Conceptos de Mercadotecnia Los Hombres Mas Poderosos

Cochabamba Noviembre del 2014
Universidad Mayor de San Simn - Mercadotecnia II Practica 2
1) INTRODUCCIN.
Las teoras y criterios sobre la economa de las naciones es una dimensin totalmente cambiante
las nuevos desarrollos y campos de accin anima a los empresarios a mejorar los mtodos y
praxis para dirigir con buen rumbo a sus empresas, tanto a nivel interno como externo, solo
considerando temas econmicos se tomaran millones de pginas para explicar un fenmeno
econmico, pero as mismo la experiencia traducida en los informes econmicos de revistas,
grupos y organizaciones de estudios econmicos filtran toda esta informacin para
comunicarnos solamente lo ms sutil e importante.
Nuestro deber como universitarios interesados en la materia econmica, de desarrollo
organizacional y de transformacin de bienes, debe ubicarse en el plano global, pero tambin
acolchonndose ante posibles efectos de abrir esta ventana al mundo.
En una visin positiva, pintada de motivacin, autoestima y fe, crea un ambiente de
posibilidades, oportunidades y de ser conscientes de nuestras acciones, colores, sabores, y
sentimientos y pensamientos que cada ser humano tiene el derecho y el deber de adoptarlas
para uno mismo, pero siempre poniendo en tela de juicio y sopesando el valor de estas frases
motivadoras, uno debe cambiarse a s mismo.
2) OBJETIVOS.
Responder a los paradigmas que se originan en el mundo en el aspecto econmico y
empresarial
Marcar un alcance importante en el entendimiento de los criterios en aspectos de la econmicos
de las naciones y la repercusin en las dems.
Mejorar la concepcin de las teoras econmicas y en el manejo de las empresas.
Reflexionar sobre los usos de los recursos nativos de los estados y su explotacin creando una
conciencia y mejora en los procesos de inversin.
Conocer a las personas mas poderosas en el mundo y valorar sus biografas conociendo sus
metas logros y mbito de trabajo y sus desempeos considerando sus repercusiones en el
mundo y como sus acciones animan a las masas.
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3) DESARROLLO DEL TRABAJO.

I) REFERENCIAS DE LAS 6 PERSONAS MS PODEROSAS DEL MUNDO.
1. VLADIMIR PUTIN
Vladmir Vladimrovich Putin - Poltico ruso
Naci el 7 de octubre de 1952 en Leningrado, hoy San Petersburgo.
Hijo nico de un invlido de guerra que fue condecorado por su actuacin en la
defensa de Leningrado contra el Ejrcito alemn durante la II Guerra Mundial.
Casado con una maestra de escuela, padre de dos hijos. Le gusta la prctica
del deporte, especialmente la lucha.
Se licenci en Derecho en la Universidad de San Petersburgo, donde dio clases con el que sera alcalde
de la ciudad, Anatoli Sobchak. En 1975 comenz su vida profesional en la Direccin de la inteligencia
exterior del Comit de Seguridad del Estado (KGB) en la URSS. Trabaj para el KGB hasta que en
1991 lo dej tras ejercer 16 aos como espa en Alemania.
Se pas a la poltica trabajando en el ayuntamiento de la capital de los zares, primero como jefe de
relaciones exteriores y como alcalde a partir de 1994. Dimiti como alcalde en 1996 despus de la
derrota de Sobchak y se traslada a Mosc. Entre otros casos de irregularidades que se le imputan en
aquellos tiempos, hubo dudosos contratos y licencias de exportacin que presuntamente sirvieron para
la evasin de capitales a Espaa.
Cinco aos ms tarde, en 1996, lleg al Kremlin de la mano de un nuevo crculo de amistades que
incluye a personajes conocidos en Rusia como "oligarcas" o "jvenes reformistas", protagonistas del
vertiginoso salto a la economa de mercado. Pero ni en ese periodo ni ms tarde, tras su nombramiento
en agosto de 1999 como primer ministro para desatar la guerra de Chechenia, se olvid de sus
orgenes en los servicios secretos. Se inspir desde su llegada al poder en la tradicin de la "Lubianka",
el edificio sede del KGB que lleva el nombre de la plaza donde se ubica. En los pasillos del Kremlin se
aup a la jefatura del Servicio Federal de Seguridad, heredero del temible aparato policial.
Putin se presenta como candidato a la Presidencia de Rusia, resultando victorioso en las Elecciones
presidenciales de Rusia de 2000, tras lo cual, volvi a ser electo para el cargo en 2004. En 2000
realiz sus primeras visitas a capitales occidentales en Londres (17 de abril), Roma (5 y 6 de junio,
donde adems fue recibido en audiencia por el Papa en el Vaticano), Madrid (13 y 14 de junio), Berln
(15 y 16 de junio) y Tokio (4 y 5 de septiembre). El 25 de enero de 2000 celebr en Mosc su primera
cumbre con los jefes de Estado de la CEI.
En mayo de 2004 Vladimir Putin tom posesin de su segundo mandato de cuatro aos como
presidente de Rusia. El mandatario pronunci el juramento con la mano derecha sobre un singular
ejemplar de la Constitucin, que junto al estandarte y la Orden al Mrito de Primer Grado constituye
los smbolos del poder presidencial ruso. En septiembre de 2004 destituy al ministro del Interior de
Osetia del Norte, Kazbek Dzantiev, y al responsable de seguridad de la regin, Valeri Andreev, por
el secuestro de una escuela en la ciudad de Besln que acab con la muerte de 333 personas. Tambin
en septiembre de 2004 fue designado presidente de la Comunidad del Estados Independientes (la
unin de 12 repblicas ex soviticas) en la cumbre de esta organizacin que se celebr en Kazajistn.
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Durante su presidencia hubo altos ndices de crecimiento econmico, con un incremento del 72% en el
PIB y un decrecimiento en un 50% de la pobreza. Su gobierno goz de altos ndices de popularidad,
siendo reelecto para su segundo perodo, con el 71.31% de los votos a favor, no obstante; debido a
las restricciones de la Constitucin de la Federacin de Rusia, no poda aspirar a un tercer perodo
consecutivo, por lo que apoy la candidatura de Dmitri Medvdev para la presidencia, quien gan las
Elecciones presidenciales de Rusia de 2008, y design al propio Putin, como Presidente del Gobierno
de Rusia. Putin es tambin Presidente del Estado Unido de Rusia y Bielorrusia, habiendo asumido dicho
cargo el 7 de mayo de 2008.
Candidato por Rusia Unida en las Elecciones presidenciales de Rusia de 2012 para un tercer mandato,
el 4 de marzo de 2012 consigue la victoria en primera vuelta por delante del lder del Partido
Comunista de Rusia, Guennadi Ziugnov, el ultranacionalista Vladmir Yirinovski y el multimillonario
Mijal Prjorov.
2. BARACK OBAMA
Barack Obama
Barack Hussein Obama Jr.
44* presidente de los Estados Unidos
Naci el 4 de agosto de 1961 en Honolul, Hawi.
Hijo nico del matrimonio interracial de Ann Dunham, nacida en Wichita,
Kansas, y PhD en Antropologa por la Universidad de Hawi y de Barack
Hussein Obama, africano, nacido en Nyang'oma Kogelo, en el Distrito de
Siaya, Kenia, y PhD en Economa por la Universidad de Harvard. Cuando Obama tena dos aos, su
padre obtuvo una beca para cursar estudios en la Universidad de Harvard y no regres a Hawi. Su
madre volvi a casarse con un hombre originario de Indonesia, donde vivieron algunos aos. Despus
volvieron a Hawi y termin sus estudios escolares. Su padre regres a Kenia, en 1971 tuvieron la
oportunidad de reunirse por ltima vez, antes de que su progenitor falleciese en un accidente
automovilstico en 1982.
Dio inicio a sus estudios superiores en la Universidad de Columbia (Nueva York) y se gradu en la
Escuela de Leyes de la Universidad de Harvard (Massachussets). Fue profesor de derecho constitucional
en la facultad de leyes de la Universidad de Chicago desde 1992 al 2004. Ejerci como abogado de
derechos civiles en Chicago y realiz trabajos comunitarios en zonas empobrecidas de Illinois.
Empez su carrera poltica como senador en el estado, puesto que ocup durante ocho aos. En el
2004 se postul para el Senado de Estados Unidos y lleg a convertirse en el quinto legislador
afroamericano en el Senado, el tercero desde la era de reconstruccin, y el primer demcrata. Gan
relevancia en el panorama poltico estadounidense durante la convencin nacional del Partido
Demcrata en Boston, en el 2004 donde pronunci un reconocido discurso en el que inst a cerrar las
heridas raciales abiertas en el pas, y que le supuso su lanzamiento al estrellato poltico. Tras anunciar
su intencin de competir por la candidatura del partido demcrata en febrero de 2007 fue
descalificado por sus competidores que le reprocharon que con slo un periodo como senador en
Washington, se enfrentara a polticos con dcadas en puestos cercanos al poder gubernamental. Pocos
crean que este poltico, prcticamente desconocido, llegara siquiera a acercarse a la popularidad que
gozaba Hillary Clinton, la favorita para la candidatura demcrata durante largo tiempo.
El martes 3 de junio de 2008, super a Hillary en las votaciones primarias demcratas para las
elecciones presidenciales de 2008. Copatrocin la legislacin para el control de armas convencionales
y para promover una mayor rendicin pblica de cuentas en el uso de fondos federales. Viaj a
Europa Oriental, Oriente Medio y frica. Patrocin la legislacin relacionada a grupos de presin y
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fraude electoral, el calentamiento global, el terrorismo nuclear, y el regreso del personal militar a la
nacin. Mantuvo una actitud crtica con la guerra de Irak, a la que se opuso desde antes de la invasin
en el 2003. El 4 de noviembre de 2008 vence al candidato presidencial republicano John McCain
gracias a haberse identificado con fuerza como la esperanza del cambio. El presidente electo dijo a
sus seguidores que el "cambio ha llegado a Estados Unidos" y felicit a su oponente republicano,
McCain, por la larga y dura campaa para llegar a la Casa Blanca. El martes 20 de enero de 2009,
a las doce en punto del medioda, tal como manda la tradicin, Barack Obama puso su mano derecha
sobre la Biblia, la misma que se utiliz en la investidura de Lincoln en 1861, y jur el cargo de
presidente de Estados Unidos, convirtindose en el 44 de la historia del pas.
El 9 de octubre de ese ao le fue concedido el Premio Nobel de la Paz por sus esfuerzos diplomticos
en pro del desarme nuclear, la consecucin de un proceso de paz en Oriente Medio y el fomento de la
lucha contra el cambio climtico. Durante su mandato impuls polticas econmicas como la Ley de
Reinversin y Recuperacin de 2009 o la Ley de Creacin de Empleo y Reautorizacin del Seguro de
Desempleo de 2010. Se promulgaron leyes como las Leyes de Proteccin al Paciente y Cuidado de
Salud Asequible o la Ley Dodd-Frank de reforma financiera y de proteccin de los consumidores, o la
Ley de Control del Presupuesto de 2011.
En poltica internacional, finaliz la guerra de Irak, increment la presencia de tropas norteamericanas
en Afganistn, firm el nuevo tratado START III de control de armas con Rusia, orden la intervencin
militar estadounidense en el conflicto libio. El 1 de mayo de 2011 se supo que un grupo de las fuerzas
especiales del ejrcito estadounidense haba matado al terrorista Osama bin Laden en Pakistn.
El 4 de abril de 2011 anunci el inicio de su campaa de reeleccin presidencial para el 2012. Sus dos
libros autobiogrficos 'The Audacity of Hope' (La audacia de la esperanza) y 'Dreams from my father'
(Sueos de mi padre) se convirtieron en superventas.
Barack Obama logra salir reelegido presidente de los Estados Unidos en los comicios del 6 de
noviembre de 2012, al imponerse al candidato republicano, Mitt Romney.
Contrajo matrimonio con Michelle Robinson Obama, tambin abogada. La pareja tuvo dos hijas: Malia
Ann y Natasha (Sasha).
Cargos:
44 Presidente de los Estados Unidos
Desde el 20 de enero de 2009
Vicepresidente
Joe Biden
Senador Junior por Illinois
4 de enero de 2005 - 16 de noviembre de 2008
Miembro del Senado de Illinois por el 13.er distrito
8 de enero de 1997 - 4 de noviembre de 2004.
DISCURSO INAUGURAL DEL PRESIDENTE OBAMA
"Debemos cambiar con el mundo"
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3. XI JINPING
Xi Jinping
Poltico chino
Naci el 1 de junio de 1953 en Shaanxi.
Perteneciente a la etnia han, hijo de Xi Zhongxun, uno de los fundadores de la
guerrilla comunista que oper en el norte de China contra el Kuomintang y que
lleg a ser viceprimer ministro.
La Revolucin Cultural (1966-1976) liderada por Mao los dej del lado opuesto, acusados de
contrarrevolucionarios y de desviados al capitalismo. Xi fue a trabajar al campo y sus padres a prisin.
Posteriormente estudia ingeniera qumica en la Universidad de Tsinghua, en Pekn donde adems
obtuvo el doctorado en teora marxista en la Escuela de Humanidades y Ciencias Sociales (Universidad
Tsinghua). Rehabilitados por Deng Xiaoping en los aos 80, los hijos de los dirigentes atacados por
Mao siguieron su formacin en las mejores universidades extranjeras. En los Estados Unidos estudia el
sistema agrcola norteamericano.
Ocho veces le negaron el ingreso al partido hasta que en 1974 se incorpora al Partido Comunista de
China. En 1999 es nombrado gobernador de la provincia de Fujian. En el 2000 fue designado
secretario del Partido Comunista de la provincia Zhejiang y en marzo de 2007, nombrado secretario
del Partido en Shanghi, sucediendo a Chen Liangyu, que fue apartado del cargo tras haber sido
acusado de corrupcin. En octubre de 2007 es elegido miembro del Comit Permanente del Bur
Poltico del Comit Central del Partido Comunista de China. El 11 de febrero de 2008 fue nombrado
encargado de los Juegos Olmpicos de Pekn 2008. El 15 de marzo de 2008 asciende a vicepresidente
de la Repblica Popular China, siendo elegido en la 11. Asamblea Popular Nacional de la Repblica
Popular China, al mismo tiempo que Hu Jintao fue reelecto presidente. EL 18 de octubre de 2010, Xi es
vicepresidente de la Comisin Militar Central.
El Comit Central del Partido Comunista de China (PCCh) le design el 15 de noviembre de 2012 como
secretario general del Partido Comunista Chino (PCC) y nmero uno en la nueva lista de siete miembros
del Comit Permanente, mximo rgano rector. Xi, asumir salvo sorpresa la presidencia de China en
marzo de 2013 sucediendo a Hu Jintao, quien deja su puesto en el Comit Permanente y tambin la
secretara general del Partido, primer paso en la transicin de la cuarta generacin de lderes
comunistas a la quinta.
El 14 de marzo de 2013 fue nombrado presidente del pas hacindose as con el tercero de los ttulos
que tena su predecesor, Hu Jintao, y cerrando la transicin de poder a la quinta generacin de
dirigentes.
Contrajo matrimonio en segundas nupcias con la cantante de pera Peng Liyuan, miembro del Ejrcito
Popular de Liberacin. Al comienzo de su relacin ella gozaba de ms popularidad y el partido les
sugiri que bajara su perfil para que las dos figuras no compitieran en notoriedad. Tienen una hija, Xi
Mingze, que estudia en Harvard. El poltico no tuvo hijos de su anterior esposa.
Cargos:
Secretario General del Partido Comunista Chino
Desde el 15 de noviembre de 2012
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Predecesor
Hu Jintao
Presidente de la Repblica Popular China
Desde el 14 de marzo de 2013
Presidente de la Comisin Militar Central del Partido Comunista Chino
Primer Secretario de la Secretara Central del Partido Comunista Chino
22 de octubre de 2007 - 15 de noviembre de 2012
4. PAPA FRANCISCO.
Papa Francisco
Jorge Mario Bergoglio
Papa de la Iglesia catlica
Naci 17 de diciembre de 1936 en Buenos Aires en el seno de una familia
modesta.
Hijo de un trabajador ferroviario de origen piamonts, Mario Bergoglio, y de
Regina Mara Svori, ama de casa. Hered de su padre la pasin por el club
de futbol de San Lorenzo.
De joven trabaj limpiando el suelo de una floristera y como portero de discoteca. Curs estudios en la
escuela secundaria industrial E.N.E.T N 27 Hiplito Yrigoyen, recibiendo el ttulo de tcnico qumico.
Vive con un pulmn desde los 20 aos, cuando se someti a una operacin. Sin embargo, salvo limitarle
un poco su capacidad respiratoria, no le afecta a su calidad de vida. A los 21 aos decidi convertirse
en sacerdote.
El 11 de marzo de 1958 se uni al noviciado de la Compaa de Jess ingresando en el seminario del
barrio Villa Devoto. Obtiene una licenciatura en Filosofa y estudia Humanidades en Chile. Entre 1964
y 1965 fue profesor de Literatura y Psicologa en el Colegio de la Inmaculada Concepcin de Santa
Fe, para posteriormente decantarse por la Teologa en el colegio 'San Jos', en San Miguel.
Fue ordenado sacerdote el 13 de diciembre de 1969. Desde entonces realiz una larga carrera
dentro de la orden de la cual lleg a ser provincial desde 1973 hasta 1979, durante la dictadura
militar argentina. Procuro mantener a toda costa la unidad del movimiento jesuita, influenciado por la
Teologa de la Liberacin, bajo la consigna de "mantener la no politizacin de la Compaa de Jess".
Se traslad a Alemania para obtener su doctorado y a su regreso retom la actividad pastoral como
sacerdote en la provincia de Mendoza.
Fue consagrado obispo titular de Auca el 20 de mayo de 1992, para ejercer como uno de los cuatro
obispos auxiliares de Buenos Aires. Posteriormente fue obispo coadjutor de la misma el 3 de junio de
1997. Recibi el cargo de arzobispo de Buenos Aires el 28 de febrero de 1998. Por entonces no viva
en el palacio cardenalicio, sino en un piso normal y corriente. Iba a trabajar todos los das en autobs.
Y se haca la comida. Durante el consistorio del 21 de febrero de 2001, el papa Juan Pablo II lo
nombr cardenal del ttulo de san Roberto Belarmino. Adems es primado de la Argentina.
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Miembro de CAL (Comisin para Amrica Latina), la Congregacin para el Clero, el Pontificio Consejo
para la Familia, la Congregacin para el Culto Divino y la Disciplina de los Sacramentos, el Consejo
Ordinario de la Secretara General para el Snodo de los Obispos, la Congregacin para los Institutos
de Vida Consagrada y las Sociedades de Vida Apostlica.
Aficionado a la literatura de Jorge Luis Borges, Leopoldo Marechal y Fiodor Dostoievski y amante de
la pera. Con prestigio por sus dotes intelectuales y dentro del Episcopado argentino es considerado un
moderado entre los prelados ms conservadores y la minora "progresista".
Lav los pies a enfermos de sida, comi con los pobres. Critic duramente el capitalismo, el consumismo
y la lgica perversa de la economa de mercado. Siendo cardenal se opuso al proyecto de Ley de
Matrimonio entre Personas del Mismo Sexo. Jesuita ortodoxo en cuestiones dogmticas. El 9 de julio de
2010, das antes de su aprobacin, se hizo pblica una nota suya calificando como una guerra de
Dios dicho proyecto, que contemplaba que las personas homosexuales pudieran contraer matrimonio y
adoptar nios. Adems choco en otras ocasiones con los gobiernos de Nstor y Cristina Fernndez de
Kirchner, con sus crticas por la corrupcin y la pobreza.
Miembro de la Conferencia Episcopal Argentina, de la cual fue presidente en dos ocasiones, y CELAM
(Consejo Episcopal Latinoamericano).En la Santa Sede fue miembro de la Congregacin para el Culto
Divino y la disciplina de los Sacramentos; de la Congregacin para el Clero; de la Congregacin para
los Institutos de Vida Consagrada y de las Sociedades de Vida Apostlica; del Pontificio Consejo para
la Familia y de la Pontificia Comisin para Amrica Latina.
Fue mencionado como uno de los prelados mejor posicionados para suceder a Juan Pablo II, siendo el
principal rival de Ratzinger en el Cnclave de 2005. En marzo de 2013, Jorge Bergoglio fue uno de
los dos cardenales argentinos que participan del cnclave para elegir al sucesor del Papa Benedicto
XVI.
Tras al menos cuatro votaciones y dos fumatas negras, los 115 cardenales electores, inclinaron la
votacin a su favor y el 13 de marzo de 2013 fue elegido el Papa 266. Se impuso el nombre de
Francisco, convirtindose en el primer latinoamericano y el primer miembro de la compaa de Jess en
dirigir la Iglesia catlica. La fumata blanca se alz sobre el cielo de Roma a las 19.08.
Ordenacin - 13 de diciembre de 1969 - por Ramn Jos Castellano
Consagracin episcopal - 27 de junio de 1992 - por Antonio Quarracino
Proclamacin cardenalicia
21 de febrero de 2001 - por Juan Pablo II
Papa de la Iglesia catlica
13 de marzo de 2013
Obras:
1982: Meditaciones para religiosos
1992: Reflexiones de esperanza
2003: Educar: exigencia y pasin
2005: La nacin por construir
2006: Sobre la acusacin de s mismo
2012: Mente abierta, corazn creyente
Durante su pontificado
1986: Reflexiones sobre la vida apostlica

