS RESTREPO 2641
ENGATIVA COL MANUELA AYALA DE GAITAN (IED) MANUELA AYALA DE GAITAN
ENGATIVA COL MAGDALENA ORTEGA DE NARIO (IED) MAGDALENA ORTEGA DE NARIO 2622
ENGATIVA COL LA PALESTINA (IED) CENT DE ESTUDIOS DEL NIO 1602
ENGATIVA COL LA PALESTINA (IED) LA PALESTINA
ENGATIVA COL JOSE ASUNCION SILVA (IED) JOSE ASUNCION SILVA 2038
ENGATIVA COL JOSE ASUNCION SILVA (IED) SIDAUTO
ENGATIVA COL JORGE GAITAN CORTES (IED) LA ESPAOLA 1871
ENGATIVA COL JORGE GAITAN CORTES (IED) ANDALUCIA
ENGATIVA COL JORGE GAITAN CORTES (IED) JORGE GAITAN CORTES
ENGATIVA COL INST TEC LAUREANO GOMEZ (IED) LAUREANO GOMEZ 3399
ENGATIVA COL INST TEC LAUREANO GOMEZ (IED) BACHUE
ENGATIVA COL INST TEC JUAN DEL CORRAL (IED) JUAN DEL CORRAL 2196
ENGATIVA COL INST TEC JUAN DEL CORRAL (IED) SANTA FE DE BOGOTA
ENGATIVA COL INST TEC INDUSTRIAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS (IED) FRANCISCO JOSE DE CALDAS 4528
ENGATIVA COL INST TEC INDUSTRIAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS (IED) CIUDAD DE HONDA
ENGATIVA COL INST TEC INDUSTRIAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS (IED) DAMASO ZAPATA
ENGATIVA COL INST TEC INDUSTRIAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS (IED) CLEMENCIA DE CAYCEDO
ENGATIVA COL INST TEC DISTRITAL REPUBLICA DE GUATEMALA (IED) REPUBLICA DE GUATEMALA 2137
ENGATIVA COL GUILLERMO LEON VALENCIA (IED) GUILLERMO LEON VALENCIA 850
ENGATIVA COL GENERAL SANTANDER (IED) CARDENAL LUQUE 4613
ENGATIVA COL GENERAL SANTANDER (IED) GENERAL SANTANDER
ENGATIVA COL GARCES NAVAS (IED) GARCES NAVAS No. 2 2188
ENGATIVA COL GARCES NAVAS (IED) GARCES NAVAS No. 3
ENGATIVA COL FLORIDABLANCA (IED) RAFAEL POMBO 2531
ENGATIVA COL FLORIDABLANCA (IED) FLORIDABLANCA
ENGATIVA COL FLORIDABLANCA (IED) FLORIDABLANCA II SECTOR
ENGATIVA COL COLSUBSIDIO TORQUIGUA (CED) COL COLSUBSIDIO TORQUIGUA 2217
ENGATIVA COL COLSUBSIDIO LAS MERCEDES (CED) COL COLSUBSIDIO LAS MERCEDES 2368
ENGATIVA COL CHARRY (IED) DISTRITAL CHARRY 1957
ENGATIVA COL ANTONIO VILLAVICENCIO (IED) LOS LAURELES 2057
ENGATIVA COL ANTONIO VILLAVICENCIO (IED) ANTONIO VILLAVICENCIO
ENGATIVA COL ANTONIO NARIO (IED) ANTONIO NARIO 3814
ENGATIVA COL ANTONIO NARIO (IED) LA CONSOLACION
FONTIBON COL VILLEMAR EL CARMEN (IED) ACADEMICA 4143
FONTIBON COL VILLEMAR EL CARMEN (IED) VILLEMAR EL CARMEN
FONTIBON COL VILLEMAR EL CARMEN (IED) SANTA CECILIA
