Rapport de la fin de formation 2007-2008

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Rapport de la fin de formation 2007-2008
Table des matires Pages
Remerciement...............................................................................
Introduction...................................................................................
PARTIE I : GENERALITES SUR LE MAGASINNAGE
I) Gnralit sur la notion du magasin :
1-Le magasin, un lieu de stockage :..................................
2-Le rle du magasin dans lentrerise :.............................
3-Rle du magasinier :........................................................
II) !rsentation gnrale du stock :
1-"#inition$o%&ecti#s :.......................................................
2-Les ni'eau( du stock :.....................................................
) Les t*es du stock :.........................................................
+- La lace de la #onction ,tock - .ro'isionnement dans
l/entrerise :........................................................................
III) Les mt0odes de stockage :
1) 1lassi#ication des marc0andises :..................................
2) Les di##rentes mt0odes de stockage : ........................
PARTIE II:PRSENTATION DE LTABLISSEMENT
I) !rsentation de lI,2. route d/aroort :
1) 1ration de linstitut :......................................................
2) Les ni'eau( dtude :......................................................
)-organigramme :................................................................
+-les organes de direction :................................................
II) !rsentation de l34!!2 :
1-1ration de l34!!2 :......................................................
2-Rle de l34!!2 :............................................................
)- 34!!2 en c0i##re : .........................................................
+-organisation de l34!!2 :...............................................
5-organigramme de l34!!2 :............................................
+
5
6
6
7
8
8
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11
12
1)
1+
1+
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29
21
22
2)
2+
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Partie III :
1) !rocdure des #lu( de marc0andise au magasin I,2.
transort :de lac0at &us;u< sortie du magasin):................
2) "escrition du sc0ma :.................................................
)) .'antages des rocdures :...........................................
+) "iagnostic gnrales du magasin:................................
5-roosition our lorganisation du magasin :
5-1) d#inition :.........................................................
5-2) =tilit de la mt0ode:........................................
5-)) .lication de la mt0ode du 5, sur notre cas :
5-+-Recommandations rooss :...........................
2+
25
25
26
28
)9
)1
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>e tiens da%ord < remercier :
2ous les colla%orateurs de lI,2. route
daroort ;ui ma accomagn endant toute la
dure de ce stage our leur accueil et leur soutien.
. ma #amille our laide et le soutien.
En#in, il 'a sans dire ;ue &e remercie aussi tous les
#ormateurs et cadre de lI,2., < sa'oir :
? .?o0amed @3=L.I1A resonsa%le du
magasin our son encadrement durant la riode
du stage.
?.>.?I >IA." : ro#esseur du transort
international et lencadrant dagogi;ues durant la
riode du stage.
?.B.??., ,.I" : #ormateur du management
de transort.
?.L.C.R .@"EL.2I4 : #ormateur du transort
national.
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$a getion de to%& et de'en!e !n domaine primordial po!r
%ha(!e entreprie) et !rto!t po!r le entreprie ind!trielle*
+,et aini) (!e la pl!part de entreprie donnent !ne grande
importan%e a! %r-nea! de l,appro'iionnement et to%&.
"u 92-95-299D au )9-95-299D, &ai e##ectu un stage au
sein de linstitut scialis de tec0nologie ali;u situe
< la route daroort B?5.5, 2.EGER. .u cours de ce
stage au ser'ice magasin, &ai u mintresser au ser'ice
magasinage et ac0at des marc0andises.
!lus largement, ce stage a t loortunit our moi
dar0ender le ser'ice magasin et ac0at, son rle, et le
#onctionnement de ce ser'ice au sein de notre
ta%lissement
?on stage au dartement magasin a consist
essentiellement < e(cuter les rles a##ects au
magasinier entre autre F ta%lissements des documents
du magasin, saisie < lalication .!!R3,
lenregistrement au li're >ournalG.
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I) Gnralit sur la notion du magasin :
1-Le magasin, un lieu de stockage : "ans une entrerise,
lors;ue on arle de magasin, on dsigne un entret, un lieu de
stockage des marc0andises.
=n magasin est un esace organis. Les lignes, les colonnes et les
ranges ermettent de rerer c0acune des cases de rangement et de
toutes les numroter.
2-Le rle du magasin dans lentrerise :
- Approvisionner les ateliers e pro!"tion :
Les ateliers 'iennent c0erc0er au magasin tout ce dont ils ont %esoin
our #a%ri;uer les roduits commands ar les clients.
- Disposer !n sto"# s!$$isant :
Il est imortant ;ue le magasin soit en mesure de rondre au(
demandes de latelier. ,i Ha nest as le cas, le magasin est en ruture
de stock et les ateliers ne eu'ent lus tra'ailler.
La #a%rication rend du retard et cela coIte c0er < lentrerise.
- Approvisionner !n %a&asin :
. sa demande, le magasin est aro'isionn ar le ser'ice des ac0ats
;ui e##ectue les commandes et sur'eille les li'raisons.
