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Universidade Federal de Alfenas (UNIFAL)

Instituto de Cincia e Tecnologia (ICT)

Aula 2 Macro-fase de Prdesenvolvimento do PDP

Prof. Dr. Maicon G. Oliveira


maicon.oliveira@unifal-mg.edu.br

Modelo de referncia do processo


desenvolvimento de produtos
Processo de Desenvolvimento de Produto
Pr

Desenvolvimento

Planej.
Estrat.
Produtos

Ps
Acompanhar
Produto/
Processo

Desc.
Produto

Gates >>
Planejamento
Projeto

Processos
de apoio

Projeto
Informacional

Projeto
Conceitual

Projeto
Detalhado

Preparao
Produo

Lanamento
do Produto

Gerenciamento de mudanas de engenharia


Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
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UNIFAL - ICT46 Gesto de Projetos e Produtos


Prof. Maicon G. Oliveira (maicon.oliveira@unifal-mg.edu.br)

Sumrio da Aula
Fase de Planejamento Estratgico de Produtos
Conceitos de estratgia de negcio
Pesquisa de mercado e anlise competitiva
Planejamento de produtos
Gesto de portflio de produtos

Fase de Planejamento de Projeto


Escopo de produto e projeto
Plano de projeto
Anlise financeira e anlise de riscos
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Modelo de referncia do processo


desenvolvimento de produtos
Processo de Desenvolvimento de Produto
Pr

Desenvolvimento

Planej.
Estrat.
Produtos

Ps
Acompanhar
Produto/
Processo

Desc.
Produto

Gates >>
Planejamento
Projeto

Processos
de apoio

Projeto
Informacional

Projeto
Conceitual

Projeto
Detalhado

Preparao
Produo

Lanamento
do Produto

Gerenciamento de mudanas de engenharia


Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
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Estratgia de Novos Produtos


Estratgia de Produto / Mercado

Funil de Produtos
Mercado

Estratgia Tecnolgica

Anlise das estratgias do negcio


Faturamento em novos produtos
Investimento em novos produtos
Grau de inovao dos produtos
Entrada em novos mercados
Entrada em novos negcios

O desenvolvimento de produtos um caminho para as empresas atingirem suas


metas de faturamento, desenvolvimento de competncias, participao no
mercado, entre outras. Dessa forma necessrio que as estratgias do negcio
sejam desdobradas em metas especficas para o desenvolvimento de produtos.
Assim possvel garantir que os novos produtos encaminhem a empresa para
seus objetivos estratgicos.
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O que estratgia?

Estratgia refere-se aos planos


da alta administrao para
alcanar resultados
consistentes com a MISSO e
VISO da organizao, bem
como atingir objetivos
estratgicos

Misso

So o propsito e os
valores bsicos da
organizao, bem como
seu escopo de operaes
Ou seja, a razo de
existncia da organizao

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Viso

Vai alm da misso


A viso uma declarao
que promove uma
perspectiva de uma possvel
transformao

Processo estratgico

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Anlise SWOT

Esclarecer o caminho a ser


seguido e o que deve ser feito
SWOT resume-se em eliminar os
pontos fracos em reas onde
existem riscos e fortalecer os
pontos fortes em reas onde se
identificam oportunidades

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Anlise SWOT

Foras

Fraquezas

Oportunidades

Ameaas
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Anlise SWOT

Externa
(ambiente)

Interna
(organizao)

Positivo

Negativo

Pontos Fortes (Foras):


O que voc faz bem?
Que recursos especiais voc
possui e pode aproveitar?
O que outras empresas
acham que voc faz bem?
Oportunidades:
Quais so as oportunidades
externas que voc pode
identificar?
Que tendncias voc pode
aproveitar em seu favor?

Pontos Fracos (Fraquezas):


No que voc pode melhorar?
Onde voc tem menos
recursos que os outros?
O que outros acham que so
suas fraquezas?
Ameaas:
Que ameaas (leis,
regulamentos, concorrentes)
podem lhe prejudicar ?
O que seu concorrente anda
fazendo?