1998: Dilogos entre Juan Pablo II y Fidel Castro
2004: Ponerse la patria al hombro
2006: Corrupcin y pecado
2007: El verdadero poder es el servicio
2013: Encclica Lumen fidei (La luz de la fe)
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2013: Exhortacin apostlica Evangelii gaudium (La alegra del evangelio)
5. NGELA MERKEL.
Angela Dorothea Kasner
Poltico alemana
Naci el 17 de julio de 1954 en Hamburgo.
Hija de Horst Kasner (estudiante de teologa) y de la profesora Herlind
Kasner. Su padre volvi voluntariamente a Berln Este cuando ella tena tres
meses. Creci en la Alemania comunista.
Fue una de las pocas personas no pertenecientes al partido a la que se le permiti estudiar en la
antigua Repblica Democrtica Alemana y eligi Fsica, como explic en una entrevista, porque "ni Erich
Honecker (antiguo lder del partido) poda rechazar las leyes de la naturaleza y las frmulas
matemticas".
En 1973, realiza el bachillerato y comienza sus estudios de Fsica en la Universidad de Leipzig. En
1977, se casa (en la capilla St. Georg en Templin) con Ulrich Merkel, tambin estudiante de Fsica. En
1978, termina sus estudios y entra a trabajar en el Instituto Central de Qumica fsica en la Academia
de Ciencias de Berln. Su tema de estudio es la qumica quntica. En 1982, se divorcia.
El apellido de Merkel es de su ex marido Ulrich. Se cas posteriormente con un qumico: Joachim Sauer,
de quien, por razones desconocidas, no asumi el apellido.
En 1989, se incorpora al partido Demokratischer Aufbruch. En 1990, pasa a la CDU. Ese mismo ao, es
elegida diputada en el primer Bundestag despus de la Reunificacin alemana. Helmut Kohl es
considerado su padrino poltico y la acogi en su gabinete como ministra para la Mujer y la Juventud y
despus, del Medio Ambiente entre 1991 y 1998. En ese ao, la coalicin CDU/CSU y FDP pierde las
elecciones.
En 2000 fue nominada por la CDU unnimemente como candidata a la cancillera. El 10 de abril es
elegida Presidenta de la CDU. En 2002 renuncia a esta candidatura y deja el camino libre a Edmund
Stoiber (CSU) como candidato nico de la Unin CDU/CSU. Stoiber pierde -por pocos puntos- las
elecciones de 22 de septiembre. En septiembre es nombrada Presidenta de la Faccin CDU/CSU en el
Parlamento.
El 22 de noviembre de 2005, la democristiana Angela Merkel se convirti en la primera canciller de
Alemania consiguiendo un acuerdo con los socialdemcratas para formar gobierno de coalicin, obtuvo
397 votos a favor, 202 en contra y 12 abstenciones. Sucede en el cargo a Gerhard Schroeder, quien
fue canciller durante siete aos hasta su derrota en las elecciones del 18 de septiembre de 2005.
El gobierno de coalicin perdur hasta el 2009, ao en que el CDU obtiene la mayora parlamentaria
y constituye una nueva coalicin, formada por la Unin Social Cristiana de Baviera y el Partido
Democrtico Liberal (FDP).
Angela Merkel obtuvo una abrumadora victoria en las generales alemanas del 22 de septiembre de
2013, que la dej a las puertas de la mayora absoluta en el Parlamento federal (Bundestag). La
Unin Demcrata Cristiana logr un espectacular 41,5% de los votos junto a sus aliados bvaros de la
CSU. Sumaron los democristianos casi ocho puntos respecto a las elecciones de 2009. Es un porcentaje
que no alcanzaban desde 1990, en mitad de la euforia por la unificacin de las dos Alemanias. El 17
de diciembre de 2013, fue investida canciller alemana para una tercera legislatura con el voto de una
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amplia mayora del Bundestag, tras el acuerdo de coalicin entre el bloque conservador y el grupo
socialdemcrata.
Ha presidido el G8 y el Consejo Europeo.
Fue considerada por la revista Forbes la mujer ms poderosa del mundo.
Cargos:
Canciller de Alemania
Presidenta de la CDU
Desde el 10 de abril de 2000
Miembro del Bundestag por Stralsund - Nordvorpommern - Rgen
Desde el 2 de diciembre de 1990
Presidenta de turno del Consejo Europeo
1 de enero de 2007 - 30 de junio de 2007
Ministra de Medio Ambiente y Conservacin Natural
17 de noviembre de 1994 - 26 de octubre de 1998
Ministra de Mujer y Juventud de Alemania
18 de enero de 1991 - 17 de noviembre de 1994
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6. BILL GATES.
William Henry Gates III
Empresario estadounidense
Naci el 28 de octubre de 1955 en Seattle (Washington).
Su padre, William Henry Gates Jr., fue socio destacado de una de las firmas
de abogados ms poderosas de la ciudad.
Fundador de Microsoft en 1975 junto con Paul Allen, compaero de estudios y
socio en la creacin de lenguajes de programacin. Gates fue un fantico de la informtica desde los
12 aos. Vendi su primer programa de software -un sistema de calendarizacin para la escuela- por
4.200 dlares a los 17 aos.
Microsoft en 1975, cuando fue fundada, contaba apenas con tres empleados (uno de ellos era Gates)
y obtena ingresos por apenas 16 mil dlares. En Harvard, durante el ao 1975, se asoci con Allen
para desarrollar una versin del lenguaje de programacin BASIC para el Altair, el primer ordenador
o computadora personal. En el ao 1977 abandona Harvard para dedicarse por completo a Microsoft.
En los primeros ochenta, Microsoft evoluciona de desarrollador de lenguajes de programacin a la
diversificacin de software, produciendo sistemas operativos, aplicaciones y herramientas de
programacin. As fue desde 1981 con la introduccin del MS-DOS, un sistema operativo para los
nuevos ordenadores personales de International Business Machines Corporation (IBM PC) adems de
otros fabricantes de PC que estandarizaron el MS-DOS, facilitando as la compatibilidad del software.
Microsoft cre procesadores de texto, como Microsoft Word para los PC de IBM. Tambin
desarrollaron una aplicacin de software para Apple Macintosh antes de que en 1984 saliera al
mercado el primer Mac.
El Departamento de Justicia de la Unin Americana encontr culpable a Microsoft de prcticas
monoplicas en el caso antitrust ms importante de la era digital. En cuanto se supo el temido fallo, las
acciones de Microsoft sufrieron una dramtica depreciacin del orden de los 79 mil millones de
dlares, provocando tambin el derrumbe de las acciones de otras empresas del ramo en la Bolsa de
Valores de Nueva York. EL juicio es el resultado de la querella presentada por procuradores de 19
estados de la Unin Americana en 1998 contra Microsoft por haber integrado a su sistema operativo
Windows el navegador Explorer con el fin de aventajar en el acceso a Internet a la empresa Netscape,
creadora del Navigator. La compaa comandada por Gates se defendi argumentando que separar
el Explorer de Windows no era posible, dado que formaba parte de un mismo producto. El fallo del
juez Jackson tambin seala que Microsoft es culpable de presionar a los fabricantes de computadoras
para que incluyan el Explorer en los sistemas operativos preinstalados y no el Netscape Navigator.
Gates acumul una gran fortuna, segn la lista anual de la revista Forbes apareci como el hombre
ms rico de Estados Unidos y del mundo en numerosas ocasiones. El 16 de junio de 2006 hace pblica
su intencin de abandonar sus labores diarias al frente de su empresa. El 27 de junio de 2008 deja su
puesto al frente de Microsoft cediendo el control de la empresa a Steve Ballmer para dedicarse a la
Fundacin Bill y Melinda Gates, dedicada a reequilibrar oportunidades en salud y educacin. Fueron
galardonados con el Premio Prncipe de Asturias de Cooperacin Internacional 2006.
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II) CARLOS SLIM.

