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CONCURSO DE MONOGRAFIAS ELETROBRAS 50 ANOS

TEMA: CENRIOS, OPORTUNIDADES E DESAFIOS PARA O CRESCIMENTO DAS


EMPRESAS ELETROBRAS NOS PRXIMOS ANOS

TTULO: CINCIA E EFICINCIA: UM PAS, UMA POTNCIA

Pseudnimo
EnergizArte

RIO DE JANEIRO, RJ BRASIL


MAIO DE 2012

minha querida av.


minha admirvel me.
minha amada esposa.
i

AGRADECIMENTOS
Ao Deus criador do universo, pai de nosso Senhor e Salvador Jesus Cristo, que me
concedeu a beno de chegar at aqui e concluir este trabalho, vencendo as vrias
dificuldades e obstculos encontrados no caminho.
minha av Clia pelos conselhos que enriqueceram o meu discernimento.
minha me Vera, pelos sacrifcios feitos no passado e pelo apoio incondicional
dado a cada etapa desta pesquisa.
minha dignssima esposa Nathlia, a quem agradeo as oraes que me fizeram
mais forte.
A todos os meus familiares que estiveram torcendo pelo meu sucesso.
Ao grupo ELETROBRAS, pela oportunidade concedida atravs deste concurso e por
mostrar que h interesse em nossas idias.
Aos meus gerentes, por criarem boas condies de estudo aos seus subordinados.

ii

RESUMO
A sustentabilidade, a pesquisa e o desenvolvimento de novas tecnologias nas
empresas deixaram de ser uma tendncia para virarem condio necessria aos negcios
das organizaes que procuram se adaptar s constantes evolues tecnolgicas e
exigncias do mercado. Este trabalho de pesquisa prope uma anlise sobre essas
transformaes e as possveis quebras de paradigmas para os anos vindouros.

Palavras-chave: Energia renovvel, Sustentabilidade, Gerao e Transmisso de


Energia Eltrica.

iii

SUMRIO
INTRODUO .............................................................................................................. 1
1.1. CONSIDERAES INICIAIS........................................................................................... 1
1.2. MOTIVAO ............................................................................................................... 2
1.3. OBJETIVOS.................................................................................................................. 2
1.4. METODOLOGIA DE PESQUISA ..................................................................................... 3
1.5. ESTRUTURA DO TEXTO DA MONOGRAFIA .................................................................. 3
REVISO BIBLIOGRFICA ...................................................................................... 4
2.1. Consideraes Iniciais ........................................................................................ 4
2.2. A Histria do Setor Eltrico ............................................................................... 4
2.3. As Empresas Eletrobras ...................................................................................... 5
2.3.1. Empresa Controladora (Holding) .................................................................... 5
2.3.1.1. Histria .................................................................................................. 5
2.3.1.2. rea de Atuao .................................................................................... 6
2.3.1.3. Misso ................................................................................................... 7
2.3.2. Chesf ................................................................................................................ 7
2.3.2.1. Histria .................................................................................................. 7
2.3.2.2. rea de Atuao .................................................................................... 8
2.3.2.3. Misso ................................................................................................... 8
2.3.3. Furnas .............................................................................................................. 8
2.3.3.1. Histria .................................................................................................. 9
2.3.3.2. rea de Atuao .................................................................................... 9
2.3.3.3. Misso ................................................................................................. 10
2.3.4. Eletronorte ..................................................................................................... 10
2.3.4.1. Histria ................................................................................................ 10
2.3.4.2. rea de Atuao .................................................................................. 10
2.3.4.3. Misso ................................................................................................. 10
2.3.5. Eletrosul......................................................................................................... 10
2.3.5.1. Histria ................................................................................................ 11
2.3.5.2. rea de Atuao .................................................................................. 11
2.3.5.3. Misso ................................................................................................. 12
2.3.6. Eletronuclear ................................................................................................. 12
2.3.6.1. Histria ................................................................................................ 12
2.3.6.2. rea de Atuao .................................................................................. 12
2.3.6.3. Misso ................................................................................................. 12
2.3.7. Cepel .............................................................................................................. 13
2.3.7.1. Histria ................................................................................................ 13
2.3.7.2. rea de Atuao .................................................................................. 14
2.3.7.3. Misso ................................................................................................. 14
2.3.8. CGTEE .......................................................................................................... 14
2.3.8.1. Histria ................................................................................................ 14
2.3.8.2. rea de Atuao .................................................................................. 14
2.3.8.3. Misso ................................................................................................. 15
2.3.9. Eletropar ........................................................................................................ 15
2.3.9.1. Histria ................................................................................................ 15
2.3.9.2. rea de Atuao .................................................................................. 16
2.3.9.3. Misso ................................................................................................. 16
iv

2.3.10. Itaipu Binacional ......................................................................................... 16


2.3.10.1. Histria .............................................................................................. 16
2.3.10.2. rea de Atuao ................................................................................ 17
2.3.10.3. Misso ............................................................................................... 17
2.4. rgos Pblicos ....................................................................................................... 17
2.4.1. Ministrio de Minas e Energia (MME) ......................................................... 18
2.4.2. Operador Nacional do Sistema Eltrico (ONS) ............................................ 18
2.4.3. Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL) .......................................... 19
2.4.4. Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (FNDCT) .. 19
2.4.5. Empresa de Pesquisa Energtica (EPE) ........................................................ 19
2.5. Trabalhos Correlatos................................................................................................ 19
2.5.1. Perspectivas da AIE para o Cenrio Mundial e Estratgias at 2050 ........... 20
2.5.2. Relatrio das Energias Mundiais ................................................................... 21
2.5.3. Plano Nacional de Energia para 2030 PNE 2030 ....................................... 22
2.6. Concluso ................................................................................................................ 22
OPORTUNIDADES E DESAFIOS FUTUROS ........................................................ 24
3.1. Consideraes Iniciais ............................................................................................. 24
3.2. Novos Rumos .......................................................................................................... 24
3.2.1. Preparando-se para o futuro........................................................................... 25
3.2.1.1. Eficincia Energtica ........................................................................ 25
3.2.1.2. Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao ............................................ 26
3.2.1.3. Investimento no Capital Intelectual .................................................. 26
3.2.2. Mudando o rumo da histria.......................................................................... 27
3.2.2.1. Gerao Prpria Residencial ............................................................................. 28
3.2.2.2. Investindo em Infraestrutura .............................................................................. 28
3.3. Desafios ............................................................................................................ 29
3.4. Concluso ......................................................................................................... 29
CONCLUSES............................................................................................................. 30
4.1. Consideraes Gerais ....................................................................................... 30
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ....................................................................... 32

CAPTULO 1

INTRODUO

1.1. Consideraes Iniciais


A evoluo tecnolgica, a expanso dos negcios, a sombra constante de uma
economia incerta e a conscincia ambiental contempornea contribuem para que as
organizaes procurem aprimorar continuamente suas estratgias e mtodos de gerao
e transmisso de energia. Aes como melhorias em seus processos e servios, pesquisa
e desenvolvimento de novas tecnologias e capacitao de seu capital humano,
demonstram como as organizaes procuram alcanar vantagens competitivas no
mercado e preservar a maneira sustentvel de agir. Sob esse cenrio complexo de
globalizao e competio, so comuns as constantes tomadas de deciso acerca de
novos caminhos a se percorrer para a expanso das empresas.
A tomada de decises tambm alvo de muita ateno das empresas que desejam
alcanar a excelncia em seu segmento. As decises devem permitir o aproveitamento
de oportunidades, domnio de tecnologias emergentes e desenvolvimento de solues
que atendam necessidades especficas do negcio. Mas isso no basta, necessrio
possuir a percepo adequada dos ambientes econmicos e sociais onde se insere a
organizao e isso demanda o desenvolvimento permanente e dinmico de vises do
futuro. Sendo o setor eltrico, alvo de nossa pesquisa, inserido nos ambientes polticos,
sociais e econmicos, deve-se considerar seus vrios atores, papis e constantes
mudanas, o que demanda um tratamento complexo de divergncias e contradies.
Quando se trata de ambientes mutantes importante que se amplie a viso sobre as
coisas. Para ver o futuro, necessrio que posicionemos nossa mente alm dos
ambientes operacional e ttico do dia-a-dia, dirigindo-a estrategicamente para um
mundo que ainda est por vir. Em vez de extrapolar as tendncias de forma lgica,
1

imprescindvel que procuremos sentir onde a descontinuidade poderia ocorrer e quais


seriam suas consequncias (RITTO, 2005). Mas esta no uma tarefa simples, pois essa
descontinuidade deve ser observada no contexto dos vrios cenrios passveis de
ocorrncia, levando-se em considerao os diversos fatores potencialmente conflitantes,
tais como recursos, tecnologias, prazos, incertezas, tomada de deciso, estimativas de
valores, entre outros.

