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Disciplina:
Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos
Supply Chain Management
3 Perodo
Professor: Fernando de Arajo
Conceitos Bsicos;
Definio de Logstica;
LOGSTICA INTEGRADA
Paradoxo da Logstica;
Bibliografia
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Caractersticas Operacionais;
Pulverizao de entregas;
Armazenagem Virtual;
Estudos de Casos
Bibliografia
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Conceituao;
Tipos e Funes:
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Distribuio Fsica
Gerenciamento de materiais
Engenharia de Distribuio
Gerenciamento Logstico de Materiais
Logstica Empresarial
Gerenciamento de Cadeia de Distribuio
Logstica de Distribuio Logstica Industrial
Logstica de Marketing
Logstica de Transporte .
De um modo ou outro, todos os nomes acima essencialmente significam a mesma
coisa: o gerenciamento do fluxo de materiais do ponto-de-origem ao ponto-de-consumo.
Segundo o Counsil of Logistics Management, entidade que agrega milhares de
associados nos Estados Unidos e outros milhares em todo o mundo, a palavra logstica
pode ser definida como sendo:
O processo de planejar, implementar e controlar eficientemente o custo correto, o
fluxo e armazenagem de matrias-primas, estoques durante a produo e produtos
acabados, e as informaes relativas a essas atividades, desde o ponto de origem at o
ponto de consumo, com o propsito de atender os requisitos do cliente.
EVOLUO DOS CONCEITOS
As empresas vm executando logstica a vrios sculos. Os fencios sabiam muito
bem que um produto barato em um lugar podia ser vendido mais caro em outro lugar
onde era necessrio e escasso, isto , conheciam empiricamente o conceito de valor
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PROCESSAMENTO DE PEDIDOS
Os custos de processamentos de pedidos tendem a ser pequenos quando comparados aos
custos de transporte ou de manuteno de estoques. Contudo, o processamento de
pedidos uma atividade logstica primria. Sua importncia deriva do fato de ser um
elemento crtico em termos do tempo necessrio para levar bens e servios aos clientes.
tambm uma atividade primria que inicializa a movimentao de produtos e a
entrega de servios.
ATIVIDADES DE APOIO LOGSTICA
Apesar de transportes, manuteno de estoques e processamento de pedidos serem os
principais ingredientes que contribuem para a disponibilidade e a condio fsica de
bens e servios h uma srie de atividades que apiam essas atividades primrias. So
elas:
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LOGSTICA INTEGRADA
Paradoxo da Logstica
A Logstica um verdadeiro paradoxo. , ao mesmo tempo, uma das atividades
econmicas mais antigas e um dos conceitos gerenciais mais modernos. Desde que o
homem abandonou a economia extrativista, e deu incio s atividades produtivas
organizadas, surgiram trs das mais importantes funes logsticas, ou seja, estoque,
armazenagem e transporte.
Abrangncia da Logstica
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Aplicaes software
Roteirizadores
WMS2
GIS3
DRP4
MRP5
Simuladores
Otimizao de redes
Previso de vendas
EDI6
8%
19%
20%
53%
Qualquer reduo nos custos logsticos pode ter um forte impacto nas margens e,
portanto, nos lucros de uma companhia.
Entendendo o conceito de Logstica integrada
Na base do moderno conceito de Logstica integrada est o entendimento de que
a Logstica deve ser vista como um instrumento de marketing, uma ferramenta
gerencial, capaz de agregar valor por meio de servios prestados.
O primeiro conceito o de marketing mix, ou composto mercadolgico,
representado na parte superior da figura. Segundo esse conceito, a estratgia de
marketing definida com base na nfase relativa dada a cada uma de quatro variveis,
ou seja, produto, preo, promoo e praa. Decises sobre praa dizem respeito ao
estabelecimento de uma poltica de canais de distribuio que implica, entre outras
coisas, a formalizao de padres de servios, para cada um dos canais utilizados no
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este
perodo
os
mtodos
gerenciais
evoluram
buscando,
tendncia
tem
se
acentuado
nos
ltimos
anos,
impulsionando
Fornecedor
Recursos de Entrada:
Materiais
Informaes
Consumidores
Instalao
Pessoal
Processo
(transformao)
Consumidor
Sada de Produtos e
Servios
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Considere, por exemplo, um cliente que entra em uma loja Wal-Mart para
comprar detergente. A cadeia de suprimento comea com o cliente e sua necessidade de
obter o produto. O prximo estgio dessa cadeia de suprimento a loja Wal-Mart que o
cliente procura. A Wal-Mart abastece suas prateleiras usando um estoque que pode ter
sido fornecido por um deposito de produtos acabados administrado pela prpria WallMart ou por um distribuidor que utiliza caminhes fornecidos por um terceiro. O
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Clientes;
Varejistas;
Atacadistas/Distribuidores;
Fabricantes;
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Ciclo de reabastecimento;
Ciclo de fabricao;
Ciclo de suprimentos.
