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Plan de Desarrollo
Provincial
Concertado:
Hualgayoc
Bambamarca 2021
B A M B A M A R C A , D I C I E M B R E D E 2 011 0
EQUIPO TCNICO
Soc. Telmo Rojas Alcalde
Econ. Marlon Silva
Econ. Jimmy Alvarez
Antro. Wilson Salazar Vargas
Ing. Carlos Vsquez Cubas
Econ. Anibal Medina Soto
Lic. Julio Csar Torres Quiroz
M.V. Jos Minchan
II.
7
8
9
17
1
21
22
22
24
24
30
33
34
35
39
41
41
42
45
45
46
49
52
55
58
59
60
60
64
67
68
68
68
68
69
73
73
78
84
87
89
5
91
97
4.1. ANTECEDENTES
4.2 EL SISTEMA DE GESTIN
4.2.1 EL ENFOQUE DEL SISTEMA
4.2.2 FINALIDAD
4.2.3 OBJETIVO GENERAL
4.2.4 OBJETIVOS ESPECFICOS
4.2.5 LOS ALCANCES DEL SISTEMA
4.2.6 ATRIBUCIONES BSICAS
4.2.7 LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA
4.3. FINANCIAMIENTO
98
99
100
101
101
101
101
102
102
109
ANEXOS
A 01: CUADROS ESTADSTICOS
A 02: RESULTADOS DE TALLERES Y ENCUESTAS
A 03: BIBLIOGRAFA
A 04: GLOSARIO
110
111
123
187
139
El plan se construy en un proceso participativo con los principales actores pblicos, privados y
de la sociedad civil, de quienes se han recogido las propuestas que se encuentran contenidas
en este importante documento que guiar el accionar de estos actores para encaminar a
nuestra provincia hacia el desarrollo. As mismo los principales referentes para la construccin
y articulacin de este importante documento de gestin del desarrollo territorial, son el Plan
de Desarrollo Regional Concertado: Cajamarca 2021, el Plan de Desarrollo Nacional y las
principales polticas nacionales sectoriales.
I. ANTECEDENTES Y MARCO
CONCEPTUAL
10
11
12
13
14
15
16
17
18
MTODOS CUANTITATIVOS
19
C.
MTODOS CUALITATIVOS
INSTRUMENTOS METODOLGICOS
20
II. DIAGNSTICO
21
DIAGNSTICO
Rango Altitudinal
Distrito
Latitud
Longitud
m.s.n.m*
Regin
Bambamarca
064046.3 S
783109.0 W
2 545
Sierra
Hualgayoc
064551.2 S
783626.4 W
3 509
Sierra
Chugur
064014.3 S
784418.6 W
2 790
Sierra
22
23
24
HOMBRE
MUJER
PROVINCIA DE HUALGAYOC
0 a 14
15 a 39
40 a 64
65 a ms
TOTAL
15,819
20,575
10,425
2,747
49,567
14,602
22,470
11,728
3,214
52,013
30,421
43,045
22,153
5,961
101,580
4%
2%
HOMBRE
0%
2%
MUJER
4%
6%
20%
10%
HOMBRE
0%
10%
20%
MUJER
30%
25
20%
10%
0%
HOMBRE
10%
20%
30%
MUJER
26
80 a ms
70-74
60-64
50-54
40-44
30-34
20-24
10-14
0-4
6%
4%
2%
0%
HOMBRE
2%
MUJER
4%
6%
HOMBRE
MUJER
CHUGUR
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80 a ms
TOTAL
210
204
212
198
179
166
146
125
117
99
79
70
47
37
33
22
17
1,961
194
196
188
198
194
173
171
153
126
112
93
70
63
48
33
24
22
2,057
404
400
400
395
373
339
317
278
243
211
172
140
110
85
66
46
39
4,018
27
4%
2%
0%
HOMBRE
2%
MUJER
4%
6%
20%
10%
0%
HOMBRE
10%
20%
30%
MUJER
20%
10%
0%
HOMBRE
10%
20%
30%
MUJER
28
HOMBRE
MUJER
HUALGAYOC
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80 a ms
TOTAL
995
970
1,003
937
850
788
692
594
554
470
375
333
224
173
156
105
82
9,299
918
931
889
937
920
820
813
726
601
529
441
333
297
230
156
113
104
9,758
1,913
1,901
1,892
1,873
1,770
1,608
1,505
1,320
1,155
999
816
666
521
403
311
218
186
19,057
4%
2%
0%
HOMBRE
2%
4%
6%
MUJER
29
Provincias
Dpto.
Cajamarca
Absoluta
Prov. Hualgayoc
% Absoluta
Dist. Bambamarca
Absoluta
Dist. Chugur
% Absoluta
Dist. Hualgayoc
% Absoluta
1981
Total
1 026 444
100.0
66 185
100.0
46 043
100.0
3 607
100.0
16 535
100.0
Urbana
211 170
20.6
8 345
12.6
6 053
13.1
455
12.6
2 083
12.6
Rural
815 274
79.4
57 840
87.4
39 990
86.9
3 152
87.4
14 452
87.4
1 259 808
100.0
75 806
100.0
54 389
100.0
3 716
100.0
17 701
100.0
Urbana
311 135
24.7
13 593
17.9
9 752
17.9
667
17.9
3 174
17.9
Rural
948 673
75.3
62 213
82.1
44 637
82.1
3 049
82.1
14 527
82.1
1 387 809
100.0
89 813
100.0
69 411
100.0
3 553
100.0
16 849
100.0
Urbana
453 977
32.7
20 404
22.7
17 763
25.6
234
6.6
2 407
14.3
Rural
933 832
67.3
69 409
77.3
51 648
74.4
3 319
93.4
14 442
85.7
1 500 584
100.0
101 579
100.0
78 505
100.0
4 018
100.0
19 057
100.0
490 885
32.7
23 077
22.7
20 090
25.6
265
6.6
2 722
14.3
1 009 752
67.3
78 502
77.3
58 415
74.4
3 754
93.4
16 334
85.7
1993
Total
2007
Total
2010
Total
Urbana
Rural
30
ndice de
% de la poblacin sin:
2005
carencias 1/
de carencias 2/
Tasa de
Distrito
Bambamarca
Chugur
Hualgayoc
mujeres
74,513
0.7586
1 32%
17%
86%
47%
29%
55%
3,760
0.5616
2 32%
57%
79%
19%
29%
35%
15,803
0.8618
1 57%
25%
93%
46%
30%
59%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU
Elaboracin: Equipo Consultor
Se observa relativos avances en esperanza de vida al nacer, alfabetismo, ingreso familiar per
cpita en ligero ascenso, para una poblacin en el 2005 muy cercana a las cifras del censo 2007
(89 813 hbts.), el cual consolida an ms la informacin proporcionada.
Segn los Informes del Desarrollo Humano sobre el Per, elaborados por el Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD, las provincias que muestran un mejor IDH son Jan,
Contumaz y Cajamarca con 0,5883, 0,5858 y 0,5827, respectivamente. Sin embargo, stas se
ubican en el ranking nacional, en los puestos 72, 77 y 84 de entre 195 provincias del pas. Las
provincias que poseen los menores IDH son Hualgayoc con 0,5349 ocupando el puesto 165;
Celendn, San Pablo y San Marcos, con ndices de, 0,5315, 0,5267 y 0,5236, respectivamente,
ocupando los puestos 165, 169, 174 y 178 del ranking nacional.
Poblacin
Provincia /
Distrito
Habitantes Ranking
IDH
Esperanza de
vida al nacer
Alfabetismo
Escolaridad
Logro educativo
Ranking
Ranking
Ranking
Ingreso
familiar per
cpita
N.S Ranking
89 813
62
0.5349
165
73.04
54
71.43
189
78.51
163
73.79
192
171.5
140
Bambamarca
69 411
72
0.5329
1 522
73.04
446
69.83
1 737
78.32
1 504
72.66
1 768
182.7
982
Chugur
3 553
1043
0.5714
879
73.01
449
83.50
1 212
87.08
778
84.70
1 058
173.2
1 079
Hualgayoc
16 849
295
0.5350
1 492
73.04
445
75.35
1 588
77.54
1 547
76.08
1 670
125.0
1 653
Hualgayoc
31
rea / estrato de
edad
PROVINCIA
HUALGAYOC
Absoluto
Total
DISTRITO
BAMBAMARCA
Absoluto
DISTRITO
CHUGUR
Absolu
to
DISTRITO
HUALGAYOC
Absoluto
23 236
100
18 786
100
627
100
3 823
100
Urbano
3 244
14
3 022
16
14
208
0-14
1 113
34
1 018
34
57
87
42
15-39
533
16
490
16
42
20
40-64
1 005
31
943
31
14
60
29
593
18
571
19
21
19
19 992
86
15 764
84
613
98
3 615
95
0-14
5 155
26
3 981
25
227
37
947
26
15-39
5 018
25
4 119
26
86
14
813
23
40-64
6 400
32
5 037
32
167
27
1 196
33
65 a ms
3 419
17
2 627
17
133
22
659
18
65 a ms
Rural
32
33
Ranking de
Pobreza Total
Pobreza Extrema
Provincia
pobreza total 1/
Absoluta
Absoluta
Celendn
73 215
75.1
45 062
46.3
San Pablo
18 153
71.3
9 689
38.1
Cutervo
107 564
70.7
57 711
38.0
Hualgayoc
69 500
70.3
36 623
37.1
San Marcos
39 442
70.2
20 918
37.3
Cajabamba
54 655
66.8
26 985
33.0
San Miguel
40 097
64.9
18 419
29.8
Chota
113 950
64.5
54 896
31.1
San Ignacio
90 873
62.9
41 506
28.8
Santa Cruz
10
29 595
61.3
13 152
27.3
Contumaz
11
16 612
48.1
6 763
19.6
Jan
12
96 695
47.8
41 948
20.8
Cajamarca
13
164 432
47.5
75 045
21.6
34
Cajamarca
Cajabamba
Celendn
Chota
Contumaz
Cutervo
Hualgayoc
Jan
San Ignacio
San Marcos
San Miguel
San Pablo
Santa Cruz
Crnico %
Global %
Agudo %
Sobre peso
%
30.7
36.4
32.2
29.8
24.4
29.7
33.1
18.6
24.3
32.5
29.5
35.2
23.6
10.9
15.2
13.1
10.8
10.4
11.6
10.9
9.9
11.9
11.9
10.7
15.9
8.1
1.1
1.3
1.4
1.2
1.2
1.5
0.7
2.1
2.2
1.4
1.7
2.7
0.9
4.8
3.6
3.4
3.7
4.5
3.2
3.9
3.5
3.5
3.5
4.6
4.2
3.6
Nro. de
Evaluados
Crnico
N nios con
desnutricin
Provincia Hualgayoc
2 250
834
37.1
Bambamarca
1 787
687
38.5
Chugur
89
21
24.1
Hualgayoc
374
126
33.6
E. CALIDAD EDUCATIVA
En educacin la provincia de Hualgayoc presenta indicadores alarmantes: bajo rendimiento
que los alumnos alcanzan al trmino de cada ciclo escolar, motivado por deficiencias en la
alimentacin. Se observa una escasez de informacin referente a los efectos que, sobre dicho
proceso, ejercen la nutricin y la salud.