1.2. Motivao
A matriz energtica brasileira j admirada por muitas naes ao redor do mundo,
no entanto, ainda preciso quebrar alguns paradigmas quanto gerao da energia e o
modo como empregada atualmente.
Estudos demonstram que haver aumento da demanda pela energia eltrica no Brasil
e no mundo, fazendo com que os governos acelerem a construo de novas usinas
geradoras e novas linhas de transmisso. Nesse cenrio, a motivao que move o
presente trabalho a procura de respostas para as questes de pesquisa:
QP1: Faremos mais do mesmo em maior escala para atender a futura
demanda? Para que a Eletrobras alcance a excelncia global como empresa do setor
eltrico, que sua viso, necessrio que responda negativamente em alto e bom tom a
esta primeira pergunta. preciso quebrar o paradigma do setor eltrico nacional.
QP2: Como atender o mercado consumidor sem agredir o meio ambiente ou o
social, a um custo vivel? A conscincia mundial est sensvel idia de empresas
sustentveis e o mercado est aprovando a idia das empresas ambientalmente
responsveis. A Eletrobras possui um diferencial para liderar o mercado de qualquer
energia no pas, pelo simples fato da energia eltrica ser muito mais sustentvel que a
energia fssil e sua gerao ser menos poluente. preciso aproveitar o momento
mundial e tomar aes que impulsionem o negcio, projetando a imagem da empresa de
forma positiva e ainda gerar lucros para os acionistas.

1.3. Objetivos
O objetivo geral desta monografia discutir sobre algumas aes que poderiam dar
novo rumo s empresas Eletrobras na busca de oportunidades e superao de desafios
2

para os prximos anos. Espera-se contribuir para o crescimento das empresas


Eletrobras, ajudando os seus gestores a responderem s questes de pesquisa colocadas
no item anterior.

1.4. Metodologia de Pesquisa


Segundo LACHTERMACHER (2004), esta pesquisa pode ser classificada como
tecnolgica quanto sua natureza, pois visa gerar um novo processo de reflexo acerca
das estratgias organizacionais. Com relao aos objetivos da pesquisa cientfica, pode
ser considerada exploratria, pois se buscou conhecer os fatos e fenmenos relacionados
ao tema atravs de um levantamento bibliogrfico e contatos com empresas ligadas de
alguma forma ao setor eltrico, como a Nissan (veculo eltrico) e a ABB Power System
(tecnologias de energia e automao).

1.5. Estrutura do Texto da Monografia


Este trabalho composto por quatro Captulos, incluindo esta introduo.
No Captulo 2 apresentada uma reviso da literatura afim, onde abordada
inicialmente a histria do setor eltrico, para, em seguida, serem apresentadas as
empresas Eletrobras e alguns rgos ligados ao setor eltrico. Aps essas
apresentaes, discorre-se tambm sobre algumas pesquisas encontradas na literatura
acerca das previses para o setor eltrico nos prximos anos.
No Captulo 3 so discutidas as oportunidades que podem ser geradas com a
concretizao das previses feitas no captulo anterior e a possibilidade de se mudar o
rumo do setor eltrico com novas reflexes que podem quebrar o paradigma atual, alm
de abordar questes que envolvem futuros possveis desafios.
Por fim, no Captulo 4 apresentamos as consideraes finais sobre o estudo,
enfocando suas contribuies, limitaes e propostas para trabalhos futuros.

CAPTULO 2

REVISO BIBLIOGRFICA

2.1. Consideraes Iniciais


H na literatura cientfica informaes suficientes acerca das previses e das
tecnologias que prometem mudar o mundo, mas antes dessa discusso, sero feitas
algumas definies ligadas ao tema.
A previso de um dado pode ser entendida como o estabelecimento dos valores
futuros de uma determinada srie ou ainda, como uma estimativa quantitativa (ou
conjunto de estimativas) acerca da verossimilhana de eventos futuros, baseados na
informao atual e passada. [SOUZA e CAMARGO, 2004].
Nas prximas sees, encontra-se um breve resumo da histria do setor eltrico no
Brasil e no mundo e das grandes responsveis pela transformao nesse segmento,
afinal so as empresas que possivelmente iro tornar algumas previses em fatos.

2.2. A Histria do Setor Eltrico


Segundo COELHO (1999), uma empresa pode ser definida como uma atividade
econmica de produo ou circulao de bens ou servios. A primeira empresa ligada
ao ramo da energia eltrica que se tem notcia a Edison Electric Ligth Company.
Fundada em 1879 por Thomas Edison, tinha como finalidade obter fundos para a
pesquisa em iluminao eltrica. Um ano depois de ter concebido a lmpada
incandescente, o sistema de distribuio, cabos isolados, proteo etc., Edison solicitou
as patentes dos seus inventos para a sua primeira central de gerao e distribuio de
energia eltrica, localizada em Nova Iorque.

Nessa poca, nasceram os dois principais ramos do setor eltrico: o produtor de


equipamentos eltricos e o produtor de energia eltrica, que permaneceram ligados
durante algum tempo. Dessa forma, foram sendo criados e desenvolvidos os
equipamentos para a gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica.
No Brasil, o surgimento de atividades de pesquisa tecnolgica do setor de energia
eltrica ocorreu mais tarde. O Setor Eltrico Brasileiro (SEB) opera sob concesso,
autorizao ou permisso do Estado provendo servios pblicos de eletricidade
populao. Presentemente o servio pblico na rea de infraestrutura com maior
extenso de atendimento, superior a 98% da populao, portanto, prximo
universalizao.
O marco regulatrio do SEB, que passou por processo de reviso a partir de meados
da dcada de 90, foi consolidado pela Lei 10.848/2004, onde esto estabelecidas as
regras que definem o seu funcionamento, nas atividades tpicas de gerao, transmisso,
distribuio e comercializao de energia eltrica.

2.3. As Empresas Eletrobras


Para melhor caracterizao das empresas Eletrobras, segue abaixo o texto adaptado
que foi extrado do stio eletrnico na internet de cada uma das empresas desse grupo.
2.3.1. Empresa Controladora (Holding)
A Eletrobras uma empresa de capital aberto, controlada pelo governo brasileiro,
que atua nas reas de gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica. Com foco
em rentabilidade, competitividade, integrao e sustentabilidade, a companhia lidera um
sistema composto de 12 subsidirias, uma empresa de participaes (Eletrobras
Eletropar), um centro de pesquisas (Eletrobras Cepel) e metade do capital de Itaipu
Binacional.
2.3.1.1. Histria
A criao da Eletrobras foi proposta pelo presidente Getlio Vargas em 1954. O
projeto enfrentou grande oposio e s foi aprovado aps sete anos de tramitao no
Congresso Nacional. Em 25 de abril de 1961, o presidente Jnio Quadros assinou a Lei
3.890-A, autorizando a Unio a constituir a Eletrobras. A instalao da empresa ocorreu
5

oficialmente no dia 11 de junho de 1962, em sesso solene do Conselho Nacional de


guas e Energia Eltrica (CNAEE), no Palcio Laranjeiras, no Rio de Janeiro, com a
presena do presidente Joo Goulart.
A Eletrobras recebeu a atribuio de promover estudos, projetos de construo e
operao de usinas geradoras, linhas de transmisso e subestaes destinadas ao
suprimento de energia eltrica do pas. A nova empresa passou a contribuir
decisivamente para a expanso da oferta de energia eltrica e o desenvolvimento do
pas.
As reformas institucionais e as privatizaes na dcada de 1990 acarretaram a perda
de algumas funes da estatal e mudanas no perfil da Eletrobras. Nesse perodo, a
companhia passou a atuar tambm, por determinao legal e transitoriamente, na
distribuio

de

energia

eltrica,

por

meio

de

empresas

nos

estados

de

Alagoas, Piau, Rondnia, Acre, Roraima e Amazonas.


