Valoracion Metodo Valor Ganado

UNIVERSIDAD
DE OVIEDO

DEPARTAMENTO DE EXPLOTACIN Y PROSPECCIN DE MINAS
MSTER INTERUNIVERSITARIO EN DIRECCIN DE PROYECTOS
TRABAJO FIN DE MSTER

VALORACIN DE LA APLICACIN
DEL MTODO DEL VALOR GANADO

EN PROYECTOS DE URBANIZACIN

Autor: Luis Javier Daz Garca
Director: Carlos Alba Gonzlez-Fanjul
Fecha: Julio de 2014
NDICE DE CONTENIDOS
NDICEDECONTENIDOS
1. INTRODUCCINYDESCRIPCINDELPROBLEMA...................................................1
1.1. Introduccin......................................................................................................1
1.2. Descripcindelproblema.................................................................................2
1.3. Objetivo.............................................................................................................3
1.4. Alcance..............................................................................................................4
1.5. Descripcindeldocumento..............................................................................5
2. ESTADODELARTE..................................................................................................7
2.1. Introduccin......................................................................................................7
2.2. Antecedenteshistricos...................................................................................7
2.3. ValorganadoenelPMBoK...............................................................................8
2.4. Elmtododelvalorganado..............................................................................8
2.4.1.
DimensionesdeaplicacindelEVM................................................................8
2.4.2.
Necesidaddeunmtododecontrol...............................................................9
2.4.3.
Tcnicadelvalorganado...............................................................................10
2.4.4.
Variablesdelvalorganado............................................................................11
2.4.5.
Procesosnecesariosparaimplementarelvalorganado...............................12
2.4.6.
Lascuentasdecontrol...................................................................................13
2.4.7.
Mtodosdemedicindeltrabajo.................................................................15
2.4.8.
Lalneabasedelrendimiento.......................................................................16
2.4.9.
Cambiosenlaslneasbase............................................................................17
2.4.10. Anlisisdelvalorganado...............................................................................18
2.4.11. Anlisisdelasestimacionesdelproyecto.....................................................20
2.4.12. ElndiceTCPIdeconclusindelproyecto.....................................................23
2.4.13. Establecerelmtododelvalorganado.........................................................23
2.5. Anlisisporotrosautores...............................................................................25
2.6. Conclusiones...................................................................................................26
3. DESCRIPCINDELPROYECTOEJEMPLO...............................................................27
3.1. Introduccin....................................................................................................27
3.2. Situacinyemplazamiento.............................................................................27
3.3. Estadoactual...................................................................................................27
3.4. Solucinpropuesta.........................................................................................28
3.4.1.
Afirmadoypavimentacin............................................................................29
VALORACIN DE LA APLICACIN DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE URBANIZACIN
NDICE DE CONTENIDOS
3.4.2.
Redesdeserviciosurbanos...........................................................................32
3.4.3.
Mobiliarioysealizacin...............................................................................34
3.4.4.
Seguridad,residuosycalidad........................................................................34
4. METODOLOGADELAAPLICACINDELVALORGANADO.....................................37
4.1. Introduccin....................................................................................................37
4.2. Definicionesdelmtodo.................................................................................37
4.3. Midiendoelvalorganado...............................................................................39
4.3.1.
Primeraparte................................................................................................39
4.3.2.
Segundaparte...............................................................................................42
4.3.3.
Terceraparte.................................................................................................44
4.4. Aplicacinprcticadelmtodo......................................................................46
4.5. DesarrollodelatablaBCWS...........................................................................48
4.6. DesarrollodelatablaACWP...........................................................................49
4.7. DesarrollodelatablaBCWP...........................................................................49
4.8. Anlisisdelosdatos........................................................................................50
5. ANLISISDELAAPLICACINALASFASESDELPROYECTO....................................53
5.1. Introduccin....................................................................................................53
5.2. Demolicionesyexcavaciones..........................................................................54
5.3. Afirmadoypavimentacin..............................................................................58
5.4. Reddesaneamiento.......................................................................................63
5.5. Reddeabastecimiento...................................................................................67
5.6. Reddegasnatural..........................................................................................72
5.7. Reddeelectricidad.........................................................................................76
5.8. Reddealumbrado...........................................................................................80
5.9. Reddecomunicaciones..................................................................................85
5.10. Mobiliariourbano...........................................................................................89
5.11. Sealizacin....................................................................................................94
5.12. Seguridadysalud............................................................................................98
5.13. Gestinderesiduos......................................................................................102
5.14. Controldecalidad.........................................................................................106
6. ANLISISDELAAPLICACINALPROYECTOCOMPLETO.....................................111
6.1. Introduccin..................................................................................................111
6.2. Aplicacinalproyectocompleto..................................................................111
II
NDICE DE CONTENIDOS
7. CONCLUSIONESYLNEASDEFUTURO................................................................117
7.1. Conclusiones.................................................................................................117
7.2. Lneasdefuturo............................................................................................118
BIBLIOGRAFAYREFERENCIAS................................................................................119
ANEXOS..................................................................................................................121
Anexo1.Estructuradedescomposicindelostrabajos........................................121
Anexo2.Resumendepresupuestodelproyecto...................................................125
Anexo3.Resumendelascertificacionesmensuales..............................................127
Anexo4.Carteldepresentacindelproyecto........................................................139
III
NDICE DE CONTENIDOS
IV
NDICE DE TABLAS
NDICEDETABLAS
TABLA4.1:COSTEPRESUPUESTADODELTRABAJOPLANIFICADOBCWSDELPROYECTO..................................48
TABLA4.2:COSTEREALDELTRABAJOREALIZADOACWPDELPROYECTO.........................................................49
TABLA4.3:COSTEPRESUPUESTADODELTRABAJOREALIZADOBCWPDELPROYECTO.....................................50
TABLA4.4:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESDEEJECUCINYESTIMACIONESDELPROYECTO.............51
TABLA5.1:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENDEMOLICIONESYEXCAVACIONES...58
TABLA5.2:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENAFIRMADOYPAVIMENTACIN.......62
TABLA5.3:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENREDDESANEAMIENTO...................67
TABLA5.4:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENREDDEABASTECIMIENTO...............71
TABLA5.5:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENREDDEGASNATURAL.....................76
TABLA5.6:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENREDDEELECTRICIDAD.....................80
TABLA5.7:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENREDDEALUMBRADO......................85
TABLA5.8:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENREDDECOMUNICACIONES.............89
TABLA5.9:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENMOBILIARIOURBANO.....................94
TABLA5.10:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENSEALIZACIN...............................98
TABLA5.11:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENSEGURIDADYSALUD...................102
TABLA5.12:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENGESTINDERESIDUOS................106
TABLA5.13:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENCONTROLDECALIDAD................110
TABLA6.1:PARMETROS,DESVIACIONES,NDICESYESTIMACIONESENELPROYECTOCOMPLETO.............115
TABLA6.2:IMPORTESDECONTRATO,LIQUIDACINYDIFERENCIA%ENELPROYECTOCOMPLETO.............116
NDICE DE TABLAS
VI
NDICE DE FIGURAS
NDICEDEFIGURAS
FIGURA2.1:CURVASDECOSTEACUMULADOYTIEMPOTRANSCURRIDODELPROYECTO..............................10
FIGURA2.2:TRESHERRAMIENTASNECESARIASPARAELMTODODELVALORGANADO................................12
FIGURA2.3:CUENTASDECONTROLCADELPROYECTO,WBSYOBS.................................................................14
FIGURA2.4:LNEABASEDELRENDIMIENTODELPROYECTO.............................................................................17
FIGURA2.5:EVOLUCINDELASLNEASBASEDELPROYECTO..........................................................................18
FIGURA2.6:VARIABLESDEANLISISDELMTODODELVALORGANADO.........................................................20
FIGURA2.7:ANLISISDELASESTIMACIONESDELPROYECTO...........................................................................22
FIGURA2.8:REPRESENTACINDELNDICETCPIDELPROYECTO.......................................................................23
FIGURA3.1:CALLEMANUELROMANOANTESYDESPUSDELAEJECUCINDELASOBRAS............................29
FIGURA3.2:CALLENEMESIOSOBRINOANTESYDESPUSDELAEJECUCINDELASOBRAS............................30
FIGURA3.3:CALLEMERCADERESANTESYDESPUSDELAEJECUCINDELASOBRAS.....................................31
FIGURA3.4:CALLECASTILLOANTESYDESPUSDELAEJECUCINDELASOBRAS............................................31
FIGURA3.5:CALLEDELASBARQUERASANTESYDESPUSDELAEJECUCINDELASOBRAS...........................32
FIGURA3.6:PLANODEPLANTADELPROYECTODEURBANIZACINDELASCALLESDELLANES.......................35
FIGURA3.7:PLAZADELAYUNTAMIENTODESPUSDELAEJECUCINDELASOBRASPROYECTADAS..............35
FIGURA4.1:REPRESENTACINDELOSDIFERENTESPARMETROSDELMTODODELVALORGANADO..........39
FIGURA4.2:REPRESENTACINDELAPROGRAMACINYELCOSTEPLANIFICADOS.........................................40
FIGURA4.3:REPRESENTACINDELAVANCEENPROGRAMACINYELVALORGANADO.................................41
FIGURA4.4:REPRESENTACINDELAFECHADEESTADOYELAVANCE............................................................45
FIGURA4.5:ESTRUCTURADEDESCOMPOSICINDELOSTRABAJOS(WBS)DELPROYECTO.............................46
FIGURA4.6:DIAGRAMADEGANTTPARALAEJECUCINDELPROYECTO..........................................................47
FIGURA4.7:PRESUPUESTODEEJECUCINMATERIAL(PEM)DELPROYECTO...................................................47
FIGURA4.8:COSTEPRESUPUESTADODELTRABAJOPLANIFICADO(BCWS)MENSUALYACUMULADO............48
FIGURA4.9:COSTEREALDELTRABAJOREALIZADO(ACWP)MENSUALYACUMULADO...................................49
FIGURA4.10:COSTEPRESUPUESTADODELTRABAJOREALIZADO(BCWP)MENSUALYACUMULADO.............50
FIGURA5.1:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPENDEMOLICIONESYEXCAVACIONES.......54
FIGURA5.2:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALASDEMOLICIONESYEXCAVACIONES.............55
FIGURA5.3:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALASDEMOLICIONESYEXCAVACIONES...............56
FIGURA5.4:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALASDEMOLICIONESYEXCAVACIONES....57
FIGURA5.5:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARAELAFIRMADOYPAVIMENTACIN..58
FIGURA5.6:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARAELAFIRMADOYPAVIMENTACIN...................59
FIGURA5.7:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARAELAFIRMADOYPAVIMENTACIN......................60
FIGURA5.8:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARAELAFIRMADOYPAVIMENTACIN..........61
FIGURA5.9:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARALAREDDESANEAMIENTO...............63
VII
NDICE DE FIGURAS
FIGURA5.10:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALAREDDESANEAMIENTO.............................64
FIGURA5.11:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDESANEAMIENTO................................65
FIGURA5.12:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDESANEAMIENTO.....................66
FIGURA5.13:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARALAREDDEABASTECIMIENTO........67
FIGURA5.14:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALAREDDEABASTECIMIENTO........................68
FIGURA5.15:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDEABASTECIMIENTO...........................69
FIGURA5.16:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDEABASTECIMIENTO................70
FIGURA5.17:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARALAREDDEGASNATURAL..............72
FIGURA5.18:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALAREDDEGASNATURAL..............................73
FIGURA5.19:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDEGASNATURAL.................................74
FIGURA5.20:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDEGASNATURAL......................75
FIGURA5.21:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARALAREDDEELECTRICIDAD..............76
FIGURA5.22:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALAREDDEELECTRICIDAD..............................77
FIGURA5.23:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDEELECTRICIDAD.................................78
FIGURA5.24:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDEELECTRICIDAD......................79
FIGURA5.25:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARALAREDDEALUMBRADO...............81
FIGURA5.26:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALAREDDEALUMBRADO................................82
FIGURA5.27:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDEALUMBRADO...................................83
FIGURA5.28:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDEALUMBRADO........................84
FIGURA5.29:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARALAREDDECOMUNICACIONES......85
FIGURA5.30:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALAREDDECOMUNICACIONES.......................86
FIGURA5.31:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDECOMUNICACIONES..........................87
FIGURA5.32:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALAREDDECOMUNICACIONES..............88
FIGURA5.33:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARAELMOBILIARIOURBANO...............90
FIGURA5.34:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARAELMOBILIARIOURBANO...............................91
FIGURA5.35:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARAELMOBILIARIOURBANO..................................92
FIGURA5.36:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARAELMOBILIARIOURBANO.......................93
FIGURA5.37:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARALASEALIZACIN..........................94
FIGURA5.38:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALASEALIZACIN..........................................95
FIGURA5.39:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALASEALIZACIN.............................................96
FIGURA5.40:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALASEALIZACIN..................................97
FIGURA5.41:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARALASEGURIDADYSALUD................99
FIGURA5.42:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALASEGURIDADYSALUD..............................100
FIGURA5.43:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALASEGURIDADYSALUD.................................100
FIGURA5.44:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALASEGURIDADYSALUD......................101
FIGURA5.45:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARALAGESTINDERESIDUOS...........103
FIGURA5.46:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARALAGESTINDERESIDUOS...........................104
FIGURA5.47:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARALAGESTINDERESIDUOS..............................104
FIGURA5.48:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARALAGESTINDERESIDUOS...................105
FIGURA5.49:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARAELCONTROLDECALIDAD............107
VIII
NDICE DE FIGURAS
FIGURA5.50:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARAELCONTROLDECALIDAD............................108
FIGURA5.51:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARAELCONTROLDECALIDAD...............................108
FIGURA5.52:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARAELCONTROLDECALIDAD....................109
FIGURA6.1:CURVASDELOSPARMETROSBCWS,ACWPYBCWPPARAELPROYECTOCOMPLETO..............111
FIGURA6.2:CURVASDELASDESVIACIONESSV%YCV%PARAELPROYECTOCOMPLETO..............................112
FIGURA6.3:CURVASDELOSNDICESSPI,CPI,SCIEICPARAELPROYECTOCOMPLETO.................................113
FIGURA6.4:CURVASDELASESTIMACIONESSPI,CPI,SCIEICPARAELPROYECTOCOMPLETO......................114
IX
NDICE DE FIGURAS
CAPTULO 1: INTRODUCCIN Y DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
1. INTRODUCCINYDESCRIPCINDELPROBLEMA
1.1. INTRODUCCIN
Alolargodetodaslasfasesquecomponenelciclodevidadeunproyecto,esimprescindible
implementarunsistemaquemonitoriceycontrolesuplazo,costeyalcance.Elobjetivodetal
seguimientoesdetectarcuantoanteslasposiblesdiscrepanciasentreloplanificadoyloreal
menteocurrido,conobjetodeponerremedioenseguida,oreplantear,ensucaso,cambiosen
elalcance,costeoplazo.
Parallevaracaboeldesarrollodeunproyectoesnecesarialarealizacindeunaseriedeacti
vidades.Ladistribucineneltiempodedichasactividadesylaconsideracindelosrecursos
necesariosparalaejecucindelasmismas,sonlasfuncionesadesarrollarenlaplanificacin
de proyectos. Por tanto, se considera el objetivo de la planificacin de proyectos como una
programacin de actividades y una gestin de recursos para obtener un objetivo de coste
cumpliendoconlascondicionesdealcanceexigidasporelcliente.
Enelcasodelplazo,eldirectordeproyectohaceunseguimientodelaplanificacinrealizada,
paraverificarqueseencuentradentrodelaprogramacin,lamayorpartedelasvecessehace
un seguimiento utilizando diagramas de Gantt o curvas en S, que representan el tanto por
cientodeavanceenrelacinaltiempo.
Paraeltemadelcoste,tambinsehaceuncontroldelmismoporpartedeldirectordelpro
yecto,paraverificarqueelcosteseencuentradentrodelpresupuestoaprobadoparalaejecu
cindelproyecto,estecontrolserealizahabitualmenteconunasimplehojadeclculoocon
unprogramadegestindecostes.
Losseguimientosdeplazoycoste,paralamonitorizacinycontroldelaevolucindelproyec
to, se realizan de una forma independiente, pero en la prctica, plazo y coste estn ntima
menterelacionados,porloquenossurgelanecesidaddebuscarunmtodoquerelacioneel
controleconmicoconeldelaplanificacin.AesterespectonosencostramosconelMtodo
del Valor Ganado (EVM), siendo recomendada por el Project Management Institute (PMI,
2013)yporelMinisteriodeDefensaEstadounidense,(FlemingyKoppelman,2012).
Lametodologadelvalorganadorequierepocosdatosadicionalesalosutilizadosparalages
tinnormaldelproyecto(costesrealesycostesprogramados)yacambio,nosproporcionain
formacinsobreeldesarrollodelproyecto,ascomonuevasestimacionesdelplazoycosteba
jodiferenteshiptesis.Compararloscostesrealesconloscostesplanificadosesunaprctica
comnenlosproyectos,peroelvalorganadovamsall,ypermitecompararelcosterealcon
elcosteplanificadodeltrabajorealizado.
Enestetrabajofindemsterserealizarunavaloracindelaaplicacindelmtododevalor
ganado al seguimiento de proyectos, basndonos en un proyecto de urbanizacin que se ha
ejecutadoyquesehatomadocomoejemplo.
1.2. DESCRIPCINDELPROBLEMA
Esbastantecomn,escucharquedeterminadoproyecto,especialmentelosrelacionadoscon
lasobraspblicas,hafinalizadoconunconsiderablesobrecostesobreelpresupuestoinicial.
Enelao1997serealizunestudiodelossobrecostesenlasobraspblicasenEspaa,donde
seanalizaronlosmodificadosengrandeproyectosllevadosacaboporelMinisteriodeFomen
to.Seestudiunabasededatosdelpropioministerioquerecogatodaslasobraspblicasde
msde500millonesdepesetasquesefinalizaronenelao1994.
Losresultadosobtenidosfueronlossiguientes:casiel80%delasobraspresentabasobrecos
tes.Msdeunterciodelasobrastenaunsobrecosteentreel19yel20%.Elestudioindicalas
siguientescausasdesobrecostesenlosproyectosdelaAdministracinPblica(Ganuza,1997):
Lacorreccindelosdefectosdelproyecto(enel43,10%deloscasos).
Mejorasdelproyectooriginal(19,67%).
Cambiosdebidosasolicitudesexternas(12,21%)
Cambiosdebidosalaadministracincontratante(10,18%).
LapropiaAdministracinreconocequeenun62%deloscasos,lossobrecostesestnasocia
dosaunproyectodefectuosooinsuficiente.
Deacuerdoconelestudio,elmodelodegestindeloscontratosdeobraquepredominaen
nuestropasvienedefinidoporlossiguientesrasgos(RodrguezAranaydelGuayo,2002):
1. La Administracin prefiere evitar los costes de obtencin de informacin previa y de

redaccindeproyectosquedenlugaracontratoscerrados,yaquepuedeobtenertal
informacinacosteceroalolargodelaejecucindelaobra.
2. Esto provoca sobrecostes al optar por un proyecto incompleto o defectuoso, como

consecuenciadelosproyectosreformadosquedeberndeserejecutados,perotales
sobrecostesyahansidodescontadosporlaempresaadjudicatariaalahoradetrazar
suestrategiaenlalicitacinypresentarsuoferta.Estnincluidosenlacantidadtotal
quesabecobrarcontodaprobabilidad.Esdecir,queelahorroobtenidoporlaAdmi
nistracinporlabajaenelconcurso,quedarneutralizadoporlossobrecostes.
Conocidoesto,lapreguntaquesehacenlosautoresdelestudio,eslasiguiente:espreferible
contratarpor100ypagar100,ocontratarpor80ypagar20ensobrecostes?
Larespuestadebeserinmediata.Unsistemasinsobrecostesespordefinicinunsistemafun
damentalmentetransparenteyeficiente.Lossobrecostessedeterminanenprocesosdenego
ciaciones bilaterales Administracincontratista, por lo que cualquier mecanismo de control
sobreellossercostosoeimperfecto.
Dado que parece, y es, altamente recomendable un sistema que evite los sobrecostes, tam
binparecealtamenterecomendable,quejuntoconlosadecuadosprocedimientosparaase
gurarlacalidaddelproyecto,existaunsistemaquepermitaelcontroldeloscostesenfasede
ejecucin.
Encuantoalcontroldelosplazos,steessingularyaqueelplazohabrsidoofertadoporel
adjudicatariodelcontrato,yelque esteplazopropuestoseamsomenosrealista,enlain
mensamayoradelasveces,quedafueradelasposibilidadesdecontrolrealporpartedela
AdministracinPblica.
Sobrelavariableplazo,ydadoquelaLCSPrecoge,ensuArt.196unaspenalizacionesrealmen
te pequeas de 0,2 por cada 1.000 de precio de adjudicacin (IVA excluido), que resultan
muypocoeficacescomoelementomotivadordelaempresa,resultamuyrecomendablelaim
posicin,vaPliegodeClusulasAdministrativasParticulares,laimposicindemayorespenali
dades.
Porotrolado,diversosinformesdediferentesJuntasConsultivasdeContratacinAdministra
tiva(porejemploelinforme13/2004delaJuntaConsultivadelMinisteriodeHacienda),reco
nocen como fraude el incumpliendo del plazo de ejecucin, si la reduccin de plazo hubiera
sidouncriterioparalaadjudicacindelcontrato.
1.3. OBJETIVO
Elpuntodepartidadeestetrabajoeslaexperienciaprcticaenunaempresadeingenieraen
cargadadelarealizacindeproyectosdeingenieracivilyqueparaestecasoconcretoseha
tomadounproyectodeurbanizacin.Laslaboresdeseguimientoserealizabanatravsdein
formesbasadosenlaseparacinentreplazosycostes.
Loquesevaaplantearahoraeslautilizacindemtodosdeseguimientodondelosdatosde
plazosycostesseanalizarandeunaformaconjunta,concretamentemedianteelmtododel
valorganado(EVM).
Elobjetivoesindicar,loscriteriosgeneralesquesedebenseguirenlaaplicacindelmtodo
delvalorganadoaunproyectodeurbanizacinyqueefectotienenenl,comoserealizala
interpretacindelosresultadossegnelcriterioseguido.Comoobjetivoadicionalseplantea
eldefinirunoscriteriosdeelaboracindelaplanificacinyelpresupuestoinicialmentequefa
cilitensuimplantacinenfuturosproyectos.
Eltrabajosecircunscribeaproyectosdeurbanizacinenlosquepuedenparticiparcontratistas
ysubcontratistasensuejecucin,conplazosdeejecucininferioresaunao.Enestetrabajo
seescogeunproyectotipo,comoejemplo,delqueserecabantodoslosdatosdeseguimiento
deobrayalqueseaplicaelmtododeseguimientoparaconfrontarsusresultadosconlaex
perienciarecabadaatravsdeinformesydeexperienciadirectadelaejecucinrealdelpro
yectoencadamomentoydesuevolucinposterior.
1.4. ALCANCE
Pararealizarelestudiodeestemtodo,separtedelosdatosdisponiblesdeunproyectoque
yahasidoejecutado,yapartirdeellosserealizanlossiguientesdesarrollos:
DesarrollodelastablasBCWStrabajoprogramado,ACWPcosterealyBCWPvalorga
nadodeltrabajoqueseharealizado.
Desarrollodeunatablaconlosvaloresmensualesdeltrabajoprogramado,costerealu
valorganado,ascomolosndicesdeejecucintpicosdelmtodoylasvariacionesde
costeydeplanificacin.
Anlisisdecadafase,desarrollandounagrficadelascurvasdeltrabajoprogramado,
costerealyvalorganado,otragrficadelosndicesdeejecucinylacorrespondiente
grficadelasvariaciones.
Anlisiseinterpretacionesdelosresultadosdetodaslastablasygrficasanteriores.
Parafacilitarelanlisisdelmtododelvalorganadosedivideelproyectoentrecefases,segn
laestructuradedescomposicindelostrabajos(WorkBreakdownStructure,WBS),agrupando
encadaunadelasfaseslasactividadesquetienencaractersticassimilares.
Acontinuacinsecitanlasfasesenlasquesehadivididoelproyectoobjetodeestudio:
Fase1:Demolicionesyexcavaciones
Fase2:Afirmadoypavimentacin
Fase3:Reddesaneamiento
Fase4:Reddeabastecimiento
Fase5:Reddegasnatural
Fase6:Reddeelectricidad
Fase7:Reddealumbrado
Fase8:Reddecomunicaciones
Fase9:Mobiliariourbano
Fase10:Sealizacin
Fase11:Seguridadysalud
Fase12:Gestinderesiduos
Fase13:Controldecalidad
Comofinalidadsebuscacomprobarlafiabilidaddelaaplicacindelmtododelvalorganadoa
lasdistintasfasesdelproyecto,verificandosilosvaloresresultantesdelestudiosonsimilaresa
los que se han obtenido realmente durante la ejecucin del proyecto. Por otro lado, se pre
tendeencontrarlasistemticadecmoaplicardeunaformafiableelmtododelvalorganado
aestetipodeproyectosdeurbanizacin.
1.5. DESCRIPCINDELDOCUMENTO
Enelprimercaptulo,sehaceunaintroduccin,unadescripcindelproblemaylanecesidad
deutilizarunmtodoquerelacioneelcontroldecosteconeldeplazoenlosproyectos.
Enelcaptulosegundo,sehaceunadescripcindelestadodelarte,intentandodarreferencias
dealgunasindicacionesapuntadassobreeltemaenlabibliografaconsultada.
Eneltercercaptulo,sehaceunadescripcincompletadelproyectoutilizadocomoejemplo,
indicandolascaractersticasmsimportantesdelmismo.
Enelcaptulocuarto,sedescribelametodologaautilizareneldesarrollodeltrabajo,comose
recopilanlosdatos,eldesarrollodelascurvasdeltrabajoplanificadoBCWS,delvalorganado
BCWP,delcosterealparaeltrabajoquesearealizadoACWP,yeltratamientodelosdatos.
Enelquintocaptulo,sedescribeelanlisisdelaaplicacindelmtododelvalorganadoein
terpretacindelosresultados,estudiandosuaplicacinacadaunadelasfasesenlasquehe
mosdescritoelalcancedelmismo.
Enelcaptulosexto,sedescribeelanlisisdelaaplicacindelmtododelvalorganadoein
terpretacin de los resultados, estudiando su aplicacin en este caso para todo el proyecto
completo.
Elsptimocaptulo,sehaceunlistadodelasconclusionesqueseobtienendelestudiorealiza
dosobrelaaplicacindelmtododelvalorganadoalproyectoejemploylaslneasdefuturo
sobrelasquesepuedetrabajarparaobtenerunosconocimientosmsampliosenestecampo.
Enelcaptulooctavoyltimo,seincluyetodalabibliografaconsultada,ascomotodaslasre
ferenciasdeautores,fechas,ttulosdelostrabajosyorigendelosmismos.
CAPTULO 2: ESTADO DEL ARTE
2. ESTADODELARTE
2.1. INTRODUCCIN
La gestin de Valor Ganado, EVM (del ingls Earned Value Management) es probablemente
unodelosmtodosmsimportantes,yalmismotiempomenoscomprendidosdelaDireccin
de Proyectos. Es importante, porque ha demostrado ser una tcnica fundamental de segui
mientoycontrol,yquenohapodidoserreemplazadaconxitoporotrametodologasimilar.
Ytambinpococomprendida,porquemuchosconocedoresdelatcnicanohanentendidoto
dava que se trata de un sistema complejo y no meramente de una herramienta aislada de
anlisisdelaejecucindelproyecto.
EVMconstituyepartedelomspurodelaDireccindeProyectos.Permitiraldirectordetec
tarproblemasdesdeelmismocomienzodelproyecto,permitindoletomardecisionesdeuna
maneraoportuna.Ladireccindelaempresapodr,conesainformacin,tomarlasdecisiones
oportunasdecaraaencauzarelproyecto,(Alsina,2013).
2.2. ANTECEDENTESHISTRICOS
UnaversinrudimentariadeEVMsurgeporprimeravezenelao62comopartedelsistema
PERT/COSTenelproyectodemisilesbalsticosMinutemandelDepartamentodeDefensade
losEstadosUnidos.En1967seconvierteenelncleodelC/SCSCCost/ScheduleControlSys
temCriteriaagrupandounconjuntode35criterios.Estesistemasemantienemsomenoses
tableporlossiguientestreintaaos,(Christensen,1998)y(Hayes,2001).
Noeshasta1998cuandosepublicalaprimeranormadeEVMSbajoladesignacinANSI/EIA
748con32reglasocriterios,aunqueconuncontenidomuchomsprofundoyefectivoqueel
C/SCSC.En1999elgobiernoamericanodaunpasohaciaadelanteydisponequeelestndar
748debaserenadelante,obligatorioparatodosloscontratosdelasagenciasfederales(DoD,
DoEoNASA).LaltimaversinactualizadadeestanormaeslaANSI/EIA748Cqueacabade
serpublicadael1demarzode2013.Sigueteniendo32criterios,aclaradiversostrminos,in
cluyendocuentasdecontrolyenfatizariesgosyoportunidades,(Christensen,1998).
En1987elProjectManagementInstitute(PMI)yahabapublicadoensuborradordeloque
sera ms tarde la Gua del PMBoK, algunos detalles sobre la tcnica Earned Value Analisys
(EVA).En1996EVMformapartedelPMBoKcomounprocesodeinformesdeejecucincomo
herramientasdelreadecomunicaciones.
En2005PMIpublicala1VersindelEstndardePrcticadeEVM.Conelcambiodesiglovie
nenlosescndalosdeEnronydelaswwwyenel2002seimponeelactaSarbanesOxleyque
regulalosrequisitosyauditorasdelossistemascontablesdelasempresas.
Apartirdeesemomentolasempresasprivadasanivelmundialsetomanmuyenseriolossis
temasdeGestindeValorGanado,paraapoyarlaseguridaddesussistemas.
2.3. VALORGANADOENELPMBOK
ElProjectManagementInstitute(PMI)publicaydifundelaguadelosFundamentosparalaDi
reccindeProyectosoPMBoK,queesunestndarquerevisadiezreasdeconocimientobsi
co.Su5.Edicinpublicadarecientemente,integracincogruposconuntotalde47procesose
incluyeValorGanadocomounatcnicaenlaseccin7.4.2deControldeCostes,deunamane
rabastantecompletaperoaninsuficiente.
TambinEVMestratadaenelprocesoControldeCronogramaseccin6.7.2.1.Finalmenteel
hechodequeesunametodologaquegenerainformes,estosdebenserdistribuidosalosin
teresadosdelproyectoparainformardelaejecucindelproyecto,comopartedelosprocesos
deComunicaciones.
En el PMBoK 1996 1 Edicin, Earned Value Analysis (EVA) se mencionaba nicamente en la

seccin10.3.2.4delreadecomunicacionesyenformabreve,comounaherramientadelpro
ceso de Performance Reporting, demostrando que esta tcnica estaba entonces todava en
paales,segnlavisindelPMI.
Curiosamenteen1998,despusdeladivulgacindela1ra.EdicindelPMBoK,esquesepu
blicaelestndarANSI/EIA748.
En1995elPMIpublicsu1EdicindelPracticeStandardforEarnedValueManagement,muy
lejosdeserunanorma,peroyainclualamayoradelassiglasydefinicionesqueestnestan
darizadasenlaEVMdehoyenda,dedicandounpardepginasalaimplementacindelsis
temadegestin.
Finalmenteen2011elPMIpublicla2Edicindeesteestndar,muchomejorestructurada
quela1,especialmenteensuconsideracincomosistemayconciertavinculacinalaAN
SI/EIA748.EnunodelosapndicesintroducetambinsobreESEarnedSchedule(Programa
cinGanada)deWalterLipke,unconceptoquetieneya10aosdesuprimerapublicaciny
queextiendeEVMaplicadoespecficamentealcronograma,(Lipke,2003,2004,2009).
2.4. ELMTODODELVALORGANADO
2.4.1. DIMENSIONESDEAPLICACINDELEVM
ElmtododelValorGanadopuedeseraplicableacualquiertipodeproyectos,grandes,me
dianosomenores(aunqueconunagestinmenosexigente).
Esaplicableaunproyectoentero,acualquieradelasfasesdelciclodevidaoinclusiveatodos
ycadaunodelospaquetesdetrabajodeladefinicindealcance.Sinembargo,estoltimoes
definitivamentenoaconsejable.Comoveremosmsadelante,lospuntosdecontrolsedeben
establecerenunadimensinmsarribaqueelniveldeactividades.Esmssabioymssencillo
controlarEVMenlosentregablesoenpuntosadecuadosquerenangrupossimilaresdepa
quetesdetrabajo.
EVMestambinperfectamenteaplicableenprogramasyenportafoliosdeproyectos.Enuna
gestindeportafoliodeproyectosintegramostodosloscontrolesEVMdelosproyectosypro
gramasquelointegran.EnlosprogramaspodemosintegrarEVMdetodossusproyectosydel
ncleodelpropioprograma.
Enelpasadodecisionesestratgicashansidotomadasaniveldeprogramasdegranmagnitud.
PorejemploenEnerode1991elprogramadelavindeataqueA12AvengerIIparaportavio
nes,fue canceladoporel SecretariodeEstadodeEEUU,cuandoatravsdelosinformesde
EVMSdemostraronqueelprogramaibaenmalcaminoyquenocumpliraconlosplazoscom
prometidos, (Christensen, Antolini y McKinney, 1995). Debido a ello se tom la decisin de
cancelarloyposteriormentereemplazarloporelcazaBoeingF/A18E/FSuperHornetquetan
toxitohatenido.
Adicionalmente,EVMpuedeserusadoenproyectosgestionadosporciclodevida,seanstos
lineales,encascadaoiterativosconfuncionalidadincrementaltalcomoenAgile,(Rusk,2009).
2.4.2. NECESIDADDEUNMTODODECONTROL
Enunmundomoderno,losproyectostiendenadisponerdemenosrecursos,cadavezconma
yor frecuencia. Poseen un alcance definido, requieren ser ejecutados en el plazo de tiempo
mscortoquesepuedayalmenorcosteposible.
Peroelhechociertoesqueencualquierproyectodelaclasequesea,estastresvariablesde
alcance,tiempoycosteestnsiendoconstantementeacosadaseinfluenciadasporamenazas
tantointernascomoexternasalproyecto.Surgenfrecuentescambiosenlosrequisitosyporlo
tantoenelalcance,enlacalidad,enelprogramadeejecucinyenloscostesqueintegranel
presupuesto.
Porlotantotodoproyectoestlimitadoporesastresvariablesqueestnpermanentemente
enequilibrio.Cadavezqueunadeellascambia,lasotrasdostambinlohacen,buscandoun
equilibrionatural.Porejemplo,unincrementodealcancerequerirconseguridadaumentos
en tiempo, en coste o en ambos. Aunque menos frecuentes, las disminuciones tambin son
posibles.
Despusdelasegundaguerramundialyhastalosaos80,losgrandesproyectosfueronreali
zadosmayormenteporelsectordelaconstruccin.Procesoscomolaestructuradedesglose
deltrabajoWBS,redesPDM,mtodosCPMoPERT,estimacindecostesypresupuesto,ges
tinderiesgosyotros,hanidoevolucionando,parallegaraserloslidosquesonhoyenda.
Ahorabien,unodelosgrandesproblemasquetenanesasempresaseralafaltadeunmtodo
decontrolconlascaractersticasdeEVM.
Elseguimientofinancierodelproyectosebasabaenelpresupuestodistribuidoeneltiempo,y
posteriormente durante su seguimiento se obtenan los costes reales de la contabilidad y se
comparabanconelpresupuesto,nomuydiferentedecmosehacehoyconEVM.Sinembar
go,sellevabaacabounamedicindetrabajofueradesincronismoydifcilmentecomparable
conelplanyquetenaporobjetivo,msbienlafacturacindeltrabajorealizado.
Difcilmente se lograba tener una lectura correcta del valor ganado, o sea el trabajo logrado
conlosrecursosadisposicindelproyecto.Esascomoenlosproyectosdeinfraestructurase
hacepopularlalegendariacurvaS.Ybienomalhasidounaherramientademuchovaloren
losproyectosdeconstruccin.
Figura2.1:CurvaSdecosteacumuladoytiempotranscurridodelproyecto.
2.4.3. TCNICADELVALORGANADO
Dentrodelagestin,elncleodeEVMloconstituyelatcnicadeanlisis,queesunainterre
lacintridimensionalentreloplanificado,eltrabajoefectivamenterealizado(valorganado)y
loscostesrealesincurridosenelproyecto.Sinembargo,parallegaraesacorrespondenciaes
necesarioponeradisposicindeEVMungrupodeprocesosomejoresprcticasdegestinde
proyectos,queconviertenaEVMenunmtodocomplejodegestin(Anbari,2003).
Efectivamente,EVMsealimentadelainformacindelWBS,delcronograma,delpresupuesto
y de la planificacin de recursos, y establece puntos de control donde se integran alcance,
tiempoycoste(oseplanifican)ysecomparaelpresupuestodeloplanificadoolneadebase
delrendimientodelproyecto(PMB),conelcosteincurridoylamedicindeltrabajoefectiva
menterealizado.
Conestainformacinseobtienenvariacionesdecosteycronograma(entrminosdecoste),
se evalan ndices de ejecucin, se observan las tendencias y finalmente se estiman las pro
yecciones del proyecto. Estas sirven como sustento al Director del Proyecto para identificar
problemasytomardecisionesconelobjetodemitigarlos.
LatcnicadeEVMesunaherramientaquenospermiteanalizarelpasadodelproyectomien
trasavanzamosatodavelocidadhaciaelfuturo.Enpublicacionesdeestaltimadcada,seha
sugeridoqueEVMescomoconducirunvehculohaciaadelantesinperderdevistaelespejo
retrovisor,(VandevoordeyVanhoucke,2006,2007).EVMnoesenabsolutounapanaceayre
quieredeunadisciplinarigurosaparaqueelmtodotengaxitoencontrolarelproyecto,algo
10
quenoselograrporsisolo.Losretrasosylosexcesosdecosteseguirnacechandoalproyec
totanintensamentecomosinotuviramoselmtodoimplementado,peronospermitirdar
noscuentadequeestpasandoalgoyquedebemosreaccionarrpidoparaneutralizarlo.
Elnicomododemitigardeunamaneraefectivalosproblemasdelproyectoqueacechanen
elhorizonte,esmedianteunagestinderiesgosefectiva(enfatizadaenlarecienteANSI/EIA
748C).staencombinacinconlagestindeValorGanado,seconvertirenunescudocasi
impenetrablealosfactoresqueafectanalproyectodeunamaneracontinuaysignificativa,pe
rotodavaquedamuchotrabajoparalograrlaintegracindeambasgestiones.
EVM es una tcnica que obtiene informacin del proyecto y que analizamos con unas reglas
bienestablecidas.
Suanlisisnospermitir:
Revisarsiestamosporencimaopordebajodelpresupuestoyenquproporcin.
Siestamosadelantadosoatrasadosenelcronograma.
Nospermitiranalizarlasituacindelproyectoentrminosdecosteydetiempo.
Observaremosquetanpeligrosasofavorablessonlastendenciasqueestamosobser
vando.
Conlosdatosobtenidosharemosproyeccionesconhiptesis,quevendrndadaspor
lasdiferentessituacionesdelproyecto.
Tomaremosaccionesparamitigarelimpactodealgunosproblemas.
Ladireccindispondrdelainformacinnecesariaquelespermitaseguiradelantecon
elproyectoocancelarlo,solicitarmsfondos,inyectarnuevosrecursosotomarotras
decisiones corporativas, tanto en lo referente a nuestro proyecto, como a otros que
formanpartedelportafoliodelaempresa.
2.4.4. VARIABLESDELVALORGANADO
ParagestionarEVMdeberemosobtenertresvaloresduranteelseguimientodelproyecto:
1. BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled o PV Planned Value: coste presupuestado