Baja calidad educativa, infraestructura educativa en mal estado, un alto porcentaje de
profesores con hbitos de impuntualidad y con sesgo urbano en sus enseanzas.
La enseanza es un proceso condicionado por diversos factores dependientes del educando,
de la familia y del propio sistema educativo, los cuales, afectan la matrcula, la asistencia, el
rendimiento y promueven la desercin escolar.
35
Dpto. Cajamarca
Variacin
Intercensal
Censo 1993
Censo 2007
Poblacin
Tasa de
analfabeta analfabetismo
Poblacin
Tasa de
analfabeta analfabetismo
Absoluto
193 735
27,2
154 800
17,1
-38 935
-20,1
Cajamarca
Cajabamba
Celendn
Chota
35 176
11 778
13 055
29 635
25,8
30,2
28,3
31,8
30 041
8 862
10 266
23 043
13,8
19,3
18,6
21,8
-5 135
-2 916
-2 789
-6 592
-14,6
-24,8
-21,4
-22,2
Contumaz
2 702
13,2
2 126
9,9
- 576
-21,3
Cutervo
23 158
30,0
17 061
20,0
-6 097
-26,3
Hualgayoc
17 098
39,9
16 968
28,6
- 130
-0,8
Jan
San Ignacio
19 713
13 967
21,1
24,0
13 984
11 299
11,8
14,6
-5 729
-2 668
-29,1
-19,1
San Marcos
San Miguel
San Pablo
Santa Cruz
9 155
8 198
4 143
5 957
32,1
22,5
29,0
23,1
7 161
6 173
2 979
4 837
21,2
16,0
19,7
16,9
-1 994
-2 025
-1 164
-1 120
-21,8
-24,7
-28,1
-18,8
La calidad educativa tambin se puede medir por la relacin N docentes /poblacin escolar.
Los siguientes cuadros se trabajaron con informacin del MINEDU-Escale y del INEI, total
docentes ao 2009 y poblacin escolar, respectivamente. Segn normas del Ministerio de
Educacin, para ensear, cada aula con su respectivo docente debera contar con asistencia de
30 alumnos como mximo.
En la informacin presente, se observa que hay una deficiencia de profesores en el nivel inicial,
mientras que en el nivel primario y secundario hay un excedente de profesores, Se explica por
el supuesto de cada profesor un aula, pero realmente, sobre todo en la zona rural, no sucede
as ya que un profesor ensea a varios grados a la vez y en secundaria un profesor ensea a
varios grados y cursos.
36
Nivel/rea
TOTAL
DOCENTES
AO 2009
POBLACIN
ESCOLAR 1/
DEMANDA
REAL DE
DOCENTES
DFICIT/SUPERAVIT
DE DOCENTES
Inicial
71
5351
178
-107
Urbano
27
1049
35
-8
Rural
44
4302
143
-99
Primario
648
12603
420
228
Urbano
122
2419
80
42
Rural
526
10184
340
186
Secundario
392
11017
367
25
Urbano
103
2218
74
29
Rural
289
8799
293
-4
1/Total de la poblacin en edad escolar de acuerdo al ao y nivel educativo: inicial (3-5 aos), primaria (6-11 aos) y
secundaria de 12 a 16 aos.
Fuente: MINEDU Escale 2009
Elaboracin: Equipo consultor
Nivel/rea
TOTAL
DOCENTES
AO 2009
POBLACIN
ESCOLAR 1/
DEMANDA
REAL DE
DOCENTES
DFICIT/SUPERAVIT
DE DOCENTES
Inicial
60
4153
138
-78
Urbano
24
959
32
-8
Rural
36
3194
106
-70
Primario
485
9879
329
156
Urbano
Rural
95
390
2197
7682
73
256
22
134
Secundario
298
8649
288
10
Urbano
Rural
81
217
2026
6623
67
221
14
-4
1/Total de la poblacin en edad escolar de acuerdo al ao y nivel educativo: inicial (3-5 aos), primaria (6-11
aos) y secundaria de 12 a 16 aos.
Fuente: MINEDU Escale 2009
Elaboracin: Equipo consultor
37
TOTAL
DOCENTES
AO 2009
Inicial
POBLACIN
ESCOLAR 1/
DEMANDA
REAL DE
DOCENTES
DFICIT/SUPERA
VIT DE
DOCENTES
207
-4
Urbano
0.3
0.7
Rural
199
6.7
-4.7
Primario
30
483
16
14
33
Rural
21
450
15
Secundario
20
400
13.3
6.7
Urbano
23
0.8
7.2
12
377
12.5
-0.5
Urbano
Rural
1/Total de la poblacin en edad escolar de acuerdo al ao y nivel educativo: inicial (3-5 aos), primaria (6-11 aos)
y secundaria de 12 a 16 aos.
Fuente: MINEDU Escale 2009
Elaboracin: Equipo consultor
POBLACIN
ESCOLAR 1/
991
33
-25
2
6
82
909
3
30
-1
-24
133
2241
75
58
Urbano
Rural
18
115
189
2052
6
69
12
46
Secundario
74
1968
66
Urbano
Rural
14
60
169
1799
6
60
8
0
Nivel/rea
Inicial
Urbano
Rural
Primario
1/Total de la poblacin en edad escolar de acuerdo al ao y nivel educativo: inicial (3-5 aos), primaria (6-11 aos) y
secundaria de 12 a 16 aos.
Fuente: MINEDU Escale 2009
Elaboracin: Equipo consultor
38
Primaria
73
65.2
Inicial y Primaria
13
11.6
Primaria y Secundaria
8.0
11
9.8
Inicial
1.8
Secundaria
1.8
Inicial y Secundaria
0.9
0.9
112
100.0
TOTAL
Fuente: Proyecto ZEE-OT Cajamarca. Anexo Mapas y estadsticas ZEE-OT Hualgayoc 2010
Elaboracin: Equipo Consultor
De forma genrica, en el tema de servicios educativos, hay 2 centros poblados que cuentan
solamente instituciones educativas de nivel inicial (que representa el 2% del universo de
servicios educativos de la provincia), 73 centros poblados que cuentan con instituciones
educativas de nivel primario (que representa el 65.2%), 13 centros poblados que cuentan con
instituciones educativas de nivel inicial y primario (que representa el 12%), 9 centros
poblados que cuentan con instituciones educativas de nivel primario y secundario (que
representa el 8%), 11 centros poblados que cuentan con instituciones educativas de nivel
inicial, primaria y secundaria (que representa el 9.8%), 2 centros poblados que cuentan con
instituciones educativas de nivel secundario (que representa el 2%), 1 centro poblado que
cuentan con instituciones educativas de nivel inicial y secundaria (que representa el 0.9%); y
en la capital de la provincia Bambamarca, se cuenta con instituciones educativas de nivel
inicial, primaria y secundaria; instituto superior pedaggico, laboral o tcnico productivo,
especial (que representa el 0.9%)
F. SANEAMIENTO BSICO
Uno de los principales problemas que afronta la poblacin de la provincia de Hualgayoc en
cuanto al consumo de agua domstica, es la de abastecerse de agua entubada, que no es
potable. As tenemos que 7 063 viviendas particulares se abastecen de agua de pozo, 2 006
de ro acequia y manantial y 33 por medio de camin cisterna u otro similar, en contra de las
3 883 viviendas que efectivamente cuentan con red pblica dentro de la vivienda con agua
potable Esta es la causa de las enfermedades digestivas que padecen los pobladores. Por
otro lado los manantiales estn disminuyendo su caudal empeorando la situacin,
complementndose con el agua contaminada de los ros. Este indicador permite visualizar a
que las autoridades tomen cartas en el asunto y doten de agua potable a toda la poblacin;
hay que trabajar tambin el tema de almacenar las lluvias, construyendo reservorios grandes,
medianos y chicos. No se debe de descuidar la conservacin y tratar a las Jalcas como zona
natural de recarga de agua.
39
Total
Dpto.
Cajamarca
Prov. Hualgayoc
Bambamarca
Chugur
Hualgayoc
Red pblica
dentro de la
vivienda
(agua
potable)
Red pblica
fuera de la
vivienda pero
dentro de la
edificacin
(agua potable)
Piln de
uso
pblico
(agua
potable)
Camincisterna u
otro
similar
Pozo
119 547
61 152
7 712
251
51
253
3 883
7 516
413
33 7 063
2 006
1 332
99
3 517
6 591
213
6 5 111
1 081
1 059
43
119
647
27
366
925
200
25 1 833
278
269
29
325
399
22
345
17
621
799
3
925
Ro,
acequia,
manantial
o similar
Vecino
Otro
69 887 11 387
4
210
Red pblica de
Red pblica de desage fuera de la
desage dentro
vivienda pero
de la vivienda
dentro de la
edificacin
Total
Pozo
sptico
Pozo ciego o
Ro,
No
negro /
acequia o
tiene
letrina
canal
Dpto. Cajamarca
325 399
74 418
14 044
7 037
162 568
3 186
64
146
Prov. Hualgayoc
22 345
2 846
832
707
12 850
252
4 858
17 621
2 604
760
593
10 456
223
2985
43
260
484
199
66
109
2 134
28
1389
Bambamarca
Chugur
Hualgayoc
799
3 925
40
Saneamiento (%)
7.19
17.36
2.69
Fuente: Proyecto ZEE-OT Cajamarca. Anexo Mapas y estadsticas ZEE-OT Hualgayoc 2010
Elaboracin: Equipo Consultor
H. CONFLICTOS SOCIALES
En el tema de conflictos de uso de tierras en la provincia de Hualgayoc, se observa en el
cuadro que el problema principal es sobre el uso de la tierra que abarca un rea de
28,336.89 ha, que viene hacer el 36% del total del territorio, el otro conflicto es el del por
sub uso 16,119.22, que comprende el 20.5% en la provincia. Por otra parte hay un uso
conforme de 33,861.53
ha, que abarca el 43.1% del territorio. El cuadro tambin
describe el tipo de conflicto que se da en el uso de la tierra, siendo el principal el de tierras
con vegetacin arbustiva y afloramiento rocoso en Tierras para produccin forestal,
abarcando 4,832.60 ha que viene hacer el 6.2% del territorio de la provincia de Hualgayoc,
para los dems puntos dar un revisin al cuadro.
