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Objetivos

Retomada
Introduo
Gerncia de Projetos
PMBOK
Reviso
2

Objetivos
Introduzir conceitos sobre Gerncia de
Projetos.
 Conhecer o guia PMBOK.
Conhecer ferramentas para gesto de
projetos

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Vamos relembrar!
 Processos
 Governana de TI
 Cobit

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Tamanho x Complexidade
Projeto e Recursos diferentes

Diferenas

 Tamanho
 Setores
 Produtos
 Necessidades

Processo de Software
Levantamento
de Requisitos
Anlise de
Requisitos
Projeto
Implementao
ou Codificao
Testes
Implantao

Desenvolvimento de Software
Sistema Novo

Alterao do
Sistema Atual

Solicitaes
Centralizadas

Qualquer usurio
pode fazer
solicitaes
Quem controla as
solicitaes do usurio?
Empresa ou Cliente

Planejar
(Anlise)

Fazer
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Problemas de Projeto

11

Erros de Projeto

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Problemas de Projeto
 Os projetos de software fracassam mais

frequentemente por resolverem certo o


problema errado do que propriamente
resolver errado o problema certo.
Falha de comunicao Livro Pressman

Sei que voc acredita que entendeu o


que acha que eu disse, mas no estou
certo de que percebe que aquilo que
ouviu no o que eu pretendia dizer...
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Projeto
 o processo criativo de transformar o

problema em uma soluo.


 A descrio de uma soluo tambm
chamada de projeto.
(PFLEEGER, 2004)

 um esforo temporrio empreendido para

criar um produto, servio ou resultado


exclusivo.
 Sua natureza temporria indica incio e fim
definidos.
 Temporrio no significa curta durao.
(PMI, 2008)
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Projeto x Operaes
 Operaes
 So

contnuas e produzem produtos,


servios ou resultados repetitivos.
 Mantm as operaes ao longo do tempo.
 No termina quando seus objetivos so
atingidos, segue novas direes para apoiar
o planejamento estratgico da organizao
 Projetos
 So temporrios e terminam, assim como as
oportunidades e membros da equipe.
 Normalmente so criados para produzirem
produtos ou servios novos e nicos.
(PMI, 2008)

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Exemplos de Projeto de Soft.


 Exemplo

1 - Uma empresa necessita


informatizar seus processos, sendo assim
solicita o desenvolvimento de um sistema de
gesto que alm de registrar os
procedimentos, tem diversos relatrios com
informaes estratgicas.
 Exemplo 2 - Uma empresa j trabalha com
um sistema informatizado que registra seus
processos de trabalho. No entanto, com a
ampliao da empresa necessita tambm
que o sistema seja ampliado.
(PMI, 2008)
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Gesto Projetos
 a aplicao de conhecimento, habilidades,

ferramentas e tcnicas s atividades do


projeto a fim de atender aos seus requisitos.
 Esta aplicao de conhecimentos requer o

gerenciamento
apropriados.

eficaz

de

processos
(PMI, 2008)

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Gesto Projetos
 Antes que um projeto possa ser planejado,

os objetivos e o escopo devem ser


estabelecidos, solues alternativas devem
ser
consideradas
e
as
restries
administrativas e tcnicas identificadas.
(REZENDE, 2002)

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Equipe de Projeto
 Para que um projeto seja bem-sucedido, a

equipe de projeto deve:


os processos apropriados para
cumprir os objetivos do projeto.
 Usar uma abordagem definida que possa ser
adotada para atender aos requisitos.
 Cumprir os requisitos para atender s
necessidades e expectativas das partes
interessadas.
 Obter um equilbrio entre as demandas
concorrentes de escopo, tempo, custo,
qualidade, recursos e riscos, para gerar o
produto, o servio ou resultado especificado.
(PMI, 2008)20
 Selecionar

Gerente de Projeto
 O Gerente de Projeto a pessoa designada

pela organizao executora para atingir os


objetivos do projeto.
 Seu papel diferente de um gerente
funcional ou gerente de operaes.
 Deve deter as seguintes caractersticas:
Conhecimento - sobre gerncia de projetos.
2. Desempenho - o que ele consegue realizar.
3. Pessoal - Atitude, personalidade, liderana,
capacidade de orientar a equipe.
1.

