REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON ROGRIGUEZ
NUCLEO BARQUISIMETO
ESTADO LARA




ANALISIS Y
COMENTARIOS A
VIDEO EXPOSITIVO


Participante:
Marian Granadillo. C.I: 21.299.128
Facilitador:
Blanca Torrealba
Gestin de Tecnologa.
Seccin: G
Noviembre, 2014
Enlace de video: https://www.youtube.com/watch?v=xwpw-xO2cws

Antes de dar mi opinin con respecto al contenido de la exposicin, me parece
que tuvieron un pequeo percance con la cmara que las estaba grabando,
porque al principio solo se ve la mitad de las diapositivas, les falto desenvolverse
ms o tener ms empata al explicar cada punto, sobre todo a la segunda
participante, la cual ley casi todo lo que le corresponda decir.
Por otra parte, las diapositivas estn sobrecargadas de informacin, y con
respecto al desarrollo del contenido me parece que est incompleto, falto hacer
referencia a varios puntos de la planeacin tecnolgica, la transferencia y el
paquete tecnolgico. Bueno, as comienza la exposicin:
Gestin tecnolgica: Se dio una breve introduccin, se explica que, sta
dirige sus estrategias a lograr los objetivos de la empresa,y se refiere a los
medios tecnolgicos que permitirn alcanzar las metas organizacionales,
define la manera en que la empresa puede invertir en los recursos
tecnolgicos para generar una ventaja competitiva.

Observacin: Falto mencionar el conocimiento tecnolgico, el aprendizaje,
la innovacin, recordemos que gestionar la tecnologa no solo se basa en lo
tangible sino tambin en la manera cmo se utiliza el conocimiento y la
informacin para crear soluciones efectivas de acuerdo a las necesidades
internas de la organizacin.

Etapas de la gestin tecnolgica: Se menciona que son pasos para crear un
plan de estrategia.

Observacin: Efectivamente estas etapas son pasos que se dan en el
proceso de aplicacin de un plan tecnolgico, es decir, se deben considerar
estas fases en la gestin, para evitar equivocaciones, tener ms claridad en
cada operacin, ahorrar tiempo, costos y mantener un seguimiento ms
cercano.

Se define de cada etapa de la gestin tecnolgica;
1) Inventariar, se explica que consiste en recopilar informacin de
tecnologas disponibles a nivel mundial y determinar cul se utiliza ms
para saber el patrimonio tecnolgico.
Observacin: Adems, se debe comparar estas tecnologas para ver
cul proporciona ms beneficios a la organizacin.

2) Vigilar, estar alerta a la evolucin tecnolgica y a la tecnologa que
utilizan los competidores.
Observacin: Efectivamente, adems, se debe determinar si la
evolucin tecnolgica tiene alguna relacin o impacto con las
actividades de la empresa.

3) Evaluar, determinar competitividad y que plan se debe hacer.
Observacin: Me parece que falto mencionar que aparte de determinar
el nivel competitivo en que se encuentra la organizacin, se deben
descubrir las necesidades tecnolgicas que existen para conseguir
soluciones factibles a la satisfaccin de estas, Cmo? potencializando
las tecnologas que se tienen, desarrollando innovaciones o haciendo
una alianza con otra organizacin.

4) Enriquecer, crear estrategias, planes de desarrollo e investigacin,
buscar formas de adquisicin de equipos y financiamiento.
Observacin: Es la etapa ms importante, porque de ella depende la
planeacin, efectivamente aqu se desarrollan las estrategias, se buscan
las maneras para adquirir las tecnologas clave para la organizacin, y
adems, se toman en cuenta, aspectos legales y administrativos que
influyan en el financiamiento.

5) Asimilar, actuar buscando la sistematizacin de los productos de la
tecnologa y el potencial que estos tienen, se puede asimilar a travs de
cursos, capacitacin y documentacin de programas intelectuales.
Observacin: No entend muy bien la parte en que se menciona la
sistematizacin de los productos, pero, si tiene que ver, en esta etapa se
acta, se implementa y asimila el cambio tecnolgico, se busca una
explotacin sistemtica del potencial, a travs de la capacitacin y
Cmo? Documentando el conocimiento, porque las palabras se las
lleva el viento, y de esta manera queda plasmado, siendo asequible
para todos los trabajadores de la empresa, tambin se pueden realizar
cursos, talleres, entre otros. Y adems me parece que falto mencionar
que se debe mantener un seguimiento y control continuo de los recursos
adquiridos para poder evaluar el rendimiento de estos.