41
Hectrea
28,336.89
36.1
16,119.22
20.5
Uso conforme
33,861.53
43.1
228.83
0.3
TOTAL
78,546.47
100.0
Fuente: Proyecto ZEE-OT Cajamarca. Anexo Mapas y estadsticas ZEE-OT Hualgayoc 2010
Elaboracin: Equipo Consultor
I. DESERTIFICACIN
Hay un tema que poco estudiado en el mbito, que es la desertificacin que se est
presentando en la provincia, regin y pas. En el cuadro se observa que hay un proceso
moderado que viene a representar 52, 100.80 ha del total del territorio de la provincia de
Hualgayoc, que viene hacer el 66.3%; seguido de un proceso fuerte en un rea de 23, 208.07
ha, representando aproximadamente el 30% del total. En el resto del territorio (3,237.6 ha, 4%
del total del territorio), hay un proceso ligero de desertificacin.
Proceso Moderado
52,100.80
66.3% Chugur
10,543.85
13.4%
Proceso Fuerte
23,208.07
29.5% Hualgayc
22,981.25
29.3%
Proceso Ligero
3,237.60
45,021.37
57.3%
100%
Total
78,546.47
Distrito
4.1% Bambamarca
100.0%
Total
78,546.47
Fuente: Proyecto ZEE-OT Cajamarca. Anexo Mapas y estadsticas ZEE-OT Hualgayoc 2010
Elaboracin: Equipo Consultor
42
43
44
Censo 2007
Poblacin
% del
en edad de
total de
trabajar poblacin
Tasa de
crecimiento
promedio
anual
Poblacin en
edad de trabajar
% del total de
poblacin
Dpto.
Cajamarca
743 602
59,0
937 380
67,5
1,6
Hualgayoc
44 902
59,2
61 700
68,7
2,3
Agropecuaria
Construccin Otros
Total
Bambamarca
22 491
45
213
8 517
344
Hualgayoc
3 367
1 317
81
180
124
584
5 653
Chugur
Provincia
587
33
21
186
845
26 445
1 395
303
8 718
477
4 421 36 035
5 005 42 533
Unidades
agropecuarias
Total
ha
Total
Cajamarca
199 183
1 703 921
618 210
122 515
99 735
122 163
88 105
De 3 a 4.9 .
33 455
120 645
De 5.0 a 9.9
34 000
De 10.0 a 19.9 .
No agrcolas
Total
Pastos
Naturales
Montes
y
bosques
Toda otra
clase de
tierras
495 695
1 085 711
664 115
288 939
132 657
24 142
63 964
34 058
22 158
4 815
7 086
78 321
18 356
59 965
42 324
27 474
7 920
6 929
226 705
133 311
26 519
106 791
93 394
57 797
21 762
13 835
19 493
257 798
131 344
21 605
109 740
126 454
71 959
36 632
17 863
De 20.0 a 49.9
9 696
275 571
111 731
16 665
95 066
163 840
86 525
55 023
22 292
De 50.0 a ms .
2 804
701 039
75 398
15 228
60 169
625 641
398 202
162 787
64 652
Hualgayoc
14 777
68 448.5
22 070.0
4 380.7
17 689.3
46 378.5
31 148.8
6 015.4
9 214.3
10 326
11 208.6
7 490.1
1 842.4
5 647.7
3 718.5
2 643.9
325.3
749.3
De 3 a 4.9 .
1 910
6 879.1
3 692.6
790.4
2 902.3
3 186.5
2 324.7
352.1
509.6
De 5.0 a 9.9
1 505
9 982.1
4 333.5
841
3 492.5
5 648.6
4 138.7
660.3
849.5
De 10.0 a 19.9 .
653
8 734.1
3 104.9
471.9
2 633.0
5 629.2
3 927.5
780.1
921.6
De 20.0 a 49.9
294
8 352.2
2 360.6
264.7
2 096.0
5 991.5
3 941.0
749.4
1 301.1
De 50.0 a ms .
89
23 292.5
1 088.2
170.4
917.8
22 204.3
14 172.9
3 148.2
4 883.2
Riego Secano
46
Rendimiento
Kg/ha
Produccin ()
Ajo
Alfalfa
Arracacha
Arverja Grano Seco
Arveja Grano Verde
Betarraga
Caf
Cebada Grano
Col o Repollo
Frijol Grano Seco
Frijol Grano Verde
Haba Grano Seco
Haba Grano Verde
Lechuga
Lenteja Grano Seco
122
238
49
1,022
125
4
20
676
2
1,160
216
221
49
3
6
4057
28514
5290
811
2208
4250
775
835
4250
765
1970
796
2082
4000
750
495
6,772
259
829
276
17
16
565
9
888
426
176
102
10
5
40
4000
160
5,011
863
8
342
435
2,066
22
1
383
14
61
8
13,166
745
3079
5275
4073
5152
10339
6064
4000
1131
8500
5713
16625
3,731
2,657
42
1,393
2,241
21,361
133
4
433
119
349
133
43,598
Maz Amilceo
Maz Choclo
Naranja
Oca
Olluco
Papa
Pltano
Rbano
Trigo
Yuca
Zanahoria
Zapallo
Total
En este contexto resalta la produccin agrcola del distrito de Bambamarca que representa el
78.81 %, comparativamente con el 13.55 % del distrito de Hualgayoc y el 7.64 % del distrito de
Chugur.
Los principales productos agrcolas de la provincia de Hualgayoc se presentan en el siguiente
cuadro:
47
Frijol Arverja
Maz Cebada
Grano Grano
Choclo Grano
Seco
Seco
Olluco Trigo
Oca
Ajo
429
1,438
284
829
6,401
118
402
276
345
98
26
167
16
119
200
11
209
154
110
636
133
445
171
47
24
150
829
2,657
565
2,241
433
176
426
276
495
Maz
Amilceo
Papa
3,397
15,618
822
508
2,405
Chugur
167
2,299
11
112
Hualgayoc
167
3,444
31
3,731
21,361
864
Bambamarca
Total
1,393 6,772
Los principales destinos y/o venta de los principales productos agrarios de la provincia, entre el
80 % al 90 % de la produccin agrcola, se destinan principalmente a Cajamarca, Bambamarca,
Cutervo y Chota, destacndose como principal acopiador de la provincia la ciudad de
Bambamarca, que se constituye los fines de semana en un verdadero mercado o feria rural de
intercambio de productos agrcolas y pecuarios entre la ciudad y el campo. Se estima que el 85
% de la produccin de la provincia es absorbido por mercados locales y de la regin, quedando
un reducido 15 % que se distribuye entre los mercados de Chiclayo, Trujillo y Lima.
Chugur
Hualgayoc
Productos
P
Maz Amilceo
Papa
Frijol Grano Seco
Arverja Grano Seco
Maz Choclo
Cebada Grano
Olluco
Trigo
Oca
Alfalfa
Haba Grano Seco
Frijol Grano Verde
Arverja Grano Verde
Ajo
3,397
15,618
822
508
2,405
429
1,438
284
829
6,401
118
402
276
345
2,718
14,056
699
406
2,285
365
1222
241
705
5441
100
342
220.8
310.5
167
2,299
11
112
98
26
167
16
119
200
11
0
0
0
164
2253
11
100
93
22
150
15
113
176
10
0
0
0
167
3,444
31
209
154
110
636
133
445
171
47
24
0
150
159
3,272
26
178
151
105
604
126
423
162
45
22
0
143
Total
33,272
29,111
3,225
3,107
5,721
5,415
48
C. GANADERA
La actividad pecuaria, presenta grandes posibilidades de desarrollo a mayor escala, debido a la
disponibilidad del recurso suelo con aptitud de pastura que asciende a 29 305.12 has en la
provincia, la que debe complementarse con asistencia tcnica y capitales frescos. De acuerdo a
informacin estadstica de la Direccin Agraria de Cajamarca, la produccin de las diversas
lneas pecuarias en la provincia, se presentan a continuacin: El 73.2 % de la produccin de
carne de porcino la lideran los distritos de Bambamarca y Chugur con 90 TM.
Bambamarca
Chugur
Hualgayoc
Variable
Poblac.1/
Produc.
Carne
Menud.
Poblac.1/
Produc.
Carne
Menud.
Poblac.1/
Produc.
Carne
Menud.
Poblac.1/
Produc.
Carne
Menud.
Unid. de Medida
Unidades
Unidades (Saca)
(T.M.)
(T.M.)
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
(T.M.)
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
(T.M.)
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
(T.M.)
Total
Ejecutado
3119
1321
123
n.d
1248
624
49
n.d
1029
360
41
n.d
842
337
33
n.d
49
Provincia Hualgayoc
Variable
Poblac.1/
Produc.
Carne
Leche
Bambamarca
Cuero
Menud.
Poblac.1/
Produc.
Carne
Leche
Chugur
Cuero
Menud.
Poblac.1/
Produc.
Carne
Leche
Hualgayoc
Cuero
Menud.
Poblac.1/
Produc.
Carne
Leche
Cuero
Menud.
Unid. de Medida
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
Vacas Ordeo
(T.M.)
(T.M.)
(T.M.)
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
Vacas Ordeo
(T.M.)
(T.M.)
(T.M.)
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
Vacas Ordeo
(T.M.)
(T.M.)
(T.M.)
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
Vacas Ordeo
(T.M.)
(T.M.)
(T.M.)
Total
Anual
17533
4450
1783
2098
13312
n.d
n.d
7013
1810
731
855
5458
n.d
n.d
5786
1965
785
929
5857
n.d
n.d
4734
675
267
314
1997
n.d
n.d
50
Provincia de Hualgayoc
Variable
Poblac.1/
Produc.
Carne
Lana
Menud.
Poblac.1/
Produc.
Carne
Lana
Bambamarca
Menud.
Poblac.1/
Produc.
Carne
Lana
Chugur
Menud.
Poblac.1/
Produc.
Carne
Lana
Hualgayoc
Menud.
Unid. de Medida
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
Animal Esquilmado
(T.M.)
(T.M.)
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
Animal Esquilmado
(T.M.)
(T.M.)
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
Animal Esquilmado
(T.M.)
(T.M.)
Unidades
Unidades(Saca)
(T.M.)
Animal Esquilmado
(T.M.)
(T.M.)
Total Anual
24495
5009
67
19485
31
9798
2004
27
7794
15
n.d
8083
1653
22
6430
5
n.d
6614
1352
18
5261
11
n.d
Provincia de Hualgayoc
Bambamarca
Variable
Poblac.1/
Produc.
