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ACTIVIDAD SEMANA 3

1. A que hace referencia el diagnostico de una empresa? enumere los pasos


que hay que llevar a cabo para la elaboracin del mismo.
Las estrategias hacen referencia a cmo lograr un objetivo, y estas debers ser lo ms
eficiente posible. No olvidemos que casi toda organizacin dispone de unos recursos
limitados los que deben ser correctamente administrados con el fin de maximizar sus
utilidades, lo que hace imperativo disear unas estrategias con base en la situacin real
de la empresa. Esto quiere decir que se debe realizar un estudio y un anlisis interno de
la organizacin que permita conocer a fondo tanto las debilidades como las fortalezas, las
oportunidades y amenazas de la empresa, y es esta herramienta la que nos va a permitir
hacer un diagnostico de la empresa, del cual se partir para redisear las estrategias o
para crearlas desde cero si es que estas no existen.
Pasos :

Determinar las banderas rojas


Determinar las fortalezas
Determinar cules son las posibles causas de la situacin de cada bandera
Definir la situacin financiera
perspectivas de la empresa si persisten las banderas
Complementar con el anlisis de los indicadores del sector
Complementar con el anlisis grafico de variables
definicin y ajuste de la situacin final
Estructura del informe final

2. Cul es la definicin de costo de capital?


El Costo del Capital es el costo de los recursos financieros utilizados. Habitualmente,
suelen utilizarse recursos financieros de procedencias diferentes, por lo que, para medirlo
se emplea una media del costo de las distintas fuentes financieras utilizadas, ponderadas
en funcin del peso que tiene cada una de ellas en el valor financiado total. A esta media
se la conoce como costo de capital medio ponderado.
3. Que aspectos se deben tener en cuenta para el anlisis del costo de capital?

Relacionar la tasa promedio de capital con las tasas del sector financiero, para
saber si conviene invertir o no.
hay que comparara esta tasa con la rentabilidad del proyecto o de la organizacin,
para ver si registra crecimiento en el mercado.
El proyecto o la organizacin es viable cuando la tasa de rentabilidad es mayor a
la del costo de oportunidad.
Ates de invertir es decir recurrir al gasto de recursos se debe hacer el anlisis
anteriormente mencionado para determinar el apalancamiento de la organizacin.

4. A que hace referencia los costos de las fuentes de financiamiento y los


costos de las fuentes patrimonio?
Los costos de las fuentes de financiamiento hacen referencia a la tasa efectiva de los
pasivos, quiere decir que son todas las tasas crediticias que se tienen que tener en cuenta
al momento de adquirir un crdito o una deuda a una entidad bancaria, proveedores, etc.
Los costos de las fuentes de patrimonio hace referencia a la tasa de oportunidad de los
inversionistas, quiere decir que es la tasa que le brinda la confiabilidad de que un proyecto
o organizacin sea viable y rentable para haci poder invertir con seguridad.
5. Como se podra definir el punto de equilibrio en una empresa?
El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite al empresario analizar y
determinar cules serian sus ventas mnimas requeridas para no destruir su capital.
teniendo en cuenta los costos fijos, costos variables, unidades producidas y el precio
entre otras ms en detalle.

DENILSON LOAIZA LOPEZ