Administracin Estratgica

La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones

interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Implica integrar la
administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la
investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la
organizacin.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega strategos, Cuyo
significado es jefe de un ejrcito, lo que equivale a hablar de comandante en la jerarqua militar, y
corresponde denominar as a quien est a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige,
debidamente entrenadas para lograr objetivos especficos.
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a
da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables,
proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos,
financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa adems solidez en el trabajo, ya que
toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin
comunes
La naturaleza de la administracin estratgica
En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los siguientes planteamientos:

La comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones humanas y

sistmicas de la institucin. Una adecuada comunicacin entre trabajadores de confianza y
sindicalizados bajo la participacin de procesos sinrgicos y empticos, repercutir en una mayor
participacin de la organizacin impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la
corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misin y los objetivos.

La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno

repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas. Las fronteras entre los pases ya no nos
imponen lmites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global ser
estratgico para el adecuado desarrollo institucional.

El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concientizar a la

organizacin sobre el ambiente.

Las etapas de la administracin estratgica

El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas: formulacin de la estrategia,
implementacin y evaluacin.
Formular la estrategia

La formulacin de una estrategia consiste en elaborar la misin de la empresa, detectar las

oportunidades y las amenazas externas de la organizacin, definir sus fuerzas y debilidades, establecer
objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirn.
Dado que ninguna organizacin cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir qu
estrategias alternativas son las ms benficas para la empresa. Las decisiones para formular la estrategia
sujetan a la organizacin a productos, mercados, recursos y tecnologas especficos durante un plazo
bastante largo. Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Para bien o para mal,
las decisiones estratgicas tienen fuertes repercusiones en la organizacin, as como grandes
consecuencias para las diversas funciones. Los gerentes son quienes estn en la mejor posicin para
entender plenamente los efectos de las decisiones de la formulacin; tambin tienen autoridad para
comprometer los recursos que se necesitan para su implementacin.
Implementar la estrategia
Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer los objetivos anuales, idear polticas, motivar
a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas. La
implementacin de una estrategia implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una
estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercializacin, preparar presupuestos,
elaborar sistemas de informacin y usarlos, as como vincular la remuneracin de los empleados con los
resultados de la organizacin.
La etapa de implementacin se suele considerar la ms difcil de la administracin estratgica y requiere
disciplina dedicacin y sacrificio personales. El xito de la aplicacin de la estrategia radica en la
capacidad de los gerentes para motivar a los empleados, que es ms un arte que u ciencia. No tiene
sentido alguno formular estrategias para no implementarlas.
Evaluar la estrategia
La ltima etapa de la administracin estratgica es la evaluacin de la estrategia. Los gerentes
definitivamente deben saber cundo no estn funcionando bien determinadas estrategias; la evaluacin
de la estrategia es el medio fundamental para obtener esta informacin. Todas las estrategias se
modifican a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente. Las tres
actividades fundamentales para evaluar estrategias son (1) Revisin de los factores internos y externos
que son la base de las estrategias presentes, (2) Medicin del desempeo y (3) Aplicacin de acciones
correctivas. Es preciso evaluar las estrategias porque el xito de hoy no garantiza el xito de maana! El
xito siempre crea problemas nuevos y diferentes, es decir, las organizaciones complacientes caen en
decadencia.
Importancia de la administracin estratgica
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y
hasta la actualidad, aunque con variaciones.

Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados

Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas
acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

Beneficios de la administracin estratgica

Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha

consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores
estrategias gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y
racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de
un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones
que demuestran que la contribucion ms importante de la
administracin estratgica est en el proceso y no en la decisin o
documento que resulten.
Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de la
siguiente manera:
Beneficios financieros:
Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de
administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financiero:
Adems de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administracin estratgica ofrece
beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de
las estrategias de los externos,etc.
Greenley seala que la administracin estratgica produce los siguientes beneficios:

Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.

Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

Reduce las consecuencias de cambios adversos.

Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

COLEGIO PRIVADO RAFAEL LANDIVAR

CATEDRA: ADMINISTRACIN II
CATEDRATICA: JANETH

TEMA:
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

ALUMNO: ROBERT CAP

GRADO: 5TO. PAE

BIBLIOGRAFIA
http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Administraci%C3%B3n_Estrat%C3%A9gic
a
http://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.s
html