Em 2004, a nova regulamentao do setor excluiu a Eletrobras do Programa
Nacional de Desestatizao (PND). Atualmente, a companhia controla 12 subsidirias
Eletrobras Chesf, Eletrobras Furnas, Eletrobras Eletrosul, Eletrobras Eletronorte,
Eletrobras CGTEE, Eletrobras Eletronuclear, Eletrobras Distribuio Acre, Eletrobras
Amazonas Energia, Eletrobras Distribuio Roraima, Eletrobras Distribuio Rondnia,
Eletrobras Distribuio Piau e Eletrobras Distribuio Alagoas , uma empresa de
participaes (Eletrobras Eletropar), um centro de pesquisas (Eletrobras Cepel, o maior
do ramo no hemisfrio Sul) e ainda detm metade do capital de Itaipu Binacional, em
nome do governo brasileiro.
2.3.1.2. rea de Atuao
Presente em todo o Brasil, a Eletrobras tem capacidade instalada para a produo de
42.302 MW, incluindo metade da potncia da usina de Itaipu pertencente ao Brasil,
e 54.104,94 quilmetros de linhas de transmisso.
A Eletrobras uma empresa de economia mista e de capital aberto, com aes
negociadas nas Bolsas de Valores de So Paulo (Bovespa), de Madri e de Nova York. O
governo federal possui 52% das aes ordinrias da companhia e, por isso, tem o
controle acionrio da empresa.

As empresas Eletrobras atuam de forma integrada, com polticas e diretrizes


definidas pelo Conselho Superior do Sistema Eletrobras (Consise), formado pelos
presidentes das empresas, que se rene regularmente.
A Eletrobras d suporte a programas estratgicos do governo, como o Programa de
Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica (Proinfa), o Programa Nacional de
Universalizao do Acesso e Uso da Energia Eltrica (Luz para Todos) e o Programa
Nacional de Conservao de Energia Eltrica (Procel).
2.3.1.3. Misso
Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentvel e sustentvel.
2.3.2. Chesf
A Chesf uma sociedade annima de capital aberto e de economia mista, regida pela
Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976. Tem como atividade principal a gerao, a
transmisso e a comercializao de energia eltrica.
2.3.2.1. Histria
A Chesf foi criada atravs do Decreto Lei n 8.031, de 03 de outubro de 1945. Seu
idealizador foi o engenheiro agrnomo Apolonio Sales, Ministro da Agricultura no
governo do presidente Getlio Vargas. Em 1948 foi realizada a primeira Assemblia de
Acionistas, no dia 15 de maro, formalizando o incio das atividades da Chesf. O ano
tambm foi marcado pelo comeo da construo da hidreltrica de Paulo Afonso I,
primeira grande usina da Chesf erguida no rio So Francisco.
Em 1975, a sede da Chesf foi transferida do Rio de Janeiro para o Recife e j em
1979 entrou em operao a Usina Hidreltrica de Sobradinho, com um milho e 50 mil
kW de potncia instalada. Sobradinho gera energia a partir do aproveitamento das guas
de um dos maiores lagos artificiais do mundo, o reservatrio de Sobradinho, com uma
rea de quatro mil km e capacidade de 34 bilhes de m e serve tambm para
regularizar a vazo do rio So Francisco. Nesse mesmo ano, se d o incio do
funcionamento da usina Paulo Afonso IV, que a ltima e mais moderna do Complexo
de gerao em Paulo Afonso, Bahia, com uma capacidade instalada de
aproximadamente 2,46 milhes kW.

Em 1994 entrou em operao a hidreltrica de Xing, a maior e mais moderna da


Companhia Hidroeltrica do So Francisco. Sozinha, possui 30% da capacidade de
gerao de energia da Chesf, com uma potncia instalada de aproximadamente 3,16
milhes kW.
No ano 2000 a Chesf comeou a construo de mais de 5400 quilmetros de linhas.
Novas subestaes e ampliaes das existentes reforam a transmisso de energia
eltrica com mais 8.800 megavolt-ampres. O programa tem um investimento de 1
bilho e 800 milhes de reais, que fazem surgir 240 mil empregos diretos e indiretos.
Dois anos depois, a Chesf d o primeiro passo no novo Mercado Atacadista de Energia
(MAE). No primeiro leilo de energia das empresas geradoras, a Companhia conquista
15 novos clientes de Norte a Sul do Brasil.
Em 2009 a Chesf implementa aes direcionadas sustentabilidade empresarial,
como a criao da Coordenadoria de Sustentabilidade, Controle Interno e Gesto de
Risco e da Coordenadoria de Planejamento Empresarial e P&D+I e no ano seguinte
venceu o leilo para construo da Usina Hidreltrica de Belo Monte, no Par. Belo
Monte ser a terceira maior usina hidreltrica em termos de capacidade instalada do
mundo, atrs apenas da chinesa Trs Gargantas e da binacional Itaipu, na fronteira do
Brasil com o Paraguai.
2.3.2.2. rea de Atuao
A Chesf atua no Brasil e no exterior e possui capacidade instalada de 10615 MW,
dos quais aproximadamente 11% est no Brasil. Produz mais de 48 mil GWh de energia
e possui mais de 18 mil Km em linhas de transmisso.
2.3.2.3. Misso
Produzir, transmitir e comercializar energia eltrica com qualidade, de forma
rentvel e sustentvel.
2.3.3. Furnas
A Eletrobras Furnas uma empresa de gerao e transmisso de energia, de
economia mista, subsidiria da Eletrobras, vinculada ao Ministrio de Minas e Energia.

2.3.3.1. Histria
A Eletrobras Furnas nasceu com o desafio de sanar a crise energtica que ameaava,
em meados da dcada de 50, o abastecimento dos trs principais centros
socioeconmicos brasileiros - So Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte.
Com o objetivo de construir e operar no rio Grande a primeira usina hidreltrica de
grande porte do Brasil - a Usina Hidreltrica de Furnas, com capacidade de 1.216 MW foi criada em 28 de fevereiro de 1957, atravs do Decreto Federal n 41.066, a empresa
Central Eltrica de Furnas. A empresa comeou a funcionar efetivamente em 1963, em
Passos (MG) e atualmente, j com o nome de Eletrobras Furnas, possui como sede o
Escritrio Central, situado na Rua Real Grandeza, 219 - Botafogo - Rio de Janeiro, RJ.
2.3.3.2. rea de Atuao
Embora sua sede seja no Rio de Janeiro (RJ), a empresa tambm est presente em
Minas Gerais, Gois, Mato Grosso, Esprito Santo, Distrito Federal, Tocantins, Paran,
Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Rondnia, So Paulo e, mais recentemente no Rio
Grande do Norte.
A Eletrobras Furnas possui um complexo de empreendimentos responsvel por 10%
da gerao de energia eltrica do pas. So 15 usinas hidreltricas, duas termeltricas,
aproximadamente 20 mil Km de linhas de transmisso e 52 subestaes. De toda a
energia consumida no Brasil, mais de 40% passam pelo Sistema Eletrobras Furnas.
A empresa garante o fornecimento de energia em uma rea onde esto situados 63% dos
domiclios brasileiros, que responde por 81% do PIB nacional.
No momento, a empresa segue seu plano de expanso e est construindo quatro
novas usinas hidreltricas - Santo Antonio (RO), Simplcio (RJ/MG), Batalha (GO/MG)
e Teles Pires (MT/PA) - 28 linhas de transmisso e 15 subestaes, com recursos
prprios ou em parceria com outras empresas. Todos estes empreendimentos geram
milhares de postos de trabalho e levaro energia para mais 13 milhes de brasileiros,
ampliando para 41 milhes o nmero de pessoas que recebem energia gerada ou
transmitida com a marca Furnas. A capacidade instalada aumentar em mais de 50%,
passando de 11 mil MW para 16,5 mil MW.
Alm da gerao hdrica e termeltrica, A Eletrobras Furnas investe tambm em
fontes alternativas de energia. Em parceria com outros grupos empresariais,
9

comercializou a energia e obteve a autorizao para construir 17 parques elicos no


Cear e no Rio Grande do Norte, totalizando 427 MW de potncia instalada.
2.3.3.3. Misso
Atuar com excelncia empresarial e responsabilidade socioambiental no setor de
energia eltrica, contribuindo para o desenvolvimento da sociedade.