- Li%iter les sto"#s :
Le magasin dune entrerise est une rser'e de #ournitures. Il doit en
contenir asseJ our rondre au( %esoins de la roduction mais sans
e(cKs. En e##et, stocker des marc0andises coIte de largent car il #aut
les ac0eter mais aussi les ranger, ce ;ui suose de la lace, des
ra*onnages et de la manutention.
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3-Rle du magasinier :
La r'"eption es %ar"(anises : La marc0andise est
contrle dKs sa li'raison ar le magasinier. Il ta%lit un )on e
r'"eption*
Le %on de rcetion comorte de nom%reuses indications :
le nom du #ournisseur
la date
le numro du %on de commande et la date de la commande.
Il ermet de 'ri#ier ;ue la marc0andise li're corresond < la
marc0andise commande.
Le s!ivi es "o%%anes et es livraisons :
La gestion du ni'eau des stocks imose dLtre trKs attenti# au( dlais de
li'raison des commandes, our 'iter la ruture de stock. Les
commandes doi'ent Ltres enregistres, un lanning est ta%li sci#iant
les dates de li'raison, la liste des commandes, G
!our une commande donne, le lanning ermet de sui're le %on
droulement de c0acune des commandes et de #aire des modi#ications
si cela est ncessaire.
+ons!lter et %ettre , -o!r l'tat es sto"#s .voir les
s"('%as "i /esso!s0 :
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.#in d'iter toute ruture des stocks, il est trKs imortant de les tenir <
&our. =ne documentation sci#i;ue ermet une gestion correcte de
ceu(-ci.
1es documents sont les %ons dentre, de sortie, les #ic0es de stock.
Les in'entaires :
. tout moment, le gestionnaire doit Ltre caa%le de #ournir un tat des
stocks our c0a;ue r#rence en ;uantit et en emlacement. !our
'ri#ier la ;ualit de ltat des stocks :di##rence entre stock rel et
image in#ormati;ue du stock), il #aut e##ectuer des in'entaires et
'entuellement remettre < &our limage in#ormati;ue.
=n in'entaire consiste en une oration de comtage des articles dans
les ra*ons du magasin.
II) !rsentation gnrale du stock
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+ommande
$i'raion
Graphique reprsentant ltat des stocks
Graphique reprsentant ltat des stocks
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1-"#inition$o%&ecti#s : Ensem%le des matiKres remiKres,
marc0andises, #ournitures, roduits semi-ou'rs, roduits #inis,
roduits en cours, em%allages, etc., ;ui aartiennent < une
entrerise < une date donne.
Lo%&ecti# du stock est de grer les articles disoni%les dans l/entrerise
en 'ue de satis#aire les %esoins < 'enir. 1es %esoins seront <
satis#aire au %on moment, dans les %onnes ;uantits et d/une
maniKre ermettant la %onne utilisation du stock. ,i l/on n/est as
caa%le de satis#aire un %esoin < l/aide du stock corresondant, on
arle de ruture de stock. 2out l/art de cette gestion est d/a'oir
su##isamment de stock our rondre correctement au( %esoins et
as tro our ne as a'oir < suorter les di##rents coIts du stock
:coIt d/ac;uisition, coIt de stockage, coIt de d'alorisation, etc.).
2-Les ni'eau( du stock :
Le sto"# %a2i%!% :
1e stock corresond < un ni'eau de stockage ;uil ne #aut as
dasser our limiter le lus ossi%le la ;uantit de #ournitures
stockes dans les ra*onnages.
Le sto"# e s'"!rit' :
1e stock corresond < la ;uantit minimum ;uil #aut conser'er
our 'iter dLtre en ruture de stock sil se roduit un 'nement
imr'u.
Le sto"# alerte :
1e stock corresond < un ni'eau ;ui dclenc0e, une #ois atteint, le
rocessus de raro'isionnement.
1e ni'eau doit Ltre su##isamment imortant our 'iter ;ue le stock
de scurit ne soit atteint entre la commande et la li'raison.
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3n distingue aussi :
sto"# de transa"tion : our otimiser les coIts de transaction et
les coIts de stockage.
sto"# de pr'"a!tion : our 'iter la ruture de stocks.
sto"# e sp'"!lation : our ro#iter des mou'ements de ri(.
3 Les t*es du stock :
Les stocks rersentent la 'aleur commerciale < un moment donn des
marc0andises ;u/une entrerise commercialise. "ans le milieu
industriel, il e(iste lusieurs t*es de stock, c0acun < un autre ni'eau
de #a%rication. Les rinciau( stocks sont:
Le stock de marc0andises : les stocks des commerHants :re'ente
< ro#it d/articles sans 'aleur a&oute de trans#ormation ar l/entrerise).
Le stock de matiKres remiKres : il rersente les articles ;ui ont
t ac0ets aurKs de #ournisseurs en 'ue d/une trans#ormation
ultrieure.
