UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Facultad de Ingeniera Industrial

Organizacin y Administracin Industrial

Tema: Formulacin de la estrategia de la carrera profesional

Profesor: Quispe Atuncar Carlos Antonio
Alumno:
Martnez Llerena, Paul Andrs

12170195

LIMA-PER
2014

ndice
Introduccin....................................................................................... 1
1

Preparacin de un perfil personal .............................................. 1

1.1

Valores ....................................................................................................... 1

1.2

Defectos ..................................................................................................... 1

1.3

Inters ........................................................................................................ 1

1.4

Concepto de m mismo: ............................................................................. 1

Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo 2

Anlisis del ambiente: amenazas y oportunidades .................. 2

3.1

Oportunidades Internas: ............................................................................. 2

3.2

Oportunidades externas ............................................................................. 3

3.3

Amenazas Internas: ................................................................................... 3

3.4

Identificacin de las oportunidades y amenazas futuras. ........................... 3

Anlisis de las fortalezas y debilidades personales ................. 4

4.1

Fortalezas .................................................................................................. 4

4.2

Debilidades: ............................................................................................... 5

Desarrollo de alternativas estratgicas en la carrera ............... 5

Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias .............. 6

7 Desarrollo de objetivos y planes de accin en la carrera de

corto plazo ......................................................................................... 7
8

Desarrollo de planes de contingencia ....................................... 7

Instrumentacin del plan de carrera profesional ...................... 8

10 Monitorear el progreso ............................................................... 8

Organizacin y Administracin Industrial

Introduccin
Una gestin responsable de nuestra carrera profesional es la clave para evitar
cambios y sorpresas desagradables. Es importante no olvidar que la mayor parte
de nuestro tiempo estamos en el trabajo y por tanto, debemos dedicarle tiempo a
plantearnos o replantearnos nuestros objetivos profesionales.
Una visin clara sobre nuestras metas probablemente nos llevarn, o acercarn
bastante ellas. El problema surge cuando no tenemos claro a dnde queremos ir,
con lo que fcilmente nos puede llevar a perderemos por el camino.
El tiempo que dediquemos a definir nuestro proyecto profesional lo debemos ver
como una inversin que a mediano o largo plazo dar sus frutos, ya que los
diferentes pasos que demos en el mercado laboral sern ms eficaces.

1 Preparacin de un perfil personal

1.1 Valores
Proactivo, con capacidad de adaptacin y con sentido de superacin personal,
profesional y el de mi entorno. Puntual, responsable y con capacidad de trabajar
en equipo.

1.2 Defectos
Impulsivo, confiado, perfeccionista y en ocasiones demasiado extrovertido,

1.3 Inters
Actualmente mi inters es superarme profesionalmente por eso llevo cursos afines
a mi carrera para consolidar mi carrera profesional

1.4 Concepto de m mismo:

Me considero una persona con ideas claras, amigable, con valores consolidados,
analizo la situacin en la que estoy y respondo de la mejor manera. Reconozco

Formulacin de la estrategia de la carrera profesional

Organizacin y Administracin Industrial

mis errores con humildad y aprendo de ellos. Con capacidad de anlisis y trabajo
en equipo.

2 Desarrollo de metas personales y

profesionales a largo plazo
Espero de la empresa donde me desempee me ofrezca un plan de carrera que
me permita superarme profesionalmente e incrementar mis competencias y
consolide el conocimiento adquirido en las aulas de clase.
Las metas de desarrollo personal que deseo obtener en mediano y largo plazo,
son las siguientes.
1) Curso Interpretacin e Implementacin del sistema integrado de gestin
2) Curso de Especialista en Excel Empresarial
3) Ingles
Las metas de desarrollo profesional que deseo obtener y los cargos que a largo
plazo me gustaran ejercer, son las siguientes:
1) Gerente
2) Director
3) Auditor interno

3 Anlisis del ambiente: amenazas y

oportunidades
3.1 Oportunidades Internas:
a) Capacitacin Continua: El acelerado desarrollo tecnolgico, la apertura de
nuevos escenarios competitivos, los nuevos tratados de comercio, el efecto
de la globalizacin, la competitividad han dado paso, a que mi empresa
obtenga la necesidad de contar con una buena poltica educativa en pro de
la capacitacin y desarrollo de su recurso humano.
b) Generacin de nuevos cargos en el trabajo: La empresa pueda
ofrecerme la oportunidad, que me dar una clara alternativa de desarrollo,
progreso y crecimiento personal y profesional.

Formulacin de la estrategia de la carrera profesional

Organizacin y Administracin Industrial

c) Promocin interna: Las fugas del talento de las organizaciones es uno de
los principales problemas del siglo XXI; muchas de ellas no han cambiado
de mentalidad an. Lo trabajadores, cada vez ms, saben lo que quieren a
nivel profesional; sino se les promueve en las mismas, no van a tener
ningn inconveniente en buscarlo fuera.