2.3.4. Eletronorte
A Centrais Eltricas do Norte do Brasil S.A. Eletronorte, sociedade annima de
economia mista e subsidiria da Eletrobras, uma concessionria de servio pblico de
energia eltrica.
2.3.4.1. Histria
Criada em 20 de junho de 1973, com sede no Distrito Federal, a empresa j contava
em 2010 com um quadro prprio de 3.852 empregados e recebe tambm a colaborao
de prestadores de servios e estagirios. A valorizao de sua fora de trabalho
contnua e se d por meio do estmulo criatividade, iniciativa, produtividade e
alinhamento com os objetivos empresariais e a segurana.
2.3.4.2. rea de Atuao
A Eletronorte gera e fornece energia eltrica aos nove estados da Amaznia Legal
Acre, Amap, Amazonas, Maranho, Mato Grosso, Par, Rondnia, Roraima e
Tocantins. Por meio do Sistema Interligado Nacional SIN, tambm fornece energia a
compradores das demais regies do Pas.
2.3.4.3. Misso
Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentvel e sustentvel.

2.3.5. Eletrosul
A Eletrosul Centrais Eltricas S.A. uma empresa subsidiria da Eletrobras e
vinculada ao Ministrio de Minas e Energia. uma sociedade de economia mista de
capital fechado e sua sede est localizada em Florianpolis/SC.
10

2.3.5.1. Histria
Foi constituda em 23 de dezembro de 1968 e autorizada a funcionar pelo Decreto n.
64.395, de 23 de abril de 1969. E em 1971 a Eletrosul comea efetivamente a gerar
energia eltrica, ao incorporar uma usina a carvo, a Termeltrica Charqueadas S.A.,
subsidiria da ELETROBRAS. Aps grande crescimento nos anos que se seguiram, em
2010 a Eletrosul recebeu o prmio Empresa Cidad, da ADVB-SC e ficou classificada
entre as 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, segundo o Guia Voc S/A
Exame. Em fevereiro de 2011 j contava com um quadro funcional formado por 1.600
profissionais.
2.3.5.2. rea de Atuao
Atua nas reas de gerao e transmisso de energia eltrica e suas atividades
abrangem os estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paran, Mato Grosso, Mato
Grosso do Sul e Rondnia. Atende mais de 30 milhes e meio de habitantes que
correspondem, aproximadamente, a 20% do mercado nacional de energia eltrica e
aproximadamente 18% do PIB - Produto Interno Bruto.
Realiza estudos e projetos, constri e opera instalaes de transmisso e de gerao
de energia eltrica, investe em pesquisa e desenvolvimento, fomenta o uso de fontes
alternativas de energia, presta servios de telecomunicao e pratica outros atos de
comrcio decorrentes destas atividades.
No segmento transmisso, integra e interliga as fontes de energia eltrica aos
mercados consumidores, criando condies para a competio. Viabiliza, com os
demais pases do MERCOSUL, a importao e/ou exportao de energia eltrica e
garante a qualidade da energia nos pontos de suprimento. As atividades de operao do
sistema eltrico sob sua responsabilidade so coordenadas e controladas no Centro de
Operao do Sistema, localizado em sua sede, que atua de acordo com procedimentos
definidos pelo Operador Nacional do Sistema Eltrico (ONS).
No segmento gerao, a empresa est investindo na implantao de usinas
hidreltricas, pequenas centrais hidreltricas, usinas elicas e empreendimentos de
fontes alternativas.

11

2.3.5.3. Misso
Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentvel e sustentvel.

2.3.6. Eletronuclear
A Eletronuclear, subsidiria da Eletrobras, uma empresa de economia mista e
responde pela gerao de aproximadamente 3% da energia eltrica consumida no Brasil.
2.3.6.1. Histria
A Eletrobras Eletronuclear foi criada em 1997 com a finalidade de operar e construir
usinas termonucleares no Brasil. A Central, situada no municpio de Angra dos Reis, foi
assim denominada em justa homenagem ao pesquisador pioneiro da tecnologia nuclear
no Brasil e principal articulador de uma poltica nacional para o setor. Embora a
construo da primeira usina tenha sido sua inspirao, o Almirante, nascido em 1889,
no chegou a ver Angra I gerando energia, pois faleceu em 1976. Mas sua obra persiste
na competncia e capacitao dos tcnicos que fazem hoje com que o Brasil possua
usinas nucleares classificadas entre as mais eficientes do planeta.
2.3.6.2. rea de Atuao
Atualmente esto em operao as usinas: Angra I, com capacidade para gerao de
640 megawatts eltricos, e Angra II, de 1350 megawatts eltricos. Pelo sistema eltrico
interligado, a energia gerada por essas usinas chega aos principais centros consumidores
do pas e corresponde, por exemplo, a mais de 30% da eletricidade consumida no
Estado do Rio de Janeiro, proporo que se ampliar consideravelmente quando Angra
III, terceira usina da Central Nuclear Almirante lvaro Alberto (CNAAA), estiver
concluda. Angra III ser praticamente uma rplica de Angra II (incorporando os
avanos tecnolgicos ocorridos desde a construo desta usina) e est prevista para
gerar 1405 megawatts eltricos.
2.3.6.3. Misso
Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentvel e sustentvel.

12

2.3.7. Cepel
O Centro de Pesquisas de Energia Eltrica (Eletrobras Cepel) faz parte do grupo
Eletrobras e tem mais de 30 anos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) na gerao,
transmisso e distribuio de energia eltrica. Segundo o Workshop 2011, US-Brazil
Binational Energy Working Group (Energy Efficiency), considerado o maior centro de
pesquisas em energia eltrica do Hemisfrio Sul.
Conta com 30 laboratrios, sendo 20 deles localizados na Ilha do Fundo, enquanto
que outros 10 so localizados em Nova Iguau (prximo ao Rio de Janeiro), onde so
efetuados trabalhos envolvendo alta tenso, alta corrente, alta potncia, etc.
2.3.7.1. Histria
Em 1971, o Ministrio de Minas e Energia expediu exposies de motivos que
visavam a tornar vivel a pesquisa tecnolgica. Atravs da criao de um conjunto de
centros de pesquisa e uma aplicao anual de 0.5% do capital social de cada empresa
em programas de desenvolvimento tecnolgico.
Na assemblia geral extraordinria da Eletrobras, realizada em dezembro de 1971,
foi institudo o Fundo de Desenvolvimento Tecnolgico (FDT). A criao do fundo
representou a efetivao, para o setor de energia eltrica, das medidas preconizadas pelo
MME e permitiu o desenvolvimento de um centro de pesquisas de energia eltrica.
A localizao do centro de pesquisas foi acertada em abril de 1972. Aps
entendimentos com a Universidade Federal do Rio de Janeiro, o ministro Dias Leite
informou Eletrobras que o centro seria instalado no campus da UFRJ, na Ilha do
Fundo.
Em 28 de dezembro de 1973, em cerimnia realizada na usina de Piabanha, no
municpio de Trs Rios (RJ), o estatuto do Centro de Pesquisas de Energia Eltrica foi
aprovado pelos scios fundadores: a Eletrobras e suas controladas, Furnas Centrais
Eltricas S.A., Companhia Hidroeltrica do So Francisco (Chesf), Centrais Eltricas do
Norte do Brasil S.A. (Eletronorte) e Centrais Eltricas do Sul do Brasil S.A. (Eletrosul).
Paralelamente construo da sede administrativa e dos laboratrios do Cepel, sua
administrao ocupou temporariamente o antigo prdio do alojamento e atualmente

13

ocupado pela COPPEAD, situado na Ilha do Fundo. Em 27 de maio de 1975, o Cepel


comeou a operar nas instalaes provisrias na Ilha do Fundo.
2.3.7.2. rea de Atuao
De acordo com o estatuto publicado no Dirio Oficial de 21 de janeiro de 1974, o
objetivo do Cepel seria "promover uma infraestrutura cientfica e de pesquisa, visando
ao desenvolvimento, no pas, de avanada tecnologia no campo de equipamentos e
sistemas eltricos".
2.3.7.3. Misso
Contribuir para o permanente aprimoramento e adequao do servio de energia
eltrica, efetivando Novos padres de qualidade, produtividade e economicidade,
mediante aes de pesquisa e desenvolvimento, promoo e transferncia de tecnologia
para o setor eltrico brasileiro.