Carne
Huevos
Poblac.1/
Produc.
Carne
Huevos
Poblac.1/
Produc.
Carne
Huevos
Chugur
Hualgayoc
Poblac.1/
Produc.
Carne
Huevos
Unid. de Medida
Unidades
Unidades (Saca)
(T.M.)
Gallina Postura
(T.M.)
Unidades
Unidades (Saca)
(T.M.)
Gallina Postura
(T.M.)
Unidades
Unidades (Saca)
(T.M.)
Gallina Postura
(T.M.)
Unidades
Unidades (Saca)
(T.M.)
Gallina Postura
(T.M.)
Total Ejecutado
191128
68300
85
122828
68
76451
27320
34
49131
34
63072
22539
28
40533
10
51605
18441
23
33164
24
Los pastos naturales y cultivados son insuficientes para tener una buena produccin ganadera,
y no slo eso la baja calidad gentica de los ganados y cuyes agravan el problema. Hay un
deficiente manejo de la sanidad ganadera, esto ocasiona que los pobladores de quejen del
51
Venta de animales
por ao y por
familia
Vacunos
Ovinos
Porcinos
Equinos
Aves
Cuyes
8
4
2
8
12
5
2
0
6
15
Rubro
Mercado
45 000 (Total), 8 202
(Carne) y 9 936 (Leche)
32 000
25 000
8 000
100 000
120 000
10
Quesillo
7
95 a 100
Queso fresco
Queso mantecoso
Nmero de plantas
artesanales en la provincia
Mercados
principales
Bambamarca y
Cajamarca
Bambamarca y
Cajamarca
Bambamarca y
Cajamarca
Bambamarca y
Cajamarca
D. TURISMO
La perspectiva en este sector es que se tiene un bajo conocimiento y promocin del
patrimonio arqueolgico y cultural, deficiente capacidad empresarial y de servicios tursticos
y en algunos casos no existen, asimismo la atencin a los visitantes es deficiente.
La provincia de Hualgayoc presenta una serie de atractivos tursticos, desde sus hermosos
paisajes, complejos arqueolgicos, grutas, lagunas y los cementerios pre-incas, entre otros
atractivos ms como los llamativos bosques de piedras.
No obstante contar con diversidad de recursos naturales, la actividad econmica turstica, se
encuentra estancada, ponindola en una situacin desventajosa con respecto a otras
52
Nmero
30
15
20
7
5
Regular y bueno
Regular
Regular
Regular
Regular y bueno
Regular
2
8
3
10
3
6
25
2
Regular y bueno
Regular y bueno
Regular y bueno
Malo, regular y bueno
Regular
Regular
Malo, regular y bueno
Regular
Fuente: Diagnstico de Potencialidades Econmicas de la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca. 2006. Pg. 75.
Elaboracin: Equipo Consultor
53
Circuito6
Circuito 5
Circuito 4
Circuito 3
Circuito 2
Circuito 1
Distritos
Jerarqua
Duracin
Tiempo
Bambamarca
2,2
1 da
10 Horas
2,3
1 da
10 Horas
2,1
1 da
10 Horas
2,1
1 da
10 Horas
2,1
1 da
10 Horas
2,1
1 da
8 Horas
54
N
7
13
3
2
2
27
%
25.9
48.1
11.1
7.4
7.4
100.0
Fuente: Proyecto ZEE-OT Cajamarca. Anexo Mapas y estadsticas ZEE-OT Hualgayoc 2010
Elaboracin: Equipo Consultor
E. ARTESANA
En el sector artesanal el principal problema es la falta de talleres sobre produccin y
capacitacin. Se ha descuidado la organizacin de los productores y la baja calidad de los
productos finales. Los productores desconocen sobre tcnicas de comercializacin hacia los
mercados locales y regionales.
55
Nmero
Restaurantes
30
Regular y bueno
Transporte de carga
15
Regular
Transporte de pasajeros
20
Regular
Peluqueras
Regular
Locutorios
Financieras
Regular y bueno
Regular
Imprentas
Regular y bueno
Emisoras de radio
Regular y bueno
Emisoras televisivas
Regular y bueno
10
Discotecas
Regular
Molinos de grano
Regular
Cabinas de internet
25
Juegos mecnicos
Regular
56
57
Mercados
principales
Sombreros
Comerciantes de paja
12
Local, regional y
nacional
Local
Abarrotes
12
Local
13
Regional
Ferreteras
12
Regional
Grifos
Local
Funerarias
Local
Cantinas
350
Local
Panaderas
23
Local
Calzado
18
Regional
Imprentas
Regional
Farmacias y boticas
10
Local
70
Local
Clnicas
Regional
Bazar
15
Local
Distribuidores de cerveza
Local
Distribuidores de aguardiente
Local
Centros fotogrficos
Local
Vidrieras
Local
58
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Scota - Quebrada
Chancas - Cutervo Chota Bambamarca.
Bambamarca Hualgayoc Cajamarca.
Bambamarca - Chota.
Bambamarca - La
Paccha - Chadn.
Bambamarca Chugur.
Bambamarca - Morn
Lirio.
Bambamarca - El
Tambo.
Bambamarca - Chala
- Huangamarca.
Bambamarca Huangamarca Huilcate III.
Bambamarca Atoshaico - Chugur
(Celendn).
Bambamarca Llaucn - La Llica.
Bambamarca Tallamac - Psoc Chalamarca.
Bambamarca Hualgayoc.
Bambamarca - San
Juan de Lacamaca.
Longitud
Importancia
Segn superficie
de rodadura
Observaciones
162
Primaria
Afirmada
Transitable
117
Primaria
Afirmada
Transitable
33
Primaria
Afirmada
Transitable
65
Primaria
Afirmada
Transitable
75
Primaria
Afirmada
Transitable
21
Secundaria
Trocha
Transitable
43
Secundaria
Trocha
13
Secundaria
Trocha
15
Secundaria
Trocha
Transitable hasta
Huangamarca
23
Secundaria
Trocha
Transitable slo en
verano
28
Secundaria
Trocha
Transitable
47
Primaria
Trocha
Transitable hasta
Numbral
30
Primaria
Afirmada
Transitable
12
Secundaria
Trocha
Transitable slo en
verano
Transitable slo en
verano
Transitable hasta el
primer tramo
59
rea (ha)
Metlica
53,508.74
No Metlica
4,187.68
TOTAL
57,696.42
Fuente: Proyecto ZEE-OT Cajamarca. Anexo Mapas y estadsticas ZEE-OT Hualgayoc 2010
Elaboracin: Equipo Consultor
I. ENTORNO AMBIENTAL
No se puede dejar de mencionar los pasivos ambientales, en la provincia de Hualgayoc
existen 969, dentro de los cuales 25 se encuentran en Chugur, representando el 2.5 % del
total existente en la provincia y 944 en el distrito de Hualgayoc, que representan el 97 5 de la
provincia. Para ms detalles sobre los pasivos ambientales leer el siguiente cuadro:
Hualgayoc
944
97.5
Chugur
25
2.5
969
100
TOTAL
Fuente: Proyecto ZEE-OT Cajamarca. Anexo Mapas y estadsticas ZEE-OT Hualgayoc 2010
Elaboracin: Equipo Consultor
60
61
Cerros de
Chugur
Huangamarca
Categora
Base
Legal
Fecha de
Creacin
rea de
conservacin
municipal
O.M. N
0012001CMDCH
rea de
conservacin
municipal
O.M. N
24 de
003Recursos
febrero del
2007Hdricos
2007
MPH-BCA
------
Servicio
Ambiental
Rec. Hdricos y
Biodiversidad
rea (ha)
Estado de
gestin
2,494.58 Ordenanza
Cuenta con
Expediente
tcnico que
7,452.20
est siendo
evaluado por
el SERNANP
Fuente: Proyecto ZEE-OT Cajamarca. Anexo Mapas y estadsticas ZEE-OT Hualgayoc 2010
Elaboracin: Equipo Consultor
62
63
64
65
66
III. PROPUESTA
ESTRATGICA
67
68
69
FUENTE: Talleres Territoriales por Centro Poblado y Taller Integrador del Plan de Desarrollo Provincial Concertado: Hualgayoc-Bambamarca 2021
ELABORACIN: Equipo Consultor
70
71
FUENTE: Talleres Territoriales por Centro Poblado y Taller Integrador del Plan de Desarrollo Provincial Concertado: Hualgayoc-Bambamarca 2021
ELABORACIN: Equipo Consultor
72
73
74
gestantes
y
implementando
la
alimentaria.
lactantes;
seguridad 3. Focalizacin adecuada del
Vaso de leche y de otros
programas sociales;
articulando las
intervenciones
institucionales.
PROGRAMAS
ACCIONES ESTRATGICAS
N Actividades:
1. Bajar los ndices de la desnutricin crnica materno
infantil.
2.
1. Seguridad
alimentaria
3.
4.
N Proyectos:
1. Fortalecimiento de programas sociales aprovechando
la calidad nutricional de los productos de la zona.
75
OBJETIVOS ESPECFICOS
ESTRATEGIAS
1. Promover campaas de
PROGRAMAS
salud pblica en
coordinacin con el sector
salud
2. Promover el aseguramiento
en salud.
3. Dotar de infraestructura y
2. Promover el acceso a los servicios
equipamiento a centros de
salud de la provincia
integrales de salud de calidad,
2. Promocin de la
mejorando la capacidad resolutiva 4. Establecer alianzas
salud
estratgicas
con
el
sector
de los centros de salud.
salud y ONGs para
promover la salud
preventiva tradicional.
5. Promover el parto
agua y saneamiento.
5.
3. Saneamiento
bsico
ACCIONES ESTRATGICAS
Actividades:
Reducir la mortalidad materno y neo-natal.
Difusin de campaas de higiene y salud.
Programas de salud del nio y adolecente.
Potencializar la Salud Preventiva Tradicional a partir
de los recursos existentes en la zona.
Capacitacin a personal de salud en temas prioritarios
de salud pblica.
N Proyectos:
1. Ampliacin de la capacidad resolutiva de los
2.
3.
4.
institucionalizado y la
atencin preventiva a
madres gestantes.
1. Priorizar inversiones en
agua y saneamiento rural
N
1.
2.
3.
4.
N
1.
N
1.
2.
3.
establecimientos de salud.
Creacin e implementacin del Centro de Emergencia
Mujer.
Puesta en funcionamiento del Centro Integral de
Atencin al Adulto Mayor - CIAAM
Crear e Implementar un Centro de Rehabilitacin para
grupos vulnerables con problemas de la drogadiccin,
alcoholismo y otros.
