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Com relao ao mundo corporativo, costumo dizer o seguinte: manda quem pode, obedece quem

precisa, muda quem tem juzo. Essa ltima parte por minha conta, mas eu j pensei diferente no
passado. Reconheo que bem mais fcil pensar assim depois de certa idade, quando voc sabe
exatamente o que quer e, principalmente, quando voc trabalha de cabea erguida, graas ao seu
esforo, sua dedicao e, sem dvida, um pouco de sorte. Dessa forma, pensar diferente um
exerccio gratificante para no se deixar escravizar, apesar da necessidade que, na maioria dos casos,
sempre fala mais alto.
Entender o ditado requer interpretao em trs etapas. "Manda quem pode" algo tpico da Idade
Mdia, quando os senhores feudais dominavam vastas propriedades de terras e os servos e os vassalos
viviam merc do seu temperamento nada amistoso; portanto, qualquer descontentamento era
sinnimo de ameaa e, para evitar conflitos, cuja pena mxima era a perda de proteo ou a expulso
do feudo, a alternativa mais sensata era obedecer. Assim foi no tempo da escravido, quando os reis,
imperadores e senhores de engenho detinham a propriedade do indivduo, de papel passado, em regime
absoluto de escravido. Durante essa fase repugnante da nossa histria, isso era comum.
"Obedece quem precisa" surgiu mais adiante quando Frederick Taylor, o precursor da administrao
cientfica do trabalho, instituiu o conceito de chefia e organizao e estabeleceu, de forma veemente e
unilateral, que alguns nascem para mandar, outros para fazer. Naturalmente, quem nascia para a
execuo morreria sob esse estigma e poderia se tornar um obediente operrio at o fim da vida. Por
essa razo, Taylor era meio paranico, obcecado por controle e produtividade.
"Muda quem tem juzo" a minha praia, por assim dizer. Considero a melhor atitude para se livrar do
ditado original. Embora eu tenha sido forado mudana h algum tempo e isso tenha me
proporcionado um bem danado, eu posso dizer que se trata de um dilema difcil de ser solucionado e
isso no privilgio de poucos, ao contrrio, o caso da maioria dos profissionais do mundo moderno.
A mudana o caminho mais adequado para livr-lo dessas tolices que mancham o mundo corporativo e
para colocar todo o seu potencial em prtica em um lugar onde voc possa ser tratado, literalmente,
como ser humano. Voc a nica pessoa capaz de reverter o quadro depreciativo que pintam a seu
respeito e a cerca do seu trabalho, por mais esforado que voc tente parecer.
De acordo com pesquisa divulgada na Revista Negcios (Edio n. 3, maio de 2007), o ambiente de
trabalho se tornou fonte de infelicidade para presidentes e diretores de grandes empresas e, por
experincia prpria, estendo esse descontentamento geral para outros nveis hierrquicos que sofrem
diferentes tipos de presso por resultados cada dia mais insaciveis.
Ainda segundo o levantamento, realizado com mais de mil executivos de 350 empresas, a angstia da
vida executiva algo digno de reflexo. Dentre os principais resultados obtidos, a pesquisa aponta que
84% dos executivos se dizem infelizes no trabalho, 54% que se dizem insatisfeitos com o tempo dedicado
vida pessoal e 35% deles apontam os problemas com o chefe como a crise mais marcante da sua vida,
o que no tanta novidade assim.
Por um lado, o excesso de trabalho; por outro, a falta dele. Ambos tm a ver com a dignidade humana,
relegada com frequncia ao segundo plano. Albert Camus, filsofo francs, lembra que no existe
dignidade no trabalho quando este no aceito livremente. Pior ainda quando no aceito de forma
alguma.
Concordo plenamente com o escritor James Hunter, autor de O Monge e o Executivo, quando diz que "os
seres humanos tm um profundo anseio por significado e propsito em sua vida e retribuiro a quem os
ajudar a atender a esta necessidade. Eles querem acreditar que o que esto fazendo importante, que
serve a um desgnio e que agrega valor ao mundo". Isso vale para o mais simples dos mortais.
Meu pai ficou praticamente 30 anos na mesma empresa repetindo esse ditado e por vrios lugares onde
passei havia sempre um insatisfeito que parecia ter assumido o lugar dele, mas no o condeno. Ele foi
feliz do seu jeito e, apesar dos revezes, sobreviveu e conseguiu criar os filhos com dignidade.
