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Qu medir?
Es evidente que uno debe medir todo lo relacionado con el mercado, con los clientes, la
tecnologa y su gestin interna; formacin, crecimiento, estrategia, gestin econmica,
comportamiento financiero, etc.
Pero si tenemos en cuenta que hemos apostado por una gestin de procesos o por
procesos. Es mas que evidente que todos los factores de gestin implicados en una
empresa u organizacin estarn administrados por sus correspondientes procesos. Si
esto no es as es que hemos detectado una debilidad y por lo tanto una oportunidad de
mejora.
HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAR INDICADORES DE GESTION.
Lo cierto es que es absolutamente necesario hacerlo porque lo que no se mide, no se
mejora. Si usted quiere hacer crecer su empresa, ganar mercado, aplastar a la
competencia, pero no implementa indicadores de gestin, no podr saber si lo que
usted hace es lo correcto, si su producto es tan aceptado en el mercado como usted
cree y si cuenta con el respaldo de su cliente externo e interno.
El cliente externo:
La empresa vive por los clientes y para el cliente; es decir que trabajan para el bien de
las personas que compran y/o demandan sus productos o servicios; por tal razn es
importante saber que piensan ellos de lo que ofrece la organizacin en el mercado.
Clima organizacional:
Comprende a su cliente interno, si las cosas no estn funcionando no basta con saber
que sali mal el desempeo de la organizacin, descargando la culpa con el
departamento encargado o las reas que mostraron registros negativos; sino que hay
que realizar una retroalimentacin para saber por qu las cosas no estn funcionando
de la manera adecuada
Planeacin estratgica:
Vienen a ser sus debilidades, fortalezas, oportunidades y las amenazas, por lo cual se
realiza un anlisis DOFA, y con base en los resultados, definir los objetivos generales,
por reas, y de esta manera desarrollar estrategias para cada uno de estos.