Le stock des roduits en cours de #a%rication : il rersente les
articles ;ui ne sont as 'enda%les. Ils doi'ent encore su%ir des
trans#ormations.
Le stock des roduits termins :ou M roduits #inis N) : il
rersente les articles ;ue l/entrerise eut 'endre.
Les roduits #inis : roduits #a%ri;us, rLt < la 'ente.
Les em%allages.
Les dc0ets, ;ui ro'iennent de la #a%rication ou de la
rcuration de dmolition.
34 La pla"e e la $on"tion Sto"# 5 Approvisionne%ent
ans l6entreprise :
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3n roose un sc0ma directeur ;ui nous araOt #ondamentale, du
moment ;u/il rsume tous les oints de con'ergence entre la #onction
stock et les autres #onctions :
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Fonction commerciale
Fonction technique
Fonction logistique
Fonction financire
1p-%ifi%ation et norme de prod!it o! de
%lient 2
3ol!me de %ommande %lient 2
4-lai de li'raion 2
Pr-'iion de 'ente
Pr-paration de p-%ifi%ation
te%hni(!e
+on%eption de prod!it*
5i'ea! de pri6
3ol!me de to%& 2
4-lai de paiement
fo!rnie!r*
5o!'ea!6 prod!it
5o!'ea!6 pro%-d-
Mat-ria!6 no!'ea!6
Mati7re de
!8tit!tion
Fonction
Stock / Appro!
Fonction production
5omen%lat!re 2
Planning de prod!%tion 2
1to%& de -%!rit-*
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1) Classification des marchandises :
@ien ;ue les matriels et les ;uiements de stockage soient conHus
our stocker des marc0andises, il #aut identi#ier les marc0andises
concernes. Et ce se##ectue selon des di##rents critKres.:en e##et il n *
a as des critKres #i(es our distinguer les articles, mais 'oici ;uel;ues
e(emles de critKres).
classi#ication selon :
!oids.
Polume.
"imension
!ossi%ilit demilage
1lassi#ication ar catgorie
?arc0andises en iKce
?arc0andises en 'rac
Li;uide
?atiKres gaJeuses
1lassi#ication ar lin#luence des e##ets den'ironnement :
10aleur
Aumidit de sc0eresses
"gagement et a%sortion dodeurs
LumiKre et soleil G.
2) les diffrentes mthodes de stockage :
,tockage stati;ue :
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!alettiers.
Les M dri'e in N M dri'e t0roug0 N.
Ranc0ers.
Les cantile'ers.
Les silos.
,tockage mo%ile :
Les carrousels < a(es 'erticau(.
Les carrousels < a(es 0oriJontau(.

,tockage d*nami;ue

2ranscasiers.
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I-!rsentation de lI,2. route d/aroort :
Qta%lissement : I.,.2.. R3=2E .QR3!3R2 2.EGER
!r#ecture : 2.EGER .,IL.A
"irection rgionale : Eord 3uest II
"ate de cration : 18D2
.dresse : Bm. 5,5 .ncienne Route de laroort
1ode ostal : 89999 2anger
2l0one : 9)8-+) -21- 56
4a( : 9)8-+)- 21- 56
1 : 1RQ.2I3E "E LIE,2I2=2 :
Linstitut scialis de tec0nologie ali;ue I,2. Route .roort km
5.5, 2anger, est cre en 18D) a'ec caacit daccueil de linternat 19+,
et agre ar lo##ice de la #ormation ro#essionnel et de la romotion du
tra'ail :34!!2)
Le directeur de linstitut est ?r >amal LA3=I".B
Lacti'it rinciale de linstitut est la #ormation alterne et rsidentielle.
Les secteurs dacti'it de lI,2. Route .roort sont :
R,ecteur logisti;ue du transort
R ,ecteur %Stiment tra'ail u%lic :@2!)
2 : Les ni'eau( dtude :
Te"(ni"iens sp'"ialis's :
ET!L3I2.2I3E 2R.E,!3R2
?E2A3"E "E 4.@RI1.2I3E ?E1.EIU=E
GR3, 3E=PRE
.=23?.2I,.2I3E "IE,2R=?EE2.2I3E
IE"=,2RIELLE
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
Te"(ni"iens :
ELE12RI1I2E "E ?.IE2EE.1E IE"=,2RIELLE
4.@RI1.2I3E ?E1.EIU=E
13E,2R=12I3E ?E2.LIU=E
"E,,IE.2E=R "E, @.2I?EE2,
4R3I" 13??ER1I.L $1LI??.2I,.2I,.2I3E
?3EI2E=R .=23 E13LE
RE!.R.2E=R "E, EEGIE, ?32E=R
Sp'"ialisation :
E,!.1E PER2 :>.R"IE.GE).
!L3?@ERIE ,.EI2.IRE.
!EIE2RE PI2RIER.