Actividades:
Educacin sanitaria y manejo de residuos slidos .
Proyectos:
Construccin y mejoramiento de sistemas de
abastecimiento de agua potable y desage en distritos y
caserios.
Modernizacin del servicio de limpieza pblica .
Construccin de pozas de oxidacin.
76
PROGRAMAS
2. Promover la
ACCIONES ESTRATGICAS
N Actividades:
1. Capacitacin y actualizacin docente de los tres
niveles.
de Tecnologas de la Informacin y
2. Aplicacin
3.
4.
implementacin de la
curricula educativa de
acuerdo a la realidad local
5.
4. Promover el acceso a la educacin
6.
de calidad, de manera inclusiva e 3. Capacitacin continua a
4. Mejora de la
docentes, padres de familia
educativa.
intercultural; con nfasis en la
calidad educativa
y alumnos, mediante una
N Proyectos:
educacin tcnico productiva.
cooperacin
1. Construccin y mejoramiento de infraestructura
interinstitucional.
2.
3.
5. Promover la educacin
4.
5.
5. Desarrollo de la
identidad
N
1.
2.
3.
educativa.
Equipamiento educativo.
Construccin y mejoramiento de infraestructura
deportiva.
Produccin de materiales didcticos para Educacin
intercultural.
Elaborar un diagnstico de la situacin educativa en la
provincia
Actividades:
Realizar concursos artstico culturales
Promover actividades deportivas
Promover talleres artstico culturales
N Proyectos:
1. Creacin de centros culturales , bibliotecas, teatros y
talleres de arte.
77
78
6.
7.
8.
9.
mejores oportunidades de
comercializacin.
5. Promover la
implementacin y
euipamiento de los
productores agropecuarios
1. Desarrollo
Agrario
productores.
Fondo rotatorio para nios y adolescentes trabajadores .
Fomento de micoempresas agrcolas .
N Proyectos:
1. Mejoramiento de suelos.
2. Fortalecimiento de las cadenas productivas de lcteos ,
3.
4.
5.
6.
79
PROGRAMAS
de la provincia, como un
ACCIONES ESTRATGICAS
N Proyectos:
1. Puesta en valor de los recurso tursticos y su
2.
3.
la actividad artesanal.
PROGRAMAS
3. Infraestructura
de riego.
ACCIONES ESTRATGICAS
N Proyectos:
1. Construccin, mejoramiento y mantenimiento de
infraestructura de riego.
2.
3.
80
OBJETIVOS ESPECFICOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
ACCIONES ESTRATGICAS
N Proyectos:
1. Asfaltado de la carretera longitudinal de la sierra -
4. Infraestructura
vial
3.
4. Promover la conectividad de la
provincia con inversiones en
infraestructura vial
4.
N Proyectos:
1. Mejoramiento y pavimentacin de vas urbanas en
2. Realizar la construccin de
vias urbanas
6. Fomentar la inversin en
infraestructura elctrica, para
generar valor agregado en la
produccin.
2.
5. Construccin y
acondicionamien 2.
to de vas urbanas 3.
6. Electrificacin
rural.
4.
N
1.
2.
3.
Proyectos:
Ampliacin de la frontera elctrica - PAFE.
Pequeos proyectos de electrificacin rural .
Promocin, aprovechamiento y utilizacin de energa
renovable - PAER.
81
PROGRAMAS
1. Promover la investigacin
en centros educativos y la
universidad.
ACCIONES ESTRATGICAS
N Actividades:
1. Capacitacin y asesora tcnica a productores.
2. Implementar un centro de investigacin y formacin
3.
4.
7. Impulsar la aplicacin de la
investigacin
e
innovacin
7. Investigacin e
tecnolgica para mejorar los
innovacin
2. Adaptacin y aplicacin de
niveles
de
produccin
y
tecnolgica.
tecnologas que mejoren la
productividad.
productividad
5.
N Proyectos:
1. Implementar tecnologa para maximizar el uso eficiente
2.
3.
3. Impulsar la capacitacin y
transferencia tecnolgica.
4.
82
PROGRAMAS
1. Promover la
institucionalidad de
mancomunidades en la
provincia.
8. Impulsar el desarrollo de
corredores econmicos que
permitan establecer relaciones
comerciales.
2.
3.
8. Desarrollo de
corredores
econmicos
2. Propiciar el desarrollo de
nuevos corredores
econmicos, como rutas de
comercializacin de
nuestros productos.
ACCIONES ESTRATGICAS
N Actividades:
1. Mejorar la infraestructura de los principales mercados
4.
5.
de abastos de la provincia.
Institucionalidad para la gestin integral de la cuenca
del Llaucano.
Institucionalidad para el desarrollo de los corredores
econmicos: a) Bambamarca, Celendn, Maran; y b)
Bambamarca, Chota, Chiclayo.
Promover oportunidades laborales e insercin social a
jvenes y grupos excluidos con mayor vulnerabilidad.
Promover el asfaltado de la Carretera Longitudinal de la
Sierra, con nfasis en el tramo Cajamarca , Hualgayoc,
Bambamarca, Chota y Cutervo.
N Proyectos:
1. Promover la formacin de mancomunidades y redes de
2.
83
84
1. Uso adecuado y
racional de los
recursos
naturales
2.
3.
ACCIONES ESTRATGICAS
Actividades:
Cosecha del agua de lluvia.
Conservacin de suelos .
Forestacin y Reforestacin.
Estrablecimiento de pasturas.
Recuperacin de flora y fauna .
Proyectos:
Promover la gestin integral del agua para impulsar el
desarrollo sostenible de actividades productivas.
Construccin de defensas ribereas en los rios Llaucano
y Maygasbamba.
Conservacin y uso sostenible de la biodiversidad:
estudio y evalucin de los recursos naturales .
N Actividades:
1. Proteccin de lagunas , rios, riachuelos y quebradas .
2. Mitigacin de conflictos en la toma de decisiones sobre
1. Reduccin de la
contaminacin ambiental
2. Promover medidas de
mitigacin frente al cambio
climtico
N
1.
2.
3.
4.
5.
N
1.
2. Proteccin de
recursos
naturales
renovables y no
renovables
3.
4.
5.
el territorio.
Innovacin de contenidos curriculares para incorporar
la dimensin ambiental .
Desarrollo de capacidades para una adecuada gestin
ambiental.
Educacin y capacitacin sobre la conservacin y
desarrollo de los recursos naturales.
N Proyectos:
1. Priorizar la Zonificacin Ecolgica Econmica , como
2.
85
1. Promover la
responsabilidad ambiental
empresarial
1. Promover la vigilancia
participativa de la calidad
ambiental
2. Promover la identificacin
y remediacin de pasivos
ambientales
PROGRAMAS
ACCIONES ESTRATGICAS
N Actividades:
1. Implementacin del Plan Integral de Gestin Ambiental
de Residuos Slidos PIGARS
Educacin ambiental de la poblacin.
2.
3. Ambiente sano y N Proyectos:
limpio
1. Construccin de plantas de tratamiento de residuos
2.
lquidos.
Construccin de plantas de tratamiento de residuos
slidos.
N Actividades:
1. Recuperacin de flora y fauna .
2. Vigilancia, Monitores y evaluacin de la calidad del
ambiente.
Educacin ambiental de la poblacin.
3.
4. Cierre de pasivos N Proyectos:
ambientales
1. Sistema de monitoreo participativo y confiable para la
cuenca del
Arascorgue.
2.
3.
ro
Tingo-Maygasbamba
Hualgayoc-
86
87
2.
1. Fomentar
la
Gobernabilidad,
promoviendo los espacios de
participacin
y
concertacin; 2. Promover la participacin 1. Gobernabilidad
y vigilancia ciudadana.
proporcionando a los ciudadanos
un clima de seguridad y paz social.
3. Fortalecer los mecanismos
de seguridad ciudadana.
1.
2.
ciudadanos.
Promover el proceso de
reforma y reorganizacin
3. institucional para la
modernizacin de la
gestin municipal.
3.
4.
Modernizacin
de la Gestin
Municipal
Fortalecimiento de
capacidades para la
gestin pblica municipal
2. Implementacin y
Implementar la Modernizacin de
equipamiento para el
2.
la Gestin Pblica Municipal, para
desarrollo adecuado de las
brindar un mejor servicio a los
funciones
ACCIONES ESTRATGICAS
N Actividades:
1. Fortalecimiento de la participacin ciudadana para el
2.
3.
4.
participacin y concertacin.
Implementacin de un Sistema de Seguridad Ciudadana.
Fortalecimien to del Consejo de Coordinacin Local
Actividades:
Desarrollo de un modelo de gestin municipal
concertado y participativo.
Acercamiento del gobierno municipal a la comunidad.
Defensa del ciudadano.
Foralecimiento de capacidades a los servidores del
sector pblico.
Foralecimiento institucional de las Rondas campesinas.
5.
N Proyectos:
1. Implementacin del Gobierno Electrnico Municipal
2. Reforma y modernizacin institucional del Gobierno
3.
88
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
El financiamiento para la ejecucin de los proyectos definidos en el Plan de Desarrollo est
dado por fondos provenientes de:
1) Tesoro Pblico:
a) Fondo Compensacin Municipal - FONCOMUN;
b) Canon Minero
c) Recursos transferidos por el Gobierno Regional;
d) Aportes de la Empresa Privada.
2) Cooperacin Tcnica Internacional CTI-:
La cooperacin internacional constituye un mecanismo valioso para el desarrollo de
proyectos que promuevan condiciones que afiancen el desarrollo humano sostenible.
Representa el flujo de ayuda financiera, no reembolsable, entre los pases ms
desarrollados y aquellos que se encuentran en vas de desarrollo. Adems, la Agencia
Peruana de Cooperacin Internacional APCI - cumple un papel de fiscalizacin de las
actividades que cumple la CTI as como el correcto uso de los recursos recibidos por las
Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONGD). Es, tambin, representante del
Estado en las solicitudes de CTI por parte del Gobierno Central.
La cooperacin tcnica constituye una fuente complementaria de recursos humanos y
materiales que nos ofrece la comunidad internacional en apoyo a programas y proyectos
prioritarios, en armona con las polticas y planes nacionales, sectoriales, regionales y
locales de desarrollo.
Los recursos de la cooperacin tcnica internacional estn destinados a apoyar la ejecucin
de actividades y proyectos prioritarios para el desarrollo, en especial en los espacios socio econmicos, de mayor pobreza y marginacin.
