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Historia de la Logstica
En un documento en Word realice un resumen descriptivo de la evolucin
histrica de la logstica y su importancia en el desarrollo de las empresas.
Envalo a travs de: "Historia de la Logstica"

RESPUESTA

RESUMEN
Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar,
relacionado con la adquisicin y suministro de materiales requeridos para
cumplir una misin aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la dcada
de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda
creci en los pases industrializados y la capacidad de distribucin era inferior
a la de venta y produccin.

Esto ocasiono la proliferacin de los productos en los departamentos de
mercadeo, que optaron por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible,
y los canales de distribucin comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta
gerencia, consiente que la distribucin fsica tena que ser eficiente y
representar rentabilidad en lugar de gastos, comenz a probar modificaciones
sustanciales en los sistemas de distribucin y esta comenz a tener identidad
propia dentro de la estructura de la organizacin. As se dan los orgenes de la
logstica en los que el departamento de distribucin controlaba el
almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos.

A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad
econmica, sin embargo, en las ltimas dcadas se ha sentido un vivo inters
por el desarrollo de la misma, al punto de que un nmero creciente de empresas

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la estn adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados
positivos que arroja la aplicacin.

A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la
reduccin de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y
vieron que la rentabilidad poda mejorar si se planeaban correctamente las
operaciones de distribucin. A finales de esta misma dcada, aparece el
concepto de gestin de materiales, desarrollado a partir de una situacin de
esecasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo:
proporcionar un determinado nivel de servicio con un costo social mnimo. Este
perodo que va hasta 1979 se conoce como el de la "madurez" de la logstica,
porque la empresa se concientiza de la importancia de ella.

A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la
incertidumbre generada por la recesin econmica caracterstica de la dcada.
Se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribucin. A
pesar de todo, hoy da existen todava organizaciones que no se han
concientizado de la imperiosa necesidad de contar con la gerencia logstica y el
departamento de distribucin. Para otras, continua siendo un multienredo sin
orientador (Director Logstico), que coordine todas las actividades desde la
compra de materia prima hasta el consumidor final.

"Logstica" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y
almacenaje de materias primas, productos semi-elaborados o terminados, y de
manejar la informacin relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de
consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos de los clientes. En
otras palabras, con una buena gestin logstica se pretende proveer el
producto correcto en la cantidad requerida, en el lugar indicado en el tiempo
exigido y a un costo razonable. La logstica es un sistema con actividades
interdependientes que pueden variar de una organizacin a otra, pero
normalmente incluirn las siguientes funciones: Transporte, Almacenamiento,

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Compras, Inventarios Planeacin de produccin Gestin de personal Embalaje
Servicio al cliente.

En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que ms est
utilizando los adelantos tecnolgicos en reas como la electrnica, la
informtica y la mecnica, ha simplificado la administracin de la cadena de
abastecimiento mediante el uso del intercambio electrnico de documentos
para transacciones y contabilidad, el cdigo de barras para identificar
productos y servicios, sistemas de transporte de materiales para reducir
tiempos de entrega y manipulacin. De esta forma se reducen los tems ms
importantes que conforman los costos operacionales que afectan la
rentabilidad final del producto.

Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los
aos 90 el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar a la
vanguardia en la administracin de la cadena de abastecimiento. Por otro lado,
la tecnologa est poniendo todos los elementos sobre la mesa para que las
personas no tengan que salir de sus casas para adquirir productos.

Los productos de consumo masivo poco diferenciados se vendern en forma
telefnica, repartidos directamente a domicilio. Las personas irn a las tiendas
a mirar, tocar y probar productos que luego comprarn desde sus casas. En
otros casos, irn slo a comprar productos muy especficos diseados
especialmente para su gusto. Existen muchos factores demogrficos y
sociolgicos que hacen factible esta tendencia como: la creciente
diversificacin de gustos del consumidor, la incorporacin de la mujer a la vida
laboral con la consiguiente reduccin de tiempos disponibles y las exigencias de
disponibilidad y menores plazos de entrega.

Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su capacidad para

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elegir entre varios productos de acuerdo a sus beneficios reales, con creciente
deslealtad a las marcas.

La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino
que tambin significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto.
La logstica ofrece el medio para que el consumidor pueda entrar en contacto
con los productos, compararlos y si es necesario, demandar servicios anexos.
La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar el
enfoque PUSH (empujar) donde son los fabricantes los que empujan a lo largo
de la cadena de distribucin sus productos, y son sus niveles de inventario los
que generan las grandes ofertas y las promociones sin mirar lo que el cliente
est demandando, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en el punto de
venta gatilla los eventos a lo largo de la cadena de distribucin y son las
preferencias de los clientes las que condicionan el surtido en las estanteras y
por consiguiente en la produccin de las empresas.

EVOLUCIN DE LA LOGSTICA A TRAVS DEL TIEMPO

Para entender el procedimiento de naturaleza mixta administrativo de
contratacin del Estado, es necesario en mi opinin, primero entender a la
logstica, como herramienta de la administracin, porque en s la logstica es la
parte fundamental y tcnica del Procedimiento de compra pblica.