2.3.8. CGTEE
Companhia de Gerao Trmica de Energia Eltrica - Eletrobras CGTEE
2.3.8.1. Histria
A Companhia de Gerao Trmica de Energia Eltrica - Eletrobras CGTEE foi
constituda em julho de 1997. Em novembro de 1998, seu controle acionrio foi
transferido para a Unio. Posteriormente, em 31 de julho de 2000, a Eletrobras CGTEE
tornou-se uma empresa do Sistema Eletrobras.
Em 2007, a Eletrobras CGTEE iniciou a construo de Candiota III (Fase C).
Contando com a parceria do grupo chins Citic International Contracting Inc., a usina
entrou em operao comercial em janeiro de 2011, com uma potncia instalada de
350MW.
2.3.8.2. rea de Atuao
A Eletrobras CGTEE possui os direitos de explorao e produo de energia eltrica
atravs de suas usinas termeltricas instaladas no estado do Rio Grande do Sul: Usina
Termeltrica Presidente Mdici (Candiota II), com 446 MW; Usina Termeltrica So
14

Jernimo, com 20 MW; e Nova Usina Termeltrica de Porto Alegre - Nutepa, com 24
MW.
Antes de 1997, esses ativos faziam parte do parque gerador da Companhia Estadual
de Energia Eltrica (CEEE) e foram incorporados ao patrimnio da Eletrobras CGTEE
na sua constituio. A Oficina de So Leopoldo, estrutura de apoio manuteno das
usinas, tambm faz parte dos ativos da Companhia.
No momento, com a expectativa de crescimento da participao da energia
termeltrica na matriz energtica brasileira, a Eletrobras CGTEE vem avaliando novos
empreendimentos, visando expanso da sua produo.
2.3.8.3. Misso
Consolidar e expandir a gerao trmica de energia eltrica com confiabilidade,
competitividade, responsabilidade social e ambiental, promovendo o desenvolvimento
do Brasil.

2.3.9. Eletropar
A Eletrobras Participaes S.A. ELETROPAR uma sociedade annima de
economia mista federal. Tem sede na Cidade do Rio de Janeiro e sua durao por
tempo ilimitado, podendo manter empresas subsidirias, associar-se a outras empresas e
criar sucursais, filiais, agncias e escritrios no Pas e no exterior.
A Eletropar observa os princpios gerais da Lei no 6.404, de 15 de dezembro de
1976, e obedece s normas administrativas, tcnicas, operacionais, financeiras e
contbeis estabelecidas pela Eletrobras, sua controladora.
2.3.9.1. Histria
Criada pela Lei n 9.163 de 15 de dezembro de 1995, sob a denominao Light
Participaes S.A LIGHTPAR uma Sociedade por Aes de Capital Aberto,
subsidiria da ELETROBRAS, recebendo a nova denominao Eletrobras Participaes
S.A. ELETROPAR, desde 02 der setembro de 2008.

15

2.3.9.2. rea de Atuao


Possui por objeto social principal a participao no capital social da
ELETROPAULO - Eletricidade de So Paulo S.A., concessionria de servios pblicos
de energia eltrica, e de outras sociedades.
2.3.9.3. Misso
Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentvel e sustentvel.

2.3.10. Itaipu Binacional


A entidade binacional denominada Itaipu, criada diretamente pelo Tratado entre
Brasil e Paraguai, de 26 de abril de 1973, constitui uma empresa juridicamente
internacional, consistente em uma pessoa jurdica emergente no campo do direito
internacional pblico, por ser decorrente de um Tratado, com a vocao e a finalidade
especfica de desempenho de atividade industrial, como concessionria de servio
pblico internacional, comum a dois Estados.
2.3.10.1. Histria
A construo da Itaipu Binacional comeou em 1974. No segundo semestre desse
mesmo ano foi estruturado o acampamento pioneiro, com as primeiras edificaes para
escritrios, almoxarifado, refeitrio, alojamento e postos de combustveis, que existem
at hoje. A montagem das unidades geradoras foi um desafio, pois o transporte de peas
inteiras dos fabricantes at a usina exigia uma logstica frente de seu tempo. A
primeira roda da turbina, com 300 toneladas, saiu de So Paulo em 04 de dezembro de
1981 e chegou ao canteiro de obras somente em 03 de maro de 1982. Como a rede
viria e algumas pontes existentes em diversas alternativas de trajeto no tinham
condies de suportar o peso, a carreta que levava a pea teve de percorrer o caminho
mais longo, com 1.350 km.
Em 05 de novembro de 1982, com o reservatrio j formado, os presidentes do
Brasil, Joo Figueiredo, e do Paraguai, Alfredo Stroessner, acionam o mecanismo que
levanta automaticamente as 14 comportas do vertedouro, liberam a gua represada do
Rio Paran e, assim, inauguram oficialmente a maior hidreltrica do mundo, aps mais
de 50 mil horas de trabalho.
16

O primeiro giro mecnico de uma turbina ocorre em 17 de dezembro de 1983. E,


finalmente, a Itaipu Binacional comea a produzir energia em 05 de maio de 1984,
quando entra em operao a primeira das 20 unidades geradoras do projeto. Dezoito
unidades geradoras foram instaladas no espao de sete anos.
2.3.10.2. rea de Atuao
Com 20 unidades geradoras e 14.000 MW de potncia instalada, Itaipu fornece
16,99% da energia consumida no Brasil e abastece 72,92% do consumo paraguaio.
Itaipu produziu em 2011 um total de 92.245.539 megawatts-hora (92,24 milhes de
MWh). A energia gerada pela Itaipu e destinada ao mercado brasileiro transmitida por
Furnas Centrais Eltricas at o Estado de So Paulo, de onde pode ser distribuda para
as cinco regies brasileiras, inclusive Norte e Nordeste.
A cidade de Foz do Iguau, sede da margem brasileira da usina, abastecida com
energia da Companhia Paranaense de Energia (Copel). A Itaipu utiliza sua prpria
energia na rea industrial. So gastos 31 MW mdios por ms. Os edifcios das reas
externas da usina (Centro Executivo, Ecomuseu, Centro de Recepo de Visitantes e
Refgio Biolgico) so abastecidos pela Copel.
2.3.10.3. Misso
Gerar energia eltrica de qualidade, com responsabilidade social e ambiental,
impulsionando o desenvolvimento econmico, turstico e tecnolgico, sustentvel, no
Brasil e no Paraguai.

2.4. rgos Pblicos


So unidades de ao com atribuies especficas na organizao estatal. Cada
rgo, como centros de competncia governamental ou administrativa, tem
necessariamente funes, cargos e agentes, mas distinto desses elementos, que podem
ser modificados, substitudos ou retirados sem supresso da unidade Orgnica. Os
rgos integram a estrutura do Estado e das demais pessoas jurdicas como partes
desses corpos vivos dotados de vontade e capazes de exercer direitos e contrair
obrigaes para fins institucionais (MEIRELLES, 2006).

17

Como em outros segmentos do governo, o Setor Eltrico tambm possui regulao e


rgos fiscalizadores. Segue abaixo alguns desses rgos e suas definies.
2.4.1. Ministrio de Minas e Energia (MME)
O Ministrio de Minas e Energia tem como empresas vinculadas a Eletrobras e a
Petrobras, que so de economia mista.
Entre as autarquias vinculadas ao Ministrio esto as agncias nacionais de Energia
Eltrica (ANEEL) e do Petrleo (ANP) e o Departamento Nacional de Produo
Mineral (DNPM).
Em 2003, a Lei n 10.683/2003 definiu como competncias do MME as reas de
geologia, recursos minerais e energticos; aproveitamento da energia hidrulica;
minerao e metalurgia; e petrleo, combustvel e energia eltrica, incluindo a nuclear.
A estrutura do Ministrio foi regulamentada pelo decreto n 5.267, de 09 de dezembro
de 2004, que criou as secretarias de Planejamento e Desenvolvimento Energtico; de
Energia Eltrica; de Petrleo, Gs Natural e Combustveis Renovveis; e Geologia,
Minerao e Transformao Mineral.
Em 2004, foi criado pela Lei 10.848 o Comit de Monitoramento do Setor Eltrico
(CMSE), cuja funo acompanhar e avaliar permanentemente a continuidade e a
segurana do suprimento eletroenergtico em todo o territrio nacional.
2.4.2. Operador Nacional do Sistema Eltrico (ONS)
Operador Nacional do Sistema Eltrico uma pessoa jurdica de direito privado, sob
a forma de associao civil, sem fins lucrativos, criado em 26 de agosto de 1998, pela
Lei n 9.648/98, com as alteraes introduzidas pela Lei n 10.848/04 e regulamentado
pelo Decreto n 5.081/04.
O ONS responsvel pela coordenao e controle da operao das instalaes de
gerao e transmisso de energia eltrica no Sistema Interligado Nacional (SIN), sob a
fiscalizao e regulao da Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL).
O sistema de produo e transmisso de energia eltrica do Brasil um sistema
hidrotrmico de grande porte, com forte predominncia de usinas hidreltricas e com
mltiplos proprietrios. O SIN formado pelas empresas das regies Sul, Sudeste,
Centro-Oeste, Nordeste e parte da regio Norte. Apenas 3,4% da capacidade de
18