?EE=I,ERIE @3I,.
QLE12RI1I2Q "E, @V2I?EE2.
7!ali$i"ation :
RE!.R.2E=R "E, PEAI1=LE, .=23?3@ILE,.
ELE12R3?E1.EIU=E.
ELE12RI1I2E "EE2RE2IEE IE"=,2RIELLE.
ELE12RI1I2E "IE,2.LL.2I3E.
3=PRIER U=.LI4IE ?EE=I,IER.
RE!.R.2E=R "E, EU=I!E?EE2,
ELE12R3?EE.GER,.
"-organigramme 9
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"irecteur
dtablissement
:amal $AHOUI4A;
"irecteur
pdagogique #
$% &'(AA)A))*
'mar
Sureillance
gnrale #
+8AIR
ABDESSALAM
LOT9I SA:D
Sureillance de
linternat #
TAG+%'(%
Abdelatif
Secrtariat #
<o!ria BE5
RE==OU;
Formateurs #
<ranport et
logiti(!e
>-nie -le%tri(!e*
>-nie m-%ani(!e*
B<P
,AGAS*)*$- #
BOU$AI+HE
MOHAME4
Rapport de la fin de formation 2007-2008
+-les organes de direction :
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Le directeur de lta%lissement est le remier resonsa%le de'ant le
directeur gnral de L34!!2.
Il lani#ie, organise, dirige et contrle toutes les acti'its tec0ni;ues
-dagogi;ues administrati'es et #inanciKres du ersonnel lac sous
son autorit et entretienne des relations ro#essionnelles a'ec les
entrerises et organisme rersentant un intrLt our lta%lissement.
POSITION HIRA -. HIQUE #
Il relK'e la direction gnral et de la dlgation rgionale.
Il e(erce une &uridiction sur le ersonnel sui'ant :
Le directeur des tudes.
Lad&oint administrati# et #inancier.
Le conseiller en orientation.
Le resonsa%le de la cellule romotion de lemloi des
laurats.
Le ersonnel #ormateur
Le ersonnel administrati# et de ser'ice.
ATT-*&(T*') :
1ontri%ue < la ralisation des o%&ecti#s de l34!!2 selon les rocdures
en 'igueur lus articuliKrement ar la gestion de son ta%lissement.
"#init, r'ise et 'alue riodi;uement, en colla%oration a'ec les
ersonnels de son ta%lissement et roose les recommandations
ncessaires aurKs du dlgu rgional ou de la direction gnrale.
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$a dire%tion $a dire%tion
1e%r-tariat
Rapport de la fin de formation 2007-2008
Il cordonne a'ec les autres ser'ices intrieurs et e(trieurs
1e ser'ice est gr ar une secrtaire ;ui se c0ange de :
Laccueil.
La communication.
Lenregistrement.
La corresondance.
Le traitement de te(te.
Le classement.
La saisie des donnes.
Il lani#ie, 3rganise, dirige et contrle lalication des rogrammes de
#ormation, la##ectation du ersonnel #ormateur et des locau(,
lta%lissement des 0oraires et les de'isions daro'isionnement en
matiKre dWu'res et ;uiements.
POSITION HIRARCHIQUE :
RelK'e du directeur de lta%lissement et e(erce une &uridiction sur le
ersonnelle sui'ant :
4ormateurs.
?agasinier.
ATTRIBUTION :
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"irecteur dtude
Rapport de la fin de formation 2007-2008
1ontri%ue < ralisation des o%&ecti#s de l34!!2 en matiKre de
#ormation initiale et continue selon les rocdures en 'igueur, :cour du
&our, cour du soir, et toute action de #ormation continue).
1e ser'ice est gr ar le comta%le ;ui soccue de saisir toutes les
orations comta%les, ainsi le classement, le contrle des donnes,
assure la tenue de la comta%ilit selon les normes comta%les de
lo##ice et adresse des situations riodi;ues our lta%lissement.
ATTRIBUTION :
Pri#ier et contrle toute les iKces comta%les et autre document
concernant les orations #inanciKres e##ectues ar lta%lissement.
2ient la comta%ilit gnrale de lta%lissement.
1ommande reHoit, et dli're le matriel et les #ormations selon la
rocdure ta%lie et tient &our lin'entaire des immo%ilisations, de
loutillage < et des matiKres rissa%les et inscrit toute donne dans les
registres oosites.
POSITION 8IRAR+8I7UE
Il relK'e du directeur des tudes.
ATTRIBUTION
La gestion du magasin.
2ient &our les documents lis < la gestion du magasin.
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COMPTABILIT
,AGAS*)*$-
Rapport de la fin de formation 2007-2008
Qta%lissements des raorts sur marc0andises dtriores ou
toute autre situation ou 'nement dimortance*
P'S*T*') +*/-A-.+*0($
Il relK'e du directeur des tudes.