(PMI, 2008)

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Mau exemplo de Gesto de Projetos

ISD BRASIL

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Reviso e Avaliao
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PMBOK
 O Guia de Conhecimento em Gerenciamento

de Projetos (Guia PMBOK) uma norma


reconhecida
para
a
profisso
de
gerenciamento de projetos.
 um padro um documento formal que
descreve normas, mtodos, processos e
prticas estabelecidas.
 Evoluiu a partir das boas prtica reconhecidas
de profissionais de gerenciamento de projetos.
 OBS: um padro para gerenciar projetos em
vrios tipos de setores da indstria. (Genrico)
(PMI, 2008)
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PMBOK
 O PMBOK fornece diretrizes para a gesto de

projetos
individuais.
Ele
define
o
gerenciamento e os conceitos relacionados e
descreve o ciclo de vida do gerenciamento de
projetos e os processos relacionados.
 Os captulos 1 e 2 so uma introduo aos
conceitos de gesto de projetos.
 O cap. 3 o padro para a gesto de projetos.
Ele resume os processos, entradas e sadas que
so as chamadas boas prticas.
 Os cap. 4 a 12 so o guia para o conj. De
conhecimentos de gesto de projetos.
Descreve ferramentas e tcnicas.
25

Ciclo de Vida - Projeto


 So as fases sequncias cujo nome e nmero

so determinados pelas necessidades de


gerenciamento e controle da organizao, a
natureza do projeto e sua rea de aplicao.
 Pode ser moldado de acordo com aspectos
exclusivos da organizao.
 As fases do PMBOK so "genricas" e podem
ser aplicadas a qualquer tipo de projeto. So
elas:
 Incio do Projeto
 Organizao e Preparao
 Execuo do Trabalho do Projeto
 Encerramento do Projeto

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Ciclo de Vida - Projeto

27

Ciclo de Vida - Projeto

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Etapas do Projeto
 Etapas so divises de um projeto.
 So sequenciais, mas podem se sobrepor.
 Uma etapas no um grupo de processos de






gerenciamento de projetos.
A estrutura de etapas em fases facilita a
gesto, planejamento e controle.
O n de etapas depender do tamanho, grau
de complexidade e impacto do projeto.
Independente do nmero de etapas todas
apresentam caractersticas semelhantes.
O fim de uma fase termina com a transferncia
ou entrega do produto produzido.
Ao final de cada etapa h uma reavaliao. 29

Etapas do Projeto

Exemplo de projeto de etapa nica


30

Etapa do Projeto

Exemplo de projeto de trs etapas


31

Etapas do Projeto

Exemplo de projeto de etapas sobrepostas 32

Partes Interessadas

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Processos de gerenciamento
 Um processo caracterizado por suas entradas, as ferramentas e

tcnicas utilizadas e as sadas resultantes.


 So 42 processos divididos em 5 grupos e 9 reas de conhecimento.
 Os grupos de processo no so as fases do projeto.

(PMI, 2008)34

reas de Conhecimento

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Ferramentas
 Existem vrias ferramentas para auxili-los na

gesto de projetos, algumas gratuitas, outras


pagas:
 Microsoft Project (R$)
 OpenProj (Gratuito)
 Jira (R$)
 Eventor (R$)
 Streber (R$)
 Goplan (R$)
 Wrike (R$)
 Open Workbench (Gratuito)
 Ganttproject (Gratuito)

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Gantt Project

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Reviso
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Reviso
 Gerncia de Projetos
 PMBOK

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Referncias
 Project Managment Institute. PMBOK. 4. Ed. 2008.

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