deltrabajoprogramadoovalorplanificado,quenosindicaelimportepresupuestado
detodoloquetenamosplanificadohaberhecho.Suvaloreselsumatoriodelascan
tidadesplanificadasporloscostesestimadosenelpresupuesto,(Christensen,1999).
2. BCWPBudgetedCostofWorkPerformedoEVEarnedValue:costepresupuestadodel
trabajorealizadoovalorganado,querepresentaelimportepresupuestadodeltrabajo
efectivamente realizado. ste proviene de la medicin fsica de lo que ya hemos he
cho. Su valor es la suma de las cantidades instaladas por los costes estimados en el
presupuesto,(Christensen,1999).
11
3. ACWPActualCostofWorkPerformedoACActualCost:costerealdeltrabajorealiza
doocostereal,quenosindicacuantonoshacostadohastaahoraeltrabajoquehe
moshechohastalafecha.Suvaloreselsumatoriodetodaslascantidadesyainstala
dasporsucostedeadquisicin,(Christensen,1999).
Cuandohablamosdeinstalacindalaimpresinquenosreferimosaproyectosdeinfraestruc
tura,peroeltrminoesvlidoparaescribircdigoensoftware,hacerpruebasclnicasdeun
frmacooalcanzarunametaimportanteenunproyectodeinvestigacinydesarrollo.
Lastresvariablesseobtendrndeesemtododegestinquetenemosqueponerenfuncio
namiento.BCWSprovienedelaintegracindetrescomponentesdelplandelproyecto:lasl
neasdebasedelWBS,cronogramaypresupuesto.BCWPprocededelamedicindeltrabajo
durantelaejecucin,unavezestablecidaslasmtricasylaformademediryasignarlepesoa
lospaquetesdetrabajo.Finalmente,ACWPprovienedelsistemacontabledelproyecto.
2.4.5. PROCESOSNECESARIOSPARAIMPLEMENTARELVALORGANADO
ParaestablecerelmtododelValorGanadonecesitamosecharmanodelasmejoresprcticas
deplanificacinquetienelaDireccindeProyectos.Esnecesarioplanificaralcance,tiempoy
costeydespusgestionarsuintegracinenpuntosespecficosdecontrol,(Alsina,2013).
Figura2.2:Tresherramientasnecesariasparaelmtododelvalorganado.
ElWBS,queconstituyelaherramientaesencialparadefinicindealcance,nospermitirdes
glosarelproyectoenentregables,disciplinasoreas,queasuvezdescompondremosendi
versosniveles,hastaobtenerpaquetesdetrabajoqueseanperfectamentemediblesycontro
lables.Lasumadetodossuselementosconstituyeeltotaldelproyecto.
Requeriremos tambin de la estructura de desglose de la organizacin OBS (Organization

BreakdownStructure)quenospermiteorganizarlosrecursoshumanosdeunamanerajerr
12
quica similar al organigrama (puede o no coincidir), pero disponiendo solo del personal que
tengafuncionesderesponsabilidadenlastareasdelproyecto.
Elcronogramapermitirprogramarcuandoserealizarnlostrabajosdelospaquetes.Paraello
podemos requerir descomponer los paquetes todava ms, en actividades fciles de realizar,
medirycontrolar,preestablecerlassecuenciasydependenciasdelostrabajos,asignarrecur
sosyestimarlasduracionesdelasactividades.Finalmente,conestosdatosoptimizaremosla
red,nivelandolosrecursoseidentificandoelcaminocrticodelproyecto(yloscuasicrticos).Y
deestamanerahabremosobtenidolalneadebasedelcronograma.
Acontinuacindeberemosestimarloscostescorrespondientesatodoslospaquetesdetraba
jo,sumarloscostesindirectosydegestin,ydeterminarelpresupuestolneadebase.
Tantoelcronogramacomoelpresupuesto,debenserautorizadoscomolaslneasdebasedel
proyecto,porunentesuperiordelaorganizacin.Enmuchosproyectos,elsponsorounge
rentedealtonivelsueleserquintienelaautoridadparaaprobarlos.Ytalautorizacindebe
obtenersecadavezqueelcronogramaoelpresupuestocambiansustancialmentedandolugar
aunanuevalneadebase.Sielgerentedelproyectonotieneelcontroldelfinanciamientode
losfondos,nivelessuperioresseencargarn,odeproveerlos,odecancelarelproyecto.
2.4.6. LASCUENTASDECONTROL
ParagestionarValorGanadorequerimoscontrolarlostrabajosendiversospuntosespecficos
delWBS,midiendoBCWPduranteelseguimientodelproyectoyobteniendoACWPdelacon
tabilidad,ycomparndoloscontraelBCWSqueobtendremosdelpresupuestobase,conpesos
asignados y distribuido en el tiempo, el cual se designar como lnea base de medicin del
rendimientooPMB(PerformanceMeasurementBaseline),(Christensen,1998).
Lacantidaddeestospuntosdecontroldependerdeltamao,claseycomplejidaddelospro
yectos.Enlosdegranmagnitudpuedenrequerircontrolhastaelnivel4o5,mientrasqueen
proyectosmenoresbastarefectuarelcontroltotaldelproyectooalosumoenelnivel2,to
dodependiendodelavariedaddelospaquetesdetrabajo.
Tambinhayquetenerencuentaquelospuntosdecontrolsondinmicos,debidosacambios
constantesdelWBSyportanto,delaslneasdebasedealcance,cronogramaypresupuesto.
CadacuentadecontrolCA(ControlAccount)requierequesedesigneunapersonadelproyec
tocomoelresponsableparagestionartodoslostrabajosdelospaquetesqueestnpordebajo
delpuntodecontrol.Unresponsablepuedecontrolarunsolopaquetedetrabajoounaagru
pacindepaquetessimilaresendiversosnivelesdelWBS
Unadelasmanerasdeasegurarquetodoslospaquetestienensuresponsableasignadoesuti
lizarelOBS(organizationbreakdownstructure)paraasignarunapersona(ounequipodetra
bajo)acadapaquete(oaunconjunto).
13
Figura2.3:CuentasdecontrolCAdelproyecto,WBSyOBS.
Tambin se pueden asignar puntos de control a travs de una matriz RAM de asignacin de
responsabilidades.Dehecho,elcrucedelOBSconelWBScoincidetambinconlamatrizRAM,
peroestaherramientaseusaparaestablecerlosdiferentestiposderesponsabilidadqueinclu
yentareasdeapoyo,verificacin,autorizacin,etc.
Durantelaejecucin,elresponsabledeunacuentadecontrolgestionarycontrolarelalcan
ce,cronogramaypresupuestoentodoslospaquetesdetrabajodebajodelpuntodecontrol
asignado,comparndoloscontralosmismoselementosdelplan,yseencargardeinformara
nivelessuperioresdelproyecto.
Unacuentadecontrolcontienecomomnimolossiguienteselementos:
Descripcindelalcancedelostrabajosdelacuenta.
PaquetesdetrabajoincluidosysuscdigosdelWBS.
Fechasdeinicioydeterminacindelostrabajosincluidosenlacuenta.
Costeasignadoalacuenta,segnelpresupuestoaprobado.
Personaresponsableporlostrabajosdelospaquetesbajolacuenta.
Atributosdemedicindelospaquetesdetrabajoincluidos.
ReglasdemedicindelostrabajosparaobtenerelvalorganadoBCWP.
CdigodecuentadelsistemadecontabilidadparaobtenerloscostesrealesACWP.
AdicionalmenteunacuentadecontrolpuedetenersuPMBindividualysupropiaapli
cacindelametodologaEVM.
Lasumadetodaslascuentasdecontroldebecoincidirconelmontototaldelpresupuestoala
conclusin(BAC),paralatotalidaddelproyecto.
Aniveldegestindelportafoliodeproyectosoprogramas,seconsolidantodoslostotalesde
los proyectos que forman parte y se pueden gestionar puntos de control especficos del PP
14
(ProjectPortfolio)ydistribuirlosinformesdeejecucinalosdirectoresdereasdenegocios,
en los cuales estn interesados. En estos informesse puede observar grficamente la evolu
cindelastresvariablesacumuladasBCWS,BCWPyACWPycalcularvariaciones,tendenciasy
proyeccionesdegrupos,talcomoenunacuentadecontroldeunproyectoindividual.
2.4.7. MTODOSDEMEDICINDELTRABAJO
Para obtener el valor ganado BCWP es necesario que el responsable de la cuenta decida de
qumanerasemedireltrabajoefectivamenterealizado.Hayquedefinirelmtododemedi
cin,elvalorasignadoencasodevariablesnotangibles,eltipodeunidadylasreglasdeasig
nacinenelPBM,(Anbari,2003).
Puedeserqueladecisindeseleccionarelmtodoylasunidades(omtricas)noseasuyay
provengadelossistemasestandarizadosdegestindelosactivosdelaCompaa(Organizati
onalProcessAssetsOPA)oestestablecidoenunaclusuladecontratofirmadoconunclien
te.
Existendiversosmtodosoreglasdeasignacindeltrabajomedido,(Navarro,2006):
Regla0/100.Alconcluireltrabajoseasignarlatotalidaddelvalor.
Frmulascomo50/50,40/60o25/75.Elprimervalorseasignaalautorizareltrabajoy
elltimoalentregarlo.Nohayqueconfundirelprimervalorconunanticipoenlafor
madepago.
Logroporhitosalcanzadosconpesosasignados.Alalcanzarunhitoseasignaunpor
centaje del valor o una cantidad fija preespecificada. Una versin algo diferente es
cuandoloshitossonportalesdepasodeunaaotraetapadelciclodevida.
Porunidadesterminadasyentregadas.Essimilaralaregla0/100,peropensandoms
enpartes,productos,subproductosoentregablesqueenpaquetesdetrabajo.Puede
seraplicabletambinafuncionalidadesalcanzadasensistemasdesoftware.
Escaladevaloresdiscretosdeprogresotalcomo0/25/50/75/100%.Setratadefrmu
las usadas para actividades que llevan un tiempo significativo concluirlas y donde se
otorganporcentajesfijossegnsecompletantrabajosparcialesosealcanzanciertos
atributos.Estpicodelaindustriadelaconstruccin.
Por%completadodeltrabajo,elcualesunmtodoqueasignaunporcentajedeavan
ceacordadoentrelaspartes.Elvaloresalgosubjetivoquepuedenoreflejarlareali
dad.
MedicindelniveldeesfuerzoLOE(LevelofEffort).Esunareglabasadaenasignaral
trabajoeltiempoincurridoparallevarloacabo(horas,das,horashombre,etc.).Tiene
ladesventajadequeBCWPsuelecoincidirconBCWS.Eseltpicosistemademedicin
delosproyectosdeconstruccindeantao.SeusatambinenproyectosdeIngeniera
yenotrosmbitosquerequiereninformedecostesdepersonalcontratadosportari
fas.
15
Asignacin proporcional al esfuerzo. Es para trabajos o actividades, normalmente de

gestin,que sonproporcionalesaltrabajodirecto. Porejemplopuedeincluirgestin
dedireccindeproyectos,calidad,inspeccin,serviciosdeprocura,marketing,seguri
dad,servicios,etc.Sesueleasignarcomounporcentajefijodeotrostrabajosmedidos
conreglas.
Cmodecidircundountrabajohasidoconcluidoparaasignarleelltimovalordelareglade
asignacin,vendrdadoporlosprocedimientosdeverificacindealcanceyaceptacindelos
entregables,osimplementemedianteunacuerdologradoconelcliente.
Enproyectosdeinfraestructurapodemosmedirsimplementeunidadesabsolutas,longitudes,
reas,volmenes,pesoocualquierotraunidadyconvertirlasaporcentajedeavancedeltotal,
segnloacordadopreviamente.
Donde se hace ms difcil es en tecnologas de informacin, en proyectos de elaboracin de

frmacos,enproyectosdeinvestigacinydesarrollodenuevastecnologasodenuevospro
ductos,dondelasunidadesasermedidas,nosuelensertantangibles.
Enelcasodesoftwarepodemosmedirprogresoderequisitosutilizandounamatrizdesegui
miento, o de funcionalidades de sistemas o mdulos, asegurando con un buen sistema de
pruebaselnotener que rehacer demasiadotrabajo,unavez certifiquemoslaentregadelos
paquetes.
2.4.8. LALNEABASEDELRENDIMIENTO
Lalneadebasedelrendimientomuestraelpresupuestodistribuidoeneltiempoyconpesos
asignados,contralaquecompararemoselvalorganadoyelcostedelostrabajos,sesuelein
dicarcomoPMBenmuchaspublicacionesdeEVM,incluyendolosdosestndaresdisponibles.
EslacurvarepresentativadelosvaloresBCWSalolargodelproyecto,(Lipke,Zwikael,Hender
sonyAnbari,2009).
ELPMBserelresultadoyelgrficoobtenidoapartirdelosresultadosnumricosdeintegrar
los valores planificados de los paquetes de trabajo del WBS, y distribuirlos en el periodo de
tiempoqueabarcaelcronograma,utilizandoloscostesaplicablessegnelpresupuestoylas
reglasdeasignacinymedicindeltrabajoquehemosdecididousar.
Elsiguientegrficonosindicaelcambioenelpresupuestocosteacumuladosegnelplandel
proyecto planificado a lolargo del tiempo de ejecucin del proyecto. Las ordenadas normal
menteserepresentanenvaloresdepresupuestotalcomomoneda,peropuedenusarsehoras,
esfuerzo(horashombre)uotrasunidadesdeprogreso.
ParaconstruirelPMBdebemosdefinirprimerolascuentasdecontrolCAconsuscdigosdel
WBS,susfechasdeinicioyterminacin,supresupuestoasignadoyestablecerlareglademe
dicindeltrabajoenelperododetiempodelconjuntodeactividadesqueintegranlospaque
tesdetrabajodelCA.
16
Figura2.4:Lneabasedelrendimientodelproyecto.
Para obtener el valor con el cual cada CA contribuye a cada periodo, aplicamos la regla de
asignacindevalorganado,obteniendoaslacuotadeBCWSparaelperododecorte.Lasu
madetodoslascuotasdeBCWSdecadacuentadecontrol,nosindicarelvalordeBCWSdel
perodo,yquecantidaddefondosrequeriremosporperodo(ej.:mesames).Siaplicamosal
PMBelfinanciamientodisponibleylostrminosdepagocontractuales,podremosobteneruna
aproximacinalflujodecajadelproyecto.
Asuvez,lasumadeestascantidadesperidicascoincidirconelsumatoriodetodaslascuen
tasdecontrolCAyconstituirelvalortotaldelpresupuesto,conocidoengestindeValorGa
nadoEVMcomopresupuestoalaconclusinydesignadoconlasiglaBACporBudgetatCon
clusion.Algunasdeestascuentasincluirntambinloscostesindirectosqueafectenelproyec
to,casisiemprecargadosdeunamaneraproporcionalaotroscostesdirectos.Sinembargolas
reservasdelproyectoquerequierenautorizacindealgnnivel,deberngestionarsefueradel
PMB.
2.4.9. CAMBIOSENLASLNEASBASE
Alolargodesuejecucin,elproyectosufrirdefrecuentes,yavecesmuyimpactantescam
biosenlosrequisitos,cambiosdealcance,cambiosdefechasdeentregayaumentosodismi
nucionesdecostesquehabamosestimadodetalocualmanera,(Anbari,2003).
Setratadeunaseriedeefectoscausadosporlaincertidumbredelproyectoydondenecesita
mosponerenmarchaunagestinderiesgosefectivaquelosidentifiqueensumayora,calcule
suimpactoyenfrentelasamenazasoaprovechelasoportunidadesquevayansurgiendo,con
respuestasefectivas.
Sernecesariolucharcontramltiplesfactoresparamantenernuestraslneasdebaseintactas
elmayortiempoposible.Paraelloserfundamentaldisponerdeunsistemaintegradodecon
17
troldecambios,rigurosoyefectivo,paraquenosecuelencambiosindeseadosopocoimpor
tantes,paralosobjetivosdelproyectooparaelnegociodelproductodelproyecto.
Debidopuesaloscambios,sernecesariomodificar,quizsvariasvecesalolargodelproyec
to,lalneadebasedelrendimiento(PMB)connuevoscostesestimadosy/ofechasdeentrega
diferentesalosdelpresupuestooriginaldelproyecto.Recordemosquecadavezquecambiele
PMB,estcambiandolacurvadevaloresBCWScontralaquecomparamosBCWPyACWP.
Figura2.5:Evolucindelaslneasbasedelproyecto.
2.4.10. ANLISISDELVALORGANADO
Contodoelmtodomontado,loquenosquedaesejecutarelproyectoyhacerleseguimiento,
recolectandolosdatosnecesariosparaobtenerBCWPyACWPyhacerunaseriedeclculosy
anlisis para obtener informacin que nos permita hacer una radiografa de la ejecucin del
proyecto,conlascualestomardecisionesrpidasyacertadas,conelfindemantenerelpro
yectosaludableenelfuturoinmediato,(Anbari,2003).
Latcnicadeanlisisde EVMrequiere evaluarlasvariacionesendicesdetendenciayfinal

mentehacerlosclculosdeproyecciones.
Porunladoestnlasvariaciones.HaytresvariacionesenEVM.Veremosdosacontinuacin:
LavariacindelcosteCV(costvariance)nospermiteidentificarsiestamosporencima
opordebajodelvalorplanificadodelpresupuestoalafecha,yenqucuanta.Unva
lornegativoindicaquenosestamosexcediendoenelpresupuestoyportantonoes
deseable.Lafrmulaes:
CV=BCWPACWP
18
LavariacindelcronogramaSV(schedulevariance)nosindicaquetanadelantadoso
atrasadosestamosennuestrocronograma.SVcomparaelvalorganadoBCWP(trabajo
realizado)conelvalorplanificadoBCWS.Unvalornegativoindicaqueestamosatrasa
dosyporlotantoensituacindesfavorable.
SV=BCWPBCWS
CVySVsonvaloresabsolutosysibiennosindicancondicionesfavorablesodesfavorables,no
nosdanideadelamagnitud.Lasfrmulasquesiguenylosndicesnosindicarnelvalorrelati
vodelasituacin:
Este porcentaje nos indica cuanto atraso o adelanto llevamos con respecto al crono
gramaplanificado:
SV%=SV/BCWS
Esteotro%nosindicacuanexcedidosopordebajodelalneadebasedelpresupuesto
estamos:
CV%=CV/BCWP
Porotroladoestnlosndices.Losndicesnosmostrarnqueesloqueestamoslograndoha
cer(oganancia)connuestrosrecursos(inversin).
ndicesmenoresalaunidadsondesfavorables.
CPIeselndicedeejecucindelpresupuesto(CostPerformanceIndex):
CPI=BCWP/ACWP
Ej.:UnCPIde0,8significaqueporcadaeurodelosfondosdelproyectoobtenemosso
lamente80cntimosdevalor.
SPIeselndicedeejecucindelcronograma(SchedulePerformanceIndex):
SPI=BCWP/BCWS
ElproductoCPIxSPIrecibeelnombredendicecostecronogramaondicecrtico.
ElhistorialdelosCPIySPIpasadosdelproyectonosindicanlastendenciasdelosndices.Si
graficamosalolargodelejedeltiempo,losvaloresdeCPI(oSPI)obtenidos,obtendremosuna
grfica de control y podemos fijarle los lmites de variacin superior e inferior, y analizar las
tendenciasdelndiceidentificandocausascomunesoespecialesquepuedansurgir.
Conlas3variablesbsicas,lasvariacionesylosndices,solonosfaltaobtenerungrficocoste
tiempo contrescurvas,trazadasdesdeelinicio del proyecto:el BCWS(PMB)ylasotrasdos
19
curvasquetrazamosconlosvaloresobtenidosdeBCWPyACWPalolargodelproyecto,hasta
lafechadecorte(actual).Losgrficosnospermitirnvisualizarelprogresoylastendenciasdel
valorganadoBCWPycompararlocontraelplanBCWSycontraelcosterealACWPyobservar
lasvariacionesCVySVencadapuntodecorte.
Figura2.6:Variablesdeanlisisdelmtododelvalorganado.
Adicionalmente,sicomparamoslaspendientesdelosgrficosBCWPyACWPconrespectoala
curva de BCWS hasta el momento de corte, podremos apreciar las tendencias de BCWP y
ACWPdesdeelinicio,ysiobservamosvisualmentelaevolucindelasvariacionesCVySVpo
dremosdarnosunaideadelcomportamientodeCPIySPI.
Otrotema,aunquecontroversialhoyenda,eselsignificadodelasdiferenciasenelejedelas
abscisas.SitomamoseltiempodelmomentodecorteenlacurvaBCWPylosustraemosdel
tiempoenquelacurvaBCWSregistrelmismocostequeBCWP,obtendremoselretrasoac
tualdelproyectoentrminosdetiempo(t).
2.4.11. ANLISISDELASESTIMACIONESDELPROYECTO
Teniendoyalasvariaciones,ndicesylahistoriadelproyectohastalafechaQusigueacon
tinuacin?Puesdebemosentenderprimeroqueesloqueestpasandoenelproyectoyha
cernosunaseriedepreguntas:Loscostesestnaumentandomsdeloprevisto?Nologra
mosproducirconeficiencia?Nosestamosatrasandopeligrosamente?Hayerroresenloses
timados? An arriba de los costes, o bien atrasados en el programa, que nos muestran las
tendenciasdelascurvasACWPyBCWPcomparndolasconBCWS?Atrasarseessimplemente
unproblemadecosteadicional?,oesquerequeriremosacortarelplazodeentregaparapo
derlanzarunproductoalmercadoenunafechacomprometida?Estasyotraspreguntasms,
formanpartedelaprimerafasedelanlisisdeEVMunavezrecibimoslosinformesperidicos.
La segunda parte implica hacer proyecciones de cmo finalizar nuestro proyecto (o simple
menteunadenuestrascuentasdecontrol),yhayqueempezarhacindoseesteotrotipode
20
preguntas:PodemosmantenerelactualPMBycomotalnospodremosrecuperarenloque
quedadelproyecto?ElpresupuestoalaconclusinoBAC,hacambiado?Porqu?Pode
mos recuperar tiempo perdido acelerando (fasttrack) o comprimiendo el camino crtico
(crashing)?Cuntonoscostaracelerarelproyecto?Elestimadooriginalerasuficientemen
teconfiable?
Estaseriedepreguntasestndestinadasatomardecisionessobrequevamosahacerconel
proyecto,apartirdeahora.DebemosproyectarnuestrasdosvariablesBCWPyACWPhaciael
futuroyagregarleloqueellasporsisolononosdicen,peroquepodemosestimar,basadosen
loquesabemosquepodemoshacerconelfuturoinmediatodelproyecto.
ElEstimadoalaConclusindelproyectooEAC(EstimateatConclusion)eslaproyeccinque
nosinteresacalcular.Paraellohayquetenerlasideasclarasdeloquepodemosodeloqueno
podemos hacer: el CPI (o SPI) Podremos mejorar los ndices, los mantendremos iguales, o
empeorarn?
ElEACserigualaloqueyahemosgastado(ACWP),mslosfondosquenecesitaremospara
concluiroEstimadohastaFinalizarETC(EstimateToComplete).Porlotanto,(Anbari,2003):
EAC=ACWP+ETC
TodalapartedelanlisisdeproyeccionessebasaencalcularETCendiferentessituacionesde
un proyecto o inclusive en diferentes tipos de proyectos. Cuando el CPI sea perfecto (o sea
iguala1),ETCsecalculacomoeltotaldelosfondosaprobadosparaelproyecto(BAC),menos
eltrabajoqueyahemoslogradocompletar(BCWP).HaydiversasmanerasdecalcularETC,en
treellas:
Seasumequeelproyectosecomportarcomohastalafecha,porloqueutilizamosel
ltimoCPIcalculado:
ETC1=[BACBCWP]/CPI
Elgerenteyequipodelproyectoestnsegurosquepodrnrecuperarelcosteperdido,
loquesignificaqueelproyectoaseguraterminarenelpresupuesto(BAC):
ETC2=BACBCWP
Enestecasoelremanentedelproyectosecomportarsegnunaciertacombinacin
deCPIySPI.Losfactoresaobpuedensercerootomarcualquiervalor.Elusodela
combinacinrequieredeunaexplicacinmsampliaquenotrataremosaqu:
ETC3=[BACBCWP]/[a%CPIxb%SPI]
Sitenemoslaposibilidaddeobtenerunnuevoestimado,seguramenteconmenorin
certidumbre,estaeslamaneramscorrectadeobtenerETC:
ETC4=Unnuevoestimado
ElestimadorevisadomsrecientesedesignaenciertaspublicacionesdeEVMcomoLRE(Last
RevisedEstimate).Eselltimoestimadooficialdisponiblequehasidoautorizado.
21
Hayotrasformasdeclculoendiferentespublicaciones.Comosecalculepuedetambinde
penderdelaindustriaonegociodelcualsetrataelproyecto.
Figura2.7:Anlisisdelasestimacionesdelproyecto.
En la figura anterior podemos observar un ejemplo grfico de evolucin del PMB del plan
(BCWS)alanuevacurvadadaporeltrazadodeACWP.Podemosvisualizarenl,quesignifica
ETCyEACenesecambiodePMB.EnellatambinobservamoslaVariacinalaConclusin
VAC(VariationatCompletion)queesladiferenciaentreelpresupuestoBACyelnuevoesti
madoEAC,elcualseguramenteunavezlogradaunanuevaautorizacindelneadebase,se
convertirenelprximoBAC2.Lavariacinrelativaalpresupuestoaprobadocalculadocomo
porcentajesera:
VAC%=VAC/BAC
VAC%nosindicacuantonoshemosexcedidoenelpresupuestoautorizado.
tTCcorrespondealapartedelcronogramaquenosfaltaparaconcluirelproyectoysede
nominacronogramaparaterminar(ScheduletoCompleteSTC)yelttotalseralavariacin
entrelanuevafechadeconclusindadaporelnuevoEACylaautorizada,dadaporBAC.
ElvaloreneltiempodesdeeliniciodelproyectohastalafechadecortedelvalordeBCWSob
tenidoprolongandoelltimovalordeBCWPenelejehorizontal,esloquesedenominaenes
tatcnicacomoCronogramaGanadoEarnedSchedule(ES)
EstemtododeESysusproyeccionesdetiempo,publicadoenciertostrabajosytextos,ensu
mayorpartelideradosporWalterLipke,noesttodavatotalmenteaceptadoaniveldelaco
munidad de EVM y algunos autores observan cierta cautela en su utilizacin, indicando que
mtodoscomoCPM,PERTyMontecarlo,sonlosquenosdarnunamayorprecisinparaes
timarproyeccionesdefechasafuturo.
22
2.4.12. ELNDICETCPIDECONCLUSINDELPROYECTO
SiestamosenunasituacinconunndiceCPInofavorable,nospodramospreguntar:Cmo
debera cambiar a partir de ahora este ndice, para poder finalizar el proyecto dentro de mi
presupuesto?Paraellotenemosadisposicinotrondice,quesoloenlosltimosaosseha
consolidadocomopartedelagestindeValorGanado.Sedenominandicedeejecucinpara
concluirysedesignacomoTCPI(ToCompletePerformanceIndex),(Anbari,2003).
Figura2.8:RepresentacindelndiceTCPIdelproyecto.
LafiguraanteriorcorrespondeaunejemplodelaevolucindelCPIhastaunvalorde0.75ala
fechadecorte.ParapoderterminarelproyectoenelpresupuestonecesitamoslograrunTCPI
de1.25.Significaquehayquetomaraccionesparalograrrevertirlaproductividaddelproyec
to.
ElTCPIsecalculacomoelcocienteentreloquenosquedadetrabajoporhaceryloquenos
quedadisponibledefondos.
SicalculamoselTCPIparacompletarelproyectosegnelpresupuestooriginal,lafrmulaes:
TCPI=(BACBCWP)/(BACACWP)
SiencambioconsideramosEACcomoelltimoestimadorevisado(LRE)aserautorizado,re
emplazaremosBACporLREeneldenominador.
TCPI=(BACBCWP)/(EACACWP)
2.4.13. ESTABLECERELMTODODELVALORGANADO
ElestndarANSI/EIA748Ceseldocumentodisponibledemayorutilidadalahoradeimple
mentar un mtodo de Valor Ganado EVM. En Internet existen varias guas tales como la del
23
DepartamentodeEnerga(DoE)ydelaNDIA(TheNationalDefenseIndustrialAssociation)que
sonmuytilesparainterpretarlos32criteriosdelanorma748yadaptarlosanuestrasorgani
zaciones.La2daversindelestndardeEVMdelPMItambinnospuededarciertasinforma
ciones.
Cerraremosestedocumentotratandodeguiarallectorconunresumendelospasosquehay
quedarconlosprocesosdegestindeproyectosquehemosrevisado,conelfindeimplemen
tarEVM.Algunosprocesosaseguir,sinentrarensudiscusin,aunquedependerndelacultu
radeDireccindeProyectosestablecidaenlaempresa,son:
DefinirelalcanceconelWBSysudiccionario.
Definirelcronograma(establecersecuencias,dependencias,recursosyduraciones)y
optimizarlonivelandorecursosyaplicandoCPM.
Estimarcostesyelaborarelpresupuesto.
Autorizarelcronogramayelpresupuestoquesernlaslneasdebase.
DefinirlospuntosdecontroldeEVM.
Crearlosmtodosdemedicindetrabajoylasreglasdesuaplicacinavalorganado.
Asegurarqueseposeeunbuensistemadeaceptacindetrabajorealizadoyentrega
do.
Crearlascuentasdecontrol(CA).
Asignarlosresponsablesalascuentas(cruzarOBSconWBS).
IntegrartodalainformacinenunsistemaEPM(EnterpriseProjectManagement).
EstablecerunprocedimientoefectivoparaconstruirlaPMB.
Establecerlasposiblesfrmulasdeclculodeproyecciones,adecuadaslosproyectos
delaEmpresa.
Establecerlosinformesdeejecucinylamaneradedistribuirlosalosinteresados.
EstablecerunsistemadeProjectReviewparaanalizarValorGanadoyenbaseaello,
tomardecisionesoportunas.
Asegurarlapuestaenfuncionamientodeunsistemadecontroldecambiosefectivoy
riguroso.
Establecerunsistemadereinyeccindenuevasinformacionesalosprocesosanterio
res.
Hacertodoloposibleparaintegrartodoestoconlagestindecambiosylagestinde
riesgos.
AdicionalmentedebemosasegurarllevaracabotodoslosprocesosdelgrupodeSeguimientoy
Control(PMBoK5Edicin)queestndirectamenterelacionadosconlosdelalistaanterior.
24
2.5. ANLISISPOROTROSAUTORES
AsenelcasodeseguimientodeproyectosconelanlisisdelvalorganadoporelautorDiego
Navarro,indicacomounpuntoimportantedelquesedebepartiresdeunpresupuestodes
glosadoyproyectadoeneltiempo,comolabasedelmtodoydestacandocomosistemade
medidarequieredeunasmagnitudescuantitativasyunasunidades,(Navarro,2006).
Losndicesdeeficienciaamedidaqueelproyectosevaacercandoasufinal,elpoderinforma
tivodeestosindicadoresvaperdiendofuerza,aunqueestaflaquezanoquieredecirparanada
queelvalorganadoseaunmalconcepto,sinotodolocontrario,esunodelosltimosconcep
tosmsimportantesquesehanaportadoaladisciplinadelaDireccindeProyectos,sloel
hechodepermitirobtenerdesviacionesencosterealistasfrentealasmalasprcticas,aunque
muyextendidas,demedirlasrespectoalpresupuestoinicial,yaesungranavanceensmismo.
Lonicoesquesehaencontradoquetienesuslimitacionesalahoradetratarlaprograma
cin.Unaslimitacionesquesepuedensuperarextendiendoelmtodo,dondeseentraenel
conceptodeProgramacinGanada(EarnedScheduleES),aunqueenvezdeutilizarunidades
monetarias para medir desviaciones y eficiencias de programacin se utilizan unidades de
tiempo,(PajaresyLpez,2007).
Elmtododegestindelvalorganado,noesmuyhabitualenelsectordelaconstruccin,tan
to por el lado de la obra civil, como por el lado de la construccin industrial, en el proyecto
ejemploquetratamosseencuentraenelladodelaobracivil,yaquesetratadeunproyecto
deurbanizacin.
Elautordelartculodosmodelosdeaplicacindelmtododelvalorganadoparaelsectorde
laconstruccin,definedosmodelosdeaplicacindelEVMparalosdostiposdeagentesinvo
lucradosenelproyecto.Unmodeloreducidoparaladireccindeobraquerepresentaelpun
todevistadelpromotoryotromsamplioquerepresentaalaempresaylasituacinglobal
delproyecto,(ValderramayGarca,2010).
Este anlisis desarrolla dos formas distintas y complementarias para aplicar el mtodo en la
ejecucindeunaobra.
Desdeelpuntodevistadeladireccindeobra,estemtodo permite queestosagentessu