El empleo ptimo de la Cooperacin Internacional demanda lograr mxima concordancia
entre la cooperacin y los objetivos de desarrollo. A su vez, ello exige poner en prctica una
gestin interinstitucional coordinada que permita conciliar las estrategias de intervencin
89
91
Fortalecimiento de programas
sociales aprovechando la calidad
nutricional de los productos de la
zona.
Ampliacin de la capacidad
resolutiva de los establecimientos
de salud.
Creacin e implementacin del
Centro de Emergencia Mujer.
Puesta en funcionamiento del
Centro Integral de Atencin al
Adulto Mayor - CIAAM.
Crear e Implementar un Centro de
Rehabilitacin para grupos
vulnerables con problemas de la
drogadiccin, alcoholismo y otros.
Construccin y mejoramiento de
sistemas de abastecimiento de
agua potable y desage en distritos
y caseros.
Modernizacin del servicio de
limpieza pblica.
Construccin de pozas de
oxidacin.
Construccin y mejoramiento de
infraestructura educativa.
Equipamiento educativo.
Construccin y mejoramiento de
infraestructura deportiva.
Produccin de materiales
didcticos para Educacin
intercultural.
Elaborar un diagnstico de la
situacin educativa en la provincia.
Creacin de centros culturales,
bibliotecas, teatros y talleres de
arte.
Elaboracin: Equipo de consultores
92
Fortalecimiento de las
cadenas productivas de
lcteos, cuy, trucha y miel
de abeja.
Fomento de la
biodiversidad en la
produccin orgnica
agropecuaria.
Institucionalidad para el
desarrollo de los
corredores econmicos: a)
Bambamarca, Celendn,
Maran; y b)
Bambamarca, Chota,
Chiclayo.
Implementacin a
productores con
maquinaria y equipo.
Construccin e
implementacin de plantas
procesadoras y cadena en
frio de productos lcteos.
Puesta en valor de los
recurso tursticos y su
incorporacin al Circuito
Turstico Norte.
Desarrollo de la cadena
productiva de la artesana
(sombreros, textiles y
cermica).
Formacin de capacidades
en jvenes para fomentar y
difundir el turismo de la
provincia con el fin de
elaborar paquetes
tursticos viables.
Asfaltado de la carretera
longitudinal de la sierra Tramo Cajamarca Bambamarca - Chota Cutervo.
Construccin y
mejoramiento de caminos
rurales y vecinales.
Mejoramiento de vas de
acceso a centros de
produccin y mercados.
Mejoramiento de vas de
acceso a centros tursticos.
Mejoramiento y
pavimentacin de vas
urbanas en Bambamarca,
Hualgayoc y Chugur.
Mejoramiento,
pavimentacin y enripiado
93
94
2015 2016
2017
2018
2019
2020 2021
95
PROYECCIN DE EJECUCIN
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Promocin y fortalecimiento
de espacios para la
participacin y concertacin.
Implementacin de un
Sistema de Seguridad
Ciudadana.
Fortalecimiento del Consejo
de Coordinacin Local
Implementacin del
Gobierno Electrnico
Municipal
Reforma y modernizacin
institucional del Gobierno
Local provincial y distritales.
Desarrollo de Capacidades
institucional y de actores
sociales.
Elaboracin: Equipo de consultores
96
97
98
99
GOBERNABILIDAD
Fortalece capacidades de gestin
Gestin.
Articulacin: Territorial;
niveles de gobierno;
pblico privado
Sistema de
INTEGRALIDAD
y
Consensos
Polticos
Sociales para el logro de
metas PDC Provincial.
SOSTENIBILIDAD
SUSTENTABILIDAD
Manejo sostenible de los RR. NN.
4.2.1
100
La articulacin del plan con los procesos en curso y las propuestas sectoriales.
4.2.2 FINALIDAD
El Sistema de Gestin, dialogante y concertado, tiene como finalidad el logro de
resultados para la atencin de demandas y propuestas sociales, implementando polticas
que garanticen gobernabilidad.
La construccin participativa del plan de desarrollo concertado, se orienta a lograr una
sociedad provincial ms justa y sustentable y que sus propuestas sean ejecutadas. Este
anhelo, obliga a garantizar la implementacin de procesos democrticos de coordinacin,
planeamiento, gestin, seguimiento y evaluacin que permitan incidir en los aspectos que
afectan negativamente los derechos de ciudadanos y ciudadanas de Hualgayoc.
El sistema de gestin debe ser la expresin de una nueva cultura organizacional que
permita articular, a favor del desarrollo provincial, los diferentes intereses de la sociedad
local.
El Sistema de Gestin se sustenta en la estrategia de redes sociales, que abren horizontes
favorables para la asociacin, los intercambios, los afectos, los apoyos, los dilogos, las
conquistas y las movilizaciones en torno a un objetivo comn.
Cumplen un importante rol en la asociacin entre pares, es decir entre actores clave con
iguales derechos y obligaciones; adems, en la construccin de escenarios de confianza y
respeto mutuo. A travs de las redes se logran resultados que no serian posibles
conseguirlos, mediante esfuerzos individuales.
Establecer polticas de Estado y de Gobierno, para:
Convocar a los actores clave que interactan en la provincia e integrarlos en una red
social slida.
Se articula en una misma lgica de desarrollo territorial, con cada una de las
instancias del Sistema de Gestin del Plan de Desarrollo Regional Concertado:
Cajamarca 2021
102
Desarrollo
Institucional
Desarrollo
Tecnolgico
Oficina de Asesoramiento
103
En el marco del desarrollo provincial, cumple las funciones establecidas por la Ley
Orgnica de Municipalidades (Ley 27972 Artculo 100) y en tal sentido debe:
Articula la propuesta estratgica y las prioridades del PDPC, con los planes
especficos y sectoriales, con los procesos, programas y proyectos en curso.
Aprueba los Planes Operativos que incluyen, las metas parciales del Plan de
Desarrollo Provincial al 2021. Estos planes de corto plazo, recogen los acuerdos
concertados en el Consejo de Coordinacin Local y sustentados por la Oficina de
Asesoramiento.
104
Rinde cuentas sobre el logro de metas relacionadas con los indicadores del Plan
Provincial.
b) La Oficina de Asesoramiento.
Instancia de soporte para el Sistema de Gestin, que se constituye en su secretara
tcnica.
Es responsable de promover, liderar y facilitar los procesos tcnicos vinculados con el
planeamiento participativo, su ejecucin y el monitoreo de los mismos.
Su accionar es transparente. No responde a criterios individuales ni de grupo. Como
rgano colegiado, su composicin es el resultado de acuerdos concertados e incluye a
representantes de la municipalidad provincial, de la sociedad civil organizada y del
sector privado. Deben acreditar el perfil requerido de formacin profesional y
experiencia, para asumir sta responsabilidad.
La Oficina de Asesoramiento, es competente para asesar al Consejo de Coordinacin
Local y a los Comits de Gestin Local. Est bajo direccin del representante de la
municipalidad provincial y proviene del equipo tcnico de la Gerencia Municipal de
Planificacin.
Se articula con el Centro de Planeamiento Estratgico Regional (CEPLAR), y a travs de
ste, con el CEPLAN; reporta directamente con el Consejo de Coordinacin Local.
Sus funciones de asistencia tcnica, estn relacionadas con temas de:
El Ordenamiento territorial.
La Gestin de Inversiones.
En ste contexto:
106
La exigencia para el cumplimiento del marco legal y normativo relativo a los pasivos
ambientales; determinan siete reas de inters, en el tema del desarrollo
ambiental:
1. Institucionalidad Ambiental.
2. Gestin Ambiental del Agua.
3. Ordenamiento Territorial.
4. Educacin para el desarrollo sostenible.
5. Vigilancia de la calidad ambiental.
6. Gestin de la diversidad biolgica.
7. Responsabilidad ambiental en la produccin.
En consecuencia, ste es el marco que orienta el accionar del Comit de Gestin Local para
el Desarrollo Ambiental.
Ejes de Intervencin Transversal.
La tecnologa, la innovacin y el fortalecimiento de la institucionalidad de soporte, son
temas transversales a los Ejes Temticos Social, Econmico y Ambiental. El desarrollo de
la tecnologa y la institucionalidad, pblica, privada y de sociedad civil, como se ha podido
precisar directa implcitamente, en la agenda de cada uno de los Comits de Gestin
Local, es responsabilidad que asumen estos colectivos y en tal medida, impulsaran las
acciones sectoriales que les corresponda.
El enfoque del Sistema de Gestin, siendo concertador y participativo, es a la vez
articulador entre el accionar de los ejes temticos; en tal sentido, las acciones a
implementar para el desarrollo de los ejes de intervencin transversales, por cada Comit
de Gestin Local, guardaran la debida coherencia.
Desarrollo Tecnolgico.
El desarrollo tecnolgico tiene como objetivo, la investigacin cientfica y tecnolgica,
aplicable a condiciones y demandas locales; la innovacin e investigacin cientfica y
tecnolgica, orientada a las prioridades locales, mejorar el acceso a mercados
competitivos y contribuir en el desarrollo del capital humano.
108
FINANCIAMIENTO.
Una estructura de gestin con asignacin suficiente de recursos humanos y financieros,
pblicos y privados, garantiza, en parte, el cumplimiento de los objetivos
Del sistema de Gestin. Los recursos reclamados para el sistema de gestin, involucran
como factor determinante, lograr el financiamiento sostenido de la participacin, de los
actores clave del sistema.
Por lo que se debe disear e implementar una estrategia de financiamiento que
comprometa para ste fin a recursos, pblicos y privados de preferencia locales, y de la
cooperacin internacional; en sta perspectiva la Municipalidad Provincial:
a)
b)
109
ANEXOS:
A 01: CUADROS ESTADSTICOS
A 02: RESULTADOS DE TALLERES Y ENCUESTAS
A 03: BIBLIOGRAFA
A 04: GLOSARIO
110
Departamento / Provincias
Poblacin
Poblacin urbana
Poblacin rural
Absoluta
Absoluta
Absoluta
1 387 809
100.0
453 977
32,7
933 832
67,3
Cajamarca
316 152
22.8
174 728
55,3
141 424
44,7
Cajabamba
74 287
5.4
18 194
24,5
56 093
75,5
Celendn
88 508
6.4
22 170
25,0
66 338
75,0
160 447
11.6
32 301
20,1
128 146
79,9
31 369
2.3
13 297
42,4
18 072
57,6
138 213
10.0
26 870
19,4
111 343
80,6
89 813
6.5
20 404
22,7
69 409
77,3
Jan
183 634
13.2
91 910
50,1
91 724
49,9
San Ignacio
131 239
9.5
20 604
15,7
110 635
84,3
San Marcos
51 031
3.7
11 641
22,8
39 390
77,2
San Miguel
56 146
4.0
9 072
16,2
47 074
83,8
San Pablo
23 114
1.7
3 594
15,5
19 520
84,5
Santa Cruz
43 856
3.2
9 192
21,0
34 664
79,0
Total Dpto.