Embora as circunstncias mudem e as oportunidades sejam frequentes, muitos profissionais ainda se
submetem a essa filosofia de vida, por medo ou insegurana, enquanto o verdadeiro potencial vai lhe
escapando pelo vo dos dedos sem que o mesmo seja capaz de esboar a mnima reao. Isso soa um
pouco deprimente.
O fato de no ter conseguido livrar-me definitivamente desse ditado me fez reconstru-lo a fim de
torn-lo mais digervel e para repensar a maneira de ver o mundo. Leva tempo para conseguirmos
destruir alguns paradigmas plantados em nossa cabea involuntariamente. Hoje, cada vez que algum
dispara essa mxima perto de mim, eu complemento: "e muda quem tem juzo".
Graas a Deus, conheo um numero razovel de profissionais que deram a volta por cima e, a despeito
de todas as dificuldades encontradas no caminho, tiveram a coragem de reposicionar-se no mercado
para conquistar um lugar ao sol, optando, em muitos casos, por uma renda menor ao reconsiderar o fato
de que o dinheiro jamais conseguir compensar a ausncia de paz de esprito.

O mundo repleto de oportunidades e, por menos conhecimento que algum possa apresentar sobre
determinado assunto, existe uma fora sobrenatural dentro de cada ser humano capaz de transform-lo
em exmio conhecedor daquilo que ele estiver realmente determinado a realizar. praticamente
impossvel o universo no trabalhar a seu favor se voc estiver convicto de que as adversidades so
condies temporrias e que a fora de vontade e a determinao so as nicas virtudes capazes de
recoloc-lo em um ambiente mais merecedor da sua energia, da sua inteligncia e da sua valiosa
companhia.
Olhe ao redor e admire a legio de profissionais que abriram mo de um cargo altamente promissor em
grandes corporaes e seus respectivos benefcios em troca de mais dignidade, mais qualidade de vida e
mais tempo para a famlia. E mais, quantos amigos e colegas de trabalho pararam de brigar consigo
mesmo, com o chefe e com a conta bancria partindo para uma misso diferente muito antes de voc
esboar a primeira reclamao.
Existem inmeras empresas onde o ditado prevalece, por pouco tempo, creio eu. Hoje, manda quem
pode, obedece quem precisa e muda quem tem juzo, pois necessrio evitar ambientes onde o regime
feudal deixou resqucios. Assim sendo, quero compartilhar algumas dicas que podero ajud-lo no seu
ritual dirio de crescimento e desenvolvimento pessoal. Espero que sejam teis.
1. Ningum tem o direito de ferir a sua dignidade. Quando sentir que o ambiente est afetando a sua
autoestima e a sua dignidade, ou voc muda de ambiente ou enfrenta o problema ou pra de reclamar
para sofrer menos do que o necessrio; a primeira mais gratificante.
2. Considere que poucos lderes esto preparados para enfrentar o dilogo aberto e consistente quando
algum questiona o clima organizacional. Quando isso ocorre, geralmente eles so pegos de surpresa.
Voc conhece algum chefe propenso a admitir sua maneira equivocada de conduzir a equipe?
3. Mudar mais difcil do que se imagina. muito mais prtico suportar a presso e chorar sozinho do
que perder o emprego, o crach e o plano de sade, portanto, releve certas coisas e seja menos rgido
na avaliao; digo isso porque j fui mais rgido do que o necessrio e isso no me ajudou em nada, ao
contrrio, paguei um preo alto.
4. Lembre-se de que nem tudo para sempre e, felizmente, a vida feita de mais momentos alegres do
que tristes.
A angstia da vida profissional eterna. Por mais recompensadora que possa parecer, a aposentadoria
ser o incio de novos dilemas que surgiro com a idade e com a interminvel necessidade de se sentir
til perante a sociedade. Como diz o Csar Souza, autor de Voc o tamanho dos seus sonhos, se voc
no existisse, o universo no seria o mesmo. Portanto, pare de sofrer com coisas pequenas e comece a
provar a si mesmo que voc superior a tudo isso.
Nada resiste ao trabalho e ao desejo irreversvel de subir na vida. Se voc mantiver uma postura
irreparvel no caminho e assumir o compromisso de crescer e de aprender todos os dias at o fim da
vida, ainda que voc tenha de cair e levantar inmeras vezes, seus pais, seus verdadeiros amigos e,
principalmente, sua famlia, agradecem, de corao. Pense nisso e seja feliz.
Palavras-chave: | emoo | otimismo | postura profissional |