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PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DE MINAS GERAIS

Curso: Sistemas de Informao


Prof: Ana Paula Garcia
Disciplina: Governana de Tecnologia da Informao
2 Semestre 2013

Lista de Exerccios Governana Corporativa, Governana de TI e


Alinhamento Estratgico

1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)

Identifique os fatores motivadores da Governana Corporativa.


Identifique e comente os princpios da Governana Corporativa.
Identifique e comente os objetivos da Governana Corporativa.
Qual a diferena entre Gesto, Estratgia e Governana ?
(pensar em planejamento estratgico).
Como voc percebe a Governana de TI e como ela deve ser praticada?
Identifique e comente os objetivos da Governana de TI.
Identifique e comente as 4 etapas do ciclo de Governana de TI.
Defina alinhamento estratgico .
Como promover o alinhamento estratgico entre TI e o negcio.
(Comente de uma forma geral ou tendo como base, uma experincia).
Quais as maiores dificuldades para a promoo do alinhamento estratgico.
(Comente de uma forma geral ou tendo como base, uma experincia.)
Defina PDTI e d exemplos do que ele deve conter nos dois nveis: interno e para o
negcio.
Explique, com suas palavras, como a TI deve conduzir o 1 passo para a elaborao do
PDTI, que a Anlise estratgica da organizao.
A responsabilidade pela governana de TI do (a):
a) Diretor de TI (CIO)
b) Presidente da empresa
c) Alta administrao
d) Diretor Financeiro e de TI
e) Auditoria

14) A respeito do Tema Governana de TI, verifica-se que :


a) modelagem de processos uma ferramenta utilizada para saber que situao
existe e a que situao se quer chegar e um instrumento importante na governana
de TI.
b) governana de TI e a governana corporativa possuem significados idnticos e
retratam a forma de gerir estrategicamente uma organizao.
c) gerenciamento de problemas e incidentes ou processos correlatos a eles podem,
normalmente, ser supridos no gerenciamento de TI.
d) plano estratgico de TI pode ser feito sem levar em conta a capacidade de recursos
da empresa, uma vez que tais recursos podem ser contratados a qualquer tempo.
e) porte da empresa um fator irrelevante quando se faz um planejamento estratgico
de TI, uma vez que, independente do porte, o gerenciamento de TI deve ser feito
apropriadamente.

15) Segundo o Instituto Brasileiro de Governana Corporativa IBGC, governana


corporativa o sistema pelo qual as organizaes so dirigidas, monitoradas e incentivadas,
envolvendo os relacionamentos entre proprietrios, Conselho de Administrao, Diretoria e
rgos de controle. Nesse contexto, o IBGC aponta os seguintes princpios bsicos de
governana corporativa, exceto:
a) Equidade
b) Responsabilidade corporativa
c) Legalidade e Legitimidade
d) Transparncia.
e) Prestao de Contas (accountability).