Carlos Slim Hel nacido en la ciudad de Mxico, el 28 de enero de
1940.
Empresario y fundador de grupo CARSO
Es un empresario mexicano y segundo hombre ms rico del mundo,
solo detrs de Bill Gates, ya que posee bienes que ascienden a los
79 miles de millones de dlares.
Hijo de Julin Slim Haddad y de Linda Hel, Carlos Slim Hel se
titul como ingeniero civil en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, donde imparti
lgebra y programacin lineal. Desde joven comenz a invertir en la compra de negocios, los
cuales haca prosperar, as como en la compraventa de bienes races, en el centro de la Ciudad
de Mxico.
A principios de los aos ochenta y en medio de una crisis que paraliz a Mxico y con fugas de
capitales histricas, Slim y su grupo realizaban inversiones fuertes en el pas, y adquirieron
varias empresas.
Carlos Slim ha mencionado repetidamente que esta etapa del pas le record por lo que pas
su padre Julin Slim, cuando en 1914 y en plena Revolucin Mexicana le compr a su hermano
mayor el 50 por ciento restante del negocio que tenan en comn, llamado "La Estrella de
Oriente", creyendo as en Mxico y en su destino. Si mi pap, en plena Revolucin, con el pas
sacudido, sin todava tener familia, siendo extranjero y sin el arraigo que te da el tiempo,
confi en Mxico y en su futuro, cmo no iba a hacerlo yo, ha dicho Carlos Slim en algunas
entrevistas.
La actividad de Carlos Slim se ha venido diversificando en varios sectores. En 1997 adquiri
acciones de Apple Inc., justo antes del lanzamiento de la iMac, con lo que logr multiplicar su
fortuna.
En 1997 adquiri Prodigy, un proveedor estadounidense de Internet. Carlos Slim logr hacer
de esta empresa un poderoso servidor de diversos servicios de Internet hasta lograr una
alianza con MSN, lanzando un portal en espaol de la mano con Microsoft. ste, al poco
tiempo, se convertira en portal puntero en Mxico.
El 10 de septiembre de 2008 compr un 6,4 % del peridico estadounidense The New York
Times, es decir 9,1 millones de acciones, por un valor aproximado de $123 millones de dlares.
Segn Slim, ste es un movimiento estrictamente financiero y no una estrategia para entrar en
el mundo de los medios estadounidenses. Con esta participacin accionaria se convirti en el
tercer accionista ms grande de la compaa, despus de la familia Ochs-Sulzberger, quienes
han mantenido el control accionario del Times desde 1898, y del fondo de cobertura
Harbinger Capital Partners.
En el 2012 su empresa Grupo Carso se hizo dueo del equipo de ftbol espaol Real Oviedo
7 y del 30 % de los equipos mexicanos de ftbol Club Len y Club de Ftbol Pachuca.
Familia
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Slim es viudo y tiene 6 hijos: Carlos, Marco Antonio, Patrick, Soumaya, Vanessa y Johanna. Tres
de ellos (Carlos, Marco Antonio y Patricio) manejan los negocios de su padre. Su esposa,
Soumaya Domit, falleci el 7 de marzo de 1999.
Reconocimientos
2008 El gobierno libans le entrega la condecoracin de la Orden del Cedro Nacional en
grado de Gran Oficia
2011 Hispanic Society of America otorg a la Fundacin Carlos Slim la "Medalla Sorolla" por
sus aportaciones al arte y la cultura
2012 Doctorado Honoris Causa en Servicio Pblico de la Universidad George Washington
III) DIFERENCIA ENTRE PODER Y AUTORIDAD.

PODER
AUTORIDAD
ES CONTEXTUAL, DINMICO Y CAMBIA EN EL PROVEE DIRECCIN.

TIEMPO.
CONTROL
O
PAUTAS
DE
COMPORTAMIENTO.
PODER DE CARGO: SE LE DA IMPORTANCIA Y DEBE
ASEGURAR
EL CRECIMIENTO
VINCULACIN A LA POSICIN QUE SE TIENE
Y EL DESARROLLO DE LOS INTEGRANTES DE
DENTRO
DE
LA ORGANIZACIN.
LA INSTITUCIN.
AUTORIDAD TRADICIONAL, CARISMTICA,
PODER PERSONAL: DEPENDE DE LA
RACIONAL Y LEGAL.
CAPACIDAD, REPUTACIN, ATRACCIN Y AUTORIDAD FORMAL, QUE ES LA QUE SE
ESFUERZO DE LA PERSONA.
DERIVA
DEL
CARGO,
SUJETA
A
ES LA CAPACIDAD DE MODIFICAR O INFLUIR
TEMPORALIDAD Y EL REA DE INFLUENCIA.
EL COMPORTAMIENTO DE UN ACTOR. ( ESTA AUTORIDAD INFORMAL, NO DEPENDE DEL
DEFINICIN SE ASIMILA A INFLUENCIA)
CARGO, SE GANA SU CREDIBILIDAD Y
RESPETO, LEGITIMIDAD Y CONFIANZA DE UN
CAPACIDAD DE CONDICIONAR Y MODIFICAR
GRUPO; ES PERCIBIDO COMO UNA
LA CONDUCTA MEDIANTE UNA SANCIN DE
PERSONA CAPAZ Y DE COMPORTAMIENTOS
POR MEDIO.
Y VALORES PREDECIBLES.
VIENE DEL LATN AUCTRITAS, QUE ES EL
HABILIDAD DE
INFLUIR EN
EL
DERECHO DE MANDAR, DE DECIDIR, DE
COMPORTAMIENTO
TOMAR DECISIONES, DAR RDENES, O
DEPENDE DEL
CONTEXTO
Y
ES
DIRIGIR CONFLICTOS, QUE OSTENTA UNA
DINMICO.
PERSONA RESPECTO DE OTRAS EN EL
MBITO DEL SISTEMA DE RELACIONES
HUMANAS EN QUE SE DESENVUELVE.
SOBRE LLEVAR RESISTENCIAS.
PROVEE DIRECCIN.
ES CENTRAL.
ASEGURA CRECIMIENTO.
ES ESTTICA, DERIVA DEL CARGO, DEPENDE
PODER PERSONAL.
DE UNA TEMPORALIDAD, ORGANIZACIN,
TIENE UN MBITO DE INFLUENCIA.
ES DINMICO.
NO DEPENDE DE UN CARGO.
SE BASA EN LA CREDIBILIDAD, RESPETO Y
LEGITIMIDAD.
INSPIRA CONFIANZA EN UN GRUPO.
TIENE
CAPACIDADES Y
VALORES
ESTABLES.
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IV) COMO CAMBIAR LA CULTURA DE EMPRESA.

Es ms difcil cambiar la cultura de una organizacin existente que crear una cultura en una
organizacin nueva. Cuando en la cultura organizacional ya se ha establecido, las personas
deben desaprender los viejos valores y conductas antes de que puedan aprender los nuevos.
Los dos elementos ms importantes para crear un cambio cultural de la organizacin son los
ejecutivos de apoyo y la formacin:
Ejecutivo de apoyo: Los directivos, gerentes de la organizacin deben apoyar el cambio
cultural, ms all del apoyo verbal. Deben mostrar su apoyo conductual para el cambio
cultural. Los ejecutivos deben liderar el cambio modificando sus propios comportamientos, es
extremadamente importante que los ejecutivos apoyen el cambio.
Todos los ejecutivos deben asumir esta posicin de cambio, desde las personas de altos puestos
directivos hasta los jefes de equipos. Las labores de la parte directiva se vern apoyadas por
los programas de formacin, a los cuales de primera instancia, debern asistir los ejecutivos
antes que el resto de integrantes de la empresa.
Formacin y comunicacin: El cambio cultural depende de un cambio de comportamiento. Los
miembros de la organizacin deben entender claramente lo que se espera de ellos, y deben
saber cmo hacer realidad las nuevas conductas, una vez que se han definido. La formacin
puede ser muy til, tanto en la comunicacin de expectativas y como en el aprendizaje de
nuevas conductas.
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V) RAZONES POR LAS CUALES EL PETRLEO ES EL RECURSO NATURAL MAS

IMPORTANTE A NIVEL MUNDIAL.
Desde el ltimo tercio del siglo XIX, el petrleo es la energa primaria ms importante del
mundo. Prcticamente todas las actividades econmicas, en todo el mundo, se sustentan en el
petrleo como fuente energtica, representando alrededor del 40% de las necesidades
energticas mundiales.
El petrleo es un aceite mineral inflamable. Es un recurso natural no renovable, por lo que
existe la posibilidad del agotamiento de las reservas en el futuro. Segn unos estudios basados
en el anlisis de la produccin y las reservas, se estima que las reservas duraran unos 40 aos,
si se mantiene el ritmo de extraccin actual. De todas formas, se piensa que an hay una gran
cantidad de yacimientos por descubrir, que puede, incluso, superar a los ya localizados.
Las razones de este protagonismo son varias:
ABUNDANCIA: Es una fuente abundante (aunque limitada, como se ha sealado

anteriormente), y su produccin est bastante diversificada: alrededor de 50 pases producen
ms de un milln de toneladas al ao, y unos 25 pases producen ms de diez millones de
toneladas.
BAJO COSTO: El coste de extraccin es relativamente bajo, situndose alrededor de los seis o
siete dlares el barril.
FCIL DE TRANSPORTAR: La ventaja del petrleo es que su fluidez permite el transporte a
granel, lo que reduce los gastos al mnimo y permite una automatizacin casi completa del
proceso. Gracias a los adelantos tcnicos de hoy en da, basta en muchos casos con hacer la
conexin de tuberas y proceder a la apertura o cierre de vlvulas, muchas veces de forma
automtica y a distancia con telecontrol.
El precio del barril de petrleo se considera un referente en el sistema energtico mundial, y
sus oscilaciones afectan a dicho sistema de forma unidireccional, es decir, las variaciones en la
cotizacin del petrleo afectan al resto de los mercados energticos, y no a la inversa.
Adems, el mercado del petrleo forma parte vital de los mercados financieros, afectando sus
variaciones a casi la totalidad del resto de los sectores. En muchos casos, su importancia es tal
que se ha considerado como el origen de importantes conflictos polticos e, incluso, blicos.
Dentro de la produccin de este combustible, la institucin ms importante es la (OPEP). Existe
gran controversia respecto al papel que ejerce esta institucin dentro del mercado. Se la ha
acusado de formar un monopolio y de determinar de forma unilateral los precios del barril. La
OPEP controla la mayor parte de la produccin mundial de petrleo, aunque existen otros
pases (grandes productores) que no pertenecen a esta organizacin.
EVOLUCIN HISTRICA DEL APROVECHAMIENTO DEL PETRLEO
Los seres humanos conocen estos depsitos superficiales de petrleo crudo desde hace miles de
aos. Durante mucho tiempo se emplearon para fines limitados, como el calafateado de barcos,
la impermeabilizacin de tejidos o la fabricacin de antorchas. En la poca del renacimiento, el
petrleo de algunos depsitos superficiales se destilaba para obtener lubricantes y productos
medicinales, pero la autntica explotacin del petrleo no comenz hasta el siglo XIX. Para
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entonces, la Revolucin Industrial haba desencadenado una bsqueda de nuevos combustibles

