EL SAQUEO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS AL ESTADO CHILENO

y
VERDAD OCULTA DE LAS
EMPRESAS PUBLICAS
INTRODUCCION
Desde hace un par de semanas, la opinin pblica ha sido impactada por el
controvertido caso de las indemnizaciones, calificadas por la derecha poltica,
medios de comunicacin y algunos dirigentes de la Concertacin como
"escandalosas, ecesivas e inmorales! De inmediato esta discusin instal el
peso de la culpa en el "stado chileno y sus funcionarios, haciendo referencia
especifica a los gobiernos de la Concertacin y sus gobernantes, acusacin #ue
ha olvidado muchos antecedentes y hechos, ocurridos con anterioridad a $%%& y
#ue deben ser una vez m's recordados para conocer toda la verdad en torno a
las empresas pblicas en Chile,
"sta discusin, no slo ha cuestionado la probidad de los gobiernos de la
Concertacin, sino #ue adem's ha enlodado la imagen y el honor de los
funcionarios pblicos en nuestro pas, ocultando el hecho de #ue hoy da, donde
el lmite entre el dominio de lo pblico y lo privado es m's difuso, la actividad
privada debe ser parte de este ob(etivo por transparentar los hechos!
"l proceso privatizador, seguido por el )*gimen +ilitar, am*n de una operacin
econmica de ping,es beneficios para los compradores, fue una estrategia
poltica destinada a mantener el poder de ciertos grupos, an despu*s del
ocaso del gobierno militar! De esta manera, mientras la Derecha -obernante
venda, la Derecha "conmica compraba!
+uchas de las empresas privadas #ue hoy posee la derecha econmica y #ue
eran pblicas hasta la d*cada de los .&/, fueron privatizadas y alo(adas en
manos de sus mismos gerentes y e(ecutivos, principalmente a#uellas m's
estrat*gicas y de mayor rentabilidad econmica el*ctricas, de
telecomunicaciones, petro#umicas y siderrgicas0!
"l solo destino y formas de apropiacin de estas empresas por parte de #uienes
hoy son los sostenedores de la oposicin y la p*rdida #ue esto signific para el
"stado chileno, hace insostenible la acusacin de la oposicin de #ue la
Concertacin busca un empate! "n efecto, ningn gobierno de la Concertacin,
ni grupo de poder dentro de ella, se ha apropiado de empresas del "stado, ba(o
ecusas modernizadoras, como estrategia de control poltico y futuro control
econmico!
1unto a la discusin de las indemnizaciones, la derecha sin trepidar en los
efectos de su campa2a de enlodar indiscriminadamente al sector pblico, las
emprende ahora con las remuneraciones de los traba(adores de las empresas
del estado! 3in embargo, la evidencia emprica aportada por el estudio
encargado por el Conse(o de Defensa del "stado, hace (usticia a la gestin de
las e presas estatales!
3i comparamos las remuneraciones promedio de las empresas privatizadas a
fines del gobierno militar, muchas de las cuales todava est' en manos de los
vendedores, con los sueldos pagados en la mayor empresa pblico C4D"5C4,
nos encontrarnos con la sorpresa #ue su 6residente "(ecutivo, #uien detenta la
renta m's alta de la empresa, percibe una remuneracin l#uida de 78!9:;!:.<
y bruta de 7$<!=%&!&=8!, constat'ndose #ue es bastante inferior a la de sus
similares en las grandes empresas privadas #ue operan en el pas! "s decir el
e(ecutivo me(or pagado de la empresa pblica m's grande, percibe un sueldo
inferior en alrededor de un =&> ?7=!$$$!&.&, mensual0 al de un similar en las
empresas privadas! "sta diferencia en un a2o ale al rededor de 7;&!&&&!&&& y
en 9 a2os ?perodo presidencial0, 7:&&!&&&!&&&! "sta situacin se repite, entre
otras, en "@A+B, donde la remuneracin del -erente comercial es inferior en un
=:>, igual caso ocurre con la CC" cuya diferencia es de 8&> menos en la
remuneracin de su gerente y en Correos de Chile donde esta diferencia
alcanza el =8>, respecto de sus similares el mercado privado!
6or otra parte estos montos deben contrastarse tambi*n con los montos
conocidos de remuneraciones en el sistema de ISAPRE y APP, para el
-erente -eneral, los cuales se encuentran en el rango de 78!$%9!$$8 a
7$$!9::!9<$ mensual, sueldos pagado con el dinero de todos los chilenos!
Remner!ciones en Em"res!s Pri#!$i%!d!s
&
Em"res!s Gr!ndes 'Se(do Mens!( ) !*o +,,,
CDB5"CE)A 3!A,! CDB5FGB@EA "@")-BA 3!A!, "@D"3A 3!A!, -"@") 3!A!
?CDB5-"@")0, CA6, 34FGB+BCD y BA@3A 3!A!, entre otras!
CA)-4 )A@-4 3G"5D4 H)GE4 )A@-4 3G"5D4 5BFGBD4
-erente -eneral +nimo ;!8.8!%:; +nimo :,%;$,9.$
+'imo $%,%9&!<9: +'imo $$,8=9,=9<
6romedio $$,:;&,.8& 6romedio 8,&$$,<%9
-erente Comercial +nimo =,8=8,9$& +nimo :,=:.,.89
+nimo %,;.<,&$. +'imo 9,&:.,=<8
6romedio 8,&%8,88= 6romedio =,9.<,<<&
-erente de AdmiI +nimo =,;.&,&&& +'imo :!<.8!:$8
tracin y Cinanzas +'imo %,%&<,$9. +'imo 9,<9;,=;$
6romedio 9,%&=,8%< 6romedio =,;.<,==8
-erente de +nimo =,$=&,;%& +'imo :,<$$!<&%
4peraciones +'imo %,<8:,&8$ +'imo ;,.9.,;&9
6romedio 9,:.=,$;< 6romedio =,<%;,89.
-erente de )ecursos +nimo :,&:=!;89 +nimo <,=&=,$&=
Dumanos +'imo .!;$.!%$; +'imo ;,=;:,8<&
6romedio ;,%.9!;=8 6romedio =,&8:,=%;
$!I "stadiografos de +ercado, establecidos en el estudio realizado para el conse(o de defensa del "stado por
Deloit J Eouche, relativo a remuneraciones e indemnizaciones!
Como se observa, estos sueldos superan con creces los pagados en las
"mpresas pblicas y la (ustificacin de esta poltica salarial radica, segn
fundamentan los due2os y directivos de estas empresas privadas ?muchas de
ellas antiguamente pblicas0, es #ue sueldos altos evitan la fuga de buenos
e(ecutivos a otros sectores del mercado, razn por la cual, las indeintiizaciones
<
se deben a(ustar a lo establecido en el Cdigo del Eraba(o, estrategia #ue
tambi*n apuntara a +antener a los buenos e(ecutivos en sus puestos de
traba(o! 3in embargo, el estudio se2alado advierte #ue los e(ecutivos en estas
empresas reciben indemnizaciones en me(ores Condiciones a las establecidas
en Cdigo del Eraba(o ?estudio DJE0!
5as indemnizaciones m's altas pagadas a funcionarios pblicos fueron
otorgadas por el gobierno militar, segn la informacin entregada por la
Contralora -eneral de la )epblica a la Comisin Bnvestigadora de la C'mara
de Diputados, donde indica #ue el "stado habra pagado durante los ltimos $&
a2os la suma de G37 << millones! "sto desato oportunistas crticas de la
derecha poltica, haciendo recaer la totalidad de la responsabilidad en los
-obiernos de la Concertacin! 3in embargo, este (uicio ocult el hecho #ue el
-obierno de AylKin debi pagar las indemnizaciones heredadas del )*gimen
+ilitar, correspondientes a los e(ecutivos #ue cumplieron funciones en a#uel
-obierno!
"sta situacin #ueda claramente refle(ada en el caso de CODELCO, empresa
donde cerca de un ;&> de las indemnizaciones pagadas desde $%%& a la fecha,
;&> de las indemnizaciones para funcionarios del r*gimen militar, lo #ue da
cuenta de un intencionado error de calculo y de la mala intencin de la
oposicin, #ue omiti o no record para #uienes traba(aban los "se2ores" #ue se
llevaron la mayor cantidad de dineros del "stado! 5a distribucin mencionada se
puede observar en el siguiente cuadro!
Dineros "or Conce"$o de Indemni%!ciones O$or-!dos "or
CODELCO Dr!n$e (os U($imos &, A*os.
+onto -obierno al #ue -obierno #ue "fectu A2o
6agado por el Corresponden los los 6agos en #ue se
estado en
7 6agos 6ag
=!=9&!.99,$8$ )*gimen +ilitar $L -obierno de la $%%&
Concertacin
<!$ 9 9!8=8,8:: $L -obierno de la <L -obierno de la $%%=
Concertacin Concertacin
<!&.$!<$.!.=& <L -obierno de la :L -obierno de la <&&&
Concertacin Concertacin
< 3uma de dinero #ue otorga la empresa al e(ecutiva al t*rmino de la relacin contractual!
Ciertamente, #ueda claro #ue las indemnizaciones #ue en el <&&& a la derecha
le parecen tan escandalosas, en $%%& eran no slo (ustas y adecuadas, si no
#ue, al parecer, estaban destinadas a a#uellos #ue les toc la "peor parte" en la
reparti(a del "stado, esto no ecluye la posibilidad de #ue eistan algunos
indemnizados del r*gimen militar #ue luego hayan comprado a#uellas empresas
donde cumplan funciones y de las cuales percibieron alguna indemnizaciones
5amentablemente, esta presuncin no es demostrable ante el pas, por#ue
todos estos antecedentes se "etraviaron" entes del t*rmino de a#uel gobierno,
lo #ue constituye una muestra m's de la nula transparencia de la dictadura
sobre su conducta y *tica econmica,
3i practicamos el e(ercicio de promediar las indemnizaciones totales pagadas en
las empresas estatales por el nmero de beneficiarios en un periodo de tiempo
?perodo presidencial0, encontraremos #ue an la m's alta indemnizacin per
c'pita ?"@A67$.& 3alones0 es inferior a a#uella per c'pita otorgada por el
r*gimen militar ?C4D"5C4 7 <$< millones, $%%&0!
Dis$ri/ci0n Per C1"i$! de indemni%!ciones en Em"res!s
P2/(ic!s
3&44,5+,,,&
"+6)"3A +4@E4 6") CA6BEA 6)4+"DB4
"@ +B554@"3 D" 7
"@A6 <$.&
CC!C!C! ;8
"@A+B ==
6"E)4M N8:
C4))"43 D" CDB5" <8
"@ACA) :;
+"E)4 :8
)6C N8%
6455A =&
3AC4) ==
Dicho sea de paso, las indemnizaciones correspondientes a la ENAP6 y sus
Ciliales PETRO76 y RPC6, fueron originalmente establecidas "or Ernes$o Si(#!
B!f!((y, conocido como uno de los estrategas y sostenedores de 8o!9:n
L!#:n! "stas polticas fueron aprobadas por el directorio de la *poca, presidido
por 8os; Pi*er! Ec<e*i9e e integrado, entre otros, por el yerno de Pinoc<e$=
8(io Ponce Lero!
"stas son algunas de las verdades ocultas respecto al etra2o destino de
algunas empresas del "stado Chileno, la pol*mica gestin de otras, y la
construccin del poder econmico de la derecha!
5a responsabilidad poltica #ue inspira a los demcratas de este pas, eige, no
slo asumir la cuota de /culpa/ correspondiente, sino adem's, llenar a la verdad
y reinstalar el peso de la responsabilidad en #uienes fueron los mentores de las
polticas econmicas y retribuida #ue rigen hoy da a las empresas pblicas,
persona(es #ue actualmente poseen y dirigen las privatizadas "mpresas
6blicas del "stado, e(erciendo una influencia decisiva en el desarrollo del pas,
"sta discusin generada impone urgencia a la necesidad de modernizar el
"stado, especialmente en el tema de la alta direccin pblica ?-erencia 6blica0
e incorporar abiertamente y de forma transparente a las remuneraciones, la
compensacin entregada a los e(ecutivos pblicos a trav*s de indagaciones y
otros legtimos beneficios,
CAPITULO I
>LOS HOMBRES
DE LAS PRIVATI?ACIONES@
LOS HOMBRES DE LAS PRIVATI?ACIONES
"n estos das en #ue se ha vuelto a plantear la "necesidad de privatizar" las
empresas del "stado como una manera de combatir los abusos o anomalas
#ue se generaron en empresas pblicas al amparo de leyes y costumbres
heredadas del r*gimen militar, resulta de inter*s dar una mirada a la suerte #ue
han corrido los grandes impulsores del proceso privatizador del r*gimen del
-eneral 6inochet,
5os mismos #ue desde ministerios, estrat*gicas asesoras o desde el interior de
las e empresas del "stado impulsaron ese proceso ba(o el r*gimen militar
gozan hoy de los resultados de su tarea! A la vez #ue han configurado un mapa
del poder afn al proyecto de largo plazo #ue encarna la GDB!
6ara los responsables de la poltica econmica del gobierno militar no fue f'cil
llevar a cabo la privatizacin de las grandes empresas del "stado, ya #ue
debieron traspasar la desconfianza #ue este modelo inspiraba en los propios
uniformados! @o obstante, la paciente y cuidadosa tarea tuvo! finalmente su
momento en la d*cada de los /.&, cuando se vislumbraban se2ales de #ue el
r*gimen encabezado por el general Augusto 6inochet! tendra un fin, y tras la
crisis de comienzo de esa d*cada!
"se proceso fue de la mano con la reforma de provisional #ue incluye la
creacin de las Administradoras de Condos 6revisionales ?AC60, las #ue
necesitaban invertir sus recursos! 5a deteriorada economa privada, intervenida
en alta proporcin despu*s de la crisis de $%.<, no era suficiente para hacer
interesante el negocio provisional! 6ara hacer viable la privatizacin en el tiempo
y fortalecer el control de las empresas con recursos a(enos, re#ueran #ue las
AC6, a su vez, pudieran invertir parte de sus fondos en estas empresas 6or eso,
hasta el da de hoy est'n en las listas de sus principales accionistas!
"l proceso de privatizacin de empresas del "stado desarrollado en Chile entre
$%.; y $%.% fue el primero de Am*rica 5atina y fue mucho m's radical incluso
#ue el de Bnglaterra, considerada la cuna de las privatizaciones!
"ntre $%.; y $%.% el "stado de Chile se deshizo de :& empresas, lo signific al
"stado una p*rdida superior a los mil millones de dlares, es decir, ;8& mil
millones de pesos hoy!
A eso se suman los efectos negativos para los consumidores de empresas
proveedoras de servicios b'sicos #ue en muchos casos pasaron a ser
monopolios naturales sin sistemas de regulacin #ue permitieran cobrar tarifas y
otorgar servicios adecuados a la poblacin!
@o obstante, la derecha ha logrado convencer a muchos Iincluso dentro de la
ConcertacinI de #ue la me(or manera de desarrollar el pas es privatizando
todo, incluso Codelco, la principal empresa del pas y la #ue m's recursos
entrega al! erario nacional! 6ara ello se ha argumentado, entre otras cosas los
elevados sueldos #ue ganaran, los e(ecutivos de Codelco
:
!
Diferentes voces desde los institutos #ue ha creado la misma derecha o desde
sus bancadas parlamentarias proponen "abrir" la empresa cubriera! para #ue las
AC6 puedan invertir en ella! "se sera el primer paso para iniciar tambi*n con
Codelco un camino de privatizacin v generaban un nuevo foco de influencia y
negocios para #ue #uienes mane(an las AC6, gracias a los fondos previsionales
de los traba(adores chilenos!
Vi-enci! y red de "oder
5a mayora de #uienes fueron decisivos en la privatizacin de empresas del
estado ostenta hoy posiciones de poder #ue desarrollaron y consolidaron
precisamente gracias a las privatizaciones! Corman los directorios de grandes
empresas privadas o privatizadas donde los gerentes! generales ganan en
promedio unos doce millones al mes l#uido y donde los directorios alcanzan
frecuentemente a medio milln por sesin!
Day tambi*n casos I y no pocosI de e funcionarios pblicos #ue se privatizaron
con las empresas y gracias a ello se transformaron en prsperos empresarios!
5a participacin de cada uno en el proceso de privatizacin ha sido distinta! "n
algunos casos se trata de los idelogos del modelo econmico para #uienes la
privatizacin de empresas era un ob(etivo estrat*gico fundamental para la
perpetuacin en el poder! "n otros, de personas #ue desde un ministerio
pudieron dise2ar el programa y hacer posible su e(ecucin! 4tros tuvieron una
labor de asesora y contribuyeron al dise2o de la poltica privatizadora y a
generar un marco desregulado #ue pudiera favorecer los intereses de los
nuevos propietarios! O est'n los #ue! desde el interior de las empresas, fueron
determinantes en la e(ecucin del programa!
Eodos tienen, en cambio, algo en comnP son en su mayora ingenieros
comerciales y algunos ingenieros civiles! O en lo poltico abundan los militantes
o proclives a la GDB,
: "n la primera p'gina del Cuerpo C de ""l +ercurio" del s'bado <$ de octubre se titulaP ""ntre lo y $8 mil!
-anan Altos "(ecutivos de Codelco! 3egn la presidencia e(ecutiva de Codelco la informacin es
absolutamente falsa! "n declaracin pblica ha se2alado #ue el Qicepresidente "(ecutivo, #ui*n detenga
la renta m's alta percibi una remuneracin l#uida de siete millones 9:; mil pesos en marzo de <&&& y la
bruta fue de $< millones =%& mil pesos,
+uchos de ello tuvieron tambi*n relacin con las otras "modernizaciones"
ocurridas ba(o el r*gimen militar! "ntre *stas! la instauracin y desarrollo del
sistema previsin privada #ue se ech a andar en $%.$ aparece estrechamente!
vinculada a los fundamentos de la privatizacin! "l sistema de Administradoras
de Condos de 6ensiones ?AC60 necesitaba nuevos cauces para sus cuantiosas
inversiones, 5as grandes empresas del "stado podan ofrecerlo! O, con
posterioridad, en nombre de las AC6, los e e(ecutivos del r*gimen militar se
mantuvieron o accedieron a los directorios de las empresas privatizadas! 3e
lleg as a la parado(al situacin de #ue los e ministros y altos funcionarios del
r*gimen militar controlen las e empresa del "stado en representacin de los
fondos previsionales de los traba(adores!
6ara el dise2o y e(ecucin de este proceso ha sido clave lo #ue se ha
denominado la "alianza GDBIChicagoImilitares" #ue se empez a configurar
desde fines de la d*cada de los /8&, 3 bien personeros de otras ramas de las
Cuerzas Armadas activos o en retiro han detentado cargos de responsabilidad,
poco a poco la mayora de los puestos de gobierno se fue concentrando en los
hombres del "(*rcito y en civiles de su confianza!
"ntre los civiles decisivos figuran los e ministros de H!ciend! Ser-io de
C!s$ro= Hern1n BAc<i y C!r(os C1ceres, #uien tambi*n al final del, gobierno
ocup la cartera de Bnterior! As tambi*n, lugar destacado entre los artfices de
las estrategias privatizadoras tienen el e ministro de +inera y Eraba(o 8os;
Pi*er! Ec<e*i9e y el e asesor de Dern'n H,chi, Brno P<i(i""i! "l primero
especialmente con su dise2o del sector provisional y la creacin de las AC6! "l
segundo con su visin de largo plazo para el sector energ*tico en el #ue estuvo
involucrado desde el comienzo del gobierno militar!
1unto a ellos, desde otras carteras est'n los nombres del actual senador y e
ministro del Bnterior Ser-io Bern1nde% Bern1nde%, cuyo socio Qasco Costa,
tambi*n e ministro del Eraba(o, estuvo vinculado a la privatizacin de Eele
ChileP del e Canciller y e presidente del Hanco Central Hern1n Be(i"e
Err1%ri%, #uien se ha desempe2ado en el ltimo tiempo como abogado
personal del general 6inochetR del e subsecretario del Eraba(o Gi((ermo
Ar$<r, actual presidente de la Asociacin de AC6s y al e ministro 3ecretario
-eneral de -obierno Mi-e( An-e( PodCe, #uien despu*s de $%%& ha
contribuido a financiar el imperio econmico financiero de A(#!ro S!ie< Iunos
de los m's influyentes civiles entre los militaresI, (unto a 8or-e Se(me, #uien
fuera director de 6resupuesto ba(o el gobierno del general 6inochet! 3aieh y su
grupo son los actuales due2os, entre otras pertenencias del Consorcio
6eriodstico Copesa #ue edita los diarios "5a Eercera", "5a Cuarta" y la revista
"Fu* 6asa"!
Al finalizar el r*gimen militar ya se poda advertir, #ue el crculo se cerraba y
aparecan a la Buz del da como due2os, directivos o e(ecutivos de las empresas
#ue eran del "stado persona(es como el yerno del general 6inochet. 8(io
Ponce Lero, pr'cticamente due2o de 3o#uimich y sus filiales I#uien adem's
posee otros cuantiosos bienes en el sector forestal y ganaderoI y con intereses
en otras empresas #ue fueron del "stadoR los e minis$ros Ser-io de C!s$ro y
V!sco Cos$!, directores de 3o#uimich era ese entonces, o el e minis$ro
8or-e C!!s! Durante la d*cada del /%& fueron activos integrantes de
directorios, constituyendo una suerte de red de poder econmico!
As tambi*n hay casos de persona(es #ue mantuvieron un "perfil ba(o en
tiempos del r*gimen militar! pero #ue su opinin era muy escuchada en las altas
esferas del gobierno! Gn caso ilustrativo es el de 8!n Hr$!do Vic*!, un
ingeniero, gran amigo de Dern'n H,chi, #ue fue miembro de diversos directorios
de empresas estatales y #ue es hoy uno de los empresarios m's poderosos del
pas! 3imilar es la situacin de Ernes$o Si(#! B!f!((y, #uien fuera uno de los
m's estrechos colaboradores de +iguel Sast
=
, #uien hoy es parte del grupo
6enta (unto a C!r(os A(/er$o D;(!no y C!r(os E-enio L!#:n, #uienes
estuvieron ligados a una privatizacin menos conocida como fue la del Bnstituto
de 3eguros del "stado, B3", #ue benefici directamente a #uienes son parte del
e#uipo de m's confianza del e candidato presidencial 8o!9:n L!#:n!
