1. Cules son las funciones bsicas de la empresa segn Fayol?

Fayol las divide en seis funciones:

Funciones tcnicas
: relacionadas con la produccin de bienes y servicios de la
empresa.
Funciones comerciales : relacionadas con la compra, venta o el intercambio.
Funciones financieras
: relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de seguridad : relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y
las personas.
Funciones contables
: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y
estadsticas.
Funciones administrativas: relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones
por parte de la direccin, estas coordinan y sincronizan a las dems y estn siempre por
encima de ellas.
Fayol argumenta que las primeras cinco funciones mencionadas tienen la tarea de formular
el programa de accin general de la empresa coordinar esfuerzos ni armonizar sus acciones,
las cuales no gozan de dichas atribuciones, pues constituyen otra funcin, designada
habitualmente con el nombre de administracin.
2. Comente el concepto de administracin segn Fayol
Lo define como el acto de administrar: planear, organizar, dirigir, coordinar, y controlar.

Planear : capacidad visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: capacidad construir las estructuras ya sea material y social de la empresa.
Dirigir
: capacidad de orientar y guiar al personal.
Coordinar: capacidad de enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos
colectivos.
Controlar: capacidad de verificar que todo est de acuerdo con las reglas y ordenes
establecidas.

3. Comente los principios generales de la administracin segn Fayol.

Fayol intento definir los principios generales de administracin sistematizndolos muy bien,
por cuanto los
tomo de diversos autores de su poca. Tales principios son maleables y
se adaptan a cualquier circunstancia.
Los cuales son:
Divisin del trabajo: especializacin de tareas y personas para una buena eficiencia.}
Autoridad y Responsabilidad : 1 derecho poder de obediencia , 2 consecuencia
natural de la autoridad. Deber estar equilibradas entre s.

 Unidad de mando : cada empleado recibe rdenes de un solo superior principal de

autoridad nica.
Unidad de direccin: establecimiento de un jefe.
Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales por encima de
los particulares.
Renovacin del personal : debe de haber una satisfaccin justa y garantizada para
los empleados y a la organizacin por medio de una retribucin.
Centralizacin : concentracin de la autoridad es la cpula de la jerarqua dentro de la
empresa.
Jerarqua o cadena escalar: lnea de autoridad que va del escalos + alto al + bajo (
principio del mando).
Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar
Equidad: capacidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad del personal: cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo es
mejor.
Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente el xito.
Espritu de equipo : la armona y la unin entre el personal hacer que la organizacin
tenga un buen desempeo.
4. Cul es la diferencia entre administracin y organizacin?
Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administracin como sinnimo de
organizacin, hace una profunda distincin entre estos vocablos. Segn l, administracin es
un todo del cual la organizacin es una de las partes. Su concepto amplio y compresivo de
administracin como conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados incluye
aspectos que la organizacin por si sola no abarcara, planeacin, direccin y control. La
organizacin es esttica y limitada que se refiere solo al establecimiento de la estructura y
forma.
5. Defina la administracin como ciencia segn Fayol
Los autores de la teora clsica afirman unanimente que la organizacin y la administracin
deben estudiarse y tratarse de modo cientfico, y que el empirismo y la improvisacin deben
reemplazarse por tcnicas cientficas.asi se pretenda desarrollar una ciencia de la
administracin.
Fayol ya afirmaba la posibilidad e incluso la necesidad de brindar una enseanza
organizada y metdica de la administracin, de carcter general, para formar mejores
administradores a partir de sus aptitudes y cualidades.

6. Defina la teora de la administracin

Es la caracterstica de toda asociacin humana cuando se busca un objetivo. La tcnica de
organizacin puede ser descrita como la manera de correlacionar actividades o funciones
especificas en un todo coordinado. De all la importancia que asume la coordinacin.
La teora clsica concibe la organizacin en trminos de estructura, forma y disposicin de
las partes que la constituyen. La estructura organizacional se caracteriza por tener una
jerarqua, es decir, una lnea de autoridad que articula las posiciones de la organizacin y
especifica quien est subordinado a quin. La jerarqua tambin denominada cadena escalar
se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe
reportar solo a un superior.
7. Que es la coordinacin
Para Fayol es la reunin, unificacin y armonizacin que toda actividad y esfuerzo por otra
parte Gulick afirma
que si la subdivisin del trabajo es indispensable, la coordinacin es
obligatoria, para Mooney la coordinacin es la distribucin adecuada del esfuerzo de grupo
lograr una unidad de accin en la consecucin de un fin comn. Bsicamente se supona que
cuando mayor fueron la organizacin y la divisin del trabajo, tanto mar seria la necesidad de
coordinacin para asegurar la eficiencia.
8. Defina el concepto de lnea y de staff.
Los rganos de lnea son los que conforman y siguen con rigidez el principio escalar .sin
embargo, para que los rganos de lnea puedan dedicarse exclusivamente a sus actividades
especializados, es necesario contar con otros rganos encargados de la prestacin de
servicios especializados. Estos rganos prestadores de servicios denominados rganos staff
o de asesora proporcionan servicios, consejos y consultora a los rganos de lnea.
9. Comente los elementos de la administracin, segn Urwick
Son propuestos por Fayol, aunque Urwick desdobla en siete elementos la cuales son la
investigacion, previsin, planeacin, organizacin, coordinacin, direccin y control. Urwick
desdoblo el primer elemento de Fayol, la planeacin, en tres fases distintas como
investigacin, previsin y planeacin para una mayor claridad. Segn Urwick los elementos
constituyen la base de una buena organizacin puesto que una empresa no puede
desarrollarse entorno a personas sino a una organizacin.
10. Comente los elementos de la administracin segn Gulick.
Se le considera el autor ms erudito de la teora clsica y propone siete elementos.
Planeacin es la actividad de trazar lneas generales y fijar mtodos de hacerlo.

Organizacin establecer la estructura forma de la autoridad.

Asesora es preparar y entrenar el personal.
Direccin es la actividad de tomar decisiones y traducirlas en ordenes e instrucciones.
Informacin es la actividad de la excelencia de registros, la documentacin, investigacin e
inspecciones.
Presupuestacion incluye la elaboracin, ejecucin y fiscalizacin presupuestal.
11. Defina los principios de la administracin segn Urwick

P.de especializacin es que cada persona realice una sola funcin y origina la
organizacin lineal y de staff.
P. de la autoridad debe existir una lnea de autoridad definida, conocida y
reconocida.
P.de amplitud administrativa determina que cada superior solo debe tener cierto
numero de subordinados.
P.de definicin que deben ser definidos los deberes, la autoridad y responsabilidad
de cada cargo.

12. Que significa el enfoque simplificado de la organizacin formal

Los autores conciben la organizacin solo en trminos lgicos, formales, rgidos y
abstractos sin darle importancia a los aspectos psicolgico y formal .en este sentido son
prescriptivos y normativos pues definen como debe conducirse el administrador.
13. Explique el racionalismo en la concepcin de la administracin
Los autores clsicos analizan el aspecto racional y lgico de sus proposiciones en claridad
de sus ideas, la insistencia en la concepcin de la administracin como conjunto de principios
universalmente aplicables a llevado a que se denomine escuela universalista.
14. Explique la teora de la maquina
Tambin llamada teora clsica es considerada a la organizacin desde el aspecto
mecnico de una maquina en determinados acciones dentro de la organizacin.
15. Significado del enfoque de sistema cerrado
Porque est compuesto de algunas variables conocidas y previsibles que se pueden
manejar mediante principios generales y universales.