ATT-*&(T*')
Qta%lit le lan de cours con#ormment au( rogrammes de
#ormation rescrits.
!rare les leHons selon normes dagogi;ues rescrites ar
l34!!2.
"onne de leHons < tudier.
?aintient < &our le ca0ier de te(te.
.ssure le raort des notes et o%ser'ations dans les %ulletins.
II) !rsentation de l34!!2 :
,ource : 0tt:--XXX.o#t.org.ma-o##ice-0tm-1Y72Y1D).0tm
L34!!2 est constitu ar le "a0ir ortant loi nZ 1-72-1D) :2D ra%ie II
1)8+) instituant l/3##ice de la #ormation ro#essionnelle et de la
romotion du tra'ail :@.3. 28 mai 187+).
1) 1ration de l34!!2 :
.rticle !remier du "a0ir ortant la loi nZ 1-72-1D):2D ra%ie II 1)8+) : M Il
est cr, sous la dnomination [ 3##ice de la #ormation ro#essionnelle
et de la romotion du tra'ail [ et lac sous la tutelle de l/autorit
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FORMATEUR
Rapport de la fin de formation 2007-2008
gou'ernementale c0arge du tra'ail, un ta%lissement u%lic dot de la
ersonnalit morale et de l/autonomie #inanciKre N.
2-Rle de l34!!2 :
Arti"le ; : < En relation a'ec les dartements ministriels et les
emlo*eurs intresss, l/o##ice est c0arg de la romotion du tra'ail, du
d'eloement et de l/adatation de la #ormation ro#essionnelle
disense ar le ministKre c0arg du tra'ail.
. cet e##et il de'ra, d/une art, assurer l/in#ormation, l/orientation et la
slection ro#essionnelle des candidats < ses units de #ormation et,
d/autre art, 'eiller < la recon'ersion ro#essionnelle des tra'ailleurs N.
!restations de 4ormation et de 1onseil :
,ource: [0tt:--XXX.o#t.org.ma-+.0tm[
. tra'ers la "irection de la 4ormation en 1ours dEmloi :"41E) et les
structures ddies au( ,er'ices au( Entrerises au ni'eau de c0a;ue
rgion, l34!!2 mettent < disositions des entrerises des ser'ices <
'aleur a&oute certaine. 1ertains ser'ices sont conHus et o##erts au(
entrerises selon les en;uLtes et tudes ;ue nous #aisons sur le
marc0 :ser'ices ilots ar lo##re) et dautres rondent
sci#i;uement au( demandes des entrerises :ser'ices ilots ar la
demande).

!restations de #ormation :
4ormation sci#i;ue : .#in de cerner 'os %esoins en
#ormation sci#i;ue et de rondre < 'os attentes : l34!!2 met <
'otre disosition les mt0odes, outils et restations de nature <
d'eloer 'os ressources 0umaines.
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4ormation !r Em%auc0e :
L34!!2 aide les entrerises ;ui ont en 0ase de recrutement de
lusieurs candidats et sou0aitent les rendre, immdiatement,
orationnels dans les ostes ;u/ils sont susceti%les d/occuer 'ia la
4ormation !r Em%auc0e.
4ormation Interentrerises :
2out en aortant < l/entrerise des connaissances susceti%les
d/amliorer sa roducti'it. !our rondre au( attentes des entrerises:
l/34!!2 roose une gamme trKs di'ersi#ie de ,minaires de
4ormation.

!restations de conseil :
Ingnierie de la #ormation.
Intgrer la #ormation dans les ro&ets de d'eloement en
ro#essionnalisant la #onction #ormation. L34!!2 a d'elo une
mt0odologie intgre our aider les entrerises < la%orer un !lan de
4ormation.
.ssistance 1onseil en Recrutement.
)) 34!!2 en c0i##re :
165 999 ,tagiaires en 4ormation dont:
5 999 !articiants en cours du soir
2 999 !articiants en #ormation ar units ?o%iles
265 Qta%lissements de 4ormation * comris1+
ta%lissements rele'ant du dartement de tourisme et 6
du dartement de l/artisanat.
296 cursus de #ormation.
17 secteurs conomi;ues.
!lus de 7 278 1olla%orateurs dont + 67D 4ormateurs.
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
+) organisation de l34!!2 :
Arti"le 3 : < L/3##ice de la #ormation ro#essionnelle et de la romotion
du tra'ail est administr ar un conseil d/administration rsid ar le
ministre c0arg du tra'ail ou, en cas d/emLc0ement, ar le secrtaire
gnral du ministKre, comrenant 'ingt-0uit mem%res dont ;uatorJe
rersentants de l/Qtat, set rersentants des tra'ailleurs et set
rersentants des emlo*eurs.