Doy todos ellos siguen manteniendo destacadas posiciones en la direccin de
las e empresas estatales o de otras empresas privadas de gran importancia! O
desde las posiciones #ue lograron controlar parte importante de la actividad
econmica del pas! )esulta sintom'tico, por e(emplo, comprobar #ue el propio
e ministro de Dacienda y e candidato presidencial de la Derecha en $%.%,
Hern1n BAc<i Bc, tal vez el m's decisivo hombre de las privatizaciones
chilenas, asumiera el $% de enero del +,,, como Vice"residen$e de (!
So9imic<, la empresa #ue encabeza el e yerno del general Augusto
6inochet, o #ue L!#:n y D;(!no tengan el control del B!nco de C<i(e!
Doy estos grupos control diversos sectores de servicios #ue afectan el da a da
de los chilenos, Aparte de las empresas privatizadas, sus influencias se
etienden a las AC6s donde administran los dineros de la previsin de los
traba(adores chilenos, a la salud privada, donde controlan el negocio de las
Bsapres, y las clnicas privadas y ltimamente han incursionado en forma
decidida en el mercado de los seguros #ue ha tomado gran impulso!
= +iguel Sast, fue uno de Bos idelogos del modelo econmico del r*gimen militar, fue +inistro Director
4deplan entre $%8. y $%.& y de Eraba(o y 6revisin entre $%.& y $%.<, Calleci en $%.:!
Perfi( de (os <om/res decisi#os
A continuacin, una rese2a de los hombres decisivos y su actividad actual!
Hern1n BAc<i Bc
Bngeniero civil en +inas, fue ministro de Dacienda desde el $< de febrero de
$%.; hasta el : de abra de $%.%, cuando renunci para postular como
candidato presidencial! 3u perodo como m'ima autoridad de la poltica
econmica #ue se aplic en Chile en ese perodo coincide con la fecha en #ue
se realiz el proceso de privatizacin de las #ue fueron grandes empresas del
"stado de Chile!
Cue subsecretario de "conoma ?en $%8%0, subsecretario de 3alud ?$%.$0desde
donde tuvo un rol clave en la privatizacin del sector! "l $& de agosto de $%.:
pas a ser ministro Director de 4deplan! "stuvo en ese cargo hasta el . de
mayo de $%.=, cuando Itras la crisis de $%.:I fue nombrado superintendente de
Hancos e Bnstituciones Cinancieras! "l $< de febrero de $%.; asumi como
ministro de Dacienda!
1unto a 1os* 6i2era y +iguel Satz fue uno de los idelogo del 6lan 5aboral Ien
vigencia desde $%8%I y de la )eforma 6revisional #ue se empez a aplicar en
mayo de $%.$! 6articip activamente en la )eforma de la 3alud/ y fue el m'imo
conductor del proceso de privatizacin de las empresas pblicas emprendido
entre $%.; y $%.%!
H,chi estuvo muy vinculado a la privatizacin de las empresas el*ctricas y muy
interesado en la privatizacin de la Compa2a de Acero del 6acfico, CA6! "ntre
$%8% y $%.$ fue vicepresidente de esa compa2a! Cue al mismo tiempo,
director, vicepresidente y presidente de empresas pblicas desde mediados de
los /8&! "n $%8; hizo su primera incursin en el directorio de una empresa
estatal cuando asumi como director suplente de la Bndustria! Azucarera
@acional ?5A@3A0! "n $%8. integra el primer directorio provisional de la
Compa2a de Eel*fonos, despu*s de la intervencin! "n $%8%, siendo
vicepresidente de la CA6 Dern'n H,chi asumi como vicepresidente de la
"ndosa! "n diciembre de ese a2o, fue designado subsecretario de "conoma!
3e mantuvo como vicepresidente de "ndesa hasta $%.<, cuando Iascendi a
presidente de la empresa, mientras era subsecretario de 3alud! Acompa2 a
H,chi en "ndesa, el yerno del general 6inochet, 1ulio 6once 5erou, como
vicepresidente! Ambos estuvieron hasta la crisis de $%.:!
Ha(o el mandato de H,chi en "ndesa, se efectu la divisin de la empresa en
filiales! Cue el paso previo a la privatizacin, #ue tras el freno impuesto por el
colapso del /.:, retom la recta final a partir de $%.;, ba(o la batuta de Dern'n
H,chi como ministro de Dacienda,
Asimismo, su hermano Ric<!rd BAc<i fue gerente general de la privatizada
Chil#uinta y despu*s pas a "ntel! donde es hasta ahora gerente general y
hombre de confianza de 1uan Durtado! 3u hermano +arcos H,chi "hered" el
cargo de )ichard cuando *ste pas de Chil#uinta a "ntel! Actualmente +arcos
H,chi es el gerente general del Consorcio Cinanciero y presidente de la
Asociacin de Compa2as de 3eguros!
Dern'n H,chi es desde $%%= presidente de la empresa Lc<e$$i del grupo
5uTsic, miembro del directorio de B!(!/e((!, y de M!deco, todas empresas
clasificadas corno grandes, donde sus gerentes generales reciben sueldos
l#uidos mensuales superiores a los diez millones de pesos!
A la participacin en esos directorios se sum en $%%% la presidencia de PDS, el
holding 6revisin y 3eguros de su amigo 8!n Hr$!do Vic*!! Asimismo,
desde enero de <&&& se desempe2a como vicepresidente de So9imic<, la
privatizada 3ociedad Fumica y +inera de Chile #ue #ued en manos del e
yerno del general pinochet, 1ulio 6once 5erou!
6ara, tener una idea de lo #ue este nuevo cargo le reporta al e +inistro de
Dacienda Hem1n BAc<i, vale la pena consignar #ue durante $%%% el holding
3o#uimich gast ;9; millones :.& mil :&9 pesos en dietas para el Directorio! "l
vicepresidente anterior, 6atricio de 3olminihac obtuvo por ese concepto c!si
+E, mi((ones de "esos
F
!
Dem'n H,chi ntegra, adem's, directorios de otras compa2as como Cecin!s
S!n 8or-e Ide su amigo Alberto Sassis!
Ser-io de C!s$ro S":G(!
Considerado el m'imo idelogo del modelo ultraliberal inspirado en la
Gniversidad de Chicago, fue asesor del gobierno del general 6inochet
desde la primera *poca! Cue nombrado minis$ro de econom:! el $= de
abril $%8; y estuvo en ese puesto hasta el <8 de diciembre $%89, cuando fue
designado minis$ro de H!ciend!, donde se mantuvo hasta el << abril $%.<!
Desde el ministerio de "conoma y luego como titular de Dacienda y
(efe del e#uipo econmico fue motor y ce de las privatizaciones desde su etapa
de dise2o y preparacin de las condiciones para llevarlas a cabo! Cue De Castro
#uien encarg los primeros estudios sobre privatizaciones a sus asesores!
Dacia $%8; traba(aron en esa tarea 8!n Hr$!do y Hern1n BAc<i!
Aun#ue se le identificaba como un acad*mico, De Castro al de(ar el gobierno
incursion de lleno en las actividades empresariales! 6arti como asesor de
Agustn "dKards y fue gerente del Hanco "dKards! "stuvo en ese cargo hasta
$%.;, cuando el banco fue vendido a 1acobo "rgas! @o obstante, por m's de
diez a2os se mantuvo como director del Hanco
"dKards y a comienzos de $%%9 pas a ser el presidente de la entidad, segn
consta en los informes de la 3uperintendencia de Hancos, hasta mediados de
$%%%, cuando gest el traspaso de las acciones de sus acciones y las de la
familia "dKards al grupo 5uTsic!
; +emoria de 3o#uimich $%%%, ")emuneraciones del Directorio",
A es de la d*cada de los /.& en $%.. y $%.% estuvo en el directorio de 3o#imich,
la empresa salitrera privatizada controlada por 1ulio 6once 5erou!
Cue presidente de la metalrgica Cintac, donde, tenla el control (unto a 1uanI
Carlos 5atorre Daz, hasta hace pocos meses cuando le vendieron a la CA6!
Con 5atorre y el grupo encabezado por Alvaro 3aieh eran propietarios del
consorcio periodstico Copesa, pero vendi su parte en (unio de <&&&! 5os
negocios de De Castro y sus socios se han etendido tambi*n a otros pases
latinoamericanos y presida hasta $%%% el Hanco Eransandino en Argentina!
Eras las ventas efectuadas en los ltimos meses se est' concentrando en el
negocio inmobiliarios, donde, (unto a 5atorre, opera como Gr"o Ecs!! Due2os
de una superficie de &.H,, <ec$1re!s en C<icreo tienen entre sus! proyectos
el denominado "Chamisero" #ue abarcara ;&& hect'reas urbanizables en una
primera etapa, con una inversin Isegn se ha dichoI 9<& millones de dlares y
una calificacin prevista de 8!.&& viviendas
9
! 6or eso para 3ergio De Castro,
resulta crucial de #ue se decida la carretera de acceso nororiente a 3antiago! la
#ue le valorizara sus terrenos!
C!r(os C1ceres Con$rer!s
Bngeniero comercial, fue ministro de Dacienda desde el $= febrero $%.: hasta
febrero $%.=! 6osteriormente C'ceres fue ministro del Bnterior, desde el $8 de
noviembre de $%.. al $& de marzo de $%%&! Eambi*n fue presidente Hanco
Central entre abril de $%.< y agosto de $%.:!
Desde $%%$, preside el Bnstituto 5ibertad y Desarrollo! Da reconocido en
entrevistas #ue la GDB es el partido #ue m's lo interpreta en lo poltico! Cue
rector de la Gniversidad Adolfo Bb'2ez Ien $%%&I y despu*s permaneci como
vicepresidente e(ecutivo y profesor de la Gniversidad hasta hace unas semanas!
Carlos C'ceres se caracteriza por su activa presencia en directorios de grandes
empresas! 6reside la Com"!*:! C<i(en! de T!/!cos! otra de las mayores
empresas del pas, donde se calcula #ue el gerente general se eleva sobre los
diez millones de pesos l#uidos!
9 Diario ""strategia" <8 de (unio de <&&&!
6articipa tambi*n en el directorio de la multienda A(m!cenes P!ris, en
Bndustrias Alimenticias C!ro%%i cuyo presidente es -onzalo Hofill de CasoI,
entre otras
8
!
3egn un articulo de la revista /Fu* 6asa/ publicado en $%%8, Carlos C'ceres
en ese momento reuna $& directorios de sociedades annimas! "so le
significaba Isobre la base de datos de diciembre! de $%%9I un in-reso mens!(
superior a los +H mi((ones de "esos en moneda de ese momento, lo #ue lo
situaba entre los "directores top/ en el segundo lugar de ese ranTing!
Como otros de sus colegas e ministro, la presidencia del Bnstituto 5ibertad y
Desarrollo refle(a su inter*s poltico #ue tambi*n epresa en sus libros!
Eras la crisis de "nersisI"ndesa #ue significa la retirada del primer plano de
1os* OuraszecT, C'ceres fue designado "residen$e de( direc$orio de Enersis
en reemplazo del pol*mico e presidente! Desde abril de $%%: era el presidente
de la compa2a Chilectra +etropolitana ?conocida tambi*n como Chilectra 3!A!0,
uno de los centros neur'lgicos del poder el*ctrico #ue! encabezaba el e
gerente de la empresa 1os* OuraszecT! 6or eso, su designacin fue
considerada una frmula de continuidad en la! administracin del holding
el*ctrico! @o obstante, su presencia alta no perdur como en los otros
directorios en los #ue ha formado parte desde hace a2os! "l caso "nersis lo
envolvo hasta llevarlo a los tribunales donde el directorio de "nersis ha tenido
#ue dar cuenta de sus acciones!
Brno P<i(i""i Ir!rr1%!#!(
Bngeniero civil, asesor de Dern'n H,chi, cuando *ste fue ministro de Dacienda y
uno de sus me(ores amigos, fue secretario general de la Comisin de "nerga
entre mediados de los /8& y $%.=! 3e le considera uno de los cerebros de la
privatizacin de las empresas y de las medidas #ue apuntaron a la (ibarizacin
de la Gniversidad de Chile! Gno de los dise2adores de la privatizacin de la
electricidad y Itambi*nI uno de los primeros en privatizar la planta 6ilmai#u*n
#ue inaugur esta nueva modalidad!
3u participacin en la venta y en la compra de la central hidroel*ctrica
6ilmai#u*n fue uno de los primeros episodios pol*micos del proceso
privatizador! Desde $%.8 6hilippi fue director de esa empresa privati8,ada hasta
su venta hace unos meses!
Desde $%%& es el "residen$e de (! "ri#!$i%!d! C<i(-ener ?Compa2a Chilena
de -eneracin "l*ctrica0, actualmente llamada Gener, donde su gran amigo
8!n An$onio G%m1n Mo(in!re se ha desempe2ado durante el mismo
perodo como -eren$e -ener!(!
8 "Fu* 6asa" <9 de abril de $%%8!
-ener es una de las grandes empresas del pas, y la segunda en t*rminos de
generacin el*ctrica, despu*s de "ndesa! Hruno 6hilippi, a la vez, preside o es
director en otras empresas en las #ue el grupo tiene participacin, tanto en Chile
como en otros pases de Am*rica 5atina! As, es el presidente de Gener
In$em!cion!(, de C<i#or SA constituida en Colombia en $%%9, Qicepresidente
de -ener en Argentina, miembro del directorio de Ener-y Tr!de !nd Bin!nce
Cor"or!$ion! Asimismo, integra el directorio de Merc<!n$ Ener-y Gro" of
$<e Americ!s (nc! Me-!! "n todas esas empresas participa tambi*n Copec, la
mayor empresa privada del pas
.
!
"n la +emoria de Copec no se se2ala cu'nto perciben como =dicta/ los
integrantes de los directorios, como tampoco los sueldos de los e(ecutivos! 6ero
a la luz de encuestas y estimaciones efectuadas por empresas consultoras se
puede estimar #ue el gerente general, sera del orden de los $& a $< millones de
pesos al mes!
Hruno 6hilippi es actualmente conse(ero de la Socied!d de Bomen$o B!/ri( y el
presidente de Copec, Be(i"e L!m!rc! B!rros es e( "residen$e!
8!n Hr$!do Vic*!
Bngeniero civil y empresario! aun#ue durante muchos a2os tuvo ba(o perfil
pblico, 1uan Durtado es uno de los hombres claves en el proceso de
privatizaciones de empresas estatales y en el control del poder econmico #ue
se configur despu*s! Desarroll una amistad con Dern'n Hchi Huc desde los
tiempos de estudiante universitario y los vnculos se mantienen firmes hasta
hoy, 5a primero tarea #ue se le encomend fue realizar un perfil financiero de
las empresas estatales para su futura privatizacin!
"n el plano familiar! 1uan Durtado es cu2ado del dirigente de )enovacin
@acional, )icardo )ivadeneira ?casado con su hermana +ercedes0 y del
conce(al por Condes Carlos 5arran 6e2a ?casado con su hermana Qictoria0!
. +emoria de Compa2a de petrleos de Chile, Copec $%%%!
Cue 1uan Durtado #uien le present a Dern'n Hchi a 3ergio De Castro en
$%8;! "n la misma *poca Durtado entr al directorio de 3o#uimich, donde
desarroll amistad con el yerno del general 6inochet! 1ulio 6once 5erou!
3u actividad en los directorios de las empresas estatales continu en la d*cada
del /8&, en "ndesa donde estuvo hasta $%.<! "n Chilectra, donde fue director
desde $%88 hasta $ %. $, v ya en los /.&, fue el primer presidente de Chilemetro
en $%.< y $%.:!
6osteriormente particip activamente en la privatizacin de Chil#uinta, una de
las tres empresas en #ue el e#uipo econmico dividi a la antigua Chilectra
+etropolitana ?Chilmetro0! 4btuvo primero el ., $> de las acciones de y luego
obtuvo $<$>! "sa situacin le permiti tomar el control de la gestin de la
empresa el*ctrica #ue provee de energa a la Fuinta )egin, (unto al
empresario "duardo Cern'ndez 5en Imuy ligado a su familiaI con #uien dise2
la epansin y consolidacin de esa empresa!
Bnstalaron en la gerencia general de Chil#uinta a R:c<!rd BAc<i,! hermano de
Dern'n, #uien a lo largo de los a2os se ha transformado en el brazo derecho de
Durtado,
Cuando Durtado ad#uiri Ia nombre de Chil#uintaI un pa#uete accionario
correspondiente al $;> de "ntel, traslad a )ichard Hchi a la gerencia general
de la compa2ia de telecomunicaciones! "n ese momento, design en Chil#uinta
a M!rcos BAc<i Bc, el tercero de los hermanos, #uien actualmente es gerente
general del Consorcio N!cion!( de Se-ros y "residen$e de (! Asoci!ci0n
de Ase-r!dores.
Dacia fines del gobierno militar 1uan Durtado se benefici con otra privatizacin
poco conocida pblicamenteP! el yacimiento Pn$! de Co/re #ue era de la
"mpresa @acional de +inera ?"nami0 y #ue pas a ser controlada por Durtado!
Ha(o la denominacin "6ucobre" el yacimiento ubicado en la Eercera )egin es
hoy una sociedad minera de la familia Durtado #ue la controla a trav*s de la
sociedad 6acfico Q )egin, propietaria del ;8> de las acciones,
Asimismo! 1uan Durtado incursion en los ltimos a2os en la privatizacin de las
empresas sanitarias y alcanz un %,9> de A-!s Qin$! y un 9$> de A-!s
D;cim!.
Durtado, tiene a la vez, una participacin accionaria en Copec #ue ha venido
aumentando! A la vez, tiene intereses en el campo inmobiliario ?6or e(emplo, en
el loteo 5as Hrisas de 3anto Domingo0!
Gna importante operacin efectuada en el ltimo tiempo por Durtado y #ue lo
consolid entre los grandes grupo fue la ad#uisicin de un ;8> de
Cruz Hlanca 6revisin y 3eguros a +anuel Cruzat! 5a operacin estimada, en
<&& millones de dlares lo convirti en el propietario de las empresas m's
valiosas del grupo Cruzat, entre las #ue estaba la Bsapre Cruz Hlanca O las
AC6s de Cruzat en el eterior! 6osteriormente vendi la Bsapre y se #ued con
la parte de seguros!
"l holding contralor pas a denominarse Pre#isi0n y Se-ros 3PDS0 y nombr
a su amigo Dern'n H,chi presidente de la compara! Con posterioridad, (unto a
Hanvida, del grupo Cern'ndez 5en, ad#uiri al HanTers Erust e( Consorcio
N!cion!( de Se-ros de Vid!! A la vez, crearon el Consorcio Cinanciero Idel
#ue actualmente es parte el Consorcio @acionalI #ue ingres al 6acto del Hanco
de Chile! asociado con el grupo 6enta! +'s tarde designaron ! M!rcos BAc<i
Bc como gerente general del Consorcio Cinanciero!
Diversos ranTing efectuados por medios de comunicacin han situado a Durtado
como la persona #ue contabiliza m's directorios de empresas a su haber! "ntre
otros, es el presidente de la privatizada En$e(, miembro del directorio de Co"ec
y de So9imic<! Eodas est'n entre las grandes empresas del pas, con
elevados sueldos gerenciales y suculentas dietas de directorio! "n empresas de
esa envergadura se calcula #ue el sueldo bruto de un gerente general estara
entre los $= y los <& millones de pesos al mes en t*rminos brutos y #ue el
li#uido no ba(ara de los diez millones!
8(io Ponce Lero
Bngeniero forestal, fue casado con Qernica 6inochet Diriart! Desde el $& de
(unio de $%8. fue presidente de Celulosa Constitucin ?Celco0 #ue estaba en
manos del estado, 4cup ese cargo hasta $%8%, cuando Celco fue licitada!
"n (ulio de $%8% 6once 5erou fue designado gerente de empresas de la Corfo y
estuvo en esa posicin hasta abril de $%.:, cuando fue designado gerente
general de la Corfo! 6ero alcanz a estar slo unos meses ya #ue el $; de, (ulio
de $%.: tuvo #ue renunciarR tras un gran esc'ndalo suscitado por la poca
transparencia en torno a su r'pida forma de hacer fortuna!
Aparte de sus cargos en el 'mbito forestal, 6once 5erou particip activamente
en los directorios de las empresas pblicas! Oa en $%8% fue designado
presidente de dos importantes empresasP la Compa2a de Eel*fonos y la
Bndustria Azucarera @acional ?BA@3A0! "n ambos cargos se mantuvo hasta
$%.<! Desde $%.& a $%.: fue presidente de 3o#uimich!
"n $%.<! paso a ser tambi*n vicepresidente de "ndesa! "n ese momento el
presidente de la empresa el*ctrica era Dern'n Hchi!
6ero debi de(ar todos esos cargos en! (ulio de $%.:! 6or ese entonces ya se
saba de las inversiones #ue habla hecho siendo funcionario pblico #ue lo
hicieron propietario de tierras v animales a lo largo del pas! "ntre los #ue se le
conocan, estaban el fundo 6uyehue en la comuna de "ntre 5agosR "l Cardenal
(unto a 6eyehue, Qista Dermosa, cerca de Eemuco y otras propiedades como
un establecimiento de cultivo de choros zapato en Eolt*n!
"l <: de agosto de $%.: 1ulio 6once 5erou present su renuncia a la
presidencia del directorio de 3o#uimich, donde estaba desde $%.$!
"s un hecho evidente #ue a 1ulio 6once 5erou sus cargos pblicos y sus lazos
familiares le ayudaron a cohesionar una prspera posicin econmica! Cuando
tuvo #ue ale(arse de la actividad pblica la tarea ya estaba hechaP ya haba
logrado amarrar una bien armada red de familiares y socios #ue Icon la venia de
militares y del e#uipo econmico civilI alcanz hasta los principales puestos
e(ecutivos hasta las empresas estatales m's importantesP Codelco Idonde su
socio P!$ricio Con$esse lleg a ser vicepresidenteI, So9imic< y CAP!
6recisamente cuando 6once 5erou tuvo #ue sumergirse! apareci a la! cabeza
del grupo el entonces vicepresidente de Codelco 6atricio Contesse -onz'lez
#ue ehiba a esa altura una carrera tan meterica como !multifac*tica,
estrechamente ligada al yerno del general 6inochet!