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Posicionamento de mercado
Speed
Mountain
Bike

Passeio

A definio dos novos produtos


depende diretamente do
entendimento das necessidades
e requisitos do mercado. De
forma que possam ser
planejados novos produtos
apropriados para cada
segmento, aumentando a
probabilidade de sucesso do
produto, quando lanado no
mercado.
Dobrvel

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Pesquisa de mercado

Faixa de preo entre R$90 e R$130 mil


Velocidade mxima acima de 220km/h
Acabamento interno personalizado
Sistema de udio surround
Sistema ABS, Airbag, GPS, etc...
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Desempenho tecnolgico dos produtos

Resistncia
Tamanho
Design
Conforto

Material
Peso
Confiabilidade
Preo

O desenvolvimento dos novos produtos e sua aceitao pelo


mercado dependem do entendimento da capacidade interna
da empresa para projetar um produto com determinado
desempenho tcnico e da competitividade que esse produto
ter frente aos produtos existente do mercado.

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Analise competitiva (benchmarking)

Vantagens:
udio Surround
Eficincia motor
Peso

Desvantagens:
Potncia
Aerodinmica
Eletrnica
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Exemplo Benchmarking

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Planejamento dos produtos

A partir das informaes estratgicas, de mercado e de produto so


planejadas as introdues dos novos produtos. Nessa consolidao das
informaes do negcio, mercado e tecnologia so definidos
posicionamento, objetivos e metas para os novos produtos.
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Roadmap de Produtos

Roadmap produto-tecnologia de uma Bicicleta


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Plataforma de produtos

O princpio das plataformas a criao de novos produtos por meio da


modificao de apenas algumas partes dos produtos existentes. Sem alterar,
contudo, a estrutura tecnolgica bsica que determina a plataforma utilizada.
As plataformas permitem que a organizao inove sem ter que investir no
desenvolvimento completo de novas tecnologias e produtos
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Exemplo de plataforma de produtos

Plataforma Gamma II Global GM para Onix, Prisma, Sonic,


Cobalt, Spin e Tracker.
Compartilhamento de Monobloco do carro
Fonte Jornal do Carro Estado

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Portflio de Produtos

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Gesto do portflio de produtos

As informaes de alinhamento estratgico, valor do projeto, equilbrio do


portflio e disponibilidade de recursos so utilizadas para decidir sobre quais
produtos devem ser desenvolvidos.

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Objetivos da gesto de portflio

Objetivos

Vrias propostas de novos


produtos

Alinhamento com a estratgia


Maximizao do valor
Equilbrio do portflio
Alocao de recursos

Seleo do melhor
portflio de produtos
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Modelo de referncia do processo


desenvolvimento de produtos
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Pr

Desenvolvimento

Planej.
Estrat.
Produtos

Ps
Acompanhar
Produto/
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Projeto
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Projeto
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Preparao
Produo

Lanamento
do Produto

Gerenciamento de mudanas de engenharia


Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
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Escopo (conceito) do produto

- Posicionamento: Classe A
- Mercado Alvo: Esportivo
- Caractersticas: dois
passageiros, motor V6 ou V8
- Proposio de Valor:
custo/benefcio, uso de novos
materiais (carbono, compsitos)
- Benefcios: velocidade,
design, conforto

O conceito do produto aborda a definio do mercado


alvo, posicionamento no mercado, benefcios do cliente,
proposio de valor do produto e caractersticas do
produto.
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Escopo do projeto

Capacidade
de projeto

Produo

Suprimentos

Leis, normas,
patentes, etc...

Avaliao e definio do que est incluso ou no no


projeto. Verificar recursos disponveis, restries, leis, etc.

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Plano do projeto

Cronograma do
projeto

Documento contendo
informaes do projeto do
produto

Essa atividade completa a fase de planejamento do


projeto definindo o plano de desenvolvimento do produto e
reunindo todas as definies e informaes iniciais do
produto.
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Anlise Financeira do Projeto


Caixa ($)

Volume mximo
vendas
Fim de vida
do produto

Payback
Tempo
Investimento total
Incio Vendas

Indicadores Financeiros do Projeto


Fluxo de caixa do projeto
Valor Presente Lquido (VPL)
Retorno sobre Investimento (ROI)
Taxa Interna de Retorno (TIR)
Tempo de retorno do investimento (Payback)

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Anlise de Riscos
Riscos tcnicos
Erros de desempenho
Quebra constante
Defeitos de fabricao
etc

Riscos comerciais
Aceitao de mercado
Canal de distribuio
Preo desajustado
etc
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Referncias desta aula


ROZENFELD et al. Gesto de Desenvolvimento de
Produtos: uma referncia para a melhoria do processo.
So Paulo: Saraiva, 2006. Captulos 2 e 4.
OLIVEIRA et al. Roadmapping: uma abordagem
estratgica para o gerenciamento da inovao em
produtos, servios e tecnologias. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2012. Captulo 5.

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