Les mem%res rersentant l/Qtat sont c0oisis < raison de un our les
ser'ices du !remier ministre et un our c0acun des ministKres c0args
du tra'ail F &eunesse F l/ducation nationale F #ormation des cadres F de
l/intrieurF #inances F des tra'au( u%lics et des communications F de
l/agriculture et de la r#orme agraire F du commerce, de l/industrie, des
mines et de la marine marc0ande F de la sant u%li;ue F du tourisme F
de lartisanat.
Ils sont nomms our trois ans ar arrLt du ministre c0arg du tra'ail,
sur roosition des ministres intresss.
Les mem%res rersentant les tra'ailleurs et les emlo*eurs sont
c0oisis sur des listes de candidats rsents ar les organisations
ro#essionnelles les lus rersentati'es des tra'ailleurs et des
emlo*eurs. Ils sont nomms our trois ans ar arrLt du ministre
c0arg du tra'ail.
=n mem%re sulant est dsign our c0a;ue mem%re titulaire dans
les mLmes conditions ;ue celui-ci.
Le mandat d/administration est renou'ela%le.
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
2oute ersonne ;uali#ie eut Ltre aele ar le rsident < siger au
conseil d/administration < titre consultati# N
!rise de dcision : Les dcisions du comit de gestion sont rises < la
ma&orit des 'oi( des mem%res rsents. En cas de artage, la 'oi( du
rsident est rondrante.
Partie III : or&anisation ! %a&asin*
1) !rocdure des #lu( de marc0andise au magasin I,2. transort
:de lac0at &us;u< sortie du magasin):
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1-$ite de 8eoin d?!ne ann-e de formation @r-dig- par le formate!rA*
2-Regro!pement de -(!ipement par famille*
"-4emande de pri6 a!6 fo!rnie!r @de'iA*
#-En'oi d! la lite de pri6 par le fo!rnie!r dan de en'eloppe ferm-*
.-O!'ert!re de en'eloppeBr-da%tion d! P3 d?o!'ert!re de pli*
/-<a8lea! %omparatif de pri6 @pri6 moin diantA*
7-En'oi de 8on de %ommande a!6 fo!rnie!r*
8-1aiie de r-%eption !r l?appli%ation APPRO*
0-Eti(!etage et raConnage de mar%handie*
10-Bon de ortie de mar%handie ign- par le dire%te!r d?-t!de*
11-1aiie de ortie !r l?appli%ation APPRO et l?enregitrement
dan le li're d! Do!rnal*
1-$ite de 8eoin d?!ne ann-e de formation @r-dig- par le formate!rA*
2-Regro!pement de -(!ipement par famille*
"-4emande de pri6 a!6 fo!rnie!r @de'iA*
#-En'oi d! la lite de pri6 par le fo!rnie!r dan de en'eloppe ferm-*
.-O!'ert!re de en'eloppeBr-da%tion d! P3 d?o!'ert!re de pli*
/-<a8lea! %omparatif de pri6 @pri6 moin diantA*
7-En'oi de 8on de %ommande a!6 fo!rnie!r*
8-1aiie de r-%eption !r l?appli%ation APPRO*
0-Eti(!etage et raConnage de mar%handie*
10-Bon de ortie de mar%handie ign- par le dire%te!r d?-t!de*
11-1aiie de ortie !r l?appli%ation APPRO et l?enregitrement
dan le li're d! Do!rnal*
Rapport de la fin de formation 2007-2008

2-"escrition du sc0ma :
1-la liste des %esoins de matiKre dWu're et outillage est ta%lit ar
c0a;ue our c0a;ue anne de #ormation a #in dta%lir un %udget de
#ormation our c0a;ue anne de #ormation.
2-.ccetation de la liste du %esoin ar le directeur dtude et le
directeur.
)-Regrouement de la liste des ;uiements ar #amille.
+-En'oi de la demande de ri( au #ournisseur.
5-En'oi de la liste du ri( ar les #ournisseurs dans des en'eloes
#erms.
6-"signation de la commission dou'erture des lis.
7-3u'erture des lis et rdaction du rocKs 'er%al dou'erture des lis.
D-Qta%lissement du ta%leau comarati# des ri(.
8-En'oi des %ons de commande au( #ournisseurs.
19-,aisie des rcetions sur lalication .!!R3.
11-Eti;uetage et ra*onnage des marc0andises.
12-Eta%lissement des %ons de sorties our les marc0andises sorites du
magasin.