FONTIBON COL RODRIGO ARENAS BETANCOURT (IED) RODRIGO ARENAS BETANCOURT 2190
FONTIBON COL PABLO NERUDA (IED) PABLO NERUDA 2799
FONTIBON COL PABLO NERUDA (IED) ANTONIO NARIO
FONTIBON COL LUIS ANGEL ARANGO (IED) LA CABAA 1531
FONTIBON COL LUIS ANGEL ARANGO (IED) LUIS ANGEL ARANGO
FONTIBON COL INTEGD DE FONTIBON IBEP (IED) BATAVIA 5195
FONTIBON COL INTEGD DE FONTIBON IBEP (IED) EMMA VILLEGAS DE GAITAN
FONTIBON COL INTEGD DE FONTIBON IBEP (IED) INTEGD DE FONTIBON
FONTIBON COL INTEGD DE FONTIBON IBEP (IED) PALESTINA
FONTIBON COL INST TEC INTERNACIONAL (IED) TEC INTERNACIONAL 3353
FONTIBON COL COSTA RICA (IED) PUERTA DE TEJA 5000
FONTIBON COL COSTA RICA (IED) REPUBLICA DE COSTA RICA
FONTIBON COL CARLO FEDERICI (IED) CARLO FEDERICI 2423
FONTIBON COL ATAHUALPA (IED) ATAHUALPA 1728
FONTIBON COL ANTONIO VAN UDEN (IED) ANTONIO VAN UDEN 3002
FONTIBON COL ANTONIO VAN UDEN (IED) SAN VICENTE
FONTIBON COL ANTONIO VAN UDEN (IED) LA ESTACION
KENNEDY GIMN MILIT FUERZA AEREA DE COLOMBIA GIMN MILIT FUERZA AEREA DE COLOMBIA N.I
KENNEDY COL VILLA RICA (IED) PERPETUO SOCORRO 2550
KENNEDY COL VILLA RICA (IED) VILLA RICA
KENNEDY COL TOM ADAMS (IED) TOM ADAMS 2920
KENNEDY COL TOM ADAMS (IED) SAN JORGE
KENNEDY COL SAN RAFAEL (IED) SAN RAFAEL 2938
KENNEDY COL SAN RAFAEL (IED) CATALINA
KENNEDY COL SAN PEDRO CLAVER (IED) SAN PEDRO CLAVER 2718
KENNEDY COL SAN PEDRO CLAVER (IED) GERMAN ZEA HERNANDEZ
KENNEDY COL SAN JOSE DE CASTILLA (IED) SAN JOSE OCCIDENTAL 2920
KENNEDY COL SAN JOSE DE CASTILLA (IED) CASTILLA
KENNEDY COL SAN JOSE DE CASTILLA (IED) VISION DE COLOMBIA
KENNEDY COL SAN JOSE (IED) SAN JOSE 2407
KENNEDY COL SAN JOSE (IED) EL DESCANSO
KENNEDY COL SALUDCOOP SUR (IED) SALUDCOOP SUR 2458
KENNEDY COL PROSPERO PINZON (IED) PROSPERO PINZON 1966
KENNEDY COL PAULO VI (IED) PAULO VI 3620
KENNEDY COL PATIO BONITO (IED) PATIO BONITO 4061
KENNEDY COL OEA (IED) ANTONIA SANTOS I 2579
KENNEDY COL OEA (IED) OEA
KENNEDY COL NUEVO KENNEDY (IED) PASTRANITA 3301
KENNEDY COL NUEVO KENNEDY (IED) NUEVO KENNEDY
KENNEDY COL NAL NICOLAS ESGUERRA (IED) NICOLAS ESGUERRA 3779
KENNEDY COL MARSELLA (IED) MARSELLA 2036
KENNEDY COL MANUEL CEPEDA VARGAS (IED) BRITALIA 6849
KENNEDY COL MANUEL CEPEDA VARGAS (IED) CAMILO TORRES
KENNEDY COL MANUEL CEPEDA VARGAS (IED) GRAN BRITALIA
KENNEDY COL MANUEL CEPEDA VARGAS (IED) BRASIL
KENNEDY COL LOS PERIODISTAS (IED) LOS PERIODISTAS 1577