y los cambios sociales hacan necesario un aceite bueno y barato para las lmparas.
El aceite de ballena slo se lo podan permitir los ricos, las velas de sebo tenan un olor
desagradable y el gas del alumbrado slo llegaba a los edificios de construccin reciente
situados en zonas metropolitanas.
La bsqueda de un combustible mejor para las lmparas llev a una gran demanda de `aceite
de piedra' o petrleo, y a mediados del siglo XIX varios cientficos desarrollaron procesos para
su uso comercial. Por ejemplo, el britnico James Young y otros comenzaron a fabricar diversos
productos a partir del petrleo, aunque despus Young centr sus actividades en la destilacin
de carbn y la explotacin de esquistos petrolferos. En 1852, el fsico y gelogo canadiense
Abraham Gessner obtuvo una patente para producir a partir de petrleo crudo un combustible
para lmparas relativamente limpio y barato, el queroseno. Tres aos ms tarde, el qumico
estadounidense Benjamn Silliman public un informe que indicaba la amplia gama de
productos tiles que se podan obtener mediante la destilacin del petrleo.
Con ello empez la bsqueda de mayores suministros de petrleo. Haca aos que la gente
saba que en los pozos perforados para obtener agua o sal se producan en ocasiones
filtraciones de petrleo, por lo que pronto surgi la idea de realizar perforaciones para
obtenerlo. Los primeros pozos de este tipo se perforaron en Alemania entre 1857 y 1859,
pero el acontecimiento que obtuvo fama mundial fue la perforacin de un pozo petrolfero
cerca de Oil Creek, en Pennsylvania (Estados Unidos), llevada a cabo por Edwin L. Drake, el
Coronel, en 1859. Drake, contratado por el industrial estadounidense George H. Bissell que
tambin proporcion a Sillimar muestras de rocas petroleras para su informe, perfor en
busca del supuesto `depsito matriz', del que parece ser surgan las filtraciones de petrleo de
Pennsylvania occidental.
El depsito encontrado por Drake era poco profundo (21,2 m) y el petrleo era de tipo
parafnico, muy fluido y fcil de destilar.
El xito de Drake marc el comienzo del rpido crecimiento de la moderna industria petrolera.
La comunidad cientfica no tard en prestar atencin al petrleo, y se desarrollaron hiptesis
coherentes para explicar su formacin, su movimiento ascendente y su confinamiento en
depsitos. Con la invencin del automvil y las necesidades energticas surgidas en la Guerra
Mundial, la industria del petrleo se convirti en uno de los cimientos de la sociedad industrial.
Mayores productores de Petrleo a nivel mundial
En 1960 los pases los pases que tenan la mayor produccin de petrleo a nivel mundial se
agruparon creando la Organizacin de pases productores de petrleo (OPEP).Al comienzo
estaba conformada solo por cinco pases (Irak, Irn, Kuwait, Arabia Saudita y Venezuela), Pero
unos aos despus se sumaron 7 pases ms Nigeria, Libia, Qatar, Los Emiratos rabes Unidos,
Libia, Indonesia, Argelia y Gabn.
En las reas en las que actualmente se localizan estos pases, existieron cuencas en las que se
acumularon restos de reptiles y animales marinos que vivieron hace alrededor de 200 millones
de aos. Por eso, muchos yacimientos petroleros tambin explotan otro combustible: el gas
natural.
Los pases productores de petrleo tienen tambin bajos costos de produccin.
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Otros yacimientos petrolferos de importancia son los del Mar del Norte, explotados por
Noruega desde los aos 70. En estos casos se utilizan grandes plataformas flotantes que
realizan perforaciones para extraer el crudo.
Esta modalidad de extraccin se conoce como explotacin off shore o fuera de la costa.
La principal zona de extraccin mundial de petrleo es Oriente Medio, con una produccin de
22 mb/d. Le sigue Norteamrica (Mxico y Canad inclusive), con 14 mb/d.
Hay que destacar que EEUU es el pas que ha sufrido una mayor disminucin de sus reservas en
los ltimos diez aos, al mismo tiempo que un descenso de su produccin. Esta tendencia es
ascendente, por lo que cada vez va a depender ms de la importacin de crudo.
La otra zona que ha experimentado un descenso de su produccin son los pases de la antigua
Unin Sovitica, a pesar que tras 1996 ha vuelto a activar su poder de extraccin. Pero, a
diferencia del caso anterior, sus reservas se han incrementado respecto a las estimaciones de
1991. Por ltimo, cabe destacar que Europa es el continente que menos produce a nivel
mundial
con
6,8
mb/d.
Para poder entender mejor los valores relativos a la produccin y las reservas es necesario
recurrir a la relacin entre dichas variables, es decir, cuantos aos va a durar el petrleo
manteniendo
el
nivel
de
produccin
actual.
Entre 1981 y 1989 esta variable presenta una variacin ascendente: pasan de 35 aos a casi
45 aos, a causa principalmente del incremento en los valores de reserva hallados. Pero entre
1991 y 2001, el retroceso ha sido paulatino; lento pero constante. En principio, atenindonos a
los clculos actuales de la British Petroleum, en el mundo actual existe petrleo para poco ms
de 40 aos.
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Mayores reservas por Diferentes Regiones

A finales de 2003, las reservas mundiales probadas de petrleo ascendan a 157.000 millones
de toneladas, equivalentes a 1,15 billones de barriles.
Millones de
toneladas
Medio Oriente
Amrica del sur y
central
Canad
Mxico
Oeste de frica
Europa
Norte Amrica
Ex Unin Sovitica
126.1
120.9
20.84
19.98
102
81.5
70.8
50.1
19.7
12.4
16.85
13.47
11.70
8.28
3.25
2.04
Pases con mayores reservas de petrleo

El 77% de esas reservas se encuentran en los 11 pases pertenecientes a la Organizacin de
Pases Productores de Petrleo (OPEP) Arabia Saudita, Argelia, Emiratos rabes Unidos,
Indonesia, Irak, Irn, Kuwait, Libia, Nigeria, Qatar y Venezuela.
El 7,5% del total mundial se encuentra en pases pertenecientes a la OPEP (Organizacin para
la Cooperacin y el Desarrollo Econmico), formada por 30 pases entre los que se encuentran
los econmicamente ms potentes del mundo. El resto, un 15,6%, est repartido en los dems
pases del mundo (entre stos destacan, por sus reservas, Rusia y China).
Pases
Reservas
Arabia Saudita
262.7
Irn
130.7
Irak
115
Emiratos rabes
97.8
Kuwait
96.5
Venezuela
78
Rusia
69.1
Libia
36
Nigeria
34.3
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EE.UU.
30.7
Segn un informe del presente ao se han descubierto reservas de petrleo en la cuenca del
Orinoco en Venezuela, los expertos aseguran que si se hacen los estudios respectivos y se
comienza a extraer petrleo de la zona, Venezuela llegara a ser el primer exportador de
petrleo, y el pas que contara con la mayor reserva de petrleo en el mundo. Si esto se
llevara acabo el Presidente Hugo Chvez Aseguro que habra petrleo 200 aos
El mundo ha gastado slo el 18% de las reservas de petrleo. Esta es la conclusin a la que ha
llegado el presidente de la petrolera estatal saud Arabian Oil, Abdallah S. Jum'ah, en la
ltima reunin de la OPEP en Viena. En una lectura optimista, y suponiendo un consumo
constante de petrleo, esto es, que todos los aos se consumiera lo mismo que el ejercicio
actual, tendramos petrleo para 140 aos. En el otro lado de la balanza, si suponemos un
incremento anual del consumo en un 2% y atendiendo a las cifras aportadas por los expertos,
que reducen en un 12% las reservas de crudo y que incluyen nuevas reservas que an no se
han descubierto, las existencias del preciado oro negro se agotaran en 2070.
Principales exportadores de petrleo en el mundo
La importancia del petrleo en la economa mundial

El petrleo y su gama casi infinita de productos derivados le convierten en uno de los factores
ms importantes del desarrollo econmico y social en todo el mundo. El petrleo y las
decisiones estratgicas que sobre l se toman por los pases productores influyen en casi todos
los componentes de coste de una gran parte de los productos componentes de coste de una
gran parte de los productos que consumimos. Cuando sube el precio del petrleo se produce
una subida de los costes, de forma ms o menos inmediata, en casi todos los sectores
productivos y, en consecuencia, se nota en los precios de los bienes de consumo.
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La extraccin y produccin de petrleo est en manos de unos pocos pases productores y es

controlada por los denominados carteles (OPEP), quienes con sus decisiones influyen en los
distintos mercados en los que se fijan los precios mnimos del crudo. Por todo ello, es muy
importante el impacto del petrleo en la economa mundial y en las de los diferentes pases
que dependen en gran medida de esta materia prima.
La OPEP
La Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP) fue creada en 1960, con sede en
Viena. Naci de unas reuniones en Bagdad entre los pases rabes productores y exportadores
ms Venezuela para agruparse y, de este modo, establecer una poltica comn a la hora de
fijar un precio y unas cuotas de produccin para el petrleo, aunque recientemente haya
perdido la fuerza que tena en los aos de la gran crisis surgida del conflicto en Oriente Medio
en 1974.
La OPEP controla aproximadamente dos tercios de la exportacin mundial de petrleo.
Aunque en sus comienzos no tuvo la fuerza suficiente para hacer frente a la poltica de las
multinacionales, a partir de 1971 la OPEP decidi nacionalizar las empresas de explotacin
situadas en su territorio, y en 1973 inici importantes subidas en los precios.
A partir de entonces, la OPEP ocup el primer plano de la actividad econmica mundial,
porque sus decisiones en materia de precios afectan directamente a las economas occidentales.
Otros pases productores
Tambin hay otros pases productores de petrleo a los que se les llama "independientes",
entre los que destacan el Reino Unido, Noruega, Mxico, Rusia y Estados Unidos. Este ltimo es
el mayor consumidor de petrleo, pero al mismo tiempo es uno de los grandes productores.
Precio del Petrleo
A lo largo de la historia, el precio del petrleo ha sufrido una evolucin marcada por distintas
circunstancias sociopolticas y econmicas. Realizando un recorrido histrico desde el ao 1970
hasta hoy en da, se comprueba que los mayores precios del petrleo han ido acompaados de
distintas guerras que han afectado a los pases productores o ms recientemente al atentado
terrorista del 11 de Septiembre que dio lugar a una guerra que an contina.
Evolucin de los precios del petrleo
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En este cuadro apreciamos, los cambios en el precio de petrleo desde 1976 hasta el presente
ao y podemos apreciar las dos alzas indiscriminadas del petrleo
La primera fue entre los aos de 70 y 80 debido a la Guerra del Yon Kipur que se produjo en
1973 en Oriente Medio se produjo un embargo de la OPEP que dejo sin petrleo a los pases
Industrializados .Fue el momento en que la oferta ya no poda cubrir a la demanda. Tanto las
compaas petroleras como los consumidores buscaban suministros adicionales no solo para su
uso inmediato si no para almacenarlos en previsin de una futura escasez; las compras de
pnico provocaron una demanda extra y un mayor aumento del precio
La segunda subida de petrleo ms grande se dio en el ao 2000 despus que EE.UU. le
declaro la guerra a Irak. El petrleo se dispar llegando a precios inimaginables tanto es as
que en Enero del 2006 el barril de petrleo en Londres llego a costar 74 dlares
Mayores Consumidores de Petrleo
Una de las paradojas de este siglo entrante es que, a pesar de la transformacin creciente de
la sociedad y de nuestras vidas diarias, el mundo del siglo XXI sigue basado en el medio que
ha servido para mover el siglo XX: el petrleo, la mayor fuente de energa primaria utilizada
hoy en da. El 38%,* del consumo de la energa primaria mundial proviene del petrleo, y
actualmente se consumen 75 millones de barriles por da (mb/d), tendencia que no ha parado
de crecer en las ltimas dcadas. Por otro lado, es obvio que la utilizacin del petrleo no es
igual en todo el planeta. As, EEUU, por ejemplo, consume 8 veces ms que toda frica.
El principal consumidor de petrleo del mundo es EEUU, con un 26% del consumo mundial, a
pesar de que representan el 5% de la poblacin mundial. Asimismo, el continente que registra
una mayor subida en el uso del petrleo es Asia, que en los diez ltimos aos ha visto
aumentada su cifra de consumo petrolfero en un tercio, alcanzando la cifra de 20.9 mb/d.
Dentro del continente asitico China es el pas que mayor aumento ha sufrido: se han duplicado
sus necesidades, pasando de 2,5 mb/d en el 1991 a 5 mb/d en el 2001. Teniendo en cuenta
esta tendencia, en los prximos 20 aos se prev que esa cifra alcance 10 mb/d.
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Tras EEUU y Asia, Europa es la tercera en consumo de petrleo (16 mb/d). La nica regin en
la que ha habido un descenso neto del consumo de petrleo es la formada por los pases de la
ex URSS. Con un descenso de ms del 50%, pasa en 1991 de 8 mb/d a 3,5 mb/d en 2001.
VI) FUENTES ALTERNATIVAS PARA LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ.