@o obstante, en $%.8 1ulio 6once 5erou reapareci en gloria y ma(estad con la
privatizacin de 3o#uimich, la empresa productora de salitre y yodo de la #ue
haba sido e(ecutivo en representacin del "stado!
1unto a su grupo encabez la privatizacin de productora de salitre natural y
yodo! Gna herramienta clave en ese proceso ha sido la sociedad de inversiones
6ampa Calichera, #ue es el principal accionista de 3o#uimich y est' ba(o el
control de 6once 5erou!
Desde $%.8! 8(io Ponce Lero es "residen$e de So9imic< y su socio
P!$ricio Con$esse, el gerente general de la empresa #ue cuenta con m's de un
milln de hect'reas de propiedad minera y ha diversificado su produccin
incursionando hacia el litio v el cemento!
3lo por concepto de dietas de directorio 6once 5erou obtuvo durante $%%% casi
:&& millones de pesos ?7<%<!9&:!;=%0! en su calidad de presidente del holding
3o#uimich y de las finales @itratos, 3F+F y 3alar!
"n la misma empresa su hermano "ugenio 6once ocupa el cargo de
vicepresidente comercial! 3obre la remuneracin suya ni del resto de los
e(ecutivos se informa en la +emoria!
8os; Pi*er! Ec<e*i9e
"l caso de 1os* 6i2era es especial! 3u obsesin por la reforma provisional #ue
ide para Chile lo ha llevado a recorrer el mundo tratando de #ue se apli#ue un
modelo similar, con un entusiasmo #ue no decae con el correr de los a2os!
Bngeniero comercial, fue ministro del Eraba(o y 6revisin 3ocial desde el <9 de
octubre de $%8% hasta el <% de diciembre de $%.&! Durante esa *poca fue autor
del denominado 6lan 5aboral y, (unto con Dern'n H,chi y +iguel Satz, dise2 la
)eforma 6revisional #ue entr a regir en mayo de $%.$! Desde enero de $%.$,
1os* 6i2era se desempe2 como minisitro de +inera! "stuvo en ese cargo
hasta $%.< y fue tambi*n el principal autor del Cdigo de +inera!
Desde diciembre, de $%.8 fue presidente de la privatizada Chilemetro Isurgida
de! la divisin de Chilectra previa a la privatizacinI #ue despu*s pas a
llamarse "nersis! "n $%%< y $%%: 6i2era fue miembro del directorio de "ndesa,
en representacin de "nersis y una de las figuras claves de la nueva
administracin de "ndesa en la primera etapa de su privatizacin! 3e le vea
como uno de los "cerebros" tras la operacin de toma de control de "ndesa!
1os* 6i2era #ue fue creador del sistema de previsin privada! constituido por las
AC6 ?Asociaciones de Condos 6revisionales0 afianz su posicin en "ndesa, a
fines de los /.& gracias, precisamente, a los directores #ue representan a las
AC6, +'s tarde, no obstante de( ese directorio y se distanci de su amigo 1os*
OuraszecT a #uien critic pblicamente por la operacin con "ndesa "spa2a en
$%%8!
Eras un fugaz paso por la actividad poltica ?fue elegido conce(al en las
elecciones municipales de $%%: por la comuna de Conchal y posteriormente
renunci a su cargo y postul a la )esidencia de la )epblica, donde obtuvo
alrededor de un 9> de los votos0 en el ltimo perodo se ha dedicado a los
negocios y a consultaras internacionales! Qia(a por todo el mundo destacando
las venta(as del sistema privado de pensiones #ue *l dise2 y asesorando a
gobiernos y grupos particulares!
"n los ltimos meses se ha dedicado especialmente a "vender/ su reforma
previsional en "stados Gnidos, desde el Bnstituto Cato, donde se afirma #ue el
programa de privatizacin provisional se ha convertido en uno de los programas
estrella de la entidad! 6i2era confa en #ue si resulta elegido 6residente de
"stados Gnidos -eorge Hush 1r! su reforma sea aplicada
%
!
% )evista "Fu* 6asa" <: de septiembre de <&&&!
A(#!ro S!ie< BendecG
Bngeniero comercial, prorrector de! la Gniversidad de Chile y e decano de la
Cacultad de "conoma! Bntegr los directorios de diversas empresas del "stado,
fue asesor del e#uipo econmica y se te conoca como persona de gran
influencia especialmente entre los militares!
Aparte de la Gniversidad, inici sus actividades empresariales en 3ogeco y en la
consultora "consult #ue tena con otros colegas!
"ntre $%.< y $%.= estuvo en el directorio de la "mpresa @acional de "plosivos,
"nae y entre $%.: y $%.= Bntegr el directorio de Chilgener, antes de la
privatizacin de esta empresa #ue naci de la divisin de Chilectra!
Dacia $%.9, en pleno proceso privatizador se le se2alaba como integrante del
grupo #ue fue denominado "los Eucanes", todos funcionarios y asesores del
gobierno militar #ue dise2aron y e(ecutaron las privatizaciones de las e
empresas del "stado!
5uego pas al Hanco 4sorno cuando el grupo AbumohorISassis tom el control
de la entidad! Durante varios a2os fue el gerente general y despu*s
vicepresidente!
+'s tarde fue socio del e ministro 3ergio de Castro y 1uan Carlos 5atorre en el
Hanco 4sorno, la AC6 6rovida y el consorcio periodstico Copesa!
"n $%%% traspas 6rovida al banco espa2ol Hilbao Qizcaya #ue despu*s se
fusiono con el Argentaria! "l grupo 3aieh #uedo con un importante pa#uete
accionarlo del HHQA y como asesor previsional de la entidad para Am*rica
5atina!
Al mismo tiempo, encabeza el grupo #ue controla el banco Corpbanca y la
compa2a de seguros Corpvida!
"n (unio de <&&& le compr a 3ergio y de Castro y 1uan Carlos 5atorre Daz
su parte en Copesa, #ue edita los diarios /5a Eercera/, /5a Cuarta", y la
)evista Fu* 6asa"!
8os; Ir!s%cecG Troncoso
Eras su estrepitosa cada en agosto de $%%8 despu*s de la venta de "ndesa,
pocos hubieran apostado a ama reaparicin tan pronta de 1os* OurasczecT
Eroncoso, el e zar de la electricidad/, @o obstante, primero levant su voz en
reuniones empresariales y polticas y ya desde octubre de $%%% empez
pblicos sus negocios en distintas 'reas, mientras an no se define su situacin
(udicial! 3imult'neamente, circulaban las versiones de #ue habra sido uno de
los principales financista de la campa2a presidencial de su amigo 1oa#un
5avn!
+ilitante de la GDB, OuraszcecT se mostr eufrico celebrando "el triunfo" de su
candidato el $< de diciembre de $%%%, tras conocer los resultados de la primera
vuelta de la eleccin presidencial! -ran amigo de "rnesto 3ilva Hafalluy, hombre
clave de la campa2a de 1oa#un 5avn, OurasczecT, #uien haba estudiado
Bngeniera en la Gniversidad de Chile, fue Icomo 5avn discpulo de +iguel Sast!
Cor(ado profesionalmente en 4depl'n a fines de los /8&, lleg a ser subdirector
en $%.<! Desde 4depl'n pas a ser e(ecutivo de confianza de las entonces
empresas estatales el*ctricas y luego particip en el dise2o privatizador para
finalmente armar sociedades #ue le partieron #uedarse con ellas!
Bngeniero civil de la Gniversidad de Chile, :% a2os! Discpulo de +iguel Satz, se
for( en 4depl'n, donde lleg a ser subdirector en $%.<! "s otro de los artfices
de la privatizacin de la electricidad, y fue tambi*n parte del grupo denominado
"tucanes"! Desde 4depl'n pas a ser e(ecutivo de confianza de las entonces
empresas estatales el*ctricas y particip en el/ dise2o privatizador para
finalmente armar sociedades #ue le permitieron #uedarse con ellas!
"n noviembre de $%.:, fue designado gerente general de la entonces empresa
estatal Chilemetro, presidida por 1uan Durtado Qicu2a, otro hombre de
confianza de Dern'n H,chi! Desde ese puesto clave encabez el proceso
privatizador de la compa2a de electricidad y se privatiz con ella!
"n (ulio de $%.8 impuls la fabricacin de sociedades #ue se conoci como
"operacin chispitas"! A trav*s de ese procedimiento, OuraszecT y otros $8
e(ecutivos tomaron el control de las sociedades inmobiliarias 5uz y Cuerza y 5os
Almendros generadas en nombre del "capitalismo popular"! Con ello, alcanzaron
el poder en la propia Chilemetro, hoy llamada "nersis! -racias a "nersis,
llegaron al control de la "ndesa! Eras la (unta de accionistas de abril de $%%$,
OuraszcecT de( la gerencia general de Chlemetro para asumir, (unto a 1os*
6i2era como director de la "ndesa privatizada! Desde all tuvo en sus manos las
redes de la energa el*ctrica en Chile hasta agosto de $%%8, cuando debi de(ar
sus cargos en medio del esc'ndalo nacional despertado por su fallida
negociacin con "ndesa "spa2a!
1unto a otros e e(ecutivos de "nersis como M!rcos ?y(/er/er-= Arsenio
Mo(in!= Ed!rdo G!rde((!= M!rce(o Bri$o= Br!ncisco Mon%0n I A(fonso
Torre!(/!, en esta nueva OurasczecT est' operando a trav*s de dos
sociedadesI 6rospecta y 5atinluz!
Pros"ec$! tiene por finalidad desarrollar varios proyectos de inversin y crear
empresas! Concret sus planes de ingreso al negocio inmobiliario al echar a
andar un proyecto residencial en terrenos ad#uiridos en 5a Dehesa al Comple(o
S!n$!rio de( V!((e #ue era de la inmobilaria +anso de Qelasco #ue perteneca
al conglomerado "ndesa!
L!$in(% opera en Argentina! 3e asoci con empresarios canadienses para
eplotar un mineral de oro y plata en la provincia de @eu#u*n! "l proyecto #ue
est' desarrollando +inera Andacollo -old ?+agsa0 es controlado por L!$in(%
#ue tiene el 8;> de la propiedad del proyecto #ue estaba en marcha blanca en
diciembre de $%%% para entrar en eplotacin al comenzar el <&&&, "l <;&>
restante de las acciones est' en manos canadienses!
Asimismo, a fines de diciembre de $%%% se inform #ue OuraszecT tras comprar
un &J=KL de las acciones de la tradicional empresa CIC, a trav*s de la
Bnmobiliaria 3anta Cecilia asuma como director de esa compa2a dedicada a la
fabricacin de muebles! CBC est' ba(o el control de Cernando 5arran 6e2a
?$.,.$$Uo0 y de 5eonidas Qial "cheverra ?=&,;&Uo0, amigo de! OuraszecT y
vinculado antes a negocios!
"ntre tanto, lo #ue fue denominado "el robo del siglo", donde el e zar de la
electricidad aparece como principal responsable an no es cosa (uzgada! 5as
causas contra OuraszecT y los recursos de su defensa an est'n debati*ndose
en los tribunales!
Ernes$o Si(#! B!$!((y
Actualmente Rec$or de (! Uni#ersid!d de( Des!rro((o es el mayor de nueve
hermanos entre los #ue est' el e ministro del Eraba(o y directivo de Han
m*dica M1Mimo Si(#!= y 8os; An$onio, casado con la dirigente de la GDB
+arcela Cubillos!
+uy primo a +iguel Satz, fue (efe del Departamento de "studios y del
Departamento de 6lanes de 4deplan! Despu*s fue subdirector de 4depl'n,
#ice"residen$e de (! Comisi0n C<i(en! de( Co/re , desde donde intent llevar
a cabo un plan para Iprivatizar Codelco! 6ero fracas en el intento al toparse
con la resistencia militar, encabezada en a#uel entonces por el general -astn
Crez! 6osteriormente, se dedic a la ENAP de donde sali en $%.:, cuando
cayeron en desgracia ItemporalmenteI los Chicago boys y debieron replegarse
a la actividad privada o acad*mica unos, a puestos de menor figuracin otros! "l
proceso privatizador #ued as estancado por un perodo,
"n su perodo en "nap instaur la poltica de filiales de la empresa estatal y la
poltica de indemnizaciones a #uienes de(aban una de ellas!
6ero 3ilva Hafalluy siempre estuvo vinculado a la privatizacin de las empresas
del "stado, en particular a las de energa el*ctrica! Antes, haba intentado llevar
adelante un plan para privatizar Codelco desde su puesto de vicepresidente de
la Comisi0n C<i(en! de( Co/re! +ilitante de la GDB y muy religioso, lo mismo
#ue 5avn, "rnesto 3ilva es el padrino de bautismo de la menor de las hi(as del
e candidato presidencial, Calificado como muy inteligente y traba(ador
incansable, haba acompa2ado a 5avn en sus anteriores campa2as y a Carlos
Hombal en la #ue lo transform en senador por 3antiago!
3e afirm durante la reciente campa2a presidencial #ue "rnesto 3ilva, estratega
program'tico de la campa2a derechista y tesorero del Comando, es el hombre
#ue m's influye en 5avn" y "el nico #ue puede gritarle a 5avn/!
$&
3us lazos de amistad con Se/!s$i1n Pi*er! I#uien lo llev a 5adeco en $%.9,
donde fue gerente despu*s de salir de "@A6, durante varios a2os y con 8os;
Ir!s%ecG, con #uien traba(a en "ndesa desde $%%;, son una muestra de los
significativos contactos del mayor de los hermanos 3ilva! Hafalluy!
8os; Ir!s%ecG, llev a su vez a Ernes$o Si(#! corno gerente de "ndesa
"nerga y como gerente general de la empresa Pe<enc<e Ifilial de "ndesaI en
$%%;! "se mismo a2o 3ilva pas a ser el sugerente general de Endes!!
"n los hechos era el brazo derecho de OuraszecT en el conglomerado el*ctrico!
Desde esa *poca, particip en los directorios de varas empresas de ese grupo
controlado por OuraszecT hasta despu*s de la cada de su amigo! Dasta $%%.
3ilva presida la Inmo/i(i!ri! M!nso de Ve(!sco Idel mismo grupo "nersisI y la
sociedad T2ne( e( Me(0n y era director de Endes! y Enersis!
3u influencia en el conglomerado el*ctrico, actualmente en manos de "ndesa
"spa2a, perdur ya #ue 3ilva permaneci como director de "nersis, en
representacin de la ABP C"rm, controlada por el grupo 6enta!
Adem's de ser socio y rector de la Gniversidad del Desarrollo, "rnesto 3ilva es
presidente del directorio de (! Com"!*:! de Se-ros Gener!(es ISE5L!s
Am;ric!s, cuya propiedad tambi*n es mayoritariamente del grupo 6enta!
$& "5a Eercera" <9 de octubre de $%%%, crnica sobre "rnesto 3ilva, del periodista -uillermo Didalgo,
titulada ""l nico #ue puede gritarle a 5avn"!
DE AIER A HOI
EN QUE ESTAN LOS HOMBRES DE LAS
PRIVATI?ACIONES
D4+H)"3 D"CB3BQ43
NOMBRE CARGO DURANTE EL UBICACION ACTUAL
REGIMEN MILITAR
Hern1n BAc<i +inistro de Dacienda .=I.% 6residente 6revisin y
3eguros! Qicepresidente
De 3o#uimich!
Eerranova y de
6ilmai#u*n! Director de
Calabella, +adeco,
Cecinas 3an 1orge,
"ntre otras!
Ser-io de C!s$ro +inistro de "conoma 3ocio "csa! Actividad
8;I89 y de Dacienda Bnmobiliaria
89I.<
C!r(os C1ceres +inistro de Dacienda 6reside Ca! Chilena de
.:I.=! +inistro del tabacos! Director de
Bnterior ..I%& Almacenes 6ars y de
Carozzi!

Brno P<i(i""i 3ecretarios de Comisin 6reside Chilgener y
@acional de "nerga participa en directorios
8=I.&! Asesor de Dern'n de diversas filiales!
H,chi! 3ocio y Director Conse(ero de la
de 6ilmai#u*n al 3ociedad de Comento
privatizarse! Cabril ?3CC0!
8!n Hr$!do Asesor H,chi y director 6residente de "ntel,
de empresas pblicas Director de 6ucobre,
3o#uimich y Copec!
P!/(o B!r!on! +inistro de "conoma )ector Gniversidad Cinis
?89I8. y ..I.%0 Eerrae!
8or-e C!!s L!m! +inistro de Dacienda Director del Hanco de
$%8=I89 Bnversiones!
Ernes$o Si(#! B!f!((y Qicepresidente de )ector de la Gniversidad
Chilcobre! -erente del Desarrollo, Director
-eneral de "@A6 de "nersis, 6residente
?.<I.:0! de la Ca! de 3eguros
B3"I5as Am*ricas!
PARTICIPARON EN EL PROCESO
1unto a los hombres decisivos, hubo otros #ue participaron en el proceso de
privatizacin y #ue hoy ostentan importantes cargos en empresas privatizadasR
o en grupos privados #ue crecieron gracias a la privatizacin! "l siguiente es un
cuadro resumen de algunos de ellos,
NOMBRE CARGO REGUMN MILITAR UBICACINN ACTUAL
M!rcos BAc<i Bc -erente de Chilectra y -erente de Consorcio
Chilgener Cinanciero y 6residente
Asociacin
de Aseguradoras!
Ric<!rd BAc<i -erente de Chil#uinta -erente general de "ntel!
P!$ricio Con$esse 3ubgerente de "nacar! -erente -eneral de
Gon%1(e% Qicepresidente de 3o#uimich 3o#uimich, Director de
?.&I.$0 y 5aboratorios Chile otras empresas del
?.<0! Director e(ecutivo de -rupo!
CA6 ?.:0 Qicepresidente
"(ecutivo /de Codelco ?.=I.80
A(#!ro Donoso B!rros 3ubdirector de 4deplan, Director de 6rovida!
3ubsecretario de 3alud, Director de Corpbanca
+inistro Director de 4deplan
?.$I.<0!
Mi-e( An-e( PodCe 3ubsecretario de la Qivienda Director de 6rovida!
?.:I.=0! +inistro de la Qivienda +iembro del directorio de
?.=I.%0! +inistro 3ecretario Copesa y de la 1unta
-eneral de -obierno ?.=I.%0! Directiva de la
Gniversidad! Andr*s Hello
8!n An$onio G%m1n 6residente de Conycit y -erente general de Chilge
+inistro de "ducacin! 6residente de -ener Colo
Qicepresidente de Chivor,
Director de Eermoandes,
Andes, 3etegsa, "nergy E
And Cinance Corp!y "cog
Gon%!(o I/1*e% -erente de Cerveceras Gnidas 6residente de Hanm*dca
L!n-(ois 5a fusin con Qidatres0
Director de 6unta del
Cobre! Bntegra directorio
Clnica 3anta +ara!
8or-e Se(me ?!ror Decano de la Cacultad de -erente -eneral de Corpl
"conoma de la "G"! Director Bntegra 1unta Directiva
De 6resupuesto! de G! Andr*s Hello!
C!r(os A(/er$o D;(!no Asesor de +in! 3alud ?88I8.0 +iembro del directorio de
Hanco de Chile! de la AC6
Cuprum y vicepresidente
de la Bsapre Hanm*dica
?fusionada con Qida Eres0
C!r(os E-enio L!#:n 3uperintendente de 3eguros Qicepresidente del Hanco
6residente Consorcio @acional Chile! 6reside "mpresas
de 3eguros! 6residente Bntegra directorio de AC6
Ca B3"I3eguros De Qida Cuprum e Bsapre
Hanm*dica fusionada!
Hern1n BeIi"e Err1%ri% Qicepresidente del Hanco +iembro directorio de
Central ?8$I.$0! +inistro de Chilectra!
+inera ?.<0! 3ecretario
-eneral de -obierno ?.<I.:0!
8!n C!r(os M;nde% Director del 6resupuesto Director de lansa,
Director de Corestal
Eerranova, Director
De 5as Am*ricas Ca! de
3eguros!
CAPITULO II
SILVA= L!#:n I LA ENAP
Aun#ue parezca digno de una pieza de teatro surrealista m's #ue parte de la
realidad del Chile de los ltimos <; a2os, es posible encontrar al
ncleo duro de la GDB, el partido opositor #ue hoy trata de (uzgar a moros y
cristianos por la gestin de las empresas del "stado, en el centro mismo de una
de las empresas #ue ha estado en el centro de la pol*micaP la "mpresa
@acional del 6etrleo, "@AI6,
3in dudas #ue la mirada privatizadora sobre la "@A6 creada por el estado de
Chile no es una novedad surgido a raz de las suculentas indemnizaciones
reveladas en las ltimas semanas!
5a historia se remonta a m's de <& a2os atr's, cuando no haba prensa #ue
pudiera conocer si#uiera lo #ue ocurra ni Congreso #ue siguiera los pasos de
los e(ecutivos de las empresas del "stado! O tiene como protagonistas del
primer plano nada menos #ue a importantsimos persona(es de hoy, todos
integrantes de lo #ue se ha denominado el grupo 6enta, es decir, uno de los
ncleos duros del poder poltico, econmico y! comunicacional de la GDB y su e
candidato presidencial, ahora candidato I!:! alcalde por 3antiago, 1oa#un 5avn
Bnfante!
"l <8 de diciembre! de $%8% asumi como gerente general de la "@A6 el
economista Ernes$o Si(#! D!f!((y, uno de los lugartenientes del entonces
subdirector de 4deplan e idelogo del modelo econmico neoliberal, +iguel
Satz, #uien en el ltimo ha sido conocido como el gran estratega de 1oa#un
5avn!
"n ese momento era +inistro de Dacienda Ser-io De C!s$ro y presida la
"mpresa @acional del 6etrleo el entonces ministro de Miner:! 8os; Pi*er!
Ec<e*i9e! Gnos meses antes, en (unio de $%8%, habla ingresado al directorio
el yerno del general 6inochet, 8(io Ponce Lero, #uien era vicepresidente de
la Corfo!
Ponce Lero, #uien en (ulio de $%8% haba asumido como gerente de empresas
de la Corfo, estuvo en ese cargo hasta abril de $%.: cuando pas a ser gerente
general! Desde fines de los /8& participaba, a nombre de la Corfo, en los
directorios de empresas pblicasP en la Compa2a de Eel*fonos y en la Bndustria
Azucarera @acional ?Bansa0, donde estuvo desde $%8% hasta $%.<! Desde $%.&
a $%.: fue presidente de 3o#uimich! 3imult'neamente, desde $%.< era el
vicepresidente de "ndesa cuyo presidente era Dern'n H,chi!