KENNEDY COL LAS AMERICAS (IED) LAS AMERICAS 3136
KENNEDY COL LA FLORESTA SUR (IED) LA FLORESTA SUR 1797
KENNEDY COL LA FLORESTA SUR (IED) JUAN PABLO II
KENNEDY COL LA CHUCUA (IED) LA CHUCUA 2165
KENNEDY COL LA AMISTAD (IED) LA AMISTAD 5326
KENNEDY COL LA AMISTAD (IED) LLANO GRANDE
KENNEDY COL LA AMISTAD (IED) PINAR DEL RIO
KENNEDY COL KENNEDY (IED) ROSA MARIA GORDILLO 2680
KENNEDY COL KENNEDY (IED) LOS HEROES
KENNEDY COL KENNEDY (IED) KENNEDY
KENNEDY COL KENNEDY (IED) ANTONIA SANTOS II
KENNEDY COL JOHN F KENNEDY (IED) JOHN F KENNEDY 2718
KENNEDY COL JAIRO ANIBAL NIO (CED) COL JAIRO ANIBAL NIO CED N.I
KENNEDY COL JAIME GARZON (CED) COL JAIME GARZON 1400
KENNEDY COL JACKELINE (IED) JACKELINE 1108
KENNEDY COL ISABEL II (IED) ISABEL II 2474
KENNEDY COL ISABEL II (IED) PIO XII
KENNEDY COL INST TEC RODRIGO DE TRIANA (IED) CAMPO HERMOSO 3039
KENNEDY COL INST TEC RODRIGO DE TRIANA (IED) RODRIGO DE TRIANA
KENNEDY COL INST TEC RODRIGO DE TRIANA (IED) LAS PALMERAS
KENNEDY COL INEM FRANCISCO DE PAULA SANTANDER (IED) CASABLANCA 6533
KENNEDY COL INEM FRANCISCO DE PAULA SANTANDER (IED) INEM FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
KENNEDY COL HERNANDO DURAN DUSAN (CED) COL HERNANDO DURAN DUSAN 2694
KENNEDY COL GUSTAVO ROJAS PINILLA (IED) EL TINTAL 3750
KENNEDY COL GUSTAVO ROJAS PINILLA (IED) GUSTAVO ROJAS PINILLA
KENNEDY COL GABRIEL BETANCOURT MEJIA (IED) GABRIEL BETANCOURT MEJIA 4254
KENNEDY COL FRANCISCO DE MIRANDA (IED) FRANCISCO DE MIRANDA 1737
KENNEDY COL EL JAPON (IED) EL JAPON 3191
KENNEDY COL EDUARDO UMAA LUNA (IED) DINDALITO 2689
KENNEDY COL DARIO ECHANDIA (IED) DARIO ECHANDIA 2154
KENNEDY COL DARIO ECHANDIA (IED) TOCAREMA
KENNEDY COL DARIO ECHANDIA (IED) LOS PATIOS
KENNEDY COL CODEMA (IED) CODEMA 3120
KENNEDY COL CLASS (IED) CLASS 3907
KENNEDY COL CLASS (IED) ROMULO GALLEGOS
KENNEDY COL CLASS (IED) CIUDAD ROMA
KENNEDY COL CASTILLA (IED) NUEVA CASTILLA 3577
KENNEDY COL CARLOS ARTURO TORRES (IED) CARLOS ARTURO TORRES 2567
KENNEDY COL CARLOS ARTURO TORRES (IED) REPUBLICA DE FINLANDIA 2700
KENNEDY COL CARLOS ARANGO VELEZ (IED) CARLOS ARANGO VELEZ
KENNEDY COL CARLOS ARANGO VELEZ (IED) CIUDAD FLORALIA
KENNEDY COL CAFAM BELLAVISTA (CED) COL CAFAM BELLAVISTA 1574
KENNEDY COL ALQUERIA DE LA FRAGUA (IED) ALQUERIA DE LA FRAGUA 1111
KENNEDY COL ALFONSO LOPEZ PUMAREJO (IED) AGOBERTO MEJIA CIFUENTES 2838