6) Proteger, la tecnologa que se tiene en la empresa a travs de polticas
que incluyan propiedad intelectual, patentes, marcas, derechos de autor,
propuestas industriales.
Observacin: Muy completa la explicacin de esta etapa, se trata de
eso, de resguardar las tecnologas que posee la empresa y evitar que
otros competidores copien o roben la informacin.

Planeacin tecnolgica: Se explica que es un proceso resultante de un plan
alcanzable donde se busca aprovechar las tecnologas nuevas y existentes
en la organizacin para que estn en consistencia con el negocio y cumplan
con las necesidades de la empresa. Adems se destaca que esta debe ser
sistemtica, multifuncional y de procesos interactivos.

Observacin: Falto mencionar gran parte del contenido de este punto, la
planeacin tecnolgica tiene etapas al igual que el proceso de gestin
tecnolgica. Est bien lo que la compaera menciona, pero en ningn
momento hace referencia a los elementos, modelos y etapas de este punto.

En este sentido, y de manera clara pero resumida, la planeacin
tecnolgica tiene como objetivo incorporar el uso de las tecnologas para la
persecucin de los objetivos en la organizacin, lo primero que se debe
hacer es identificar las tecnologas clave en cada actividad de la cadena de
valor, y clasificarlas ya sea por criterios especficos de la empresa o por
aspectos en comn. Este proceso de planeacin es influenciada por
elementos como:
Misin de la empresa, es decir, la razn de ser, para qu existe?
Mercanca, el producto que genera y comercializa la organizacin.
Competencia, son las ventajas tecnolgicas que tiene la empresa sobre
otras, tiene que ver el nivel de innovacin en los procesos y productos.

Entonces, una vez tomados en cuenta estos elementos a la hora de planificar la
tecnologa en la organizacin, (ya sea nueva o existente) se pueden seguir los
siguientes modelos de planeacin:
Criterio recuperacin de la inversin, en cuanto a la operatividad de la
organizacin. Basados en este aspecto, son planes para el desarrollo de los
proyectos que representan una inversin, es decir, para la empresa no
representa un gasto, porque ms adelante ser retribuido. Se deben
identificar las necesidades del mercado, las posibles tcnicas y las bases
con que se cuenta para competir, esto conlleva a la bsqueda de
tecnologas que sirvan de apoyo a los proyectos de inversin, los cuales se
deben evaluar y priorizar, para luego desarrollar conforme a un plan
tecnolgico.

Criterio de competitividad, basndose en este punto, lo que se busca es
incorporar la tecnologa en las estrategias de la empresa para generar una
ventaja competitiva sobre las dems organizaciones y mantenerse en un
mercado tan globalizado, por esta razn, se debe buscar las tecnologas
claves, hacer un inventario y una auditoria tecnolgica, para poder
desarrollar las estrategias de la empresa mediante la instrumentacin y
utilizacin de estas herramientas avanzadas.

Ahora bien, la planeacin tecnolgica, tiene tres etapas importantes, la auditoria
tecnolgica, la estrategia tecnolgica y la utilizacin e instrumentacin.
1. Auditoria: Es un proceso que busca determinar qu tan competitiva es la
plataforma tecnolgica de la empresa y Cmo? Inventariando las
tecnologas que se poseen, identificando las que existen externamente, lo
que sera igual a vigilar, luego hacer una clasificacin de las tecnologas
identificadas en el inventario, para tener un portafolio que revelara el
posicionamiento tecnolgico actual, el cual se debe administrar de manera
progresiva con el fin de mantener un balance entre tecnologas, procesos y
productos, de esta manera sustentar el crecimiento y los objetivos
estratgicos de la organizacin.

