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EJEMPLO:
Como ejemplo vamos a plantear una situacin conflictiva real sacadas de la
vida cotidiana, por lo que la cercana emocional y sentimental permite intervenir
con naturalidad a los involucrados en los hechos por estar cercanos en el
tiempo y en el espacio.
Suponte que eres empresario. El negocio te va bastante bien y tienes
empleados a 20 personas. Aparecen en el mercado unas mquinas que
podran sustituir a diez de los trabajadores, produciendo la misma
cantidad de objetos que ellos producen al mes. Se te plantea la siguiente
cuestin: despedirlos y comprar las mquinas, o no comprarlas y
continuar el sistema de produccin como est hasta ese momento.
Ante ese dilema, te planteas las siguientes consideraciones:
Compres o no las mquinas, la produccin seguir siendo la misma.
Ahora bien, tus ingresos particulares sern mayores si despides a los
trabajadores, puesto que con los sueldos que ya no pagars, podrs
amortizar el precio de las mquinas en uno o dos aos.
Sin embargo, no te parece bien el despedir a personas que hasta ahora
han cumplido perfectamente contigo y con tu empresa. Pero ya se sabe,
la tecnologa provoca estas situaciones, y una empresa no puede estar de
espaldas al avance tecnolgico.
Finalmente, tienes que decidir, continuar trabajando con tus empleados,
significa obtener ganancias ms que suficientes para cubrir tus
necesidades y mantener los puestos de trabajo, o despedir a los obreros
y aumentar tus ganancias (al fin y al cabo, te dices a ti mismo, esa es la
funcin de un empresario: arriesgarse para ganar el mximo dinero
posible
Qu haras t?
Mi opinin:
Yo no despedira a los trabajadores en las circunstancias econmicas en las
que nos encontramos, ahora. Quizs si estuviramos en una mejor situacin
econmica. No descartara, si la situacin econmica mejora en un futuro,
comprar las mquinas siempre y cuando mis antiguos trabajadores quedasen
en una buena posicin.