Chota
Contumaz
Cutervo
Hualgayoc
111
U. Medida
Poblacin
Habitantes
Ranking 1/
Nmero
2002
2005
80 551
84 603
68
70
Aos
65.6
68,3
Ranking
Nmero
115
101
Alfabetismo
Porcentaje
67.6
67,1
Ranking
Nmero
176
177
S/. mes
185.3
202,1
Ranking
Nmero
140
125
IDH 2/
IDH
0.4540
0,4542
Ranking
Nmero
167
165
1/ El ranking es el lugar que ocupa entre las 194 provincias del pas
2/ El IDH ms alto corresponde a la provincia Lima 0.7033 y el ms bajo 0.4478 a la provincia Pachitea
Fuente: PNUD. Informe Desarrollo Humano, Per -2002-2006
Elaboracin: Equipo Consultor
112
26173
4
1394
15497
3
24
36
7867
348
2769
1
1008
10
8616
474
12
12
315
346
7475
88
20
11
794
17
21
17
1586
112
13
1267
27
167
71
11
50
43
1472
295
550
13
127
283
1273
211
5
101
69
151
12
84
220
1156
175
2
18
92
35
1182
190
298
24
4
6
18
112
25
2
8
228
89
35
101
Secundario
Industrias manufactureras
Construccin
Terciario
Suministro de electricidad, gas y agua
Comerc. rep. veh. Autom. motoc.
Efect. pers.
Venta, mant.y rep.
veh.autom.y motoc.
Comercio al por mayor
Comercio al por menor
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Intermediacin financiera
Activid.inmobil., empres. y alquileres
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc.afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y
personales
Hogares privados con servicio
domstico
Actividad economica no especificada
Desocupado
Urbano
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
Comerc. rep. veh. autom., motoc.
efect. pers.
Venta, mant.y rep. veh.autom.y
motoc.
Comercio al por mayor
Comercio al por menor
19
63
3
163
14
3
1
2
3
3
399
432
850
8335
1741
399
95
82
164
10
81
2143 1553
3139
79
517
1094
301
850
4
333
1008
288
703
694
125
519
10
35
16
12
285
11
201
55
1063
100
12
808
23
120
68
10
48
735
20
117
32
963
89
25
198
51
129
418
117
53
240
Intermediacin financiera
13
12
85
57
16
239
198
41
1077
996
76
Enseanza
663
Hoteles y restaurantes
241
113
190
164
16
157
65
16
75
246
Desocupado
663
241
Rural
241
72
39
104
28
34594
399 3228
22124
53
8445
24432
3
386
7922
5
189
2436
27
7566
60
7
1
10
2
759
305
190
5
145
14403
3
18
6956
33
523
12
459
47
663
3
11
509
97
132
42
44
196
21
12
18
34
27
22
160
11
71
10
447
61
58
2
10
39
12
22
1
36
9
24
19
26
23
43
60
158
1
46
6
1
1
4
2
158
186
187
187
158
7
53
187
OBRE
RO
TRABAJA
EMPLEAD TRABAJADOR
DOR
OR O
FAMILIAR NO
INDEPEN
PATRONO REMUNERADO
DIENTE
36285
1867
3187
22293
118
7786
22243
2498
12917
34
6791
TRABAJ DESOCU
ADOR
PADO
DEL
HOGAR
360
674
Primario
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
4
45
35
8417
274
7363
20
755
341
235
79
11
12
14
10
1454
99
1167
26
153
60
43
1093
23
150
Secundario
Industrias manufactureras
Construccin
Terciario
Suministro de electricidad, gas y agua
Comerc., rep. veh. autom.,motoc.
efect. pers.
Venta, mant.y rep. veh.autom.y
motoc.
Comercio al por mayor
Comercio al por menor
36
1358
91
31
114
206
44
145
57
277
15
1
2
460
117
Intermediacin financiera
13
12
64
44
215
180
35
1142
1059
79
191
159
22
172
70
93
Desocupado
674
Urbana
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
Comerc., rep. veh. autom.,motoc.
efect. pers.
Venta, mant.y rep. veh.autom.y
motoc.
Comercio al por mayor
Comercio al por menor
360
270
360
62
16
132
56
6785
1712
687
2992
76
479
1666
315
1050
289
10
33
674
1
14
675
122
506
12
208
131
55
997
94
760
23
111
59
42
696
20
109
26
912
86
22
171
40
120
380
101
42
229
Intermediacin financiera
13
12
64
44
15
196
171
25
1035
959
72
177
152
16
136
60
69
Desocupado
605
Enseanza
Rural
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
Comerc., rep. veh. autom.,motoc.
efect. pers.
Venta, mant.y rep. veh.autom.y
motoc.
Comercio al por mayor
Comercio al por menor
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc.afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y
234
201
29500
605
Hoteles y restaurantes
234
234
61
12
99
26
155
2500
19301
42
7307
2183
11867
3
25
6502
6857
1
10
722
24
407
42
1
41
5
605
20577
3
31
7742
2
133
2
1
457
28
152
2
104
126
69
10
446
35
5
4
9
397
25
80
16
15
48
19
107
14
36
9
100
7
10
10
7
6
24
115
126
4
33
30
69
901
88
OBRE
RO
TRABAJA EMPLEA
TRABAJADOR
DOR
DOR O
FAMILIAR NO
INDEPEN PATRON
REMUNERADO
DIENTE
O
145
440
11
146
62
393
131
6
3
TRABAJA
DOR DEL
HOGAR
14
DESOCU
PADO
57
Primario
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Explotacin de minas y canteras
586
33
27
21
9
9
6
Secundario
Industrias manufactureras
Construccin
Terciario
Suministro de electricidad, gas y
agua
Comerc., rep. veh. autom.,motoc.
efect. pers.
Venta, mant.y rep. veh.autom.y
motoc.
Comercio al por menor
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Activid.inmobil., empres. y alquileres
Admin.pub. y defensa; p.
segur.soc.afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y
personales
Hogares privados con servicio
domstico
Actividad economica no especificada
13
10
12
18
16
16
62
46
16
10
14
38
Desocupado
57
Urbano
91
39
14
3
21
24
10
40
13
28
57
Industrias manufactureras
Comerc., rep. veh. autom.,motoc.
efect. pers.
Venta, mant.y rep. veh.autom.y
motoc.
Comercio al por menor
Hoteles y restaurantes
2
1
116
14
12
Desocupado
Rural
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y
agua
Construccin
Comerc., rep. veh. autom.,motoc.
efect. pers.
Comercio al por menor
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Activid.inmobil., empres. y alquileres
Admin.pub. y defensa; p.
segur.soc.afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y
personales
Hogares privados con servicio
domstico
Actividad economica no especificada
Desocupado
2
1
810
64
135
400
547
26
16
59
21
9
365
123
5
1
1
3
3
48
4
34
3
133
14
55
7
7
5
18
7
1
8
4
6
1
7
1
2
14
1
6
14
14
35
55
20
6
55
TOT
AL EMPLE
ADO
Distrito Hualgayoc
5743
587
1449
2530
1030
3344
209
2187
945
1316
336
946
24
10
Industrias manufactureras
178
32
106
34
Construccin
124
105
90
12
OBRE
RO
TRABAJA
DOR DEL
HOGAR
DESOCU
PADO
25
119
Primario
Secundario
Terciario
Suministro de electricidad, gas y agua
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect.
pers.
6
119
6
13
117
10
102
10
80
11
Hoteles y restaurantes
80
23
11
43
72
31
27
14
54
36
13
52
24
28
Enseanza
69
51
17
15
13
46
15
25
124
Desocupado
119
Urbana
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
1459
23
1
1
8
25
30
45
30
19
119
407
856
107
25
36
15
16
987
283
690
14
4
7
70
60
44
46
36
Hoteles y restaurantes
23
10
38
16
11
11
19
12
36
20
16
Enseanza
28
25
12
12
20
10
10
26
42
Desocupado
56
Rural
Agric., ganadera, caza y silvicultura
4284
7
2
56
180
2423
1005
941
194
2171
329
53
256
18
Industrias manufactureras
164
29
97
33
Construccin
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect.
pers.
Venta, mant.y rep. veh.autom.y
motoc.
3308
593
2
1
35
59
46
2
1
18
63
47
56
77
56
44
Hoteles y restaurantes
57
13
35
34
15
16
35
24
16
12
118
41
26
15
26
11
18
82
Desocupado
63
13
2
18
20
19
26
17
63
Estado de Conservacin
Ubicacin
Calificacin
Cantidad
Calificacin
Cantidad
Tipo de
Turismo
Estado de Accesibilidad
Calificacin
Cantidad
Regular
NA
Regular
Can de Tallamac
Regular
DA
Regular
Regular
NA
Regular
Cerro Picacho
Regular
DA
Regular
Regular
AN
Bueno
Necrpolis (Ventanillas de
Cochadn)
Regular
CN
Regular
Capilla de Chulipampa
Regular
CN
Regular
Regular
CN
Regular
Regular
CN
Regular
Bambamarca
18
Canal Subterrneo
Regular
CN
Regular
Ciudadela Cuchuli
Regular
CN
Regular
Regular
CN
Regular
Regular
CN
Regular
Grutas de Atoshaico
Regular
CN
Regular
Puente Corellama
Regular
CN
Bueno
Ex hacienda Metalurgica de
Arascorgue
Regular
CN
Regular
Ex hacienda Chala
Regular
CN
Regular
Regular
NA
Regular
Regular
NA
Regular
1
1
Regular
Regular
1
1
NA
NA
Regular
Regular
1
1
Regular
NA
Regular
Regular
NA
Regular
Chugur
1
1
Bosque de Saucecillos
Regular
NA
Regular
Bosque de Lanches
Regular
NA
Regular
Regular
CN
Regular
Regular
NA
Regular
Regular
NA
Regular
Laguna Pinguyo
Laguna Yanacocha
Hualgayoc
1
2
119
38
5
3
264
Rendimiento
Kg./ha
3947
34200
5233
792
141
782
43
11
59
7
721
2136
797
2000
214
44
107
125
351
780
3500
4159
5088
9812
115
4
3.5
1,535
1157
4625
15429
ha Cosechadas
Produccin ()
150
171
16
209
0
0
110
0
31
24
47
14
0
0
167
154
445
636
3,444
0
133
19
54
5,823
120
Rendimiento
Kg/ha
Produccin ()
0.00
0.00
Alfalfa
33333
200
Arracacha
17
5176
88
133
838
112
0.00
0.00
4750
10
Productos Principales
Ajo
Betarraga
Cebada Grano
32
797
26
Col o Repollo
0.00
0.00
42
821
35
0.00
0.00
14
786
11
0.00
0.00
Lechuga
0.00
0.00
0.00
0.00
Maz Amilceo
211
791
167
Maz Choclo
34
2882
98
Oca
29
4103
119
Olluco
34
4912
167
Papa
237
9700
2,299
Rbano
4000
Trigo
14
1143
16
Zanahoria
5750
23
17500
Zapallo
Total
812
35
3,408
121
ha Cosechadas
Rendimiento
Kg/ha
Produccin ()
84
4107
345
226.5
28260
6,401
Arracacha
29
5362
156
625
813
508
125
2208
276
Betarraga
4000
16
Caf
20
775
16
Cebada Grano
503
853
429
Col o Repollo
4250
1075
765
822
205
1961
402
148
797
118
42
2095
88
Lechuga
2.5
4000
10
750
40
4000
160
Maz Amilceo
4586
741
3,397
Maz Choclo
785
3064
2,405
5275
42
Oca
206
4024
829
Olluco
276
5210
1,438
Papa
1478
10567
15,618
Pltano
22
6064
133
Rbano
0.00
0.00
Trigo
Yuca
254
14
1118
8500
284
119
Zanahoria
53
5792
307
Zapallo
2.5
17600
44
Naranja
Total
10,822
9,585
122
123
VALE %
SOLUCIONES
172
21
Los manantiales
disminuyen su caudal
168
21
Contaminacin de los
ros.