KENNEDY COL ALFONSO LOPEZ PUMAREJO (IED) ALFONSO LOPEZ PUMAREJO
TUNJUELITO LIC DEL EJERCITO PATRIA SECTOR SUR C (SANTA BARBARA)
LIC DEL EJERCITO PATRIA SECTOR SUR C
(SANTA BARBARA)
N.I
TUNJUELITO COL VENECIA (IED) VENECIA 5531
TUNJUELITO COL VENECIA (IED) NUEVO MUZU
TUNJUELITO COL SAN CARLOS (IED) SAN CARLOS 3737
TUNJUELITO COL SAN CARLOS (IED) JOSE ANTONIO RICAURTE
TUNJUELITO COL SAN BENITO ABAD (IED) SAN BENITO 1495
TUNJUELITO COL SAN BENITO ABAD (IED) DIANA TURBAY
TUNJUELITO COL RUFINO JOSE CUERVO (IED) CECILIA DE LA FUENTE DE LLERAS 3722
TUNJUELITO COL RUFINO JOSE CUERVO (IED) RUFINO JOSE CUERVO
TUNJUELITO COL RUFINO JOSE CUERVO (IED) NUEVO TUNJUELITO
TUNJUELITO COL RAFAEL URIBE URIBE (IED) RAFAEL URIBE URIBE 3978
TUNJUELITO COL RAFAEL URIBE URIBE (IED) NUESTRA SEORA DEL CARMEN
TUNJUELITO COL MARCO FIDEL SUAREZ (IED) MARCO FIDEL SUAREZ 3052
TUNJUELITO COL ISLA DEL SOL (IED) ISLA DEL SOL 1144
TUNJUELITO COL INST TEC INDUSTRIAL PILOTO (IED) IND PILOTO 5145
TUNJUELITO COL INST TEC INDUSTRIAL PILOTO (IED) NUESTRA SEORA DE FATIMA
TUNJUELITO COL INST TEC INDUSTRIAL PILOTO (IED) NUESTRA SEORA DEL ROSARIO
TUNJUELITO COL INST TEC INDUSTRIAL PILOTO (IED) FATIMA MOTORES
TUNJUELITO COL INEM SANTIAGO PEREZ (IED) INEM SANTIAGO PEREZ 5435
TUNJUELITO COL INEM SANTIAGO PEREZ (IED) AGUSTIN CODAZZI
TUNJUELITO COL CIUDAD DE BOGOTA (IED) CIUDAD DE BOGOTA 3836
TUNJUELITO COL CIUDAD DE BOGOTA (IED) ROCKEFELLER
TUNJUELITO COL CENT INTEGL JOSE MARIA CORDOBA (IED) JOSE MARIA CORDOBA 4330
TUNJUELITO COL CENT INTEGL JOSE MARIA CORDOBA (IED) CENT INTEGL SANTA FE DE BOGOTA
TUNJUELITO COL BERNARDO JARAMILLO (IED) SOCORRO SUR 2763
TUNJUELITO COL BERNARDO JARAMILLO (IED) CONSUELO SUR
TUNJUELITO COL BERNARDO JARAMILLO (IED) BERNARDO JARAMILLO

2. Por cada localidad especificar los colegios que manejan Jornada Maana y Tarde. ( Se
debe colocar nombre del colegio y las jornadas que manejan )
3. Hacer un comparativo entre el numero de colegios por localidad y la oferta educativa,
de esta manera sacar el promedio de oferta por colegio.
4. Cuantos megacolegios hay por localidad, especificar nombre de las instituciones.
5. Hacer un analisis de la semana robotica 2013 en Bogota. Soportarlo con el alcance que
tuvo en terminos poblacionales.

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DIANA CATALINA CARDENAS CHAVES

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