Si se razona desde la logstica, se entender el procedimiento de compra
estatal de manera eficiente y no muy legalista o formalista, que muchas veces
pone trabas en este tipo de procedimientos, dejando desabastecidas a
entidades de manera innecesaria.
Es importante recalcar, que muchos rganos de control y fiscalizacin, e
incluso
Sancionatorios no contribuyen con este razonamiento, porque tienen una forma
de ver las cosas de manera muy parametrada y muchas veces sesgadas.
En ese sentido, paso a describir la lnea de tiempo y principales antecedentes
mundiales de la logstica, originndose desde el privado y cmo el Estado ha
hecho suyos varios de esos conceptos en sus procesos licitatorios.


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1950

Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los
costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar
que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar
una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que
se realizan las tareas para eliminar los costos.

1955
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejor el desempeo
de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las
empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este
nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio.

1965
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola
de su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir
los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no
es la logstica recurrieran a estas empresas que s lo son, debido a que su
subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo
que quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las
organizaciones no especializadas en logstica para contratar a una que si lo
este.

1970
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las
empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los
pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento
exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un
control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como la
optimizacin del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado
particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de
electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logr
evitar la depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada.

1985
El enfoque de justo a tiempo que se emple originalmente en las empresas solo
para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas

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exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo
quick response. Esta estrategia se utiliz esencialmente para eliminar los
costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le
ofrece al consumidor final.

1995
En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para
mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo
entre estos a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual
forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con
ellos.
Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin
estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin
para hacerle frente a la globalizacin de los mercados.

2008
La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros
clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de
proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de
la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y
el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman
esta cadena para generar una Produccin econmica si no con cierto valor
agregado.

Evolucin de la logstica.

Para conceptualizar y comprender de mejor manera el concepto de logstica, es
necesario revisar cmo ha sido su evolucin a travs del tiempo aun cuando
algunos autores como ser G. Stevens, incluso subdividen la primera etapa
tradicional en dos, planteando que inicialmente este concepto era en la prctica
inexistente. El moderno concepto de logstica surge, de modo paralelo al
desarrollo de las tcnicas de gestin de materiales, como una respuesta de las
organizaciones para satisfacer las cada vez ms exigentes demandas de sus
clientes. En Europa las primeras aproximaciones hacia la configuracin del
concepto de logstica aparecen en los aos sesenta, pero slo en la dcada
siguiente comienza a generalizarse de manera significativa. En su evolucin es
posible diferenciar tres etapas:


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La logstica como distribucin fsica.

La logstica como integracin de las actividades internas del flujo de
materiales en la empresa. La logstica como integracin de las actividades
internas y externas del flujo de materiales en la cadena de suministros en la
que se halla integrada la empresa.

La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el
cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol
del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente
satisfacerla.
Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel,
locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del
resultado final de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de
costos y efectividad.

La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco
Referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin;
es una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un
futuro desconocido.

Las actividades claves son las siguientes:

Servicio al cliente.
Transporte.
Gestin de inventarios.
Procesamiento de pedidos.

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la
empresa la
Reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas
estn obligadas a enfocarse a la logstica.

Otros factores que intervienen en la evolucin de la logstica son:

Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin quiere mantener cada vez menos inventarios.

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Desarrollo de sistemas de informacin.
Estrategias de JIT.

Cadena de suministro.

Por cadena de suministro o cadena de abasto (en ingls, Supply Chain) se
entiende la compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y
de informacin que se establece tanto dentro de cada organizacin o empresa
como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.
Aunque en el cuerpo de conocimiento existe una clara diferencia entre "cadena
de
Abasto" y "cadena de suministro?", en la prctica diaria esa diferenciacin se
ha ido perdiendo, por lo que es comn utilizar ambos trminos indistintamente.
Sin embargo es importante entender las definiciones precisas dadas por el
Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), la autoridad ms
importante en la materia a nivel mundial.

Definicin de la "cadena de abasto".

El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define "cadena
de abasto" Como:
La cadena de abasto eslabona a muchas compaas, iniciando con materias
primas no procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los
productos terminados.

Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes estn
eslabonados por la demanda de los consumidores de productos terminados al
igual que los intercambios materiales e informticos en el proceso logstico,
desde la adquisicin de materias primas hasta la entrega de productos
terminados al usuario final.

Definicin de la "logstica".

El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define
"Logstica" como:

"Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la
transportacin y

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Almacenaje eficiente y efectivo de bienes, servicios e informacin relacionada,
del punto de origen al punto de consumo con el propsito de conformarse a los
requerimientos del cliente. Internamente, en una empresa manufacturera, la
cadena de abasto conecta a toda la organizacin pero en especial las funciones
comerciales (mercadotecnia, ventas, servicio al cliente) de abasto de insumos
para la produccin (abastecimiento), productivas (control de produccin,
manufactura) y de almacenaje y distribucin de productos terminados
(distribucin), con el objetivo de alinear las operaciones internas hacia el
servicio al cliente, la reduccin de tiempos de ciclo y la minimizacin del capital
necesario para operar. La cadena de abasto al igual que todas las actividades
de la organizacin acepta la existencia de filosofas innovadoras y las incorpora
a su quehacer, por lo que es fcil encontrar trminos fortalecidos por las
mismas como lo es "Lean Supply Chain Management" o "Lean six Sigma
Logistics".