Tecnologa solar.
Si se trata de soluciones ecolgicas que utilicen al 100% los recursos naturales sin afectarlos ni
daarlos en lo ms mnimo, la tecnologa solar es la lder indiscutida, pues utiliza este regalo
del cielo, le saca el mejor provecho y lo ms importante es que no lo daa ni afecta el medio
ambiente.
Desde ya hace muchos aos, el sol y las bateras comenzaron a hacer parte de las
investigaciones de ingenieros que buscaban energas alternativas para mover sus motores.
Claramente, los primeros vehculos a los que les instalaron los paneles solares no eran muy
aerodinmicos ni eficientes para su propsito, pero s sirvieron como prueba de que este
revolucionario sistema tena futuro.
Estos vehculos se componen de un motor elctrico que se alimenta con energa solar gracias a
paneles solares, ubicados por lo general en la superficie del automvil. Estos paneles estn
compuestos de celdas fotovoltaicas, que en resumen son las encargadas de convertir la energa
del sol en electricidad. Toda la electricidad adquirida puede ser almacenada en bateras, las
cuales pueden ser de plomo, nquel-cadmio y litio, o directamente en los motores.
Los beneficios estn en que estos vehculos utilizan el recurso natural ms grande del mundo,
pero el diseo de los paneles no ha permitido que sean muy cmodos y aerodinmicos, y sus
componentes siguen siendo muy frgiles. Pero la industria automotriz, apoyada por entidades
gubernamentales, est trabajando arduamente en esto y por eso promueve concursos en
universidades como el World Solar Challenge y el American Solar Challenge.
El hidrgeno ya es una realidad.
El hidrgeno diatmico ya es una fuente primaria utilizada para la propulsin de vehculos, ya
sea como el elemento esencial para la combustin de los motores o alimentando los motores
elctricos, en los que se convierte en electricidad, alimenta una pila y mueve los motores
elctricos. En el caso de los motores de explosin, el hidrgeno funciona de manera similar a la
gasolina, quemndose para producir movimiento.
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Este es uno de los inventos que ms han sido utilizados por los fabricantes de automviles para
sus investigaciones, pues no emite gases contaminantes, aunque hasta el momento han sido
pocos los que han utilizado el agua como la nica energa alternativa para sus conceptos.
La electricidad.
Los motores elctricos generalmente estn acompaados por otros motores encargados de
cargar su batera y producirles la energa necesaria para mover los vehculos. Es decir, estos
motores necesitan de un sistema que permita convertir la energa de las llantas en electricidad
o un motor extra que proporcione la carga del motor elctrico.
El motor elctrico fue uno de los primeros motores que se fabricaron en la historia del
automvil, a principios de 1830, por investigadores europeos como Robert Anderson y el
profesor Sibrandus Stratingh, pero solo en los ltimos aos se ha convertido en una fuente
alternativa viable y real, traducida en una nueva categora de vehculos, la de elctricos e
hbridos.
Etanol o metanol? Esa es la cuestin.

Brasil es lder en este sistema de combustin alternativa para los vehculos, que simplemente
consiste en combinar en un motor de cuatro tiempos normal la gasolina corriente con otro
combustible. En este caso, el combustible alternativo que ms se utiliza, pues sus propiedades
con el medio ambiente y su comportamiento en el motor son muy similares a las de la gasolina,
es el alcohol (metanol o etanol).
El etanol es un compuesto qumico que se consigue a travs de la fermentacin del azcar, para
lo cual es muy utilizada la caa de azcar, aunque ya se est tratando satisfactoriamente con
otros ingredientes como la remolacha. El metanol, por su parte se fabrica a partir del metano,
principal componente del gas natural, pero no ha sido tan exitoso como el primero.
Este sistema de combinacin de combustibles es lo que comnmente se conoce como flex, razn
por la cual ya se ven muchos vehculos circulando por Colombia con un letrero en la parte
trasera que dice FLEX. Existen combinaciones diferentes que cambian de acuerdo con las
proporciones de cada combustible con la que se alimente el motor. Hasta el momento se ha
llegado al E85, es decir, un 85% de alcohol y el resto en gasolina, combinacin que se
pretende imponer en el pas.
Gas natural vehicular.
Colombia ya est llena de estaciones y vehculos con este sistema. Se trata de una adaptacin
que se le hace al motor, la cual le permite funcionar con gas natural vehicular, almacenado en
cilindros. Lo ms beneficioso es que este es un sistema que se puede combinar con el de
gasolina en el mismo motor de cuatro tiempos, cambindolo manual o automticamente con un
switch en la consola del carro.
Adems de los beneficios para el medio ambiente, el gas natural vehicular es mucho ms
econmico que la gasolina. Por ello, los vehculos de transporte pblico, que son los que ms
kilmetros recorren cada da y perciben los mayores beneficios en el ahorro de costos de
combustible, son los que ms han acogido este sistema.
Su mayor problema es que requiere de una instalacin muy cuidadosa y original, pues puede
daar el motor y otras partes del vehculo. Adems, el cilindro de gas es pesado y el sistema le
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resta algunos caballos de potencia al motor. De todos modos, ya se ha popularizado y algunos

fabricantes de vehculos han empezado a vender algunos de sus modelos con adaptaciones de
gas natural vehicular.
Otras fuentes ensayadas menos conocidas:
Biodiesel: combustible lquido anlogo al gasleo que se elabora a partir de la biomasa o de
aceites de fritura.
Bioetanol: es un producto que se obtiene de la fermentacin de plantas ricas en azcar o
almidn.
ETBE: bioetanol esterificado (compuesto por la sustitucin de un tomo de hidrgeno de un cido
por un radical alcohlico, en este caso un alcohol o un fenol).
Biogs: combustible gaseoso obtenido mediante fermentacin anaerobia por bacterias de
materias orgnicas.
Biometanol: metanol fabricado a partir de la biomasa.
Bioaceite: aceite obtenido por pirlisis (descomposicin molecular anaerobia de la biomasa por
aplicacin de calor).
VII) ROL DE MXICO A NIVEL MUNDIAL.

Mxico no se ha dado a conocer como un pas sobresaliente econmicamente hablando, pero
ha influido en la economa mundial de manera constante.
Segn estudios del presidente del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), Francisco
Gonzlez predice que Mxico ser la quinta economa mundial, para muchos de nosotros esto
no es ms que una "charada" de nuestros amigos del Banco de Mxico. Llammosle que nos
estn dando un placebo para impulsarnos; veamos que tanto ha influido Mxico en la
economa mundial para darnos una idea de que tan veraz es todo esto.
Mxico tiene una economa de libre mercado orientada a las exportaciones. Es la segunda ms
grande de Amrica Latina, y es la tercera economa en tamao de toda Amrica despus de la
de los Estados Unidos y Brasil.
Nuestro pas, en la actualidad, ocupa el segundo lugar a nivel mundial en la produccin de
plata, bismuto y fluorita; destaca en la produccin de arsnico, plomo, cadmio, antimonio, zinc,
barita, grafito y yeso, entre otros.
Sobre los recursos agropecuarios, pesar de que es un elemento bsico en la dieta de los
mexicanos, el maz no es el producto en el que Mxico tiene ventaja comparativa, sino en la
horticultura y en la produccin de frutas tropicales y verduras.
Industrias importantes de Mxico que influyen fuertemente en la economa son Cemex, el primer
conglomerado de cemento ms grande del mundo, las industrias de las bebidas, que incluyen
al Grupo Modelo, y el conglomerado FEMSA, la segunda embotelladora de Coca-Cola ms
grande del mundo; la compaa Gruma, el productor de harina y tortilla ms grande del
mundo con operaciones en China; y otras como Bimbo, Telmex y Televisa.
Hoy en da es un participante activo y constructivo de la Organizacin Mundial del Comercio y
ha firmado 12 tratados de libre comercio con alrededor de 43 pases.
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El PIB anual de distintos pases, determinado por el Banco Mundial en billones de dlares y de
acuerdo con el Mtodo Atlas que resulta ser ms realista. Con este procedimiento, GNI Mtodo
Atlas, la economa de Mxico ocup en el 2004 el dcimo lugar mundial, conservando su sitio
de 2003, pero para 2005 pierde dos sitios superado por India y Corea del Sur y ocupa el
dcimo segundo lugar. En 2006 pierde otros dos lugares y ocupa el lugar 14 superado por
Corea del Sur y Rusia.
Para el 2007 Mxico se sostiene en el puesto catorce, pero resulta sorprendente, el retorno de
Brasil, que ocupa ahora el dcimo sitio, que tuvo Mxico hasta el 2004. Para 2008, a pesar de
la crisis Mxico gana un sitio, colocndose en el sitio 13. El ascenso de Brasil es notable y ahora
ocupa el noveno lugar Mundial. En el 2009, a pesar de los terribles efectos de la crisis, Mxico
pierde solamente un sitio, ocupando el lugar 14. El ascenso de Brasil contina y ahora ocupa el
octavo lugar Mundial. Para 2010 Brasil se sostiene en el octavo sitio, creciendo de manera
acelerada, mientras tanto Mxico se recupera y gana un sitio regresando al sitio 13. En
2010, China se convierte en la segunda potencia mundial y desbanca a Japn que cae al
tercer sitio, an antes del sismo. Inglaterra, Francia, Espaa, Italia y Canad retroceden o se
mantienen estancados por efecto de la crisis mundial.
La tabla GDP del ao 2010 del mtodo tradicional del Banco Mundial, coloca la economa de
Mxico en el lugar nmero 13, superada en Latinoamrica por Brasil que ocupa el lugar 7.
En la actualidad Mxico es la 14 economa de Mxico y la segunda en Amrica Latina.
Adems es el onceavo pas mas poblado en el mundo con 112.3 millones de habitantes (INEGI
2010).
Como podemos ver Mxico es un fuerte contendiente en la economa mundial y es un candidato
a estar entre las primeras 5 potencias mundiales, y eso debi de haber sido desde hace aos,
y es que la economa mexicana es muy buena, solo que mal manejada, y hasta que nos
olvidemos de trabajar solos e ir todos parejos Mxico seguir siendo el pas subdesarrollado
que suea con algn da ser grande.
VIII) INVERSIN EXTERNA DIRECTA (IED)

La inversin extranjera en economa es la colocacin de capitales a largo plazo en algn pas
extranjero, para la creacin de empresas agrcolas, industriales y de servicios, con el propsito
de internacionalizarse. En ingls se habla de Foreign Direct Investment o FDI.
Atraccin de inversin extranjera
Muchos son los pases que cuentan con organismos especializados. La mayora de los gobiernos
actualmente ofrece incentivos y beneficios a aquellas empresas que escojan su pas como lugar
para establecer sus operaciones. Estos van desde servicios de apoyo al inversionista, mano de
obra barata, proteccin de la propiedad, hasta exenciones tributarias.
La inversin extranjera directa implica un grado importante de influencia por parte del inversor
en la gestin de la empresa residente en el otro pas. Esta inversin se refiere tanto a la
transaccin inicial entre ambas entidades como a todas las transacciones subsiguientes entre
estas entidades y sus filiales extranjeras, tanto si estn constituidas en sociedades de capital
como si no.
En algunos casos, la inversin extranjera se extiende ms all de las empresas; las ventajas
brindadas a la inversin extranjera permiten el control poltico sobre sociedades con gran
desigualdad social. En estos casos las elites locales estn asociadas a las elites extranjeras
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para mantener sus privilegios internos. Estas ltimas ceden el control de los recursos
estratgicos. Las ganancias de la inversin extranjera, son principalmente exportadas o
retenidas en consumo suntuario de las elites locales, pero a la vez se traducen en gastos
militares que permitan contener una explosin social.
Determinantes
Existen diversas razones para que una empresa decida invertir en otro pas. Casi todos los
argumentos que se han ofrecido para la existencia de IED pueden agruparse bajo tres
objetivos bsicos: el intento de participar en nuevos mercados, aumentar la eficiencia
productiva a travs de reducciones de costos y el intento de explotacin de ciertos activos
estratgicos. A continuacin explicaremos en ms detalle cada uno de estos tres objetivos..
Explotacin de nuevos mercados
Una de las principales razones que se han ofrecido para las diversas formas de explicar la
presencia de IED en una economa es la bsqueda de nuevos mercados. Tradicionalmente se
supona que una empresa que provea a una economa grande y/o rica, poda asegurarse su
participacin en dicho mercado mediante una inversin directa. En ese sentido, la IED
tradicionalmente se entenda como un sustituto directo del comercio. Por ende, un factor
explicativo de este tipo de IED es el tamao del mercado de destino, el cual puede medirse
mediante el ingreso total de una economa o mediante sus dos componentes: el tamao de la
poblacin y el ingreso per capita. De hecho, una parte de la explicacin tradicional de la IED
en las dcadas de los sesenta y setenta estaba basada en el fuerte proteccionismo que
caracterizaba a algunas economas. Esto se deba a que en un mercado protegido era ms
atractivo el invertir en forma directa que utilizar la va alternativa (exportar), la cual podra
ser muy costosa. Adems, una economa protegida ofreca un atractivo mercado cautivo. Este
tipo de IED se conoce en ingls con el nombre de tariff-jumping.
Un enfoque ms moderno, sin embargo, sugiere que existe un cierto tipo de IED que busca un
mercado ms grande pero no en forma directa sino indirecta. En este sentido, una economa
que ofrece ventajas comerciales o de localizacin geogrfica, podra servir para atraer a la
IED que busca penetrar en un mercado ms amplio (por ejemplo, en un tercer pas, lo cual
puede ser el resultado del establecimiento de acuerdos comerciales). En este sentido, este tipo
de IED podra estar asociado a un mayor volumen de comercio internacional y no a uno menor
como se supona anteriormente.
Adems, este tipo de IED sera ms comn en aquellos pases que ofrecieran un cierto tipo de
ventajas ya sea comerciales (acceso a terceros pases mediante acuerdos comerciales) o de
localizacin geogrfica (va menores costos). Un ejemplo de esto, es el caso de Mxico que
ofrece a terceros pases la posibilidad de acceder al mercado norteamericano como resultado
de su participacin en el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte.
Bsqueda de eficiencia productiva
Este tipo de IED busca una mayor eficiencia productiva mediante la reduccin de sus costos de
produccin. Esto puede implicar la bsqueda de zonas en donde los costos de ciertos insumos
productivos sean ms baratos. Este es el caso de la IED que transfiere actividades intensivas en
trabajo a zonas en donde la fuerza laboral es abundante y los salarios son relativamente
bajos. Sin embargo, tambin es el caso de la IED que busca una mayor eficiencia por costo
unitario de la fuerza laboral. Esto implica que hay cierto tipo de IED que no slo busca mano
de obra barata sino una combinacin de salarios inferiores a los domsticos y una alta
productividad de los trabajadores.
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Bsqueda de activos estratgicos