2. Estrategia tecnolgica: En este proceso es donde se adoptan y ejecutan
las decisiones sobre las polticas, planes y acciones relacionadas con la
tecnologa, su objetivo es cuantificar los recursos, el desarrollo del
conocimiento, habilidades, para instrumentarlos y explotarlos en la
persecucin de las metas establecidas, adems, obtener utilidades y
mantenerse en constante actualizacin; en este sentido, los pasos para
disear una estrategia tecnolgica son:

A) Formulacin, donde se definen las dimensiones, la introduccin de
la tecnologa, el uso y el compromiso, se establece si sta permitir
una diferenciacin en el mercado, ventaja competitiva, apoyo en las
actividades de la cadena de valor, una mejor administracin de las
funciones tecnolgicas de la empresa, entre otros.
B) Instrumentacin, donde se dispone y organizan los medios o
instrumentos necesarios para desarrollar la estrategia; es importante
considerar elementos como, el establecimiento de objetivos, las
polticas de la empresa, la radicacin de los recursos y la
administracin de la tecnologa.
C) Evaluacin, se estudia y analiza el impacto que va tener la
estrategia tecnolgica en las estrategias de negocio, es decir, si
requiere modificaciones en los procesos, en las instalaciones,
aseguramiento de la calidad, precisin de los equipos, calificacin
de los trabajadores, control de los procesos y vulnerabilidad.

3. Utilizacin e instrumentacin: El plan tecnolgico, rene toda la
informacin necesaria para la toma de decisiones en cuanto a la
adquisicin de tecnologas y los requerimientos para la administracin del
cambio tecnolgico, su utilizacin ayuda a asegurar que la tecnologa sea
consistente con los objetivos de la organizacin y evitar hacer compras
basadas en la obsesin, invertir sin antes hacer cambios previos y
necesarios en la capacitacin de los trabajadores, en la actitud de estos y
en las prcticas de trabajo; un plan tecnolgico evita adems, el uso
ineficiente o inapropiado, la duplicidad, inflexibilidad e incompatibilidad.
Continuando con mi anlisis de la exposicin, y una vez resaltado los puntos que
no fueron abordados, observo que la participante habla de:
Propsitos de la planeacin tecnolgica; identificar tecnologas que no son
viables para cumplir con los objetivos actuales y futuros de negocio, definir
en qu productos y tecnologas hay que concentrarse para mejorarlos, y
permite una aplicacin productiva del desarrollo tecnolgico.

Observacin: La diapositiva esta sobrecargada de informacin, me parece
que est bien lo que se explica, adems, estos propsitos se relacionan con
la ltima etapa del plan tecnolgico, que es la utilizacin e instrumentacin.
Ahora, le corresponde exponer a la segunda participante (la cual lee la mayor
parte del contenido y no mantiene un hilo, una concordancia).
Transferencia tecnolgica, es un proceso mediante el cual se identifican,
categorizan y caracterizan las necesidades y demandas tecnolgicas de los
productores, es un centro donde se formulan soluciones, es adems un
proceso donde participan varios autores por lo tanto existen las siguientes
definiciones; 1) es el proceso de generar productos y servicios a cargo de
investigacin y desarrollo, 2) en este proceso de estructurar el conocimiento
tecnolgico y de transferirlas a otros incluyendo los asuntos relativos a
normativas y regulaciones para luego mejorarlas, 3) es un proceso de usar
las tecnologas de transferencia para llevar al mercado productos o
servicios a cargo de empresarios y gerentes de empresas productivas.

OBSERVACION: Realmente no s cuntas veces es mencionada la
palabra proceso, me parece que lo expuesto no tiene concordancia,
aparte de estar incompleto. Si bien es cierto, existen varios autores que
definen lo que es la transferencia tecnolgica, pero todos coinciden en que
es un acto donde una persona ya sea natural o jurdica le transmite un
conjunto de conocimiento til en el sentido ms ampliamente posible a otra
persona natural o jurdica, para lograr fines y objetivos.

