16/08/2013

PLANO DE ENSINO C.E. 2013/2

COMPORTAMENTO
EMPREENDEDOR

OBJETIVO GERAL:
Possibilitar ao aluno compreender o que empreendedorismo,
tanto na abertura de um negcio prprio quanto atitude
empreendedora em empresas, permitindo o entendimento da
lgica e mtrica de um plano de negcios.

Prof. Esp. Fbio Mascarenhas Dutra

PLANO DE ENSINO C.E 2013/2

Objetivo curricular

OBJETIVOS ESPECFICOS:
Criar uma motivao para o desenvolvimento do processo
empreendedor;
Criatividade e perfil empreendedor;
Planejamento e gesto de negcios;
Criar e desenvolver um plano de negcios.

Ementa curricular
Definio, caractersticas e aspectos de um plano de negcios.
Tcnicas de identificao e aproveitamento de oportunidades.
Como desenvolver novas idias de negcios. As foras mais
importantes na criao de uma empresa.
Principais caractersticas e perfil do empreendedor. Aquisio e
gerenciamento dos recursos necessrios ao negcio.
Anlise da importncia da viso do futuro e quebra de paradigmas.
Estudo de metodologias que priorizam tcnicas de criatividade e da
aprendizagem pr-ativa possibilitando a inovao em novos
produtos e servios. Anlise de mercado: concorrncia, ameaas e
oportunidades.
Princpios fundamentais de marketing para a empresa emergente.
O planejamento financeiro nas empresas emergentes. Conceitos
bsicos de legislao empresarial para pequenos empresrios.
Conceitos bsicos de propaganda aplicados empresa emergente.
Elaborao de planos de negcios. O perfil do empreendedor de
sucesso

Fomentar o desenvolvimento de novos

empreendedores,
sintonizados com as novas tendncias
mundiais,
avaliando a situao do emprego e
identificando oportunidades para aplicar os
conhecimentos de forma criativa,
gerando empreendimentos de alta importncia
e relevncia para a sociedade

CONTEDO PROGRAMTICO:
Esprito Empreendedor: Conceito de Empreendedorismo, vantagens e desvantagens de ser
empreendedor, empreendedorismo no Brasil;
O perfil do empreendedor de sucesso;
Importncia, funo e papel do administrador no processo empreendedor;
Habilidades essenciais para os empreendedores;
Descobrindo oportunidades: entendendo oportunidades de empreendedorismo;
Pesquisa de mercado;
Empreendedorismo: criatividade e reconhecimento de oportunidades;
Escolha do negcio: desenvolvimento de um novo negcio, avaliao de ideias de produtos,
aquisio de um negcio existente, tipos de empresas, formalizao de um novo negcio, o
negcio global;
Planejamento e estratgia: o que planejamento, estratgia e planejamento estratgico,
implementao e controle da estratgia;
Organizao da empresa (marketing, operaes, gesto de pessoas, finanas);
Criando um plano de negcios eficiente: planejamento e implantao.

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BIBLIOGRAFIAS:

PROCEDIMENTO DE ENSINO:

DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. 1 ed.

Rio de Janeiro: Campus, 2005.
MAXIMIANO, Antnio Cesar Amaru. Administrao para empreendedores. 1 ed. So Paulo:
Pearson Education, 2006.

Aulas expositivo-dialogadas;

CHIAVENATO, Idalberto. EMPREENDEDORISMO: DANDO ASAS AO ESPRITO

EMPREENDEDOR. 3 ed. Rio de Janeiro: SARAIVA, 2008.

Leituras e discusses em grupos;

GORLE, P e LONG, J. Fundamentos de planejamento do produto. So Paulo, McGraw Hill,

1976.
LINK, H. Programao e controle da produo. So Paulo, Blucher, 1977.

Pesquisa e trabalhos individuais e/ou em

grupos.

ABBEL, D. F. Definio do Negcio: Ponto de partida do planejamento estratgico. So Paulo.

Atlas, 1991.
BERGAMINI, C. W. Liderana: administrao do sentido. So Paulo, Atlas, 1994.
HICMAN, A. O. O. Jogo da Estratgia. So Paulo, Atlas, 1995.
ZACARELLI, S. B. Programao e Controle da Produo. So Paulo, Pioneira, 1987.

