Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Profilul companiei
Obiectiv de activitate : Comer, Logistic.
Viziune: Grupul Deichmann dorete sa devin cel mai bun retailer de nclminte pentru
clienii de pe pieele unde sunt reprezentai.
Misiune: Firma trebuie s furnizeze produse de calitate, avnd cele mai reduse costuri, la
cele mai bune preuri posibile.
Prezentarea de produse i servicii: Grupul Deichmann se ocup cu fabricarea,
furnizarea i comercializarea de nclminte, geni, rucsacuri, produse de ntreinere a
nclmintei, jucrii dar i articole sportive.
Obiective ale companiei: Succesul afacerii pe termen lung, dar pe lang acesta, firma are
ca obiectiv central oferta pentru client:cel mai bun produs la cel mai bun pre. n acest
obiectiv se regsete, de asemenea conceptul ca anagajaii s experimenteze un stil de
conducere uman i s se simta confortabil n cadrul firmei.
Structura de conducere:
Directorii Generali: Georg Muller, Wolfgang Wislsperger, Daniel Popa, Thorsten Wenck,
Walter Kelin.
Management - coninut: Schmidt Laszlo
Concepie: Thorsten Hennig
Design, ntreinere tehnica: Communicode GmbH & Co. KG Rellinghauser Str 332 D 45136 Essen.
Birou contabilitate,
Department de media,
Oficiul juridic.
Activitile SC.Deichmann Comercializare nclminte.SA se desfoar avnd la
Departamentul vnzri,
Departamentul de marketing,
Departamentul de transporturi,
Departamentul de aprovizionri,
Departamentul de producie,
Departamentul de calitate,
Procesul de comunicare.
Avnd n vedere numrul mare de angajai i de departamente din cadrul scoietii
anumite elemente sunt absolut necesare pentru o comunicare ct mai bun n cadrul
acestei organizaii
Atunci cnd se vorbete despre comunicare i despre imaginea de firm, exist
tendina dea asocia cei doi termeni cu companii mari, cu muli angajai i care desfoar
activiti deanvergur, cel puin la nivel naional. Practica arat ns c i afacerile de
dimensiuni mici aunevoie de tot atta comunicare ca i cele mari.
Indiferent c lum n calcul partea de comunicare intern sau relaiile publice cuexteriorul
firmei, prima faz a oricrei strategii de imagine o reprezint definirea obiectivelor.
nceea ce privete obiectivele generale, ele sunt de regul stabilite de director. Printre
obiectivelegenerale la nivelul firmei studiate se regasesc:-mobilizarea echipei in
jurul unei idei sau al unui proiect;-crearea spiritului de echipa;-conferirea de sens
imaginii deja existente la exterior etc.Obiectivele specifice de comunicare sunt
memo-uri;
-ordine directe;
-sedinte etc.
Acest tip de comunicare este esenial pentru buna funcionare a unei organizaii,
putnd fiduntor pentru supravieuirea acesteia n situaia n care devine singurul mod
acceptabil detransmitere a informaiilor. Acest tip de comunicare unilateral poate ngrdi
inovaia i poate determina creterea insatisfaciei salariailor n cadrul organizaiei.
Angajatii firmei erau preocupati mai mult de asimilarea ordinelor si nu au devenit la
rndul lor emitatori ai noilor valori din punct de vedere al organizarii. Din aceasta cauza,
in ultimii ani, conducere firmei a incurajat tot mai mult comunicareade jos in sus
dorindu-se realizarea unui feed-back si construirea unei culturi organizationale bazata pe
sentimentul valorii personale a angajatilor care apartin organizatiei.
Comunicarea ascendenta urmeaza drumul invers, de la subordonati catre sefii
directi si apoi mai departe catre nivelurile superioare asa cum sunt prezentate in
organigram.
In cadrul firmei supuse studiului, comunicarea ascendenta imbraca urmatoarele forme:
- rapoarte;
- cereri;
- opinii;
- nemultumiri.
Comunicarea non-verbal
Exist o inut obligatorie stipulat n scris la nivelul organizaiei. Aadar, modul
de exprimare nonverbal nu este destul de liber.
Comunicarea informal
n cadrul departamentului de vnzri predomin comunicarea informal.Aadar,
n cadrul departamentului se creaz o atmosfer plcut, relaxat n care oameniilucreaz
mai eficent pentru c o fac cu o mai mare plcere. Cadrul mai puin formal crete
coeziunea grupului, de aceea se observ mai multe relaii interpersonale n cadrul
aceluiaidepartament dect la nivelul ntregii organizaii.
Canale si modaliti de comunicare
edina - o buna modalitate de comunicare in cadrul firmei Deichmann, este
prezent tolerana i nondiscriminarea, ascultarea i luarea n considerare a opiniilor
celorlali n adoptarea unor decizii.
Pentru promovarea produselor firmei se utilizeaza urmatoarele canale de comunicare:
- relaii media comunicate de pres, conferine de pres, interviuri, vizite de
documentare pentru jurnaliti sau alte modaliti prin care presa poate fi informat asupra
activitiiorganizaiei;
- ntlniri tte--tte sau n grupuri restrnse, relaii directe acestea fiind modaliti
de a
comunica cu grupuri restrnse de public;
- prezentri video, multimedia, expoziii, firma detinand un magazin propriu de
prezentare aproduselor sale etc.;
- produse sau servicii- acestea sunt purttoare de mesaj; calitatea, designul, preul etc.
Modalitile prin care se comunic n cadrul firmei S.C. Deichmann Comercializare
nclminte.S.A sunt urmtoarele:
Telefonul classic,
Telefonul mobil,
Telefaxul,
Reele de computer,
Material video.
Note interne,
Rapoarte,
Procese verbale,
Programe de activiti,
Email.
ntre conducerea organizaiei i angajai exist o comunicare formal. Acest fapt