perenunaactitudpasiva,basadaenrecopilarinformacinpararegistrarloquehapasadoenla
obra,adoptandounenfoqueestratgicoquelespermitaconocerporadelantadoloquevaa
pasar,ytomarmedidasparaqueseparezcaaloquedeberapasar.
Enrelacinalmodelodelaempresa,elcosteproporcionadoporeldepartamentodepresu
puestos,oelofertadofinalmentepor ladireccin, puedennoreflejarenabsolutoloscostes
previsibles,mientrasqueelpreparadoporelDirectordeProyectopuedeestardesviadoalal
za.
25
Deestaforma,elvalorganadocontrolaladesviacinentrelasprevisionesylarealidad,pero
nogestionadirectamentelainformacineconmicamsimportanteenlaobra,queeslarela
cinentrelarealidadylosingresos,yseadaptapocoalentornodecontratacinconmedicio
nes abiertas, donde existen grandes desviaciones entre el presupuesto inicial y la ejecucin
real,quesondefinitivasparalarentabilidaddelproyecto.Lautilizacindetodaslascombina
cionesnosdanuncontrolexhaustivoyfiableparaconocerencadamomentolasituacineco
nmicaytemporaldelproyecto.
TambinseaplicaelmtododelvalorganadoeneltrabajoValoracindelaAplicacindelVa
lorGanadoaProyectosIndustrialesenelqueseaplicalametodologaEVMaunproyectode
construccindeunaplantaindustrialyseestudianlosefectosserealizanlasinterpretaciones
deresultadossegnloscriteriosdelmtodo.Comoobjetivoadicionalseplanteadefinirunos
criteriosdeelaboracindelaplanificacinyelpresupuestoinicialquefacilitensuimplantacin
enfuturosproyectos,(Granda,2012).
2.6. CONCLUSIONES
El mtodo del Valor Ganado es uno de los grandes baluartes de la Direccin de Proyectos.
Abarcamuchosdelosprocesosdeplanificacinydeseguimientoycontrolyestfuertemente
vinculadoconlosdeejecucin.SetratadeunagestinconstruidaprincipalmenteconelWBS,
elcronogramayelpresupuesto,queseintegranenpuntosespecficosdelWBSdondecontro
lamoselrendimiento,midiendoeltrabajorealizadoBCWPysucosterealACWP,ycomparn
dolosconeltrabajoplanificadoBCWS.
Conesainformacinlosresponsablesdelascuentasdecontrolaplicanelmtododelvalorga
nado,ycalculanvariaciones,ndicesdetendenciayestimanproyeccionesdecoste.Eldirector
delproyectoobservalosvaloresylasumadetodaslascuentasdecontrolCA,vigilandolaeje
cucindelproyectocompletoydelosentregablesmsimportantes,yhacindosepreguntas
dequeesloquepasa,parafinalmenteentregarlosresultadosalosinteresadosdelproyecto,
tomardecisionesyllevaracabolasaccionesnecesarias.
ElmtodosepuedemontaryadministraralrededordeunsoftwareEPMconsistemadecola
boracinincluido,disponiblecomercialmenteyquesernecesariomantenerloactualizadoen
todomomento,peroquehabrqueadaptarprofundamentepuesmuchosdeestosproductos
noentiendenbienelfuncionamientodelmtododelvalorganado.Serindispensabletambin
contarconuncontrolintegradodecambiosslidoyrigurosoybuenosprocesosdemediciny
verificacindetrabajo.
LosverdaderospasosrequeridosparaimplementarunmtododecontrolbasadoenEVMde
penderndemuchascircunstancias,delosactivosdisponiblesenlaempresaydesihayuna
PMOenfuncionamiento(oseplanificaimplementar).Esrecomendablequelaempresacon
sulteconunconsultorexpertoqueconozcanosololametodologaEVMsinotodoslosproce
sosqueintegranelsistemanecesario,comounaguaparaimplementarunbuenmtodode
controlbasadoenEVM.
26
CAPTULO 3: DESCRIPCIN DEL PROYECTO EJEMPLO
3. DESCRIPCINDELPROYECTOEJEMPLO
3.1. INTRODUCCIN
Comoejemploparalaaplicacindelmtododelvalorganadosehaescogidounproyectode
urbanizacindevariascallesenelncleourbanodeLlanes(Asturias),denominadoProyecto
de urbanizacin de las calles Manuel Romano, Nemesio Sobrino, Castillo, Mercaderes y las
Barqueras(Llanes),redactadoporencargodelExcmo.AyuntamientodeLlanes.
Elobjetodelproyectoesladefinicinyvaloracindelasobrasnecesariaspararedefinirlases
tructurasviariasyrenovarlasredesdeserviciosurbanosexistentesdichascalles,quecompo
neneltramocentraldelcallejerodelaVilladeLlanes.
Elpresupuestodeejecucinmaterialdelavaloracineconmicadelasobrasproyectadasen
lalascallesManuelRomano,NemesioSobrino,Castillo,MercaderesydelasBarquerasseele
vaalacantidadde2.295.450,25.
Asimismosehaestimadoquelasobrasseejecutarnenunplazomximode9mesesconta
dosapartirdelactadecomprobacindelreplanteo.
3.2. SITUACINYEMPLAZAMIENTO
El conjunto de calles sobre el que se acta constituye el principal eje vertebrador de Llanes,
todavezqueresultalaprolongacindelavaprincipaldeaccesorodado(AS263)desdelaAu
tovadelCantbrico(A8);segnactade24defebrerode2009,dichotramodecarreteratie
necedidasutitularidadalAyuntamientodeLlanes,demodoqueenlosucesivonosreferire
mosaesteconjuntocomocalleprincipal.
Las intervenciones se hacen extensibles a la calleManuel Romano, perpendicular a Nemesio

Sobrinoensuinicio,ascomoaalgunasbocacallesycallejonesperpendicularesalrestodeleje
(partedeLaCalzadaydeSanAgustn),conelafndeacometerunaaccinintegradorayde
conjunto.
3.3. ESTADOACTUAL
Respectoalconjuntodecallesqueconstituyelacalleprincipal,actualmentesevenatrave
sadasportrficodedoblesentido,conunvialcentralcondoscarriles,vindoselasaceraspara
lospeatonesreducidasalamnimaexpresinenalgunospuntosdeltrazado.
Elproblema,yadeporsimportante,seacentaanmssicabedurantelosperiodosvaca
cionales(SemanaSantayverano,principalmente)dadoquelagranafluenciadeturistaspro
vocaqueenmuchasocasioneslospeatonesseveanobligados,alencontrarselasexiguasace
rassaturadas,ausarlacalzada,igualmentesaturada,conelcorrespondienteriesgoparalase
guridadvialqueestoconlleva.
27
La pavimentacin existente en las aceras difiere enormemente de un tramo a otro, y com

prende tanto baldosa hidrulica en diferentes formatos y despieces (Nemesio Sobrino y Bar
queras),comolosasdepiedracalizaentonalidadesroja(Mercaderes),gris(zonadelpuentede
lasBarqueras)yencombinacionesdeambas(Castillo).
Encuantoalvialreservadoaltrfico,lacapaderodaduraseencuentrabastanteparcheada,y
lasmarcasvialespresentanlamayoraunacusadodesgaste.
Laredelctricaexistentediscurreensumayorpartedeformaareaporlasfachadashastalas
acometidasareasalasdistintasedificaciones(pasandolaslneasdeunladoaotrodelacalle
alaalturadeunprimerpisoenmuchospuntos);yenunapequeapartelohaceyaencanali
zacinsubterrnea,principalmenteenconduccionesdeusomixtoparamediaybajatensin.
La zona recibe suministro principalmente de los C.T. Manuel Romano, Residencia de Pen
sionistasyAyuntamiento(NemesioSobrino);yenmenormedidadelosC.T.CotielloyLa
Calzada.
Elalumbradopresentavariedaddetipologas,quevandesdelasluminariasdecarreteraso
brelasfachadas(queconstituyenlagranmayoradelasluminariasdelazona)alasfarolasde
pie, tanto en diseo rectilneo contemporneo (zona del puente de las Barqueras) como del
tipofernandino(zonadeMercaderesadyacenteaBarresSobrino,yzonadelAyuntamiento,
estasltimassobrefachadas).
Lareddetelefonaseencuentraenpartebajocanalizacinsubterrnea.Enlostramosconedi
ficiosmsantiguos,dado questoscarecende posibilidad deacometidasubterrnea,laen
trada de las lneas y sus distribuidores se da por fachada. Existen varios pasos areos entre
acerasopuestasalolargodelazonadeactuacin.
Lareddeabastecimientoexistenteresultaobsoletaeinfradimensionadaenprcticamenteto
daslascallesdeesteconjunto,sibienhayyaunpequeotramodematerialydimetroade
cuadosfrentealAyuntamientoyelCasino.
Lareddesaneamientoesunitaria,vertiendoalmismocolectorlasaguaspluvialesylasresi
dualesdelosedificios,aunqueposeealiviaderosquepermitenenviarsobrantespuntualespor
lluviasintensasdirectamentealro.Lasaguaspluvialesserecogenenimbornalesenlasmr
genesdelvialquedesaguanalcolectordecadatramo.
Lareddegasdiscurrecanalizadabajolasaceras,dandoservicioatodaslascallesdelaactua
cin(aunqueaproximadamentelamitaddelosinmueblescarecendeacometida).
3.4. SOLUCINPROPUESTA
Lasactuacionespropuestascomprendenlamejoradelespaciopblicomediantelareorganiza
cindeltrficorodadoyunanuevapavimentacin,alternandotramosdecarcterneutrocon
zonasrepresentativasenpuntosconcretosdelrecorrido.Tambinsecontemplalareposiciny
28
mejoradelasredesdeabastecimiento,saneamiento,electricidad,alumbrado,telecomunica
cionesygas.
3.4.1. AFIRMADOYPAVIMENTACIN
AlolargodelactualejeprincipaldecirculacinrodadadeLlanes,todavezquelarondadecir
cunvalacinpermitelareduccindelosnivelesdetrficodelmismo,seplantealareduccin
delanchodelaactualcalzadadelosdoscarrilesactualesaunoslode3,50m.Elvialseva
adaptandoalosdistintosanchosdecalle,lateralizndoseocentrndose,demodoqueeltrn
sitopeatonalsebeneficiaalensancharselasacerasygenerarsenuevosespaciosestanciales.
Lassolerassernde20cmcondoblemallazoinferiorysuperiorbajotodaslaszonasdelaac
tuacin. Los pavimentos sern en las aceras de piedra caliza en tonalidades roja y gris, con
despiecesyencintadosdiversossegnlazona.Seusarlapiedragrispredominantementeen
laszonasdeensanche,ylarojaenlasproximidadesdelcascoantiguo.Elvialdecirculacin
rodadairenadoqundehormignenvejecido,ysubordilloserdecalizaenbisel,conuna
alturamximade2cm.
Segn las zonas, se ubicarn bolardos retrctiles que eviten la invasin de algunos mbitos
concretosporpartedelosvehculosamotor.
CALLEMANUELROMANO
Seproponeparaesteconjuntodeespaciosheterogneosunaactuacinmuygeomtricaque
unifiqueeldesordenvisualdelazona.nicamenteseemplearcaliza,encoloresgrisyrojo
para los paos, y blanca para los encintados. La retcula se modula segn las medidas de la
cuadrculadelafachadadelantiguocine,enunasuertedehomenajeaestapiezasingularde
arquitecturaracionalista.
Se prevn dos bandas laterales despejadas de arbolado y mobiliario urbano de unos 5,50 m
quefacilitenlacargaydescargaypermitanlacirculacindevehculoshaciaelfuturoacceso
trasero a losgarajes del interior de la manzana. La actuacin se completa con plantacin de
arboladoylacolocacinfarolasdepie,bancosypapeleras.
Figura3.1:CalleManuelRomanoantesydespusdelaejecucindelasobras.
29
CALLENEMESIOSOBRINO
Enestetramoserealizaunaoperacindrsticadereorganizacindelespaciourbano,alelimi
narlalneadeplganosactualmenteexistente.Estopermitelacreacindeunespacioverde
que,ocupandolaexplanadaresultantededichatala,generaunpequeoespacioestancialar
bolado adems de resolver el desnivel de 0,50 m y permitir juegos de perspectivas desde la
zonadeaccesohaciaelinteriordelavilla.
Toda la pavimentacin entre las zonas de csped ser en caliza gris, al igual que en la acera
opuesta, donde adems se plantar arbolado. En la zona ms prxima al Ayuntamiento, se
proyectaunazonadeaparcamientoconmedidasaptasparaminusvlidos,quedservicioala
gentequeseacerquearealizargestionesenvehculoparticular.
Figura3.2:CalleNemesioSobrinoantesydespusdelaejecucindelasobras.
CALLEMERCADERES
Desdeelantiguocasinohastallegaralpuente,partedelacalleCastilloytodalacalleMerca
deressepavimentarnconpiedracalizarojaenlasaceras,yelmismoadoqundehormign
envejecidoenelvialqueenelrestodelejeprincipal.Estosehaceextensibleaunapequea
callepeatonalquesepavimentadelmismomodo,integrndolaenlaactuacin.
En la confluencia con la calle Mayor, donde antiguamente se encontraban unos soportales

mandados levantar por Felipe II (Puerta de la Villa), se propone un pequeo espacio con
memorativo.Enlsemarcaelcontornoaproximadoquetuvieronlossoportales,incluyendo
una cenefa con leyenda conmemorativa grabada, y se recrea parte del prtico derecho me
dianteunfragmentodelescaodepiedraydosdelascolumnasqueloformaban;elprticode
laizquierdaserememoracondostondosdebronceencastradosenrecuerdodelascolumnas,
sobreundespiecedepavimentoquesealalaubicacindeescao.
Conestaintervencinsepretendedevolverelcarcterestancialysimblicoaloquehoyseha
convertidoenunameraconfluenciadecalles,peroqueunavezfueelgermendelgobiernolo
cal.DondelacalleseabretangencialmentealaplazadeBarresSobrino,seprevunazonade
cargaydescargamotivadaporlaproximidaddedosfarmacias.
30
Figura3.3:CalleMercaderesantesydespusdelaejecucindelasobras.
CALLECASTILLO
DadalaaltarepresentatividaddelazonaenqueseubicanelAyuntamientoyeledificiodelan
tiguocasino,seoptaportransformarunespacioactualmentelinealyclaramentedepasoen
unaplazacentralizadayestancial.Seproponeubicarenposicincentralunposiblemonu
mentoqueaportesimbolismoydefinaunnuevohitovisualdecentralidad.
Elpavimentosebasarencalizasrojasygrises,endespiecesconencintadosqueprolongany
enmarcanlaslneascompositivasdeambosedificioscitados,hacindolosprotagonistasdela
actuacin.Enrasadoconelpavimentopeatonal,contorneadoconbordillosembebidos,sein
tegraunvialauxiliarquedaservicioeventualparacargaydescargadeloscomerciosdelacalle
paralelaaladelCastillo.
Figura3.4:CalleCastilloantesydespusdelaejecucindelasobras.
CALLEDELASBARQUERAS
Sobreelpuente,ambasacerashoydesvinculadasentresseunificanmedianteunamismapa
vimentacinencalizagrisyunostrazadosencuadrculaabasedeencintadosblancos(piedra
31
enformato25cmdeancho),dondeapareceinsertaengrandescaracteresdechapadebronce
lafechaconmemorativaMMXI(2011ennmerosromanos).
Laacerarecientementepavimentadaseintegraenlacuadrculamediantelainsercindeta
cosdepiedrablancade25x25cmquesealannicamentelasinterseccionesdedichageo
metra.ElrestodelacalledelasBarquerashastalaoficinadeCorreossepavimentaasimismo
concalizagris,reservandodoszonasdecargaydescarga(paralafarmaciayparaloshoteles)y
arbolandoporcompletounadelasaceras.
Seintegraenestaactuacinuna bocacallequese unificavisualmente conelconjunto. Enel

vial,excntricoenalgunosdeestostramos,secolocaelmismoadoqundehormignenveje
cidoyelmismobordillobiseladode5cmqueenelrestodelascallesdeleje,exceptoenlazo
nadelaplazadelasbarqueras,dondealconservarselapavimentacinexistenteenlaacera
norte,elbordillodelanuevaacerasurserigualqueelopuesto,deunos20cmdeancho.
Figura3.5:CalledelasBarquerasantesydespusdelaejecucindelasobras.
3.4.2. REDESDESERVICIOSURBANOS
REDDEABASTECIMIENTO
Laredexistenteserenuevaenestacalle,sustituyendolaactualdefundicingrisde150mmy
polietilenode75mmporfundicindctilde300mmdedimetro.Asimismo,seamplacolo
candounanuevatuberadefundicinde150mmdedimetroenlaaceraopuestaalaredac
tualmenteexistente.EnlacalleManuelRomanoseinstalaunareddefundicinde150mm,
queseuniralaanteriormentecitadade150mmyalaexistenteenlacalleRomnRomano
de100mm.
Seprocederalarenovacindetodaslasacometidasdomiciliarias(llavesdetomatipoPAVAy
ramales),ascomotodoslosnudosafectados(medianteTdefundicinytresllavesdecorte
pornudoenarquetacnicaprefabricada).
32
REDDESANEAMIENTO
Seplantealaprevisindeunareddesaneamientounitaria,querecogerntantolasaguasplu
vialescomolasaguasresidualesgeneradas,cuyofuncionamientoserporgravedad.
Actualmente discurre bajo la calle principal hasta la zona del puente un ovoide de HA 1000
mm,queseconservayalqueviertetodalareddeestetramo.DesdeelpuentehaciaCorreos,
seproponeunramaldeHA400mmhastaunnuevopozoenelcruceconlacalleLaCalzada.
Desdecorreoshastaestepozo,ydeaquhastaelfinaldeltramorenovadodelacalleLaCalza
da,secolocancolectoresdeHA1000mm.
Eldrenajesuperficialseconfaaunalneadecanaletasprefabricadasdehormignconrejade
fundicin dctil, de medidas exteriores 75x36x30 y 100x58x66,5 que recorre todo el eje del
vial, adaptndose a los caudales demandados y a los pozos de saneamiento existentes en el
colectorprincipal.CadaramalentrelascanaletasgrandesylospozosserealizaentuboPVC
310mm,atravsdeunimbornalamododerematesifnicoregistrabledelmismoanchoque
lacanaletacorrespondiente,queactuarademscomodesarenador.
BajolacalleManuelRomanoserenuevaelcolectorexistentedeHM250mm,sustituyndose
porunodeHM400mm.Eldrenajesuperficialdeestacalleserealizamediantesumiderossi
fnicospuntuales,queviertenalcolectoranteriormediantepozosnuevosalosqueacometen
contubosPVC315mm.Sereparanlasarquetasdepiedebajantesenmalestadodelosedifi
cios,ascomosusarquetasfinales,codosyramalesaloscolectores.
REDDEELECTRICIDAD
Seproponeelsoterramientodelostramosdereddedistribucindeenergaelctricaqueac
tualmentediscurrenporlasfachadasdelascallesafectadas.Asimismoserenovarnlasarque
tasdecruceylasacometidas.
Unavezejecutadalaobracivilserlacompaaquienseharcargodeltendidodeloscables
subterrneos,delosproyectosespecficosnecesariosydelapuestaenfuncionamientodela
red.
REDDEALUMBRADO
Lareddealumbradopblicoserenovarensutotalidadalolargodeestascalles.Laslumina
riassehanelegidosegnzonas,enmodalidadesdeparedydecolumna(simpleydoble)yson
detipoLED,locualredundaenunmantenimientodelosequiposprcticamentenulodurante
msde20aosyenunconsumoelctricomuyreducidoencomparacinconlossistemastra
dicionales.
Ademsdelasarquetasrequeridasparaloscambiosdedireccin,sedispondrunaarquetade
40x40cm.porcadaluminariacolocada.
33
REDDETELECOMUNICACIONES
Lasmejorasenlareddetelefonasehandiseadoencontactoconlacompaapropietaria,y
tantosutrazadocomolascaractersticasdeloselementosdeobracivilobedecenalaspres
cripcionesdelamisma.
Altratarsedeunaactuacinenuncascoantiguo,lamayoradelosinmueblesrecibenservicio
telefnicoporlafachada,concretamenteatravsdelasventanasdecadavivienda.Estohace
complicadoelsoterramientocompletodelaslneasexistentes,pesealocualenproyectose
prevtantoelsoterramientodeloscrucesareoscomodelosramalesprincipalesqueahora
vanporfachada.
LasconduccionesserealizarnconconductosdePVCdedimetro110segnplanos,yarque
tastipoM,prefabricadas.Unavezejecutadalaobracivilserlacompaaquienseharcar
godeltendidodeloscablessubterrneos,delosproyectosespecficosnecesariosydelapues
taenfuncionamientodelared.
Encuantoalareddefibraptica,dadoqueactualmentediscurremuysuperficial,sehacein
viable su conservacin, de modo que se proyecta la reposicin completa de canalizaciones y
arquetas. Sin embargo, se debern mantener ntegramente las lneas en servicio durante la
ejecucindelaobra,mediantesuubicacinareaprovisionalporfachadas.
Elproyectoincluyeeltrazadodelareddecableylascaractersticasdeloselementosdeobra
civilaejecutarporlapropiedad;lacompaaconcesionariaseocupardeltendidodelcable
porlosconductosdispuestosalefecto.
REDDEGAS
Laredexistentedegasnaturalsemantienesegnsutrazado.nicamenteseaadenlasaco
metidasalosinmueblesquehoyendanodisponendeesteservicio,ascomosusramalesco
rrespondientes.
Lacompaaunavezejecutadalaobracivildelaredseharcargodeltendidodetodalared
degas,detodaslasconducciones,vlvulas,elementostcnicos,proyectosespecficosymedi
dasdeseguridad.
3.4.3. MOBILIARIOYSEALIZACIN
SedotaralascallescentralesdelaVilladeLlanesdelcorrespondientemobiliariourbanoas
comolasealizacinhorizontalyverticalnecesaria.
3.4.4. SEGURIDAD,RESIDUOSYCALIDAD
Secompletaelpresupuestodelasobrasproyectadasconlaspartidascorrespondientesasegu
ridadysalud,gestinderesiduosycontroldecalidad.
34
Figura3.6:PlanodeplantadelproyectodeurbanizacindelascallesdeLlanes.
Figura3.7:PlazadelAyuntamientodespusdelaejecucindelasobrasproyectadas.
35
CAPTULO 4: METODOLOGA DE LA APLICACIN DEL VALOR GANADO
36
4. METODOLOGADELAAPLICACINDELVALORGANADO
4.1. INTRODUCCIN
En el presente captulo, se describe la metodologa a utilizar en el desarrollo del trabajo. En

primerlugarsemuestran,amododerecordatorio,lasdefinicionesdelmtododelvalorgana
do,posteriormentesedescribeexhaustivamentelametodologademedicindelEVM.
Posteriormenteseindicacmoserealizalaaplicacinprcticadelmtodo,comoserecopilan
losdatos,eldesarrollodelascurvasdeltrabajoplanificadoBCWS,delvalorganadoBCWP,del
costerealparaeltrabajoquesearealizadoACWP,yeltratamientodelosdatos.
4.2. DEFINICIONESDELMTODO
Enesteapartadoserealizardescripcindealgunostrminosqueseutilizarneneltrabajo,
ascomorecordarladefinicindealgunasvariablesendicesqueseutilizanenelmtododel
valorganadoyqueyasehancomentadoenelestadodelarte:
Control:periododetiempoenelquesemidenlosavances,sermensualenestetra
bajo.
Tarea:Unatareaesun conjuntodeoperacionesy,enocasiones,deotrastareas,las
cualesrepresentanelementosdetrabajoqueseanreconocibles.
Hito:puntodereferenciaquemarcauneventoimportanteenunproyectoyseutiliza
paracontrolarelprogresodelproyecto.Todatareaconunaduracincerosemuestra
automticamentecomohito.Tambinsepuedemarcarcualquierotratareadecual
quierduracincomohito.
Fases:grupodetareasrelacionadasquecompletanelpasoprincipaldeunproyecto.
Laorganizacindetareasehitosenfasesproporcionaciertaestructuraalproyectoy
lohacemsfcildeevaluarencuantoasuprogreso.Enestecasolasfasesseobtienen
delaestructuradedescomposicindelostrabajos(WBS).
Presupuesto:eselplandeaccindirigidoacumplirconlametaeconmicaprevista,
expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado
tiempoybajociertascondicionesprevistas,esteconceptoseaplicaacadacentrode
responsabilidaddelproyecto.Elpresupuestoeslaprevisinnumricadelasmetasf
sicasalograrylacuantificacinmonetariayrealdelosrecursosaemplearenelpro
yecto.
Acontinuacinsemuestra,amododerecordatorio,unalistadelostrminosutilizadosenel
mtododelvalorganadoconsusacrnimosysudefinicineningls,queeslaestructuracon
laquemsfcilseidentificaelautor,ascomosutraduccinalespaol,(Navarro,2006).
37
Variablesdelmtodo:
BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled (Coste presupuestado para el trabajo pro
gramado).
BCWP:BudgetedCostofWorkPerformed(ValorGanado,costepresupuestadoparael
trabajoqueseharealizado).
ACWP:ActualCostofWorkPerformed(Costerealparaeltrabajoqueseharealizado).
Presupuestosalafinalizacin:
BAC:BudgetatCompletion(Estimacinoriginaldelcoste).
EAC: Estimated At Completion (Presupuesto estimado a las finalizacin o estimacin

delcostefinaldeacuerdoconeldesarrollodelproyecto).
VAC=BACEAC:VarianceatCompletion(Desviacinfinalprevistadelpresupuesto).
ETC:EstimatedtoCompletion(Presupuestoremanentehastalafinalizacin).
Desviaciones:
SV:ScheduleVariance(Desviacindelaplanificacin).
SV=BCWPBCWS:Varianzadelplazo,SV%=SV/BCWS.
CV:CostVariance(Desviacindelcoste).
CV=BCWPACWP:Varianzadelcoste,CV%=CV/BCWP.
ndicesderendimiento:
SPI: Schedule Performance Index (ndice de eficiencia en programacin o ndice de

rendimientodelaplanificacin),SPI=BCWP/BCWS
CPI:CostPerformanceIndex(ndicedeeficienciaencosteondicederendimientodel
coste),CPI=BCWP/ACWP
SCI=SPIxCPI:SchedulePerformanceIndexporCostPerformanceIndex.
Estimacionesalafinalizacin
EAC=BAC/CPI:Estimacindelcostefinalapartirdelosndicesderendimiento.
EAC=ACWPCUM+(BACBCWPCUM)/CPI,otramaneradecalcularlaestimacin.
ndicesderendimientodeltrabajoporcompletar:
TCPIEAC=(BACBCWPCUM)/(EACACWPCUM),ndiceparaconcluirconelEAC.
TCPIBAC=(BACBCWPCUM)/(BACACWPCUM),ndiceparaconcluirconelBAC.
38
Todoloanterior,amododeresumensepuedeverenelsiguientegrficodecoste/tiempoyel
significadodecadaunodelostrminos:
Figura4.1:Representacindelosdiferentesparmetrosdelmtododelvalorganado.
4.3. MIDIENDOELVALORGANADO
4.3.1. PRIMERAPARTE
Deloscuatrogruposdemagnitudesquehemosdefinidohastaestemomento,elprimeroesel
realmentefundamentalycrtico,(Navarro,2006).
Peroelanlisisquehemosvistosequedarasinutilidadprcticasinotratamosdehallaresos
inputsnecesarios.NoenvanoesteesprecisamenteelaspectomspeliagudodelEVM,nopor
complejosino,msbien,porserunproblemadeactitud,tesneinclusotica,tresaspectos
queentrandentrodelresbaladizombitohumano.
RecordemosqueelprimergrupoestcompuestoporelcosteplanificadoBCWS,elvalorgana
doBCWPyelcosterealizadoACWP.ELBCWSesunaproyeccintemporal,yacumulada,del
presupuestodelproyectodesglosadoensusactividadesydistribuidoeneltiempo.
Estoseconsigueapartirdelaprogramacindelasactividades(diagramadeGantt)y,loqueva
aserclaveparaelasuntoquenosocupa,delcriterioquehayamosestablecidoparadistribuir
temporalmenteelcostedecadaunadelasactividades.
Lasiguientefiguraesbastanteesclarecedoradeloqueacabamosdedecir:
39
Figura4.2:Representacindelaprogramacinyelcosteplanificados.
As,elcosteplanificadoBCWSenunmomentodadodelproyectoeslasumadelassiguientes
contribuciones:
Todasaquellastareascuyafinalizacinplanificadasehayadadoenunafechaanterior
alafechadeestadodada,contribuirncontodosucosteplanificadoalcosteplanifi
cadoacumuladodelproyecto.
Todasaquellastareascuyoinicioplanificadoocurraenunafechaposterioralafecha
deestadodada,nocontribuirnaunalcosteplanificadoacumuladodelproyecto.
Todasaquellastareasquedeberanestarencursoenlafechadeestadodadacontri
buirnconsufraccindecosteplanificadosegnelmodelodedistribucinqueseha
yaaplicado.
Tan solo queda, pues, determinar ese modelo de distribucin del coste para cada actividad.
Debemostenerencuentaque,hastaestepunto,yahemosasumidoquehemossidocapaces
dedeterminartodoeltrabajoquehayquehacer,estructuradoydesglosadoenactividades,y
programarestasactividadeseneltiempo.Endefinitiva,hemospodidoconstruirundiagrama
deGanttdetodoelproyecto.
Elhechodedeterminartodaslasactividadesaunniveldedetalleequilibrado,juntocontodas
susinterdependenciasysuduracinestimada,esunalaborqueexigemstrabajo,participa
cinycompromisosdetodaslaspartesimplicadas,yunacomunicacinmsfluida,deloque
elniveldemadurezdemuchasorganizacionespuedeofrecer,osimplementeestndispuestas
aaceptar.
40
El modelo que escojamos va a ser la referencia para la posterior medicin del valor ganado
BCWP,quevaaconsistireniracreditandocomosevaalcanzandoelvalorplanificadoBCWS,
esporelloqueaestosmodelosdedistribucintambinselessuelellamartcnicasdemedida
delvalorganado.
La esencia de todo esto es que BCWS y BCWP estn estrechamente relacionados en cuanto
queelmodeloelegidoparadistribuirelBCWSdecadaactividadindividualvaaserlareferen
ciaparamedirposteriormentecomosevaganandoesevalorsegnelmodelodedistribucin.
Lasiguientefiguradeberaclarificarestehecho.
Figura4.3:Representacindelavanceenprogramacinyelvalorganado.
Comparandoestafiguraconlafigura4.2,enlaquetenamoselcosteplanificado,vemosque
paratodasaquellastareasquehanfinalizado,estncompletamenterellenasdecolorrojo,su
valorganadocoincidirconsucosteplanificado.
Estoesasporqueunavezfinalizadaspodemosacreditarqueseharealizadotodoeltrabajo
previsto,independientementedequehayahabidoadelantosoretrasos,oinclusosehayahe
choconmsomenoscostedelinicialmenteprevisto.
Loqueimportaenestecasoesquesehacompletadoeltrabajoinicialmenteprevistoo,enca
sodenohaberfinalizadoaun,queporcentajellevamos.Sinembargo,hayotrascuyorelleno
enrojonocoincideconelrellenonegroplanificado.EnestoscasoselvalorganadoBCWPdife
rirdelcosteplanificadoBCWSy,cuandosecalculeelacumulado,tendremosunacurvaS(en
rojo)diferentealaplanificada(ennegro).
Se pueden ver tareas en las que se ha acreditado menos trabajo del inicialmente previsto, y
otrasenelquesehaacreditadomsdelprevisto,aunqueenelcmputoacumuladosaleme
nos trabajo del previsto. Esto es la esencia de la medicin del valor ganado. A continuacin
abordaremoslasdiferentestcnicaspararealizarestamedicin.
41
4.3.2. SEGUNDAPARTE
Vamosaocuparnosdeloqueindistintamentenoshemosreferidocomomodelosdedistribu
cindelcostedeunatareaotcnicasdemedidadelvalorganado,porqueelmodelodedistri
bucinqueescojamosvaaserlareferenciaparalaposteriormedicindelvalorganado,(Na
varro,2006).
Sitenemosunatareadedossemanasdeduracin(10daslaborables)conuncosteasociado
de3.500,debemosestablecercuandosehaceefectivodichocoste,sialiniciodelatarea,asu
finalizacin,osiserepartediariayuniformemente.Ladistribucindeesecostedependeren
granmedidadelapropiaestructuraintrnsecadelatareaydecmonosinteresaquesehaga
esadistribucin.
Aunquelosmanualesnosdicenquecuantomsprecisoseaelmodelomsexactosonlosda
tos,puedellegaraserbastanterelativo,pormuchoqueseloadorneconadjetivosdeexacti
tud,nohaynadacomolaexperienciasensataparamatizarloquesehaceencadamomento
paradeterminarcuanprecisaeslaestimacindecostedelatarea,ysientramosdentrodeella
paradetallarms.
Enlaprcticaesmuydifcilpartircondatosprecisos,peroaunquesecreaquenosedispone
deunaprecisinexquisita,aunsepuedebeneficiarunodelusodelEVM;loquenohayque
haceresserexquisitodondeyanohacefalta,yademsvaaserinclusocontraproducente.
Cualquiermodeloanalticocontieneunasecuencialgicadepasosque,unavezasumidos,ya
no discutimos; pero el problema no radica ah, sino con que fidelidad refleja ese modelo la
parceladerealidadquepretendemosexplicarconl,dondehayqueserespecialmentecuida
dososycrticos.
EnelcasodelEVM,lasecuencialgicaestodoloquehemosexplicadohastalaseccinante
rior;siendolaaproximacindelmodeloelfactorlimitante.
Elmodelomssencillosea,quizs,elderepartouniforme,conocidocomoniveldeesfuerzo
(LOE de su acrnimo en ingls), y est siendo actualmente popularizado por el PMI (Project
Management Institute). Para una tarea cuyo coste tenga una relacin directa con mano de
obra,estesimplemodelopuedereflejarbastantebienlarealidad.
Sin embargo, si no existe esta relacin directa, bien porque la dedicacin no es uniforme, o
porqueseleimputanotrotipoderecursosapartedelamanodeobradirecta,laaproximacin
yanoestanbuena.Precisamente,elPMIrecomiendasuusoenaquellastareasquenotienen
unresultadotangibleyqueestncaracterizadasporuntrabajorealizadoaunatasauniforme
alolargodelperiododerealizacindelatarea.
Existe otro modelo estrechamente relacionado con este que, por su denominacin, puede
crearconfusin:elapportionedeffort,queliteralmentesepuedetraducir poresfuerzore
partidooprorrateado,trminoesteltimoquehanescogidoaltraducirelPMBOKalespaol.
42
Eltrmino prorrateadonospuedeinducirapensar queesel mismoqueelanterior,aunque