1)-1aiie de ortie !r l?appli%ation APPRO et l?enregitrement dan le li're
d! Do!rnal*
)) .'antages des rocdures :
$e mar%handie a%het-e elon le 8eoin de formate!r 2 don%
a8en%e de pro8l7me li- E la getion d! to%& @r!pt!re d! ti%&) retard
de li'raionFA*
Pr-d-termination d! 8!dget ann!el de l?-ta8liement @permet a!i !ne
analCe a! ni'ea! de la %ompta8ilit- analCti(!e de l?OGPP<A*
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
Ga%ilit- de getion de arti%le*
A8en%e d! pro8l7me d! d-%het) anomalie**
+ommande !r 8eoin de l?-ta8liement*
+) "iagnostic du magasin:
.'antages Incon'enients
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
E6iten%e d?!n Ct7me de getion
d! magain*
E6iten%e d?!ne m-thode et
pro%-d!re de getion*
E6iten%e de mat-riel
informati(!e @2
ordinate!rBimprimanteA*
E6iten%e d?!n r-f-ren%ement de
arti%le @%ha(!e arti%le dipoe d?!n
r-f-ren%ement p-%ial !r
l?appli%ation APPROA*
E6iten%e d?!ne !rfa%e !ffiant
po!r to%&age de mar%handie*
E6iten%e d?!n (!ai po!r
%hargement et d-%hargement B2
porte*
E6iten%e d?!n epa%e 'ide !ffiant
po!r le to%&age de no!'elle
mar%handie*
E6iten%e de %antile'er po!r
to%&age de 8arre d?a%ier*
e6iten%e de armoire et tiroir po!r le
to%&age de papier et de doier*
Gai8le -%lairage a! magain*
E6iten%e de tro! dan le ol*
In!tiliation de -(!ipement de
-%!rit- po!r la manip!lation de
arti%le @gantB%ha!!reA*
Inadaptation et in!ffian%e de
e6tin%te!r @e6iten%e d?!n e!l
e6tin%te!r p-rim-A*
A8en%e de la d-ignation de Hone
de to%&age*
A8en%e de m-thode de to%&age
appropri- po!r le ordinate!r et
le ma%hine ind!trielle en panne*
5on %laement de arti%le dan
le Hone de to%&age elon le!r
nat!re*
E6iten%e de mo8ilier an%ien
in!tili- @ordinate!r) ta8le d!
8!rea!) %haie) -(!ipement
informati(!eFA*
Impropri-t- et a8en%e d!
nettoCage @e6iten%e de la
po!i7reA*
5on %laement d! papier et de
doier*
In!tiliation d! (!ai po!r le
op-ration d?entr-e et de la ortie*
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
)1 de la 2one ,esure
3largeur4hauteur5
)ature de la
marchandise
)ature des ra6ons 'bserations
)1 7 @1*7mI0.%mA Petit o!tillage
@to!rne'i) %l-FA
Ga8ri(!- d! 8oi ---------------
)18 @2*.mI1*08mA Petit o!tillage
peint!reBmati7re
d?J!'re -le%tri(!e
Ga8ri(!- d! m-tal $e raCon e %ompoe de
/ -tage @/I"7%mA
)19 @1*8#I1*7.A Go!rnit!re d! 8!rea! 4! 8oi $e raCon e %ompoent
de / -tage @00I"7%mA
)1: @/0mI1*0.mA E(!ipement po!r gro
J!'re
Boi
)1; @1*20I1*#8A Peint!re et -(!ipement
de o!d!re
Boi / al'-ole !r " ni'ea!6
)1< @1*8.mI2mA Ordinate!rB!nit-
%entraleBli're
d?informati(!e
Boi 12 al'-ole !r #
ni'ea!6 @.7I#7A %ha%!ne
)1= @77I1*88mA 5on !tili- Boi -------------------------
)1> --------------- Ma%hine an%ien non
!tili-e
------------ ---------------
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
)1? @#10%mI2mA Peint!re B-(!ipement
de gro J!'re
M-tal 4i'i- en . -tage
)17@ @2/0I1*8mA Ea! B8atterie Bh!ile
mote!rB-(!ipement
gro o!'re
M-tal 4i'i- en . -tage
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
5-roosition our lorganisation du magasin :
!our dterminer les circonstances, on roose la mt0ode !UU3U11
our dcrire la situation et le ro%lKme.
Le !our;uoi :
!our amliorer la scurit, l0*giKne et latmos0Kre du tra'ail au
sein du magasin.
!our essa*er dorganiser et de mettre en lace une organisation
ad;uate.
E'iter linorganisation des articles et ;uiements.
Uuoi :
.rticles inorganiss,
.%sence des outils de la scurit,
Inadatation des mt0odes de stockage au( marc0andises
:%arres dacier, matriel in#ormati;ue
E(istence des ;uiements et matriels inutiliss.
Uui : magasinier, directeur dtude, directeur, resonsa%les de l34!!2,
direction rgionale,
3\ : magasin de lI,2. route daroort
Uuand : "Ks au&ourd0ui, des rocdures et des mt0odes de stockage
seront mises en lace our amliorer les conditions gnrales du
tra'ail.
+omment 9
En miant en pla%e de no!'elle m-thode de to%&age*
En miant en pla%e de me!re et de o!til de -%!rit-*
En am-liorant l?atmoph7re d! tra'ail 9 nettoCage) -%lairageF
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
.'ant de rooser une mt0ode et un lan arori our
lorganisation du magasin, on eut rsumer les ro%lKmes e(istants en
) grands a(es :
3rganisation au ni'eau du stockage de la marc0andise
:inorganisation des marc0andises ar nature et ar
#amille).