"l $; de (ulio de $%.: el e yerno del general pinochet debi renunciar a la
gerencia general de la Corro, tras un gran esc'ndalo suscitado por su r'pida
forma de hacer fortuna! Acusado de "enri#uecimiento ilcito", tuvo #ue de(ar
todos sus cargos pblicos! 3in embargo, tres a2os despu*s, despu*s de un
proceso iniciado por la misma Corfo #ue estaba por a#uellos a2os ba(o tutela
militar y en el #ue se hizo parte el Conse(o de Defensa del "stado, obtuvo un
veredicto favorable de los tribunales de (usticia y prosigui su Ivida de negocios!
Gnos a2os despu*s volvera como due2o principal a la privatizada 3o#uimich de
la #ue haba sido presidente hasta el <: de agosto de $%.:!
Si(#! Bnf!((y en (! ENAP
Ha(o la -erenci! -ener!( de Ernes$o Si(#! B!f!((y en $%.$ se form el
holding "@A6 y se dise2 la divisin en finales! "sta frmula era implementada
por la misma *poca por el e#uipo econmico del gobierno militar en otras
empresas del "stado como primer paso hacia la! predestinacin 6ero en el caso
de "@A6, al igual #ue Codelco, haban #uedado su(etas a un r*gimen especial
en la Constitucin de $%.&, ya #ue en sectores militares no era vista con buenos
o(os su privatizacin por razones estrat*gicas!
@acieron as dentro del comple(o encabezado por la "mpresa @acional de
6etrleo, las siguientes filialesO ENAP M!-!((!nesP Pe$roM S.A. Refiner:! de
Pe$r0(eo, con sede en EalcahuanoR Refiner:! Pe$r0(eo de Conc0n 3!A!, (!
Em"res! A(m!cen!dor! de Com/s$i/(es L$d! 3Em!(coQ, y la Em"res!
Pe$ro(er! de( P!c:fico, constituida como sociedad annima el $& de marzo de
$%.$!
Desde $%.$, ba(o el mandato de Ernes$o Si(#! B!f!((y, se estableci como
poltica de la empresa fini#uitar y pagar en forma previa al traspaso el total de la
indemnizacin acumulada hasta esa fecha! 3e ha argumentado por la propia
"@A6 a raz de las controversias actuales #ue *sta era una pr'ctica frecuente
en el sector privado #ue permite iniciar una nueva relacin laboral con la
respectiva empresa!
Ernes$o Si(#! B!f!((y, gerente general durante todo ese perodo en #ue
6once 5erou estaba a la cabeza de Corfo, de( ese cargo el $8 de agosto de
$%.:! Al mismo tiempo, estuvo en otros directorios del holding como es el caso
de la "mpresa 6etrolera del 6acfico!
Al retirarse de la "@A6 el e gerente general debi recibir una importante
indenm8,acin, pero !,u! li#uidacin nunca se ha hecho pblica, como tampoco
el monto por dietas de directorios #ue *l y numerosos prohombres del r*gimen
militar recibieron!
L!#:n y Ir!s%ecG
4tros nombres de /connotados y vigentes hombres de la derecha chilena
surgieron en los directorios de las finales de las empresas "@A6 en la era de
"rnesto 3ilva! As se comprueba al revisar los directorios de los a2os /.&!
"l lder de la GDB y actual candidato a alcalde por 3antiago, 8o!9:n L!#:n
Inf!n$e fue presidente del directorio de Pe$roM S.A. Refiner:! de Pe$r0(eo, la
)efinera de Ealcahuano, durante los a2os $%.$ y $%.<, segn consta en las
+emorias de esa empresa!
"n el directorio de Pe$roM estaba asimismo en esos a2os el e zar de la
electricidad, tambi*n activo dirigente GDB, 8os; Ir!s%ecG Troncoso, #ue por
estos das se encuentra en serios aprietos con la (usticia tras el controvertido
caso Chispas! -erente general de 6etro era Hor!cio Cos$! Cos$!, padre de la
investigadora del Bnstituto 5ibertad y Desarrollo, )oana Costa!
Con fecha <9 de agosto de $%.:, tras la salida de la gerencia de 3ilva Hafalluy,
se efectu un "enro#ue" en el directorio de 6etro y 8o!9:n L!#:n renuncio
como presidente, mientras se mantena como director, y Ir!s%ecG "!s!/! !
ser "residen$e!
4tra de las filiales, la Refiner:! de Pe$r0(eos de Conc0n luce entre sus
directores ese mismo a2o $%.< al actual diputado de la UDI 8(io Di$$/orn
Cord!, uno de los portavoces en las crticas al gobierno concertacionista en el
episodio de las indemnizaciones!
"n la Em"res! A(m!cen!dor! de Com/s$i/(e= Em!s!, presidida "or Ser-io
Vi!( B!2nde% integraba el directorio, en los a2os $%.< y $%.:, el e Director de
6resupuesto del gobierno militar, 8or-e Se(me ?!ror, uno de los brazos
derechos del economista y due2o del consorcio Copesa, A(#!ro S!ie<
BendecG #uienes a fines de esa d*cada se dedicaran a gestionar el B!nco
Osorno y despu*s a Cor"/!nc!, entre otras actividades!
L! Uni#ersid!d de( Des!rro((o
Cue en Concepcin donde surgi uno de los focos de lo #ue despu*s se
conocera como grupo 6enaP la Uni#ersid!d de( Des!rro((o, fundada a
mediados de los /.& por 8o!9:n L!#:n= Ernes$o Si(#! B!f!((y, el gran
estratega de su comando presidencial y los dos m's prominentes hombres del
grupo en el 'mbito financieroP C!r(os A(/er$o D;(!no A//o$$! concu2ado de
"rnesto 3ilva y actuar vicepresidente del Hanco de Chile y su socio C!r(os
E-enio L!#:n G!rci!5Hido/ro!
5a vida laboral de 1oa#un 5avn se haba iniciado en el sector pblico durante
el gobierno militar y se relaciona con la antigua y estrecha amistad con "rnesto
3ilva Hafalluy, 3ilva fue profesor de 1oa#un 5avn en el Bnstituto de "conoma
de la Gniversidad Catlica y lo llev a traba(ar con *l a 4deplan, (unto al
fallecido economista +iguel Satz, uno de los idelogos del modelo econmico
del r*gimen militar 4depl'n en esa *poca era sede de estudios estrat*gicos y
semillero de (venes economistas #ue llegaran a ser importantes funcionarios
del r*gimen militar e impulsores de un nuevo modelo de sociedad!
+iguel Satz era subdirector de 4deplan y uno de los lderes del gremialismo,
4tro de los integrantes del grupo era 1os* OuraszecT! Despu*s 5avn fue a la
Gniversidad de Chicago donde hizo un master en "conoma! De regreso! fue
designado decano de la Cacultad de "conoma de la Gniversidad de
Concepcin, intervenida por el gobierno militar, donde estuvo entre $%8% y
$%.$!
5avn debi de(ar esa casa de estudio despu*s de un fuerte altercado con el
entonces rector delegado -uillermo Clericus! Eras esa disputa, el grupo fund la
universidad privada y 5avn asumi como decano!
"ntretanto 5avn desde $%.$ habla sido, a la vez, el editor de la seccin
""conoma y @egocios" de ""l +ercurio" y despu*s, en $%.:! pas a ser (efe de
informaciones del matutino!
"n el decanato de la Gniversidad del Desarrollo lo sucedi Cris$i1n L!rro(e$,
actual director e(ecutivo del Bnstituto 5ibertad y Desarrollo, Eambi*n 5arroulet
haba sido socio fundador y codue2o del establecimiento, lo mismo #ue
Bederico V!(d;s L!fon$!ine= Bngeniero civil y empresario muy cercano a
1oa#un 5avn! 5arroulet, #uien hoy desde su tribuna de Director del Bnstituto
5ibertad es uno de los #ue lleva la voz cantante de la prvatizacin de la "@A6 y
las dem's empresas del estado a propsito de las indemnizaciones, haba Isido
director tambi*n de la empresa estatal pero en $%.., al terminar el r*gimen
militar!
"ntre tanto! en octubre de $%%% la Gniversidad del Desarrollo abri sede en
3antiago, en Avenida 5as Condes $<=:., tras ad#uirir la Gniversidad de las
Condes #ue enfrentaba serios problemas econmicos!
Desde ese a2o tambi*n es presidente del Conse(o Directivo, el e ministro de
Dacienda Hern1n BAc<i Bc, "l rector es Ernes$o Si(#! B!f!((y y prorrector
es Bederico V!(d;s L!fon$!ine! Despu*s de su derrota en las elecciones
presidenciales, 1oa#un 5avn volvi a su oficina en la Gniversidad del
Desarrollo donde est' su de operaciones A la vez, esa universidad le suministra
al e candidato una renta mensual ascendente a varios millones de pesos!
Rec$or y Es$r!$e-!
Ernes$o Si(#! B!f!((y, actualmente Rec$or de (! Uni#ersid!d de( Des!rro((o
es el mayor de una zaga de nueve hermanos entre los #ue es$1 M1Mimo Si(#!=
"residen$e de B!nm;dic! y 8os; An$onio, casado con la dirigenta de la GDB
+arcela Cubillos!
Bngeniero comercial, naci en 3antiago el $% de (unio de! $%=., e alumno del
Qerbo Divino y la Gniversidad Catlica, tras terminar "conoma en $%8& fue a la
Gniversidad Chicago donde realiz estudios de postgrado! De vuelta a Chile,
como profesor en la Gniversidad Catlica ha desarrollado los ramos de
Bntroduccin a la "conoma, "valuacin 3ocial de 6royectos y 6oltica
"conmica!
+uy primo a +iguel Satz, fue (efe del Departamento de "studios y del
Departamento de 6lanes de 4deplan! Despu*s fue subdirector de 4deplan!
#ice"residen$e de (! Comisi0n C<i(en! de( Co/re, desde donde! intent llevar
a cabo un plan para privatizar Codelco! 6ero fracas en el intento al toparse con
la resistencia militar, encabezada en a#uel entonces por el general -astn Crez!
6osteriormente, se dedic a la ENAP de donde sali en $%.:, cuando cayeron
en desgracia ItemporalmenteI los Chicago boys y debieron replegarse a la
actividad privada o acad*mica unos, a puestos de menor figuracin otros! "l
proceso privatizador #ued as estancado por un perodo!
6ero 3ilva Hafalluy siempre estuvo vinculado a la privatizacin de las empresas
del "stado, en particular a las de energa el*ctrica! Antes! haba intentado llevar
adelante un plan para privatizar Codelco desde su puesto de vicepresidente de
la Comisi0n C<i(en! de( Co/re! +ilitante de la GDB y muy religioso, lo mismo
#ue 5avn, "rnesto 3ilva es el padrino de bautismo de la menor de las hi(as del
e candidato presidencial! Calificado como muy inteligente y traba(ador
incansable, haba acompa2ado a 5avn en sus anteriores campa2as y a Carlos
Hombal en la #ue lo transform en senador por 3antiago!
!3e afirm durante la reciente campana presidencial #ue "rnesto 3ilva!
estratega program'tico de la campa2a derechista y tesorero del Comando, es
/el hombre #ue m's influye en 5avn/ y /el nico #ue puede gritarle a 5avn"!
$$
$$ "5a Eercera" <9 de octubre de $%%%, crnica sobre "rnesto 3ilva, del periodista -uillermo Didalgo,
titulada ""l nico #ue puede gritarle a 5avn"!
3us lazos de amistad con Se/!s$i1n Pi*er! I#uien lo llev a 5adeco en $%.9!
donde fue gerente despu*s de salir de "@A6, durante varios a2os y con 8os;
Ir!s%ecG, con #uien traba( en "ndesa desde $%%;, son una muestra de los
significativos contactos del mayor de los hermanos 3ilva Hefalluy
8os; Ir!s%ecG, llev a su vez a Ernes$o Si(#! como gerente de "ndesa
"nerga y como gerente general de la empresa Pe<enc<e Ifilial de "ndesaI en
$%%;! "se mismo a2o 3ilva pas a ser el subgerente general de Endes!!
"n los hechos era el brazo derecho de OuraszecT en el conglomerado el*ctrico!
Desde esa *poca, particip en los directorios de varias empresas de ese grupo
controlado por OuraszecT hasta despu*s de la cada de su amigo! Dasta $%%.
3ilva presida la Inmo/i(i!ri! M!nso de Ve(!sco Idel mismo grupo "nersisI y la
sociedad T2ne( E( Me(0n y era director de Endes! y Enersis!
3u influencia en el conglomerado el*ctrico, actualmente en manos de "ndesa
"spa2a, perdur ya #ue 3ilva permaneci como director de "nersis, en
representacin de la ABP C"rm, controlada por el grupo 6enta!
Adem's de ser socio y rector de la Gniversidad del Desarrollo, "rnesto 3ilva es
presidente del directorio de (! Com"!*:! de Se-ros Gener!(es ISE5L!s
Am;ric!s, cuya propiedad tambi*n es mayoritariamente del grupo 6enta!
Cris$i1n L!rro(e$
Desde la fundacin de (! Uni#ersid!d de( Des!rro((o ha participado tambi*n en
esa casa de estudios el economista Cris$i1n L!rro(e$ Qgneau, #uien es a la
vez decano de la Cacultad de "conoma de esa Gniversidad y director e(ecutivo
del Ins$i$$o Li/er$!d y Des!rro((o, principal sede del pensamiento poltico y
econmico de la derecha chilena al empezar el 3iglo V!
Bngeniero comercial de =: a2os Inaci el <9 de (ulio de $%;:I, con postgrado en
Chicago, Cris$i1n L!rro(e$ haba sido (efe de gabinete de Dern'n H,chi,
cuando fue ministro de Dacienda, entre $%.; y $%.%, en el gobierno del general
6inochet! Despu*s acompa2 a, H,chi en su campa2a presidencial y fue una de
las figuras centrales de su comando en $%.%! Asimismo, fue otra de las
m'imas figuras del comando de 1oa#un 5avn!
Casado con Is!/e( P<i((i"i Ir!rr1%!#!(, hermana de Hruno 6hillipi, Cristi'n
5arroulet, estudi en el Colegio 5a 3alle de Eemuco y despu*s en los 3agrados
Corazones ?6adres Cranceses0 y en la Gniversidad Catlica, donde fue
designado presidente de la Beder!ci0n de Es$di!n$es en su calidad de
gremialista activo! Cue tambi*n dirigente del Crente 1uvenil de Gnidad @acional
y posteriormente, fundador de la GDB!
Ha(o el gobierno militar, 5arroulet integr la Cuarta Comisin 5egislativa y
participo activamente, (unto a H,chi, en la privatizacin de empresas del "stado
entre $%.; y $%.%! Despu*s de( el gobierno (unto a su (efe, para dedicarse a la
campa2a presidencias del e ministro de Dacienda!
Eras la derrota de H,chi en la eleccin presidencial de $%.%! un grupo de
personalidades del inundo derechista fund en $%%& e( Ins$i$$o Li/er$!d y
Des!rro((o! "ntre ellos, (unto al mismo Hern1n BAc<i, estaban el e ministro de
Bnterior y Dacienda, C!r(os C1ceres, el e ministro Lis L!rr!:n, la sociloga
P!$rici! M!$$e y la historiadora Lc:! S!n$! Cr%, adem's del propio Cris$i1n
L!rro(e$, considerado desde un principio como el motor del Bnstituto!
Dasta ahora C!r(os C1ceres es el presidente del Bnstituto y su director e(ecutivo
es Cris$i1n L!rro(e$! "n su Conse(o Directivo se, encuentran los e ministros
Hern1n BAc<i y Hern1n Be(i"e Err1%ri%, y el e presidente de la
Confederacin y del Comercio 8os; An$onio G%m1n! "l subdirector es el e
ministro de 4deplan, Lis L!rr!:n!
A su calidad de amigo personal y socio del e Candidato 6residencial, Cris$:1n
L!rro(e$, une otros dos importantes elementos en comn con 1oa#un 5avnP
su militancia en la GDB y su proimidad al 4pus Dei! Durante la campa2a
presidencial, 5arroulet se mantuvo muy cercano a 5avn y fue el (efe del
6rograma "conmico! 3e le indicaba, como el posible ministro 3ecretario
-eneral de la 6residencia, s 5avn hubiera sido electo 6residente!
Gn antecedente particularmente interesante es la vinculacin de 5arroulet con la
privatizacin del Ins$i$$o de Se-ros de( Es$!do #ue sera clave para la
formacin del ahora denominado grupo 6enta! "ste fue un oscuro proceso #ue
no trascendi a la opinin pblica en esa *poca, pero #ue Qisto con la
perspectiva actual merece especial atencin! Cris$i1n L!rro(e$ era director de
la sociedad ISE Se-ros Gener!(es S.A!, creada como sociedad annima a
partir del Bnstituto de 3eguros del "stado, precisamente cuando esta empresa
fue traspasada a C!r(os A(/er$o D;(!no y C!r(os E-enio L!#:n en $%..!
Eanto *l como su (efe directo, el entonces ministro de Dacienda Dern'n H,chi
tienen #ue haber aprobado esas operaciones #ue beneficiaron directamente a
D*lano y 5avn! Adem's! Hern1n BAc<i haba sido el presidente del B3" entre
$%.; y $%.8!
"l denominado grupo 6enta" tuvo un ba(o perfil hasta finales de la d*cada de
los /%&, pero paso a paso se vena estructurando desde comienzos de los /.&!
sin estridencias! "l rol de este grupo ha llegado a ser clave en la estructura de
poder econmico I poltico al comenzar el 3iglo MMB! @o es un simple
conglomerado econmico o un grupo financiero como se conocan
tradicionalmente en Chile organizado slo con el ob(etivo de hacer buenos
negocios! 3us vinculaciones son estrechas con otros grupos de los llamados
emergentes, constituidos al amparo de las privatizaciones de las empresas
#ue fueron del "stado v de la poltica econmica aplicada por el r*gimen militar!
3us coneiones aparecen como una sntesis v un refle(o del proyecto ideolgico,
poltico y econmico de estrechos colaboradores del -eneral Augusto 6inochet,
cuando encabezaba el gobierno militar y #ue luego dieron fuerza a la
candidatura de 5avn! 5o encabezan hombres del 'mbito econmico y financiero
vinculados a la GDB, muchos de ellos integrantes del 4pus Dei! #uienes
constituyen la parte fundamental del sustento ideolgico y econmico de la
derecha chilena postpinochet!
Ciguras de m'imo relieve en el r*gimen militar #ue fueron puntales de la
privatizacin de las e empresas pblicas, como el e ministro de Dacienda
Hern1n BAc<i Bc y su amigo y asesor el empresario 8!n Hr$!do Vic*!,
tienen estrecha relacin con el grupo 6enta! "s significativo el hecho de #ue
H,chi presida desde el a2o "!s!do (! Cn$! direc$i#! de (! Uni#ersid!d de(
Des!rro((o #ue es propiedad del grupo, 6ero no es el nico dato!
Eanto H,chi como Durtado representaban a la AC6 Cuprum Iuna de las piezas
b'sicas del grupo 6entaI en el directorio de la e empresa del "stado,
So9imic<, presidida por el e yerno del general 6inochet, 1ulio 6once 5erou!
H,chi pas a ser Qicepresidente! de 3o#uimich en enero de <&&&!
5a amistad de los integrantes de este grupo con el e yerno no parece ser cosa
del pasado!
CAPITULO III
RRE( Concen$r!do Merc!do
de (!s Is!"resR
Eal como se vea venir el mercado de las isapres se est' concentrando cada
vez m's! O se afianza tambi*n los lazos entre dos grupos #ue integran el 6acto
Controlador de Accionistas del Hanco de Chile suscrito a fines del a2o pasadoP
Pen$! y Bern1nde% Le0n!
Al mismo tiempo, se est' agudizando un fenmeno de concentracin vertical en
el 'mbito de la salud privada, de modo #ue algunas isapres, como es el caso de
la ahora potente Hanm*dica! estas instituciones pertenecen a los mismos
due2os #ue las clnicas y centros de salud! "sta I;ituaci9n est' siendo
estudiada actualmente por la Ciscala @acional "conmica!
6or otro lado, se advierte los grupos #ue controlan las isapres se! vinculan
tambi*n a AC6s o a compa2as de seguros nacionales o internacionales!
De las <= Bnstituciones de 3alud 6revisional #ue constituyen el sistema de salud
privado nacido en $%.$ como parte fundamental de la reforma de la salud de
entonces, slo oc<o concen$r!/!n m1s de( 4, "or cien$o de( $o$!( de
co$i%!n$es. 4E=K "or cien$o de( $o$!( de co$i%!n$es, segn datos de diciembre
de $%%%,
$<
"sa realidad se hizo m's marcada este a2o, despu*s de la fusin de
las isapres Hanm*dica y Qidatres #ue redu(o a siete el nmero de las isapres
#ue concentran m's del %& por ciento de los afiliados al sistema!
5os resultados del eCercicio &444 significaron paya el total de las isapres
abiertas +.HK+ mi((ones de "esos de $i(id!d! "n $%%. las isapres abiertas
tuvieron ganancias por &+.,JJ mi((ones de "esos! "n el primer semestre de
<&&& la Asociacin de Bsapres Ientidad gremial #ue rene a los due2os de las
isapres abiertasI inform #ue en su con(unto estas instituciones haban
aumentado sus utilidades en un $8> respecto a igual perodo de $%%%!
"n diciembre deI $%%% el total de cotizantes afiliados a isapres era $!=9<!&&8 y
el total de beneficiarios :!:<:!:8: personas!
$< 3egn las estadistas b'sicas de la 3uperintendencia de isapres en diciembre de $%%% las ocho
principales isapres concentraban el %:,8> de los afiliados!
"n agosto de <&&&, segn $ s estadsticas de la 3uperintendencia, el total de
cotizantes afiliados haba ba(ado a $!:%.!<$; y el total de beneficiarios, a
:!&.&!:9<!
5a Asociacin de Bsapres, entidad gremial presidida por el doctor )en* +erino,
presidente de Colmena -olden Cross, estima #ue la cobertura #ue entrega la
salud privada alcanza al +KL de (! "o/(!ci0n!