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decises
operacionais,
porque especifica
os
papis
e as
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LOGSTICA DE TRANSPORTES
O transporte responsvel pela maior parcela dos custos logsticos, tanto numa empresa,
quanto na participao dos gastos logsticos em relao ao PIB em naes com relativo grau de
desenvolvimento. Por essas razes, existe uma preocupao contnua para a reduo de seus
custos.
Dentro dessas iniciativas, cabe destacar a integrao entre os diversos modais de
transporte, e o surgimento de operadores logsticos, ou seja, de prestadores de servios logsticos
integrados, capazes de gerar economias de escala ao compartilhar sua capacidade e seus recursos
de movimentao com vrios clientes.
Ferrovirio
Altos Custos Fixo em equipamentos, terminais, vias frreas etc;
Custo Varivel Baixo.
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Rodovirio
Custos Fixos Baixos (rodovias estabelecidas e construdas com fundos pblicos);
Custo Varivel Mdio.
Aquavirio
Custo Fixo Mdio (navios e equipamentos);
Custo Varivel Baixo (capacidade para transportar grande quantidade de tonelagem).
Dutovirio
Custo Fixo mais Elevado (direitos de acesso, construo, requisitos para controles das estaes e
capacidade de bombeamento);
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Aerovirio
Custo Fixo Alto (aeronaves e manuseio e sistemas de cargas);
Alto Custo Varivel (combustvel, mo-de-obra, manuteno etc.).
Matriz de Transportes
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Por meio da internet, tornou-se possvel para fabricantes de produtos de elevado valor agregado, a
comercializao direta para os consumidores, eliminando da cadeia de suprimentos a necessidade de
intermedirios como distribuidores e varejistas.
Surgimento de Portais
Esto sendo estruturados portais na internet que fazem a intermediao entre transportadores e
embarcadores. Caracterizado pela contratao de transporte spot. O portal busca um transportador
que se interessa pelo transporte da carga, que tenta ao mesmo tempo obter as melhores condies
para o embarcador.
Rastreabilidade de Carregamentos
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armazenagem
O objetivo da empresa contratante do servio a
atividade contratada
Contratos de servios tendem a ser de curto a
(5 a 10 anos)
Possui ampla capacitao de anlise e planejamento
etc)
Negociaes para os contratos tendem a
operacional
Operador Logstico um fornecedor de servios logsticos integrados, capaz de atender a todas ou
quase todas necessidades logsticas de seus clientes, de forma personalizada.
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Car less.
Consiste na adaptao de uma carreta que acoplada a um vago ferrovirio igualmente
adaptado, conhecido como truck ferrovirio.
No Brasil, existem alguns desenvolvimentos da tecnologia car less, um deles chamado
Rodotrilho.
Essas possibilidades tendem a ocorrer no Brasil, principalmente depois da
regulamentao que estabelece a presena do OTM.
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Cross-docking
As instalaes do tipo cross-docking caracterizam-se por envolver mltiplos fornecedores
que atendem a clientes comuns. Cadeias de varejo so candidatas naturais utilizao intensivado
cross-docking nesse setor.
O cross-docking tem sido utilizado informalmente j h bastante tempo por vrias
empresas em seus armazns tradicionais. A operao de cross-docking ocorre, por exemplo, quando
a gerncia de expedio procura atender a uma solicitao de emergncia, ou procura preencher
pedidos pendentes por meio de produtos que esto sendo recebidos, antes que estes sejam
direcionados para a rea de estocagem.
Para que haja sucesso na operao de cross-docking preciso alto nvel de coordenao
entre os participantes, viabilizadas pela utilizao intensa de sistemas de informao, como
transmisso eletrnica de dados e identificao de produtos por cdigo de barra. Alm disso, de
fundamental importncia a existncia de softwares de gerenciamento de armazenagem (WMS) para
coordenar o intenso e rpido fluxo de produtos entre as docas.