En este sentido, la transferencia de la tecnologa, se puede clasificar de
acuerdo a los criterios u objetivos de la persona en cuestin, sin embargo,
existe la transferencia horizontal y vertical, y la nacional e internacional;
o Es vertical cuando se transmite el conocimiento de un ente oficial a
un sector empresarial relacionado, ejemplo; de una universidad de
medicina a una empresa farmacutica.
o Es horizontal cuando se transmite entre entes comunes, ejemplo; de
universidad a universidad o de empresa a empresa
o Es nacional cuando se realiza dentro de un mismo pas
o Es internacional cuando se transmite desde el estado de un pas
hacia el estado de otro pas.
Por otra parte, el conocimiento a transferir, puede estar representado,
tanto por *la tecnologa, (desde el hardware: maquinarias, productos,
infraestructura, hasta el software: programas, sistemas, experiencia,
secretos) *las tcnicas, (relacin entre los operarios y el medio, habilidades
que permitirn la aplicacin del conocimiento) y por ltimo *la ciencia
(teoremas, conocimiento puro adquirido metdicamente que no persigue un
fin en s mismo).
Es necesario resaltar que para proteger este conocimiento, existen
ordenamientos jurdicos que garantizan la proteccin, como sistemas de
patentes que le otorgan exclusividad de explotacin al padre o madre de la
invencin durante un tiempo determinado por la ley; adems, otra manera
de resguardar el conocimiento siempre y cuando sea til, que genere una
ventaja competitiva para quien lo posee, y de carcter industrial, es
manteniendo secretos empresariales o know how, stos son amparados
jurdicamente si poseen las caractersticas antes mencionadas, y si el
poseedor toma las medidas de ocultamiento correspondientes de lo
contrario, no se considera un secreto.
Manteniendo el mismo orden de ideas, existen diferentes formas de
transferir el conocimiento:
*Acceso a los medios de informacin y difusin pblica del conocimiento,
como revistas, libros, radio, televisin, escuelas, bibliotecas, entre otros.
*Movimiento de personas, consiste en enviar personas de un pas hacia
otro, generalmente se da desde un pas poco desarrollado hacia uno ms
desarrollado con el fin de que la persona regrese nutrido de conocimiento
til.
*Compra de maquinarias y equipos, se da una transferencia del
conocimiento solo cuando estos equipos traen consigo documentacin
importante, referente al uso, produccin, obligaciones accesorias.
*Inversin extrajera, esta forma se da cuando la empresa busca producir a
menor costo en el extranjero, para lo cual debe capacitar a los trabajadores
nacionales que se encargaran de cumplir con dichos objetivos.
*Transferencia contractual, cuando la transferencia de conocimiento til
se da por medio de contratos.
*Licencia, es una autorizacin que se da sobre las patentes o sobre los
secretos empresariales para la explotacin, durante un tiempo establecido,
con o sin contraprestacin.
*Cesin, ocurre cuando se le entrega o cede a una persona un derecho u
obligacin sobre una invencin o conocimiento til, para que pase a formar
parte de su patrimonio, perdiendo la titularidad y a cambio de una
remuneracin o no.
Ahora bien, para finalizar mi anlisis, y como ltimo punto, la participante expone
acerca de;
Paquete tecnolgico
OBSERVACION: La verdad no entend nada, no tiene concordancia, se ve
que est leyendo las diapositivas sobrecargadas de informacin e incluso
tiene hojas encima del pupitre para leer Si hace referencia al significado
de paquete tecnolgico y sus componentes pero vuelvo y repito, no hay una
continuidad no se logra entender con facilidad, aparte, faltaron varios
puntos como las tecnologas del paquete tecnolgico, las cuales pueden ser
de producto, proceso, equipo y de operacin; falto mencionar el acuerdo de
llave en mano el cual puede ser total o parcial, y por ultimo falto hablar o
mencionar la desagregacin de la tecnologa.
En trminos generales, me parece que falto informacin, que no hicieron buen uso
de la tecnologa, puesto que no aprovecharon el momento, es decir, falto
desenvolverse, quizs ms preparacion, por otra parte, las diapositivas tienen
mucho texto
Sin embargo, las felicito, sobre todo por atreverse y por persistir en la materia.