Desde #ue en $%.$ con la implantacin del sistema privado de salud! las
isapres fueron asumidas como negocio por parte de grupos financieros! As, en
sus orgenes B!nm;dic! naci vinculada al grupo de 1avier Qial, lo mismo #ue
la AC6 3anta +ara, en tanto #ue Cr% B(!nc! surgi al amparo del grupo
CruzatI5arran, el otro grande de entonces #ue cre simult'neamente la AC6
6rovida!
Despu*s de la cada de esos grupos otros los han reemplazado y las isapres
han cambiado de manos generando ganancias a los due2os de estas
instituciones #ue gestionan la salud privada sobre la base de seguros JDuales
#ue venden a los afiliados a cambio de /planes de salud/ en condiciones #ue la
mayora de las veces se caracterizan por la poca posibilidad de eleccin real,
sobre todo en los mayores y en las situaciones de mayor riesgo!
Como los due2os de las isapres no se dedican slo otorgar un servicio de salud
de calidad sino a hacer los me(ores negocios para sus consorcios financieros,
sobre los afiliados a las isapres en muchas oportunidades recaen los malos
resultados de operaciones financieras de #uienes controlan las! isapres en otros
'mbitos de su #uehacer! 6or el contrario, las utilidades #ue puedan tener en su
gestin no se traduce en me(oras para la atencin de salud ni para disminuir el
costo de los planes! Gn caso #ue ilustra esa situacin es de la isapre Cruz
Hlanca #ue tras sus sucesivos cambios de manos y gracias a los avatares
sufridos por el grupo Aetna en "stados Gnidos ha generado condiciones de
atencin m's restrictiva en los afiliados chilenos!
Bsi0n B!nin;dic!5V:d! Tres
"l hecho reciente, m's significativo en t*rminos de concentracin lo constituye
la "fusin por absorcin" de Hanm*dica 3!A! con Bnversiones 5as Am*ricas! del
grupo 6enta e Bnverclinsa! 6enta era due2o a trav*s de Bnversiones 5as
Am*ricas de la Bsapre Qida Eres! "n ella tambi*n tena una parte minoritaria de
las acciones Bnverclinsa, de la 3ociedad de Heneficencia Dospital Alem'n!
6rimero se habl de un >"!c$o de !c$!ci0n conCn$!R en$re e( -r"o
Bern1nde% Le0n= "rinci"!( de*o de (! Is!"re B!nm;dic! y e( -r"o Pen$!
encabezado por los controladores del Hanco de Chile= C!r(os A(/er$o D;I!no y
C!r(os E-enio L!#:n, socios mayoritarios de la Bsapre Qida Eres!
"l pacto lo ratific la 1unta de "traordinarla Accionistas de B!nm;dic! el
mi*rcoles < de agosto! "n septiembre pasado, otra 1unta "traordinaria de
accionistas eligi presidente del ne#o direc$orio de B!nm;dic! ! Gon%!(o
(/1*e% 5L!n-(ois! mientras #ue M1Mimo Si(#! B!f!((y, el anterior presidente,
se mantiene corno integrante del directorio!
Adem's de Bb'2ez y de 3ilva, entraron al directorio por e( -r"o Bern1nde%
Le0n= P!$ricio P!rodi y 8!n 8os; M!c A(iffe, 6or 6enta! #uedaron Carlos
"ugenio 5avn, en calidad de vicepresidente, Hr-o Br!#o y H;c$or Conc<!!
6or Bnverclinsa, An$onio Tsse$!
"sta fusin de(a a Hanm*dica en el primer lugar del mercado de la salud
privada, con un +FL de( $o$!( de !fi(i!dos al sistema de isapres!
B!nm;dic!, antes de la fusin era la segunda isapre del mercado en nmero
de afiliados!
Con la fusin #uedan en manos de un solo holding adem's de los afiliados a las
dos isapres IHanm*dica y QidatresI, los servicios de urgencia m0#i( B!m;dic!
M0#i( y He(" ?#ue era de 6enta0, las C(:nic!s S!n$! M!r:!= D1#i(! ?eran de
Hanm*dca0 y un $&> de las acciones de la C(:nic! L!s Condes #ue tambi*n
perteneca a 6enta, adem's de otras empresas vinculadas a la salud! "l
acuerdo cont con la aprobacin de los fondos de pensiones #ue tienen parte
minoritaria de la propiedad de Hanm*dica v no hubo voces disidentes!
Cuera del pas el nuevo conglomerado #ue surge de esta fusin tiene
participacin en el sistema de salud colombiano a trav*s de Colmena 3alud
?alrededor de un :;>0, y en Argentina, donde el grupo es due2o del ;&&Uo de la
Clnica de 5os 4livos! -onzalo Bb'2ez anuncia #ue la primera accin del nuevo
holding de salud ser' tomar el control de la lsapre colombiana Colmena!
"n la pr'ctica, el acuerdo suscrito entre ambos grupos se materializ mediante
una fsi0n y n !men$o de c!"i$!( de B!nm;dic!! lo #ue en los hechos
signific la absorcin de las sociedades 5as Am*ricas propietarias de Qida Eres
del grupo 6enta! Como resultado de la operacin, los controladores de
Hanm*dica ?encabezados por el grupo Cern'ndez 5en0 redu(eron su
participacin desde el $&&> al 9.,;$>de la sociedad! 5a diferencia #ued en
manos de Bnversiones 5as Am*ricas, con el <9,8> e Bnverclinsa, con =!%! A su
vez, el grupo Cern'ndez 5en, #ue era el principal accionista de Hanm*dica
#ued con un =&> de la propiedad total!
"n un primer momento manifestaron #ue seguiran actuando con las dos
marcas principalesP B!nm;dic! y Vid! Tres y las de los respectivos servicios
de emergencia mvil ?Hanm*dca +vil y Delp0! 5a razn para no unirse de
inmediato en una sola isapre es de ndole comercial, para aprovechar las
venta(as #ue puede tener cada una de las marcas en los distintos segmentos a
los #ue llegan!
"l 6acto B!nm;dic!5V:d! Eres tiene as en sus manos (!s C(:nic!s S!n$!
M!r:! y D1#i(!! el $&> de la Clnica 5as Condes, el $&&> de Omes!= el ;&> de
A#!ns!(d y los servicios de emergencia B!nm;d:c! Emer-enci! M0#i( y
He(" y Home Medic!( C(:nic!
"sta nueva sociedad se gestoI despu*s del fracaso en mayo pasado de las
negociaciones #ue desde noviembre sostena la internacional Ci-n! para
ad#uirir Hanm*dica! A partir de ese, momento se especulaba #ue la isapre de
los Cern'ndez 5en s no era vendida buscara una alianza de este tipo! "n un
principio, los negocios #ue va tena con Consalud hacan pensar #ue la Bsapre
ligada a la C'mara de la Construccin poda ser la #ue ente se asociara a
Hanrn*dica! @o obstante, el lugar fue ocupado por Qida Eres, #ue era la seta
de las isapres en cuanto a nmero de afiliados,
"l presidente del directorio de B!nm;dic! era hasta septiembre pasado el en
ministro del Eraba(o del r*gimen militar, M1Mimo Si(#! B!f!((y ?hermano de
"rnesto 3ilva Hafalluy rector de la Gniversidad del Desarrollo y hombre muy
primo a 1oa#un 5avn0! Hanm*dica a su vez pertenece a B!n#id!, "sta
sociedad fue creada por el grupo Cern'ndez 5en Ien mayo de $%%%I para
comprar a medias con 8!n Hr$!do V:c*! el Consorcio N!cion!( de
Se-ros !( B2nGers Trs$.
"n la +emoria de la Bsapre Hanm*dica se indican las dietas #ue recibieron Ien
brutoI durante $%%% los integrantes del directorioP el presidente del directorio
M1Mimo Si(#! obtuvo por concepto de dietas F.SHH.FH UB ?m's de %& millones
de pesos0 y el vicepresidente Gon%!(o I/1*e% L!n-(ois obtuvo ;!&l:!:9 GC
?88!8&&,&&& pesos aproimadamente0! Cormaba tambi*n parte de ese directorio
el columnista habitual de /"l +ercurio/ Herm0-enes P;re% de Arce I/ie$!,
#uien recibi 8:&!9.& ?alrededor de once millones de pesos0!
L! socied!d Pen$!5Bern1nde% Le0n
5a fusin entre Hanm*dica y Qida Eres es una muestra de la consolidacin de la
alianza estrat*gica entre los grupos 6enta y Cern'ndez 5en! 3on socios desde
$%%% en el P!c$o Con$ro(!dor de( B!nco de C<i(e #ue encabezan los dos
principales socios del grupo 6enta, C!r(os E-enio L!#:n, vicepresidente de la
entidad, y C!r(os A(/er$o D;(!no, ambas figuras claves de la campa2a
presidencial de 1oa#un 5avn Bnfante y del e#uipo #ue contina siendo su base
de sustentacin!
Cabe recordar #ue 8o!9:n L!#:n es socio en, la Gniversidad del Desarrollo
con Carlos "ugenio 5avn y de Carlos Alberto D*lano! O #ue el rector de esa
universidad es Ernes$o Si(#! B!f!((y, #uien fuera el principal estratega de la
campa2a presidencial de 5avn!
A su vez! "rnesto 3ilva es hermano de M1Mimo Si(#! B!f!((y, e ministro del
Eraba(o del general 6inochet, presidente de la Is!"re B!nm;dic! hasta antes
de la fusin, presidente del directorio de la Clnica 3anta +ara desde hace ya
varios a2os y miembro del direc$orio de( B!nco de C<i(e!
"l grupo encabezado por el empresario Ed!rdo Bern1nde% Le0n tiene a su
haber, entre otras cosas, el control de la privatizada En$e(, en sociedad con
1uan Durtado Qicu2a otro empresario clave! "ntre sus hombres destacados han
estado en los ltimos a2os los hermanos Hern1n= Ric<!rd y M!rcos BAc<i
Bc!
E( Consorcio Bin!nciero
Despu*s de vender la empresa el*ctrica Chil#uinta, Cern'ndez 5en se asoci
con 1uan Durtado Qicu2a para crear el Consorcio Bin!nciero, tras la compra
del Consorcio N!cion!( de Se-ros !( B!nGers Trs$ en agosto de $%%%! "l
Consorcio Cinanciero opera activamente en el negocio de los seguros a trav*s
deP Com"!*:! de Se-ros de Vid! V:$!(is, cuyo gerente general es desde
hace unos eses M!rcos BAc<i Bc, elegido en (unio "residen$e de (!
Asoci!ci0n de Ase-r!doresP y el Consorcio Gener!( de Se-ros!
E( Consorcio Bin!nciero #ue opera como holding de los grupos Cern'ndez
5en y Durtado Qicu2a, desde $%%% es el principal de los nuevos socios del
6acto del Hanco de Chile encabezado por el vicepresidente del Hanco, C!r(os
E-enio L!#:n y el director C!r(os A(/er$o D;(!no! los principales socios del
grupo 6enta! A (ulio de <&&&, el Consorcio Cinanciero tena un :,9> de las
acciones delI Hanco de Chile!
A la creacin del Consorcio Cinanciero concurrieron como socied!des
B!n#id!= (! socied!d m!$ri% de B!nm;dic!, tambi*n presidida por +'imo
3ilva, por el grupo Cern'ndez 5en, y PDS o Pre#isi0n y Se-ros S.A.
presidida por Hem1n BAc<i! por el grupo Hr$!do Vic*!.
Pen$! y (os se-ros
E( -r"o Pen$! naci vinculado a la actividad de los seguros, 3us orgenes se
vinculan a la "normalizacin" del Ins$i$$o N!cion!( de Se-ros 3ISEQ, tras la
cada del grupo CruzatI5arran y a la privatizacin del Bnstituto de 3eguros del
"stado, B3", al final de esa d*cada! "n ambos procesos resultaron favorecidos
los e empleados de Cruzat y 5arran, C!r(os A(/er$o D;(!no y C!r(os
E-enio L!#:n, #uienes traba(aban en el Consorcio desde los a2os /8& y se
asociaron en $%.< para ad#uirir un ;> del Consorcio N!cion!( de Se-ros!
Eras la intervencin por la Comisin 6rogresa, los administradores nombraron
presidente a Carlos "ugenio 5avn e integraron a D*lano al directorio!
"n $%.9, cuando la Comisin 6rogresa decidi vender el Consorcio/ @acional de
3eguros y la AC6 6rovida al HanTers Erust Ifue una de las primeras operaciones
de conversin de deuda eternaI 5avn y D*lano incluyeron sus acciones dentro
del pa#uete de venta,, lo #ue les represent una ganancia del orden de $,;
millones de dlares! Asimismo, gracias a la informacin privilegiada #ue tuvieron
?supieron #ue el HanTers Erust slo estaba interesado en el Consorcio de
3eguros de Qida y no en 3eguros -enerales0, compraron los 3eguros
-enerales en un monto muy inferior al valor de la empresa! Como ellos
recibieron una suma mayor por su ;> en C@3 Qida, destinaron la diferencia
ad#uirir el 8> de las acciones de la AC6 Cuprum a los traba(adores del cobre!
"n $%.. D*lano y lavan fueron nuevamente favorecidos, en esa oportunidad
con la privatizacin del Bnstituto de 3eguros del "stado, cuyo control lo
ad#uirieron en ; millones de dlares! Con el B3" en sus manos, vendieron el
Consorcio @acional de 3eguros, el #ue haban denominado Consorcio -eneral
de 3eguros" al grupo franc*s A-C!
Vid! Tres y (! ABP C"rm
"n $%%$ D*lano y 5avn ingresaron en forma directa al negocio de la salud al
comprar el ;&> de la Is!"re Vid! Tres! Al momento de decidir la fusin con
Hanm*dica controlaban m's del .&> de esa Bsapre! Adem's, mantienen algo
m's de un :&> de la APP C"rm! "n $%%< el grupo haba tomado el control
mayoritario de esa ABP, lo #ue fue determinante para ellos en la obtencin del
control de importantes empresas del pas! "n $%%. vendieron un :<,;> de las
acciones de Cuprum a la empresa Sn Life de C!n!d1 en $=& millones de
dlares, pero mantuvieron un :<,;> y la administracin! 5a operacin les otorg
li#uidez para aumentar las sucesivas compras de acciones del B!nco de C<i(e
#ue han debido hacer para mantener el control #ue en los ltimos meses se
est' viendo amagado por la competencia #ue les est' manifestando el grupo
5uTsic!
Al momento de producirse la fusin con Hanm*dica, el grupo 6enta controlaba
el .:> de esa Bsapre!
"n $%%: haban formado la Com"!*:! de Se-ros L!s Am;ric!s y en $%%9
desarrollaron la empresa de salud de urgencia Delp! Asimismo, cuando
decidieron fusionarse con el grupo Cern'ndez 5en eran due2os de un $&> de
la C(:nic! L!s Condes, donde comparten la propiedad con Se/!s$i1n Pi*er!
3&&LQ= Andr;s N!#!rro 3&&LQ= A(#!ro S!ie< 3J,LQ y una sociedad formada
por m*dicos del establecimiento ?9=>0!
"n conclusin, se advierte #ue esta alianza Cern'ndez 5enI6enta, apoyada
por 1uan Durtado y los H,chi se advierte fuerte en dos campos #ue se
potencianP la salud propiamente tal con las isapres, empresas complementarias
como la emergencia mvil, y las clnicas! "s interesante consignar #ue de
acuerdo a informaciones entregadas por la propia Clnica 3anta +ara, el .&>
de los pacientes #ue ese centro atiende correspondera a afiliados a isapres, un
$&> a privados y un $&> a Conasa!
"sto es relevante en momentos en #ue se est' imponiendo la modalidad de
"convenios de salud administrada para seguros catastrficos y otras
situaciones! "n otras palabras, un conglomerado de las caractersticas del #ue
acaban de constituir B!nm;dic! y Vid! Tres con sus clnicas y centros
m*dicos determina las condiciones en #ue atiende a sus afiliados! 5as
posibilidades de negociacin son mnimas cuando las clnicas privadas est'n en
las mismas manos y cuando adem's tienen un control vertical de los servicios!
"l otro campo en #ue ambos grupos son fuertes y est' muy relacionado con el
sistema de salud privado es el de los seguros!
LAS OTRAS ISAPRES
Cons!(d es la segunda isapre en cuanto a nmero de afiliados! @aci ligada a
la C1m!r! C<i(en! de (! Cons$rcci0n! Actualmente pertenece en un ;&> al
3ervicio +*dico de la C'mara Chilena de la Construccin, y el otro ;&> est'
repartido en partes iguales entre la propia C'mara de la Construccin, la +utual
de 3eguridad de la C'mara y la 3ociedad de Bnversiones y 3ervicios 5a
Construccin!
3u presidente es el e presidente de la C'mara Chilena de la Construccin,
Hern1n Doren y su #ice"residen$e, desde $%%8, Hern1n Le#y, un hombre de
negocios #ue es socio del e yerno del general Augusto 6inochet, en la
fabricacin de cer'micas!
A fines de $%%8 se concret la alianza entre So9imic< y este empresario de la
construccin presidente de Cer1mic! S!n$i!-o y due2o! de L!dri((os B!$co!
Dern'n 5evy es ingeniero civil Bndustrial y fue e(ecutivo de 6roChile ba(o el
r*gimen de 6inochet en la d*cada de los /8&! 5a sociedad @orte -rande del
grupo 3o#uimich ad#uiri en octubre de $%%8 el =&> de las Cer1mic!s
S!n$i!-o y desde esa fecha Ponce Lero y otro representante suyo integran el
directorio de la empresa! "n virtud de esta alianza, 5evy obtuvo capital fresco
para la construccin de una planta y dos f'bricas de 5adrillos pertenecientes a
Bnversiones @orte -rande, en Caren y Eemuco! Despu*s de esa negociacin
Cer'micas 3antiago pas a ser el grupo m's grande del pas en el mercado de
la cer'mica ro(a!
Eanto Cons!(d como B!nm;dic! tuvieron resultados operacionales positivos
en $%%. y $%%% y han tenido una eitosa eperiencia de traba(o con(unto en los
centros A#!ns!(d, #ue son de ambas isapres, en partes iguales! Avansalud ya
tiene tres centros especializados en ciruga mayor ambulatoria y un programa
piloto #ue est'n realizando en Arica!
5a C'mara de la Construccin es due2a tambi*n de la ABP H!/i$!$, donde a
partir de este a2o es gerente general el e ministro del gobierno militar= M!r$:n
Cos$!/!(!
$:
$: +artn Costabal fue ministro de Dacienda entre el 9 de diciembre de $%.% y el $& de marzo de <&&&
Cr% B(!nc!= Ae$n! y ss c!m/ios de m!nos
5a tercera isapre de acuerdo al nmero de cotizantes, es Cr% B(!nc! con
<<.!;$: afiliados en agosto de <&&&,
$=
#ue estaba hasta hace poco en
manos de Aetna internacional! A su vez, la Is!"re Ae$n! S!(d tena en
diciembre pasado =.,.%$ cotizantes!
$= "stadsticas H'sicas del 3istema de isapres, publicadas por la 3uperintendencia de Bsapres, agosto de
<&&&!
Ambas isapres tuvieron un resultado negativo en su e(ercicio en $%%%P el de
Cruz Hlanca fue <!;.= millones de pesos y el de Aetna 3alud, 8&< millones de
pesos! "n $%%. Aetna 3alud haba tenido tambi*n una p*rdida de $&% millones,
mientras #ue Cruz Hlanca haba tenido un resultado favorable de %=& millones!
"n los ltimos a2os Cr% B(!nc! ha eperimentado diversos cambios de
manos! "st' en poder de Aetna slo desde $%%%! Gn a2o antes, en $%%., a su
vez, la compa2a estadounidense la compr al grupo de 8!n Hr$!do Vic*!!
4riginalmente fe cre!d! en &4S& "or e( -r"o econ0mico Cr%!$5L!rr!:n,
de +anuel Cruzat y Cernando 5arran 6e2a! Eras la crisis de los /.& y la
posterior intervencin y separacin de ese conglomerado, estuvo entre las
empresas #ue #ued en manos de +anuel Cruzat!
"n $%%., al enfrentar nuevamente dificultades financieras, +anuel Cruzat
traspas a 1uan Durtado Qicu2a, un ;8> de Cr% B(!nc! Pre#isi0n y
Se-ros! 5a operacin estimada en unos +,, mi((ones de d0(!res convirti a
Durtado en propietario de las empresas m's valiosas de las #ue se desprendi
Cruzat en su segunda crisisP la Is!"re Cr% B(!nc! y las AC6s de Cruzat en el
eterior!
Al fini#uitar esa ad#uisicin fue cuando Durtado rebautiz el holding controlador
y lo denomin >In#ersiones Pre#ision!(es y Se-ros S.A.@ Despu*s nombr
a Hern1n BAc<i como presidente de la compa2a conocida por su sigla PDS!
Cinalmente, en un sorpresivo movimiento, Durtado vendi la isapre ! (!
com"!*:! in$ern!cion!( Ae$n!= en &444! Con anterioridad el grupo
estadounidense ya haba ad#uirido otra isapre m's pe#ue2a, la #ue fue llamada
Ae$n! S!(d!
6or su parte, la empresa Hancard de Se/!s$i1n Pi*er! es propietaria de un 8>
de la Is!"re Cr% B(!nc!! 6i2era es uno de los integrantes del directorio de
Cruz Hlanca, presidido por el economista Ser-io B!e%! V!(d;s, e
3uperintendente de Qalores en el gobierno militar! 6articipan tambi*n en el
directorio Hern1n Bon$!ine T!(!#er!= B!/io V!(d;s Corre! ?cu2ado de +anuel
Cruzat y -eren$e -ener!( de PDS del grupo de 1uan Durtado0, 8!n M!c
A(iffe Ivinculado al grupo CruzatI y el doctor Bern!ndo MoncGe/er- B!rros!
"n el directorio de la isapre Ae$n!, tambi*n presidido por Ser-io B!e%!,
participa Se/!s$i1n Pi*er! (unto a B!/io V!(d;s y a Hern1n Bon$!ine!
Desde marzo de <&&&, entretanto, Ae$n! S!(d y Cr% B(!nc! empezaron a
funcionar en (!s mism!s oficin!s, ba(o una misma administracin, pero
conservando cada una sus logotipos y diferentes planes para sus afiliados!