Este tipo de IED puede dividirse en dos situaciones completamente extremas. Por una parte, se
encuentra la IED que busca explotar la existencia de ciertos recursos naturales. Este es la forma
ms tradicional y antigua de IED. Sin embargo, en la actualidad este tipo de IED ha ido
perdiendo importancia en el mundo, en parte porque la dotacin de factores es relativamente
fija pero tambin como resultado del surgimiento de muchos otros bienes que pueden sustituir a
este tipo de recursos.
Otros determinantes de la IED
Los factores que hemos mencionado anteriormente sugieren una serie de posibles determinantes
de la IED: el tamao del mercado, las caractersticas de la fuerza laboral, la ubicacin
geogrfica, la dotacin de factores, etc. Sin embargo, estos determinantes son vlidos en un
contexto puramente abstracto en donde los aspectos institucionales son irrelevantes o idnticos
en todas las economas. Por supuesto, esto no es cierto y en la prctica existen una serie de
factores institucionales y de poltica que sin duda desempean un papel importante en la
determinacin de los flujos de IED. Este otro tipo de factores pueden ser manejados mediante
polticas gubernamentales y pueden convertirse en instrumentos de atraccin o repulsin de la
IED. Para propsitos de este estudio, distinguiremos entre dos tipos de factores: factores
institucionales o estructurales y polticas de incentivos.
IX) EFICIENCIA ADMINISTRATIVA EN LA ORGANIZACIN.

La excelencia administrativa se conquista mediante acciones constantes y diarias enfocada
hacia la calidad de todos y de cada una de las reas de la administracin, desde luego,
definitivamente esto se logra, educando, motivando y apoyando al personal, no haciendo uso
de maltratos, amenazas o divisiones de grupos minoritarios preferidos.
En otros trminos, el xito se fundamenta en la cultura, en el compromiso, tradicin, dignidad,
lealtad de la gente debido a que la persona es importante, significativa, desempea un rol
importante dentro de la empresa.
De ah ,la existencia, que para lograr la excelencia en la gestin, en el liderazgo efectivo, no
solo se requiere de herramientas , como las finanzas, sistemas, planificacin , estructura de la
organizacin, sino de una buena dosis de aptitud para manejar adecuadamente los diversos
recursos con los que se cuenta; en otros trminos, los dones con los que se nace, intuicin,
habilidad para dirigir y tratar a la gente, carisma y la energa personal positiva, capacidad
de inspirar y dar entusiasmo; esa es la dosis de arte que encierra la gerencia, construyndose
de esta manera, la tcnica y lo humano en dos elementos indisolubles para lograr el xito que
se aspira.
Recuerde que la alta direccin implementa la excelencia en la organizacin tratando a la
gente con confianza, tomando en cuenta el recurso humano como fuente de ideas,
proporcionndole o bien dndole un entorno de trabajo adecuado, calidad de vida de los
trabajadores , adems de incentivndolos en al logro de sus objetivos, dando paso un
ambiente de trabajo armonioso, un buen clima organizacional, optimizando la cercana entre la
empresa o institucin y el cliente o usuario del servicio, en donde su opinin es muy significativa
para las actividades de la organizacin.
Esto implica, entre otras cosas: aprovechar al capital humano con que ya se cuenta -personal
con competencias acreditadas y experiencias forjadas en la organizacin y en instituciones
educativas-. Si se menosprecia a este capital, se estar condenando al fracaso de la
organizacin.
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Definitivamente, la bsqueda de la excelencia nace de una real necesidad de cambio con el fin
de mejorar y establecer estructuras flexibles de una actitud de cambio originada en el anlisis
de la situacin actual de la organizacin y de la definicin clara de ciertas metas, donde todas
las partes que componen la organizacin deben tener disposicin para el cambio sabiendo que
es importante para la empresa y su entorno.
Thomas J. Peters y Robert H Waterman Jr, (In seach of excellence, 1982), comentan, que las
empresas excelentes tienen una filosofa muy arraigada que dice "respetemos al
individuo","Convirtamos a las personas en ganadoras" "permtanos que descuellen", "tratemos a
las personas como adultos".
Por su parte, Thomas Watson (A business and its beliefs, 1990), destaca que para sobrevivir y
alcanzar el xito, una organizacin necesita una serie de creencias firmes sobre las cuales
pueda basar toda su poltica y sus acciones; adems, el factor ms importante del xito de una
empresa o institucin es el acatamiento fiel de estas creencias. Pero, que sean buenas creencias,
bien fundamentadas, no simples frases para dar la apariencia de algo que no se tiene o cree
realmente.
X) NADA PERSONAL, SOLO NEGOCIOS.

En El Padrino, uno de los conos del cine norteamericano, las 4 familias que controlaban la
mafia aparte de los Corleone siempre recurran a Don Vito cuando estaban en problemas. Los
Corleone no eran necesariamente los ms fuertes: tenan negocios ilegales, dinero y matones,
como los otros, pero tambin el poder poltico, algo que los dems no. Vito Corleone
controlaba jueces, senadores y policas de todos las segregaciones: judos, irlandeses,
italoamericanos, lo que fuese. Manejaba algo que los dems no podan comprar con su dinero
y por eso buscaban su beneplcito cuando las cosas se ponan feas.
La Revolucin Industrial, un invento europeo, convirti a Estados Unidos en la potencia que es
hoy en da. Gracias al apoyo que ha dado EEUU al desarrollo sus empresas, en todos los
pases hay automviles GM o Ford, zapatos Nike, Coca Cola o Pepsi, una computadora con
Windows o Lion. La salud de ese pas se basa en la salud de sus compaas. Con el dinero que
estas dejan en impuestos, se ha logrado el desarrollo cientfico, social y militar de esa nacin.
De ah que los negocios no deben ser influenciados por los asuntos personales que chocan en la
personas, es decir se debe mantener el inters solo por los negocios.
XI) DEFINICIONES.
A) INVERSIONES DEL ESTADO EN EL PAS.
En el nuevo modelo de Estado, con autonomas, es absolutamente necesario el planteamiento de
nuevas bases para financiar al gobierno central y a los gobiernos autnomos, las cuales deben
ser sostenibles de manera que permitan consolidar una base fiscal ms slida para enfrentar
los efectos de periodos de recesin o crisis econmica.
Histricamente la inversin del estado nacional ha estado en sectores llamados estratgicos
como la minera y los hidrocarburos; sin embargo, estos sectores corresponden a la clasificacin
de recursos naturales no renovables y el precio internacional de dichos recursos responde a la
volatilidad del mercado mundial globalizado lo que afecta a la sostenibilidad de este tipo de
inversin.
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Al analizar la inversin del Estado sobraran cifras estadsticas as como opiniones respaldadas
en sendos estudios que alaban o defenestran la forma de intervencin estatal en la economa;
lo mas importante es reconocer le hecho de que para crecer hay que invertir y es indiferente su
la inversin lo realiza un agente nacional, un agente extranjero o el Estado a travs de las
empresas estatales.
Es as que, a manera de propuesta, el Estado boliviano debe invertir en recursos naturales
renovables; por ejemplo, las plantaciones forestales comerciales.
Las nuevas empresas estratgicas creadas en los ltimos tres aos buscan ser parte de la matriz
productiva del Estado con el incentivo a la inversin pblica y el desarrollo productivo en
sectores vitales, hecho que a la vez generar ms fuentes de empleo.
Este accionar, impulsar el desarrollo sostenible, el aporte a la produccin y generacin de
empleos por parte de las nuevas empresas estatales.
EMPRESAS ESTATALES
Entre las empresas dependientes del Estado que cre el actual Gobierno y que son
dependientes del Ministerio de Produccin y Microempresa, estn Emapa (Empresa de Apoyo a
la Produccin de Alimentos), Papelbol (Papeles de Bolivia), Cartonbol (Cartones de Bolivia),
Lcteosbol (Lcteos de Bolivia), Azucarbol (Azcar de Bolivia) y Ecebol (Empresa Pblica
Nacional Estratgica de Cemento).
La inversin planificada para la creacin de estas empresas de carcter productivo asciende
en total a 2.300 millones de bolivianos. Sin embargo hasta el momento, Emapa, es la nica
empresa activada de este sector.
El impacto econmico en la poblacin cuando estas empresas -menos Emapa que ya operaentren en funcionamiento, se calcula con la generacin de ms de mil empleos directos y
alrededor de 14 mil empleos indirectos.
Sobre el tema el viceministro de Transportes, Jos Kinn, afirm que uno de los pilares
fundamentales de la poltica de la actual administracin del Estado es intervenir en la economa
de forma directa para evitar el monopolio y la especulacin, generando al mismo tiempo
produccin y fuentes de empleo en el pas.
Uno de los aspectos que resalta sobre la creacin de las empresas estatales en el rea de
produccin es que con las mismas se pretende luchar contra la especulacin de alimentos, el
agio y el incremento de precios de los productos de primera necesidad, aspectos que
ocasionaron gestiones pasadas el incremento del ndice inflacionario.
Adems de estas empresas de las que tiene tuicin el Ministerio de Produccin y Microempresa,
el Gobierno cre tambin otras en distintos rubros. Tal es el caso de Boliviana de Aviacin
(BoA) y la Empresa Siderrgica del Mutn (ESM). La primera dependiente del Ministerio de
Servicios y Obras Pblicas y la segunda a cargo de Minera y Metalurgia.
En el rubro de transportes BoA, que reemplaza al Lloyd Areo Boliviano (LAB), tiene un capital
inicial de 15 millones de dlares para que arranque este emprendimiento.
Otra de las empresas creadas por la actual administracin del Estado es Depsitos Aduaneros
Bolivianos (DAB) que se encuentra bajo tuicin del Ministerio de Hacienda.
B) INVERSIN DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES EN BOLIVIA.
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Segn la composicin del capital que se invierte la Inversin Extranjera Directa distingue tres
componentes:
Los aportes de Capital.- Son realizados por un agente econmico no residente
en la economa, sea bajo la forma de acciones u otras modalidades de
participacin en la propiedad del capital de sucursales, filiales y empresas
asociadas.
Las utilidades Reinvertidas.- Son las utilidades reinvertidas netas generadas
por una empresa de inversin directa y pertenecientes a un inversionista
extranjero, que en vez de ser remitidas al pas de origen de la inversin, son
reinvertidas en la empresa que las gener o en otra empresa localizada en la
misma economa receptora.
Otros Aportes de Inversin Directa.- Comprende las transacciones originadas
por deudas entre empresas relacionadas en su propiedad, tales como los
crditos entre una empresa matriz o una filial localizada en el exterior, por
una parte, y por la otra, la empresa de inversin directa en el pas receptor, es
decir, lo que habitualmente se designa como crdito intra firma.
Un caso especial es el de las empresas capitalizadas donde la inversin se realiza de los
aportes de capitalizacin
Bolivia es uno de los pases de la regin que se ha exhibido ms altas tasas promedio de la
afluencia de la IED en aos recientes. En su mayor parte ese aumento se ha sustentado en el
programa de capitalizacin de empresas estatales que el gobierno puso en prctica en marzo
de 1994.
Bsicamente, el programa de capitalizacin consiste en abrir al inversionista privado la
participacin en la propiedad de las empresas estatales por la va de la suscripcin de
aumentos de capital. De este modo, el Estado no vende su participacin en el capital de la
empresa que se privatiza, sino que lo aporta para constituir una sociedad con un socio
estratgico al que se admite una participacin en el capital de la empresa que se privatiza,
sino que lo aporta para constituir una sociedad con un socio estratgico al que se admite una
participacin de 50% y adems se encarga de administrar la empresa. La inversin externa
que este socio ingresa queda en la empresa capitalizada para contribuir a su modernizacin y
expansin, de acuerdo con el programa general de inversiones planificado hasta el 2004. Se
intenta as subsanar uno de los problemas que suelen darse en las privatizaciones tradicionales,
que es el uso de la recaudacin fiscal obtenida por este concepto para financiar el gasto
corriente, lo que no necesariamente incrementa la capacidad productiva de la economa.
C) RAZONES POR LAS QUE LOS PASES BUSCAN INVERSIONES.

