Administracin de

1
Empresas
Parcial

Ctedra:
Assenza
Parisi

Prof: FHernan
Sandro y Mariano
Batistitti

1 Cuat.
Altillo.com
de 2012

1. Organizacin
1.a) Defin que se entiende por organizacin.
Organizacin, es una entidad compuesta por personas que se unen para la
realizacin de un objetivo en comn. El factor humano manipula los insumos
disponibles en cada organizacin.
1.b) Menciona y explica cuatro formas de clasificar las organizaciones. Citar
ejemplos reales por cada tipo de clasificacin.
Tipologas de las organizaciones, pueden distinguirse organizaciones con
fines de lucro, que se clasifican por producto, por la realizacin de bienes o
servicios; por tamao, pueden ser microempresas, pequeas, medianas o
grandes; por alcance espacial, pueden ser regional, nacional o multinacional;
por origen del capital, depende de si su origen fue en una empresa publica,
privada o mixta.
Ejemplo, la empresa Arcor: por producto, serian las golosinas; por tamao, es
una empresa grande; por alcance espacial, es nacional con visin a
multinacional; por origen del capital, es una empresa privada.
2. Escuelas
2.a) Desarrolla conceptualmente los aportes de Taylor.
Taylor hace sus aportes a la administracin a travs de principios
administrativos. Para l surgi una necesidad de remplazar con una ciencia los
mtodos empricos que se realizaba en ese momento; a los obreros, era
necesario seleccionar cientficamente, instruirlos y capacitarlos para la tarea a
realizar; era necesario distribuir equitativamente el trabajo y las
responsabilidades con el obrero y los administradores.
2.b) Explica el siguiente enunciado por Fayol Unidad de Mando.
El principio de unidad de mando presentado por Fayol, refera a que en una
tarea que realiza el obrero, era necesario que reciba rdenes de un solo jefe,
porque para l la dualidad de mando recae en una fuente de confusiones.
2.c) Diferencia conceptualmente los postulados de Taylor y Fayol.
Taylor al igual que Fayol realiza sus desarrollos a travs de bases autoritarias.
Taylor es prctico mientras que Fayol es terico. La gran diferencia la
encontramos en la unidad de mando Fayol mientras que Taylor permite la
dualidad de mando. Taylor define a la administracin de los obreros a la
gerencia y Fayol lo hace en sentido contario.
3. Administracin
3.a) Justifica por qu la administracin puede considerarse una ciencia.
La administracin puede considerarse una ciencia porque intenta estudiar las
relaciones que se dan en las organizaciones a travs de un mtodo cientfico.
Su objetivo es explicar la realidad.

3.b) Justifica por qu la administracin puede considerarse una tcnica.

La administracin puede considerarse una tcnica porque implementa
tcnicas, mtodos para la realizacin de los procesos que se dan en las
organizaciones. Su objetivo es transformar la realidad.
3.c) Justifica por qu la administracin puede considerarse un arte.
La administracin puede considerarse un arte, porque agotado los recursos
tcnicos aparece la innovacin que permite la implementacin de procesos o
soluciones nuevas dando la caracterstica de originalidad para no repetir
conceptos ya estructurados por otras personas.
3.d) Justifica tu posicin al respecto si la administracin es ciencia, tcnica,
y/o arte.
Con los conceptos estudiados sobre la administracin, defiendo mi postura en
que la administracin es el conjunto de los tres conceptos, ciencia, tcnica y
arte. Porque para la realizacin de una buena administracin es necesario de la
ciencia que explique la actualidad, de una buena tcnica para la buena
implementacin de los procesos y del arte de cada trabajador para aportar en
la empresa.
4. Escuelas contemporneas
4.a) Desarrolla conceptualmente el mbito de las influencias del enfoque
sociotecnico.
El mbito de las influencias del enfoque sociotecnico permite ver lo interno y
externo a la organizacin. Este enfoque esta en permanente cambio.
4.b) Desarrolla conceptualmente el mbito de las conductas del enfoque
sociotecnico.
El mbito de las conductas del enfoque sociotecnico esta dividido por tres
subsistemas, el subsistema exigido, que es el pactado estrictamente por la
organizacin para la realizacin de las tareas; el subsistema personal que son
los aportes que cada trabajador puede dar dependiendo de sus competencias,
educacin, etc.; el subsistema emergente, que es el que surge dependiendo de
los dos subsistemas explicados.
4.c) Desarrolla conceptualmente el mbito de las consecuencias del enfoque
sociotecnico.
El mbito de las consecuencias del enfoque sociotecnico, permite ver si se
llego a los objetivos esperados de la organizacin.
4.d) Desarrolla conceptualmente la teora general de los sistemas y explica
cual fue el diferencial que esta teora aporto respecto de las teoras anteriores.
La teora general de los sistemas es una teora que intenta reunir conceptos
para aplicarla a todas las ciencias.
Esta teora aporto que una organizacin para que sea eficaz se la debe
comprender como un todo y no como partes separadas.
5. Anlisis FODA
5.a) Desarrolla conceptualmente y ejemplifica que se entiende por fortalezas.

Fortalezas, es la capacidad y las caractersticas internas de la empresa que son

positivas para la realizacin del objetivo, por ejemplo para una empresa que
exporta zapatillas a Brasil, una fortaleza podra ser que el plano directivo
maneje el idioma portugus.
5.b)Desarrolla conceptualmente y ejemplifica que se entiende por
oportunidades.
Oportunidades, son las acciones externas a la organizacin que esta puede
aprovechar para un incremento de posibilidad o mejoramiento de su tarea a
realizar, siguiendo con el ejemplo, una oportunidad podra ser que se
implemente una nueva legislacin que le quite los impuestos a las
exportaciones.
5.c)Desarrolla conceptualmente y ejemplifica que se entiende por debilidades.
Debilidades, son las caractersticas y capacidades internas, que son
desfavorables para la empresa, en este caso podra ser la distancia geogrfica
de Argentina con Brasil.
5.d) Desarrolla conceptualmente y ejemplifica que se entiende por amenazas.
Amenazas, son externas a la empresa que no puede controlar, y son negativas,
por ejemplo que el principal cliente lo remplace por otro proveedor.
5.e) Relaciona el concepto de anlisis FODA con misin, visin y valores.
La visin es lo que se espera concluir a largo plazo.
La misin es la razn de ser y lo que hace da tras da la empresa para alcanzar
la visin.
Los valores son los principios que tiene cada organizacin y la cumple a raja
tabla.
6. Relacin conceptual (extensin libre)
6.a) Relaciona la conmemoracin del Da del Trabajador con alguno de los
temas tratados en la materia.
El da del trabajador se conmemora la muerte de trabajadores que
manifestaban en la huelga de chicago de 1886 por el pedido de 8hs de trabajo,
8hs de descanso y 8hs de seo. Lo podemos relacionar con la teora de Elton
Mayo en la escuela de relaciones humansticas.