5os afiliados a Cruz Hlanca y Aetna poco han sabido de estos cambios y de la
deteriorada situacin de la empresa debido a los malos negocios ocurridos en
otras partes! 6ero las p*rdidas eperimentadas por esta compa2a de seguros a
nivel mundial la llev a vender activos y a "a(ustar planes, reembolsos y
prestaciones a los usuarios!
Despu*s de unos meses en #ue circulaban diversas versiones sobre estas
isapres y el resto de las posesiones de Aetna en Chile Iseguros, fondos de
inversin, entre otrosI se anunci #ue la compa2a aseguradora
holandesa ING haba logrado un acuerdo a nivel mundial Iel <& de (ulio ltimoI
para comprar a la internacional Aetna su divisin de servicios financieros y la de
negocios internacionales! 5a transaccin por 8!8&& millones de dlares incluye
dos mil 8&& millones de deudas #ue mantena Aetna!
"sto significara #ue la Dolandesa B@- ser' la propietaria de las isapres
controladas por Aetna en ChileP Cr% B(!nc! y Ae$n!! Asimismo, #ueda con las
Compa2as de 3eguros de Qida y Aetna 3eguros -enerales
$;
y con el control de
la AC6 3anta +ara!
$; ""B +ercurio" <$ de (ulio de <&&&!
3egn informaciones de prensa, la firma B@- -roup participa en el negocio
provisional en 6er y +*ico, pero no tiene eperiencia en la administracin de
instituciones privadas de salud ni participa en forma importante en el 'rea de los
seguros de salud! Aetna, en cambio, estaba participando en el 'rea de salud en
Hrasil, Argentina, Colombia y Chile! 6or ello, no se ve como definitivo #ue las
isapres Cruz Hlanca y Aetna 3alud #ueden en manos de B@-! @o se descarta
#ue una vez fini#uitado el acuerdo, el consorcio holand*s venda estas isapres a
otras compa2as!
Co(men!
Colmena -olden Cross es la cuarta en importancia en cuanto a nmero de
cotizantes con $=<!=8. personas afiliadas a diciembre $%%% ?$=$!:8: a marzo
de <&&&0, despu*s de Consalud, Hanm*dica y Cruz Hlanca! Durante el e(ercicio
$%%% Colmena fue la isapre #ue tuvo un me(or resultado con :!.<$ millones de
pesos de utilidad! Durante el primer semestre de <&&& contina encabezando el
r'nTing de las ganancias con :!9&& millones de pesos respecto de igual perodo
del a2o anterior!
Co(men! pertenece a la socied!d de In#ersiones y Ser#icios A"o9indo
S.A., encabezada por el presidente de la Asociacin de Bsapres y accionista de
Colmena, doctor )en* +erino, #uien ha sido su presidente desde #ue esta
empresa naciera en $%.$! Colmena es una de las fundadoras del sistema (unto
a Hanm*dica y Cruz Hlanca! "sta isapre tiene una serie de centros m*dicos y
dentales a lo largo del pas y se relacion, asimismo, en la d*cada de los /.&,
con el negocio de los cementeriosIpar#ue!
P;rdid!s de Ci-n!
Ci-n! es el mayor consorcio de seguros de "stados Gnidos y tiene filiales en
diferentes pases del mundo! "n Chile es due2o de Ci-n! S!(d, una isapre de
tama2o medio en el mercado chileno, #ue ocupa el #uinto lugar en r'nTing de
cotizantes, con .;!:.8 personas afiliadas y $$9!=$= cotizantes en agosto
pasado! 5a isapre Cigna 3alud tuvo p*rdidas en el e(ercicio $%%% por casi dos
mil millones de pesos y en el primer semestre del <&&& fue una de las tres
isapres #ue obtuvieron resultados negativos! "n el caso de Cigna las p*rdidas
sumaron <<:!$ millones de pesos, con lo #ue! encabeza el r'nTing de las
cuentas en ro(o! 5as otras dos son @orm*dlca ?..,$ millones de resultado
negativo0 y +ater 3alud ?9< millones de p*rdidas0!
@o obstante esos resultados, los e(ecutivos de Cigna internacional han estado
permanentemente visitando Chile el ltimo tiempo! Durante el perodo
transcurrido entre noviembre de $%%% y mayo del <&&&, e(ecutivos de Cigna
Bnternacional visitaron detenidamente la Bsapre Hanm*dica y sostuvieron
ehaustivas reuniones con los e#uipos directivos de la Bsapre chilena, pero
terminaron en nada!
L!s "e9e*!s $!m/i;n se #enden
Eambi*n se ha registrado movimiento de propiedad en los ltimos meses en
torno a las isapres m's pe#ue2as! LinGs!(d, controlada por "mpresas
BnverlinT #ue preside "duardo +onasterio y la estadounidense BnverlinT, cornpr
la Is!"re Vid! 6lena #ue era de la Ca(a de Compensacin 1aviera Carrera!
Eanto la Ca(a como la isapre afrontaban una difcil situacin!
A fines de $%%% 5inTsalud haba ad#uirido la Is!"re Criso( y despu*s el 9&> de
las acciones de la C(:nic! L!s Li(!s! 3u ob(etivo es llegar a los sectores medios
y medios ba(os de la poblacin a trav*s de planes de salud administrada
cerrados! "n todo caso! 5inTsalud an tiene una cartera pe#ue2a #ue apenas
supera el $> del total de afiliados del sistema,
CAPITULO IV
LA RED DEL PODER ECONOMICO
E( Peso de (!s (s!"res
B3A6)" @L cotizantes 6articipac! )esultado %% -rupo 6residente Directores
Dic! $%%% en mercado ?mills! 6esos de control Directorio connotados
Consalud :$=,$<: <;,:&> :I$9% C'mara de la Dern'n Doren Dern'n 5evy
Construccin Doren -ustavo Qicu2a
+'imo Donorato
Hanm*dica <8$,9;$ $%!=&> :!:9& Cern'ndez 5en -onz'lo Bb'2ez +'irno 3lva Hefalluy
y y 1uan 1os* +ac Auliffe
Qida Eres ..!8;% 9,:&>$!$;$ 6enta 6atricio 6arodi
Carlos "ugenio 5avn
Dugo Hravo
D*ctor Concha
Antonio Eusset 1orrat
Cruz Hlanca <<<!..8 $9!=&> <,;.= Aetna 8=,=> 3ergio Haeza Q! Dern'n Containe E!
Hancard 8> Cabio vald*s Correa
1uan +ac Auliffe
3ebasti'n 6i2era
Dr! Cernando
+WncTeberg
Colmena <<%!.98 $&,<&> :!.<$ inv! O 3ervicios )en* +erino Cecil ChelleK
Apo#uindo 6dte! Asociacin Carlos Erucco
Bsapres
Cigna 3alud %:!.=9 9,8> I$!%9: Cigna 1os* 5uis Donorato
6romepart .=!.:: 9!&&> I<9&9 Cooperativa 4scar 3chulz Artal
Aetna 3alud =8!9<; :!=&> I8&< Aetna 3ergio Haeza Qald*s Dern'n Containe E!
Cabio vald*s Correa
3ebasti'n 6i2era
@4EAP "n este cuadro resumen se consideraron las . isapres con mayor nmero de cotizantes del sistema! "stas concentran el %:,8> del
mercado constituido por <. isapres, de las cuales $8 son abiertas! Cifras a diciembre de $%%%!
"n octubre de <&&& se concret la fusin de Hanm*dica y Qida Eres lo #ue significan #ue suman el <;> de afiliados!
Eambi*n durante el a2o <&& se acord el traspaso de las isapres del grupo Aetna Bnternacional ?Cruz Hlanca y Aetna a B@- de Dolanda! @o
se han consignado cambios en los respectivos directorios!
LA RED DEL PODER BCONOMICO
E( Poder de A(#!ro S!ie<= Pen$! y ABP
Gn caso ilustrativo del nuevo poder f'ctico #ue se estableci en Chile despu*s
de la dictadura militar es el de A(#!ro S!ie< BendecG, #uien igual #ue su amigo
8os; Ir!s%ecG, parti como funcionario pblico y lleg a la cspide del
entramado econmico chileno! Alvaro 3aieh, el ni2o #ue acompa2aba a su
madre tras el mostrador de una modesta pa#uetera en Ealca, puede contar a
sus nietos la historia del (oven #ue en slo :& a2os se transform en uno de los
m's ricos y poderosos persona(es del pas! 3us negocios de cientos de millones
de dlares v la influencia #ue logra e(ercer a trav*s de su conglomerado
comunicacional formado por los diarios "5a Eercera, /5a Cuarta" y la )evista
"Fu* 6asa", hacen de *l uno de los m's influyentes persona(es de Chile al
comenzar el 3iglo MMB!
"n las finanzas, las comunicaciones, la universidad e incluso en el mundo militar
hablar de Alvaro 3aieh es hablar de poder! Comprador y vendedor de bancos,
entidades financieras v fondos de pensiones, mantiene su lugar preponderante
en Cor"/!nc!, el banco #ue hizo surgir despu*s de vender el Hanco 4sorno en
;&& millones de dlares!
O desde #ue en $%%: ad#uiriera la mayora de las acciones y el control de (!
APP Pro#id!, la principal del pas, su actuar ha sido decisivo para la suerte de
los fondos provisionales del =&> de los traba(adores chilenos afiliados al
sistema surgido en $%.$, como una de las sustanciales modernizaciones"
impuestas por el r*gimen militar!
Cuando en $%%% 3aieh traspas 6rovida al espa2ol B!nco Bi(/!o Vi%c!y!, el
economista chileno #ued de accionista del grupo espa2ol y de asesor del HHQ!
despu*s fusionado con el Argentaria tambi*n de "spa2a, en sus negocios
previsionales en Am*rica 5atina!
Gn smbolo del poder de Alvaro 3aieh es su palacete reci*n construido, #ue
domina el sector alto de la ciudad, desde la ladera de los cerros sobre el
eclusivo barrio 3anta +ara de +an#uehue! 5a vivienda de aproimadamente
mil ;&& metros cuadrados edificados, dotada de las m's elegantes y
sofisticadas instalaciones, da cuenta del estilo de vida de uno de los m's
caracterizados hombres civiles del r*gimen militar!
'Qi;n esT
@acido en Colombia, hi(o de madre colombiana, Alvaro 3aieh lleg de pe#ue2o
a Chile y estudi en el liceo Hlanco "ncalada y en los Dermanos de la 3alle en
Ealca! Despu*s se vino a 3antiago donde sigui Bngeniera Comercial en la
Gniversidad de Chile!
Casado con Ana -uzm'n Anhfelt, algunos contempor'neos recuerdan #ue
cuando estudiaba era afn a la Democracia Cristiana! 6ero, lo mismo #ue su
amigo y profesor Alvaro Hardn, despu*s del golpe militar adhiri en forma
entusiasta al nuevo r*gimen! Actualmente, es militante de la GDB, muy primo
al crculo de 1oa#un 5avn!
"ntre $%8= y $%89 3aieh estuvo en la Gi,versidad de Chicago donde se doctor
en "conoma! De vuelta, lo acogieron sus !mi-os Ser-io de (! C!dr! y
A(#!ro B!rd0n en el B!nco Cen$r!(= donde lleg a ser -eren$e de es$dios a
fines de los /8&! Del Hanco Central pas a la Uni#ersid!d de C<i(e, donde fue
(efe del De"!r$!men$o de Econom:!= dec!no de (! B!c($!d y Prorrec$or, en
plena *poca de intervencin militar de esa casa de estudios! 3imult'neamente,
sentaba las bases de lo #ue llegara a ser a2os m's tarde su poderoso grupo!
Cre as con su colega y discpulo Eric H!ind( Rond!ne((i, actual decano de
"conoma de la Gniversidad -abriela +istral, la empresa constructora
Econs($! O desde $%.$, dos empresas fueron sus puntales al comenzar como
empresarioP So-eco y Co(oso!
6oco a poco, 3aieh fue ad#uiriendo gran influencia en la vida econmica y
polticoImilitar! Euvo la caracterstica particular de haber sido un contacto clave
entre los profesionales imbuidos de las ideas econmicas neoIliberales de
Chicago y los militares! As, por e(emplo, entre los primeros alumnos militares
del magster en "conoma de la Gniversidad de Chile, creado en $%.$ y dirigido
por Alvayo 3aieh, estuvo M!ne( Conc<! M!r$:ne%!
4tro de los escenarios en #ue se dio la amistad entre S!ie< y Conc<! fue el
directorio de la Em"res! N!cion!( de EM"(osi#os 3En!eMQ= donde +anuel
Concha, #ue era coronel de "(*rcito, particip entre $%.$ y $%.;! Alvaro 3aieh
lleg a ese directorio en $%.< y tambi*n estuvo hasta $%.;! 3aieh era en esa
*poca el nico civil de un directorio integrado slo por uniformados, cuando el
entonces coronel Ser-io V!(en%e(! R!m:re% era vicepresidente de la Corfo!
6aralelamente, en $%.: y $%.= A(#!ro S!ie< integr el directorio de C<i(-ener,
una de las empresas el*ctricas surgida de la divisin de la estatal C<i(ec$r!!
1unto a 8(io P<i((i"i= 8os; Ir!s%ecG= 8!n Hr$!do Vic*!, entre otros,
planeaban ya la privatizacin de las empresas el*ctricas #ue se concretara
poco despu*s!
"l coronel M!ne( Conc<! era en la misma *poca vicepresidente de la naciente
C<i(me$ro, donde haba sido designado vicepresidente en $%.<! 5a empresa
era presidida por el ingeniero $= "stadsticas H'sicas del 3istema de isapres,
publicadas por la 3uperintendencia de Bsapres, agosto de <&&&!, uno de los m's
estrechos amigos y asesores de Dern'n H,chi!
$9
$9 1uan Durtado Qicu2a, fue hombre decisivo en la privatizaciones y luego artfice de las campa2as
presidenciales de Dern'n H,chi y 1oa#un 5avn! Actualmente preside el directorio de la privatizada "ntel
y es parte del pacto de accionistas #ue controlan el Hanco de Chile, asociado (unto al grupo Cem'ndez
5en con el grupo 6enta!
"l $; de febrero de $%.: el corone( Conc<! fue nombrado s/secre$!rio de
Econom:!! "l $= de diciembre de ese a2o pas a ser s/secre$!rio de
H!ciend!! Dasta (ulio de $%.8, con los ministros C!r(os C1ceres= Lis
Esco/!r y Hern1n BAc<i! Desde esos lugares Conc<! fue decisivo en la
privatizacin de empresas del "stado #ue se complet en su periodo como
minis$ro de Econom:!, entre $%.8 y abril de $%.%! Durante los ltimos meses
del gobierno militar, entre abril de $%.% y marzo de $%%&, +anuel Concha, ya
ascendido a general, fue "residen$e de( B!nco Cen$r!(!
3in dudas, a trav*s de todos esos a2os, Concha era un buen contacto para
3aieh, cuyos intereses se fueron orientando hacia los negocios en el mundo
financiero m's #ue hacia las empresas de servicios b'sicos!
E( B!nco Osorno
Cuando el grupo AbumohorISasss tom el control del Hanco 4sorno hacia fines
de los /.&, le pidieron a 3aieh #ue fuera el gerente general! "stuvo en ese cargo
varios a2os y despu*s pas a ser el vicepresidente!
E( B!nco Osorno y L! Uni0n, como se llamaba antiguamente, haba sido
histricamente mane(ado por agricultores y comerciantes osorninos! Ha(o el
gobierno de la Gnidad 6opular, fue estatizado, y en la primera era privatizadora,
despu*s del golpe militar, se le asign al grupo de Clu' y Oaconi, conocido
como "cocodrilos"! Eras la bullada #uiebra de esos empresarios en $%89, el
gobierno militar entreg el Hanco 4sorno y 5a Gnin a un grupo de (venes
gremialistas Iantecesores de lo #ue sera la GDBI encabezados por el e
presidente de la Cederacin de "studiantes de la Gniversidad Catlica, C"GC,
Ernes$o I((!nes!
5a eperiencia termin en un absoluto fracaso con una cuantiosa p*rdida para
el "stado! Ante el endeudamiento insostenible de(ado por la administracin
gremialista, el B!nco Osorno fe $r!s"!s!do !( B!nco de S!n$i!-o! Cuando
sobrevino la hecatombe de $%.<, ambos formaban parte del imperio CruzatI
5arran y cayeron (untos! Despu*s de permanecer tres a2os en el "'rea rara" a
fines de $%.9, el Hanco 4sorno fue vendido al grupo de empresarios de origen
'rabe constituido por los <erm!nos A/mo<or y e( de*o de Cecin!s S!n
8or-e= A(/er$o U!ssis. A(#!ro S!ie< fue nombrado gerente general del Hanco!
"stuvo en el cargo hasta $%%&, "n $%.%, ba(o la gestin de 3aieh, el grupo
compr el B!nco de( Tr!/!Co, en :& millones de dlares y lo fusionaron con el
4sorno!
8or-e Se(me, ha sido una especie de sombra de 3aieh desde los tiempos en
#ue heredaba sus puestos en la Gniversidad de Chile a comienzos de los /.&!
Bngeniero comercial de la Gniversidad de Chile, fue (efe del Departamento de
"conoma y decano de la Cacultad! +ientras detentaba cargos en la
Gniversidad participaba tambi*n en diversos directorios de empresas del
"stadoP en el directorio de C<i(ec$r! en $%.: y $%.=, antes de la prlvatizacin,
en En$e( entre $%.$ y $%.;R en la Compa2a de Eel*fonos de Chile, CTC, entre
&4SE y &4SF! 1unto a S!ie< y Ser-io Me(nicG integraban el grupo #ue se
conoci como >(os $c!nesR. "n $%.. form parte tambi*n de la privatizada
empresa Pe<enc<e!
"n $%.; 8or-e Se(me fue nombrado Direc$or de Pres"es$o! Dern'n H,chi
era ministro de Dacienda y el coronel M!ne( Conc<! M!r$:ne% el
subsecretario!
3elume se integr en $%.., tras de(ar el gobierno, al B!nco Osorno donde
estuvo en el directorio durante el perodo en #ue estuvo en manos del consorcio
3aieh, Abumohor, 5atorre, 3ergio De Castro! Acompa2aba tambi*n a 3aieh en
el directorio de otras compa2as financieras del grupoP B!nco Osorno Le!sin-
S.A.= B!nco Osorno Bondos M$os y M!sse-ros! O hasta $%%. fue
miembro del directorio de "nersis 3!A!, en representacin de la ABP Pro#id!,
cuyo control lo tena el mismo grupo de Alvaro 3aieh!
"n los /%&, 3aieh ya era propietario de una parte del Hanco 4sorno y pas a ser
el #ice"residen$e eCec$i#o! Alberto Sassis vendi a comienzos de $%%= un .>
de sus acciones #ue fueron ad#uiridas por un grupo encabezado por S!ie< e
integrado por 8or-e Se(me= 8!n R!f!e( G$i;rre% y A(eC!ndro U!!G, todos
hombres de m'ima confiaKa de 3aieh, #uien lleg a controlar entonces el
F,=&L de( B!nco Osorno!
Dasta febrero de $%%9 el directorio del Hanco 4sorno lo presida C!r(os
A/mo<or. S "rimer #ice"residen$e er! A(#!ro S!ie< y segundo
vicepresidente, Odde Ris<m!-AeR lo integraban, adem's, Bern!ndo A-!d=
M!ne( D! Cos$!= 8!n R!f!e( G$i;rre%= 8!n P!/(o D:!%= A(eC!ndro
U!!G. Mnir U<!mis y 8or-e Se(me ?!ror!
5a nueva irnagen #ue luca el Hanco 4sorno se proyect en el imponente
edificio de calle Handera, construido por el grupo 3aieh! Gn pe#ue2o volc'n en
la cspide mostraba el smbolo corporativo de la entidad renovada!
De( Osorno ! Cor"/!nc!
"n abril de $%%9 una noticia sorprendi al mundo financieroP la fusin entre el
poderoso B!nco de S!n$!nder de Es"!*! y e( B!nco Osorno! Despu*s se
aclar #ue desapareca el Hanco 4sorno, ya #ue todas sus oficinas Iincluyendo
el postmodemo edificio de calle HanderaI, sucursales y oficinas pasaron a ser
Hanco de 3antander! )'pidamente el smbolo de color ro(o del 3antander
reemplaz al volc'n chileno!
"l precio de la operacin fe J4F mi((ones de d0(!res "!r! e( -r"o S!ie<5
A/mo<or! Dasta ese momento era considerada la mayor transaccin de la
historia del sistema financiero chileno! "l negocio de 3aieh y su grupo haba
sido redondoP diez a2os antes, haba pagado slo die% mi((ones de d0(!res por
el banco, tras la Bicitacin! "n $%%< el 4sorno lleg a ocupar el tercer lugar en el
ranTing bancario, despu*s de haber partido en el und*cimo lugar cuando lo
ad#uirieron! E( B!nco S!n$!nder o/$#o e( HFL de (! "ro"ied!d y se
constituy en uno de los tres m's potentes bancos #ue operan en Chile! 5os
otros dos son el 3antiago, ba(o el control del grupo 5uTsic, y el Chile, controlado
por el grupo 6enta y sus socios!
6ero 3aieh y los Abumohor no se #uedaron sin banco por mucho tiempo! A
poco andar iniciaron las negociaciones para ad#uirirle a la 3ociedad @acional de
+inera el Hanco de Concepcin #ue se encontraba en deteriorada situacin
financiera!
6ero antes de #ue se concretara esa operacin #ue culmin con el nacimiento
de Cor"/!nc! hubo otras acciones de importancia #ue iilvolucraron al grupo!
L! APP Pro#id!
"l grupo integrado por A(#!ro S!ie< y los hermanos A<mo<or, aunaron
fuerzas con el e ministro de Dacienda Ser-io de C!s$ro y 8!n C!r(os
L!$orre D:!%= con #uienes ya eran socios en otras actividades, entre ellas el
comple(o periodstico Co"es!, para dar un paso significativo en $%%:P obtener el
con$ro( m!yori$!rio de (! Adminiro$r!dor! de Bondos Pre#ision!(es= ABP=
Pro#id!!
"n &4S& Pro#id! haba sido creada por el grupo CruzatI5arran cuando se Bnici
el nuevo sistema provisional de Administracin privada! 6rovida parti siendo la
principal AC6 ?Administradora de Condos 6revisionales0 del mercado y logr
mantener ese sitial a trav*s de los sucesivos cambios de propiedad! Eras la
bancarrota de $%.:, pas al 'rea rara" estatal y luego fue traspasada !(
B!nGer Trs$!