produo de eletricidade do pas no fazem parte do SIN, situando-se em pequenos


sistemas isolados, localizados principalmente na regio amaznica.
2.4.3. Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL)
A Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL), criada pela Lei n. 9.427/1996,
uma autarquia em regime especial, vinculada ao Ministrio de Minas e Energia (MME),
com a finalidade de regular e fiscalizar a gerao, transmisso, distribuio e
comercializao de energia eltrica segundo a legislao e as diretrizes do Governo
federal. Tem como misso proporcionar condies favorveis para que o mercado de
energia eltrica se desenvolva com equilbrio entre os agentes e em benefcio da
sociedade.
2.4.4. Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (FNDCT)
O Decreto-Lei n 719, de 31/07/1969 criou o Fundo Nacional de Desenvolvimento
Cientfico e Tecnolgico com a finalidade de dar apoio financeiro aos programas e
projetos prioritrios de desenvolvimento cientfico e tecnolgico, notadamente para
implantao do Plano Bsico de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico.
2.4.5. Empresa de Pesquisa Energtica (EPE)
A Empresa de Pesquisa Energtica (EPE) tem por finalidade prestar servios na rea
de estudos e pesquisas destinadas a subsidiar o planejamento do setor energtico, tais
como energia eltrica, gs natural, petrleo e seus derivados, carvo mineral, fontes
energticas renovveis, eficincia energtica, dentre outras. Foi instituda atravs do art.
2 da Lei 10.847, de 15 de maro de 2004.

2.5. Trabalhos Correlatos


Nos diversos trabalhos estudados, foi possvel ver a crescente preocupao mundial
com a energia que ser utilizada no futuro e as perspectivas referentes sustentabilidade
e ao aumento da demanda de energia necessria para suprir os diversos aparelhos
eletrnicos utilizados pela sociedade cada vez mais precocemente. Segue abaixo alguns
exemplos.

19

2.5.1. Perspectivas da AIE para o Cenrio Mundial e Estratgias at 2050


As perspectivas da Agncia Internacional de Energia (AIE) para o cenrio mundial
de energia e as estratgias sugeridas at o ano 2050 so traduzidas em relatrios
bianuais, que trazem diversos assuntos em pauta. No exemplar de 2010, foi possvel ver
transformaes previstas para o setor, as tecnologias que esto recebendo investimentos,
seus custos e benefcios.
Segundo a pesquisa da AIE, a tendncia de crescimento da demanda por energia
eltrica tende a dobrar at 2050. Presume-se que o cenrio ficar com valores
aproximados ao grfico impresso abaixo:
Outras
Servios
Residencial
Transporte
Indstria
Transformao

Figura 2.1 Demanda global de eletricidade por setor de atividade


Fonte: ETP 2010 - AIE.

Estima-se ainda que as regies que sofrero maior aumento de demanda sero
aquelas que hoje possuem uma demanda considerada pequena e os pases diferenciados
quanto ao nmero de populao, como ndia e China.
Outro ponto que chama a ateno a previso de que o sistema do futuro sero as
redes inteligentes (Smart Grid), ou seja, a interligao do sistema eltrico de um pas
totalmente conectado e com informaes fluindo em tempo real. Com isso, imaginam-se
vantagens como: (a) a possibilidade de que o consumidor saiba informaes detalhadas
da energia que est consumindo, permitindo o controle de sua fatura; (b) atravs da
utilizao de sensores inteligentes e controles automatizados, os operadores tero maior
facilidade de diagnosticar e corrigir problemas, alm de conseguir prever grande parte
de potenciais problemas, antes que eles aconteam e; (c) a integrao de vrias outras
tecnologias de energia limpa, como sistemas fotovoltaicos residenciais, fazendas
20

elicas, hidreltricas, etc. O Brasil j conta com alguns estudos relativos ao tema (Smart
Grid). Entre eles, o da Associao Brasileira dos Distribuidores de Energia Eltrica
(Abradee), em conjunto com a Associao de Empresas Proprietrias de Infraestrutura e
de Sistemas Privados de Telecomunicaes (Apel), ambos coordenados pela ANEEL.
Alm da Eletrobras, a Cemig e a Light tambm fazem pesquisas e projetos na rea.
O relatrio aponta ainda os transportes como sendo os responsveis por
aproximadamente 26% do total de emisso de CO2 na atmosfera, pois ainda se utiliza
muito derivados do petrleo como combustvel. Segundo o relatrio, diminuir a
utilizao desse combustvel fssil ser um processo longo e lento, j que no estamos
falando apenas de carros, mas tambm de navios e avies.
2.5.2. Relatrio das Energias Mundiais
Segundo dados da AIE, em sua edio 2011 do anurio World Energy Outlook, a
demanda mundial por energia aumentar em um tero entre 2010 e 2035, apesar do
cenrio de crise internacional. Segundo o documento, a procura mundial por energia
primria registrou um salto de 5% em 2010. Isso, de acordo com a agncia, provoca
"um novo pico das emisses de dixido de carbono (CO2)". Outro fator que chama a
ateno de quem l o relatrio que as taxas de crescimento do consumo de energia no
Brasil, na ndia, na Indonsia e no Oriente Mdio aumentam a um ritmo mais acelerado
do que o da China.
A diretora executiva da AIE, Maria van der Hoeven, pondera que, no Brasil, a
demanda primria de energia crescer 78% entre 2009 e 2035. " o segundo
crescimento mais rpido, atrs apenas da ndia", enfatiza.
No setor de eletricidade, as tecnologias das energias renovveis, lideradas pelas
energias hidroeltrica e elica, constituem metade da nova capacidade instalada para
responder procura crescente por energia. O percentual de fontes de energia renovveis
no hidroeltricas na gerao de eletricidade subir de 3%, em 2009, para 15% em
2035. "Os investimentos em gerao de energia que tero maior crescimento sero
destinados solar e elica. Os 60% dos investimentos correspondero a 30% da gerao
adicional. Apesar do custo elevado, acredita-se que os benefcios sero duradouros em
matria de segurana energtica e proteo do meio ambiente", disse a diretora da AIE.

21

"Mas esse tipo de energia levar tempo para se tornar comercialmente vivel, a ponto de
entrar significativamente no mercado em mdio prazo", completou.
2.5.3. Plano Nacional de Energia para 2030 PNE 2030
O Plano Nacional de Energia PNE 2030 foi o primeiro estudo de planejamento
integrado dos recursos energticos realizado no mbito do Governo brasileiro. Os
estudos do PNE 2030 foram conduzidos pela EPE para o MME e originaram a
elaborao de quase uma centena de notas tcnicas. No desenvolvimento dos trabalhos
foram consultados especialistas renomados nas diversas reas do setor energtico e
houve, ainda, a participao de importantes elementos da sociedade nos seminrios
pblicos realizados ao longo do ano de 2006.
Todas as fontes e formas de energia foram alcanadas pelo estudo, sendo de se
destacar a energia eltrica, o petrleo e seus derivados, o gs natural e os derivados da
cana-de-acar.
O trabalho fornece os subsdios para a formulao de uma estratgia de expanso da
oferta de energia econmica e sustentvel com vistas ao atendimento da evoluo da
demanda, segundo uma perspectiva de longo prazo.
A pesquisa feita nesse estudo aponta que em 25 anos, o consumo total de energia
eltrica no Brasil sofrer uma expanso mdia de 4% ao ano desde 2005 e qualquer
estratgia para atender essa demanda dever necessariamente contemplar iniciativas na
rea de eficincia energtica, devendo, tais iniciativas, serem adicionais em relao
quelas que j vm sendo empreendidas no pas.
A eficincia no uso da energia, em especial da energia eltrica, dever integrar a
agenda nacional nos prximos anos. H mais de 20 anos, iniciativas sistemticas como
o Procel (Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica) e o PBE (Programa
Brasileiro de Etiquetagem) vm sendo empreendidas, com resultados expressivos. No
estudo, considerou-se tambm que cerca de 10% da demanda de eletricidade em 2030
seria atendida por aes na rea de eficincia energtica, a includos o progresso
autnomo e um programa especfico a ser implementado futuramente.