realmenteserefiereatareascuyotrabajoestligadoaotras,comoauditorasycontrolesde
calidad,revisindematerialdeaprovisionamiento,etc.,yenlasquesugradodeavanceest
ligadoalgradodeavancedelatareaalaquedasoporte.
Estosmodelos,consistentesendistribuirdeformamsomenoscontinuaelcostedeunatarea
a lo largo de su duracin, se pueden complicar para intentar reflejar con mayor precisin la
realidad, haciendo el reparto en forma de campana de Gauss para reflejar que el mayor es
fuerzoseconcentraenlazonacentral.
Losdosmodelosanteriorestienenencomnelhechodedistribuiruniformementeelcoste.El
restodemtodosquevamosaabordarlohacendeformadiscreta,enlosqueacreditamosel
costealfinaldelatarea.Perotambinsepuedeacreditarunporcentajealiniciodelatareay
elrestantealfinal.
Ejemplosson0/100(acreditartodoelcostealfinalizarlatarea),50/50(mitadymitad),25/75
(el25%alinicioyel75%alafinalizacin),ycualquierotracombinacin.ElPMIllamaaeste
modeloformulafija.
Elmodelosepuedegeneralizarconlainclusindevarioshitosalolargodelatareaenlosque
acreditar coste. Por ejemplo dos hitos ms, aparte del inicio y fin de la tarea, y acreditar un
15%,35%,35%y15%delcosterespectivamente.ElPMIlollamahitospromediados.
Estosmodelossonmsapropiadosparatareasquetieneunresultadotangible(oresultados
intermediostangibles)alosquesepuedeasociarlaacreditacindecoste.
Elltimomodelodeestascaractersticaseseldemedirelporcentajecompletadodelatarea,
enestecasoelvalorganadoeselresultadodemultiplicardichoporcentajeporelcostetotal
planificadodelatareaencuestin.Estepuedequeseaelmssencillodetodos,inclusoms
que el LOE, aunque arrastrara la subjetividad acerca de con que se ha medido el grado de
avancedelatarea.
Setrataesdeescogeraquelqueseconsidererazonablementemsadecuadoparacadacon
texto,yqueseamostambincapacesdeutilizar.Anteladudaolafaltademediosparalareco
leccindedatos,lomejoresutilizarmodelossimplescomoelLOEoporcentajecompletado.
Cuanto mayor sea el presupuesto del proyecto, en mayor medida se diluir su inexactitud.
Despus de todo, las posibles inexactitudes se darn en aquellas tareas que estn en curso,
porque en aquellas que ya hayan finalizado ya se habr acreditado todo el valor ganado. Y
tampocohabrmuchastareasencursoenunmomentodado.
EnproyectosdegrandesmagnitudessepuedeserbastantegenerosoenelusodelEVMy,lo
que es importante, se puede obtener muy buena informacin al orden de magnitud corres
pondiente.
43
Porloquerespectaaproyectosdepequeaentidad,squehayquecuidarmslaprecisin,
aunque tambin hay que estudiar si merece la pena realmente aplicar el EVM. Tambin se
puede optar por la aplicacin de versiones simplificadas del AVG a este tipo de proyectos y,
sobretodo,asituacionesenlasquesedisponedepocametodologaalahoraderecabarda
tos.
4.3.3. TERCERAPARTE
Unatareanopuedetenerungradodeavancemayoral100%nihaberganadomayorvalorque
sucostepresupuestado,hablandoentrminosdevalorganado.Elgradodeavancedeunata
reaPC,yengeneraldeunproyecto,debeserunamagnitudcuyorecorridovayadesde0%(ta
reacuyoinicioannosehaacreditado,quenosignificaquenosehayainiciado)a100%(acre
ditacindequesehanalcanzadosusresultados).
Delamismamanera,elvalorganadoBCWPdedichatareavariaraentreceroyelcosteplanifi
cadoBCWSparalamisma.Cuandounatareasedaporfinalizada,seasumequesugradode
avanceesdel100%ysehaganadotodoelvalorinicialmentepresupuestado:BCWP=BCWS.
Para el modelo sencillo de grado de avance, el clculo del valor ganado es: BCWP = PC
BCWS,(Navarro,2006).
Otracosamuydistintaesqueenunmomentodadoelgradodeavanceque,segnlaplanifica
cin debera ser del 20%, sea del 25%, que indica que vamos adelantados en programacin.
Pero,independientementedequefinalicemoslatarea(oproyecto)conantelacinoretraso,
noshayamosgastadomsomenosdelopresupuestado,siempreocurrirqueenesemomen
toelgradodeavanceesdel100%yelvalorganadoserigualalcosteplanificado.
Siporejemplollevamosunatareaestabaestimadaen10dasaraznde500Ud.diarios(el
coste planificado ser de BCWS = 5.000 Ud.), y en cierto momento se nos dice que se han
imputadoya12das,tenemosungradodeavancedel120%yunvalorganadode6.000Ud.
obviamentesehaninvertidodosdasmsdelosinicialmenteprevistos,peroesonoquierede
cirquelehemoscogidogustoalatareaynoshemossalidodelreainicialmenteprevista(este
casosupondrauncambioenelalcancey,porende,enlalneabaseyelBCWSyelBAC).
Loquehaocurridoenrealidadesquevamosconretraso.Vamosaconsiderarlasdosposibles
situaciones:
1. quehemosfinalizadoen12das
2. queannohemosfinalizado
Enelprimercasohefinalizadoen12das,porloqueelgradodeavanceserdel100%yelva
lorganadoBCWP=BCWS=5.000.Ahorabien,elcosterealizadoserdeACWP=6.000.Las
desviacionesserndeCV=1.000ySV=0respectivamente.
44
Enelsegundocasoannosehafinalizado,aunqueyallevamosinvertidosdosdasmsdelos
inicialmentepresupuestados.Lareferenciainicialyanonosvaleporquelahemossobrepasa
do,esonosdaraungradodeavanceirrealdel120%,cuandoannohemosfinalizado,porlo
quesenecesitaunanuevaestimacindeloquerestaparafinalizar.
Supongamos una estimacin para finalizar de 3 das, eso quiere decir que la nueva duracin
estimadaesde15das.Elgradodeavanceserentoncesde12/15=80%.
El valor ganado ser el 80% del coste inicialmente presupuestado de la tarea, que era de
5.000,siendoBCWP=4.000.AstenemosqueBCWS=5.000yACWP=6.000.Lasdesvia
cionessonCV=2.000ySV=1.000(vamosconretraso).Esteclculoesclaveparacom
prenderentodasuamplitudelconceptodevalorganado.
Parafinalizar,lafigurasiguienteilustradeformasimplelarelacinentrelosconceptosdecos
teplanificado,valorganadoymodelosdedistribuirelcosteplanificadoeneltiempoymedirel
valorganado:
Figura4.4:Representacindelafechadeestadoyelavance.
LafiguraanteriorrepresentaundiagramadeGanttenelquelasbarrashorizontalessonlasta
reas.Lalneaverticaldecolorazulrepresentalafechadeestadodelproyecto.Elcolornegro
delasbarrasdetarearepresentalaplanificacin,mientrasqueelrojorepresentaloqueseha
hechohastalafecharepresentadaporlalneaazul.
Elmodelodedistribucineselsiguiente:cadacuadradodelarejillaqueocupanlasbarrasde
tarearepresentauneuro.Aspues,elcosteplanificadoacumuladohastalafechamarcadapor
lalneaazulvendrdadoporlasumadetodosloscuadrados,tantonegroscomorojos(notar
queenplanificacinsontodosnegros)queestnsituadosalaizquierdadelalneaazul.
Son33cuadrados:BCWS=33.Esoestodoloquesedeberahaberhechosegnloplanifica
do.Elvalorganadoestodoloquesehahechohastalafechayvendrdadoporlasumadeto
dosloscuadradosdecolorrojo,tantosiestnalaizquierdacomoaladerechadelalneaazul.
Notar que en algunas tareas puedo ir retrasado y en otras adelantado. Son 29 cuadraditos:
BCWP=29.LadesviacinenprogramacinesSV=BCWPBCWS=4.Elproyectoensuto
talidadvaconretraso.
45
4.4. APLICACINPRCTICADELMTODO
Antesdecomenzarconlaaplicacinprcticadelmtodo,debendefinirsedoscuestionesim
portantes:
1. Cmovaasermedidoelvalorganado?
2. Qubasedemedidavaaserutilizadacomoelementodemedicin?
Larespuestaalaprimerapreguntaessencilla:bastaconutilizarlascertificacionesmensuales
ordinariascomomedidadelavancedelproyecto,loqueimplica,defacto,unperiododeanli
sisdeunmes.
Larespuestaalasegundapreguntaesigualmentesencilla.Delosdiferentesvaloresqueapa
recenrecogidosenlacertificacindeobrasehamostradocomomsrecomendableelcorres
pondientealpresupuestodeejecucinmaterial.Deestaformaseevitararrastrarentodaslas
operacionesloscoeficientesdeGastosGenerales,BeneficioIndustrial,bajadellicitador,IVA.
Laempresaconstructorapresentarunaplanificacindeobralacual,unavezaprobadaporla
propiedad,serconsideradalalneabasedelproyecto,mientrasnoexistanmodificaciones.
Debetenerseencuentaqueestaplanificacineslaquehadefinidoeladjudicatariodelcon
curso, y que, habitualmente, diferir de la realizada por el redactor del proyecto, siendo la
primerabastantemsoptimistaquelasegunda.Enelcasoquenosocupa,laduracinplanifi
cadadelproyectoporpartedelredactordelmismofuede10meses,mientrasquelaofertada
enelconcursopblicoporlaempresaadjudicatariadelcontratofuede9meses.
Estaplanificacindebersercoherenteconelpresupuestodelproyectodeformaqueseapo
sibleasignar,almenos,alastareasdenivelmsaltodelaestructuradedescomposicindelos
trabajos(NASA,2010a,2010b,2010c),sucorrespondientepartidapresupuestaria.
ParaempezarconlaaplicacindelEVM,enprimerlugarpartimosdelaestructuradedescom
posicindelostrabajos,WBS,queconstituyelaherramientaesencialparadefinicindealcan
cedelproyecto,yenestecasosedivideelproyectoenfases.
PROYECTODEURBANIZACINDELAS
CALLESMANUELROMANO,NEMESIO
SOBRINO,CASTILLO,MERCADERESYLAS
BARQUERAS(LLANES)
1.
DEMOLICIONESY
EXCAVACIONES
2.
AFIRMADOY
PAVIMENTACIN
3.
REDDE
SANEAMIENTO
4.
REDDE
ABASTECIMIENTO
5.
REDDEGAS
NATURAL
6.
REDDE
ELECTRICIDAD
7.
REDDE
ALUMBRADO
8.
REDDE
COMUNICACIONES
9.
MOBILIARIO
URBANO
10.
SEALIZACIN
11.
SEGURIDAD
YSALUD
12.
GESTIN
DERESIDUOS
13.
CONTROL
DECALIDAD
Figura4.5:Estructuradedescomposicindelostrabajos(WBS)delproyecto.
46
ContinuamoslaaplicacindelEVMconlaplanificacindelostrabajos.Enestecaso,lasiguien
tefiguramuestralaplanificacin,porfases,presentadaporlaempresaconstructora.Unavez
aprobadaporlapropiedad,serlalneabasedelproyecto.
ID
WBS
Dur.
MESES
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
1 DEMOLICIONESYEXCAVACIONES 2m
2 AFIRMADOYPAVIMENTACIN
5m
3 REDDESANEAMIENTO
4m
4 REDDEABASTECIMIENTO
4m
5 REDDEGASNATURAL
2m
6 REDDEELECTRICIDAD
2m
7 REDDEALUMBRADO
3m
8 REDDECOMUNICACIONES
2m
9 MOBILIARIOURBANO
2m
10 SEALIZACIN
1m
11 SEGURIDADYSALUD
9m
12 GESTINDERESIDUOS
9m
13 CONTROLDECALIDAD
9m
Figura4.6:DiagramadeGanttparalaejecucindelproyecto.
Porltimo,laimagensiguientemuestraelresumendelpresupuestodelproyectoencuestin.
Sobreestepresupuesto,deberaaplicarselabajadeladjudicatariodelconcursopblico.
CAPTULO
RESUMEN
DEMOLICIONESYEXCAVACIONES
AFIRMADOYPAVIMENTACIN
3
4
IMPORTE() PORCENT.(%)
205.593,92
8,96%
1.066.063,95
46,44%
REDDESANEAMIENTO
217.787,31
9,49%
REDDEABASTECIMIENTO
191.916,98
8,36%
REDDEGASNATURAL
37.521,80
1,63%
REDDEELECTRICIDAD
104.332,24
4,55%
REDDEALUMBRADO
217.812,55
9,49%
REDDECOMUNICACIONES
90.416,60
3,94%
MOBILIARIOURBANO
114.747,85
5,00%
10
SEALIZACIN
2.167,33
0,09%
11
SEGURIDADYSALUD
33.089,72
1,44%
12
GESTINDERESIDUOS
6.500,00
0,28%
13
CONTROLDECALIDAD
7.500,00
0,33%
PRESUPUESTODEEJECUCINMATERIAL
2.295.450,25
100,00%
Figura4.7:Presupuestodeejecucinmaterial(PEM)delproyecto.
ElpresupuestodecadafasesedenominarBAC(BudgetatCompletion),yeselvalorqueco
momximopuedealcanzarelvalorganadoencadafasedelpresupuesto.
AlavistadelaWBS,laplanificacindelproyectoydelpresupuesto,esposibleobtenerloscos
tespresupuestadosparalostrabajosplanificados(BCWSBudgetedCostofWorkScheduled)
porunidaddetiempo(enestecaso,unmes),sinmsquedividircadatareaenlasunidades
menoresdetiempoqueseaposible,yasignarlapartecorrespondienteacadamesdeobra.
47
Trascadacertificacinmensual,esposiblecompletarlosdatosenlatablaobteniendolasdife
rentesdesviaciones,ndicesdeejecucinyestimaciones.
Deberecordarsequelascertificacionesdeobrasoncertificacionesaorigen,porloquelosda
tossonacumuladosyparaobtenerelvalordecadamesdeberserdescontadolocertificado
enelmesanterior.
4.5. DESARROLLODELATABLABCWS
Enestaseccinseindicaelpresupuestodesglosadoyproyectadoeneltiempo,yvaaserlare
ferenciarespectodelacualsevaamedirelrendimientodelproyecto.Nosolamenteentr
minos de coste, sino tambin en trminos de plazo. Se actuar segn se ha explicado en el
apartadoanterior.
Partiendodelaanteriorplanificacindelproyecto,presentadaporlaempresaconstructoraen
formadediagramadeGantt,delpresupuestodeejecucinmaterial,desglosadoparatodaslas
actividadesenquesehaestructuradoelproyectopormediodelaestructuradedescomposi
cindelostrabajos(WBS);esposibleobtenerelcostepresupuestadoparaeltrabajoplanifica
do(BCWS)porunidaddetiempo,sinmsquedividircadatareaenlasunidadesmenoresde
tiempoqueseaposible,yasignarlapartecorrespondienteacadamesdeobra.
ID CAPTULO
1 DEMOLICIONESYEXCAVACIONES
3 REDDESANEAMIENTO
5 REDDEGASNATURAL
6 REDDEELECTRICIDAD
7 REDDEALUMBRADO
9 MOBILIARIOURBANO
10 SEALIZACIN
11 SEGURIDADYSALUD
12 GESTINDERESIDUOS
13 CONTROLDECALIDAD
BCWS
205.593,92
1.066.063,95
217.787,31
191.916,98
37.521,80
104.332,24
217.812,55
90.416,60
114.747,85
2.167,33
33.089,72
6.500,00
7.500,00
BCWSparcialesmensuales
BCWSCUMmensual
Mes1
102.797
Mes2
102.797
54.447
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
177.677
54.447
47.979
177.677
54.447
47.979
18.761
177.677
54.447
47.979
18.761
52.166
177.677
177.677
177.677
Mes9
47.979
52.166
72.604
72.604
45.208
72.604
45.208
57.374
3.677
722,22
833,33
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
57.374
2.167
3.677
722
833
108.029
108.029
162.476
270.505
285.336
555.841
304.096
859.937
356.263
1.216.200
355.659
1.571.859
300.722
1.872.581
285.492
2.158.073
137.378
2.295.450
Tabla4.1:CostepresupuestadodeltrabajoplanificadoBCWSdelproyecto.
Acontinuacinsemuestraungrficoconlaproyeccinmensualdelcostepresupuestadopara
eltrabajoplanificado(BCWS)yunacurvaScondichoscostesacumulados(BCWSCUM):
Costepresupuestadotrabajoplanificado(BCWS)
400.000
2.500.000
350.000
2.000.000
250.000
1.500.000
200.000
1.000.000
150.000
Costeacumulado()
Costemensual()
300.000
100.000
500.000
50.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Costemensual
108.029
162.476
285.336
304.096
356.263
355.659
300.722
285.492
137.378
Costeacumulado
108.029
270.505
555.841
859.937
1.216.200
1.571.859
1.872.581
2.158.073
2.295.450
Figura4.8:Costepresupuestadodeltrabajoplanificado(BCWS)mensualyacumulado.
48
4.6. DESARROLLODELATABLAACWP
Enestaseccinseindicaelcosterealizadoalafechadecontrol.Sebasaenelavancedelas
certificacionesrealizadasencadacontrol,paraestecasomensual,elcosterealqueseestte
niendoparaelavancerealizado.
Cadamessecertificaelavancequeharealizadolaempresaconstructoraenlaobra,utilizando
lascertificacionesmensualesordinariascomomedidadelavancedelproyecto,obtenindose
elcosterealdeltrabajorealizado(ACWP),queseindicaenlasiguientetabla.
ID CAPTULO
3 REDDESANEAMIENTO
5 REDDEGASNATURAL
6 REDDEELECTRICIDAD
7 REDDEALUMBRADO
9 MOBILIARIOURBANO
10 SEALIZACIN
11 SEGURIDADYSALUD
12 GESTINDERESIDUOS
13 CONTROLDECALIDAD
ACWP
209.987,43
1.144.552,43
197.140,03
201.712,70
35.050,00
108.034,64
231.340,07
82.892,62
120.565,87
2.260,07
33.089,72
6.500,00
7.500,00
ACWPParcialesmensuales
ACWPCUMmensual
Mes1
38.015
7.019
30.313
917
25.180
1.190
Mes2
3.414
30.113
36.564
36.229
5.139
10.885
2.079
12.803
Mes3
862
76.647
6.767
11.800
393
14.081
5.240
728
Mes4
1.014
58.686
10.957
5.964
2.684
13.874
8.651
443
Mes5
14.458
114.629
17.284
36.413
8.517
3.033
6.539
24.719
Mes6
32.617
195.347
13.275
47.516
3.503
16.256
20.887
14.490
Mes7
29.782
60.289
29.333
2.142
13.896
16.797
2.660
1.630
4.162
Mes8
4.441
267.439
2.439
38.839
Mes9
66.143
178.451
4.916
9.863
Mes10
10.961
27.668
9.484
5.846
5.428
16.407
11.286
6.510
1.981
66.431
7.942
3.255
521
67.322
8.853
20.075
659
151.389
2.079.077
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
107.866
107.866
142.458
250.324
121.751
372.076
107.506
479.582
230.825
710.407
349.123
1.059.531
165.925
1.225.456
358.021
1.583.476
344.212
1.927.689
Mes11
8.281
96.542
24.541
7.099
Mes12
19.216
14.716
55.280
439
31.284
1.162
211.399
2.290.476
90.150
2.380.626
31.722
11.266
Tabla4.2:CosterealdeltrabajorealizadoACWPdelproyecto.
Acontinuacinsemuestraungrficoconlaproyeccinmensualdelcosterealparaeltrabajo
realizado(ACWP)yunacurvaScondichoscostesrealesacumulados(ACWPCUM):
Costerealtrabajorealizado(ACWP)
400.000
2.500.000
350.000
2.000.000
250.000
1.500.000
200.000
1.000.000
150.000
Costeacumulado()
Costemensual()
300.000
100.000
500.000
50.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
Costemensual
107.866
142.458
121.751
107.506
230.825
349.123
165.925
358.021
344.212
151.389
211.399
90.150
Costeacumulado
107.866
250.324
372.076
479.582
710.407
1.059.531
1.225.456
1.583.476
1.927.689
2.079.077
2.290.476
2.380.626
Figura4.9:Costerealdeltrabajorealizado(ACWP)mensualyacumulado.
4.7. DESARROLLODELATABLABCWP
Enestaseccinseindicaelpresupuestodeltrabajorealizado,queesunafotoinstantneadel
progresodeltrabajoenunmomentodadodelproyecto,valoradodeacuerdoalcostepresu
puestado.
Basndoseenelpresupuestodesglosadodetodaslasactividadesdelproyectoyelavancereal
delproyecto,sedistribuyeelcostepresupuestadodecadaactividadmensualmenteenfuncin
delavancemensual,esdecir,poreltantoporcientorealparacadaactividad.
49

ID CAPTULO
3 REDDESANEAMIENTO
5 REDDEGASNATURAL
6 REDDEELECTRICIDAD
7 REDDEALUMBRADO
9 MOBILIARIOURBANO
10 SEALIZACIN
11 SEGURIDADYSALUD
12 GESTINDERESIDUOS
13 CONTROLDECALIDAD
BCWP
205.593,92
1.066.063,95
217.787,31
191.916,98
37.521,80
104.332,24
217.812,55
90.416,60
114.747,85
2.167,33
33.089,72
6.500,00
7.500,00
BCWPParcialesmensuales
BCWPCUMmensual
Mes1
38.015
7.019
30.313
Mes2
3.414
30.113
36.564
36.229
5.139
10.885
2.079
12.803
917
25.180
1.190
Mes3
818
76.647
6.767
11.800
393
14.081
5.240
728
Mes4
970
58.686
10.957
5.964
2.684
13.874
8.651
443
Mes5
14.062
114.629
17.284
36.413
8.517
3.033
6.539
24.719
Mes6
31.782
195.347
16.166
47.516
3.997
16.256
20.887
14.490
Mes7
28.992
60.289
35.528
1.849
15.874
14.279
2.660
1.630
4.162
Mes8
4.309
267.439
3.059
32.766
Mes9
64.517
136.067
5.948
8.393
Mes10
10.653
21.389
11.549
4.964
4.613
15.054
14.296
6.510
1.685
61.155
10.048
3.255
447
62.723
11.261
18.970
659
142.614
2.024.284
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
3.677
722
833
107.866
107.866
142.458
250.324
121.707
372.032
107.463
479.494
230.430
709.924
351.674
1.061.598
170.494
1.232.092
353.277
1.585.369
296.300
1.881.670
Mes11
8.061
73.780
29.909
6.022
Mes12
17.864
13.769
52.255
439
29.596
1.069
188.330
2.212.614
82.836
2.295.450
24.658
13.743
Tabla4.3:CostepresupuestadodeltrabajorealizadoBCWPdelproyecto.
Acontinuacinsemuestraungrficoconlaproyeccinmensualdelcostepresupuestadopara
eltrabajorealizado(BCWP)yunacurvaScondichoscostesacumulados(BCWPCUM):
Costepresupuestadotrabajorealizado(BCWP)
400.000
2.500.000
350.000
2.000.000
250.000
1.500.000
200.000
1.000.000
150.000
Costeacumulado()
Costemensual()
300.000
100.000
500.000
50.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
Costemensual
107.866
142.458
121.707
107.463
230.430
351.674
170.494
353.277
296.300
142.614
188.330
82.836
Costeacumulado
107.866
250.324
372.032
479.494
709.924
1.061.598
1.232.092
1.585.369
1.881.670
2.024.284
2.212.614
2.295.450
Figura4.10:Costepresupuestadodeltrabajorealizado(BCWP)mensualyacumulado.
4.8. ANLISISDELOSDATOS
Apartirdelastablasdescritasenlosapartadosanteriores,seconstruyelatablasiguientedon
de se van colocando los valores acumulados que toman los parmetros BCWS (coste presu
puestadodeltrabajoplanificado),ACWP(costerealdeltrabajorealizado)yBCWP(costepre
supuestadodeltrabajorealizado)alolargodelosmeses.
Apartirdelosvaloresquetoman losparmetrosanteriores,se obtienenlos valoresqueto

manlasdesviacionesSV(desviacindelaplanificacin)yCV(desviacindelcoste),ascomo
losndicesdeejecucinalolargodelosperiodosdecontrolenlavidadelproyectoysecalcu
lanlaestimacinalafinalizacinenfuncindelosanterioresndices.
Posteriormentesecreanlascurvasacumuladasdelcostepresupuestadodeltrabajoplanifica
doBCWS,costerealdeltrabajorealizadoACWPycostepresupuestadodeltrabajorealizado
BCWP, sobre un grfico de costetiempo. Trazndolas desde el inicio del proyecto vemos las
evolucionesdelasmismasalolargodeltiempoqueduralaejecucindelmismo.
50

PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
108.029
108.029
107.866
107.866
107.866
107.866
Mes2
162.476
270.505
142.458
250.324
142.458
250.324
Mes3
285.336
555.841
121.751
372.076
121.707
372.032
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
304.096 356.263 355.659 300.722 285.492 137.378
0
859.937 1.216.200 1.571.859 1.872.581 2.158.073 2.295.450 2.295.450
107.506 230.825 349.123 165.925 358.021 344.212 151.389
479.582 710.407 1.059.531 1.225.456 1.583.476 1.927.689 2.079.077
107.463 230.430 351.674 170.494 353.277 296.300 142.614
479.494 709.924 1.061.598 1.232.092 1.585.369 1.881.670 2.024.284
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
163
0,15%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
20.181
7,46%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
183.809
33,07%
44
0,01%
271
0,01%
Mes4
380.443
44,24%
88
0,02%
421
0,02%
Mes5
506.276
41,63%
483
0,07%
1.563
0,07%
Mes6
510.261
32,46%
2.067
0,19%
4.469
0,19%
Mes7
640.489
34,20%
6.636
0,54%
12.364
0,54%
Mes8
572.703
26,54%
1.893
0,12%
2.741
0,12%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
413.781 271.167
82.836
0
18,03% 11,81%
3,61%
0,00%
46.019
54.793
77.862
85.175
2,45%
2,71%
3,52%
3,71%
56.138
62.133
80.777
85.175
2,45%
2,71%
3,52%
3,71%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
0,998
1,000
0,998
1,000
4,70%
Mes2
0,925
1,000
0,925
0,985
10,91%
Mes3
0,669
1,000
0,669
0,934
16,21%
Mes4
0,558
1,000
0,557
0,911
20,89%
Mes5
0,584
0,999
0,583
0,916
30,93%
Mes6
0,675
1,002
0,677
0,937
46,25%
Mes7
0,658
1,005
0,662
0,936
53,68%
Mes8
0,735
1,001
0,736
0,948
69,07%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,820
0,882
0,964
1,000
0,976
0,974
0,966
0,964
0,800
0,859
0,931
0,964
0,945
0,955
0,966
0,971
81,97%
88,19%
96,39% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
2.298.752
2.295.450
2.298.752
2.296.110
1,000
0,998
1,000
0,998
1,000
Mes2
2.460.325
2.295.450
2.460.325
2.326.427
1,000
0,925
1,000
0,925
0,985
Mes3
3.245.792
2.295.721
3.246.132
2.431.921
1,000
0,669
1,000
0,669
0,934
Mes4
3.736.363
2.295.871
3.736.959
2.472.134
1,000
0,558
1,000
0,557
0,911
Mes5
3.426.637
2.297.013
3.428.486
2.440.953
1,000
0,584
0,999
0,583
0,916
Mes6
2.886.440
2.290.981
2.882.883
2.376.854
0,998
0,675
1,002
0,677
0,937
Mes7
2.841.589
2.283.087
2.832.884
2.361.613
0,994
0,658
1,005
0,662
0,936
Mes8
2.550.069
2.292.710
2.548.915
2.332.601
0,997
0,735
1,001
0,736
0,948
Mes9
2.432.460
2.351.589
2.444.805
2.365.621
1,125
0,820
0,976
0,800
0,945
Mes10
2.386.568
2.357.584
2.394.892
2.362.935
1,253
0,882
0,974
0,859
0,955
Mes11
Mes12
0
0
2.295.450 2.295.450
211.399
90.150
2.290.476 2.380.626
188.330
82.836
2.212.614 2.295.450
2.295.450
Mes11
2.376.414
2.376.227
2.379.438
2.376.265
16,653
0,964
0,966
0,931
0,966
Mes12
2.380.626
2.380.626
2.380.626
2.380.626
0,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Tabla4.4:Parmetros,desviaciones,ndicesdeejecucinyestimacionesdelproyecto.
Porotrolado,tambinseobtienenlosvaloresdelasvariacionesdecosteydecronogramaen
cadacontrol,ascomolosndicesderendimientoodeejecucinquesernfactoresquenos
irnindicandolaevolucindelproyecto,stoslospodemosrepresentartambinenunagrfi
cadeporcentajetiempo,quenospermiteverdeunaformafcillaevolucindelosmismosen
eltiempo,comomstardeveremos.
Parafacilitareltrabajo,primeramenteserealizarlaaplicacindelmtodoyelanlisisdeca
dafasedelproyecto,deacuerdo conlaestructura dedescomposicindelos trabajos(WBS)
delmismo,yfinalmenteserealizarlaaplicacindelmtodoyelanlisisdelosresultadosso
breelproyectocompleto.
51
52
CAPTULO 5: ANLISIS DE LA APLICACIN A LAS FASES DEL PROYECTO
5. ANLISISDELAAPLICACINALASFASESDELPROYECTO
5.1. INTRODUCCIN
Parafacilitarelanlisisdelaaplicacindelmtododelvalorganadoalproyecto,serealizala
aplicacindelmtodoacadaunadelastrecefasesenlasquesedivideelproyecto,segnla
estructuradedescomposicindelostrabajos(WBS),agrupandoencadaunadelasfaseslas
actividadesquetienencaractersticassimilares.
Acontinuacinsecitanlasfasesenlasquesehadivididoelproyectoobjetodeestudio:
Fase1:Demolicionesyexcavaciones
Fase2:Afirmadoypavimentacin
Fase3:Reddesaneamiento
Fase4:Reddeabastecimiento
Fase5:Reddegasnatural
Fase6:Reddeelectricidad
Fase7:Reddealumbrado
Fase8:Reddecomunicaciones
Fase9:Mobiliariourbano
Fase10:Sealizacin
Fase11:Seguridadysalud
Fase12:Gestinderesiduos
Fase13:Controldecalidad
Comofinalidadsebuscaelanalizarlasprediccionesqueindicaelmtododelvalorganadoen
lasdistintasfasesdelproyecto,yculeslafiabilidaddelmtodoalahoradeindicarlosvalo
resestimadosalcompararlosconlosquesehanobtenidorealmentedurantelaejecucindel
mismo,ascomoporotrolado,elencontrarlasistemticadecmoaplicardeunaformafiable
elmtododelvalorganadoaestetipodeproyectosdeurbanizacin.
Paraeldesarrollodeesteanlisisutilizaremoslametodologaanteriormentedescritaparael
mtododelvalorganadoEVM.Conelanlisisdecadafase,sepuedecomponerelanlisisdel
proyectocompletodelamismaforma,creandounagrficaconlascurvasBCWS,ACWP,BCWP
ycalculandolosndicesdeejecucinquesonlasvariablesquenosdanlainformacindelasi
tuacindelproyecto,ascomolasvariacionesdecosteydeplanificacin.
Elanlisisdelasfasesenquesehadivididoelproyectopermitepoderanalizarenmsdetalle
algunasdesviacionesqueestndistorsionandolamarchaestablecidaparaelproyectocomple
to,yproblemasquepuedanaparecerenalgunapartedelmismoydeunaformageneralno
somoscapacesdesolucionar.
Enestecaso,seharealizadoelanlisisdelaaplicacinporfasespararealizarunestudiopro
fundodelmtododelvalorganadoydescribirlamaneradecmoaplicarestametodologaen
proyectossimilaresaldescrito.
53
5.2. DEMOLICIONESYEXCAVACIONES
Enestafaseseincluyenlatotalidaddelastareasrelacionadascondemolicionesyexcavacio
nesnecesariasparallevaracaboelproyecto.
PartiendodelastablasBCWS,ACWPyBCWP,deacuerdoacomosehadescritoenelapartado
anterior,seelaboralatabladevaloresacumuladosalolargodelproyectoobteniendotodos
losvaloresquetomanlosndicesdeejecucinylasvariacionesdecosteydeplanificacin,a
partirdelascualespodemoselaborarlasgrficassiguientes,porunladolagrficaconlascur
vasdeltrabajoprogramado,delcosterealydelvalorganadodeltrabajoqueseharealizado,
representadas sobre un grfico de costetiempo, trazndolas desde el inicio del proyecto se
puedenverlasevolucionesdelasmismasyvalorarcmoevolucionaestafasedelproyecto.
Parmetros
250.000
Coste()
200.000
150.000
100.000
50.000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
102.797
205.594
205.594
205.594
205.594
205.594
205.594
205.594
205.594
205.594
205.594
205.594
ACWP
38.015
41.429
42.291
43.305
57.763
90.380
120.163
124.603
190.746
201.707
209.987
209.987
BCWP
38.015
41.429
42.247
43.217
57.280
89.062
118.054
122.363
186.880
197.533
205.594
205.594
Figura5.1:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalasdemolicionesyexcavaciones.
En este caso se puede observar, para la fase de demoliciones y excavaciones, que la curva
BCWSCUMindicauncostede102.797paraelprimermesy205.594paraelsegundo,dando
porfinalizadoenesteplazolaplanificacindelafase,esdecir,sehaprogramadounaduracin
de2mesesparalamisma.
ParaelcasodelacurvaACWPCUM,staindicauncostede38.015paraelprimermes,41.429
para el segundo, 42.291 para el tercero, 43.305 para el cuarto, 57.763 para el quinto,
90.380 para el sexto, 120.163 para el sptimo, 124.603 para el octavo, 190.746 para el
noveno,201.707paraeldcimoy209.987paraelundcimo,terminando enesteplazola
ejecucindelafaseconunaduracinde11meses.
En cuanto a la curva BCWPCUM,staindica un costede38.015 paraelprimermes,41.429