&K
#ue tena un =<>, mientras el Ci$i/!nG posea alrededor de un
$;>!
$8 "stas operaciones se realizaron a trav*s de capitalizacin de pagar*s de la deuda eterna chilena!
"n $%%: el HanTers Erust vendi sus acciones al grupo B!nco Osorno #ue
tom el control a trav*s de las sociedades In!c e Inecs!R *sta es una sociedad
annima cerrada integrada por A(#!ro S!ie<= (os A/mo<or= Ser-io De
C!s$ro y 8!n C!r(os L!$orre D:!%! Bnecsa naci en $%%< y lleg a tener m's
del ;&> de la AC6!
"n $%%= el grupo emiti AD)/s del Hanco 4sorno con *ito, lo #ue le permiti
saldar la deuda subordinada con el Hanco Central! Asimismo, a trav*s de la
emisin de ADRVs de Pro#id! recuperaron Idespu*s de slo un a2oI la
inversin realizada en la empresa!
"l negocio de los seguros se complementa con el de las AC6 y ha tomado fuerte
impulso en Chile en los ltimos a2os! "n los mismos #ue 3aieh y su grupo
incursion decididamente en ese mercado! Oa en $%%; fue creada la compa2a
de 3eguros M!ss M$!( en la #ue el grupo de 3aieh se asoci con
M!ss!c<sse$s M$!(! Despu*s surgi Qidacorp, en asociacin con el
canadiense HanT of Canad'! Cinalmente, a mediados de este a2o <&&& se
concret la fusin entre ambas! Ha(o el nombre de Qidacorp la compa2a de
seguros de vida ligada a 3aieh pas a ser la primera del ranTing de las
aseguradoras, superando incluso al Consorcio @acional de 3eguros!
Concen$r!ci0n de ABPs
Cuando iniciaron la compra del B!nco Conce"ci0n, en $%%;, ad#uirieron
tambi*n la APP Li/er$!dor I#ue originalmente haba sido creada por el grupo
"dKardsI y la fusionaron con Pro#id!! A fines de $%%; se haba negociado el
traspaso del Hanco Concepcin #ue mantena la 3ociedad @acional de +inera
en deterioradas condiciones al grupo encabezado por Alvaro 3aieh!
"n $%%9, (unto con vender el Hanco 4sorno al grupo 3antander, compraron a
este grupo B!nosorno S.A. Corredores de Bo(s! ?G37 millones m's una
accin de la Holsa de Comercio de 3antiago0! Asimismo, compraron al HanTers
Erust la aseguradora Com"ens! ?G3798 millones0, el $&&> de BCMI
3!dminis$r!dor! de( Toron$o Trs$ en USWJ mi((onesQ y el %&> del B!nco
Conso(id!do de Vene%e(! ?G37$:& millones0!
"n $%%8 el grupo ad#uiri el B!nco Bci de Ar-en$in! #ue pas a llamarse
despu*s Corpbanca Argentina! "se a2o ingresaron a Cor" Gro" tres socios
estadounidenses, lo #ue signific para el grupo acumular un poder de compra
por mi( +F, mi((ones de d0(!res para invertir en 5atinoam*rica! Cor" Gro"
Bin!nci!( #ued entonces constituida por Corp -roup ?;<,:>0, B(!cGs$one
C!"i$!( Bnd ?$:,:>0! HicGs Mse ?$:,:>0, C<!se M!n<!$$!n B!nG ?$&>0 y
N!$ion!( B!nG of C!n!d1 ?$&>0!
Qenezuela fue localizada como otra plaza de inter*s y en $%%. Corpbanca
ad#uiri el control del B!nco de( Orinoco! "n ese pas tambi*n el grupo
Cor"/!nc! ad#uiri el 8&> de la 3ociedad de Correta(e, Serfincor" con la #ue
constituy la compa2a Corp Casa de Holsa"! 3egn informaba por esos das la
Agencia )euters desde Caracas, el principal inter*s de la entidad chilena sera
crear una red latinoamericana de bancos!
4tras dos AC6s de menor tama2o fueron en $%%. ad#uiridas por Corpbanca
#ue las fusion a 6rovidaP ABP Uni0n y ABP Pro$ecci0n! Aun#ue por ese
entonces se discuta la concentracin del mercado de las AC63, el poder
epansionista del ya poderoso grupo Hanco 4sorno sobrepasaba las palabras
crticas! O Gnin y 6roteccin siguieron el camino de "l 5ibertador con lo #ue
6rovida #ued con m's del =&> del mercado de las AC63, lo #ue significa al
mes de (ulio de <&&& un total de casi dos millones y medio de afiliados!
6or la misma *poca el grupo ad#uiri dos financierasO Corfins! y Bin!ncier!
Conde((, en mayo de $%%. las ane a Cor"/!nc!!
Pro#id! &444 y e( BBVA
Desde la posicin privilegiada #ue tena en el mercado provisional chileno y con
una fuerte epansin a otros pases latinoamericanos, as como con inversiones
de su fondo de pensiones en las m's importantes empresas del pas, 6rovida
era un interesante negocio para grandes imperios financieros a nivel mundial!
Despert as el inter*s del consorcio espa2ol B!nco Bi(/!o Visc!y! 3BBVQ.
5a primera semana de mayo de $%%%, Cor" Gro" y BBV cerraron un convenio
#ue permiti a HHQ !d9irir Cor" Gro" Pensions, la principal accionista de
6rovida, #ue hasta ese momento era la principal empresa del grupo
encabezado por A(#!ro S!ie<! "ste acuerdo permiti al banco HHQ obtener el
control indirecto del =$,$8> de ABP Pro#id!, la AC6 con mayor nmero de
afiliados del pas y el $&&> de Conso(id!r, administradora de pensiones de
Argentina, de propiedad tambi*n de Corp -roup!
"l acuerdo se efectu mediante un can(e de acciones de Corp -roup 6ensiones
por ttulos de la entidad espa2ola! 5a transaccin involucr recursos por +HF
mi((ones de d0(!res! Asimismo, el acuerdo de( en manos del grupo de 3aieh
parte de la administracin de la AC6 6rovida! De hecho, en la gerencia general
se mantuvo a Gs$!#o A(c!(de Lem!rie!
5a operacin mp/hc #ue A(#!ro S!ie< #ued con n ,=4L de (!s !cciones
del B!nco Bi(/!o Vi%c!y! 3BBVQ. Como se trata de un Hanco gigantesco con
una dispersin accionaria significativa, ese &,%> lo convirti en uno de los
principales socios de la entidad financiera hispana multinacional!
5os principales accionistas de HHQ son la Cundacin HHQ ?$,8>0, la empresa
aseguradora francesa AMA ?$,9>0 y el grupo asegurador (apon*s @ippon 5ife
?$,;>0!
6osteriormente, el $% de octubre de $%%% el HHQ se fusion con otro itnportante
banco espa2ol, el Ar-en$!ri!, para constituirse en el actual B!nco Bi(/!o
Vi%c!y! Ar-en$!ri! 3BBVAQ. 3egn informaciones divulgadas por el propio
HHQA en su p'gina Keb, la institucin fusionada tendra actualmente un valor de
mercado superior a los =$ mil millones de dlares!
5a fusin le signific a Corp -roup ba(ar del &,%> de las acciones a
aproimadamente un &,8%> del HHQA, pero aun#ue la participacin sea algo
menor, los ttulos se valorizaron ya #ue se trata de una entidad an mayor!
"n Chile, el HHQA tambi*n es due2o del ;;,=.> del Hanco HDBC, #ue ahora ha
pasado a denominarse BBVA5BHIB y del B!nco EM$erior, #ue es m's
pe#ue2o!
Aparte de sus acciones en el Hanco espa2ol, tras la venta de 6rovida, 3aieh
mantuvo el control de Cor" Gro" Bin!nci!(! "ste conglomerado incluyeP
Cor"/!nc! C<i(e ?el Hanco propiamente tal0 y Qenezuela, Corp 5easing, Corp
Asesoras Cinancieras, Corp Condos +utuos, Corp Corredora de Holsa,
Cinanciera CondellR Corp -roup Bnversiones ?una participacin en BnterbanT
6er, Compass -roup @ueva OorT, Chile y Argentina, Corredores de 3eguros,
Corp Cactoring0 y Corp -roup 5ife, con +ass y Qida Corp, dos aseguradoras de
vida en Chile!
Actualmente, Corbanca es un banco clasificado entre los medianos en Chile y
tiene una participacin de alrededor del =,.> en el mercado bancario! 6or su
parte el HHQAI HDBC tena una participacin de ;,.> en agosto de $%%%!
"n $%%. 3aieh incorpor a Corp -roup al economista A(#!ro Donoso B!rros,
e ministro Director de 4deplan, es ingeniero comercial nacido en Ealca Ien
$%;$I y e Ialumno del 3an Bgnacio y la Gniversidad Catlica! 6rofesor y e
director del Bnstituto de "conoma de la Gniversidad Catlica, master en
Chicago, en $%88 ingres a 4deplan como (efe del Departamento de 6lanes! "n
enero de $%8. fue nombrado subdirector de 4depl'n y a fines del mismo a2o,
subsecretario de 3alud! "ntre el <$ de diciembre de $%.& y abril de $%.<, fue
ministro Director de 4deplan, despu*s de +iguel Satz!
Bntegraba hasta $%%; el directorio del Hanco 3ecurity, donde fue reemplazado
por el e canciller Dern'n Celipe "rr'zuriz y a comienzos de los /%& form parte
del directorio de la Bsapre Hanm*dica!
Durante los dos ltimos a2os una de las preocupaciones del grupo fue el
saneamiento y racionalizacin de Corpbanca y las financieras ad#uiridas! "l
propio gerente 1orge 3elume reconoci #ue el proceso fue m's largo de lo
esperado y #ue demor como un a2o m's de lo #ue imaginaron originalmente!
@o es #ue hayamos cerrado sucursales por poco agresivos sino por
racionales, di(o! Actualmente Corpbanca tiene un =,$> del mercado y segn
3elume aspiran a subir a un 8> de las colocaciones en el mediano plazo! "s
probable #ue una vez #ue logren hacerlo crecer Corpbanca siga el camino del
4sorno, lo #ue parece ser un estilo en los negocios del grupo!
"ntretanto, 3aieh de( todos los directorios de empresas chilenas, cediendo su
asiento a sus hi(os 1orge Andr*s y 3oledad y a los hombres de su grupo!
Eambi*n representa sus intereses su hermana +aritza! "l actualmente divide su
tiempo entre 3antiago y @ueva OorT, desde donde controla buena parte de sus
negocios!
L!s Die$!s de Pro#id!
E( direc$orio de Pro#id! al :$ de (ulio de <&&& de acuerdo a la C"CG de la
3uperintendencia de Qalores y 3eguros, lo preside el ciudadano espa2ol
"duardo de Aguirre AlonsoIAllende, #uien reemplaz a @icol's Abumohor!
De(aron tambi*n el directorio los hi(os de Alvaro 3aieh #ue estaban hasta fines
de $%%%, M!r:! So(ed!d S!ie< G%m1n y 8!n P!/(o S!ie< G%m1n as
como 1uan )afael -uti*rrez Avila, tambi*n integrante del grupo! 3e mantuvo en
el cargo, en cambio, el e ministro de 4deplan del general 6inochet, A(#!ro
Donoso B!rros, e ingres al directorio otro e ministro de 6inochet
estrechamente ligado a Alvaro 3aiehP e( eM minis$ro de V:#iend! y de (!
Secre$!r:! Gener!( de Go/ierno= Mi-e( An-e( PodCe S!"i!:n!
"s interesante observar, en todo caso, el monto de las dietas #ue percibieron en
$%%% por participar en el directorio de la AC6 6rovida los hi(os de Alvaro 3aichR
en un a2o crtico para la economa del pas y para los bolsillos de los
traba(adores #ue tienen depositados obligadamente sus fondos previsionales en
este sistemaP
M!r:! So(ed!d S!ie< G%m1n percibi una remuneracin por Directorio de +4
mi((ones JS4 "esos ?casi dos millones y medio de pesos al mes0
$.
! 3u hermano
8or-e S!ie< G%m1n, #ue ingres posteriormente al directorio alcanz a
o/$ener K mi((ones ++H mi( "esos el a2o pasado! A su vez, el e ministro
Mi-e( An-e( PodCe "erci/i0 c!si +H mi((ones 4F& ?7<!<=9!&&& al mes0 y el
eM minis$ro A(#!ro Donoso B!rros= +& mi((ones ++K mi( "esos en &444!
$. +emoria de AC6 6rovida, e(ercicio a2o $%%%!
Gna serie de sociedades de papel aparecen vinculadas a Alvaro 3aieh, la
principal parece ser Infis!, de acuerdo a una investigacin realizada en $%%9!
Diversos an'lisis coinciden en #ue la idea era convertir a Bnfisa, sociedad de
papel holding del grupo, en un fuerte conglomerado, con importante presencia
en Am*rica 5atina! A trav*s de la sociedad S!n$i!-o +,,, A(#!ro S!ie<
con$ro(! e( F& "or cien$o de Infis!. "l resto se reparte entre los hermanos
Abumohor ICarlos, @icol's y )en*I, el economista 1orge 3elume y los
empresarios Cernando Aguad, 1uan 6ablo Daz Cumsille, Domingo Daz 6*rez y
4dde )ischmag,e!
5a constitucin de las sociedades de papel de 3aieh confirman la confianza #ue
entrega a ciertas personas muy primas a *lP el e ministro de Qivienda del
general 6inochet, Mi-e( An-e( PodCe= M!ri$%! S!ie<, hermana del
economista y su colega C(ios Ui"reos! A trav*s de Bnfisa el grupo era due2o
Ientre otrasI del ;$ por ciento de M!ss Se-ros Vid!!
Infis!, por e(emplo, fue convertida en sociedad de responsabilidad limitada el $;
de (ulio de $%%;! "n ella aparece A(#!ro S!ie< con e( +J=K> de las accionesR
su mu(er An! G%m1n An<fe($, con un .,<>R la sociedad Pre#ins!
In#ersiones SA! con un 9,;>R In#ersiones S!n C!r(os y S!n Nico(1s Ide los
hermanos AbumohorI con un $<,<> cada una, lo mismo #ue Bnversiones Qa
)o(a!
In!cs! es otra sociedad de papel de Alvaro 3aieh, nacida el $< de (unio de
$%%;! "n este caso dieron la vida legal a Bnacsa la hermana de Alvaro 3aieh,
M!ri$%! S!ie< BendecG, de profesin ingeniero, #uien compareci en
representacin de Biiftsa 3A,R y la ingeniera comercial C(:o Ui"reos G!rc:!, en
representacin de +acro Bnversiones 3!A! Clos Sipreos fue conocida en el
gobierno militar como una de las principales asesoras del e ministro de
Dacienda Dern'n H,chi!
"n $%%9 surgi tambi*n Bnecsa <&&& 3A, tambi*n denominada Bnecsa, #ue
aparece vinculada a Alvaro 3aieh y a 3ergio de Castro!
Domiciliada en Apo#uindo :&89, oficina ;&:, donde se instal la sede central de
las sociedades de De Castro y 1uan Carlos 5atorre Daz, su ob(etivo es "la
e(ecucin, inversin y eplotacin de infraestructura pblica! "n el "Diario
4ficial se indica #ue en especial, se entender'n incluidos los proyectos ba(o el
r*gimen de concesiones de obras pblicas o de cual#uier otro sistema
normativo"!
@o est' claro si esa sociedad sigui vigente despu*s de la compra #ue hiciera
3aieh a Ser-io de C!s$ro y 8!n C!r(os L!$orre D:!% en Copesa! 5o #ue s es
evidente es #ue el e ministro de Dacienda y su socio est'n dedicados
fundamentalmente a la !c$i#id!d inmo/i(i!ri!! "n particular est'n preocupados
de tratar de obtener la e(ecucin de la carretera al @ororiente de 3antiago para
hacer m's accesible un proyecto habitacional para sectores medios y altos de
m's de ;&& hect'reas en Chicureo!
Eambi*n 3aieh est' involucrado en ese tipo de actividad! "ntre los negocios
inmobiliarios del grupo 3aieh figuran un barrio en S!n Bern!rdo #ue es un
proyecto residencial de aproimadamente $!;&& casas en los terrenos de la
Qi2a 3anta Carolina ?=& hect'reas0, segn el diario "strategia del <% de
noviembre de $%%%! 3e indica #ue la inversin es aproimadamente de =;
millones de dlares y #ue se llevar' a cabo en !soci!ci0n con Br!ncisco
P;re% Iom!! 4tros proyectos inmobiliarios del grupo 3aieh sonP Cid!d E(
A(f!(f!( en L!m"!, #ue considera una superficie de =<& hect'reas y una
inversin total de aproimadamente :&& rnillones de dlares, segn la misma
fuente! O el Comple(o Comercial 5o "spe(o #ue se levantar' en un terreno de
aproimadamente <&& mil metros cuadrados entre las Avenidas 5o "spe(o y
-eneral Qel's#uez!
L! Uni#ersid!d Andr;s Be((o es asimismo parte del gran negocio de 3aieh,
#uien es copropietario de esta Gniversidad, (unto ! 8or-e Se(me= Mi-e(
An-e( PodCe, el e ministro de "ducacin 8!n An$onio G%m1n, todos
integrantes del grupo de los tucanes, en la segunda mitad de los /.&! O, desde
luego, el conglomerado periodstico Copesa #ue incluye los diarios "5a Eercera,
5a Cuarta, la revista Fu* 6asa y la radio Xero! A ello se agreg
recientemente el canal de televisin #ue ad#uiri la Gniversidad Andr*s Hello en
la frecuencia #ue tena -ran 3antiago Eelevisin! "l nombre del fundador de la
Gniversidad de Chile ser' as la marca de este nuevo intento comunicacional del
grupo 3aieh, Andr*s Hello Eelevisin, cuya sigla ser' la marca del canalP AHE!
E( Poder de S!ie<= L! Uni#ersid!d y (os Medios
"l proyecto pas de los nuevos grupos econmicos #ue surgieron y de los #ue
se consolidaron con el r*gimen militar no se limit a lo financiero ni a lo
econmico, como solan hacerlo los tradicionales grupos del pasado!
Dentro de la estrategia de #uienes fueron asesores y e(ecutivos del r*gimen
militar estaba claro #ue deban #uedarse no slo con las empresas del "stado
#ue seran fuente de suculentos negocios! con los bancos y las instituciones
administradoras de fondos de previsin v las nuevas gestoras del negocio de la
salud! 5a perpetuacin en el poder en el largo plazo implicaba consolidarse en
el 'mbito financiero, en el control de las principales empresas del pas y de los
diferentes sectores, pero tambi*n en otros frentes estrat*gicos orientados a
inculcar sus valoresP la educacin, en particular la superior y los medios de
comunicacin!
@o es etra2o por eso #ue ellos sean hoy los due2os de la prensa y #ue
#uienes fueron estrechos colaboradores del -eneral 6inochet est*n vigentes en
significativos puestos en el control de universidades privadas y en la propiedad
de los medios de comunicacin para lograr perpetuar el pinochetismo, aun#ue
est* acabado el anciano general como militar y como figura poltica,
+ientras Augusto 6inochet ha sido desaforado como senador, acusado por el
mundo por los m's atroces crmenes polticos de #ue se tenga memoria en la
historia del pas, sus hombres, en particular los civiles #ue lo acompa2aron en
su gobierno, est'n plenamente vigentes en la vida/ econmica y social del pas y
mueven diestramente sus hilos entre las bambalinas del escenario poltico
actual! Constituidos en poderes f'cticos, dise2an y e(ecutan estrat*gicas
campa2as contra el gobierno y ponen cortapisas serias al desarrollo de una
democracia y al avance en materia de e#uidad social! 3e preparan, entretanto,
para seguir abonando el e o #ue impulsar' a sus representantes al 6arlamento,
y para continuar d'ndoles el sustento #ue les permitir' retomar a 5a +oneda,
esta vez a trav*s de elecciones, el <&&9!
"n este (uego los medios de comunicacin son una pieza vital! "B rol (ugado por
"l +ercurio" en las ltimas d*cadas de la historia de Chile ha sido decisivo!
"n los ltimos a2os el grupo #ue comanda Alvaro 3aieh HendecT, Fuien
encabeza el otro gran consorcio #ue (unto a /"l +ercurio" pr'cticamente
monopoliza la prensa escrita chilena ha #uerido tambi*n de(ar su huella!
"nvidiado por otros empresarios m's tradicionales #ue han incursionado con
menos *ito en las comunicaciones, Alvaro 3aieh une hoy a su currculo
financiero y de hombre de grandes negocios el hecho de ser el mandam's de la
cadena Copesa, el nico capaz de hacerle contrapeso comunicacional al casi
legendario Agustn "dKards y sus empresas "l +ercurio!
"l grupo consolid en los ltimos a2os su control sobre el consorcio periodstico
Copesa! uno de los dos m's importantes del pas! A mediados del a2o <&&&
3aieh se #ued finalmente con el control total de Co"es! tras ad#uirirle las
acciones a sus socios por varios a2os Ser-io De C!s$ro y 8!n C!r(os L!$orre
D:!%!
6ara 3aieh siempre estuvo claro #ue las comunicaciones son algo m's #ue un
hobby o un buen negocio en la sociedad moderna! 6or eso sum esfuerzos con
el e ministro de Dacienda 3ergio De Castro y 1uan Carlos 5atorre Daz para
ad#uirir a fines los /.&, despu*s de la derrota de 6inochet en el plebiscito de
$%.., los diarios el grupo Copesa #ue por a#uel entonces editaba los diarios de
circulacin nacional, RL! Tercer!R y RL! C!r$!@.
+'s tarde se sum al grupo la revista RQ; P!s!@ y surgi el vespertino "5a
Dora" Inacido en $%%8 y muerto en $%%%I! Con intencin de crear un grupo
multimedial desde a#uel entonces, el grupo contaba tambi*n con el canal de
televisin 5a )ed, #ue fue, no obstante, el peor de sus negocios
comunicaciones y termin traspasado a un consorcio norteamericano!
"n $%%; el grupo ad#uiri tambi*n )adio Qiva C+ en 3antiago! rebautizada
como r!dio ?ero!