164
20
163
20
VALE
170
27
157
25
155
25
150
24
632
100
TOTAL %
112
31
Construccin de reservorios.
107
30
Construccin de piscigranjas.
60
17
50
14
Forestacin y reforestacin.
28
362
100
TOTAL
124
VALE %
TOTAL
636 100
169
27
162
25
157
25
148
23
SOLUCIONES
Mejorar y manejar las
pasturas
Mejorar la calidad de
ganados y cuyes
Crear un sistema local de
sanidad ganadera
Controlar y erradicar la
alicuya
TOTAL
VALE
174
27
163
25
156
24
147
23
640
100
TOTAL %
Mejoramiento de pastos.
101
35
72
25
55
19
Sanidad ganadera.
27
14
MYPE's.
11
Combatir la alicuya.
287
100
TOTAL
125
VALE %
162
26
159
25
153
24
151
24
625 100
SOLUCIONES
Mejorar la calidad gentica
de semillas
Produccin y uso de abonos
adecuados
Promover cultivos ms
rentables
Aumentar productividad de
cultivos y crianzas
TOTAL
VALE
156
26
156
26
153
25
146
24
611
100
TOTAL %
Semillas mejoradas.
81
33
54
22
51
21
Cultivos rentables.
29
12
Infraestructura agraria.
14
Productividad.
MYPE's.
246
100
TOTAL
126
VALE %
171
29
154
26
132
23
128
22
585 100
SOLUCIONES
Crear talleres de
produccin y capacitacin.
Organizar localmente a los
artesanos.
Mejorar la calidad de los
productos.
Conocer las demandas del
mercado.
TOTAL
PROYECTOS DE ARTESANAS
VALE
157
27
148
26
141
24
134
23
580
100
TOTAL %
112
51
59
27
Organizarnos en MYPES.
47
22
TOTAL
218
100
127
VALE %
156
27
154
26
150
26
128
22
TOTAL
588 100
SOLUCIONES
Mejorar y mantener redes
viales.
Concertar siembras y
cosechas.
Producir y comercializar
asociados.
Ofrecer sistema de
informacin de precios.
TOTAL
PROYECTOS DE COMERCIALIZACION
VALE
150
27
141
25
140
25
133
24
564
100
TOTAL %
52
29
50
28
Fortalecimiento de MYPE's.
44
24
21
12
11
180
100
TOTAL
128
VALE %
SOLUCIONES
VALE
27
Mejorar y equipar
servicios tursticos.
146
26
139
25
Capacitacin a
personal de servicios.
144
26
134
24
143
26
133
24
124
22
TOTAL
555 100
557
100
PROYECTOS
TOTAL %
44
26
36
22
34
20
31
19
22
13
TOTAL
167
100
129
VALE %
SOLUCIONES
165
28
152
26
144
24
129
22
590 100
VALE
158
27
147
25
147
25
132
23
TOTAL
584
100
PROYECTOS
TOTAL %
Desarrollo de MYPE's.
61
38
45
28
30
19
21
13
161
100
TOTAL
130
VALE %
159
29
150
27
Infraestructura vieja y en
mal estado.
132
24
Profesores impuntuales y
con sesgo urbano.
111
20
TOTAL
552 100
SOLUCIONES
Mejora de la alimentacin
escolar.
Mejora de la calidad
educativa.
Mejorar la infraestructura
educativa.
Control de asistencia y
adecuacin curricular a la
realidad.
TOTAL
PROYECTOS
VALE
153
27
150
27
138
25
120
21
561
100
TOTAL %
63
28
43
19
37
17
34
15
29
13
18
TOTAL
224
100
131
VALE %
151
27
143
25
142
25
128
23
Deficiente cobertura
hospitalaria.
Mala atencin y carencia de
profesionales especializados.
TOTAL
564 100
SOLUCIONES
VALE
157
28
140
25
133
24
Aumentar la cobertura.
124
22
TOTAL
554
100
Mejorar la dieta
alimentaria familiar.
Aumentar la dotacin de
medicinas genricas.
Mejorar la atencin
profesional.
PROYECTOS
TOTAL %
57
33
48
28
40
23
19
11
173
100
TOTAL
132
VALE %
162
20
140
17
137
17
137
17
132
16
114
14
SOLUCIONES
Mantener carreteras y
caminos.
Construir carreteras a
caseros alejados.
Mejorar transporte de
pasajeros y carga.
Articular la conexin vial
interna.
TOTAL
VALE
156
29
135
25
130
24
117
22
538
100
822 100
PROYECTOS DE TRANSPORTES
TOTAL %
67
35
59
30
39
20
24
12
194
100
TOTAL
133
VALE %
147
28
135
26
122
23
121
23
525 100
SOLUCIONES
Reforestacin masiva y
adecuada.
Construir plantas de
tratamiento de residuos
slidos y lquidos.
Manejo integral de aguas y
suelos.
Detener y revertir la
desertificacin.
TOTAL
PROYECTOS
VALE
144
27
141
26
134
25
117
22
536
100
TOTAL %
72
39
40
22
26
14
14
12
11
184
100
TOTAL
134
VALE %
127
26
122
25
120
25
118
24
487 100
SOLUCIONES
Aumentar la productividad
tecnolgica.
Mejorar calidad de fbricas
lcteas.
Incrementar industrias
locales competitivas.
Desarrollar tecnologas
limpias.
TOTAL
PROYECTOS
VALE
129
26
127
25
125
25
121
24
502
100
TOTAL %
54
50
25
23
13
12
12
11
108
100
TOTAL
135
VALE %
139
27
137
27
122
24
Intercambio campo-ciudad
descapitalizador.
118
23
TOTAL
516 100
SOLUCIONES
Aumentar los ingresos
familiares.
Cambiar a productos
agropecuarios ms
rentables.
Incrementar la
productividad local y
generar valores
agregados locales.
Producir excedentes
agropecuarios locales
exportables.
TOTAL
PROYECTOS
VALE
134
26
129
25
127
25
124
24
514
100
TOTAL %
38
32
27
23
23
19
10
119
100
TOTAL
136
VALE %
134
24
115
20
114
20
109
19
98
17
SOLUCIONES
Establecer controles efectivos
de cantidad y calidad de
aguas.
Establecer vigilancia
ciudadana.
Remediar y prevenir pasivos
mineros.
Exigir polticas de contratas y
empleo equitativos.
TOTAL
VALE
139
30
120
26
109
23
98
21
466
100
570 100
PROYECTOS
TOTAL %
37
31
19
16
16
13
12
10
Forestacin y reforestacin.
10
Construir reservorios.
120
100
TOTAL
137
21. Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local. Ivn Silva Lira. Ed.
CEPAL ILPES. Lima Per. 2003.
22. Planificacin del Territorio. Melisa Lullo Lucero Marta Rosa de Llona. Ed. Escuela Mayor
de gestin municipal. Programa de Cooperacin Hispano peruana. Lima Per. 2007.
23. Creacin de Futuros. Sebastiao Mendona Ferreira. Ed. Visual Service SRL. Lima Per.
1998.
138
Culli: O culle, tambin llamado ilinga, es una lengua indgena poco documentada,
anteriormente hablada en la sierra norte del Per, en el rea entre la ciudad costera
de Trujillo y el ro Maran, un rea que comprende el interior del departamento de La
Libertad y las provincias de Cajabamba y Pallasca.
Ichu: O paja ichu (Stipa ichu) es un pasto del altiplano andino empleado como forraje
para el ganado, principalmente de auqunidos.
Jalca: La regin Suni (del Quechua, "ancho, amplio") o Jalca (del Quechua sallqa,
"silvestre, salvaje, tierra desierta") es, segn Javier Pulgar Vidal, una regin de los
Andes que se ubica entre los 3,500 msnm y los 4,000 msnm. En esta zona el ndice de
pluvialidad es muy alto, las temperaturas son ms rigurosas, con grandes oscilaciones
trmicas entre el da y la noche. En trminos generales el clima es fro, hmedo y
139
Pramo: Los pramos, tambin conocidos slo como "pramo, son ecosistemas de
montaa andinos que pertenecen al Dominio Amaznico. Se ubican discontinuamente
en el Neotrpico, desde altitudes de aproximadamente 2,900 msnm hasta la lnea de
nieves perpetuas, aproximadamente 5,000 msnm.
Llaqta: (del quechua llaqta) Es un trmino que define los antiguos poblados de los
Andes Centrales, especialmente aquellos que funcionaban como centros
administrativos durante el Imperio inca (siglos XV y XVI). Las llactas se diferenciaban de
las "ciudades" tal como comnmente se conocen en que el grueso de su poblacin era
mvil, y slo resida en ellas por temporadas antes de ser reemplazada por otro grupo
de pobladores. Todos ellos eran mitani o mitayos, personas que acudan a cumplir su
Mita o tributo en trabajo en beneficio del Estado (construccin de caminos, puentes,
edificios, terrazas de cultivo, etc.). En estos centros administrativos haba, adems,
grupos de funcionarios estatales y personal dedicado a labores de culto.
140