Cada pais busca inversiones segn su contexto social, econmico y poltico, pero en el caso de
Bolivia se puede indicar que la inversin generalmente tiene un fin para los diferentes usos
como:
Adquisicin de Bienes de Capital, es la inversin utilizada en adquisicin de maquinaria y
equipo, muebles, herramientas, equipos de computacin, etc.
Adquisicin de Terrenos, Edificios e Inmuebles, es la inversin utilizada en edificios, bienes
inmuebles, terrenos, propiedades etc.
Construccin de Edificios e Inmuebles, es la inversin utilizada en la construccin de edificios,
bienes inmuebles y/o estructuras.
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Estudios e Investigaciones, la inversin utilizada en estudios e investigaciones para el desarrollo

de la produccin, mejora en la productividad, estudios de prefactibilidad, factibilidad y diseo
final.
Financiamiento de Pasivos, la inversin utilizada en pago de deudas financieras y otros.
Capacitacin, inversin utilizada en la capacitacin de los funcionarios y empleados de la
empresa, con el fin de mejorar su productividad.
Ampliacin o reacondicionamiento de instalaciones fsicas, la inversin utilizada en ampliacin,
refaccin, de instalaciones fsicas de propiedad de la empresa.
Otros usos, es la inversin utilizada en usos que no estn descritos en uno de los anteriores.
Tambin se han preparado boletas especiales para las actividades petrolferas y mineras que
son las siguientes:
Exploracin, la inversin utilizada en trabajos de reconocimiento superficial, prospeccin,
estudios geofsicos, geoqumicos, etc. Y perforacin de pozos exploratorios con el objeto de
descubrir acumulaciones comerciales de hidrocarburos.
Adquisicin de maquinaria y equipo para exploracin, inversin utilizada en la compra,
alquiler de maquinaria y equipos para realizar la exploracin.
Explotacin, la inversin utilizada en la perforacin de pozos de desarrollo e instalacin de
facilidades de produccin para la explotacin de hidrocarburos.
XII) RAZONES POR LA QUE CHINA CUENTA CON MAYOR INVERSIN EXTERNA
DIRECTA.
Segn el Informe sobre las inversiones mundiales de 2013, publicado por la CNUCYD, China es
el segundo mayor destino de IED en el mundo, despus de Estados Unidos. El pas figura
igualmente a la cabeza de la clasificacin de las economas ms atractivas para las compaas
trasnacionales en 2013-2015. La absorcin de los flujos de IED forma parte de la apertura de
China al exterior. Tras haber cado en 2009 como consecuencia de la recesin mundial, el flujo
de IED se ha recuperado y debera mantener esa tendencia. En 2013, las IED efectuadas han
aumentado en ms de 5% en valor con respecto a 2012.
China constituye un mercado sin explotar y tiene un potencial de crecimiento considerable por
varios motivos:
- es el mercado interior ms grande del mundo con 1.300 millones de consumidores potenciales;
- es un mercado en fuerte expansin (con un mnimo de 8% de crecimiento anual);
- los costes de la mano de obra son bajos, a pesar de que la situacin est cambiando en
algunos sectores;
- con el desarrollo de las provincias del oeste, China ofrece nuevas oportunidades,
especialmente en la provincia de Sichuan.
Sin embargo, algunos factores pueden suponer obstculos a la inversin. Por ejemplo, la falta
de transparencia, la inseguridad jurdica, la escasa proteccin de los derechos de propiedad
intelectual, la corrupcin o las medidas proteccionistas a favor de las empresas locales.
Inversin Extranjera Directa
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2010
2011
2012
Inversin Extranjera Directa
2010
2011
2012
Flujo de IED entrante (millones de USD)
114.734 123.985 121.080
Provisin de IED (millones de USD)
587.817 711.802 832.882
ndice de rendimiento*, clasificacin sobre 181 economas 51
43
ndice de potencial**, clasificacin sobre 177 economas
Nmero de inversiones greenfield***
359
436
317
IED entrantes (en % de la FBCF****)
4,2
3,7
3,3
Provisin de IED (en % del PIB)
9,9
9,9
10,3
Fuente: UNCTAD - ltimos datos disponibles.

Nota: * El indicador de rendimiento de la CNUCYD se basa en una relacin entre el pas en el total mundial de las
corrientes de IED y su participacin en el PIB mundial. ** El indicador potencial de la CNUCYD se basa en 12
indicadores econmicos y estructurales, tales como el PIB, el comercio exterior, la inversin extranjera directa, la
infraestructura, el consumo de energa, I + D, educacin, el riesgo pas. *** Las Inversiones greenfield son una forma
de inversin extranjera directa donde una casa matriz instala una filiale en un pas extranjero por construyendo
nuevas instalaciones operacionales desde la base.**** La formacin bruta de capital fijo (FBCF) mide el valor de las
adiciones a los activos fijos adquiridos por las empresas, el gobierno y los hogares menos las cesiones de activos fijos
vendido o desguazado
Por qu debera invertir en China?

Los puntos fuertes
China es un mercado en fuerte crecimiento que sufrir poco las consecuencias de la crisis
financiera. Con un enorme potencial, rica en trabajadores y socios potenciales deseosos de
aprender y evolucionar, el pas representa una base productiva de bajo coste.
Los puntos dbiles
El contexto legal cambiante, la complejidad administrativa, la dificultad que encuentran los
occidentales para comprender el enfoque de los negocios a nivel cultural y prctico, las
carencias a nivel de personal directivo intermedio y un movimiento muy importante a nivel de
personal son obstculos que se encuentran a menudo en este mercado.
Medidas establecidas por el gobierno
En la gua sobre inversiones extranjeras publicada por la Comisin Estatal de Desarrollo y
Reforma, en noviembre de 2007, el gobierno chino hace saber que "no se alentarn" las
inversiones en sectores donde las empresas chinas ya tienen "una capacidad de produccin
relativamente fuerte con tecnologas desarrolladas". En cambio, sern bienvenidas las
inversiones en sectores como la alta tecnologa, produccin de equipamiento y nuevos
materiales, servicios, economa de reciclaje, produccin limpia, uso de energas renovables y
proteccin del medio ambiente, reas en las que China necesita empresas extranjeras.
XIII) DEFINICIONES:
1) STARTUPS (EMPRENDIMIENTOS)
Una compaa startup, compaa de arranque, compaa incipiente o, simplemente, start-up es
un trmino utilizado actualmente en el mundo empresarial el cual busca arrancar, emprender o
montar un nuevo negocio y hace referencia a ideas de negocios que estn empezando o estn
en construccin, es decir son empresas emergentes apoyadas en la tecnologa. Son ideas que
innovan el mercado y buscan hacer de los procesos complicados ms fciles de realizar, estas
van enfocadas a diferentes temas y usos. Generalmente son empresas asociadas a la
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innovacin, al desarrollo de tecnologas, al diseo web o desarrollo web; son empresas de

capital-riesgo.
Las incipientes por lo general comienzan como una idea de negocio creativo, y el paso
inmediato es agregar diferenciacin a dicha idea a travs de la innovacin, para finalmente
emprender el negocio.
Una startup es una organizacin humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla
productos o servicios, de gran innovacin, altamente deseados o requeridos por el mercado,
donde su diseo y comercializacin estn orientados completamente al cliente. Esta estructura
suele operar con costos mnimos, pero obtiene ganancias que crecen exponencialmente,
mantiene una comunicacin continua y abierta con los clientes, y se orienta a la masificacin de
las ventas, aprovechando la comunicacin que nos brinda Internet y sus diversas plataformas.
Claramente los negocios de acelerado crecimiento son un componente fundamental de las
startups. Dichas pequeas empresas atraen a inversores ngeles con capital monetario e
inteligente a sus nuevas compaas con inversiones no muy altas en comparacin a grandes
proyectos. Las startups se distinguen por su riesgo y tambin por ofrecer o esperar grandes
recompensas, gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir, tienen o suelen
tener un bajo costo de implementacin, un riesgo ms alto, y una retroalimentacin de la
inversin potencial ms atractiva.
He aqu el negocio de los business angels, que es apostar pequeas inversiones en varias
compaas start-up, aludiendo a que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los
pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.
Luego, las startups que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron el "valle de
la muerte", son tpicamente ms escalables que un negocio establecido, en el sentido que tienen
una potencialidad de crecer rpidamente con una inversin limitada de capital, del trabajo,
y/o de las condiciones medioambientales, ya que navegan nichos de negocios poco
explorados, y su diferenciacin con el resto del mercado ser relevante.
Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la inversin. Es por
ello que dichas compaas tienen que tomar en cuenta distintas condiciones de su entorno y de
proyeccin futura, as como estrategias que permitan que sus innovadores negocios pongan
barreras de entrada a la potencial competencia y as dar mayor certidumbre a los
inversionistas. Es importante destacar que se crea un vnculo fecundo entre emprendedor e
inversionista, que se basa en la confianza entre ambos. Por lo mismo, es bueno propiciar las
instancias de dilogo que incrementen la relacin con vnculos de sinceridad y respeto entre las
partes, desde el inicio, con el Elevator Pitch, hasta el momento culminante de ingresar en el
mercado con el nuevo negocio.
2) CROWDFUNDINGS (FINANCIACIN EN MASA)

El crowdfunding, (Micro mecenazgo) tambin denominado financiacin masiva, financiacin en
masa o por suscripcin, cuestacin popular, financiacin colectiva y microfinanciacin colectiva,
es la cooperacin colectiva llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir
dinero u otros recursos. Se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras
personas u organizaciones. El crowdfunding puede ser usado para muchos propsitos, desde
artistas buscando apoyo de sus seguidores, campaas polticas, financiacin de deudas,
vivienda, escuelas, dispensarios y hasta el nacimiento de compaas o pequeos negocios.
Definiciones relacionadas
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Algunas opiniones dicen que el crowdfunding no incluye inversiones, y slo incluye donaciones, y
que stas no tienen una recompensa econmica. Hay otras opiniones que dicen que el
crowdfunding puede limitarse a la puesta en comn de recursos con el fin de iniciar proyectos.
La mayora de las plataformas de financiacin contienen un mecanismo de seguridad, ya que si
el objetivo econmico del proyecto no es alcanzado en el plazo requerido las donaciones no
son cobradas a los inversores. Este sistema fue bautizado como pledges. Sin embargo, otras
utilizan un sistema en el que el pblico apoya directamente la labor de los dems, haciendo
donaciones a travs de internet.
Aplicaciones
Esta forma de financiacin en masa est siendo utilizada por todo tipo de sectores y proyectos
como blogs, peridicos, msica, cine independiente, etc
Recompensas al usuario que realiza una donacin
Un empresario o creativo que busca utilizar la financiacin en masa por lo general hace uso de
las pequeas donaciones que hacen los usuarios a travs de la red. Y puede plantearse
entregar recompensas a los usuarios que realicen donativos:
Se puede obtener algn tipo de recompensa relacionada con el proyecto que se va a realizar.
La recompensa tambin puede estar enfocada a la promocin de la persona que realiza el
donativo.
Crowdfunding especializado
Actualmente, existen cinco modelos de crowdfunding :
Basados en donaciones: Quienes hacen aportaciones monetarias no esperan beneficios
de la transaccin.
Basados en recompensas: Quienes hacen aportaciones monetarias esperan una
recompensa a cambio de su contribucin.
Basados en acciones: Se invierte en masa en una empresa y se recibe acciones o
participaciones de la misma.
Basados en prstamos: Se financia en masa (con prstamos o crditos) a una empresa
a cambio de un tipo de inters (Vase Crowdlending).
Basados en royalties: Se invierte en un proyecto o empresa y se espera una parte
simblica de los beneficios.
Tras el xito de grandes plataformas de crowdfunding comenzaron a desarrollarse
plataformas de mbito especializado,13 por sectores industriales o reas culturales, como
msica, cine, investigacin o educacin.
Es exponencialmente llamativo el crecimiento de la microfinanciacin en la industria musical.
Ventajas y desventajas
Los defensores de los mtodos de financiacin masiva argumentan que permite a las ideas
creativas que no encajan en los patrones requeridos por las financieras convencionales obtener
dinero en efectivo a travs del apoyo y la solidaridad de grandes grupos de personas. Aparte
de obtener financiacin se obtienen potenciales clientes gracias al boca a boca.
Una desventaja es el requisito de divulgacin del proyecto cuando an se encuentra en fases
muy tempranas y esto expone al promotor a que su idea sea copiada por otras empresas.
3) MENTORING (ASESORAMIENTO)
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El mentoring es un proceso de desarrollo de personas en las empresas y en las organizaciones

en general, por el que un mentor, directivo snior de la compaa, acompaa en el desarrollo
de carrera o en algunas fases de la misma, a un mentee, con caractersticas especficas como
por ejemplo ser joven de alto potencial, nuevo directivo, mujer, persona perteneciente a una
minora.
En el acompaamiento el mentor comparte y transmite su experiencia del negocio y de la
cultura organizacional al mentee, de manera que ste pueda mejorar su rendimiento y por
tanto progresar ms rpidamente en el desarrollo de su carrera profesional.
Mentoring Vs Coaching
Mentoring y coaching comparten rasgos similares a lo largo de la historia.
En los ltimos 40 aos el mentoring ha conseguido gran relevancia en:
la empresa privada,
el sector pblico y
las pequeas y grandes empresas, educacin y bienestar.