3.2 Oportunidades externas

a) Promocin del empleo: Con la globalizacin acceder a estudios o empleo
en el extranjero es ms fcil a travs de las tecnologas de informacin
como el internet.
b) Ingreso a nuevos pases con mercados ms exigentes: Los mercados
extranjeros se caracteriza por demandar una calidad extraordinaria en los
servicios aeronuticos que ofrezca una aerolnea para introducirse en su
territorio.
c) Sostenimiento de la economa local: La economa peruana ha crecido en
forma sostenida durante los ltimos ocho aos a un promedio de 6,5 por
ciento anual, con un pico rcord de 9,98 por ciento en 2008, pese la crisis
financiera internacional.

3.3 Amenazas Internas:

a) Alta competencia y desarrollo profesional: No son pocas ya las
organizaciones que estn adoptando prcticas y sistemas de recursos
humanos basados en competencias. Esta orientacin viene provocada por
la necesidad de encontrar soluciones a los problemas de gestin y
motivacin de su personal en los nuevos entornos laborales. El desarrollo
del valor aadido de las competencias permite que el sujeto sea
competente ms all de las exigencias bsicas de un puesto de trabajo.

3.4 Identificacin de las oportunidades y amenazas

futuras.
Amenazas:
1. Alta competencia en el mercado.
2. Crisis financiera internacional.
3. Alianzas estratgicas de competidores.

Formulacin de la estrategia de la carrera profesional

Organizacin y Administracin Industrial

Oportunidades:
1.
2.
3.
4.
5.

Aumento del PBI peruano.

Sostenimiento de la economa local.
Oportunidades de mejora y progreso.
Necesidad de personal.
Poltica de competencia abierta.

4 Anlisis de las fortalezas y debilidades

personales
Se trata de un proceso sistematizado de diseo e implantacin de objetivos que
permitan alcanzar la estrategia personal y, a la vez, que me permita alcanzar mis
objetivos profesionales y personales. De este modo, se lograra coordinar los
deseos individuales con las necesidades de la organizacin.

4.1 Fortalezas
a) Minimizacin de costos en los cursos: La empresa a la que me
incorporare tiene convenios con universidades e institutos que me
permitirn llevar cursos de carrera a menores precios.
b) Destacado estudiante: Durante mi preparacin universitaria me dedique
con ahnco a los cursos de mi carrera para estar preparado para afrontar
con destreza el puesto al que ingrese en una compaa
c) Excelente evaluacin de desempeo: Por lo realizado el ao pasado en
las funciones inherentes a mi cargo como despachador en San Fernando ,
por las decisiones acertadas, por el correcto comportamiento y por el buen
manejo en las contingencias que nos toc llevar, fui considerado en mi
evaluacin de desempeo como Destacado.
d) Buena formacin tcnica: Considero que tengo una buena formacin
tcnica, debido a los cursos externos afines a la carrera
e) Apoyo de mi familia: Tengo el total apoyo de mi familia, por ser muy
compresiva y con mucha paciencia, saben que el tiempo dedicado a mis
responsabilidades laborales, podran a futuro generar buenos frutos en
beneficio de todos.

Formulacin de la estrategia de la carrera profesional

Organizacin y Administracin Industrial

4.2 Debilidades:
a) Falta delegar tareas: El querer acaparar muchas tareas laborales, pueden
resultar perjudiciales para m, ya que podra realzar una mal y con esto con
llevara que a consecuencia mi grupo de trabajo se vea afectado.
b) Falta de tiempo por horarios apretados: Los distintos horarios en los
roles de mi futura empresa, hacen casi imposible el poder realizar estudios
superiores que me favorezcan en la carrera profesional que aspiro tener.
c) Jefes con permanencia en el cargo: Dentro de mi empresa las jefaturas
no son cargos voltiles ya que el movimiento en mi rea son casi nulos y
para poder alcanzarlos es por ahora necesario que uno de ellos renuncie a
la empresa.
d) Ingls: Esto si lo considero una gran desventaja, ya que mi carrera
profesional se basa en este idioma y al tener Ingles Bsico, me desenfoca
bastante de las aspiraciones que tengo, porque al aprender este idioma me
ayudara a sacar cursos extranjeros.

5 Desarrollo de alternativas estratgicas en la

carrera
Estrategia de Amenaza-Desventajas (AD):
Esta es una estrategia de supervivencia dentro del mercado nacional y de la
empresa:
Realizar un curso de Habilidades de supervisin, reforzando la comunicacin
efectiva y la delegacin de tareas y continuara con el estudio del ingls o de lo
contrario renunciar a la empresa.
Estrategia de Oportunidades-Desventajas (OD):
Esta es una estrategia adaptiva dentro del mercado nacional y de la empresa:
Trabajar solo turno nocturno, para poder realizar los estudios de Sistemas
Integrados de Gestin y Especialista en Excel empresarial durante el da.
Debido a las grandes oportunidades externas e internas que se avecinan me veo
en la necesidad de optar en escalar un peldao ms en la lnea de carrera de mi
profesin, por lo tanto debo mantenerme a la espera de una vacante para ocupar
un cargo.