Dasta mediados del <&&&, 3aieh y su grupo comparta el poder de Copesa con
otra vertiente conformada por De Castro y 1uan Carlos 5atorre Daz, socio de
3ergio De Castro en actividades empresariales desde mediados de los a2os /.&!
A fines de (unio De Castro y 5atorre vendieron sus partes y tras la venta Alvaro
3aieh #ued con el control de alrededor del 98> de Ya empresa! "l resto lo
comparten los empresarios Alberto Sassis y Carlos Abumohor, con #uienes
3aieh ha estado asociado desde $%.9, cuando logr la con#uista del Hanco
4sorno!
Con 3ergio De Castro y 1uan Carlos 5atorre tambi*n estuvo ligado varios a2os
en Copesa y en la AC6 6rovida! Gna versin #ue circul profusamente fue #ue
la tensin habra llegado a un punto crtico tras la venta de las acciones del
Hanco "dKards por parte de 3ergio de Castro al grupo 5uTsic, ya #ue
Corpbanca estaba interesado en tomar el control del Hanco "dKards, "l hecho
de #ue de Castro hubiera preferido vender a 5uTsic habra enturbiado sus
relaciones ya deterioradas por el control del conglomerado Copesa,
Desde e( VS4
"n $%.%, despu*s del triunfo del @o en el 6lebiscito y cuando terminaba el
r*gimen militar, en vsperas de las elecciones presidenciales y parlamentarias,
la sociedad +al'n, de la familia 6ic Ca2as Idue2a histrica de "5a Eercera"I,
era e( "rinci"!( dedor de( B!nco de( Es$!do, presidido en ese entonces por
el economista A(#!ro B!rd0n M*o%! Eal era el nivel endeudamiento de +al'n
#ue pr'cticamente n K,L de( consorcio "eriod:s$ico er! #ir$!(men$e
es$!$!(! 3us editoriales y muchas pautas, en ese tiempo Ise aseguraI Psalan
directamente de la 3ecretara -eneral de -obierno!
6ara evitar #ue los diarios de Copesa y del grupo ""l +ercurio", #ue era otro de
los grandes deudores de los /.&, tuvieran #ue seguir dependiendo del "stado
#ue se prevea sera conducido por los opositores al r*gimen militar, los
e(ecutivos del Hanco del "stado idearon una serie de operaciones de "licuacin"
de las deudas! 3e dise2 as un artificioso, sistema de "permutas" de cr*ditos
#ue termin por salvar la vida de los diarios sin #ue pagaran realmente las
inmensas sumas #ue doban! Gna vez m's, como antes haba ocurrido con el
gigantesco apoyo estatal entregado a la banca a partir de $%.<, los fondos
salan de los bolsillos de todos los chilenos!
"n el caso de ""l +ercurio" fue directamente beneficiado el grupo "dKards #ue
logr #uedarse con sus diarios! "n el de "5a Eercera", tras numerosas
negociaciones, se opt por entregar la empresa a nuevos propietarios #ue
traan el respaldo del Hanco 4sorno! 5a familia 6ic Ca2as de( el consorcio y
$; das antes de la eleccin presidencial, el :& de noviembre de $%.%, se
materializ el traspaso de +al'n 3!A! ! (! Socied!d de In#ersiones L!
Ben$e, formada por la Socied!d AsG! 3A/mo<or= S!(c<= U!ssisQ y a la
3ociedad Centro de Bnversiones 5imitada!
Cuando el nuevo grupo se hizo cargo de Copesa, A(#!ro S!ie< tena un EEL
de (!s !ccionesR los hermanos Abumohor, un $8>R 1uan Carlos 5atorre Diaz
un <<> y 3ergio de Castro, un $$>! +'s adelante, cambi la correlacin de
fuerzas dentro del consorcio y 3aieh fue aumentando su participacin!
"n agosto de $%%= se registraron importantes movimientos dentro de Copesa!
"l subgrupo encabezado por 3ergio De Castro y 1uan Carlos 5atorre Daz
aument su participacin al ;&>, despu*s de comprarle el $9> de las acciones
del consorcio a Alvaro 3aieh, los Abumohor y otros socios menores! 5a
propiedad #ued distribuida asP la mitad de Copesa era de 5atorre O De Castro
I#uedaron con tres directoresI y el resto se dividi en tres pa#uetes de $9> en
manos de Alvaro saieh, los hermanos Abumohor y Alberto Sassis! Eras los
a(ustes, se mantuvo por unos meses como presidente del directorio el contador
8!n R!f!e( G$i;rre% A(!= #uien ocup ese cargo desde fines de $%.%,
cuando el grupo ad#uiri Copesa a la familia 6ic Ca2as! Con posterioridad, el
<; de mayo de $%%;, el e ministro de Dacienda 3ergio De Castro reemplaz en
la presidencia a -uti*rrez Aula!
G$:;rre% A(! es hombre de plena confianza de Alvaro 3aieh y ha sido el
"residen$e de So-eco ?3ociedad -eneral Comercial0, empresa clave de 3aieh
desde comienzos de los /.&R adem's, -uti*rrez, estuvo en el directorio del
Hanco 4sorno desde $%.8 hasta #ue fue vendido!
8!n C!r(os L!$orre D:!% fue desde $%%; hasta hace unos meses el
#ice"residen$e eCec$i#o de Co"es!! )eemplaz en ese cargo al e ministro!
de la Qivienda y e 3ecretario -eneral de -obierno de 6inochet, Mi-e( An-e(
PodCe! "n el directorio #uedaron en $%%= la hermana de Alvaro 3aieh, M!ri$%!
S!ie< DendecG I socia y representante suya en algunas firmasI, Ale
Abumohor Do(as, Alberto Sassis 3abag y el abogado 1uan 6ablo )om'n
)odrguez, #uien representaba al "subgrupo" 5atorreIDe Castro!
Con el cambio de agosto de $%%=, de(aron el directorio adem's de 6odu(e, otros
dos hombres de 3aieh #ue estuvieron en la primera etapaP el e director de
6resupuesto 8or-e Se(me ?!ror, #uien despu*s fue nombrado gerente
general del Hanco Concepcin! cuando fue ad#uirido en $%%9 por el grupo, y el
ingeniero comercial Eric H!ind( Rond!ne((i, con #uien 3aieh tena una
Consultora desde sus tiempos de vida acad*mica en la "scuela de "conoma
de la Gniversidad de Chile!
4tro punto de unin de los socios de Copesa fue durante unos a2os la ABP
Pro#id!! "l e ministro De Castro presida 6rovida y tambi*n la empresa
metalrgica Cin$!c, al Imismo tiempo #ue desde $%%9 hasta su venta en $%%%
al grupo 5uTsic era "residen$e de( B!nco EdX!drs #ue estaba ba(o el control
de la familia "rgas! 1uan Carlos 5atorre Daz, socio de De Castro, desde
comienzos de los /.&, en su calidad de vicepresidente e(ecutivo de Copesa ha
sido el hombre m's pblico del consorcio periodstico!
"n (ulio de <&&& seI concret el divorcio en Copesa entre 3aieh y De CastroI
5atorre! A partir de ese momento la influencia de Alvaro 3aieh en los diarios #ue
ya era significativa se acrecent, Asimismo, su hi(o 8or-e S!ie< G%m1n ha
tomado su puesto de control en el diario 5a Eercera y volvi al directorio el e
ministro +iguel Angel 6odu(e!
Desde antes de la eleccin presidencial pasada, la lnea editorial del diario "5a
Eercera", se ha ido apegando m's al pensamiento y actuacin de la GDB, al
mismo tiempo #ue se ha hecho un intento por apuntar a segmentos de pblico
m's altos para generar opinin! "n los ltimos dos a2os, aparte de decretar la
muerte de 5a Dora" #ue nunca cont con las simpatas de 3aieh, se han hecho
una serie de cambios al interior del matutino tendientes a asegurar el car'cter
opositor de las secciones de "conoma y 6oltica, Asimismo, sus portadas son
verdaderos afiches frecuentemente adversos al gobierno y a la Concertacin!
Mi-e( An-e( PodCe
"ste abogado, nacido el ; de mayo de $%=.! militante de la GDB, y uno de los
directivos de Copesa es otro de los inseparables de 3aieh! 3u primer contacto
con el gobierno militar fue como !sesor en m!$eri!s <!/i$!cion!(es de(
EC;rci$o en $%8=! Despu*s fue !sesor de (! Secre$!ri! Gener!( de (!
Presidenci! y de( Com!ndo de A"oyo de( EC;rci$o!
+'s tarde asesor al ministro de la Qivienda y fue subsecretario de esa cartera
entre (ulio de $%.: y el % de abril de $%.=! "n esa fecha fue nom/r!do
minis$ro de Vi#iend! y Ur/!nismo y se mantuvo en el cargo hasta el $8 de
noviembre de $%.., cuando pas a la 3ecretaria -eneral de -obierno! "stuvo
en ese cargo hasta mayo de $%.%!
Desde $%.% cuando cambi de manos la cadena propietaria del diario 5a
Eercera, 6odu(e apareci ligado a Alvaro 3aieh en el grupo Copesa! Cue
vicepresidente del consorcio periodstico hasta $%%=, cuando fue reemplazado
por 1uan Carlos 5atorre Daz!
Dasta comienzos de $%%9 era, a la vez, director del B!nco Osorno y de la APP
Pro#id!, controlados por el mismo grupo! Cue, asimismo= #ice"residen$e de (!
Asoci!ci0n de APP! Al ser vendido el Hanco 4sorno al Hanco 3antander de
"spa2a! se nombr un nuevo directorio donde, ya no est' 6odu(e! 6ero (unto
con 3aieh particip activamente en la ad#uisicin del Hanco Concepcin #ue
pas a llamarse Cor"/!nc!! "n enero de $%%. asumi, adem's! como
vicepresidente de la Bnmobiliaria +anso de Qelasco, ligada al grupo "nersis,
cuyo presidente era Ernes$o Si(#! B!f!((y y fue miembro del directorio de
"nersis en representacin de las AC6 6rovida y 6lanvital!
Actualmente 6odu(e es miembro de la 8n$! Direc$i#! de (! Uni#ersid!d
Andr;s Be((o, comprada por el grupo de Alvaro 3aieh en $%%9! 6odu(e sigui
tambi*n en el direc$orio de Pro#id! despu*s del traspaso al HHQA en
representacin de Alvaro 3aieh!
Durante el a2o <&&& el grupo lanz una nueva apuesta comunicacionalP segn
ellos mismos se tratara de un intento de hacer "televisin universitaria/, al alero
de la Gniversidad Andr*s Hello!
L! Uni#ersid!d Andr;s Be((o
Cue en $%%9 cuando el grupo comandado "or A(#!ro S!ie<= 8or-e Se(me y
Mi-e( An-e( PodCe, todos ligados a la GDB, ad#uiri la Gniversidad Andr*s
Hello #ue haba sido creada en $%..!
5a aficin de 3aieh por la Gniversidad data de hace ya m's de un cuarto de
siglo cuando despu*s del golpe militar parti como profesor en la Cacultad de
"conoma de la Gniversidad de Chile para luego transformarse en decano!
Despu*s lleg a ser prorrector! Cueron a2os oscuros para la Gniversidad, tanto
desde el punto de la libertad acad*mica como del financiamiento!
Ha(o su direccin la Cacultad de "conoma pas a ser ncleo de Chicago boys,
siguiendo la lnea trazada por 3ergio de Castro en la Gniversidad Catlica casi
dos d*cadas antes! 6ara ello no trepid en eonerar profesores y en limitar la
libertad de c'tedra! Cuando fue nombrado prorrector, hered el cargo de
decano su incondicional brazo derecho 1orge 3elume Xaror y mantuvo la
empresa consultora #ue estableci con Eric H!ind( Rond!ne((i, #uien es
actualmente decano de "conoma de la Gniversidad -abriela +istral, y
frecuente comentarista de la coyuntura en los diarios ""5 +ercurio y "5a
Eercera desde donde es un crtico habitual de la poltica econmica del
gobierno!
A2os despu*s, en los crticos /.&, cuando desde la universidad alumnos,
profesores y decanos denunciaban el proceso de destruccin #ue estaba
viviendo la principal universidad del pas, se indicaron nombres de influyentes
persona(es #ue digitaban los movimientos detr's de las bambalinas! A(#!ro
S!ie<= Brno P<i(("i Ir!rr1%!#!( y Ser-io Me(nicG Isr!e(, entre los m's
connotados! Cue en ese tiempo cuando se hablaba de "tucanes" #ue dise2aban
el proyecto privatizador del r*gimen militar, cuya mirada de largo plazo
implicaba tambi*n la privatizacin de las universidades!
6or esos das de $%.8, un profesor de la escuela de Bngeniera de la
Gniversidad Catlica, #ue se desempe2aba como presidente de la Comisin
Cientfica y Eecnolgica, Conycit, fue nombrado ministro de "ducacin en $%.8!
3u nombre, 8!n An$onio G%m1n Mo(in!ri, sonaba desconocido para la
mayora!
Bngeniero civil de Bndustrias de la Gniversidad Catlica, nacido en 3antiago en
$%=.! 1uan Antonio -uzm'n estudi en el 5iceo Alem'n y en la Gniversidad
Catlica! Daba sido director t*cnico del Departamento de Bnvestigaciones
Cientficas y Eecnolgicas de la Gniversidad Catlica ?Dictuc0 y 6ropietario de la
"mpresa de 6olrneros 5imitada ?en el giro de artculos de goma0!
Dombre de total confianza de Hruno 6hillppi, desde los tiempos de su traba(o en
la Cacultad de Bngeniera de la Gniversidad Catlica, estuvo tras la operacin
#ue situ en la rectora de la "G" al combatido economista 1os* 5uis Cederici!
"n $%.%, ya a finales del gobierno militar, 1uan Antonio -uzm'n tambi*n se
ubic en el sector el*ctricoP asumi como -eren$e -ener!( de C<i(-ener, donde
6hilippi era y es hasta ahora presidente! Bgual suerte h/ corrido 1uan Antonio
-uzm'n!
3u nombre #ued en el recuerdo del movimiento acad*mico y estudiantil de
$%.8, cuando finalmente tras un intenso proceso de movilizacin de los
diferentes estamentos de la universidad, incluidos los decanos, 6inochet tuvo
#ue cambiar a Cederici y se lograron detener, al menos en parte, los intentos de
destruccin del principal plantel de educacin superior del pas!
"l e ministro de "ducacin del gobierno militar, 8os; An$onio G%m1n es
actualmente y desde #ue Alvaro 3aieh la ad#uiri, es e( Presiden$e de (! 8n$!
Direc$i#! de (! ni#ersid!d Andr;s Be((o!
1unto a ellos! son socios en la Gniversidad Andr*s Hello Lis Cordero, gran
amigo de 1oa#un 5avn, A(#!ro S!ie<, el e director de 6resupuesto y gerente
de Corpbanca, 8or-e Se(meP el e ministro 3ecretario -eneral de -obierno y
de la Qivienda de 6inochet, Mi-e( An-e( PodCe, adem's de Bgnacio
Cern'ndez! +arcelo )uiz y el empresario Andr*s @avarro!
"n la 1unta Directiva est'n adem's de -uzm'n, S!ie<= PodCe= Cordero y
Andr*s @avarro, el abogado +'imo 6acheco y el e presidente de la C'mara
de Comercio, -uillermo "lton! "l rector es 1oa#un Harcel 5arran!
"n declaraciones a la prensa
$%
1uan Antonio -uzm'n Mo(in!ri ha dicho #ue
para los socios I#ue tienen partes igual de la GniversidadI la casa de estudios
es el espacio #ue permite complementar sus actividades empresariales! RUno
c!ndo y! $iene ;Mi$o en (o m!$eri!( y "rofesion!( 9iere deC!r o$r!s
cos!s@, di(o sin falsa modestia! Adem's, indic, es emprender nuevas
aventuras, no por ganar m's dinero, sino por la satisfaccin de emprender/!
$% "5a 3egunda" . de septiembre de <&&&!
3on once mil los alumnos #ue acompa2an a este grupo en su aventura"
universitaria #ue, entre los nuevos pasos dados en el <&&& estuvo la ad#uisicin
del C!n!( de C!/(e Gr!n S!n$i!-o Te(e#isi0n! "ste inici sus trasmisiones en
septiembre pasado! Gn nueva espacio para proyectar el tipo de sociedad y las
ideas #ue vienen sosteniendo hace ya mucho tiempo!
"l *ito material del #ue habla 8!n An$onio G%m1n est' a la vista! A su
sueldo como -eren$e -ener!( de Gener, se suma lo #ue recibe como dicta por
los directorios en #ue participa! "ntre otros, destaca su presencia en diversos
directorios de empresas ligadas ! Co"ec, la mayor empresa privada del pas en
la #ue -ener es accionista importante
<&
P 8!n An$onio G%m1n es presidente
de la Com"!*:! de C!r/ones de (! Lom!R vicepresidente de C<i#or #ue opera
en ColombiaR director de Pe$r0(eo= Asf!($o y Com/s$i/(e, P!cs! director de
Nor-ener,I director de Ener-:! VerdeR director de Ener-y Tr!de !nd Bin!nce
Cor" y de la empresa G!co(d!!
<& +emoria de Copec $%%%!
Hruno 6hillippi, por su parte, adem's de presidir -ener y Chivor, es
vicepresidente de Gener Ar-en$in! y est' en el directorio de Ener-y Tr!de
!nd Bin!nci!( Cor".
De L! Red ! ABT
Gna de las iniciativas comunicacionales del <&&& ha sido para el grupo la puesta
en marcha de "AHE Andr;s Be((o Te(e#isi0n! como denominaron al canal #ue
ad#uirieron a -ran 3antiago Eelevisin ?Canal =<0 en alrededor de un milln de
dlares!
"sta vez el proyecto dice estar imbuido del inter*s de hacer televisin
universitaria en Chile"!
5os resultados est'n por verse, ya #ue hasta ahora la televisin ha sido dscola
con el grupo 3aieh como terreno de negocios! "n febrero de $%%:, el grupo
Copesa tom la administracin del segundo canal de televisin abierta privadaP
L! Red! "l consorcio era accionista de la estacin desde #ue fue creada en
$%%$! O desde su nacimiento en $%%& la sociedad Chile Eelevisin 3!A! estuvo
vinculada a Alvaro 3aieh!
"n los comienzos, su vicepresidente y gerente general fue el e ministro de
6lanificacin del general 6inochet y e decano de la Cacultad de "conoma de
la Gniversidad de Chile, Ser-io Me(nicG! "ntusiasta de las comunicaciones, con
anterioridad, ba(o el gobierno militar, +elnicT haba incursionado en el Canal de
la Gniversidad de Chile! @o obstante, ninguna de esas eperiencias tendra para
*l final feliz, como tampoco para su colega Alvaro 3aieh las #ue ha vivido en
este 'mbito!
"l origen de 5a )ed, igual #ue en el caso del Canal %, es una privatizacin de
parte del Canal @acional de Eelevisin!
"n $%%&, el Canal @acional de Eelevisin entreg a la sociedad Chile Qisin 3,A!
su frecuencia =, es decir el canal de Bsla de +aipo, el mismo #ue el general
6inochet se haba reservado para ver en su casa de "l +elocotn, por#ue no le
llegaba la frecuencia 8
Bgual #ue en el caso de +egavisin, el segundo canal privado tambi*n naci as
de un "pedazo" del Canal pblico! Cuando se decidi el traspaso de la
frecuencia = los nuevos due2os configuraron la socied!d M!(c$! "n e((!
A(#!ro S!ie< $ers! n EF=KLR una suma similar corresponda al empresario
canadiense Albert Criedberg, y un <;> a Chile Cilms!
"l primer directorio de 5a )ed lo "residi0 A(#!ro S!ie< y lo constituyeron
Ser-io Me(nicG Icomo vicepresidente e(ecutivoIR los !/o-!dos M!ne(
B(!nco= D!r:o C!(der0n y el gerente de Chile Cilms, Cris$i1n V!re(!! 5as cosas
no se dieron como los socios esperaban y la alianza 3aiehI+elnicT no prosper!
"l e ministro de( el Canal en $%%<!
Eras muchos altos y ba(os, el :$ de mayo de $%%= se firm un acuerdo #ue se
vio como importante para el destino del Canal! 5a empresa canadiense CanKest
Bntemational 3!A! Isubsidiaria de la potente Can Zest -lobal Comunication CorI
porationI ad#uiri el ;& por ciento de las acciones de la sociedad Chile
Eelevisin 3!A!, operadora del Canal 5a )ed, en alrededor de ocho millones =&&
mil dlares!
5a mitad de la empresa #ued en manos de Copesa, #ue aument su
participacin de un <; al ;&,; por ciento! 5a corporacin canadiense se hizo
cargo de la administracin de las operaciones de la emisora chilena! 5a
inversin de Can Zest en 5a )ed fue la primera del grupo canadiense en
Am*rica 5atina! Can Zest es la principal cadena privada de Canad' y es socia
mayoritaria de la segunda cadena m's importante de @ueva Xelandia y de la
mayor de Australia!
5os dlares y el mpetu de los canadienses no fueron suficientes y desde
comienzos de $%%; el Canal 5a )ed se vio otra vez enredado en una crisis de la
#ue no logr salir por sus propios medios! 6rimero fue el despido masivo de
m's de 9& empleados la luz #ue alert sobre algo #ue andaba mal! O a
comienzos del /%9, la desaparicin del Departamento de 6rensa, con sus
innovadores blo#ues informativos y la epulsin de medio centenar de
personas, incluidos algunos editores y (efes! slo fueron algunos sntomas
visibles de los difciles problemas financieros #ue afronta el canal! A finales de
$%%9 los canadienses decidieron irse y Copesa tuvo #ue #uedarse con la
totalidad de la propiedad de la estacin #uebrada y con programacin mnima!
Cinalmente la (unta de acreedores decidi rematar la emisora para evitar la
inminente #uiebre!
5a enmara2ada situacin de 5a )ed es una demostracin palpable de a#uella
tan repetida afirmacin de #ue la gestin privada de por si es me(or #ue la
pblica! 5a comparacin con lo ocurrido en estos a2os con el Canal @acional de
Eelevisin #ue fue recibido por los e(ecutivos #ue asumieron en $%%& en virtual
#uiebra, con una deteriorada sintona y con programas de mala calidad y menos
credibilidad, es un sugerente e(emplo digno de ser tomado en cuenta en las
discusiones sobre! privatizaciones necesarias e inminentes" #ue est'n a la
orden del da!