el mentoring suele asociarse con: compartir el conocimiento experto y dar consejos, pero
tambin con escuchar, preguntar y capacitar a las mentees a que descubran por si mismos
Cuatro elementos principales del mentoring:
Cuatro elementos principales del mentoring:
Depende de cualidades como: la confianza, el compromiso y la implicacin emocional
Mentor y mentee, se respetan mutuamente y pueden terminar siendo amigos
Incluye el uso de habilidades como escuchar, preguntar, retar y apoyar
Se centra en el mentee , asociado con el deseo de progresar, aprender, comprender y
conseguir. A veces, el proceso se da en poca de transicin de carrera
Para el mentee:
Mejora del desempeo y la productividad
Oportunidades de carrera y avance
Mejora del conocimiento y las habilidades
Mayor confianza y bienestar
Para el mentor:
Mejora del desempeo
Mayor satisfaccin, lealtad y auto-consciencia
Nuevos conocimientos y habilidades
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Desarrollo del liderazgo

Para la organizacin:
Retencin de la gente y mejora de la comunicacin
Mejora de la moral, de la motivacin y de las relaciones (menos conflictos)
Mejora del aprendizaje
4) OUTSOURCING (CONTRATOS EXTERNOS)

La subcontratacin, externalizacin de la mercadotecnia o tercerizacin (del neologismo ingls:
outsourcing) es el proceso econmico empresarial en el que una sociedad mercantil delega los
recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad externa, empresa de gestin o
subcontrata, dedicada a la prestacin de diferentes servicios especializados, por medio de un
contrato. Para ello, estas ltimas, pueden contratar slo al personal, caso en el cual los recursos
los aportar el cliente y (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal
como los recursos. Por ejemplo, una compaa dedicada a las demoliciones puede subcontratar
a una empresa dedicada a la evacuacin de residuos para la tarea de deshacerse de los
escombros de las unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede
subcontratar a una empresa especializada en la identificacin o empaquetacin.
Los trminos asociados deslocalizacin y fronteriza implican la trasferencia de empleos a otros
pases, si es que se subcontratan servicios con empresas extranjeras, o bien estableciendo una
base en sitios fuera del pas. La diferencia se encuentra en la relativa proximidad del pas en
cuestin (fronteriza) o su lejana (deslocalizacin).
Por subcontratacin se define la gestin o ejecucin permanente de una funcin empresarial
por un proveedor externo de servicios. La empresa subcontratante deber transferir parte del
control administrativo y operacional a la empresa subcontratada, de tal modo que sta pueda
realizar su trabajo apartada de la relacin normal de la empresa subcontratante y sus clientes.
La subcontratacin tambin implica un considerable grado de intercambio bidireccional de
informacin, coordinacin y confianza.
Contratar los servicios de una empresa externa no es necesariamente subcontratacin.
Las organizaciones que ofrecen estos servicios creen que la subcontratacin requiere la cesin
de la responsabilidad corporativa para gestionar una porcin del negocio. En teora, esta
porcin no debera ser crtica para el funcionamiento de la empresa, pero la prctica indica lo
contrario a menudo. Muchas compaas contratan a empresas especializadas en la
subcontratacin para encargar la administracin de las reas ms propicias a ello. Entre stas
se pueden encontrar las de informtica, recursos humanos, administracin de activos e
inmuebles y contabilidad. Muchas empresas tambin subcontratan el soporte tcnico al usuario
y la gestin de llamadas telefnicas, manufactura e ingeniera. En resumen, la subcontratacin
est caracterizada por la especializacin no intrnseca al ncleo de la organizacin
contratante.
Los costos generales del servicio son comnmente menores si son subcontratados, permitiendo a
muchas empresas, desde las de servicios a las de bienes de consumo, cerrar sus propios
departamentos de relaciones con el cliente y externalizarlos a terceras empresas. La
consecuencia lgica de estas decisiones fue la subcontratacin de empresas en pases con
menores costes laborales, tendencia frecuentemente denominada (deslocalizacin). Debido a
esta demanda, los centros telefnicos de atencin al cliente se han multiplicado en India,
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Pakistn, Filipinas, Chile, Uruguay, Canad e incluso el Caribe. Muchas compaas, como Dell y
AT&T Wireless, han conseguido cierta mala fama por sus decisiones de emplear recursos en
India y Pakistn para sus servicios tcnicos y de atencin al cliente: una de las quejas ms
recurrentes consiste en los posibles problemas de comunicacin entre los clientes y la plantilla
sustituta.
Un trmino relacionado es el de la externalizacin de tareas (out-tasking): delegar una porcin
estrictamente delimitada del negocio a otro negocio, tpicamente mediante un contrato anual o
incluso de menor duracin. Esto normalmente implica una gestin continua directa o indirecta,
de la toma de decisiones, del contratante.
La palabra subcontratacin empez a ser conocida ampliamente debido al crecimiento del
nmero de empresas de tecnologa en los primeros aos 1990 que no eran lo suficientemente
grandes para mantener departamentos propios de atencin al cliente. En algunos casos estas
compaas han contratado escritores tcnicos para simplificar las instrucciones de uso de sus
productos, ordenar los puntos clave de la informacin; adems, han contactado con empresas
de trabajo temporal para buscar, formar y contratar a trabajadores poco cualificados que
respondan las llamadas. Estos empleados trabajaban en centralitas telefnicas donde la
informacin necesaria para asistir a los clientes estaba disponible en un sistema informtico. En
muchas ocasiones, los trabajadores no estaban autorizados para decirle al cliente que no
trabajaban directamente para la compaa original. En algunos casos, ni siquiera podan
identificarse con su nombre real.[cita requerida]
XIV) CONTENIDO DE LAS FRASES.

1. No dejarse presionar por las presiones de los dems.
2. La formacin, educacin nos brinda la capacidad de poder ver y tomar las oportunidades en
nuestras vidas.
3. La automotivacin es clave la realizacin personal.
4. Es una relacin de causa efecto lo positivo debe sobresalir en cada circunstancia.
5. La vida te da todo lo necesario para vivir.
6. Querer es poder y poder es querer, debemos mentalizarnos en este aspecto cada da.
7. Todo es posible si enfoco mis energas, pensamientos y obras en los que deseo alcanzar.
8. La experiencia y lo que se aprende en la vida es clave del xito.
9. Buscar en el interior de cada uno para motivarse.
10. Alguien positivo sabe valorar los fracasos y aprovecharlos en el alcance al xito.
11. El perdn es fundamental para no caer en la soberbia.
12. Tratar de valorar el espacio en el que uno se desenvuelve cada da.
13. Debemos superar el miedo, ansiedad y preocupacin porque solo nos perjudicamos nosotros
mismos.
14. Ya sea consciente o inconscientemente debo dirigir mis pensamientos a lo positivo.
15. Se educa la mente y puede corregirse tambin.
16. Todo se proyecta hacia uno mismo en que las acciones hacen su espejo.
17. Tomar el toro por las hasta sin pensarlo demasiado.
18. El poder de la empata tambin es clave social.
19. Luchar y Vencer para ganar, no una guerra sino tu felicidad.
20. Sigue adelante, y no pares.
21. Debes tomar en cuenta el milagro de tu vida y que nada ms importa.
22. T pones tus lmites e incluso en ello hay dudas.
23. Pensar en grande para lograr grande no te limites a lo mediocre y pueril.
24. El cuerpo tiene sus lmites pero el alma ni los sueos no lo conocen.
25. Usa tu mente y todo tu ser para poder resolver las situaciones difciles.
26. Nadie crece sin dificultades las dificultades nos fortalecen para afrontar desafos ms grandes,
27. Cuando pones todo tu empeo hasta el universo est a tu lado.
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28. Sonre siempre aunque la vida te de amarguras que tu alegra de estar vivo sea suficiente
para estar alegre.
29. Imagina y proyctate a ti mismo triunfando eso te ayudara a culminar tus metas.
4) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Dados las teoras investigadas es muy importante conocerlas, adoptarlas y compararlas con
nuestro entorno nacional, el aspecto econmico en los pases es el motor del crecimiento, no
puede concebirse un desarrollo sin las empresas o la inversin ya sea estatal o privada en el
fomento de la tecnologa, recursos y materias primas que logren el crecimiento del producto
interno bruto de cada pas, se debe considerar que las energas tambin deben marcar una
preocupacin en los estados ya que la dependencia del petrleo no debera ser la nica
alternativa, muchos pases han explotado sus reservas y adelantado mucho en sus tecnologas
pero los estudios indican que este elemento es perecible en el tiempo y es necesario que a
travs de este boom de descubrimientos tecnolgicos desarrollemos y mejoremos fuentes
alternativas, considerando el liderazgo de china, estados unidos y Rusia, cuyos lderes deben
estar pendientes a las necesidades de sus conciudadanos no solo como pas sino como plantea
ya que est demostrado que las economas estn fuertemente vinculadas.
Entre las recomendaciones se debe aplicar una evaluacin constante de las inversiones en el
pas considerando las repercusiones en cada departamento, comunidad. La regulacin de las
empresas y la experiencias obtenidas en la aplicacin de estas teoras y criterios deben
ayudar al aparato productivo, tecnolgico y social del pas.
5) BIBLIOGRAFA ANEXOS.
Perspectivas de Anlisis del Liderazgo Educativo Prof. Castulo Cortes Nolasco.
http://es.wikipedia.org/
http://www.monografias.com/trabajos45/petroleo/petroleo2.shtml#ixzz3IFGPEwEj
http://www.eclac.cl/cgiin/getProd.asp?xml=/prensa/noticias/comunicados/9/23299/P23299.xml
http://elpetroleo.aop.es
http://revista.consumer.es/web/es/20040101/medioambiente
http://www.elsverds-opcioverda.org/Documents/ArticuloPetroleoFdoBallenilla.pdf
http://html.rincondelvago.com/el-petroleo_aspecto-economico_1.html
www.pensamientocritico.org/igovil0403.htm
http://www.jornada.unam.mx/2005/10/30/mas-andres.html
http://www.enter.co/cultura-digital/autotecnologia/fuentes-de-energia-para-los-vehiculosdiremos-adios-a-la-gasolina/
http://www.ariema.com/Documentos/ART%202004%2003%2009%20consumer.pdf
http://yoeleconomista.blogspot.com/2010/09/el-papel-de-mexico-en-la-economia.html
http://economiayglobalizacion.wordpress.com/2011/08/30/papel-de-mexico-en-laeconomia-mundial/
http://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3n_extranjera_directa
http://saludyeficiencia.blogspot.com/2010/03/excelencia-administrativa.html
Pgina 37
http://nomassopa.tumblr.com/post/15682219002/no-es-nada-personal-son-solo-negocios
http://www.zonaeconomica.com/bolivia/inversion-estado
http://www.eabolivia.com/economia/148-nuevas-empresas-estatales-generaran-inversionpublica-y-desarrollo.html
http://www.ine.gob.bo%2Fanda%2Findex.php%2Fddibrowser%2F95%2Fdownload%2F555&
ei=MNdaVPSMOIuqyQTL34GYDQ&usg=AFQjCNGEhgN1AA7ULEWXF5B5fFtpbD_5yA&sig2=
2GqQ67QghW-fCo1UAryQ7w
https://es.santandertrade.com/establecerse-extranjero/china/inversion-extranjera
http://es.wikipedia.org/wiki/Compa%C3%B1%C3%ADa_startup
http://es.wikipedia.org/wiki/Micromecenazgo
http://www.blccoachingymentoring.com/mentoring
http://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n
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Conceptos de Mercadotecnia Los Hombres Mas Poderosos

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Cochabamba Noviembre del 2014

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3) DESARROLLO DEL TRABAJO.

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1986: Reflexiones sobre la vida apostlica

2013: Encclica Lumen fidei (La luz de la fe)

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2013: Exhortacin apostlica Evangelii gaudium (La alegra del evangelio)

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II) CARLOS SLIM.

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III) DIFERENCIA ENTRE PODER Y AUTORIDAD.

ES CONTEXTUAL, DINMICO Y CAMBIA EN EL PROVEE DIRECCIN.

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IV) COMO CAMBIAR LA CULTURA DE EMPRESA.

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V) RAZONES POR LAS CUALES EL PETRLEO ES EL RECURSO NATURAL MAS

ABUNDANCIA: Es una fuente abundante (aunque limitada, como se ha sealado

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entonces, la Revolucin Industrial haba desencadenado una bsqueda de nuevos combustibles

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Mayores reservas por Diferentes Regiones

Pases con mayores reservas de petrleo

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La importancia del petrleo en la economa mundial

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La extraccin y produccin de petrleo est en manos de unos pocos pases productores y es

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VI) FUENTES ALTERNATIVAS PARA LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ.

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Etanol o metanol? Esa es la cuestin.

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resta algunos caballos de potencia al motor. De todos modos, ya se ha popularizado y algunos

VII) ROL DE MXICO A NIVEL MUNDIAL.

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VIII) INVERSIN EXTERNA DIRECTA (IED)

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Bsqueda de activos estratgicos

IX) EFICIENCIA ADMINISTRATIVA EN LA ORGANIZACIN.

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X) NADA PERSONAL, SOLO NEGOCIOS.

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B) INVERSIN DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES EN BOLIVIA.

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C) RAZONES POR LAS QUE LOS PASES BUSCAN INVERSIONES.

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Estudios e Investigaciones, la inversin utilizada en estudios e investigaciones para el desarrollo

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Inversin Extranjera Directa

Flujo de IED entrante (millones de USD)

114.734 123.985 121.080

Provisin de IED (millones de USD)

587.817 711.802 832.882

ndice de rendimiento*, clasificacin sobre 181 economas 51