89.062 para el sexto, 118.054 para el sptimo, 122.363 para el octavo, 186.880 para el
noveno,197.533paraeldcimoy205.594paraelundcimo,finalizando,aligualqueenel
casoanterior,laejecucindelafaseconunaduracinde11meses.
54
Porlotanto,alavistadelgrficoydelanlisisanterior,podemosdecirquelafasededemoli
cionesyexcavacioneshafinalizadoconunretrasode9mesesporencimadelaprogramacin,
como se puede observar la curva BCWP est por debajo de la curva BCWS desde el primero
hastaelundcimomes,yhatenidounVAC=4.394,esdecir,uncostede4.394porencima
delcostepresupuestado,enestecasolacurvaACWPfinalizaporencimadelacurvaBCWPen
elundcimomes.
Porotrolado,lagrficaquerepresentalascurvasdelasdesviacionesovariacionesdelcostey
delaplanificacinsepuedeobservarsivamosadelantadosoretrasadosysiestamosporen
cimaopordebajodelvalorplanificadodelpresupuestoalafechadecadacontrol.Siguiendo
lasfrmulasquenosindicaelmtodoparaobtenerladesviacinenprogramacinSV=BCWP
BCWSyCV=BCWPACWP;entoncesSV%=SV/BCWSyCV%=CV/BCWP.
Desviaciones
0,00%
10,00%
20,00%
Porcentaje(%)
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
SV%
63,02%
79,85%
79,45%
78,98%
72,14%
56,68%
42,58%
40,48%
9,10%
3,92%
0,00%
Mes12
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,10%
0,20%
0,84%
1,48%
1,79%
1,83%
2,07%
2,11%
2,14%
2,14%
Figura5.2:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralasdemolicionesyexcavaciones.
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasededemolicionesyex
cavaciones,lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,paralos
mesesdelprimeroalundcimo,existeunretrasoenlaejecucindelostrabajossobrelaplani
ficacindelosmismos,yaquelacurvaSV%tomavaloresnegativosentodoslosmesesdeeste
tramo,desdeelprimermes,dondeSV%=63,02%,pasandoporunadesviacinmximaenel
segundomes,dondeSV%=79,85%,hastaelllegaralundcimo,dondeSV%=0,00%,ytermina
enesteplazolaejecucindelafaseconunaduracintotalde11meses,con9mesesderetra
so.
ParaelcasodelacurvadedesviacinsobreelcosteCV%,nosestindicandoque,paralosme
sesprimero ysegundo,noexiste desviacinentre elcostepresupuestadoy elcostereal del
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosenlosdosprimerosmeses,donde
CV%=0,00%,peroapartirdeltercermesyhastaelundcimo,nosindicaqueexistensobrecos
tes,yaquelacurvaCV%tomavaloresnegativosentodosestosmeses,desdeeltercermes,
dondeCV%=0,10%,paraaumentarprogresivamentehastaelundcimomes,dondetermina
conunvalordeCV%=2,14%,esdecir,conunsobrecostedel2,14%sobreelcostepresupues
tadoparalostrabajos.
55
Asimismo,lagrficaquerepresentalascurvasdelosndicesdeejecucinorendimientoSPI,
CPI,SCIeIC,quenosindicanlasevolucionesdelaplanificacinyelcostedeestafasedelpro
yecto, para poder tomar en funcin de los valores que tomen estos ndices en cada control
unasdeterminadasmedidasparacorregiroreconducirlamarchadelproyectosifuesenecesa
rio,porproducirsevariacionessobrelosobjetivosmarcados.
ndicesdeejecucin
1,200
1,000
ndice
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
0,370
0,202
0,205
0,210
0,279
0,433
0,574
0,595
0,909
0,961
1,000
1,000
CPI
1,000
1,000
0,999
0,998
0,992
0,985
0,982
0,982
0,980
0,979
0,979
0,979
SCI
0,370
0,202
0,205
0,210
0,276
0,427
0,564
0,584
0,891
0,941
0,979
0,979
IC
0,874
0,840
0,840
0,840
0,849
0,875
0,901
0,905
0,966
0,976
0,983
0,983
Figura5.3:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalasdemolicionesyexcavaciones.
Enlosndicesdeejecucin,sepuede observar,paralafasede demolicionesyexcavaciones,

que el ndice de ejecucin de la planificacin, representado por la curva SPI, nos indica que,
paralosmesesdelprimeroalundcimo,existeunretrasoenlaejecucindelostrabajossobre
laplanificacindelosmismos,yaquelacurvaSPItomavaloresinferioresa1entodoslosme
sesdeestetramo,desdeelprimermes,dondeSPI=0,370,pasandoporunrendimientomni
moenelsegundomes,dondeSPI=0,202,hastaelllegaralundcimo,dondeSPI=1,000,yter
minaenesteplazolaejecucindelafaseconretraso.
Paraelcasodelndicedeejecucindelcoste,representadoporlacurvaCPI,nosindicaque,
paralosmesesprimeroysegundo,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcos
terealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enlosdosprimerosmeses,
siendoCPI=1,000,peroapartirdeltercermesyhastaelundcimo,nosindicaqueexistenso
brecostes,yaquelacurvaCPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,desdeeltercer
mes,dondeCPI=0,999,paraaumentarprogresivamentehastaelundcimomes,dondetermi
naconunvalordeCPI=0,979,esdecir,consobrecostes.
Encuantoalosndicesdeejecucindeplanificacincoste,SCI=SPIxCPI,ndicecompuesto,
IC=0,2xSPI+0,8xCPI,ambossonobtenidosapartirdelosndicesSPIyCPI,yportantoson
combinacionesdestos.
LacurvaSCIestmuyprximaalacurvaSPI,debidoaquesecalculaconelproductodelosn
dices,yelndiceCPIesmuyprximoalaunidad,salvoenelltimomes,queseigualaaCPI,
puestoqueSPIesiguala1.EncuantoalacurvaIC,estmsprximaalacurvaCPI,debidoa
queseobtieneconun80%delndiceCPIyun20%delndiceSPI.
56
Porltimo,laestimacindelcostefinalEAC,delapresentefase,quequeremoscalcular,vaa
serelnuevopresupuestoestimadodespusdeconocerlasituacinenunmomentodadodel
proyecto,yquedeacuerdoconeldesarrollodelproyectosepuedeobtenerbasndoseenlos
ndicesdeejecucinSPI,CPI,SCIeIC,representandoestasestimacionesenungrficodecos
tetiempo,permitereflejarlasexpectativasacercadelproyecto,comosepuedecomprobaren
lasgrficasiguiente,enlaquepodemosvervalorvatomandolaestimacindelcostedelafa
seenfuncindelndicedeejecucinqueutilicemosparasuclculoyconculdeellosobte
nemosunaaproximacinmejoralvalorfinal.
Estimaciones
900.000
800.000
700.000
Coste()
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
491.174
856.118
837.217
815.767
590.107
359.387
272.617
264.448
211.334
210.097
209.987
209.987
EACCPI
205.594
205.594
205.808
206.012
207.329
208.637
209.267
209.359
209.847
209.938
209.987
209.987
EACSCI
491.174
856.118
838.044
817.337
594.598
363.368
275.340
267.009
211.760
210.274
209.987
209.987
EACIC
229.762
236.793
236.690
236.515
232.450
223.564
217.343
216.607
210.127
209.969
209.987
209.987
Figura5.4:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalasdemolicionesyexcavaciones.
SeobservacomolosndicesdeejecucinCPIeIC,sonlosquesecomportandeunaformams
establealolargodeltiempo,permitiendopredecirdesdelosprimerosmesesdeejecucinde
lostrabajos,elcostefinaldelosmismos.EstoesdebidoaquelosndicesCPIeICestnbasa
dosenlacomponentedelcoste,ystevaramuchomenosqueelplazo.
Porelcontrario,sepuedecomprobar,quelosndicesSPIySCItienenuncomportamientomu
cho menos estable durante el periodo, no permitiendo predecir hasta los ltimos meses de
ejecucindelostrabajos,elcostefinaldestos.EstoesdebidoaquelosndicesSPIeSCIes
tnbasadosenlacomponentedelplano,ystevaramuchomsqueelcoste.
SecompruebatambinqueunEACbasadoenelndiceCPIesunsueloparaelcostefinales
timado,esdecir,elcasomsfavorable;mientrasqueelEACbasadoenelSCIeseltechopa
ralasestimaciones,esdecir,escasomsdesfavorable.
Igualmentesecompruebaunhechoquedeberaserevidente:amedidaquetranscurreelpro
yecto,lasestimacionesdecostealafinalizacinsoncadavezmsajustadaalarealidadfinal.
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasededemolicionesyexcavacio
nes,enlaquesemuestrantodoslosvaloresnumricosdelosparmetros,desviaciones,ndi
cesdeejecucinyestimacionescomentadasanteriormente:
57

PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
102.797
102.797
38.015
38.015
38.015
38.015
Mes2
102.797
205.594
3.414
41.429
3.414
41.429
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
0
205.594
862
42.291
818
42.247
0
205.594
1.014
43.305
970
43.217
0
205.594
14.458
57.763
14.062
57.280
0
205.594
32.617
90.380
31.782
89.062
0
205.594
29.782
120.163
28.992
118.054
0
205.594
4.441
124.603
4.309
122.363
0
205.594
66.143
190.746
64.517
186.880
Mes10
Mes11
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
64.782
63,02%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
164.165
79,85%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
163.347
79,45%
44
0,10%
214
0,10%
Mes4
162.377
78,98%
88
0,20%
418
0,20%
Mes5
148.314
72,14%
483
0,84%
1.735
0,84%
Mes6
116.532
56,68%
1.318
1,48%
3.043
1,48%
Mes7
87.540
42,58%
2.109
1,79%
3.673
1,79%
Mes8
83.231
40,48%
2.241
1,83%
3.765
1,83%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
18.714
8.061
0
0
9,10%
3,92%
0,00%
0,00%
3.866
4.174
4.394
4.394
2,07%
2,11%
2,14%
2,14%
4.253
4.344
4.394
4.394
2,07%
2,11%
2,14%
2,14%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
0,370
1,000
0,370
0,874
18,49%
Mes2
0,202
1,000
0,202
0,840
20,15%
Mes3
0,205
0,999
0,205
0,840
20,55%
Mes4
0,210
0,998
0,210
0,840
21,02%
Mes5
0,279
0,992
0,276
0,849
27,86%
Mes6
0,433
0,985
0,427
0,875
43,32%
Mes7
0,574
0,982
0,564
0,901
57,42%
Mes8
0,595
0,982
0,584
0,905
59,52%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,909
0,961
1,000
1,000
0,980
0,979
0,979
0,979
0,891
0,941
0,979
0,979
0,966
0,976
0,983
0,983
90,90%
96,08% 100,00% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
491.174
205.594
491.174
229.762
1,000
0,370
1,000
0,370
0,874
Mes2
856.118
205.594
856.118
236.793
1,000
0,202
1,000
0,202
0,840
Mes3
837.217
205.808
838.044
236.690
1,000
0,205
0,999
0,205
0,840
Mes4
815.767
206.012
817.337
236.515
1,001
0,210
0,998
0,210
0,840
Mes5
590.107
207.329
594.598
232.450
1,003
0,279
0,992
0,276
0,849
Mes6
359.387
208.637
363.368
223.564
1,011
0,433
0,985
0,427
0,875
Mes7
272.617
209.267
275.340
217.343
1,025
0,574
0,982
0,564
0,901
Mes8
264.448
209.359
267.009
216.607
1,028
0,595
0,982
0,584
0,905
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
211.334 210.097 209.987 209.987
209.847 209.938 209.987 209.987
211.760 210.274 209.987 209.987
210.127 209.969 209.987 209.987
1,260
2,074
0,000
0,000
0,909
0,961
1,000
1,000
0,980
0,979
1,000
1,000
0,891
0,941
1,000
1,000
0,966
0,976
1,000
1,000
0
205.594
10.961
201.707
10.653
197.533
Mes12
0
205.594
8.281
209.987
8.061
205.594
0
205.594
0
209.987
0
205.594
205.594
Tabla5.1:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesendemolicionesyexcavaciones.
5.3. AFIRMADOYPAVIMENTACIN
Enestafaseseincluyelatotalidaddelastareasrelacionadascondelafirmadoylapavimenta
cinnecesariasparallevaracaboelproyecto.
Aligualqueparaelcasoanterior,serealizatodoelprocesohastallegararepresentarparaes
tafasedelproyectounagrficaconlascurvasBCWS,BCWP,ACWPysecalculanlasdesviacio
nesendicesdeejecucinquesonlasvariablesquenosdanlainformacindelasituacinen
estafasedelproyecto.
Parmetros
1.400.000
1.200.000
Coste()
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
BCWS
177.677
355.355
533.032
710.709
888.387
Mes8
Mes9
ACWP
7.019
37.132
113.779
172.465
287.094
482.441
542.731
810.170
988.621
BCWP
7.019
37.132
113.779
172.465
287.094
482.441
542.731
810.170
946.237
Mes10
Mes11
Mes12
1.066.064 1.066.064 1.066.064 1.066.064 1.066.064

1.016.288 1.112.830 1.144.552
967.625
1.041.406 1.066.064
Figura5.5:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparaelafirmadoypavimentacin.
58
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedeafirmadoypavimentacin,quelacurvaBCWS
CUMindicauncostede177.677paraeltercermes,355.355paraelcuarto,533.032parael
quinto,710.709paraelsexto,888.387paraelsptimoy1.066.064paraeloctavo,dando
porfinalizadoenesteplazolaplanificacindelafase,esdecir,sehaprogramadounaduracin
de6mesesparalamisma.
Para el caso de la curva ACWPCUM, sta indica un coste de 7.019 para el primer mes,
37.132paraelsegundo,113.779paraeltercero,172.465paraelcuarto,287.094parael
quinto,482.441paraelsexto,542.731paraelsptimo,810.170paraeloctavo,988.621
paraelnoveno,1.016.288paraeldcimo,1.112.830paraelundcimoy1.144.552parael
duodcimo,terminandoenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracinde12meses.
EncuantoalacurvaBCWPCUM,staindicauncostede7.019paraelprimermes,37.132para
el segundo, 113.779 para el tercero, 172.465 para el cuarto, 287.094 para el quinto,
482.441paraelsexto,542.731paraelsptimo,810.170paraeloctavo,946.237parael
noveno,967.625paraeldcimo,1.041.406paraelundcimoy1.066.064paraelduodci
mo,finalizando,aligualqueenelcasoanterior,conunaduracinde12meses.
Porlotanto,alavistadelgrficoydelanlisisanterior,podemosdecirquelafasedeafirmado
ypavimentacinhafinalizadoconunretrasode4mesesporencimadelaprogramacin,ape
sardehabercomenzado2mesesantesconlaejecucindelostrabajos,comosepuedeobser
varlacurvaBCWPestporencimadelacurvaBCWSlosdosprimerosmesesparapasaraestar
por debajo desde el tercero hasta el duodcimo mes, y tiene un VAC=78.488, es decir, un
costede78.488porencimadelcostepresupuestado,enestecasolacurvaACWPfinalizapor
encimadelacurvaBCWPenelduodcimomes.
En las curvas de las variaciones del coste y de la programacin se puede observar si vamos
adelantadosoretrasadosysiestamosporencimaopordebajodelvalorplanificadodelpresu
puestoalafechadecadacontrol.Siguiendolasfrmulasquenosindicaelmtodoparaobte
nerladesviacinenprogramacinSV=BCWPBCWS,enrelacinaladesviacinencosteCV
=BCWPACWP.
Desviaciones
10,00%
0,00%
Porcentaje(%)
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
SV%
0,66%
3,48%
35,96%
51,47%
46,14%
32,12%
38,91%
24,00%
11,24%
9,23%
2,31%
Mes12
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
4,48%
5,03%
6,86%
7,36%
Figura5.6:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paraelafirmadoypavimentacin.
59
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasde lafasedeafirmadoypavi
mentacin,lacurvadedesviacinde laprogramacinSV%,nosestindicandoque,paralos
mesesprimeroysegundo,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacin
delosmismos,yaquelacurvaSV%tomavalorespositivosenlosdosprimerosmeses,donde
SV%=0,66%paraelprimermesySV=3,48%parael segundo.La planificacin comienzaen el
tercermes,yesapartirdeaquyhastaelduodcimomes,dondenosindicaquehayretrasos,
yaquelacurvaSV%tomavaloresnegativosentodosestosmeses,desdeeltercermes,donde
SV%=35,96%, pasando por una desviacin mxima en el cuarto mes, donde SV%=51,47%,
hastaelllegaralduodcimo,dondeSV%=0,00%,yterminaenesteplazolaejecucindelafase
conunaduracintotalde12meses,con4mesesderetraso.
sesdelprimeroaloctavo,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcosterealdel
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosenlosochoprimerosmeses,siendo
CV%=0,00%,peroapartirdelnovenomesyhastaelduodcimo,nosindicaqueexistensobre
costes, ya que la curva CV% toma valores negativos en todos estos meses, desde el noveno
mes, donde CV%=4,48%, para aumentar progresivamente hasta el duodcimo mes, donde
terminaconunvalordeCV%=7,36%,esdecir,conunsobrecostedel7,36%sobreelcostepre
supuestadoparalostrabajos.
Asimismo,lascurvasdelosndicesdeejecucinnosdanunaclaraideadecmoseestdesa
rrollandoestafasedelproyectoypodertomarenfuncindelosvaloresqueadquieranestos
ndicesencadacontrolunasdeterminadasmedidasparacorregiroreconducirlamarchadel
proyecto,sifuesenecesarioalestarproducindosevariacionessobrelosobjetivosmarcados.
ndicesdeejecucin
1,200
1,000
ndice
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,007
1,035
0,640
0,485
0,539
0,679
0,611
0,760
0,888
0,908
0,977
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0,957
0,952
0,936
0,931
SCI
1,007
1,035
0,640
0,485
0,539
0,679
0,611
0,760
0,850
0,864
0,914
0,931
IC
1,001
1,007
0,928
0,897
0,908
0,936
0,922
0,952
0,943
0,943
0,944
0,945
Figura5.7:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparaelafirmadoypavimentacin.
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedeafirmadoypavimentacin,que
elndicedeejecucindelaplanificacin,representadoporlacurvaSPI,nosindicaque,para
losmesesprimeroysegundo,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanifica
cindelosmismos,yaquelacurvaSPItomavaloressuperioresa1losdosprimerosmeses,
dondeSPI=1,007paraelprimermesySPI=1,035paraelsegundo.Laplanificacincomienzaen
60
eltercermes,yesapartirdeestemesyhastaelduodcimo,dondenosindicaquehayretra
sos,yaquelacurvaSPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,desdeeltercermes,
donde SPI=0,640, pasando por un rendimiento mnimo en el cuarto mes, donde SPI=0,485,
hastaelllegaralduodcimo,dondeSPI=1,000,yterminaenesteplazolaejecucinconretra
so.
paralosmesesdelprimeroaloctavo,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyel
costerealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enlosochoprimerosme
ses,siendoCPI=1,000,peroapartirdelnovenomesyhastaelduodcimo,nosindicaqueexis
tensobrecostes,yaquelacurvaCPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,desdeel
noveno mes, donde CPI=0,957, para aumentar progresivamente hasta el duodcimo mes,
dondeterminaconunvalordeCPI=0,931,esdecir,consobrecostes.
combinacionesdestos.LacurvaSCIestmuyprximaalacurvaSPI,debidoaquesecalcula
conelproductodelosndices,yelndiceCPIesmuyprximoalaunidad,salvoenelltimo
mes,queseigualaaCPI,puestoqueSPIesiguala1.EncuantoalacurvaIC,estmsprxima
alacurvaCPI,debidoaqueseobtieneconun80%delndiceCPIyun20%delndiceSPI.
tetiempo, permite reflejar las expectativas del analista acerca del proyecto, como se puede
comprobarenlasgrficasiguiente,enlaquepodemosvervalorvatomandolaestimacindel
costedelafaseenfuncindelndicedeejecucinqueutilicemosparasuclculoyconculde
ellosobtenemosunaaproximacinmejoralvalorfinal.
Estimaciones
2.500.000
Coste()
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI 1.059.137 1.031.432 1.600.868 2.013.680 1.733.365 1.342.206 1.399.366 1.146.889 1.123.622 1.124.741 1.138.072 1.144.552
EACCPI 1.066.064 1.066.064 1.066.064 1.066.064 1.066.064 1.066.064 1.066.064 1.066.064 1.113.815 1.119.677 1.139.180 1.144.552
EACSCI 1.059.137 1.031.432 1.600.868 2.013.680 1.733.365 1.342.206 1.399.366 1.146.889 1.129.669 1.130.195 1.139.804 1.144.552
EACIC
1.064.671 1.058.946 1.139.867 1.168.600 1.145.254 1.106.127 1.110.224 1.078.968 1.115.661 1.120.652 1.138.950 1.144.552
Figura5.8:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparaelafirmadoypavimentacin.
61
ra las estimaciones, es decir, es caso ms desfavorable. Igualmente se comprueba un hecho
quedeberaserevidente:amedidaquetranscurreelproyecto,lasestimacionesdecosteala
finalizacinsoncadavezmsajustadaalarealidadfinal.
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedeafirmadoypavimentacin,
enlaquesemuestrantodoslosvaloresnumricosdelosparmetros,desviaciones,ndicesde
ejecucinyestimacionescomentadasanteriormente:
PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
0
0
7.019
7.019
7.019
7.019
Mes2
0
0
30.113
37.132
30.113
37.132
Mes3
177.677
177.677
76.647
113.779
76.647
113.779
Mes4
177.677
355.355
58.686
172.465
58.686
172.465
Mes5
177.677
533.032
114.629
287.094
114.629
287.094
Mes6
177.677
710.709
195.347
482.441
195.347
482.441
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
177.677 177.677
0
0
0
888.387 1.066.064 1.066.064 1.066.064 1.066.064
60.289 267.439 178.451
27.668
96.542
542.731 810.170 988.621 1.016.288 1.112.830
60.289 267.439 136.067
21.389
73.780
542.731 810.170 946.237 967.625 1.041.406
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
7.019
0,66%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
37.132
3,48%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
63.898
35,96%
0
0,00%
0
0,00%
Mes4
182.890
51,47%
0
0,00%
0
0,00%
Mes5
245.938
46,14%
0
0,00%
0
0,00%
Mes6
228.268
32,12%
0
0,00%
0
0,00%
Mes7
345.656
38,91%
0
0,00%
0
0,00%
Mes8
255.894
24,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
119.827
98.439
24.658
0
11,24%
9,23%
2,31%
0,00%
42.384
48.663
71.425
78.488
4,48%
5,03%
6,86%
7,36%
47.751
53.613
73.116
78.488
4,48%
5,03%
6,86%
7,36%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,007
1,000
1,007
1,001
0,66%
Mes2
1,035
1,000
1,035
1,007
3,48%
Mes3
0,640
1,000
0,640
0,928
10,67%
Mes4
0,485
1,000
0,485
0,897
16,18%
Mes5
0,539
1,000
0,539
0,908
26,93%
Mes6
0,679
1,000
0,679
0,936
45,25%
Mes7
0,611
1,000
0,611
0,922
50,91%
Mes8
0,760
1,000
0,760
0,952
76,00%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,888
0,908
0,977
1,000
0,957
0,952
0,936
0,931
0,850
0,864
0,914
0,931
0,943
0,943
0,944
0,945
88,76%
90,77%
97,69% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
1.059.137
1.066.064
1.059.137
1.064.671
1,000
1,007
1,000
1,007
1,001
Mes2
1.031.432
1.066.064
1.031.432
1.058.946
1,000
1,035
1,000
1,035
1,007
Mes3
1.600.868
1.066.064
1.600.868
1.139.867
1,000
0,640
1,000
0,640
0,928
Mes4
2.013.680
1.066.064
2.013.680
1.168.600
1,000
0,485
1,000
0,485
0,897
Mes5
1.733.365
1.066.064
1.733.365
1.145.254
1,000
0,539
1,000
0,539
0,908
Mes6
1.342.206
1.066.064
1.342.206
1.106.127
1,000
0,679
1,000
0,679
0,936
Mes7
1.399.366
1.066.064
1.399.366
1.110.224
1,000
0,611
1,000
0,611
0,922
Mes8
1.146.889
1.066.064
1.146.889
1.078.968
1,000
0,760
1,000
0,760
0,952
Mes9
1.123.622
1.113.815
1.129.669
1.115.661
1,547
0,888
0,957
0,850
0,943
Mes10
1.124.741
1.119.677
1.130.195
1.120.652
1,978
0,908
0,952
0,864
0,943
Mes11
1.138.072
1.139.180
1.139.804
1.138.950
0,000
0,977
0,936
0,914
0,944
Mes12
0
1.066.064
31.722
1.144.552
24.658
1.066.064
1.066.064
Mes12
1.144.552
1.144.552
1.144.552
1.144.552
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Tabla5.2:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesenafirmadoypavimentacin.
62
5.4. REDDESANEAMIENTO
Enestafaseseincluyenlatotalidaddelastareasrelacionadasconlareddesaneamientoque
sonnecesariasparallevaracaboelproyecto.
Aligualqueenlasfasesanteriormentedescritas,serepresentalagrficadelascurvasBCWS,
BCWPyACWP,ysecalculanlasdesviacionesendicesdeejecucinquesonlasvariablesque
nosdanlainformacindelasituacindeestafasedelproyecto.
Parmetros
250.000
Coste()
200.000
150.000
100.000
50.000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
54.447
108.894
163.340
217.787
217.787
217.787
217.787
217.787
217.787
217.787
217.787
ACWP
30.313
66.877
73.644
84.602
101.886
115.161
144.495
146.934
151.850
161.334
185.875
197.140
BCWP
30.313
66.877
73.644
84.602
101.886
118.052
153.580
156.638
162.586
174.135
204.044
217.787
Figura5.9:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalareddesaneamiento.
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedelareddesaneamiento,quelacurvaBCWSCUM
indicaun costede54.447paraelsegundomes,108.894paraeltercero,163.340parael
cuartoy217.787paraelquinto,dandoporfinalizadoenesteplazolaplanificacindelafase,
esdecir,sehaprogramadounaduracinde4mesesparalamisma.
noveno,161.334paraeldcimo,185.875paraelundcimoy197.140paraelduodcimo,
terminandoenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracinde12meses.

noveno,174.135paraeldcimo,204.044paraelundcimoy217.787paraelduodcimo,
finalizando,aligualqueenelcasoanterior,laejecucindelafaseconunaduracinde12me
ses.
Porlotanto,alavistadelgrficoydelanlisisanterior,podemosdecirquelafasedelaredde
saneamientohafinalizadoconunretrasode7mesesporencimadelaprogramacin,apesar
dehabercomenzado1mesantesconlaejecucindelostrabajos,comosepuedeobservarla
63
curvaBCWPestporencimadelacurvaBCWSlosdosprimerosmesesparapasaraestarpor
debajodesdeeltercerohastaelduodcimomes,peroencambiohatenidounVAC=20.647,
esdecir,uncostede20.647pordebajodelcostepresupuestado,enestecasolacurvaACWP
finalizapordebajodelacurvaBCWPenelduodcimomes.
Enlascurvasdelasvariacionesdelcosteyplanificacinnosindicansivamosadelantadosore
trasadosysiestamosporencimaopordebajodelvalorplanificadodelpresupuestoalafecha
decadacontrol.
Desviaciones
30,00%
20,00%
10,00%
Porcentaje(%)
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SV%
13,92%
22,83%
32,37%
48,21%
53,22%
45,79%
29,48%
28,08%
25,35%
20,04%
6,31%
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,45%
5,92%
6,20%
6,60%
7,35%
8,90%
9,48%
Figura5.10:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralareddesaneamiento.
En cuanto a las desviaciones, podemosobservar en las curvas dela fase de lared de sanea
miento,lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,paraelprimermes,existeadelantoen
laejecucindelostrabajossobrelaplanificacindelosmismos,yaquelacurvaSV%tomava
lorpositivoenestemes,dondeSV%=13,92%.Laplanificacincomienzaenelsegundomes,y
aqutambinnosindicaquevamosadelantados,yaquelacurvaSV%tomaunvalorpositivo,
siendoSV%=22,83%,peroapartirdeltercermesyhastaelduodcimo,nosindicaquehayre
trasos,yaquelacurvaSV%tomavaloresnegativosentodosestosmeses,desdeeltercermes,
donde SV%=32,37%, pasando por una desviacin mxima en el quinto mes, donde SV%=
53,22%,hastaelllegaralduodcimo,dondeSV%=0,00%,yterminaenesteplazolaejecucin
delafaseconunaduracintotalde12meses,con7mesesderetraso.
sesdelprimeroalquinto,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcosterealdel
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosenloscincoprimerosmeses,donde
CV%=0,00%,peroapartirdelsextomesyhastaelduodcimo,nosindicaqueelcosteesinfe
rioralpresupuestado,yaquelacurvaCV%tomavalorespositivosentodosestosmeses,desde
el sexto mes, donde CV%=2,45%, para aumentar progresivamente hasta el duodcimo mes,
dondeterminaconunvalordeCV%=9,48%,esdecir,conuncostedel9,48%inferioralpresu
puestadoparalostrabajos.
64
Representamoslascurvasdelosndicesdeejecucinorendimientoquenosdanunaideade
cmoseestdesarrollandoestafasedelproyecto,indicndonoslamismaideadelproyecto
quenosindicabanlascurvasdelvalorganado,deltrabajoprogramadoydelcosterealdeltra
bajoolascurvasdelasvariacionesdecosteydeplanificacinevaluadasconanterioridad.
ndicesdeejecucin
1,400
1,200
ndice
1,000
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,139
1,228
0,676
0,518
0,468
0,542
0,705
0,719
0,747
0,800
0,937
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,025
1,063
1,066
1,071
1,079
1,098
1,105
SCI
1,139
1,228
0,676
0,518
0,468
0,556
0,750
0,767
0,799
0,863
1,028
1,105
IC
1,028
1,046
0,935
0,904
0,894
0,928
0,991
0,997
1,006
1,023
1,066
1,084
Figura5.11:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalareddesaneamiento.
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedelareddesaneamiento,queel
ndicedeejecucindelaplanificacin,representadoporlacurvaSPI,nosindicaque,parael
primer mes,existeadelantoenlaejecucindelos trabajossobrelaplanificacindelosmis
mos,yaquelacurvaSPItomavalorsuperiora1enestemes,siendoSPI=1,139.Laplanifica
cincomienzaenelsegundomes,yaqutambinnosindicaquevamosadelantados,yaquela
curvaSPItomaunvalorsuperiora1,siendoSPI=1,228,peroapartirdeltercermesyhastael
duodcimo,nosindicaquehayretrasos,yaquelacurvaSPItomavaloresinferioresa1ento
dosestosmeses,desdeeltercermes,dondeSPI=0,676,pasandoporunrendimientomnimo
enelquintomes,dondeSPI=0,468,hastaelllegaralduodcimo,dondeSPI=1,000,ytermina
enesteplazolaejecucinconretraso.
paralosmesesdelprimeroalquinto,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyel
costerealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enloscincoprimerosme
ses,siendoCPI=1,000,peroapartirdelsextomesyhastaelduodcimo,nosindicaqueelcos
teesinferioralpresupuestado,yaquelacurvaCPItomavaloressuperioresa1entodosestos
meses,desdeelsextomes,dondeCPI=1,025,paraaumentarprogresivamentehastaelduod
cimomes,dondeterminaconunvalordeCPI=1,105,esdecir,conahorrodecostes.
65
ndicesdeejecucin.
Estimaciones
400.000
350.000
300.000
Coste()
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
194.882
189.738
286.781
341.744
349.632
299.157
235.546
231.955
225.793
215.929
200.543
197.140
EACCPI
217.787
217.787
217.787
217.787
217.787
212.455
204.904
204.295
203.405
201.777
198.394
197.140
EACSCI
194.882
189.738
286.781
341.744
349.632
294.652
230.160
226.687
220.910
211.915
199.237
197.140
EACIC
212.710
211.197
227.765
231.998
231.593
222.578
209.264
208.287
206.728
203.988
198.772
197.140
Figura5.12:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalareddesaneamiento.
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedelareddesaneamiento,en
la que se muestran todos los valores numricos de los parmetros, desviaciones, ndices de
66

PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
Mes2
54.447
54.447
36.564
66.877
36.564
66.877
Mes3
54.447
108.894
6.767
73.644
6.767
73.644
Mes4
54.447
163.340
10.957
84.602
10.957
84.602
Mes5
54.447
217.787
17.284
101.886
17.284
101.886
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
0
0
30.313
30.313
30.313
30.313
0
217.787
13.275
115.161
16.166
118.052
0
217.787
29.333
144.495
35.528
153.580
0
217.787
2.439
146.934
3.059
156.638
0
217.787
4.916
151.850
5.948
162.586
Mes10
Mes11
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
30.313
13,92%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
12.431
22,83%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
35.250
32,37%
0
0,00%
0
0,00%
Mes4
78.739
48,21%
0
0,00%
0
0,00%
Mes5
115.901
53,22%
0
0,00%
0
0,00%
Mes6
99.735
45,79%
2.891
2,45%
5.333
2,45%
Mes7
64.208
29,48%
9.085
5,92%
12.883
5,92%
Mes8
61.149
28,08%
9.704
6,20%
13.493
6,20%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
55.201
43.652
13.743
0
25,35% 20,04%
6,31%
0,00%
10.737
12.801
18.170
20.647
6,60%
7,35%
8,90%
9,48%
14.382
16.010
19.393
20.647
6,60%
7,35%
8,90%
9,48%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,139
1,000
1,139
1,028
13,92%
Mes2
1,228
1,000
1,228
1,046
30,71%
Mes3
0,676
1,000
0,676
0,935
33,81%
Mes4
0,518
1,000
0,518
0,904
38,85%
Mes5
0,468
1,000
0,468
0,894
46,78%
Mes6
0,542
1,025
0,556
0,928
54,21%
Mes7
0,705
1,063
0,750
0,991
70,52%
Mes8
0,719
1,066
0,767
0,997
71,92%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,747
0,800
0,937
1,000
1,071
1,079
1,098
1,105
0,799
0,863
1,028
1,105
1,006
1,023
1,066
1,084
74,65%
79,96%
93,69% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
194.882
217.787
194.882
212.710
1,000
1,139
1,000
1,139
1,028
Mes2
189.738
217.787
189.738
211.197
1,000
1,228
1,000
1,228
1,046
Mes3
286.781
217.787
286.781
227.765
1,000
0,676
1,000
0,676
0,935
Mes4
341.744
217.787
341.744
231.998
1,000
0,518
1,000
0,518
0,904
Mes5
349.632
217.787
349.632
231.593
1,000
0,468
1,000
0,468
0,894
Mes6
299.157
212.455
294.652
222.578
0,972
0,542
1,025
0,556
0,928
Mes7
235.546
204.904
230.160
209.264
0,876
0,705
1,063
0,750
0,991
Mes8
231.955
204.295
226.687
208.287
0,863
0,719
1,066
0,767
0,997
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
225.793 215.929 200.543 197.140
203.405 201.777 198.394 197.140
220.910 211.915 199.237 197.140
206.728 203.988 198.772 197.140
0,837
0,773
0,431
0,000
0,747
0,800
0,937
1,000
1,071
1,079
1,098
1,000
0,799
0,863
1,028
1,000
1,006
1,023
1,066
1,000
0
217.787
9.484
161.334
11.549
174.135
Mes12
0
217.787
24.541
185.875
29.909
204.044
0
217.787
11.266
197.140
13.743
217.787
217.787
Tabla5.3:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesenreddesaneamiento.
5.5. REDDEABASTECIMIENTO
En esta fase se incluyen la totalidad de las tareas relacionadas con la red de abastecimiento
quesonnecesariasparallevaracaboelproyecto.
Parmetros
250.000
Coste()
200.000
150.000
100.000
50.000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
47.979
95.958
143.938
191.917
191.917
191.917
191.917
191.917
191.917
191.917
ACWP
36.229
48.030
53.994
90.407
137.924
140.066
178.905
188.768
194.613
201.713
201.713
BCWP
36.229
48.030
53.994
90.407
137.924
139.772
172.538
180.931
185.895
191.917
191.917
Figura5.13:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalareddeabastecimiento.
67
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedelareddeabastecimiento,quelacurvaBCWS
CUM indica un coste de 47.979 para el tercer mes, 95.958 para el cuarto, 143.938 para el
quintoy191.917paraelsexto,dandoporfinalizadoenesteplazolaplanificacindelafase,
esdecir,sehaprogramadounaduracinde4mesesparalamisma.
Para el caso de la curva ACWPCUM, sta indica un coste de 36.229 para el segundo mes,
48.030paraeltercero,53.994paraelcuarto,90.407paraelquinto,137.924paraelsex
to,140.066paraelsptimo,178.905paraeloctavo,188.768paraelnoveno,194.613pa
ra el dcimo y 201.713 para el undcimo, terminando en este plazo la ejecucin de la fase
conunaduracinde10meses.
EncuantoalacurvaBCWPCUM,staindicauncostede36.229paraelsegundomes,48,030
para el tercero, 53.994 para el cuarto, 90.407 para el quinto, 137.924 para el sexto,
139.772paraelsptimo,172.538paraeloctavo,180.931paraelnoveno,185.895parael
dcimoy191.917paraelundcimo,finalizando,aligualqueenelcasoanterior,laejecucin
delafaseconunaduracinde10meses.
abastecimientohafinalizadoconunretrasode5mesesporencimadelaprogramacin,ape
sardehabercomenzado1mesantesconlaejecucindelostrabajos,comosepuedeobservar
lacurvaBCWPestporencimadelacurvaBCWSelsegundoytercermesparapasaraestar
pordebajodesdeelcuartohastaelundcimomes,yhatenidounVAC=9.976,esdecir,un
costede9.976porencimadelcostepresupuestado,enestecasolacurvaACWPfinalizapor
encimadelacurvaBCWPenelundcimomes.
decadacontrol.
Desviaciones
30,00%
20,00%
Porcentaje(%)
10,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
SV%
0,00%
18,88%
0,11%
43,73%
37,19%
28,13%
27,17%
10,10%
5,72%
3,14%
0,00%
Mes12
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,21%
3,69%
4,33%
4,69%
5,10%
5,10%
Figura5.14:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralareddeabastecimiento.
68
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasedelareddeabasteci
miento,lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,enelprimer
nocomienzalaejecucindelostrabajosniexisteplanificacindelosmismos,yaquelacurva
SV%tomaunvalornuloenestemes,siendoSV%=0,00%.Enelsegundomesempiezalaejecu
cin pero no existe planificacin, y entonces la curva SV% toma un valor positivo para este
mes,siendoSV%=18,88%.Laplanificacincomienzaeneltercermes,yaqutambinnosindi
ca que vamos ligeramente adelantados, ya que la curva SV% toma un valor positivo, siendo
SV%=0,11%,peroapartirdelcuartomesyhastaelundcimo,nosindicaquehayretrasos,ya
quelacurva SV%tomavaloresnegativosentodosestosmeses,desdeelcuartomes,donde
SV%=43,73%, siendo sta la desviacin mxima, hasta el llegar al undcimo, donde
SV%=0,00%,yterminaenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracintotalde10me
ses,con5mesesderetraso.
sesdelprimeroalsexto,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcosterealdel
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosenlosseisprimerosmeses,donde
CV%=0,00%,peroapartirdelsptimomesyhastaelundcimo,nosindicaqueexistensobre
costes, ya que la curva CV% toma valores negativosen todos estos meses, desde el sptimo
mes,dondeCV%=0,21%,paraaumentarprogresivamentehastaelundcimomes,dondeter
minaconunvalordeCV%=5,10%,esdecir,conunsobrecostedel5,10%sobreelcostepresu
puestadoparalostrabajos.
ndicesdeejecucin
1,400
1,200
ndice
1,000
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,000
1,189
1,001
0,563
0,628
0,719
0,728
0,899
0,943
0,969
1,000
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0,998
0,964
0,958
0,955
0,951
0,951
SCI
1,000
1,189
1,001
0,563
0,628
0,719
0,727
0,867
0,904
0,925
0,951
0,951
IC
1,000
1,038
1,000
0,913
0,926
0,944
0,944
0,951
0,955
0,958
0,961
0,961
Figura5.15:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalareddeabastecimiento.
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedelareddeabastecimiento,queel
ndice de ejecucin de la planificacin, representado por la curva SPI, nos indica que, en el
primernocomienzalaejecucindelostrabajosniexisteplanificacindelosmismos,yaquela
69
curvaSPItomaunvaloriguala1enestemes,siendoSPI=1,000.Enelsegundomesempiezala
ejecucinperonoexisteplanificacin,yentonceslacurvaSPItomaunsuperiora1paraeste
mes,siendoSPI=1,189.Laplanificacincomienzaeneltercermes,yaqutambinnosindica
que vamos ligeramente adelantados, ya que la curva SPI toma un valor superior a 1, siendo
SPI=1,001,peroapartirdelcuartomesyhastaelundcimo,nosindicaquehayretrasos,ya
quelacurvaSPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,desdeelcuartomes,donde
SPI=0,563,siendosteelrendimientomnimo,hastaelllegaralundcimo,dondeSPI=1,000,y
terminaenesteplazolaejecucinconretraso.
para el primer mes, para los meses del primero al sexto, no existe desviacin entre el coste
presupuestadoyelcosterealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enlos
seisprimerosmeses,siendoCPI=1,000,peroapartirdelsptimomesyhastaelundcimo,nos
indicaqueexistensobrecostes,yaquelacurvaCPItomavaloresinferioresa1entodosestos
meses, desde el sptimo mes, donde CPI=0,998, para aumentar progresivamente hasta el
duodcimomes,dondeterminaconunvalordeCPI=0,951,esdecir,consobrecostes.
ndicesdeejecucin.
Estimaciones
350.000
300.000
Coste()
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
191.917
167.194
191.766
299.111
252.021
213.054
211.664
200.461
200.421
200.830
201.713
201.713
EACCPI
191.917
191.917
191.917
191.917
191.917
191.917
192.320
198.999
200.229
200.918
201.713
201.713
EACSCI
191.917
167.194
191.766
299.111
252.021
213.054
211.815
201.256
200.925
201.122
201.713
201.713
EACIC
191.917
186.253
191.887
205.136
200.074
195.136
195.305
199.276
200.267
200.900
201.713
201.713
Figura5.16:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalareddeabastecimiento.
70
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedelareddeabastecimiento,
PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
Mes4
47.979
95.958
5.964
53.994
5.964
53.994
Mes5
47.979
143.938
36.413
90.407
36.413
90.407
Mes6
47.979
191.917
47.516
137.924
47.516
137.924
Mes8
Mes9
0
0
36.229
36.229
36.229
36.229
Mes3
47.979
47.979
11.800
48.030
11.800
48.030
Mes7
0
0
0
0
0
0
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
Mes2
0
191.917
2.142
140.066
1.849
139.772
0
191.917
38.839
178.905
32.766
172.538
0
191.917
9.863
188.768
8.393
180.931
Mes10
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
36.229
18,88%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
51
0,11%
0
0,00%
0
0,00%
Mes4
41.964
43,73%
0
0,00%
0
0,00%
Mes5
53.530
37,19%
0
0,00%
0
0,00%
Mes6
53.993
28,13%
0
0,00%
0
0,00%
Mes7
52.145
27,17%
294
0,21%
404
0,21%
Mes8
19.379
10,10%
6.367
3,69%
7.082
3,69%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
10.986
6.022
0
0
5,72%
3,14%
0,00%
0,00%
7.837
8.718
9.796
9.796
4,33%
4,69%
5,10%
5,10%
8.312
9.001
9.796
9.796
4,33%
4,69%
5,10%
5,10%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes2
1,189
1,000
1,189
1,038
18,88%
Mes3
1,001
1,000
1,001
1,000
25,03%
Mes4
0,563
1,000
0,563
0,913
28,13%
Mes5
0,628
1,000
0,628
0,926
47,11%
Mes6
0,719
1,000
0,719
0,944
71,87%
Mes7
0,728
0,998
0,727
0,944
72,83%
Mes8
0,899
0,964
0,867
0,951
89,90%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,943
0,969
1,000
1,000
0,958
0,955
0,951
0,951
0,904
0,925
0,951
0,951
0,955
0,958
0,961
0,961
94,28%
96,86% 100,00% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
191.917
191.917
191.917
191.917
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes2
167.194
191.917
167.194
186.253
1,000
1,189
1,000
1,189
1,038
Mes3
191.766
191.917
191.766
191.887
1,000
1,001
1,000
1,001
1,000
Mes4
299.111
191.917
299.111
205.136
1,000
0,563
1,000
0,563
0,913
Mes5
252.021
191.917
252.021
200.074
1,000
0,628
1,000
0,628
0,926
Mes6
213.054
191.917
213.054
195.136
1,000
0,719
1,000
0,719
0,944
Mes7
211.664
192.320
211.815
195.305
1,006
0,728
0,998
0,727
0,944
Mes8
200.461
198.999
201.256
199.276
1,489
0,899
0,964
0,867
0,951
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
200.421 200.830 201.713 201.713
200.229 200.918 201.713 201.713
200.925 201.122 201.713 201.713
200.267 200.900 201.713 201.713
3,488
0,000
0,000
0,000
0,943
0,969
0,000
0,000
0,958
0,955
0,000
0,000
0,904
0,925
0,000
0,000
0,955
0,958
0,000
0,000
0
191.917
5.846
194.613
4.964
185.895
Mes11
0
191.917
7.099
201.713
6.022
191.917
Mes12
0
191.917
0
201.713
0
191.917
191.917
Tabla5.4:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesenreddeabastecimiento.
71
5.6. REDDEGASNATURAL
Enestafaseseincluyenlatotalidaddelastareasrelacionadasconlareddegasnaturalque
Parmetros
40.000
35.000
30.000
Coste()
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
BCWS
18.761
37.522
37.522
37.522
37.522
37.522
37.522
37.522
Mes12
37.522
ACWP
917
6.056
6.449
9.134
17.651
21.154
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
BCWP
917
6.056
6.449
9.134
17.651
21.648
37.522
37.522
37.522
37.522
37.522
37.522
Figura5.17:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalareddegasnatural.
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedelareddegasnatural,quelacurvaBCWSCUMin
dicauncostede18.761paraelcuartomesy37.522paraelquinto,dandoporfinalizadoen
esteplazolaplanificacindelafase,esdecir,sehaprogramadounaduracinde2mesespara
lamisma.
ParaelcasodelacurvaACWPCUM,staindicauncostede917paraelprimermes,6.056pa
raelsegundo,6.449paraeltercero,9.134paraelcuarto,17.651paraelquinto,21.154
paraelsextoy35.050paraelsptimo,terminandoenesteplazolaejecucindelafasecon
unaduracinde7meses.
EncuantoalacurvaBCWPCUM,staindicauncostede917paraelprimermes,6.056parael
segundo,6.449paraeltercero,9.134paraelcuarto,17.651paraelquinto,21.648parael
sextoy37.522paraelsptimo,finalizando,aligualqueenelcasoanterior,laejecucindela
faseconunaduracinde7meses.
gashafinalizadoconunretrasode2mesesporencimadelaprogramacin,apesardehaber
comenzado3mesesantesconlaejecucindelostrabajos,comosepuedeobservarlacurva
BCWPestporencimadelacurvaBCWSlostresprimerosmesesparapasaraestarpordebajo
desdeelcuartohastaelsptimomes,peroencambiohatenidounVAC=2.472,esdecir,un
72
costede2.472pordebajodelcostepresupuestado,enestecasolacurvaACWPfinalizapor
debajodelacurvaBCWPenelsptimomes.
decadacontrol.
Desviaciones
30,00%
20,00%
Porcentaje(%)
10,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SV%
2,44%
16,14%
17,19%
51,31%
52,96%
42,31%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,28%
6,59%
6,59%
6,59%
6,59%
6,59%
6,59%
Figura5.18:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralareddegasnatural.
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasedelareddegasnatu
ral,lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,paralostrespri
merosmeses,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacindelosmis
mos, ya que la curva SV% toma valores positivos en estos tres primeros meses, siendo
SV%=2,44paraelprimermeshastallegaraSV%=17,19%paraeltercero.Laplanificacinco
mienzaenelcuartomes,yesapartirestemesyhastaelsptimo,dondenosindicaquehay
retrasos,yaquela curva SV%tomavaloresnegativosentodos estosmeses,desdeel cuarto
mes,dondeSV%=51,31%,pasandoporunadesviacinmximaenelquintomes,dondeSV%=
52,96%,hastaelllegaralsptimo,dondeSV%=0,00%,yterminaenesteplazolaejecucinde
lafaseconunaduracintotalde7meses,con2mesesderetraso.
sesdelprimeroalquinto,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcosterealdel
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosenloscincoprimerosmeses,siendo
CV%=0,00%,peroapartirdelsextomesyhastaelsptimo,nosindicaqueelcosteesinferior
alpresupuestado,yaquelacurvaCV%tomavalorespositivosentodosestosmeses,desdeel
sextomes,dondeCV%=2,28%,paraaumentarhastallegaralsptimomes,dondeterminacon
un valor de CV%=6,59%, es decir, con un coste del 6,59% inferior al presupuestado para los
trabajos.
73
ndicesdeejecucin
1,400
1,200
ndice
1,000
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,024
1,161
1,172
0,487
0,470
0,577
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,023
1,071
1,071
1,071
1,071
1,071
1,071
SCI
1,024
1,161
1,172
0,487
0,470
0,590
1,071
1,071
1,071
1,071
1,071
1,071
IC
1,005
1,032
1,034
0,897
0,894
0,934
1,056
1,056
1,056
1,056
1,056
1,056
Figura5.19:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalareddegasnatural.
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedelareddegasnatural,queeln
dice de ejecucin de la planificacin, representado por la curva SPI, nos indica que, para los
tresprimerosmeses,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacinde
losmismos,yaquelacurvaSPItomavaloressuperioresa1enestosmeses,siendoSPI=1,024
para el primer mes hasta llegar a SPI=1,172 para el tercero. La planificacin comienza en el
cuartomes,yesapartirdeestemesyhastaelsptimo,dondenosindicaquehayretrasos,ya
quelacurvaSPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,desdeelcuartomes,donde
SPI=0,487,pasandoporunrendimientomnimoen elquintomes,dondeSPI=0,470,hastael
llegaralsptimo,dondeSPI=1,000,yterminaenesteplazolaejecucinconretraso.
paralosmesesdelprimeroalquinto,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyel
costerealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enloscincoprimerosme
ses,siendoCPI=1,000,peroapartirdelsextomesyhastaelsptimo,nosindicaqueelcostees
inferioralpresupuestado,yaquelacurvaCPItomavaloressuperioresa1entodosestosme
ses,desdeelsextomes,dondeCPI=1,023,paraaumentarhastallegaralsptimomes,donde
terminaconunvalordeCPI=1,071,esdecir,conahorrodecostes.
74
ndicesdeejecucin.
Estimaciones
80.000
70.000
Coste()
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
36.648
33.149
32.964
67.442
59.891
48.667
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
EACCPI
37.522
37.522
37.522
37.522
37.522
36.665
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
EACSCI
36.648
33.149
32.964
67.442
59.891
48.039
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
EACIC
37.344
36.538
36.489
40.768
39.876
38.148
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
Figura5.20:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalareddegasnatural.
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedelareddegasnatural,enla
quesemuestrantodoslosvaloresnumricosdelosparmetros,desviaciones,ndicesdeeje
cucinyestimacionescomentadasanteriormente:
75

PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
0
0
5.139
6.056
5.139
6.056
0
0
393
6.449
393
6.449
Mes4
18.761
18.761
2.684
9.134
2.684
9.134
Mes5
18.761
37.522
8.517
17.651
8.517
17.651
Mes6
0
0
917
917
917
917
Mes2
Mes3
Mes7
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
917
2,44%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
6.056
16,14%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
6.449
17,19%
0
0,00%
0
0,00%
Mes4
9.627
51,31%
0
0,00%
0
0,00%
Mes5
19.871
52,96%
0
0,00%
0
0,00%
Mes6
15.874
42,31%
494
2,28%
857
2,28%
Mes7
0
0,00%
2.472
6,59%
2.472
6,59%
0
0,00%
2.472
6,59%
2.472
6,59%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,024
1,000
1,024
1,005
2,44%
Mes2
1,161
1,000
1,161
1,032
16,14%
Mes3
1,172
1,000
1,172
1,034
17,19%
Mes4
0,487
1,000
0,487
0,897
24,34%
Mes5
0,470
1,000
0,470
0,894
47,04%
Mes6
0,577
1,023
0,590
0,934
57,69%
Mes7
1,000
1,071
1,071
1,056
100,00%
Mes8
1,000
1,071
1,071
1,056
100,00%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
1,000
1,000
1,000
1,000
1,071
1,071
1,071
1,071
1,071
1,071
1,071
1,071
1,056
1,056
1,056
1,056
100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
36.648
37.522
36.648
37.344
1,000
1,024
1,000
1,024
1,005
Mes2
33.149
37.522
33.149
36.538
1,000
1,161
1,000
1,161
1,032
Mes3
32.964
37.522
32.964
36.489
1,000
1,172
1,000
1,172
1,034
Mes4
67.442
37.522
67.442
40.768
1,000
0,487
1,000
0,487
0,897
Mes5
59.891
37.522
59.891
39.876
1,000
0,470
1,000
0,470
0,894
Mes6
48.667
36.665
48.039
38.148
0,970
0,577
1,023
0,590
0,934
Mes7
35.050
35.050
35.050
35.050
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Mes8
35.050
35.050
35.050
35.050
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
35.050
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0
37.522
3.503
21.154
3.997
21.648
Mes8
0
37.522
13.896
35.050
15.874
37.522
Mes9
0
37.522
0
35.050
0
37.522
Mes8
Mes10
0
37.522
0
35.050
0
37.522
Mes9
Mes11
0
37.522
0
35.050
0
37.522
Mes10
0
0,00%
2.472
6,59%
2.472
6,59%
Mes12
0
37.522
0
35.050
0
37.522
Mes11
0
0,00%
2.472
6,59%
2.472
6,59%
0
37.522
0
35.050
0
37.522
37.522
Mes12
0
0,00%
2.472
6,59%
2.472
6,59%
0
0,00%
2.472
6,59%
2.472
6,59%
Tabla5.5:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesenreddegasnatural.
5.7. REDDEELECTRICIDAD
Enestafaseseincluyenlatotalidaddelastareasrelacionadasconlareddeelectricidadque
Parmetros
120.000
100.000
Coste()
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
52.166
104.332
104.332
104.332
104.332
104.332
104.332
104.332
ACWP
25.180
36.065
50.146
64.019
67.052
83.308
100.105
105.533
107.514
108.035
108.035
108.035
BCWP
25.180
36.065
50.146
64.019
67.052
83.308
97.587
102.201
103.885
104.332
104.332
104.332
Figura5.21:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalareddeelectricidad.
76
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedelareddeelectricidad,quelacurvadelBCWS
CUMindicauncostede52.166paraelquintomesy104.332paraelsexto,dandoporfinaliza
doenesteplazolaplanificacindelafase,esdecir,sehaprogramadounaduracinde2me
sesparalamisma.
83.308para el sexto, 100.105 para el sptimo, 105.533 para el octavo, 107.514 para el
novenoy108.035paraeldcimo,terminandoenesteplazolaejecucindelafaseconuna
duracinde10meses.

83.308paraelsexto,97.587paraelsptimo,102.201paraeloctavo,103.885paraelno
venoy104.332paraeldcimo,finalizando,aligualqueenelcasoanterior,laejecucindela
faseconunaduracinde10meses.
electricidadhafinalizadoconunretrasode4mesesporencimadelaprogramacin,apesarde
habercomenzado4mesesantesconlaejecucindelostrabajos,comosepuedeobservarla
curvaBCWPestporencimadelacurvaBCWSloscincoprimerosmesesparapasaraestarpor
debajodesdeelsextohastaeldcimomes,yhatenidounVAC=3.702,esdecir,uncostede
3.702porencimadelcostepresupuestado,enestecasolacurvaACWPfinalizaporencimade
lacurvaBCWPeneldcimomes.
decadacontrol.
Desviaciones
70,00%
60,00%
50,00%
Porcentaje(%)
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
SV%
24,13%
34,57%
48,06%
61,36%
28,54%
20,15%
6,46%
2,04%
0,43%
0,00%
0,00%
Mes12
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,58%
3,26%
3,49%
3,55%
3,55%
3,55%
Figura5.22:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralareddeelectricidad.
77
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasedelareddeelectrici
dad,lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,paralosmeses
delprimeroalquinto,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacinde
losmismos,yaquelacurvaSV%tomavalorespositivosestosmeses,desdeSV%=24,13%enel
primermeshastaSV%=28,54%enelquinto,peroapartirdelsextomesyhastaeldcimo,nos
indica que hay retrasos, ya que la curva SV% toma valores negativos en todos estos meses,
desdeelsextomes,dondeSV%=20,15%,queademsesladesviacinmxima,hastaelllegar
aldcimo,dondeSV%=0,00%,yterminaenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracin
totalde10meses,con4mesesderetraso.
sesdelprimeroalsexto,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcosterealdel
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosenlosseisprimerosmeses,siendo
CV%=0,00%,peroapartirdelsptimomesyhastaeldcimo,nosindicaqueexistensobrecos
tes,yaquelacurvaCV%tomavaloresnegativosentodosestosmeses,desdeelsptimomes,
dondeCV%=2,58%,paraaumentarprogresivamentehastaeldcimomes,dondeterminacon
unvalordeCV%=3,55%,esdecir,conunsobrecostedel3,55%sobreelcostepresupuestado
paralostrabajos.
ndicesdeejecucin
1,800
1,600
1,400
ndice
1,200
1,000
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,241
1,346
1,481
1,614
1,285
0,798
0,935
0,980
0,996
1,000
1,000
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0,975
0,968
0,966
0,966
0,966
0,966
SCI
1,241
1,346
1,481
1,614
1,285
0,798
0,912
0,949
0,962
0,966
0,966
0,966
IC
1,048
1,069
1,096
1,123
1,057
0,960
0,967
0,971
0,972
0,973
0,973
0,973
Figura5.23:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalareddeelectricidad.
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedelareddeelectricidad,queeln
dice de ejecucin de la planificacin, representado por la curva SPI, nos indica que, para los
mesesdelprimeroalquinto,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanifica
cin de los mismos, ya que la curva SPI toma valores superiores a 1 en estos meses, desde
SPI=1,241enelprimermeshastaSPI=1,285enelquinto,peroapartirdelsextomesyhastael
dcimo,nosindicaquehayretrasos,yaquelacurvaSPItomavaloresinferioresa1entodos
78
estos meses, desde el sexto mes, donde SPI=0,798, que adems es el rendimiento mnimo,
hastaelllegaraldcimo,dondeSPI=1,000,yterminaenesteplazolaejecucinconretraso.
paralosmesesdelprimeroalsexto,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcos
terealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enlosseisprimerosmeses,
siendoCPI=1,000,peroapartirdelsptimomesyhastaeldcimo,nosindicaqueexistenso
brecostes,yaquelacurvaCPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,desdeelsp
timo mes, donde CPI=0,975, para aumentar progresivamente hasta el dcimo mes, donde
terminaconunvalordeCPI=0,966,esdecir,consobrecostes.
ndicesdeejecucin.
Estimaciones
120.000
100.000
Coste()
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
88.943
86.796
86.743
89.002
96.056
109.638
107.316
107.709
107.963
108.035
108.035
108.035
EACCPI
104.332
104.332
104.332
104.332
104.332
104.332
107.024
107.734
107.976
108.035
108.035
108.035
EACSCI
88.943
86.796
86.743
89.002
96.056
109.638
107.502
107.780
107.978
108.035
108.035
108.035
EACIC
100.688
99.918
99.580
99.926
102.319
105.215
107.080
107.729
107.973
108.035
108.035
108.035
Figura5.24:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalareddeelectricidad.
79
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedelareddeelectricidad,enla
PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
Mes9
0
0
14.081
50.146
14.081
50.146
0
0
13.874
64.019
13.874
64.019
Mes6
52.166
104.332
16.256
83.308
16.256
83.308
Mes8
0
0
10.885
36.065
10.885
36.065
Mes5
52.166
52.166
3.033
67.052
3.033
67.052
Mes7
0
0
25.180
25.180
25.180
25.180
Mes2
Mes3
Mes4
0
104.332
16.797
100.105
14.279
97.587
0
104.332
5.428
105.533
4.613
102.201
0
104.332
1.981
107.514
1.685
103.885
Mes10
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
25.180
24,13%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
36.065
34,57%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
50.146
48,06%
0
0,00%
0
0,00%
Mes4
64.019
61,36%
0
0,00%
0
0,00%
Mes5
14.886
28,54%
0
0,00%
0
0,00%
Mes6
21.024
20,15%
0
0,00%
0
0,00%
Mes7
6.745
6,46%
2.518
2,58%
2.692
2,58%
Mes8
2.132
2,04%
3.332
3,26%
3.402
3,26%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
447
0
0
0
0,43%
0,00%
0,00%
0,00%
3.628
3.702
3.702
3.702
3,49%
3,55%
3,55%
3,55%
3.644
3.702
3.702
3.702
3,49%
3,55%
3,55%
3,55%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,241
1,000
1,241
1,048
24,13%
Mes2
1,346
1,000
1,346
1,069
34,57%
Mes3
1,481
1,000
1,481
1,096
48,06%
Mes4
1,614
1,000
1,614
1,123
61,36%
Mes5
1,285
1,000
1,285
1,057
64,27%
Mes6
0,798
1,000
0,798
0,960
79,85%
Mes7
0,935
0,975
0,912
0,967
93,54%
Mes8
0,980
0,968
0,949
0,971
97,96%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,996
1,000
1,000
1,000
0,966
0,966
0,966
0,966
0,962
0,966
0,966
0,966
0,972
0,973
0,973
0,973
99,57% 100,00% 100,00% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
88.943
104.332
88.943
100.688
1,000
1,241
1,000
1,241
1,048
Mes2
86.796
104.332
86.796
99.918
1,000
1,346
1,000
1,346
1,069
Mes3
86.743
104.332
86.743
99.580
1,000
1,481
1,000
1,481
1,096
Mes4
89.002
104.332
89.002
99.926
1,000
1,614
1,000
1,614
1,123
Mes5
96.056
104.332
96.056
102.319
1,000
1,285
1,000
1,285
1,057
Mes6
109.638
104.332
109.638
105.215
1,000
0,798
1,000
0,798
0,960
Mes7
107.316
107.024
107.502
107.080
1,596
0,935
0,975
0,912
0,967
Mes8
107.709
107.734
107.780
107.729
1,776
0,980
0,968
0,949
0,971
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
107.963 108.035 108.035 108.035
107.976 108.035 108.035 108.035
107.978 108.035 108.035 108.035
107.973 108.035 108.035 108.035
0,000
0,000
0,000
0,000
0,996
0,000
0,000
0,000
0,966
0,000
0,000
0,000
0,962
0,000
0,000
0,000
0,972
0,000
0,000
0,000
0
104.332
521
108.035
447
104.332
Mes11
0
104.332
0
108.035
0
104.332
Mes12
0
104.332
0
108.035
0
104.332
104.332
Tabla5.6:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesenreddeelectricidad.
5.8. REDDEALUMBRADO
En esta fase se incluyen la totalidad de las tareas relacionadas con la red de alumbrado que
80
Parmetros
250.000
Coste()
200.000
150.000
100.000
50.000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
72.604
145.208
145.208
217.813
217.813
217.813
217.813
ACWP
1.190
3.269
8.509
17.161
23.700
44.587
47.247
63.654
130.085
197.407
216.624
231.340
BCWP
1.190
3.269
8.509
17.161
23.700
44.587
47.247
62.301
123.456
186.179
204.043
217.813
Figura5.25:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalareddealumbrado.
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedelareddealumbrado,quelacurvaBCWSCUMin
dicauncostede72.604paraelsextomes,145.208paraelsptimoy217.813paraelno
veno,dandoporfinalizadoenesteplazolaplanificacindelafase,esdecir,sehaprogramado
unaduracinde3mesesparalamisma.
veno, 197.407 para el dcimo, 216.624 para el undcimo y 231.340 para el duodcimo,
terminandoenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracinde12meses.
el segundo, 8.509 para el tercero, 17.161 para el cuarto, 23.700 para el quinto,
veno,186.179paraeldcimo,204.043paraelundcimoy217.813paraelduodcimo,fi
nalizando,aligualqueenelcasoanterior,laejecucindelafaseconunaduracinde12me
ses.
alumbradohafinalizadoconunretrasode3mesesporencimadelaprogramacin,apesarde
habercomenzado5mesesantesconlaejecucindelostrabajos,comosepuedeobservarla
curvaBCWPestporencimadelacurvaBCWSloscincoprimerosmesesparapasaraestarpor
debajodesdeelsextohastaelduodcimomes,yhatenidounVAC=13.528,esdecir,uncos
tede13.528porencimadelcostepresupuestado,enestecasolacurvaACWPfinalizaporen
cimadelacurvaBCWPenelduodcimomes.
decadacontrol.
81
Desviaciones
20,00%
10,00%
0,00%
Porcentaje(%)
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
SV%
0,55%
1,50%
3,91%
7,88%
10,88%
38,59%
67,46%
57,10%
43,32%
14,52%
6,32%
Mes12
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,17%
5,37%
6,03%
6,17%
6,21%
Figura5.26:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralareddealumbrado.
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasedelareddealumbra
do,lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,paralosmesesdel
primeroalquinto,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacindelos
mismos, ya que la curva SV% toma valores positivos en estos cinco primeros meses, desde
SV%=0,55% en el primer mes hasta SV%=10,88% en el quinto, pero a partir del sexto mes y
hastaelduodcimo,dondenosindicaquehayretrasos,yaquelacurvaSV%tomavaloresne
gativosentodosestosmeses,desdeelsextomes,dondeSV%=38,59%,pasandoporunades
viacinmximaenelsptimomes,dondeSV%=67,46%,hastaelllegaralduodcimo,donde
SV%=0,00%,yterminaenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracintotalde12me
ses,con3mesesderetraso.
sesdelprimeroalsptimo,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcostereal
del trabajo ejecutado, ya que la curva CV% toma valores nulos en los siete primeros meses,
siendoCV%=0,00%,peroapartirdeloctavomesyhastaelduodcimo,nosindicaqueexisten
sobrecostes,yaquelacurvaCV%tomavaloresnegativosentodosestosmeses,desdeelocta
vomes,dondeCV%=2,17%,paraaumentarprogresivamentehastaelduodcimomes,donde
82
ndicesdeejecucin
1,200
1,000
ndice
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,005
1,015
1,039
1,079
1,109
0,614
0,325
0,429
0,567
0,855
0,937
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0,979
0,949
0,943
0,942
0,942
SCI
1,005
1,015
1,039
1,079
1,109
0,614
0,325
0,420
0,538
0,806
0,882
0,942
IC
1,001
1,003
1,008
1,016
1,022
0,923
0,865
0,869
0,873
0,925
0,941
0,953
Figura5.27:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalareddealumbrado.
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedealumbrado,queelndicedeeje
cucin de la planificacin, representado por la curva SPI, nos indica que, para los meses del
primeroalquinto,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacindelos
mismos,yaquelacurvaSPItomavaloressuperioresa1enestoscincoprimerosmeses,desde
SPI=1,005enelprimermeshastaSPI=1,109enelquinto,peroapartirdelsextomesyhastael
duodcimo,dondenosindicaquehayretrasos,yaquelacurvaSPItomavaloresinferioresa1
entodosestosmeses,desdeelsextomes,dondeSPI=0,614,pasandoporunrendimientom
nimo en el sptimo mes, donde SPI=0,325, hasta el llegar al duodcimo, donde SPI=1,000, y
terminaenesteplazolaejecucinconretraso.
paralosmesesdelprimeroalsptimo,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyel
costerealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enlossieteprimerosme
ses,siendoCPI=1,000,peroapartirdeloctavomesyhastaelduodcimo,nosindicaqueexis
tensobrecostes,yaquelacurvaCPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,desdeel
octavomes,dondeCPI=0,979,paraaumentarprogresivamentehastaelduodcimomes,don
determinaconunvalordeCPI=0,942,esdecir,consobrecostes.
ndicesdeejecucin.
83
Estimaciones
700.000
600.000
Coste()
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
216.635
214.640
209.943
203.158
198.764
326.664
571.464
426.114
296.556
234.415
231.322
231.340
EACCPI
217.813
217.813
217.813
217.813
217.813
217.813
217.813
222.542
229.507
230.948
231.242
231.340
EACSCI
216.635
214.640
209.943
203.158
198.764
326.664
571.464
433.984
305.494
236.647
232.229
231.340
EACIC
217.576
217.170
216.190
214.700
213.678
232.300
244.416
242.648
238.218
231.589
231.258
231.340
Figura5.28:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalareddealumbrado.
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedelareddealumbrado,enla
84

PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
0
0
2.079
3.269
2.079
3.269
0
0
5.240
8.509
5.240
8.509
0
0
8.651
17.161
8.651
17.161
0
0
6.539
23.700
6.539
23.700
Mes6
72.604
72.604
20.887
44.587
20.887
44.587
Mes7
72.604
145.208
2.660
47.247
2.660
47.247
Mes8
0
0
1.190
1.190
1.190
1.190
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
0
145.208
16.407
63.654
15.054
62.301
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
72.604
0
0
0
217.813 217.813 217.813 217.813
66.431
67.322
19.216
14.716
130.085 197.407 216.624 231.340
61.155
62.723
17.864
13.769
123.456 186.179 204.043 217.813
217.813
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
1.190
0,55%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
3.269
1,50%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
8.509
3,91%
0
0,00%
0
0,00%
Mes4
17.161
7,88%
0
0,00%
0
0,00%
Mes5
23.700
10,88%
0
0,00%
0
0,00%
Mes6
28.017
38,59%
0
0,00%
0
0,00%
Mes7
97.962
67,46%
0
0,00%
0
0,00%
Mes8
82.908
57,10%
1.353
2,17%
4.729
2,17%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
94.356
31.633
13.769
0
43,32% 14,52%
6,32%
0,00%
6.628
11.228
12.581
13.528
5,37%
6,03%
6,17%
6,21%
11.695
13.136
13.430
13.528
5,37%
6,03%
6,17%
6,21%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,005
1,000
1,005
1,001
0,55%
Mes2
1,015
1,000
1,015
1,003
1,50%
Mes3
1,039
1,000
1,039
1,008
3,91%
Mes4
1,079
1,000
1,079
1,016
7,88%
Mes5
1,109
1,000
1,109
1,022
10,88%
Mes6
0,614
1,000
0,614
0,923
20,47%
Mes7
0,325
1,000
0,325
0,865
21,69%
Mes8
0,429
0,979
0,420
0,869
28,60%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,567
0,855
0,937
1,000
0,949
0,943
0,942
0,942
0,538
0,806
0,882
0,942
0,873
0,925
0,941
0,953
56,68%
85,48%
93,68% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
216.635
217.813
216.635
217.576
1,000
1,005
1,000
1,005
1,001
Mes2
214.640
217.813
214.640
217.170
1,000
1,015
1,000
1,015
1,003
Mes3
209.943
217.813
209.943
216.190
1,000
1,039
1,000
1,039
1,008
Mes4
203.158
217.813
203.158
214.700
1,000
1,079
1,000
1,079
1,016
Mes5
198.764
217.813
198.764
213.678
1,000
1,109
1,000
1,109
1,022
Mes6
326.664
217.813
326.664
232.300
1,000
0,614
1,000
0,614
0,923
Mes7
571.464
217.813
571.464
244.416
1,000
0,325
1,000
0,325
0,865
Mes8
426.114
222.542
433.984
242.648
1,009
0,429
0,979
0,420
0,869
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
296.556 234.415 231.322 231.340
229.507 230.948 231.242 231.340
305.494 236.647 232.229 231.340
238.218 231.589 231.258 231.340
1,076
1,550
11,582
0,000
0,567
0,855
0,937
0,000
0,949
0,943
0,942
0,000
0,538
0,806
0,882
0,000
0,873
0,925
0,941
0,000
Tabla5.7:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesenreddealumbrado.
5.9. REDDECOMUNICACIONES
Enestafaseseincluyenlatotalidaddelastareasrelacionadasconlareddecomunicaciones
quesonnecesariasparallevaracaboelproyecto.
Parmetros
100.000
90.000
80.000
Coste()
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
45.208
90.417
90.417
90.417
90.417
90.417
ACWP
12.803
13.531
13.974
38.693
53.182
54.812
66.098
74.040
82.893
82.893
82.893
BCWP
12.803
13.531
13.974
38.693
53.182
54.812
69.108
79.156
90.417
90.417
90.417
Figura5.29:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalareddecomunicaciones.
85
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedelareddecomunicaciones,quelacurvaBCWS
CUMindicauncostede45.208paraelsptimomesy90.417paraeloctavo,dandoporfinali
zado en este plazo la planificacin de la fase, es decir, se ha programado una duracin de 2
mesesparalamisma.
Para el caso de la curva ACWPCUM, sta indica un coste de 12.803 para el segundo mes,
13.531paraeltercero,13.974paraelcuarto,38.693paraelquinto,53.182paraelsexto,
54.812paraelsptimo,66.098paraeloctavo,74.040paraelnovenoy82.893paraeldci
mo,terminandoenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracinde9meses.
EncuantoalacurvaBCWPCUM,staindicauncostede12.803paraelsegundomes,13.531
paraeltercero,13.974paraelcuarto,38.693paraelquinto,53.182paraelsexto,54.812
paraelsptimo,69.108paraeloctavo,79.156paraelnovenoy90.417paraeldcimo,finali
zando,aligualqueenelcasoanterior,laejecucindelafaseconunaduracinde9meses.
comunicacioneshafinalizadoconunretrasode2mesesporencimadelaprogramacin,ape
sardehabercomenzado5mesesantesconlaejecucindelostrabajos,comosepuedeobser
varlacurvaBCWPestporencimadelacurvaBCWSdesdeelsegundoalsptimomespara
pasaraestarpordebajodesdeeloctavohastaeldcimomes,peroencambiohatenidoun
VAC=7.524,esdecir,uncostede7.524pordebajodelcostepresupuestado,enestecasola
curvaACWPfinalizapordebajodelacurvaBCWPeneldcimomes.
decadacontrol.
Desviaciones
70,00%
60,00%
50,00%
Porcentaje(%)
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SV%
0,00%
14,16%
14,97%
15,46%
42,79%
58,82%
21,24%
23,57%
12,45%
0,00%
0,00%
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
4,35%
6,46%
8,32%
8,32%
8,32%
Figura5.30:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralareddecomunicaciones.
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasedelareddecomuni
caciones,lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,enelprimer
nocomienzalaejecucindelostrabajosniexisteplanificacindelosmismos,yaquelacurva
86
SV%tomaunvalornuloenestemes,siendoSV%=0,00%.Paralosmesesdelsegundoalspti
mo,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacindelosmismos,yaque
la curva SV% toma valores positivos en estos meses, desde SV%=14,16% en el segundo mes
hastaSV%=21,24%enelsptimo,peroapartirdeloctavomesyhastaeldcimo,nosindica
quehayretrasos,yaquelacurvaSV%tomavaloresnegativosentodosestosmeses,desdeel
octavomes,dondeSV%=23,57%,queademsesladesviacinmxima,hastaelllegarald
cimo,dondeSV%=0,00%,yterminaenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracintotal
de9meses,con2mesesderetraso.
sesdelprimeroalsptimo,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcostereal
del trabajo ejecutado, ya que la curva CV% toma valores nulos en los siete primeros meses,
siendoCV%=0,00%,peroapartirdeloctavomesyhastaeldcimo,nosindicaqueelcostees
inferioralpresupuestado,yaquelacurvaCV%tomavalorespositivosentodosestosmeses,
desde el octavo mes, donde CV%=4,35%, para aumentar hasta llegar al dcimo mes, donde
terminaconunvalordeCV%=8,32%,esdecir,conuncostedel8,32%inferioralpresupuestado
paralostrabajos.
ndicesdeejecucin
1,800
1,600
1,400
ndice
1,200
1,000
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,000
1,142
1,150
1,155
1,428
1,588
1,212
0,764
0,875
1,000
1,000
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,046
1,069
1,091
1,091
1,091
SCI
1,000
1,142
1,150
1,155
1,428
1,588
1,212
0,799
0,936
1,091
1,091
1,091
IC
1,000
1,028
1,030
1,031
1,086
1,118
1,042
0,989
1,030
1,073
1,073
1,073
Figura5.31:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalareddecomunicaciones.
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedelareddecomunicaciones,queel
ndice de ejecucin de la planificacin, representado por la curva SPI, nos indica que, en el
primernocomienzalaejecucindelostrabajosniexisteplanificacindelosmismos,yaquela
curvaSPItomaunvaloriguala1enestemes,siendoSPI=1,000.Paralosmesesdelsegundoal
sptimo,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacindelosmismos,
yaquelacurvaSPItomasuperioresa1enestosmeses,desdeSPI=1,142enelsegundomes
hastaSPI=1,212enelsptimo,peroapartirdeloctavomesyhastaeldcimo,nosindicaque
87
hayretrasos,yaquelacurvaSPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,desdeeloc
tavomes,dondeSPI=0764,queademseselrendimientomnimo,hastaelllegaraldcimo,
dondeSPI=1,000,yterminaenesteplazolaejecucinconretraso.
paralosmesesdelprimeroalsptimo,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyel
costerealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enlossieteprimerosme
ses,siendoCPI=1,000,peroapartirdeloctavomesyhastaeldcimo,nosindicaqueelcoste
esinferioral presupuestado,yaquela curvaCPItomavaloressuperioresa1en todosestos
meses,desdeeloctavomes,dondeCPI=1,046,paraaumentarprogresivamentehastaeldci
momes,dondeterminaconunvalordeCPI=1,091,esdecir,conahorrodecostes.
ndicesdeejecucin.
Estimaciones
100.000
90.000
80.000
Coste()
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
90.417
80.790
80.408
80.184
74.915
76.627
84.178
93.977
86.902
82.893
82.893
82.893
EACCPI
90.417
90.417
90.417
90.417
90.417
90.417
90.417
86.479
84.572
82.893
82.893
82.893
EACSCI
90.417
80.790
80.408
80.184
74.915
76.627
84.178
92.763
86.071
82.893
82.893
82.893
EACIC
90.417
88.279
88.182
88.125
86.339
86.497
88.966
87.638
84.968
82.893
82.893
82.893
Figura5.32:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalareddecomunicaciones.
88
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedelareddecomunicaciones,
PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
0
0
12.803
12.803
12.803
12.803
0
0
728
13.531
728
13.531
0
0
443
13.974
443
13.974
0
0
24.719
38.693
24.719
38.693
0
0
14.490
53.182
14.490
53.182
Mes7
45.208
45.208
1.630
54.812
1.630
54.812
Mes8
45.208
90.417
11.286
66.098
14.296
69.108
Mes9
0
0
0
0
0
0
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
12.803
14,16%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
13.531
14,97%
0
0,00%
0
0,00%
Mes4
13.974
15,46%
0
0,00%
0
0,00%
Mes5
38.693
42,79%
0
0,00%
0
0,00%
Mes6
53.182
58,82%
0
0,00%
0
0,00%
Mes7
9.604
21,24%
0
0,00%
0
0,00%
Mes8
21.309
23,57%
3.010
4,35%
3.938
4,35%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
11.261
0
0
0
12,45%
0,00%
0,00%
0,00%
5.116
7.524
7.524
7.524
6,46%
8,32%
8,32%
8,32%
5.844
7.524
7.524
7.524
6,46%
8,32%
8,32%
8,32%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes2
1,142
1,000
1,142
1,028
14,16%
Mes3
1,150
1,000
1,150
1,030
14,97%
Mes4
1,155
1,000
1,155
1,031
15,46%
Mes5
1,428
1,000
1,428
1,086
42,79%
Mes6
1,588
1,000
1,588
1,118
58,82%
Mes7
1,212
1,000
1,212
1,042
60,62%
Mes8
0,764
1,046
0,799
0,989
76,43%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,875
1,000
1,000
1,000
1,069
1,091
1,091
1,091
0,936
1,091
1,091
1,091
1,030
1,073
1,073
1,073
87,55% 100,00% 100,00% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
90.417
90.417
90.417
90.417
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes2
80.790
90.417
80.790
88.279
1,000
1,142
1,000
1,142
1,028
Mes3
80.408
90.417
80.408
88.182
1,000
1,150
1,000
1,150
1,030
Mes4
80.184
90.417
80.184
88.125
1,000
1,155
1,000
1,155
1,031
Mes5
74.915
90.417
74.915
86.339
1,000
1,428
1,000
1,428
1,086
Mes6
76.627
90.417
76.627
86.497
1,000
1,588
1,000
1,588
1,118
Mes7
84.178
90.417
84.178
88.966
1,000
1,212
1,000
1,212
1,042
Mes8
93.977
86.479
92.763
87.638
0,876
0,764
1,046
0,799
0,989
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
86.902
82.893
82.893
82.893
84.572
82.893
82.893
82.893
86.071
82.893
82.893
82.893
84.968
82.893
82.893
82.893
0,688
0,000
0,000
0,000
0,875
0,000
0,000
0,000
1,069
0,000
0,000
0,000
0,936
0,000
0,000
0,000
1,030
0,000
0,000
0,000
0
90.417
7.942
74.040
10.048
79.156
Mes10
0
90.417
8.853
82.893
11.261
90.417
Mes11
0
90.417
0
82.893
0
90.417
Mes12
0
90.417
0
82.893
0
90.417
90.417
Tabla5.8:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesenreddecomunicaciones.
5.10. MOBILIARIOURBANO
En esta fase se incluyen la totalidad de las tareas relacionadas con el mobiliario urbano que
89
Parmetros
140.000
120.000
Coste()
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
57.374
114.748
114.748
114.748
114.748
ACWP
4.162
10.672
13.927
34.002
89.282
120.566
BCWP
4.162
10.672
13.927
32.897
85.152
114.748
Figura5.33:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparaelmobiliariourbano.
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedemobiliariourbano,quelacurvaBCWSCUMindica
uncostede57.374paraeloctavomesy114.748paraelnoveno,dandoporfinalizadoen
esteplazolaplanificacindelafase,esdecir,sehaprogramadounaduracinde2mesespara
lamisma.
ParaelcasodelacurvaACWPCUM,staindicauncostede4.162paraelsptimomes,10.672
para el octavo, 13.927 para el noveno, 34.002 para el dcimo, 89.282 para el undcimo y
120.566paraelduodcimo,terminandoenesteplazolaejecucindelafaseconunadura
cinde6meses.
EncuantoalacurvaBCWPCUM,staindicaun costede4.162paraelsptimomes,10.672
para el octavo, 13.927 para el noveno, 32.897 para el dcimo, 85.152 para el undcimo y
114.748paraelduodcimo,finalizando,aligualqueenelcasoanterior,laejecucindelafa
seconunaduracinde6meses.
Porlotanto,alavistadelgrficoydelanlisisanterior,podemosdecirquelafasedemobilia
riourbanohafinalizadoconunretrasode3mesesporencimadelaprogramacin,apesarde
haber comenzado 1 mes antes con la ejecucin de los trabajos, como se puede observar la
curvaBCWPestporencimadelacurvaBCWSelsptimomesparapasaraestarpordebajo
desde el octavo hasta el duodcimo mes, y ha tenido un VAC=5.818, es decir, un coste de
5.818porencimadelcostepresupuestado,enestecasolacurvaACWPfinalizaporencimade
lacurvaBCWPenelduodcimomes.
decadacontrol.
90
Desviaciones
20,00%
Porcentaje(%)
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
SV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,63%
81,40%
87,86%
71,33%
25,79%
Mes12
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,36%
4,85%
5,07%
Figura5.34:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paraelmobiliariourbano.
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasedemobiliariourbano,
la curva de desviacin de la programacin SV%, nos est indicando que, para los meses del
primero al sexto, no comienza la ejecucin de los trabajos ni existe planificacin de los mis
mos,yaquelacurvaSV%tomaunvalornuloenestosmeses;siendoSV%=0,00%.Paraelsp
timomes,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacindelosmismos,
yaquelacurvaSV%tomaunvalorpositivoparaestemes,dondeSV%=3,63%,peroapartirdel
octavomesyhastaelduodcimo,dondenosindicaquehayretrasos,yaquelacurvaSV%to
mavaloresnegativosentodosestosmeses,desdeeloctavomes,dondeSV%=81,40%,pasan
doporunadesviacinmximaenelnovenomes,dondeSV%=87,86%,hastaelllegaralduo
dcimo,dondeSV%=0,00%,yterminaenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracin
totalde6meses,con3mesesderetraso.
sesdelprimeroalnoveno,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcosterealdel
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosenlosnueveprimerosmeses,sien
doCV%=0,00%,peroapartirdeldcimomesyhastaelduodcimo,nosindicaqueexistenso
brecostes,yaquelacurvaCV%tomavaloresnegativosentodosestosmeses,desdeeldcimo
mes, donde CV%=3,36%, para aumentar progresivamente hasta el duodcimo mes, donde
91
ndicesdeejecucin
1,200
1,000
ndice
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,036
0,186
0,121
0,287
0,742
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0,967
0,954
0,952
SCI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,036
0,186
0,121
0,277
0,708
0,952
IC
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,007
0,837
0,824
0,831
0,911
0,961
Figura5.35:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparaelmobiliariourbano.
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedemobiliariourbano,queelndice
deejecucindelaplanificacin,representadoporlacurvaSPI,nosindicaque,paralosmeses
del primero al sexto, no comienza la ejecucin de los trabajos ni existe planificacin de los
mismos,yaquelacurvaSPItomaunvaloriguala1enestosmeses;siendoSPI=1,000.Parael
sptimomes,existeadelantoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanificacindelosmis
mos,yaquelacurvaSPItomaunvalorsuperiora1paraestemes,dondeSPI=1,036,peroa
partirdeloctavomesyhastaelduodcimo,dondenosindicaquehayretrasos,yaquelacurva
SPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,desdeeloctavomes,dondeSPI=0,186,
pasando por un rendimiento mnimo en el noveno mes, donde SPI=0,121, hasta el llegar al
duodcimo,dondeSPI=1,000,yterminaenesteplazolaejecucinconretraso.
paralosmesesdelprimeroalnoveno,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyel
costerealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enlosnueveprimeros
meses,siendoCPI=1,000,peroapartirdeldcimomesyhastaelduodcimo,nosindicaque
existensobrecostes,yaquelacurvaCPItomavaloresinferioresa1entodosestosmeses,des
deeldcimomes,dondeCPI=0,967,paraaumentarprogresivamentehastaelduodcimomes,
dondeterminaconunvalordeCPI=0,952,esdecir,consobrecostes.
ndicesdeejecucin.
92
Estimaciones
900.000
800.000
700.000
Coste()
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
110.877
570.195
844.628
319.509
129.166
120.566
EACCPI
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
118.604
120.314
120.566
EACSCI
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
110.877
570.195
844.628
329.103
131.100
120.566
EACIC
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
114.748
113.951
134.986
136.242
132.460
121.756
120.566
Figura5.36:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparaelmobiliariourbano.
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedemobiliariourbano,enla
93

PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
Mes2
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes2
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes3
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
114.748
114.748
114.748
114.748
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes2
114.748
114.748
114.748
114.748
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes3
114.748
114.748
114.748
114.748
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0
0
0
0
0
0
Mes3
0
0
0
0
0
0
Mes2
Mes4
0
0
0
0
0
0
0
0
4.162
4.162
4.162
4.162
Mes8
57.374
57.374
6.510
10.672
6.510
10.672
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
57.374
0
0
0
114.748 114.748 114.748 114.748
3.255
20.075
55.280
31.284
13.927
34.002
89.282 120.566
3.255
18.970
52.255
29.596
13.927
32.897
85.152 114.748
114.748
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes7
4.162
3,63%
0
0,00%
0
0,00%
Mes8
46.702
81,40%
0
0,00%
0
0,00%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
100.821
81.851
29.596
0
87,86% 71,33% 25,79%
0,00%
0
1.105
4.131
5.818
0,00%
3,36%
4,85%
5,07%
0
3.856
5.567
5.818
0,00%
3,36%
4,85%
5,07%
Mes4
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes5
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes6
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes7
1,036
1,000
1,036
1,007
3,63%
Mes8
0,186
1,000
0,186
0,837
9,30%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,121
0,287
0,742
1,000
1,000
0,967
0,954
0,952
0,121
0,277
0,708
0,952
0,824
0,831
0,911
0,961
12,14%
28,67%
74,21% 100,00%
Mes4
114.748
114.748
114.748
114.748
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes5
114.748
114.748
114.748
114.748
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes6
114.748
114.748
114.748
114.748
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes7
110.877
114.748
110.877
113.951
1,000
1,036
1,000
1,036
1,007
Mes8
570.195
114.748
570.195
134.986
1,000
0,186
1,000
0,186
0,837
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
844.628 319.509 129.166 120.566
114.748 118.604 120.314 120.566
844.628 329.103 131.100 120.566
136.242 132.460 121.756 120.566
1,000
1,014
1,162
0,000
0,121
0,287
0,742
1,000
1,000
0,967
0,954
1,000
0,121
0,277
0,708
1,000
0,824
0,831
0,911
1,000
0
0
0
0
0
0
Mes3
Mes5
0
0
0
0
0
0
Mes4
Mes6
0
0
0
0
0
0
Mes5
Mes7
Mes6
Tabla5.9:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesenmobiliariourbano.
5.11. SEALIZACIN
Enestafaseseincluyenlatotalidaddelastareasrelacionadasconlasealizacinquesonne
cesariasparallevaracaboelproyecto.
Parmetros
2.500
Coste()
2.000
1.500
1.000
500
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
BCWS
2.167
2.167
2.167
Mes12
2.167
ACWP
659
1.098
2.260
BCWP
659
1.098
2.167
Figura5.37:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalasealizacin.
94
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedelasealizacin,quelacurvaBCWSCUMindicaun
costede2.167paraelnovenomes,dandoporfinalizadoenesteplazolaplanificacindela
fase,esdecir,sehaprogramadounaduracinde1mesparalamisma.
ParaelcasodelacurvaACWPCUM,staindicauncostede659paraeldcimomes,1.098para
elundcimoy2.260paraelduodcimo,terminandoenesteplazolaejecucindelafasecon
unaduracinde3meses.
EncuantoalacurvaBCWPCUM,staindicauncostede659paraeldcimomes,1.098parael
undcimoy2.167paraelduodcimo,finalizando,aligualqueenelcasoanterior,laejecu
cindelafaseconunaduracinde3meses.
Porlotanto,alavistadelgrficoydelanlisisanterior,podemosdecirquelafasedelaseali
zacinhafinalizadoconunretrasode3mesesporencimadelaprogramacin,comosepuede
observarlacurvaBCWPestpordebajodelacurvaBCWSdesdeelnovenoalduodcimomes,
yhatenidounVAC=93,esdecir,uncostede93porencimadelcostepresupuestado,enes
tecasolacurvaACWPfinalizaporencimadelacurvaBCWPenelduodcimomes.
decadacontrol.
Desviaciones
0,00%
Porcentaje(%)
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
SV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
69,60%
49,34%
Mes12
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
4,28%
Figura5.38:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralasealizacin.
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasedesealizacin,lacur
vadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,paralosmesesdelprimero
aloctavo,nocomienzalaejecucindelostrabajosniexisteplanificacindelosmismos,yaque
lacurvaSV%tomavaloresnulosenestosochoprimerosmeses,siendoSV%=0,00%.Enelno
veno mes existe planificacin, pero no comienza la ejecucin de los trabajos, por lo tanto la
curvaSV%indicaunvalordeSV%=100,00%.Paraeldcimomesyhastaelduodcimo,nosin
dicaquehayretrasos,yaquelacurvaSV%tomavaloresnegativosentodosestosmeses,des
de el dcimo mes, donde SV%=69,60%, hasta el llegar al duodcimo, donde SV%=0,00%, y
95
terminaenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracintotalde3meses,siendolos3
mesesderetraso.
sesdelprimeroalundcimo,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcostereal
del trabajo ejecutado, ya que la curva CV% toma valores nulos en los once primeros meses,
siendoCV%=0,00%,peroenelduodcimomes,nosindicaqueexistensobrecostes,yaquela
curvaCV%tomavaloresnegativosenestemes,dondeterminaconunvalordeCV%=4,28%,
esdecir,conunsobrecostedel4,28%sobreelcostepresupuestadoparalostrabajos.
ndicesdeejecucin
1,200
1,000
ndice
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0,000
0,304
0,507
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0,959
SCI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0,000
0,304
0,507
0,959
IC
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0,800
0,861
0,901
0,967
Figura5.39:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalasealizacin.
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedesealizacin,queelndicede
ejecucindelaplanificacin,representadoporlacurvaSPI,nosindicaque,paralosmesesdel
primeroaloctavo,nocomienzalaejecucindelostrabajosniexisteplanificacindelosmis
mos, ya que la curva SPI toma valores iguales a 1 estos ocho primeros meses, siendo
SPI=1,000.Enelnovenomesexisteplanificacin,peronocomienzalaejecucindelostraba
jos,porlotantolacurvaSPIindicaunvalordeSPI=0,000.Paraeldcimomesyhastaelduo
dcimo,nosindicaquehayretrasos,yaquelacurvaSPItomavaloresinferioresa1entodos
estosmeses,desdeelnovenomes,dondeSPI=0,000,siendoelrendimientomnimo,hastael
llegaralduodcimo,dondeSPI=1,000,yterminaenesteplazolaejecucinconretraso.
paralosmesesdelprimeroalundcimo,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyel
costerealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesa1enlosonceprimerosme
ses,siendoCPI=1,000,peroenelduodcimomes,nosindicaqueexistensobrecostes,yaque
96
lacurvaCPItomavaloresinferioresa1enestemes,dondeterminaconunvalordeCPI=0,959,
esdecir,consobrecostes.
LacurvaSCIestmuyprximaalacurvaSPI,debidoaquesecalculaconelproductodelosn
dices,yelndiceCPIesmuyprximoalaunidad,salvoenelltimomes,queseigualaaCPI,
puestoqueSPIesiguala1.
EncuantoalacurvaIC,estmsprximaalacurvaCPI,debidoaqueseobtieneconun80%
delndiceCPIyun20%delndiceSPI.
ndicesdeejecucin.
Estimaciones
6.000
5.000
Coste()
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
5.621
3.209
2.260
EACCPI
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.260
EACSCI
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
5.621
3.209
2.260
EACIC
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.167
2.709
2.411
2.284
2.260
Figura5.40:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalasealizacin.
97
ralasestimaciones,esdecir,escasomsdesfavorable.
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedesealizacin,enlaquese
muestrantodoslosvaloresnumricosdelosparmetros,desviaciones,ndicesdeejecuciny
estimacionescomentadasanteriormente:
PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
Mes2
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes2
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes3
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes4
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes5
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes6
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes7
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes8
1,000
1,000
1,000
1,000
0,00%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,000
0,304
0,507
1,000
1,000
1,000
1,000
0,959
0,000
0,304
0,507
0,959
0,800
0,861
0,901
0,967
0,00%
30,40%
50,66% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
2.167
2.167
2.167
2.167
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes2
2.167
2.167
2.167
2.167
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes3
2.167
2.167
2.167
2.167
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes4
2.167
2.167
2.167
2.167
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes5
2.167
2.167
2.167
2.167
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes6
2.167
2.167
2.167
2.167
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes7
2.167
2.167
2.167
2.167
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes8
2.167
2.167
2.167
2.167
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
2.167
5.621
3.209
2.260
2.167
2.167
2.167
2.260
2.167
5.621
3.209
2.260
2.709
2.411
2.284
2.260
1,000
1,000
1,000
0,000
1,000
0,304
0,507
0,000
1,000
1,000
1,000
0,000
1,000
0,304
0,507
0,000
0,800
0,861
0,901
0,000
0
0
0
0
0
0
Mes3
0
0
0
0
0
0
Mes2
Mes4
0
0
0
0
0
0
Mes3
Mes5
0
0
0
0
0
0
Mes4
Mes6
0
0
0
0
0
0
Mes5
Mes7
0
0
0
0
0
0
Mes6
Mes8
0
0
0
0
0
0
Mes7
0
0
0
0
0
0
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
2.167
0
0
0
2.167
2.167
2.167
2.167
0
659
439
1.162
0
659
1.098
2.260
0
659
439
1.069
0
659
1.098
2.167
2.167
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0
2.167
1.509
1.069
0
0,00% 100,00% 69,60% 49,34%
0,00%
0
0
0
0
93
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
4,28%
0
0
0
0
93
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
4,28%
Tabla5.10:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesensealizacin.
5.12. SEGURIDADYSALUD
Enestafaseseincluyenlatotalidaddelastareasrelacionadasconlaseguridadysaludqueson
necesariasparallevaracaboelproyecto.
98
Parmetros
35.000
30.000
Coste()
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
3.677
7.353
11.030
14.707
18.383
22.060
25.736
29.413
33.090
33.090
33.090
33.090
ACWP
3.677
7.353
11.030
14.707
18.383
22.060
25.736
29.413
33.090
33.090
33.090
33.090
BCWP
3.677
7.353
11.030
14.707
18.383
22.060
25.736
29.413
33.090
33.090
33.090
33.090
Figura5.41:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalaseguridadysalud.
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedeseguridadysalud,quelacurvaBCWSCUMindica
un coste de 3.677 para el primer mes, 7.535 para el segundo, 11.030 para el tercero,
14.707 para el cuarto, 18.383 para el quinto, 22.060 para el sexto, 25.736 para el sptimo,
29.413paraeloctavoy33.090paraelnoveno,dandoporfinalizadoenesteplazolaplanifica
cindelafase,esdecir,sehaprogramadounaduracinde9mesesparalamisma.
paraelsegundo,11.030paraeltercero,14.707paraelcuarto,18.383paraelquinto,22.060
paraelsexto,25.736paraelsptimo,29.413paraeloctavoy33.090paraelnoveno,termi
nandoenesteplazolaejecucindelafaseconunaduracinde9meses.
elsegundo,11.030paraeltercero,14.707paraelcuarto,18.383paraelquinto,22.060para
elsexto,25.736paraelsptimo,29.413paraeloctavoy33.090paraelnoveno,finalizando,al
igualqueenelcasoanterior,laejecucindelafaseconunaduracinde9meses.
Porlotanto,alavistadelgrficoydelanlisisanterior,podemosdecirquelafasedeseguri
dadysaludhacomenzadoyfinalizadosegnlaprogramacin,esdecir,sehacumplidolapla
nificacin,comosepuedeobservarlacurvaBCWPcoincideconlacurvaBCWSdesdeelprinci
piohastaelfinal,yhatenidounVAC=0,esdecir,enestecasotampocohahabidosobrecos
tes,yaquehafinalizadoconelcostepresupuestado,porlotantolacurvaACWPtambincoin
cideconlacurvaBCWPdesdeelprincipiohastalafinalizacin.
decadacontrol.
99
Desviaciones
100,00%
90,00%
80,00%
Porcentaje(%)
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Figura5.42:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralaseguridadysalud.
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasedeseguridadysalud,
lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,paralatotalidaddelos
mesesdelprimeroalnoveno,noexistedesviacinenlaejecucindelostrabajossobrelapla
nificacindelosmismos,yaquelacurvaSV%tomavaloresnulosentodoslosmesesdelaeje
cucin,siendoSV%=0,00%entodosloscasos,yterminandoenesteplazolaejecucindelafa
seconunaduracintotalde9meses,cumpliendoconlaplanificacindeltrabajo.
ParaelcasodelacurvadedesviacinsobreelcosteCV%,nosestindicandoque,paratodos
losmesesdelprimeroalnoveno,noexistedesviacinentreelcostepresupuestadoyelcoste
realdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosentodoslosmesesdela
ejecucin,siendoCV%=0,00%entodosloscasos,yterminandodeestaforma,esdecir,cum
pliendotambinconelcostepresupuestadoparalostrabajos.
ndicesdeejecucin
1,200
1,000
ndice
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
SCI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
IC
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Figura5.43:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalaseguridadysalud.
100
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedeseguridadysalud,queelndice
deejecucindelaplanificacin,representadoporlacurvaSPI,nosindicaque,paralatotalidad
delosmesesdelprimeroalnoveno,noexistedesviacinenlaejecucindelostrabajossobre
laplanificacindelosmismos,yaquelacurvaSPItomavaloresigualesalaunidadentodoslos
mesesdelaejecucin,siendoSPI=1,000entodosloscasos,yterminandoenesteplazolaeje
cucincumpliendoconlaplanificacin.
paratodoslosmesesdelprimeroalnoveno,noexistedesviacinentreelcostepresupuestado
yelcosterealdeltrabajoejecutado,yaquelacurvaCPItomaigualesalaunidadentodoslos
meses de la ejecucin, siendo CPI=1,000 en todos los casos, y terminando de esta forma, es
decir,cumpliendotambinconelcostepresupuestado.
Enestecaso,lacurvaSCIescoincidentealascurvasSPIyCPI,yaqueambassonigualesala
unidad,entoncesSCI=1,000entodoslosmeses.EncuantoalacurvaIC,tambincoincidecon
lascurvasSPIyCPIporelmismomotivo,siendoIC=1,000durantetodoelrecorrido.
ndicesdeejecucin.
Estimaciones
35.000
30.000
Coste()
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
EACCPI
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
EACSCI
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
EACIC
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
Figura5.44:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalaseguridadysalud.
Seobserva,enestecasocomotodoslosndicesdeejecucinSPI,CPI,SCIeIC,secomportan
deunaformaestablealolargodeltiempo,permitiendopredecirdesdeelprimermesdeeje
cucindelostrabajos,elcostefinaldelosmismos.
101
Estoesdebidoaqueenestafasedeseguridadysaludsehacumplidoconlaplanificacinde
lostrabajosyconloscostespresupuestados,yportantonohahabidovariacinalguna.
Para finalizar se incluye tambin una tabla resumen, para la fasede seguridad y salud, en la
PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
3.677
3.677
3.677
3.677
3.677
3.677
Mes2
3.677
7.353
3.677
7.353
3.677
7.353
Mes3
3.677
11.030
3.677
11.030
3.677
11.030
Mes4
3.677
14.707
3.677
14.707
3.677
14.707
Mes5
3.677
18.383
3.677
18.383
3.677
18.383
Mes6
3.677
22.060
3.677
22.060
3.677
22.060
Mes7
3.677
25.736
3.677
25.736
3.677
25.736
Mes8
3.677
29.413
3.677
29.413
3.677
29.413
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
3.677
0
0
0
33.090
33.090
33.090
33.090
3.677
0
0
0
33.090
33.090
33.090
33.090
3.677
0
0
0
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,000
1,000
1,000
1,000
11,11%
Mes2
1,000
1,000
1,000
1,000
22,22%
Mes3
1,000
1,000
1,000
1,000
33,33%
Mes4
1,000
1,000
1,000
1,000
44,44%
Mes5
1,000
1,000
1,000
1,000
55,56%
Mes6
1,000
1,000
1,000
1,000
66,67%
Mes7
1,000
1,000
1,000
1,000
77,78%
Mes8
1,000
1,000
1,000
1,000
88,89%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
33.090
33.090
33.090
33.090
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes2
33.090
33.090
33.090
33.090
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes3
33.090
33.090
33.090
33.090
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes4
33.090
33.090
33.090
33.090
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes5
33.090
33.090
33.090
33.090
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes6
33.090
33.090
33.090
33.090
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes7
33.090
33.090
33.090
33.090
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes8
33.090
33.090
33.090
33.090
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
33.090
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes10
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes11
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes12
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Tabla5.11:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesenseguridadysalud.
5.13. GESTINDERESIDUOS
Enestafaseseincluyenlatotalidaddelastareasrelacionadasconlagestinderesiduosque
102
Parmetros
7.000
6.000
Coste()
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
722
1.444
2.167
2.889
3.611
4.333
5.056
5.778
6.500
6.500
6.500
6.500
ACWP
722
1.444
2.167
2.889
3.611
4.333
5.056
5.778
6.500
6.500
6.500
6.500
BCWP
722
1.444
2.167
2.889
3.611
4.333
5.056
5.778
6.500
6.500
6.500
6.500
Figura5.45:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparalagestinderesiduos.
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedegestinderesiduos,quelacurvaBCWSCUMin
dica un coste de 722 para el primer mes, 1.444 para el segundo, 2.167 para el tercero,
2.889paraelcuarto,3.611paraelquinto,4.333paraelsexto,5.056paraelsptimo,5.778
paraeloctavoy6.500paraelnoveno,dandoporfinalizadoenesteplazolaplanificacindela
fase,esdecir,sehaprogramadounaduracinde9mesesparalamisma.
raelsegundo,2.167paraeltercero,2.889paraelcuarto,3.611paraelquinto,4.333parael
sexto,5.056paraelsptimo,5.778paraeloctavoy6.500paraelnoveno,terminandoeneste
plazolaejecucindelafaseconunaduracinde9meses.
segundo,2.167paraeltercero,2.889paraelcuarto,3.611paraelquinto,4.333paraelsex
to,5.056paraelsptimo,5.778paraeloctavoy6.500paraelnoveno,finalizando,aligualque
enelcasoanterior,laejecucindelafaseconunaduracinde9meses.
Porlotanto,alavistadelgrficoydelanlisisanterior,podemosdecirquelafasedegestin
deresiduoshacomenzadoyfinalizadosegnlaprogramacin,esdecir,sehacumplidolapla
nificacin,comosepuedeobservarlacurvaBCWPcoincideconlacurvaBCWSdesdeelprinci
piohastaelfinal,yhatenidounVAC=0,esdecir,enestecasotampocohahabidosobrecos
tes,yaquehafinalizadoconelcostepresupuestado,porlotantolacurvaACWPtambincoin
cideconlacurvaBCWPdesdeelprincipiohastalafinalizacin.
decadacontrol.
103
Desviaciones
100,00%
90,00%
80,00%
Porcentaje(%)
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Figura5.46:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paralagestinderesiduos.
En cuanto a las desviaciones, podemos observar en las curvas de la fase de gestin de resi
duos,lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,paralatotalidad
laplanificacindelosmismos,yaquelacurvaSV%tomavaloresnulosentodoslosmesesde
laejecucin,siendoSV%=0,00%entodosloscasos,yterminandoenesteplazolaejecucinde
lafaseconunaduracintotalde9meses,cumpliendoconlaplanificacindeltrabajo.
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosentodoslosmesesdelaejecucin,
siendoCV%=0,00%entodosloscasos,yterminandodeestaforma,esdecir,cumpliendotam
binconelcostepresupuestadoparalostrabajos.
ndicesdeejecucin
1,200
1,000
ndice
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
SCI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
IC
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Figura5.47:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparalagestinderesiduos.
104
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedegestinderesiduos,queelndi
cedeejecucindelaplanificacin,representadoporlacurvaSPI,nosindicaque,paralatota
lidaddelosmesesdelprimeroalnoveno,noexistedesviacinenlaejecucindelostrabajos
sobrelaplanificacindelosmismos,yaquelacurvaSPItomavaloresigualesalaunidaden
todos los meses de la ejecucin, siendo SPI=1,000 en todos los casos, y terminando en este
plazolaejecucincumpliendoconlaplanificacin.
ndicesdeejecucin.
Estimaciones
7.000
6.000
Coste()
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
EACCPI
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
EACSCI
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
EACIC
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
Figura5.48:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparalagestinderesiduos.
105
Estoesdebidoaqueenestafasedegestinderesiduossehacumplidoconlaplanificacinde
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedegestinderesiduos,enla
PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
722
722
722
722
722
722
Mes2
722
1.444
722
1.444
722
1.444
Mes3
722
2.167
722
2.167
722
2.167
Mes4
722
2.889
722
2.889
722
2.889
Mes5
722
3.611
722
3.611
722
3.611
Mes6
722
4.333
722
4.333
722
4.333
Mes7
722
5.056
722
5.056
722
5.056
Mes8
722
5.778
722
5.778
722
5.778
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
722
0
0
0
6.500
6.500
6.500
6.500
722
0
0
0
6.500
6.500
6.500
6.500
722
0
0
0
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,000
1,000
1,000
1,000
11,11%
Mes2
1,000
1,000
1,000
1,000
22,22%
Mes3
1,000
1,000
1,000
1,000
33,33%
Mes4
1,000
1,000
1,000
1,000
44,44%
Mes5
1,000
1,000
1,000
1,000
55,56%
Mes6
1,000
1,000
1,000
1,000
66,67%
Mes7
1,000
1,000
1,000
1,000
77,78%
Mes8
1,000
1,000
1,000
1,000
88,89%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
6.500
6.500
6.500
6.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes2
6.500
6.500
6.500
6.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes3
6.500
6.500
6.500
6.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes4
6.500
6.500
6.500
6.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes5
6.500
6.500
6.500
6.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes6
6.500
6.500
6.500
6.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes7
6.500
6.500
6.500
6.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes8
6.500
6.500
6.500
6.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
6.500
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes10
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes11
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes12
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Tabla5.12:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesengestinderesiduos.
5.14. CONTROLDECALIDAD
En esta fase se incluyen la totalidad de las tareas relacionadas con el control de calidad que
106
Parmetros
8.000
7.000
6.000
Coste()
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
BCWS
833
1.667
2.500
3.333
4.167
5.000
5.833
6.667
7.500
7.500
7.500
7.500
ACWP
833
1.667
2.500
3.333
4.167
5.000
5.833
6.667
7.500
7.500
7.500
7.500
BCWP
833
1.667
2.500
3.333
4.167
5.000
5.833
6.667
7.500
7.500
7.500
7.500
Figura5.49:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparaelcontroldecalidad.
Enestecasosepuedeobservar,paralafasedecontroldecalidad,quelacurvaBCWSCUMindica
uncostede833paraelprimermes,1.667paraelsegundo,2.500paraeltercero,3.333
paraelcuarto,4.167paraelquinto,5.000paraelsexto,5.833paraelsptimo,6.667parael
octavoy7.500paraelnoveno,dandoporfinalizadoenesteplazolaplanificacindelafase,es
decir,sehaprogramadounaduracinde9mesesparalamisma.
raelsegundo,2.500paraeltercero,3.333paraelcuarto,4.167paraelquinto,5.000parael
sexto,5.833paraelsptimo,6.667paraeloctavoy7.500paraelnoveno,terminandoeneste
plazolaejecucindelafaseconunaduracinde9meses.
segundo,2.500paraeltercero,3.333paraelcuarto,4.167paraelquinto,5.000paraelsex
to,5.833paraelsptimo,6.667paraeloctavoy7.500paraelnoveno,finalizando,aligualque
enelcasoanterior,laejecucindelafaseconunaduracinde9meses.
Porlotanto,alavistadelgrficoydelanlisisanterior,podemosdecirquelafasedecontrol
decalidadhacomenzadoyfinalizadosegnlaprogramacin,esdecir,sehacumplidolaplani
ficacin,comosepuedeobservarlacurvaBCWPcoincideconlacurvaBCWSdesdeelprincipio
hastaelfinal,yhatenidounVAC=0,esdecir,enestecasotampocohahabidosobrecostes,ya
quehafinalizadoconelcostepresupuestado,porlotantolacurvaACWPtambincoincidecon
lacurvaBCWPdesdeelprincipiohastalafinalizacin.
decadacontrol.
107
Desviaciones
100,00%
90,00%
80,00%
Porcentaje(%)
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Figura5.50:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paraelcontroldecalidad.
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelafasedecontroldecalidad,
lacurvadedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,paralatotalidaddelos
mesesdelprimeroalnoveno,noexistedesviacinenlaejecucindelostrabajossobrelapla
nificacindelosmismos,yaquelacurvaSV%tomavaloresnulosentodoslosmesesdelaeje
cucin,siendoSV%=0,00%entodosloscasos,yterminandoenesteplazolaejecucindelafa
seconunaduracintotalde9meses,cumpliendoconlaplanificacindeltrabajo.
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosentodoslosmesesdelaejecucin,
siendoCV%=0,00%entodosloscasos,yterminandodeestaforma,esdecir,cumpliendotam
binconelcostepresupuestadoparalostrabajos.
ndicesdeejecucin
1,200
1,000
ndice
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
SCI
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
IC
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Figura5.51:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparaelcontroldecalidad.
108
Enlosndicesdeejecucin,sepuedeobservar,paralafasedecontroldecalidad,queelndice
deejecucindelaplanificacin,representadoporlacurvaSPI,nosindicaque,paralatotalidad
laplanificacindelosmismos,yaquelacurvaSPItomavaloresigualesalaunidadentodoslos
mesesdelaejecucin,siendoSPI=1,000entodosloscasos,yterminandoenesteplazolaeje
cucincumpliendoconlaplanificacin.
ndicesdeejecucin.
Estimaciones
8.000
7.000
Coste()
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
EACCPI
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
EACSCI
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
EACIC
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
Figura5.52:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparaelcontroldecalidad.
109
Estoesdebidoaqueenestafasedecontroldecalidadsehacumplidoconlaplanificacinde
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paralafasedecontroldecalidad,enla
PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
833
833
833
833
833
833
Mes2
833
1.667
833
1.667
833
1.667
Mes3
833
2.500
833
2.500
833
2.500
Mes4
833
3.333
833
3.333
833
3.333
Mes5
833
4.167
833
4.167
833
4.167
Mes6
833
5.000
833
5.000
833
5.000
Mes7
833
5.833
833
5.833
833
5.833
Mes8
833
6.667
833
6.667
833
6.667
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
833
0
0
0
7.500
7.500
7.500
7.500
833
0
0
0
7.500
7.500
7.500
7.500
833
0
0
0
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
1,000
1,000
1,000
1,000
11,11%
Mes2
1,000
1,000
1,000
1,000
22,22%
Mes3
1,000
1,000
1,000
1,000
33,33%
Mes4
1,000
1,000
1,000
1,000
44,44%
Mes5
1,000
1,000
1,000
1,000
55,56%
Mes6
1,000
1,000
1,000
1,000
66,67%
Mes7
1,000
1,000
1,000
1,000
77,78%
Mes8
1,000
1,000
1,000
1,000
88,89%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
7.500
7.500
7.500
7.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes2
7.500
7.500
7.500
7.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes3
7.500
7.500
7.500
7.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes4
7.500
7.500
7.500
7.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes5
7.500
7.500
7.500
7.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes6
7.500
7.500
7.500
7.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes7
7.500
7.500
7.500
7.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes8
7.500
7.500
7.500
7.500
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes10
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes11
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Mes12
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
Tabla5.13:Parmetros,desviaciones,ndicesyestimacionesencontroldecalidad.
110
CAPTULO 6: ANLISIS DE LA APLICACIN AL PROYECTO COMPLETO
6. ANLISISDELAAPLICACINALPROYECTOCOMPLETO
6.1. INTRODUCCIN
Ahorarealizaremoselanlisissobreelconjuntodelproyecto,primeramenterepresentaremos
lascurvasdeltrabajoprogramado,delvalorganadoydelcosterealdeltrabajoquesehareali
zadosobrelacorrespondientegrficadecostetiempo,trazndolasdesdeeliniciodelproyec
toparapodervaloraryanalizarlaevolucindelproyectoentodasutrayectoria.
6.2. APLICACINALPROYECTOCOMPLETO
PartiendodelastablasBCWS,ACWPyBCWP,deacuerdoacomosehadescritoenlosaparta
dosanteriores,seelaboralatabladevaloresacumuladosalolargodelproyectoobteniendo
todoslosvaloresquetomanlosndicesdeejecucinylasvariacionesdecosteydeplanifica
cin,apartirdelascualespodemoselaborarlasgrficassiguientes,porunladolagrficacon
lascurvasdeltrabajoprogramado,delcosterealydelvalorganadodeltrabajoquesehareali
zado,representadassobreungrficodecostetiempo,trazndolasdesdeeliniciodelproyecto
sepuedenverlasevolucionesdelasmismasyvalorarcmoevolucionaelproyectocompleto.
Parmetros
2.500.000
Coste()
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
BCWS
108.029
270.505
555.841
859.937
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
ACWP
107.866
250.324
372.076
479.582
710.407
1.059.531 1.225.456 1.583.476 1.927.689 2.079.077 2.290.476 2.380.626
BCWP
107.866
250.324
372.032
479.494
709.924
1.061.598 1.232.092 1.585.369 1.881.670 2.024.284 2.212.614 2.295.450
1.216.200 1.571.859 1.872.581 2.158.073 2.295.450 2.295.450 2.295.450 2.295.450
Figura6.1:CurvasdelosparmetrosBCWS,ACWPyBCWPparaelproyectocompleto.
Enestecaso sepuedeobservar,paraelproyecto completo,que lacurvaBCWSCUMindicaun

