Introduo

Teoria Neoclssica
A Teoria Neoclssica a redeno da Teoria Clssica devidamente atualizada e
redimensionada aos problemas administrativos atuais, dentro de um ecletismo que aproveita
a contribuio de todas as demais teorias.
A Teoria Neoclssica surgiu na dcada de 1950, diante de um crescimento exacerbado das
organizaes. E uma teoria que define a atuao do administrador e est voltada para o
porqu e para qu das atividades de uma empresa.
A Teoria Neoclssica pode ser identificada atravs de algumas caractersticas marcantes: a
nfase na parte prtica da administrao, a reafirmao dos postulados clssicos, a nfase nos
objetivos e nos resultados: eficincia e eficcia, ecletismo da Teoria Neoclssica, nfase nos
princpios gerais da administrao:
1. A nfase na prtica da administrao:
A Teoria Neoclssica caracteriza-se por uma forte nfase nos aspectos prticos da
administrao, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpveis. Os
autores neoclssicos buscam desenvolver os seus conceitos de forma prtica e
utilizvel, visando a ao administrativa. A teoria s tem valor quando
operacionalizada na prtica. Quase todos os neoclssicos referem-se a essa prtica da
Administrao ou a essa ao administrativa, enfatizando aspectos instrumentais da
Administrao, embora no descuide dos conceitos tericos.
2. A reafirmao dos postulados clssicos:
A Teoria Neoclssica retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria
Clssica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as contingncias da
atualidade, dando-lhe uma configurao mais ampla e flexvel. A estrutura de
organizao do tipo linear, funcional e staff, as relaes de linha e assessoria, o
problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalizao e toda uma
avalanche de conceitos clssicos so realinhados dentro da nova abordagem
neoclssica.
3. nfase nos objetivos e nos resultados:
Toda organizao existe com a finalidade de alcanar objetivos e resultados, ela deve
ser dimensionada, estruturada e orientada em funo desses objetivos. A nfase
colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de
avaliar o desempenho das organizaes. A organizao espera alcanar os resultados
por meio de sua operao eficiente. Se a operao falha, os objetivos so
parcialmente alcanados ou simplesmente frustrados. So os objetivos que justificam
a existncia e operao de uma organizao. A escola neoclssica produziu a
Administrao por objetivo (APO). Teoria Neoclssica considera os meios na busca da
eficincia, mas enfatiza os fins e resultados, na busca da eficcia.
I.
Eficincia e eficcia
Cada organizao deve ser considerada sob o ponto de eficincia e de
eficcia, simultaneamente. Eficincia e uma medida da utilizao dos

recursos, enquanto a eficcia e uma medida do alcance de resultados. Em

termos econmicos, a eficincia e uma relao tcnica entre entradas e
sadas, uma relao entre custos e benefcios. A eficcia refere-se sua
capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade, por meio do
suprimento de seus produtos. Contudo, nem sempre a eficincia e a eficcia
andam juntas. Uma organizao pode ser eficiente em suas operaes e no
ser eficaz, ou vice-versa.

Eficincia
nfase nos meios
Fazer corretamente as coisas
Resolver problemas
Salvaguardar os recursos
Cumprir tarefas e obrigaes
Treinar os subordinados
Manter as mquinas
Eficcia
nfase nos resultados
Fazer as coisas certas
Atingir os objetivos
Otimizar a utilizao dos recursos
Obter resultados
Proporcionar eficcia aos subordinados
Mquinas funcionando

Ecletismo da Teoria Neoclssica

Os autores neoclssicos, embora se baseiem na Teoria Clssica, so eclticas,
absorvendo o contedo de outras teorias administrativas como: Teoria das relaes
Humanas, Teoria da Burocracia, Comportamental, Matemtica entre outros. A
pluralidade de autores e ideias somados s diferentes origens de inspirao faz da
teoria neoclssica ampla e diversificada. Devido a esse ecletismo, a Teoria neoclssica
se afigura como uma teoria clssica atualizada e dentro do figurino ecltico que define
a formao do administrador.

nfase nos princpios gerais da administrao:

Os princpios de administrao que os clssicos utilizavam como leis, so retomadas
pelos neoclssicos como critrios elsticos para a busca de solues praticas. O
estudo da administrao para alguns autores, como Koontz e ODonnell e outros,
baseia-se na utilizao de princpios gerais de como planejar, organizar, dirigir e
controlar. Os administradores so essenciais a toda organizaes dinmica e bemsucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operaes do negcio.
Os neoclssicos se preocupam em estabelecer princpios gerais da administrao para
orientar o administrador em suas funes. Esses princpios, apresentados sob
contedos variados por autor, definem o processo pelo qual o administrador deve

planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos subordinados. Alvin Brown

chegou a coletar 96 princpios gerais.