Formulacin de la estrategia de la carrera profesional

Organizacin y Administracin Industrial

Estrategia de Amenaza-Ventajas (AV):
Esta es una estrategia defensiva dentro del mercado nacional y de la empresa:
Obtener cursos de auditor interno y postular a otras empresas en donde mejore
las oportunidades de ascenso que busco.
La insuficiencia de auditores internos en el mercado, la experiencia en el rubro y
una buena formacin tcnica, me permite optar por aprovechar la estrategia antes
descrita y fructificar las oportunidades que se podran presentar en cualquier otra
empresa.
Estrategia de Oportunidades-Ventajas (OV):
Esta es una estrategia ofensiva dentro del mercado nacional y de la empresa:
La participacin continua de las distintas opciones de capacitacin que brindara
la empresa en cual me incorpore y a la vez optar por realiza una carrera
universitaria dedicada a la Gerencia Empresarial, con el fin de ocupar cargos
Gerenciales.

6 Pruebas de consistencia y elecciones de

estrategias
Con la opcin estratgica OV La participacin continua de las distintas opciones
de capacitacin que brindara la empresa donde trabaje y a la vez optar por realiza
una carrera universitaria dedicada a la Gerencia Empresarial, con el fin de ocupar
cargos Gerenciales, que alcanzo el mayor puntaje, busco incrementar la
satisfaccin propia de alcanzar mi meta a medida que se avanza en la trayectoria
definida.
El desarrollo profesional depende de nosotros mismo y nuestras ganas de
superacin est en cada persona, lamentablemente no hay muchas empresas en
nuestro pas con la visin que tiene ella, lo cual no significa que dejemos de ser
positivos y conseguir nuestro propio crecimiento, pues si no es en la empresa
donde laboramos, tendremos que seguir buscando la manera de encontrar
oportunidades hasta hallarla.
Siempre hay posibilidades de crecer y tener un desarrollo profesional cuando uno
se lo propone por ms que luzca imposible. Se trata de disfrutar el trabajo, sentir
que todo se puede mejorar da a da. Valorando el esfuerzo que uno mismo hace a

Formulacin de la estrategia de la carrera profesional

Organizacin y Administracin Industrial

diario; satisfaciendo las necesidades cualitativas, presentes y futuras, que en
materia de recursos humanos presenta la Organizacin.

7 Desarrollo de objetivos y planes de accin

en la carrera de corto plazo
Mis objetivos de corto plazo en la empresa es consolidar el aprendizaje que
adquir en las aulas universitarias, compartir conocimientos con mis compaeros,
lograr los objetivos planteados por la empresa, aprender todo lo posible para
poder desarrollarme profesionalmente y seguir en plan de carrera que me ofrezca
la organizacin.

8 Desarrollo de planes de contingencia

Las alternativas que se dan en esta evaluacin y eleccin, estarn colocadas
basadas en el cuadro anterior, por lo tanto es necesario primero conocer las
trayectorias profesionales potenciales existentes en la empresa, de modo que se
sepan las posibilidades de desarrollo dentro de la Organizacin.
A partir de todos estos aspectos tratados se puede concluir que la eleccin de
alternativas y su aplicacin se revelan hoy como un requerimiento fundamental
para lograr el xito final de la estrategia de carrera. No descartando para nada el
dedicarle ms esmero y tiempo a las debilidades porque pueden ser disminuidas
mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida,
solo se pueden realizar acciones preventivas.
Por lo antes descrito las alternativas ms viables estarn enumeradas a
continuacin, pero no por eso se descarta la posibilidad de realizar dos a la vez,
estn colocadas en el orden de lograr un cargo gerencial superior a largo plazo
pero a la vez postular un cargo superior al de la actualidad.
Me parece exacto que cada persona deba interesarse por construir su propia
experiencia y desarrollar su talento de tal manera que su aporte agregue valor a la
organizacin y a su vida profesional.
Yo por mi parte, deseo ascender, y me esfuerzo constantemente buscando
oportunidades de aprender los manejos de mis superiores y sobretodo resaltar mi
esfuerzo para que aprecien y valoren el talento que demuestro en todas las
facetas laborales que me toca desempear.

Formulacin de la estrategia de la carrera profesional

Organizacin y Administracin Industrial

9 Instrumentacin del plan de carrera

profesional
Con lo expuesto hasta ahora debo plantearme metas a corto y largo plazo para
cumplirlas, esto o puedo lograr a travs de cronogramas que permitan
organizarme para terminarlas con eficiencia.

10 Monitorear el progreso
Durante el proceso de cumplir con las metas y objetivos debo inspeccionar el
cumplimiento de estos en fechas especficas con el fin de evitar contratiempos o
tal vez corregir alguna meta u objetivo.

Formulacin de la estrategia de la carrera profesional