coste de 108.029 para el primer mes, 270.505 para el segundo, 555.841 para el tercero,
859.937paraelcuarto,1.216200paraelquinto,1.571.859paraelsexto,1.872.581para
elsptimo,2.158.073paraeloctavoy2.295.450paraelnoveno,dandoporfinalizadoenes
teplazolaplanificacindelproyecto,esdecir,sehaprogramadounaduracinde9meses.
Para el caso de la curva ACWPCUM, sta indica un coste de 107.866 para el primer mes,
quinto, 1.059.531para el sexto, 1.225.456 para el sptimo, 1.583.476 para el octavo,
1.927.689 para el noveno, 2.079.077 para el dcimo, 2.290.476 para el undcimo y
2.380.626 para el duodcimo, terminando en este plazo la ejecucin del proyecto con una
duracintotalde12meses.
111
En cuanto a la curva BCWPCUM, sta indica un coste de 107.866 para el primer mes,
quinto, 1.061.598para el sexto, 1.232.092 para el sptimo, 1.585.369 para el octavo,
1.881.670 para el noveno, 2.024.284 para el dcimo, 2.212.614 para el undcimo y
2.295.450 para el duodcimo, finalizando, al igual que en el caso anterior, la ejecucin del
proyectoconunaduracintotalde12meses.
Porlotanto,alavistadelgrficoydelanlisisanterior,podemosdecirqueelproyectocom
pletohafinalizadoconunretrasode3mesesporencimadelaprogramacin,comosepuede
observarlacurvaBCWPestligeramentepordebajodelacurvaBCWSlosdosprimerosme
ses,dondesecumpleaproximadamenteconlaplanificacin,parapasaraestarmuypordeba
jodesdeeltercerohastaelduodcimomes,dondesevanacumulandolosretrasos.
AdemselproyectoacumulaunadesviacinfinaldelpresupuestoVAC=85.175,esdecir,un
coste de 85.175 por encima del coste presupuestado, en este caso la curva ACWP avanza
prcticamenteconelmismotrazadoquelacurvaBCWPlosochoprimerosmeses,paraempe
zarasepararseapartirdelnovenomesyhastaelduodcimo,conlaacumulacindelosso
brecostes.
Porotrolado,lagrficaquerepresentalascurvasdelasdesviacionesovariacionesdelcostey
delaplanificacinsepuedeobservarsivamosadelantadosoretrasadosysiestamosporen
cimaopordebajodelvalorplanificadodelpresupuestoalafechadecadacontrol.Siguiendo
lasfrmulasquenosindicaelmtodoparaobtenerladesviacinenprogramacinSV=BCWP
BCWSyCV=BCWPACWP;entoncesSV%=SV/BCWSyCV%=CV/BCWP.
Desviaciones
5,00%
0,00%
5,00%
Porcentaje(%)
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
50,00%
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
SV%
0,15%
7,46%
33,07%
44,24%
41,63%
32,46%
34,20%
26,54%
18,03%
11,81%
3,61%
Mes12
0,00%
CV%
0,00%
0,00%
0,01%
0,02%
0,07%
0,19%
0,54%
0,12%
2,45%
2,71%
3,52%
3,71%
Figura6.2:CurvasdelasdesviacionesSV%yCV%paraelproyectocompleto.
Encuantoalasdesviaciones,podemosobservarenlascurvasdelproyectocompleto,lacurva
dedesviacindelaprogramacinSV%,nosestindicandoque,paratodoslosmeses,esdecir,
delprimeroalduodcimo,existeunretrasoenlaejecucindelostrabajossobrelaplanifica
cindelosmismos,yaquelacurvaSV%tomavaloresnegativosentodoslosmesesquedura
elproyecto,desdeelprimermes,dondeSV%=0,15%,empeorandoprogresivamentehastalle
112
gar a una desviacin mxima en el cuarto mes, donde SV%=44,24%, para posteriormente ir
mejorandoeneltiempohastaelllegaralduodcimomes,dondeSV%=0,00%,yterminaenes
teplazolaejecucindelproyectoconunaduracintotalde12meses,con3mesesderetraso.
sesprimero ysegundo,noexiste desviacinentre elcostepresupuestadoy elcostereal del
trabajoejecutado,yaquelacurvaCV%tomavaloresnulosenlosdosprimerosmeses,donde
CV%=0,00%,peroapartirdeltercermesyhastaelquinto,nosindicaqueexistenligerosso
brecostes,yaquelacurvaCV%tomavaloresnegativosenestosmeses,dondeCV%=0,01%en
el tercero, hasta CV%=0,07% en el quinto. En los meses sexto, sptimo y octavo, nos indica
queelcosteesinferioralpresupuestado,yaquelacurvaCV%tomavalorespositivosenestos
meses,siendoCV%=0,19%enelsexto,CV%=0,54%enelsptimoyCV%=0,12%eneloctavo;y
apartirdelnovenomesyhastaelduodcimo,nosindicaqueexistensobrecostes,yaquela
curvaCV%tomavaloresnegativosenestosmeses,desdeelnovenomes,dondeCV%=2,45%,
aumentandoprogresivamentehastaelduodcimomes,dondeterminaconunvalordeCV%=
3,71%,esdecir,conunsobrecostedel3,71%sobreelcostepresupuestadoparalostrabajos.
Asimismo,lagrficaquerepresentalascurvasdelosndicesdeejecucinorendimientoSPI,
CPI,SCIeIC,quenosindicanlasevolucionesdelaplanificacinyelcostedelproyectocomple
to,parapodertomarenfuncindelosvaloresquetomenestosndicesencadacontrolunas
determinadas medidas para corregir o reconducir la marcha del proyecto si fuese necesario,
porproducirsevariacionessobrelosobjetivosmarcados.
ndicesdeejecucin
1,200
1,000
ndice
0,800
0,600
0,400
0,200
0,000
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
SPI
0,998
0,925
0,669
0,558
0,584
0,675
0,658
0,735
0,820
0,882
0,964
1,000
CPI
1,000
1,000
1,000
1,000
0,999
1,002
1,005
1,001
0,976
0,974
0,966
0,964
SCI
0,998
0,925
0,669
0,557
0,583
0,677
0,662
0,736
0,800
0,859
0,931
0,964
IC
1,000
0,985
0,934
0,911
0,916
0,937
0,936
0,948
0,945
0,955
0,966
0,971
Figura6.3:CurvasdelosndicesSPI,CPI,SCIeICparaelproyectocompleto.
En los ndices de ejecucin, se puede observar, para el proyecto completo, que el ndice de
ejecucindelaplanificacin,representadoporlacurvaSPI,nosindicaque,paratodoslosme
ses,esdecir,delprimeroalduodcimo,existeunretrasoenlaejecucindelostrabajossobre
laplanificacindelosmismos,yaquelacurvaSPItomavaloresinferioresa1entodoslosme
sesqueduraelproyecto,desdeelprimermes,dondeSPI=0,998,empeorandoprogresivamen
te hasta llegar a un rendimiento mnimo en el cuarto mes, donde SPI=0,558, para posterior
113
menteirmejorandoeneltiempohastaelllegaralduodcimomes,dondeSPI=1,000,ytermi
naenesteplazolaejecucindelproyectocompletoconretraso.
para los meses del primero al cuarto,no existe desviacin entre el coste presupuestado y el
coste real del trabajo ejecutado, ya que la curva CPI toma valores iguales a la unidad en los
cuatroprimerosmeses,dondeCPI=1,000,peroalllegaralquintomes,nosindicaqueexisten
sobrecostes, ya que la curva CPI toma un valor inferior a la unidad en este caso, siendo
CPI=0,999enestemes.Enlosmesessexto,sptimoyoctavo,nosindicaqueelcosteesinfe
rioralpresupuestado,yaquelacurvaCPItomavaloressuperioresalaunidadenestosmeses,
siendoCPI=1,002enelsexto,CPI=1,005enelsptimoyCPI=1,001eneloctavo;yapartirdel
novenomesyhastaelduodcimo,nosindicaqueexistensobrecostes,yaquelacurvaCPIto
mavaloresinferioresalaunidadenestosmeses,desdeelnovenomes,dondeCPI=0,976,dis
minuyendohastaelduodcimomes,dondeterminaconunvalordeCPI=0,964,esdecir,con
sobrecostes.
Porltimo,laestimacindelcostefinalEAC,delproyectocompleto,quequeremoscalcular,va
aserelnuevopresupuestoestimadodespusdeconocerlasituacinenunmomentodadodel
tetiempo,permitereflejarlasexpectativasacercadelproyecto,comosepuedecomprobaren
lasgrficasiguiente,enlaquepodemosvervalorvatomandolaestimacindelcostedelcoste
delproyectocompletoenfuncindelndicedeejecucinqueutilicemosparasuclculoycon
culdeellosobtenemosunaaproximacinmejoralvalorfinal.
Estimaciones
4.000.000
3.500.000
Coste()
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
EACSPI 2.298.752 2.460.325 3.245.792 3.736.363 3.426.637 2.886.440 2.841.589 2.550.069 2.432.460 2.386.568 2.376.414 2.380.626
EACCPI 2.295.450 2.295.450 2.295.721 2.295.871 2.297.013 2.290.981 2.283.087 2.292.710 2.351.589 2.357.584 2.376.227 2.380.626
EACSCI 2.298.752 2.460.325 3.246.132 3.736.959 3.428.486 2.882.883 2.832.884 2.548.915 2.444.805 2.394.892 2.379.438 2.380.626
EACIC
2.296.110 2.326.427 2.431.921 2.472.134 2.440.953 2.376.854 2.361.613 2.332.601 2.365.621 2.362.935 2.376.265 2.380.626
Figura6.4:CurvasdelasestimacionesSPI,CPI,SCIeICparaelproyectocompleto.
114
dosenlacomponentedelcoste,ystevaramuchomenosqueelplazo.Enconcreto,elEAC
basado en el IC, arroja una prediccin muy aproximada en el segundo mes, donde
EACIC=2.326.427,yyaenelsextomeslaprediccinescasiexacta,siendoEACIC=2.376.854,
yaqueelproyectofinalizaen2.380.626.
tnbasadosenlacomponentedelplano,ystevaramuchomsqueelcoste.Entrelosmeses
primeroycuarto,ladesviacinesmxima,llegandoaEACSPI=3.736.363,paramejorarhasta
llegaraldcimomes,dondeEACSPI=2.386.568.
Parafinalizarseincluyetambinunatablaresumen,paraelproyectocompleto,enlaquese
muestrantodoslosvaloresnumricosdelosparmetros,desviaciones,ndicesdeejecuciny
estimacionescomentadasanteriormente:
PARMETROS
BCWS
BCWSCUM
ACWP
ACWPCUM
BCWP
BCWPCUM
BAC
Mes1
108.029
108.029
107.866
107.866
107.866
107.866
Mes2
162.476
270.505
142.458
250.324
142.458
250.324
Mes3
285.336
555.841
121.751
372.076
121.707
372.032
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
304.096 356.263 355.659 300.722 285.492 137.378
0
859.937 1.216.200 1.571.859 1.872.581 2.158.073 2.295.450 2.295.450
107.506 230.825 349.123 165.925 358.021 344.212 151.389
479.582 710.407 1.059.531 1.225.456 1.583.476 1.927.689 2.079.077
107.463 230.430 351.674 170.494 353.277 296.300 142.614
479.494 709.924 1.061.598 1.232.092 1.585.369 1.881.670 2.024.284
DESVIACIONES
SV
SV%
CV
CV%
VAC
VAC%
Mes1
163
0,15%
0
0,00%
0
0,00%
Mes2
20.181
7,46%
0
0,00%
0
0,00%
Mes3
183.809
33,07%
44
0,01%
271
0,01%
Mes4
380.443
44,24%
88
0,02%
421
0,02%
Mes5
506.276
41,63%
483
0,07%
1.563
0,07%
Mes6
510.261
32,46%
2.067
0,19%
4.469
0,19%
Mes7
640.489
34,20%
6.636
0,54%
12.364
0,54%
Mes8
572.703
26,54%
1.893
0,12%
2.741
0,12%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
413.781 271.167
82.836
0
18,03% 11,81%
3,61%
0,00%
46.019
54.793
77.862
85.175
2,45%
2,71%
3,52%
3,71%
56.138
62.133
80.777
85.175
2,45%
2,71%
3,52%
3,71%
ND.EJECUCIN
SPI
CPI
SCI
0.2SPI+0.8CPI
PC%
Mes1
0,998
1,000
0,998
1,000
4,70%
Mes2
0,925
1,000
0,925
0,985
10,91%
Mes3
0,669
1,000
0,669
0,934
16,21%
Mes4
0,558
1,000
0,557
0,911
20,89%
Mes5
0,584
0,999
0,583
0,916
30,93%
Mes6
0,675
1,002
0,677
0,937
46,25%
Mes7
0,658
1,005
0,662
0,936
53,68%
Mes8
0,735
1,001
0,736
0,948
69,07%
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
0,820
0,882
0,964
1,000
0,976
0,974
0,966
0,964
0,800
0,859
0,931
0,964
0,945
0,955
0,966
0,971
81,97%
88,19%
96,39% 100,00%
ESTIMACIONES
EACSPI
EACCPI
EACSCI
EACIC
TCPIBAC
TCPIEACSPI
TCPIEACCPI
TCPIEACSCI
TCPIEACIC
Mes1
2.298.752
2.295.450
2.298.752
2.296.110
1,000
0,998
1,000
0,998
1,000
Mes2
2.460.325
2.295.450
2.460.325
2.326.427
1,000
0,925
1,000
0,925
0,985
Mes3
3.245.792
2.295.721
3.246.132
2.431.921
1,000
0,669
1,000
0,669
0,934
Mes4
3.736.363
2.295.871
3.736.959
2.472.134
1,000
0,558
1,000
0,557
0,911
Mes5
3.426.637
2.297.013
3.428.486
2.440.953
1,000
0,584
0,999
0,583
0,916
Mes6
2.886.440
2.290.981
2.882.883
2.376.854
0,998
0,675
1,002
0,677
0,937
Mes7
2.841.589
2.283.087
2.832.884
2.361.613
0,994
0,658
1,005
0,662
0,936
Mes8
2.550.069
2.292.710
2.548.915
2.332.601
0,997
0,735
1,001
0,736
0,948
Mes9
2.432.460
2.351.589
2.444.805
2.365.621
1,125
0,820
0,976
0,800
0,945
Mes10
2.386.568
2.357.584
2.394.892
2.362.935
1,253
0,882
0,974
0,859
0,955
Mes11
Mes12
0
0
2.295.450 2.295.450
211.399
90.150
2.290.476 2.380.626
188.330
82.836
2.212.614 2.295.450
2.295.450
Mes11
2.376.414
2.376.227
2.379.438
2.376.265
16,653
0,964
0,966
0,931
0,966
Mes12
2.380.626
2.380.626
2.380.626
2.380.626
0,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Tabla6.1:Parmetros,desviaciones,ndicesdeejecucinyestimacionesenelproyectocompleto.
115
Laobra,finalmentefuecerradatras12mesesdeejecucin,esdecir,con3mesesderetraso
sobrelaplanificacininicialdelostrabajos.Encuantoaloscostes,laobraterminconunim
portede2.380.626,dichodeotromodo,85.175porencimadelpresupuestodelcontrato,
quesuponeunsobrecostedel3,71%sobreelpresupuestodelicitacin.
Comoconclusin,sepuededecir,quealolargodetodoelproyectoloscostesestuvieronbas
tantecontrolados,perohahabidounaimportantedesviacindelosplazosprevistos.Aconti
nuacin se incluye una tabla con cifras del proyecto comparadas con las cifras de la liquida
cin,ascomoladiferenciaporcentualentreambas:
CAPTULO
RESUMEN
DEMOLICIONESYEXCAVACIONES
AFIRMADOYPAVIMENTACIN
IMPORTE
IMPORTE
DIFERENCIA(%)
CONTRATO() LIQUIDACIN()
205.593,92
209.987,43
102,14%
1.066.063,95
1.144.552,43
107,36%
REDDESANEAMIENTO
217.787,31
197.140,03
90,52%
REDDEABASTECIMIENTO
191.916,98
201.712,70
105,10%
REDDEGASNATURAL
37.521,80
35.050,00
93,41%
REDDEELECTRICIDAD
104.332,24
108.034,64
103,55%
REDDEALUMBRADO
217.812,55
231.340,07
106,21%
REDDECOMUNICACIONES
90.416,60
82.892,62
91,68%
MOBILIARIOURBANO
114.747,85
120.565,87
105,07%
10
SEALIZACIN
2.167,33
2.260,07
104,28%
11
SEGURIDADYSALUD
33.089,72
33.089,72
100,00%
12
GESTINDERESIDUOS
6.500,00
6.500,00
100,00%
13
CONTROLDECALIDAD
7.500,00
7.500,00
100,00%
PRESUPUESTODEEJECUCINMATERIAL
2.295.450,25
2.380.625,58
103,71%
Tabla6.2:Importesdecontrato,liquidacinydiferenciaporcentualenelproyectocompleto.
116
CAPTULO 7: CONCLUSIONES Y LNEAS DE FUTURO
7. CONCLUSIONESYLNEASDEFUTURO
7.1. CONCLUSIONES
Elvalorganadoconstituyeunametodologainteresantedeladireccindeproyectos,parain
tegrarcostesyplazosenunmismosistemademonitorizacin.Abarcamuchosdelosprocesos
deplanificacin,demonitorizacinycontrol,yademsestfuertementevinculadoconlosde
ejecucin.Setratadeunagestinconstruidaprincipalmenteconlaestructuradedescomposi
cin de los trabajos, el cronograma y el presupuesto, que se integran en puntos especficos
dondesecontrolaelrendimiento,midiendoeltrabajorealizadoBCWPysucosterealACWP,y
comparndolosconeltrabajoplanificadoBCWS.
Traslaaplicacindelmtododelvalorganadoalproyectodeurbanizacinquesehatomado
comoejemploenesteTrabajoFindeMster,esposibleconcluirque:
Laaplicacindelmtododelvalorganadoaportaunaconsiderablemejoraalahorade
preverproblemastantoenlagestindeloscostescomoenlosplazosdeejecucinen
estetipodeproyectos.
Resultarecomendablelautilizacincomobasedemedidaelpresupuestodeejecucin
materialdelproyecto,loquesimplificalosclculosyreducelacomplejidaddelasope
raciones.
Las certificaciones mensuales ordinarias de obra permiten un fcil y cmodo segui

mientodelamismaaplicandoelmtododelvalorganado.
Los ndices de ejecucin permiten realizar estimaciones razonablemente precisas, o

cuandomenos,fijarunmximoparaelcosteestimadoalafinalizacin.Lgicamente,
lasestimacionesserntantomsprecisasamedidaqueavanzalaobra.
Elndicedeejecucinquesehademostradomsestableyconmayorprecisinenla
estimacindelcostefinaleneltipodeproyectorealizadoeselndicecompuestocon
coeficientesde0,2paraelSPIy0,8paraelCPI,yelCPI,aunquedeejecutarunproyec
todemayorduracin,ybasndonosenlabibliografaexistente,probablementeeste
ndicenoseravlidoparalasdiferentesfasedelproyecto.
SecompruebaqueunEACcalculadoparaunndiceCPIeselsueloparaelcostefinal
estimado,mientrasqueunEACcalculadoparaunndiceSCI,esuntechoparaeste
parmetrodecoste.
Dadaesamayordificultadparacontrolarlosplazos,yquelaspenalizacionesqueesta
blecelaLeydeContratosdelSectorPblicoporincumplimientodelplazodefinaliza
cinsonmuyreducidasypocomotivadorasparalasempresas,resultarecomendable
incrementar, a travs del Pliego de Clusulas Administrativas, las penalizaciones por
incumplimientodelplazo.
117
CAPTULO 7: CONCLUSIONES Y LNEAS DE FUTURO
Cabedestacarquelasconclusionesobtenidassebasanenlaaplicacindelmtodoalproyecto
ejemplo,yquerealizandoelanlisisaunmayornmerodeproyectoslasconclusionespodran
reafirmaralasobtenidasosertotalmentedistintas.
Endefinitiva,elmtododelvalorganadosepresentatodavacomounsistemadefuturoenla
incorporacinalosproyectosdeconstruccin,peseatenerclaroqueunabuenaplanificacin
ycontroleslabaseparalaobtencindebeneficios,ytodoestoteloofreceelmtodo.
Existenproyectoshoyendaquesedemoraneneltiempo,muchomsdeloprevisto;enobra
pblica esto sucede principalmente por problemas con la Administracin, debido a que los
trmitesarealizarconstasonmuylentosyestoproporcionaundesfaseenlosproyectos.
Alahoradeafrontarunnuevoproyecto,sobretodoenobrapblica,hayquetenerencuenta
queselespresentanalasempresasmuchasexigencias,quehayqueafrontarconmtodosgi
lesyeficaces.Sedebeteneruncontrolexhaustivodelaplanificacin,paraquelaejecucinse
produzcasinproblemasysinincertidumbresquepuedanprovocarsobrecostesoretrasos.
Elmtododelvalorganadopuedeayudarenesemomentoconsusparmetrosysobretodo
conlasestimaciones,apredecir,sicontinaeltrabajorealizndosedelamaneraqueseest
haciendohastaelmomentodelcontrol,quedesfasepresentaralfinal,yporlotantoquees
loquesepuedecorregirantesdequeseademasiadotarde.
7.2. LNEASDEFUTURO
Porotraparte,deldesarrollodeestetrabajodeanlisisdelmtododelvalorganadoenpro
yectosdeurbanizacin,surgennuevaslneasdeinvestigacinsobrelasquecontinuareltraba
jo,entreellaspodrandestacarlassiguientes:
Aplicacindelmtododelvalorganadoadistintostiposdeproyectosdeconstruccin,
comopuedenserproyectosdecarreteras,lneasferroviarias,obrashidrulicas,etc.
Repeticin del presente anlisis a un conjunto mayor de proyectos para confirmar o

cuestionarlasconclusionesobtenidasenestetrabajo.
Desarrollodeunametodologareducidaymssencilla,basadaenelvalorganadopara
suaplicacinenproyectossencillosypequeos.
Anlisisdelaaplicacindelametodologaligadaalagestinderiesgosycontingencias
realizadasobrevariostiposdeproyectos.
Desarrollodeunametodologaespecialbasadaenelvalorganadoyadaptadaalciclo
devidadedistintasclasesdeproyectos.
Valoracindelconceptodeseguimientoycontroldeproyectosmediantelametodolo
gadelaprogramacinganada.
118
BIBLIOGRAFA Y REFERENCIAS
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1374.
120
ANEXOS
ANEXOS
ANEXO1.ESTRUCTURADEDESCOMPOSICINDELOSTRABAJOS
121
ANEXOS
122
ANEXOS
123
ANEXOS
124
ANEXOS
ANEXO2.RESUMENDEPRESUPUESTODELPROYECTO
125
ANEXOS
126
ANEXOS
ANEXO3.RESUMENDELASCERTIFICACIONESMENSUALES
127
ANEXOS
128
ANEXOS
129
ANEXOS
130
ANEXOS
131
ANEXOS
132
ANEXOS
133
ANEXOS
134
ANEXOS
135
ANEXOS
136
ANEXOS
137
ANEXOS
138
ANEXOS
ANEXO4.CARTELDEPRESENTACINDELPROYECTO
139

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MSTER INTERUNIVERSITARIO EN DIRECCIN DE PROYECTOS

TRABAJO FIN DE MSTER

DEL MTODO DEL VALOR GANADO

VALORACIN DE LA APLICACIN DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE URBANIZACIN

VALORACIN DE LA APLICACIN DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE URBANIZACIN

VALORACIN DE LA APLICACIN DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE URBANIZACIN

VALORACIN DE LA APLICACIN DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE URBANIZACIN

VALORACIN DE LA APLICACIN DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE URBANIZACIN

VALORACIN DE LA APLICACIN DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE URBANIZACIN

VALORACIN DE LA APLICACIN DEL MTODO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE URBANIZACIN

CAPTULO 1: INTRODUCCIN Y DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

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CAPTULO 1: INTRODUCCIN Y DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

1. La Administracin prefiere evitar los costes de obtencin de informacin previa y de

2. Esto provoca sobrecostes al optar por un proyecto incompleto o defectuoso, como

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CAPTULO 2: ESTADO DEL ARTE

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En el PMBoK 1996 1 Edicin, Earned Value Analysis (EVA) se mencionaba nicamente en la

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1. BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled o PV Planned Value: coste presupuestado

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Requeriremos tambin de la estructura de desglose de la organizacin OBS (Organization

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Asignacin proporcional al esfuerzo. Es para trabajos o actividades, normalmente de

Donde se hace ms difcil es en tecnologas de informacin, en proyectos de elaboracin de

CAPTULO 2: ESTADO DEL ARTE

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Latcnicadeanlisisde EVMrequiere evaluarlasvariacionesendicesdetendenciayfinal

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Desdeelpuntodevistadeladireccindeobra,estemtodo permite queestosagentessu

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