RECURSOS:
Sala de aula, quadro, giz e apagador;
Computador e projetor multimdia;
Captulos de livros, filmes e artigos.

Plano de aula

02/08 aula 1
09/08/2013
16/08 aula 2
23/08 aula 3
30/08 aula 4
06/09 aula 5 pesq
13/09 aula 5 pesq
20/09 ap seminrio
27/09 ap seminrio
04/10 prova 1

11/10 plano de neg

18/10 plano de neg
25/10 plano parcial
01/11 plano de neg
08/11 plano parcial
15/11 plano de neg
22/11 plano parcial
29/11 resultados
06/12 resultados
12/12 - substitutiva

AVALIAO:
Para ser aprovado na disciplina, sem a necessidade de realizar o Exame Final (EF) o aluno
dever ter Mdia de Aproveitamento (MA) igual ou superior a 6,0. A mdia de aproveitamento
ser determinada pela seguinte frmula:
MA= (N1 + N2) / 2
Sendo que:

N1 = (P1+T1)/2
- P1= Prova 1 e T1= Trabalhos em sala de aula (Cases/Seminrios);

N2 = Elaborao do Plano de Negcio

As Provas sero escritas, individuais, sem consulta e valero de zero a 10,00.

COMPORTAMENTO
EMPREENDEDOR

Ser ofertada uma avaliao optativa (P.S) ao final do semestre letivo, de carter no
obrigatrio, cujo contedo abranger toda a matria do semestre,
Deve prestar o Exame Final (EF) o aluno que obtiver Mdia de Aproveitamento (MA) igual ou
superior a 3,0 e inferior a 6,0. Para aqueles alunos que prestarem Exame Final, a MA ser
igual a nota do Exame Final. Para este caso:
Mdia Final: MF = EF

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Histrico das empresas no

Brasil
O termo empreendedorismo comeou a ser
discutido no Brasil aps a criao de
pequenas empresas e a preocupao com o
seu tempo de vida.

De acordo com o IBGE no perodo de 90 a 99 foram

constitudas 4,9 milhes de empresas, destas 2,7
milhes so microempresas, ou seja, 55% do total.
Tambm motivo de preocupao a competitividade,
reduo de custos e manter-se no mercado.

Em decorrncia dos desempregos, ex-funcionrios

obrigaram-se a criar novos negcios at mesmo
sem experincia no assunto em questo, o que leva
a alguns casos o fechamento das portas de at 73%
no terceiro ano de existncia.

No inicio da dcada de 90 foram criadas entidades

como Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e
Pequenas Empresas), e a partir da o assunto tomou
maiores propores.

Esses motivos levaram a se estudar um pouco

mais sobre empreendedorismo.

O empreendedorismo ensinado por todo o mundo

principalmente nos EUA onde comea j nas
escolas do segundo grau.

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Anlise Histrica do surgimento do

Empreendedorismo
H 20 anos era loucura um jovem recm formado
aventurar-se na criao de um negcio prprio,
devido aos bons empregos ofertados pelas
empresas nacionais e multinacionais.

Idade Mdia:

Tem origem Francesa: Quer dizer Aquele

que assume riscos e comea algo novo.
Entrepreneur
Traduo literal francs: construtor
Traduo literal ingls: empresrio

Sculo XVII

O termo empreendedorismo foi utilizado para

definir aquele que gerenciava grandes
projetos de produo.

Os primeiros a assumir integralmente os riscos da

atividade aconteceu nessa poca, quando foram
estabelecidos contratos com o governo para realizar
algum servio ou fornecer produtos.

S que no assumia grandes riscos e apenas

gerenciava os projetos.

Como o contrato tinha preo fixo, quaisquer lucros

ou prejuzos eram do empreendedor.

Sculo XX

Exerccio
empreendedor e ambiente

Desde o incio do sculo XX at hoje os

empreendedores so confundidos com os gerentes ou
administradores.
partir da prxima aula ns entenderemos melhor as
diferenas entre o empreendedor e o Administrador.
Aurora Carneiro zen
Edi Madalena Fracasso

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Exerccio
empreendedor e ambiente
Quem o Empreendedor Geral

Quem o Empreendedor Mulher

A Revoluo Industiral
Mercado de Trabalho x Tecnologia
Impacto Informatizao na Empresa e no Emprego (captulo 4)
Impacto Tecnolgico e ambiente de produo