2.6. Concluso
Aps uma breve narrativa sobre as empresas que fazem parte da Eletrobras e dos
rgos ligados ao setor eltrico no Brasil, foi possvel identificar nas pesquisas
22

abordadas que todos os estudos apontavam em uma nica direo: o aumento da


demanda por energia no futuro. Com isso, normal que os governos se preocupem com
uma matriz energtica que possa suprir essa demanda, planejando investimentos,
pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias.
No Brasil, a matriz energtica elogiada e admirada no mundo, segundo a AIE. No
entanto, para chegar a excelncia como pas gerador de energia limpa e renovvel, o
Brasil deve tambm expandir a viso de modos e formas de gerao de energia eltrica
e como fomentar o uso dessa energia de forma racional e eficiente, no se atendo
simplesmente s tecnologias j existentes no mundo, como a elica, solar, etc.
Possuindo uma geografia como a nossa, podemos ter hidreltricas a um custo alto, mas
a operacionalizao e utilizao da energia gerada por elas so consideravelmente
baratas e isso pode e deve ser explorado, com responsabilidade ambiental e lembrando
que em tempo de poucas chuvas, o risco de menor gerao eltrica aumenta.
No prximo captulo, apresentaremos uma reflexo sobre as oportunidades advindas
com o futuro e algumas formas de aproveit-las, para ento abordarmos tambm os
novos desafios para o crescimento das empresas Eletrobras.

23

CAPTULO 3

OPORTUNIDADES E DESAFIOS FUTUROS

3.1. Consideraes Iniciais


Os relatrios cientficos recentemente publicados no deixam dvidas acerca do
fenmeno das mudanas climticas que esto ocorrendo em todo o mundo e que
possuem como principal agente as atividades humanas. Isso exige medidas urgentes e
eficazes para que as atividades econmicas sejam conciliadas com a sobrevivncia
futura do planeta e das prximas geraes. Eventos como a Rio+20 expressam bem essa
preocupao mundial e pelas pesquisas existentes na literatura, podemos encontrar
inmeras tecnologias que j esto em desenvolvimento, para que possam tentar reduzir
os efeitos nocivos da emisso do CO2. No entanto, elas ainda so caras e no esto
suficientemente maduras e testadas para serem utilizadas em larga escala, ou
apresentam algum efeito colateral indesejvel, o que no invalida os investimentos e os
esforos que esto sendo realizados nessa direo.
Este Captulo est dividido em quatro sees, onde sero discutidas as oportunidades
geradas com essa poltica ambiental mundial, a necessidade da expanso da matriz
energtica brasileira e os desafios que isso nos traz. A Seo 3.1 apresenta esta
introduo. A Seo 3.2 apresenta discusses acerca das oportunidades geradas para os
prximos anos e algumas sugestes a serem analisadas. A Seo 3.3 apresenta os
desafios trazidos pelo futuro e, finalmente, a Seo 3.4 encerra o Captulo.

3.2. Novos Rumos


Em um assunto de tamanha envergadura, que afeta o nosso presente e futuro, no s
como indivduos, mas tambm como nao em desenvolvimento, este trabalho procura
invocar, a cada passo, a autoridade daqueles que em alta voz preconizam o avano
24

tecnolgico do setor eltrico brasileiro e os pesquisadores com seus estudos cientficos


que dizem respeito identificao das oportunidades e desafios para o crescimento das
empresas Eletrobras nos prximos anos para, em conjunto, discorrermos sobre to
instigante tema.

3.2.1. Preparando-se para o futuro


Em funo do avano da tecnologia, a sociedade se torna cada vez mais dependente
do fornecimento seguro da energia eltrica. Sem esse fornecimento confivel, as luzes
se apagam, a indstria fica imobilizada, o metr no pode atender populao e os
computadores no conseguem desempenhar seus clculos. Com o aumento da demanda
por eletricidade, as empresas Eletrobras se encontram sob crescente presso para
aumentarem a capacidade de gerao e transmisso, tornarem suas redes mais flexveis
e globalizadas e acomodarem as demandas de mercados de energia. E com o interesse
mundial por empresas mais verdes, as empresas Eletrobras precisam fazer tudo isso
de forma sustentvel.

3.2.1.1. Eficincia Energtica


De acordo com o Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE), ligado ao
Ministrio de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI), 15 de cada 100 quilowatts da
energia eltrica produzida no Brasil se perdem entre a gerao e o consumo.
Uma primeira reflexo que no h como falar em excelncia no setor eltrico sem
englobar no assunto a eficincia energtica, pois esto intimamente ligadas. Espera-se
que daqui a alguns anos a eficincia seja melhorada em toda a matriz energtica do pas.
Por essa tica, possvel analisar que hoje todas as diversas tecnologias existentes no
pas precisam melhorar quanto ao desperdcio. A energia solar, embora tenha
conseguido baratear seu custo nos ltimos anos, ainda se encontra com custo de
comercializao elevado e a mdia de transformao da luz solar em energia gira em
torno de 10%, ou seja, apenas um dcimo da energia captada pelo sol transformado
em energia eltrica. As fazendas elicas por sua vez, iro compor muito bem o sistema
eltrico no futuro, mas tambm pecam na eficincia e so sistemas de gerao varivel.
Quanto s hidreltricas, sabe-se que uma quantidade significativa da energia gerada por
25

essas usinas perdida durante os processos de transmisso e distribuio. Os produtos


que utilizam a eletricidade para funcionarem tambm precisam utilizar essa energia com
mais inteligncia e o governo j agiu muito bem ao lanar o programa de etiquetagem
do PROCEL. Por fim, mas no menos importante, o consumidor final tambm precisa
mudar seus hbitos e entender que suas aes podem contribuir para que o ano de 2050
chegue dentro de previses aceitveis de consumo da energia, sem desperdcio.

3.2.1.2. Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao


A eficincia energtica, por si s, no ir trazer o futuro que desejamos para o setor
eltrico e para as empresas do grupo Eletrobras. preciso tomar outras atitudes que, em
conjunto, iro corroborar para que as empresas Eletrobras alcancem a posio de se
tornarem empresas de excelncia e ainda mais admiradas pelo mundo. Para isso, alm
de continuar com o programa de P&D+I em suas subsidirias, sugere-se a
implementao de um ganho financeiro para o colaborador que cria e traz solues para
a empresa. Como exemplo de um ganho para o inventor, um notebook para os estudos,
um 14 salrio ou ainda um valor financeiro apontado por clculos mais complexos,
como um percentual do que a patente ou inveno gerou para a empresa, seja em lucro
ou em economia.
BRUNELLI (2008) demonstrou com sua pesquisa em um rgo Pblico do governo
de Porto Alegre, que um dos fatores responsveis pela baixa motivao no trabalho a
falta de ateno da organizao s idias de inovao e a baixa remunerao.
Uma poltica de recompensa para o inventor nas empresas Eletrobras iria iniciar uma
corrida colaborativa por idias que melhorassem o negcio da empresa em todas as
esferas. J no seriam as centenas de gestores pensando em solues, mas milhares de
colaboradores formando uma rede de pensamentos e idias para procurar melhorar os
processos, resolver os problemas e encontrar solues para a mais diversificada
demanda.