?t0ode du stockage inarori our le stockage de
certain t*e de marc0andise.
.u ni'eau de la scurit : la%sence des normes des
scurits et d0*giKne.
?ar;uage et ti;uetage des Jones de stockages des
marc0andises ar #amille.
!our rsoudre ces ro%lKmes ci-dessus, nous roosons une mt0ode
&aonaise ael 5, F une mt0ode simle et concrKte, our lutter
contre ces ro%lKmes.
=410 '$inition : Les 5 , est une mt0ode dorganisation #onde sur 5
mots &aonais dont la 1Kre lettre commence ar un , : Seiri> Seiton>
Seiso> Sei#ets! et S(its!#e*
Elle eut se rsumer ainsi :
4Eous d%arrassons les c0oses inutiles sur notre oste de tra'ail
ou dans une iKce de notre maison ou de notre aartement,
-Eous le- la rangeons,
-Eous le- la netto*ons,
-Eous le- la gardons rang:e),
-Eous resectons ce rangement,
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
=4;0 Utilit' e la %'t(oe:
!our liminer le tems erdu < c0erc0er les outils,
marc0andisesG..
!our amliorer la scurit.
!our amliorer le##icacit.
!our diminuer et r'enir les annes.
!our li%rer de lesace inutilement utilis.
!our insirer con#iance.
!our a'oir une meilleure ;ualit.
=430 Appli"ation e la %'t(oe ! =S s!r notre "as :
1
er
S> ')arrasser : H<d d%arrasser les c0oses inutiles et inutiliss de
notre oste de tra'ail, on trou'e des matriels in#ormati;ues anciens ou
dans un tat de anne :ordinateurs, units centrales, iKces de
rec0anges in#ormati;uesG) matriel du %ureau :c0aises, %ureau(,
ta%lesG).et autres ;uiements industrielles anciens non utiliss,
;
?%e
S> ran&er : on rangeant les ;uiements cits ci-dessus dans des
mt0odes de stockage adats our le stockage de ces ;uiements.
!our les matriels et les ;uiements inutiles, une commission de la
direction rgionale ;ui se c0arge dta%lir un !P our la sortie de ces
;uiements de lta%lissement.
3?%e S> netto@a&e : on constate la%sence du netto*age rguliKre du
magasin, il #aut rser'er un demi-&our au moins ar semaine our le
netto*age du sol, et les ;uiements et marc0andises.
3
?%e
S> &arons ran&er : le rangement des articles doit Ltre gard <
long terme sil * des nou'eau( articles entrant au magasin.
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Rapport de la fin de formation 2007-2008
=
?%e
S> respe"tons le ran&e%ent : le rangement et le stockage des
articles ar #amille doit Ltre resect a#in dassurer la continuit de ce
tra'ail.
=434Re"o%%anations propos's :
Les recommandations rooses sarticulent en ) grands a(es :
A S'"!rit' :
?ettre en lace des e(tincteurs :2 e(tincteurs F1 rKs de la
orte 1, et lautre < lentre du magasin EZ2.
=tilis des E!I our la ?aniulation des articles et la
circulation < lintrieur du magasin :gant our la maniulation des
articles, c0aussures antidraant our la circulation intrieur du
magasin.
,tockage des roduits dangereu( :einture, eau( de
%atterie,..).
A Or&anisationnelle :
Ranger les articles de mLme #amille et de mLme nature dans une
Jone rser'e our leur stockage.
Ranger les articles inutiliss dans des Jones rser'es our leur
stockage.
Rser' une Jone our les marc0andises attendant le stockage.
Eliminer les aiers inutiliss du %ureau :1
er
, F d%arrasser).
A M't(oe e sto"#a&es :
=tilis les mt0odes de stockage aroris, du #er, our le
stockage des marc0andises :< ranc0ers our le stockage des %arres de
#er).
=tiliss des mt0odes de stockages #a%ri;us du #er au lieu
de ceu( ;ui ont #a%ri;us du %ois our 'iter tous t*es de ris;ues.
?ettre en lace des mt0odes de stockage aroris our le
stockage des iKces in#ormati;ues au lieu de le stocker < terre.

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Rapport de la fin de formation 2007-2008


. titre de conclusion, il est intressant de raeler les
a'antages ;ui mo##rent ce stage et scialement au
matiKre de contact direct a'ec la direction et les
ro#esseurs de mon ta%lissement dans la;uelle &ai ass
2 ans de #ormation ro#essionnelle au domaine de
transort et logisti;ue.
.ussi, ce stage ma ermis dc0anger et d'eloer les
connaissances et les ac;uis en domaine de logisti;ue,
rdaction des documents, rati;ues de tra'ail, a'ec le
magasinier, et les autres ro#esseurs de lta%lissement

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