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OBJETIVO GENERAL
Interrelacionar el rea de contabilidad de costos con otras reas de la organizacin con el
objeto de manejar informacin pertinente y oportuna para la direccin de la empresa
orientada a la planificacin, el control y la toma de decisiones.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
GESTION DE COSTOS.
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MARCO TEORICO
MATERIA PRIMA
Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la elaboracin de
un producto. La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en
un producto final. Un producto terminado tiene incluido una serie de elementos y
subproductos, que mediante un proceso de transformacin permitieron la confeccin del
producto final.
La materia prima es utilizada principalmente en las empresas industriales que son las que
fabrican un producto. Las empresas comerciales manejan mercancas, son las encargadas
de comercializar los productos que las empresas industriales fabrican.
MANO DE OBRA
Se entiende por mano de obra el coste total que representa el montante de trabajadores
que tenga la empresa incluyendo los salarios y todo tipo de impuestos que van ligados a
cada trabajador. La mano de obra es un elemento muy importante, por lo tanto su
correcta administracin y control determinar de forma significativa el costo final del
producto o servicio.
TIPOS DE MANO DE OBRA
Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin
directa con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros
y operarios calificados de la empresa.
Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las reas administrativas de
la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio.
Mano de obra de gestin: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y
ejecutivo de la empresa.
Mano de obra comercial: es la mano de obra generada por el rea comercial de la
empresa y la constructora.
GASTO
Son desembolsos de dinero que realizan las empresas con el propsito de lograr unos
beneficios futuros.
Ejemplo: los gastos operacionales de administracin y ventas
GESTION DE COSTOS.
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COSTO
Son desembolsos de dinero que realizan las empresas industriales en el proceso de la
transformacin de la materia prima en productos terminados.
COSTOS INDIRECTOS
Son todos los costos que no estn clasificados como mano de obra directa ni
como materiales directos.
Aunque
los
gastos
de venta,
generales
y
de administracin tambin se consideran frecuentemente como costos indirectos, no
forman parte de los costos indirectos de fabricacin, ni son costos del producto.
GESTION DE COSTOS.
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COSTEO ABSORBENTE
Es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para la toma de
decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de
la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El
argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad de
producir se requiere de ambos. Los que proponen este mtodo argumentan que ambos
tipos de costos contribuyeron para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos,
sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar
los activos en el futuro.
COSTOS PREDETERMINADOS
Son los que se calculan antes de realizar la produccin sobre la base de condiciones
futuras especificadas y las mismas se refieren a la cantidad de artculos que se han de
producir, los precios a que la gerencia espera pagar los materiales, el trabajo, los gastos y
las cantidades que se habrn de usar en la produccin de los artculos.
LOS COSTOS ESTIMADOS
Representan nicamente una tentativa en la anticipacin de los costos reales y estn
sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los mismos.
Este sistema consiste en:
1. Predeterminar los costos unitarios de la produccin estimando el valor de
la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos que se consideran
se
deben
obtener
en
el
futuro.
2. Comparando posteriormente los costos estimados con los reales y ajustando las
variaciones
correspondientes.
3. Constituyen un sistema de costos predeterminados tomando en consideracin la
experiencia de ejercicios anteriores.
ACTIVO
Un activo es un bien tangible o intangible que posee una empresa o persona natural. Por
extensin, se denomina tambin activo a lo que una empresa posee. El activo forma parte
de las cuentas reales o de balance.
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ACTIVO FIJO
Los activos fijos son aquellos que no varan durante el ciclo de explotacin de la empresa
(o el ao fiscal). Por ejemplo, el edificio donde una fbrica monta sus productos es un
activo fijo porque permanece en la empresa durante todo el proceso de produccin y
venta de los productos.
ACTIVO CIRCULANTE
Activo circulante, es aquel activo lquido a la fecha de cierre del ejercicio, o convertible en
dinero dentro de los doce meses. Adems, se consideran corrientes a aquellos activos
aplicados para la cancelacin de un pasivo corriente, o que evitan erogaciones durante el
ejercicio. Son componentes del activo corriente las existencias, los deudores comerciales y
otras cuentas a cobrar, las inversiones financieras a corto plazo y la tesorera.
ACTIVO DIFERIDO
El saldo de las cuentas del activo diferido est constituido por gastos pagados por
anticipado, sobre los cuales se tiene el derecho de recibir un servicio aprovechable, tanto
en el mismo ejercicio como en posteriores.
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Harina
DESARROLLO
Azcar
Mantequilla
Chispas de chocolate
Gas
Energa elctrica
Agua
Selo ceda
Bolsitas
Etiquetas
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Proceso de fabricacin
Ingredientes
Harina
Mantequilla
Azcar
Recipiente grande
Moldes pequeos
Procedimiento
1. Precaliente el horno a 180C.
2. Bata la mantequilla junto con la azcar refinada, la azcar morena y la vainilla, hasta
cremar.
3. Agregue los huevos y bata bien, aada poco a poco la harina, el bicarbonato y la sal, y
revuelva la mezcla con las chispas de chocolate
4. Con ayuda de una cuchara, coloque pequeas bolitas de masa acomodadas sobre una
charola previamente engrasada o papel encerado.
5. Hornee durante 8 a 10 minutos o hasta que las galletas estn ligeramente doradas.
Costos directos
Harina 1
15
Azcar
15
Mantequilla
Total
22.5
52.5
Costos indirectos
Gas
100
Energa elctrica
Agua
Selo ceda
Bolsitas
12.5
Etiquetas
Total
GESTION DE COSTOS.
5
121.5
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SALARIO
$50
TOTAL $50
$150
TOTAL
$150
+
Costos totales
52.5
121.5
50.0
150.0
= $374
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Cantidad de galletas
224 galletas
Paquetes de 8 galletas
224/8 = 28 paquetes
GESTION DE COSTOS.
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CONCLUSION
En conclusin, este trabajo nos sirve de estrategia para ser grandes emprendedores en el
futuro. Con este proyecto, nuestra intencin es la venta de galletas, es un gran paso para
realizar micro emprendimientos, si es lo que queremos para nuestro maana, ya que
contamos con los conocimientos bsicos para poder hacerlo: estudio de mercado, las
estrategias para poder obtener un buen negocio, estimacin de los costos de los
productos que vamos a vender, la capacidad de produccin, la localizacin de la
produccin, las maquinarias que vamos a requerir para realizar nuestro producto, los
requisitos para emprender este buen negocio, el costo total, los gastos, los servicios, la
publicidad, el mantenimiento, la mano de obra, etc.
Todos estos factores nos sirven de apoyo para emprender un buen negocio en el futuro y
seamos grandes emprendedores.
Tambin con todos los elementos anteriores podemos concluir que es importante para
todo empresario conocer y analizar los costos de un producto o servicio, porque
proporciona la informacin necesaria para el planeamiento institucional, el estudio de
alternativas, la toma de decisiones o medidas que eviten la actuacin negativa de los
factores que generan desviaciones entre los costos reales y los planificados y el ejercicio
de las funciones de control y evolucin de la gestin. Desde un punto de vista gerencial, el
conocimiento y anlisis de los costos, suministra la informacin de retorno
(retroalimentacin), es posible medir el comportamiento sobre la eficiencia y la eficacia de
la institucin y sus dependencias, permitiendo las decisiones administrativas.
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