3.2.1.3. Investimento no Capital Intelectual


As empresas Eletrobrs possuem um timo ambiente de trabalho, com benefcios
dignos de uma empresa de primeiro mundo e ainda contam com aes de equidade de
26

gneros e acessibilidade. No entanto, muito se fala do valor que os recursos humanos


representam para as empresas como capital intelectual, mas no demonstrado de
forma que desperte no colaborador o desejo de aprender mais para contribuir mais. H
verbas para estudos de alguns poucos trabalhadores, mas a ao de incluir no Plano de
Cargos e Salrios o adicional por titulao iria incentivar o crescimento do capital
intelectual da empresa. Em algumas subsidirias da Eletrobras, h uma verba ttica a
ttulo de reteno de valores. Isso porque so poucos os que realmente se aplicam nos
estudos para contribuir mais e melhor com a empresa, pois no h retorno para o
trabalhador. Por isso, essa reflexo busca a valorizao dos certificados e diplomas da
ampliao do estudo que os colaboradores fazem alm do nvel exigido no cargo pblico
ocupado.

3.2.2. Mudando o rumo da histria


Com cerca de 8,5 milhes de quilmetros quadrados, mais de 7 mil quilmetros de
litoral e condies climticas extremamente favorveis, o Brasil possui um dos maiores
e melhores potenciais energticos do mundo. Os potenciais hidrulicos, a biomassa, a
radiao solar e a fora dos ventos so suficientes para garantir a demanda energtica do
pas. Contudo, apenas duas fontes energticas (hidrulica e petrleo) esto sendo
extensivamente aproveitadas. Cerca de 90% do suprimento de energia eltrica do pas
provm de gerao hidrulica. Apesar da importncia dessas fontes, a conjuntura atual
do setor eltrico brasileiro (crescimento da demanda, escassez de oferta e restries
financeiras, socioeconmicas e ambientais expanso do sistema) indica que o
suprimento futuro de energia eltrica exigir maior aproveitamento de fontes
alternativas.
A Eletrobras j referncia mundial em gerao de energia, no entanto, a histria
nos mostra que grandes marcas, lderes absolutas em seu segmento, falharam ao
continuar fazendo apenas mais do mesmo ou estagnar a produo apenas na inovao
conhecida na poca. A Xerx Company foi uma dessas grandes marcas que, conforme
veiculado em uma revista de grande circulao e no jornal Estado, em sua edio do
dia 30 de janeiro de 2012, informa que a empresa que outrora era um cone e exemplo a
ser seguido, est sendo obrigada a se reinventar para tentar sobreviver. A Eletrobras

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precisa sim aprender a inventar a gerao que ainda hoje no existe, para que se
mantenha no mercado com destaque.

3.2.2.1. Gerao Prpria Residencial


O documento da Royal Society, intitulado Pessoas e o Planeta (2012), o resultado
de um estudo de dois anos realizado por 23 cientistas e liderado por John Sulston,
bilogo ganhador do prmio Nobel. No estudo, os pesquisadores afirmam que a atual
populao, de sete bilhes de habitantes, poder chegar a mais de nove bilhes em
2050, o que dever colocar os recursos naturais do planeta sob ainda mais estresse do
que atualmente.
Nesse cenrio, aparece s empresas Eletrobras a oportunidade de criar o novo. Com o
desenvolvimento de mini geradores de energia eltrica, a populao passaria a gerar sua
prpria energia e com isso, daria mais ateno ao valor da eletricidade.
Com as redes inteligentes e o apoio do governo atravs das leis, seria vantajoso para
a Eletrobras realizar um plano piloto de gerao de energia eltrica residencial em uma
comunidade atingida por barragens, estender posteriormente para uma comunidade
carente de algum grande centro. Assim a tecnologia iria rapidamente se difundir entre os
cidados e isso no iria indispor a empresa com relao s outras empresas
distribuidoras, gerando ainda mais renda para o grupo Eletrobras.

3.2.2.2. Investindo em Infraestrutura


Com a popularizao dos carros eltricos e hbridos na Europa e Estados Unidos, as
empresas Eletrobras poderiam investir tambm no fomento nacional por esses carros
eltricos e na preparao da infraestrutura do Brasil para a chegada deles. Em uma
rpida pesquisa na Nissan do Brasil, fui informado que o Nissan Leaf, totalmente
eltrico, ainda no est sendo comercializado no Brasil por falta de estrutura e postos
para abastecimento. provvel que esse tambm seja o motivo da demora dos outros
carros eltricos que j possuem mercado no exterior, mas no Brasil ainda no
desembarcaram. Seria interessante que as empresas Eletrobras fizessem contato com a
empresa ABB Power System, que j tem escritrios no Brasil, pois ela detentora de

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uma tecnologia de postos de abastecimento rpido para carros eltricos, implantada com
sucesso na Hungria.
A Lei 2877, de 22 de dezembro de 1997, que trata da alquota do IPVA, j concede
valor reduzido para o proprietrio desse tipo de transporte. Esse um ponto que deve
ser valorizado e divulgado pela Eletrobras em possveis propagandas para acelerar a
chegada do carro eltrico no pas. Alm de contribuir para uma sensvel reduo da
emisso de CO2, com essa atitude e apoio, a empresa estaria ainda diversificando sua
rea de atuao, o que a tornaria mais forte e rentvel.

3.3. Desafios
Os desafios identificados referem-se a:
Criao de um novo conceito para gerao de energia eltrica;
Criao da conscincia social com relao ao uso eficiente da eletricidade;
Soluo quanto aos rudos da populao quanto s fazendas elicas em regies

tursticas, quanto ao abatimento de aves que se chocam em suas hlices e quanto aos
estudos que apontam as turbinas como responsveis por aquecimento regional.
3.4. Concluso
Neste Captulo foi possvel discorrer e refletir sobre algumas idias que podem
ajudar a Eletrobras a tomar atitudes que ecoem pelo mundo levando a imagem da
empresa por vrios anos. Foram vistos tambm alguns pontos, nomeados de desafios,
que merecem ateno dos gestores com relao ao atual modelo.
No prximo captulo esto apresentadas as concluses tiradas das anlises dos
resultados mostrados pelo estudo e as consideraes finais sobre a pesquisa aqui
desenvolvida, listando as contribuies e propostas para futuras pesquisas.

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CAPTULO 4

CONCLUSES

4.1. Consideraes Gerais


Neste trabalho de pesquisa, foram feitos breves comentrios sobre as empresas do
grupo Eletrobras e os rgos do governo ligados ao setor eltrico.
Foram apresentadas algumas reflexes sobre as oportunidades e desafios at o ano
2050 e sugestes originais tambm fizeram parte desta monografia.

4.2. Contribuies
Alm do conhecimento absorvido durante a pesquisa, alguns dos benefcios obtidos
com esta monografia foram:
Condies ao leitor de responder s questes de pesquisa colocadas no Captulo 1;
Identificao de novas possibilidades de colaborao corporativa entre empresas;
Identificao atravs de questionrio que remunerao e inovao esto fortemente

relacionadas com motivao;


Melhora incremental e til ao saber corporativo quanto ao cenrio de anos frente.

4.3. Limitaes
As limitaes identificadas no mbito desse trabalho de pesquisa foram:
Curto espao de tempo entre a data em que tomei cincia do presente concurso e o
seu prazo de trmino. Esse pouco tempo me impediu de fazer modelos, gerar grficos
elaborados e aprofundar a pesquisa que muito extensa;

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Outra limitao identificada foi a dificuldade de entrar em contato com gestores das
empresas que serviriam de base para pesquisas, como a Nissan e a ABB;

4.4. Sugestes para Futuras Pesquisas


A pesquisa contida nesta monografia no esgotou suas possibilidades e diversas
frentes de pesquisa continuam abertas. Muitas limitaes ainda subsistem e esperamos
que o uso continuado das sugestes apresentadas faa surgir outras possibilidades de
pesquisa. Dentre algumas possibilidades para pesquisa, podemos sugerir:
Desenvolver uma pequena geradora de energia eltrica para uso residencial;
Estudar plantas e modelos para distribuir postos de abastecimento eltrico rpido
para veculos eltricos;
Executar um estudo experimental que aborde o uso e manipulao do hidrognio
com outras abordagens;
Realizar estudos experimentais sobre gerao de energia eltrica de forma
magntica;
Formar parcerias para estudo da nanotecnologia na gerao de energia eltrica.
Por fim, gostaria de ressaltar a grande satisfao que poder participar desse
concurso e produzir esse estudo cientfico na busca por reflexes que possam identificar
oportunidades para as empresas Eletrobras, alm de poder contribuir com uma melhora
incremental nessa rea de conhecimento que afeta de forma to significativa o futuro da
organizao.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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