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Merge in transit
O merge in transit uma extenso de conceito de cross-docking combinado com os
sistemas Just in Time (JIT). Ele tem sido aplicado distribuio de produtos de alto valor agregado,
formando por multicomponentes que tm suas partes produzidas em diferentes plantas
especializadas.
A operao merge in transit procura coordenar o fluxo dos componentes, gerenciando os
respectivos lead times de produo e transporte, para que estes sejam consolidados em instalaes
prximas aos mercados consumidores, no momento de sua necessidade, sem implicar estoques
intermedirios.
CONSIDERAES SOBRE O ESTUDO DE LOCALIZAO DE INSTALAES
As definies da localizao de instalaes em uma rede logsticas sejam elas fbricas,
depsitos ou terminais de transporte, um problema comum e dos mais importantes para os
profissionais de Logsticas. Sua importncia decorre dos altos investimentos envolvidos e dos
profundos impactos que as decises de localizao tm sobre os custos logsticos. Caracterizados por
um alto nvel de complexidade e pelo intensivo uso de dados, os estudos de localizao atualmente
dispem de novas tecnologias de informao, que permitem tratar os sistemas logsticos de forma
efetivamente integrada.
Estrutura dos problemas de localizao
Os estudos, de localizao tratam do problema de minimizar os custos de uma rede
logstica, estando esta sujeira s restries de capacidade das instalaes, tendo que atender a
determinada demanda e devendo satisfazer a certos limites de nvel de servio.
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Estabelece critrios de avaliao do projeto. Seu sucesso ser medido pelo grau de
atendimento das metas estabelecidas;
Deixa claro para a equipe e para a empresa o que precisa ser alcanado e qual dever ser
esforo necessrio;
Define critrios bem objetivos sobre o qual sistema escolher, colocando o foco do projeto no
desempenho esperando e no na tecnologia em si. preciso lembrar que a automao por si prpria
no uma meta;
O projeto deve estar sintonizado com estratgia logstica da empresa e, portanto, do papel estratgico
da armazenagem no processo logstico. As metas a serem atingidas devem estar alinhadas a essa
estratgia.
Fase de definio:
A fase de definio comea com a reavaliao dos processos atuais, para que um novo
processo seja definido, e pode partir de uma reestruturao completa ou de uma adaptao do atual
s novas possibilidades trazidas pela introduo de novas tecnologias.
Envolve tambm, projeto de uma nova forma de operao que dever tirar o mximo
proveito dos equipamentos e software disponveis.
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Estudo de Caso :
A BENETTON
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Dimenso de Atividades
Dimenso de Domnios:
Gesto do Fluxo: Todo o fluxo envolvido para que seja realizado com sucesso.
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4.
5.
6.
Modal
96
97
98
Ferrovirio
20,7
20,7
19,9
Rodovirio
63,7
62,9
62,6
Hidrovirio
11,5
11,6
12,8
Dutovirio
3,8
4,5
4,4
Areo
0,3
0,3
0,3
8.
9.
10.
logsticos tradicionais.
11.
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15.
16.
5 CANAIS DE DISTRIBUIO
Conceito:
Os canais de distribuio so os meios pelos quais o produto percorre at chegar
ao seu destino final; os canais de distribuio so basicamente compostos de Centros de
Distribuies, Varejistas, Distribuidores, entre outros pontos utilizados como apoio para
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1.1
Processos da Distribuio
Expedio;
Gesto de estoques;
Gesto de Transportes;
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TIPOS E FUNES
1) Evoluo das Formas de Distribuio
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RPIDA
DISPONIBILIDADE
DO
PRODUTO
NOS
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GERENCIAMENTO
DA
CADEIA
DE
SUPRIMENTOS
LOGSTICA
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http://www.tecnologistica.com.br
http://www.guialog.com.br
http://www.guiadotrc.com.br
http://www.aslog.org.br
http://www.abad.com.br
http://www.centrodelogistica.com.br
http://www.ibralog.org.br
http://www.imam.com.br
http://www.antt.gov.br
http://www.supplychainonline.com.br/
http://www.mrs.com.br/
www.logisticainternacional.com.br/
www.ntcelogistica.org.br/
www.abml.org.br/
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